推荐第1篇：招商计划
一、行业前景
据开封各种媒体的宣传与报道，既大商、苏宁、永乐等著名大型零售消费巨头入驻开封商业之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新玛特、世界五百强大润发等也即将强势登陆开封商业界。最近三年开封不断有竞争力强的零售业品牌看好开封，强有力的证明开封商业或是开封商业地产还有很多潜力可以挖掘，开封的商业竞争的白热化也逐渐升温。
万物竞天择，适者生存。随着这个市场不断有新的竞争者进入，市场中的竞争者也即将进入一个洗牌的过程，优胜低劣汰、强者生存。各商家都会尽全力的拼实力、拼渠道、拼资源、产品、服务、技术、人才等。最终这个市场的胜利者是综合实力过硬并且熟悉开封市场的强者。
在即将更激烈的商业竞争下对广大开封消费者来说即将有更多的选择，也将享有更完善的服务和帮助。开封老百姓多数喜欢热闹，所以此番竞争也将得到很多的消费者关注，有显著的眼球效益。
二、市场分析
开封的消费品牌针对不同的消费人群逐渐多元化，以大商千盛、铜锣湾为首，还有其他地点某些品牌个体专卖店等新的消费品牌的出现，占领着开封高品质消费品的大部分份额。这个消费人群大概在
30岁~45岁之间有一定消费能力，这个人群首先做的选择是品牌、品质、消费环境，其次的选择才是价格，追求的是舒适和美。这个消费群体也是很多商业最想得到的高端消费人群。
振河商业城是熟悉开封市场的老品牌，位于开封市人流量最大的鼓楼广场，附近有餐饮、娱乐等其他消费类品牌，且附近来往人群层次广泛。因为振河商业城的存在才把开封老百姓买衣服去鼓楼马道街这个长期存在人们心中的消费潜意识，就像心理暗示的种子一样继续留在老百姓的心中。成为现今年青人消费、逛街的首选，属于理性消费、实际人群。
2004年淘宝、阿里巴巴的出现，拓展了国内新的消费渠道，随着网购信誉的建议和网购市场的成熟，如腾讯拍拍等新的网购平台如雨后春笋一般出现。这些网购平台占据着80后消费中一个很大的市场份额，同时也带动了国内物流业的发展，催生了物联网的诞生。如EMS、佳吉、德邦等。
三、招商计划
1、组建强有力的招商团队，招商TEAM，T-target有共同的招商目标，E-education有共同的招商培训或者有招商经验，A-ability有共同的招商能力和招商计划，M-management接受共同的招商管理模式。
2、洽谈国内知名企业进行场地促销，提高公司收益同时提升对外知名度。经制定促销优惠政策、签订长期促销大客户、开发特价、
促销活动。不同类型商户之间以优惠券形式的促销。
3、招商方法：渠道营销、电话营销、网络营销、会议营销、广告营销。
4、成功招商客户后，对已投资客户跟踪化的服务和管理，即时反馈客户经营信息。
5、目前商场部分区域品种不统一，而且没有商场卖区地图牌给客户提示。卖场照明、陈列、服务用语需要提升，消费环境有待进一步改善。
6、在大润发、光彩、新玛特、丹尼斯等新的强势竞争对手产生竞争事实之前是否有针对性转型化的招商，如餐饮、娱乐等。突出商场特点，提高附加值，用各种手段让消费者留在商场多逛十分钟或是一分钟。
7、固定性价比高的物流合作伙伴，为招商客户的进货提供帮助和支持。
8、商场夜晚借出商场大楼安装大显示屏广告或字幕广告，借助附近的人流量对商场或是商场的促销活动进行宣传。
开封商业地产前景很有潜力，随着商场领导和员工的不断努力商场能稳步立足开封商界，开拓新的辉煌，为开封老百姓提供更多的帮助。
推荐第2篇：招商计划
招商计划
第一章 招商情况
1、宣传总精神
打造盐池的商业新财富中心
2、项目位置
宁夏回族自治区吴忠市盐池县城307国道以南东顺路以东交汇处。
3、项目意义
与三木创业园共同构建商业配套中心。以及盐池的标志性建筑群，引领盐池商业市场走向辉煌。
4、项目市场定位
融合创业和商业运作理念。整合周边的陕甘宁蒙文化，为西北人民建立一条商业名街。与银川市场比肩场同步，同时以周边长城。打造一个复古长城的建筑风格。 5项目基本情况
创业园二期占地53亩，建筑面积12万平米，建设期限2年。投资5.2亿元，建设一座创业苗圃，苗圃就像庄稼树木育苗一样让这些准备创业或就业的人在专业的创业导师及育苗服务团队的帮助下埋下创业或者就业计划的种子，包括创业构想、项目选择、创业培训、团队组建及模拟创业经营再到做出创业还是就业的选择，苗圃会全程免费提供场地、办公设施等一系列免费优惠；真正让创业者规避风险、认清自己、加大创业成功机率。
2、建设一座创业孵化器，专门容纳社会中或从创业苗圃种苗发芽后决定进行创业开公司或研究项目的创业者，在孵化器里进行真实的公司组建、对企业初期经营的过程进行服务，给予这些创业者低租金提供办公场所、帮助拓展业务、贷款、融资。免费提供法律、会计等专业服务并引进投资公司对好的项目进行投资，让这些种苗企业就像进入温室一样孵化成长，从孵化器成长的企业销售收入、员工人数等指标达到一定规模后就可从孵化器出来进入社会稳定成长。
3、建设一座创业加速器即电子商务与实战结合的实训基地，（针对社会中或从创业苗圃种苗发芽后投资小决定开个小店的创业者们）。顺应经济发展趋势创业园经过与淘宝大学及国内顶尖电子商务团队协商合作，首先确定5000--6000个创业项目，让入驻创业加速器的创业者选择项目并与创业园共同投资经营。
一、招商定位
作为盐池著名三木品牌以及一期的建设。我们吸纳有知名度的品牌，经营正规的商家，重点支持青年创业和失业人员。同时带动宁夏本地的特色经济产业，来满足周边消费者的需求。
二、业态定位
吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
第二章 招商策略
一、业态设计、业态定位策略
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。将宁夏的枸杞，特色食品做成本企业品牌推广。
建议以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50%左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20%左右。
二、店铺招商策略
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，先确定主力店，再全面招商。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。入驻时，创业者投资一部分，创业贷款一部分，创业园投资一部分，进行统一管理、统一经营、共同受益的模式。
三、项目宣传推广策略
招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会，节日庆典。
四、项目开发策略
这种方式下我们把入园企业分为两类，一类是租用标准厂房（不排除买断）
；二类是企业征用土地自行建厂。采取这种开发策略，整个园区开发要把握开发节奏，招商要先行。公司在开发标准厂房的同时或之前就开展对征地企业、孵化大楼的招商，孵化大楼和征地企业招商工作进展顺利的情况下（招租达到60—80%，引进企业5—6家） ，方可开展孵化大楼的开发建设。因此招商是否成功是此种开发策略成功的关键。 利：
1)公司资金压力小，资金占用少，财务风险小
2)投资风险小。
弊：
1)因整个园区配套不到位，企业对服务、园区管理乃至公司实力信心不足，招商工作难度大。
2)投资回报较低
五、招商对象
1.周边城市：陕甘宁蒙地区的大型企业、集团。
2.青年创业人员、失业人员。
六、招商目标
1、截止到2015年4月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商，完成小商铺70%。
2、截止到2015年7月，基本完成招商任务。
3、截止到2015年8月，商家开始入场装修，为开街做准备。力争8月底，确保9月份一定开街。
七、时间安排
此计划涉及的时间段为：2015年4月开始执行，截止到2015年9月开业。
八、招商步骤整个招商过程分为三阶段：
(1)招商准备阶段：
1.园区规划图、效果图、平面图；
2.招商计划拟订；
3.成立招商小组、明确工作职责；
4.制定招商手册、招商海报、布置招商现场；
5.拟订租赁、销售合同。
(2)招商初期阶段：以开拓招商渠道、狠抓对外宣传为主要内容。
现场招商：老园区作为招商中心对园区内外进行包装（条幅广告、招商手册、宣传资料等）报纸广告（软、硬广告）、户外广告牌（园区现场）
政府招商：充分发动政府、管委会力量提供招商信息和便利条件。
客户招商：以客招客。
网络招商：通过网站发布招商信息对外宣传主要通过媒体发布、报道和开展活动营销来进行：媒体发布、报道：选择受众面广、政经类报纸，进行全面发布和报道，园区现场外制作广告墙、竖广告牌；老园区外墙制作招商广告条幅。网站同步发布招商信息。
3）招商后期阶段：开设两个招商场所，一个在园区现场，一个在总部。主要以宣传招商政策、参 观园区等为内容。
第三章 组织架构
一、项目人员招聘
1、团队执行力的培训。
2、项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识。
3、招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高团队成员的招商能力。
4、招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）。
二、招商架构、招商机制的建立
招商人员主要工作职责
（1）招商一部主要负责主力店的招商工作：1人
（2）招商二部主要负责餐饮、娱乐的招商工作：3人
（3）招商三部主要负责百货、服饰类别的招商工作：2人
（4）招商四部主要负责综合类招商工作：2人
（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。根据发展需要，在步行街开业时，需要再增加策划一名。
（6）此架构为开业前期的组织，开业准备期和开业运营期的架构，届时提前3个月报人力资源部。
招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神。建立一系列的管理制度。
（1）招商人员奖励政策的建立
（2）招商人员处罚政策的建立
（3）招商人员日常管理规范制度的建立等
第四章 招商方式、目标客户的确定
一、招商方式：
1、项目招商发布会
2、项目推介洽谈会
3、大型零售连锁会议
二、目标客户
主力店：
1、超市：家乐福、乐购、大润发、好又多、物美、世纪联华等。
2、家电卖场：国美、苏宁、永乐。
3、百货：人民商场、石路国际商城、深圳天虹百货、银泰百货及长三角地区有名的百货。次主力店：
1、聚人气店：黄记煌，西餐店等
2、数码广场、书店、运动天地、名品折扣店
3、电影厅（九州阳光影城）及成人电玩
三、第三方招商网络平台的建立
1、专业的招商网站
2、专业的地产交易平台
3、行业协会及政府招商机构
4、与定位不同的商业项目招商部门建立战略性合作伙伴关系，达成资源共享的互赢格局。
第五章 招商费用预算及租金建议
一、招商费用
人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用、广告及招商活动费用、招商人员提成。
招商总费用为年租金的10%，约为230万左右。其中，招商人员提成4%，差旅招待2%，广告公关礼品费4%。
二、租金建议方案
根据盛泽本地租金情况、目前项目周边商业状况并结合我们的市场定位，确定我们租金水平为中等水平左右，建议租金应高开低收即前三年租金订到一个较高的水平，然后通过免租、免物业管理费等优惠政策，来调整与周边租金的价格水平，满三年后租金根据市场情况在确定三年后的市场租金价格。
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商业街2014年招商计划
为了全面推进招商工作的进行，在暖场、推进、销售的环节中增加进柔和的招商政策，在招商取向上以保障入住居民的生活为提拉开首轮招商序幕，然后以商业街开街仪式炒作为题，既可以增加商业街人气指数，有可以增加商业街第二轮的销售额和租金价值，合理利用温泉疗养和旅游资源搭配，借此拉升十一黄金前的炒作环节，争取提前两个月完成招商目标。
一、2014年度销售目标
1、2014年招商目标：保守8000万元，争取完成1个亿目标。
招商目标销售目标金额：6000-8000万元；
承租招商目标：
150家，综合承租招商率75%；租金金额：1000万元；
2、目标分解：
A区底商承租招商率90%，销售率50--80%；
B区底商承租招商率60%，销售率30--40%；
C区底商承租招商率70%，销售率30--40%；
金街商业街承租招商率：90%，销售率40%--60%；
二、2014年度销售政策
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杭州市外经贸局2006年招商活动计划
为加大招商引资力度，加强与境外的经济合作与交流，吸引世界500强企业、著名跨国公司来杭投资，我局拟在2006年度，坚持组织开展敲门招商、产业链招商、服务业招商、以民引外、以外引外，采取“请进来、走出去”相结合的形式，宣传杭州的投资环境，积极扩大投资领域、寻求和结识新的客户群，以专题招商促进产业链延伸，以区块招商强化服务业的国际化，以敲门招商促进利用外资水平的提高，以政府搭台鼓励民企招商，以亲商安商带动以外引外，以宣传影响带动实际效应，促进杭州市的招商引资工作向深层次发展。主要活动计划如下：
一、境外活动
1、2006美国·中国浙江周活动
省委、省政府决定06年5月在美国举办美国·中国浙江周活动，我市拟组织杭州分团参加，拟请市领导带队。杭州分团除参加省政府组织的活动以外，还将在美国举办杭州投资环境说明会以及开展针对性的招商活动。
2、2006德国·中国浙江周活动
省政府将于06年9月在德国举办德国·中国浙江周活动，我市拟组织杭州经贸分团参加。我市经贸分团拟在欧洲开展敲门招商活动，以世界500强、著名跨国公司为主要对
象，结合我市招商载体的实际需求和重点项目，在事先做好充分铺垫工作的基础上，有选择性地定向招商。拟请市领导带队。
3．赴西班牙、新加坡、香港专题招商和敲门招商 拟在2月底组织专业小分队赴西班牙、新加坡、香港，专题推介杭州现代服务业招商载体和区块，同时推进IT产业、包装产业以及机械产业项目。并在香港有选择性地对服务业项目进行敲门招商。
4、组织小分队赴日本、韩国敲门招商
拟在3月，根据日、韩项目情况，组织小分队赴日本、韩国开展敲门招商活动，介绍杭州新的举措和新的项目，回访老朋友，广交新朋友，促进在谈项目。
5、组织民营企业赴日本开展工业项目招商
拟在9月在日本进行工业项目专题招商活动，组织我市有关民营企业和项目载体参加。搭建平台，积极开展以民引外工作，让民营企业结识更多的日本产业界人士和日本客商，进行项目对接洽谈。
6、组织小分队赴台湾开展经贸活动
拟在适当的时候组织小分队赴台湾，依托台湾的产业公会和台湾在杭投资企业，结识新的客户群，开展经贸招商活动。
7、组织小分队赴欧洲开展专项招商活动
拟在11月赴欧洲开展以登门拜访、以外引外为主的招商活动，征求外商对杭州投资环境的意见，与外商探讨增资
扩股、扩大投资范围和领域的可能性。
二、境内活动
休博会和西博会是06年境内招商活动最大的载体，是工作的重中之重，要围绕着两会积极地开展各项活动。
1、在休博会开幕期间，举办现代服务业外资项目签约仪式，通过签署一批对杭州现代服务业的发展和招商引资工作有影响力的重大项目，推动06年全市大项目的进展。
2、休博会、西博会期间，拟于5月下旬在杭州举办中国杭州·美国新泽西州经贸洽谈会，加大对美的宣传和招商力度，推介杭州的招商资源和招商载体，组织杭州的民营企业参加与美国企业的对接洽谈。
3、在休博会、西博会期间，举办一次日本企业对杭投资交流会，邀请日本政府官员、知名公司、大型中介机构代表以及已经在杭投资的日本企业代表参会，深入分析日本企业对杭投资现状、特点和动态，推进对日招商工作。
4、在休博会、西博会期间，策划举办一次世界500强投资论坛和世界500强在华投资企业展示活动，扩大杭州的影响力，宣传杭州的商务环境，介绍杭州的发展前景，推出杭州的合作项目，介绍杭州的民营企业。
5、在休博会、西博会闭幕期间，举办西博会投资周，邀请1000名左右的外商来杭考察洽谈。以各种形式举办一系列投资说明会、研讨会、交流会和洽谈会。同时充分重视
与休博会的活动相衔接，积极开展招商引资工作。在投资周期间，部分城区、开发区和县（市）主办的专题招商会议和活动，可列入投资周全市专题活动项目，统一对外宣传，资源共享。
6、我局打算06年在上海，分别与县（市）外经贸局一起合作搞几场专题招商洽谈会。搭建平台，请县（市）发布信息，推出招商项目，交结更多的外商，寻求更多的合作机会，争取更多的境外投资。
7、2006年将在上海组织开展服务业敲门招商活动。拜访在上海的著名大公司和著名服务业企业在上海的办事机构，组织召开小型座谈会和项目推介会，加大敲门的力度。
8.06年6月, 组织杭州各开发区、县、区招商人员和相关企业参加宁波的省洽会。
9．06年9月，组织杭州各开发区、县、区招商人员和相关民营企业参加厦门的中国投资洽谈会。
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辽源市人民政府办公室关于
调整辽源市招商引资工作领导小组
组成人员及工作职责的通知
各县、区人民政府，辽源经济开发区管委会，市政府各委、办、局，各直属机构，驻市各中省直单位：
鉴于辽源市招商引资工作领导小组成员变动的实际，为进一步加强全市招商引资工作，全面整合资源，统筹规划指导，市政府决定对辽源市招商引资工作领导小组组成人员及职责进行调整，现就有关事宜通知如下：
一、组织机构
组长王顺军副市长
副组长荣德辉市经合局副局长
成员张凤林市财政局局长
张平市国土资源局局长
华方耀市住建局局长
梁万峰市商务局局长
彭福市旅游局局长
周可夫市政府办公室、市政府外事（侨务）办公
室副主任
闫亦贵市发展改革委副主任
王大海市工信局副调研员
鞠文才市科技局副局长
赵卫星
邵志刚
孙守平
陈洪泽
付海山
罗世清
张弘韬
张忠凯
吕明
刘波
孙明安
金成国
徐慎良
胡忠志
孙文昌
刘淑梅
于艳春市公安局常务副局长 市监察局副局长 市环保局副局长 市农委副主任 市林业局副局长 市国税局副局长 市地税局副局长 市工商局副局长 市统计局副局长 市委宣传部副部长 市政府驻北京办事处主任 市政府驻华东办事处主任 市政府驻大连办事处副主任市工商联副会长 东丰县副县长 东辽县副县长 龙山区副区长
刘运佳西安区副区长
孙庆安辽源经济开发区管委会主任
领导小组下设办公室，办公地点在市经合局，办公室主任荣德辉（兼），办公室副主任由市经合局副局长王力担任。
二、工作职责
（一）制定辽源市招商引资总体规划，对全市招商引资工作给予综合指导；
（二）研究制定全市招商引资优惠政策，促进各项优惠政策及措施的落实；
（三）研究确定全市重大招商引资活动年度计划，策划并组织全市重大招商引资活动；
（四）组织协调各县区、各部门和单位的招商引资工作；
（五）跟踪、协调重大招商引资项目的前期运作、申办审理程序并帮助解决项目建设中遇到的实际问题；
（六）对全市招商引资工作进行调度、汇总、通报，进行指标考核、评比；
（七）联系国家和省有关部门、机构，联系沿海发达地区，拓宽招商引资、投融资渠道，构建招商引资及投融资平台。
为加快我市粮食系统招商引资步伐，促进粮食产业化发展，推动粮食产业优化升级，按照我市招商引资有关政策和文件精神，结合全市粮食系统实际，唐山市粮食局组建招商引资办公室。局党委书记、局长张贺明同志任组长，副局长赵靖中同志任副组长。领导小组下设办公室，负责日常工作。该办公室主要职责有：
一、贯彻执行国家、省市关于招商引资、经济技术协作的有关方针、政策和法律、法
规，研究制定全局对外招商引资和经济技术协作工作的政策，并组织实施。
二、负责编制招商引资宣传材料，做好宣传工作；负责组织筛选、规划全局重点招商引资项目；完善招商引资项目库；负责招商引资信息建设、服务管理，做好项目包装，推进网上招商工作；负责为外来投资者提供投资合作情况调查，提出投资方式和投资规模建议。
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招商计划
一、招商项目：
阿吉大叔城市快餐
二、招商方式：
晨报、晚报广告招商。
清真快餐加工合作对象，回族师傅优先考虑。
三、合作方式：
1、甲方负责提供生产场地、设备、公司资质、商标、快餐技术、广告宣传。
2、乙方负责原材料采购、快餐加工、快餐配送。
3、乙方按甲方指定标准进行采购及快餐加工，必须保证餐品的质量，甲方有权对乙方加工的产品进行不定期抽查，如有质量问题，甲方将按人民币壹仟元/次对乙方进行处罚。
4、乙方向甲方缴纳人民币伍万元作为加盟保证金。
城市快餐招商
阿吉大叔城市快餐小西门、红山片区诚招合作加盟经营。
电话：QQ：
合作加盟协议
甲方: 阿吉大叔食品有限公司
乙方：
为弘扬中华美食，甲乙双方经友好协商，就双方合作推广“阿吉大叔城市快餐”事宜，达成如下协议，以资共同遵守。（本协议所有货币金额以人民币进行计算）
第一条：甲、乙双方就“阿吉大叔”城市快餐片区事宜进行合作，所有产品均为清真产品，甲方为总公司，乙方以合作加盟方式进行合作。
第二条：甲方向乙方提供如下支持：
1、合同期间一次性免收加盟费50000元，免收第一年的品牌使用费50000元；
2、乙方独立经营，甲方不参与乙方经营活动；
3、甲方无偿提供“阿吉大叔”品牌的形象标识、设计方案及相关指引；
4、甲方无偿提供“阿吉大叔”系列城市快餐的菜系配方及技术支持；
5、甲方无偿提供快餐制作设备及制作场地；
6、甲方在一年内负责对“阿吉大叔”品牌进行媒体宣传；一年后双方共同承担媒体广告费用。
7、甲方对乙方有监督管理权，乙方的违规行为，甲方有权进行适当处罚；
8、甲方承诺在拓展新地区快餐业务时，同等条件下优先与乙方合作。
第三条：乙方应尽到如下义务：
1、合法经营，遵守国家的法律、法规、规章等制度；
2、乙方向甲方缴纳50000元，作为项目合作的保证金；
3、合作期间乙方需按照甲方菜系配方要求进行生产，保质、保量，不得偷工减料，以次充好；
4、合作期间乙方需保证快餐的递送效率，准时准点进行递送；
5、乙方不得擅自对快餐价格进行变动，如根据实际情况需要变价的，必须与甲方协商定价。
第四条：收益分配
1、乙方每年向甲方缴纳30000元品牌使用费（第一年除外）；
2、乙方一次性向甲方缴纳50000元合作保证金，该保证金在合作期满后退还；
3、乙方每销售一份快餐，甲方按3元/份进行分成，其余归乙方所有。
第五条：乙方在经营过程中，如出现以下行为，甲方将没收其保证金作为违约处罚，并保留对乙方的追责权利。
1、乙方经营过程中，出现有损甲方利益（包括但不限于商业利益、商誉）的情况；
2、自本协议成立之日起未满年，乙方单方面停止经营的；
3、乙方和甲方的竞争对手进行有关宣传、联合销售等行为时；
第五条：不可以抗力处理：
如果甲方所提供的生产场所因拆迁、建筑物改造、整体规划变更等行为导致不能经营的，甲方应向乙方提供新的生产场所，或者终止合同，并退还乙方的保证金；
第六条：本协议未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议和本协议具有同等效力。
第七条：因本协议产生的任何争议，双方可以协商解决，若在协商开始后15天内未能解决，双方同意将纠纷提交甲方住所地管辖权的人民法院诉讼。
第八条：本协议自双方签字并盖章之日起生效，本协议的有效期为 年。
甲方：
乙方：
年月日
阿吉大叔城市快餐
——打造您身边的快餐领航者
为了让您的午餐更加省时、更加健康、更加便捷，阿吉大叔城市快餐7月1日至7月7日，面向红山、小西门片区隆重试营业，试营业期间餐点8折起：
7月8日起，恢复原价：
承接各类会议、员工餐、团购餐，欢迎致电！
订餐热线：
订餐QQ：
推荐第7篇：招商计划
营销计划
1.商场一般周末或者节日人也比较多，可以在这些日子做些砸金蛋抽奖之类的
活动，互动性和娱乐性以及神秘感比较强，所以能吸引很多人的关注，可以给每个人抽奖获取砸金蛋的机会，或者购物满了多少就奖励砸金蛋一次，也可以拿一些比较有优势，大家都能用到的东西做促销等等，这种活动不近能提高活动的销量，更重要的是能提高你们商场的知名度和口碑宣传的效果，从长远能赢得更多的回头客和新客户。
2.凡在节日期间，凭购物小票可在服务台加1元可换取价值5元的商品，满68
元的顾客加2元可换购价值10元的商品，购物100元以上的顾客加5元可换购“时尚运动T恤”一件（印有服装城字样）。
3.做一个促销活动，短信群发，发布活动通知。
4.电视媒体：广告宣传片配合招商活动和对服装城专访等形式。
5.广播电台：通过电台传达优惠政策，给目标听众以声音和感官的刺激。
6.报纸：做版面宣传，主打低价位优势。
7.DM单宣传：通过对外商铺（其它的零售和批发市场）处发送、报刊杂志夹
送、活动资料派送形式使单张广告进入每一个意向客户手中，从而带动商家租赁欲望。
8.户外广告：①在项目周边沿线各人行天桥及繁华路段作灯柱、路牌、建筑物
广告②在城区作巨幅建筑物或路牌广告；③在城区受众量大的位置树巨幅广告牌。
9.配合条幅、项目外墙广告、气球、相关主题活动等多层面制造现场气氛。
10.路牌广告，车站、地铁站（人流相当大）处广告。
11.公交车车体广告，是流动的载体。
12.与服装行业协会强强联合，每年组织展销会，定货会，减少流通环节。
13.在童装区提供儿童娱乐的游乐场。
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2018年招商工作总结与2018年招商引资工作总结合集
2018年招商工作总结
一、上半年工作总结
(一)总体情况今年1-6月份，全县共引进项目75个，实际到位资金8.9亿元，其中1000万以上项目到位资金4.9亿元，完成全年任务的60%，实现了时间过半，完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有：“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。
2018年招商引资工作总结
“炸脑壳、拓门路、解放思想、兴街富民谋发展”，是邾城街党工委办事处今年工作的一项重要举措。在区委、区政府的正确领导下，街党工委、办事处高举发展大旗，认真贯彻“三个代表”的重要思想，紧紧围绕“经济强街当龙头，商贸大街创特色，文明新街争一流”的发展定位，广开门路，拓宽市场，依托新洲老城区，广泛联系武汉、浙江、上海、山西、南京等地客商，开辟招商门路，工作取得了突破性的进展。一年来我街联系客商2xxxx，洽谈项目1xxxx，签约落户1xxxx，续建6项，正在洽谈签约xxxx，客商投资进资额达615xxxx万元，增加年纳税额55xxxx万元，完成全年任务11xxxx，有力地推动了我街经济发展和各项工作的顺利进行。回顾一年的工作，我们主要抓了以下几点：
一、强化责任、整合力量抓招商
经济要发展，招商引资是关键。街党工委、办事处围绕“解放思想、引项目、促工作”的思路认真开展讨论。采取“三个强化”措施，狠抓招商工作。一是强化领导，明确责任。进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，招商办负具体责任，各尽其职努力搞好招商工作。二是强化工作专班。调整充实招商工作力量。在现有招商办的基础上，街党工委、办事处街有关单位安排1—xxxx招商信息联络员，网络各方招商信息，协助街招商办开展工作。街招商办每月召开一次联系会，收集招商信息，有的放矢地开展招商工作，在全街上下形成合力招商的浓厚氛围。三是强化责任，明确任务。街党工委要求班子成员每人每年要有1—xxxx招商洽谈项目，同时对街直有关单位下达招商引资责任目标，并签订责任状，做到“千斤担子万人挑，个个身上有指标”，使招商引资深入人心。
二、强化措施，改软、惠商抓招商
学习“三个代表”，实践“三个代表”，抓好招商工作，强化措施，改造软环境是前提，至关重要。街党工委办事处从邾城实际出发，实施南扩西移战略，以项目为支撑，以园区建设为载体，以打造招商引资平台为重点，强化工作措施，制订优惠政策，激励搞活招商工作。在工作中，一是加大力度搞好软环境的整治。党工委、办事处决定凡是不利于招商引资的文件一律更正废除，凡是不利于招商引资的环境一律整治，凡是与招商引资工作挤道的一律让路，凡是客商需要的服务，一律尽量满足。对村霸路霸、瞎扯皮、乱捉梗的行为组织派出司法人员进行严厉的打击，确保招商引资工作顺利进行。二是制定优惠政策，鼓励有志之士参与招商。街党工委办事处研究决定在区政府奖励政策的基础上，对引资中介人按引资每10xxxx奖100xxxx的比例给予奖励。并明确规定对招商有贡献的工作人员，在政治上高看一眼，级别上高靠一级，待遇上高挂一档。把招商引资实绩与干部的考核、评先、晋级有机地结合起来。三是着力抓好“四大一高”招商发展的新举措。瞄准大财团，大专院校，大的上市公司，大的外迁企业和高新技术产业，广泛联系，努力开展招商工作，号召全街各级干部千方百计动脑筋，千山万水找项目，千辛万苦引资金，抢抓机遇快引进，捕捉契机找引进，优化环境保引进，努力营造全方合力招商的发展态势。四是强化工作职责，简化办事程序。开年来党工委办事处将城建、土地、经管、民政、计生等单位集中在街政务超市统一办公，服务群众，简化办事程序，初步建立了“三个一”的工作运行机制，即：一个窗口对外，一站式办公，一条龙服务，极大地改善了招商引资软环境，为招商引资工作奠定了良好的基础。
三、领导挂帅，脚踏实地，务真求实抓招商
今年来，邾城街党工委办事处按“建园区、上项目、优结构”的思路，强力推进“一主三化”建设，一改过去“守株待免”的工作方式，挤出时间外出招商，一年来，党工委书记黄桂荣、办事处主任姚胜明先后二十余次专程赴武汉、鄂州、浙江、山西等地拜访客商，联系客户，洽谈项目1xxxx个，街道分管招商工作的副主任汪林苟率领街招商办工作人员先后赴武汉、鄂州、黄冈等地近2xxxx，联系客户1xxxx，洽谈项目1xxxx。在工作中立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。广泛宣传新洲，推介邾城，努力开辟招商门路。通过一年的努力工作，已落户邾城的客商有1xxxx，即：武汉卓峰建筑装饰有限公司、武汉新房建筑有限公司、武汉三鑫路桥公司、鄂州建筑公司第
一、
五、六公司、万通职业有限公司、帕克橡塑制品有限公司、武汉万通光电网络技术有限公司、武汉厚德生物技术有限公司、湖北星海房地产开发有限公司、武汉工贸家电公司、武汉金秋实业（集团）公司、武汉百友氨基酸有限公司、浙江仙珠胶带有限公司正在洽谈即将落户的有两家，即：武四生化科技有限责任公司、SIMO服装进出口公司。
跟踪洽谈联系项目有8项：
（1）塑料橡胶厂转让；
（2）邾城垃圾处理厂；
（3）铝合金特种工具制造厂；
（4）昌胜工贸有限公司镁合金车轮连锻厂；
（5）常想食品引资扩建；
（6）服装加工厂；
（7）宏达冲压件有限公司；
（8）万鑫制衣有限公司。
四、着眼未来，打造平台，跟踪服务抓招商
邾城是新洲区的首府首街，是新洲的政治、经济、文化中心，有它独特的优势和地位，一年的招商工作虽取得了一定的成效，但离邾城的发展定位和与时俱进的时代要求还差甚远，还需加倍努力工作。需进一步解放思想，不断强化招商意识，切实提高招商引资的幅射率和命中率，以促进邾城的经济发展，社会繁荣，使邾城的社会地位与经济发展同步。今后还将继续努力抓好以下几项工作：
1、全方规划，抓好新邾城、大邾城的招商引资工作。把邾城新区和原邾城街有机地结合起来，搞好合并衔接的统一管理，使招商工作上新台阶。
2、跟踪项目抓招商。对己落户的企业抓好服务，对正在洽谈的企业，不失时机，抓紧进行，对意向项目努力加强联系，决不放契一个有效项目和客户。
3、进一步科学规划工业、农业园区建设，加大管理力度，完善招商硬件设施；进一步改善软环境建设，打造邾城招商平台，为邾城的崛起、振兴而努力。
推荐第9篇：服装城招商工作总结及招商计划
服装城2013年招商工作总结及2014年招商计划
我于2013年7月份加入正华商贸公司的招商团队，主要负责服装城二层汽车用品区域的招商工作。下面我对2013年市场二层的招商情况以及2014年的招商工作计划做一下简单的总结汇报：
一、2013年7月开始对服装城二层汽车用品专区展开招商工作，至12月份止，共计招商181套，24户专业汽车用品经营户，自试营业起市场商户经营状况良好。（部分经营商户在我市场已扩为两个店面）。
二、2014年计划汽车用品区域招商情况达到服装城二层商铺70%入驻率，并启动三层汽车用品区域招商工作，如果招商工作顺利达到预期目标，三层可定位成专业汽车用品经营区。同时亦开展类似于“百联服装批发超市”的独立鞋服专卖商超的招商洽谈工作。四楼是敞开试格局适合经营餐饮休闲娱乐项目，招商的目标主要针对我市场周边的大型美食城、特色餐饮、休闲娱乐等进行招商洽谈。
三、现在正是招商旺季，汽车用品招商的形式主要以：加大对周边专业市场和各大产业基地的拜访，依托专业汽车用品展会招商，加大招商的广告宣传，寻求更多的意向商户，更大的是升市场的知名度。安排专人跟进意向客户，争取促成更多商家入驻。
四、招商工作中所遇到的问题及个人见议：
1、加大招商及运营的广告宣传，达到招商留商的目的；
2、在一些发布招聘创业信息的网站做一些推广和宣传如：
58、赶集等。
服装城：杜振华
2014年2月15日
推荐第10篇：招商专员工作总结和计划
2015年工作总结和2016年工作计划
在充满挑战的工作中不知不觉已经工作了近两个月，回顾这两个月的工作历程，虽然在以前的工作中也有接触过招商，但是比起现在的工作内容中，还是发现有更多的内容需要再加强实践和深入学习，根据现阶段的内容，我把自己工作中遇到的需要改善的内容点进行了总结：
一、招商品牌量的积累
之前一直接触的属于全百货业态，工作中市调多是针对货品、活动、人员。招商方面资源也相对不集中，各类都有一点，但是也基本不全，加之都是站在成熟商场的基础上进行招商，业绩和未来发展趋势相对直观，所以对于品牌客户相对有一定吸引力。从品牌资源量的累计方面相对比现在要小很多。
二、招商品牌沟通
由于现在招商的项目属于全新的商圈，全新的城市综合体，商户多数更熟悉昆明市场，投资也比较谨慎，所以就更需要我们的介绍让商户了解市场、项目、发展前景，打破对我们商圈原有的印象，建立信任感。
三、品牌位置的搭配
我们的项目，资源搭配和定位都比较明确，但是对于我来说，在品牌落位和周边品牌的搭配方面，也是需要我在通过市调中多看、多想中逐渐沉淀的，因为在以前接触的招商中，出现空位，明确品类就可以去按品类找品牌，但是对于现在的项目，更多被限制的并不是品类，而是适合，品类只要和项目定位适合，和周边规划搭配，就属于适合的，所以资源方面相对开放，就要善于思考和提出自己的想法。
四、施工细节和工作流程的熟悉
工作流程虽然已经接受过培训，但是实际操作中依旧会遇到有不熟悉的情况。同时工地虽然也带品牌顾客去过多次，但是针对后期施工中会遇到的问题，自己却心里没底。 通过2015年的工作，自己所欠缺的问题点也已经明确，接下来2016年我也将针对问题逐一改善：
一、加强品牌资料的收集
市场品牌数量庞大，但是招商往往是“百里挑一”，联系100个品牌顾客，或许只有一个能进行签约，由此就需要覆盖大量的品牌资源。所以针对于此，我将加大品牌资源的收集，从美团、大众点评、赢商网中提取需要的资源，进行走访和电话沟通，同时，多走访昆明的商圈，至少保证每个月昆明商圈全部走访一遍，及时发现新品牌和新规划。
二、品牌的沟通
通过资料收集后的品牌，只要是没明确拒绝的，多保持沟通，让对方对我们的项目由不了解、不感兴趣达到了解、接受，考虑等过程。同时，通过沟通中，多思多想，提高自己业务洽谈水平，沟通方面多培养自己的引导技巧，传递项目优势点和对方兴趣点，多关注市场，提高自己专业知识的累计。
三、流程和进场施工细节方面的学习
由于项目为16年开业，其中有许多品牌涉及到施工进场，流程方面也有许多细节需要招商人员进行协调和处理，所以在自己往后接触的过程中，一定做好笔记，牢记所涉及的细节方面问题，保证处理过一次的不会忘记，能顺利处理第二次。
我清楚自己还存在很多的不足与缺点，需要不断的学习，要时刻以更高的标准衡量和要求自己的工作状态，进一步提高自我认识。无论在什么岗位我要始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作任务。重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作机会，是领导信任和支持的结果，正因如此，我将更加珍视自己的岗位，也希望领导和同事们一如既往的给予我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步。
第11篇：招商部门年终工作总结与计划(DOC)（材料）
招商部门年终工作总结与计划
随着公司新建1#2#厂房工程的开工和XXX产业园的定位完成，园区的招商全面展开。XXX年XXX月，公司在招商工作上有了一个重大的调整，衍生出代理招商的概念，招商面从园区招商拓展到整个临平的空置厂房。随着招商面的不断扩大，招商工作进入到了一个全新的阶段。公司于7月初成立了专门的招商部负责园区招商和代理招商工作。在经历了漫长的1年多招商过程后，公司于20xx年x月完成了第一单租赁协议。下半年招商成绩较为显著。
一、主要成绩：
园区招商：
1.XXXXX年X月，完成1#厂房XXX㎡招商;
2.XXXXX年X月，完成1#厂房XXXX㎡招商;
3.XXXXX年X月，完成1#厂房XXXX㎡招商;
4.XXXXX年X月月，完成1#厂房XXXX㎡招商。
合计完成园区招商XXXXX平方米。
代理招商：
XXX年X月-XX月共签订代理招商协议XX份，代理厂房面积达XXX万㎡以上。
年X月，完成厂房代理招商XXXX㎡;
年XX月，完成厂房代理招商XXXXX㎡。
合计完成代理招商10248平方米。
二、存在的不足：
1.空置厂房信息量不足：目前，XX的空置厂房非常多，但向外打出招租广告的只有一部分。现在，我们只是通过实地寻找和朋友介绍了解厂房出租的信息。这样的信息量显得非常微小。如何去了解那些空置但没有打广告的厂房信息?如何在外面了解了厂房信息后，可以成功代理该厂房?我们需要探索出一套适用的方法。
2.求租客户源拓展力度不够：公司现在在XX厂房网和园区外墙打了招商广告，但收效并不明显，而且属于守株待兔式的招商。如何拓展更多的客户源，如何扩大?XXX?代理招商的品牌效应?
3.招商部内部体系建设不健全：目前，招商部的职责细分尚未实行，各自负责招商，并未形成团队合作招商的形态，导致招商过程中容易出现更多的失误。所以，我们亟需细分职责，建立小团队合作模式。
三、XXX年计划：
XXXX年的工作计划总结为：建立一个体系，拓展两个平台，加强三方合作，运用四个媒体，做好XX
2 地区的厂房代理招商工作，树立‘临平’典型。
1.细分市场，建立招商分工体系：
我们的代理招商尚处于无序招商的状态，接一单做一单，谁接谁负责。没有做好客户源汇总和再分配工作。其实，求租客户可大致分为：家纺、机械五金、家具、印刷包装等几大类。我们可以根据几大求租热点行业来划分招商小组，每个小组设负责人一名，配1-2名工作人员。一个组负责1-2个行业，零散行业统归一个小组负责。对于面积XXX平方以上的园区，可以考虑作为专题园区招商，由负责的小组出一份园区定位可行性报告，由公司批准实施。通过专业化的招商代理服务，为代理企业提供超出他们期待的服务，从而树立?XXX?专业代理招商的品牌。
2.拓展网络招商平台和物业代管平台：
网络招商平台：网络营销的影响力日渐明显，作为一个以开拓创新为企业文化的公司，应该重视网络营销。公司已和阿里巴巴达成了合作，在阿里巴巴网站上建立厂房代理招商的宣传平台。在XXX年，招商部要好好建设这个网络平台，让它的宣传作用发挥到最大。
后勤代管平台：目前，公司的代理招商还处在接一单做一单结一单的状态，完成一个厂房的代理招商
3 后，并没有提供后续的服务。我们应该建立一个物业代管平台，为代理园区提供招商、后勤管理一条龙服务。通过每年收取一定租金比例的代管费，实现代理招商收益的长效化。
3.加强和政府部门及相关协会的交流与合作：
很多求租客户到XX来找厂房，大多会找到政府相关部门或是相关行业协会，因为他们信任政府。政府相关部门也越来越重视厂房过剩导致空置率高的问题，对于辖区的空置厂房做了很多统计归类工作。但是统计过后的信息更新很慢，导致为客户找厂房需要推荐很多家企业。降低了政府的办事效率，也浪费了客户宝贵的时间。而我们作为专业的厂房代理机构，对于空置厂房的信息敏感度比政府要高，既然政府和协会有丰富的客源，而我们有最新的空置厂房信息，如果三方加强合作，既提高了政府的办事效率，也给客户留下了好印象。所以，加强和政府部门及相关协会的交流与合作是非常必要也是亟需的。
4.加大广告力度，运用好户外广告、网络广告、平面广告和老客户推荐等
宣传渠道：
知名度的大小决定了客户对我们的信任度和我们对客户的影响力，户外广告、网络广告、平面广告
4 作为传统的宣传渠道，是客户寻找厂房信息的三大途径。我们通过这三个途径，打出?免费为您找厂房?的广告，让客户知道，要找厂房，不用再寻寻觅觅，直接找我们就可以。而通过老客户推荐
第12篇：招商计划方案
项目招商规划
从项目立项、规划、招商到经营管理的各个阶段，我们是否开始就瞄准了消费群体和经营商家，一开始就把握了消费群体和经营商家的心理期待？在我们看来，一些项目之所以能够取得辉煌的经验成就，完全是因为其准确的市场定位，全面抓住了项目开发到经营过程的每一个环节，对其中的每一个环节都进行了精细的规划。
一、招商业态组合
项目定位以大众消费为主的购物广场，同时辅以餐饮、品牌服饰、运动服饰等为补业状态。招商过程中我们可以引进主力店，这样可以丰富项目的业态，也可以为项目汇集人气。 楼层经营规划
1楼：品牌服饰、快时尚、连餐饮品、黄金珠宝、名表数码、生活配套、冰场； 2楼：精致女装、时尚休闲、连餐甜品、情景馆、生活配套； 3楼：餐饮、美食街、儿童娱乐、儿童服饰；
4楼：餐饮、健身游泳、言果糖、露天观景、甜品餐饮、游泳馆； 5楼：影院、影院配套、娱乐、生活配套。
二、招商合作方式、条件预测和建议
1、合作方式
根据品牌招商项目定，采用灵活的合作方式：
联营方式：根据其经营种类，楼层定位规划，确定提成比例，按其销售额进 行提成联营。（有品牌性的项目可以考虑）
租赁方式：对于部分经营商家，可实行租赁经营。按租赁面积大小，楼层及 所处的位置来确定租金。
业主加盟经营方式：对于部分有投资经营意向的购铺业主。可向其推介代理 品牌，以加盟的方式经营
合作单位或个人必须提供经营品牌的相关资料（营业执照、税务登记证、生产许可证、商标许可证、质量合格证、授权代理证书等）。特殊的项目（如药品、保健品等）必须具备产品经营许可证。
2、合同期限
对于一般小型供应商家，合同期限为1年，此举可使商场根据需要灵活调整供应商。对于具有集客力的主力品牌，合同期可根据洽谈的具体情况定，该类商户的合同时间可适当延长，原因是希望这些商户长驻商场，以吸引消费者和提高商场的知名度。
3、合作条件
一楼：平方米/元
在实际招商过程中，可根据品牌、位置、规模、租期长短等情况具体洽谈租金，对于大型主力店，可以灵活调整
三、招商策略
1、优化业态组合，强调主力品牌商家及主力店的综合素质
与其他商业物业的营销策略有所不同的是，本案应考虑未来的长远发展，招商工作不能是被动的接受客户的求租商铺，还要对入住商家的实力、品牌、信誉、经营管理、商品管理、公司经营状况等方面的内容进行考察
2、提供招商优惠 利用提供优惠的招商条件吸引部分客户进驻，形成良好的招商开端，从而达到推动招商进度的作用。同时尽量向政府争取提供优惠的税务、工商等政策的支持，对于招商吸引商家有莫大的帮助。
3、目标定位招商
锁定目标客户、主动出击，利用主力品牌效应吸引其他品牌进驻从而带动招商进度。
4、媒体推广配合
利用媒体强势推广项目，在招商期间，可联合政府、商家举办招商信息发布会、促销推广等活动。
四、招商宣传方式
1、报版广告
以软文的形式对项目进行理性的诉求，以其尽快树立项目的领导地位。配合工程进度，在项目现场开放、景观落成、开业等时间安排大版面形象广告；配合节假日安排中、小版面平面广告。媒体选择：自制宣传报纸—悦城悦都汇购物公园商业导报。
2、夹报
考虑到本项目的客户具有较强的区域性，因此，宣传的主要目标仍定位于市区和周边区，采用夹报的形式，既可有效的传达招商信息，同时也可节约推广成本。
3、海报
相对于其他媒体，海报具有信息量大，冲击力强的特点，应制作大海报对本项目进行推广。海报可通过派发及现场索取的方式传达至客户。
4、DM直邮
在确保目标客户准确把握的条件下，直邮是针对性强、效果佳的推广途径，项目信息可最大限度的传达到有效客户。对象选择：周边区域经营客户、分片区投递。
5、信息平台
通过手机微信、短信传达目标客户有关最新的招商信息
6、流动形象展示
考虑到本项目的客户具有较强的区域性，在周边地方进行不定期的展销，变被动等客主动出击，提高项目的招商的成交率。
第13篇：招商广告宣传计划
招商广告宣传计划
广告宣传是招商中占用费用比例最大，操作方式安排对招商工作又会起到极大影响的部分。广告宣传得当，会取得事半功倍的效果，取得良好的招商业绩将成为顺理成章（具体宣传工作视领导决定由公司进行宣传，广告公司配合制作和发布，还是全权委托广告公司进行宣传和实施）。
一、广告宣传准备工作：
1、2012/08/15——2012/08/30 由广告公司完成广告推广宣传方案及创意(创意与预算由广告公司做出)。由公司决策层及相关人员审定并提出修改意见。
2、2012/09/01——2003/09/30 完成所有招商手册及户外招商广告的制作、设计、排版、印刷。
3、2012/09/15——2012/09/30完成广告创意方案，并制作出胶片与平面创意稿。胶片分5″、15″、30″三种，分别为形象广告、主题招商广告、叙述性招商广告几种，并提前做出国庆、中秋配合公关活动等的公益广告片（针对客户群）。同时由广告公司做出媒体发布的方案及预算。此工作建议由几家公司同时提交，以把握广告发布的费用支出。并保证不会贻误战机。
二、广告宣传实施部分：
1、2012/09/15——2012/09/20 各种媒体发布准备工作就绪。
2、2012/09/20——2012/09/30 完成户外、流动广告的发布。
3、2012/10/01 开始进行立体媒体投放（电视、平面、电台等）。
4、2012/10/08 正式招商开始。同时配合相关的公关活动。
5、2012/10/15——2012/10/30 密集广告轰炸期，海陆空全面协动（包括终端支持）。
6、2012/10/30——2012/11/30 间歇叙述性广告投放，与形象广告穿插进行。根据招商情况调整广告发布力度，总体遵循递减投放的原则。
7、2012/11/01——2012/12/30 根据招商进展情况，顺利的情况下调整大幅减少电视媒体的投放力度（成本控制），保留平面媒体的投放计划。
8、2012/12/30招商工作进入尾声，完成预定计划任务。
进入后招商期，完成招商工作总体总结，作出总结报告提交公司领导层。保留部分招商部功能设置，招商部其他设置解散，按公司需求，部分继续留用人员转入商业管理编制。
10、2012/12/30——2013/01/30根据招商过程中商铺位置分配情况（部分商铺位置已确定），策划安排其余商铺的分配按抽签方式确定。
11、2013/01/01——2013/03/30 策划开业庆典准备工作。
第14篇：食品城招商计划
食品城招商计划（草拟）
一、招商的启动时间
按照2012年元月8日开业计划，按一般同规模的市场类项目，建议6月初开始启动。
二、招商人员配备
食品城铺位约800个，对此建议招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下：
招商总监：负责统管全局，掌握招商方案和进度；
招商经理1名：
招商主管2名：安排招商人员的日常工作；
招商人员5名：其中1-3楼由3名招商人员负责招商,4-5楼由2名招商人员负责招商；
招商文秘1名：主要职责是协助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作
三、招商办公地点
1、市区公司办公室为招商总部。前期市场调研阶段所有招商人员在总部办公。
2、项目现场设立招商办公室。进入实质客户洽谈及签约阶段前所有招商人员进入现场招商办公室办公。
四、招商阶段划分
根据实际情况，我们将本食品城的招商过程划分为以下几个阶段，以
安排招商的整体工作，并对招商工作起指导性作用。
前期招商准备工作
1、招商团队组建完毕
2、建立招商制度
3、相关资料的准备（a、招商手册 b、商铺平面图及面积 c、商铺租金表d、租赁合同范本 e、物业管理文本 f、装修要求）
4、招商人员培训，食品城项目情况及食品行业的熟悉与了解。
第一阶段招商启动期（2011年6月10日至2011年8月10日）
1、阶段任务：
•启动各业态大客户的招商工作，争取引进家有影响力的商家； •力争引入一部分特色品牌的商家；
•争取完成商业街内各业态家主力店；
•本阶段要完成整个招商面积的11%左右；其中1层20% ；2层15% ；3层10%； 4层10%。
•稳进式重头招商，树立项目形象，为后面招商开个好头；
2、阶段工作：
•重点开展适合本项目的各业态主力店招商洽谈；
•目标区域招商的推广（包括异地招商）；
•对项目的规模宣传；
•其它意向商家的洽谈；
第二阶段招商全面期（2011年8月10日至2011年10月30日）
1、阶段任务
•各业态的招商工作持续跟进，掀起招商的热潮；
•主力业态商家再引进家；
•招商工作随主力店的确认大力跟进；
•完成项目招商面积的23%,其中1层35%;2层30%;3层25%; 4层25%.。
•食品城的招商初具规模；
2、本阶段工作
•接受各商家的主动上门；
•主动接洽我们可望进驻的商家，签订合同或达成意向；
•1-2次的大型招商促进活动；
•有针对性的开展异地招商工作；
第三阶段招商扫尾期（2011年11月1日至2011年12月30日）
1、阶段任务
•通过广告宣传召开大规模的招商活动；
•力争完成项目29%的招商任务； 1层25%； 2层20%； 3 层15%； 4 层15%； 5层70%。（即整个食品城的招商面积为1层80%2层65%3 层50%4 层50%5层70%）
•对开业进行宣传；
•促进协议商家最后签定合同；
•安排及管理入场装修工作；
2、本阶段工作
•加强商家联系，促进商家签约；
•敦促已签订租赁合同商家进场装修；
•广告宣传的跟进；
开业前准备
本阶段大部分商户已经落定，根据实际的招商情况，向前期处在观望状态的商户传递食品城招商进度，促使其抓紧办理租赁手续，力争在开业前完成合同签订及进场装修。
五、盛大开业
第15篇：会议招商计划
会议招商计划
为确保会议的成功举行特制订如下计划； 一． 市场区划
陕西；渭南市、商洛市、延安、榆林 宁夏；固原市、庆阳市 山西；运城市、临汾市 河南；三门峡、灵宝市、洛阳 内蒙古。鄂尔多斯、包头、呼市 二． 人员分配
徐芳、陈琼负责陕西延安、榆林 潘文东责陕西渭南、商洛
王欣、李鸿刚负责河南市场
谢宏、刘朔辰、刘国贤负责内蒙古市场 将诗伟、杜康负责宁夏市场
王西文、王彬负山西 三 .任务分配
1）。邀约任务；每组目标任务邀约8家客户，确保完成6家，累计36家。
2）。成交任务；每组必须完成目标任务10万，确保完成5万，累计完成30万。
3）。计划完成交易量60万 四 .奖罚措施 1）邀约是完成销售任务的关键，为了保证任务的完成，实行区域经理负责制，组里少完成一家邀约，扣罚负责任现金200元，组员少完扣罚现金100元。
2) 奖励先进，树立榜样
对于完成预定目标任务并成为第一名的组奖励现金2000元，完成目标任务并成为第一的个人奖励数码相机一部。 五 完成目标任务的条件和优势 1．前期市场的铺垫和意向客户的积累
2.公司对会议的支持，解决来参加会议人员的一切费用 3.公司会议的周密安排 4.营销模式的逐渐成熟 5.公司给予代理商的扶持
六、预支费用
陕西榆林、延安3000
陕西渭南、商洛3000 河南
4000 山西3000 宁夏4000
内蒙古5000
第16篇：亿方慧美科技园招商工作总结与计划0106
亿方慧美科技园招商工作总结与计划
尊敬的夏董、王董：
到亿方慧美科技园工作一个月，这段时间 靠集体的智慧和紧密的合作与辛勤的劳动，我们完成了以下几项工作：
一、系统完成了园区整体氛围的包装；
二、制作了园区招商宣传册；
三、超额完成了广告位及指示牌的任务，（广告位10个；指示牌审批3处，在走报批政府流程）；
四、按要求布置了招商办公室；
五、经常性开展培训工作；
六、初步规范了招商日常工作的开展；
七、增进了团队凝聚力，初步打造了一只有战斗力的招商团队；
八、与业主方建立了良好的合作关系，经常互动交流，团队得到业主方的认可；
九、一定程度上提升了集团的知名度与美誉度；
十、截止昨天先后接待了60拨客户，意向客户10个，中介6个，上门2个，业主2个。
当然我们的工作也还存在一些不足，例如个人的招商技巧应用的不够灵活；团队的配合还有待进一步的磨合；客户的跟进工作还不够紧密；招商方式仍以传统的为主，创新不够；招商渠道还不够宽阔等。认清问题所在，是为了让我们更好的寻求解决方法，这样才能得到不断改进与提升。
我常常在思考这样的问题：怎样花最少的钱达到最好的宣传效果？通过什么样的方式才能找到更多的客户？怎样才能让客户来一次就能签订？现阶段项目还存在什么问题，应该先从哪方面入手解决问题？我的答案是任何工作都离不开人的主体元素。于是首先就从学会做人，踏实工作做起；其次认真分析当前全球金融大环境对中国企业的影响，年前客户不易成交等情况，沉着应对，及时调整工作策略。再次是掌握国
家宏观政策，项目本身内部环境和项目投资环境，比如政府总体规划、优惠政策、行业发展动态和城市建设发展动态等；还有微观环境和园区竞争情况等等。
因此，接下来我的工作思路是:
一、加强团队的培训工作。在常规工作的基础上，注重自身专业素养、沟通技能与工作能力的提升。自我抓基础、抓内功，一是抓实效工作，不断提高自我工作素质，使自己成为招商的行家里手；二是注重自我工作作风的培养及业务能力的提高，着力提高工作效能。
二、优化组织结构，畅通内部信息沟通渠道，明确责任，提高工作效率。提高工作效率的关键是明确个人工作职责，分工明确，发挥个人专长，完善组织架构，保障信息沟通无障碍，事事有人做，人人有人管。
三、完善招商制度，加强客户的跟进工作，是当务之急。每天召开客户分析会，把客户情况摸透，制定相应的对策，及时跟进追踪。同时又可以及时分享招商技巧，交流招商经验。
四、提高宣传推广实施力度，完善落实户外广告及指示牌，加强网络营销。
五、加强对政府机关，特别是各级政府招商办的公关，并借助商会组织等拓宽招商渠道。
六、加强与中介公司的紧密合作，邀请各中介公司主要负责人参观项目，或我们去拜访，同时向中介公司征求对项目的建议，了解相关信息，进一步提升中介公司对我们集团及项目的认可。
七、加强与集团各部门的沟通与配合。实践证明，部门之间对工作认识到位、配合到位、支撑到位了，事情就会办的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的阶段，则只能走下坡路。
八、树立全局观念，紧跟集团步伐，不断思索创新。
招商目标：春节前争取出租5000-10000㎡，2012年4月30日前完成总面积70%以上。
新的一年祝亿方集团更上一层楼！
亿方慧美科技园钱宝斌2012/1/6
第17篇：招商的工作总结及计划[推荐]
XX年我局在县委县政府的具体领导下，努力地开展工作，超额地完成了县给我们定的目标任务。使全县招商引资工作取得了新发展、新成效。下面是我们一年来招商工作总结及XX年工作打算。
一、目标完成情况
XX年县下达招商引资目标任务，到位国内县外资金50亿元人民币，到位国内省外资金35亿元人民币。西博会督办项目9个，履约率90%，开工率80%，资金到位率40%。
截止今年10月，全县招商引资工作到位国内县外资金累计达56.0466亿元，完成全年目标任务50亿元的112.1%，其中，到位省外资金累计达40.8756亿元，完成全年目标任务35亿元的116.8%，完成任务数排县第2名。引进新项目18个，投资额达56.6亿元，其中，亿元以上项目10个，5亿元以上1个，10亿元以上2个。西博会督办项目履约率100%，开工率100%，资金到位率41%，全面完成督办目标任务。
目前跟踪项目182个，在谈项目62个，其中有签约意向性的项目10个。
二、开展的主要工作
（一）夯实招商引资基础工作
对全年招商引资工作进行了认真谋划，草拟并由县政府下发《XX年招商引资目标任务的通知》，明确招商引资目标；修改完善全县招商引资考核办法，激发了各单位招商引资工作的主动性和积极性；建立单位主要领导外出从事招商引资工作制度，定期对相关情况进行通报，树立招商引资工作的重要性；建立重大项目推动领导小组，书记、县长多次率各相关部门主要负责人召开项目现场会，调动各方面要素，在用地指标、水、电、气等方面给予招商引资项目优先保证，在园区建设上全力保证征地拆迁、基础设施建设资金及建设用地指标，确保项目尽早落地开工建设。
（二）精心组织开展一系列赴外招商促进活动
为努力开拓招商视野，捕捉更多的招商引资信息，今年，我县招商引资的触角将向广东、福建、山东、浙江等区域延伸，充分利用西部县场资源、能源价格优势、劳动力资源优势寻找突破口，招商引资的方式突出优势产业链招商、以商招商。组织小分队分别赴江苏、广东、浙江、上海、等地开展招商活动，赴省外开展承接产业转移投资促进活动共计53次，其中，县级主要领导带队5次，县级领导带队9次，部门镇乡主要领导带队39次。加强与江苏、广东、等相关行业协会、商会的联系，与、深圳县钣金协会建立战略合作关系，拓展招商领域和方式，承接钣金、电子配套企业的产业转移，寻求更广阔的合作空间。
（三）精细策划包装一批重点招商项目
根据我县产业发展方向及招商现实需要，充分挖掘当地及周边配套资源，由各镇乡和相关部门参与，借助优势资源，依托产业基础，在现有产业的上下游配套等方面深层包装项目，突出产业链条开发，包装了九顶山生态旅游开发、沿山生态旅游区、四星级酒店、机械加工铸造、中药材种植加工、玉妃泉饮用矿泉水扩建、早熟梨及大蒜深加工等19个项目，通过不同方式加强项目对外宣传力度，吸引外地客商投资绵竹。
（四）抓重大项目的引进及跟踪落实
着眼延伸产业链条，围绕环保、新能源和光伏能源等主导产业，以产业抓招商，以招商兴产业，全力打造食品白酒、机械、精细化工“三大百亿产业”。XX年1-10月，全县新签约项目18个，其中亿元以上项目10个。如：由福建长乐传福针织有限公司投资20亿元新建川西国际商贸城、项目占地400余亩；由九一钣金科技有限公司投资2亿新建钣金生产项目占地350亩；由甘肃古河州酒业有限责任公司投资1.2亿元新建酒类生产项目。
龙蟒集团硫、磷、钛化工基地项目、剑南春集团万吨白酒基地建设项目、金泉钢铁技改项目、红运酒业技术改造项目、华丰公司黄磷及磷酸盐配套项目、清平昊华30万吨/年硫酸、20万吨/年磷酸一铵项目、金盛源公司“非粮年产10万吨燃料乙醇项目”等重大项目进展顺利。
转变招商理念、实现招商主体多样化。坚持从“招商”向“选商”的转变，除重点抓好以商招商、项目招商、驻外招商外，要积极整合产业、客商、在外创业人才等各类资源，实施产业招商、以情招商、人脉招商等。加强同与符合绵竹产业发展需求的经济发达地区行业协会、商会的联系，充分发挥其信息资源优势，开展委托招商，逐步实现招商引资县场化运作。进一步突出“招大引强、招新引优、招才引智”，要突出大项目招商，把央企国企、上县企业、台商企业、大型民企作为招商引资的重点，力争引进一批大项目。要加强招才引资工作，实现绵竹跨越发展，不仅要引进项目和资金，更要重视引进人才、技术和先进管理。努力推进绵竹招商引资在量的增长基础上实现质的提升。
2、切实提升招商实效。一是加强机关行政效能建设，强化服务，抓好已批项目的早开工、快建设、早投产，抓紧签约项目的快注册、早登记。二是强化招商引资要素保障。在规划调整、用地指标、项目审批、专项资金、能源供应等方面给予招商引资项目和园区建设优先保证。
3、围绕创新机制提高成效推进招商。一创新招商引资政策和考核机制。要进一步研究完善招商引资工作意见，制定招商引资优惠政策，加强招商引资目标责任考核，将招商引资工作目标责任落实到位，调动各级、各部门招商引资的积极性。二建立重大招商项目协调机制。制订重大招商引资项目建设管理工作制度，建立重大项目审定小组，加强对重大招商项目的前期签约、落地开工、履约评估、政策兑现、项目实施等各个环节的跟踪、服务，建立重大招商项目领导联系制度，协调解决项目实施过程重大问题。三创新招商方式，要采取重大招商项目主要领导亲自挂帅、一个重大招商项目一套专门班子的招商工作机制，推进重大项目招商。四建立招商引资工作定期督办机制。政府主要领导或分管领导定期主持召开招商引资督办会议，推进招商引资各项工作有序开展。五建立招商引资人员和经费保障机制。各镇要设立招商办，要有明确的分管领导。选用政治素质高、业务能力强的人员充实到招商引资队伍，拟提拔的科级领导可以先到招商一线进行培训、锻炼。要加大招商引资经费投入，特别是要给镇乡预算一定的招商引资工作经费。
4、围绕夯实基础提高招商引资工作水平。一要加强招商队伍建设，进一步理顺招商引资的工作体制和机制，加强招商队伍人员业务培训，提高招商人员业务水平和招商能力。二要加强招商引资项目管理，健全招商项目合同管理，加强签约项目合同文本审核把关，严格合同认定工作；加强在建项目管理，全面掌握在建项目进展情况，准确反映投资完成情况。三要加强招商项目统计和信息工作，切实提高统计的科学性、真实性、准确性，及时、准确反映各地招商引资情况。四要加强招商客商资源库建设。重点推进大集团大企业台商企业客商库、周边地区投资企业客商库、绵竹籍在外创业人员客商库等三大招商引资客商库建设，努力构建多层次、多渠道和多元化的立体招商网络。五要加强招商引资项目库建设，加强招商项目前期工作，加强项目创意和包装，尤其要重视第
一、第三产业及工业园区的整体招商等项目的包装，收集、筛选、增强项目的可操作性和吸引力。
第18篇：招商工作总结
招商工作总结
2011年，招商引资工作在区教育局的正确领导下，在区机关各部门、各单位的关心支持下，经过全体工作人员一年来兢兢业业的共同努力，取得了显著的成绩。
回顾2011年，我校以十七大精神为指导，紧紧抓住招商引资的契机，进一步强化服务意识和创新精神，以更加振奋的工作态度，更加求真务实的工作作风、更加扎实有效的工作举措，不断深入探索具有实效的招商引资工作方式方法，使招商引资工作实现了新的突破。
一、招商引资的工作实绩
截止到12月9日，经过我校的不懈努力，共完成招商额度78万元。接待客商代表岳立彬，引进重庆节能产品等诸多项目。提前完成了预期目标，受到了社会各界的一致好评。
二、主要工作做法
1、健全机构，加强内部管理
我校为招商引资增加了数名人员，为招商引资工作注入了新鲜的血液，扩大了招商引资队伍，健全了招商机构，为招商引资工作的开展奠定了基础。明确了职责和分工，使招商工作更加规范化、专业化，。
2、“走出去”，扩大对外交流与合作
（1）积极参加一些大型对外招商活动。以会招商，广交朋友。先后组织人员参加了各种相关活动，联系及邀请有意向的企业、客商来我校考察，谋求合
作。
（2）有针对性的登门拜访上门招商。通过利用小规模、多批次、宽领域的项目推介和投资促进活动，宣传了投资环境，拓宽了招商思路，结识了一批朋友，邀请了一些客商。
3、细致地做好内部接待工作
对一些有意投资的客商，坚持“请进来”进行实地考察和洽谈，不厌其烦的陪同考察投资环境、选址，热情而耐心地做好接待工作，并以电话、传真等方式进行跟踪联络。
三、明年招商工作的打算
在今年成绩的基础上争取百尺竿头，更进一步。计划在上半年提前完成招商引资任务，并有目的的在此基础上在做突破，同时将各项招商引资项目做好、做实，取得更大的成绩！
招商工作总结
东 胜 中 心 校
2011年12月15日
第19篇：招商工作总结
招商工作总结2016
一、出访的基本情况
二、招商活动的主要成果
（一）深入台湾优势产业，达成投资意向16项
遵照市领导数次书面批示的精神，市外经贸局对台湾的光电、信息、汽车零部件、精密机床、物流、商贸等优势产业进行了仔细的分析与研判，排出了20xx年重点招引的目标，并在行前开展了大量的前期联络和沟通工作。在此基础上，市经贸团在台湾有的放矢地对这些产业的目标企业进行了敲门招商，专业对接，洽谈项目。在台湾招商周期间，充分运用比较优势分析法，详细阐述了杭州城市发展和国内拉动内需所带来的商机，按不同的产业逐个和台湾企业进行分析和探讨，以\"祖国心，两岸情\"的诚恳态度与台湾企业共商走出国际金融危机的途径，以专业的招商方式赢得了台商的信任和兴趣。通过市经贸团全体成员的共同努力，此次台湾招商周共达成了工业物流、汽车壳体、汽车电器、led、光电科技、健康旅游、太平洋崇光百货等16个投资意向，取得了好于预期的招商成果。
（二）首次公开亮相，扩大杭州在台湾的影响力
由于此行是杭州市经贸代表团以公开的身份首次在台湾亮相，消息首先由台中的媒体报道，一经披露后引起了台湾各界极大的关注。市经贸团团长、市外经贸局李玲局长在台湾期间进行了二场专题演讲，向参会的台湾政界和工商界人士推介了杭州的投资环境；进行了八次会议发言，分别就光电产业、汽车产业、现代服务业、都市农业、信息产业、电子产业、创意产业以及杭州的商机发表了观点，分析了两地间的产业互补空间和经济合作前景，以及合作的方式方法。这些演讲和发言扩充了台湾商界对杭州的认知界面，在一定程度上改变了台商仅从旅游的立面观察杭州的原有习惯，得到了一个完整的、立体的杭州全貌，同时也挑战了台湾企业家们的思维方式和想象空间。此次赴台的宣传工作紧扣经济主题，代表团以纯粹的一线招商人员组成，体现了专业水准，成功地在台湾展示了\"品质杭州\"。
（三）搭建城市间合作平台，奠定全方位投资合作的基础
在台湾招商周期间，与台中市签订了经贸合作协议，确定了两市经贸合作的战略方向，经贸合作的方式，信息的互动机制。与南投县县长以及南投县政府所有经济部门的负责人举行了务实的会谈，达成了以经贸合作为重点领域，把两地友好城市关系推向新高度的共识，并就设立经贸常设机构，共建台湾农业开发区等进行了实质性的商谈。与台中县县长、议长见面，探讨了在当前国际金融危机的情况下携手共进，在合作中寻求两地经济互补，为两地企业共度时艰建立互动平台等具体举措。与基隆市市长和基隆市副议长商谈了两市经贸合作交流和组织台湾企业到杭州考察访问等事宜。这些城市间政府层面的经贸战略合作，为两地的企业搭建了长效的经贸合作平台，奠定了多元、立体投资合作的基础。
招商工作总结2016
今年是上海推进\"创新驱动，转型发展\"的关键一年，在工业区党工委、管委会的正确领导以及兄弟部门的大力协助下，招商部全体人员秉承\"引领绿色智造，实现产城融合\"的园区使命，坚定不移地实施\"三大转型\"的战略目标。顺应各种国内经贸发展新趋势，我们精诚团结，迎难而上，抓住工业区发展东西两翼的战略机遇，圆满完成了全年招商引资目标任务。
现将本部门今年工作情况及明年计划汇报如下：
一、招商引资基本数据
截止至11月22日：
外资方面：
到位资金：1亿美元
合同外资：1.87亿美元
新办项目22个，增资项目25个
其中，新办或追加总投资1000万美元以上项目6个;新增500强投资项目3个(阿尔斯通、丰田工业、赢创);新增地区总部4家(投资性总部：山崎马扎克，管理性总部：丰田工业、金宝汤、赢创)。
新引进外资批租项目的平均投资密度(注册资本)为80万美元/亩。
内资方面：
完成注册资本14.9亿元人民币，其中天为完成6.8亿元人民币，莘闵完成1.9亿元人民币，本部完成6.2亿元人民币(预计年底前可基本完成22亿内资注册指标)。
外资和内资共出让土地124亩。
二、今年招商引资的主要特点
1、集聚总部经济招商卓显成效
近些年，我们聚焦总部经济，宣传新规划、新政策、资源倾斜等一系列措施开始呈现成效。今年的22个外资项目中，有4家为新设地区总部(马扎克公司、金宝汤，丰田工业，赢创)。与此同时，已落户的地区总部也在不断发展壮大、如索尔维上半年增资3522万美元;马扎克在2月成立投资性地区总部后10月增资5150万美元;佛吉亚地区总部已于今年3月底如期迁入新址;电装总部上海分公司也计划于12月底竣工并迁入正式运营。另有在谈的臼井、德乐、西卡渗耐、鹰格等项目有望在现有制造业经营模式向总部经济发展，升级成立地区总部。
2、制造业引资回落服务业持续发展
受限于工业区内环保政策、土地资源等制约，外部经济仍处于下行通道中，制造业项目受到厂房紧缺，成本上升等条件的限制，投资方开始青睐于在上海周边的地区投资建厂。今年工业区内外资制造业新设项目仅占全部新设项目的10%(2家)，其余均为服务商贸类企业。
3、内资实体型项目稳步提升
内资招商转变长久以来\"规模需求越大效益成绩越好\"理念，将招商重点放在少占用土地或不占用土地的销售研发总目项目。如已经在XX区取得土地的正帆科技，已经签约准备在XX区拿地的友友电气研发及销售中心、泸州老窖销售总部(莘泉)，沃施园艺销售总部。这些项目均占地面积小，销售及税收高。
三、全年基本工作情况
(一)聚焦宣传总部经济，力促企业总部项目
近2年来，已成功吸引华电ge合资航改型燃气轮机制造基地项目、法国佛吉亚中国区总部及亚太研发中心、法国波士胶中国区总部及亚太研发中心、日本电装中国技术中心及华东销售中心、德国福伊特驱动系统中国总部等众多投资规模大、产业能级高、辐射效应强的重量级项目。且由于土地政策收紧且调整大，工业区利用区域优势和政策升级，积极鼓励和支持落户企业利用存量空间成立地区总部，在不利用资源或少利用资源的情况下，快速提升落户企业在园区内的投资规模，今年成功地发展了山崎马扎克投资性地区总部，丰田工贸升级为管理性地区总部，让企业发展与园区发展形成良性互动，共赢共荣。
(二)狠抓签约项目落地，构筑综合性园区
在着力打造XX区生产性服务业集聚区和东翼30万㎡后工业智慧走廊的方针下，我们积极与区相关职能部门沟通，狠抓签约项目落地，截止目前，已经辅助法液空、盖米、正帆、至正、赞南等5个土地批租项目已完成产业认定\"三委两局\"评审，并取签署土地出让合同，年底前，预计山崎马扎克、奥华、威文、友友、友森等5个项目可完成土地批租项目产业认定。
并组织XX区签约项目及XX区地块周边相关项目与华电、环保等人员多次会谈，集中宣讲工业区的低碳环保等政策，为工业区各类公建配套设施的规划建设提供数据支撑。积极介入这些项目的设计和筹建环节，推进供配套的实施，改善园区功能性配套，加快园区城市化建设，确保工业区的低碳环保战略顺利实施。
(三)利用存量资源，实现转型目标
近年来工业区物理空间制约了产业的发展，园区内土地开发接近饱和，因此\"东西两翼\"的升级改造成为实现转型目标的亮点和载体。主要的做法是实施调布局、调结构、调整二三产业比重是主要实施方法。
在此新的发展思路引导下，园区回购土地引进优质项目，实现\"腾龙换鸟，筑巢引凤\"举措。例如盘活磐石公司闲置厂房土地33亩，转让给成长性良好的大金空调公司，用于其研发办公的用地需求，保障了大金公司今年20%的税收增长。今年，工业区通过多次协商努力，说服海星物资与原有租户解约，将厂房租赁给税收贡献良好的安费诺，整合了安费诺原租借在颛桥部分的业务，海星物资也拥有了稳定的租户;此外工业区拟利用中航光电子的存量土地对物流园区进行扩园，并可满足纳税大户雅诗兰黛的扩建需求;介入固安捷厂房转让的谈判，力促园区内发展空间受限的鹰革公司受让，以保证其今后的发展空间;澳西奴厂房因公司结构调整即将空置，工业区立即将该信息介绍给正在将寻找场地的波士胶公司，希望以此留住优质企业长期发展;方多公司因生产成本等因素影响决定将工厂搬迁至上海以外的地区发展，工业区积极与企业沟通，最后促成将该厂房转让给建设银行XX市分行，提升了园区的更便捷稳定的配套资源。
(四)内外资并举，强力引资高新技术型制造业
工业区的转型，除大力推进生产性服务业外，坚持引进高端制造业，吸引行业内国际知名的高新技术制造业亦始终是工业区发展之本。只有稳固的制造业作为发展的依托，才能走持续化发展，结合服务业促进园区产业集群和综合效益的提升。招商工作总结2016招商工作总结2016。
随着国内经济形势的稳步发展，一大批内资制造业也迅速崛起，其中不乏成长性良好的高新技术制造业，如今年在XX区取得土地的正帆科技，该公司利用自身良好的资质，吸收了部分外资的注股，拟建造生产研发为主的厂房及办公楼，用地少产出高，为工业区内资项目树立了标杆。此外，工业区正在与世界著名的飞机制造商庞巴迪公司进行洽谈，拟在XX区批租土地，建造支线飞机航材保障中心，利用园区便利的交通优势，为虹桥、浦东国际机场的飞机提高售后保障，也为长三角地区的相关支线飞机提供服务，预计建成后每年可纳税人民币8亿元以上。
此外，工业区内现成的招商载体如商务办公楼和标准厂房资（2016开发区年终工作总结）源短缺，招商引资在这方面非常缺乏竞争力。种种不利因素，我们都努力克服，迎难而上，紧紧跟踪在谈的项目争取有所突破。
(五)加强培训，转变理念提升执行力，促进集体招商能力
一是加强项目统计分析，建立一系列制度、措施，确保招商引资工作有条不紊地有序进行。我们执行周例会、系列月报包括在谈及在建项目表、产业化项目土地取得进程表、新批外资项目表、内外资引资数据到位情况等更新、招商数据库建立等等;二是大力开展招商宣传，年内我们更新工业区宣传手册，工业区地图、工业区介绍ppt，并将基建报批、注册登记等企业签约至正式入驻运营前所经历的手续和所需资料等电子化，菜单式地发给客户;三是加强招商人员的业务培训，通过参加区各条线如科委、税务、海关等专题讲座和培训以及外请专家专题培训等多种方式，培训招商人员更新专业知识，增强招商技巧，提高招商水平，努力打造\"学习成长型团队、开拓务实型团队、和谐合作型团队\"。四是加强与各中介机构的联系，储备项目源，为明后年的招商引资做好铺垫。
(六)办证服务协调
通过软实力的不断提升，提高工业区的招商服务水平，为企业新设落户、迁移、变更等事项扫清障碍，提高效率。减少行政效能因素对企业的不利影响，真正帮企业走出困境，让企业能够专心致力于企业经营上。例如在丰田工业管理(中国)有限公司由贸易公司升级为地区总部问题上，对于有些无法避免的办理业务过程中的反复跑职能部门的问题，做到自己多跑跑，事先打通办事路径，让企业只跑关键的一次，来减少企业办理时往返次数，从而让企业觉得工业区的投资环境优于别的地方。711所在高新企业复评认定上遇到因军品问题税务局无法顺利出具销售额认定证明问题的协调，我们主动站在企业困难的角度思考问题，把企业困难当成自己的困难，在上级领导的关心下，通过与区税务局有关科室协调商量，最终帮助企业解决了问题。
事物总在进步发展，企业会不断投资新的领域，而这对于企业、相关职能部门以及我们招商部可能都是新课题，企业凭借一己之力肯定是无法全面将政策了解清楚。招商部利用作为企业和职能部门之间的桥梁优势，将需求和政策不断传递和揉合，最终可以实现企业想法和职能部门具体审批操作细节相一致的有机结合，搭建出通畅的办事渠道。例如企业在电子商务经营范围、网络食品销售以及开票问题、网络涉及食品问题的食品流通许可证等等问题都是一些比较新的情况，我们也都加以研究探讨。
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四、20xx年工作计划
1、积极应对自贸区挑战，继续做好总部经济宣传工作
随着上海自贸区9月正式挂牌成立，区内的金融开放、为跨国地区总部提供了各项便利举措。自贸区的成立也对工业区的总部经济招商工作产生了相当的影响。一些在谈的总部经济项目延迟了决策时间，驻足观望，对比自贸区即将出台的细则和优惠政策。对此，我们将积极应对，一边仔细研究接下来出台的有关自贸区的实施细则，做好准备;一边转变自身的职能，优化行政理念，提高服务意识，创造良好发展环境，为企业提供有工业区特色的一站式服务平台。
明年，我们将目标重点放在发展有条件成立总部的落户企业上，例如具备成立投资性总部的西卡渗耐公司，因其大部分管理人员和主要生产都在外地，对于在上海成立总部问题存在今后运营是否能顺畅的问题;臼井公司总部始终在成立投资性地区总部还是管理性地区总部问题上犹豫未决，德乐公司实际已在运行管理性地区总部的大部分业务，但不清楚总部政策，未能实质成立总部公司等等。我们将对这些项目定时走访，积极宣传总部政策的优惠，对于企业成立总部较为关注的财务问题，成本问题，人力资源配置问题，政策兑现等问题，组织已成立总部的企业和有意向成立总部的企业进行企业家会谈，交流成功的经验，抓住\"转型发展\"形势下的契机全力推进招商引资工作。另外，我们也继续与重要中介结构定期拜访，积聚信息资源，构筑良好的招商网络体系，为后续的引资工作打好基础。
2、优化产业结构，支持重点企业做大做强
我们将继续积极鼓励和支持落户企业利用存量空间发展，在不用资源或少用资源的情况下，快速提升落户企业在园区内的投资规模：
一方面，利用现有产业基础，做大做强目前已有的五大重点产业，加强产业链招商力度，有限的土地及厂房资源向这些产业的投资项目倾斜。与商会一起对落户企业进行联系和拜访，了解落户企业的发展现状和未来规划，在厂房平面资源有限的情况下，鼓励企业申请提高容积率，向空间要资源。利用今年成功提高土地的容积率的水为裳公司的实例进行正面宣传，鼓励更多的企业有效利用现有的厂房资源。
另一方面，依托工业区正在建设的XX区低碳区和东翼商务区这两个新载体，优化园区产业结构，转变经济发展方式，积极争取引进行业内的国际知名企业和龙头企业，与商会合作，摸底将生产和贸易公司分开注册的落户企业，鼓励企业整合贸易公司，与工业区一起打造城市化工业园区，走持续化发展道路。例如东芝机械公司，在外高桥有一家贸易公司，经过工业区多年的沟通宣传，其总部已经有明确意向将贸易公司注册地迁入现有的工厂，整合资源节约成本。
3、确保签约项目落地，打造自有经营性物业
工业区经过近17年的发展，经济增长迅速，目前仅剩2700余亩土地，园区土地开发接近饱和。明年已签约准备取得土地的项目包括蓝怡、柏中、莘工、威文、电气硝子等18个项目，其中12个项目的用地在XX区规划用地内。
在园区转型发展的过程中，我们发现适应生产性服务业项目入驻的商务办公楼紧缺，对此，我们打造自有经营物业，如明年将在XX区拿地建设的工业区持股自有物业商检中心大楼、莘工科技，还有XX区公司拟拿地打造的4.6万㎡商务楼宇。我们将与三委两局各部门密切配合，了解时事政策变化，跨前一步，主动服务，协助签约项目早日获取土地、开工建设。
4、加强与各平台公司部门的合作，升级管理模式
近几年工业区通过转型发展的不断摸索与调整，渐渐形成了\"六加一\"式的平台管理和服务。工业区招商部全面负责园区的招商引资工作，包括统一协调调配各类厂房土地资源，招商政策制定、任务分配、重点重大项目洽谈等。招商部三个科室对应相关平台公司，明确各平台公司的招商服务定位，利用招商部的统筹优势，对项目精细化管理和执行，加强与各平台公司的合作，做到无缝衔接，保障项目安心，快捷、无障碍落地。
5、着力新项目的跟踪和挖掘，做好项目储备工作
对一些在谈的重大项目，如电气集团、伊斯卡销售、雅诗兰黛扩园，庞巴迪航材保障中心、商检中心等项目要主动出击，积极跟进，进一步摸清影响项目实施的主要原因，有针对性地组织攻关，力争将在谈项目转变为签约项目，签约项目转为落地项目，确保完成明年的招商引资任务。
招商工作总结2016
今年以来，在经济下行大环境影响下，我区经济发展面临严峻形势，区招商引资工作在区委、区政府的正确领导和市招商局的精心指导下，坚持\"服务业提升、工业扩张和开放带动\"战略，围绕建设\"皖北首善之区\"目标，主攻两大产业，实施三大提升工程，以四大功能区为载体，全力打造皖北高端商贸中心、新兴产业集聚中心、总部楼宇经济中心和金融类金融中心。进一步解放思想，抢抓招商新机遇，创新招商新思路，拓展招商新领域，通过开展招商引资推介会、项目对接会、小分队招商等一系列招商引资活动，助力我区招商引资工作再上新台阶。
一、实现新突破，超额完成招商引资任务
预计全区20xx年招商引资项目到位资金60亿元，其中省外亿元以上到位资金42亿元，同比增长30%。外资完成120xx万美元，同比增长20%，超额完成全年任务。
我区重点招商引资项目共60个，其中签约待建项目26个，在谈项目15个，储备项目19个。招商工作总结2016文章招商工作总结2016出自wk-78500000575644.html，此链接！。
二、力行新举措，实现招商引资新跨越
(一)抢抓新机遇，招商引资项目质量迈上新台阶
以良好的投资环境和亲情客脉资源为基准开展产业招商和专业招商，为延伸拉长产业链项目、加快发展新兴产业奠定了较好的基础。此外，还有效梳理存量资产，以承接\"长三角\"、\"珠三角\"、\"央企\"产业转移和大项目对接为重点，依托现有产业和企业，着眼于\"增链\"、\"补链\"，在高新电子、高端商贸、金融保险、文化旅游以及现代物流等新兴服务业方面寻找切入点。
1、强化服务意识，优化重大项目服务质量
切实把握建设进度，积极推动重点在建项目。对于一些已落地的重点在建项目，我们都及时派人把握进度，协调解决项目中出现的问题，保障项目顺利推进。主要有：万达广场项目，蚌埠万达广场一期已全部完成竣工工作，正在进行房屋交付和维修整改工作。蚌埠万达广场二期所有业态结构封顶，写字楼及商铺外装施工，住宅砌筑及抹灰工作，万达嘉华酒店已开业。鹏欣水游城项目，投资方竞拍获取b地块，面积128.148亩，并已取得国有土地使用证、建筑工程规划许可证、施工许可证，开始施工。年底b区绝大部分楼栋在20层以上。a地块计划在年内开工并完成10%工作量。百大购物中心二期项目，百大购物中心二期项目基础垫层全部完成，基础底板钢筋绑扎1/4。现代科技创新产业园项目，厂房主体结构已封顶。花鼓灯嘉年华二期项目，项目主体正在进行建设，周期约为9个月。\"室内水公园\"项目计划于20xx年5月1日向游客开放。新型感温仪项目，厂房主体结构已完成，办公楼即将进入主体装修阶段。手机产业园项目，20xx年5月正式签订投资协议。目前6家入园企业均已完成注册。规划设计方案已通过市规委会审查。项目正在进行基础打桩，计划今年内两栋厂房交付使用，其余四栋可以主体封顶。二马路精品城项目，通过规委会审批，外围市政管网迁移正在施工，s3s4准备土方开挖。蚌埠南翔城市广场项目，方案经市规委会讨论通过，正在进行项目基坑支护桩施工。。
2、紧抓优质项目，签约质量迈上新台阶
切实做好跟踪服务，积极推动重点签约项目。重点签约项目有：巨力旺文创智慧城项目，已于9月12日盛大开工，同时举办了蚌埠投资环境说明会暨两岸台商交流座谈会。11月底前土地招拍挂。巨力旺食品观光产业园项目，争取推动项目尽快开工建设。盛妆电商科技创业园项目，目前已注册一家营销公司，注册资金6000万元。项目规划设计方案已通过市规委会审核。徽贷网项目，10月11日正式签约，已在我区注册。钰诚云商网络金融项目，已正式签约。
3、切实做好分块对接，重点出击，实施\"精准招商\"。结合我区行业特点和业态分布实际，针对各个项目的不同特点，实行分块对接，分类实施，通过\"走出去，引进来\"，重点接洽、精准招商，储备了一批好项目。
一是围绕城南新区重点推介项目：杭州中导智能终端生产基地、安徽心里程高新产业园、奥体中心项目、tc生物技术暨生物新药项目、航嘉电子项目、志高空调项目、盛路通信科技项目、二工电气项目、曙光工业园、远东高性能低成本电机、墨希科技、赛格广场、远晖光电、世为投资、瑞仪光电等。
二是围绕淮河路中央商务区重点推介项目：老区政府地块开发改造项目、安德地块改造项目、海雅百货项目等。
三是围绕XX区重点推介项目：小新庄项目、雪华路两侧棚户区改造项目、南湖路东侧地块项目、宏业路两侧老铁路宿舍改造项目等。
四是围绕金融类金融中心推介项目：华芳融资项目等。
(二)扩大活动成果，提升蚌山招商引资新形象
坚持\"走出去、请进来\"的原则，积极探索，不断创新招商形式，参加国家、省、市活动10余次，开展专题招商活动10次，有重点的邀请和接洽50多批次200多名投资客商，签约项目10余个，协议引资总额超百亿元。
一是抢抓节会主动招商。组织参加了等重大招商活动，成功推介了一批项目，签约了一批项目。积极筹备参加好省市组织的皖台经贸交流、上海经贸对接会、第十六届深圳高交会等活动，并通过以商引商、敲门招商和产业招商等招商方式，积极开展了有针对性的北京、江苏、上海等小分队招商活动，改变以往单方面推介形式，主宾双方融洽互动、富有实效。
二是全力以赴自主招商。集全区之力开展多个有意义的招商活动：3月份的\"百日攻坚\"活动中，我区签约了10个亿元以上项目。5月16日，召开了华九商会蚌山行活动，与众多企业家、银行家共聚一堂。5月29日，举办了XX区暨城南新区优质地产推介会，统筹城南新区、XX区和淮河路中央商务区的33个优质地块集中向外招商推介，共邀请69家有实力的房地产企业参加，其中碧桂园集团、恒大集团、绿地集团等30家为国内百强房地产企业。9月12日举行了盛大的巨力旺文创智慧城开工奠基仪式和蚌埠投资环境说明会暨两岸台商交流座谈会。一系列的重大活动对XX区的招商起到了一定的牵动作用，让更多的大企业好企业认识XX区、了解XX区，有意向投资蚌山。
二是围绕区域主动招商。集全局之力，调查研究整理出XX区20xx年招商路线及目标企业，并从三个方面进行把握：一是定方向，选定目标区域。主要分为长三角、珠三角、闽三角、环渤海区域和台湾为重点区域，分区域选定重点企业;二是定产业，选定重点产业。紧紧围绕我区产业定位，主攻高新电子信息产业和现在比较热门的电商相关企业;三是定对象，选定目标企业。以世界500强、国内500强、民营企业500强、行业10强、知名跨国公司等为主要目标对象。并按照我区重点发展的产业，结合新威上下游产业进行摸排。招商路线选定56家重点招商企业，经营内容涵盖光电、通讯、工业机器人等应用电子和电子商务类，主要分布在北京、上海、深圳、厦门、南京、台湾等地，我局下步招商重点就是按照现有摸排企业制定招商方案进行有选择性、有针对性的招商。招商工作总结2016工作总结。
三、招商引资存在问题
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与\"弯道超越\"目标相比，与打造皖北承接产业转移第一站的要求相比，全区招商引资工作目前还存在一些问题和不足，主要表现在：一是受经济形势下行影响，投资方资金周转困难，产业转移步伐放缓，在谈、签约和在建项目进展不够快。二是战略投资支撑项目引进难度加大。大企业提出条件相对苛刻，企业落地后待协调解决的问题较多，导致大项目落户较难。
四、巩固扩大成果，开创20xx年招商引资工作新局面
招商局将在巩固现有成绩的基础上，切实发挥自主创新综合试验区政策优势和\"高铁时代\"带来的综合优势，及早谋划，力求20xx年招商引资取得更大成效。
(一)坚定目标要求，实现招大引强。
明年我们将继续重点瞄准和紧盯世界500强、国内500强、行业内领军企业或央企、上市公司，主攻与本地区产业关联度高、能够促进现有产业做大做强或引领新兴产业发展的战略投资者。用足用好国家、省、市的政策，结合淮河路中央商务区和城南新区规划的逐步实施，发挥现有大连万达、巨力旺、新威国际等大项目、大企业的牵动作用，\"走出去，请进来\"，促进新项目落户我区，重点推进签约待建项目和重点在谈项目，明确牵头部门和责任部门，各单位和各部门，各负其责，主动对接服务，促使在谈项目早签约、签约项目早开工。
(二)创新招商方式，拓宽项目来源。
围绕承接转移、重点产业、合作共建等主题，在北京、上海、江苏、深圳、杭州等重点区域举办点对点、上门推介招商活动。借力重大招商活动，开展蚌山宣传、项目推介，实现项目签约。推动商会招商。加强与发达地区商会的联络，借助商会平台，开辟新的商情发布渠道，挖掘项目线索，指引会员企业来蚌投资考察，全方位宣传XX区比较优势。强化以商招商。发挥已落户企业在招商中的主体作用，利用其拥有的人脉资源，寻找项目线索，推进产业链招商。我们将以电子信息产业为纽带，围绕上下游产业链，组织开展面向外商外资的省外宣传推介。同时，积极开展\"请进来\"活动，吸引更多的投资商走进蚌山。发动协会招商。积极与发达地区重点商会、行业协会建立联系，聘请会长为我区招商顾问，利用蚌埠现有的外来投资者协会平台，发掘项目信息，服务招大引强。
(三)创新工作机制，强化安商服务。加强招商引资政策研究。
制定和完善统一的普惠性鼓励投资政策和针对重特大项目的差异性优惠政策，为实现招大引强而统筹配置资源提供及时决策条件，以政策创新带动项目落地。建立与帮办服务中心联系互动机制，将自身的企业信息处理、洽谈功能与泵办服务中心的帮办、帮扶、招投标、行政服务紧密结合，打造项目入驻的\"绿色通道\"、企业发展的\"黄金通道\"。以\"效能建设\"为突破口，加快项目落地建设进程，出台招商引资落地项目加快建设的规定，明确投资主体建设责任，细化阶段性工作内容，实行项目建设备案制度，把给予投资主体的相关优惠政策与项目建设进度挂钩，建立权责利统一的良性循环机制。施行招商引资联动统计机制。加强各单位部门的联动配合，强化对重点项目的监控核查，调度通报，提高招商引资统计数据的质量和水平。对于一些已签约待落地项目，我们着力做好跟踪服务工作，保证项目早落地、早开工。
第20篇：招商工作总结
2010年度半年招商工作总结
2010年上半年，项目科围绕年初签订的重点工作目标考核责任书，重点开展了项目策划、外出招商、项目洽谈、项目签约、安商稳商等工作，取得了一定成绩。现将有关情况总结如下：
一、依据科室职能，重点抓好“五项工作”。
一是抓好项目策划工作。策划包装了电子信息配套产业园、LED冷光源、养殖与产品深加工、机械制造产业园、港口仓储物流配送中心等重点招商项目，为全市招商引资工作的开展提供了载体。同时，编制了招商工作手册5000余册，专题招商小册子1000余份。
二是增强外出招商实效。一是积极参加活动招商。先后参加了“渝洽会”、“东盟华商会 ”等系列经贸活动，在活动中捕捉信息。二是助推办事处招商工作。先后赴办事处协同作战，重点开展了机械产业园和电子信息配套产业园项目专题调研及招商活动，进一步论证了举力打造机械和电子信息配套产业的可行性，有效对接了一批企业，可望在下半年有所收获。
三是主动参与项目洽谈。几乎参与了本局所有项目的洽谈活动，科室人员各负其责，始终做到“谁牵头洽谈，谁负责到底”，保持与客商的密切联系，科学推进项目落地。同时协助各有关牵头单位参与项目洽谈活动40余次。
四是着力促进项目签约。进一步探讨协议文本的科学性和严谨性，参与本局及其他责任单位的已签约27个项目的协议起草、修改、送审等工作，其中10亿元以上项目的2个，1亿元以上项目3个，进入协议阶段项目10余个，在谈项目100余个。
五是做好安商稳商工作。利用与企业建立的良好工作关系和伙伴关系，多次回访已经签约的项目投资方，了解项目落地过程中手续办理、厂房土地落实、工人招聘等生产生活问题，倾听企业对招商后续服务工作的意见和建议，疏导企业的不良情绪，坚定企业的投资信心。
除完成上述工作外，本科室还分工不分家，协助其他科室参与了有关工作，做到招商工作一盘棋。
二、存在的不足
一是相比去年积极性有所减弱，整体状态比较疲软。二是重大项目尚无突破，距离目标任务尚有较大差距。
三、下半年打算
一是抓思想，求合力。要坚定信念，统一思想，紧紧围绕目标任务，加强科室内部的协调管理，统筹安排，合理分工，提高效率，确保完成全年目标任务。
二是抓重点，求突破。要以引进项目为最终目的，在招大引强上花更多心思，使更大力气，求更多支持，争取在机械和电子产业引进上有实质性地突破，力争一批在谈项目签约落地。
