推荐第1篇：行政岗位工作总结
2013年度总结及2014年度工作计划
汇报人：###
2013年6月份我进入公司行政部，这半年对我来说收获很大、感受颇多。感谢公司给了我这个工作的机会以及给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我很快的融入了这个团队。半年时间就这样过去了，我简要总结这半年的工作成绩并剖析不足，请领导和各位同事给予指正。
行政人事部是公司管理的核心部门，是企业建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。
为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2013年度的总结及2014年的计划安排如下：
一、13年的主要工作业绩：
1、完成资质申报情况：与主任一起在6月份完成了金属门窗叁级及钢结构叁级资质的材料申报，并在8月份取得该两项资质。在9月份完成了环保工程叁级及城市道路照明叁级资质的材料申报，期间经过申述并在11月份取得了环保工程叁级资质，城市道路照明资质由于市政专业二级建造师注册一直未取得证书，故缺少此想硬性条件而申述未成，计划明年上半年继续申报。
2、完成员工培训学习工作。新增初级职称2人，岗位证书培训报名2人其中1人通过考试。三类人员报考共9人，其中B证通过1人，C证通过3人。组织4人参加了二级建造师继续教育。安排3人参加经开区组织的《示范合同》培训并取得证书。组织新、老员工继续教育不断培训学习是人力资源需求，也是公司发展的需求。知识就是力量，只有陆续引进人才，加强培训学习才能不断给公司注入新鲜血液，使集体时刻充满活力，蓬勃向上。
3、完成两人二级建造师增项注册1人，完成B证注册1人，完成造价
员转注册1人，C证转注册1人；
4、人事方面的工作：完成了员工信息采集登记及用工备案等，并建立了个人档案。办理了嘉兴市人才市场档案委托管理手续并完成相关员工的档案调入手续。完善了公司项目部的考勤管理。协助行政部长主任进行招聘工作，新增员工6人。
5、建立了工程项目档案，使资料的存档更规范，查找更方便。
6、完成营业执照、税务登记证经营范围的变更，企业IC卡的更新，招投标网上报名系统的开通等。在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，个人能力有限，有过工作失误，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求进步。
二、14年的工作计划：
1、完成城市道路照明叁级资质申报工作。
2、完成三类人员成绩合格者的注册，新增二级建造师的注册，并更新现有的二级建造师人员。
3、完成14年岗位证书及三类人员的报考，为符合条件的员工申报职称，为公司今后资质的升级作准备。
4、完善公司各类档案的管理工作，为公司今后的发展做好基础工作。
4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于公司领导和同事。
在2014年的工作中，我一定会全力以赴大胆投入新工作，配合其他各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望。
行政部###
2014年1月3日
推荐第2篇：行政岗位认知
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对于新员工来讲，行政管理工作的方方面面，都会与个人在企业中的发展密切相关，因而一定要努力熟悉部门职能，妥善处理工作中的问题。行政管理部门的主要职责如表5-2所示。
表5-2行政管理部门的主要职责
1.负责贯彻企业领导指示，做好上下联络沟通工作，做好对企业各部门的后勤保障工作。对各项工作和计划进行督办和检查。
2.根据领导布署和企业发展战略，负责组织拟定年度工作计划、负责组织月度、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究工作。
3.负责企业日常行政事务管理，协助总裁或经理处理日常工作，做好外出活动的安排。
4.组织安排企业办公会议或会同有关部门筹备公司其他会议及重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，以及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8.负责公司办公设施的管理，包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机和笔记本电脑的管理和使用。
9.协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章情况的发生，降低油耗。
12.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
◆认识财务部门--办理领薪和报账
人事部马总监：延发工资谁的错?
生产车间王主任这天瞪着牛眼气呼呼地闯进我的办公室，他狠狠地拍着我的桌子，大声说：\"每月该10号发工资，这都过去五天了，为什么还没有动静?我跟工人说顺延两天就会发的，现在都到15号了，怎么还迟迟不发放工资?想让马儿跑，又不让马儿吃草，上哪儿找这好事!停工了影响生产谁负责?财务部说：\'工资表不是他们制，工资发不了……\'我到底要找谁?\"
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推荐第3篇：行政工作计划
2011年行政工作计划
很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政部工作综合性强，工作多样复杂性，加之一人身兼数职，许多事情需亲力亲为。作为行政部的负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后行政部的工作整理出一些思路并做如下阐述：
一、对企业管理工作的理解
企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来行政部的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到财产设备、生活福利、车辆、安全消防、卫生等。
二、整体的工作思路
1、行政方面
（1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
（3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设主要包括以下两个方面：
①组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。
2、员工培训考核和福利方面
（1）人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。
（2）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和
调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。
三、近期工作计划
1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。
2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。
（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。
（2）公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。
（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 。
（4）采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。
（5）财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。
4、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。
5、做好监督办公场所的清洁卫生。
6、安保问题重点就是公司的钥匙保管问题，以及做好\"三防\"和保卫工作。
7、完成福利项目与激励政策，进行有组织地宣传贯彻。
8、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。
四、中期的计划
按照对部中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司提高效率、控制费用两项工作。以便于行政部下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。
办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有以下几个方面：
1、办公耗材的管控。
（1）电话费用
（2）办公用的打印纸（定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分类）
（3）做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。
2、行政部将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善。
3、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进行轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
4、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
5、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。
6、完善福利项目。
五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。
1、认真履行部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。
2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。
3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建设。
新年展望和目标。
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2011年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到部的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
推荐第4篇：行政工作计划
2010年工作总结及2011年工作计划
2010年，行政部在领导的关心，支持及各部门的配合、监督下，积极做好岗位的职责，较好地完成常规人事行政管理工作。在此行政部向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使行政工作更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶。以下是2010年行政部的主要工作情况及2011年工作计划：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造良好的工作环境是行政部的职责。2010年，行政部认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现规范化，为公司各项工作的开展创造良好条件。基本工作如下：
1、完善人事管理制度。如公司用车管理制度，上班纪律、会议纪律和着装规定的制度等。
2、规范人事档案的管理。对各部门人员进行分组建档， 并将员工的入职、离职、调动、提升等档案资料信息进行整理归档，便于核查和管理
3、人员招聘。根据各部门人员的实际需要，制定招聘方案，通过各种途径招聘人才。如人才市场招聘会、网上招聘、中介公司，公司员工推荐等。
4、加强人才的培训、培养，督促技术人员业务技能的提高和发展，对新进员工进行公司规章制度的培训，便于新员工更好地投入公司的
工作。还组织了优秀员工学习。
5、加强考勤管理，在公司各部门领导及员工的协助下严格执行考勤制度，迟到、不打卡等考勤违规现象明显好转。
6、加强请假、休假、生日假制度，对不履行请假、休假手续或擅自离岗者等，予以查实并作出处理。
7、员工薪资发放、员工社保、劳动合同制度。如售后服务站绩效工资改革方案
8、员工衣食、住宿等福利待遇，每名员工享有公司定制的工服和持有员工饭卡。
9、认真做好常规工作，包括：优秀员工、公共区域卫生环境、工牌办理等。
10、处理好外联公共关系，确保公司对外工作顺利进行。对来访客户，坚持按照热情接待工作要求。
二、加强服务，树立良好风气
行政部作为桥梁部门，主要是承上启下，协调各部门，下达领导的各项指示、政策，上传各部门意见。围绕为领导服务，为各部门员工服务展开工作。
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下沟通、协调工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作。
2、根据领导指示，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强与员工的沟通，深入的了解工作中的问题，及时向领导汇报。
5、监督、管理、检查方面：对公司公共环境卫生、违纪、违规等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让领导能全面准确了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资、库存工服的管理，对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类储存，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;认真办理办公用品、工服的出、入库、领用严格控制和管理。
7、公司会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助领导处理日常工作。
9、保安、司机的监督管理。对食堂、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况进行处理。
10组织各种集休活协，如公司早会，春节联欢晚会，加强员工之间的相互交流，提高员工凝聚力。
三、2010年工作中存在问题。
1、招聘工作受阻，部分岗位不能及时到位；
2、离职管理不够及时，人员变动、离职信息不能及时反馈掌握；
3、部分规章制度在执行力上有待加强。因此需要大家共同努力。，
四、2011年度工作计划
2010年度行政部完成的各项工作已初见成效， 行政部在开展各
项工作的同时，不断总结归纳，对于明年的工作，也做了初步的构想。
1、积极提高行政部工作效率，做好公司决策的传达、执行和各部门问题的协调和解决。
2、加强规范公司入职，离职，调岗及提升的管理，加强新入职员工岗前培训及试用期考核。
3、继续通过多渠道进行人员的招聘，及时补充人才；并保持长期招聘渠道，做好人才信息的储备。
4、做好日常人事行政服务工作，做好上下的沟通、协调工作，做好对工作的督办和检查工作。
5、加强企业文化建设，组织员工集体活动，增强团队凝聚力，提高
员工工作热情。
人事行政部
2011年1月10日
推荐第5篇：行政工作计划
为深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》，推进我市依法行政进程，根据《xx市人民政府2010年推进依法行政工作计划》，制定本工作计划。
一、深化行政管理体制改革，促进政府职能转变
1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能，规范行政权力运行，推动政府职能转变。（此项工作由市编办、市政府法制办负责）。
2、理顺市与市政府各部门的行政管理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监督落实。（此项工作由市编办、市政府法制办牵头）。
3、进一步深化行政管理方式改革。深化行政许可方式的创新，推行限时并联审批，对行政许可的前置要件和审批环节依法进行监督，构建名副其实的“一站式”审批服务体系（此项工作由市监察局、市编办、市行政服务中心、市政府法制办牵头，相关部门参与）。加快电子政务建设进程，进一步完善基础设施建设；加快推进行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高政府公共服务能力；加大电子政务资源整合力度，完善政府网站建设，逐步实现资源共享，提高政府部门协同办公能力和工作效率（此项工作由市政府办公室、市监察局负责）。
4、充分发挥政府的社会公共管理和公共服务职能。进一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共安全预警和应急机制，提高政府应对各种突发公共事件和风险的能力；（此项工作由市政府办公室、市安监局牵头，相关部门参与）。完善优抚保障制度，提高优抚保障水平；强化公共服务职能，提供更多的利民惠民的公共产品，努力使全市人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所保，推动和谐尚志建设（此项工作由市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市房产住宅局、市民政局等部门负责）。
5、完善依法行政财政保障机制建设。进一步加大财政转移支付力度，认真执行“收支两条线”制度和“缴罚分离”制度，市政府所属所有行政执法单位的罚款必须到市财政局指定的银行缴纳，严格禁止罚款单位私自收缴罚款的违法行为；做好行政事业性收费清理和规范工作，所有收费单位必须到物价部门办理收费许可证后，方可收费，并应严格按照收费许可证上的项目和标准收费；加大项目支出绩效评价、参与式预算、财政国库集中支付等财政管理制度改革力度，提高财政资金使用效率（此项工作由市财政局、市物价局负责，相关部门配合）。
6、发挥多元化的社会保障体系整体效用。落实城镇职工基本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险基金监管制度，大力推进职工社会保险工作进程（此项工作由市劳动和社会保障局负责）。加大城市居民基本医疗保险和最低生活保障等制度落实力度，健全最低生活保障制度动态管理机制；探索建立农村养老保险制度和农村特困群众社会救助制度（此项工作由市劳动和社会保障局、市民政局负责）。完善新型农村合作医疗制度，提高农村医疗保障水平；完善公共卫生应急机制，提高应对突发性公共卫生事件能力（市卫生局负责）。建立健全食品药品监管长效机制，全面提高科学监管能力，确保公众饮食用药安全（此项工作由市食品药品监督管理局负责）。建立健全住房保障制度，完善和谐拆迁配套政策措施（此项工作由市房产住宅局负责）。
二、全面落实科学民主依法决策机制
7、切实履行行政决策公开程序。进一步完善政府重大行政决策规则，健全行政决策程序，完善专家库建设，形成公众参与、专家论证和政府决定相结合的行政决策机制；建立重大行政决策合法性审查制度，确保行政决策的科学性、民主性和合法性（此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门配合）。
8、认真执行决策跟踪反馈和责任追究制度。进一步完善对决策执行情况的定期跟踪反馈制度；建立健全重大行政决策实施后评价和行政决策责任追究制度，实现决策权和决策责任相统一（此项工作由市监察局、市政府办公室负责）。
三、提高制度建设质量
9、加强政府规范性文件规范管理工作。依据《黑龙江省规范性文件制定和备案规定》，凡是以市政府、市政府办公室的名义制发的下行文件，制发之前必须经过政府法制机构对文件性质进行认定，经认定属于规范性文件的，起草部门要把该文件的起草说明（起草说明的内容包括：制定该文件的必要性和可行性；所依据的法律、法规、规章和相关政策以及上级机关有关文件；拟解决的主要问题以及采取的主要措施；文件内容涉及多个部门而部门之间又有分歧的，分歧意见的协调处理情况和其他需要说明的问题等四个方面）连同文件草案的电子版一并报市政府法制办，由市政府法制办对文件草案进行合法性审查，审查修改后再按程序报领导签批或是市政府常务会议审议通过。规范性文件正式发布后15天内由市政府办公室按要求上报xx市人民政府备案。各乡（镇）人民政府、市政府各委办局及本市行政区域内其他行政执法单位制定的规范性文件，制发之前也要经过本单位法制机构或法制工作人员的合法性审核，制发后15天内依法上报市人民政府备案。市政府法制机构依法代表市政府负责全市规范性文件备案工作的监督和指导。规范性文件备案工作纳入市政府行政执法责任制目标考评和市委、市政府对各乡镇、各单位的绩效考评总体目标。（此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门参与）。
四、进一步理顺行政执法体制
10、完成行政执法主体资格的确认工作。进一步开展行政执法主体资格确认工作，完成对本级行政执法主体及其行政执法权限进行审查、清理、确认工作，并向社会公告；认真执行行政执法人员资格认证和持证执法制度，完成行政执法人员证件换发工作（此项工作由市政府法制办牵头，各行政执法单位参与）。
11、进一步探索城市管理领域相对集中行政处罚权和行政机关内部综合执法工作。学习外地经验做法，结合我市实际，进一步推进行政机关一个机构统一对外行使行政处罚权工作（此项工作由市编办、市政府法制办牵头，相关部门参与）。
五、加强行政程序制度建设，规范行政执法行为
12、认真执行行政处罚和行政许可相关配套制度。认真执行行政处罚调查取证与审核决定分离、重大行政处罚由案件合议委员会集体讨论决定、罚款决定和罚款收缴分离等制度；健全并落实行政许可受理、审查、决定、实施行政许可特别程序和对被许可人实施行政许可情况的监督检查制度（此项工作由市政府法制办、市财政局牵头，各具有行政执法权部门参与）。
13、切实履行行政执法听证制度。严格按照行政处罚法、行政许可法等相关法律规定，认真执行行政执法听证制度，履行行政听证程序（此项工作由市政府法制办牵头，各具有行政执法权部门参与）。
14、落实行政执法案卷评查制度。认真执行重大行政处罚、行政裁决、行政确认、行政性收费项目的备案审查等项制度，进一步规范行政执法行为；继续开展对行政机关的行政处罚、行政许可等行政执法案卷的评查工作，评查结果以政府文件形式全市通报（此项工作由市政府法制办牵头，各具有行政执法权部门参与）。
15、进一步开展规范行政处罚自由裁量权工作。实行行政处罚自由裁量权基准制度，针对不同的违法行为、种类和幅度，进一步完善行政处罚裁量标准，并向社会公布；建立规范行政处罚自由裁量权相应的配套制度，加强对行政处罚裁量权的监督、检查和指导（此项工作由市政府法制办牵头，各具有行政执法权部门参与）。
16、严格执行行政执法责任制。全面完成行政执法职责分解工作，进一步完善行政执法流程，健全行政执法人员评议考核档案制度，探索完善行政执法绩效评估考核，正确评价执法真实成绩和效能，加强行政执法责任追究力度（此项工作由市政府法制办牵头，各具有行政执法权部门参与）。
六、落实行政监督制度和机制
17、自觉接受人大法律监督和政协的民主监督。推进政府向同级人大及其常委会汇报依法行政情况的落实，自觉接受人大及其常委会的质询和监督；认真执行政协民主监督制度，虚心听取政协对政府工作的意见和建议（此项工作由市政府办公室、市政府法制办负责）。
18、自觉接受司法监督和社会监督。接受人民法院依照行政诉讼法对行政机关实施的司法监督；畅通社会投诉违法行为渠道，在政府网站上公布受理群众投诉的单位和电话，积极受理群众举报投诉，及时回告办理结果；重视新闻媒体的舆论监督，接受新闻媒体对行政行为的监督报导和批评，对新闻媒体报道的行政执法问题进行跟踪调查，并及时处理（此项工作由各具有行政执法权部门负责）。
19、强化规范性文件的审查备案监督。认真执行规范性文件制发前合法性审查、制发后及时上报备案、备案情况定期通报、备案责任追究等制度；依法及时研究处理公民、法人和其他组织对规范性文件提出的质疑，确保规范性文件合法、适当（此项工作由市政府办公室、市政府法制办负责，各相关部门配合）。
七、充分发挥化解社会矛盾新机制的效用
20、探索建立化解社会矛盾新机制。探索新形势下人民调解制度的适用范围及工作方式，充分发挥人民调解组织预防和化解民事纠纷的作用；依法、及时、妥善解决涉及人民群众切身利益、反映强烈的突出问题；积极引导公民、法人和其他组织通过合法途径解决纠纷，化解社会矛盾（此项工作由市司法局、信访办牵头，相关部门参与）。
21、进一步加强行政复议工作。加大对《中华人民共和国行政复议法》的宣传力度，使行政复议这一解决行政争议、化解行政矛盾、推进合谐尚志建设的法律制度能够广为人知，引导人民群众以理性、合法的途径反映诉求；进一步健全完善听证、合议、专家咨询和调解制度，切实提高行政复议案件办理质量和解决行政纠纷的实际效果；充实行政复议机构和人员，配备必要的办案车辆和设备，提高行政复议人员的能力和水平（此项工作由市编办、市政府办公室、市政府法制办负责）。
八、增强依法行政观念和能力
22、认真执行领导干部学法制度。健全政府各部门中心组学法制度；建立政府常务会议和各部门局务会议会前学法制度；进一步完善领导干部任职前法律知识考试制度，试行在各级行政机关领导班子中配备具有政府法制工作经历，政治思想好、业务能力强，具有较高法律素养的领导干部（此项工作由市政府、市政府各部门负责）。
推荐第6篇：行政工作计划
行政人事部2014年度工作计划
根据2013年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我制定了2014年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2014年目标。
（一）目标：
1、结合2013年工作中的欠缺，立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点。
2、完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹安排，责任明确
3、充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求
4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务
（二）确立任务
1、完善体系流程
2、完善品质绩效考核推动品质改善,增加业务销售量，提高客户满意率
3、充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求
4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务
（三）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理改革的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率
2、培训的形式：
① 选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训
② 购买先进管理科学VC、软件包、书籍等资料组织内部培训 ③ 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训
④ 以老带新培训
⑤ 员工自我培训（读书、工作总结等方式）
3、培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、行政管理、财务管理、计算机知识、专业知识、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等
4、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。将部门各岗位的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各岗位工作完成情况进行检查考核。
5、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。
（四）薪酬管理
1、结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案，即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案
2、力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于我
们招优秀的人才，给公司创造利润。
（五）员工福利与激励
1、根据公司实际经济状况，计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、员工生日庆生、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等
2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等
3、每季度末进行一次员工满意度调查，通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善 绩效评价体系的完善与运行
1、第一季度末完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过
2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系
（六）人员流动与劳资关系
1、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关：
① 严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚
度、诚信资质、品行进行综合考查
② 任何部门需要人员都必须经行政部面试和审查，任何人任何部门不得擅
自招聘人员和仅和行政部打个招呼、办个手续就自行安排工作。
2、行政部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动
（七）本部门自身建设
1、完善部门职能：行政部在今年必须对本部门的职能、职责进行界定
2、建立详细的公司行政档案
3、提升本部门作业人员专业水平
4、实施部门目标责任制
（八）其他工作目标
1、建立内部沟通机制
2、企业文化塑造与宣传
① 根据公司存档的文档资料整理公司自创建以来的企业大事记
② 录制公司2014年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片
③ 编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容
推荐第7篇：行政工作计划
2013行政工作计划
公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为，作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往2012年管理的工作经验，结合实际工作情况，鉴于公司业务规模、借2013年集团重心战略北移上海之契机，为营造更好的地区经营环境，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述：
一、对企业管理工作的理解
公司的办公室日常的管理工作内容包括行政事务管理、人力资源管理和安全管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛。这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是公司领导人的助手，是公司里在总经理直接领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等，另一大块就是人事管理及安全管理。
二、整体的工作思路
1、行政方面
（1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
（3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的十六个字“勤奋务实、诚信创业、聚力构建、和谐鹏程”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设主要包括以下两个方面：
①组织结构清晰，战略导向明确。协助总经理制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、环境、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。
2、人力资源方面
根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
（1）组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。
（2）人员考核与教育培训。考核的侧重是物流部和营销部业务员，其他部门逐步展开；其最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，领导者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。
（3）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级手段，并对部门设立年度优秀团队奖等。
3、安全管理方面
各部门要认真贯彻政府安全部门和公司的工作计划和安排，贯彻落实以防为主的方针，深入扎实地开展活动。通知各项活动，提高全体员工的安全意识，树立高度的安全责任感，做到人人见安全，人人会安全，人人能安全，为达到公司2013年的安全目标积极工作。
（1）教育
A、要充分发挥教育宣传作用，利用晨会、例会、标语、宣传栏等形式和各种载体进行广泛开展宣传教育活动，做到警钟长鸣、木鱼常敲。
B、结合安全生产月活动，六月份举行一期安全生产、消防知识全员培训，并进行考试，培训考试合格率在95%以上。十月至十一月之间举行每年一度的消防救生应急演练，提高员工安全意识的综合自救能力。
C、对新进公司的员工进行“三级教育”。年内十月底前，对未接受过“三级”安全教育人员进行集体教育培训，培训率要达到100%。
D、加强和政府职能部门的沟通，必要时在适当时间，对部门主管以上管理人员进行一次培训。
（2）管理
A、继续完善管理制度和建立各岗位安全操作规程和安全提示卡的建立，为安全工作修好路铺好桥。
B、公司不定期召开安全工作会议，布置有关安全工作、落实安全责任制，签订“综合治理目标管理责任书。”
C、公司每月举行二次安全检查，与特殊情况随时检查；各部门开展生产安全检查每月不少于一次。
D、继续建立健全各级安全网络，做到分工明确、责任到人。
（3）目标
A、全年公司无发生重大伤亡事故；经济损失5000元以内。
B、各部门的人员安全事故医疗费用争取控制在1000元以内。
C、特殊工种做到人人有证，严格控制无证人员上岗。
D、年底安全管理要达到金山区安全生产管理达标企业考评标准，争取达到二级企业标准。
三、近期工作计划
1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。这是行政部门内部管理方面工作，这项工作是公司行政稳定的基础。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。
2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，人员外出登记，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。
（1）公司文件管理制度。按照公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。
（2）公章使用管理规定。认真监督、管理公司各类印章的使用。
（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 。
（4）采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放和低值易耗小仓库的管理。
（5）完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车安全。
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。
4、认真学习公司的业务知识，配合业务、财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。
5、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。
6、安保问题重点就是门卫管理问题，需要和保安公司配合做好三防工作。
7、安全工作是企业管理的重中之重，要完善安全教育制度的落实，隐患排查制度和事故处理程序。
8、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。
四、中期的计划
按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。
办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有以下几个方面：
1、办公耗材的管控。
（1）办公室电话费用
（2）办公用的打印纸（定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分类）
（3）做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。
2、车辆使用的管控。
车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油等等。要定人定车，重要的是出现问题有利于追究责任。
3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善。
4、劳资关系的建立和改善。在公司新的劳动合同体系上，办理员工社会保险，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
5、做好设备设施日常检维修工作。着手探索设备设施“管、用、养、修”一体化思路。
6、完善福利项目。
办公室
2012.1
1五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。
1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。
2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。
3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建设。
推荐第8篇：行政工作计划
2012年度行政工作计划
根据这段时间对公司全面的观察了解，针对行政工作现状，下一步行政部将从以下几方面开展工作：
一、费用控制
行政部将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，每月底进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将进行超支原因分析， 并在下月费用支出时进行控制和调整，以保证全年费用控制目标的实现。
二、行政管理方面
1．公司各项管理制度已经基本完善，但在执行力度上有一定的欠缺。由于人员变动较频繁，致使下一任员工很难接手。所以为了更好的推动各项管理制度的实施，行政部下一步在日常工作中会加强组织员工进行各项制度的学习，并将制度内容渗透到工作中去。
2．公司固定资产管理较混乱，使用的随意性较大，没有相应的流程和标准。在下一步工作中，严格按照《固定资产管理制度》执行，半年一盘点并建立固定资产台帐，将各项资产编号建卡，责任落实到个人。
3．车辆管理未建立档案，在下一步工作中就车辆保养、审查、清洁、使用情况等，建立档案加强管理。
4．由于入职、离职人员较多，人事档案资料管理混乱，在下一步工作中将员工档案归档，建立花名册，保证公司员工档案科学、完整管理，方便查阅。
总的来说，为起到行政职能作用，更好的为公司发展服务，2012年行政部工作要充分发挥行政部职能作用，做好“三务”即“参与政务、办好事务、搞好服务”。 一要参与政务，充分发挥参谋助手作用，全面收集、及时报送检查工作情况，为领导决策提供高质量的信息服务和多角度的参考依据；二要办好事务，充分发挥统筹协调作用。行政部处于公司的枢纽位置，必须把统筹协调好上下内外关系作为一项基础性工作，加强公司内部事务的统筹协调，确保公司的各项工作有序、高效运行。三要做好服务，充分发挥后勤保障作用。“服务”实际上是行政工作的定位，行政部门就是为各部门及公司正常运行服务的。
总之，行政工作千头万绪，是一项系统工作，需要我们每个人在今后的工作中认真对待，及时改进。
推荐第9篇：行政工作计划
关于公司行政部门工作的计划报告
鉴于对公司情况的大致了解及部门员工的岗位设置，行政部工作计划如下：
一、部门职能：
行政部作为公司后勤管理部门，是连接各部门工作的纽带。行政工作的最终目标是使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。
二、部门工作：
公司办公环境维护；公司办公用品管理；公司证照年检；与人事部门配合落实公司规章制度及企业文化建设；公司会议、活动组织安排；协助高层做好各部门之间的综合协调等。
三、部门岗位职责：
(一) 主管岗位职责
1.负责主持本部门的全面工作，负责本部门员工的企业文化及岗位工作培训，充分发挥员工的工作积极性，落实本部门的职能；
2.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与其他部门协作配合；
3.制定和健全本部门各项规章制度，并监督、执行；
4.负责组织行政后勤工作计划，编制行政预算；
5.协助完成公司接待工作；
6.完成领导交办的其他工作。
(二) 前台、行政助理岗位职责
1.负责公司前台接待工作；
2.负责公司电话接转、传真及信件等收发工作；
3.负责公司文档复印及其他文件处理工作；
4.负责公司前台区域清洁卫生；
5.负责公司绿化、饮用水、茶水间的日常维护工作；
6.负责管理公司公共区域办公设备，合理使用并节约资源；
1 /
37.负责公司会议室的使用管理；
8.配合行政主管做好年度行政预算工作；
9.根据公司年度行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购及使用管理；
10.配合人事部门监督统计员工考勤、外出情况；
11.配合财务部门做好日常行政支出费用等统计工作；
12.完成领导交办的其它工作。
(三) 网络管理岗位职责
1.公司网络、电话线路维护；
2.督促网络安全管理制度的实施，定期对公司电脑设备进行检查；
3.公司电脑、服务器维护、检修、安全防范，数据定期备份；
4.对公司电脑耗材库存量进行统计管理；
5.公司网站维护及内容的定时更新；
6.管理各电子设备说明书、软件工具盘、机房钥匙等相关物品；
7.定期维护保养公司电子设备，并处理一般故障问题；
8.负责机房区域清洁卫生；
9.协助各部门工作，应答电脑使用部门提出的各种有关问题；
10.完成领导交办的其他工作。
(四) 保洁员岗位职责
1.负责公司各办公室及公共区域卫生清洁工作；
2.负责会议室清洁整理工作；
3.负责茶水间环境维护；
4.完成领导交办的其他工作。
(五) 司机岗位职责
1.负责总经理车辆的日常驾驶任务，遵照国家相关法律法规及公司规章安全驾车；
2.坚持安全检查制度，做好车辆检查和保养，保持车况车貌良好，按时进行车辆年审
等工作；
3.完成领导交办的其它工作。
2 /
3四、部门近期工作目标
结合公司发展规划及现状，行政部门近期工作重点将集中于以下几点：
1.培养部门员工的综合素质，强化服务与管理意识，贯彻执行相应的规章制度，明确
分工，充分调动工作积极性，提高工作效率；
2.加强公司办公环境维护，界定责任区域，提升公司形象。
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2014年行政工作计划
新的一年开始了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，我会克服自身种种的问题，努力掌握一些技术知识，学习更多的东西，以一颗坦然的心，一颗平常的心，一颗快乐的心去迎接新一年的到来。
在公司担任行政工作这一年多里，我一直以来都非常珍惜也非常感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。这段工作历程让我学到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的变化和壮大，可以和公司共同成长和发展，我真的很骄傲，刚开始接触行政工作的时候，一直以为行政是一份简单的工作，后来慢慢的我深刻体会到行政工作的理念，将公司当成自己的家，服务大家就是在打理照看自己的家一样，在这一年多里不仅让我学会了为人处事的方法，也让我认识到行政的重要性，行政不是简单的的处理文件，做杂事，而是在方方面面都能很好的锻炼人的一种工作，同时我也很感谢啊映，是你让我成长了很多，不断的培养我，给我机会，让我可以独档一面，在今后的工作上我会不断的加强学习，努力提升自己，总结经验，改掉自身的缺点，把问题考虑到最全面，不让失误发生，所以在2014年开始，也希望公司能给我一个上升的平台，我会更加的严格要求自己，为巨辰贡献自己的一份力量，希望继续努力与公司共进退，我将把这份感激之情化为工作的热情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任务。迎接2014年全新的挑战，也希望能得到公司领导、部门领导的引导及帮助。同时我也会做好我现在的本职工作。
在日常工作中，我一直严格要求自己，用心做好每一项工作。
1.常规工作：每日员工资料的打印，CRM的监督，员工入职办理，公
司微博和微信后台管理。
2.数据统计：每日统计员工电话量，统计员工一周工作情况，外出登
记记录及核对，考勤统计
3.办法5S管理：花草管理，员工桌面监督。
4.日常采购工作：文具用品采购，订购饮用水
在数据方面：我都会做好登记，并准确详细，每月分类保存，以备随时查询。
在公司办公用品及清洁用品日常采购费用方面：我都会妥善记录好每月费用，以备日后查询。
在文档工作方面：员工每日资料，行政文件我都会做好记录，分类存档。
在日常接待工作方面：面试接待，并倒水，保持礼貌并通报相关接见人员。
员工考勤及外出登记记得方面：对外出人员的出入时间费用的登记，每月准时的统计好考勤数据并上交。
在常规工作方面：在打印资料的时候我都会尽量节约公司成本，把没有用的废纸都收集起来，打印公司内部资料使用。微博和微信每日发布一则信息。对员工CRM的监督，我都会准备无误的登记好，每周和每月准时上交。
在沟通方面：我都会做好部门服务，加强与各部门之间的沟通和连络，工作快速及时准确的传递到位。
尽管行政的工作是比较繁杂，但是任何事情都需要积累，小事
顾全了才能做大事，因为我本身就是有小小的强迫症，所以我在工作的时候基本上不会让自己出错，要么不做，要么就要做到尽善尽美，虽然我现在还是普通的行政文员，但是我已经掌握了我的工作方向，相信只要我再接再厉，在接下来的工作中我会做的更加出色，同时，我会改掉我自身的不足，比较情绪化，将个人的私人感情带到工作中等等，我一定会努力克服，不让这种情况再发生。
不管自己今后往哪个方向发展，但在任何工作中我都会努力提
高自己，弥补工作中的不足，在新的学习中总结经验，用谦虚的态度和热情做好工作，发挥自己的潜力为公司的建设和发展贡献自己的力量。
一．提高个人能力以及应变能力，我将做到以下几点：
1.积累各方面的知识，加强学习，提高观察力
2.在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教
3.加强自身的修养
4.加强思维能力
5.做到自我监督，自我鼓励
二.其他工作
1.协助各部门同事认真做好各项工作
2.及时、认真、准确完成安排的任务
以上就是我2014年度的工作计划。
人力资源部：黎仙淇
二零一四年一月十日
第11篇：行政工作计划
2013年行政工作总结
首先感谢各位领导及同事对我们2013年行政工作的支持，行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真细致的同时，始终要把服务于员工贯穿于行政工作中，在2013年我们做了以下工作：
1.食堂的整改，主要包括伙食的搭配及菜系的更换。食堂现在主要实行每月轮流主厨的原则，并且每月对主厨进行考核，同时每月下发食堂满意度调查表进行当月考核。
2.宿舍的管理，我们会每周对宿舍进行检查，检查内容包括卫生、吸烟及乱用电的检查。如果屡次不改会张贴到通知栏点名批评。目前有了很大程度的改进。
3.保证每月各部门申请的物品及办公用品及时到位。确保了公司正常所需。主要实行是先申请后领用，而且行政部门也会根据领用的数量进行核实与协商。严格控制成本,厉行节约。
4.车辆的使用方面司机需对每次出车进行记录，并且用车人对外出车也需写出车申请，尽量做到外出时一车多人使用，节省油耗。
5.文件档案管理，完善公司档案管理工作，建立书面和电子档的双档案，及时进行资料归档。并且证件到期也会提前通知各相关人员。
2014年行政计划
对于2014年我们部门需要做的还有很多，首先在原有的基础我们要继续保持。对于2014年我们做的工作主要分为以下几点：
1.公共物品的维护及定期检查，主要包括宿舍、车辆、厨房，我们主要采取每周定期检查的原则，并且会进行记录。
2.办公耗材的管控，严格做到厉行节约。
3.完善车辆使用管理制度，根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车安全。尽量做到安全驾驶零事故。
4.库房的整改，我们也会做到书面和电子的双档案，做到出入账目一目了然。
5.加强对行政工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白。
6.行政部门会加大考核力度，考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
第12篇：行政工作计划
一、深化“五五”普法，法制宣传与法治实践相结合
1.全面发动，顺利启动普法面授工作，行政工作计划。在普法教材到位的基础上，指导全市各镇（场）、部门普法内容、普法课程的安排，全面发动全市的普法面授工作，及时调配讲师团人员的授课任务及帮助邀请法学专家，提高全市普法面授质量。
2.积极协调，建立完善普法各项制度。在坚持普法五项机制的前提下，继续建立完善普法工作制度；要继续加强决策、学习、督查、评比、通报等规章制度建设，并使之落到实处，发挥作用；要制定和优化各类工作细则和标准，使之更具可操作性；要加大奖惩力度，促进“五五”普法工作，落实各项目标和任务。
3.强基固本，夯实普法基础工程。针对普法过程中的薄弱环节，大力加强软硬件建设，继续建立完善青少年法制教育实践基地，使之成为集声、光、电一体的多媒体青少年法制教育中心，制定有关制度，规范基地实践活动。积极发挥“新市民道德法制学校”的功能，重点加强对外来务工人员的法制宣传教育。
4.开拓创新，着力提高全民普法实效。针对不同的对象采取不同的普法方法，以求达到理想的效果。在拓宽思路，创新形式上要注重四个结合：一是坚持法制宣传教育与道德教育相结合，二者相辅相成，相互促进；二是坚持法制宣传教育与社会主义市场经济和社会发展的客观要求相结合，使普法工作更好地服务于社会和经济建设；三是坚持法制宣传教育与维护社会稳定相结合，教育人们学法、用法、知法、守法、护法，实现社会治安秩序明显好转和社会政治的稳定；四是坚持法制宣传教育与法治文化相结合，以法治文化的形式，加强法制宣传教育，认真组织实施年度普法三十项重点工作。
二、强化基层基础建设，切实维护社会稳定
1.巩固并扩大规范化司法所建设成果。继续巩固省级规范化司法所建设成果，提升档次。在硬件求硬、软件求优、队伍求质、制度求新四个方面下功夫，把创建工作向更高的层次上推进。对未达标的三个司法所加强指导，在创建工作中少走歪路，力争全部通过省级规范化司法所创建考核。
2.不断提高化解社会矛盾纠纷的能力。要加强基层调委会组织建设，提高调解人员待遇，建立调解主任选拔任用机制，使一批懂政策、熟悉业务、受群众拥护的年富力强的人员充实到民调队伍中来。要继续完善人民调解三级网络，加快排查的信息反馈。要密切基层派出所、人民法庭、司法所三者关系，建立定期联系制度，工作计划《行政工作计划》。 要轮训、培训司法所和调委会人员，不断丰富他们的社会主义法治理念，增强为民服务的责任感。要形成排查机制，多方密切配合，并开展专项整治，减少纠纷隐患。
3.积极参与处理涉法信访突出问题和群体性事件，协助政府有关部门做好群众工作。一是按照上级部门有关处置涉法信访突出问题和群体性事件预案的要求，积极组织司法所工作人员、律师、法律工作者积极参与处理涉法信访工作，正确引导上访群众依法上访，依法反映问题、依法维护自身的合法权益，直接为上访群众释疑解惑、化解矛盾，为群众提供法律咨询、法律服务，引导群众按照法律程序依法解决问题。二是积极为信访部门处理涉法上访问题提供法律咨询、法律建议，协助信访部门对无理纠访的人员进行法制宣讲教育，促使其息诉罢访。
4．继续抓好社区矫正和安置帮教工作。进一步加强社区矫正宣传工作，提高社会认知度。要通过多种途径宣传社区矫正，充分利用新闻媒体加强对社区矫正的专业知识、工作情况、工作业绩的报道和介绍，让广大市民充分了解和支持这项工作。进一步加强同相关政法部门的协作，切实做好各项衔接工作。进一步加强队伍建设，提高矫正工作人员综合素质。加大对社区矫正工作人员、联络员、志愿者等人员的培训力度，加强对监管、教育、帮助、服务等能力方面的培养，提高其综合素质。尤其要加强对心理矫正专业知识的培训，计划2007年培训二十名心理矫正专业人员，为各镇司法所对矫正对象的心理评估提供可操作的人才。进一步加强矫正分类管理，提升社区矫正工作质量。针对不同类型的矫正对象，继续采取不同的矫正措施，全面实施
一、
二、三级矫正对象分类管理，对矫正对象范围、管理时间、管理要求、工作要求、奖惩措施等都进行明确规定。同时，要探索建立风险评估机制，使社区矫正工作稳步走上规范化、制度化。进一步落实奖惩制度，提高矫正对象的积极性。按照《江苏省社区矫正对象计分考核规定》和苏州市中级人民法院、人民检察院、公安局、司法局关于下发“办理社区矫正对象减刑、假释工作暂行办法”的通知精神，进一步做好奖惩报批工作，坚持公开、公正、公平的原则，对矫正对象实行计分考核。严格按章办事，实施司法奖励，进一步规范司法奖惩的各种手续，有效地调动矫正对象接受社区矫正的积极性，提高教育矫正的质量，维护刑罚执行的严肃性。
5．积极做好刑释解教人员安置帮教工作，逐步实现帮教社会化、就业市场化、管理信息化、工作职责规范化。针对农村的特点，做好回归人员的口粮田、必要的住房、稳定的生活来源、及时的跟踪帮教等工作，避免和减少重新犯罪。
第13篇：行政工作计划
2012年行政工作计划范文
2010年司法行政工作总的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大及十七届三中全会精神，进一步落实科学发展观，深入开展争先创优活动，全面履行司法行政职能，大力提高队伍素质，为建设法治***、平安***、和谐***作出应有的贡献。
2010年司法行政工作总体目标是：围绕上级工作要求和争先创优的目标，力争工作创出亮点和特色，努力使各项工作有新的提高。
根据上述的指导思想和工作目标，我们将牢牢把握服务大局、以人为本、改革创新、务求实效等这四个工作原则，认真围绕发挥职能，维护稳定，保驾护航这一基本要求，全面推进司法行政工作。
一、切实加强法制宣传教育工作，不断完善法制宣传教育机制，努力提高公民学法守法的自觉性。我们将进一步结合全市经济社会发展要求，精心组织领导干部、公务员、青少年、企业经营管理人员、农民五类重点对象的普法教育工作，突出农村基层“两委”干部的法律知识培训工作，确保“两委”干部每年学法时间不少于规定的课时。同时努力完善领导干部法制讲座制度、理论中心组学法制度、党校法制培训制度、提请人大常委会任命人员任前法律知识考试制度。积极探索建立非人大
常委会任命人员的法律知识资格证制度。进一步加强法制宣传教育阵地建设，推进法制宣传阵地向快节奏、广覆盖、高层次发展。进一步丰富“***普法网”的栏目内容和“普法之窗”专栏节目，不断强化新闻媒体的法制宣传教育力度。进一步深化“民主法治村”创建活动，不断完善市级“民主法治村”创建办法和创建标准，规范“民主法治村”创建活动。
二、狠抓基层基础建设，夯实调解工作基础，努力营造和谐的社会氛围。
司法所建设工作 我们将根据上级司法行政部门的工作要求，继续做好规范化司法所工作。一是结合巩固“省级规范化司法所”创建成果的要求，继续组织开展好“人民满意好站所”活动，力争使1－**家司法所为“人民满意好站所”。二是加强对司法所工作的检查指导。通过经常性的检查、督促和指导，不断促进司法所工作的深入开展和规范运行，不断促进司法所工作成效的提高。
大调解工作 我们将进一步加强大调解领导管理体制建设，理顺大调解管理体制，认真围绕建设精干、快速、高效的市调处服务中心工作要求，进一步抓好市社会矛盾纠纷调处中心的人员、经费、办公用房、办公设施和制度建
设，确保大调解机制的高效运转。在此基础上，广辟社会矛盾纠纷信息来源，建立多层次、多渠道、覆盖整个社会的纠纷信息网络，努力实现对各类社会矛盾纠纷的早排查、早发现、早预警、早处置。同时，切实整合人民调解、行政调解和司法调解的资源，积极开展诉调对接、检调对接、公调对接、访调对接、纪调对接等多种形式的对接活动，充分发挥调解优势，努力通过矛盾纠纷的直接调处、分流调处和督查调处等方式，化解各类矛盾纠纷。与此同时，我们还将积极探索新形势下防止突发性事件、群体性事件和化解社会矛盾纠纷的新办法、新路子，力争把大调解机制建成具有***特色的大品牌。
2010年中心党委工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面贯彻落实科学发展观，充分发挥党组织的政治领导作用为核心，着力解决制约
中心发展的瓶颈问题，努力推动中心的队伍建设、制度建设和文化建设全面发展，为确保中心全年各项工作目标的完成，提供强有力的思想和组织保障。
一、加强理论学习。
（一）加强和完善中心组理论学习制度，严格按照中心组学习制度要求，党委、党支部要坚持每季度至少*次理论学习。
（二）认真落实干部学习制度，定期组织广
第14篇：行政工作计划
2018年行政工作计划
一、对工作岗位的认识。首先，办公室主任是中介性的职位，整个公司的上传下达都是由办公室承接办的，因此办公室主任的定位至关重要。
1．服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。 2．领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。 3．执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。
然而服从并不是被动，很多工作可提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。
其次，办公室工作相当于公司的小管家，办公室日常的物品采购、发放；生产车间常用物品的采购、登记、备案等都由办公室完成，因此一定要有足够的耐心并热爱本职工作。
二、2018年工作的计划
（1）做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
（2）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
（3）各生产使用车辆、设备建立维修保养档案。
（4）粉磨车间和砖车间生产期设备的易损易耗件提前做好采购计划。劳保用品根据实际需求制定发放计划，杜绝浪费。重点关注高危岗位劳动保护用品使用。
（5）进一步规范采购申请流程。
（6）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 （7）安监和环保相关工作继续做好。
（8）规范公务车使用，尽量集中用车，减少出车次数。坚持做好出车记录。
（9）完善厂区监控和各种标识。
（10）生产期做好环保监测数据的及时上报。
（11）办公楼内外墙体的修整和门卫室保暖。厂区门口、道路，办公楼前后及各车间门口卫生划区实行责任制。厂区绿化、美化。
（12）继续坚持使用钉钉软件办公。
（13）车间备件库要求库管建档，严格出入库管理，进出库要有据可查。
（14）公司所有需年检证照以及车辆及时年检。
（15）厂区蓝图存档，后施工建筑、线路及时补充归档，特别是地下线路位置、功率要准确。
（16）安全工作永远放在第一位，勤巡视，发现问题马上纠正。 （17）生产车辆用燃油入厂时要严格记录升数并留样，建立档案，及时了解市场价格。 （18）严格食堂卫生管理。
（19）严格遵守公司财务制度，采购及时报账。
（20）规范公司印章管理，所有印章使用、借用要尽量做到有记录。
（21）借阅、归还公司档案室资料要有记录。 （22）严格遵守公司保密规定。
（23）制定工作计划，做好工作记录，由被动工作转变为主动工作。
（24）严格遵守和执行公司考勤制度。
（25）团结各部门、各岗位同事。完成领导交予的临时工作。
行政办公室：郭宁 2018年3月15日
第15篇：行政工作计划
行政工作计划
为了给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强 各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。
针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：
（一） 完善公司组织架构，明确岗职责；
1.完成组织构架图；
2.完善各部门岗位职责；
（二）加大企业及品牌的宣传，建设企业文化
1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。（横幅广告、站台广告、厂内展板等）
2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。
3、组织开展一月一次的先进（仅限基层）评选活动；
（三）、本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业 的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：
1.宿舍
1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼（如房间不够调整部分到一楼）；三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍（以后宿舍安排按照该原则执行）。
1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水（建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活）。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物
1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。
1.4建议公司购置洗衣设备，（投币式洗衣机，可收取费用；简单半自动洗衣机免费）
1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。
2、食堂
1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求（建议新增加厨工一名）
1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则， 建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐（根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点）
（四）办公用品、车辆、文档等管理
1.车辆管理
公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理（含奖惩）制度，
1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录（防止公车私用、违章等行为的发生）。
1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。（能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生）
2、办公用品管理
实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。
2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。
2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。
2.2.1资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日常设备维护、保养。
2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记（电子版、纸质版）
（五）行政文档管理
1、日常工作
1.1公司重要文件的保存。
1.2公司证照的年审。
1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序
2、实施绩效考核制度：
2.1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。
2.2工作效率考核；实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督；
2.3协助人事对出勤进行监督考核；
2.4拟定公司员工福利方案。
第16篇：行政工作计划
2018年度行政工作计划
2018年度行政工作计划1 2018年，行政科将紧紧围绕办公室中心工作，严格执行各项规章制度，进一步解放思想，求真务实，强化管理，狠抓落实，确保市政府及办公室中心工作高效运转。
一、严格执行车辆管理。严格车辆管理制度，重点做好车辆、燃油及维修和保养工作，杜绝跑冒滴漏，对车辆安全卫生问题进行不定期抽查，确保办公室公务车辆安全正常运转。
二、严格财产和物资管理。按照“统一领导、分级审批、集中管理、加强监督”的财务管理体制。厉行节约，反对奢侈浪费。健全财产、物资登记和借、还制度。
三、加强机关大院环境卫生管理。科学管理公益性岗位，合理分配机关大院各单位清洁区域，加大监督检查力度，严格两周一检查每月一通报制度，努力营造干净、整洁、舒适的工作环境。
四、做好机关食堂管理及接待工作。强化食品安全、环境卫生管理，严格控制供货渠道，合理安排餐食。严格执行中央八项规定和《党政机关国内公务接待管理规定》及《市政府公务接待实施意见》，厉行勤俭节约，做好公务接待工作。
五、加强公共机构节能的管理。指导各镇办、各部门按照规范要求做好公共机构节能工作，督促各相关单位按时报送能源资源消耗报表，汇总整理后及时上报咸阳市公共机构节能办。不定期对各单位公共机构节能工作进行抽查，确保我市公共机构节能工作顺利推进。
2018年度行政工作计划2 恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。
人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在07年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。
2018年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。
1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。
2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;
3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。
4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。
5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。
6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。
7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失。
8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。
1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。
2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。
3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。
第17篇：行政工作计划
行政2014年工作计划安排初步设想
1、建议集中整理一次工资体系，将相同项目的工资体系统一化，因为工资条中涵盖了所有项目，譬如将相近职位或只能相似职位岗补统一，区别放在技补、绩效上，从另一方面可以调动员工将重心放在学习专业技能，提高自身素质和工作能力上来，而不是为了相似岗位不同岗补上斤斤计较。长此以往，员工更多的是关注自己工作的内容应该更多点儿，工作能力应该再提高一点儿，以此能争取到高工资。而不是为了追求一种貌似相近的工资水平，然后消极懈怠，没有上进心。
2、像伙补这一类工资补助差异，建议取消，这方面工资存在差异只会让员工随时随地都在关心自己这个月伙食费是否超标，还要计算怎样安排自己的伙食消费，而且易造成投机取巧的事情出现。然后没人每月设定一个数额，按此标准核算，每月终了，消费多出来的从当月工资中扣除，每月消费完成的，直接一次性归零，不计算在工资体系中去。然后计算员工工资时，将员工每天消费记录认真筛选，以防止员工相互之间借用饭卡消费的情况出现。譬如，A员工某个月上了26天班，饭卡的消费记录只能出现52次，多出来的就从工资中直接扣除，无论是否超标。这样就可以杜绝员工相互借用饭卡的事情出现。
3、建议关注基层管理人才管理能力、方式和人品的培训方法，不能因为一些员工在工作中出现了错误或者问题就夸大其词的告状，这样的之间后果只会出现某一位员工在A面前说B怎样怎样不行，在B面前说A怎样怎样不行，更多是应该培养和教、带下级同事，因为这股不正之风不能遏制的话，那么在这位员工眼里，谁都不行，谁的闲话他都敢说，包括的他的上领导。如果一个公司出现这种局面，那将是一种很危险的信号，说明这个公司的基层管理出现很严重的问题。俗话说基础牢固，大厦才能耸立入云。可是如果基础不牢固，那么基层就不能团结，相互推诿、相互指责、相互争斗、相互提防，那么离大厦倒塌之日为时不远！！！
4、逐步建立行政公共工具领用登记、保存、维护保养得正规制度。首先，划分属于公共工具范围的设备、工具等，包括厂部出纳职责范围内的钥匙、打扫卫生用品、电动自行车、相机、移动充电设备、办公电脑及桌椅，另外将办公电脑桌椅、计算器等用品，已经由员工领用的设备重新梳理、检查一次，确保使用程度，检验是否存在损害。这部分用品是公司的财产，应该纳入公司财产保护范围之列，从侧面监督和督促员工保护、爱护其领用的办公用品，最大限度的延长办公用品使用年限，减少公司的损失。考虑设定这些办公用品的使用年限，在员工领用这些办公用品时即行告知其使用的最低年限和出现异常损坏的责任承担方式。
第18篇：行政工作计划
2012年度行政工作计划
一、制度建设。
制度要根据企业发展的现状和现实需要制定，不能流于形式，只做表面文章，同时制度在试用的过程中经过经验的证明有不合理之处应当适度的修改调整，不僵化。
二、企业文化及团队建设。
新的一年要逐步使员工学习并感受企业文化，从而达到统一思想、净化环境，内聚人心，外树形象，激励，团结向上的目的。 具体实施办法：
1、看板宣传：
通知、通报的张贴时间最长不超过一周，逾期及时处理，同时保持看板的干净、整洁。
快乐充电站一栏，定期张贴关于励志、健康、法制等有用有趣积极向上的知识，提高员工文化素养，精神文化生活。内容源于报纸，杂志及网络，每隔两天一换，从2月6日，周一开始。
2、文体活动，根据生产安排情况，适时协调各部门组织趣味运动、歌咏比赛等活动。
由于公司位置较偏，住宿员工缺乏娱乐文化活动，我部门可定期组织放映电影作用是陶冶情操，使员工生活丰富多彩。放映内容：选定国内外精彩优秀的电影和科教片，定于每周
三、五两日，时间：晚上19点~22点，放映两部，前一小段段是纪录片，如《大国崛起》《公
司的力量》~，后面则放映电影。放映简介于前一天在充电站张贴。放映期间，要保持环境卫生，禁止大声喧哗。（2月13日前批准执行）
3、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节
4、现公司订阅的报纸，都送至财务，望今后由行政部统一接管，
定期报送上级，好的内容可剪报张贴让全体员工阅览。
三、现场管理
1、厂区及生产现场，监督员工行为规范，管理生产条件及卫生
环境。
2、二楼办公区域，监管公司网络运行情况，环境卫生状况。
3、不定期的检查员工宿舍。（2月7日开始）
4、外来人员的进厂参观，订购衣帽架，放于鞋柜旁，如需要，
则把衣帽放到架子上，无需来办公室领取。
四、安全管理
对员工进行安全教育，交通、安全用电、消防、安全生产的培训，
做到防患于未然。（根据生产安排，如任务紧的情况下，在定期在看板张贴学习，每周一次）
订购生产安全警示标示！
集中统计检查车间灭火器的状况，进行安全摆放和更换（2月10
日前），每个月10日进行集中检查。
五、日常行政事务
1、加强各部门的沟通，换位思考，消除隔阂、团结协作。
2、定期报送会议纪要、话费单，做到及时准确
3、着手管理员工食堂，保证饭菜质量和就餐环境。保持公司的
整体卫生环境，协调管理卫生工的工作情况。
4、对公司的活动，做好组织接待工作。
5、资料整理，对文件进行归类存档，保证资料文件的通知下达。
6、办公用品采购和使用，统一规范物品采购单，每个月对采购
过的物品进行统计。对耐用品的更换，如：电话、计算器损坏的，必须必须依照以旧换新的原则领用。
行政工作是一个繁杂的工作体系，之前的半年，我只是迈出了第
一步，下一步我要加强自己在工作中的主动性和执行力度。着力搭建好公司和员工的桥梁，服务于各部门，在工作中不断虚心学习，不断增强自身修养，在工作中难免有不妥之处和纰漏之处，望领导和广大同事及时指正和教育，正是你们的鼓励和批评意见，才是我长足进步的重要动力。
2012年2月3日
第19篇：行政工作计划
行政工作计划范文
一、每天固定工作以及时间安排
8：10到办公室
8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑
8：20开始监督绩效考勤表的登记
8：30准备开会
18：30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位
二、每月固定工作以及时间安排
1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税
2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字
3、9号报税
三、每天具体情况具体应对
1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管
（1）办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了
（2）设备：
2、内部资料的分类保管存档工作
（1）金源电话本（红色）以及电话登记表
（2）金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料
（3）财务资料
3、与总部沟通
（1）账号的申请
（2）下订单
（3）及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通
（4）每月及时对账，确保资金到账
（5）顾客的退货协商
4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作，行政工作计划范文，工作计划《行政工作计划范文》。
5、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。
6、做好公司重要会议记录。
7、做好董事长和总经理交办的其他事务。
第20篇：行政工作计划
2010年行政工作计划
为深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》，推进我市依法行政进程，根据《xx市人民政府2010年推进依法行政工作计划》，制定本工作计划。
一、深化行政管理体制改革，促进政府职能转变
1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能，规范行政权力运行，推动政府职能转变。（此项工作由市编办、市政府法制办负责）。
2、理顺市与市政府各部门的行政管理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理划定职权，并监督落实。（此项工作由市编办、市政府法制办牵头）。
3、进一步深化行政管理方式改革。深化行政许可方式的创新，推行限时并联审批，对行政许可的前置要件和审批环节依法进行监督，构建名副其实的“一站式”审批服务体系（此项工作由市监察局、市编办、市行政服务中心、市政府法制办牵头，相关部门参与）。加快电子政务建设进程，进一步完善基础设施建设；加快推进行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高政府公共服务能力；加大电子政务资源整合力度，完善政府网站建设，逐步实现资源共享，提高政府部门协同办公能力和工作效率（此项工作由市政府办公室、市监察局负责）。
4、充分发挥政府的社会公共管理和公共服务职能。进一步完善统一领导、综合协调、分级负责的公共安全预警和应急机制，提高政府应对各种突发公共事件和风险的能力；
（此项工作由市政府办公室、市安监局牵头，相关部门参与）。完善优抚保障制度，提高优抚保障水平；强化公共服务职能，提供更多的利民惠民的公共产品，努力使全市人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所保，推动和谐尚志建设（此项工作由市教育局、市劳动和社会保障局、市卫生局、市房产住宅局、市民政局等部门负责）。
5、完善依法行政财政保障机制建设。进一步加大财政转移支付力度，认真执行“收支两条线”制度和“缴罚分离”制度，市政府所属所有行政执法单位的罚款必须到市财政局指定的银行缴纳，严格禁止罚款单位私自收缴罚款的违法行为；做好行政事业性收费清理和规范工作，所有收费单位必须到物价部门办理收费许可证后，方可收费，并应严格按照收费许可证上的项目和标准收费；加大项目支出绩效评价、参与式预算、财政国库集中支付等财政管理制度改革力度，提高财政资金使用效率（此项工作由市财政局、市物价局负责，相关部门配合）。
6、发挥多元化的社会保障体系整体效用。落实城镇职工基本养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险基金监管制度，大力推进职工社会保险工作进程（此项工作由市劳动和社会保障局负责）。加大城市居民基本医疗保险和最低生活保障等制度落实力度，健全最低生活保障制度动态管理机制；探索建立农村养老保险制度和农村特困群众社会救助制度（此项工作由市劳动和社会保障局、市民政局负责）。完
善新型农村合作医疗制度，提高农村医疗保障水平；完善公共卫生应急机制，提高应对突发性公共卫生事件能力（市卫生局负责）。建立健全食品药品监管长效机制，全面提高科学监管能力，确保公众饮食用药安全（此项工作由市食品药品监督管理局负责）。建立健全住房保障制度，完善和谐拆迁配套政策措施（此项工作由市房产住宅局负责）。
二、全面落实科学民主依法决策机制
7、切实履行行政决策公开程序。进一步完善政府重大行政决策规则，健全行政决策程序，完善专家库建设，形成公众参与、专家论证和政府决定相结合的行政决策机制；建立重大行政决策合法性审查制度，确保行政决策的科学性、民主性和合法性（此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门配合）。
8、认真执行决策跟踪反馈和责任追究制度。进一步完善对决策执行情况的定期跟踪反馈制度；建立健全重大行政决策实施后评价和行政决策责任追究制度，实现决策权和决策责任相统一（此项工作由市监察局、市政府办公室负责）。
三、提高制度建设质量
9、加强政府规范性文件规范管理工作。依据《黑龙江省规范性文件制定和备案规定》，凡是以市政府、市政府办公室的名义制发的下行文件，制发之前必须经过政府法制机构对文件性质进行认定，经认定属于规范性文件的，起草部门要把该文件的起草说明（起草说明的内容包括：制定该文件的必要性和可行性；所依据的法律、法规、规章和相关政
策以及上级机关有关文件；拟解决的主要问题以及采取的主要措施；文件内容涉及多个部门而部门之间又有分歧的，分歧意见的协调处理情况和其他需要说明的问题等四个方面）连同文件草案的电子版一并报市政府法制办，由市政府法制办对文件草案进行合法性审查，审查修改后再按程序报领导签批或是市政府常务会议审议通过。规范性文件正式发布后15天内由市政府办公室按要求上报xx市人民政府备案。各乡（镇）人民政府、市政府各委办局及本市行政区域内其他行政执法单位制定的规范性文件，制发之前也要经过本单位法制机构或法制工作人员的合法性审核，制发后15天内依法上报市人民政府备案。市政府法制机构依法代表市政府负责全市规范性文件备案工作的监督和指导。规范性文件备案工作纳入市政府行政执法责任制目标考评和市委、市政府对各乡镇、各单位的绩效考评总体目标。（此项工作由市政府办公室、市政府法制办牵头，相关部门参与）。
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