推荐第1篇：开发部工作计划
开发部2012年工作计划
随着公司与同行业者在市场竞争力的不断走强，公司对各部门的管理及业务技能也相应会有更高的要求，为了使部门更能跟随适应公司发展需要，我部门对下一年（2012年）开发部工作及方针做如下规划：
一、目标计划：
1、开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与及时性：
2、对市场新品的可行性开发计划，根据商品特性结合公司发展需求，适时对以本地市场为主导，逐步向外地市场扩张的开发理念，最终以商品的源头可行性开发采购为最终目的，开展新品开发计划：
3、会同经营部门对现有商品的优化整合，为最终物料供应及市场开发提供更宽广的发展有利空间。
4、对现有商品市场价格的及时调查，为商品的成本、“供应”性价比提供及时的优化方针，加强原材料市场价格行情调研以及新鲜原材料的应用信息，做好市场分析：
5、对公司所需物资市场价格的维护，对部分特殊外购商品的采购，配合对新项目所需物资的咨询、采购及各项工作的配合：
二、措施需求：
1、面对公司的日益发展需求，在公司发展的同时，各部门的职能及步伐对公司的发展起着关键性作用，我们对公司所需商品的供货方针、渠道、方式方法将直接影响公司利益，在此供货过程中我们应该对市场发挥相应的主导作用，比如目前我们的大项肉类、冻品类，都应该根据市场行情计划开发供应，跟随市场脚步供应的模式已经无法满足本公司发展需求，希望我们能就根据市场的浮动做出一些调控政策，希望我们的供应渠道更畅顺：
2、开发部目前的条件及人手有限，在接下来新的一年，我希望本部门可以增加2名员工，这样将有利对市场价格的维护、对市场新产品的可行性开发计划也将有更多的人力及精力去面对、去完成，这将对整个供应环节发挥极其重要步伐：开发部：李克明2011年11月25日
推荐第2篇：项目开发部工作计划
项目开发部近期工作计划
一、滨江首府项目
1、针对商会大厦一层消防平面布局进行取消消防通道，在市消防支队设审科进行设计变更工作；
2、28——42层部分户型调整造成户型面积调整，按房管局测量科的意见对28层进行北面大户型走道恢复的工作，完成后进行实地测量；
3、根据工程部的施工进度，分批做好因项目专项验收及竣工验收的工作；
4、与江西圳昌装饰工程有限公司就一层入户大厅、7层档案室、14层食堂住宿、43——44层功能的平面确定工作，6层办公楼面进入装修风格确定，施工图设计工作；
二、世纪滨江项目
（一）报建工作
1、在市建委办理《施工许可证》的工作；
2、在市消防支队设审科办理项目建设工程消防设计审查备案工作；
（二）售楼部装饰设计工作
1、确定与江西圳昌公司的合同；
2、安排圳昌公司就装饰风格及平面布局的第一次提报；
（三）园林景观施工图的设计
1、针对杭州澳兰第一期园林景观扩初设计方案，组织公司相关部门进行讨论，并返馈修改意见；
2、确定修改意见后，进入第一期施工图的设计阶段；
（四）针对市第三粮库5.466亩的用地补偿及拆迁工作尽快配合公司解决
（五）配合公司针对世纪滨江二期用地性质调整的工作
三、湾里红湾公路项目
根据元月九日公司组织的方案讨论会的意见，在二月中旬之前完成建筑方案的设计工作并报批。
2012年1月29日
推荐第3篇：开发部工作计划[定稿]
项目开发部2011年工作计划
一、团队现状
业务能力参差不齐；激情不够，动力不足，方向不明；凝聚力不强，业绩低下，想法各异；工作目标渺茫，完成任务的信心不足。
二、公司优势
1、面临股改，机遇难得；
2、老总重视，加大投入；
3、拓宽市场： “三点开发，核心做好” ；
4、调整模式，吸纳人才。
三、工作思路
综上所述，针对公司目前所面临的形势及人员状况，总体工作思路是：
1、改变现状，壮大自己；提升业绩，打造团队；奠定可持续发展的基础。
2、目标明确：实现股改中所占重要地位。
四、针对性策略
1、激发兴趣，焕发干劲；
2、明确导向，刺激适当。
目的：只为吸引人才和留住人才；最终达到提高员工对公司的忠诚度、增强向
心力、凝聚力的目的。
五、实施方案
以调整薪酬待遇为主线，以目标考核为载体，以实现营销指标为目的，以股改占有比例为努力方向，以人才梯次配置为竞争基础。
实施过程中必须重视的几个环节：
1、营销形式的多样化
目前，我们采用的营销模式单一，不利于争夺市场份额，即便只考虑业绩提升
也是举步维艰。
① 建立网络营销体系，全面改版公司网页。
目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“ce认证”，几乎找不到ccqs的
影子，在网络时代的今天，必须正视网络的功效。公司现在的网络营销几乎
是空白，急需调整思路，重视此项工作，加大投入力度。 a、网络营销必须体现的功能：营销、市调、客服、策划、推广、品牌管理。 b、为实现此功能，建议设立专门的部门---市场部，最低限度是由专业的专
人负责。
c、此项工作也纳入目标考核范畴，但要单独进行。
② 放大外联部的职能，使其真正运行起来。
目的在于争取在最短的时间内，尽可能多的增加市场份额的占有率：
积极寻求合作伙伴；公司定原则、定任务、定责任人，过程由责任人把
控，并对结果负责；公司履行宏观调控、修正目标之职责。不论白猫黑猫，
抓住老鼠就是好猫，只要对公司有利或利大于弊就可做。
③ 挖掘电话营销的潜力。
激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心，促使其“动、静”结合，挑
战自我。
④ 部门职能设想：项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人员配置不在于
多，但营销的主要职能要体现，不能有缺项。
2、核定任务 公司近期（三年内）总体目标：
① 销售额达2000万（rmb） ；
② 股改中占重要位置（持股50％） 。
根据此总体目标， 阶段性任务指标分解如下（实现周期为三年）：
①销售部：1200万（第一年450万；第二年800万；第三年1200万）； ②外联部： 400万（第一年100万；第二年200万；第三年400万）； ③市场部： 100万（第一年30万；第二年60万；第三年100万）； ④国外市场：500万（三年内，英国200万；韩国200万；越南100万；
以上均为rmb） 。
合计：2200万（弹性掌控） 。
原则：多点开发，压力转移，公司发展的风险降低。
附：2011年项目开发个人目标考核任务分解指标：
3、目标考核
经双方协商、确认上述任务指标后，公司便以签定“目标任务责任状”的形式加以固定，并按其进程每月将结果上墙张榜公示；旨在调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。
控制进程的标准化流程：事前计划，事中控制，事后监督。
衡量工作标准的主要因素：数量、时间、质量、费用、满意度。
（后附“目标任务责任状”）
4、薪资调整
考虑公司发展要求，结合外部环境因素，薪资调整势在必行。此乃整个计划中的重要基础，否则将会成为无源之水。但薪资结构、内容、金额的调整幅度，还依赖于公司领导对于成本、效益比对后的决心。
我的想法是不论调整幅度大与小，但要进行。
比对测算：
① 人员目标：15人（成手）；
② 实现周期：三年；
③ 成本原则：人力资源成本控制在总销售额的15％以内（即工资占5％，提成
占10％）；
④ 培养目标（最终目标比例是两头小、中间大）：
⑤成本测算（以附表“项目开发部薪资调整预审表”内容为例）：
一级员工：8×2000×12=192000 (元)；（初始阶段是作为培养二级员工的补给站） 二级员工：5×2500×12=150000（元）；（★此为重要环节，需每年稳步增加） 三级员工：2×3300×12=79200（元）；
合计：421200（元）
⑥销售总额：
一级员工：8×50万=400万（提成：400万×5％=20万）
二级员工：5×100万=500万（提成：500万×10％=50万）
三级员工：2×150万=300万（300万×15％=45万）
合计：1200万元（提成115万）
则，各占比例为 工资：421200÷1200万= 3.51％ ；
提成：115万÷1200万 = 9.58％
当然这只是理论测算，中间可能包括很多种结果，但对团队成员的目标要求是完成！
这只是个框架，我的目的只是想能为决策提供一个可行性思路的参考，对总量的把控有个大致范围。
努力目标： ① 销售方面： 三年内实现1200万；五年内实现2000万（不包括国外市场） 。 ② 团队建设： 三年内二级员工达5人；五年内二级员工达10人。
5、抢、聘人才
① 根据公司发展要求，核定部门人数（此为考核的基础条件之一）； ② 以抢、挖、聘为主要形式；
③ 新员工履行培训、考核、筛选、转正流程；
④ 以优厚待遇每年抢、挖1—2名业内成手 ，坚持三年。
⑤ 人才管理一定要注重梯次型培养，不可断档。
不定时的注入新鲜血液是团队建设的一个重要手段；目的是要使团队内的每一个成员都有不同程度的危机感：让老员工有紧迫感，让新员工有压力感，焕发大家珍惜岗位的意识。否则，新、老员工会因压力太小而无事生非，而所生出来的是非则完全就是老总的烦恼！
6、常规管理
为提升业务管理能力服务。
① 设立“全勤奖”，以约束工作行为；篇2：技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划
技术研发部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准
规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构h1，h2，h3，h4，g1，g2，g3，g4，g5车间钢结构18000t图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。
三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。
1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；
2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。
3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优
化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。
4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的h型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。
四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。
1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议
2、与xxx取得联系，并且正在签署培训计划协议
五、人才培养
在短短的两个月，经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000t图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。
六、购置图纸深化设备
根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，ups电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 2015年工作计划 2014年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，2015年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：
一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。
二、制定xxx公司11项企业技术标准
三、完成3个工法和5个qc成果
1、xxx有限公司能源管理系统工法；
2、热辐射采暖系统工法；
3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。
4、5个qc成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。
四、加快信息化平台资源库的建设
信息化平台资源库建设正在准备阶段
五、加快技术资料库的建设
技术资料正在收集整理准备阶段
六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作
在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。
七、技术培训及技术引进
2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。
八、四新技术的应用及现产品的开发 2015年准备引进xxx的波纹腹板h型钢生产线。
总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！篇3：研发部2012年度工作计划_fangking ? 研发部2012年度工作计划
过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单，同时gue tower fixture不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。 2007年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。 本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作； 1) 进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：fangking）
去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2) 结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：fangking） 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案；35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3) 工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）
推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；mdf做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4) 四月底前制定物料编码规则； （时间：四月底前；责任人：fangking） 5) 标准五金件资料库； （时间：五月底前；责任人：jee） 6) 统一bom制作标准。 （时间：五月底前；责任人：fangking）
二、部门管理工作； 1) 团队建设；
i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步 调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次） ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每
月一次，具体由merry和小徐安排策划，活动经费为共同出资） iii. iv. v.鼓励设计员全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作。 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。 2) 优化作业流程； i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：
四月底，负责人：fangking） 1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——研发部制定开发计划——设计师出方案
——方案评审——设计员出效果图/三视图/结构图——打样——
样品评审——资料升级定稿。 2.oem或odm产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案——由业务部门出一份详细的会议记录或相关
跟进资料并知会研发部——研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料——研发部出详细的bom分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表
——研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产
一、二部完成。
研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程： （时间：四月初开始执行；责任人：fangking） 研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计
员以会议的形式共同讨论设计或技术方案——设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料——首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结——资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。 3) 加强业务知识培训，提高工作效率；
对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训） 4) 例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计
划安排、一周工作点评、工作交流等）
三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：fangking） 1) 板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2) 各种辅料耗材单位用量定额指标； 3) 不同工艺油漆单位用量定额指标； 4) 光缆成本核算指标； 5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标。
四、产品开发设计；
1) 功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款； （设计完成时间：
六、七月份） 2) 风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜tower和counter各一到
二款；（设计完成时间：八月份） 3) 材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜tower 和counter各一到二款； （设计完成时间：九月份） 4) 配合业务部门的年度计划完成相应新产品开发设计。
（根据设计任务书出一份详细的样品开发计划表，责任人：fangking） 5) 每月定量开发两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌） 6) 光纤照明或光纤广告牌\\光纤显示产品的研发。 7) 开发特种光效的光源产品。（见毕工工作提案） 8) 搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）
五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则） 1) 优化设计方案，降低工艺制造成本。 2) 合理选择原材料，降低材料成本。 3) 长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。
六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：fangking） 1) 建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。 2) 各种材质表面处理色板实物对照挂板。 3) 各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯，学以致用。
七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则） 1) 严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义） 2) 主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应） 3) 提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料） 4) 信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保时保质） 5) 相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）
八、对外交流合作。
1) 配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。 2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。
研 发 部篇4：公司研发部部门规划 xxxx集团股份有限公司
部
门
规
划 xxxx年xx月xx日
一、概述..............................................................................................................................................................................................2
二、研发部主要工作任务............................................................................................................................................3
三、研发部组织结构及责权.....................................................................................................................................3
（一）研发部组织结构..........................................................................................3
（二）研发部职责与权力 ......................................................................................3
（三）研发小组职责 .............................................................................................4
四、研发部工作流程 ..........................................................................................................................................................5
（一）新产品设计开发流程 ..................................................................................5
（二）产品小批量生产加工流程 ...........................................................................6
五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 ...........................................................................8
（一）研发部研发经费管理办法 ...........................................................................8
（二）研发项目奖励方案 ......................................................................................8
（三）专利申请及奖励..........................................................................................9
六、研发部岗位职责等 .......................................................................................................................................................12 研发部是企业技术标准的发源地，没有研发部，企业的产品生产标准就得不到有效控制，后续的新产品研发也无法实现。
目前研发部面对有一下几点问题： 1：管理制度不完善，研发部没有真正意思上的管理制度 2：在即使是现有制度，也没有得到好好的执行 3：管理人员缺乏管理经验，没有得到系统的管理培训 4：下属研发人员经验不足，没有得到更多的设计经验，都是靠他们自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。 5：没有有效的激励制度，往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。 6：公司缺乏凝聚力，没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样，往往出现新人有点经验后，就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响
研发部正常的工作计划。 7：其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成，造成了很大的影响。 8：开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品，更希望做系统性开发，这样往往能满足更广大客户的需求。 9：公司现有配合供应厂商无法满足开发需求，现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后，加大开发新供应厂商，提高外购产品的品质。
就以上问题，建议对研发技术部做新的部门规划。
研发部主要工作任务
研发部的发展方向取决于企业发展的方向，未来三年，研发部将主要从事以下系列产品的开发：
1：xxx系列产品开发需求
2：xxx系列产品的完善开发需求 3：xxx公司配套产品的零散开发需求 4：客户订制产品的开发需求 5：产品技改项目产品的开发需求 6：大量老产品、老模具从新开发的需求
三 研发部组织结构与责权
第一节 研发部组织结构
一、研发部组织结构图
图1-1 技术研发部组织结构图
二、研发部岗位分布图
图1-2 研发部岗位分布图
在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的(转载于:开发部工作计划)实际需要而临时成立的组织，主要在副总的领导下，由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节 研发部职责与权力
一、研发部职责
研发部的具体职责。
1：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 2：建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度: 3：组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 4：负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准 篇5：开发部2012年工作计划
开发部2012年工作计划
在公司领导的正确领导、关怀下，围绕年初既定的工作规划，结合开发部的实际情况，2011年卤水开发部的工作顺利完成。在新的一年初，我们坚持把生产开发放在第一位，思路清晰，目标明确；通过以科技促生产、向管理要效益；团结拼搏，开拓创新，协调，持续发展圆满完成本年度工作，将主要抓以下几个方面工作：
一、生产开发 1.平落4f1井处理复杂事故，打捞作业，据实时作业情况分析汇报、研究处理措施、安全实施。
2.组织拉运钻具、采购或租赁相关打捞工具及需用泥浆材料。 3.平落4f1井泥浆日常循环维护、泥浆材料准备,泥浆配置，泥浆资料统计整理及核对 4.尽快恢复平落4f1井循环采卤作业，完整准确的收集整理现场采卤资料并做分析。 5.切实做好采输卤、卤水质量检测、报告分析等工作；平落4f1井现场生产材料、设备、仪器管理使用和维护等工作。 6.据2011年平落4f1井采卤情况、钾矿厂生产情况和目前井下的复杂情况，公司可能考虑新井位的开发，开发部将切实配合钻前施工和钻井作业。
二、安全环保 1.认真宣传深入贯彻执行公司各项规章制度，落实好岗位责任制度；查漏补缺及时排查与整改。
2.加强管理，落实制度，做好预防工作；现场安全环保管理向井队学习靠拢。认真做好安全培训工作，使得每个员工牢固树立安全环保生产理念不可松懈。 3.加大惩奖执行力度，执行力就是生产力；实现员工从要我安全到我要安全的思想意识转变。
4.坚持每班巡回检查，防安全隐患于未然；发现安全风险及时整改处理。安全方案措施落到实处。
5.加大内部安全环保管理力度，坚决配合公司安全生产办工作。
三、员工培训
1.认真开展公司各项管理制度学习，注重员工自身发展和进步。 2.据卤水开发的实际生产情况，组织员工学习专业知识，提高岗位认识，提高员工专业素质和技能；并做好学习记录。 3.实时有效考核，奖惩分明。 4.引进专业人才，进一步提高队伍整体素质。
四、后勤建设
1.牢固树立后勤为生产一线服务理念。 2.加大绩效考核工作力度，细化部门考核工作。 3.加强部门人员管理，加强部门人员责任心建设工作。 4.办公室物质、办公用品等相关材料管理加强；物资使用位置、使用人等建卡登记管理，做到合理使用。
5.做好各种报表、方案、报告收集整理存档工作。 6.积极配合公司总体规化建设，积极协调配合好公司各兄弟部门工作。
五、思想道德建设
1.关注员工工作、生活情况，思想动态，切身利益；挖掘每个员工潜能。 2.了解员工所想，肯定他们的能力，探析他们的工作情绪。 3.及时进行安抚工作，将员工的不良情绪及时进行“扼杀“，避免员工的情绪波动影响班组工作开展。
4.让每个员工感受到公司对他们的重视，树立正面典型，增强队伍凝聚力。 5.使大家从思想上认识到个人价值、局部利益和全局效益的关系，正确对待工作，全心投入，力求更高的工作质量。 6.加强团队意识建设，使员工总体精神面貌大有转变，工作能力、状态得到了一定的提高，树立开发部的良好形象。
推荐第4篇：软件开发部工作计划
xx实业有限公司软件开发部
2013年年度工作计划
工作时段：（01月4日—12月31日）
xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于2012年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。
本部门成员通过2012年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。
展望2013年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现2013年的发展目标。
一、工作目标：
1、“xx”软件版本发布：
1.12013年6月 完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等；
1.22013年 完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；
1.32013年 完成xx软件版本规划中所定义的工作；
1.42013年 完成集团公司新交办的工作；
2、2013年完善本部门团队建设：
2.1建立内部技能培训学习机制；
2.2参加相关行业培训保持技术领先；
2.3团队增员至xx人；
3、2013年xx软件的应用推广：
3.1企业内xx软件的应用培训；
3.2xx软件使用手册的制作；
3.3xx软件商业推广的应用演示；
二、团队建设：
1、建立内部技能培训学习机制：
1.1计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；
2、参加相关行业培训
2.1根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；
3、团队增员计划
3.1结合本部门2013年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作；
4、团队维稳
3.1本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；
3.2制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；
xx实业有限公司软件开发部
2013年年度工作计划
三、应用推广：
1、企业内xx软件的应用培训：
1.1 根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；
2、xx软件使用手册的制作：
2.1 完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作；
3、xx软件商业推广的应用演示：
3.1 根据公司要求进行推广演示；
3.2 根据公司要求制作推广演示视频；
推荐第5篇： 年度市场开发部工作计划
2011年市场开发部工作计划
2011年对于燃气有限公司业务发展是至关重要的一年，也是一个充满着挑战，机遇与压力并重开始的一年。因此，为了全面的做好本职工作，调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。在此，特订立了以下的年度工作计划：
一、工作重点阐述
1、及时、全面宣传贯彻公司政策，及各项规章制度，完成领导下达的各项任务。
2、有针对性地制定并组织实施市场宣传活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
3、通过全面的调研，发现市场机会点，并及时的有针对性地拿出市场提升方案。
4、根据路由的走向来制定老楼居民开发方案。
5、联系政府的有关部门与开发商协调棚改区新建楼房的天然气管道入户安装工作。
6、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、重点工作安排
1、要在全县树立公司品牌形象：
（1）及时做好市场宣传的推广工作，联系各广告媒体，制定出合理的广告价格。联系政府有关部门配合市场宣传的推广工作。
（2）为达到保持市场开发的速度，预热商业户，攻克老楼居民的市场开发目标，首先要对的企业形象、品牌认知，专业实力，优质服务作正面的大量传播，同时重点配合老楼居民用户进行大量天然气产品的认知传播，最终达到消费者的认知与认可，接受天然气的市场开发目标。
2、加强政府关系：
与当地政府保持了一定的合作关系，政府能够支持管道燃气事业的发展。希望未来政府对管道燃气配套建设的支持性文件有所加大；由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。在政府有关部门的参与下采取多种方式，灵活运用各项政策，逐步打开市场。
3、根据不同的客户采取不同的开发法式：
（1）集体户：企事业单位效益普遍不景气，效益好的单位不多，企事业单位接受能力强。需要加强与集体户单位领导和小区物管部门领导的协调配合，抓住关键决策人和因素。
（2）零散户：此类市场的开发属于无组织、无渠道的状态，完全形成了一对一的开发形式，开发难度最大。
（3）商业用户：总体来看，县工业化水平不高，大型工业企业几乎没有。商业用户多为中小型酒店，商业户长期采用油、液化石油气作能源、燃料的作法在经济上又难以承受，取而代之，天然气也就成为商家重点关注的焦点，应该把天然气的优良特性及价格优势得作为宣传重点，开发潜力较大。
四、支持与辅助工作
（1）充实人员：由于今年是公司重要的一年，市场开发目标的任务十分重大，前期市场开发部需要一名有工作经验，有能力的开发员来帮助开发市场。由于开发任务重，客户的档案建立与管理需要一名对工作认真，仔细的文员来保管各项档案。
（2）明确路由的走向：针对路由的走向来制定出明确的小区开发目标。尤其是老楼区的开发目标。
（3）及时批复市场宣传资金
（4）政府关系：由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。
2010-12-12
推荐第6篇：旅游开发部工作总结与工作计划
旅游开发部2010工作总结与2011年工作计划
为更适应新时期公司业务的开展，在公司机构改革中，原五个部门变更为八个部门，顺应发展形式，公司成立了旅游开发部，部门正式成立于2010年11月19日，自部门建立以来，致力于项目工作及二级公司筹建，近二个月以来，虽然工作开展时间不长，加之部门刚刚成立，管理工作中也有不到位的地方，但在公司领导和分管领导的大力支持和指导下，部门内合理分工，团结合作，群策群力，共同致力于旅游项目开发工作，在各方面都取得了一定的成效，现将2010年的工作总结如下：
一、部门管理工作。
1、合理分工，团结合作。旅游开发部人员配臵目前为4人，经过对每个员工的专业技术、工作经历经验的认真分析和测评，综合部门成员讨论意见，制定了具体的部门岗位职责及分工方案，给团队工作提供了合作基础和努力方向。对于公司下达的项目任务科学分解目标，合理分工、团结合作，确保工作执行力度；听取领导和各部门同事建议，并在实践中不断完善工作方案，提高团队工作效率。
2、加强相关业务知识的学习，我部人员全部来自于其它行业，对于项目工作缺少工作经验及相关知识，大家积极开拓创新，积极进取。进行实际的项目开发建设工作之余，我部门还加强了对目前所进行的建设项目相关知识学习，如广东增城绿道网建设资料学习、国内农家乐经营知识学习、项目建设流程知识学习、旅行社发展及改革信息学习、旅游地产信息学习等。除了理论知识和信息的吸取，我部还到相
关各镇、各村实地考察资源，将理论与实践相结合，提升项目建设操作技巧。
二、项目建设工作
目前正在开展的建设项目主要为环八门湾绿道建设、环八门湾绿道驿站建设、环八门湾农家乐建设；正在筹备的项目主要有二级子公司组建（旅行社、旅游开发公司、汽车租赁服务公司，三选一），旅游网络建设等工作。
1、环八门湾绿道网建设。根据文昌市政府绿道网指挥部的工作要求，后业主变更为以我司作为业主单位，在文昌市环八门湾区域修建供城市居民及游客游走观光的休闲绿道，通过绿道将八门湾区域的自然、人文旅游资源、乡村旅游资源连接起来，形成绿道生态游网络，以此带动生态文明村、社会主义新农村建设及农村旅游经济的发展。
目前已和市住建局联手，对接广东省规划院，完成绿道、驿站的初步选线选址工作，完成绿道网整体规划建设，并着手进行霞场、坡尾、水吼等几个示范段的绿道建设，及各示范段的核心驿站修建工作。绿道修建期间，定期实地检查绿道施工情况，绿道走线调整情况，与各镇委、村委协调配合绿道建设工作。
2、环八门湾绿道驿站、农家乐建设。自十一月份起，我部负责主要项目建设工作即是环八门湾绿道驿站，农家乐建设工作，从对于几村的初步调研开始，建设中心定于文教镇水吼村，东郊东郊镇坡尾村，到目前项目建设已完成业主单位审批，联系省规划院项目建议书合同，为争年前项目立项，项目建设成果不多，全体人员也没有开展业务工
作的能力与经验，只能是边学边做，边做边学，现在绿道线路建设已全面展开，我部主要工作重点在于前期11个一级驿站的规划选址，启动部分核心驿站的建设，为争年前能够完成。
3、二级子公司组建筹备工作。计划于明年筹建旅游开发公司，在政策许可的基础上，建设旅行社与旅游交通租赁公司，对于文昌市旅游接待市场的调研前期已做完，并已具备专门方案上报。
4、旅游网络建设筹备工作。计划于组织建设公司网站与各网站经营广告联系在一起，在建设过程中，先期建设项目宣传网站，后期为网站联合建设为主。
经过2010年的努力，旅游开发项目建设工作稳步推进，2011年我们还要继续努力，在现有的基础上稳扎稳打，高绩效推进项目建设进度，提高部门管理水平和工作技巧，具体工作计划如下：
一、部门管理工作
部门发展迅速，项目像滚雪球一样，越积越多，管理能力、人员需求等多方面遇到瓶颈。管理层日益认识到项目管理的重要性，作为一个经理，我开始适应从单打独干到利用集体的力量，解决面临的项目困境，期间有一些感想，共享一下。
公司项目经理不是一个固定的职位，完全可以在部门内挑选几个懂业务，有一定协调能力的人做项目经理，有项目就由旅游开发部安排顶上，没有项目就作为项目功能小组成员，参与项目。项目经理直接对应用公司领导汇报项目工作进展、请求支援等。项目经理的主要任务就是需求，设计和分解任务，对于加快和监督项目的权利是非直
接的。项目需求的形成是一个复杂的、不断挖掘、整理、提升的过程，对此要有充分的认识。
二、项目建设
1、继续推进环八门湾绿道网建设。与各乡镇及广东省规划院做持良好沟通，对于重点线路加强管理工作，强调工作的有效性，在项目建设中，多多听取乡镇的有关建议。
2、继续推进环八门湾绿道驿站、农家乐建设。努力以项目促部门建设发展、与部门同事强化对策研究，突破瓶颈制约，切实加大在用地、资金、能源、项目审批、施工环境等方面的保障力度，有效保障项目推进。
3、二级子公司组建工作。多多开展研究工作，并与行业内有关单位与公司多多沟通，在项目开设前，力争能够先与有关行业标准性企业联合开发，积极从行业开设，建设筹建，业务开展得到帮助与合作。
4、旅游网络建设工作开展。2011年将以建设文昌旅控旅游开发为中心的旅游网络，整合文昌市乃至国内、海南省内相关的旅游信息资源，通过旅游网络平台将我司开发的旅游资源转化为旅游产品，扩大销售渠道和市场销售范围，提供及时有效的旅游咨询和预定服务，将文昌旅控旅游精品推向市场，实现经济及社会效益。
三、总结与坚持
回顾今年内的工作，展望明年的工作，二个关键词代表明年我部的工作展望与计划，一个词“学习”我部既要大胆正视问题，又要对未来的工作充满信心，在认真总结经验的基础上创造性地落实明年工
作计划。要真正把项目管理当做一项基础工作来抓，围绕项目建设主题、工作开展要求认真设计工作；实施工作成绩公布制度，激发队伍奋勇争先的精神。
第二个词，“总结”，边做边总结，正视问题，解决问题，在来年工作中改进提高，趋利避害，鼓舞干劲起着重要作用。在今后的工作中，将继续发扬成绩，克服缺点，全力地推动我部各项事业的发展进步。
旅游开发部
二〇一〇年十二月二十五日
推荐第7篇：房地产开发部工作总结及工作计划
开发部2011年工作总结及2012年工作计划
各位领导、各位同仁：
2011年是我们集团的售后服务年，在这一年里我们全体员工在公司的正确领导下，一起担负着极具挑战、充满曲折和艰辛的工作，我们疲惫之余感到充实和欣慰。开发部的所有同仁在集团的总体部署下以干克难，不断创新，力创佳绩，虽然与领导和各位同仁的要求有一定距离，虽然经过部门努力结果不尽人意，但是我们始终如一的贯彻着任务导向，结果导向，成果第一的原则，在过去一年中取得了一些成绩，基本完成了年初集团下达的各项工作任务，同时也丰富和完善了一大部分新的工作，特别是在售后服务提升、部门管理、执行力的应用及争先创优工作中取得了较好成绩，现向各位汇报如下：
一、一年来的主要工作
2011年开发部在土地储备工作汇总共涉及82亩，其中35亩土地已完成土地证得办理，剩余47亩土地使用权证完成了评估、测绘、变更性质并通过了局务评审会，等待取证。完成了报建手续7.5万平
方米，完成预售许可面积7.2万平方米，做好了南郡用地规划确权工作，并编制了南郡项目计划书。做好了房地产信息数据统计网管工作。做好了项目建议书及可行性研究报告。在贯彻实施流程应用中起到了积极的推动作用。在做好以上工作的同时，我们部门全体同仁紧紧围绕“安市兴地司字(2011)32号”文件精神，即工作重点放在“争先创优”和“售后服务”活动当中，一方面我们努力提高各部门之间工作的配合，从而协调部门之间同步开展和实施各项工作。一方面注重部门自身稳步提高“争先创优”和“售后服务”的质量。力争部门在该项活动中起到带头作用。另一方面努力克服工作中的难题，将解决工作中的难题作为售后服务的核心来抓。总之：通过全年的不断努力，我们部门的执行力有所提高，部门团队精神明显改观，思想认识和工作作风有了提升。
二、目前工作中观存在的问题
虽然我们部门在集团年度工作中没有暴露出较大问题，但也没有充分表露我们的特别之处，每项工作只是力求按时、按质完成，在实
施创新和超前上做的不到位，个别工作因审批程序较多，条件不够成熟导致成果下降，例如我们在办理划拨转让土地手续过程中存在十几项重点工作，项目需要投入大量的精力和时间，再例如我们在办理规划报建手续过程中要经过主管局反复开会研究等，致使我们的努力不一定能按期得到想要的结果。当然也有主观因素的不足，个人努力程度不够，公关业务知识不够精，团队配合工作不够紧凑等，导致我们南郡项目开工建设期限有所拖延，没有达到“质量服务提升年”活动的要求，这些不足虽然客观因素占主导位置，但对我们部门来说没有达到预期目标就是一件耻辱的事。是我们不能原谅自己的事。
今天，我们在这里召开总结、计划讲说会，我想其主要目的就是让每个部门、每位员工能认识到过去的不足，计划并干好下年的主要工作，我们开发部首先想到的是如何服务于集团每个部门及每位同仁，只有知道别人需要什么，我们才能将工作干到别人的前面，才能为服务和配合打下较好基础。2012年公司将面临更大的挑战，一方面是政府调控，其目的是引导房地产市场健康稳定发展，“限购”“限
贷”政府不会轻易松绑。一方面南郡项目，西安项目等开工建设，面临过多资金投入，而市场供需关系将不会有突破性变化。安康将首次出现大批准现房出售，这对于我们每位同仁将是一项新的挑战。对于我们开发部来说关心市场虽然是大事，但是重点还是立足自己岗位，干好岗位分内工作是部门的核心。
2012年我们部门的核心工作，一是做好南郡用地协调、立项、报建等前期手续，配合各部门做好南郡开工、建设及销售工作。二是配合西安分公司一切可以支持和服务的工作，尤其是分管领导指派的重点工作，为该项目早日开工而努力。三是整理现有几宗土地，一方面保护用地界线，一方面整合用地资源。四是配合领导做好BT项目，力争在取得项目建设的同时取得新的开发土地使用权。在行政工作中一是要贯彻流程的应用，将各项工作紧扣流程化，形成一套较完整并实用的资源。二是建立项目信息库，使每个项目有完整的电子版的图文资料，包括现有未开发得土地资源。三是按月收集土地资源信息、按季完成项目建议书和可行性报告。四是做好内部培训及部门员工培
训工作，配合党、工、团做好相关工作。在业务工作中我们部门一是要不断提高业务水平，提升综合素质，从实践中获取新知识。二是多同政府、部局领导干部学习、沟通，使我们的报批报建工作效果有突破。三是了解规划方向，掌握土地资源，第一时间获取重点土地资源和规划指标。四是深入学习房地产政策及法规，掌握各项税费的征收及时为公司提供比较准确的投资分析报告。
最后，在这里我代表开发部向各位同仁保证在新的一年里，我们将一如既往、不负众望的干好各项工作，为集团2012年的建设发展贡献新的乐章。
推荐第8篇：七月份市场开发部工作计划（版）
七月份市场开发部工作计划
1、联系客户，维护客群关系，了解经销商销售状况。
通过客户QQ，与客户进行交流，了解一下客户的销售状况，听取客户反馈问题，及时解决客户疑问。
2、协助后勤组织发货，争取早日将经济师下发各经销商。第一批经济师发出后，许多客户反映货太少，针对这种情况，公司又组织了一批货源，对个别客户进行补发，同时提醒客户注意控制退货率。
3、协助老板做好网上书店的前期资料收集，开展网上书店的前期准备工作。
网络经营人才的储备，网络书店的业务流程，开店阶段性准备工作，制订开店计划书。
4、继续职称英语欠款的崔收工作，尽早将资金回笼。
目前还有求知、清远易通过、广州方凯、建联这几家未结帐，其他客户帐目已清。建联要开票，所以可以推迟，其他几个客户正在加紧沟通。
5、做好出差前期准备工作，客户资料的收集，人事考试中心的信息等等。
明确出差目标，先在网上找好客户地址、电话等信息，做好准备工作。
6、出差湖南，湖北，汕头，河源等地。走走几个地方的考试中心。 维护客户关系，与客户拉近距离，多听取客户意见，争取让客户
首推我们的产品。收集竞争对手的信息，制订销售策略。
7、出差总结，分析市场情况制订市场管理方案。
写出总结。
8、协调各部门之单的工作安排，督促客服，后勤等部门工作的正常开展，改进工作中存在的缺点和错误，提高工作效率。
执行人：李清
2012年7月5日
推荐第9篇：开发部工作总结
开发部2009年工作总结
2009年12月开发部成立一个月以来，在经营班子及部门负责人的领导下，与其他各部门全体职工一道，按照踏实做事、踏实工作的要求，认真履行工作职责，真正做到了“爱岗敬业”。过去的一年，无论在原工作岗位，还是在新的工作岗位，开发部职工都以不变的热情，全身心投入到工作中。
一、按照公司领导安排，积极与其他部门配合开展业务。
在其他部门开展业务的同时，开发部积极配合，在参与业务的过程中虚心学习，努力提高的业务技能。在经营班子的带队下，进驻乌海，参与办理货场建设的前期手续。在乌海西庆华站台上，与一线职工共同工作在公司改造车的安装现场，全面学习有关业务知识。
二、认真管理集团公司看板，及时回复集团公司下达的文件任务。
对集团公司的看板，在工作日中每在多次登陆，查看最新动态，将最新文件送呈公司领导批示。并将集团公司需要的文件及时编写、汇总后上报
2010年的工作打算：
一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。
坚持把学习摆在重要位置，不断提高业务水平。严于律己，努力提高政治思想觉悟。认真学习“科学发展观”重要思想以及党的十七届三中全会的重要文件，牢固树立科学发展观，努力提高思想政治素质和理论素质，坚定政治理想信念。业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应公司的工作任务需要。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。工作中，积极完成好领导交办的各项任务，努力做到不辜负领导信任。
推荐第10篇：开发部工作总结
开 发 部 工 作 总 结
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：
一、重点工作
一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。
二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。
三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。
四、宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。
二、主要收获
一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。
二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.
三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
三 存在不足
第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高；
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；
第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。
四、下步打算
在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
佳木斯宏光房地产开发有限公司
开发部
二○一一年十二月十八日
第11篇：开发部标语
1、学习伴我同行，创新促我发展。
2、用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来！
3、创新是人类前进的永恒动力。
4、创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。
5、创新无止境，实践出真知。
6、神话是编造的，奇迹是创造的。
7、留心生活，创新无处不在！
8、全民创新，人人有责，人人可行。
9、知识武装你和我，创新改变全社会！
10、只有创新才有突破，只有突破才能强国。
11、集天下智慧，创无限财富，促世界进步！
12、坚持科学发展，突出自主创新！
13、科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针！
14、发展必须依靠科技进步和创新！
15、提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力！
16、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量！
17、加速科技成果向现实生产力转化！
18、必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略！
19、注重科技进步和创新，注重科技运用和推广，努力实现经济社会又快又好发展！
1、******同志指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”
2、鲁迅：“一定要有自信的勇气，才会有创造的勇气。”
3、创新无界限，人人有机会。
3、创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。
4、科学不等于技术，技术不等于产品，产品不等于创新。
5、业绩是底线，人才是核心，创新是未来。
6、人人崇尚成功，事事成于创新。
7、从定期检查到抽检再到免检，从仿造到制造再到创造，新奥人大踏步前进。
8、观察趋势，了解趋势，把握趋势，实现创新。
9、人人参与创新大讨论，个个争当创新先行者。
10、人无我有，人有我优，人优我新。
11、认识科技创新，感悟新奥文化。
12、新工艺带来高效益，新观念开辟新天地。
13、协作共享，改善心智模式；创新突破，力争超越自我。
14、智者求己，钝者求人,愚者求神。
15、创新是“见人之所共见，思人之所未思。”
16、创新是种豆得瓜、是抓住偶然的机会、是突发奇想、是巧妙组合、是提前思考、是因祸得福、是愚蠢行为的突然终止、是反向求索、是模仿借鉴、是调整顺序与重新排列、是大胆突破，创新有时是挺简单的！
17、不是空洞口号，创新是必要行动。
18、财富不选国家人种，创新不择贫富阶级。
19、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；
只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。
20、伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。
21、创新无条件，信手偶得之；创新无诀窍，突发奇想中。
22、创新才是走自己的路。
23、闯一番事业是最好创新。
24、融合德智勇勤，创新其乐无穷。
25、坚持创新，再铸辉煌。
26、携手创新，共建和谐社会。
27、新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。
28、诚实是做人之准则，信用是社会的灵魂，创新是企业的根本。
29、成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。
30、行动是成功的开始，等待是失败的源头，创新是发展的桥梁。
31、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
32、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
33、人人提案创新，成本自然降低。
34、探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。
35、转变增长方式，提高创新能力，建设和谐社会。
36、创新是梦想和现实的桥梁。
37、汇集人才、组织人才、培养人才、锻炼人才、创新人才。
38、科学技术是第一生产力，科技创新是第一推动力。
39、实施科教兴国战略，建设创新型现代化企业。
40、实施人才强国战略，加快科技创新步伐。
41、构建科技创新体系，提高新奥综合竞争能力。
42、经济依靠科技，科技依靠创新，创新依靠人才。
43、尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。
44、学习科学知识，传播科学思想，倡导科学方法，弘扬创新精神。
45、创新为科技插上翅膀，发明为成功添上动力。
46、诚信待人，务实做事，敬业爱岗，大胆创新。
47、保护知识产权，发展创新经济
48、心系新奥，贡献你我，全力以赴，力争创新。
49、抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，推进新奥持续创新。
50、爱我新奥，树我新风，团结创新，续我辉煌。
51、多样的工作，多样的风采；不一样的新奥，不一样的精彩。
52、看今朝,我与新奥共命运；创明天,我与新奥共发展。
53、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
54、求实是我们的根本，创新是我们的动力！
55、新奥同仁，创新求实，奥运之时，腾飞之际。
56、蓝天因白云而澈，新奥因你我而荣。
57、没有高不可攀的大山，没有停滞不前的新奥人！
58、我为新奥做贡献，新奥为我谋福利。
59、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。
60、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
61、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
62、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
63、跃马草原,挥万丈豪情；新奥创新,兴华夏文明。
64、放飞梦想，成就新奥。
65、众志成城迎气化，全力以赴夺优秀。
66、全员发动，迎接气化；齐心协力，力争创新。
67、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
68、新奥，我们共同的家园；创新，我们共同的考验。
69、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
70、新奥以人为本，创新我为先锋。
71、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
72、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
73、实施自主创新战略，建设创新型企业。
74、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
75、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
76、加快实施自主创新战略，全面推进创新型新奥建设。
77、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
78、增强科技创新意识，投身科技创新实践。
79、新奥是自主创新的主体，创新是新奥发展的主题。
80、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
81、努力营造创新环境，全面推进自主创新。
82、加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是建设创新型新奥的当务之急。
83、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
84、振兴科技靠人民，创新科技为人民。
85、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
86、新奥天下事创新为先，创新清洁能源新奥当先。
87、抓经济，抓创新，两手都要硬。
88、贫穷不是社会主义，
89、解放思想，实事求是，团结一致求创新。
90、实践是检验真理的唯一标准，创新是新奥发展的唯一出路。
91、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
92、人人有改善的能力，事事有改进的余地。
93、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
94、不要小看自己，人有无限可能。
95、只有勇于承担，才有更大责任。
96、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
97、鼓励科技创新，推动社会进步。
98、创新管理理念，融入文化元素。
99、创新精神是企业文化的灵魂。
100、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
10
1、弘扬求是精神，争做创新人才。
10
2、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
10
3、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新,不断提高发展水平。10
3、培育创新精神，塑造创新人格。
10
5、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝！
10
6、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。
10
7、创新企业文化，获得竞争优势。
10
8、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
10
9、轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。
110、技术只有起点,创新没有终点。
第12篇：开发部工作总结
开发部工作总结
开发部配合公司及生产部进行产品实现的策划，根据产品的特性和要求，结合客户要求和公司质量体系、生产条件，进行生产开发品种的选择，实施设计开发（包括样品制作）。
开发部下设多个开发室，分别承担不同类型产品的设计开发。设计室代替原来的开发小组后，不同的风格设不同设计室，重视设计开发的策划和计划、明确要求、加强验证、落实确认工作，使设计开发的更改减少，效果明显加强。今年设计开发产品大部分得到客户确认并下单生产。
设计开发结合公司技术创新的发展，配合生产部门实施工艺的改进。洁具厂的设计开发取得突出成效，产品不但符合国家标准，而且符合澳大利亚和欧盟的标准。经省技监部门的监督检查，符合国家标准。设计开发项目均被客户认可并下单批量生产，产品得到客户的充分肯定。日用瓷设计开发品种适销对路，产品供不应求。传统的工艺雕瓷设计人员开通思路，采用多材料结合方式，开发出钢化玻璃装饰工艺瓷、堆料电镀陶瓷，贝饰工艺品，提高产品附加值，有些产品已有国内获奖。
随着公司产品的多门类发展，开发部面临极大压力和挑战，开发部将组织各个设计室，加强学习和实践，不断总结经验和自身提高，适应形势发展，为生产提供优质和适销对路产品。
第13篇：技术开发部
一、技术开发部；
直接上级：分管副总经理；
下属部门：技术科、研究所；
部门性质：生产技术管理；
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；
主要职责：
1． 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负
责；
2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规
程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4． 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术
措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5． 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6． 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；编
制技术文件，改进和规范工艺流程；
7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
8．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
9．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
10．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
11．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第14篇：开发部年终总结
开发部是指行使公司技术引进、新产品开发研究。以下是小编为大家整理的开发部年终总结，希望对大家有帮助。
开发部年终总结【1】
20XX 年就快结束，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20XX年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20XX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!
(一)在20XX年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)在20XX年工程维修主要有:卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)20XX年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20XX年下半年，行政部组织召开了20XX年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主、防消结合的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年 ，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面:
1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对20XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下，CSSM大安防的明天更美好!
开发部年终总结【2】
转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。
产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考;面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2011年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。
在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所;二是组织完成了梨园设计招投标工作;三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作。
在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。
由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计收入————万元，较目标任务增长————万元，较挑战任务增长————万元。
思考这段历程，最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的开发思路，使得产品开发工作越来越步入正规。但是，这段历程也让我感到了许多的不足。
1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。
2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。
3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。
4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。
把一个设计方案投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。在这样一条艰难但是却充满希望的发展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、批评我、督促我。谢谢大家。
第15篇：开发部工作总结
盘锦开发部2014年度工作总结
2014年即将过去，回顾这一年的工作，开发部按照年初公司制定的开发计划围绕已开工建设的绿地世纪城一期和辽河新城回迁二期项目（B地块）两个项目，继续完善项目开发报建及相关手续的办理，同时为完成年度任务，经集团批准与政府签订了11#地块辽河新城绿地世纪城棚改项目的开发协议。
这一年在公司领导的正确领导和各部门的支持协助下，开发部以严谨认真的工作态度，勤奋踏实的工作作风，按照事业部和公司的要求，较好地完成了本部门的工作计划，下面是开发部一年来的工作总结：
一、项目前期开发手续办理工作
1、绿地世纪城项目：
（1）完成15#地块土地款的缴纳及A1#、2#、16#地块的土地款倒款工作，同时上述四块地土地出让合同在事业部流转完成。 （2）办理了售楼处临时占地及前期相关手续。
（3）配合技术部完成15#地项目给水、供暖、天然气等管网配套用房标准确定，办理消防选址意见审核和人防审核意见书，为15#地项目上规委会创造条件。
2、辽河新城回迁二期项目（保障房项目）：
（1）办理了项目前期五证，为项目融资创造条件。尤其是在相关费用未交的情况下提前办理完成商网及车库的商品房预售许可证。 （2）按项目进度要求完成小区给水、供电、天然气、供暖等配套工程的报批、设计、施工及验收。
为保证国家开发银行的贷款顺利下发到项目各项配套工程款，与自来水总公司、供暖公司、电力公司联系在国开行开户及放款，保证配套项目资金及时发放到位，使项目按期交付提供资金保障。 （3）完成项目房产测绘的预测及实测，更好的配合政府与回迁户按期签订回迁协议，实现了年底前回迁户入住的目标。
（4）先后办理完成项目质量、环保、规划等验收工作，为项目竣工备案创造条件。
二、拆迁工作
1、为了辽河新城回迁二期（B地块）项目顺利开工建设，多次与政府各相关单位沟通协商，拆除了保障房地块的高压线及通讯光缆。同时与良种场积极配合，解决了农民农田的各种纠纷，确保项目能够按期开发建设。
2、在11#地开工前，为保证工程顺利开工建设，摸清了地上及地下所有障碍，积极联系相关部门处理拆除。到目前还有两道高压线未拆迁，需要继续跟踪政府高压线拆迁计划，早日拆除所有障碍，保证工程顺利实施。
三、新项目拓展工作
为了完成公司年初制定的目标，配合公司领导积极拓展新项目，经与区政府多次洽谈协商，上报集团批准，与政府签订了辽河新城绿地世纪城小区棚改项目开发协议，项目总产值4亿元，目前项目已开始桩基施工。
四、配套工作
1、经与政府协调在政府组织下，召开了项目配套协调会。理顺确定了绿地世纪城项目和辽河新城回迁二期项目市政大配套相关单位及相关要求。
2、与各家配套单位进行对接，将辽河新城回迁二期项目配套工程办理程序及相关要求了解清楚，进行了给水、排水、供暖、电力、天然气等配套工程的单项设计、合同签订、协调进场施工。到目前生活给水工程已竣工验收，达到供水条件；供暖工程园区内外网管线及换热站设备安装调试完成，开始为用户正式供暖；天然气工程已经施工完成，待回迁入住率达到要求标准后正式开栓供气；供电工程前期相关手续已办理完成，配套费经与政府协调已缴纳完成，现场施工正在进行，由于供电公司设备未到位，工程暂时处于停滞状态，但临时用电工程已施工完成，现已能够保证回迁户进住后正常使用。
五、经验和体会及存在的问题和今后努力方向。
1、在开发手续办理中，由于政府各个职能部门审批权力下放到区里，区里办事工作人员业务不是很熟悉，要积极主动跟踪联系，保证相关手续得到及时办理。掌握政策及办理程序。力争少花钱多办事。
2、绿地世纪城项目15#地，目前土地款已全部交到位，只有土地交易服务费未缴纳，土地出让合同无法签订，影响前期四证办理，同时也无法办理预售许可证，对整个项目销售影响较大。期待土地交易服务费能够早日缴纳到位，力争第一时间办理完前期开发证件。
3、政府市政配套管网进展较慢，首先虽然辽河新城回迁二期项目南侧城街的排水管网铺设完毕，但是市政整个排水系统无法形成排水能力，因为市政终端的排污泵站政府至今没有按建设计划实施，即使辽河新城回迁二期项目小区排水管网与市政对接后，雨、污水也排不出去。在这一年里项目周边道路建设进展较快，但城北街公铁桥至今尚未建成通车。应与政府保持经常沟通，尽早解决。
4、今年开始开工建设的11#地项目，由于受高压线未拆迁限制只有一部分楼具备施工条件，要跟踪政府尽快将高压线迁移，使项目整体具备开工条件，保证工程按时建设完成。
总之，开发部在总结这一年来的工作时，深刻体会到还要继续扎实工作，在具体工作上还要更加积极、高效、务实。在今后的工作中，积极为项目献计献策。要同当地政府和各职能部门多沟通，建立更好的关系，及时掌握更多对我们有利的信息，为项目顺利实施创造有利条件。
2014年已经过去，新的一年已经到来，开发部愿在新的一年里继续尽职尽责、努力工作，为完成2015年开发任务做好各项工作。
盘锦公司开发部
2015年1月9日
第16篇：开发部职能
开
发
部
手
册
无锡中邦房地产开发有限公司
2009年
目
录
一、开发部职能
二、开发部职能描述
三、开发人员职能描述
四、中邦城市花园一期开发主流程（完善中）
五、无锡与房地产开发相关的政府网站（附表1）
六、中邦城市花园一期相关人员联系表（附表2）
七、开发部基础资料（附表3）
附表3-1 公司基础资料清单
附表3-2 批文清单
附表3-3 合同清单
附表3-4 图纸清单
八、乙方单位（勘察、设计、施工、监理）
九、与开发部有关的费用（附表5 完善中）
一、开发部职能 1.负责各项报建报验手续
2.负责收集整理与报建报验手续有关的地方性法规、规定及行业性基础文件
3.负责收集整理与报建报验有关的基础资料，并分类建档
4.负责收集整理与报建报验有关的各项收费的资料，并提供合约部以利编制计划
5.负责审核与开发部有关的勘察、设计、监理、施工合同
6.负责与就开发工作与项目部、营销公司、物业公司的协调，其中以与项目部的协调为重
二、开发部职能描述 1.各项报建报验手续
1.1建立由标志性报建报验手续组成的开发主流程 1.2建立完成标志性报建报验手续的分流程 1.3编制完成分流程中每个环节所需的资料清单 1.4由以上三项最终形成条理清晰、完整细致的开发程序 2.地方性法规与行业性基础文件
2.1编制与房产开发有关的官网表格，并时常浏览收集整理（如小区内管线是否属于市政工程的规定等）
2.2报建报验过程中遇到基础性知识，注意收集整理（如建筑分类、防火等级分类、总承包资质范围等） 3.开发部基础资料
3.1有关公司的基础资料。如营业执照、单位代码、法人代码、开发资质等
3.2报建报验的政府批文。如立项批文、施工许可证、预售许可证等 3.3勘察、设计、施工、监理单位的基础资料。如上述单位的资质、营业执照、项目经理证书等 3.4图纸的分类与保管。
3.4.1跟验收有关、经审图中心或行政部门盖章的图纸为一类图纸，如该规划章的总平图，由行政部保管；
3.4.2跟报建有关的图纸为二类图纸，如市政管线工程施工图，应有专人保管。
3.4.3图纸的领取和发放须登记，注明使用人、用途、数量、时间。4.开发部费用支出 4.1政府收费文件
4.2收费单位收费依据或标准 如自来水配套费、验收费 4.3费用类支出清单 如招待费、礼卡等 4.4对各类费用进行汇总，研究降低费用的途径 5.合同审核与了解
5.1对与开发部有关的合同进行审核，提出建议，以利于开发工作顺利进行
5.2了解与开发部有关的合同内容，明确相关方在报建、报验中的职责
5.3有关合同是报建报验手续必须提供的基础资料 6.内部协调
6.1与项目部的协调。
6.1.1及时了解项目进展，根据各工程进度开展开发工作，保证开发手续不影响施工进程
6.1.2配合项目部做好非开发流程的配套工作。如路灯移位、绿化移植、道路开挖 6.2与营销公司的配合
6.2.1开发过程中，有预销售许可证办理、外籍人士购房手续、相关公示牌等
6.2.2开发结尾时，交房预案、房产证、土地证办理与分割，与营销
公司顺利交接 6.3与物业公司的配合
6.3.1开发过程中，主要是办预销售许可证确定物业公司
6.3.2开发结尾时，交代自来水、燃气等收费方式及手续变更和移交 6.3.3项目验收涉及物业的：物业、环卫、车位划线、技防等验收 6.4与合约部的配合
6.4.1在选择勘察、设计、施工、监理等乙方单位时，参与讨论合同范围、乙方职责的确定。
6.4.2涉及市政或需质监部门单项验收的工程，在选择设计、施工、监理单位时，合约部应向开发部征询意见。
6.4.3由合约部配合提供乙方单位的资料（见《乙方单位资料情况表》） 6.4.4提供开发费用、收费依据等供合约部做投资成本及下期计划 6.4.5将上一期项目各乙方单位有关开发配套方面的执行情况反馈给合约部，利于合约部对续约的考量
三、开发部人员职能描述
一、熟悉报建主要程序，建立由标志性手续组成的流程图，并附办理标志性手续所需资料清单及要点备注
二、以倒序的方式来梳理报建报验工作
根据单体竣工验收、备案、综合验收和档案馆的要求来反推，梳理出重点和难点。对于关键节点，哪些手续和资料是必备的，必须提前准备；哪些可以放到后面，缓缓再做。做到胸有成竹，以免临时抱佛脚。
三、提前准备下一程序的工作
报建工作总有意向不到的事情发生，在一个主要程序结束之前，就要开展下一程序的准备工作，早做准备，早暴露问题，留足回旋的空间。
四、控制关键手续的节点（审批遇到麻烦后天天上门催促）
关键手续如施工许可证、预销售许可证、竣工备案等，这样的手续，高层领导一定会下达任务，要求在某一时间必须完成，这个时间点就是关键手续的节点。通过分解节点，找到难点，针对性攻关，能今天晚上解决绝不推迟到明天早上。
五、注重基础文件资料的收集、汇总和归档
1.平时要注意收集与报建相关的勘测单位、设计单位及施工单位的基础资料，在审图、报监和验收时一般会要求提供上述单位的营业执照、资质、项目负责人等相关证书。
2.勘测单位的勘察报告、盖过审图章的整套图纸、环境评价的报告、经规划许可的图纸等文件，必须有专人保管，一旦遗失，后补极为麻烦。
六、熟悉总图中的经济指标并加以运用和控制
建筑总图中包含了丰富的信息，建筑红线、绿化控制线、建筑退让线、绿地率、地下地上停车位、地上建筑面积、公建配套面积与位置、人防面积等，总图在报规划许可前，最好能经过配套部门的审核。总图中的经济技术指标对后期报建工作影响至关重要，有些数据不仅要考虑本期的要求，还要给下期开发项目留有余地。
七、收集本地政府部门网站，进一步收集网站中公布的地方法规，了解报建手续的法律依据及政府发布的相关房产开发信息。比如近期土地拍卖价格、节能
的最新要求、小区内室外管线是否算市政、门牌制作的收费和要求等
八、基本的阅图能力
图纸中包含了太多的信息，开发部人员要有起码的阅图能力，从图纸中获取所需信息。如总图中的各项经济指标，施工图说明等。各类管线工程出图后起码细看一遍，了解相关设计的强制性要求，雨污水排放口的标高一定要到现场复核。
九、了解并参与相关合同的签订、注重研究节约成本的途径。设计、施工单位的选择除了考虑直接成本外，还要考虑后续工作的便利，比如排水、路灯、绿化施工图设计、施工、监理，宜全部或部分委托相关部门的利益共同体做。因配套工程的施工方往往与政府部门有千丝万缕的关系，不遵守游戏规则，配套工作将困难层层。
十、注重人际关系的建立和维护
1.政府人员的关系建立与维护。与政府部门人员的交流应避免用人时热心，不用人时冷淡，空闲时，要到一些政府部门去走动走动，以及花费必要的开支。 2.同行间的交流。同行间特别是周边楼盘的同行，时常保持联络，互通有无，定能收益良多。
四、中邦城市花园一期开发主流程（完善中） 第一步土地的获取和公司设立
一、房地产综合开发公司的设立
1、公司设立准备
2、申请资质等级审批
3、申请办理企业名称预先核准
4、办理工商注册登记
5、办理税务登记
二、土地的获取
1、土地拍卖信息
2、土地规划文本
3、通过土地竞拍（转让）获得土地
4、签订国有土地使用权出让合同
5、办理《建设用地批准书》、
6、办理《中华人民共和国土地使用证》
7、办理建设用地委托钉桩
第二步房地产开发项目的核准
1、规划、国土、环保等前置审批
2、到经发局办理核准通知书
第三步房地产开发项目的规划设计方案和初步设计
一、房地产开发项目的规划设计方案
1、办理建设项目用地规划许可证
2、委托规划设计方案
3、日照分析
4、规划设计方案论证
5、规划设计方案审查意见
二、扩初设计和审查
1、主体总包、监理、设计单位的合约
2、委托地质勘探
3、初步设计
4、委托编制环评及环评批复
5、抗震设防及高层论证
6、环评批复
7、人防方案
8、扩初会议的召开和评审意见
9、临时用水、用电申报
第四步施工图设计和建设工程规划许可证
1、委托施工图设计
2、出施工图
3、办理人防审核
4、办理工程抗震设防专项审查
5、办理防雷装置设计审查
6、办理消防审核
7、办理建设工程规划许可证
8、施工图审查
第五步开工建设和工程发包
一、工程发包
1、签定总承包合同
2、建设项目工程发包合同备案
二、开工建设
1、领取房地产开发项目手册
2、办理工程档案手续
3、工程规划验线
4、办理工程质量监督申请
5、办理工程安全监督
6、申请办理建设工程施工许可证
第六步预销售许可证办理（详见预售证办理）
1、地名委审批地名（收费文件）
2、公建配套批文及配套明细表
3、白蚁防治费
4、门牌号报当地派出所审批
5、资质延期申请
6、物价审核批文
7、销售面积测绘
8、物业批文
9、房产信息中心市场科备案
第七步 配套工程方案报审和施工（详见配套工程）
一、绿化工程
1、绿化设计方案报审
2、绿化工程开工登记
二、室外给水工程
1、填报接水申请表
2、委托室外给水设计
3、自来水配套费缴纳
4、与基建处签订施工合同
5、预订分户表
三、强电（略）
1、临时用电办理
2、用电方案申报
3、强电设计委托
4、咨询项目部一期存在的问题
四、排水工程
1、排水方案审查
2、实地核实排放口标高
五、燃气工程
1、委托设计
六、弱电工程
1、技防办审核方案
七、市政质量监督手续
1、给水、雨水、污水、燃气、路灯市政审图
2、雨污水、道路工程市政质量监督
八、综合管线工程规划许可证
九、人防工程
1、委托人防设计
2、人防施工图审查
3、办理人防质量监督手续
第八步、房地产开发项目的竣工验收 （详见验收准备）
一、分户验收
1、空气环境检测
2、水、电功能检测
二、单项验收
1、电梯验收
2、节能验收
3、幕墙验收
4、防雷检测与报告
三、竣工备案
1、消防检测与验收
2、环保验收（含雨污水接管批准书、排污费缴纳）
3、规划验收（含面积实测、公建配套验收）
4、档案接收证明
四、综合验收
1、市政基础设施接管手续
2、技防验收（含治安大队验收证明）
3、绿化工程验收
4、节水”三同时“验收
5、核实开发手册
6、环卫设施验收
7、物业验收
8、电信、有限电视、邮政开通证明
五、其他验收
1、人防工程验收与备案
2、白蚁防治验收
3、交通划线验收
4、亮化工程验收
六、交房准备
1、两证申购
2、协助物业、营销公司交房
第九步、大产证办理与土地证分割
一、办理大产证
1、大修理基金
2、物业验收
3、缴费（初始登记80元/套）
二、土地证分割
1、委托小区分幢占地面积测绘
2、土地验收
五、无锡与房产开发相关的官方网站 见附件1
六、无锡房产开发相关人员联系表
见附件2
七、开发部基础资料汇总表
见附件3 附表3-1公司基础资料 附表3-2批文 附表3-3合同 附表3-4 图纸
八、乙方单位情况汇总表 见附件4
九、与开发部有关的收费
见附件5（完善中）
第17篇：开发部职责
开发部职责
一、做好年初工作计划，年终工作总结；
二、协助各分公司做好营销策划工作；
三、负责协调开发部与各部门的相关工作；
四、负责组织与实施市场部的具体开发项目；
五、核实市场部工作人员出具的市场调查报告；
六、对市场部工作人员的开发费用进行前期审核、后期审批；
七、负责开发部员工的考勤考绩工作；
八、负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作；
九、负责收集与装饰行业相关产业的各项资料；
十、负责收集国内、国际装饰市场行情，业内企业动态，并作出市场分析。
一、开发部的工作内容
(一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
(二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。(三)负责办理征用土地的相关手续。
(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
(五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。(六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽谈。
(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。(八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。 (九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、开发部经理的岗位职责 (一)规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、负责公司与政府(来自:www.daodoc.com)各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。(二)项目规划设计工作
1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。(三)征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
(四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。
三、开发部职员的岗位职责
1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、具备项目开发相关工作技能,密切配合各项专业规划设计工作,并及时发现设计工作中的问题,提出解决问题的途径。
4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。
5、完成开发部经理交办的其他工作。
工程部岗位职责
1、工程部主管岗位职责
（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： ①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 ②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。 （2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。 （6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统
一、美观及符合消防要求。
2、工程部副主管岗位职责
（1）对管理处经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。 （2）认真执行管理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作则。
（3）加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，提高工作效率、质量。
（4）认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。
（5）主管是直接面对具体问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。
（6）关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报，了解员工的学习、工作等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下关系。 （7）勤巡查，发现问题及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。 （8）搞好团结，加强内部各班以及与其他部门之间的联系。
3、工程部领班岗位职责
（1）规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务。
（2）管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班（技术员）的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、“五良好”（使用性能好、密封良好。润滑良好、坚固良好、调整良好）。
（3）领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。
（4）做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量抢修。
（5）做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。并负责检修保养计划实施。
（6）做好本班设备的技术档案，每月定期交主管审阅。 （7）做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。
4、土建工程师岗位职责
（1）负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。
（2）负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。 （3）负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。 （4）负责核查施工承包合同的土建内容。
（5）负责审核施工单位预（决）算书中的土建和装修专业内容。 （6）负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。
5、设备管理员岗位职责
（1）负责编制和执行管理处计量设备的年检计划。 （2）负责校准用的计量设备的送检工作。 （3）负责测量用的计量设备的检验和校准。
（4）负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。 （5）负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。
（6）参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。
6、工程部文员岗位职责
工程部文员受部门主管直接领导，负责部门内日常内务工作：
（1）努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。 （2）负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。 （3）负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。 （4）说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。
（5）传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。 （6）熟悉了解部内人员的家庭情况。
（7）参加会议，并做好会议记录、整理工作。
（8）负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。
（9）每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。
（10）负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。
工程部岗位职责和工作细则
一、工程部职责
工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是：
1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户二次装修的审批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责楼宇外判工程的监管工作。
二、工程部各工作岗位职责
（一）工程部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
（二）系统工程师岗位职责
1、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。
2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。
3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。
4、填写本系统的操作要求和工作指令。
5、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。
6、负责本系统的外判项目（含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。
7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
9、负责室内二次装修的初审。
（三）班组长岗位职责
1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟进工程单的作业情况。
5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。
7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
（四）技工岗位职责
1、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。
2、按照工作指令和有关规程进行下列工作： ①对设备实施常规保养和维修。 ②监管设备的运行。
③为用户提供维修、安装服务。 ④填写好各种原始记录。
3、参加公司内部组织的有关学习和培训。
（五）文员岗位职责
1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录整理。
3、负责打印、收集、整理工程部的文件。
4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。
5、负责查核工程部员工每月的出勤情况，汇总上报。
6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。
7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。
歌唱祖国
五星红旗迎风飘扬
胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国
从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬
胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国
从今走向繁荣富强
越过高山(越过高山)
越过平原(越过平原) 跨过奔腾的黄河长江(长~~~江) 宽广美丽的土地
是我们亲爱的家乡 英雄人民站起来了 我们团结友爱坚强如钢
★ ★ ★ ★ ★
五星红旗迎风飘扬
胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国
从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬
胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国
从今走向繁荣富强
我们勤劳，我们勇敢
独立自由是我们的理想 我们战胜了多少苦难
才得到今天的解放 我们爱和~平，我们爱家~乡
谁敢侵犯我们就叫他死亡
★ ★ ★ ★ ★
五星红旗迎风飘扬
胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国
从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬
胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国
从今走向繁荣富强
东方太阳，正在升起
人民共和国正在成长 我们领袖毛泽东
指引着前进的方向 我们的生活天天向上
我们的前途万丈光芒
★ ★ ★ ★ ★
五星红旗=迎风飘扬
胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国
从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬
胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的//祖国
从今走向-繁-荣-富-强
第18篇：技术开发部
技术开发部2011年工作总结
2011年，在公司党委和公司的正确领导下，在各专业公司/项目和有关部门的积极配合下，技术开发部经过全体工作人员的共同努力，按照年初确定的工作目标和计划，完成了各项工作任务，取得了显著成绩。回顾全年的工作，虽然做了一些具体工作，但还有许多不足，为更好地总结经验，克服不足，现将全年工作情况总结如下：
一、完成的主要工作
（一）技术开发工作
2011年，公司技术开发工作主要包括研发项目、工法开发和专利开发等工作内容，而每项工作内容不仅要完成当年的计划任务，同时还要完成项目的评审鉴定工作，进而完成集团公司下达的考核指标。截止目前，当年的计划任务除部分内容需在12月份完成外，其它已全部完成；项目的评审鉴定工作已全部完成，较好地完成了集团公司下达的各项考核指标。
1、技术研发工作
（1）研发项目计划完成情况
2011年公司技术研发项目计划共计9项，研发经费计划9600万元。其中：
集团公司研发项目2项，研发经费3100万元，包括：《天津
西站交通枢纽供电系统工程施工技术研究》、《杭州地铁1号线通信安装工程施工技术研究》。
公司研发项目7项（含1项转年），研发经费6500万元，包括：《大秦线四亿吨GSM-R网络补强项目通信系统扩容升级技术研究》、《矿物电缆施工工艺技术研究》、《太中银铁路吕梁山隧道防灾救援系统施工技术研究》、《阜六线“四电”施工技术研究》、《既有线ZPW-2000A及侧线2000G站内电码化及区间设备更换施工技术研究》、《城市轨道交通通信系统施工技术研究》、《北同蒲铁路信号工程施工技术研究》（转年项目）。
2011年，受市场大环境影响，公司承建的新技术项目不多，有些在建工程甚至停工缓建，直接影响了公司技术研发工作，针对上述情况，我们及时调整了研发项目计划，并对有关工作进行了详细安排。经过有关项目部和技术开发部的共同努力，除1项转年项目外，8项技术研发项目已全部完成。研发项目总量和研发经费总额与去年度相比基本持平，其中公司研发项目数量和研发经费均有所提高，研发质量也在不断提升。
（2）研发项目鉴定评审情况
2011年集团公司给我公司下达的研发项目考核指标为：参加股份公司级及以上鉴定（评审）科技成果2项；获得股份公司级及以上科技进步或发明奖1项。
在有关项目部和技术开发部的积极努力下，技术开发部分别组织参加了三个级别的研发项目鉴定评审工作。在参加集团公司
公司以上高级别的鉴定评审中实现了零的突破，取得了优异成绩，较好的完成了集团公司下达的研发项目考核指标。
第一，组织申报集团公司级科技技术进步奖评审9项，获得集团公司级科技进步奖二等奖1项，三等奖4项。研发成果分别为：《昌九城际客运专线电气化集成系统施工技术》、《阜六线机械设备改造技术研究》、《北同蒲线韩家岭至应县段增建四线电气化工程施工调试技术研究》、《铁路工程技术管理与进度控制系统的开发与应用》、《220KV以下电力供电系统设备材料检测试验技术研究》。
第二，组织申报山西省科学进步奖关键技术鉴定1项，鉴定结论为总体水平达到国际先进水平，为明年申报山西省科学进步奖奠定了良好基础。研发成果为：《城际客运专线电力、电气化施工与检测关键技术研究》。
第三，组织申报股份公司科学技术进步奖关键技术鉴定3项，鉴定结论为1项国内领先水平、两项国内先进水平。研发成果分别为：《基于CPIII精测网的接触网安装技术研究》、《高速铁路电气候施工恒张力放线及检测设备技术改造研究》、《采用集成电力试验车对220KV及以下电力检测与试验的技术研究》。根据股份公司的要求，已将申报科学技术进步奖材料上报完毕，目前正在评审之中。
2、工法开发工作
（1）工法开发计划完成情况
2011年工法开发计划共计8项，在公司科技人员的共同努力下，共开发完成9项工法，超额完成年度计划。完成的工法分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》、《利用尾部卷扬控制恒张力放线预留施工工法》、《挖掘机组立电杆施工工法》。
（2）工法鉴定评审情况
2011年集团公司给我公司下达的工法开发考核指标为：获得省部级工法3项。
在公司科技人员和技术开发部的共同努力下，技术开发部分别组织参加了两次的工法鉴定评审工作，共获得了8项省级工法，1项企业级工法，另有7项工法已通过关键技术鉴定，正在评审之中。工法申报和获奖数量均创下公司历年之最，圆满的地完成了集团公司下达的工法考核指标。
第一，组织参加2010年完成工法鉴定评审9项，共获得了8项省级工法和1项企业级工法。分别为：《客运专线接触网CPIII坐标测量施工工法》、《高速铁路10Kv变（配）所移地还建施工工法》、《谐振技术在XLPE电缆现场试验工法》、《单芯全冷缩电缆终端头制作与安装施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速铁路接触网无交岔线岔安装施工工法》、《无螺栓全压
接电连接施工工法》、《铁路防灾安全监控系统施工工法》、《机械室内改善线缆电磁兼容与防护施工工法》。
第二，组织参加2011年完成工法关键技术鉴定7项，鉴定结论为3项达到国内领先水平，4项达到国内先进水平。分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》。
3、专利开发工作 （1）专利开发情况
2011年专利开发计划共计3项，目前技术开发部正在进行3项专利申报准备工作，计划于年底月前完成相关申报工作。
（2）专利受理、授权情况
2011年集团公司给我公司下达的专利开发考核指标为：受理3项、授权2项。
经技术开发部技术人员的积极努力，于2011年获得6项专利的受理、3项实用新型专利授权，圆满的完成了集团公司下达的专利开发考核指标。其中受理并授权的实用新型专利为：《一种隧道弓形腕臂》、《一种接触网腕臂安装工装》和《一种打孔模具》；受理的发明专利为：《一种隧道弓形腕臂及其测量确定方法》、《客运专线接触网支柱位臵的测定方法》和《一种打孔模具》。
4、软件开发工作
主要在去年开发的3项应用软件基础上进一步补充完善其数据库资料，使其更好地在施工管理工作中发挥更大的作用。3项应用软件进一步补充完善后，将申报新的软件著作权。
（三）精细化管理工作
根据集团公司和公司对精细化管理工作的要求和统一部署，为了深入开展“精细化管理年”活动，进一步规范和完善公司技术开发工作，技术开发部针对精细化管理的要求，结合技术开发工作特点，主要做了如下工作：
1、在公司召开工作会期间，利用召开分口会的机会召集了基层和项目总工就公司技术开发工作进行了座谈培训和交流探讨。通过座谈培训，细化了有关要求，并使大部分总工基本掌握了公司技术开发工作的相关要求。
2、根据精细化管理要求，对技术研发、工法开发、专利开发等主要业务工作，及时梳理并修订了业务工作流程及程序说明。通过此次梳理工作，不仅规范了技术开发的主要业务工作，强化了部门的基础工作，也为基层顺利开展技术开发工作奠定了良好基础。
3、为了更好地在基层开展和普及技术开发工作，规范基层技术开发工作，同工程管理部一起举办了一期技术管理培训班，对基层技术人员进行了技术开发业务系统培训。另外，结合高新技术企业复审要求，聘请天扬税务师事务所专家组织了一期高新技
术企业技术研发工作和抵扣税工作业务培训班，并组织基层单位总工召开了技术开发研讨会，对2011年的技术开发工作提出了具体要求和安排。
4、根据基层大多技术人员没有搞过技术开发工作等实际情况，并结合检查指导中发现的问题，编写了近40页的《技术开发工作有关要求和注意事项》的通知文件，用于指导和规范基层技术开发工作。
5、根据精细化管理要求，结合新形势下技术开发工作特点，重新规范了技术开发管理办法和制度，编制下发了公司《技术开发工作管理办法》，增加了《研发项目管理细则》、《工法开发管理细则》和《专利开发管理细则》。
（三）现场服务工作
2011年，技术开发部在人员减少和工作任务不断增加的情况下，仍然把服务一线，为现场提供技术支持和帮助作为一项重要工作来抓。在完成技术开发工作的同时，先后参加了天津项目、阜六项目、神池南项目等多个重点项目的工程施工，配合项目部完成了施工管理、技术方案的制定、调试试验及开通等工作，并及时解决施工中存在的技术问题，保证了工程项目的顺利实施，确保了工程项目按期开通交付。
（四）其它工作
1、企业技术中心认定是公司确定的一项工作目标。前期，技术开发部做了大量的调研和咨询工作，形成了咨询调研报告和技
术中心策划方案，编写了技术中心策划和认定工作大纲，并向公司有关领导进行了汇报。由于技术中心认定不同于其它认定工作，它不仅仅局限于对企业组织和能力的考察，更侧重于对企业技术中心组织和能力的考核，因此考核的程序和项目较为复杂，考核的内容和指标更多。为此技术开发部又牵头组织相关部门对有关工作进行了研讨，并完成了部分基础工作。之后由于组织参加集团公司和省级工法鉴定评审，整理抵扣税技术资料、参加集团公司和省级研发项目鉴定评审、股份公司研发项目评审、申报晋中科技项目、参加重点项目的工程施工和开通等工作，没有更多的人力和精力投入到认定工作，因此后期技术中心认定工作进展不理想，没有完成预定的目标。
2、组织完成了2010年集团公司抵扣税技术资料的整理和上报工作；组织完成了2010年公司抵扣税以及高新企业免税技术资料的整理和上报工作，为公司抵扣企业所得税459万元。
3、组织完成了山西省2012年科技创新计划项目相关申报工作。
4、完成了董事会、职代会有关技术开发总结计划资料的上报工作；完成了部门工作职责、岗位职责的修定和上报工作；完成了部门“四定”有关准备工作；完成了技术开发工作管理控制流程的编制工作。
5、配合经营开发部完成了电监会有关资料的上报工作和印尼铁路项目电力工程技术建议书的编写工作；配合昌九项目进行优
质工程申报资料的整理工作。
6、完成了《铁道工程建设》及《科技通讯》征集论文的上报工作。
7、完成了市科技局要求的企业经营生产情况汇报材料的编写和上报工作。
8、派员参加了股份公司电工职业技能大赛准备和培训工作。
9、参加了集团公司组织的科技管理交流会及科技管理工作培训。
二、工作中存在问题和不足
1、部门自身的研发和组织能力不高，超前开发的意识不强，还不能满足公司不断发展的需要，主要表现在所组织的研发项目和工法项目评审级别不高。在工法方面，虽获多项省级工法，数量上有大的突破，但未获得部级和国家级工法；研发项目方面，虽然评审鉴定级别有所突破，但总体研发质量不高。
2、专利开发工作目前只局限于部门内部，尚未普及到基层和项目部，并且存在专业单一的情况。
3、部门人员由于专业和能力的限制，导致有些工作不能指导到位，影响成果的开发质量。
4、部门对现场的督导和检查的力度不够，导致部分项目对技术开发工作重视不够，业务能力偏低，工作主动性较差，技术开发资料不能按要求上报，经常出现最后突击等情况，影响成果开发质量。
三、2012年工作计划
1、针对技术开发工作中存在的问题和不足，通过采取自学、培训、技术交流等形式，不断提高部门自身的研发和管理能力；进一步加大技术开发工作的培训和检查督导力度，积极做好基层技术开发“系统队伍”的建设工作，努力提高技术开发工作质量，提升公司整体创新能力。
2、结合明年的工程项目情况，做好公司2012年技术研发、工法开发、专利开发计划的策划、立项、组织实施以及年度技术成果的鉴定评审工作，争取在评审级别中有所突破。
3、按时完成集团公司、公司2011年度研发项目加计扣除技术资料的整理和上报工作，为集团公司、公司抵扣企业所得税做好基础工作。
4、做好有关最新技术信息的搜集、整理和资料管理工作，积极开展技术信息交流活动，利用公司网络平台及时公布科技动态、技术研发成果、工法成果等技术资料，做到信息资源公司内部共享，便于广大技术人员及时学习掌握新技术，推广应用新技术和新方法。
5、继续为公司重点项目提供技术支持和帮助，配合项目做好现场施工管理和调试开通工作，协助解决施工中存在的技术难题。
6、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法在工程项目的推广应用工作。
7、做好部门之间的接口与配合工作。
8、完成公司领导临时交办的工作。
技术开发部
2011年11月23日
第19篇：信用社新业务开发部工作计划（定稿）
文章标题：信用社新业务开发部2007年工作计划
2007年是我联社全面完成改革既定目标的决胜年。为促进中间业务工作的稳健快速发展，我部将本着“新理念高起点，新思路大跨越”的发展思路，抓住改革机遇，提升品牌意识，一心一意谋发展。结合我联社中间业务工作现状，特制定本发展规划。2007年工作指导思想：以党的十七大、中央经济工作会议
和省、市、区联社会议精神为指导，认真贯彻执行联社会议精神，紧紧围绕区联社经营管理工作的总体部署，坚持以人为本和科学的金融发展观，立足服务基层，大力拓展中间业务，提高金融服务水平，按照审慎经营的要求，规范内控管理，全面提升核心竞争力，以打造中间业务特色品牌为目标，确保完成2007年各项目标任务。[找文章到☆好范文 wenmi114.com-www.daodoc.com-一站在手，写作无忧！]
2007年的主要奋斗目标：
——全区发卡**万张，累计发卡量达到**万张，卡户余额达到**亿元。
——代理业务金额达到***万元，手续费收入达到**万元。尤其是代理保险业务，要下大力气抓出成效，提高中间业务收入。
——保管箱出箱率达100，开箱率达50，实现开箱***个。
——资金运营中心全年实现扎差利息收入***万元；信用拆借实现利息收入**万元；债券质押式回购、现券买卖实现利息收入**万元；债券自营实现利息收入**万元。
——发展特惠商户**户。
——完成全区所有营业网点的线路改造。
——实现天河卡在境外23个国家的使用。
——新增自动取款机21台；协助银联布放POS机100台，总量达到200台。
——每季度开发一个适用可行的新产品；开通电话银行业务、开通农民工特色服务项目、开办外汇业务。
——拓宽增收渠道，开办4种新业务：票据买入返售业务、现券买卖、短期融资券投资、债券分销。
按照上述指导思想和奋斗目标，在2007年的工作中，我部将着力抓好五件大事：一是抓服务，围绕“工作争一流、服务上水平”的工作目标和“联社围着基层转”的工作要求，继续抓好优质服务工作，提高办事效率和质量。二是抓重点，对工作重点突出一个“严”字，切实做到严抓严管，务求实效。三是抓落实，对每项工作都责任到人，分工明确，对工作完成情况加大监督检查力度。四是抓学习培训，进一步推进我部全体员工学习的积极性。五是抓考核，进一步完善考核办法，制定奖罚细则，确保工作任务目标的圆满完成。具体措施为：
一、明确职责，责任到人
为使各项奋斗目标能够圆满完成，现根据主要工作内容确定各科的主要工作职责，各科科长为本科各项工作任务目标的第一责任人。具体内容如下：
（一）天河卡业务科
负责人：***
成员：*********
主要职责：
1、全区发卡**万张，累计发卡量达到**万张，卡户余额达到*亿元，实现手续费收入*万元。
2、发展特惠商户**户。
3、举办多种形式的天河卡宣传活动，使天河卡深入人心。继续加大发卡力度，采取有效措施，努力提高发卡量和有效卡的使用率。
4、推出天河卡积分奖励办法，并实施。对实施过程中出现的问题进行解决，不断完善该办法。
5、开通天河卡的境外使用功能。
6、对自动取款机的运行情况、环境卫生等进行检查，确保安全无事故。
7、协调市办做好全市发卡的指导、培训工作。
8、组织天河卡的营销培训、业务培训以及对ATM专管员进行培训。
9、“农民工卡”项目的上线运行及运行情况的总结；对天河卡进行功能开发，借助天河卡开发出新的卡产品和项目。
10、卡片的制作和下发。
（二）资金运营中心
负责人：**
成员：*******
主要职责：
1、实现全年扎差利息收入**万元；
2、信用拆借实现利息收入**万元；
3、债券质押式回购、现券买卖实现利息收入**万元；
4、债券自营实现利息收入***万元。
5、拓宽增收渠道，开办4种新业务：票据买入返售业务、现券买卖、短期融资券投资、债券分销。
6、建立健全各项规章制度，明确岗位职责和各项业务流程。
7、按规章制度办理各项业务，确保合规合法经营，杜绝各类案件的发生。
8、统计报表的及时填制和上报。
（三）产品开发科
负责人：**
成员：******
主要职责：
1、对已开办的新业务进行监督检查，确保合规操作。
2、对已开办的代理业务及时与合作单位进行协调、沟通，对客户和基层提出的疑难问题及时回复解决。
3、代收有线电视费、水费业务的上线；拓展新的代理业务领域，实现电费、宽带费、地税等的代收。
4、增加或提高已开办代理业务的手续费率
。
5、每季度研发一个新产品。
6、做好开办外汇业务的一切相关工作。
7、做好向监管部门申报新业务的工作和沟通协调工作，取得监管部门的支持。
8、代理业务金额达到***万元，实现代理业务收入**万元。
（四）保管箱业务科
负责人：**
成员：***
主要职责：
1、按规章制度正
确办理租箱、开箱、退箱等业务。
2、保管箱的钥匙要妥善保管。
3、做好各项代理业务票据的领用、缴纳等工作，为基层提供满意服务。
4、确保保管箱金库的安全。
5、租箱率达到100，开箱率达到50。
二、加强服务，树立良好部室风气
按照联社的要求，我部要做到“机关围着基层转”，把“能不能让领导、基层和客户满意”作为衡量服务工作的根本标准。在服务方面做到三个突破：一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、调研在前、服务在前。“快”就是提倡马上就办的精神，对工作进入角色快、深入实际快、综合分析快、反馈信息快，体现在工作的高效率。“好”就是干出水平高、质量好的工作，让领导认可、基层满意。二是在创新工作上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到创新有新思路，工作有新举措，推动业务工作不断上水平、上台阶。三是工作目标有突破。要争取在奋斗目标完成的基础上，力争取得更大、更好的成绩。
三、加强学习，形成良好精神氛围
我部将努力锻造一支奋发向上、爱岗敬业、学有专长、德才兼备、综合素质优良的员工队伍。一是建立学习日制度，坚持每周五集中学习，并通过开展讨论、写学习体会、考试等多种形式，巩固学习成果。二是每季度开展一个活动，以活动促学习、促工作，提高员工工作的积极性。一季度开展“落实执行力”活动：每周学习各科的规章制度、业务操作流程及本科的岗位职责，季度末开展知识竞赛或考试，通过集中学习、自学、考试等有效载体，使全体员工认知、熟知、提高执行力，从而提高员工执行制度的自觉性，使各岗位布于有力的制度约束之下，进一步规范办事程序，初步实现科学化管理。二季度开展“金点子”活动：鼓励员工在中间业务、新产品等各个方面出谋划策，要求人人以书面形式提出自己的意见和建议，共同促进我部工作取得更好的成绩。季度末，根据每名员工提出的建议数量和质量，评选出前3名。三季度开展“找差距，赶先进，争当排头兵”活动：每名员工都寻找自身的差距，明确工作中存在的不足和业务知识上的欠缺，人人写出书面材料，用2个月的时间弥补差距，赶超先进。季度末，采取评议会或投票的方式进行评比，选出5名最优秀的员工。四季度开展创新、创先、创优、讲奉献的“三创一讲”活动。要树立和宣传先进典型，培养员工的竞争意识和创新意识，季度末，通过人人脱稿演讲的形式对活动进行总结。三是提倡员工自学，主要学习政治理论、法律知识、科技知识以及公共关系等知识，不断提高综合素质。
四、加强安全防范，杜绝违规操作
我部将加强员工安全防范和遵章守纪意识教育，坚决反对“言大于规”、“权大于规”、“情大于规”和“利大于规”，切实防范以“情有可缘”、“下不为例”为由而产生的职业道德危害。如在代理业务差错率的考核上，决不姑息手软，杜绝人为误操作现象；在票据业务上，严格按规章制度办事等等。同时，要加大监督检查力度，防患于未然。
2007年是我区农村信用社改革与发展的关键一年，任务重，责任大。面对新的挑战，我们新业务开发部将认真贯彻落实好各级文件精神，在上级的正确领导下，全体员工齐心协力、抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，圆满完成各项工作任务目标，努力开创我部各项工作的新局面。
《信用社新业务开发部2007年工作计划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读信用社新业务开发部2007年工作计划。
第20篇：前期开发部某年度工作总结及某年工作计划
前期开发部XX年度工作总结及XX年工作计
划
XX年，前期开发部积极跟进，紧紧围绕公司各阶段建设项目的目标，以扎实的工作态度，务实的工作作风，完成各项前期工作任务，同时也为了XX年前期工作的顺利开展，现对XX年度的工作做出总结，并对XX年提出工作思路和确定工作目标：
一、XX年工作完成情况
XX区城投商务楼建设项目
XX区城投商务楼作为区级重点建设项目，该项目于XX年7月开工建设，根据施工进度，与各行政审批单位积极对接，在原完成行政审批工作的基础上，积极推进后续前期工作。
1.正式用电
已完成正式用电施工，待验收。
2.煤气管道迁改工程
于5月份与昆明煤气公司签订管道迁改施工合同，现已完成管道迁改工作。
3.自来水接口变更及正式用水手续报批
公司已在城投商务楼基坑支付前已办理施工用水手续，通用水务公司已提供一条Φ50mm的自来水管开口，现庭院自 来水管施工完毕接入正式用水Φ100mm的开口管，并办理了施工用水转正式供水手续。
4.零星土地整合及地上建构筑物拆迁工作
零星土地整合及红砖房拆迁事项，经几次与业主约谈补偿协议，红砖房业主要求补偿280平方米的回迁房，与城中村拆迁补偿价格相差较大，目前正在寻找相关政策依据支持该补偿协议。
5.完成绿化方案苗木调整报批
XX年10月，按区属部分单位搬迁城投商务楼协调工作领导小组，进一步优化提升城投商务楼绿化效果的要求，区园林局与我公司一起同对现场进行了踏勘，现已根据区园林局提出了调整意见完成城投商务楼绿化方案修改补充。
6.规划验收的准备工作
按市城建档案馆的报件要求，组织材料，请项目部通知各施工单位完善资料报档工作。由于项目历时长，人员调整频繁，资料流失严重，现正在请公司各部门查找资料，待绿化方案完毕后组织规划验收。
配合古莲弃土消纳场项目，完成项目立项，取得土地局、规划局明确意见
观音山土地合作项目
1、依据公司领导安排，跟随公司领导与筑友公司反复协商，希望取消XX年初与周云的借款协议中对公司的不利 的条款，并收回部分公司前期投入。因情况调整，至今未形成一致意见。
2、协调筑友公司完善了其于XX年请公司代签的《苗木采购合同》。
3、协调筑友公司于春节前支付观音山小组50万征地费。
其他工作
1、配合公司领导，与区国税局协商代建的相关事宜；
2、配合公司领导，与区教育局代建的相关事宜；
3、与市征地处对接，收回公司XX、XX年公司预拨59亩的700万征地费；
4、配合黑乔母弃土场项目组，完成地块勘测定界工作；
5、配合中央审计署清查土地储备及土地低押融资抽查情况，并提供相关资料；
6、配合XX区“四退三还”指挥部完成环湖生态带建设项目收尾工作。
二、下半年工作计划
配合公司各部门完成城投商务楼相关手续；
完成公司领导安排其他工作。
前期开发部
XX年11月10日
