推荐第1篇：质量事故整改报告
关于产品质量事故的整改报告
我公司生产的春季教材《地理》产品，在交付客户后出现成品尺严重缩小、书本严重歪斜现象。
接到顾客投诉后，我们公司极其重视，组织技术人员和生产相关人员进行了认真分析、查找原因。现将产生不合格品的原因及整改措施报告如下
一、事故原因：
1.产品的成品裁切时,在调机及切书过程中,操作人员没有将产生的不合品及时分检出,混入下道工序。
2.点数打包工序,操作过程中也没有按操作规程要求,点数捆扎时要对外观进行检查,发现不符合标准的产品立即分检出,这样又将不合格产品打包入库。
3.不排除出现产品不够数的情况,有人从废品区拿不合格品,凑数打包入库。
二、整改措施
公司对这次产品质量事故在管理层进行反思，对各环节的工作进行全面理顺与加强，为杜绝质量事故的发生，采取以下整改措施：
1、立即召开由各部门车间主任各工序机台组长及机长参加会议,针对此次质量事故,要对各工序岗位上的员工进行教育,要求员工加强工作责任心,严格执行各岗位工艺操作规和产品质量标准,杜绝不合格流入下道工序。
2、各生产车间针对摆放、堆放不合格品区域的标识要明确，标识要明显，严格规范操作。
3、当天生产出的不合格品应及时清理完成。
4、各生产车间主任对各岗位的员工进行培训，培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固。提升员工质量观念。使员工的质量意识能够做到持续改进。
5、质检人员加强生产过程中的巡检力度,防止不合品的产生。
6、在三面切和点数打包工序,设置摆放不合格品的箱子、纸篓,两侧面标上不合格的标志,并规定每天下班前进行销毁处理。
7、针对以上的整改措施，公司明确整改完成时间本周五完成。
2016年3月28日
推荐第2篇：质量事故分析报告
质量事故分析报告
2009年6月21日电气班在安装5#箱变时，业主检查发现高低压接线与设计相反，经检查箱变基础位置与设计相反，随时对所有箱变基础位置进行验收，共发现四个箱变基础存在错误（5#、12#、14#、18#），经调查是测量人员放线失误直接造成的后果。
为了保证工地正常进展，确保8月20日并网发电；避免返工，加强施工管理人员的管理意识，项目部严肃处理此次事故：
1、第一责任人朱玉庆罚款5000元；并取消年终效益奖；马扣红罚款3000元，任天翠罚款2000元；
2、项目部组织相关人员（邀请业主、监理）开专题会，让大家从根本上重视起来，确保以后不能发生任何质量、安全上的事故，让大家谈谈体会。
3、对四个基础进行返工，并要求在6月27日施工完此四个基础，保证大节点不受影响；
4、项目部向业主保证，以后不会再发生类似错误，如有发生每次罚款10000元。
推荐第3篇：质量事故报告制度
质量事故报告制度
质量事故是指违反质量管理制度和不按规定要求而造成的质量失控事件。
1.质量事故的范围： 1）出厂水泥质量不合格；
2）在制半成品质量连续三次达不到规定的指标要求； 3）出厂水泥自检或复验，富裕强度不足2.5MPa； 4）进厂原燃材料不符合技术要求，并严重影响生产； 5)生产工艺控制不执行调度室通知（配料、出入库管理等）；
6）检验用药品、试剂、仪器或操作不符合要求，以错误的检验结果指导生产；
7）因违反质量管理制度，工作不负责任或弄虚作假而造成大量废品，或不合格品。其中出厂水泥不合格为重大质量事故，富裕强度不合格属未遂质量事故，其它为工序质量事故。
2.发生工序质量事故后，将事故现场情况调查清楚，正确填入事故记录本以便查明原因，分清责任，总结经验教训。
3.重大质量事故要以书面材料报送省市主管部门。工序质量事故由责任者单位负责填写“质量事故报告单”送化验
47 室，由化验室签署意见后，上报场部处理。
4.对事故责任人，应责令其写出书面检查，扣发工资，对严重失职而造成重大经济损失或不良影响者，应追究其责任。
5.发生重大质量事故或未遂质量事故，应立即召开专题会议进行分析研究，查明原因，提出防范措施，即坚持“三不放过”原则：
1）不查出事故原因不放过。 2）不查出事故的责任者不放过。 3）不落实改进措施不放过。
同时组织有关职工进行大讨论，查找隐患，落实措施，总结经验，吸取教训，避免类似事故发生。
6.化验室应设立“质量事故登记本”，详细记录事故的发生、处理等情况，并定期公布各单位质量事故发生情况，引以为戒，以促进质量管理。
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推荐第4篇：楼梯质量事故报告
工作函
致福清中联置业有限公司中联天御一期项目部：
福建联审中联天御一期监理部：
2011年6月23日中联月巡查过程中发现1#楼L′-H′/6-8轴楼梯施工出现层高不足的问题。我项目经理部对此事予以高度重视，事后调查发现：结施1-37中TB5大样与建施1-14中1#楼1-1剖面不符。我项目部在施工中未仔细对照图纸，并在未施工前发现图纸中问题。仅按照TB5大样施工，导致出现1#楼L′-H′/6-8轴楼梯层高过低，人不能正常通行。事后我项目部为避免延误工期，拟在施工到3楼模板拆除后进行质量整改。
我司已对班组进行了严厉的批评教育并罚款，并对所在的栋号管理人员进行了通报批评，为保证现场的施工质量，我司将不断组织现场管理人员熟读图纸和加强现场督查管理。
我项目部因自身施工出现问题未及时通报甲方和监理，由此导致上级领导在月巡查过程中才发现问题，对中联天御一期项目部，监理部带来不利影响，就此我项目部表示由衷的歉意。
我项目部拟提出专项质量整治方案，报业主，监理审批。
中建六局中联天御一期土建及安装工程项目部
2011年6月27日
推荐第5篇：质量事故报告制度
质量事故报告制度
一、质量事故的分类为：一般质量事故、重大质量事故。一般质量事故是指质量事故经济损失在5000元以上10000万元以下的事故。建筑物、构筑物或其主要结构倒塌；超过规范规定的基础下沉；建筑物倾斜、结构开列、主体结构严重不定；影响结构安全和建筑物生命；造成不可补救的永久性缺陷；影响设备及其相应系统的使用功能，造成永久性缺陷；产品返工损失或报废损失在10000元及以上的质量事故。凡属上述情况之一的质量事故为重大事故。
二、质量事故报告
1、施工班组出现质量事故，以书面开工报告项目经理、质安科和工程科，并在三天内以书面开工报告分公司质安科。
2、一般质量事故的报表，由项目质安科随质量月报一起报分公司。
3、在重大事故发生后，项目质科应在当日内报分公司质安科，分公司在三日内报公司质保部，事故原因、经济损失情况可等查清后补报。
4、结构倒塌事故应在十二小时内电告建设部，凡重大工程质量事故处理完毕后，要写出详细的事故处理报告报告上级。
5、发生质量事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
三、对质量事故的责任处理
1、对质量事故必须坚持“四不放过”原则，即事故原因不清不放过；责任者和有关人员没有受到教育不放过；没有落实防范不放过；领导和责任者没有受到处理不放过。
2、一般事故由项目质安科处理；重大事故由分公司质安科提出初步处理意见，报公司处理。
3、发生质量事故除按企业质量奖罚制度给予有关责任者罚款外，还应视其情节给予责任者以警告、记过、降职、降薪、开除厂籍处分，直至追究其法律责任。
质量奖罚制度
为实现对业主的承诺，确保部优工程，争创鲁班奖，满足工程达标要求，砼工程达到清水砼标准，增强全体职工的质量意识，在提高工作质量的基础上进一步提高工程质量，创造出更多的优质工程，特制定本项目质量奖罚制度。
1、奖励重视工作质量，严格质量管理，在各项质量体系运行检查中成绩优秀，在创优活动中成绩突出的单位和个人，重奖创出局（市）级和省部（含总公司）及国家级（含鲁班奖）优质工程的单位和个人。
2、处罚忽视工程质量和工作质量低劣，违章指挥、违章作业、管理不善、工程质量达不到项目规定标准的间作和个人，重罚由于施工原因造成质量事故和工程质量问题，发生损害企业声誉的单位和个人。
3、奖励标准
在公司、分公司、项目组织的各项各类质量检查中，工作质量优秀、工程质量特别优良的，奖给有关有功人员个人50-200元，有关部门和单位（含作业队）500-2000元。其它未列条款按照公司、分公司有关奖励条款执行。
4、处罚标准
1）施工管理人员应对作业队施工质量进行认真检查验收，提交质检检验，如因验收不负责，在质检员及监理复验进出现隐蔽工程、分项工程不合格的处罚50-100元。
2）施工管理人员对成品保护组织不力，造成成品、半成品污染或损坏的处罚50-100元，情节严重或严重失职者加重处罚，对造成损坏的主要责任人处罚200-2000元，直至包赔全部经济损失。
3）质检人员以工程质量复验合格后报业主和监理复验，在业主和监理复验中出现不合格的处以50-100元罚款。
4）砼构件轴线位置、标高、垂直度、平整度偏差超过验评标准或合格率达不到95%的，按不合格点每点（处）罚款100元。
5）施工中出现胀模、麻面、夹渣、穿裙、烂根、露筋、预留洞口中、门窗口开头不规则、斜柱、柱梁接头不平、预埋时与砼面不平整的，每处罚款100元。 6)砼构件出现蜂窝、孔洞，每处罚款100-300元。
7)钢筋对焊、电渣压力焊质量重复出现不合格的，每个接头罚款50元。
8）砼筑工程中不按规定要求，浇水湿砖，出现砼筑砂浆铺设不满、水平疑不平直、砼体表面垂直度、平整度超标的，第一次处罚200元，第二次400元，再发现则重罚。
9）回填土虚铺厚度超规定要求除返工处，第一次罚款200元，第二次罚款500元，以后出现一次罚款500元。
10）屋面、卫生间防水做好后经检查出有一处不合格的罚款100元，经浇水试验或下雨后出现有一处渗水的罚款500-2000元。
11）装饰、装修工程，发现有一点不合格的罚款100元，点多的加重处罚，大面积不合格的除返工外，另处以1000-5000元罚款，并且包赔全部经济损失。
12）搅拌站不严格按照配合比进行计量，搅拌时间达不到规范要求的每一次罚款200元。 13）对忽视工程质量违章指挥、违章作业、管理不善，造成工程质量低劣或造成质量事故，损害企业声誉的单位和个人，除视情节给予必要的经济处罚外，还将清退出场。
质量责任制
一、项目经理质量职责
1、项目经理是项目质量工作的领导者和组织者，对工程质量负有不推卸的责任。负责项目质量目标的实现。
2、对项目人员常抓不懈地进行“质量第一”的教育，开展群众性地创优质工程活动。
3、及时掌握本项目的质量情况，支持质检部门的工作。
4、主持项目质量会议，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。重大质量问题及时上报上级领导和领导有关部门。
质量责任制
二、项目生产副经理质量职责
1、在项目经理的领导下，组织实施项目质量工作，对工程质量负有直接责任。
2、严格按设计要求和施工规范的规定施工，合理安排工期，保证工程质量。
3、组织每月一次的质量检查，解决所发现的质量问题，奖优罚劣。
4、支持质检部门的工作，参加项目质量会议，按“三不放过”的原则处理质量事故。
三、质量检查员质量职责
1、在项目副经理的领导下，宣传、贯彻、执行国家和企业质量、政策、法规、规范、标准和上级有关质量的规定。
2、深入施工现场，对施工的全过程实行全方位监督、检查，对关键过程、特殊过程的质量实施跟踪检查，及时办理隐蔽工程验收和分项、分部工程质量等级的核定。
3、当好副经理的助手，定期汇报项目质量管理状况以及采取的措施。
4、负责现场材料的取样、送样进行监督并验证结果的符合性。
5、参加质量事故的调查处理。
6、负责对过程产品、材料检验和试验状态控制进行监督检查。
7、负责不合格品的鉴别、记录和报告，负责不合格品处理后的验证。
8、负责对纠正和预防措施的落实进行验证。
9、负责按检验评定标准做好质量检查和验证，并督促成品、关成品防护和标识的实施。
10、动用统计技术寻找和分析主要质量问题和影响质量问题的主要原因及对过程产品的质量进行检验评定。
11、参加对竣工工程的自检。
质量验收制度
质量验收制度是项目合格管理制度中重要的一部分，质量管理的一般规定如下：
1、“质量第
一、信誉至上”、“用户是上帝”是单位经营管理的宗旨。当工程（产品）质量与数量、进度发生矛盾时，均应服从质量。
2、“谁施工（生产）谁负责质量”，逐级建立质量责任制，项目经理对本项目的工程质量负责；单位工程负责人（工号工长）对施工的单位工程质量负责；班组长应对本班组施工的分项工程施工质量负责。
3、施工（生产）单位必须遵守“五不准”。
1）未经持证的设计单位和越级设计工程一律不准施工。 2）无出厂明或试验合格证明的建筑材料一律不准施工。 3）不合格的建筑构件不准出厂。
4）所有的工程都必须按国家标准、规范进行施工，不准随意降低标准。 5）质量不合格的工程、构配件一律不准报竣工面积产量、产值。
4、工程开工应做到：
1）图纸学习、图纸自审、图纸会审； 2）施工准备完善；
3）有施工组级别设计； 4）有技术交底。
5、根据各单位承担工程情况，要按公司规定配备一定数量的专职质量员，负责检查，凡质量检查人员不落实的工程不得开工。
6、质量检查的程序
1）每个施工（生产）班组都应设一名兼职质量自检员协助班组长做好自检、互检，填写自检记录。
2）质量检查一般先由班组自检后，经单位工程负责人验收，再交专职检查员和甲方检查员检查。
3）专职检查实行按施工流程对项目工程进行检查和质量等级核定。
4、为促进工程质量的提高，加强质量管理，我们将定期或不定期开展质量检查。
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质量事故调查处理报告
一、事故经过
2013年6月，发货到山东青岛的一批600000万片的酒标产品，客户公司的SQE 反应，经过抽样检查，此批商品印刷上有严重问题，将标示中主要展示的一行英文字母打错，客户要求全部退货，并支付10000元的违约金。
二、事故原因
公司客服部接到通知后，迅速组织生产部、设计部、质量部、销售部临时召开会议，讨论事故原因及处理意见。2012年10月客户要求对原包装进行改版，设计部在12年11月底已经完成了改版制作，并交给了版房制版，生产部在13年2月完成了此批订单号为10020的产品生产，事后经过公司质量部检验已经入库。由于设计部设计员的粗心，误将产品宣传中的一行英文字母打错一个，而制版人员也没有发现，最后车间把这批订单已经生产完毕，质量部在现场抽检后最后入库检的时候也没有发现此问题，最后导致产品直接流向客户，造成公司重点损失。
三、事故责任处理
此次质量事故的发生，作为设计部门，有着不可推卸的责任。其主要原因是在工作中细节注意不够，设计员粗心大意，设计主管没有履行检查督导的作用，严重失职。质量部在抽检时也没有杜绝事情的发生，造成产品直接流向客户，造成公司经济损失和形象损坏，现就此次事故作出如下处理：
设计部设计员张三因个人粗心所致设计错误，负主要责任，要求写书面检查，在公司生产例会上报告，给予记大过处分，并罚款3000元。
设计主管李四工作管理失职，没有对产品设计做好督查，团队管理不善，给予记大过处分，并罚款3000元
质量部人员由于疏忽，抽检时没有发现错误，让事情发展进一步恶化，工作严重失职，给予现场质检员王五记小过处分，并罚款2000元，质量部经理管理不利，工作没有落实，给予记小过处分，并罚款2000元.
生产部的制版员及车间员工在生产过程中，也没有及时发现产品问题，而造成产品向下一工站流出，给予制版员和车间主任各1000元处罚，本批次生产的产品不列入计件工资中。
三、整改措施
1、设计部、质量部、生产部认真对每个计划标准进行核对，并将其落实到实处。
2、设计部主管重新制定一份设计产品自检方案，并提交总经理审核。
3、质量部对部门员工进行再次岗位培训，加强抽检力度，生产部严格按工艺、样板的标准执行，并对每个环节与客户样板的标准进行核对。
4、将本批次不合格成品，放入不良品库，生产部安排做废品处理。
在今后的工作中，我们要引以为戒，注意细节，按规定程序组织生产，杜绝类似事故的发生。
行政人事部
2013.7.1
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质量事故报告制度
工程质量事故分为一般质量事故，较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类。工程质量事故发生后，当事方应立即采取措施尽可能避免或者减轻损失和影响，初步判定事故类别，按事故发生方、监理单位、建设管理单位顺序上报。书面报告详见附件1 第一条 一般工程质量事故，事故发生方应立即报监理单位、建设管理单位，在事故发生后8小时内再发书面事故情况；较大、重大和特大工程质量事故情况；对突发性重大或特大事入，有关建设各方在初步了解事故情况后按程序即刻电话上报，随后以书面报告。
第二条 建设单位、监理、设计和施工单位应对工程质量事故的经过作好记录，并对事故现场进行拍照录像备查。
第三条 工程质量事故调查
1、工程质量事故调查权限；
（1）、一般工程质量事故由建设管理单位组织设计、监理、施工等单位调查，调查报告建管中心；
（2）、较大工程质量事故由建管中心组织有关单位调查，调查报告报市南水北调办；
（3）、重大、特大工程质量事故由区质监站报市质检站组织调查。
2、工程质量事故调查的主要内容：
（1）事故发生的时间、地点、工程项目及部位； （2）事故发生经过及事故状况；
（3）事故原因及事故责任单位、主要责任人；
（4）事故类别及处理后对工程的影响（工程寿命、使用条件）； （5）对补救措施及事故处理结果的意见； （6）提出事故责任处罚建议； （7）今后防范措施意见； （8）附件；事故取证材料等。
3、工程质量事故调查应遵循“三不放过”的原则。第四条 工程质量事故的处理
1、工程质量事故处理方案，应在事故发生主要原因查清的基础上。按以下实施；
(1)一般工程质量事故，由建设管理单位组织监理、设计、施工等单位共同制定处理方案并实施，报建管中心备案。
（2）较大工程质量事故，由市南水北调办组织专家及有关单位共同制定处理方案后实施。
（3）重大及特大工程质量事故，由市南水北调办组织有关单位及专家提出处理方案，报质检站审核后实施。
2、工程质量事故处理与验收
（1）工程质量事故由施工单位负责处理。一般工程质量事故处理完成后，建设管理单位组织检查验收；较大质量事故处理完成后，市南水北调办组织检查验收；重大、特大工程质量事故处理完成后，报请质检站组织检查验收。
（2）属设备制造原因造成的工程质量事故，由制造商负责处理。一般工程质量事故处理完成后，由建设管理单位组织检查验收；较大工程质理事故完成后，由区质量监督站组织检查验收；重大。特大质量事故处理完成后，报请质检站组织检查验收。
3、工程质量事故处理完成后的14天内，由造成事故的责任方提交“工程质量事故处理报告”。其基本内容规定如下；
（1）工程概要，工程项目名称， 工程设计单位，工程监理单位，工程施工单位及施工承包合同号、合同工期、事故发生前己完成工程量及工程形象；
（2）工程质量事故发生时间、地点、工程项目及部位； （3）工程质量事故发生经过、事故状况描述以工程质量事故类别；
（4）工程质量事故发生原因及主要责任人； （5）工程质量事故处理方案及处理结果；
（6）工程质量事故造成的损失（工期、经济损失）及处理后对工程影响（工程寿命、工程使用）；
（7）对事故责任人（主要责任人及有关人员）的教育与处罚； （8）应吸取的教训及防范措施； 第五条 工程质量事故责任及处罚
1、工程质量事故的责任由事故调查单位判定；
2、工程质量事故的经济处罚由市南水北调办或建设管理单位根据事故大小及其对工程的影响以及工程质量事故调查组所提建议，按国家有关规定和合同规定对质量事故责任者执行；
3、凡发生工程质量事故的，由建管中心经予通报批评，并抄报市质量监督站；
4、因工程质量事故危害公共利益和安全，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任；
5、工程项目实施过程中，如监理单位未能及时发现和纠正严重设计错误及施工质量问题，对严重违反合同规定和规程规范的施工行为失察或失控，监理单位则对工程质量事故按监理委托合同承担相应的责任。
6、对工程多次发生质量事故，除事故直接责任单位应负直接责任外，建设管理单位应负管理上的有关责任。
7、施工单位应按合同及监理单位的规定，定期向监理单位报送工程质量事故报表（见附表2），监理单位审核后报建设管理单位，各单位按要求汇总上报市质量监督站。
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质量事故分析报告
一、质量事故发生的时间：
二○一二年四月二十五日
二、出现质量事故员工姓名：
王书民
三、事故原因及经过：
在二○一二年四月二十五日，先后送来8个样品；其中有一个样品是才出的矿层作为摸底调查；样品名称为“块矿1#取样地点是台子上黄XX（当天没有告诉我们是才出的矿层需做一个摸底，化验室按常规的铝土矿进行分析。但在第二天复查后此样后得出的结论：此样品不是铝土矿，要想知道具体成份还需要作进一步的化学成份分析与物理分析）”。翁XX、吕XX、王XX三人对此批样品进行样品的制备及分析。样品制备好后进行检测，王XX称样；吕XX、翁XX作准备工作。熔好样后，在检测过程中块矿1#取样地点是台子上黄XX的样品，现出问题然后就要对此样品进行重新称样检测。需复查的样品又是王XX称样，他们三人合作分析完成。龚XX在审核分析数据时，问王是不是称块矿1#（取样地点：台子上黄XX）她很肯定是。最后报出此分析报告。在第二天二○一二年四月二十六日，生产技术部经理贾拾月对今天出具分析报告同昨天的分析报告进行比对发现样品有疑问（因二天的样都是同一个地方取的矿样地点都是台子上，我们进行沟通后，决定对二○一二年四月二十五日的样品块矿
1#（取样地点：台子上黄XX）样品进行复查。复查的结果是和昨天的分析结果相差3.95倍。昨天分析的三氧化二铝是73.7
3、二氧化硅是3.8
1、三氧化二铁是1.64；而今天分析的三氧化二铝是18.6
6、二氧化硅是20.9
4、三氧化二铁是1.91。
四、造成质量事故的原因及整改措施：
（一）、造成质量事故的原因：
1、员工在工作中责任心不强，样品称错（应该重做的样品没有做，而是做了另外一个样品编号为块矿1#，分析出来的数据为三氧化二铝是74.
22、二氧化硅是4.0
4、三氧化二铁是1.55，同一个样品的分析结果均在误差范围之内）。
2、样品的分取量张冠李戴不记清楚，不立即登记在分析记录本上而是写回忆录。
（二）、对此事故的发生采取相应的措施：
1、为了减少或杜绝以后事故的发生，对于已发生的事故，及时召开事故分析会，警示分析人员，规范操作。
2、对昨天的样品全部重新分析，报出准确的分析数据，而对所发出的分析报告单收回同时承认我们在工作中的失误，在以后的工作中不在犯同样的错误。
3、将责任心落实到行动上注意细节，不给公司造成经济损失和误导生产（在称样之前检查编号；在写之前再检查一遍编号；在样品放在马沸炉前在认真排好坩埚记清楚摆放的位置；熔好样出来时要认真要对照相应的编号）。
4、在今后的工作中必须要：“坚持原则，认真负责，秉公办事，实事求是”的精神；按要求填写原始记录、检测报告，对检测标准的执行和检测报告所具的数据负责；严格按照操作规程进行操作；在做原始记录时要客观、真实、完整、清晰、准确、及时；将数据记录在本子上，不应事后写回忆或转抄，
5、在今后的工作中还要加大对分析试样采取随机抽查，密码编号。对于明显错误的作重点抽查；
6、分析人员必须严格执行分析标准，树立高度主人翁责任感以主人翁的身份和态度积极投身到工作中去，确保分析结果的准确性与及时性。
五、事故的性质和程度
1、质量事故：凡是超出正常指标误差范围3倍以上的事故就属于质量事故。
2、重大质量事故：因做假样而严重偏离正确分析结果而误导生产的事故。
六、事故所造成的直接经济损失估算及对生产造成的影响：这
次质量事故虽然没有给生产及公司没有带来直接的经济损失，但误导了新出来的矿质的正解判断。要是使用这批矿来进行生产，将会造成严重的后果。对于发生质量责任事故的人员视其情节轻重扣罚责任人当月绩效工资的20-50%。情节严重的，取消其当月全部绩效工资。
七、室内对事故的处理意见：
1、对王书民取其取消其当月岗位工资、将其列为本季度试用
员工。
2、龚XX在审核分析数据时，没有向生产技术部的送样人员
问清楚，样品是正常的矿样还是矿山才出的矿层作出相应的正确判断及管理工作上的失误作出相应的处罚500元。
生产技术部：化验室
日月凰
二○一二年四月二十六日
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关于5#、12#、14#、18#箱变基础施工错误的事故报告 2009年6月21日电气班在安装5#箱变时，业主检查发现高低压接线与设计相反，经检查箱变基础位置与设计相反，随时对所有箱变基础位置进行验收，共发现四个箱变基础存在错误（5#、12#、14#、18#），经调查是测量人员放线失误直接造成的后果。
为了保证工地正常进展，确保8月20日并网发电；避免返工，加强施工管理人员的管理意识，项目部严肃处理此次事故：
1、第一责任人朱玉庆罚款5000元；并取消年终效益奖；马扣红罚款3000元，任天翠罚款2000元；
2、项目部组织相关人员（邀请业主、监理）开专题会，让大家从根本上重视起来，确保以后不能发生任何质量、安全上的事故，让大家谈谈体会。
3、对四个基础进行返工，并要求在6月27日施工完此四个基础，保证大节点不受影响；
4、项目部向业主保证，以后不会再发生类似错误，如有发生每次罚款10000元。
内蒙古电建三公司霍林郭勒风电项目部
2009年6月22日
推荐第10篇：质量事故分析报告
质量事故分析报告
一、质量事故发生的时间：
2014年3月3日
二、出现质量事故员工姓名：
刘亚龙、赵庆汶
三、事故经过：
2014年3月3日，新华书店张小进、焦作建工集团第一工程处经理崔国庆来新华苑图书发行中心地下车库改造工程进行检查时发现改造工程钢筋绑扎存在质量问题，梁钢筋绑扎错误，不符合规范要求，次梁上部钢筋未按规范施工。崔经理当即要求车库改造钢筋全部拆除，重新绑扎。
四、整改措施：
（一）、造成质量事故的原因：
1、改造工程由甲方分包工程，项目管理人员忽视检查。
2、改造工程无施工图纸，严重违反行管法律法规。
3、项目经理赵庆汶处理问题不够及时、果断。在接到施工员刘亚龙汇报后，没有及时果断按要求处理。
（二）、对此事故的发生采取相应的措施：
1、要求改造单位立即停止施工，并编制相应的施工方案并经过设计单位验算合格。
2、要求现场梁钢筋全部拆除，重新按要求、方案绑扎
3、要求施工员刘亚龙做出书面检查。
五、处理意见
1、对刘亚龙处以100元罚款。
2、对项目经理处以200元罚款并，并对项目考核进行通报批评。
焦作市图书发行中心
2014.3.23日
第11篇：质量事故报告处理制度
质量事故报告处理制度
1．质量事故
(1) 工程质量事故包括：
① 工程建设过程中发生的质量事故；
② 由于勘察、设计、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的质量事故；
③ 因工程质量达不到合格标准，而需加固补强、返工或报废，且经济损失达到质量事故级别的；
④ 凡不能通过简单返工、返修处理或进行让步接收，且所造成的经济损失超过 1 万元的质量问题即构成质量事故，如：抹灰大面积空鼓需返工、结构未达到规定强度要求需加固、重要大型设备基础未达到规定强度、承重梁板裂缝超过规范要求时等。
2．严重质量事故
出现下列情况之一的质量事故为严重质量事故：
（1）基础出现超过规范规定的不均匀沉陷，建筑物倾斜、偏移，结构开裂，主体结构强度严重不足；
（2）影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及相应系统的使用功能（如 屋面大面积漏雨，隔热、隔声达不到设计要求）的质量事故；
（3）质量低劣达不到合格标准，需加固补强，且改变了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的质量事故；
（4）直接经济损失超过 5 万元，不满 10 万元的质量事故。
3．重大质量事故
出现下列情况之一为重大质量事故：
（1）建筑物或构筑物的主要结构倒塌或报废；
（2）事故的直接经济损失超过 10 万元。
4．质量保证部参与处理质量事故的主要职责：
(1) 责成事故发生项目或分公司立即向质量保证部报告；
(2) 督促事故发生项目或分公司按规定及时向上级主管部门报告；
(3) 督促事故发生项目严格保护事故现场；
(4) 对发生事故的项目发出停工通知；
(5) 参与事故发生项目及分公司主管部门组织的事故调查；
(6) 督促事故发生项目及分公司在事故处理完毕后按规定时限写出事故处理报告并报质量保证部和公司领导；
(7) 按有关规定编写事故调查报告，并向局主管部门提出处理的建议。
5．质量事故的调查、报告
（1）分公司直管项目质量事故调查、报告
① 分公司直管项目出现质量事故，由项目施工员组织保护好现场,质检员做好记 录、标识，于 24 小时内上报分公司质量部门，质量部门接到报告后及时报告分公司主管领导。
② 分公司主管领导组织工程部门、技术部门、质量部门和项目经理、技术负责人、施工员、技术人员、质检人员到现场调查。
③ 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后提出《质量事故通知单》，发项目技术负责人 1 份、工程部门、技术部门、
质量部门各 1 份。
④ 调查后，技术部门组织提出处置措施，明确返工或返修处置意见、完成时间， 由分公司总工程师审批。
⑤ 经批准的处置意见由项目现场经理组织实施，分公司工程部门派人对处置过程进行监督，质量部门派人按设计图纸、国家相应的规范、地方标准重新检验，验证合格后关闭。
（2）直管项目质量事故调查、报告
① 在施工过程中，出现质量事故，由项目施工员组织保护好现场,质检员做好记 录、标识，于 24 小时内上报公司质量保证部。
② 质量保证部负责人组织公司工程部、科技部和项目经理、技术负责人、施工员、技术人员、质检人员到现场调查。
③ 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后提出《质量事故通知单》,发项目技术负责人 1 份、公司工程部、科技部各 1 份、自存 1 份。
④ 调查后，公司科技部组织提出处置措施，明确返工或返修处置意见、完成时间，由公司科技部经理审批。
⑤ 经批准的处置意见由项目现场经理组织实施，公司工程部派人对处置过程进行监督，公司质量保证部派人按设计图纸、国家相应的规范、地方标准重新检验，验证合格后关闭。
6．严重质量事故的调查、报告
（1）分公司直管项目严重质量事故调查、报告
① 施工过程中出现严重质量事故，由项目技术负责人会同质检员进行标识，记录不合格的部位、发生时间、有关责任人员，24 小时内上报分公司质量部门，质量部门接到报告后当日上报分公司主管领导，同时报告公司质量保证部。② 公司质量保证部接到报告后，当日向公司总工、主管副经理（生产）汇报，并由公司总工作出批示，公司质量保证部根据公司总工批示派人参加调查。③ 分公司生产副经理在事故发生三日内组织分公司总工、工程部门、技术部门、质量部门负责人和项目经理、技术负责人等有关人员到现场，进行调查。④ 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后，由分公司质量部门提出《质量事故通知单》。
⑤ 《质量事故通知单》由分公司质量部门发项目经理部 1 份、工程部门、技术部门、分公司总工程师、副总经理各 1 份、自存 1 份，报公司质量保证部、科技部各 1份、业主或监理 1 份。
⑥ 分公司总工针对严重质量事故发生情况组织制定专项处置方案及纠正措施，由公司总工程师审批后，分公司质量部门发项目部 2 份，分公司生产副经理、总工程师、质量部门、公司科技部、公司质量保证部各 1 份。
⑦ 审批后的处置方案和纠正措施，由分公司工程部门和项目经理组织按处置方案和纠正措施返工或返修。
⑧ 返工或返修后，分公司质量部门组织人员进行跟踪验证，直到关闭为止，验证报告及时报公司质量保证部备案。
⑨ 分公司质量部门应根据事故原因及责任分析，提出对责任人及商务处理方案， 经主管领导批准后实施，并报公司质量保证部备案。
（2）公司直管项目严重质量事故调查、报告
① 施工过程中出现严重质量事故，由项目技术负责人组织保护好现场，会同质
检员进行标识，记录不合格的部位、发生时间、有关责任人员，24 小时内上报公司质量保证部，由公司质量保证部报公司总工、主管副经理（生产）。
② 公司质量保证部负责人组织公司科技部、工程部和项目经理、技术负责人等项目有关人员进行调查。
③ 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后，公司质量保证部提出《质量事故通知单》。
④ 《质量事故通知单》由公司质量保证部发项目经理部 1 份、公司工程部、科技部各 1 份、自存 1 份，报公司总经理 1 份、业主或监理 1 份。
⑤ 公司科技部针对严重质量事故发生情况制定专项处置方案，经公司总工程师审批，业主或监理及设计确认后发项目 2 份，公司质量保证部、科技部、工程项目管理部各 1 份，报公司总工程师和业主或监理及设计各 1 份。
⑥ 审批后的处置方案，由公司工程部负责人监督项目实施，公司质量保证部负责人负责跟踪验证，直到关闭为止。
⑦ 公司质量保证部根据事故原因及责任分析，提出对责任人及商务处理方案，经公司副总经理（生产）批准后实施。
7．重大质量事故的调查、报告
（1）分公司直管项目重大质量事故的调查、报告
① 施工过程中出现重大质量事故，由项目经理派人保护好事故现场，作好记录和标识，于 24 小时内上报分公司和公司质量保证部，当日由公司质量保证部报告公司总经理、公司副总经理（生产）、公司总工，分公司质量部门报告分公司经理、生产副经理。
② 事故发生 3 日内由公司副总经理（生产）或其授权人按《工程建设重大质量事故报告和调查程序规定》组织公司总工、公司质量保证部、科技部、分公司、项目经理部等有关人员到现场进行调查。
③ 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后，公司质量保证部提出《质量事故通知单》。
④ 《质量事故通知单》由公司质量保证部发项目经理部 1 份、分公司、公司工程项目管理部、科技部各 1 份、自存 1 份，报公司副总经理（生产）1 份、业主或监理 1份。
⑤ 公司总工针对事故情况组织编制纠正措施和处置方案，经公司总工审批后，发项目部 2 份，分公司生产副经理、总工程师、工程部门、技术部门、质量部门、公司总工程师、科技部、质量保证部、工程部各 1 份。
⑥ 审批后的处置方案及纠正措施，由公司工程部派人监督分公司工程部门和项目经理部共同组织实施。
⑦ 按处置方案和纠正措施实施后，由分公司质量部门负责人进行跟踪验证，直至关闭为止，验证报告报公司质量保证部一份备案。
⑧ 质量保证部应根据事故原因及责任分析，提出对责任人及商务处理方案，经公司副总经理（生产）批准后实施。
（2）公司直管项目重大质量事故的调查、报告
① 施工过程中出现重大质量事故，由项目经理派人保护好事故现场，作好记录和标识，于 24 小时内上报公司质量保证部。当日由质量保证部报公司告公司总经理、公司副总经理（生产）。
② 事故发生 3 日内由公司副总经理（生产）或其授权人按《工程建设重大质量事故报告和调查程序规定》组织公司总工、公司质量保证部、科技部、项目经理
部等有关人员到现场进行调查。
③ 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生原因后，公司质量保证部提出《质量事故通知单》。
④ 《质量事故通知单》由公司质量保证部发项目经理部 1 份、公司工程部、科技部各 1 份、自存 1 份,报公司总经理 1 份、业主或监理 1 份。
⑤ 针对事故情况由公司科技部组织编制纠正措施和处置方案，经公司总工审批 后，发项目部 2 份，公司副总经理（生产）、总工程师、科技部、质量保证部、工程项目管理部各 1 份。
⑥ 审批后的处置方案及纠正措施，由公司工程部会同项目部共同组织实施。⑦ 按处置方案和纠正措施实施后，由质量保证部进行跟踪验证，直至关闭为止。⑧ 公司质量保证部应根据事故原因及责任分析，提出对责任人及商务处理方案， 经公司副总经理（生产）批准后实施。
吉安六星庐贤雅居项目部2014.2.9
第12篇：药品质量事故报告制度
药品质量事故报告制度
【定义】质量事故是指药品经营过程中，因药品质量问题而导致的危及人体健康或造成企业经济损失的情况。质量事故按其性质和后果严重程度分为：重大质量事故和一般质量事故两类。
重大质量事故：
符合下列情形之一的为重大事故：
（1）违规购销假劣药品，造成严重后果者；
（2）未严格执行质量验收制度，造成不合格药品入库者；
（3）由于保管不善，造成药品整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等再供药用，造成重大经济损失者；
（4）销售药品出现差错或其他质量问题，并严重威胁用药者人身安全或已造成医疗事故者。
一般质量事故：
符合下列情形之一的为一般质量事故：
（1）违反进货控制程序购进药品，单位造成严重后果者； （2）保管、养护不当，致使药品质量发生变化。 1．质量事故的报告程序、时限：
1.1 发生重大质量事故，造成人身伤亡或性质恶劣、影响很坏的，所在部门必须12小时内报企业总经理室、质管部，由质管部在24小时内报上级部门； 1.2 其它重大质量事故也应在24小时内由企业及时向当地药品监督管理部门汇报，查清原因后，再作书面汇报，一般不得超过3天；
1.3 一般质量事故应3天内报质管部，并在一月内将事故原因、处理结果报质管部。
2．发生事故后，发生单位或个人要抓紧通知各有关部门采取必要的制止、补救措施，以免造成更大的损失和后果。
3．质管部接到事故报告后，应立即前往现场，坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有制定防范措施不放过，及时了解掌握第一手资料，协助各有关部门处理事故的善后工作。
4．以事故调查为根据，组织人员认真分析，确认事故原因，明确有关人员的责任，提出整改措施。 5．质量事故处理：
5.1发生一般质量事故的责任人，经查实，在季度质量考核中予以相应处罚；5.2发生重大质量事故的责任人，经查实，轻者在季度质量考核中处罚，重者将追究行政、刑事责任，除责任人以外，事故发生者所在部门必须承担相应责任；
5.3发生质量事故隐瞒不报者，经查实，将追究经济、行政、刑事责任；5.4对于重大质量事故，质管部负责人与公司主要负责人，应分别承担相应的质量责任。
第13篇：建筑工程质量事故分析报告
一、工程实例分析
济南某五层砌体结构住宅楼位于小清河旁，平面呈“一”字形，东西长37m，南北宽9m，建筑面积1721m，采用无埋深筏板基础。在建筑场地平整后，先铺C10素混凝土垫层，厚100mm、在其上浇筑C20的钢筋混凝土筏板基础，筏板厚300mm，在筏板基础上砌砖墙。 当主体工程施工至第五层时，发现东起第五开间中部筏板基础南北向整块横向断裂。经检查，从勘察报告、设计（依据勘察报告）和施工中均找不到原因，而是未处理好地基勘察、基础处理和建筑总平面的关系。对该楼地基土层重新进行勘察，新查明的地基土层和历史变迁如下：
（1）表层为杂填土，西半部厚度1.1～2.4m，东半部厚度2.4～5.5m。
（2）第二层为稻壳灰及淤泥层土，其中稻壳灰占70％～80％。淤泥极为弱：孔隙比高达e＝2.12～2.60；
液性指数IL=1.57～2.47；天然重度很小，仅为γ=14.3～15.2kN／m3，标准压缩系数a1-2=2.05MPa-1，属于超高压缩性土，厚度2.0～2.9m，分布在场地西半部，杂填土下面。 （3）第三层为淤泥层．厚度为1.3～1.5m。此淤泥层也分布在场地西半部，场地东半部无此淤泥软弱土层。
（4）第四层为份土及粉细砂层，场地内普遍分布，层厚4～5m，土质良好。
（5）经深入调查得知该场地原为一南北长70m、东西宽40～50m的水塘。附近餐饮业用户用稻壳作燃料后将稻灰倾倒在塘内，不久塘被填平，还曾用作烧砖窑场。该工程开工前半年多方平整场地修建住宅楼。 由于该楼西半部置于原水塘内，东半部位于塘外岸上，塘内外土质突变是造成钢筋混凝土筏板基础受力不合理断裂，从而导致上部结构破坏的主要原因。 本人参与下曾提供四个处理方案进行比较：
方案一，将住宅楼五层全部拆至四层，并在四层顶部，加设钢筋混凝土封闭圈梁。
方案二，在方案一的基础上，东半部场地土质较好，东部四间仍修复至五层。
方案三，保留住宅楼为五层，自上至下拆除基础开裂这一开间，将一幢楼房分成东、西两幢楼。这样处理后，减小了建筑物的长高比．相对增加建筑物的刚度；并使东西两幢楼可以自由沉降。
方案四，暂缓处理，待进一步沉降观测后，再分析处理。
上述四个方案各有利弊。经多次研究讨论，最后采用卸荷处理方案，即将原设计建造的五层住宅楼，全部拆至四层，即采用方案一。后又进一步卸荷，将住宅楼全部拆成至三层。 在该住宅楼已使用多年，观察到该按原来筏板基础断裂的裂缝已经稳定，没有再继续发展。住户已放心，消除了忧虑。但由于这一事故处理，拆除两层楼房，损失建筑面积40％。如不用卸荷处理方案，改用锚杆静压桩加固场地西半部软弱地基，则可在保证住宅楼安全的前提下，保持住宅楼五层不变。
地基与基础质量，对建筑物的安全使用和耐久性影响甚大。基础或地基的质量事故，常常带来地面的塌陷、各种梁的拉裂、墙体开裂、柱子倾斜等。轻则使人对建筑有不安全感，重则影响建筑物的使用，甚至于危及人们的生命。
据有关单位对43起房屋过大不均匀沉降原因调查分析得知，属于设计不周者占21％，属于施工问题者占70％，属于使用单位管理不善者占9％。由此可见，尽管事故产生的原因是多方面的，而注意施工质量，则是避免事故发生的重要措施。
现浇钢筋混凝土结构由于多方面原因往往会出现一些裂缝，因此，鉴别裂缝、分析裂缝、控制裂缝的产生和发展，并对裂缝的产生进行有效的防治，对保证混凝土结构的整体性及正常使用具有重要的意义。
外荷载引起的裂缝： 外荷载作用下产生的结构裂缝一般具有很强的规律性 ，通过计算分析就可以读出正确的结论。如：矩形楼板板面裂缝成环状，沿框架梁分布，板底裂缝成十字或米字集中于跨中；转角阳台或挑檐板裂缝位于板面起始于墙板交界以角点为中心成米字形向外延伸。受力裂缝，其裂缝与荷载有关，预示结构承载力可能不足或存在严重问题。 温度收缩裂缝：温度收缩裂缝是一种建筑最常见的裂缝，主要是由于结构的温度变形及材料的收缩变形受阻及应力超标所致。现浇板收缩裂缝主要集中在房屋的中部和房屋四周阳角处，裂缝成枣核状止于梁边。房屋四周阳角处的房间在离开阳角１米左右，即在楼板的分离式配筋的负弯矩筋以及角部放射筋未端或外侧发生４５度左右的楼地面斜角裂缝。其原因主要是砼的收缩特性和温差双重作用所引起的，并且愈靠近屋面处的楼层裂缝往往愈大。从设计角度看，现行设计规范侧重于按强度考虑，未充分按温差和混凝土收缩特性等多种因素作综合考虑，配筋量因而达不到要求。而房屋的四周阳角由于受到纵、横二个方向剪力墙或刚度相对较大的楼面梁约束，限制了楼面板砼的自由变形，因此在温差和砼收缩变化时，板面在配筋薄弱处（即在分离式配筋的负弯矩筋和放射筋的未端结束处）首先开裂，产生４５度左右的斜角裂缝。虽然楼地面斜角裂缝对结构安全使用没有影响，但在有水的情况下会发生渗漏，影响正常使用。
地基不均匀沉降产生的裂缝：由于地基沉降不均匀使上部结构产生附加应力，导致楼板裂缝。不均匀沉降产生的裂缝多属贯穿性裂缝，其走向与沉降情况有关。
使用商品混凝土引起的收缩裂缝：商品混凝土由于采用泵送，混凝土的流动性要好，因此一般商品混凝土的坍落度都较大，水灰比较大，如保证水灰比则要增加水泥用量，这样就使混凝土在硬化阶段出现收缩裂缝。裂缝的产生大多在砼浇筑初期，即浇捣后4～6小时左右，裂缝形状不规则且长短不一，互不连贯，产生裂缝部分大多为水泥浮浆层和砂浆层。有于砼坍落度偏大，表面经过振捣形成一层水泥含量较多，收缩性较大的水泥浮浆层及砂浆层一方面由于砼初凝时表面游离水分蒸发过快产生急剧的体积收缩，而此时砼早期强度较低(面层为砂浆层 强度更低)，不能抵抗这种变形应力而导致砼表面开裂，另一方面由于面层浮浆或砂浆的收 缩值比基层砼大许多，而造成变形值不同导致面层开裂。
一,裂缝的成因极其形势 无论是设计不周，还是施工中没认真验槽和钎探使建筑物建造在软硬截然不同的两个地段上，都会使地基产生不均匀的沉降，沉降较大与沉降较小部位之间，出现了相对位移。位移的结果是使上部结构出现与地面呈45。左右夹角的裂缝。 体形复杂的建筑物，没有按设计规范设置合理的沉降缝，或因施工造成沉降缝被杂物堵塞，都会造成墙体的开裂。
下面我们根据裂缝的形式来分析其产生的原因及其防止的方法。 1．墙身特别是顶层出现“八”字形缝，有时出现倒“八”字形缝。
以上两种裂缝中，对于“八”字形裂缝，一般由于建筑物两端沉降较大，中部沉降较小的原因所致；对于倒“八”字形裂缝，一般则由于建筑物的中间沉降较大，而两端沉降较小所致。
2．顶层墙身的水平缝，一般在平顶的檐口或圈梁下2~3皮砖的灰缝中。通常在外墙顶部，两端较严重，有时位于房屋的四角，出现抱角缝。四角处缝最大，中间逐渐减小。 以上两种形式的裂缝产生的原因主要是温度变化或地基不均匀变形。其防治方法是： 提高砂浆强度；提高砌筑质量；在易裂处设置水平钢筋；顶层采用保温层；合理的设置温度缝等。 3．窗间墙两对角处出现水平裂缝，一般成对出现。 产生原因主要是地基不均匀变形或沉降缝处理不当，沉降单元被顶住后，最易产生这种裂缝。 4．发生在窗间墙、窗台墙、内墙或外墙上的斜裂缝（图3）。大部分裂缝是通过窗口的两对角，在紧靠窗口处缝宽较大，向两边和上下逐渐缩小。产生的主要原因是由于地基不均匀变形，墙身受较大的剪力，造成了砌体受主拉应力的破坏。裂缝往往是由沉降较大的一边逐渐向上发展。
5．发生在纵墙的顶部或底层窗台墙上。产生原因主要是墙的两端沉降值较大，中间沉降数值小，使墙的上端或底层窗台中间受拉所产生。 以上三种形式的裂缝的防治方法是：
处理好地基，对高低差过大、建筑物过长、平面形状复杂、地基处理方法不同（如部分桩基、部分天然地基）、分期建设的建筑物，都应根据不同的条件，设有适当的沉降缝。沉降缝应有一定的宽度，施工时一般应先建重单元、后建轻单元。根据地质和钎探资料加强上层结构的刚度和调整好基础设计。
6．底层窗台墙的裂缝多发生在底层窗口下面，二层以上少见。缝宽上大下小，一般发生在窗口中部1/2宽度范围内。
其原因主要是地基不均匀变形，使窗台墙起反粮作用而引起；但也有的是窗间墙与窗台墙因荷载差异过大、灰缝压缩不一造成的，以及温度变形和干燥收缩产生裂缝。其预防措施是建议设计在窗口下砌体中配筋或调整基础宽度等。
三、结束语
在建筑结构的建造的使用过程中，由于地基和基础工程的质量问题，使建筑物墙体和楼盖开裂影响使用的，有碍观瞻并使人有不安全感觉的，更有甚者使建筑物倒塌的事故，近几年有上升的趋势，根据统计资料显示，其中地基和基础工程的质量问题，占总事故的确21%。在建筑结构的设计和施工过程中，人们普遍认为最难驾驭的并不是上部结构，而是该工程的地基和基础工程的问题，建筑物的上部结构尽管千变万最化，复杂万分，但是在电子计算机得普遍应用，今天，它们基本上都是在设计和施工中可以被预知和掌握。而对于建筑群所在场地的地下土层分布则不然，一般地说，人们只能在设计前通过几个钻孔的土样的试验得知其少数信息，也只能在施工后，槽底的钎探结果了解其表层信息，至于更深层更全面的情况却不能全面的掌握，往往凭经验加以处理，这就产生误差，甚至错误造成对建筑物建成后的损坏，而且，地基基础都是地下隐蔽工程，建筑工程竣工后，难以检查，使用期间出现事故的苗头也不易察觉，一旦发生事故难以补救，甚至造成灾难性的后果。
地基基础工程事故发生可能是因勘测、设计、构造、制造、安装与使用等因素相互作用引起的。而这些因素中。某些因素引起突发事故。另一些因素可能导致消耗性逐渐发生的事故，从安全上讲，突发事故是危险的。所以，研究并探讨地基基础工程事故发生的原因，更具有普遍性。地方性和经验性，对它的分析后得到的经验教训，更是建筑工程技术人员需要不断积累的知识财富。并对地基基础工程事故采取有效的防止措施，是一个值得重视的课题。 分析与处理：
首先我们知道地基破坏的三种形式 （a）整体剪切破坏；（b）局部剪切破坏；（c）冲切剪切破坏
因此地基与基础的工程事故的原因及防治方法大致可分为以下几类：
（一）因工程地质勘查中的错误而产生的事故
工程勘察报告要全面反映建筑场地工程地质和水文地质情况，预防地基与基础的工程事故，首先对场地工程地质和水文地质条件全面正确的了解，要做到这一点关键要搞好工程勘查工作，要根据建筑物场地的特点，建筑物情况合理确定工程勘察目的和任务，勘查工作是设计的重要称序，决不能忽视而不做，也不能随便做而不考虑是否适用。特别是对复杂的、软弱的地基，更应慎重对待。即使对单层的一般性建筑，也不能不做勘查。
（二）因建筑物基础底面土压力过大超过地基承载力造成的事故
地基承载力是建筑物地基基础设计中的一个关键指标。各类地基承受基础传来荷载的能力都有一定的限度，超过这一限度，首先发生的是建筑物具有较大的不均匀沉降，引起房屋开裂；如果超越这一限度过多，则可能因地基土发生剪切破坏而整体滑动或急剧下沉，造成房屋的倾倒或严重受损。
（三）因地基中暗沟、古墓等旧构筑物影响造成的事故 建筑物地基槽开挖后，可能遇到许多局部异常的情况，例如：在地基土中存在有暗沟、古墓、古井、旧基础等已废除了的构筑物，其中在暗沟、古井内往往填充疏松的建筑垃圾或淤泥软土，形成局部的松软部位，可能引起基础局部严重下沉。导致上部墙体或结构开裂；如遇古墓、防空洞等中空构筑物，则可能引起塌陷事故；至于遇到旧基础、废化粪池等构筑物，它们往往比周围天然地基坚实得多，形成软硬突变，也会造成上部结构开裂。因此在刨槽验槽过程中查明局部异常情况是十分重要的。 (四）因建筑地基发生溶蚀与管涌造成的事故
1.当建筑地基中存在地下水，并有下列条件时，则可能发生溶蚀与管涌事故：
（1）石灰岩地区经长期地下水的作用，可能发生溶洞。溶洞发育地区，将发生地基溶蚀。
（2）山区残积土或披积土颗粒大小相差悬殊时。在地下水流动作用下，可能发生溶蚀或管涌。
（3）如地基土质级配不良，地下水流速大，则地基中土的细颗粒可能被冲走，而产生管涌。 凡在上述地区建造的工程都应仔细进行工程地质勘察，如果认为地基中存在上述溶蚀问题，应另选场地，因为上述溶蚀事故的措施相当不容易，并且费用很高。 2.地下水的主要影响有：
（1）基础埋深——基础宜埋置在地下水位以上，冻土层厚度以下，后者与土中的毛细水有关。
（2）施工排水——当基础埋置地下水位以下时，基槽开挖和基础施工必须排水。如果排水不好或基槽遭踩踏都会造成隐患。
（3）地下水升降——下降会使建筑物产生不均匀沉降，而上升会使粘土层软花、湿陷性黄土下沉、膨胀土层吸水膨胀。
（4）溶蚀与管涌——在石灰岩地区地下水存在会造成溶蚀，在有承压水地区，如基槽挖除承压水以上隔水层，则可能出现大量涌水浸泡地基。
（5）空心结构浮起——水池、油罐、空旷地下工程埋深超越地下水位教多时，可能上浮，影响使用。
（五）防治方法
1、置换
置换是用物理力学性质较好的岩土材料置换天然地基中的部分或全部软弱土体或不良土体，形成双层地基或复合地基．以达到提高地基承载力、减少沉降的目的。主要包括换土垫层法、挤淤置换法、褥垫法、振冲置换法(或称振冲碎石柱法)、沉管碎石桩法、强夯置换法、砂桩(置换)法、石灰桩法，以及EPS（发泡聚苯乙烯）超轻质料填土等。
2、排水固结
排水固结是指土体在一定荷载作用下固结，孔隙比减小，强度提高，以达到提高地基承载力，减少工后沉降的目的。主要包括加载预压法、超载预压法、砂井法(包括普通砂井、袋装砂井和塑料排水带法)、真空预压与堆载预压联合作用，以及降低地下水位等。
3、灌入固化物
灌入固化物是向土体中灌入或拌入水泥、或石灰、或其他化学固化浆材在地基中形成增强体，以达到地基处理的日的。主要包括深层搅拌法(包括浆体四射和物体喷射深层搅拌法)、高压喷射注浆法、渗入性灌浆法、劈裂灌浆法、挤密灌浆法和电动化学灌浆法等。
4、振密、挤密
振密、挤密是采用振动或挤密的方法使未饱和土密实，土体孔隙比减小，以达到提高地基承载力和减少沉降的目的。主要包括表层原位压实法、强夯法、振冲密实法、挤密砂桩法、爆破挤密法、土桩、灰土桩法等。
5、加筋 加筋是在地基中设置强度高、模量大的筋材，以达到提高地基承载力、减少沉降的目的。强度高、模量大的筋材，可以是钢筋混凝土也可以是土工格栅、土工织物等。主要包括加筋土法、土钉墙法、锚固法、树根桩法、低强度混凝土桩复合地基和钢筋混凝土桩复合地基法等。
6、冷热处理
冷热处理是通过冻结土体，或焙烧、加热地基土体改变土体物理力学性质以达到地基处理的目的。它主要包括冻结法和烧结法两种。
7、托换
托换是指对原有建筑物地基和基础进行处理和加固或改建。主要包括基础加宽法、墩式托换法、桩式托换法以及综合托换法等。
8、纠偏
纠偏是指对由于不均匀沉降造成倾斜的建筑物进行矫正的手段。主要包括加载纠偏法、淘土纠偏法、顶升纠偏法和综合纠偏法等。
（六）、基础加固技术
1、准备工作
a、建筑物地基工程勘察资料 b、沉降和不均匀沉降观测资料 c、建筑物上部结构和基础设计资料 d、掌握周围环境情况 e、建筑物施工资料
2、基础加宽技术
通过基础加宽可以扩大基础底面积，有效降低基底接触压力。
3、托换技术
a、墩式托换是直接在基础下挖扎，灌注棍凝土形成混凝土墩基础。一般适用于浅层有较好的持力层情况，让墩基础落在良好的持力层上，使其具有较高承载力。 b、桩式托换技术 c、树根桩。
当发生一次重大的地基基础事故后，最关键的事对这次质量事故发生的原因进行分析，只有正确的分析，才能发现事故的原发症结。进行公正的仲裁，明确事故的责任；只有正确的分析，才能找到今后应吸取的教训，化消极因素为积极因素；也只有正确的分析，才能制定出适宜的防治措施，防患于未然。对于结构设计，施工技术和使用中的错误引起的，其中大部分是主观性的错误。而当严格遵守勘查、设计与施工的标准文件的规定和相应要求，则错误是可以避免的。工程设计人员在进行地基基础的设计时，应注意以下几个方面： 第一，地基基础的设计应当根据建筑物的使用要求，结构型式和工地的土质条件，并结合现场具体情况，在适用与经济的前提下，要保证建筑物的主要承重结构在正常使用过程中不发生裂缝或损坏。 第二，地基基础工程事故是目前在建筑工程中出现得较多的问题。为防患于未然，有关人员应针对地基情况，“对症下药”认真细致地做好勘查、总体布置，选取基础类型和设计计算等方面的工作。第三，有关人员不仅要研究已出现的工程事故作为“前车之鉴”，同时也应学习已有的成功经验与方法，不断提高技术水平，确保工程质量。
第四，在地震区中，对已发生的消耗性地基基础事故，不应忽视而应及时修好，否则在地震作用下可能转变为灾难性的工程事故 第五，建议编制有关防止地基基础工程事故的法规，以使有关方面重视这项工作。
第14篇：工程质量事故处理报告
工程质量事故调查文件
编号：/**-201107-001 海城兴惠房地产开发有限公司
“区Ⅲ级14号钢材不合格调查报告
编号：001
一、事件调查背景：
******新建厂区项目由******建筑工程有限公司承建，2011年6月23日****区质量技术监督局例行对施工现场所使用钢材进行了抽样检查，并取样带走。2011年7月13日区质量技术监督局将抽样试件试验检测（检验报告编号：*********）结果告知******建筑工程有限公司，经区质量技术监督局抽样检测用于该项目的Ⅲ级14号钢材不符合国家规范要求，该钢材属于国家名令禁止使用的瘦身钢材。2011年7月14日区质量技术监督局会同区工程质量安全监督站现场对所存Ⅲ级14号钢材进行了封存。2011年7月20日*****工程质量安全监督站发出通知责令现场停工，并要求会同设计、施工、监理单位对已使用的Ⅲ级14号钢材工程部位进行受力计算，出具整改措施。
二、事件调查情况描述：
㈠、针对上述情况我项目部会同监理公司对施工现场所有Ⅲ级14号钢材的情况进行了调查，具体情况如下：
1、工程已使用及存货情况如下：
现场已使用到工程主体（实验中心、办公楼）的量为：1.875T； 现场现有存货为：4.138T。
2、供货渠道及材料复试情况如下：
2011年5月19日购进第一批次Ⅲ级14号钢材，生产厂家：
1 工程质量事故调查文件
编号：/**-201107-001 *********有限公司；货号：******；供货车号为：*******；供货日期：2011年5月19日；供应商：*******工贸有限公司；复试日期：2011年5月21日；试验单位：*******材料试验检测有限公司；复试报告编号：********，结论合格。
3、复试报告比对情况如下：
将施工单位复试结果与****区质量技术监督局检测结果进行比对钢材的力学性能及化学分析均符合国家规范要求，只是施工单位复试项目没有钢材尺寸此检验项目，区质量技术监督局报告中钢材内径尺寸、重量偏差均超出国家规范要求。
4、责任单位：
⑴、施工单位：********建筑工程有限公司； ⑵、监理单位：********监理有限责任公司。
㈡、由于施工单位、监理单位对现场材料进场复查、监管不力才使这批不合格钢材流入我项目施工现场，并且投入使用。
三、事件原因分析：
1、导致该事件发生的根本原因是施工单位项目质量管理体系不健全，质量管理责任不明确，在材料进场后没有完备的材料进场检验制度和相关的材料进场验收标准。
2、监理单位在材料进场后虽进行了验收，但并没有依据相关规定对材料的几何尺寸及理论重量进行比对验收，对施工单位的材料进场验收程序和人员没有明确要求。因此监理单位对该事件负有监管不力的责任，同时自身在进场材料验收时并无基本操作工具。
2 工程质量事故调查文件
编号：/**-201107-001
四、事件总结及问题思索：
针对上述事件我项目部做出如下反思：
1、健全项目工程质量管理体系，完善各项材料进场验收程序及质量技术标准。
2、明确工程质量管理责任，使责任落实到人，加强进场材料监管力度，同时增加相关材料复试检验项目。
3、配备健全的材料进场验收工具，对所有进场材料建立建全供货及使用台帐。
五、事件处理措施：
1、经施工、监理单位会同设计单位对工程已使用部位Ⅲ级14号钢材受力计算符合构件受力要求，同时出具了相关设计变更对重要部位进行结构补强。
2、现场封存的Ⅲ级14号钢材在监理单位的监督下全部清退出场。
3、更换工程材料试验单位。
第15篇：质量事故调查处理报告
质量事故调查处理报告
事故描述：
应急措施：
原因分析：
整改措施：
报告人
： 部门领导： 主管副总：
日期：
日期：
日期：
第16篇：工程质量事故处理报告
工程质量事故处理报告
华侨城D3主楼与D2车库交界处后浇带
两侧模板拆模过早事件处理报告
一、事件调查背景：
2013年5月21日下午，经建设单位工程部领导潘总带队；工程部相关现场人员、监理部成员、施工单位现场负责人员等；参与了每天早晨集中现场巡视检查工作；发现施工单位在没有申报拆模的情况之下，将D3主楼与D2车库交界处后浇带两侧模板进行了拆模；且此时D3主楼侧砼龄期却只有10天。建设单位领导潘总知情后，要求施工单位立即停止该部位的施工，事先采取了减轻上部荷载增加，以及将拆除的模板和支撑复顶到位的措施；控制了事态的发展，减少了事态造成的经济损失；并成立了此事件调查处理的工作小组，由工程部郭总担当组长，姜总担当副组长；各参建单位负责人及工程部现场人员充当组员，指导、督促、协调此事件的调查处理及善后工作。在认清该事件原因及责任的情况之下，提出对该事件的处理意见。
二、事件调查情况描述：
2011年11月26日上午， D3栋楼的木工班组在接到工程项目部拆除地下庭院挡土墙模板的工作指示情况之下；为了能够节省时间，贪图工人操作方便；私自拆除D2车库与D3栋交界处后浇带两侧的
T～○S轴∕○8～○25轴处）模板（轴线位置为○。
三、事件将造成的严重后果及影响：
该处模板拆除后，将会使该部位梁、板的结构受力不按设计意图进行受力，形成后浇带两侧悬臂受力；且D3主楼侧砼龄
1 工程质量事故处理报告
期只有10天，未达100%的强度设计值；提前承受荷载，会使砼内部形成结构受伤；易产生内部裂缝的缺陷。同时对地下室顶板的防水效果也有影响；如未提前发现和跟踪关注的话，将会造成严重的安全和质量隐患。
三、事件原因分析：
1、导致该事件发生的根本原因是施工单位项目质量管理体系不健全，质量管理责任不明确，负责管理现场的楼栋组成员没有超前意识；在拆除模板时未提前进行制止或者指明后浇带周边模板不允许拆；起不到质量管理中的事前控制的作用，更谈不上能够通过PDCA循环循序渐进抓好工程总体质量的目标要求呢？
2、施工单位，未按工程建设的基本程序进行实施；野蛮施工，在没有进行申报拆模的情况之下；私自拆除模板，只考虑省工和节约成本；没有将工程进度、质量、成本、安全四大目标协调统一。
四、事件总结及问题思索：
针对上述事件我监理部督促施工项目部做出如下反思：
1、健全项目工程质量管理体系，完善工程质量建设施工程序及质量技术标准。
2、明确工程质量管理责任，使责任落实到人，加强建设工程施工管理力度，同时增加项目部管理职能部门的管理考核制度。
3、配备工程施工拆模的明细清单，做到有拆就有登记，有登记就有检查；有检查就有其实际责任人。
五、事件处理措施：
2 工程质量事故处理报告
1、立即停止该部位的施工，要求施工单位拿出切实可行的施工处理措施与方案；方案中应阐明如下几点措施，经建设单位及我监理部审核同意后方可实施。
（1）、将拆除的后浇带两侧模板及支撑重新复顶到位的措施。 （2）、对已拆除后浇带两侧模板的砼进行徐变、挠度变形观测的措施。 （3）、对已拆除后浇带两侧模板的砼进行蓄水试验，观测其内部是否存在微裂缝的措施。
（4）、减少已拆除后浇带两侧模板的砼上部荷载，所采取的措施方案。
2、根据处理措施及试验、观测数据报告所得出的结论；请设计单位进行验算核定与确认。
泰州市华侨城工程监理部
2011年11月26日
第17篇：工程质量事故报告制度
工程质量事故报告制度
一、工程质量事故的定义
工程质量事故：以修复方法不能达到质量合格标准，或修复费用超过该分项
工程（或施工单体）合同金额1/4的工程施工事件，定为工程质量事故。
工程质量事故的级别，以造成的工程直接损失费、间接损失费和所发生在工
程实体中的部位，划分为一般事故、重大事故和特大事故等三级。
（1） 工程直接损失费：按《工程量清单》单价计算出的合同金额；
（2） 工程间接损失费：按相应单价计算出的事故处理所需工程费用；
（3） 附注：损失费的“以上”二字为下限，包含本下限值；“以下”二字
为上限，不含本上限值。
1、一般事故：直接损失费在1万元以上，或不小于该分项工程（或施
工单体）合同金额的1/10，但不大于10万元，或间接损失费在5千元以上、10
万元以下的质量事故。
2、重大事故：直接损失费在10万元以上、30万元以下，或间接损失费
在10万元以上、20万元以下的质量事故。
3、特大事故：直接损失费在30万元以上，或间接损失费达20万元以
上的质量事故。
二、工程质量事故的处理
1、事故处理程序
无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理。
（1） 事故发生后，承包人应立即采取紧急措施（包括暂停工程），同时立
即填写“质量事故报告单”报告总监办及通知业主；
（2） 总监办接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时
根据事故现场情况，下达指示；
（3） 承包人根据总监办的指示，立即采取相应措施，查清事故原因提出
处理意见报总监办，并抄送有关方面；
（4） 若为重大、特大质量事故，总监应立即报业主并以书面简要说明；
（5） 业主可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，
提出事故处理意见，填写“质量事故处理报告单”，并抄送有关各方； （6） 若事故原因迟迟不能查明，总监认为事故隐患未消除，则不发复工
命令，或根据合同条款再次发出暂停施工命令,直到事故原因查明后方可发出恢
复施工,进行处理的指令。
2、一般事故的处理
（1） 承包人立即采取紧急处理措施，并填写“质量事故报告单”报告监 理办。
（2） 总监办全权受理，并承担处理一般事故的全部监理责任。
（3） 在事故发生后的48小时内，由总监办在承包人的事故报告基础上，
向业主提交经核实事故原因、事故损失及责任分析的初步书面报告；并在初步报
告后的2天内，向业主提交含事故现场照片、监理日志与日报，以及签有总监办
意见“质量事故处理报告”的详细书面报告。
（4） 立即停止该分项工程的本期工程计量；如已支付，根据合同条件从
任何应付或到期应付的款项中扣回。
（5） 在事故级别难以判断时，宜按重大事故受理；或视事故发生在工程
实体中的部位划分。
3、重大事故的处理
（1） 承包人立即采取紧急处理措施，或暂停施工；立即填写“质量事故
报告单”报告总监办。
（2） 总监办立即组织有关人员赶赴现场，批准或指示紧急处理措施，负
责事故现场及有关情况的调查，并立即以书面简要说明报业主。
（3） 在事故发生后的24小时内，由总监办在签收“质量事故报告单”后，
向业主提交经分析事故原因的初步书面报告；并在初步报告后2天内，向业主提
交含事故现场照片、监理日志与日报、事故原始记录、事故原因与损失的核实情
况，以及事故责任分析和签有总监办意见“质量事故处理报告”的详细书面报告。
（4） 立即停止该部分工程的本期工程计量；如已支付，则根据合同条件
从任何应付或到期应付的款项中扣回。
（5） 由总监办会同业主总工、工程部及设计部门, 在取得试验、监测报
告后，分析事故机理及其破坏程度，制订补救措施。
（6） 在事故级别难以判断时，宜按特大事故受理；或视事故发生在工程实体中的部位划分。
4、特大事故的处理
（1） 承包人立即在总监批准或指示下，采取紧急处理措施，并暂停施工，
在事故发生6小时内由总监办以电话或口头向业主报告。
（2） 在事故发生后24小时内，由总监办会同业主总工、工程部、合约部
及设计部门对事故原因、责任、事故损失及其有关情况进行现场调查、核实与验
证，并签署“质量事故报告单”；在36小时内，将事故初步书面报告报送业主。
（3） 在事故发生2天内，由总监办向业主提交含事故现场照片、监理日
志与日报、施工原始记录、事故原因、事故责任、事故损失及其有关情况，以及
签署意见的“质量事故处理报告”等组成的详细书面报告；并由总监、设计人员、
业主总工及工程部经理向总经理当面汇报。
（4） 立即停止该单位工程的本期工程计量；如已支付，则根据合同条件
从任何应付或到期应付的款项中扣回。
（5） 由业主组织设计部门、监理及承包人共同分析和判断事故机理、工
程破损程度，研究补救措施或工程变更方案，在取得试验、检测报告后，提出其
相应设计图纸。
（6） 承包人接收经审批的补救措施或工程变更，并经整改落实后，提出
复工申请，经总经理签发后，方可复工。
三、缺陷工程的处理
对于质量缺陷的工程，承包人应根据质量缺陷的原因，提出处理意见，报监
理工程师批准。监理工程师应对质量缺陷产生的原因作出判断，并确定补救方案，
此方案要经业主同意，然后承包人按指令进行修补、加固或返工处理，最后经监
理工程师验收。
第18篇：工程质量事故报告制度
集美大学湾一期工程Ⅱ标段项目部
集美大学湾一期Ⅱ标段
工
程
质
量
事
故
报
告
制
度
厦门市莲湖建筑工程有限公司
集美大学湾一期工程Ⅱ标段项目部
集美大学湾一期工程Ⅱ标段项目部
工程质量事故报告制度
1、事故发生单位事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告。
2、施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大。
3、事故原因分析，组织必要的技术鉴定；提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施。
4、国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组。
5、应邀参加事故调查组或协助调查组工作。
6、现场调查取证。
7、调查结束10日内写出调查报告。
8、研究调查组的技术处理方案。
9、核签相关单位提交的技术方案。
10、监督施工单位实施技术处理方案。
11、事故单位提交质量事故处理报告。
12、签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归。
13、组织检查、鉴定、验收。
项目经理：林温源
厦门市莲湖建筑工程有限公司
集美大学湾一期工程Ⅱ标段项目部
第19篇：4质量事故报告制度
工程质量事故的报告和处理制度
（一） 工程质量、安全事故的报告
为确保我项目部的质量和安全，项目部建立质量安全管理小组。 组长：徐惠副组长：姜泉生、曹进凤
各部门负责人和成员为组员。
质量安全管理组织机构图
项目经理部建立值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。 值班电话：18651290258
如发生质量安全生产事故立即上报，具体上报程序如下：
现场第一发现人→现场值班人员→质量安全管理小组→向上级部门报告（如图）。
质量安全生产事故发生后，质量安全管理小组立即启动如下应急救援程序：
项目管理人员配备移动电话和对讲机。办公室、值班室室外张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话报警求救。
2、应急电话的正确使用
为合理安排施工，通过气象专用电话，了解气候情况，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。
火警：119医疗急救：120公安部门：110
拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：
（1）、说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。
（2）、讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，里程桩号、靠近什么路口、附近有什么特征。
（3）、说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话号码，以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救援车辆，同时把救援车辆进人现场的路上障碍及时予以清除，以利救援到达后，能及时进行抢救。
须以最快的方式，将事故的简要情况以《工程质量事故报告单》的形式同时向业主、监理单位、质量监督站或安全监督站报告。在初步确
定质量、安全事故的类别性质后，再按下述要求进行报告：
1、质量、安全问题：问题发生单位应在3天内书面上报业主、监理单位、质量监督站或安全监督站。
2、一般质量、安全事故：事故发生后，应在2天内书面上报监理，业主。
3、重大质量、安全事故：事故发生单位必须在即时速报上级主管部门，监理单位和业主，同时报告质量监督站、安全监督站。
4、质量、安全事故书面报告应包含以下内容：
（1） 工程项目名称，事故发生的时间、地点、建设、设计、施工、监
理等单位名称；
（2） 事故发生的简要经过、造成工程损伤状况（含事故现场照片）、
伤亡人数和直接经济损失的初步估计；
（3） 事故发生原因的初步判断；
（4） 事故发生后采取的措施及事故控制情况；
（5） 签有监理驻地办意见的“工程质量事故处理报告”；
（6） 事故报告单位。
（二） 工程质量、安全事故处理
无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理。
1、事故发生后，应立即采取紧急措施（包括暂停工程），同时立即填写“质量事故报告单”报告监理部；
2、立即采取相应措施，查清事故原因提出处理意见报监理部，并抄送业主及有关单位；
A、“质量问题”的处理
（1） 项目部立即采取紧急处理措施，并填写质量事故报告单报告监理部。
（2） 在事故级别难以判断时，宜按重大事故受理；或视事故发生在工程实体中的部位划分。
B、“一般事故”的处理
（1） 事故发生后立即采取紧急处理措施或暂停施工；填写质量事故报告单报告监理部及相关部门。
（2） 监理部立即组织有关人员赶赴现场，批准或指示紧急处理措施，负责事故现场及有关情况的调查。
（3） 在事故发生后的24小时内，由监理部在签收质量事故报告单后，向业主提交经分析事故原因的初步书面报告；并在初步报告后的2天内，向业主提交含事故现场照片、监理日志与日报、事故原始记录、事故原因与损失的核实情况，以及事故责任分析和签有监理部意见的质量事故处理报告的详细书面报告。
项目部在取得试验、监测报告后，分析事故机理及其破坏程度，制订补救措施。
C、“重大事故”的处理
（1） 项目部立即在项目经理指挥下，采取紧急处理措施，并暂停施工，并立向监理部、业主报告。
（2） 在事故发生后12小时内，由监理部会同工程部对事故原因、责任、事故损失及其有关情况进行现场调查、核实与验证，并签署“工程质量事故报告单”报送业主。
（3） 在事故发生1天内，向监理部、业主提交含事故现场照片、
施工原始记录、事故原因、事故责任、事故损失及其有关情况，以及签署意见的质量事故处理报告等组成的详细书面报告，。
（4） 由业主工程部组织专家共同分析和判断事故机理、工程破损程度，研究补救措施或工程变更方案，在取得试验、检测报告后，提出其相应设计图纸。。
（5） 项目部接受经审批的补救措施或工程变更，并经整改落实后，提出复工申请，经监理、业主签发后方可施工。
3、发生质量事故的现场报告措施
事故发生后，应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
应抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等直录方式反映现场原状。
4、质量事故处理要求
质量事故处理实行“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。
质量事故发生后不隐瞒、不谎报、不拖延报告期限，积极配合相关部门进行事故的调查工作。
通州建总集团有限公司
镇江科技园西园住宅小区项目（悦澜苑二期）
二0一三年四月九日
第20篇：医疗器械质量事故报告制度
如东县第三人民医院
质 量 事 故 报 告 制 度
一、质量事故指医疗器械经营活动各环节中，因器械质量问题
而发生的危及人身健康安全或导致经济损失的异常情况。
二、按照质量事故报告程序对质量事故进行报告。
三、质量事故部门填报质量事故处理表，对事故原因进行分析。
四、院办公室、设备科给出处理意见并督促处理措施的执行。
五、重大质量事故的处理要上报院长
六、相关部门对质量事故责任人进行处罚，对员工进行教育，
采取防范措施。
七、设备科对质量事故进行分析汇总。对质量事故的处理应按：
事故原因分析不清不放过、事故责任者和职工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过的“三不放过”原则执行，并要作好记录，做到有据可查。
