湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
二0一五年十二月份工作总结及 二0一六年一月份计划 十二月份工作计划完成情况及未完成原因
一、工程建设施工方面：（总责任人：周海军、代方喜） A：一期工程建设：
1、一期主体工程方面：1#、2#、3#、5#楼内外装饰完成，脚手架拆除完成，主楼及商业屋面完成。（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（5#楼已完成，1#、2#、3#楼脚手架拆除工作已完成，主楼屋面完成，商业屋面未完成）
2、商铺广场：商业广场除门洞外，其余均需要完成。（责任人：代方喜、杨光）（除消防通道外部分均已完成）
3、商业及地下室水电安装方面：完成商业一至五层主电源线路桥架铺设、一至五层商业暖通风机电源线桥架或管道铺设、一至五层商业区商业铺面厕所排水管道安装及排气管道安装；地下室电源桥架安装准备工作完成；消防泵房配合安装属于工程合同范围内内容；一至五层及地下室涉及到应配合消防提供的电源准备工作完成（责任人：代方喜、汤春保）(电源桥架只完成准备工作)
4、商业及地下室消防工程方面：完成商业区消防喷淋系统工程；水系统完成，消防主控室接入系统及消防泵房里设备安装完成，一至五层暖通安装完成，初步具备商业部分验收条件（责任人：代方喜、汤春保）（基本完成，通风系统正在更改中）
5、一期主体配套工程方面：窗户商业正立面完成，主楼部分门窗、栏杆等配套工程施工完成，外网排水管道、排水沟小区外部分施工完成，广场火烧板铺设完成、花池及台阶铺贴完成（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（栏杆完成
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50%，主楼窗户玻璃正在赶工，还未安装，商业窗户完成80%，小区外网排水完成，广场铺装基本完成。）
6、一期外网等配套方面：协调完成强电网设计、弱电网路设计、天燃气设计、供水设计等以及到一期工程交房所应准备的相应工作（责任人：代方喜）（已完成）
7、电梯安装工程：电梯安装完成50%。（责任人：代方喜）（完成30%）
8、其他工程：1#楼、2#楼前广场腾退完成、防水及保护层施工完成。公共区域装饰样板工程完成（责任人：代方喜、杨光、秦俭）（已完成）
9、完成一次大规模的质量、安全检查评比活动（责任人：代方喜）（已完成） B：二期工程建设方面：
1、二期工程建设方面：7#楼完成主体结构12层，8#楼完成主体结构9层，9#楼完成主体结构10层。完成剪力墙外土方回填准备工作（责任人：代方喜、胡兴、张崇光）（已完成）
2、小区西侧道路下方化粪池及外围排水管网完成（责任人：代方喜、胡兴）（因回填未完全完成需后期进行，回填沉降后铺设排水管）
3、完成二期剪力墙土方回填工作（责任人：代方喜、胡兴）（完成60%）
4、完成6#楼土方开挖（责任人：代方喜、秦俭）（完成60%）
5、6#楼桩基施工完成20%（责任人：代方喜、秦俭）（未完成）
6、二期一房一价备案完成（责任人：代方喜、胡兴、张崇光、秦俭）（已完成）
7、二期预售许可完成（责任人：秦俭）（已完成）
二、协调方案设计等方面（责任人：周海军）
1、一期人行主入口门洞墙及顶装饰方案设计（已完成）
2、一期人行主入口门洞及门洞外广场铺装方案设计（已完成）
3、泳池设备设计方案
4、供电系统设计方案（含商业及专变部分优化）
5、给水系统方案
6、一期及二期建筑物主楼内排水系统优化及小区排水管网优化设计方案
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7、二期化粪池安装方案
8、地下室地面做法、排水沟、集水井优化方案
9、地下室防火分区砌体、专变配电室砌体方案；发电机房平面布臵方案
10、商业及住宅外立面亮化方案
11、二期住宅内外装饰做法定稿方案
12、小区景观设计方案
13、泳池内装饰方案
14、物业管理服务中心、消防控制室、监控室、社区管理中心及物业用房装饰方案（已完成）
三、工程部内务方面事项（责任人：周海军、秦俭）
1、完成2015年12月份的签证单签审、工作联系函、设计变更签章工作（已完成）
2、实时更新大小工程项目合同，资金支付情况及结算情况，更新资金实时支付目录，资金报批手续的完整性，不完整部分进行完善，并分门别类归档整理（已完成）
3、实时更新所有会议文件整理及归档（含监理例会会议纪要、工程部内部会议纪要）（已完成）
4、继续完善工程部与商务部、监理公司、各栋号工作联系函制度（已完成）
5、每个月统计办公用品存量、及时统计需购办公用品、按月上报办公室，并督促其采购，领用记录签字（已完成）
6、继续对各栋号所进材料进行清理，复核，验收，对现场原材料及甲方所供材料，会同监理一起对质量进行严格把关（已完成）
7、对一期已完工程进行清理、完善相关工程项目的竣工资料的整理、装订工作（已完成）
8、对图纸及设计变更进行清理归档，为施工及结算做好准备工作（已完成）
9、认真核对工程部全体参与人员及向施工方所提供图纸及变更、签证单、电子版本文件的统一性，确保一致性（已完成）
10、对一期工程所有设计变更、签证、工作联系函、材料购货清单进行清理
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并补全手续，确保齐全（已完成）
11、对二期工程所发设计变更、签证、工作联系函及材料购货清单进行清理，统一格式（已完成）
四、工程质量安全方面（责任人：周海军、代方喜、杨光、胡兴、张崇光）
1、对一期项目施工过程中存在的安全及质量问题检查并督促监理公司落实整改意见，并进行复查核实（已完成）
2、对项目实施过程中相关单项工程技术方案中的安全问题进行评估，并提出合理化建议（已完成）
3、督促落实施工中存在的安全问题解决、二期安全防护及文明施工方面的方案落实（已完成）
4、协调一期及二期各参建方的关系，确保项目正常运转（已完成）
五、外联方面（责任人：周海军、秦俭）
1、完成小区排水管接至市政排水管网工作
2、完成与监理公司相关图纸、合同的清理、交底并移交工作（已完成）
3、完成二期工程消防报审工作（因设计院资料错误，正在修改预计元月20日前完成）
5、完成
一、二期节能保温报备工作及设计变更调整、资料整理工作（已完成）
六、其它日常例行工作方面（总责任人：周海军）
1、工程质量管理：每周不定期最少对整个现场工程质量情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程质量需及时处理部分，会同监理公司对监督其整个过程，并做好相关记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、杨光、胡兴、张崇光）（已完成）
2、工程安全管理：每周不定期最少对整个现场安全方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程安全问题会同监理公司要求其限期整改，监督其整改过程，并做好反馈记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）
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3、工程材料管理：每周不定期最少对整个工程材料使用方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、并做好记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭、胡兴、张崇光）（已完成）
4、工程资料管理：督促将工程质量管理方面和工程安全管理方面提供的专项巡查记录整理归档，并按二期一次汇总，整理成《大禹传奇项目月工程质量、安全情况通报》，打印成册，交工程部经理审阅签字后，上呈王总、冷总、白总；下发监理公司、各栋号（每月一期）。（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）
5、材料计划方面：甲供材料部分提前一月做好采购计划，认真核实，报审批后由商务部招标采购（责任人：代方喜、秦俭）（已完成）
一月份工作计划
一、工程建设施工方面：（总责任人：周海军、代方喜） A：一期工程建设：
1、一期主体工程方面：1#、2#、3#、5#楼土建内容基本完成，完成现场清理及楼层清理工作（责任人：代方喜、杨光、秦俭）
2、商铺广场：商业广场除门洞外，其余均需要完成。（责任人：代方喜）
3、商业及地下室水电安装方面：确保消防验收用电及电梯使用用电电缆，桥架的铺设（责任人：胡晓安）
4、商业及地下室消防工程方面：1月15日前完成商业区消防喷淋系统工程；水系统完成，消防主控室接入系统及消防泵房里设备安装完成，一至五层暖通安装完成，初步具备商业部分验收条件（含消防控制室、泵房）（责任人：代方喜、胡晓安）
5、一期主体配套工程方面：1月15日前窗户商业正立面完成，月底前主楼部分门窗玻璃、栏杆、百页、等配套工程施工完成80%，（责任人：代方喜、杨光、秦俭）
6、配套方面：公共部分装饰工程工作开始（责任人：周海军）
7、电梯安装工程：电梯安装完成50%，年前保证每栋楼有一部电梯可以使用，
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商业电梯井道改造完成。（责任人：胡晓安）
8、其他工程：配电箱、柜及智能化安装开始，商业干挂石材封堵完成，真石漆改色完成，消防排烟道修改完成（责任人：周海军） B：二期工程建设方面：
1、二期工程建设方面：7#楼完成主体结构18层，8#楼完成主体结构16层，9#楼完成主体结构16层。完成剪力墙外土方回填准备工作，及道路砖渣铺设工作（责任人：代方喜、胡兴、张崇光）
2、小区西侧道路下方化粪池及外围排水管网完成（责任人：周海军）
3、1月20日前完成8#楼样板间工程（责任人：周海军）
4、完成6#楼土方开挖完成，场地面砖渣铺设完成（责任人：代方喜、张崇光）
5、6#楼桩基施工完成，桩基支护完成。（责任人：张崇光、刘升、胡兴）
6、7#、8#、9#楼外围道路形成并能投入使用（责任人：代方喜）
7、二期消防报审完成（责任人：秦俭）
二、协调方案设计等方面（责任人：周海军、胡晓安）
1、一期人行主入口门洞墙及顶装饰方案设计
2、泳池设备设计方案
3、供电系统设计优化方案（含商业及专变部分优化）
5、给水系统方案
6、一期及二期建筑物主楼内排水系统优化及小区排水管网优化设计方案
7、二期化粪池安装方案
8、地下室地面做法、排水沟、集水井优化方案
9、地下室防火分区砌体、专变配电室砌体方案；发电机房平面布臵方案
10、商业及住宅外立面亮化方案
11、二期住宅内外装饰做法定稿方案
12、小区景观设计方案
13、泳池内装饰方案
14、物业管理服务中心、消防控制室、监控室、社区管理中心及物业用房装饰方案
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
三、工程部内务方面事项（责任人：周海军、秦俭）
1、完成2016年1月份的签证单签审、工作联系函、设计变更签章工作
2、实时更新大小工程项目合同，资金支付情况及结算情况，更新资金实时支付目录，资金报批手续的完整性，不完整部分进行完善，并分门别类归档整理
3、实时更新所有会议文件整理及归档（含监理例会会议纪要、工程部内部会议纪要）
4、继续完善工程部与商务部、监理公司、各栋号工作联系函制度
5、每个月统计办公用品存量、及时统计需购办公用品、按月上报办公室，并督促其采购，领用记录签字
6、继续对各栋号所进材料进行清理，复核，验收，对现场原材料及甲方所供材料，会同监理一起对质量进行严格把关
7、对一期已完工程进行清理、完善相关工程项目的竣工资料的整理、装订工作
8、对图纸及设计变更进行清理归档，为施工及结算做好准备工作
9、认真核对工程部全体参与人员及向施工方所提供图纸及变更、签证单、电子版本文件的统一性，确保一致性
10、对一期工程所有设计变更、签证、工作联系函、材料购货清单进行清理并补全手续，确保齐全
11、对二期工程所发设计变更、签证、工作联系函及材料购货清单进行清理，统一格式
四、工程质量安全方面（责任人：周海军、代方喜、杨光、胡兴、张崇光）
1、对一期项目施工过程中存在的安全及质量问题检查并督促监理公司落实整改意见，并进行复查核实
2、对项目实施过程中相关单项工程技术方案中的安全问题进行评估，并提出合理化建议
3、督促落实施工中存在的安全问题解决、二期安全防护及文明施工方面的方案落实
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
4、协调一期及二期各参建方的关系，确保项目正常运转
五、外联方面（责任人：周海军、秦俭）
1、完成小区排水管接至市政排水管网工作
2、完成与监理公司相关图纸、合同的清理、交底并移交工作
3、完成二期图纸优化工作
5、完成
一、二期节能保温报备工作及设计变更调整、资料整理工作
六、其它日常例行工作方面（总责任人：周海军）
1、工程质量管理：每周不定期最少对整个现场工程质量情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程质量需及时处理部分，会同监理公司对监督其整个过程，并做好相关记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、杨光、胡兴、张崇光）
2、工程安全管理：每周不定期最少对整个现场安全方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、对工程安全问题会同监理公司要求其限期整改，监督其整改过程，并做好反馈记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭）
3、工程材料管理：每周不定期最少对整个工程材料使用方面的情况、存在的问题、需引起重视的问题进行专项巡查，并起草巡查记录，及时反馈给监理公司及相关栋号、并做好记录；以上活动每月不少于四次（责任人：代方喜、秦俭、胡兴、张崇光）
4、工程资料管理：督促将工程质量管理方面和工程安全管理方面提供的专项巡查记录整理归档，并按二期一次汇总，整理成《大禹传奇项目月工程质量、安全情况通报》，打印成册，交工程部经理审阅签字后，上呈王总、冷总、白总；下发监理公司、各栋号（每月一期）。（责任人：代方喜、秦俭）
5、材料计划方面：甲供材料部分提前一月做好采购计划，认真核实，报审批后由商务部招标采购（责任人：代方喜、秦俭）
二0一五年十二月三十一日
湖北才华房地产开发有限公司南大分公司工程管理部
