推荐第1篇：工作明细
工作明细
1.负责签收和发送快递信件，及时登记，合伙人快件及时通知秘书
2.负责公司电话接听转接，收发传真
3.接待客户并带到指定会议室送上水
4.分发合伙人定的报纸刊物
5.查看茶歇间饮用水，茶叶，薄荷糖，茶杯等及时汇报添加。
6.中午每天3点发放茶歇
7.每天查看六个网址读报并把相关信息发送给相关人员。
8.四层灯管和卫生间维修及时上报
9.协调会议室预约和安排
10.前台刊物领取摆放
11.更新公司电话簿
12 .前台摆放花束更换通知
13.整理黄页
推荐第2篇：工作明细
标识形象（VI系统）
1、识别系统
1）logo标志(设计、彩色规范、彩色比例标色、黑白规范、黑白规范比例、吉祥物)。
2）标准字体(专用中文、专用英文、中文标准字规范、英文标准字规范、中文标准字比例、英文标准字比例)。
3）标准组合
4）广告语
2、事务用品系统设计
1）工作证
2）便笺
3）信封
4）信笺
5）名片
6）请柬
7）纸杯
8）销售人员工作牌
9）购房协议书封套
10）置业计划封套
11）挂历
三、售楼处包装
1）条幅
2）空飘气球
3）售楼处内部形象概念提示及指导
4）样板间包装形象概念设计
5）看楼专车
6）主形象墙设计
7）展板设计
8）现场道旗设计
9）门牌设计
10）停车场指示牌
11）售楼处指示牌
12）样板区指示牌
13）售楼处形象堡垒
14）售楼处功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）
15）台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）
四、户外广告设计
1）车体广告
2）灯箱广告
3）道旗
4）路牌广告
5）售楼处现场围挡
6）交通指示牌
五、媒体广告创意设计工作
1）报纸、杂志的广告创意及设计
2）夹报广告创意设计
3）软性宣传文章策划与撰写
4）电台广告脚本
5）影视广告脚本
六、项目全程宣传物料设计工作
1）海报设计
2）折页设计（三折或四折页）
3）户型单页设计
4）封套、夹子设计
5）手提袋设计
6）楼书设计
7）入住文件设计
8）客户通讯设计
9）直投DM设计
10）价格单页
11）认购书
12）置业计划书
13）入伙指南
14）CD封面
15）礼品建议
七、网络设计
1）项目网络广告平面设计
2）网站建设配合（不包含技术层面的实施与具体的分页面平面设计）
八、公关活动现场包装
1）背板设计
2）展板设计
3）易拉宝设计等
4）气球
5）太阳伞
6）欢迎标牌
7）吉祥物
8）邀请函
九、样板房形象包装
1）样板间通路气氛布置
2）样板间欢迎牌
3）展示空间功能标牌（主任房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）
4）标牌（洁具、厨具等）
6）警示标牌、温馨提示标牌
6）装饰风格的建议
十、项目小区内物业公司办公标识设计
1）园林标牌设计（如“请勿踩踏”标牌等）
2）物业公司办公区标牌设计（清洁部、保安部等）
3）物业公司办公区指示牌
推荐第3篇：工作明细
日常工作明细
1.资料准备充足，业务员需要时能及时邮寄；
2.记好业务员申请费用，并及时与财务申请核对；
3.业务员有什么需求，能够及时向领导上报；
4.有什么新政策能及时通知给业务员；
5.申请费用即时给业务员邮寄并监督督促业务员按时核销；
6.辅助宗哥工作；
7.年初作好各省物价备案资料，省药监局药品无不良记录证明，药品省检报告，以备本年投标用，上岗证检证．
8.按时记应收款帐，每月或每季度与财务对帐；
9.网上收集资料基药价格表；
10.业务员招标时能积极配合，所需资料能及时邮寄。
王晓蕾
2012年8月4日
推荐第4篇：出纳工作明细
出纳工作明细
1、处理日常零星报销；（差旅费、招待费、房租费、电话费、用车费、误餐费、）、厂长签字复核，符合报销标准的予以报销、超出公司所定标准提交公司备案审核通过后报销。例如：招待费标准最高1500。县市级没人不超过80、100、120-150普、中、高三种。各项费用单次个人报销超出2000报公司审核（王总审核后付款），少于2000公司财务及厂长审核。
2、工厂行政暂支款；借出15日内必须还款。暂支单：附费用明细且需部门经理、厂长、财务经理签字方可暂支。（暂支单以正本原件入账不可复印）
3、日常零星采购用款；财务以生产部门经理同意的邮件方可支付。
4、做好外加工（如：水洗、外发、印绣花、外发订单、运费等发生费用）的发票做好统计建立台账并及时把发票寄给公司财务。
5、处理好核账费用；如租车、招待、住宿、快递费（到付），自购辅料运费等。若公司业务报销费用时要注明是否核账。(且要注明费用的款号及公司业务同意的邮件)
6、每日做好现金及银行日记账并发邮件给厂长，遇资金短缺速核对以出货未开票和以完工未开票的款号（做台账以便及时核对）并督促业务员开票，加快资金周转。
7、厂里所有费用都从加工费里出，若当月加工费不足以支付费用，可以以邮件形式向公司业务员申请预付款用以周转。
8、开具发票：按公司要求开具发票，开票前确定是否纯在外发情况， 外加工发票是否收到。检查核账类账单上是否有业务员漏核费用。
9、每月20日提交工资单核好个税，厂长审核通过后提交给公司财务申请资金。（前提是要有足够应收款），若有其他公司应收款要提前告知。
10、退税（银行打印税单并附国税地税盖章后的退税申请单），提交开发区管维会审核。
11、处理好供应商原材料扣款事宜保证账实相符。
12、食堂费用合算按大类别合算食材，统计用餐人数。（做好监管称重）。
13、原始凭证寄给公司财务。
14,、整理好拆借的固定资产清单，例如机器设备。折旧费借方出。 借出固定资产要建立台账备注对方实际住址。
15、固定自建立台账分类并编号入厂分好裁剪，缝制、后道。
16、归档合同，（按类别归档），入原材料、辅料、水洗印绣花等。
17、到税务局领购增值税专用发票，保管发票领购本。
18、打印每月银行回单（税单用于退税）
19、及时交付水电费并取回发票
20、合算每月汽油费及出车明细并领取油费发票。
21、整理好每月可抵扣发票建立台账并及时寄给公司。
推荐第5篇：预算员工作明细
预算员工作明细
1、每月10日前向总公司预算部报送委托及施工单位保修期内维修预算报表，并及时与预算员审核所报预算，结回维修工程款。
2、
3、
4、每月7日前向统计员报送商贸物业费。建立施工单位保修期内维修费用台帐。 建立当年综合性台帐（包括合同台帐、预算台帐、决算台帐、材料台帐、审定单台帐、支付款台帐等）。
5、
6、定期到施工现场抽查施工进度与工程质量，确认工程量的准确性。定期到材料市场与人工市场询价，掌握近期常用人工与材料价格，确保预算准确性。
7、
8、
9、签订与外协单位的施工合同（注：高空作业必须签订高空协议）。结算外协单位维修工程款。 签订与总公司的维修工程合同。
10、与总公司结算土建工程款。
11、根据工程进度到总公司结算土建工程进度款。
12、根据工程进度到总公司结算绿化工程款。
13、到总公司办理各类工程签证，复核工量并结算。
14、在接到总公司任务单后，编制预算书，经主管领导批示后，报送总公司。
15、参与维修中心组织的施工验收。
16、编制各类预算。
17、给外协单位结算土建工程保修费。
推荐第6篇：班组长工作明细
班组长工作明细
一、巡检当班生产的产品质量，发现问题及时纠正。
范，力争把产品不良率降到最低。
二、如发现他人操作生产时，产品报废率偏高，要及时纠正，并给予指导和示
三、如发现产品有粘膜、粘料、拉膜、欠料、填充不良，产品变形敲缺、顶杆印太深、顶杆印背面凸起、顶杆印部位高起（按每种产品的要求而定）及时给予改善，达到质量要求，如不能处理或不在自己能力范围内立即通知部门主管。
四、生产途中需要拆模、卸模、换模、换型芯、推杆等要及时协助查看，检查是否拆装正确，并给予指点及提醒，如不在自己能力范围内或处理时间较长的（半小时以上）立即通知部门主管。
五、班组长必须要对每种产品质量要求要有所了解，以便在巡检中能做出正确的判断，如自己不了解或不能作出准确判断时，及时通知相关负责人或部门主管验证。
六、机台、模具、熔炉故障要及时处理，如自己无法处理或要较长时间的（半小时以上）及时通知部门主管来处理，以免耽误生产。
七、监督当班的卫生是否打扫干净，使用的工具收拾是否有遗忘，并放到指定修模区以便查找使用。
八、做好交接班的工作，交班人应告知注意操作时出现过的问题。班组长之间应相互沟通，转告，以便顺利生产。
九、中班下班前把本班生产过程中遇到的问题转告该夜班班组长，夜班班组长在下班前把中班、夜班出现的问题在下班前汇报给负责主管，以便查找问题所在。
推荐第7篇：每日工作明细
1、按照5S管理规定，每天不定时对仓库巡视至少1次（包括安全检查、设备检查）；
2、按照消防管理规定，监督物业人员点检消防设施及器材，我不定时对消防设施进行抽检；
3、做好特种设备的维修保养工作，对有故障的设备及时跟领导沟通进行维修；
4、在检查5S的同时，检查员工出入通道是否鸣笛，是否按时填写点检表，发现有以上违纪情况的员工进行处罚通报；
5、每日检查更衣室进出情况，安检门岗工作情况；
6、配合消防维保单位进行消防检测，每个月至少一次；
7、监督物业人员，供暖情况，物业人员每天巡查供暖设备；
8、对施工人员办理相关手续，告知施工人员公司吸烟管理制度；
9、不定期培训各部门员工加蓄电池蒸馏水，充电注意事项；
推荐第8篇：迎新晚会工作明细
2012年预防医学与医学检验系迎新晚会工作人员安排明细
时间：11月8日晚7:00地点：扬帆音乐厅
晚会工作注意事项：
1希望所有工作人员能认真对待此次活动，有责任心，一起努力把晚会办好。
2各个大组在会后，再次开会讨论，让每个工作人员都了解自己的工作。当遇
到无法解决的问题再向总负责人反映，总负责人可以与策划组联系。
3所有工作人员的手机电量充沛，设为震动，随时待命。
4大家要相互合作，努力做好本职工作，其他工作人员需要帮忙的尽力协助。
一．前期准备：总负责人：陈奇 王思思高超
1、宣传：
张贴海报：宣传部 （谢智雄、伍绍曙、汪凡祺、高向东）
海报张贴在系部宣传栏 数量2—3张
内容包括：迎新晚会时间、地点、主题。
横幅悬挂：罗霄伟 罗鸿军 胡威 许超 邱浩越
5条横幅的领取及悬挂（除扬帆音乐厅内的一条外，其余皆在11月6日晚挂
好。
悬挂地点：校门口、医学楼外、湘京食堂、新世纪食堂）
班级宣传：各班班长，在全班通知。（
11、12级要求全部到）
2、节目召集与质量监督主负责人：王思思 许佳 陈佳
3，校媒体、嘉宾邀请及接送：
社联：陈奇 刘颖院学生会：丁梁伟 张凯 院团委：陈佳
4、广播台、湘南在线、湘南学院报、网络记者：陈佳
本系老师以及各个系部嘉宾：陈奇许佳
5、场地租用联系：陈奇
6、赞助负责人：戴慧 韩阳 李盈盈
①幕布及节目单———体育部与外联部联系
②请柬——— 生活部统计好购买数量，具体咨询外联部、陈奇
7、杨帆音响设备租用（有些音响使用要收费，生活部具体统计晚会所需项目，
以及资费情况。）————生活部
8、请帖发放（确定邀请嘉宾及老师名单，并书写。具体咨询主席团）——王琳、于雅婷、王晓莎、邓思怡、申慧婷、汪凡琪、袁青——5号前完
成
9、晚会游戏及现场互动设计（包括抽奖和现场提问，并交予文娱部，于4号完
成）——周娜
二．安排明细：
（一）舞台布置管理：总负责人：邓祥 王批 黄侃 许佳 设计部分：（设计与购买舞台布置的材料与道具，打气筒4个）
组长：黄侃 谢智雄
1、舞台幕布接收、布置与拉放：
体育部罗霄伟 罗鸿军 姚盛超 郭媛媛 胡威 许超 邱浩越李建
----下午3:00前完成
（幕布及节目单由快乐唱响设计，联系赞助主负责人确定幕布、节目单提取时间，
一律在7号前拿到，之后交给办公室统一管理）
2、舞台设计及布置：宣传部各班宣传委员、科技实践委员志愿者10名--下午4：00前完成---
管理部分： 主负责人：罗霄伟
3、话筒电池管理（联系购买，保管。具体电池型号咨询生活部，）：于雅婷 张威
--12点前完成—
4、节目道具统计（如：桌子，椅子、话筒架，放礼炮等）朱腾飞 付翔杰 --11
月6日晚完成，并把统计名单，及种类单交给罗霄伟、郭媛媛、
5、舞台道具搬撤台（每个节目需要的道具搬上舞台，并将道具从教学楼搬至扬
帆音乐厅，）：
罗霄伟 郭媛媛 朱腾飞 胡威 徐舒嚎许超 蒋家晓 +6名志愿者----下
午4:00完成---
6、道具准备（系部提供桌椅等简单道具，具体演员自行准备，需要搬运则报入
宿管部统计）
-------11月6日晚完成---
7、道具保管：陈玲陈典 吴新----下午5：00就位----
8，主持人休息座位摆放：刘丹丹 杨帆
舞美组：
1，灯光管理：音乐系
2，音乐播放组：音乐系
调音师助理（协助音响设备以及多媒体的管理）：王瑞-----下午1：00
就位----
准备好开场前的音乐，及晚会结束后的音乐
开场前独白：主持人
（二）劳卫组：组长：刘婿朱腾飞
1，舞台卫生及化妆室卫生打理：冉彩虹、邓桂兰、张昊
-----下午2：00完成----
2，晚会后化妆室整理（并安排晚会现场补妆人员）：女生部
3，观众席卫生打扫： 朱腾飞、聂强、刘红利----下午2:00完成-----
（三）礼品，赠品及照相组：
总负责人：徐泽琼 戴慧
1、礼品的选购（提前联系外联部获取相关信息）：生活部 -----6号完成----
2、礼仪小姐端盘准备：刘婿、冉彩虹
3、奖品管理：（
1、熟悉每个环节奖品数目与种类，及时提供给礼仪小姐，保管好奖品
2、确定礼仪队员具体分工：抬抽奖箱 准备礼品等）
组长：徐泽琼严康 陈典
4， 照相组：吴新------下午5:00到位-----
（四）礼仪组：
总负责人：许佳 李瑜
1、礼仪小姐成员：李瑜 李双 刘佳 郑颜 李栎 李文妮
2、借礼仪服装：6套----12:00前完成-----
联系：丁梁伟服装统一发放、收集：礼仪队组长 李瑜
3、嘉宾接送（门口4人，舞台两边2人）：许佳
4、礼仪小姐要进行前期培训，了解迎新晚会的具体流程，掌握迎宾的基本礼仪。
负责人：李瑜
（五）观众席管理
总负责人：许佳（12级各班班长和副班长管理好班级秩序）
1、嘉宾的水及水果的购买与摆放（具体数量咨询主席团）：生活部、勤工俭学部——下午5:00完成
2、嘉宾席桌子的摆放：体育部+科技创业部，志愿者
（10张长桌，联系化生系团副）
----下午2:00前完成---
3、现场位置安排：（规定的区域，例如嘉宾、本班区域，提前一个小时通知各班
负责人自行管理，嘉宾席安排咨询陈奇）——黎志福刘红利 蒋家晓
4、节目单宣传单分发： 丁梁伟 聂强邹贤敏、刘诗源-----下午6:00前完成- （节目单向办公室领取，节目单分发位置按多少定）
5、气氛制造：（到班上预先通知，现场安排点，班上准备好拍掌口哨荧光棒等）负责人：陈浩然及
11、12级各班班长
表演气氛制作（拉动现场观众的气氛，带领大家鼓掌），热场人员：刘建前、陈浩然、刘颖、丁梁伟、黎志福、
6、秩序监督：总负责人： 刘建前
（1）工作证准备：黎志福 -----下午2：00发放到位--发给小组负责人---
（2）各处站岗人员：会场门口以及前后台交界口。
（后台门口一人，后台后场区左右各一人，杨帆内侧门2人）---下午6:00就位--
人员： 毛伟平丁黎明 李盈盈 罗鸿军
（备注：要维持好场内秩序，保证好晚会顺利进行，禁止闲杂人等进入后台，以保障演员的人生财产安全）
（3）化妆室演员、工作人员财物保管：邓桂兰张昊----下午2：00到位
（六）表演组以及节目部分:
第一次彩排5日下午6：00地点：医学楼大厅
第二次彩排7日晚上6:00地点：医学楼大厅
第三次彩排8日中午12:40地点：杨帆音乐厅
总负责人：陈佳
1、各节目背景音乐收集刻盘以及备份制作（包括系部节目、外联节目、晚会音乐）：王瑞 袁青 高纯---23日彩排前完成-----
2、节目质量监督：文娱部 以及各部门部长
3、主持人：刘源 王思思 吴志超 龙天柱
4、主持人稿的撰写：郭丹-----2日完成-----
5、主持稿定稿：陈佳——3号完成—
6、主持人化妆及发型： 戴慧负责联系 --------下午5:00前完成------
7、与主持人沟通的人员：周娜
8、话筒传递：朱腾飞、冉阳、付翔杰
9、演员化妆及造型安排（女生部安排好化妆详情，包括演员、礼仪小姐、健美操队，与外联部联系）：女生部、化妆志愿者、赞助化妆组
10、节目联络人员（于观众席待命）：张思雨 段潘红（协助各个节目表演人了解晚会全过程并掐好时间上台）
11、前台催场员：陈佳、刘建前、韩敏、欧雅煊、邓思怡、蔡响（充分了解流程，认识各个节目的负责人和主要表演人，确保侯场区应到演员全部就位） （晚会现场要保证台上一个节目，前台一个节目，后台2个节目。节目联络人员要保持手机电量充足，与前台催场人员联系）
12.外来节目的联系：陈奇 陈佳
13.开场及结尾的气氛准备（具体为燃放冲天炮，联系生活部，提前拿到物品）——罗霄伟、丁黎明
（七）后勤采购部分：
总负责人：张佳俐 王琳（确保所有购买物品到位）
组员：生活部 勤工俭学部
1、晚会当晚各班需要准备道具，搞气氛：口哨 拍掌 荧光棒100根通知大一各班班长联系生活委员去购买。
2、冲天彩丝炮 2对
3、协助舞台组购买布置道具，协助观众管理组购买评委席的水以及水果等。（备注：晚会各个组别要购买的东西，可以自行购买后报账（必须在规定预算内购买一切物品），或者向采购组组上报统一购买。）
（八）机动组：陈奇、邓祥、许佳、罗霄伟、于雅婷、刘颖、许超 胡威、冉阳
职责：非常了解晚会流程及工作人员安排，当某一个组或项目出现问题能及时协助处理。
晚会后，全体工作人员共同打扫场地卫生。
推荐第9篇：采购工作明细
2012年采购工作明细
1—12月份全年采购金额及数量
生铁合计3779.55吨 ，合计金额：1273.91万元（12739019.71元） 切边合计518.32吨， 合计金额：151.61万元（1516086元） 连轧废辊合计2696.8吨，合计金额:797.87万元（7978866.48元） 冷轧废辊合计144.36吨，合计金额：64.24万元（642402元）
推荐第10篇：前台工作明细
前台工作明细
一， 与行政专员每半月交替公司钥匙的保管,负责早晨开门，开电源总开关、打卡机和办公室、会议室、会客厅的卫生打扫。
1， 每天8：20左右来公司开门，1505至少来两人以上才能开门。 2， 会议室桌椅摆放整齐，桌面整洁。
3， 地面卫生的打扫。
4， 饮水机、摆件的擦拭。
5， 每周擦玻璃门一次，保证其清洁。
6， 每周盆景花浇水一次。
二， 酒店，餐饮，机票，火车票的预定：有需要预定酒店，餐饮，机票，火车票的领导或员工通知前台，前台通过网上或电话来预订，预订结果将通知当事人。
三， 公司物品，资料邮寄
1.员工邮寄客户协议书给客户：员工到前台领取协议书3份，风险提示2份，并到前台领取快递单子自己填写好，交给前台，前台打电话通知快递，由财务付款。
2.公司其他物品，资料邮寄，需要邮寄的人员将东西准备好，到前台领取快递单子填写好，连同要寄的东西一起交给前台，前台打电话通知快递，由财务付款。
3.公司邮寄的物品，资料前台都要做好登记。
四， 招聘接待：
1.请问谁通知您来面试的，应聘什么职位呢，带简历了吗？
2.确实了是公司打电话叫其来面试的带到会议室，通知经理面试。
3.应聘者从未从事本行业，电话销售或正规金融学院毕业，形象气质极差
（主要是着装，打扮方面，例如染发，穿拖鞋等）
4.推销人员，一般是让其留下宣传资料和联系方式，有需要的话再联系，要是比较感兴趣的可以多了解一些。
五， 客户接待：
1，
2， 您好，请问您找哪位？有什么可以帮到您的？ 确实是跟领导约好的或者是客户邀请到会客厅，通知领导或经纪
人。
六， 订水：
1， 2个送水单位，1505用的是皖晶的，1506用的是天下水坊的，
1506会客厅用的是皖晶的，每次订水给水票时要弄清楚了。
2， 水票快要用完时，每次从财务领取20桶水票，并每次做表格记录
（日期，数量）。
七， 业务员客户归档：
1， 业务员拿来A表，上面要有姓名，性别，联系方式，客户地址，客户类别才算合格的A表。
2， 是合格的A表，前台归档开始，归档时号码没有重复的，该客户属于该业务员，做好保存记录，归档时发现号码有重复的，就属于撞单，会在这张A表上标注清楚是与哪个业务员撞单。
3， 归好档，前台将归好的A表还给业务员。
4， 归档时希望业务员不要将A表累计到一起来归档，最好当天累计的客户第二天就归档。
八， 办理客户开户，入金，出金：
1， 每天办理开户：客户没有到公司的，经纪人提供客户的身份证正
反面，银行卡正面的电子档，客户来公司的，直接到前台复印扫
描身份证正反面，银行卡正面，到前台领取开户申请表填写好，
由前台扫描发到香港，通知香港那边办理。
2， 每天办理入金：经纪人提供客户入金的银行存款凭条，到前台领
取存款通知单填写好，由前台扫描传到香港，并通知香港办理。
若客户没有银行存款凭条的，通知马经理解决。
3， 每天办理出金：经纪人到前台领取提款通知单，填写好到财务盖
好章，由前台扫描传到香港，并通知香港办理。
4， 以上所有开户，入金，出金香港那边通知办理好了，由前台通知
经纪人已办理好。
5， 以上所有开户，入金，出金扫描传到香港的资料，同时传到吉宏
公司邮箱（jihong@188.com）内容标注清楚。
6， 创建一个文件夹，以上所有开户，入金，出金扫描传到香港的资
料电子档保留一份，纸质的每个客户一个文件袋保留一份。
7， 每天办理的开户，入金，出金，在总统计表里做好统计，下班之
前统计出当天的客户开户，入金、出金详细记录（日期，姓名，
银行名称，开户，入金金额，出金金额，经纪人）传到财务部。
8， 客户入金的，前台提醒经纪人让客户填写协议书和风险提示，需
要邮寄的通知前台邮寄，前台提醒经纪人三次以上，经纪人还没
有办理，一切后果由经纪人自负。
9， 客户协议书3份和风险提示2份客户填写好签好字后，由前台交
给财务，前台制作一个协议书登记表，财务接到协议书和风险提
示后在协议书登记表中签字。
九， 上月开户，入金，出金，归档，考勤统计：
1， 每月1-3日统计出上月新老客户开户、入金、出金情况，打印出 来交给财务。
2， 考勤记录截图到财务和专员处，并发到每个员工邮箱；统计出上月的考勤明细交给财务。
3，
4， 统计员工客户归档记录：分为A,B,C类。 负责新入职员工指纹录入。
十， 会议签到：制作会议签到表，重要性会议需要签到的做好签到工作，盖
章后与会议记录一起存档。
十一，公司业余活动的配合，主要是配合领导工作。
十二，员工外出拜访表的收发：员工外出拜访客户时需到前台填写外出登记表
及领取外出拜访表，回来找经理和行政主管签好字后交给前台。
十三，各部门之间的配合：
1， 市场部：资料的整理和打印，相关统计表格的制作，主要是配合
市场部经理工作。
2， 技术部：一些表格的制作，打印，帮技术部跟香港那边联系。主
要是配合李老师工作。
3， 财务部：考勤表格的制作，小雨姐发来的资料的整理和打印，主
要是配合小雨姐工作。
十四，办理员工请假，未打卡。
十五，office办公软件的学习。
第11篇：前台工作明细
前台工作明细
前台工作如下：
1、前台穿着要干净整洁，穿着正装，化淡妆，不得浓妆艳抹。每天应提前10分钟上班开始工作，首先的把公司的前台及现用的办公室内的照明灯及空调打开。并到董事长办公室检查办公环境是否需要整理，是否整洁，哪些需要整理等。
2、前台接待：前台不能随便离开坐位。董事长进来要起身问好。面对同事要微笑问好。每天的接待工作一定要注意自己的言行举指，微笑面对客人，给客人留下良好的印象，客人进来时要起身问好，寻问客人“您好，有什么可以帮您或请问您找哪问。”并引导客人到会议室休息请客人喝水，然后通知同事。每次客人走后要通知阿姨收走茶杯清洗，整理卫生。会议室不用时要注意把空调及灯关掉。
3、电话接听：电话响起三声时一定要接起来，接起电话时如果是外线一定要说：“您好-欧堡利亚公司，请问您找哪位、请问有什么可以帮您、”。等礼貌述语。然后转接给同事。如果员工不在位子上就请对方稍候打来或做好记录等同事过来已后转答给他。前台接起电话不可以用“喂”字。
4、公司的环境卫生：前台要负责前厅的打扫每天检查公司的绿植是否在茁壮成长，如果有问题通知花磊。每天检查公司的卫生是否有打扫干净，如果发现地板或会议室办公室等有不干净的要及时通知阿姨来打扫。会客室的纸巾要负责摆放。要经常督导阿姨的工作
5、每天中午10：00左右要统计员工用餐人数做好记录。
6、每天发出快递要做好记录，收到的快递做好记录并交给收件人。每次的快递费用也要做好记录管理。
7、办公用品：办公用品每次进库，出库都要做好记录，每位同事领用办公用品都要签字，每一周统计一次办公用品。
8、下午要晚10分钟下班关灯关空调。把每个会议室及办公室的门锁好。并检查办公室是否干净。
8、完成其它临时分配的行政事务。
第12篇：工作内容明细
工作内容明细：
1、办理客户无房查询（附需准备资料文件），房产交易中心二楼权籍科，方姐赵姐递交电子表格，本地1-2天出件，外地3-4天出件，并收取客户20元查询费用交予房产交易中心收费处。权籍科主要负责人于科
2、
3、无房证明出来后，草签合同 办理预告登记；收取客户80元预告登记费用，合同一份，平面图，总图，身份证复印件。房产交易中心大厅抽号办理1-11号窗口办理，拿回执单，正常5个工作日。
4、预告登记证明在11-13号窗口取件（高姐、王姐、孙科），主要负责人孙科。
5、公积金贷款（附需准备资料文件），海都集团B座6楼，公积金大厅，
5、
6、8号窗口办理，7号窗口王科为公积金贷款主要负责人。
6、办理抵押登记：收取客户80元费用，客户公积金贷款签字（夫妻双方到场签字，缺一不可）后，拿回抵押合同，财务盖章，给王科送回公积金。公积金给一份抵押申请表和抵押合同一份，携带文件到房产交易中心（1-11窗口）办理抵押，拿回回执单，送给王科，等待放款。
7、整理违约金资料，违约金相关资料在电脑桌面。填好违约金支付单表格后，客户确认签字，姜经理签字，邓总签字，财务魏姐签字，出纳马云云盖章，通知客户取一份支付单。
8、协助姜经理完成其他工作
第13篇：工作职责明细
出纳岗位职责
（1）货币资金核算
①办理现金收付，严格按规定收付款项。
②办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票。
③登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。
④保管库存现金，保管有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。
⑤保管有关印章，登记注销支票。
⑥复核收入凭证，办理销售结算。
（2）往来结算
①办理往来结算，建立清算制度。
②核算其他往来款项，防止坏账损失。
（3）工资结算
①执行工资计划，监督工资使用。
②审核工资单据，发放工资奖金
③负责工资核算，提供工资数据。按照工资总额的组成和工资的领取对象，进行明细核算。根据管理部门的要求，编制有关工资总额报表。
人事管理岗位职责 ①组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。
②计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
③人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。
④培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。 ⑤工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。
⑥政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。
⑦人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
行政专员岗位职责
1.在行政总监的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；
2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作；
3.负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；4.全面负责公司守卫管理工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；
5.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；6.负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全；
7.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅；
8.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；9.负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全；
10.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；11.配合工务课进行内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作； 12.完成上级交办行政主管的各项工作。
采购岗位职责
采购部经理
1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。 2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。 3)按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
库管员
1) 做好物品出入库记录验收并做好记录。 2) 负责库房日常管理事务，检查库存产品状况。 3) 按规定收发物料，做好物料进库储位的筹划与排放。
4）每周盘点物品，做到帐、物相符，填写库房相关数字并登录到Teambition。 5) 配合盘点库房产品工作的具体执行。 6) 做好物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
7) 对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。 8）每天检查仓库安全卫生状态，并及时整改。
9）要控制好常用物品库存量，及时向部门申报补充材料清单。 10）配合做好供应商评价。 11) 维护和管理搬运工具。
询价员
1)熟悉各部门常用物品、原材料，深入全面了解市场供应价格、质量情况。 2) 掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商, 并了解其价格波动规律。 3) 按重要性、急用程度安排采购，其他据库存量来安排，防止积压与过期，做好全年、季节、周期性的采购计划，保证需求。
4) 物品采购必须货比三家，不能死定一家，以免造成质量差、高价格的弊病。 5）建立常用物资、材料的价格、供应商、服务质量信息库。 6）与采购员、仓管员做好供应商评价，并将结果反馈给上级领导。
7）做好物料的动态管理，及时的掌握市场物料信息，多信息、多渠道的做好市场调查； 8) 材料设备的选厂、选型以及进行物资选用等各项工作；
9）配合部门经理完成相关采购合同的谈判，做好部门合同及相关记录的保存。
采购员
1) 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。 2) 采购人员必须了解相关物料的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3) 采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
4) 采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的采购业绩。 5) 经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段。并采取相应对策。
6) 对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、招待、赠品等，违者将按公司有关规定处理。 7）必须按照公司的采购程序进行采购，采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。
8）接到采购通知后，采购员必须及时，按质按量的完成采购任务。
9) 严把物料质量关，购进物料必须附有质保书及相关的合格证明，特殊物料如细胞、抗体等投入品需附有相关的检测报告及产品认证证书。
10）物品购入后，必须及时入库，并配合仓管员做好验收，如果验收不合格，采购员必须及时要求供货方做出补偿或退货。
11）采购员不得私自将相关物料交给当事人（特殊情况经部门领导同意除外），不得私自藏匿公司财产。
12）购买物料时，采购员必须索要正规发票及采购单，同时完成发票的报销。
第14篇：市场部工作交接明细
市场部工作明细
一、九月份继续的活动：
1、每周一上午10：00报太原新时空广告公司（新时空广告
1056097177）（郝淑琴），所报内容为：上周的“闭馆销售”的活动总结和下周的计划。
2、每周日下午17:30之前报本周的“走出去、知音伙伴服务到家”的总结和下周的活动计划。发给王帅（wsh@imwsh.net）
3、每天上午10：00之前报“CX30攻坚战”外展总结和下一天的计划（外展一个星期需要做5次，）周日下午报下周的外展计划，发送给景健康（jjk9669@qq.com(373314255)）。
二、每月核销材料：（25号之前把核销的材料寄给景健康）
1、本月所做物料明细（需要盖广告公司的章，公司财务有章，）。
2、物料合作价格（需要盖广告公司的章，公司财务有章，）。
3、广告合同（广告合同内要空白，什么都不填，在乙方处需盖广告公司的章，）
4、本月所做物料，都要附照片并且需要彩印。并且需要广告公司的发票复印件
（1-4都需要盖“福迪广告传媒有限公司”的公章）
5、报刊广告：
a:核销时需要广告合同，乙方要填写并且要盖乙方的公章.b:广告公司的价格表，需要盖乙方的公章，
c:核销时要附本月报刊的照片，本月的报纸也要邮寄一份。 d :需要广告公司的空白发票复印件并且盖对方的公章。
6、“服务中心市场推广计划申请表”在左上角盖公司的公章，填写完毕，需要市场专员签字、总经理签字。扫描一份传给景健康，然后在核销时也要把原件寄给景健康。
7、“核销的资料”邮寄的时候要提前给景健康打电话看寄到哪（运城/太原），
第15篇：办公室交接工作明细
办公室交接工作明细：
1、
2、
3、
4、
5、老厂所有门的钥匙 人事花名册（书面） 人事花名册（电子档） 人事劳动年检情况？ 对外联系方式（叫水、电信、移动、电脑公司、图文设计）
6、所有证书复印件
7、书面资料
8、厂证、卡、厂证电子档
9、普工招工情况
10、办公用品申购程序
11、办公用品移交
12、办公用品领用记录本
13、员工合同签订情况
14、员工宿舍抄电、水费情况，员工承担此费用规定
15、入住宿舍名单及分配房号（带家属的备注）
备注：以上移交资料均须列出明细。
第16篇：教导处工作考核明细
教导处工作考核明细（合计310分）
队伍管理+（考试）40分
一、人事管理30分
(一)、班子建设 6分
1、决策机制民主科学，重大事项集体议事等制度得到落实（2分）。
2、领导班子勤政廉洁、务实创新，班子成员具有大局意识和服从意识，对上政令畅通，对内团结协作（2分）。
3、校级领导按时参加入职、提高、研修等各类培训，并按有关要求完成相关培训学习任务(2分）。
（二）、干部管理8分
1、依规使用学校中层领导干部，不存在违规设置机构、私配干部现象(2分）。
2、用人用工规范，不存在在编不在岗吃空饷和私自聘用临时人员等现象（2分）。
3、严格按人员性质安排教职工岗位，科学合理调配本校教师，做到人尽其才。（2分）。
4、教职工认真遵守请假制度，不存在越权批假、临时工顶岗代教现象(2分）。
（三）、职称评聘 4分
1、组织健全、制度完善，有科学、合理的量化积分办法，并认真落实。（2分）。
2、推荐过程透明、公开、公平、公正，无上访现象（2分）。
（四）、工资考核5分
1、科学制定年度考核办法，考核过程公开、结果公正，不存在暗箱操作和弄虚作假情况，无上访现象。（3分）。
3、按时做好工资变动手续，数据准确无误。奖励性绩效工资核算及时、准确(2分)。
（五）、编制社保4分
1、及时准确编制人事年报、政府年报。（2分）。
2、按时做好社保、医保等缴费工作，上报数据准确无误（2分）。
（六）、老干工作3分
1、组织健全，能按时开展有关活动（1分）。
2、坚持开展重大疾病和特困家庭救助活动（1分）。
3、按要求订阅老年“一报一刊”（1分）
二、师德师能10分
（一）、正反典型查树5分
1、有师德师风考核方案，每学期考核一次，并与年终考核、评模、评优挂钩。（1分）
2、认真开展“百名老区最美教师”评选活动，有方案，有评比过程，有评比结果。（2分）
3、有正反典型，有奖惩办法，落实到位。（1分）
4、能认真开展正反典型教育，资料详实，有影像记录。（1分）
（二）、专业能力培训5分
1、继续教育培训：省培、国培、英特尔培训等，全员参与，严格管理。（1分）
2、部分专项培训：校长培训、骨干教师培训等，按时参训，确保效果。（1分）
3、校本培训：教师教学能力、班主任工作能力、信息技术应用能力、解决热点难点问题能力等培训，有计划、有内容、有落实、效果好。（1分）
4、一师一优课：按规定要求完成教师晒课和推优课任务。（2分）
教育教学工作275分
三、教育管理 95分
（一）、三全管理
1、有组织机构、有切实可行的推广方案。（2分）
2、学校规章制度齐全，装订成册。（2分）
3、按要求高标准完成局规定动作并有自选动作。（3分）
4、县组织的交流活动准备充分，有经验介绍。（3分）
（二）、创建办学特色5分
1、有高度凝练的突出学校特色的校训。（1分）
2、有内涵丰富的校歌、校徽、校旗。（1分）
3、有品牌社团3-5个， 活动开展经常，有影象资料、作品，多数学生有良好的兴趣爱好，动手能力强。（3分）
（三）、规范办学行为20分
1、严格遵守学生在校时间和课外作业量规定。（2分）
2、义务教育阶段不得以学生成绩排列名次或在公共场所公布学生成绩。（2 分）
3、义务教育阶段实行平行分班，严禁以各种名义在校内分设重点班和非重点班，经查实此项不得分。（3分）
4、严格禁止任何部门、学校、教师向学生推销或变相推销教辅材料及其它学习用品，经查实此项不得分。（3分）
5、学校不占用课余时间和节假日以任何形式组织学生上课和集体补课；在职教师无“有偿补课”现象，经查实此项不得分（3分）。
6、严禁对学生采取任何形式的体罚或变相体罚，经查实此项不得分。（2分）
7、按省颁课程计划开齐开足课程，严格执行音、体、美、综合实践活动课程等方面的课时规定。（5分）
（四）、科普教育推广5分
1、有组织机构，有安排部署，有专人负责，有活动开展方案。（1分）
2、校级科技活动扎实开展，学生参与度广，效果良好。（3分）
3、各种活动文字、音像资料齐全，整理规范。（1分）
（五）、招生工作15分
1、能按教体局制定的招生政策、计划、范围、时间和方式开展招生工作。（5分）
2、招生秩序良好，无群众上访。(5分)
3、学段起始年级不出现大班额。（5分）
（六）、成交工作5分
1、有成人文化技术学校、有教室和设备，有组织机构、规章制度、计划总结等档案资料，（2分）
2、积极开展相关培训并及时上报培训情况。（3分）
（七）、班主任管理 5分
1、班主任熟悉业务，有学期工作计划、总结；（2分）
2、能按要求落实班主任津贴；（1分）
3、有培养班主任措施和考评奖惩办法。（2分）
（八）、学籍管理10分
1、学生信息维护及时、学籍档案规范完整。（1分）
2、转学手续、休学手续办理符合要求。（2分）
3、问题学籍和学籍异动按要求及时处理。（2分）
4、不接受未办理转学手续或不符合入学条件的学生，做到人籍一致。（5分）
（九）、语言文字工作10分
1、组织机构健全，推普周活动开展扎实有效。（3分）。
2、教师普通话等级符合规定。（2分）
3、校园汉字使用规范，师生在校园能自觉使用普通话（5分）。
4、被市县通报批评不规范书写汉字或不讲普通话，语言文字工作记0分。
（十）、临时性工作 10分
1、各项活动成效显著（3分）（优秀组织奖2分；学生个人获奖一等奖1分/每人次；二等奖0.5分/每人次。年终合计后按3分折算）
2、按时按要求参加活动、会议、培训及上报各种材料。（3分）（每少一次扣0.5分，扣完为止。）
3、能积极主动申请并圆满完成各项迎检、现场会任务。（2分）
4、按要求完成其他工作。（2分）
四、教研教改40分
（一）、区片教研15分
1、平台机构健全，制度保障有力。(5分)
2、活动运行顺畅，项目认领积极，谋划分解周密。（5分）
3、活动开展扎实高效，中心校领导带头积极参加区片教研，有活动记录。（5分）
（二）、校本教研15分
1、平台机构健全，制度保障有力。（5分）
2、能围绕认领项目开展研究，计划合理。（5分）
3、能做到“三个结合”（与课程进度、一课一研、社团活动结合），活动开展扎实，内容真实，有特色，效果好。（5分）
（三）、教育科研10分
1、有各级平台课题研究台账，区片中心校（学校）有主题，学校（教研组）有专题，以向县教研室申报的为准。（3分）
2、能按时开题、结题，研究过程扎实，资料积累丰富。（3分）
3、研究效果明显，研究成果实用，有推广价值。（4分）
五、教师发展20分
（一）、专业成长10分
1、有促进教师专业成长激励机制，措施得力，培养目标明确,教师专业成长规划切合实际。（5分）
2、教师成长快，个人成长档案内容充实,能为各级各类活动提供优质课例，能示范引领，参赛成绩好（5分）
（二）、课堂教学10分
1、育人理念新，能充分体现生本课堂教学理念;学习方式多元，技术手段先进，信息反馈及时，课堂评价到位。（5分）
2、课堂效果好，育人效果和教书效果突出。（5分）
六、课程建设20分
（一）、常规课程10分
1、重视常规课程开设，开全课程、开足课时（5分）
2、抓实教学常规，教学效果良好。（5分）
（二）、非常规课程 10分
①重视非常规课程开设，能将国家课程有效延伸、拓展与整合，使之校本化。（4分） ②规模大的学校至少开发一门有特色的校本课程，有教材并使用。（3分）
③综合实践课开设正常，有年级（学段）特色，有教案和资料。（3分）
七、教育技术装备管理使用40分
（一）、教育信息化25分
1、设备资料管理档案（10种）2 分
资料短缺或内容不完善的，一项扣0.2分
2、信息化各室配套设施到位(本项中缺任意一项扣除总分的50%)
（1）录播室和计算机室配备空调（空调要有专用电源）、防尘罩、窗帘、灭火器。
（2）独立师训室的完成65寸电视机配套。
（3）学校配备学生单机的完成网络机房组装。
（4）教学点网络IP电视安装到位及各班连通互联网。
3、信息化设备管理、维护及应用13分
（1）各室环境卫生（2分）
（2）教育信息化管理和维护（5分）
全校有统一的专兼职管理人员（2分）；校园网络管理运行正常，录播室、多媒体、网络设备等及时维修，相应设备完好率100% 3分，90%以上 2分，90%以下，本项不得分。
⑶设备利用率（6分）
教室多媒体，任课教师能熟练使用多媒体，每周不少于周课时总数的1/2，每学期至少利用多媒体上一节公开课;录播室：每个教师每学期至少上一节示范课。每少一节扣0.1分，扣完为止
4、信息技术教育教学2分
（1）正常开展信息技术课，上机课占总课时的70%（1分）
（2）全校有统一的专兼职信息技术教师（1分）
5、信息技术教学测试成绩6分 6.县活动2分（包括信息化相关的教育教学活动、比赛及临时安排任务等。若无故不参加或不积极参加的，每次从总分中扣除0.2分，扣完为止。）
（二）、实验教学10分 1.实验教学管理(3分)
（1）学校有面向全体教师实验教学考核积分的具体方案(0.2分)
（2）仪器室存放科学、合理；保养、维修到位；室内外干净、整洁。（0.2分）
（3）帐与帐、帐与物、帐与证、证与证都要相符。（0.4分）
（4）4种实验记录齐全（通知单、报告单、记录卡、记录表）要做到分班、分科，随用随记。（0.4分）
（5）档案管理18种档案齐全。1.8分（缺或内容不完善，一项扣0.1分）
2.实验操作考试(5分) 科学实验抽考（包括教师和学生）（1.按学生平均分记绩：4分；2.按单位名次记绩：1分。）
3.自制教具(2分)（该项加分后满分2分封顶）
（1）根据参评件数、获奖等次、工作力度，给单位积分。1.6分（最高积1.6分，其余折算，不参加计0分）
（2）建有自制教具研制室、专柜0.4分。
（3）获市一等奖以上，每件加0.1分（按当年获奖加，同一件不累加。）
（三）、图书5分
1.常规管理和读书活动(4分)
（1）借书证（卡）管理（有专用章、发证（卡）率达100%）0.4分。
（2）按要求开展读书活动、开设阅读指导课1.5分（少一次扣0.5分，直到扣完1.5分为止）
（3）学生阅读量达标1.5分（学生读书记录内容丰富，有批改有日期，具体真实。小学生每学期均6册。） （4）图书资料管理档案（6种）记0.6分。
（缺或内容不完善，一项扣0.1分）
2.活动(1分)省级以上获奖加1分，市级0.9分、县级0.8
分（每次活动取最高分不累加，但多次活动可累加每次最高分。若一次不参加县办活动，从总分中扣除1分，扣完为止。）
3.获得省一级图书馆加0.5分，实现微机管理加0.3分，加分后总分不超过该项总分5分。
八、战略举措60分
（一）、强基固本20分
1、按规定时间完成重点校新“一无两有八配套”标准，非重点校办学水平整体提升。（7分）
2、帮扶学校帮扶实现“四个到位”（5分）。
3、乡镇中心校实行集团化办学，效果明显（5分）。
4、因地制宜恢复办学规模，各教学点每增加一个教学年级加1分（3分）
（二）、大语文教育20分
1、能经常性开展教师课外阅读评比、教师基本功大赛等提升教师语文能力活动。（4分）
2、有学生课外阅读长效机制，学校大语文氛围浓厚，有主题，有学生作品和展示区域；班班开设图书角，有适合学生阅读的书籍；图书室全天候开放。（5分）
3、能按照相关要求深入进行语文课程建设研究并取得一定成果，积极尝试语文课程与其他学科教学的有机整合，能保证每周1节书法课，并将学生书写水平记入教师年度考核。（6分）
4、组建文学社团并能坚持长期开展内容丰富的校内语文实践活动，能结合“研学旅行”活动开展形式多样的校外语文实践活动。（5分）
（三）、三五 教育 实践 10分
1、有“三五”教育实践活动年度方案 （2分）。
2、全体教职工认真落实五项举措， 活动内容丰富，形式多样。（5分）
3、各种活动文字、音像资料齐全，整理规范。（3分
（四）、三引工作 10分
一、有“教育三引”工作机构（1分）；
二、有“教育三引”工作实施方案（1分）；
三、完成招引任务情况（8分）
1、向产业公司提供2条或2条以上有价值信息（1分）；
向产业公司提供1条有价值信息（0.5分）。
2、完成引资金、引支助任务（4分）；
完成引资金、引支助2∕3任务（3分）；
完成引资金、引支助1∕2任务（2分）；
完成引资金、引支助1∕3以下（不含0）任务（1分）。
3、完成结“盟校”、请“名家”任务（3分）；
完成结“盟校”或请“名家”其中1项任务（2分）；
请“名家”到我县讲学2次（1分）；
请“名家”到我县讲学1次（0.5分）。
第17篇：总账工作交接明细
总账工作内容及时间要求
1.每月1日：内部往来、交易、权益抵消报表（提前发送电子版让大家核对），内部现金流抵消表的核对，填报FLG10
1、10
2、GF10
2、106财务报表，上报股份财务报告科。2.每月2日：小合并抵消业务（内部往来、内部交易、内部抵消）的核对，制作调整分录，出小合并工作底稿、填报汇总报表，上报FLG汇总报表、合并报表。 3.每月3日：根据人力资源表（张潇、刘军提供），职务消费表（办公室胡盼盼提供），填报FLG218报表、接收分公司218报表，汇总FLG218合并报表并上报。
4.每月4日前：编制216存货情况表和往来情况表中应收账款坏账准备和逾期应收账款及逾期应收账款坏账准备。
5.每月4日前：填报FLGNC报表、填报久其报表。
6.每月5日前：研发明细表的填报（电子版传送技术中心徐庆及工资岗）。
7.每月6日前：根据人力资源表填报FLG308报表并上报，填报经济运行分析资料传送秦部。
8.每月7日前：填报223财务分析报表。9.每月8日前：FLG报表的打印装订。
10.每月10日前：汇总各会计营业收支备案表，报送上月营业外收支备案表。11.每月13-15日：凭证的打印（FLG凭证），结算票据的整理，账实检查。
12.每月15日之前：填报质量成本报表，统计以质论价表的考核落实情况，电子版传送质量部张咏梅。
13.每月25日左右（具体时间以预算科通知时间为准），编制待摊、预提费用明细表上报股份预算科。
14.每月月末，计提FLG安全生产费，并根据劳动保护费金额归集金额。
15.每月测算FLG利润前，确定费用长期待摊费用已挂账完毕，然后分居长期待摊费用的明细科目登记长期待摊明细账并核算摊销金额电子版报给孙娜娜、曲笑琳、魏筝。16.每月28日左右（具体时间以预算科通知为准）编制FLG204财务快报，快报口径为福莱格和分公司二家合并内容。
17.每月31日上午下班前（法定时间，具体时间以统计科发布时间为准），向集团统计科报送FLG产销存统计报表（网络版，在郭晓博电脑上）。
18.每月月末最后一天根据各材料会计（包含外购模具与自制模具）与生产运行部报送的在制品账龄表，编制FLG存货账龄表，同时将FLG存货账龄表发送给车身总账，确保财务和生产部上报账龄一致。
19.每月月末检查科目余额表、研发、费用类、收入类等科目。20.每月上报股份财务部下发的临时工作。
21.每季度计提存货跌价准备，计提应收账款坏账准备。22.每季度填报安全生产费归集表，电子版传递给安保部。
23.每季度上报存货跌价及坏账准备季度调整表，上报股份财务报告科。
24.年中填报FLG审计表格，填报FLG汇总存货盘点表。配合审计提供相关资料。 25.每年12月填报FLG汇总存货盘点表，电子版报送股份生产部，打印存货主表。 26.每年12月填报审计表格，配合审计。
27.每年1-2月填报年终FLG小合并久其决算报表，报表涉及二百张表，时间会持续1-2个月。
28.填报FLG年终统计年报，上报集团统计科。
29.每年上半年打印上一年度总账分类明细账账簿。
总账工作内容移交清单
1、2014年-2017年6月中期审计资料电子版。
2、安全生产费计提明细等电子版资料。
3、产销存电子版资料（软件留存在福莱格成本机子内）。
4、车身与福莱格之间的账务结算资料电子版。
5、存货报表明细及电子版（2014-2017.6）。
6、待摊明细表及电子版。
7、金蝶科目调整底稿电子版。
8、久其决算资料电子版（2014-2016年）。
9、人力资源表电子版（2014-2017年）。
10、审计资料电子版（2014-2017.6）。
11、统计年报电子版（2015-2016年）。
12、无形资产摊销电子版（2017年）。
13、研发明细电子版（2015-2017年）。
14、营业外收支备案模板电子版（2017年）。
15、应收账款减值表电子版（2014-2017年）。
16、职务消费电子版（2015-2017年）。
17、主营业务明细表电子版（2017年）。
18、报表纸质版（2016-2017年）
19、预提费用、待摊费用明细表纸质版。20、存货报表纸质版（2015-2017年）
移交人：
被移交人：
监交人：
第18篇：制单员工作明细
制单员 工作明细
一、系统操作
1、产品到货后与接货员确认到货数量，并查看到货产品的质量，系统导出入库单，系统入库后打印采购申请确认单，签字后找采购申请人确认签字。一式两份，采购申请人一份，行政主管一份。
2、批零出库单审核，提交，打印，申请人签字后，依照出库单为其领货。
3、京东外仓订单结存，每批次只能结存50条记录，检查修改出库仓库为京东云仓。
4、销售错误单据，取消订单的单据的红冲，删除，结存。
5、其他系统操作问题。
二、验货
1、检查拣货员拣的货是否正确，正确的拿走销售明细单的前两联，用来做系统发货，错误的告诉拣货员重新捡货，并把错误明细登记在拣错货登记表上，月底根据拣错货登计表汇总统计。
2、验货后，根据销售明细单在系统里点发货，各店铺的销售明细单分类，整理好，次日统一交给财务。
三、各部门的样品借用
1、临时借用（包括产品检测，拍照，学习等）在产品借用登记表上登记好后，给借用人拿产品，产品发出或者还回时叮嘱借用人签字确认归还，还要定时检查是否有未归还的产品。
2、长时间借用（包括产品测试，外借等）要打印样品借用表，并填写相关信息，然后给借用人拿样品，归还时，补充完善样品借用表的归还信息，双方签字确认，检查归还产品的完好程度。
四、库房日常事务管理
1、监督库房的卫生情况，货物摆放整齐度等
2、巡查库房的安全情况，用电情况，门窗是否关闭上锁，消防设施是否完好，是否存在安全隐患等
3、检查货物安全，码放是否合理，产品是否有损坏，是否有过期，是否有积压等，以及组织大家进行方瓶烟油的加工等。
4、监督库房里小推车，地牛等的借用归还情况，并要求借用人填写借用登记表，归还时要求接货员检查小推车，地牛的完好程度。
5、其他临时事件的处理，例如配合财务，销售，采购及外贸、渠道解决一些问题等。
6、发现任何异常情况及时上报上级领导。
五、售后产品的返厂，翻新，回收等的监管
1、监督配合售后员售后产品的返厂，售后产品整理统计好返厂发走后，根据售后员提供的返修件明细表在系统里制作打印返厂产品的其他出库单（返修出库单），一式三联，财务，采购，库房各执一份。同样，返修件修好返回时，配合接货员清点返修件数量并分类，与采购给的返回明细表核对无误后系统里制作打印其他入库单（返修入库单）也是一式三份，财务，采购，库房各执一份。
2、售后员翻新产品的统计、登记，确认数量后在系统里制作调拨单（翻新入库）
3、售后员回收退货可卖的产品后，检查回收产品的质量，数量，上架后在系统里制作调拨单（退货回收可卖）
六、库存盘点
1、每日主产品的清点，每天5点半处理完所有订单后，开始清点主产品，并与系统库存核对，对不上的找出错误原因并解决。
2、月底大盘，组织所有伙伴一起清点所有产品、配件及耗材，并在系统里进行盘点，完成后出一份报损单和报溢单，经财务审核后进行打印。
3、统计一个月的耗材领用明细并汇总，与耗材的库存表一起发至财务邮箱。
4、盘点登记外贸产品的库存明细，并发至外贸经理邮箱
5、各种统计表的汇总，上报。
七、领导交办的其他事情
第19篇：会计岗位工作明细
会计岗位工作明细
1.每月15日，发工资，填写工资记账凭证。
2.每月29-30日，根据出纳提供的原始凭证填写记账凭证，并装订成册。
3.每月30-31日，与出纳核对银行存款、现金日记账余额，如有不符，及时调账。
4.每月1-3日，编写财务报表。
5.每月7日前申请医疗保险核定单；15日前打印医保核定单
6.每月1-15日向国税、地税机关报税，法定假日顺延。
7.每年1月份银行基本账户对账。
8.每年2月15日前申报上年度企业所得税。
9.每年2月15日前地税上年度自核自缴工作。
10.每年5月30日前残疾人就业保障金年检。
11.每年5-6月30日工商营业执照年检
12.每年5-6月30日组织机构代码证年检。
13.每年6月份医疗保险工资缴费基数全年核定。
14.每年9月银行基本账户年检。
15.每年12月30日—1月15日，公司年度账务处理，向领导提供年度财务报表
16.每年4月15日、7月15日、10月15日、1月15日之前申报上季度企业所得税。
17.每季度打印电算化财务账本，向公司领导提供财务报表。
第20篇：生产调度工作明细
生产调度工作明细
电力工业部关于调度机构开展安全、
文明生产达标和创建一流工作的通知
(1996年8月12日电安生538号)
为进一步加强电网调度管理，保障电网安全优质、经济运行，部决定在开展创建具有中国特色的一流管理的电力公司的同时，在网、省两级电网调度机构开展安全、文明生产达标和创一流工作，并组织拟定了《电网调度机构安全文明生产达标考核办法(试行)》和《一流电网调度机构考核办法(试行)》，现印发试行，生产调度工作明细。
“达标”申报工作自1997年开始，“一流”申报工作自1999年开始。试行中的意见和建议，请及时告国家电力调度通信中心。
附件1：电网调度机构安全文明生产达标考核办法(试行)
为提高电网调度机构的管理水平和综合素质，促进电网运行和管理水平的提高，在贯彻实施《电网调度管理条例》的基础上，进一步开展安全文明生产达标工作，促使电网调度机构的管理科学化、标准化、规范化，以适应改革和发展的需要，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于网、省两级电网调度机构。国家电力调度通信中心的考核办法，由部另行制定;省级以下电网调度机构的达标考核，由各有关网、省电力公司(局)参照本办法组织实施。
二、电网调度机构达标的必备条件
1.领导班子坚持党的基本路线、改革开拓、团结进娶廉政勤政，无违法违纪事件。考核年度未发生造成重大社会影响的恶性事件。
2.坚持两个文明一起抓，两手都要硬;坚持和改进思想政治工作，全面提高职工队伍整体素质。职工队伍稳定，具有良好的社会形象。考核期内被评内为省公司级以及以上文明单位。
3.加强法制建设，认真贯彻执行《电力法》和《电网调度管理条例》，依法管理，依法调度。
坚持统一调度、分级管理的原则。本单位所制定的一切有关电网调度的规程、规定均未与《电网调度管理条例》及其配套文件相抵触。实行调度系统值班人员培训、考核、持证上岗。不发生违反调度纪律的事件。
4.保证电网安全运行。不发生本单位责任的主网稳定破坏、大面积停电事故;不发生生产人身死亡或群伤事故和本单位责任的电网运行人身死亡事故;不发生火灾事故。考核期内未发生调度机构责任事故。
5.保证电网频率合格。年责任频率合格率不低于99.5%(注1)。
6.保证电网运行电压合格。调度机构管辖的电力系统电压监测点电压合格率不低于98%(注2)。
7.努力减少网损，保持网损率不高于前两年平均值，并网损降低系数K≥0.007(注3)。
8.本调度机构电网调度自动化系统通过实用化验收，并保持实用化水平;所辖地区调度机构中80%及以上的电网调度自动化系统通过实用化验收。跨省电网、省网间联络线月电能量采集完成率不低于95%(注4)。AGC功能达到部颁实用化标准。
9.保障电网继电保护和安全自动装置正确动作。220kV及以上电网保护正确动作率≥95.5%。
10.本调度机构所辖通信站均已达标。
三、考核内容及达标标准
(一)考核内容：
按安全工作、文明生产、设备运行、专业管理和技术进步与现代化管理五项指标进行考核(具体内容及考核表附后)每项满分100分。
(二)达标标准：
达标电网调度机构必须同时满足如下两个条件：
1.具备所有必备条件。
2.五项考核指标每项得分均在90分及以上。
四、考核与命名
1.自查
申请达部标的电网调度机构，必须具备必备条件，申报之前按考评内容逐一进行自查。
2.申报
申请达部标的电网调度机构，必须自查合格后，方可申报达部标。申报时材料应提供的申报材料包括：
(1)填写《电网调度机构安全、文明生产达标申请表》一式伍份。
(2)申请企业的《自查报告》各项指标实绩及计算说明。
(3)其他必要的证明材料。
3.验收
电网调度机构申报达部标后，由网(省)公司组织考评验收，验收合格者，按部审核后命名。网(省)公司于每年4月底前将考核结果报部。
4.电网调度机构达标考评工作每年进行一次，在《中国电力报》公布考评结果。对达标电网调度机构予以表彰奖励，具体办法由主管网(省)电力公司参照发、供电企业达标表彰奖励办法制订。
5.考评、评审验收工作要严肃认真、坚持标准、实事求是、客观公正，要认真核实有关数据、资料、凭证。
6.达标电网调度机构实行动态考核，发现问题，要及时研究，限期整改，到期复查仍达不到标准，由网(省)电力公司提出意见，按原申报验收程序，撤销达标电网调度机构称号。
注1：
各独立省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按国家标准执行。网局及其所属省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按各网局依据国家标准制定的实施规定执行。
注2：
电压监测点的设置和电压允许波动范围，应符合《电力系统电压质量和无功电力管理规定》的要求。
电压考核点年电压合格率按下式计算：
各考核点年电压合格率之和
电压合格率=----×100%
考核点点数
其中：
考核点年累计电压合格时间
考核点年电压合格率=-----×100%
考核点年累计运行时间
电压合格时间按计算打印数据统计。
注3：
网损耗降低系数K值按下式计算：
XE-100Y
K=-----------------------
XE(2)
式中：
Y—考核年度本调度机构完成的网损率;
X—网损率考核基准值;
Ymin+4Ymid+Ymax
X=-----------×100
6Ymin、Ymid、Ymax分别为考核年度前三年中本调度机构实际完成网损率的小值、中间值、大值(前三年中有二个Y值相同，则将相同Y值中的一个视为中间值代入)。
0.3电量增长修正系数E=-------+0.7α
α考核年度输送电量
电量增长系数a=----------------------------
上年度输送电量
α值超过1.10者，按1.10计算。
注4：
月电能量采集完成率为：
应采的联络线条数×全月日历时间-∑应采各联络线当月不合格时间
-
应采集的联络线条数×全月日历时间
电网调度机构安全文明生产达标申报(复查)表
单位名称:____________________________(盖章)
法人代表:____________________________(盖章)
报送日期:199年月日
企业基本情况表一
┌────┬────────┬────┬────┬─────┐│企业名称│││市内│││││联系电话│││├────┼────────┤├────┼─────┤│地址│││系统││├────┼────────┼────┼────┼──┬──┤│成立时间││邮政编码││电挂││├────┼──┬─────┼────┼────┼──┴──┤│固定资产│原值│││年末在册││││││职工人数││││├──┼─────┤├────┼─────┤│(万元)│││(人)│││││净值│││全年平均││├────┼──┴─────┼────┼────┼─────┤│企业类型││达标年度│199年││├────┴────────┴────┴────┴─────┤│近五年来获得的荣誉称号│├────┬────────┬─────────┬─────┤│年度│荣誉称号名称│授予单位│授予时间│├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││└────┴────────┴─────────┴─────┘
注：荣誉称号指国家、部、省级颁发的思想政治、精神文明、达标升级、科技进步的有关称号。
主要指标考核完成情况表：
┌──┬──────────────┬──┬──────┬────┐│序号│指标名称│单位│考核完成情况│备注│├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│1│本单位或外聘生产人员伤(亡)数│人次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│2│连续安全运行天数│天│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│3│设备重大、特大责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│4│电网大面积停电事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│5│责任频率合格率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│6│电压合格率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│7│线损系数K值││││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│8│误调度责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│9│火灾事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│10│交通责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│11│22kV及以上保护正确动作率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│12│通信用户满意率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│13│通信站标准化达标率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│14│所辖地调自动化实用化达标率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│15│AGC投入率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│16│年职工培训率│%│││└──┴──────────────┴──┴──────┴────┘
附：达标调度机构的考核项目内容指标及其评分规定
1.安全工作考核
┌─┬─────────────────────────┬────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│安全工作考核││100││││├─┬─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│1│安全监察机构健全，建立安全生产责任制且落实，有健全│优9-10分良7-9分│10││││││的安全管理网和安全保证体系及奖惩制度;│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│2│安全第一责任者按规定到位，安全工作摆到重要议事日│优9-10分良7-9分│10││││││程;各部门分类人员安全职责明确，安全责任落实;年度│一般5-7分差0-5分│││││││安全工作有计划、有重点、有整改措施、有实效、有总结││││││││。││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│3│现场规程齐全并及时修订。定期进行安规学习、考试，记│优9-10分良7-9分│10││││││录齐全。新工人(含临时工)入局进行安全教育，特种作业│一般5-7分差0-5分│││││││人员及值班人员上岗前考试合格，并定期进行培训││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│4│严格执行两票三制，两票合格率100%：│优940分良7-9分│10│││││││一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│5│落实部二十条“防止电力生产重大事故重点要求”和有│优9-10分良7-9分│10││││││关事故通报要求，有“反措、安措”计划，有两措管理│一般5-7分差0-5分│││││││办法和检查制度，做到人员、资金、材料三落实，两措││││││││计划完成率达100%││││││││││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│6│发生事故后按“三不放过”原则，认真调查分析处理│优9-10分良7-9分│10││││││，事故报告及时、准确、完整。│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│7│无误调度，无违反调度命令行为│每发生一次扣5分│10││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│8│消防组织健全，消防责任落实，消防设施符合规定要│优9-10分良7-9│10││││││求，易燃、易爆场所及物品保管符合消防规定，电缆及│一般5-7分差0-5分│││││││要害部位防火措施落实，无火险发生││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│9│交通安全组织健全，责任落实，措施齐全，做到有检查、│优9-10分良7-9分│10││││││有实效│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│10││优9-10分良7-9分│10││││││工作场所照明符合规程要求，安全可靠。│一般5-7分差0-5分│││││└─┴─────────────────────────┴────────┴──┴─┴─┴─┘
2.文明生产考核
┌─┬───────────────────┬───────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││分││││││├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││文明生产考核指标││100││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││生产指挥系统健全、畅通，工作有计划，│优13.5-15分│15│││││1│季度有小结，年度有总结，重点技措改造│良9-13.5分│││││││项目及设备检修有组织、技术、安全三大│一般6-9分差0-6分│││││││措施;││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度、运方、继保、通信、自动化等各专│优12-15分良9-12分│15││││││业生产管理应具备的规章制度、图纸资料│一般6-9分差0-6分│││││││、档案齐全，并按规定执行;设备台帐、││││││││技术规范、修试记录清楚齐全;各种记录││││││││符合实际，文字工整││││││││。││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│3│职工能自觉遵章守纪，严格遵章作业，遵│优9-10分良7-9分│10││││││守劳动纪律，语言、举止文明，钻研业务│一般5-7分差0-5分│││││││勤奋工作;││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││上岗着装符合安全规程或有关规定要求，│优9-10分良7-9│10│││││4│坚守生产、工作岗位，接待来访或检查工│一般5-7分差05分│││││││作热情、有礼貌，解答问题主动、耐心，││││││││交***全面细致。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│5│局容整洁，生产区无积水、积灰、积垢、│优9-10分良7-9分│10││││││无杂乱物品，标志齐全，字迹标准、工整│一般5-7分差0-5分│││││││、清晰，窗明地净，整洁卫生。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│6│调度值班室、机房、通信、自动化值班室│优9-10分良7-9分│10││││││不摆放与生产无关的物品，不准兼做餐厅│一般5-7分差0-5分│││││││，资料、工具、仪器仪表摆放有序、帐物││││││││相符，休息室被褥整洁。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│7│设备外表整洁，无锈蚀、缺损，标志醒目，│优9-10分良7-9分│10││││││维护人员明确，设备内部无尘垢，安全防护│一般5-7分差0-5分│││││││设施符合规程要求，各种辅助设备(蓄电池││││││││、空调、电源柜屏、稳压器、配线架等)要││││││││求完整无损;设备无漏水、漏气、漏油，││││││││蓄电池室有符合规定的排气装置。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│8│重视环境保护，主要工作场所的室温噪音│优9-10分良7-9分│10││││││、照明，符合劳动保护规定;废弃有害物│一般5-7分差0-5分│││││││质的排放和处理应符合国家环保条例的规││││││││定。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│9│对各类通信用户提供服务的满意率每月│每降低3%扣1分│10││││││达到100%。│(不足3%按3%计算)│││││└─┴───────────────────┴───────────┴──┴─┴─┴─┘
3.设备运行工作考核
┌─┬──────────────────┬────────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│批准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤││设备运行考核指标││100││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│1│调度端通信设备月运行率应达到：│按月考核。任一项每降低│10││││││微波≥99.99%;光纤≥99.99%;│0.01扣2分│││││││载波≥99.98%;交换设备≥99.85%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度日报计算机月制表合格率≥96%│按月考核每降低1%扣3分│10││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│3│备品备件管理制度健全，保管得当，满足│凡一项未做到扣2分│10││││││生产需要，有材料消耗明细帐││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│4│各种记录与实际运行情况相符的图纸│图实不符扣2-5分│10││││││资料齐全│资料记录不全扣2-5分│││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│5│设备缺陷管理制度健全并严格执行，消缺│每降低1%扣1分│10││││││完成率：主设备100%，辅助设备100%││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│6│重点技措和更改工程项目及大修管理制│凡一项未做到扣2分│10││││││度健全落实，任务按期完成。专款专用││││││││，并取得成效，更改工程完成率：重点││││││││技措100%。一般技措80%││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│7│调度端计算机系统运行率双机99.9%，│每项指标下降0.01%扣1分│10││││││单机98%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│8│所辖通信设备运行率：微波≥99.95%│每项指标达不到要求扣5分│10││││││载波≥99.93%;光纤≥99.98%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│9│220kV及以上电网继电保护主保护运行│每降低0.1%扣1分│10││││││率≥96%，其中母线保护运行率≥││││││││99%;录波完好率≥95%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│10│计量仪表、仪器定期校验，校验│每件仪器、仪表未定期校│10││││││合格率100%│验扣1分;合格率降低1%││││││││扣1分│││││└─┴──────────────────┴────────────┴──┴─┴─┴─┘
4.专业管理
┌─┬────────────────────┬────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││││││││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││││││评│核│查│├─┴────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│实绩考核指标││100││││├─┬────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│1│领导班子年龄结构合理，后备干部管理有培│优9-10分良7-9分│10││││││养、考核、滚动计划和措施│一般5-7分差0-5分│││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│2│有健全的调度管理体系(运行方式、无功、│优9-10分良7-9分│10││││││电压、水库、稳定计算、检修、继电保护│一般5-7分差0-5分│││││││及电网自动装置)制度，人员责任落实││││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│3│有运行方式和经济运行管理办法及电能│优9-10分良7-9分│10││││││质量监督制度办法，人员责任落实并认│一般5-7分差0-5分│││││││真实施，工作有成效││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│4│电能和继电保护技术监督体系制度及人│优9-10分良7-9分│10││││││员落实，工作卓有成效│一般5-7分差0-5分│││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│5│有健全的电网通信管理体系、制度，人员│优9-10分良7-9分│10││││││责任落实，有保障通信电路畅通的措施和│一般5-7分差0-5分│││││││手段。││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有健全的调度自动化管理体系、制度，人│优9-10分良7-9分│10││││││员责任落实，遥测、遥信设备工作可靠，│一般5-7分差0-5│││││││有保障设备正常运行的措施和手段│分│││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│7│各专业生产运行统计分析及上报工作按规定│凡有一个专业未按│20││││││完成，内容、质量好│时统计分析及上报││││││││扣3分│││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│8│每年召开一次电网调度系统各专业工作会，布│年度工作会，每缺│10││││││置任务，分析运行情况及存在的问题，工作检│一专业扣3分│││││││查、总结││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│9│有与电网相适应的专业发展、改造规划和计划│无规划，计划扣2│10│││││││分│││││└─┴────────────────────┴────────┴──┴─┴─┴─┘
5.技术进步与现代化管理
┌─┬──────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分│││││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││号││││评│核│查│├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤││实绩考核指标││100││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│有能够统管技术进步的专(兼)职科技干部│优9-10分良7-9分│10││││││，并能积极有效地开展工作;有科技与技│一般5-7分差0-5分│││││││术进步规划计划、实施细则、年度计划纳│科技计划完成每降低│││││││入了企业工作计划，年度科技项目完成计│3%扣1分│││││││划80%以上││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│科技专项基金投入数符合部有关规定积│优9-10分良7-9分│10││││││极开展生产与科研院校等机构的合作，│一般5-7分差0-5分│││││││有实施项目，有实效││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│开发微机网络化项目及办公综合自动│达到实用化得8-10分，│10││││││化项目，并达到实用化│正在开发视情况得5-7││││││││分，未开发不得分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│运行方式、继电保护整定计算和管理的│优9-10分良7-9分│10││││││应用成果，科技进步规划和目标的实施│一般5-7分差0-5分│││││││情况││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│5│积极推广应用各种现代化管理方法;│优9-10分良7-9分│10││││││电网优化调度取得阶段性成果，工作总结《生产调度工作明细》。│一般5-7分差0-5分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有现代化管理的专(兼)职机构和人员有│有机构人员得5分，│10││││││推行现代化管理的规划和计划，并在实│有规划计划得2分同│││││││施│时正在实施的得3分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│职工培训和各岗位人员培训标准齐全度│优9-10分良7-9分│10││││││培训计划具体、明确，落实│一般5-7分差0-5分│││││││到人年全员培训率>50%│培训率每降低5%扣1分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│年职工人数降低率连续三年│每年降低0.5%扣3分│10││││││平均不低于1%││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│年度水能利用提高率≥3%│每年降低1%扣5分│10││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│有完备的人才规划和相应的培训措施│主要考核规划和措施│10││││││，专业技术人员的专业配置和│优9-10分良79分│││││││年龄结构合理，满足电力工业的要求│一般5-7分差0-5分│││││└─┴──────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘
注：考评年定员人数-考评年实际职工人数
降低率=-------------------×100%
考评年定员人数
附件2：一流电网调度机构考核办法(试行)
为全面贯彻实施《电网调度管理条例》，提高电网调度机构的管理水平和综合素质，促进电网运行和管理水平的提高，在广泛开展安全文明生产达标工作的基础上，进一步开展创一流电网调度机构的工作，促使电网调度机构的管理向国际水平迈进，以适应改革和发展的需要，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于网、省两级电网调度机构。国家电力调度通信中心的考核办法，由部另行制定;省级以下电网调度机构的创一流考核，由各有关网、省电力公司(局)参照本办法组织实施。
二、一流电网调度机构必备条件
1.领导班子坚持党的基本路线、改革开拓、团结进娶廉政勤政，无违法违纪行为。连续三年(含考核年)未发生造成重大社会影响的恶性事件。
2.坚持两个文明一起抓，两手都要硬;坚持和改进思想政治工作，全面提高职工队伍整体素质。大力开展企业文化建设，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律、有强烈的社会责任感与主人翁意识的职工队伍;具有良好的社会形象。连续多次被评为省公司级及以上文明单位。
3.加强法制建设，认真贯彻执行《电力法》和《电网调度管理条例》，严格执行《电网调度系统人员行为规范》，依法管理，依法调度。
坚持统一调度、分级管理的原则。本单位原制定的一切有关电网调度的规程、规定均未与《电网调度管理条例》及其配套文件相抵触。实行调度系统值班人员培训考核、持证上岗。不发生违反调度纪律的事件。
建立了包括工作标准、技术标准和管理标准在内的企业标准化体系，全方位实现量化管理。
4.保障电网安全稳定运行。不发生本单位责任的主网稳定破坏、大面积停电事故;不发生生产人身死亡或群伤事故和本单位责任的电网运行人员死亡事故;不发生火灾事故。连续三年(含考核年)未发生调度机构责任事故。
5.保证电网频率合格。年责任频率合格率连续两年不低于99.9%(注1)。
6.保证电网运行电压合格。调度机构管辖的电力系统电压监测点电压合率不低于99%(注2)。
7.努力减少网损，保持网损率不高于前两年平均值，保证网损降低系数K≥0.008或者考核年度损率Y≤2.5%(注3)。
8.电网调度自动化系统满足以下要求：
(1)本调度机构电网调度自动化系统通过实用化验收，并连续保持两年以上。
(2)所辖调度机构的电网调度自动化系统100%通过实用化验收。
(3)跨省电网省网间联络线月电能量采集完成率不低于96%(注4)。
(4)AGC系统年投入率≥80%(注5)。
9.保障电网继电保护和安全自动装置正确动作。220kV及以上电网保护正确动作率≥96.5%。
10.通信系统满足以下要求：
(1)所辖通信站均已达标。
(2)考核期内所辖通信系统无统计事故和障碍。
三、考核内容及达标标准
(一)考核内容：
按安全工作、文明生产、设备运行、专业管理和技术进步与现代化管理五项指标进行考核(具体内容及考核表附后)每项满分100分。
(二)一流标准：
一流电网调度机构必须同时满足如下三个条件：
(1)必须是达标(连续2年)的电网调度机构。
(2)具备所有必备条件。
(3)五项考核指标每项得分均在95分及以上(考核指标见附表)。
四、考核与命名
1.自查
申请达一流的电网调度机构，必须具备必备条件，并按考评内容逐一进行自查。
2.申报
申请达一流的电网谳度机构，必须自查合格后，方可申报达一流，申报材料应包括：
(1)填写《一流电网调度机构》申请表一式伍份。
(2)申请企业的《自查报告》各项指标实绩及计算说明。
(3)其他必要的证明材料。
3.验收
电网调度机构申报达一流标准后，由网(省)公司组织考评后报部;由部组织联合复审验收、命名。
4.一流电网调度机构的考评工作每年进行一次，在《中国电力报》公布考评结果。对达一流的电网调度机构予以表彰奖励，具体办法由主管网(省)电力公司制订。
5.考评、评审验收工作要严肃认真、坚持标准、实事求是、客观公正，要认真核实有关数据、资料、凭证。
6.达一流电网调度机构实行动态考核，发现问题，要及时研究，限期整改，到期复查仍达不到标准，由网(省)电力公司提出意见，按原申报验收程序，撤销一流电网调度机构称号。
注1：
各独立省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按国家标准执行。网局及其所属省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按各网局依据国家标准制定的实施规定执行。
频率考核允许偏差范围按电力部颁发的《电业生产事故调查规程》有关规定进行考核。
频率合格时间按计算机打印数据统计。
注2：
电压监测点的设置和电压允许波动范围、应符合《电力系统电压质量和无功电力管理规定》的要求。
电压考核点年电压合格率按下式计算：
各考核点年电压合格率之和
电压合格率=---------------------------×100%
考核点点数
其中：
考核点年累计电压合格时间
考核点年电压合格率=---------------------------×100%
考核点年累计运行时间
电压合格时间按计算打印数据统计。
注3：
Y—考核年度网损率。
网损降低系数K值下式计算：
XE-100Y
K=------------------------
XE(2)
式中：
Y—网损率考核基准值;
Ymin+4Ymid+Ymax
χ=×100
6Ymin、Ymid、Ymax分别为考核年度前三年中本调度机构实际完成网损率的小值、中间值、大值(关三年中有二个Y值相同，则将相同Y值同的一个视为中间值代入)。
0.3电量增长修正系数E=--------------+0.7α
α考核年度输送电量
电量增长系数a=----------------------------
上年度输送电量
α值超过1.10者，按1.10计算。
注4：
月电能量采集完成率为：
应采的联络线条数×全月日历时间-∑应采各联络线当月不合格时间
---------------------------
应采集的联络线条数×全月日历时间
注5：
AGC系统年投入率按下式计算：
∑(TAi-Tsoi)
-------------------
∑TiTAi—AGC机组AGC功能实际投入时间
Tsoi—该机组投运期内调度端AGC系统退出运行时间
Ti—AGC机组年运行时间
一流电网调度机构申报(复查)表
单位名称：______(盖章)
法人代表：______(盖章)
报送日期：199年月日
企业基本情况表一
┌────┬─────────┬────┬─────┬──────┐│企业名称││联系电话│市内││├────┼─────────┤├─────┼──────┤│地址│││系统││├────┼─────────┼────┼─────┼──┬───┤│成立时间││邮政编码││电挂││├────┼──┬──────┼────┼─────┼──┴───┤│固定资产│原值││职工人数│年末在册│││(万元)├──┼──────┤(人)├─────┼──────┤││净值│││全年平均││├────┼──┴─┬────┼────┼─────┼──────┤│企业类型││达标年度│199年│考评年度│199年│├────┴────┴────┴────┴─────┴──────┤│近五年来获得的荣誉称号│├────┬─────────┬──────────┬──────┤│年度│荣誉称号名称│授予单位│授予时间│├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││└────┴─────────┴──────────┴──────┘
注：荣誉称号指国家、部、省级颁发的思想政治、精神文明、达标升级、科技进步的有关称号。
主要指标考核完成情况表
┌───┬────────────────┬───┬──────┬────┐│序号│指标名称│单位│考核完成情况│备注│├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│1│本单位或外聘生产人员伤(亡)数│人次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│2│连续安全运行天数│天│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│3│设备重大、特大责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│4│电网大面积停电事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│5│责任频率合格率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│6│电压合格率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│7│线损系数K值││││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│8│误调度责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│9│火灾事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│10│交通责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│11│22kV及以上保护正确动作率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│12│通信用户满意率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│13│通信站标准化达标率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│14│所辖地调自动化实用化达标率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│15│AGC投入率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│16│年职工培训率│%│││└───┴────────────────┴───┴──────┴────┘
附：一流电网调度机构的考核项目内容、指标及其评分规定
1.安全工作考核
┌─┬─────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│安全工作考核││100││││├─┬─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│安全监察机构健全，建立安全生产责任│优9-10分合格6-9分│10││││││制且落实，有健全的安全管理网和安全│不合格0-6分│││││││保证体系及奖惩制度││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│安全第一责任者按规定到位，安全工作│优9-10分合格6-9分│10││││││摆到重要议事日程。各部门分类人员安│不合格0-6分│││││││全职责明确，安全责任落实。年度安全││││││││工作有计划、有重点、有整改措施、有││││││││实效、有总结││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│现场规程齐全并及时修订。定期进行安│优9-10分合格6-9分│10││││││规学习、考试，记录齐全。新工人(含│不合格0-6分│││││││临时工)入局进行安全教育，特种作业││││││││人员及值班人员上岗前考试合格，并││││││││定期进行培训││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│严格执行两票三制，两票合格率100%│优9-10分合格6-9分│10│││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┬─┬─┤│5│落实部二十条“防止电力生产重大事故│优9-10分合格6-9分│10││││││重点要求”和有关事故通报要求，有│不合格0-6分│││││││“反措、安措”计划，有两措管理办││││││││法和检查制度，做好人员、资金、材││││││││料三落实，两措计划完成率达100%││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│发生事故后按“三不放过”原则，认真│优910分合格6-9分│10││││││调查分析处理，事故报告及时、准确、│不合格0-6分│││││││完整││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│无误调度，无违反调度命令行为│每发生一次扣10分│10││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│消防组织健全，消防责任落实.消防│优9-10分合格6-9分│10││││││设施符合规定要求，易燃、易爆场所│不合格0-6分│││││││及物品保管符合消防规定，电缆及要││││││││害部位防火措施落实，无火险发生││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│交通安全组织健全，责任落实，措施│优4-5分良3-4分│5││││││齐全，做到有检查、有实效│一般2-3分差0-2分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│工作场所照明符合规程要求，安全│优4-5分良3-4分│5││││││可靠│一般2-3分差0-2分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│11│安全大检查活动，每月召开一次安│优9-10分合格6-9分│10││││││全分析会，出一期安全分析简报，│不合格0-6分│││││││班组每周有一次安全活动日，内容││││││││充实有针对性││││││└─┴─────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘
2.文明生产考核
┌─┬────────────────┬─────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││├─┬─┬─┤│││││自│考│审│││││分│评│核│查│├─┴────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│文明生产考核指标││100││││├─┬────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│1│生产指挥系统健全、畅通，工作有│优9-10分│10││││││计划，季度有小结，年度有总结，│合格6-9分│││││││重点技措改造项目及设备检修有组│不合格0-6分│││││││织、技术、安全三大措施││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度、运方、继保、通信、自动化│优9-10分│10││││││等各专业生产管理应具备的规章制│合格6-9分│││││││度、图纸资料、档案齐全，并按规│不合格0-6分│││││││定执行;设备台帐、技术规范、修││││││││试记录清楚齐全;各种记录符合实││││││││际，文字工整││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│3│职工能自觉遵章守纪，严格遵章作│优9-10分│10││││││业，遵守劳动纪律，语言、举止│合格6-9分│││││││文明，钻研业务勤奋工作│不合格0-6分│││││├─┴────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│4│上岗着装符合安全规程或有关规定│优9-10分合格6-9│10││││││要求，坚守生产、工作岗位，接待│不合格0-6分│││││││来访或检查工作热情、有礼貌，解││││││││答问题主动、耐心，交***全面细││││││││致││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤││局容整洁，生产区无积水、积灰、│优9-10分│10│││││5│积垢、无杂乱物品，标志齐全，字│合格6-9分│││││││迹标准、工整、清晰，窗明地净，│不合格0-6分│││││││整洁卫生││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│6│调度值班室、机房、通信、自动化│优9-10分│10││││││值班室不摆放与生产无关的物品，│合格6-9分│││││││不准兼做餐厅，资料、工具、仪器│不合格0-6分│││││││仪表摆放有序、帐物相符，休息室││││││││被褥整洁││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│7│设备外表整洁，无锈蚀、缺损，标│优9-10分│10││││││志醒目，维护人员明确，设备内部│合格6-9分│││││││无尘垢，安全防护设施符合规程要│不合格0-6分│││││││求，各种辅助设备(蓄电池、空调││││││││、电源柜屏、稳压器、配线架等)││││││││要求完整无损;设备无漏水、漏││││││││气、漏油。蓄电池室有符合规定││││││││的排气装置││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│8│重视环境保护，主要工作场所的室│优9-10分│10││││││温噪音、照明，符合劳动保护规定│合格6-9分│││││││;废弃有害物质的排放和处理应符│不合格0-6分│││││││合国家环保条例的规定││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│9│对各类通信用户提供服务的满意率│每降低2%扣1分│10││││││每月达到100%│(不足2%按2%计算)│││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│10│绿化美观，道路畅通，无垃圾;电│优9-10分合格6-9分│10││││││缆沟清洁无杂物、无积水、防火、│不合格0-6分│││││││防小动物措施落实，厕所清洁││││││└─┴────────────────┴─────────┴──┴─┴─┴─┘
3.设备运行考核指标
┌─┬───────────────────────┬───────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││││││评│核│查│├─┴───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│设备运行考核指标││100││││├─┬───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││调度端通信设备月运行率应达到：│任一项每降低0.01扣5分│10│││││1│微波≥99.99%;光纤≥99.99%;││││││││载波≥99.98%;交换设备≥99.85%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度日报计算机月制表合格率≥96%│按月考核每降低3%扣5分│10││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│3│备品备件管理制度健全，保管得当，满足生产需要，│凡一项未做到扣5分│10││││││有材料消耗明细帐││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│4│各种记录与实际运行情况相符的图纸资料齐全│图实不符扣3-5分│10│││││││资料记录不全扣3-5分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│5│设备缺陷管理制度健全并严格执行，消缺完成率：│每降低0.05%扣1分│10││││││主设备100%，辅助设备100%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│6│重点技措和更改工程项目及大修管理制度健全│凡一项未做到扣3分│10││││││落实，任务按期完成。专款专用，并取得成效││││││││，更改工程完成率：重点技措100%，一般技││││││││措80%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│7│调度端计算机系统运行率双机99.9%，单机98%│每项指标下降│10│││││││0.005%扣1分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│8│所辖通信设备运行率：微波≥99.95%│每项指标达不到要求扣│10││││││载波≥99.93%;光纤≥99.9896│10分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│9│220kV及以上电网继电保护主保护运行率≥96%，│每降低0.1%扣2分│10││││││其中母线保护运行率≥99%;录波完好率≥95%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│10│计量仪表、仪器定期校验合格率100%│每件仪器、仪表未定期│10│││││││校验扣2分;合格率降││││││││低0.05%扣2分│││││└─┴───────────────────────┴───────────┴──┴─┴─┴─┘
4.专业管理
┌─┬─────────────────────┬─────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│实绩考核指标││100││││├─┬─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│1│领导班子年龄结构合理，后备干部管理有培养、│优9-10分合│10││││││考核、滚动计划的措施│格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│2│有健全的调度(系统各专业)管理体系制度，人│优9-10分│10││││││员责任落实│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│3│有运行方式和经济运行管理办法及电能质量监督│优9-10分良7-9分│10││││││制度办法，人员责任落实并认真实施，工作有成│一般5-7分差0-5分│││││││效││││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│4│电能和继电保护技术监督体系制度及人员落实，│优9-10分│10││││││工作卓有成效│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│5│有健全的电网通信管理体系、制度，人员责任落│优9-10分│10││││││实，有保障通信电路畅通的措施和手段│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有健全的调度自动化管理体系、制度，人员│优9-10分│10││││││责任落实，遥测、遥信设备工作可靠，有保│合格6-9分│││││││障设备正常运行的措施和手段│不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│7│各专业生产运行统计分析及上报工作按规定│凡有一个专业未按│10││││││完成，内容质量好│时统计分析及上报││││││││扣5分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│8│每年至少召开一次电网调度专业工作会，│召开年工作会议内│10││││││布置任务，分析运行情况及存在的问题，│容每缺一专业扣│││││││工作检查、总结│5分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│9│有与电网相适应的专业发展、改造规划和│无规划计划扣10分│10││││││计划││││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│10│与下一级调度联系密切，有较强的业务指导│每一专业管理不利│10││││││力量和行业管理水平│扣2分│││││└─┴─────────────────────┴─────────┴──┴─┴─┴─┘
5.技术进步与现代化管理
┌─┬─────────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤││实绩考核指标││100││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│有能够统管技术进步的专(兼)职科技干部，并能│优9-10分合格6-9分│10││││││积极有效地开展工作;有科技与技术进步规划计│不合格0-6分│││││││划、实施细则、年度计划纳入了企业工作计划，│科技计划完成每降低│││││││年度科技项目完成计划80%以上│1%扣1分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│科技专项基金投入数符合部有关规定积极开展│优9-10分合格6-9分│10││││││生产与科研院校等机构的合作，有实施项目，│不合格0-6分│││││││有实效││││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│开发微机网络化项目及办公综合自动化项目，│达到实用化得8分同时│10││││││并达到实用化│又达到无纸化办公得1││││││││0分，未实用化不得分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│运行方式、继电保护整定计算和管理的应用成果│优4-5分合格2-4分│5││││││，科技进步规划和目标的实施情况│不合格0-2分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│5│积极推广应用各种现代化管理方法;电网优化│优9-10分合格6-9分│10││││││调度取得阶段性成果│不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有现代化管理的专(兼)职机构和人员有推行│有机构人员得5分，有│││││││现代化管理的规划和计划，并在实施│规划计划得2分同时正│5│││││││在实施的得3分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│职工培训和各岗位人员培训标准齐全年度培│优9-10分合格6-9分│││││││训计划具体、明确，落实到人年全员培训率│不合格0-6分│10││││││>50%│培训率每降低1%扣1分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│年职工人数降低率连续三年平均不低于1%│每年降低0.5%扣4分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│年度水能利用提高率≥3%│每年降低0.5%扣4分│10││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│有完备的人才规划和相应的培训措施，专业│在达标的基础上，主要│││││││技术人员的专业配置和年龄结构合理，满足│考核专业队伍是否满足│10││││││电力工业的要求│发展││││││││要求满足9-10分││││││││基本满足6-9分││││││││不满足0-6分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│11│重视青年人员的培养，做到有制度、有规划、│优4-5分良2-4│││││││有措施、有成效│差0-2分制度，│5│││││││规划、措施每缺││││││││少一项扣2分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│12│考核年前两年内获省级及以上科技进步奖│未获奖项目不得分│5││││└─┴─────────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘
