推荐第1篇：早会内容
早会内容
早会的作用;
使工作指令及时传达，促进全体员工对任务目标的理解，
增进沟通与交流，体现团队协作，使工作充满活力，
早会的召开程序；
1） 目的：现场形成和维持信息交流的手段。
2） 频次：每天上班前5—10分钟。
3） 场所：生产现场有告示看板的地方。
4） 程序包括：1，站力排队 宣布开会；2，点名（应答是有意义的）：3，昨日实绩；4今日
计划；5，今日注意事项；6，疑问解答；7，今日一言（每天更换的议题，小故事，格言或生产质量信息）;8,宣布散会（可齐呼口号）。
重点提示
（1） 整个早会在以鼓舞为主旋律的氛围重进行。
（2） 品质看的见、过度是关键、用好5W1H、头脑风暴法等，也是早会的中心以题。
（3） 管理者在早会上可对如下事项做重点提醒；安全防范、产品特殊要求、自身的经验
传承等等，如此可起到事半功倍之效。
（4） 管理者宣布当天的计划任务后，可以问答的方式作早会的结束，例如;“有没有信心
完成今天的任务？”员工则饱含激情地响应：“有”。
（5） 切忌利用早会时间激烈批评员工，因为这样可能让所有的人一整天都心情郁闷。 SAN公司早会程序
（1） 目的。对早会的程序和内容进行规范，有效发挥早会作用，使工作指令及时传达，
促进全体员工对任务目标的理解，增进沟通与交流，体现团队协作，使工作充满活力。
（2） 适用范围。本程序作为SAN公司所有部门、车间或班组每天召开早会的指南。
（3） 时间。早会从每天上班前10分钟开始，时间为5—10分钟。
（4） 过程及要求。
1） 集合点名；整队—立正—稍息—报数（必要时主管依考勤表点名）。
2） 早会开始；立正—稍息—检查着装—开列---主管检查仪容、胸牌。
3） 昨日实绩；主管总结昨日工作，通报昨日5S运行检查情况与缺失检讨。
4） 今日计划；主管作今日工作分配与指示。
5） 今日注意事项；主管对当天生产计划、产品质量、现场管理中应该注意的问题及其
他事项（如新产品特别注意事项）等作简要传达交流。
6） 每日一题；技术性、观念性、专业性、知识性（有需要时实施）。
震声运动
“整理、整顿、清扫、清洁、教养”；
“服从、勤奋、忠诚、眼光、气魄、毅力”。
（连续齐声高呼三次）
早会结束
推荐第2篇：早会内容
六、早会内容形式:
1.业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；2.案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义
3.岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。 4.重要精神传达型
5.竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）
6.团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力
7.激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享） 8.知识分享型：常用的知识举例（案例分享）
9.经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享 10.个人特长发挥型：发现和发挥员工特长 11.做活动：如合唱、体操等。
12.演讲人讲有教育意义的故事，说心得。
13.收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。14.自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。
15.用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。16.实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会 17.读激励口号或标语让大家跟着读。
18.讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。19.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。 20.齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、21.改变你习惯用语的种类： 22.读激励口号或标语让大家跟着读。
23.收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。24.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。 25.工作岗位模拟演习。
26.列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。27.让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。
推荐第3篇：.7.8早会内容
一、新闻播报。
中新网福州7月7日电 (记者 龙敏)今年第8号超强台风“浣熊”，7日5时中心位于北纬20.0度、东经128.6度，即在福州东南方约1160公里的西北太平洋洋面上，中心气压935百帕，近中心最大风力16级(52米/秒)。
根据预计，“浣熊”将以每小时25公里左右的速度向西北转偏北方向移动，强度还将有所加强，最强可达16-17级(55-60米/秒)，并逐渐向琉球群岛南部海域靠近。8日白天，“浣熊”将移入东海东南部，并将在东海东部北上，强度逐渐减弱。9日以后，“浣熊”将转向东北方向移动。
目前，福建省防汛办已组织气象、海洋、水利等部门会商“浣熊”发展趋势。 专家会商认为，7日夜间到8日白天，闽外渔场、钓鱼岛渔场和闽东渔场东部风力逐渐增大至9～10级，闽外渔场部分海区将有11～13级大风，中心经过的海区风力可达14～17级。闽外渔场、闽东渔场东部将有狂浪到狂涛，钓鱼岛海域将有巨浪到狂浪。
福建省防汛办要求各地各有关部门要加强值班会商，密切监视强台风动向，按照预案落实各项防御措施，扎实做好防御工作，确保人民群众生命财产安全。
二、生活小常识。
【7种妙招对付小毛病】 1.嗓子痒：挠耳朵 ；2.鼻塞：手指按摩眉毛中间； 3.感到疼痛：咳嗽一下；4.牙疼：手背上涂上冰，拇指和食指分开成鸭蹼状；5.胃疼：左侧身睡觉；6.烧伤：冰敷伤处或在患处涂层食用盐；7.喝多了：手扶稳定物体有助调节平衡。
三、IQ测试题。
1、如何分辨章鱼的手和脚？
2、禁止放牧？（打一古代诗人）
3、８个数字“８”，如何使它等于1000？
4、小李的英语非常好，可老外却听不懂，为什么？
5、开水为什么比碗花心？
四、比较“二”的短语。
1、put two and two together
根据事实推理。
2、two hands are better than one.
人多智广，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
3、there are no two ways about it.
别无选择，没有退路。
4、of two minds.
举棋不定，犹豫不决。
5、skill two birds with one stone.
一箭双雕，一举两得。
推荐第4篇：早会流程内容
公司晨会
第一项：
主持人问好：各位精英，各位同仁大家早上好；
参会人员回答：好、很好、非常好、见到你更好、Yes，（所以人员做一个抓钱的手势） 我们公司的口号是：每天进步百分之一，保证完成任务，绝不找借口…
第二项：背诵晨词
晨词：
我是全世界最有自信的人
我是全世界最有说明力的人
我是别人的榜样
我热爱学习
我珍惜时间
我天天都在进步
没有人能动摇我的决心
为公司创造价值是我义不容辞的责任
过去的收获代表不了今天的成功
我会充满激情地去迎接新的挑战
今天的一切会更好
誓言：
我是公司的一员
公司给我一个角色
我承担着举足轻重的责任
公司给我一个舞台
我将淋漓尽致地发辉我的潜能
我爱我的公司
我爱我的同事
我爱我的职业
我与公司同命运
我与公司共辉煌
加油：
加油加油加油（动作：大家一起手牵手）
推荐第5篇：美容院早会内容
晨会流程
一：问好。
（晨会执行官首先自我介绍，然后向大家问好） 佰魅的美女们，大家早上好！
（好，很 好，非 常 好，yeah！）我是今天的晨会执行官xxx。 二：总 结安排工作：
（管理人员做前一天的总结，并安排当天的工作事物。） 在我们今天的晨会开始之前，
首先请我们的管理人员带我们做前一天的工作总结 和今天的工作安排。
三：美丽宣言。（晨会执行官带领大家宣读）
我常面带微笑，因为我热爱我的工作，
我常穿装打扮，因为这是形象的塑造，
我肯轻言细语，因为这是专业的服务，
我态度亲切，
因为我喜欢我的客人，
我心地善良，
因为善良能感化一切，
我关心别人，
因为我懂得照顾自己，
我原谅别人，
因为没有人不会犯错，
我会传播快乐，因为没有人会拒绝快乐，
我们很有信心，因为我们独一无二。
我真的很不错，我真的很不错。
我是真的真的真的真的很不错。
四：晨会 执 行官 带 团 队 练习手操。
①：转 腕 运 动；②：轮 指 运 动；③弹 指 运 动；④：抛 球 运 动；⑤：压 指 运 动；⑥：甩手 运动；⑦：摩指运动
五：晨会 执 行官 带 团队 跳团 队 舞 蹈。
六：加油鼓气！
晨会执行官：美好的一天开始了，快乐的工作就要开始了，各位同事，让我们各就各
位，一起努力，晨会结束。
1、整队：
执行官：绝妙的精英们大家准备好了吗？
员工：时刻准备着！
执行官：立正！向右看齐！向前看，稍息，立正！向左转（两遍），
向右转（两遍）。
2、团队士气展示：（气势！）
绝妙的精英们大家早上好！好！早上好！好！早上好！好！好！好！ 绝妙企业文化是：用爱心感化生命的力量！
绝妙企业使命是：成人之美，成己最美！
绝妙愿景是：打造全省最具影响力的美容连锁机构！
绝妙核心价值是：品质，服务，清洁和物有所值！
绝妙宗旨是：以客为尊，以人为本，服务至臻至善！
绝妙发展方向是：我与绝妙共成长，绝妙与我共辉煌！
绝妙三大作风是：认真，快，坚守承诺，绝不找借口！
3、绝妙的精神口号是：
我会面带微笑，因为我喜欢我的工作！
我会态度亲切，因为我的顾客！
我会撒播快乐，因为没有人会拒绝快乐！
我心地善良，因为善良能感化一切！
我要保持健康，因为健康能带给我活力！
我很健康，我很快乐，我充满活力，我是最棒的，我是最优秀的，
我一定能做到，加油加油加油！（四遍，手势）
4、生存法则：以服务礼仪队形集合（标准站姿，微笑， 15度颔首礼）法则一：沟通可以消除一切障碍（手势）
法则二：不要解释，用结果说话
法则三：细节细节还是细节（手势）
法则四：敬业与专业是企业生存之本
法则五：要么学习进步，立即行动，要么立即走人
法则六：服务好每一位顾客时我们的基本职责
法则七：认真，快，坚守承诺（手势）
法则八：珍惜公司荣誉（手势）
5、绝妙爱的鼓励 。
推荐第6篇：美容院早会内容
1、整队：
执行官：绝妙的精英们大家准备好了吗？ 员 工：时刻准备着！
执行官：立正！向右看齐！向前看，稍息，立正！向左转（两遍），
向右转（两遍）。
2、团队士气展示：（气势！）
绝妙的精英们大家早上好！好！早上好！好！早上好！好！好！好！ 绝妙企业文化是：用爱心感化生命的力量！ 绝妙企业使命是：成人之美，成己最美！
绝妙愿景是：打造全省最具影响力的美容连锁机构！ 绝妙核心价值是：品质，服务，清洁和物有所值！ 绝妙宗旨是：以客为尊，以人为本，服务至臻至善！ 绝妙发展方向是：我与绝妙共成长，绝妙与我共辉煌！ 绝妙三大作风是：认真，快，坚守承诺，绝不找借口！
3、绝妙的精神口号是：
我会面带微笑，因为我喜欢我的工作！
我会态度亲切，因为我的顾客！
我会撒播快乐，因为没有人会拒绝快乐！
我心地善良，因为善良能感化一切！
我要保持健康，因为健康能带给我活力！
我很健康，我很快乐，我充满活力，我是最棒的，我是最优秀的，
我一定能做到，加油加油加油！（四遍，手势）
4、生存法则：以服务礼仪队形集合（标准站姿，微笑， 15度颔首礼） 法则一：沟通可以消除一切障碍（手势）
法则二：不要解释，用结果说话
法则三：细节细节还是细节（手势）
法则四：敬业与专业是企业生存之本
法则五：要么学习进步，立即行动，要么立即走人
法则六：服务好每一位顾客时我们的基本职责
法则七：认真，快，坚守承诺（手势）
法则八：珍惜公司荣誉（手势）
5、绝妙爱的鼓励 。
推荐第7篇：美容院早会内容
晨会流程 一：问好。
（晨会执行官首先自我介绍，然后向大家问好） 佰魅的美女们，大家早上好！
（好，很 好，非 常 好，yeah！）我是今天的晨会执行官xxx。 二：总 结 安 排 工 作：
（管理人员做前一天的总结，并安排当天的工作事物。） 在我们今天的晨会开始之前，
首先请我们的管理人员带我们做前一天的工作总结 和今天的工作安排。
三：美丽宣言。（晨会执行官带领大家宣读） 我常面带微笑，因为我热爱我的工作， 我常穿装打扮，因为这是形象的塑造， 我肯轻言细语，因为这是专业的服务， 我态度亲切， 因为我喜欢我的客人， 我心地善良， 因为善良能感化一切， 我关心别人， 因为我懂得照顾自己， 我原谅别人， 因为没有人不会犯错，
我会传播快乐，因为没有人会拒绝快乐， 我们很有信心，因为我们独一无二。 我真的很不错，我真的很不错。 我是真的真的真的真的很不错。 四：晨会 执 行官 带 团 队 练习手操。
①：转 腕 运 动；②：轮 指 运 动；③弹 指 运 动；④：抛 球 运 动；⑤：压 指 运 动；⑥：甩手 运动；⑦：摩指运动
五：晨会 执 行官 带 团队 跳团 队 舞 蹈。 六：加油鼓气！
晨会执行官：美好的一天开始了，快乐的工作就要开始了，各位同事，让我们各就各 位，一起努力，晨会结束。
1、整队：
执行官：绝妙的精英们大家准备好了吗？ 员 工：时刻准备着！
执行官：立正！向右看齐！向前看，稍息，立正！向左转（两遍），
向右转（两遍）。
2、团队士气展示：（气势！）
绝妙的精英们大家早上好！好！早上好！好！早上好！好！好！好！ 绝妙企业文化是：用爱心感化生命的力量！ 绝妙企业使命是：成人之美，成己最美！
绝妙愿景是：打造全省最具影响力的美容连锁机构！ 绝妙核心价值是：品质，服务，清洁和物有所值！ 绝妙宗旨是：以客为尊，以人为本，服务至臻至善！ 绝妙发展方向是：我与绝妙共成长，绝妙与我共辉煌！ 绝妙三大作风是：认真，快，坚守承诺，绝不找借口！
3、绝妙的精神口号是：
我会面带微笑，因为我喜欢我的工作！
我会态度亲切，因为我的顾客！
我会撒播快乐，因为没有人会拒绝快乐！
我心地善良，因为善良能感化一切！
我要保持健康，因为健康能带给我活力！
我很健康，我很快乐，我充满活力，我是最棒的，我是最优秀的，
我一定能做到，加油加油加油！（四遍，手势）
4、生存法则：以服务礼仪队形集合（标准站姿，微笑， 15度颔首礼）
法则一：沟通可以消除一切障碍（手势）
法则二：不要解释，用结果说话
法则三：细节细节还是细节（手势）
法则四：敬业与专业是企业生存之本
法则五：要么学习进步，立即行动，要么立即走人
法则六：服务好每一位顾客时我们的基本职责
法则七：认真，快，坚守承诺（手势）
法则八：珍惜公司荣誉（手势）
5、绝妙爱的鼓励 。
推荐第8篇：如何开好早会内容
百货商场如何开好早会
阐述开好早会的重要性：振奋精神,鼓舞士气。每天早晨起来,让员工的心情与晴朗的天空一样是明亮的、阳光的，以愉快的心情开始一天的工作。主要内容如下：
1、首先早会要相互问好，拉近管理者与员工的距离，让员工有亲切感。
2、整个早会氛围以鼓舞和调动员工的积极性为主旋律。
3、楼层主管根据当月及当天的计划指标对销售前五名及后五名逐一进行总结分析，查找原因，总结经验，使销售靠后的专柜得到迅速提升。
4、利用早会传达每天公司的会议精神及需要落实事宜。
5、对服务案例出现的问题进行分析总结，避免销售过程中出现纰漏。
6、其次，利用早会时间对导购员进行商品知识及销售技巧方面相关培训，提升导购员销售技能。
举例说明：楼层每日安排一个品牌进行品牌故事介绍（介绍一套自己搭配好的畅销商品，详细介绍品牌的特点，流行趋势），使员工对各品牌特点进行详尽了解，提升整体销售能力。
案例：3月2日，楼层由VM专柜进行春装流行趋势讲解，并以专柜所售商品进行展示，由专柜导购员进行试穿介绍，让其他专柜员工对不同风格的时尚进行了解。通过此次活动，专柜员工进行了颜色搭配、陈列更换，大大提升员工销售积极性，得到了预期的效果。
最后，做早会结束总结，激发员工销售积极性，以洪亮的声音高喊楼层口号，以击掌的形式结束晨会。
推荐第9篇：3.8妇女节早会内容
快乐家族首期主持秀
主题：快乐由我，舞动青春 时间：2015年3月8日 地点：大会议室
主持人：盛宇、聂丹丹、朱凤
要求：着装得体，颜色鲜艳。流程背熟，台词朗朗上口。 主要环节：
1.财务部开场舞《舞动青春》 2.问好+开场词 3.流程：
①播报今日及近一周的天气情况；（不用看大屏幕播报，现场播报加窜词，也可改成外景提前录制）
②游戏《喜迎三八，愿你貌美如花》 规则：
女士分为3支战队（每支战队8人），分别是温婉执行队和火热女神队和性感女郎队。 环节一：小比拼
第一轮：进行呼啦圈比赛（呼啦圈盛宇家有）每组派出两名选手进行呼啦圈比赛，第一名直接晋级，第二名和第三名的团队进行下一环节比拼。 第二轮：叠千纸鹤，比数量及成品。 环节二：分享胜利果实：吃汤圆回答问题。 4.音乐：
①开场音乐播放《舞动青春》 ②开场词前播放主持人登场音乐 ③天气预报前播放音乐
④游戏过程中播放《最炫小苹果》
⑤汤圆提前煮好，喂汤圆时播放《相亲相爱一家人》
⑥结束语播放《女人花》或是其他相关女人音乐（也可邀请王冠演奏：好姑娘） 5.画面布置：可在室内布置柳叶、绿色等场景。
主持稿
（一）财务舞蹈：
（二）完毕后，主持人上场
盛宇：感谢财务部精彩动感的舞蹈，大家再次把热情的掌声送给她们！！ 盛宇：踏着春天的脚步，踩着春风的节拍，春天已经像我们走来。
聂丹丹：春天是生命的摇篮，春天是放飞的企盼，让我们扬起春天的风帆。
朱凤：一年之计在于春，一日之计在于晨。非常开心能够在万物复苏的春天的早晨与大家相约在恒成早间分享会的直播间。
合：我们是“春意盎然，春暖花开，春风得意”与你们一起迎接春天的青春主持团体“快乐家族”。我是盛宇，我是聂丹丹，我是朱凤。
盛宇：今天的我们抖擞精神，今天的我们格外兴奋，今天的我们将开启春天的快乐早会，来宣导和传递我们恒定久远、成之必然的恒成精神。
聂丹丹：是啊，今天的我们也是焕然一新，快乐家族的春季主持由我们来打响第一炮，虽然紧张的心一直没落地，但是只要我一挥手，大家一定会掌声响起。
朱凤：丹丹真的太有影响力了。这也一定源于我们快乐家族的超高人气，相信只要为大家将正能量和快乐传递，大家一定会听在耳朵里，记在心里。
盛宇：有没有发现今天我们的主持少了几只？（丹丹，朱凤：是啊，是啊！之前彩排还有的，我们其他的伙伴呢？）在春天到来之际，我们快乐家族更是有外景主持为大家来播报天气。请欣赏VCR。（此刻播放视频，快乐家族外景天气播报，90秒之内）
三（天气播报）
盛宇：大家把掌声送给我们恒成第一美女主播们，谢谢！！ 四（游戏环节）
盛宇：今天是个特殊的日子，大家知道是什么日子吗？ 朱凤：没错，今天是妇女节的前一天。
丹丹：今天的确是3.8节的前一天，明天是3.8日妇女节，今天应该是女生节！
盛宇：也没错，在其他地区今天是女士节，但是在我们恒成是女王的节日，我们每个人的心中都有自己的女王。那么丹丹，你心目中的女王是什么类型的呢？
丹丹：我心目中的女王像花姐一样，有气场（像王姐一样，平易近人）
盛宇：那朱凤 你心目中的女王是什么类型的？
朱凤：像兴运一样，性感美丽，落落大方。
盛宇：每个人心目中的女神都有所不同，今天就让我们一同来见证 合：“谁是女王？”
盛宇：女王当然是由男神来邀请，现在我们先需要5位男神，你们心目当中的男神是谁呢？喊出他的名字！！！ （音乐： ）
第一位：XXX，第二位：XXX，第三位：XX，还有两个名额！！„„„„.
盛宇：各位男神，给你们10秒钟的时间，确定一下谁是你们心目中的女王.(有请礼仪小姐呈上道具)。
各位男神，准备好了吗? 男神们，去邀请你们的女王闪亮登场吧！！ （音乐： ）
丹丹：下面说明一下我们的游戏内容：。。。。。
（今天难得有机会男神与女王们亲密接触，请他们在恒成的舞台上秀一下吧！！） 朱凤：甜腻腻，下面介绍一下甜腻腻的游戏规则。。。。。。
五（结束语）
盛宇：春天会渐渐漫上枝头，我们不仅迎来了春天的到来，更见证了青春的我们在恒成世纪的舞台上谱写未来。
聂丹丹：相信无论是三八妇女节还是元宵节，在恒成世纪的企业中有了大家的陪伴和欢声笑语一定会度过不一样的节日。
朱凤：是啊，都说一年之计在于春，一日之计在于晨，愿我们的企业像春天一样永远生机勃勃，愿我们的早会在快乐家族的带领下“继续在快乐中用美食改变生活”
盛宇：以上便是今天的早会内容，谢谢大家！祝大家
工作愉快！！
推荐第10篇：早会朗诵的内容
第一部分
我们是追求和谐发展、造福社会的坤泽人，我们是信念的产物，是一群有着高尚职业操守组成的群体，是一群想到、说道、马上做到、战则能胜的特殊团队。
我们有着成为世界一流金融服务外包公司的愿景，我们骨子里蕴藏着把不可能变成有可能，把有可能变成现实的坤泽精神，内心共同信奉着“团结拼搏、忠诚公司、永不满足、力求最佳”的价值观，我们心胸博大、敬业爱岗、勇担责任，是一群认真、快速、坚守承诺、用实际行动来证明一切的高尚职业人。
请记住我们的承诺：以坤泽的信念、愿景、使命、价值观和精神为依托，坚持不懈的自我修炼、自动自发坚持不懈的提高我们的专业能力，竭尽全力的为我们合作的银行提供一流的服务，为行业的发展、进步做出最大的贡献。
第二部分
在我们的字典里没有不可能，只是还没有找到方法，一切不幸的根源一定在于自己，无限潜力的坤泽人，我们可以把不可能变成有可能，把有可能变成现实！
第11篇：早会汇报工作程序及内容
煤炭销售中心
早会汇报工作程序及内容
为了提高工作效率，中心对早会汇报方式进行了改革，为了适应本次改革，特规定早会汇报工作程序及内容如下： 早会由办公室主任郭末强同志主持。
一、值班领导汇报内容
1、由值班领导汇报各岗位人员在岗情况（包括史山、大桥矿值班领导、矸石场值班人员）。
2、史山、大桥及公司营业路段秩序情况汇报。
3、汇报公司及各煤矿生产、安全、经营、销售状况，并重点突出产品质量、库存、装车、发运、现场秩序、客户运行等情况。
二、早会汇报
1、由副书记汇报党建、安全、运输车队、矸石场有关工作情况。
2、办公室主任汇报内务及后勤有关工作情况。
3、财务会计汇报有关财务、营业等工作情况。
4、矸石场负责人汇报矸石场经营及阳电煤运行情况。
5、矿点负责人汇报内容：负责矿点库存及销售情况、原煤产量、质量状况、装车发运、现场秩序、客户运行、存在问题等情况，有事说事，重点汇报。
6、外勤副主任通报产品前一日整体销售计划执行情况及市场价格走势情况和建议（含生产矿井、市场调查情况，汇报要简明扼要）。
7、内勤副主任通报用户进户和各种票据（基金票、准销票）的运作情况、治超工作及当日日常事务所需要解决的问题。
8、由市场部主任将市场部各汇报人的汇报情况汇总后进行小结汇报，并安排当日销售日常工作。
9、其他参会人员要对前一日工作情况做到心中有数，不再逐一汇报，但领导提问自己本职工作时，要能准确说明自己的工作情况。
10、所有后勤服务人员要以销售工作为中心，并为销售工作提供最优质的后勤服务保障。对于各自本职工作，要不折不扣按时保质保量完成，做到日清日结。
11、如有特殊情况，根据总经理的安排进行工作落实。
煤炭销售中心
2011年11月27日
第12篇：店铺早会流程和内容
致：各特许客户 由：特许部---梁桂珍
事宜：关于店铺早会流程和内容 日期：2005-8-30 各位客户
您们好！经过近段时间对店铺的拜访，了解到相当多的特许店铺的店长在店铺管理上存在很大的困难，特别在如何带动和培训同事，从而提高店铺生意方面。就这问题，我部已与公司人事部联手开设店长管理课程的培训，8月份我司已开设了两堂试验性课程，收效较理想，因而，在未来的9月份我们会继续开设类是的课程，届时希望各加盟客户踊跃参与。
另外，本人在拜访店铺期间也了解到在我们特许店铺的店长里，相当一部分的店长没有开早会或者不懂开早会，我个人认为有效的早会是对该店铺计划安排和工作检讨的体现，也是店长带动同事积极性，提高店铺销售业绩的方式之一，因此店铺开早会是必要的，而且是有效的。在此，提供店铺早会的流程和内容供各位参考，敬请垂注。 早会内容附表如下:
每天早会内容
日期：------------------------- 1:生意
本月累计生意额: 完成目标 % 全区排名(%)-------- 昨天生意额: 销售件数 : 与上月同比(增长/下跌) % 同事业绩排行榜:第一名------- 第二名------ 第三名------ 第四名------- 今天生意目标--------;今天时段生意目标,12:00PM前--------;3:00PM前---------;7:00PM前-----------;关店-----------; 2:赞赏点
1) 仪容仪表;2)业绩表现,3)游戏成绩,4)服务事例,5)同事建议 3:挑战点
1) 工作不足之处;2)接待客人时遇到的问题及解答;3)突发事件 4)与同行对比业绩情况 4:顾客服务跟进
1) 服务标准内容;2)服务方面加强目标,3)分享成功服务心得 5:销售技巧跟进
1) 同事提出销售难点,2)进行演练,3)分享成功销售经验 6:推广活动情况
1) 推广介绍;2)制定店铺目标;同事目标;3)活动情况(数据分析/对比) 4)共识如何完成目标 7:游戏
1) 可根据店铺生意情况或推广活动设置月,旬,周,日游戏 2) 2)因应每天或没时段的小游戏 3) 公布游戏成绩 4) 分享游戏情况
各位客户如有任何问题或疑问,可与各地区主管或本人联系.谢谢! 祝
商祺!
特许部-------梁桂珍
第13篇：员工早会内容及流程
DFCS(东方超市)值班经理工作流程
员工早会内容及流程
（适用于东方超市值班经理）
一、列队（时间：8:40-8:55）
1.防损吹列队口哨 2.防损作列队口令、检查
3.各部门报上班人数（值班经理做记录） 4.客服带领员工训练礼貌用语和礼仪！ 二：值班经理讲话（时间：8:45-8:50） 1.新员工介绍
① 当天，如有新员工入职试工，则作新员工入职试工介绍，没有此项则跳过
② 当天，如有新员工正式转正，则作新员工正式转正介绍，并作新员工转正祝贺 2.前一天工作总结 ① 员工纪律方面 ② 卖场卫生方面 ③ 商品陈列方面 ④ 商品促销方面 ⑤ 孤儿收拾方面 ⑥ 顾客服务方面 ⑦ 卖场防损方面
1 DFCS(东方超市)值班经理工作流程
⑧ 购物车/篮管理方面
⑨ 高峰时间段未做到的工作事项方面 3.当天工作注意事项和要求及安排 ① 员工纪律方面 ② 卖场卫生方面 ③ 商品陈列方面 ④ 商品促销方面 ⑤ 孤儿收拾方面 ⑥ 顾客服务方面 ⑦ 卖场防损方面 ⑧ 购物车/篮管理方面
⑨ 高峰时间段各部门工作要求方面 4.员工信息分享 5.专题培训
① 顾客服务知识方面 ② 卖场防损知识方面
③ 食品或非食品商品陈列知识方面
6.总经理作工作要求和点评（总经理在场时，做工作要求和点评；不在场时，此项跳过） 7.值班经理宣布散会
三、各部门主管/领班召开部门例会（时间：8:55-9:00）
第14篇：对公司早会内容的建议
周例会讨论
一．
周例会的目的有三：
1、主题沟通（强化管理活动及提升管理水平，“预防”为目的，当前主题为预防生产管理问题）
2、反馈问题，解决问题（问题已经产生，领导决策处理，“救火”为目的）
3、其他常规、事务性事件通报（强化经营氛围，文化/组织职能建设等为目的）。
个人建议周例会模式：
1、生产计划确认及生产管理协调。
2、各职能部门问题反馈及处理。
3、常规事务性工作安排或专题沟通。
二．
早会的原则:
1,每周一早上8:50分开始,不能迟到,开会人员原则上不允许接听电话(副总以上人员除外),更不能把手机设置于来电铃声状态.违者一次30元.
2,会议进行的时间要明确,最多不超过2个小时,不能无限期的延长,开的大家都很疲劳.3,会议目的主要是决定或拍板一些重大的问题,芝麻琐事不要拿到会上浪费时间.早会的内容:
1,本周生产计划安排,上周生产进度确认,上周尾单处理.
2,上周重大品质问题解决.
3,新品进度确认,新品问题解决.
4,各部门须要会议决定的议题.
5,公司管理思想宣导(由副总以上人员主持)
三．
一、目的：最终目的是各单元领受生产任务；
二、效果：经过协调，每个单元应能完成既定的生产任务。
三、资源保证：
1、数据事先准备好，并基本准确；
2、生管部会前与各单元充分沟通，基本达成共识；
3、物料齐套情况会前应确认；
四、协调：
1、当无法完成任务时、相关单元提出解释
（1）理由充分时，修改任务；
（2）理由不充分时，驳回。
2、遇到难题时（比如工艺、来料或质量等），相关部门应提出解决方案（事先已有沟通）。
五、定夺：
1、生产任务拍板；
2、解决问题的方案定案；
六、纪要与跟催：
1、生管部下周计划，并跟催。
注意点：
简明扼要，紧扣主题。个人认为每周的例会应该是提供一个各部门公开沟通及解决问题的平台
四．
1、简要布置相关计划及各部门重点工作；
2、特别重要、紧急的工作重点安排或讨论；
3、各部门就上周工作中出现或发现的问题及隐患提出问题及看法。无论大小事，都可以提。只要是为公司着想，对事不对人，偶发争执甚至有助于更好的解决问题；
4、财务、市场及综合部可适当考虑参加，了解公司状况及生产进展应有助于开展工作，同时也更能增强凝聚感；
五．
1、议题：（1）总结上周各部门任务完成情况；
（2）各部门问题突出点；
（3）计划本周需要完成的任务。
2、会议形式：（1）各部门可以轮流发言，民主形式，简单明了，对事不对人，可以激烈争论，只要是 对公司、对工作有利的是怎样就怎样；
（2）对问题进行讨论并达成共识。
3、会议结果：任务有效的下达 ；问题得到有效解决；通过会议达到团结互助，齐心协力，共同进步。形成会议记要，下达各部门。
六．内容：
1、明确本周的任务。
2、点评上周的工作。
3．各部门问题反馈。
4．管理思想及每个人工作感悟的沟通，构建企业文化，形成我们团队的管理风格和价值观。
第15篇：早会
早会
篇1：早会的目的及意义
早会的目的及意义
? 早会
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议. ? 早会目的及意义：
一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。
1．早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
2． 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3． 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
? 早会的内容
一、问候（1分钟）
方式：鼓掌（爱的鼓励）
节奏：12，123，1234，12 目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验（2分钟）
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享（2分钟）
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论 目的：每天进步1%
四、工作安排（2分钟）
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(1分钟) 内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（仅供参考） 鼓掌（同第一条）
方式：军队式（大声，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
? 早会主持人要求
1、热忱的态度。
2、学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。
3、解决听与不听的问题，适时互动。
4、要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。
5、语言形象生动、表述清楚，没有歧义。
6、激发参与，适度的赞美。
7、自信感觉好，则表现佳。
8、事前沟通。
9、沟通能力：说话的技巧（请教 + 赞美）
听话的技巧
（1）倾听
（2）微笑：适度的保持
（3）保持关注
10、让人快乐的能力：
（1）让人觉得在做有趣的事
（2）面对难题表现幽默
（3）让人感觉享受工作
11、激发他人动机的能力
主持早会的较高要求（主持人努力提高的方向）
12、场控能力
（1） 眼神 （2） 肢体语言 （3） 话题沟通 （4） 群众压力
13、学习能力
（1） 读书 （2） 听有声的书 （3） 参加活动 （4） 电视节目
（5） 接近有成就的人（6） 扩大学习领域
14、合格的主持人：
微笑、体态、眼神、衣着、声音、手脚、良好的心态（1）消除紧张情绪（2）不要怕冷场（3）你是最好的
? 早会模式具有以下优点：
一、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
三、有利于企业员工思想、行为的统一。早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
四、早会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
五、早会是企业管理人才的培训平台。早会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
六、早会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
七、早会是员工学习交流的平台。篇2：如何开好早会
如何开好早会
一、早会的准备：
早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。具体流程如下：
从打招呼做起
\" 早上好！\" --\"早上好！\" 这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
\" 你好！\"--\"你好！\"
1、早会规定
A.每周一至周六早上开，每次10-15分钟。每周日晚上举行演讲会。
B.地点：公司
C.主持人：轮流主持
D.队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。并负责本部门的队列应整齐有序。
E.后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容
A.全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等
B.部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会
A.必须准时，如打铃集合。
B.站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C.检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D.主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。）
E.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。）
二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？
要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：
1.是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2.是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。
3.是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
4.是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
5.是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是活动管理的一切，是团队发展的基础，是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是人性激励的会堂，是团队员工的乐园。是员工的加油站，也是一道营养早餐。早会是心情调整，士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。早会是教育训练、活动管理、政令宣导，是主管讲师、管理者的训练舞台，是营销伙伴拓展训练，学习专业的 窗口。
三、如何开好早会呢？
1.要充分准备。事先要精心策划，从早会的主题、流程、主持人（确定）、所需时间、主要内容等方面都要提前谋划。
2.要确定主题。以探讨和解决什么问题为重点，围绕主题，开好早会。
3.氛围要活跃。音乐应轻松欢快，游戏应形式多样，喜闻乐见让早会变成员工的乐园。
4.选好主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。
5.应当布置好会场，营造好氛围。如：职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。除了在礼节性环节注意调整安排外，其他环节、顺序、内容可用不固定方式，灵活多样创造新鲜感和实用性。如：一场早会可以是一场电影，如播放励志激励电影、专家讲座，借助其他工具，用不同方法达到推动目的；一场早会可以是一台娱乐节目(歌舞等)，在轻松愉快的氛围中制造企业文化，增强团队凝聚力；一场早会可以是一个竞技场(保单填写、条款学习、话术比赛)提高专业技能。
四、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1.是程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2.是控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3.是制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4.是让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”。
5.是员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
6.是加强追踪，对前期召开的早会布置的工作要进行追踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
五、早会内容：
事前意见征询(不同时期征询不同职级人员建议)，设计准备(符合管理者计划与思路,迎合参与者需求与喜好)；早会组织者（主持人事前挑选准备）选拔组织能力较强人员重点突出，保证会议质量；早会互动，调动各级人员积极参与尤为关键。
1.主管参与，作好互动的引导要求；
2.新人参与（鼓励参与组织，学习成长，要求参会纪律）；
3.绩优人员参与经验分享展现专业品牌；
4.晨会效果追踪：感性追踪（会后追踪、意见征询、汇总、回馈）理性追踪（量化评分）。
六、早会内容形式: 1.业务文件传达型：如何抓住业务文件重点，简述新业务；
2.案例分析型：对案例的总结以及对工作的指导意义
3.岗位角色模拟演练型：如接打电话演练，定制特殊货物要注意事项演练，货物出库注意事项演练。接待客人演练，拜访客户演练，提出模拟危机问题让大家回答。
4.重要精神传达型
5.竞赛型：竞赛的形式（趣味问答、小型业务知识竞赛、有奖征答等）
6.团队拓展型：团队拓展游戏的选择，如何利用早会增强员工归属感，提高组织凝聚力
7.激励型：不同激励方法的效果对比（案例分享） 8.知识分享型：常用的知识举例（案例分享） 9.经验学习型：如何传授经验、总结经验、如何辅导员工进行经验分享
10.个人特长发挥型：发现和发挥员工特长
11.做活动：如合唱、体操等。
12.演讲人讲有教育意义的故事，说心得。
13.收集好的书籍或营销、管理等先进理念解读给大家听。
14.自我检讨和自我批评，并对做错的事进行总结。
15.用数据简述昨天的工作及心得和收获，以及今天的工作安排。
16.实操---激发你的灵感、热情，组织创意早会
17.读激励口号或标语让大家跟着读。
18.讲工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
19.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
20.齐唱有教育意义的歌曲，如国歌、感恩的心、
21.改变你习惯用语的种类：
22.读激励口号或标语让大家跟着读。
23.收集罗列工作上、生活上以及解决日常常见问题的技巧让大家共享。
24.说一些成功的商业或创业案例让大家共享。
25.工作岗位模拟演习。
26.列出性格和情绪的种类，解释给大家，让大家明白哪些是好的，哪些不好。
27.让员工在大家面前讲解产品名称及产品性能和用途。篇3：关于早会
早会的作用：
一是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
二是做好当天工作的基础和保障。俗话说，“一天之计在于晨。”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作，提高工作效率。 三是增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能。
四是对员工是一个很好的锻炼。尤其对新员工，参与早会上的宣讲，可以帮助他们尽快融入团队，得到了在更宽广的舞台上锻炼的机会。
五是增进和加强沟通，发现、分析和解决业务经营中出现和存在的问题。
这也就是说，早会是员工学习的课堂，是员工成长的舞台，是员工的加油站，也是一道营养早餐。那么我们如何开好早会呢？
一、早会应该讲些什么呢？
1．上传下达
企业的精神、文化及相关制度，让员工充分了解、理解并贯彻执行。
2．鼓舞士气
一日之际在于晨，给员工一个新的开始，一个振奋的心情是良好工作的开端。
1）让员工自身制定具有挑战性的目标、任务，进行相关的奖赏，激励员工的斗志。
2）表扬先进，树立典型。
3．加强沟通
经常向员工讲述一下自己的工作，任务，方向，是寻求员工理解的最好途径。了解就会理解，我们要创造机会让员工相互了解，加强沟通。 4.培训
培训是早会中最多的一个内容，不断的提高员工的工作技能、专业知识是各部门经理的重要职责。
1) 针对员工工作中存在的问题进行分析与激励；
2) 通过实际案例的分析，提高员工的技能；
3) 让表现优秀或经验丰富的员工与我们分享他们的财富； 5.改进工作
加强沟通的目的是要对工作进行改进，工作中存在的问题一定要及时纠正，批评和表扬一样都要讲究技巧，一定要从事实出发，讲清事由，讲清问题所在，以理服人。特别是领导更要以身作则，给下属树立好榜样。
二、如何保证早会质量
1．深入基层，了解员工
深入基层才会知道员工思考什么，担心什么，困惑什么，才会知道员工工作中哪些需要改进，哪些需要提高，就能够有很多内容可以讲解。
2．事前充分准备
每一次早会都是与员工进行交流的宝贵机会。要达到什么目的和效果，讲什么，怎么讲提前做好准备。
三、要想开好早会，应该注意哪些事项呢？
1、程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通。
2、控制时间，不易过长，防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作。
3、制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加。
4、让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己。
5、员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂。
第16篇：早会
教你如何开好激励性早会（纯干货）
(2014-02-21 22:46:38)转载▼
一、激励早会操作理念 1.早会理念
早不要给员工灌输太多内容；
早会时间也不能超过30分钟；
激励早会形式大于内容。
2、终极目标
只有一条：让员工行动起来，为结果而战。
3、三大组成
图1 早会三大组成部分
4、早会四声
图2 早会四声
第一部分：会前早会（干部会） 1. 把控早会节奏
会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。
会前早会又称干部前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
这个环节要注意一些事项：
要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”； 会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导； 如果没有特别事情，直接省掉这个环节。
2. 前会准备要素
召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。
召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会不必另找地点）。 参加人员：销售部所有干部，包括见习岗位。
3. 会前早会内容
会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论：
图3 早会个性化内容
第二部分：激励早会（全员会） 4. 注意事项
避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所； 避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会； 避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。
5. 主要内容
早会要开的简洁清爽，主要几大流程是固定的，每个公司定制早会时，是在此流程上做出微创新。
早会四大内容：教导、激励、目标、活动。
图4 早会四大核心内容
第三部分：计划早会（会后会）
计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。
计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。 6. 会后会操作要素
会议主持：小组组长； 会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短； 会议时间：30分钟（切忌冗长耽误销售工作）； 召开场所：主管办公室、办公室职场区；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。 7. 会后会注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。 确定什么内容由第二天早会来宣导。 团队中每位成员都有机会主持会后早会。
汽车修理厂早会内容及流程
早会开始前：播放背景音乐，正式开始早会！
一、互动破冰：
1、问好
2、正能量传递。
二、激励分享：
1、故事
2、名人名言
3、感悟心得
4、感动文章。
三、早操：祝您振奋精神，保持美丽好心情。
四、宣读公司团队文化：憧憬人的10条成功行事准则。
五、各队气势展示：
1、队名
2、口号
3、列队流程（立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、报数） 六：结束早会：祝全体员工今天工作顺利。
第17篇：早会
早会
开早会的目的
注：有效的早会要有歌声、掌声、笑声、读书声、1.激励员工传递正能量让员工有干劲 2.有助于统一思想及目标
3.不断学习成长让员工实现技能的提升同时心灵富足 4.规范员工行为统一员工做事标准 5.明确当日工作重点 △不开早会的坏处
1.员工当天工作没有方向，没有目标，当一天和尚撞一天钟 2.员工成长慢或不成长还用过去的工作方法做新时代的事 与时代脱轨
3.员工当天工作散漫对工作投入度不高 4.员工思想会跑偏
5.员工没有集体荣誉感以自我为中心而不是以公司和团队为核心
△早会开不好的坏处 1.员工不愿意干成为形式化 2.弄巧成拙带来负面影响 3.员工没有激情没有干劲 4.没有内容收获少 △早会的准备 1.人：主持人、分享人、DJ、参会人、
2.事：根据明天早会的流程安排好分享人分享励志的感恩的担当的等内容
3.物：音乐、白板、视频、各种用具、励志的诗文、△早会的流程 △早会禁忌：
1.严格控制时间禁止超时 2.绝不能讲负能量的话和事
3.早会严禁流于形式化需全力投入 禁不准备临时抱佛脚 4.早会禁忌坐着开
第18篇：早会工作汇报
早会工作汇报
我今日必须完成以下计划:
潜客收集 ______________ 批次、试驾 ________批次。
潜客跟进________________批次。
目前已订车_____________台、本月实销_______ 台。
今日交车_____________________台、签合同____________台、
需要协助_____________________________、
、
今日邀约到店 _______________批次。
预计邀约客户分别为：
报告完毕！
年
月
日
汇报人：
第19篇：早会流程
早 会 流 程
1、时间：每日早上8：35分——9：30分
2、主持人问好：好、很好、非常好、见到你更好（手势两个大拇指伸出
并响亮的回应）Yes！
3、自我激励：你好！我好！大家好！这是多么美好的一天啊，它充满着
爱、热情、效益、感恩、power！Yes！ (配合拳头手势）
4、势气展示
（1） 考勤检查（面貌、穿着、互相检查、立正、稍息、向左向右转、
向后转、向右看齐、部门报数口号）
（2） 公司使命:打造卓越团队，帮助企业发展
（3） 公司信念：可以成功，可以失败，但绝不可以放弃
（4） 团队形象：诚实、正直、责任、贡献
（5） 工作三大作风：认真、快、坚守承诺
（6） 工作三大态度：保证完成结果、绝不找借口、行动、行动、立
刻行动！！！
5、唱成功新天地（每人必须会唱）
6、跳舞
7、爱的传递（拥抱每一位家人，并互相鼓励：“你是最棒的！相信自己！”）
8、早会分享
业绩最好的做个人分享3分钟（只限3人）
9、领导工作安排
10、领导训勉
11、自我确认：
我是最棒的我是最棒的我是最棒的
我喜欢我自己我一定会成功
12、团队激励：傲天、傲天、一马当先、团队为王、共创辉煌！
13、击掌结束早会
执行：
第20篇：早会管理制度
早会管理制度
一、早会的目的
早会为店长、员工保持了良好的沟通，增加员工的自主感、成就感和归属感 早会可明确各项工作目标，让工作成果可以预见，确保目标实施的准确性，提高员
工的工作热情，增强店铺的团队精神
早会能有效审核工作进展、收集各项情报和改进工作计划，激励员工提高工作热情，
分享经验提高工作效率，制定新的目标与计划提高店铺效益产出。
二、如何做好早会
早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的柜长来做，他们最了解基层的
情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会的频率一般为每天1次，每次15分钟左右，时间一旦定下来，就不易改变。 早会的内容要具体，一般会包括销售分析回顾,案例点评,政策传达,工作安排,遗留问
题处理。
要有早会记录，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从
而达到早会所要达到目的。
早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，
要懂得鼓励下属。早会时导购员可以反映问题积极参与
三、早会的具体内容
①跟进分析前次早会制定的工作目标:销售目标的达成情况、销售情况的分析。②销售中存在问题的探讨与相应目标的跟进:销售落实过程中遇到的具体困难,遗留问题的跟进处理
③导购个人销售情况分析: 对各导购当前的销售业绩做具体分析并对导购在销售工作中存在的问题进行提出改进措施,
④工作环境卫生,导购形象规范的检查
⑤新的销售指标的分解及工作计划的制定。
⑥竞争对手市场信息的反馈分析
四、早会的注意事项
①严格执行会期、会时，且会前应做好准备。内容一定要事先梳理好，至少要在自己的工作记录本上列好纲要。要避免演讲式的例会，慷慨激昂却缺乏系统性，不仅不利于传达领会，还不利于会议记录
②把最重要的问题放在前面说，并且要当众强调它；议题不要太多，不要指望一次会议能解决很多问题；如类似问题较多较杂，无法立即解决（或时间限制），可择日再论，无需急于求成求全；
③对销售指标进行分解、分析时，遇到疑问反对时，应及时答复原由，不要拖到会后；不必事事民主，你是柜长，再民主，你也要负最大的责任；布置不下的任务，说服不了的下属，暂放在后边，让“先进店员”先表态；
④任务或指标分派后，一定要导购确认；对于其中的关键问题，要求导购给予肯定的回答。否则执行时，难免又冒出很多“做不到”的理由。做到“言必行、行必果\"
