推荐第1篇：启动会流程
百客雅8月份启动会 主题：爱在金秋
表达：百客雅对员工的爱
于总对大家的大爱 让员工在以后工作中有动力 于总：降低损耗
提高销售
靠业绩挣钱
一．会前： 时间：8月8日 地点：会议室
（1）会议组织人员：全创委 （2）会议分工：
1.主持人：翟羽、宗桂亮 2.DJ老师：李怀壮 3.物资：李庆辉、李怀壮 4.签到：李庆辉、张超 5.礼仪：
（3）会议物资准备：
礼物，奖品，小食品，会议装饰品，条幅，生日蛋糕，生日帽，气球，现金，绶带，PK承诺书，承诺书，荣誉证书，签到表； 二．会中
会议流程： １.接待，签到，
２.主持人暖场（舞蹈／游戏）
３.开场舞（全体店长）
４.背企业文化 ５.团队展示
６.全创委节目
７.英雄榜前三名门店上台领取荣誉证书 ８.三道文化
９.北池子节目 １０.贡献奖
１１.游戏环节
１２.时代节目
１３.于总上台讲话
１４.各店上台签署军令状并宣誓
１５.给8月份生日的员工过生日，生日礼品，生日蛋糕１６.同唱一首歌《相亲相爱一家人》 １７.合影留念
推荐第2篇：项目启动流程
项目启动计划
一 运营团队
1、这个世界上不缺好的项目，缺的是一个好的运营团队
2、风投投的项目，项目再好，没有好的运营团队，他不会投
3、运营团队核心人员之间的认同度
4、团队梦想成功，你才能成功
二 项目调研
1、阿历克斯点击量，找出该项目做得最好的前三名，去调研
2、每一家调研一周左右（详细调研）
3、调研结束，总结三家公司的核心竞争力，优势在哪里，包括产品，销售模式，管理班子，总之他为什么做到前三名的原因，一一列举出来
三 我们的项目规划（头脑风暴会议）
1、不要讨论生意能不能做，而去讨论生意怎么做，能做得好
2、制定出我们的销售模式，产品模式，运营班子
3、销售模式要有绝对的市场冲击力
4、产品模式，定价高端（ ①群体好②公司利润巨大③好做促销④涨价，不断的涨价）
5、管理班子，专业人做专业事
6、我们是销售公司除财务外，全员营销，总裁是最大的业务员
7、工作期间的所有会议要有发起人，监督人，落实人，没有结果的会议绝不开
8、日常管理，要建立股东微信群，总监以上微信群，经理级别以上微信群，经理每天汇报工作，每个部门要有群
9、制定企业年度目标 ①基础目标 ②优秀目标 ③卓越目标
在此目标的基础上规划每个部门的每个月的费用，并清除知道企业年度利润，制定完之后，告诉所有员工完成基础目标，所有员工17薪（正常12薪），优秀目标完成所有员工20薪（经理级别以上享受分红，年底红包）卓越目标完成，所有员工24薪（全体员工享受分红，年底红包）
四 居间人认定
1、要签合同
2、制定居间人销售提成
3、激励居间人全力启动
4、居间人至少50名
五 市场战略
公司组建一个部门，每天浏览这个项目前3名的网站，了解最新资讯，做出自己的创新模式！
一群人 一辈子 一件事
推荐第3篇：启动会流程主持稿
会议流程
1、早上7：30全体员工准时到达会场，再次对音响、话筒、投影等设备进行调试和注意事项的强调
2、7：40——8:30迎宾（循环播放公司的五个企业形象片《健康是福》《将军合唱版健康是福》《威海之恋》《博力欢迎你》《健康是福文化月活动》） 外迎宾：身披公司绶带，面带微笑，热情大方，如有电梯需送至电梯口 内迎宾:领位要有亲和力举止大方，把客户引导入座，倒水寒暄，引导客户观看形象片;登记回收邀请函，掌握到会客户的数量同时确定是哪位员工邀请的顾客，准确领位
3、8:30—8:40主持人宣导会议十分钟后开始和会议纪律纪律，提醒客户上洗手间
4、8:40会议正式开始 A、全体起立奏唱国歌 B、公司领导发言 C、文总发言 D、授牌
E、播放《军亮消云研讨会》
5、9:10——10：00专家讲座及宣读红头文件
6、10：05——10：10文总宣读优惠政策
7、10：20——11：20专家与客面对面咨询，此时进入实质性促销收网阶段，播放《好日子》。
8、11:30宣读会议结束
以上流程时间以当地安排为主，但内容基本不变
启动会主持稿
会前提醒：各位叔叔阿姨和工作人员请注意，本次大会将在10分钟以后正式开始有需要去洗手间的中老年朋友请在工作人员指引下抓紧时间，为了本次大会顺利进行，会议正式开始后请大家关闭手机或将手机调成震动状态，会中请不要大声喧哗，和随意走动，感谢大家积极配合！
一、开场白：播放《万宝路》主持人在音乐节奏最高时，从容自信面带微笑闪亮登场 尊敬的各位来宾，各位中老年朋友： 大家上午好! 欢迎您来到中国人民解放军第三军医大学和山东博力康博尔公司联合举办的“庆祝军亮消云三联组合疗法登陆玉溪地区”启动会的现场，我是今天的主持人小
。首先请允许我代表本次活动主办单位中国人民解放军第三军医大学对各位朋友的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎，欢迎你们（掌声）
眼睛是心灵的窗户，我们人之所以能看到这个五彩斑斓的世界离不开我们的眼睛，但是最近几年随着社会的发展工业化的进步和电离辐射的增加，眼病的发病率越来越高！白内障、青光眼、眼底病变等严重威胁着我们中老年人的身心健康和生活质量！我们本次启动会也受到了活动主办单位山东博力康博尔公司的高度重视和大力支持，特从总部派出重量级嘉宾来到了我们本次活动的现场。下面请允许我隆重介绍出席本次启动会的领导和嘉宾有（播放《喜洋洋》）：山东威海博力康博尔生物药业基地市场开发部总经理——曹文良先生（指引），让我们拿出热烈的掌声欢迎曹总的到来！下一位到场的嘉宾就是在座的各位叔叔阿姨非常熟悉的，咱们玉溪地区健康服务中心的文总，大家掌声欢迎！让我们再次响起热烈的掌声欢迎两位领导的到来。
现在我宣布本次大会正式开始（在会场两侧放彩炮同时播放《音乐酷》），大会进行第一项：请全体起立奏唱中华人民共和国国歌！（播放《国歌》——此环节员工要带头领唱）
请大家全体就坐！本次我们的曹总千里迢迢从总部远道而来，相信他一定有许多话要对在座的各位叔叔阿姨要讲，下面大家以热烈的掌声欢迎我们的曹总上台致辞（播放《周星驰出场》音乐伴奏上台，讲话期间照相机闪光灯要不断闪烁，致辞结束后礼仪小姐及时上台献花，走下讲台时播放《欢送进行曲》）。。。。。。。。。通过曹总的致辞我们了解到博力康博尔公司是国内医药健康产业的龙头企业，是一个有实力负责任的大公司，而且对全国市场进行规范管理，体现了对我们消费者负责任的态度，也相信在我们总部的领导和支持下我们玉溪地区也一定会做好对我们叔叔阿姨的服务工作，大家有没有信心啊——有！下面有请我们玉溪地区健康服务中心文总上台致辞，大家掌声有请(播放《欢迎曲》，讲话期间照相机闪光灯要不断闪烁，同时礼仪小姐要把刚才拿下台的鲜花再次奉上)、、、、、、、大家再次以热烈的掌声感谢曹总和文总的讲话，我相信在各位叔叔阿姨的大力支持和帮助下我们，我们玉溪地区一定不会辜负总部的期望，把我们的眼健康工程做好！在今天这个特殊的日子里总部也有一份厚礼献给我们玉溪健康服务中心，有请礼仪小姐上台展示公司特意为我们玉溪地区制作的★★奖牌，接下来也是我们激动人心的时刻，进行现场授牌！再次有请两位领导上台，掌声欢迎（播放《中央颁奖》音乐，照相机闪光灯要不断闪烁，嘉宾走下台时再次播放《欢送进行曲》）！公司奖牌的授予也是对我们工作的支持和认可，我们玉溪眼病健康服务中心的成立，必将会进一步加大多我们在座各位叔叔阿姨的服务力度，也希望大家一如既往的支持我们，谢谢大家！（鞠躬）
军亮消云三联疗法是中国人民解放军第三军医大学和博力康博尔生物药业的眼病新型产品，由国内唯一3P生物基地威海康博尔生物药业有限公司生产，全面推向市场。为了更好的让各位中老年朋友了解眼病的危害和防治常识，我们今天启动会现场也特意为大家安排了一场眼健康科普讲座，今天给我们大家带来精彩讲座的还是我们的曹总，可能许多叔叔阿姨会纳闷，在这里我要向大家透露一个秘密，其实我们的曹总之前就是我们公司的眼病青年医学专家，由于工作表现优异，业务能力突出被公司破格提拔成为我们全国市场开发部总经理！有请大屏幕，请看我们曹总的详细介绍（切换讲课幻灯片），大家再次响起热烈的掌声欢迎我们曹总再次闪亮登场，给大家带来精彩讲座（播放《拉德斯基进行曲》，讲课中间播放《手术风险视频》）。。。。。。。。再次感谢我们的曹总给大家带来精彩讲座，更要感谢曹总从总部带来的红头文件给大家带来实惠！相信通过曹总的精彩讲解大家对眼病一定有了一个更加清醒的认识，爱眼护眼刻不容缓！也希望通过本次启动会大家能够抓住机会，使我们驱散阴暗，重现光明！下面有请文总宣读曹总从总部带来的优惠政策，掌声欢迎（再次播放《欢迎进行曲》）。。。。。。我们本次活动名额有限希望大家抓紧时间欲购从速，而且在市场启动期过后我们将恢复498元／盒的政策，而且本次活动所有订单必须经曹总签字方可生效！请我们的曹总休息10分钟，10分钟后我们进入咨询环节。。。。大家抓紧时间。。
主持人如果主持能力和会议驾驭能力比较强，可不必拘泥此主持稿，但中心思想不能变
推荐第4篇：6.8启动会流程
6.8业务启动会及开业庆典（暂定）
分两部分：
一、业务启动会：
1.司训
2.经营计划及宣导
3.工作联系
二、开业庆典
1.片头（滚动视频及音乐）
2.主持人上场（宣布开始）
3.提示
4.嘉宾介绍
5.奏国歌
6.领导致辞
7.奥信致辞
8.同业及单位贺电情况宣读
9.致欢迎词及答谢辞
10.揭幕
11.节目表演
12.行业公司介绍
会议要求：
1.准时
2.带客户
3.着职业或商务装带工作牌
4.保持风范，礼貌，严禁喧哗
5.时间：6.8早8：30
6.地点：玉龙锦
参会的人员：
1.政府人员
2.公安局人员
3.村镇领导
4.社会各界
5.相关企业联盟
6.相关媒体
7.客户
8.公司全体员工
推荐第5篇：项目启动会发言稿
篇1：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】
2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司
篇2：老总项目启动会发言稿 (2) “一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！ 二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门
的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的
过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！ 篇3：启动大会项目经理发言稿
启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面
的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，
预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！ 篇4：pms项目启动会发言稿
pms项目启动会发言稿
大家上午好！ pms是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。 我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝南通大罐公司pms项目顺利实施，圆满成功！ 谢谢大家！
2011-10-10 篇5：战略咨询项目启动大会发言稿
公司战略咨询项目启动大会
发言稿
各位 公司咨询项目组的精英们，各位 公司的同仁：
大家早上好！
今天我们非常高兴地邀请到 公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个 公司，向 公司的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，
让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个
人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了 公司的各位精英来到 公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合 公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是 公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
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[原创]项目启动会主持词
各位同事：
早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。
下面我代表ERP项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。
下面开始正式的发言。
项目启动会发言提纲
有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面
风平浪静，但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否则只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。
当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的发展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快发展。
有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。
这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又生机和活力？不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞？
可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入ERP。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。
什么是ERP？它是三个英文的缩写，即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。
为什么要实施ERP？是快速增长的业务？是捉襟见肘的管理？是日益高涨的成本？是积压且不准的库存？是对客户订单不能及时响应？是部门间日益困难的协调和沟通？还是管理者厌倦了救火大队长的角色？或者是笼统地说为了提高企业竞争力？我们可以想一想。
企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。
有人说，我公司管理基础薄弱，人员素质偏低。这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？如果不改革，动真的来硬的，问题不会自动消失，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去买车来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会开车，学会使用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢？我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动地做，时不我待呀。
不能说上ERP没有风险，有句话说“上ERP是找死，不上ERP是等死。”这句话应该改为“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失败的根源在于“人”。
1、学习新东西的恐惧。俗语人过几十不学艺已经过时，现在应该是活到老学到老，不怕不会就怕不学。
2、改变原有工作习惯的不适应。习惯的养成很难，习惯的改变同样不容易。
3、失去既得利益的抵触。流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。谁挡路谁就是鸿智的罪人，因为你违背的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。
ERP是鸿智二次腾飞的推进器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
各部门负责人是本部ERP项目第一责任人，应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，同时担负起内部讲师的任务。参与项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时出席，以免耽误了项目进度和大家的时间。不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人怀疑你的工作能力。你如果认为ERP在你心目中更重要，就会把其他工作暂放一下，想办法优先安排ERP。相关的奖惩制度会马上出台，谁违反了就要受到处罚。罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。
对于业务流程，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。遵循先固化，再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，做到工作超前和主动，其他各部门，如工程部、PMC、采购也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。
最后，我想说，四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业，要对蔡老师有信心，同样也相信自己的选择，对自己有信心。不要谈ERP色变，要按部就班，以乐观的心态去做事情，抓住几个关键点，应该不会有大的问题。我们有决心、有能力，排除万难，使ERP在鸿智取得成功。给自己点信心，大家有没有信心？
会议进行第三项，请四班公司顾问经理蔡老师演讲。
接下来，我要把下阶段的工作通告一下。服务器和程序员将在12号前到位，这两个事我一直在跟。从12号开始，我们要进行系统、财务、生产的专项培训，请大家积极参加。好，4号公司已经下发各部门ERP项目任务书和项目实施章程，大家已经看过。现在请项目指导委员会和小组成员轮流上台签名，以表决心和作出承诺。会议进行第四项，签署项目公约。
湛江鸿智电器有限公司ERP项目已经启动，希望各部门抓紧行动起来，主动学习，真抓实干，齐心协力把ERP项目做好。
好，散会。
推荐第7篇：项目启动交底会
项目启动会指导书
目的：
让参与项目管理人员能够全系统的清楚公司对项目的管理工作、明确项目目标，从而减少纠纷并保障工程的顺利的开展。
会议时间：
开工、进场前一周内，施工管理人员及队伍已落实到位。
参会人员：
总经理、各职能负责人、项目负责人、及项目团队
主持人：
总经理或其指定负责人
会议内容：
启动会是公司对项目管理人员的交底，要明确工作职责、确定工作范围，从而达成共识，并做出承诺，
一、项目情况介绍
明确项目概况、施工地点、范围、承包方式、承包内容、业主方人员
二、宣布项目管理人员、岗位职责及奖惩办法。
三、宣布此项目的目标。
四、宣布施工队伍及分包方式。
五、讲解项目管理体系。
1．安全、文明施工管理
1)进场前由项目经理向公司申请所需的安全及形象标语、安全消防用品等。
2．质量管理
1)检查由公司不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；.
3．进度管理
1)进场前由项目经理与工长配合编制详细的施工进度计划表格
2)明确设计图纸、工程变更对工期的影响。
3)明确强、弱电对工期的影响。
4．合同、成本管理
1)明确变更流程及结算方式。
1)明确工程款收付款方式及流程。
2)明确甲乙双方的责任与义务。
5．材料管理
1)进场前由项目经理与工长配合编制材料进场计划（注明材料品牌）
2)进场前由项目经理与工长配合提供大材料样板封样。
6．机具管理
7．工人管理
8．分包管理：1）与分包签订内部承包协议。2)收付款流程
9．成品保护管理：--
10．项目维修：
推荐第8篇：项目启动会新闻稿
集团公司常务副总裁、金麒麟集团ERP项目总监胡加强先生作了ERP项目动员报告，胡加强首先对台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生专程从台湾赶来参加此次项目启动大会表示欢迎。从阿尔文·预言家托夫勒的《第三次浪潮》开始，胡总对ERP的概念做了最通俗、最精确的注解，对ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求：一是要提高认识，坚定信心，增强应用ERP系统的责任感。要珍惜集团公司为我们提升管理水平，建设ERP系统投入了大量资金的支持，我们一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好ERP系统。二是要务求实效，提高ERP项目应用水平。要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。三是要再接再厉，为全面实施ERP做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。
就项目实施工作，胡加强提出三点具体要求：一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。
台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生在致辞时对金麒麟集团的信任表示感谢，天心集团一定会把金麒麟集团的ERP项目做成中国汽车零部件行业的信息化标杆企业，表示一定会充分调动天心集团的最优秀的人力资源，来配合金麒麟集团做好这个项目。随后，天心软件集团高级顾问高久江先生对金麒麟集团的整个ERP项目的工作目标、内容及计划以及项目风险提示做了精彩的报告。
启动会上，项目经理程伟宣读了“项目推进组织保障及要求”，并介绍了金麒麟ERP领导团队，然后代表金麒麟ERP项目组发言。在发言中，程伟强调了实施ERP的意义：随着近年来企业队伍的不断壮大，企业面临新的管理挑战。金麒麟集团领导层对各类业务信息进行搜集、处理、运用；对产品成本的及时监控管理；对决策层重大决策的分析、判断和内部工作协同计划都需要一个全面、可靠、精确的信息平台来支撑。金麒麟集团ERP项目是实现公司战略发展具有重大意义的项目，是迄今为止公司最大的一项管理改革；ERP的成功实施意义非常重大，它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这将大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企业的核心竞争能力，为金麒麟集团未来的高速发展打下坚实的基础。程伟强调，ERP所有工作的开展应严格遵守项目管理制度，履行各自的职责，责任心是最重要的。作为项目经理，程伟希望大家充分认识到，ERP的成功实施应用，将会促使企业与员工的整体得到提升，项目过程中不希望看到有掉队的现象，要求全体同事执行力要强，各项工作任务落实到每个人，必须按时按质完成，否则追究责任人与直接上司，实施过程中如有争议与职责问题等，严格遵照项目管理制度执行。
生产副总裁杨爱武代表各部门发表了讲话，表示会积极配合项目组实施，确保 ERP项目的实施进度及运行质量。
推荐第9篇：艾滋病项目启动会
平罗县召开预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播
项目启动暨培训会
6月15日，我县召开预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目启动暨培训会。县级各医疗单位分管领导、社区服务站站长、乡镇卫生院院长、妇幼保健人员、产科主任、检验科主任共96人参加了项目启动暨培训会议。
该项目启动后，凡到我县医疗保健机构进行孕产期保健和分娩的孕产妇，都将得到免费艾滋病、梅毒和乙肝检测、咨询以及健康教育、艾滋病病毒感染孕产妇及所生儿童的保健服务、抗病毒治疗、随访检测等。通过该项目的实施，将提高人群对预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播的认识，为孕产妇提供预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播的综合防治服务，最大程度地减少因艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播造成的儿童感染，提高妇女、儿童的生活质量及健康水平
县卫生局局长张国瑛出席会议并对项目进行了安排部署，一要加强领导，统筹管理，确保项目顺利开展，二要精心组织，抓好项目的重点环节，三要加强宣传与培训，提高项目执行能力，四要加强资金管理，发挥项目资金最大效益，五要加强项目督导，落实项目工作，确保项目目标如期完成。
启动会后，经过省级培训的专家讲解了预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目实施方案，介绍了目前艾滋病、梅毒、乙肝流行趋
势，县妇幼保健所保健科专业人员就预防艾滋病母婴传播干预及孕产妇保健、妊娠合并梅毒及乙型肝炎病毒母婴传播的预防、艾滋病母婴传播中的职业暴露与防护、信息管理等内容进行了专题培训。
（供稿：平罗县妇幼保健所 ）
推荐第10篇：项目启动大会流程
项目启动大会流程
项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下：
一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。
二、大会内容第一项 分销项目情况介绍，包括：
1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；
2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；
3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；
4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。
5、定房会当天销售政策，客户要求等。
三、大会内容第二项 分销项目销售流程，包括：
1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；
2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同签字确认后交给外围分销团队销售人员。
3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。
4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。
5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。
6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。
7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。
8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。
四、大会内容第三项 分销激励政策，包括：
1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准；
2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准；
3、即实行奖励政策。
五、大会内容第四项 主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。
六、分销正式启动。
第11篇：智能化转型项目启动会流程 及 注意事项
中国银行地市分行/支行 智能化转型项目启动会流程
主持人：信息科技部/渠道部/个金部主任
参加启动会人员：支行行长、分管行长、个金部主任、公司部主任、渠道部主任等、内训师、导入网点行长及员工；玖富项目组。
一、主持人宣布开始
二、支行行长/分管行长讲话；
二、玖富启动会宣讲：玖富项目经理/驻点顾问作启动会宣讲；时长40分钟。 （宣讲主要内容：
1、智能化转型实施背景；
2、智能化转型实施内容与计划；
3、实施质量保证）
三、导入网点支行行长作表态发言。时长5分钟。
相关要求：
1、
2、
3、
4、
5、启动会整体时间在1个半小时以内；准备：话筒；
参与启动会员工着行服、工号及笑脸牌；仪容仪表整洁； 网点行长需做好启动会发言准备； 会场参会员工保持手机全程静音。
第12篇：项目启动会领导发言稿
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作
调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以，公司各部门、分（子）公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分（子）公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分（子）公司和5个试点项目；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握；再次是部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、信息化技术的推广工作
“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在软件推行过程中各部门、各子（分）公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
5、信息化建设的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子（分）公司、项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点：
一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。
公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。 公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织
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力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家！
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第13篇：项目启动会的意义
项目启动会的意义(个人经验谈)---lenon系列
最近在思考项目启动会的几个问题：
1、是不是必须开项目启动会？
2、怎样开项目启动会？
3、一些项目启动会常见的误区
一、首先谈谈是不是必须召开项目启动会
众所周知，项目启动会是项目实施方法论中的重要一环，是甲乙双方的项目小组进行认识和会面， 让客户方领导表达信息化推动的决心，向项目经理和项目小组成员进行授权，调动员工的积极性，让客户方从上到下达成一种共识，为我们日后开展相关的工作扫除障碍。同时乙方项目经理向客户方全体项目组成员宣贯项目相关实施任务、计划、实施要求，让大家明确未来要做的工作，作好心理准备。
因此，我认为项目启动会一般情况下尽量开，如果是感觉成功性大的项目，更要大张旗鼓地开。
但是我是说的一般，在二般情况下，可选择不开，那就是项目前期售前做的不好，或者对项目的成功性不太有把握的，那么就私下把相关领导打好招呼，让支持项目，然后努力的，低调地做项目，待项目成功后，高调开上线会议或者验收会议。因为，如果项目在启动时，客户的领导还是分成几派，不是人人支持，或者对项目信心不大，这时，张扬的启动会只能给项目带来更多的压力了。
二、怎样开项目启动会
召开项目启动会，一定要明白目标：
1、表示项目正式启动
2、明确组织结构，并责任到人
3、让高层领导，一般是老总或者副总，高调表示支持项目，并且各级领导和员工都要大力支持（这一点非常重要）
4、明确项目实施计划及项目概况，让所有相关的人至少明白各自的责任，并知道这个项目是怎么回事，这为项目后期执行时，可以扫清很多障碍
三、常见误区：
1、相关领导没请到
领导的参与，就是告诉所有企业人员，这个项目很重要，如果哪位相关领导没来，至少会影响到一部分人对项目的责任心，如分管某块业务的副总没来，相关的人就认为，领导都没来，可能我们这块不需要太支持项目。
2、公司内部的相关人员没有请够
在项目实施时，需要大量的、分散到不同专业的领导和员工的支持，如果这些人没请全，在项目实施时，他们对项目的认识还需要进行重新的交流，尤其是他们没有看到领导在会上对项目的支持，可能他们的积极性会大打折扣。
3、没有说明清楚每个人在项目职责结构
如果没有明确责任分工，那么大家都知道要很好地支持项目，可是不明白哪些是自己的责任，哪些是别人的责任，就容易出现一腔热情用不对地方，或者本来是某位经理或者员工的责任，他又以为是不是自己的责任，就容易推诿。
4、没有把项目的总体情况和执行计划告诉所有相关人员
这样就容易产生，有的人按自己的想法和计划做事，结果影响了总体进度，这不是他的错，只是没有向他明确介绍总体进度。
第14篇：老总项目启动会发言稿
“一个信念，二个原则，三点要求”推动ERP全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在ERP项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！
二个原则：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。ERP项目是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！ 本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍！
第15篇：PMS项目启动会发言稿
PMS项目启动会发言稿
大家上午好！
大罐公司PMS项目是为实现PMO功能而开发的MAS升级项目。经过近半年的调研和前期开发，已初步形成了项目管理系统的雏形。今天，上海汉得信息技术股份有限公司来我司正式实施PMS项目，在此，我谨代表大罐公司，对双方的合作及项目的启动表示热烈的祝贺！
经过两年多的使用，我们发现MAS系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心，我们必须寻求一套新的管理系统，对项目运行过程进行监控，以达到降本增效的目的。集团通过与上海汉得公司的沟通，决定由他们负责开发这套新的管理系统PMS。
PMS是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照PMS项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。
我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司PMS项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝南通大罐公司PMS项目顺利实施，圆满成功！ 谢谢大家！
2011-10-10
第16篇：香香项目启动会(纲要)
“香香”项目启动会方案
纲要
一、项目启动会的意义、原则和目的
1、是项目的最重要的一次决策
2、明确项目成功的衡量标准及具体指标，与公司达成共识、项目部做出承诺
3、项目的决策点、控制点
4、识别项目风险点，提出预案，提出项目经营策略
5、启动会是公司相关职能部门向项目团队的交底会
6、针对目标和工作范围进行明确
二、会议召开时间、参会人员、主持人
1) 会议召开时间：2012年2月28日（全天）
2) 参会人员：公司方面 王总。。。。
项目部方面：全体人员
3) 主持人：项目经理
三、会议准备
1.会议准备相关内容
1) 会议通知,附电子相关文件发给参会人
2) 会议议程
3) 会议签到表、激光笔
4) 相关资料、文件
5) 电脑
6) 会议主持人
7) 会议纪要记录人
2.会议前需要准备的责任部门
1) 成功标尺（公司）
回迁安置指标
IRR指标
融资指标
管理指标
人员培养指标
等等
2) 地块周边市政接口（香香项目部）
3) 周边不利条件公标（香香项目部）
4) 地块条件交底纪要（香香项目部）
回迁安置部分
5) 回迁安置风险分析及对策（香香项目部）
6) 回迁户数等具体情况及回迁房建造标准（香香项目部）
7) 回迁安置方案（香香项目部）
商品房部分
8) 风险预案（香香项目部）
9) 项目经营计划书（香香项目部）
背景 总体目标 项目基本情况 风险管理 经营目标的细化 经营策略
具体经营计划
保障措施 成果输出文件 项目成功考核标准 综述
10) 项目一二级计划（香香项目部）
11) 市场定位（市场营销部）
12) 产品定位（市场营销部）
13) 样板区选址、定位及开放计划（市场营销部、设计管理部）
14) 产品建造标准（香香项目部）
15) 项目目标成本及合约计划（香香项目部）
16) 投资分析模型（香香项目部、财务管理部）
17) 商业部分定位报告和要求（市场营销部）
四、会议内容
1、项目目标（公司要求）
2、地块摸底情况介绍
3、回迁安置情况介绍
4、项目风险识别及预案介绍
5、市场定位、产品定位介绍
6、产品建造标准研讨（启动）
7、项目经营计划书核心内容阐述
经营策略
项目一二级计划（启动
房地产项目目标成本（启动）
8、当前市场营销工作
9、房地产项目概念景观设计（启动）
10、《投资分析模型（启动）》
五、会议成果
会议成果（会议中、后陆续整理完毕，呈报批准）
1) 《项目定位—市场定位、产品定位》
2) 《项目建造标准》
3) 《体验区选址、定位及开放计划》
4) 《项目一二级计划》
5) 《项目目标成本（启动）》
6) 《投资分析模型（启动）》
7) 《方案设计任务书》
8) 《景观方案设计任务书》
9) 地块摸底情况报告
10)回迁安置方案
11) 项目经营计划书（包含的内容多）
12)产品的建造标准
13)项目投资分析、目标成本
14)
成果整理及审批
1) 项目负责人负责会议成果的整理
2) 启动会未决策的点，应明确下次决策时点、责任人等
3) 在项目启动阶段，提交审批。
建议参考资料目录？
1、房地产项目定位
2、房地产产品定位
3、房地产营销策略
4、样板区实施方案
5、项目投资目标成本及成本控制
6、房地产项目工程建造标准
7、房地产项目关键节点
8、房地产项目成功标尺
第17篇：ERP项目启动会主持词
ERP项目启动会主持词
1.宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加XX供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。
项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员：
2.项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项目小组的项目经理XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。
3.甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们 XX的领导针对这个项目，给大家讲两句
4.乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX软件总经理梁云波 梁总 谈一下对这个项目的看法
5.项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念
6.标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请XX软件 张经理，为大家做标准产品演示。
第18篇：启动会
2013年春节主持词
各位嘉宾，各位伙伴，2013年新年晚宴即将正式拉开帷幕，在这里温馨提示，在会议进行中，首先为了照顾我们会场中许多女士和小朋友，请在座的男士不要在会场内吸烟，为了让您享受到安静和谐的气氛，请大家将手机关闭或调至震动档，同时请您不要随意走动。感谢大家的配合，谢谢！ 尊敬的领导、嘉宾/亲爱的同事们、朋友们 大家晚上好！（鞠躬）
我是主持人方和瑜，很荣幸能够主持今天的晚宴活动。 首先，在大会正式开始之前，请允许我向各位伙伴介绍参加本次大会的领导：他们是
中国人寿保险股份有限公司安龙支公司总经理 熊伟先生 熊经理，欢迎您。
中国人寿财产保险股份有限公司安龙支公司总经理 兰世秀 女士
兰经理，欢迎您。
中国人寿保险股份有限公司安龙支公司团险部经理 刘光平先生 刘经理，欢迎您。
还有今天我们的各位亲爱的伙伴和家属朋友，以及财险公司的所有同仁们。同样用热烈的掌声欢迎你们。
当我们满怀喜悦的告别2012年时，我们逆势而上，赢得了许多可喜可贺的成绩，但是我们依然心情澎湃 ，敞开胸怀迎接2013年新的挑战，我们努力奋进，推出跨越式发展的宏伟目标让我们
更加信心百倍，
我们以不尽的智慧和坚实的步伐，完成了一个又一个看似无法完成的目标。
我们用自己忠诚和不变的承诺，塑造了“国寿人”卓湛的理念和坚持不懈的精神。
当我们跨过时间的门槛，我们走向新的春天
当我们迈入崭新的一年，我们走向新的辉煌
今天，我们满怀激情、心潮澎湃 今天，我们带着祝愿、带着嘱托
我们将开启新的征程，迎来历史上最有爆炸性的时刻，这将是最精彩、最刺激和最残酷的开门红之战。 2013年迎新年晚宴正式开始。 首先有请我们熊经理为我们致辞........ 感谢熊经理的精彩致词
„决战开门红，财富亮剑，剑锋所指，所向披靡！
有请兰经理为我们致辞....... 感谢兰经理的精彩致词....... 中国人寿的成长与壮大离不开今天在座各位的努力与付出，为了感谢各位我们今天在这一起共度晚餐，让我们一起记住这美好和幸福的夜晚吧！
我们的晚宴将持续两个半小时，在晚宴后我们有包括“有奖问答”、“现场抽奖”和“比划比划”、等活动，让我们敬情感受这
个欢乐与难忘的夜晚吧! 现在是用餐时间！希望大家能三好、吃好！喝好！运气好！ 现在：让熊经理和兰经理先题祝酒词！
有奖问答！我想大家一定都很期待吧！
俗话说嘛！没有规矩不成方圆，那么我们就先来了解我的规矩，也就是我们的游戏规则。 （见胶片）
比划比划！这个我想大家更加期待吧！ 同样我们也来说说游戏规则。（见胶片）
大家可能还有点意犹未尽的感觉吧！没关系的，只要我们大家继续努力，今年创造出更好的成绩，那我们的游戏就会多多、礼品就会多多、红包就会多多、银子更会多多。
下面我们就邀请我们的家属代表
发言。
让我们用热烈的掌声欢迎他上台发言，谢谢！
中国人寿的成长与壮大离不开今天在座各位的支持和信赖！让我们把掌声献给我们的所有家属。谢谢你们！
下面是我们的幸运大抽奖环节，有请我们兰经理上台抽出我们今天幸运大奖，看看到底花落谁家。我们拭目以待吧！ 恭喜他。
闭幕词参考：
欢声笑语，回荡情怀不改的真切 告别今天，我们将站在新的起点
展望明天，我们将用奋斗塑造更加壮美的七彩画卷 我们用有力的臂膀，让中国人寿神采飞扬 我们用炽热的豪情，让中国人寿凯歌嘹亮 尊敬的各位领导、嘉宾 亲爱同事、朋友
今天的春节联欢晚宴到此结束
再次感谢大家的光临，谢谢大家！祝大家新年快乐！合家安康！
让我们明年再相会！谢谢大家。再见。
第19篇：专项研究项目启动会召开
河北师范大学2011年度顶岗实习支教与置换培训教学改革专项研究项目
启动会召开
2011年10月25日下午两点半，在河北师范大学国培楼208教室召开2011年度顶岗实习支教与置换培训教学改革专项研究项目启动会。立项的四十余位负责人参加会议，由教师教育中心刘毅玮副主任主持。戴建兵副校长，教务处郑振峰处长，顶岗支教指导中心、教师教育中心赵夫辰主任出席并讲话。
戴校长首先在讲话中介绍了我校教师教育工作的现状，强调了此次研究项目的立项背景、意义，深入分析了开展科研立项过程中所需注意的必要问题，并翔实地介绍了我校四大具有特色的师范性教育——顶岗实习支教，置换培训，农村教育硕士和免费师范生；接着郑处长结合自身学科教学的实际，阐释了教师教育工作的重要性，指出我校在开展教师教育研究方面的优势；继而赵主任从顶岗实习和置换培训的实际阐述了此次专项研究项目的重要性，并对项目管理方面的问题做了说明；随后刘毅玮副主任对研究项目中的具体问题做了阐析。在会议间隙，立项的负责人老师饶有兴趣地参观了国培培训楼，亲身感受了国培课堂。
河北师范大学顶岗实习支教与置换培训教学改革专项研究项目是在戴建兵副校长提议下，由教师教育中心、顶岗支教指导中心出资，教务处进行组织的专项研究项目。本次启动会的召开，标志着顶岗实习支教与置换培训教学改革专项研究项目的正式开始。通过此次启动会，让与会的各位负责人老师更加明晰了自身肩负的责任和努力方向，进一步调动了顶岗实习支教与置换培训教学改革专项研究的动力。
戴建兵副校长讲话
郑振峰处长讲话
赵夫辰主任讲话
刘毅玮副主任主持会议
各项目负责人参加会议
第20篇：某项目启动会会议纪要 2
XX项目启动会会议纪要
X X 地 产 项 目 公 司 工 作 汇 报 会 议 纪 要 会 议 时 间 ： X X 年 X X 月 X X 日 会 议 地 点 ： X X X X 售 楼 处 会 议 室 会 议 主 持 ： X X 参 会 人 员 ： 地 产 集 团 常 务 副 总 裁、工 程 副 总、营 销 副 总 ， X X 公 司 总 经 理、技 术 副 总、工 程 副 总 以 及 营 销、技 术、成 本、财 务 部 门 负 责 人 会 议 主 题 ： 了 解 X X 项 目 开 发 现 状 ， 听 取 工 作 汇 报、问 题 反 馈 及 建 议 会 议 内 容 ：一、工 作 汇 报 X X 一 行 在 查 看 了 工 程 现 场 和 售 楼 中 心 后 ， 召 开 了 X X 公 司 领 导 及 工 程、营 销、技 术 等 部 门 负 责 人 的 工 作 会 议 ， 听 取 了 工 作 汇 报 ， 汇 报 着 重 反 映 了 如 下 问 题 和 建 议 ：（ 一 ） 工 程 方 面 1、目 前 项 目 招 标 标 段 划 分 未 充 分 考 虑 到 后 期 工 程、技 术 施 工 问 题 ， 应 在 划 分 标段 前 征 求 工 程 技 术 部 门 意 见 。 2、工 程 决 算 在 最 终 确 认 前 应 经 工 程 技 术 副 总 审 核 ， 防 止 因 决 算 与 验 收 脱 节 ， 导致 有 工 程 甩 项 。 3、新 权 限 手 册 无 项 目 技 术 副 总 付 款 流 程 审 核 项 ， 如 何 监 管 ？（ 二 ） 营 销 方 面目 前 营 销 工 作 主 要 存 在 两 个 问 题 ： 1、“ 限 购 ” + “ 首 付 比 例 提 高 ” 的 新 政 将 影 响 超 过 八 成 的 客 户 ， 别 墅 预 计 屏 蔽近1 / 4 的 客 户 ， 高 层 预 计 屏 蔽 超 过 1 / 3 的 客 户 ， 预 期 销 售 额 势 必 受 到 影 响 。 2、年 华 地 块 一 居 住 用 地 部 分 ， 用 地 条 件 现 为 容 积 率 X X ， 建 筑 密 度 ＜ X X % ， 绿 地率 ＞ X X % ， 造 成 高 层 加 别 墅 的 原 产 品 组 合 难 以 实 现 （ 新 的 产 品 规 划 须 设 计 院 重 新 调整 ） ， 致 使 X X 今 年 无 别 墅 推 量 ， 直 接 影 响 到 X X 亿 销 售 额 。 根 据 以 上 两 点 分 析 ， 通 过 初 步 测 算 ， X X、X X 两 项 目 今 年 销 售 目 标 总 共 将 减 少 X X 亿 销 售 额 。鉴 于 以 上 分 析 ， 营 销 部 及 代 理 公 司 提 出 如 下 建 议 ： ?? 1 1 年 销 售 目 标 从 X X 亿 调 整 至 X X 亿 ?? 高 层 延 后 至 X 月 清 盘 ?? 减 少 高 层 开 工 量 ， 以 保 证 今 年 销 售 推 量 为 主 要 目 标 ； 别 墅 今 年 完 销 X X % 。 ?? X X 项 目 今 年 仅 开 X 号 地 （ 全 面 动 工 ） ， 力 争 实 现 X X 亿 销 售 额此 外 ， 两 个 项 目 都 需 要 有 成 规 模 且 有 品 质 的 示 范 区 （ 尤 其 是 X X 别 墅 ） 。（ 三 ） 技 术 方 面 ， 主 要 问 题 在 于 ， 由 于 设 计 规 范 上 存 在 南 北 差 异 ， X X 设 计 院 所出 图 纸 经 常 不 符 合 X X 规 定 ， 屡 次 被 相 关 部 门 退 回 重 新 修 订 ， 造 成 时 间 延 误 ， 影 响 设计 及 办 证 进 度 。（ 四 ） 前 期 方 面 ， 因 X X 南 区、北 区 及 X X 地 块 一 均 全 面 启 动 开 发 ， 前 期 办 证 任务 加 重 ， 前 期 部 现 有 3 名 人 员 中 ， 1 人 在 X X 市 区 专 项 负 责 销 许、资 金 监 管 等 手 续办 理 ， 2 人 负 责 X X 区 内 政 府 关 系 维 护、证 件 及 协 调 配 套 ， 工 作 时 间 分 配 十 分 紧 张 ，造 成 前 期 资 料 的 整 理、存 档 环 节 较 为 薄 弱 ， 需 增 加 一 名 内 勤 编 制 。二、会 议 纪 要汇 报 过 程 中 ， X X、X X、X X 分 别 就 相 关 问 题 作 了 详 细、深 入 的 了 解 ， 就 重 点 问 题与 X X 公 司 参 会 人 员 坦 诚 地 交 换 了 意 见 。 纪 要 如 下 ：（ 一 ） 关 于 标 段 划 分 的 问 题 。 X X 指 出 ， 划 分 标 段 应 以 工 程 技 术 的 意 见 为 主 。无 论 北 区 还 是 新 地 块 ， 应 与 地 产 集 团 做 好 沟 通 ， 分 标 段 是 满 足 当 地 政 府 要 求 ， 但 在内 部 可 以 整 体 招 标 。 同 时 ， 选 单 位 要 考 虑 配 合 度 及 战 略 合 作 。（ 二 ） 关 于 工 程 决 算 的 问 题 。 X X 指 出 ， 成 本 在 决 算 时 要 很 好 地 与 工 程、技 术配 合、沟 通 ， 征 求 他 们 对 现 场 情 况 的 反 馈 意 见 ， 如 是 否 按 图 施 工、是 否 有 工 程 甩 项等 。（ 三 ） 关 于 权 限 手 册 部 分 权 限 不 合 理 的 问 题 。 地 产 集 团 将 尽 快 安 排 一 次 总 经 理 会 议 ， 征 求 对 分 权 手 册 的 建 议 ， 对 不 合 理 部 分 做 出 相 应 调 整 。 （ 四 ） X X 要 求 工 程 在 X 月 中 旬 前 根 据 销 售 计 划 排 出 南 北 区 工 程 计 划 并 上 报 集团 ， 制 定 计 划 过 程 中 可 与 集 团 作 相 应 沟 通 。（ 五 ） 针 对 营 销 及 代 理 公 司 所 提 建 议 ， X X 提 出 如 下 意 见 ： 1、销 售 目 标 额 度 暂 不 做 调 整 。 如 果 X X 地 块 一 别 墅 无 法 建 的 问 题 与 政 府 沟 通 不畅 ， 则 由 营 销 部 牵 头 马 上 切 入 产 品 定 位 工 作 ， 制 定 新 方 案 ， 与 老 方 案 做 比 较 。 2、南 区 高 层 目 前 尚 未 销 售 ， 不 应 打 退 堂 鼓 ， 仍 按 既 定 进 度 销 售 ， 第 二 季 度 完销 。 3、开 发 节 奏 仍 按 原 计 划 进 行 ， 是 否 调 整 可 参 考 3、4、5 月 的 销 售 情 况 。三、刘 总 总 结 讲 话 会 议 最 后 ， X X 作 总 结 性 发 言 。 他 指 出 ， 本 次 X X 之 行 最 关 注 的 是 两 件 事 ： 1、销售 工 作 ， 尤 其 是 X X X 三 栋 楼 销 许 的 问 题 ， 来 时 得 知 已 办 妥 ， 非 常 高 兴 ， 指 示 下 一 步要 确 保 拿 到 证 件 ， 稳 妥 安 排 销 售 签 证 ， 避 免 产 生 遗 留 问 题 。 2、工 程 建 设 进 度 及 质 量问 题 ， 通 过 现 场 踏 勘 及 听 取 汇 报 ， 有 了 基 本 了 解 。 总 体 来 讲 ， X X 津 项 目 公 司 的 工 作做 得 不 错 ， 随 后 针 对 重 点 事 项 作 出 如 下 指 示 ：（ 一 ） 营 销 方 面 1、同 意 X X 针 对 营 销 所 提 建 议 的 答 复 意 见 ， 即 X X 亿 销 额 目 标 不 作 调 整 ， 主 要 基于 两 点 考 虑 ： ① X X 项 目 目 前 的 销 售 势 头 较 好 ， 且 项 目 的 房 型、地 段、品 质 等 均 有 优势 ， 因 此 要 有 信 心 ； ② 地 产 新 政 预 计 会 对 小 型 地 产 企 业 资 金 流 产 生 一 定 影 响 ， 对 X X 等 大 企 业 影 响 有 限 ， X X 现 金 流 目 前 相 对 充 裕 。 地 产 新 政 影 响 究 竟 如 何 ， 有 待 时 间 检验 。 如 确 受 新 政 影 响 ， 将 根 据 3 - 5 月 份 销 售 情 况 予 以 相 应 调 整 。 2、对 于 X X 地 块 建 筑 密 度 强 制 规 定 1 6 % ， 造 成 别 墅 无 法 建 的 问 题 ， 从 两 方 面 来考 虑 ： ① 如 果 别 墅 确 属 紧 俏 产 品 ， 则 在近期 由 公 司 管 理 层 出 面 向 政 府 尽 最 大 努 力 争取 ； ② 如 果 政 府 层 面 无 法 做 变 通 ， 则 尽 快 沟 通、反 映 ， 由 营 销 部 牵 头 做 方 案 调 整 ，提 供 X X 区 域 最 受 欢 迎 的 房 型 ， 设 计、工 程 参 与 充 分 论 证 后 ， 报 公 司 领 导 层 选 定 ， 再报 地 产 集 团 审 议 。 要 求 务 必 在 3 月 份 内 完 成 ， 越 快 越 好 。 3、根 据 现 场 情 况 看 ， 北 区 高 层 工 程 完 全 可 以 提 前 。 要 求 营 销 部 将 目 前 的 销 售 想 法 和 策 略 再 做 研 究 。 4、关 于 新 地 块 售 楼 处 的 方 案 ， 可 由 营 销 部、工 程 部 提 供 售 楼 处 的 方 案 要 求 ， 设计 部 提 供 图 纸 ， 邀 请 3 至 4 家 认 可 的 设 计 单 位 ， 提 交 附 有 预 算 的 设 计 方 案 ， 组 织 相关 部 门 对 方 案 进 行 评 审 ， 提 出 修 改 意 见 。 方 案 成 型 后 ， 由 X X 审 核 后 向 集 团 上 报 推 荐 。（ 二 ） 工 程 方 面 1、南 区 别 墅 计 划 今 年 X 月 交 房 ， 目 前 来 看 工 期 较 紧 ， 已 售 别 墅 仍 有 零 星 工 程 未收 尾 ， 市 政 管 线 完 成 一 半 ， 绿 化 景 观 工 程 尚 未 开 始 ， 目 前 仅 余 X 个 月 时 间 ， 不 能 掉以 轻 心 。 要 求 分 管 副 总 和 工 程 部 就 别 墅 交 房 的 遗 留 工 程 制 定 出 详 细 计 划 ， 分 解 细 致一 些 ， 予 以 狠 抓 落 实 。 2、地 产 集 团 将 于近期 成 立 一 个 质 量 监 督 部 门 ， 从 X 月 份 起 对 各 项 目 开 展 现 场 管理、质 量、安 全 的 检 查 和 考 核 ， 调 整 去 年 的 考 核 方 法 。 X 月 份 将 梳 理 所 有 项 目 的 工程 计 划 ， 作 为 考 核 的 依 据 。 X X 项 目 的 南 区 景 观 工 程 将 作 为 今 后 检 查 的 重 点 ， 要 引 起重 视 。 3、充 分 利 用 好 每 周 的 工 程 例 会 ， 要 求 监 理 单 位 加 强 现 场 质 量 监 督 和 管 理 ， 确 保工 程 质 量 。 4、公 司 领 导 层 要 关 心 员 工 ， 特 别 是 现 场 的 安 全 ， 工 地 员 工 劳 保 鞋 要 及 时 配 置 。
