推荐第1篇：开盘前工作计划
开盘前工作计划及内容
►（7月25—8月15）
1、户外看板、工地围墙、道旗、条幅等制作悬挂（十个工作日）
由于目前客户得知我们项目的途径较为单一，而且对于我们项目的认识仍然停留在初级阶段，所以在这个时候我们绝对有必要给客户新一轮的视觉冲击，让新老客户对我们的项目有“耳目一新”的感觉，在开盘前再次掀起一轮“蓝湖名邸”的热潮。
2、报纸预告刊登（8月10日前）
从上一次的“奠基典礼”活动到现在，我们没有再做过任何形式的宣传推广。临近开盘，我们应该加大宣传力度，再次引起客户对我们的注意。
建议以软文和平面广告为主，内容主要以告知项目目前情况为主。
3、定期召开业务员会议修正策略
由于现场的销售人员刚上岗不久，对项目的熟悉程度及业务水平均不高，在开盘前还要不断的强化训练，掌握项目的优势和卖点，除每日例会外，还要针对随机发生的问题作出调整。
4、部门协调
与各部门及配合单位的工作做到协调、共进，信息及时反馈并落实，提高办事效率。
5、合同、定单、销售人员统一制服等销售必需品备齐（8月15日前
完成）
合同文本在苍山县房管局可以购买，具体条款如何签，需要公司确定。准备各种附件。
由我销售部制作定单及预订协议书，报交公司审批。
现场销售人员制服统一，现场销售道具备齐。
6、现场业务员接待登记、收集客户资料、作好统计跟踪
进行第一轮的客户回访，加深公司与业主之间的沟通与交流，让业主进一步了解我们楼盘的优越性及高尚住宅的居住含义，以便他们能在亲朋好友中相互传递，增加潜在的客户群，同时让业主感受公司的企业文化与开发理念，增强业主的信心与自鸣心理，以便于日后客户带客户的锁链效应；
7、开盘活动的落实，折扣或优惠方案确定
活动设想：
可推出大型抽奖活动，“购蓝湖名邸，赢取超值大奖”，在开盘第一个月内，购买蓝湖名邸产品，就有机会获得超值大奖，特设特等奖
一名，奖品为价值X万元装修一户；一等奖2名，奖品为价值X
万元名牌家电组合；二等奖3名，奖品为价值XXXX元家用电脑
一台。
电视上在晚间7：30至9：00黄金时段赞助播出一个剧情精彩的连
续剧，（宜在开盘前半个月就开始投放），将楼盘优势、卖点及抽奖
活动广而告之。
折扣及优惠：
告知客户在我们规定的时间期限内购买，可以享受XXX的折扣和
优惠。
8、核对房源报备
确定我们要推出的房源，办理预售证。
9、价格表制定
制定表价和底价。（8月15日前完成）
业务员没有让价的权限；
副专有2-3%的折扣权限（总价）；
专案权限由公司定；
关系客户的让价幅度由金总、张总自定；
10、开盘前通知客户，为正式开盘积聚人气（15日—28日期间）
主要目的：告知客户蓝湖名邸XX日正式开盘，开盘期间厚礼相送；
将开盘活动广而告之；
以特价房聚集人气；
►（8月15日---8月28日）
1、报纸系列广告制作刊登
以突出项目优势和卖点为主，积聚人气，造成轰动效应。
目的：进一步扩大产品知名度，吸纳人气，提升公司品牌形象与
社会美誉度；
2、推出第一批房源
3、各辅助媒体连环轰炸
4、修正销售说辞
在进行两轮客户回访及筛选的同时，有针对性的对销售说辞进行
修改。
5、
6、
7、
8、开盘营造现场热销气氛，运用SP逼定，提高成交率；在销售过程中作好销控，发掘潜在客户； 销售房型控制节奏，最大限度避免“单挂” 业务员每天下班做好统计、整理工作交案场主管过滤； ►（8月28---
9、30）
1、报纸持续刊登
2、客户维护和积累
3、对前段时间出现的问题做出整改
4、完成签约、催款、回笼资金
5、定期召开业务会议
推荐第2篇：开盘前销售工作计划
篇1：开盘前销售工作计划2.20 松桃国际商贸城开盘前销售、招商工作安排
[销售蓄客阶段：2014年02月20日-03月22日]
一、销售团队组建、培训
1、负责部门：泰源机构策划部、销售部、招商部
2、时间计划：2014年02月20日-02月25日(团队组建） 2014年02月20日-02月30日(团队培训）
3、报告名称：《松桃国际商贸城销售人员培训计划》（项目总监完成） 《松桃国际商贸城销售人员激励制度》（项目总监完成） 《松桃国际商贸城销售问答》（项目总监完成）
4、中心内容：
1）项目销售团队组建：
项目总监1名：负责项目策略把控和全盘工作督导，与开发商进行重大事项对接。 策划总监1名：负责项目营销策略制定，跟进广告设计、活动促销和媒体发布。 销售经理1名：负责项目销售执行和案场管理，对置业顾问进行业务日常培训。 销售主管2名：负责协助销售经理进行案场日常管理，同时直接参与销售工作。 置业顾问6名：负责项目销售接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。
招商经理1名：负责项目招商执行和管理，对招商专员进行业务日常培训。 招商专员5名：负责项目招商接待推介、沟通洽谈、促成签约等具体工作。 行政文员1名：负责销售、招商资料整理、归档，处理办公室其他日常事务。 2）项目销售人员培训：
①培训内容：房地产基本知识：基本概念术语、开发模式、开发流程 房地产市场分析：全国市场状况、贵州市场状况、松桃市场状况 项目情况介绍：规划设计、建筑风格、物业类型、产品特点 房地产营销知识：营销策略、广告推广、活动促销 房地产销售流程：接待洽谈流程、签约办证流程 房地产销售技巧：推介技巧、谈判技巧、促成技巧
②培训讲师：项目总监、策划总监、销售经理、招商经理。
③培训要求：采取专题讲授、会议分享、市场观摩、实战演练等多种培训方式。
5、工作目标：销售团队成员全部到位，通过晚间培训和实际演练，使销售人员和招商人员的综合业务水平得到明显提升，胜任项目销售和招商要求。
二、项目市场调研
1、负责部门：泰源机构策划部、销售部
2、时间计划：2014年02月20日-02月30日
3、报告名称：《松桃国际商贸城市场调研简报》（策划总监完成）
4、中心内容：
1）调研方式：市场走访。
2）报告内容：① 松桃房地产市场装态势。
② 主要竞争对手基本情况、价格水平、销售策略、推广策略和渠道。
5、工作目标：策划部与销售部密切配合，持续性针对松桃房地产市场尤其是直接竞争对手进行深入了解，制作专门的市调简报，根据情况变动适时更新，每月5日定期提供给相关部门和开发商，以资决策参考。
三、项目资料收集
1、负责部门：泰源机构策划部
2、协助部门：万桥公司工程部
3、时间计划：2014年02月20日-02月30日。[具体时间根据开发商报建进度确定]
4、报告名称：《松桃国际商贸城项目基本资料》（策划总监完成）
5、中心内容：开发商资料、项目规划数据、建筑说明及平面图、效果图、户型图、相关 证件等。
6、工作目标：相关图片、文字、数据的准确性、及时性，能够满足广告推广和销售招商的执行，避免因此造成工作的拖延。
四、销售、招商客户梳理
1、负责部门：泰源机构销售部、招商部
2、协助部门：泰源机构策划部
3、时间计划：2014年02月20日-03月05日。03月08日提交最终报告。
4、报告名称：《松桃国际商贸城销售客户情况分析报告》（销售经理、策划总监完成）《松桃国际商贸城招商客户情况分析报告》（招商经理、策划总监完成）
5、中心内容：对目前登记客户进行电话回访、登门拜访，了解客户需求、购买或进驻诚意，将客户进行分类，包括购买诚意（a、b、c、d类）、购买目的（自营、投资类）、业态比例（陶瓷卫浴、照明灯饰、五金机电、门业板材、餐饮、茶叶、副食品类），并详细掌握客户对项目的认知程度、销售价格或租金期望，征询客户对项目销售政策、销售价格、招商政策、租金幅度、经营管理等各个方面的基本意见。
6、工作目标：通过对客户情况的输理、甄别，给高层策略制定和执行提供相对比较准确的依据，确保招商、认筹和后续开盘销售打下坚实的基础。
六、销售客户拓展
1、负责部门：泰源机构销售部
2、协助部门：泰源机构策划部
3、时间计划：2014年02月20日-04月15日。
4、报告名称：《松桃国际商贸城客户登记/认筹情况分析》（销售经理、策划经理完成）
5、中心内容：1）案场日常接待：接受客户咨询、推介项目优势、了解客户信息获取渠道、登记客户基本资料和联系方式，掌握客户需求情况购买意向。
2）周日、节假日户外或大型购物中心设点咨询：选择关键节点，尝试在人流较多的商业/休闲广场、大型购物中心，设置临时性咨询点，接受客户咨询，推介项目，邀约客户前来销售中心参观、洽谈。 3）销售人员登门拜访：走出去，请进来，强化与招商部门的相互配合，与客户进行“一对一”见面沟通，争取更多的投资客户。销售人员尤其是本地销售人员不能只是一味麻木地守株待兔，要充分运用自己的所有人脉关系，积极拓展客户。
4）活动促销：充分利用招商签约、正式认筹、正式开盘和中小规模投资分 析会，扩大项目影响，吸引更多犹豫型、游移型边缘客户。
5）设置外联部：通过外联部门的运作，多渠道、多途径拓展客户资源。
6、工作目标：通过销售认筹前、认筹后一段时间的努力，使意向客户达到预期总量，保证正式开盘销售的顺利进行。
七、外联部设置
1、负责部门：万桥公司总经理、泰源机构项目总监
2、协助部门：泰源机构策划部、销售部
3、时间计划：2014年02月20日-02月30日。
4、报告名称：《松桃国际商贸城外联部管理制度》（项目总监、销售经理完成）
5、中心内容：1）人员设置：外联部经理1名，专职业务人员6名，兼职业务人员（业务 联络定点）20-30个。2）人员职责：外联部专职人员一是直接拓展客户，二是分区域或分行业负 责对兼职业务人员（业务联络定点）进行工作指导、配合和 相关工作的对接。
3）联络定点（定人）办法：区域方面，县内各个乡镇分别选定一家，铜仁、贵阳、吉首、怀化、遵义、重庆、浙江等省份、城市及周边县城尝试寻找合适的联络点。行业方面，政府、企业、教育、银行、保险、商会、行业协会等领域分别寻找性格活跃、人脉较广的兼职业务员。
4）管理制度：包括外联部专职人员、兼职人员的业务管理、薪酬制度和具 有相当吸引力的激励机制。
6、工作目标：发挥外联部作用，弥补销售部以案场接待为主的接待型业务方式，拓宽渠道，争取更多本地和外地客户，确保项目销售圆满成功。
八、招商签约、销售认筹准备工作
1、负责部门：泰源机构策划部
2、协助部门：泰源机构招商部、销售部
3、时间计划：2014年03月01日-03月15日
4、报告名称：《松桃国际商贸城招商签约工作计划表》 （策划总监督、招商经理完成）《松桃国际商贸城销售认筹工作计划表》 （策划总监督、销售经理完成）
5、中心内容： 文件、合同、承诺书、票证、礼品、相关用品等设计制作和催办。
6、工作目标：未雨绸缪，提前准备，避免工作漏洞，确保正式认筹活动顺利进行。 [销售认筹阶段：2014年03月22日-正式开盘]
一、正式接受vip诚意登记
1、负责部门：泰源机构销售部
2、协助部门：泰源机构策划部
3、时间计划：2014年03月22日-开盘。[开盘时间根据工程进度和蓄客情况另行确定]
4、报告名称：《松桃国际商贸城vip客户诚意登记情况分析报告》（销售经理完成）
5、中心内容：接受vip客户诚意登记、推介项目情况、了解客户信息获取渠道、登记客户基本资料和联系方式，掌握客户需求情况。
6、工作目标：争取达到保守600-800组、乐观1000多组的认筹客户。
二、价格策略执行计划
1、负责部门：泰源机构销售部
2、协助部门；泰源机构策划部
2、时间计划：2014年03月25日-04月05日。
3、报告名称：《松桃国际商贸城价格体系及经济计量分析》[项目总监、销售经理完成]《松桃国际商贸城项目销售价格表》[项目总监、销售经理完成]
4、中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整，编列具体的优惠政策和基础价格表。
5、工作目标：通过对优惠政策的分析，对基本的价格和收益进行初步估算，明确具体的销售业绩目标。
三、开盘阶段整体营销策划
1、负责部门：泰源机构策划部
2、协助部门：泰源机构销售部
3、时间计划：2014年04月01日-04月10日。
4、报告名称：《松桃国际商贸城开盘阶段整体营销策划方案》[策划总监完成]
5、中心内容：前期广告效果总结、开盘前后广告推广计划、销售任务和具体计划。
6、工作目标：对正式开盘后续营销工作提出具体的可执行性方案。
四、开盘活动操作执行策划
1、负责部门：泰源机构策划部
2、协助部门：泰源机构销售部
3、时间计划：2014年04月01日-开盘前半个月。
4、报告名称：《松桃国际商贸城开盘解筹活动执行方案》[策划总监完成]
5、中心内容：活动调性、活动规模、活动内容、认筹办法、亮点炒作、执行分工等。
6、工作目标：力求细节无遗漏，提前炒作，准备充分，实现“一炮打响”的满意效果。泰源机构
2014.02.20篇2：开盘前工作计划
开盘前具体工作计划表
二〇一四年二月十二日 23 销售 工作销售 工作45 篇3：销售部开盘前后期工作计划 黄山天玺销售计划大纲
根据黄山〃天玺项目暂定开盘时间及据此而定的个推广节点，对销售部开盘前后期的主要工作重点及时间计划如下：
以上为目前到开盘期间主要工作内容，各部分内容的细化根据各推广节点具体时间及内容及时做出调整和侧重点。
黄山〃天玺一期2011销售计划目标月度分解表注：每月销售预计套数与销售面积可能会因为单套户型及面积的差异而有所差别，根据市场及前期客户的了解，预计前期
9、10号楼的去化进度会快于
3、4号楼，因此月度销售任务主要以预期套数为主要任务基数。黄山天玺销售部 2011-7-19
推荐第3篇：开盘前准备工作计划
二期三标开盘前准备工作布置的架构
工作职责
董事长： 负责下达任务指令。 工程技术中心 XXX： XXX：
负责监控工程技术中心工作的实施过程与指导方向，及时向董事长汇报工作进度继续协调解决的问题；
1.负责二期三标示范单位XXA10
1、XXA10
2、XXA10
3、XXA20
4、首层入户大堂、1-2层走火通道、二层电梯间按毛坯交楼标准完成目前未完成事项（如：间墙、入户门、铝合金窗的安装及收口、下水管的安装等）,并确保XXA101,XXA102单位符合装修施工单位开工条件。（完成时间：2008年5月20日前）； 2.负责监督二期三标的园林绿化施工单位按图纸按质、按量、按时施工（完成时间：2008年6月15日前）；
3.协调土建施工单位接通XXA101和XXA102示范单位的水、电，确保示范单位在装修及开放期间水电的正常供应。（完成时间5月20日前） 4.监督土建施工单位完成二期三标外排栅悬挑工程（完成时间：2008年5月30日前）；
5.监督土建施工单位的工程进度，确保每栋楼宇按时达到预售条件。（完成时间：XX号楼在5月30日前达到8层预售条件，XX号楼在6月15日前达到10层预售条件。） 6.协调土建施工单位完成二期三标看楼通道的施工（完成时间：2008年6月16日前）； 7.负责按二期三标段绿化施工图组织人员进行绿化种植施工（完成时间：2008年6月25日）。
XX：
1.负责跟进XXA101,XXA102示范单位、首层入户大堂的设计方案的设计工作（完成时间：2008年5月5日前）
2.负责监督装修施工单位严格按图纸按质、按量、按时施工（完成时间：2008年6月15日前完成首层大堂，6月20日前完成样板房）；3.负责对施工材料进行定样（完成时间2008年5月12日前）；
4.对施工图与装修现场出现的技术性问题由规划技术部与装修施工单位现场协调解决（完成时间：2008年6月15日前）；5.负责与销售部、采购部按示范单位物资采购计划确定采购物资的款式（完成时间：2008年5月30日前）； 6.负责物资的摆放、安装，确保示范单位的开放效果（完成时间2008年6月25日前）； 7.组织施工单位、相关部门对工程进行验收（完成时间2008年6月23日前）； 8.跟进二期三标看楼通道的设计工作（完成时间：2008年5月15日）；
9.按二期三标园林绿化方案编制苗木采购计划及预算（完成时间：2008年5月10日）。
XXX 采购部 XXX：
1.根据示范单位物资采购计划，与销售部、规划技术部人员共同确定需采购物资的款式，并在预算范围内，进行采购 （完成时间2008年5月30日前）； 2.确定所采购物资按时、按质送货到示范单位现场，并完成安装工作（完成时间6月16日前）； 3.办理物料的入仓手续，并汇同财务部核点材料；
4.根据苗木采购计划，与规划技术部、物业公司人员共同在预算范围内采购苗木（完成时间：2008年6月5日前）。
物业公司 XXX： XXX： XXX： XXX：
监督下属人员按计划要求开展工作。
按计划向下属各部门下达任务，监控下属各部门工作的进展和效果。
1.在示范单位完成装修后，（具体时间由规划技术部通知）安排清洁部人员到示范单位、看楼通道进行细部清洁（完成时间2008年6月16日前）；2.要求清洁人员于装修交付后每天进行保洁。
1.安排安管人员协助采购部、规划技术部队采购物资进行搬运、摆放（完成时间2008年6月16日前）；
2.示范单位完成装修及物品摆放后，（具体时间由规划技术部通知）安排安管部人员对示范单位进行接管，确保示范单位物资的安全。另外，要对安管人员进行培训，确保示范单位的开放效果（完成时间2008年6月16日前）。
XXX： XXX： XXX：
示范单位接管后，安排物业工程部每天对示范单位设施、设备进行检查，确保示范单位设施、设备的正常使用（2008年6月16日起） 协助工程监管部人员共同种植二期三标段绿化，并对绿化进行接管保养（完成时间：2008年6月12日前）。
1.督促财务部组织采购部、销售部、规划技术部、物业公司对示范单位物资进行鉴证验收，并制定物资清单提供相关部门，确保资料准确；2.审核相关预算方案，确保预算方案的准确性。 3.审批工程进度款、物资采购款。
XXX： XXX： XXX：
1.组织采购部、销售部、规划技术部、物业公司队示范单位物资进行鉴证验收，并编制示范单位物资清单（完成时间6月25日前）；2.按时支付工程进度款、物资采购款。
负责组织编制二期三标园林绿化工程预算标底（2008年4月25日前）。
1.负责二期三标段园林绿化工程招标工作，确定园林绿化工程施工单位并签订合同（完成时间：2008年4月30日前）。
2.负责XXA10
1、XXA102示范单位首层入户大堂的装修招标工作，确定装修施工单位并签订合同（完成时间：2008年5月20日前）；
投资策划中心 XXX：
1． 负责协调相关部门的工作，对示范单位工作的进度及对工程中存在的问题及时向董事长汇报。 2． 督促跟进下属部门完成相关工作。
董事办招标小组
负责二期三标预售证的申请工作（完成时间：2008年6月8日前完成XX号楼的预售证申请工作，6月15日前完成XX号楼的预售证申请工作。）
计划财务中心
XXX：
1.确定XXA101,XXA102示范单位的装修风格（完成时间：2008年5月15日前）；2.负责制定示范单位物资采购计划（完成时间：2008年5月15日前）；
3.负责与规划技术部、采购部共同确定示范单位采购物资的款式（完成时间：2008年5月30日前）；4.负责制定二期三标的定价方案（完成时间：2008年5月20日前）；
5.针对二期三标对销售人员进行统一口径培训、演练（完成时间：2008年6月10日前）；6.负责二期三标开盘销售预估并制定开盘预案（完成时间：2008年6月20日前）。
XXX： XXX：
1.负责二期三标商品房价钱在明源系统上的录入（完成时间：2008年5月30日前）
2.负责二期三标商品房合同的准备工作，完善网上备案系统（完成时间：2008年6月XX日前） 1.负责示范单位看楼通道现场包装物品设计、整改及安装（完成时间：2008年6月25日前）； 2.负责二期三标的开盘活动方案（完成时间：2008年5月10日前）； 3.负责二期三标的推广方案（完成时间：2008年4月28日前）
4.宣传方案的制定，宣传物料的制作及安装（折页、DM单张、户型图、户外广告、影视广告等）（完成时间：2008年6月10日）。
行政部 XXX
负责开盘活动当天司机的安排、音响安装、摄影、员工餐饮的安排。
工作流程图
推荐第4篇：项目开盘前的工作计划
开盘前期的工作计划
一、对内对外，自己的角色
1、自己对内，首先是做为一名管理者管理好自己的团队。是公司和当地置业顾问的一个桥梁。
2、对客户和甲方（开发商）作为客户的置业顾问，帮助客户去推荐他所需房子，并帮助置业顾问一道客户成交。对于甲方，是作为甲方在当地的沟通人物，并即时和公司反映甲方的一些问题，保证本公司的利益不受到甲方的损害。
二、日常的管理办法及职责
1、对置业顾问定期的培训及专业知识，和进行现场模拟考试。
2、制定考勤及卫生打扫的排班安排。
3、做出对置业顾问接待客户的排班安排。
4、做出置业顾问每天附近楼盘信息的收集及当地政府对房地产的政策收集，并及时反映给公司做出销售计划的调整。
5、做出对置业顾问每月、每周销售任务安排。
6、做出对置业顾问节假日的，放休、轮休，及调休的安排。
7、对当地的宣传方式及效果每周，每月反映至公司。
8、定期与置业顾问开会，总结思想，并及时调整职业顾问的心态。自身职责对置业顾问的管理，及时向公司反映
工作安排和计划，并做好与甲方的沟通协调，并做出每个月的销售任务指数。
三、销售记录的本案
1、电话咨询（姓名电话）
2、上门客户（多少人姓名电话）
3、置业顾问(姓名电话)
4、A定金交款人（姓名 电话收取 ）
B 成交人 （姓名电话付款方式付款多少 及根据付款方式的优惠）
5、每天销售总款项时多少
6每天总客户有多少
7剩余房源多少
8当日完成任务多少（距离本月任务差多少）
推荐第5篇：房地产项目开盘前认筹须知
认筹须知
为方便客户选购XXXX房源，特拟定本认筹须知，本公司将按以下说明进行房源的认筹和认购。
1、每张认筹单开盘时仅限认购开盘指定房源壹套，指定房源为认筹单上客户所选择的意向
房源，认筹金为人民币X万元。
2、开盘当日将以认筹时客户填写的房源顺位号进行选房，如第一顺位客户放弃则第二顺位
客户即可购买。
3、认筹单的编号为开盘时的选购顺序号，具体开盘选购方式，以开放商公示为准。
4、本次认筹只在XXXX开盘当日选购有效（有关具体开盘时间及购买要求，本公司将提
前3日以短信或电话形式进行通知，认筹人未能按本公司要求至营销中心选购房源的，风险由认筹人自行负责）
5、开盘当日请携带本人身份证原件、认筹单、认筹金收据、已签收之资料袋【其中包括①
购房证明、②认购须知、③购房合同及物业管理合同确认书、④签约指引、⑤婚姻证明、⑥收入证明】、《XXXX向房源确认表》客户联及本公司通知的其他选购条件至XXXX营销中心选购房源。
6、凭认筹资料在开盘当日成功认购房源，并按认购协议约定完成签约交款，可享受开盘优
惠（优惠标准以开盘当日现场公示为准）
7、本次认筹只限本人使用，转让无效。且认筹人在购房房号时必须以认筹人作为产权之一
办理签约，否则我公司有权拒绝办理，在办理产权过户前亦不得办理契约变更。
8、本认筹须知仅限客户意向登记以及开盘当日选购房源使用，不得用作其他用途，XXXX
房源数量有限，认筹人未能选购到意向房号的，本公司不承担任何责任。
9、认筹人如成功认购房源，在认购当天支付人民币X万元整作为定金，认筹X万元自动
转为定金，定金共X万元；认筹人如未能购买房源，认筹金不计息全额退还，退还时间为开盘后一个月内，凭有效证明（认筹收据，认筹单，认筹人身份证原件）前往营销中心办理，需提前一天预约。
10、最终解释权归XXXX开发有限公司所有。
XXXX地产开发有限公司
客户确认签字：本人已经知悉并同意上述内容。确认签字：
推荐第6篇：开盘前准备
陈仁科老师谈如何开盘
一、确定开盘时间
首先要确定开盘时间，并以此为基础倒推开盘计划的部署。开盘时间一般为周六日，但具体还需要结合当地市场情况。假如项目打算在“五一”开盘，4月29日是周
六、4月30日是周日、5月1日是周一，那该选择哪一天开盘？如果是在5月1日开盘，但万一当地很多人都在五一前出游了呢？一二线城市一到大假基本上是倾城而出，当然也有很多的旅游人蜂拥而至。但三四线城市却是探亲返乡的更多，所以，不同城市大节开盘其时间选择也是不同的。所以在遇上几大重要假期非周六日的时候，更要综合各种因素来确定开盘时间。
二、确定推货产品
在确定开盘时间后，紧接着就是确定此次开盘所要推出的产品，一般按以下几种进行安排：
1、产品类型：别墅、洋房（高层、小高层……）、公寓等；
2、单位面积：户型、面积、位置，选择单一或组合来推。此前必须了解竞争对手，以产品、市场把握及项目把握来拉高项目的高度与实力，转变角度让对方与我方竞争，而非我方与对方竞争。
3、推售数量：根据蓄客量来定，一般根据蓄客量的20%～30%作为有效客户来预算，少则推4～5万㎡，多则推8万㎡左右。值得注意的是，过大量的推货，结果去化率很低，容易造成不好的市场反应。
这里有必要对蓄客水分进行充分说明：一般来说，除了蓄客量的20%～30%是有效客户之外，其余都属于蓄客水分。这些“水分”的包括：
①一客多订、重复下订的占10%；
②开盘当天未到的占10%；
③未选中单位流失的占30%；
④价格犹豫的占20%～30%。
（注：②④两种情况的客户再次成为有效客户的几率极大。）
三、确定销售目标
一般来说，开盘当天能实现40%～60%的销售目标算成功，开盘一周之内能达到60～80%的销售目标算是相当不错。如果开发商想加速去化率，（无非是资金紧张想快速回笼和担心市场风险）可以在不变更价格的基础上向“日光盘”冲刺，但一般不主张做“日光盘”，因为销货快极有可能是定价策略出了问题，该赚的钱没赚回来，是人都会心有不甘。
四、开盘物料准备（销售物料）
1、售楼部：
1.1 内场：沙盘、户型模型、展板、吊旗、报架、资料架、警示牌、项目资料（楼书、户型图、单张等）、装修标准、物业管理、认购须知、按揭须知、证照、导引指示、资料袋、礼品区、销控板、背景音乐、3D片、厕所（香水、装饰）、鲜花、擦鞋机、雨伞、烟灰缸、麦克风、对讲机、接待饮料（咖啡等）、饮水机、垃圾桶等；
1.2 外场：拱门、空飘、道旗、挂旗、桁架、宣传牌、导示牌、围板、花篮、竖幅、横幅、灯光、音响、LED、隔离带、植物、花卉、红地毯、警示牌、饮水机、遮阳棚、垃圾桶、医疗服务台、舞台、奖品展示、保安岗、移动厕所、启动仪式道具、选号流程、冷餐区等（提醒公关公司全场录影、摄像）。
物料准备必须落实到人、完成时间、到位时间，在物料准备过程中，尽量实现全过程跟踪把关，其时间安排必须预留整改甚至重新设计制作的空间。
2、销售员：
服装、头饰、领带、胸卡、名片、资料袋
资料袋包括：银行利率表、户型单张、选房确认表、置业计划表、价格表、销控表、认购须知、按揭须知、计算器、激光笔、签字笔等。
现在很多开发商用IPAD代替，但必须做好两手准备。
五、开盘流程
1、涉及环节/区域
1.1 停车指引；
1.2 接待签到（①VIP身份证及收据核对；②客户签到领号）；
1.3 A、等候区（安排销售员协助客户选号）；B、新客接待区；
1.4 选房客户等候区；
1.5 选房区；
1.6 客户选房确认区（可增设疑虑客户考虑区）；
1.7 财务缴款区；
1.8 签约区； 1.9 突发事件处理区（VIP室）；
1.10 礼品、奖品发送区；
1.11 恭送客户。
2、涉及具体问题
2.1 各区域的人员按排；
2.2 桌椅的数量和摆放；
2.3 导示指引；
2.4 物料摆放；
2.5 人流控制、隔离管理；
2.6 销控管理（内外场销控板，在现场营造紧迫感；预留单位控制等）。
3、人员安排：
3.1 停车区：保安2-3人；
3.2 接待区：礼仪（2人以上，一般为双数）、审核人员（客户签到、单据审核，4人以上）；
3.3 等候区：礼仪（2人以上）、物管（清洁、茶水，各4人左右）、保安（秩序管理）、销售人员（客户选号指引、唱票各1人）；
3.4 选房等候区：保安（1人）；
3.5 选房区：销售人员（按情况定）、保安（2人）； 3.6 客户选房区：销售人员（按情况定）、销控管理人员（至少2人）、唱票人员（1人）；
3.7 财务区：财务人员（开单、收款，按情况定）、保安（2人以上）；
3.8 签约区：签约人员（按情况定）；
3.9 礼品发放区：工作人员（2人）、机动人员（2人）、总控人员（2人）。
4、销售通道
4.1 物料：宣传围挡、绿化植物、电瓶车、地毯、灯光、导示牌、水牌、桁架、道旗、吊旗、背景园林音乐等；
4.2 样板房：户型、展板、警示牌、鞋套、绿化植物、解说员、音乐、电视等。
六、开盘公关活动（开盘日）
1、活动主题
2、活动形式：围餐（酒店）、演艺表、剪彩、新闻发布会、产品推介会
3、活动流程
4、人员安排：主持、保安、物管、礼仪、邀约嘉宾、表演人员
5、现场布置：空飘、拱门、道旗、舞台
6、道具准备：灯光、音响、背景板、抽奖箱、桌椅、铁马、资料袋、礼品、饮水机、主持人、项目介绍稿
7、新闻机构接待：新闻通稿、邀请函、礼品、聚餐
七、开盘推广准备
一般在开盘前一周，以报媒为主，集发连发整版广告，如果周六开盘，最好在周三开始连发三天整版。同时在开盘前十天，更换户外广告，预告开盘时间和优惠。另外在三四线城市不要忽视现在的喜庆气氛营造，而单张密集派发也是最好的告知途径。无论一二线还是三四线，短信和网络都是不可或缺的。
开盘广告一般重点突出此次开盘所推售单位、面积、优惠措施等。如果配合送大礼和大型公关活动更好。
八、项目销售前期准备工作
1、人员招聘：架构、人数、薪金、级别制定、佣金提成
2、人员招聘渠道
3、人员培训计划
培训内容包含：
1）房地产基础知识：建筑知识、园林、法规（包括：权属登记、按揭单位、认购书认购合同条例）。
2）项目情况：
百问百答，包含以下内容：周边配套、项目建筑（建筑风格、规模、绿化、园林、建筑面积、总套数、总楼栋等）、产品（重点和周边 竞争项目产品户型对比）、物管、建材、配套收费、区域配套政策等。
3）礼仪：仪容仪表、站姿、坐姿、礼貌用语、接待动作规范。 4）销售技巧：接待流程、认购流程、签约流程；客户分析；逼定技巧；客户跟单技巧：电话来电、来访、微信；Call客技巧；派单技巧（站位、说辞、潜在客户的判断、如何索取号码、如何即时邀约）；客户维护；销售说辞的注意事项；沙盘说词、模型讲解、板房介绍；产品推介技巧；营销节点说词调整培训；客户意向套取技巧（心理价位意向）。
5）其他培训：客户登记（来访客户分析；来电获知渠道）；客户填单；认购书、买卖合同；按揭客户计算；优惠折扣计算、税费计算；装修基础培训；竞品项目市调注意事项；客户跟踪本填写要求。
6）公司文化培训。
7）规章制度（公司、佣金分配、案场纪律）。
8）职业心态培训。
4、各阶段销售工作要点
4.1 前期培训（基础培训）
4.2 中期强化：
认筹期：认筹细则讲解，客户竞争项目对比
开盘前：意向单元、心理价位
4.3 开盘培训：流程、工作要点、岗位职责、说辞、计价
4.4 持续期：案场销售培训调整（难点说辞调整）
5、新人帮带安排 5.1 工作安排
5.2 佣金分配
5.3 培训考核
5.4 各阶段注意要点：要善于总结、要学会统筹、要注重分享、要懂得安抚。
推荐第7篇：房地产开盘计划书
经典楼盘开盘策划方案开盘组织安排：
开盘组织安排是指开盘当日销售活动的具体工作流程以及促进流程顺畅运行的各项保障工作。它的主要内容包括：开盘组织流程设计、人员分工及培训、开盘空间组织、销售流程中的关键点控制、开盘物料清单及落实、促销策略、开盘信息发布、突发事件的应对措施、销售氛围营造、防止开盘未成交客户流失预案等。
开盘组织流程
良好的开盘组织流程要具备以下特点：
1) 分区明确，责任到人
2) 内外场紧密联系配合，控制销售速度，确保开盘目标在一定时段内完成
3) 销控必须准确，坚决杜绝“一房多卖”现象。
4) 签约必须及时，保证“销控一个、签约一个”。
开盘认购流程图的参考格式见附件6（以换筹摇号选房为例）。
5.1.2 经典楼盘开盘策划人员分工及培训
1）人员分工
? 开盘总指挥
? 各区（如换筹区、等候区、销控区、收银区、签约区、复核区）人员及负责人
? 销售人员：销控专员，销售经理，置业顾问
? 销售辅助人员：财务人员，签约人员，复核人员
? 咨询人员：银行按揭、设计、工程、法律人员
? 现场服务人员：服务生，保安员，保洁员
2）人员培训
? 销售培训：销售百问（统一对外说词），现场销售模拟
? 销售辅助培训：客户问答指引，工作流程模拟
? 物业服务培训：形象要求，服务动作要求，客户问答指引，现场服务流程演练
5.1.3 经典楼盘开盘策划开盘空间组织
开盘空间组织是指开盘组织流程中各工作区（节点）在实际空间中的具体位置分布，开盘空间组织的要求：
1) 易于营造热烈有序的销售氛围
2) 准确控制各区域的空间大小及形式，特别是销控区
3) 交通流线一定要围闭、顺畅、尽可能不交叉
4) 各工作区均预留工作人员通道，并确保各区按流程顺畅“接驳”
开盘空间组织图的参考格式见附件7。
5.1.4 销售流程中的关键点控制
项目开盘销售组织要进行分区管理，一般分为等候区、选房区、收银区、签约区及复核区。各片区设定管理负责人，片区之间由各区内设定的接头人进行联系，设置的总体协调人负责整个流程的正常运转及工作节奏的控制。
流程中的各区关键点控制：
1) 等候区——进入选房区的闸口处，注意控制节奏，要保证选房区内的成交效率及现场人气
2) 选房区——准确记录销控，引导客户成交
3) 收银区——客户付款处，注意收银的准确性和速度
4) 签约区——客户签约处，注意签约的准确性和速度
5) 复核区——合约盖章处，避免销售出错的最后屏障
5.1.5 开盘物料清单及落实
开盘中涉及多种物料，开盘准备阶段应列出详细的物料清单，并落实到具体责任人。
主要物料包括：
1) 认购须知
2) 客户签约文本：认购书、合同统一文本
3) 现场销售物料：模型、洽谈桌椅、等候桌椅、服务台、销控板等
4) 销售宣传资料：楼书、宣传单张、户型单张等
5) 设备类物料：电脑、打印机、复印机、验钞机、POS机、保险箱、麦克风、扩音器等
6) 文具类物料：打印纸、笔、不干胶、电池等
7) 食品类物料：为客户及工作人员准备的食品和饮料等
8) 宣传类物料：空飘、喷绘等
物料清单的参考格式见附件8。
5.1.6 开盘促销策略
开盘促销的实质是通过某种形式刺激客户在短期内成交。
制定促销策略的基本原则:
1) 促销形式符合产品形象要求
2) 保持现场人气
3) 避免出现靠促销卖楼的市场形象
促销的基本形式包括但不限于：
1) 内部认购（诚意金）优惠
2) 付款方式优惠
3) 抽奖（礼品、电视、车、房款、管理费等）
4) 按期签约优惠
5.1.7 开盘信息发布
通过各种有效途径将项目开盘信息传递给市场，特别是储备客户。
5.1.8 突发事件的应对措施
开盘前要对突发事件的出现进行预估，并制定针对性的应对措施。
开盘突发事件的类型主要有：
1) 天气变化类：如暴雨等，可在现场准备基本物件应急；
2) 客户服务类：如客户银行卡无法划账，可提前安排专车及人员在现场随时准备陪同客户到附近银行取款；
3) 客户投诉类：如客户激烈投诉、现场争斗等，可紧急安排VIP室隔离、快速处理，必要时提前安排公安人员在现场进行协调；
4) 现场包装违规类：如城管对开盘的宣传条幅进行收缴等，可要求包装制作公司提前协调好政府管理人员，同时安排相关人员在现场随时准备协调工作。
5) 后勤保障类：如停电、停水等问题的处理。
5.1.9 开盘销售氛围营造
开盘销售氛围营造主要是通过一些活动形式为开盘现场提供一个良好的背景环境，它的本质是为销售而服务的，在活动安排时要注意不能过于分散工作人员的时间与精力，活动安排始终要围绕开盘销售进行。
5.1.10 制定防止开盘未成交客户流失预案
项目积累的每一个诚意认筹客户都是付出一定营销费用的代价获取的，是营销推广的成果，因此营销人员要树立“惜筹如金”的理念，提前制定防止开盘未成交客户流失预案，提出继续吸引未成交客户并争取其成交的解决方案。
5.2 开盘实地演练
开盘实地演练的基本要求：
1) 全流程实地演练
2) 全体人员参与
3) 充分估计困难
4) 现场出现问题现场解决
5) 反复实地演练直至顺畅无误
六、开盘总结分析
要求在首次开盘后一周内做出简要明晰的分析评价，对项目后续的销售策略提出建议，并报营销策划中心。
6.1意义
1) 制定与调整后续销售策略的依据
2) 项目持续定位的依据
3) 项目价格体系调整的依据
4) 项目推广效果评估与调整的依据
5) 制定与调整项目发展策略及发展速度的依据 开工令房地产表格
开发报建流程
开发报建
6) 项目规划设计调整的依据
6.2主要内容
1) 客户分析
2) 各户型成交情况分析
3) 销售目标评估
4) 销售定价评估
5) 营销策略评估
6) 后续推售计划和价格建议
七、开盘常见的主要问题
1) 推广节奏与项目发展进度步调不一致，出现较大偏差，造成费用和客户资源的浪费
2) 对市场缺乏深入调研分析，流于表面
3) 市场数据陈旧，报告未能准确反映现时市场的真实情况
4) 重定性的感觉、轻量化的分析
5) 在客户储备过程中未设定初选推售范围，造成客户选择范围或过于散乱或过于集中，不利于确定开盘推售范围和客户分流
6) 开盘价格的确定缺乏分步测试、逐步聚焦的过程，造成无法准确判断客户的心理价位
7) 开盘组织流程不科学、不严密，造成现场氛围差、容易出错和客户流失
8) 不注重开盘总结，不能及时制定和调整后期的推售安排
9) 不重视售楼系统在开盘中的应用，不能实时掌握开盘成交数据
推荐第8篇：房地产开盘主持词
开放仪式主持人串词
尊敬的各位领导、各位来宾
以及贾汪广大的父老乡亲们，大家早上好！
欢迎大家来到和润-卧龙城售楼处盛大开放的活动现场，与我们一起收获惊喜，分享新年的幸福。
我们说，建筑是一座城市的名片．今天的贾汪，一座座拔地而起的建筑折射出了这座城市发展的历程和文化特写的特性，同时也是这座城市发展的推动力．锦凤溪畔18万方四季健康有氧住区，城东中心-泉城翘楚，作为具有多年开发历程的徐州和润置业有限公司今天将与我们一起感受这个城市强有力的心跳，同时感受和润-卧龙城带给我们的活力。
贾汪，徐州城市后花园，和润-卧龙城，泉城核心，卧龙藏虎之地，毗(pi)邻37万平米锦凤溪公园，2万5千平米立体景观氧吧，泉城唯一恒温氧泳池，首创贾汪四季健康有氧区，势必见证泉城翘楚的优雅和气度。
今天，来到我们现场的，多数是第一次了解我们项目的未来业主。非常感谢你们今天的光临，只要来到我们现场，我们都会有精美的礼品送给您！此外，来到这里参加我们开盘典礼仪式的，还有一直以来给予我们帮助的各位嘉宾和各界朋友，以及一些业界的同行，感谢你们的盛情参与，感谢你们对和润-卧龙城的支持和厚爱。
现在请允许我为大家介绍莅临今天售楼处盛大开放的嘉宾，他们
1 是：
徐州和润置业有限公司
江西华恒置业有限公司
董事长：王华波先生
贾汪区新城办
主
任：安国胤（yin）先生
徐州和润置业有限公司
总经理：杨春峰先生
徐州亿鑫置业有限公司
总经理：张金友先生
徐州祥云亿昊置业有限公司
总经理：钱仁虎先生 江苏东恒建荣房地产开发有限公司 总经理：吴恒旺先生 现在让我们掌声有请各位嘉宾隆重登场！
现在，让我们再次用热烈的掌声对各位嘉宾、朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
作为一个具有多年发展历程的房产开发商，来到贾汪对这座城市有着深深地责任感，和润-卧龙城售楼处的开放是徐州和润置业有限公司奉献给美丽贾汪的一大力作．在今天这个大喜的日子里，作为徐州和润置业有限公司的开发者又有什么样的感想呢？下面，掌声有请
徐州和润置业有限公司
江西华恒置业有限公司
董事长：王华波先生致辞：
感谢王总慷慨激昂的致辞，9点58分吉时已到，下面有请台上的各位领导为和润-卧龙城售楼处的盛大开放剪彩。掌声有请
下面我宣布：和润-卧龙城售楼处现在盛大开放
2 在各位嘉宾以及所有好朋友们入场之前，让我们有请
徐州和润置业有限公司
江西华恒置业有限公司
董事长：王华波先生
徐州和润置业有限公司
总经理：杨春峰先生 为瑞兽雄狮点睛：
一点左眼：灵气满身
二点右眼：眼光闪闪 三点额头：旭日临空，照亮生财之道 四点狮嘴：招财纳祥无限财源滚滚自天来
谢谢两位嘉宾，在两位玉手金指之下，一定能够在马年即将来临之即把祝福寄托在瑞兽身上，送给现场以及贾汪所有的父老乡亲，祝愿大家在马年：马上成功、马上幸福、马上发财。同时也祝愿：和润-卧龙城马上在贾汪创造又一个销售奇迹。
下面有请各位嘉宾到室内进行参观、休息。
朋友们，接下来是发放礼品的环节，当然了，我们也有小小的要求，就是要回答我们很简单的问题就可以了，马上给大家做一个阅读理解的游戏，接下来有请我们和润-卧龙城的销售部经理（
）
游戏很简单，马上我们的销售经理会为大家简单的介绍下我们和润-卧龙城的一些概况，介绍完后，我会提出一些小小的问题，当然都是我们销售经理刚才讲过的一些内容，回答正确，我们的礼品您就可以拿走了，接下来大家就要仔细听好了！
感谢（
）
为大家那么卖力的讲解，请您到台下喝口水休息一下。
我们因有为而来，我们勇往直前、积极进取、打破常规，无畏的追求卓越的品质，徐州和润置业有限公司坚信居住改变人生，和润-卧龙城将为您扥生活带来无限的提升空间。
各位来宾，朋友们，今天卧龙城-售楼处的盛大开放已经接近尾声，在此我希望每位朋友在日后的生活中多多关注我们，我们因你而精彩，记住我们的名字：和润-卧龙城，最后在这大喜的日子里祝愿大家身体健康，万事如意。
再见。
推荐第9篇：房地产开盘广告语
比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式。
诚信为本，实力铸造。
城市的岸泊，生活的小镇。
海岸生活——22公里的奢华。
海岸生活——高尚人生的序曲。
海岸生活——人与自然的融合。
玫瑰庄园：山地生态，健康人生。
苹果二十二院街：人文，自然，现代。
情趣不在于奢华，在于精彩。
人本理念，精品建筑。
荣和山水美地：让世界向往的故乡。
生活有了美感才值得思考。
生活之美不缺少，在于发现。
香港时代：时代精英开拓未来。
一种完整且完善的环境，像原生一样和谐。
原生景象，自然天成。
知名物业，智能安防。
卓越地段，超大社区。
推荐第10篇：房地产开盘主持词
开盘仪式主持人串词
（开场舞蹈《欢聚》，暖场）
A尊敬的各位领导、各位来宾
B（）的VIP客户，广饶的父老乡亲们，大家早上好！ A欢迎大家来到开盘活动现场，与我们一起收获惊喜，分享幸福。
A 我们说，建筑是一座城市的名片．今天的广饶，一座座拔地而起的标志性建筑折射出了这座城市发展的历程和文化特写的特性，同时也是这座城市发展的推动力．作为具有多年开发历程的（）房产今天将与我们一起感受这个城市强有力的心跳，同时感受（）带给我们的活力。
B今天，来到我们现场的，有一直以来关注我们项目的消费者，他们有的已经成为我们的业主，有的是我们的准业主，还有的是第一次了解我们项目的未来业主。
A此外，来到这里参加我们开盘典礼仪式的，还有一直以来给予我们帮助的各位领导和各界朋友，以及一些业界的同行，感谢你们的盛情参与，感谢你们对（）房地产开发有限公司的支持和厚爱。 B现在我荣幸地为大家介绍莅临今天开盘盛典的领导，他们是：
A让我们用热烈的掌声对各位领导和各位嘉宾、朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
B现在让我们有请()宣布()盛大开盘。
A作为一个具有多年发展历程的房产开发商，对这座城市有着深深地责任感，（）的开盘是（）房产奉献给美丽广饶的又一力作．在今天这个大喜的日子里，作为（）的开发者又有什么样的感想呢？下面，请（）先生讲话：
B非常感谢（）的致词，()的开发凝聚了政府和开发商的智慧和汗水，作为广饶新城区的开发项目之一的（）的盛大开盘掀开了广饶城市建设新的一页．下面，我们请（政府领导）（）先生致辞：
A感谢领导的致辞！
B企业的经营发展服务于社会，来源于社会．（）房产在社会各界的关心支持下已经走过了（）个春秋，不仅为我市的城市建设和经济发展做出了卓越的贡献，而且积极参与各项社会公益事业，在（）开盘的大喜日子里，（）房产决定向（）捐助（）．我们相信这一善举必将极大地促进和推动我县（）事业与和谐社会的建设与发展。
A开放的年代，首先开放你的视野。（）是（）地产继（）后，在广饶开发的第（）个精品楼盘。（）以（）的设计理念为我们打造又一个高品质的生活社区。
在此让我们一起预祝（）开盘大吉，在我们广饶创造又一个销售奇迹。接下来请欣赏歌曲《美丽神奇的地方》
A同时，我们还为今天购房的客户准备了丰厚的大礼
B现在我向大家介绍一下（）的建筑规划
接下来请欣赏动感提琴《心动》
居住改变生活，（）深信，有怎样的居住，就有怎样的人生。所以，（）致力做更出色的房子，将人作为居住的主体去考虑建筑的构成，把人与人之间的沟通作为居住的首要考虑。
买住房，就是买户型和买品质。（）在户型设计上，做到了确保每个房间都有自然光。既讲究居住的舒适尊崇，又充分利用每寸空间，真正诠释好房子的定义。户型结构方正，动静分离，干湿分区，在玄关、阳台、卧室、客厅等细节上进行突破，实现实用与完美的结合。
请欣赏川剧《变脸》
什么叫“高性价比”？“物超所值”才叫“高性价比”！（）如此卓越的品质、火热的地段、繁华的配套、优美的环境、舒适的户型，价格又如何呢？（）震撼起价仅为（）元/m2，一次性付款优惠（）、按揭优惠（），在广饶，这是目前性价比最高的房子了，心动不如行动，买到不如抢到，再犹豫就没有了。（）让您轻轻松松拥好房，圆您安居广饶梦！ 下面请欣赏歌 伴 舞《春天的芭蕾》
（）地产，一直以实力、专业和稳健而广受好评。（）地产在广饶先后开发的楼盘，都以高品质赢得了业主的信任和喝彩。
（）作为（）地产本年度的倾情力作，将继续给我们的客户呈交满意的答卷。
下面请欣赏歌曲《歌曲经典串烧》
在古城乐安，现代简约的建筑风格，（）（）地产本年度倾情力作，即将华彩呈现。
下面请欣赏现 代 舞《江南styie》
（）地产实力筑就经典，如今（）将在广饶的土地上拔地而起，在这的理想居住之地，让我们一起欢庆（）开盘。希望所有入住（）的业主朋友们好运常在。
我们因有为而来，我们勇往直前、积极进取、打破常规，无畏的追求杰出人性，（）坚信居住改变人生，（）将为您带来无限提升的空间。
接下来出场的是结束歌舞《与时俱进》
各位来宾，朋友们，今天早上的节目表演已接近尾声，在此我衷心祝愿每位客户都能在这美丽广饶尊宠的领地上，在这令人心驰神往的（）能选到自己最满意的住房，也祝愿大家身体健康，万事如意。
第11篇：房地产开盘主持词
房地产开盘主持词
房地产开盘主持词
尊敬的各位来宾、各位朋友，大家上午好！
秋风送爽，丹桂飘香，值此双节之际，由xxxx房地产开发公司开发的xx花园4#楼，今天在这里隆重开盘！我谨代表公司领导及全体员工，向今天光临的各位领导、各位朋友和新老客户，表示热烈的欢迎！同时，向对项目工程给予支持和帮助的各界朋友，致以诚挚的谢意！ （鼓掌）
第一项：我宣布：开盘典礼现在开始！ （鸣炮）
第二项：请允许我对我们xx花园项目做一下介绍：
xx花园小区位于xx大道-xx路北、xx路与xx路交汇处，此处毗邻学校，交通便利，闹中取静，环境优美。小区占地18.8亩，由多层、小高层、高层坐北向南围合而成，利用其自然的台地空间和坡地景观，整个小区建筑层次感强，景观优美。小区共有4幢楼，总建筑面积5万平方米，总套数400余套。1号楼已全面完工，业主已陆续入住。
2、
3、4号楼将于明年9月交工。
今天我们隆重推出的是xx花园4号楼。4号楼共18层，3个单元160套住宅， 有87-121平米的精美户型。我们今天开盘的优惠力度是相当大，不仅有购房折扣优惠，排过号的可享受伍仟抵一万优惠，当天定房者再直减5000元，定房成功再送价值2000元的电动自行车一辆。
未选到满意房源但已交过排号诚意金的朋友，我们也非常感谢你的光临，我们也准备了精美礼品相送。您的排号诚意金也可转作3号楼的排号诚意金，直到选到满意房源为止。
第三项：选房需知：
1、请各位排过号的客户携带好排号协议、收据、身份证，等候叫号；有购房意向未排号的客户请先排号；
2、叫号开始后，按排号顺序叫号，2个号码为一组进入选房区；每组号码会重复叫两遍，请听到叫号的客户在工作人员的引导下进行选房，号码在前的优先选房，每位认筹客户只能携带一名家属进入选房区；
3、由于今天人员较多，不能进入工地看房，请各位谅解，如果你有任何疑问，请随时咨询我们在场的置业顾问。
第四项：开始选房！再次感谢各位的光临，预祝大家选房成功！
下面开始叫号
第12篇：房地产开盘策略
浅谈淡市开盘策略 发布时间：2010-09-28 | 浏览：724 次 在项目执行的过程中，蓄水开盘是非常重要的一个环节。开盘是否成功，取决于诸多因素，如项目自 身产品力，价格、现场展示面、推广力度等等，这些因素交织于客户从“知道-来电-来访-意向-认筹-认购 -签约”这一过程中，最终决定开盘的效果。淡市之下，客户更加来之不易，开盘策略显得尤为重要，意向 客户的转化率成为考量项目组成员专业程度及执行力的主要因素。 三大挑战：
1、意向客户基数少，难以有效借势。在来电、来访骤减的情况下，供求关系失衡，无法形成有效之 势，现场旺销造场难度大，随时面临客户意向下降的可能。
2、客户自身信心不足，购买决策容易受到干扰。基于对市场信心不足，客户决策周期延长，尤其是 改善型及投资型的客户，很容易产生放弃购买的念头。
3、市场环境变化大，竞争趋向于肉搏。在国家调控的大体市场环境下，开发商各类促销手段层出不 穷，竞争对手的行为随时会打破现有市场格局，催生出新的竞争态势。 三字要诀： 快 针对市场及竞争对手的变化，快速反应，及时调整自身的策略；淡市由于客户信心会不停受挫，故不 宜蓄水时间过长，尽量避免客户流失；蓄水客户快速消化，认购客户快速签约。 准 淡市下，对产品分析更加要精确，对客户把握能力更加强，对节奏把控更要准确。 势 淡市下，很难在大的局面下形成“势”，但仍需要在局部造成稀缺热销的现象，通过产品组合及价格 策略来形成项目的“势”；维持项目现场的人气，所谓先旺丁，再旺才，持续的旺场和团队高昂的士气， 是项目逆市热销的前提条件。 七大策略：
1、精准定价 淡市下，价格无疑成为开盘成功与否的重要因素。价格策略包含两个组成部分，即均价和价格体系。 均价决定整体项目的竞争力，价格体系防止客户流失并提高转化率。 （1） 整盘定价 整盘定价就像在做一个局，一个价值信心的局。这个局主要包括以下两点因素： 确定一个坚强的底部 结合客户保值的心里需求，确定一个价格底线。这个底线不是说价格一定最低,而是相对于竞争对手和 自身价值,相对于供需比,相对于客户的心理预期，足以形成很强的支持。 一条清晰的价格上扬曲线 要坚决在客户心理层面拉出这条曲线,不管在说法上还是实际操作上。通过优势产品的替代，实现小幅 逐步回升，总之要有充分的说服力,避免还会再下降的外部舆论。 （2） 细分定价 在客户基数较少的淡市，需要尽可能的细分产品制定有针对性的价格方案，以满足不同客户的需求， 进而防止客户因为房源问
首先，需对产品做出更透彻的分析，不同类型的产品，所对应的客户目标群体也存在差异，其角度和关注点也存在差异，定价的逻辑必然不同。充分挖掘每一套房源的价值，在此基础上，制定合理的价格体系。
其次，在已制定的价格基础上，进行客户测试，根据供求关系，做相应的价格体系调整，通过价格引导客户的购买意向。
2、客户对位
淡市下，开盘需尤需谨慎。客户的梳理和对位往往是开盘成败的关键。
首先，对客户的准确把握和去化情况的预估将决定开盘采用的方式和安排，进而对最终认购量产生根本影响。其次，客户对位情况也是价格制定和价格调整的依据。最后，必须在客户对位过程中，予以合理引导，避免选择冲突造成开盘时的客户流失，进而提高转化率。
（1） 价格测试与客户落位与的一般流程
Ø无价格，通过客户访谈摸查，所有有意向客户价格底线，指导并验证基础价格表；Ø指导价策略，用价格区间引导客户升级；
Ø制造节点，有序引导。利用样板间或实景开放等节点，及VIP卡、金卡等认筹节点，动态测试价格与意向，根据测试结果调整价格体系，进行房源引导；
Ø意向算价，精准预销控。给出相对准确单位价格，按购房顺序排查客户意向及诚意度，及时进行预销控，最大化引导房号重叠客户，直至正式发售前一天，确保每位客户按第一意向选房。
（2）客户对位的注意事项
Ø把握每一次与客户沟通的机会：充分利用每一次销售信息的发布时机，这个阶段需要注意的是一定要有新的信息点给到客户，不能单纯折腾客户；
Ø明确每一次摸底调查的目的（由浅入深）：结合销售节点的安排，每一次的调查要符合当时的节奏，不可能一蹴而就，目的不同调查深度和方法就会不同；
Ø安排好摸底调查的流程：不打无准备的仗，要提前安排好如何保证准确的摸查到客户意向，不但数量要充分，质量也要保证；
Ø客户行为数据化：业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标判定诚意度，实现客户意向判断标准的相对一致；
Ø变更数据及时性：每天预销控，将总结结果及时用于指导销售，根据预销控结果给出楼座户型引导方向和引导说辞，利用晚会每天宣布引导的重点和方向，及时引导重叠房号，保证高选房率；
3、开盘方式
淡市之下，一般而言开盘时客户数量不会太多，较难出现“盛大开盘”的局面，这时如何进行客户组织进行解筹非常重要。一般而言，开盘有明开和暗开两种方式:
（1）明开策略
策略内涵：对外以公开媒体方式宣告开盘时间，邀约全部意向（认筹）客户集中进行选房，以自然排队或者摇号等方式确定选房顺序，依次进行选房认购，同时辅以开盘仪式活动，制造现场氛围，利用氛围促进认购。
优势分析：通过公开认购的方式，集中所有意向客户，能够利用现场氛围的局部造势，造成现场的挤压感和紧迫感，进而促进销售。
适用条件：公开认购策略需要有一定量的到场客户作为基础，且具有一定数量的A类客户。当客户数量不足时，明开反而造成冷场，给意向客户的信心带来负面效果。
（2）暗开策略
策略内涵：暗开盘是不对外公开宣传开盘，仅邀约前期意向（认筹）客户可能分时段、分批次前往售楼处进行直接认购。
优势分析：淡市之下适用暗开盘方式，一方面可以有效控制选房认购顺序，解决关系客户及问题客户的难题，也能够更加灵活的使用优惠促销手段，避免客户流失；另一方面也可以规避客户过少造成的冷场局面，即使开盘未达到预期，还可以重新进行营销布局。
适用条件：暗开策略一般在市场处于极度低迷，客户数量严重不足的情况下普遍采用。也可能用在别墅盘等推售房源数量较少的项目中。
4、节奏把控
淡市开盘一方面要“快”，要人为的加快节奏，减少客户决策过程中的不确定性；同时要“准”，要在有限的时间段内，和客户进行深度的沟通以充分把握其需求和意向。这两者是个矛盾的统一体。在节奏把控上，可以归纳为两种策略：
（1）引导型策略
策略内涵：通过逐步的价格信息释放和调整，在开盘前客户对价格相对充分的了解和认可，引导客户和房源基本形成一对一的落位关系，通过开盘实现意向或认筹客户的解筹。
优势分析：引导型策略在价格测试与客户引导的过程中，通过销售人员与客户的深度沟通发现和解决客户问题，同时能够有效对客户需求进行疏导， 通过开盘合理的组织可以避免客户的流失。
适用条件：引导型策略是较为常见的一种开盘节奏选择，在市场的不同阶段、不同物业类型均普遍适用，引导信息的释放精确度可能略有不同。
（2）突击型策略
策略内涵：突击型策略指在客户蓄水时，并不充分释放价格信息，甚至不进行精准的客户落位，制造悬念进行客户积累，通过开盘时释放具有充足竞争力的价格，不给客户充分时间考虑和选择，依靠超出客户期望的性价比和较多的客户积累，局部造势，在现场氛围下刺激成交。
优势分析：突击型策略的优势在于充分发挥了淡市营销“快”的长处，不给客户过多思考和犹豫的时间，不给竞争对手反击的机会，通过“势”给予客户压迫感，进而促进认购率。
适用条件：突击型策略并未在淡市下广泛利用，具有一定风险，要求具备一定条件：
产品性价比突出，在市场竞争中处于明显优势地位，甚至超出客户期望。
项目具有一定的知名度基础和较多的客户储备基础。
5、促销政策
实行有诱惑力的促销政策，是淡市中的王道。相对于直接降价来说，折扣、优惠更具有可操作性，一方面不影响到整体的价格体系，另一方面对老业主也是一个交代。对于全新开盘和老盘新推，有不同的促销政策，全新开盘的项目，主要注重是开盘房源的性价比以及超值享受，而老盘新推的房源，关键在于如何处理好新房源优惠与老业主之间的关系。促销关键在于与项目特性相结合，提高促销杀伤力。
（1）开盘常用促销方式
Ø根据付款方式不同有不同折扣；
Ø限时签约折扣或抽奖式优惠；
Ø转盘（或其他游戏形式）折扣；
Ø推出开盘特价房源；
Ø赠送实物或其他费用（如送装修费、送家电、送轿车等），减免其他费用（如减免物管费）；Ø赠送使用权或者体验权（如送车位使用权、送名校入学资格、送旅游、送保险等）；
（2）老盘新开促销策略
Ø降价一步到位，确定客户能够接受价格，降价幅度过大或过小，都会对发展商或客户产生影响；Ø小范围调整，控制降价套数，造成疯抢效果，不但能够吸引新客户，也能给大部分已经购买的老业主说法；
Ø推货节奏小步快走、稳步提升，短期内迅速出货，并及时补货，维持项目热度，造成持续热销；Ø不正面直接宣称降价，每次降价都有合理理由，避免不必要的麻烦；
Ø降价前后考虑老业主感受，做好意外事件准备。
6、现场控制
淡市开盘，现场尤为重要，现场的气氛往往会给低迷的市场和客户打上强心针，一个有序、有劲、有趣的现场，会给项目的开盘加上不少分。现场最重要的无非是几点：流程、动线、人员、物料和氛围，其中流程的设计尤为重要，好的流程就是一次顺畅的销售说辞，好的动线就是一次给客户洗脑和加压的过程，好的氛围就是让客户头脑发热的助推器。
（1）有趣的流程，是一次无法拒绝的体验
一个完整的流程是保证顺利的开盘的基础，一个出色的流程就是打了一次心理仗。
一般开盘包括9个步骤：人员及物料准备就绪、现场签到、开场讲话、活动仪式、摇选房号、进入选房、打单确认、付款签约、贷款咨询。
当然，如果在流程设置上牢牢把握住客户心理，淡市也会创造奇迹。例如可设计内外场合并、先选礼品后选房等多重圈套流程，说淡市开盘并不可怕，关键是掌握客户心理奇招制胜。
（2）巧妙的动线，是一次洗脑的过程
制定详细合理的开盘动线，保证了开盘流程的顺利，同时也是一次对客户的洗脑过程。
通常开盘分为内、外场，可以把内外场合并人为造成客户挤压现象，也可以按照内外场不同的设置引导客户进入签约环节。外场主要是活动场地，内场则以选房打单为主。动线设置关键在于顺畅走，必要时辅以隔离栏、屏风等物料加以区隔、遮蔽，也需考虑一些诸选房客户与未选房客户之间动线不交叉、新老客户动线互不干扰等细节。
（3）热闹的氛围，是一次冲动的过程
氛围的营造，一是靠现场包装，二是靠人为活动。现场包装包括售楼处、样板房、样板区以及看楼通道等，通常应遵循几点原则：样板房—便于客户通达、展现项目价格标杆产品；材料展示区—突出开发商用心、物有所值；看楼通道——将卖点与看楼体验结合，感性文字与箭头导示结合，一方面全面渗透项目卖点，另一方面清晰引导看楼客户；售楼处—装修注重细节人性化突出风格化，与项目品质挂钩。
还需注意一些辅助措施来营造热销、温馨的场面。现场播报和成交敲锣或许是淡市中较好的手法，形成紧张气氛。
7、危机预案
淡市下，市场会变：原本热销的房子无人问津了，原本火热的心态变冷了，原本积极的客户观望了；淡市下，政策会变：贷款政策变化了，原来的客群不适合了，预售政策变化了，既定的推盘量要调整了；开盘时，场地会变：原定的场地有他用了，范围要缩小或调整了；开盘时，计划会变：计划中的演出有变故了，预想的设备出问题了；开盘时，形势会变，预先推出的房源不够了，某些户型出现供不应求了，某个环节人员配备不够了；„„怎么办？
（1）政策变化，将计就计
历次调控，大多涉及贷款政策以及销售管理制度。贷款政策，可利用各银行之间的操作细则差异，因客户情况错开银行贷款，并加大一次性付款客户的优惠幅度。针对推盘量的变化，采取折扣法和价格递增法来定价，通过不同批次的静态价差和动态价差来控制推案。
（2）场地变化，临危不乱
开盘场地地点更换，需要及时通知客户和工作人员，做好新的功能布置和流程设计。场地大小调整，需要对现有流程和布局进行相应变化。
（3）天气变化，未雨绸缪
开盘时可能会遇到大风、大雨、烈日等天气，需准备不同的应急预案。另外也会出现人手不够，可通过及时增加人员和调整流程的方法迅速解决问题决。
（4）形势变化，启动预案
开盘情况千变万化，预先设计的推案计划随时都可能发生变化。比如所推某种房源出现供不应求，需与开发商协商加推预案；比如某种户型遭遇冷落，需要及时调整价格和促销政策，以求均衡去化；比如客户对价格接受度不高，签约率大大低于预期，需要对预先的价格体系做调整。
兵无常势，水无常形，营销永远都是在探索中进行，面临个性化的问题，需要的是个性化和创新的解决方案，淡市下的营销更是如此，需要大家探索的方式方法，还有很多很多„„.
第13篇：房地产开盘主题
房地产开盘目的
对外传达房产开盘典礼的信息、显示企业实力；
扩大房产的社会知名度和美誉度；
体现房产的几大优势：公司的雄厚实力、优越的地理位置、良好的升值空间和一流的户型设计，
展示美好发展前景，促进楼盘销售；
同时进行企业社会公关，树立**房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户
的关系。
开盘时间： 开盘地点： 邀请嘉宾 邀请媒体 活动方案
前期准备
邀请嘉宾
购买或者制作礼品
剪彩仪式所需的红花、剪刀、托盘和鲜花
请柬的准备
其他准备工作：落实天气、保安、道路交通、停车等情况；
开盘前报广告知
开盘当天的报广、其他媒体告知
开盘现场活动
现场布置
售楼处现场布置；会场区、主席台、嘉宾区、签到处、礼品发放处、嘉宾休息区、来宾休息区；
庆典剪彩仪式
精彩舞狮表演
乐队、礼炮
其他布置物料
彩虹门、空飘、小气球、地毯、礼炮、盆景、礼仪小姐；
现场程序
7：00—9：10总策划检查落实各项工作，布置到位情况；
彩虹门、礼炮、主席台、升空气球、广告条幅，全部安置到位；检查音响、电源、麦克风、小氢气球到位；礼仪小姐、主持人，陆续进场，准备好各自工作。
9：30—9：50嘉宾陆续到场，两位工作人员及两位礼仪小姐给领导佩戴胸花、嘉
宾签名、发放礼品，引至活动现场。
10：00—10：08主持人介绍领导和嘉宾，宣布房产开盘庆典正式开始； 10：10—10：25市领导致贺辞、房产董事长致欢迎辞；
10：25主持人宣布剪彩仪式开始；剪彩嘉宾、礼仪小姐上场
10：28—10：40剪彩嘉宾站好位置，剪彩开始；
剪刀起，礼炮响，施放彩花弹，雄狮舞动、乐队欢奏；
放飞氢气球，活动进入高潮；
10：45—10：50 首位客户签约。
10：50－11：00 主持人宣布典礼结束，来宾赶往午宴现场。
注：活动框架草案，仅供参考！
青岛壹壹广告有限公司
2007年12月26日 活动整体预算
第14篇：房地产开盘发言
房地产开盘发言
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家上午好！
在XX新区大开放、大发展的进程中，我们迎来了顺驰XX第一大街开盘的好日子。在此良辰吉时,请允许我代表XX顺驰房地产开发有限公司的全体员工向亲临今天庆典仪式的各位来宾、朋友们表示热烈的欢迎！向在XX新区开发期间，给予极大关怀的各级领导以及社会各界人士表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！向为XX第一大街付出辛勤劳动的朋友们表示亲切的问候！
XX地处河南省西部，是一个有着近5000年历史的文化名城，也是资源丰富、文化发达、科技实力雄厚的工业城市。而第一大街就坐落在XX新都市——XX新区。新区位于XX市南部，总面积约71.3平方公里。开发建设XX新区是加快XX城市化进程，全面建设小康社会的重大举措。相信经过3—5年的努力，建成后的XX新区将是一个集办公、文化、商业、金融、体育、休闲娱乐和居住为主要功能的现代化城区。我们也更加有信心也有能力通过我们的努力将XX顺驰第一大街建设成低密度水岸榜样之都，提供给XX人民更优秀的产品，为XX新区增光添彩。
今天的开盘典礼，对于XX市民以及所有支持顺驰的朋友们而言是一个重要的日子，大家殷切期盼的第一大街终于开盘，一年以后我们将
会在一处绿树红花、充满自然与流水的园林化小区中生活，第一大街也正因为有了XX人民对于居住梦想的追求而变得不再普通。
顺驰集团成立于1994年，是一个全国化的地产公司，至今已走过了十年的风雨历程，经过不断发展，规模不断壮大，于今年4月下旬在XX成立了XX顺驰房地产开发有限公司，顺驰第一大街是顺驰集团在XX开发的第一个住宅项目，也是其进驻中原打造的第一处得意之笔。盛装开盘的第一大街位于XX新区主干道太康路和洛龙路交汇处，总占地面积12.9万平方米，建筑面积13.2万平方米，绿地覆盖率为40%，规划住宅762户。第一大街有着最合理的设计景观，最齐全的生活配套设施，超越梦想的第一大街就是我们倾心为XX人民量身打造的精品住宅社区。
在这短短几个月的时间内，顺驰第一大街获得了XX人民极大的支持与鼓励，使我公司在今后的发展道路上迈上了一个更高，更新的台阶。
XX第一大街之所以能顺利开盘，首先要感谢市委市政府在XX新区开发时期，给予顺驰的高度重视和支持！其次要感谢新区开发办及市局、委为我们的开发与建设提供优质的服务和帮助。而未来XX第一大街是要和XX人民紧密结合的，我们也非常感谢XX市民对我们的支持与关心。最后我还要感谢这么多天来跟随顺驰夜以继日辛苦工作的员工，正因为有了他们认真负责的工作态度，我们才能重时、重质、重量完成本工程初期重要的阶段任务，为今后打下稳固的基础，在此对他们表达最真诚的谢意！我深信两年之内，一副街区生活的温情画卷将在XX徐徐展开，我们将会为大家交出一个满意的答卷，届时再邀请各位一起来分享「顺驰第一大街封顶」的喜悦。
顺驰的同事们，任重而道远，我们相信，有我们顺驰优秀的员工，有我们勇于进取的团队，XX第一大街的建设一定能够更高效，更优质的
完成！
鲲鹏展翅万里，扶摇直上云霄。我深信，XX第一大街的开盘仅仅是XX新区的璀灿一角，随着新区开发的不断发展以及各位的支持与帮助，顺驰将会迎来一个又一个灿烂的明天。在XX新区开发时期中，我们要以今天为新的起航点，不断探索新思路，寻求新发展，开发新市场，创造新业绩，谱写新乐章，为大家更多的去营造完美的居住环境，为促进XX经济发展做出积极的贡献。
最后感谢各位的莅临指导与祝福，敬祝各位嘉宾身体健康、合家欢乐。也预祝顺驰XX第一大街开盘大吉！
谢谢大家！
20年 月 日
第15篇：房地产开盘致辞
房地产开盘致辞
各位来宾，女士们、先生们： 大家上午好！
今天我们在这里隆重举行“久景福园”的开盘盛典，在此我谨代表江苏久景置业有限公司及全体员工，向前来参加开盘盛典的各位领导、各位嘉宾、向已签订认购书或正式合同的“久景福园”新业主和即将成为久景福园新业主的朋友们，表示热烈地欢迎和真挚地感谢。
久景福园是我们久景置业公司在新集镇开发的第二个项目,久景福园主打产品85平米两房，106平米三房多层住宅。项目定位为小户型大生活，户型设计紧凑实用，功能分区明确！
久景·福园项目位于扬州5分钟经济辐射圈内，大扬州交通格局，新集成为宜居城市后花园,真正意义上实现城镇生活的自由切换。久景·福园项目周边名边环绕，新集幼儿园、新集小学、新集中学。新集中心学校小学部和中学部分别是仪征市乡镇中唯一一所省实验小校和第一所省示范初中。
久景·福园项目全框架结构，抗震7度设防。外墙采用真实漆，首层彩色喷砂，砂加气自保温，冷桥部位水泥发泡板处理。门窗采用彩色塑钢窗、品牌进户防盗门。户式太阳能热水系统、小区监控安防系统，彰显精致社区高品质特质。这些充分实现人性化的居住，演绎现代生活的时尚居家梦想。我们坚信，好房子永远有市场，精品永远有掌声。随着时间的推移，久景·福园必将被越来越多的人认识、喜欢和选择！
祝久景·福园开盘大卖，谢谢大家！
第16篇：房地产开盘发言稿
发言稿
今天我们在这里隆重举行“山水茗园”二期的开盘盛典，在此我谨代表山水茗园房地产有限公司及全体员工向“山水茗园”项目盛大开盘表示热烈的祝贺，以及前来参加庆典的政府部门人员、各界人士、媒体朋友们表示热烈地欢迎和真挚地感谢．
作为嘉源房地产开发公司发展的见证人，今天参加这个仪式我非常高兴．****房地产有限公司从建设山水茗园一期小区、嘉源财富广场等项目的建设，直到今天“88**二期”的开盘，我看见一个房地产企业从诞生到成长到逐步成为****县房地产领跑企业的全过程，公司成长的过程是一个开发理念逐步完善的过程，是一个产品逐步升级的过程，更是一个开发商逐步成熟的过程．“山水茗园”二期项目的公开发售就是山水茗园房地产开发公司逐步走向成熟的见证．
下面我讲讲“****”二期的六大优势
1、无可比拟的铂金地段
毗邻城市两大景观中心之南广场西侧，尽享城市核心景观广场，集合城市完善的生活元素。养生，养心，寻一方，以地养尊；养生，有道，延续人生传奇贵在养心，领悟生态反璞的心境，这里是您完美城市生活的新起点。
2、这里坐拥宁静 这里又离繁华不远
紧邻黑山商业大街，交通畅达，人气鼎沸。坐享老城区生活之便利，商政聚集、配套齐全，精英阶层睿智选择。居住于此的您将尽享往返从容，居家自由，兼收核心地段升值之利。
3、校区云集文化浓郁，一切为了孩子
南关小学、中学尽在咫尺，书声朗朗，孩子的未来比我们更好。放下书包，孩子们从来都是欢笑的天使，当你看到他们，会不会觉得开心。所以，现在请不要打扰我们的孩子，让孩童的欢乐继续上演，直到你找回久违的童年。
4、英伦庄园式果树景观，让风景更具特色
百余株果树风景，50米的超大楼间距，造就了48%的超高绿地率，一步一景，生态环境更适人居。百米景观长廊立体环绕，地面平铺草坪，立体种植果树及乔木，回家的路上仿佛是绿色的海洋，让您享受绿色享受生活，原生态自然居所，让居住成为一种荣耀！
5、现代英伦建筑风格，更显居者的品味与尊贵
建筑单体借鉴英伦建筑风格，高品质瓷砖立面 私享庭院更显尊贵，微观细节的格调，见证层峰生活品质，由细节成就的格调，使得被尊崇的感觉。每一处品质，都是经过推敲后的自
然流露，打造成可以传承百年的人居精品。
6、管家式贴心物业管理，自建物业更有保障
自建物业管理团队，全天候智能安防，24小时无忧生活。总有一盏灯，为晚归的人守候，留一盏灯，给晚归的人，在夜色初降时，悄悄亮起。像孩子的等待，更像家人的惦念。
物业管理公司倾情提供电子门禁系统、24小时保安巡更管理、园区内全天候闭路电视360度监控、周围布设红外线返攀爬系统、每家每户设防盗防撬电子报警系统等智能化设备设施，为业主们营造一个舒适安全的生活空间。
朋友们，在“山水茗园”二期的开发建设过程中，我们受到了县委县政府、区委区政府及各级主管部门的大力支持和帮助，借此机会向县委县政府、区委区政府及各有关职能部门、向关心和支持“8山水茗园”二期开发建设的社会各界友人表示衷心的感谢，同时也希望社会各界朋友能够一如既往地共同参与“8山水茗园”二期的开发建设，积极的为我们献言献策，我们愿同社会各界一道，为加速黑山县建设步伐，为打造“市里最具魅力县城”，改善城市居民住宅环境做出我们不懈地、更大的贡献．
谢谢大家！
第17篇：房地产项目开盘前计划及操作思路
立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
御景东城开盘前计划及操作思路
第二部分 开盘前核心工作计划
相关事项散打：
园林概念、园林样板（河滨、
3、
4、5栋岸间景观）、现有售楼部整改（软装+营销道具）、新售楼部、道路（及两侧街景）、户型优化设计、短信（老客户沟通平台）、楼书（及dm单）、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。。。。。。。。。。。
亮剑行动
3月1日——5月10日
目的：东城亮剑（销售目标：去化200套房源左右） 工作重点：产品提升 营销突破
1、产品提升：从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业
1 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
招商等方面做突破，工作思路：交通先行、面子（样板区：先施工完成展示区域）优先、突出设计
2、营销突破 解决问题：
1、项目优势突出但不显性；
2、项目现状（现场整体形象：样板区、售楼部、现场包装等存在诸多不足；
目标：全面建立东城项目新项目市场形象，强化树立市场信心。 战场：
销售：4月1日前原有售楼部，其后转移至新售楼部（十字口）； 宣传：老城区街道 + 叙永主要乡镇
注：按照5月1日开盘作为计划前提，如时间延后则，相应顺延。
开盘前核心时间节点：
1、新售楼部投入使用（开盘前1-2个月）（以下简称a节点）
2、新批次开盘（5-6月）（以下简称b节点）
一、工程工作
1、设计工作
（1） 南北大道及两侧景观设计 （2） 建筑设计
1、
6、27栋户型调整设计
2 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
6栋楼王提升设计 （3） 景观设计
项目景观整体概念设计（住宅+商业+城市道路） 一组团（耿家巷与沿河合围部分）整体方案设计 滨河带样板区设计（方案+施工图）
3、
4、5栋岸间（一期交房围合区域）方案与施工图 （4） 室内设计（新售楼部+样板房） 新售楼部建筑方案设计 新售楼部室内方案设计 新售楼部软装配饰方案设计
、工程工作
（1） 南北大道施工进度（道路、两侧景观、及项目形象展示）（2） 新批次房源建筑施工
1、
6、27栋预售工期时间 建议：先
1、6栋后27栋 （3） 景观施工
滨河带样板区优化与新区域施工完成
3、
4、5栋岸间施工完成 （4） 新售楼部、样板房
新售楼部（建筑施工+硬装施工+软装采购） 样板房（建筑施工+硬装施工+软装采购）
3 2 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
二、营销工作
（一） 销售
1、人员（招聘、培训、管理、提升）
（二） 推广
核心思路：
地方消费心理、及认知模式的理解 项目核心价值点的深入梳理； 项目核心价值体系的建立； 地方消费心理的理解 沟通媒体与物料的选择 活动在关键节点的市场爆破
1、物料类
（1） 销售使用物料：楼书、dm单（商业+每期住宅）、户型图
（2） 销售支撑物料：现场沙盘、规划展板、项目核心价值点展板、
（3） 销售提升类物料：现场多媒体手段的运用：比如ipod道具与内容（规划、建筑、景观、商业未来的表达）、
2、媒体类
4 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
（1） 常规媒体：报纸、户外看板、公交站台、电视、短信、led屏、公交车声） （2） 新型媒体：
3、活动类：
（1） 人流热点宣传活动 （2） 到场促销活动 （3） 关键节点庆典活动 （4） 老客户联谊活动 （5） 乡镇巡展活动
三、招商工作
1、招商市场调查
2、商业业态规划
3、主力店招商启动
关于东城项目开盘前工作重点的思考：
1、团队的组建与搭接（内部、外部）
2、工程进度控制（如何在满足拆迁进度条件下，策略性的调整控制工程进度）
3、设计提升（建筑：户型为核心；景观园林、新售楼部）
4、实体形象展示：确定围绕两个关键节点相关工作的对外完成展
5 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
示时间计划）
5、广告推广的突破点（合理费用、最大效果）：沟通内容、沟通节点、沟通渠道
6、销售提升的突破口（人员组织）
思考散打：
1、人员招聘：
招聘内容优化：
招聘渠道：
1、所有叙永相关网站；
2、其他售楼部人员；关人员介绍
2、市场教育（项目总体形象建立）——立中心、集大成
基础：叙永客户对于东城的认知：脏、差、乱；
对于交通格局改变知晓度低
对于项目基本情况了解差
对于未来发展持怀疑态度明显（前期拆迁进度）
对于新兴商业业态了解度低，
叙永权威媒体缺乏， 产品信息最有效为口耳相传
、相 6
3立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
改变客户区域认知、项目认知时间阶段长
系列报道《东城涅槃记》——联系叙永本地权威党政报纸采写系列报道《东城涅槃记》项目开发全程（结合各个重要工程形象节点：拆迁完成、南北干道通车、主力店招商落实、广场动工等等）
邮政直投：设计项目小楼书（参考龙城国际小楼书），在新售楼部开放、二期开盘节点，通过邮政直投渠道，在叙永全域进行投放，预计数量：1-5万份；
城内重点人流节点：长期定点产品dm单派发+到场有礼促销
7 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
一、开盘前（5月1日）销售工作核心时间节点
1、3月1日：二期新产品正式亮相，接受咨询，开始排号（视叙永政策而定）；
2、3月1日—4月1日：原有售楼部接受咨询，开始排号（视叙永政策而定）；
3、4月1日：新售楼部落成，搬迁，销售转移至正面战场；
4、4月1日——开盘（5月1日），正式排号（视叙永政策而定）；
5、5月1日-5月10日：正式开盘，销售转定，签订合同，回款
二、明年5月前（开盘前）产品工作安排
1、设计类 完成时间
（1）开盘产品建筑设计： 春节前
（2）新售楼部： 春节前
（3）园林：
河滨带 春节前
3、
4、5#楼 3月1日
整体景观规划 4月1日
（4）样板房： 4月1日
2、工程类 完成时间
（1）开盘产品预售进度 5月1日
8 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
（2）新售楼部： 4月1日 （3）园林：
——河滨带 4月1日
——
3、
4、5#楼 6月1日
（4）样板房： 5月1日 （5）楼顶发光字： 春节前后
三、营销推广类工作时间节点
1、销售物料
VI系统设计 1月20日 楼书设计、印刷 3月中旬 新Dm单、户型图设计、印刷
3月中旬
2、推广工作时间节点
户外广告：3月1日——5月10日，城区4块左右广告位（选点：东外、西外各一块，城区两块） 活动：4月1日——5月1日
（活动计划，略，3月1日前出计划方案） 可能选择形式如下：
场外活动：
——新售楼部周边周末活动（杨武坊广场）
9 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
——与城区超市等卖场联动到场促销活动 ——全城巡游派单活动 ——叙永主要乡镇巡展、派单 ——5月1日开盘庆典活动等等
场内活动：
——新老客户回访答谢活动
3、现场包装：售楼部内部各类宣传展示类物料
4月1日
四、相关配合：物业管理提升（增加2-3名物业形象服务人员，3名形象保安） 3月1日
五、推广费用预算
3月1日——6月1日前（开盘后一月），计划新增销售约200套，新增合同订单6000万，按照前期投入营销费用1%计（前期费用比例1%，后期下降，全年按照0.8%控制）为60-70万元。 具体分配:略（春节前出具体费用安排预算）
10 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
第四部分——其他几个问题阶段思考
一、关于
6、7号楼产品思路
1、对于
6、7号楼产品的认识
（1）整体项目中，景观位置最佳，具备拉升项目整体品质的基础；
（2）但相当部分（约1/3）户型间距过窄；
（3）推出时间较早，需要考虑合理回款需求； （4）叙永高层立面材料限制为涂料，不利于立面设计。 初步判断：
2、
6、7号楼产品的定位建议
6、7号楼可以作为项目中准楼王产品 （营销表达为楼王产品）
3、
6、7号楼提升建议
（1）星级大堂装修（面积：150平米左右；层高：挑高两层6米；底楼架空：设置专用活动室） （2）立面提升
（3）整体安防、服务智能化系统 （4）周边园林景观升级（景观泳池等） （5）物业服务升级
11 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
4、7号楼户型配比建议
面积 房型 套数比例 75平紧凑套二 25% 95平套三单卫 50% 118平套三双卫 16% 136平套四双卫 9%
二、关于招商工作思考
1、御景东城项目市场认知度判断 显性购房客户（1-3月内购房）
知名度：高；了解度：偏低；美誉度：偏低 潜在购房客户：（3-12月内购房）
知名度：偏低；了解度：偏低；美誉度：偏低
2、招商启动必要性
可以扩大项目最大核心价值产品(商业部分)的市场宣传；
收集潜在商业客户（购买、租赁）信息，便于后期相关工作开展
强化住房客户的购买信心
3、招商工作时间计划
叙永商业市场摸底 ——春节前 项目商业业态分区 ——3月1日前 项目核心主力店招商启动 ——3月1日
12 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
核心主力店：大卖场+电影院
核心主力店意向招商完成 ——6月1日 核心主力店正式协议签署 ——10月1日
13 立中心 集大成——御景东城
内部资料，密
重点需要沟通的几个问题：
1、明年最先施工的一二批次产品；
2、拆迁对于产品销售先后的可能影响；
3、对于新售楼部位置形式的建议；
4、目前建筑、景观园林、室内设计等合作公司情况；
第18篇：房地产项目开盘前认筹执行方案
房地产项目开盘前认筹执行方案
一、认筹背景
项目首次开盘以住房为主。考虑到本案区属及周边竞品推盘情况，为保证意向客户不被竞争对手分流，建议通过“认筹”提前锁定客户。
二、认筹方案
2016年4月2日开始认筹，确定客户开盘前来意向，通知客户开盘当天凭借“认筹卡”可现场参与选房。
三、认筹时间
2012年4月日开始，认筹直到开盘当天截止。 （工作日早9：00-晚20：00）
1、认筹地点
售楼处现场
2、认筹说明
A：“认筹卡”的实质
● 代表开盘当天参加选房的权利； ● 能够享受开盘当天的优惠。 B：“认筹卡”的金额
住房以现场缴纳壹万元诚意金为准
商铺缴纳五万诚意金
C：“认筹卡”的优惠政策(以下所有优惠需在7天内签定购房合同，方可生效) ● 认筹VIP卡优惠，开盘当天客户认购成功,住房可享受一万抵两万的购房优惠；商铺享受5万抵7万的优惠
● 认筹卡客户可在开盘当天按摇号顺序优先选房。
（如客户在开盘当日未到场进行认购按照认筹规则则不享受认筹优惠，但考虑到认筹转化率，建议后期延续2天） D：“认筹卡”所需要的材料 客户提供身份证复印件、认筹金 填写意向房源表、阅读认筹须知并签名 E：“认筹卡”的实名制购买
客户实行实名制，认筹单须与《商品房买卖合同》买卖人姓名一致，杜绝炒房。 F：退筹办理
开盘当日放弃认购的客户须于指定认购日后的15日~45日内带备身份证原件、收据原件、本筹单亲临销售中心办理无息退还诚意金手续；若客户在上述期间没有前往销售中心办理退款手续的，由客户自行承担由此产生的一切损失。
（备注：认筹时间建议控制在2月左右，如认筹到开盘时间太长前期认筹客户将会流失）
四、认筹流程
认筹流程
销售员引导客户填写认筹房源确认单
陪同及引导客户至财务交款
将交款收据、身份证及认筹单交给打单员打派筹单
引导客户在派筹单上签名
派筹单盖章确认后，将客户联及交款收据交给客户
派筹单存根联收回存档
五、房源落位表：
房源表待定
六、认筹准备
1、按认筹预计量配备相应电脑、打印机，认筹卡；
2、所有认筹电脑须在认筹前一天晚上调试到位，认筹卡准备到位。
第19篇：楼盘开盘前准备工作
[分享]楼盘开盘前准备工作大暴光（甲方工作）
开盘前筹备工作
专案经理在代理项目确认，并鉴订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30－45天。
一． 建筑设计部分：
1.蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2.管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3.墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4.扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。
5.基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6.建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7.物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8.预售证：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
9.发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
二． 企划设计部分：
1.售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2.案名与LOGO：通过分析发展商提供的产品资料，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3.名片和胸卡：由销售部提供专案组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4.横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。（制作需以确认电话号码为前提条件。）
5.套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。
6.单片、海报、楼书：根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。（制作以效果图完成和电话号码确认为前提）
7.NP稿：由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8.现场看板：企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。
9.精神堡垒：作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10.灯箱：主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。
三． 现场表现部分：
1.售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2.销控台：销控台的位置布置，使专案经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时作出反应。
3.销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4.电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、电脑、打印机等。
5.电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6.室内绿化：通过绿化公司租赁。 四． 现场管理部分：
1.人员培训：在代理项目确认后，确定专案组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。
2.销售讲习：分为七个部分
1) 市场篇：
区域概述（包括历史沿革，区域特性分析对区域有综合的定位和评判）
商业配置 通过扫街取得资料
公建配置 通过扫街取得资料 道路交通 市政动态 2）产品篇
小区规划（附小区平面图）
小区基本资料 发展商
承建商
设计单位、人
小区占地面积
小区建筑面积
住宅建筑面积
商场建筑面积
绿化率
得房率 容积率
建蔽率
车位
售楼处地址
预售许可证号码
第20篇：开盘前销售计划书
开盘前期销售计划
（开盘前期）
开盘前期：持续时间大概3个月（8月19—11月18日）
目标要求：认筹达到300户以上
人员安排：销售经理一名，销售主管一名，置业顾问4名， 财务一名， 司机一名
工作内容
1、9：00—18：00客户接待、登记及认筹、做好客户来电、来访的登记工作
2、18：00—21：00销售人员值班，并对销售人员进行培训包括：前期接待、沙
盘讲解、户型介绍、礼仪培训、案场管理制度、各种流程培训等
3、根据客户累计及登记意向情况计划制定开盘计划及销售价格初案
4、待开盘时间及开盘政策都拟定后，逐个通知客户，要做到让每个客户都能亲
临现在。
5、开盘前的准备工作
6、每周做工作总结和汇报，分析当周客户情况，在宣传上做相应的调整
7、对于问题客户和客户问题进行分析和汇报，针对性的做些销售调整
8、收集客户信息协助策划部门做好宣传工作和市场分析
9、制定认筹计划和销售计划，设法完成任务
10、制定提成规定和奖惩制度，激励销售人员
工作安排
一、拜访工作
积极开发福泉市各个乡镇的客户源（马场坪、牛场、凤山、道坪、高坪、黄丝、龙昌、地松、陆坪、岔河、仙桥等），重点在马场坪、牛场、龙昌
主攻福泉市内的拜访工作，其中包括：
医疗系统：市人民医院、同济医院、博爱医院、妇幼保健医院、疾病防役中心、明仁医院、协和医院等
政府机构：市政府、供电局、服务大厅、检察院、法院、公安局、交警大队、工商局、税务局、计生局、民政局、财政局、林业局等
企事业单位：南方电网、电视台、电信局、移动公司、川恒化工、瓮福磷矿等 金融系统：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、农村信合、邮政储蓄等 教育系统：一小、二小、三小、四小（含初中部）、福中（含初中部）、职中、
二、日常管理工作
1、制定各类制定、案场规定、销售流程
如：销售管理制度、客户接待流程、销售人员考核措施、处罚条例、岗位职责、保密规定、行为规范等。
2、制定相关表格
如：考勤表、来访来电登记表、客户追踪表、日报表、周报表、认筹统计表
3、针对日常管理工作进行系统的培训
如：规章制定培训、礼仪礼貌培训、房地产专业知识培训、各类流程培训等
4、案场的管理工作、报表的统计、客户资源的收集分析、客户的接待等
三、广告宣传工作
1、宣传方法和途径
户外广告牌（都是在福泉市内，分别位于：碧桂广场、洒金加油站、马场坪进福泉入口处）；
外墙广告（主要是工地围墙）；
夹报（利用邮局发放，主要针对福泉地区个订报单位）；
短信平台（预定前期10万条，辐射福泉地区高消费人群）；
晚上设点（每天晚上19:30-21:00在福泉市内的碧桂广场、大小十字、和其他人流量多的地方派发DM单张）；
各商场大型小区展示牌（恒源超市、亿客隆、三联超市、心连心超市、黔客隆、新港城等，要求：突出主题认筹，设定醒目标志房地产）
注：其他未尽宣传方式请公司策划部门协助
2、所需物料
易拉宝6个（要求：鸟瞰图、认筹详情、其它活动广告语）展示牌5个（要求：突出主题认筹，设定醒目标志房地产）联系短信平台公司制作夹报单页（尺寸和A4纸相等，要求双面）联系邮局（夹报）车一辆下乡用的喷绘（要求：1.5*2四面打孔）矿泉水一箱下乡餐费公关费用实报实销名片（每人至少5盒） 制作小礼物（成本维持在5元左右，数量1000份左右）
3、时间安排
第一周 （8月20日---8月27日）：主要因考虑每天来访客户量较多所以主要以接待上门来访客户及认筹为主，另外晚上维持一周的基础知识培训、规章制度培训及礼仪礼貌培训
第二周---第三周 （8月28—9月11日）对福泉市区拜访医疗系统、政府机构、企事业单位、金融系统、教育系统等进行拜访和派单
第四周—第六周 （9月12—10月1日）对福泉周边地区的各个乡镇进行巡展，重点在马场坪、牛场、
第七周（国庆黄金周） 针对福泉市区做一个小型的活动，具体活动内容请公司策划部设计安排（所需物品另行安排）
第八周起 重点在售楼部的日常认筹工作，每晚安排销售人员在广场设点，要求工作人员跟踪回访。
注：最后至少三周时间用于开盘前期准备工作
四、工作任务及人员安排
第一周（8月20日---8月27日）：认筹数量：60组销售人员3名每人20组，没有完成任务的或后两名则在第二周由荣经理带领进行各单位的拜访，售楼部安排销售经理及一名销售人员留守
第二周---第三周（8月28—9月11日）总认购数量：60组由荣经理带领至少两名销售人员进行拜访，拜访人员每人15组任务留守现场的人员30组
第四周—第六周（9月12—10月1日）总认购数量：60组由荣经理带领至少两名销售人员进行拜访，拜访人员每人15组任务留守现场的人员30组
第七周（国庆黄金周）要求120组每人30组
第八周 尽量每周维持在30组以上最终达成预期的300组以上目标并保证开盘时有两百套以上的解筹率
开盘前三周必须对接按揭银行落实按揭问题、网签流程、办理网签、解筹流程、开盘物料补充、销售人员的相关培训等准备工作。
注：巡展和拜访所带人员以现场业绩来定，由倒数二名参加，每周更换。
五、经费预算
相关物料和经费预算请公司策划部及相关领导共同预算细分
金域龙庭销售部
时间：2012年8月31日
