推荐第1篇：09年燕尾港镇民主生活会记录
燕尾港镇班子民主生活会记录
主题：科学发展观专题民主生活会 地点：镇长办公室
时间：2009年12月17日下午2点
参加人员：镇班子成员（县委督导组领导列席）
同志们：
按照县委学习实践活动领导小组部署安排，镇党委决定今天召开党员领导干部专题民主生活会。县委督导组领导今天也在百忙之中抽时间赶来参加我们的会议。首先，我们对他们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
我们这次专题民主生活会，主题是认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，对照学习实践科学发展观的具体要求，紧密联系思想和工作实际，深入进行党性分析，要求我们每一位班子成员要着重检查理想信念，坚持科学发展观，联系群众，廉洁自律等方面存在的问题，大家要勇于开展批评与自我批评，深刻剖析思想根源，明确努力方向，制定出各自的整改措施，认真加以解决，以达到解决问题、增进团结、共同进步的目的。为了开好这次民主生活会，我希望大家要发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，敞开思想，不护短，不遮掩，坦诚相见。
这次会议共有两项议程：第一项，全体班子成员开展批评与自我批评；第二项请县委督导组领导指导讲话。
一、全体班子成员开展批评与自我批评
1 下面我先代表班子集体作发言。
我们燕尾港镇通过设置意见箱、问卷调查、座谈会等方式，广泛征求意见和建议。根据征求到的意见和建议，认真查找了在贯彻落实科学发展观和党性、党风、党纪等方面存在的差距和不足，明确了解决问题的思路和措施。现将燕尾港镇领导班子存在的主要问题和整改措施汇报如下。
一、存在的主要问题
（一）思想作风方面：一是个别领导干部存在因陈守旧，墨守成规的思想，对新情况、新问题、新思路等事物接受的较慢，工作思维习惯于老一套，由管理型向服务型转变得慢，工作中新办法不多。二是个别领导干部理想信念、宗旨意识树立不牢。
(二)学习方面：学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的自觉性和积极性有待进一步提高。
（三）工作作风方面：一是存在着实际工作不深入，有检查验收做的就好，没有检查督促，做的就相对差些，在抓落实具体工作时，不是很好地去研究解决问题的办法，只停留在一定的层面上。工作遇到难处，有为难情绪，有些工作拖拉，缺乏雷厉风行、敢作敢为、敢打硬仗、大胆、泼辣的工作作风。二是总体上班子成员每个人都能各司其职、各负其责，但在全局性工作中，相互沟通，协作配合发挥整体优势方面还做的不够。三是下基层时间较少，关心群众生产、解决实际问题方面做的少。四是尽职尽责方面，班子成员在这方面做得不够，没有充分发挥主观能动性，创先争优意识还有待于进一步提高。
2 五是团结方面，班子互相间团结做的比较好，但缺少批评与自我批评，相互间不愿提出意见，开展批评与自我批评做的不好。
（四）领导作风方面
领导班子求真务实的工作作风需进一步加强，个别领导干部还存在畏难情绪。
党风廉政建设方面，班子成员在廉洁自律方面总认为做得不错，不自觉地产生了自满情绪，以致于在廉洁自律方面没有提出更高的要求，有时碍于情面，没有拒绝请吃、请喝。
二、存在问题的原因分析
1、思想观念更新慢。班子成员认真学习党的基本理论知识和业务知识不够，因此，在工作中的思想观念跟不上沿海大开发大建设发展的需要，创新意识不够，政府职能由管理型向服务型转变得较慢。
2、创新意识不强。个别班子成员满足于工作现状或过多强调客观，认为首要任务是求稳，近年来已取得一定的成绩，在服务园区，招商引资，海滨新城建设，新农村建设和镇区整体搬迁上充分发挥各级干部群众主观能动性，认真学习发展地区经验，创新思路和求精上无所作为或作为不大。
3、工作思路不清。部分班子成员在统筹的主体、统揽工作全局和理清经济社会发展思路上还存在差距。存在按部就班，因循守旧的状况。
4、服务意识有待加强。从收集意见看，个别班子成员深入基层、深入群众了解社情民意不够，这是服务意识不强的表现，应充分认识
3 到我们的工作重点在基层，工作对象是群众，要保稳定抓发展，必须充分了解群众所急所想，将矛盾化解在萌芽状态，要充分尊重群众的首创精神，保护好、引导好群众发展的积极性。
5、开展批评与自我批评的自觉性不强。班子成员都有自己分管的战线，工作中各自在自己的战线工作的时间长，与自己战线上的人接触的较多，班子相互间“摩合”得少，因此，缺少批评与自我批评的自觉性，有时即使看到了，认为在一起工作，不必要批评别人的缺点。
6、在党风廉正建设上标准提得不够高。认为吃点、喝点没关系，只要不拿、卡、要就行，有请吃的，也不拒绝。
三、整改措施
（一）坚持解放思想、实事求是的思想路线，进一步端正学风。按照上级党委的要求，坚持和完善相关学习制度。将学习贯彻于整个学习实践活动中，从而不断提高领导班子成员适应新形势、解决新问题的能力。加强领导班子成员思想、作风建设，完善各种学习制度，提高班子的整体素质和工作能力；改进工作作风，强化服务意识， 提高服务水平，更好地履行岗位职能。
（二）增强服务意识，不断增强班子的凝聚力和战斗力。一是强化领导班子的团结建设。坚持集体领导，民主决策，正确处理好集体领导与个人分工负责的关系，班子成员间相互协商、沟通，杜绝在工作中出现推诿扯皮的现象；二是强化领导班子的素质建设。不断加强班子成员的政治修养、道德修养、知识修养，提升班子的整体素质。
4 班子成员要熟练掌握所分管工作的相关政策、业务知识，更好地为基层服务，为群众服务，进一步提高领导班子成员在基层和群众中的威信，密切党群、干群关系。
（三）深入基层加强调研,切实解决群众关心的热点、难点问题。班子成员要坚持深入基层，针对区镇在沿海大开发中遇到的热点、难点问题，开展专题调研。做到真正深入基层听真话、访实情，了解群众疾苦，解决群众困难，真正做到民有所想，我有所为，能立即解决的立即解决，不能立即解决的限定工作时限办理。
（四）进一步改进工作作风，努力提高为人民服务的质量。班子成员无论做什么事情，都要认真尽职尽责的去做，克服不深入研究解决问题的思想，今天能办的事不能拖到明天去做，在工作中知难而进，不完成好工作决不松劲。树立勤奋工作、求上进的良好氛围，创新工作方法，努力提高驾驭全局的能力，认真学习党的政策法律法规，不断总结经验，提高工作本领。
（五）充分发扬批评与自己我批评的优良传统。领导班子要正确对待缺点错误，只有找准缺点，认识缺点，才能改正缺点，团结带领群众，集思广益，在不断的实践中提高工作能力，改进工作方法。
（六）认真贯彻落实党风廉政建设责任制。切实抓好一把手负总责，分管领导分工负责，部门齐抓共管，全员参与的党风廉政建设责任制的贯彻实施；认真贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的各项规定，严肃领导干部“四大纪律”“八项要求”，切实做到用好权、管好钱；班子成员既要管好自己，又要管好家属子女、
5 管好自己身边的工作人员，带头执行“五条禁令”。注意关注和解决人民群众职工反映的热点难点问题，加强行风建设，严肃行业纪律，坚决杜绝利用职权以权谋私，在日常的工作中搞吃、拿、卡、要、报等不正之风，自觉树立和维护党员干部在人民群众中的形象。
镇领导班子决心通过本次民主生活会，达到沟通思想，增进团结，促进工作的目的，进一步增强班子的凝聚力和战斗力，为“崛起苏北争一流、建设美好新灌云”奋斗目标努力奋斗。
下面班子成员给班子集体提建议； 依次顺序徐永严、张建国、温开泉、任礼华
徐永严：我们班子整体在应对沿海大开发中建设步子较小，眼界不宽。
张建国：镇里部分班子成员在产业区任职，彼此之间沟通少。要增进团结，团结就是凝聚力量。
温开泉：班子整体还需要提高学习，使整体领导水平提高。 任礼华：加强沟通与团结，彼此之间畅所欲言。像这种气氛宽松的民主生活建议多开几次。
下面请班子成员个人作发言：
我先发言；如何将科学发展观落实到实践中、落实到工作中、落实到群众中去，这是我们今后工作中必须解决好的问题。我觉得自己在今后的工作中要重点解决以下几个方面的问题。
1、创新问题。一是要创新思维。要坚持以人为本，从人民的利益出发，以人为出发点来解决关系人民群众切身利益的热点难点问
6 题，充分倾听群众的意见和建议，并以此作为自己工作的重要依据。二是要及时更新知识，使自己的知识结构随着社会实践的发展而不断增长、丰富和提高。不断地把不合时宜的旧观念从现有的知识结构中调整出去，把先进的知识理念付诸新的实践，冲破束缚，突破陈规，用适应于社会发展要求的知识指导自己的工作。三是要创新工作方法，提高领导能力。在思考和处理问题时提高全局观念，用科学的眼光来审视工作，为发展创造良好的内外环境。
2、顾全大局。坚持重实干、办实事、求实效，真正做到立党为公、执政为民。要坚持科学的发展观就应该遵循客观规律，尽力而为，量力而行，避免盲目和急躁情绪。要自觉坚持科学发展观，顾全大局、统筹兼顾。
3、求真务实。坚持求真务实，端正自己的工作态度，把握群众思想的脉搏，以群众满意作为自己工作的出发点和归宿；接受群众的监督，符合群众要求的就坚持，不符合的就加以完善，加以纠正。在想问题、办事情上坚持从实际出发，既积极进取，又量力而行，坚持办实事、求实效；坚持深入实际，察实情，讲实话，不虚报浮夸，不作表面文章。
4、联系群众。群众路线是为群众谋利益的一种科学的领导方法和工作方法，坚持从群众中来、到群众中去，亲自动手，深入思考，真正的到基层去调查研究。在熟知民情，集中民智，体察民意，掌握全面、系统、可靠的材料的基础上，根据群众利益要求不断变化这一特点，认真了解群众关心的热点难点问题。立足于群众新的要求，着
7 眼于满足人民群众日益增长的各方面需要，把握住人民群众的意愿，使自己的工作不仅得到党组织的认可，更要得到群众的认可。
5、勤廉履职。要自觉贯彻执行中纪委提出的“八个坚持、八个反对”的具体要求，自觉遵守领导干部廉洁自律的各项规定，注意领导干部的形象，努力做到勤政廉政。同时多深入调查研究，多深入基层，看群众最盼什么、最怨什么、最需要解决什么，以勤政换取知民情、顺民意，从而为自己的思考提供有力的基石。平时要加强学习，注重自我理论修养的提高，淡泊名利，筑牢拒腐防变的心理防线，常怀律已之心，严格要求自己，哪怕是小缺点、小问题也决不放过，诚恳听取批评，主动接受监督。
二、存在的主要问题
一是学习不主动，自觉性不高。往往以工作忙为借口，不能自觉主动抽时间静下心来学习，利用工作空闲和业余时间学习也比较少。经常是上级要求学什么就学什么，与工作关系密切的多学，与工作关系不大的少学，常常是需要什么学什么，急用什么学什么，碰到材料才找依据、查资料。主要表现在理论学习不深入、不系统、不透彻，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，只是从表面上学习，没有从更深层次上去学习、去研究、去理解、去感悟、去运用、去指导工作。
二是宗旨意识淡薄。主要表现在对工作检查和抓落实的力度不够；深入基层调查研究的不够，有时有畏难情绪；工作中有急躁情绪，对待服务对象的态度还不够热情，说话的方式还不够婉转。
8 三是工作被动应付多，主动超前意识较差。工作中经常是处于奉命行事，落实任务，上级安排什么工作就干什么工作，不能做到想领导之未想，超前思考、提前预测、及时准备；谋领导之所谋，深入调研，提供资料、当好参谋。尤其是遇到工作多、时间紧、任务重时，往往是兵来将挡，水来土掩，疲于应付。工作的全局性、前瞻性、创新性不够。
四是领导水平、领导方法还有待于进一步提高。主要表现在与班子成员沟通交流不够，在协调处理一些复杂问题时，办法还不够多。
三、整改措施
对于存在的问题和不足，我决心加强学习，拓宽思路，用科学发展观的正确理念引导和促进各项工作顺利开展。
1、坚持以科学发展观为指导，加强理论学习，进一步提高落实科学发展观的能力。在今后的工作中，我将坚持在学中干，在干中学，把科学发展观贯穿于工作的全过程，解决工作中存在的突出问题。在提高学习能力上下功夫，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。在提高工作能力上下功夫，按照科学发展观的要求，不断提高实际工作能力和水平。在提高工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。
2、坚持以科学发展观为指导，立足本职，解决群众反映强烈的困难和问题。以科学发展观为统领，用以人为本的理念指导工作，用统筹兼顾的方法解决群众反映强烈的困难和问题。
3、坚持以科学发展观为指导，形成与科学发展观相适应的工作
9 作风。紧密联系思想和工作实际，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
请班子成员提意见：
徐永严：提一点意见镇长同志在批评人的时候请注意场合，注意一下说话方式方法。
张建国：镇长要求下属标准太高，我们有的时候感到接受不了。 温开泉：镇长做事果断，有魄力是我们学习的榜样。 任礼华：镇长也要带头学习。
下面班子成员作民主生活会发言：不谈成绩只谈存在问题自我剖析。依次为：
徐永严、张建国、温开泉、任礼华（每一位发言结束，镇长作点评。）
徐永严：通过广泛征求意见与谈心活动发现，本人还存在不少问题和缺点：
1、思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，不能够很好的灵活掌握方针政策、创造性地开展工作争强当先。
2、服务意识还有待于进一步增强。虽然对“全心全意为人民服务”是我党的宗旨有所理解，但在实际工作中还做得不好，没有把群众的满意度作为检验工作成效的有效标准，有些工作做的还不是那么令人满意，小成即满。
3、学习的自觉性不够高。虽然平时能按照上级要求和镇党委安排，积极组织和参加各种学习活动，对同志们要求也比较严，但自己如果不是迫于压力，平时学习的自觉性并不高，有时钻不进去，学习的内容不系统，不全面。
4、工作中创新意识不强。只想平平安安完成任务，用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。
问题存在的思想根源
出现以上问题，虽然于所处的环境客观因素有关，但主要还是主观原因造成的，还是思想上放松了对自己的要求，不能始终按照党员的标准严格约束自己，改造自己。从深层分析，主要有以下几点：
1、思想认识不高，随着自己年龄的增强，有时确实存在着船到码头、车到站的思想，不像过去经常自我加压，工作上勇于争先创优，自我认为不求名、不图利，本职工作按领导要求，按部就班做好就行了，以致思想解放力度不够大。
2、工作责任不强。工作时间长了，满足于经验主义，总认为自己只是个副职，只要执行就够了，动脑筋，担责任都是主要领导的事情，因此工作中主动性、全局性欠缺。
3、学习深度不够，不能正确处理好工学关系，把学习看成是“软”任务，学与不学，学多学少，没有统一的尺度去衡量，有时学了也仅仅局限于读读文件，念念报纸，在学习上缺乏持续性、系统性、连续性，影响了理论水平的提高、政策水平的提高、领导水平的提高。
4、服务意识不强，平时强调经济条件等方面的客观因素较多，
11 考虑职责范围内工作的时候较多，不能把群众满意不满意，拥护不拥护，答应不答应作为衡量本职工作的根本出发点。
整改措施
1、继续用科学理论武装头脑。以科学发展观为指导，为燕尾港的发展出力流汗。
2、继续加强主观世界改造。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，在日常工作学习生活中切实发挥模范带头作用。
3、加强自身建设，做到廉洁自律。时刻牢记自己是一个共产党员，时刻用党章的标准严格要求自己。
4、树立自强的理念，做力争上游的表率。今后的工作中，我要把广大人民群众对我的要求作为自己干好工作的不竭的精神动力，脚踏实地、埋头苦干。
5、树立求真的理念，做实事求是的表率。在今后工作中我要坚持带头讲真话，办实事，求实效，凡是群众提出的合理要求，要办好，办实，一时办不了的要作出计划安排，对不合理的要求，要耐心细致地作出解释，不能一推了之。通过努力，不断提高党在群众中的威信。
镇长点评：要加强学习,学习民政、人大方面知识，为以后的工作做好服务。
张建国：存在问题
一是学习不够，成天忙于各种事务，学习只停留在看看报纸，听听报告上，成了事务型干部，特别是经济知识学习不够，虽然是在临港产业区工作几年，但知之不多。
12 二是创新意识不强。工作往往凭经验做事，成了经验主义者，遇到新问题，新矛盾只凭老眼光处理问题，往往事倍功半。
三是工作标准不高，本人工作是“务求过得去，不求过得硬”是一种积极性不高，上进心不强的表现。
四是工作作风上不搞民主。处理事情往往武断刚毅，不能听见别人意见，过分相信自己的判断，另外是和领导沟通较少，处理事情是“先斩后奏”多。
五是工作重点不突出。开发区和镇里工作两头跑，两头兼顾，眉毛、胡子一把抓，重点不突出。
六是工作有虎头蛇尾现象。往往是开始热情洋溢，对新事物也很感兴趣，一段时间过后，工作热情逐渐减弱。
二、整改措施
1、加强理论学习。系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习县第十届党代会精神，深刻理解其精神实质，学以增智，学以明理，学以致用，用先进的理论成果武装自己的头脑，不断提高为人民服务的能力和水平，并积极地将理论学习的成果运用到实际工作中去。
2、加强调查研究。坚持实事求是，一切从实际出发，从实践中来，到实际中去。多深入基层，多深入群众，尽力掌握第一手资料。想群众之所想，急群众之所急，将群众关心的热点、难点问题作为调查研究的重要内容。力戒形式主义，杜绝假大空，说实话、出实招、办实事、求实效。始终从实际出发，坚决贯彻
13 执行县委县政府和镇党委政府的路线、方针、政策。
3、加强能力锻炼。不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海，我要倍加珍惜时间，倍加珍惜每一次机会，力求将完成每一项工作任务，当作锻炼能力的难得机会，认真对待，竭尽全力，发挥自己的最高水平，力求做得最好。
镇长点评：建国同志分管工作做的很出色，但是不能满足于自己分管的工作争创一流，其他方面的工作也要兼顾一下。要有全局观念。
温开泉：
一、存在问题
1、工作力度不够，总认为自己是协助领导招商引资，自我减轻压力，减轻责任，没有把自己放在招商引资主力的位置。从而导致目前工作只求过得去，不求过得硬。
2、缺乏专业知识。目标考核涉及到方方面面，很多业务知识缺乏，有待提高。外出招商， 一定要熟悉国家这方面行为政策和化工方面相关专业知识，虽然临时学了一些，但还很不够，急待解决。
3、创新意识不强。招商方法比较简单、单一，头脑不够灵活，没有创新的思维创新的方法，遇到了新的问题，习惯于长期形成条条框框老方法，创新不够。
二、整改措施
1、摆正工作态度，以昂扬的工作热情，奋发有为的工作状态，以主力军身份投入到工作中去。
2、加强学习。学习国家对于企业方面的产业政策，化工方面专业知识，遇到问题能够及时解决。
3、创新工作方法。在工作中，以新的工作思路，新的办法，实实在在解决一些问题。
镇长点评：开泉同志在工作上要充分发挥主观能动性，大胆创新地去开展工作。
任礼华：
一、存在主要问题
（一）政治理论学习不够深入
当前的工作形势对我们的综合素质提出越来越高的要求，学习就显得更加紧迫。但自己在党的政策理论学习上十分浅薄，对于一些新理论、新知识，只是一知半解，缺乏全面系统的学习研究。特别是在工作繁忙的时候，忙于繁杂事务，而忽视了学习，在工作中仅凭经验和习惯办事，已远远不能适应新阶段新任务的要求，更谈不上理论指导实践、科学推动发展。
（二）创新意识不够强
观念守旧、思想禁固、思维僵化。想问题，办事情循规蹈矩，按部就班，缺乏预见性，开拓创新意识不强。不能用全新的思维和方式创造性地开展工作。二是在工作上安于现状的思想，凡是不求最好，只是满足于任务的完成，缺少胆识和魄力。三是工作中过于谨慎，想得太多、患得患失、瞻前顾后。
（三）工作作风不够扎实
一是工作上出现时紧时松、前紧后松的现象，虽然对一些具体工作敢抓敢管，敢于负责，但不能一贯之、持之以恒、常抓不懈。二是工作主动性不强、积极性不高，一定程度上还存在“多做多错、少做
15 少错，、不做不错”的思想。三是工作方式方法简单，表现在处理一些问题时缺乏冷静思考，不注意调查研究，听取不同意见，在某些事情的看法上存在片面的认识，缺乏换位思考，从而影响了部分工作人员的积极性。
二、存在问题的根源
第一、理论学习重视不够。一是认为自己凭经验就目前的工作，不需要再怎样学习也能完成好。二是认为平时工作这么多、任务这么重，哪有时间和精力去学习，不明白“磨刀不谋砍柴功”的道理。三是认为学不学都一样，不如自己的大有人在，也该提拔的提拔，该重用的照样重用。
第二、工作上进心不强，一是存在“不求有功、但求无过”的思想；二是有事不关己、高高挂起的“老好人”思想，缺少批评精神，有时睁一只眼闭一只眼得过且过。三是处理问题习惯于老办法、老经验，遇到困难就绕着走，缺少解决问题的勇气和毅力。
第三、宗旨意识淡化。受市场经济大潮冲击的影响。世界观、人生观、观值价的改造和党性锻炼有所减弱，为民服务意识有所淡化，以自我为中心，以经济利益为中心，或多或少地存在着漠视群众冷暖，对群众反映的突出问题不能及时有效的予以解决，影响了政府形象。工作注重形式和上级，致使工作不够扎实，群众不太满意。
三、今后努力方向
一要加强理论学习，提高自身素质。立足本职以科学发展观为指导，坚持用自己的一言一行、一举一动去自觉践行科学发展观。同时
16 要排除一切困难，坚持学习不松懈，不断提升自身的素质，使自己成为乡镇工作的行家里手。
二要转变工作作风、提高工作效率。从自身做起，积极工作，切实以人为本，坚持科学态度和务实的作风，认认真真做好各项工作。注意平时学习、工作和生活中的点点滴滴，时刻把自己的表现与共产党员的标准进行对照检查、规范自己的言行。工作上精益求精，对自己要严于律己。
三要不断解放思想，勇于开拓创新。时刻做到自重自省、自警自励，正确对待个人得失，不计较名利，全身心投入到工作中去。二是不断创新工作思路和方法，始终保持与时开拓创新的精神风貌；三是改进工作方法，要调研、多交流、多谈心，充分发扬民主的优势，充分发挥大家的积极性，使同志们在工作中相互理解，、互相支持、形成合力，共同推动科学发展。
镇长点评：任礼华要放开手脚去开展好工作，不要存在是借用过来的思想，要和班子成员多沟通，加强团结。
镇长小结：
这次会议班子成员都能够做到认真查摆自己工作中存在的突出问题，尤其在理想信念、坚持科学发展观、求真务实、联系群众、廉洁自律方面，都找出了不足之处。同时大家还能够针对征求到的意见建议和存在的突出问题，及时提出了整改措施。可以说我们这次民主生活会，帮助同志们找准了问题、分析了原因、明确了今后的努力方向，达到了预期的目的。
17 会后，希望同志们都能够本着有则改之、无则加勉的思想，对会议上提出的问题和建议认真进行思考，深入查找产生的内在根源，并及时制定出整改措施，切实予以解决。
二、县委督导组领导作指导讲话 县委督导组黄组长：
这次会议人数虽少，但是我们开的时间很长将近二个小时。我认真听了，也认真记了。对于存在问题希望同志们有则改之，无则加免。听完之后，我觉得燕尾港镇的民主生活会有三个特点：
一是会前认真准备材料，提出的问题比较准确，有深度有度高。二是措施有力，切实可行，问题分析透彻，认识清楚到位，达到预期的效果。是一次高质量的生活会。
三是提出意见的方式委婉，有利于班子的团结。根据县委学习实践领导小组的意见：提几点建议：
1、科学发展观学习实践活动是一项只有开始没有结束的学习活动，希望燕尾港镇继续组织开展好学习实践活动。
2、村居、卫生院及30名以上党员的单位召开组织生活会，并留有书面记录材料。
3、根据这次民主生活会充实好领导班子分析检查报告。
4、开展好群众测评，推介这次民主生活会的开展情况。
5、扎实推进好全镇各项工作。
镇长总结：县委督导组领导对我们燕尾港镇班子给予了充分肯定，同时也对我们提出了希望和要求，我们将按照领导的要求，认真
18 贯彻落实科学发展观。我相信通过这次民主生活会，我们的班子将更加团结，班子的战斗力将进一步增强，为全镇各项工作的开展将提供强有力的保障。
本次民主生活会到此结束，散会。
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年度销售收入3800万元，增长率93%，保底销售收入2000万元；年度税后利润580万元，增长率228%，税后利润率15%，资产回报率20%，保底利润300万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分
销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币）
三、主要经营策略
（一）市场策略
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2015年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．发达商场和刘阁商场必须整合各项资源，在2010半年，采取一切措施，集中精力做好经销商的开发、签约工作。 3．公司市场的主攻方向是政府协议供货和投标工程的签约为目标市场策略。 4．建筑模板市场 应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划10家，力争12家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场占领九县一市房地产建筑模板。
（二）产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2015年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1．办公家具为主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主（如柜身及门板）。
2．民用市场的产品策略按产品系列推进： 1）针对民用产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足
二、三级市场，适度扩充
2、
2、3系列，必要调整
4、
5、6系列，少量改进
7、
8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列。。 2）针对上民用产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业低价位推广产品，新上茶几批发产品。 3．生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
（三）品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近十五年的经营，好居家”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“好居家”也已成为“公司”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2015年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向省外市场。
四、实现目标的保障措施
（一）生产资源保障 1．公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产3800万元和各项营销策略的实现。 2．生产中心作为二线部门，理应成为办公和民用营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格
产品。
4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内。
（二）人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障
一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2007年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进：以《2010年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保
一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2015年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。 2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。 3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2015年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于2015年4月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
（三）综合管理保障
市场竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将2015年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。 1．由人力资源总监主导，集合内外资源，自2015年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。 2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
（四）财务资源保障 2015年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度： 1．逐步下放费用审批：在2010年已经下放部分权限的基础上，财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。 2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。 3．整合多个公司资源：由财务中心主导，对工商、银行、税务、资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。 4．建全财务监测体系：财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。
（五）组织管理保障 1．由董事长（总经理）负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2．由各责任中心总监（厂长）负责，2015年2月20日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。 3．由财务经理负责，2015年2月20日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。 4．由人力资源总监负责，2015年2月12日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任中心总监（经理）签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。 5．由营销总监负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到：2015年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
（一）更新观念，创新管理
公司认为，要达成2015年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在
生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。
（二）切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。
（三）业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。 利润是2015年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效好居家，实现业绩翻番”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！篇3：公司生产经营计划书
生产与运作管理
某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统
某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统
一、2012年的经营方针
在认真审视2012年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2013年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
二、2012年的大友榆钢检修公司生产经营目标
（一）核心经营目标 2013年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 2012年生产、检修、工程收入3984.51万元，2013年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，2012年利润收入197万元，2013年利润收入230万元，增长率16.83%，
（二）
生产、检修、工程目标细分 生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人民币） 2013年可控费用计划
三、主要生产、检修、工程策略
（一）市场策略 1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。 2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。 3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。
（二）费用策略 1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。
四、实现目标的措施
（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产
1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。 2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。
3．榆钢一期2012年工程项目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。
5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。6．公司检修、保产、工程项目的成本控制
（二）人力资源 1．加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2013年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。 2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平
性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
（三）组织管理 1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2．由各科室主管负责，2012年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。 3．由财务科负责，2012年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。 4．由人力资源主管领导负责，2012年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！篇4：生产管理计划书 公司名称：爱馥郁园艺有限责任公司 。
生产经营场所：山东省临沂市沂水县。
经营范围：花草的种苗、花草树木的种子、花土、球根、瓜果蔬菜的种子、小盆栽、肥料、书籍、花盆、种植防护物、浇水栽培用具、园艺装饰、钩、支架、绑扎、药剂等。
公司口号:让我们诗情画意的书写曼妙生活吧！ 宣传语：我们播撒着的不仅是生命跃动的本源，还是浪漫而馨香的爱! 主营业务：各类花草的种苗及盆栽
产品与服务：
园艺卖场：公司在园艺卖场，以及城区年宵花卡：主要针对春节和元宵两内的联盟花店，提供各类植物产品、园
艺材料和园林工具，方便消费者咨询和大节日，提供丰富的高档节日花卉产品，选购。 满足广大消费者节日家庭布置的需求，
是节日馈赠的高雅礼品。
植物租摆：主要针对企事业单位办花卉配送：针对广大消费者日常花公场所和宾馆酒店等服务场所。根据业卉植物便利采购的需求，推出面向家庭主的物业平面图和喜好，提供植物配置的花卉配送服务，以日常服务花卡为基设计、配送更换和日常养护等常规服务，础，提供全年12个月的时令花卉植物配并提供业主在会议、展会、活动期间需送上门和不定时花卉植物需求。 要的摆花、小型绿化布置等服务。
庭院养护：主要针对小型花园、别墅庭院和屋顶花园等项目，提供庭院植物的修剪、施肥、松土、喷药、更换；庭院产品的检修、保养、更换；庭院水景的系统检查、维修、水质测试处理等服务项目，使得花园能够持久保持景观和使用。
企业文化：学习文化 ——学习能力就是生存能力。这是一个竞争的社会，不学习的团队会被社会淘汰，不学习的个人会被团队淘汰。
创新文化 ——创新能力等于财富能力。打破传统，打破习惯，打破权威，打破自我。最短路线，最快速度，最小投入，最大利益。
人本文化 ——人是成就一切的根本和基石。在弘美，有两种人是最受尊敬的，一种是不断提出创新设想的人，一种是不断验证设想的人。
诚信文化 ——人无信不立，事无诚不成，“诚信”二字是公司的行商原则。 实效文化 ——我们追求细节和过程的至善，我们更追求实际效益和结果的至美。
团队文化 ——我们鼓励个人奋斗，同时奉行集体的荣誉和利益高于一切，追求和谐的团队精神和整体的完美成功与发展。
时速文化 ——速度决定成败。把握时势，专注目标，更快、更好，从我做起，从现在做起，马上动手，是弘美的一贯作风。
激情文化 ——只有对工作充满激情，才能激发工作中的创意，才能自信面对工作中的困难和挫折，个人才能得到能力的锻炼和成长的机会。
节俭文化 ——节俭是人的美德；花最少的钱办最大的事是人的能力；以最小的投入获得最大的产出是公司的竞争力
愿景使命：“把家放进花园里”，“享受美居、享受生活”。
经营战略：1.逐步建立家庭园艺产品营销、区域化园艺服务体系和花园中心连锁经营三大业务组群;2.实体、电商与微商同步运营3.顾客至上，据其需求，为顾客量身打造订单。 综合生产计划：计划每年售卖一品红12000株，其中每个季度分别售卖3000株。(以一品红为例。) 主生产计划: 根据需求预计及客户订货量，结合现有库存量以确定每周次的mps量。现暂定每周生产培育或购买一品红幼苗250株。
物料需求计划：假设一品红的发芽成活率为80%，每年共需采购一品红种子共15000个，生产一品红12000株。因此毛胚车间每月需生产1000个花盆的原材料，育苗车间每月需1000株一品红，装配车间每月需一品红、花盆、花土各1000份。
生产作业计划：确定工作班数为2班，节拍为1500件/6周，并进一步确定在制品定额。（注：一品红的培育周期为六周。）篇5：产品生产计划书三篇 产品生产计划书三篇
产品生产计划书一：
一、20xx年的经营方针
在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标
（一）核心经营目标 20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是： 20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，2011年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%， 在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。
（二）生产、检修、工程目标细分
生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人民币）
三、主要生产、检修、工程策略
（一）市场策略
要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。因此，公司将2012年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。 2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。 3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。 4．榆钢二期建设应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展生产、检修、工程市场。
（二）费用策略 20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的﹚实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的 2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。 3）对检修工作，提高检修质量，严格管理，费用实行大包，倒退计算成本，员工收入和检修成本挂钩。
四、实现目标的措施
（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产
1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。 2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。 3．榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。
5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6．公司检修、保产、工程项目的成本控制，将是考验各级干部工作能力关键所在，必须和各级干部绩效挂钩，必须以标准管理制，度，严格的管理考核办法，降低人工费用，合理核定人工定员，以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。以降低材料、辅材
采购成本为突破口，采用网上招标，统一询价，和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系，大大降低采购费用。
（二）人力资源
人力资源是企业发展壮大的根本，没有劳动力，所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此，必须从以下几个方面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2012年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。 2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训，学习公司各种管理制度，提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。 3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源主管领导牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，从现在开始招人和管理人员绩效挂钩，对中层干部和基层干部施行严格考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
（三）财务资源 20xx年，公司将为一线提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度： 1．财务科按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办，以便形成权责对等机制；财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。 2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与现场管理，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。 3．健全财务工程费用支配制度，工程款项专款专用，财务科及时督促工程组办理相关工程结算，及时和工程组、业主方进行沟通联系，及时开票、挂账。
（四）组织管理 1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。 2．由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。 3．由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。【产品生产计划书三篇】产品生产计划书三篇。 4．由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
五、总体要求
公司领导清醒地认识到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
（一）更新观念，创新管理
公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，创新经营思维、创新管理模式，为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基础。
（二）切实负责，重在行动
行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我、责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。
（三）业绩优先，奖惩落实
追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。
利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，
也就是，科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！
产品生产计划书二：
继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，加强生产与经营管理，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力开发适销对路的新产品，全厂总产值预计1～9月可达到××××万元，为全年增产提标××××万元的78%。
一、指导思想
必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。 贯彻五个原则： 1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元； 2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则； 3.贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则； 4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%～10%)； 5.贯彻计划综合平衡的原则。(面试网)
二、要抓好四个方面的工作 1.加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产，防止库存积压。 2.通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不#from 本文来自高考资源网 end#断提高质量，降低成本，增加收入。
推荐第4篇：异地分娩申请表
广州市企业职工生育保险异地分娩申请表 个人电脑编号 姓 名 产前检查地点 是否领取就医凭证 丈夫户口所在地 前往地点（详细地址） 前往地点亲属姓名 参 保 单 位 意 见 章： 年 月 日 工 作 单 位 预 产 期 产前检查医院 就医凭证编号 丈夫工作单位 与 本 人 关 系 社 经 机 意 保 办 构 见 章： 年 月 日 以下由分娩医院或参保人填写 分 娩 医 院 名 称 （医院章） 医 院 等 级
推荐第5篇：促进自然分娩
促进自然分娩适宜技术措施
自然分娩是一个生理现象，是繁衍后代，维系人类生存的一个本能，是自然规律，产妇和胎儿都具有潜力主动参与并完成分娩过程，为了保护促进自然分娩，我院制定促进自然分娩适宜技术措施：
一、使促进自然分娩，保障母婴安康的服务理念深入人心。做为我院的一把手工程，院领导对此项工作高度重视，引进先进的技术和方法，彻底扭转以医学为指导的产科服务模式，形成了以人为本，以孕产妇为主导的新格局，营造了促进自然分娩的良好氛围，使自然分娩深入人心。
二、加强培训和学习：
1、派骨干力量外出参加培训，引进先进的技术和方法。
2、把先进的理念引进来，请国内外专家来院进行培训和现场指导。
3、加强院内、外的学习，提高助产技术，促进自然分娩。
4、组织形式多样的院内、外比赛，提高助产技术，促进自然分娩。
三、为产妇提供多种多样的减痛措施及适宜自然分娩的办法，减轻分娩痛苦，顺利完成自然分娩。
1、开展温馨待产、绿色分娩服务。
2、开展导乐陪伴分娩服务。
3、开展家属陪伴分娩
4、开展家属剪脐带服务。
5、开展水中分娩服务。
6、开展分娩镇痛服务。
7、开展拉美滋呼吸减痛服务。
8、开展音乐陪伴分娩服务。
9、开展自由体位分娩服务。
10、开展产后温馨服务。
四、制定院内科室内促进自然分娩的激励措施。
1、制定院内的促进自然分娩的激励措施，在全院各科内形成良好的竞争氛围，推动自然分娩的进程。
2、各科制定科内促进自然分娩的激励措施，在全科内形成良好的竞争氛围，推动自然分娩。
五、医务人员思想转变的同时转变孕产妇的理念。
1、通过健康教育科开展形式多样的宣传、讲座，将自然分娩理念深入到广大孕产妇及家属，使其主动、自觉的选择自然分娩。
2、发挥孕妇学校的优势：使孕产妇及家属对自然分娩及剖宫产分娩方式正确认识，在产前让其形成一种观念，认为自然分娩是最好的分娩方式，提高了孕产妇的自我保健能力，提高了孕产妇的遵医行为，为保障母婴健康与安全奠定了良好的基础。
3、发挥助产士门诊的优势：对分娩过程进行个性化指导及如何配合才能减少损伤，解决孕妇的各种问题，指导孕妇学习各方面的孕产知识，与家庭成员共同制定分娩计划，让产妇提前熟悉分娩环境，解除恐惧心理，使她真正以快乐的心态来迎接并顺利完成分娩过程。
六、做好产后保障，解除孕产妇的后顾之忧，推进自然分娩。
1、开展床旁护理服务。
2、开展产科优质护理服务。
3、开展产后康复按摩、盆底肌康复。
推荐第6篇：关于自然分娩
自然分娩，远离不必要的感觉
http://.cn新浪育儿
痛苦的感觉
总是对痛苦的画面过目不忘。任凭你是个再坚强的女人，看到对面床上一个和自己一样的大肚子正在痛苦地叫喊，也让人后脊梁感觉冷飕飕。况且，我们从小看到的影视剧里的女人们都在以各种不着边际的夸张方式渲染这种痛苦，实在让毫无经验的我们感到更加恐惧。其实，那是演员按导演的要求秀出来的痛苦。每个有经验的母亲都会这样告诫即将进产房的女儿：不要喊，那没用。而且，也没那么痛。“不要喊”是为了节省体力，而“没那么痛”是在为女儿鼓劲。
身体的耻辱感
章子怡在《茉莉花开》中表演的雨中分娩让人印象深刻。即便没有医护人员在身边，即便是在大雨滂沱之中，小女子凭着自信和勇气一样漂亮地完成了任务。怕的不单单是痛，而是生产时身体的耻辱感。一旦突破了这个心结，生育的可怕程度马上减半。其实，真正上了产床最多30分钟，那个让你感觉有障碍的姿势其实并没有多长时间。所以，不要认为分娩时的姿态不雅而选择剖宫产。生命诞生的一刻，还有什么能比这更美
侧切的恐惧
有讹传说80%的产妇在生产过程中要被侧切，其实，如果孩子不是太大，有充分的产前准备，产妇又积极与医生合作，侧切完全可以避免。
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观“倡导自然分娩、支持母乳喂养、促进母婴健康”倡议活动有感
2012-8-16 7:41:35 点击：474
这次由宁波市卫生局、宁波市妇幼保健院主办“倡导自然分娩、支持母乳喂养、促进母婴健康”倡议活动非常有意义。会议从市妇幼保健院健康教育科袁兴钧科长宣读“倡导自然分娩、支持母乳喂养、促进母婴健康”的倡议书中拉开序幕，接着大家聆听了由宁波妇儿医院产科主任赵羽玲主任医师主讲的“倡导自然分娩，保障母婴安全”和华东交通大学母亲教育研究所所长王东华教授主讲的“发现母亲，缔造孩子”专题讲座。二位专家精彩的讲演，
使在座的妇幼人员感触颇多，深受启发。
最让我记忆深刻的是赵羽玲主任引用的老子一句话：“人法地，地法天，天法道，道法自然”。说的非常有道理，意思是指万事万物都要顺应自然规律才是最好。自然分娩和母乳喂养是人类回归自然的体现，对人类的健康才是最好的，其实每个健康的母亲都有能力自然分娩和母乳喂养，因为，这是人类的本能。
最让我难忘的是王东华教授声情并茂的演讲，他从“优识、优恋、优孕、优娩、优养、优教”6个方面诠释了母亲的职责，起了全场的共鸣，使在座的每个妇幼人员，但同时也是一个母亲，受益匪浅，对母亲的角色、责任重新有了新的认识。
为什么剖宫产率和母乳喂养率会居高不下呢？我认为原因主要有两点，其一主要很多妈妈因为要上班或保健意识淡薄没有到孕妇学校培训过，没有掌握母婴健康素养基本知识和技能。对自然分娩、母乳喂养都存在认识的误区：如认为自然分娩阴道会松弛，剖宫产身材不易变形，宝宝更聪明等，母乳喂养乳房会下垂，影响身材等；其二是现在很多年轻妈妈都怕苦，怕痛，碰到一点困难就退缩，而自然分娩、母乳喂养的过程是很艰辛的。
感触一：现在80，90后的新妈妈们，从小家里条件优越，没受过苦，是家里的掌上明珠，家长也舍不得让子女受一点苦，宁可苦自己也不苦孩子，过度保护不愿放手，导致她们成人后，心理依然没有断奶，依赖性强，独立性不强，不幸成为了啃老一族。走上社会适应能力很差，各种综合能力也很差，尤其是抗压能力比较差，受不了一点压力和挫折，生子育儿对她们来说其实是一种严峻的考验。而做到自然分娩和母乳喂养必须具备吃苦耐劳的精神，顽强的毅力，坚定的意志和信念，还有重要的一点是需要伟大的母爱去支撑的。母爱是我自然分娩、母乳喂养的原动力，因为是搞妇幼健康教育，知道自然分娩、母乳喂养对母亲和孩子来说有诸多近期和远期的好处，怀孕时就下决心没有剖宫产指佂一定要自然分娩，觉得只要对宝宝好，即使付出再多的辛苦和痛苦也是值得的。怀孕的时候信心满满，但当真正分娩时，感受到那一阵接着一阵的那种撕心裂肺的宫缩痛时，并且当时还遭遇尿潴留导致宫缩不佳，子宫形状异常难看。我当时差点失去理智，原先的想法彻底瓦解了，很想放弃而选择剖宫产，但在赵苗青科长的用心指导下应用了拉玛泽呼吸减痛法，并结合了我院开展的人性化举措——导乐分娩及无痛分娩，最终顺利轻松的分娩了。接下去母乳喂养过程中也曾遇到诸多困难，比如我也经历过乳头皲裂，乳腺炎，奶量减少；晚上母乳喂养导致晚上睡眠严重不足，同时白天上班也很忙很累，但为了宝宝健康成长，还是克服并坚持下来了。
感触二：生一个健康聪明的宝宝是每个母亲乃至每个家庭的愿望，每个母亲都希望能够成为一个合格的母亲，我认为首先要做到自然分娩和母乳喂养。自然分娩、母乳喂养是送给孩子的第一份珍贵的生命礼物，是每个母亲的责任和义务，也是每个宝宝应享受的权利，作为一个合格的母亲，不能轻易的剥夺孩子应享受的权利。自然分娩对宝宝来说是自我能力的第一次宝贵的锻炼。剖宫产有很多弊端，从近期的角度来说，剖宫产的宝宝易得肺炎，呼吸窘迫症等；从远期角度来说剖宫产儿易发生感统失调症和多动症，比如会造成他以后学习困难，如注意力不集中，情绪不稳定，协调能力差等问题。还有人工喂养也会出现很多问题。小的问题如便秘，过敏。因为母乳才是营养最全面，是宝宝最天然理想的食物。例如前几年毒奶粉事件触目惊心，奶粉里三聚氰胺超标，导致很多宝宝得肾结石。人工喂养还会导致宝宝抵
抗力特别差，影响智力的良好发育，情商发育，同时母亲容易发生卵巢癌和乳腺癌等。假如说因为家长怕痛而选择剖宫产，怕苦而选择人工喂养；或者说一些家长因为自己的无知，走入一些误区，而选择剖宫产和人工喂养，那么导致孩子出现一系列影响他终身的问题，那么作为家长就是失职，就会抱憾终身。
促进母婴健康，提高出生人口素质是项系统工程，是妇幼卫生保健事业永恒的主题，我作为妇幼保健的一员，在感到身上责任重大艰巨的同时，又感到非常自豪而光荣。通过我们用心投入的宣教，让孕妇和家长转变旧的或错误的观念，接受正确的引导，从而付诸于行动，实现知-信-行，让更多的人自然分娩和母乳喂养，我就有一种成功的喜悦，并从中找到了人生的价值。我愿为母婴的健康，社会的进步贡献自己的一份微薄之力！(健教科 徐静霞）
1.1
顺产风险小，而剖宫产过程中可能有麻醉意外，长远来说，剖腹手术的妈妈容易导致肠粘连等合并症，再怀孕风险更大，有些疤痕体质较严重的妈妈，手术疤痕触目惊心。
2.2
分娩时腹部的阵痛使产妇的垂体还会分泌一种叫催产素的激素，这种激素不但能促进产程的进展，还能促进母亲产后乳汁的分泌，由于顺产恢复快，也容易早下奶。
3.3
免疫球蛋白G（lgG）在自然分娩过程中可由母体传给胎儿，自然分娩的新生儿具有更强的抵抗力。
4.
4胎儿在产道内受到触、味、痛觉及本位感的锻炼，促进大脑及前庭功能发育，对今后运动及性格均有好处。
1.
2.5
分娩过程中子宫的收缩，能让胎儿肺部得到锻炼，让表面活性剂增加，肺泡易于扩张，出生后发生呼吸系统疾病少。经过产道时，胎儿头部受到挤压、头部充血、可提高脑部呼吸中枢的兴奋性，有利于新生儿出生后迅速建立正常呼吸。
3.6
分娩的过程中子宫有规律的收缩能使胎儿肺脏得到锻炼，肺泡扩张促进胎儿肺成熟，小儿生后很少发生肺透明膜病。同时有规律的子宫收缩及经过产道时的挤压作用，可将胎儿呼吸道内的羊水和粘液排挤出来。新生儿的并发症湿肺、吸入性肺炎的发生可大大地减少。
推荐第7篇：产妇分娩注意事项
产妇分娩注意事项
十月怀胎终于盼到了分娩的这一天，在这关键的一天里，孕妇仍要注意一些保健点，它会帮助你顺利地度过分娩这一关，而且对产后的恢复也有好处。
1宝宝出生前
养精蓄锐。如果孕妇开始有了产前征兆，一定要保持冷静的态度。大喊大叫、紧张慌乱对你没有任何帮助，只会耗费你的精力与体力。这时最好的办法是养精蓄锐，安静地在床上躺会儿可以稳定你的情绪，有利于宝宝的顺利出生。
进补食物。分娩时的宫缩会给孕妇带去剧烈疼痛，从分娩开始时孕妇还会流出大量的血液。这些都要求孕妇有足够的体能支持，因此孕妇在分娩前要吃东西。汤、粥等易消化的食物是孕妇的产前理想食品，此外，巧克力也能迅速补充孕妇的体力，帮助她顺利地生下小宝宝。 及时排便。等待分娩的时候，如果有便意，那一定要尽快解决，因为滞留的大、小便会妨碍胎头下降，给胎儿的出生造成影响。
2宝宝出生后
静候观察。很多产后，症状都是在分娩后两小时内发生的，因此产妇不要急于与小宝宝亲热，先安静地留在产房内观察，确保子宫、胎盘、脐带、产道都没有问题后，再开始你与宝宝的亲密接触。
尽快排便。胎儿娩出的过程中，会挤压到膀胱、尿道。产后多喝水可以尽快排尿，有助于恢复膀胱的功能。如果有便意而不去解决，会影响子宫的收缩，给产后恢复带去很大麻烦。 尽早开奶。初乳是孕妈妈给孩子的第一份礼物，而且也是最珍贵的礼物。初乳中含有宝宝需要的各种营养物质，宝宝身体现在还不能产生抵抗力，初乳就可以给宝宝建造一层防御机制。让宝宝吮吸乳头，可以刺激乳腺尽快分泌乳汁，这对宝宝的健康很有利。
盼了280个日夜终于迎来了这一天，在这关键的一天里，孕妇仍要注意一些保健点，它会帮助你顺利地度过分娩这一关，而且对产后的恢复也有好处。
1宝宝出生前
养精蓄锐。如果孕妇开始有了产前征兆，一定要保持冷静的态度。大喊大叫、紧张慌乱对你没有任何帮助，只会耗费你的精力与体力。这时最好的办法是养精蓄锐，安静地在床上躺会儿可以稳定你的情绪，有利于宝宝的顺利出生。——妈咪100分整理
进补食物。分娩时的宫缩会给孕妇带去剧烈疼痛，从分娩开始时孕妇还会流出大量的血液。这些都要求孕妇有足够的体能支持，因此孕妇在分娩前要吃东西。汤、粥等易消化的食物是孕妇的产前理想食品，此外，巧克力也能迅速补充孕妇的体力，帮助她顺利地生下小宝宝。 及时排便。等待分娩的时候，如果有便意，那一定要尽快解决，因为滞留的大、小便会妨碍胎头下降，给胎儿的出生造成影响。
2宝宝出生后
静候观察。很多产后，症状都是在分娩后两小时内发生的，因此产妇不要急于与小宝宝亲热，先安静地留在产房内观察，确保子宫、胎盘、脐带、产道都没有问题后，再开始你与宝宝的亲密接触。
尽快排便。胎儿娩出的过程中，会挤压到膀胱、尿道。产后多喝水可以尽快排尿，有助于恢复膀胱的功能。如果有便意而不去解决，会影响子宫的收缩，给产后恢复带去很大麻烦。 尽早开奶。初乳是孕妈妈给孩子的第一份礼物，而且也是最珍贵的礼物。初乳中含有宝宝需要的各种营养物质，宝宝身体现在还不能产生抵抗力，初乳就可以给宝宝建造一层防御机制。让宝宝吮吸乳头，可以刺激乳腺尽快分泌乳汁，这对宝宝的健康很有利。
推荐第8篇：分娩室工作制度
分娩室工作制度
1.分娩室实行24小时值班，值班人员必须坚守工作岗位，履行岗位职责。
2.分娩室工作人员及本科室大夫必须更换专用工作服.帽子.口罩.鞋方可入内，家属及其他
人员不得入内。
3.每天值班人员分工明确，责任到人，尽职尽责，白班为夜班做好物品准备，以便夜班工
作，各班物品清楚，环境整洁交班。
4.分娩室的药品和急救设备要专人保管，定期检查.消毒.补充和更换。
5.值班人员应严密观察产程（按规范要求听胎心），并记录观察情况，正确评估和识别难
产，如有异常情况不能处理时，及时报告上级医师。
6.严格交接班，接班者测血压，听胎心，做到八知道（姓名.床号.诊断.症状体征.辅助检查.
治疗护理.产程变化.心理状态）并做好记录。
7.胎儿娩出后。快速评估新生儿情况，按常规给予处理：保暖.快速擦干全身拿掉湿巾，迅
速以干无菌巾裹盖，摆体位，必要时吸引和刺激，同时处理脐带，全身检查，送给产妇辨认性别，完成常规工作程序，于出生后30分钟内行皮肤接触及早吸吮。对窒息新生儿应在分娩同时做好复苏抢救及处理脐带。
8.接产后，接产人员及时准确填写产程记录.分娩记录.新生儿情况记录及各项登记。
9.正常产妇产后观察1小时，异常产妇产后观察2小时送回病房，详细交待母婴情况并签
名。
10.在整个工作流程中，严格执行无菌操作，并做好职业防护。
11.无菌物品.器械等专柜分类放置，按灭菌日期的先后顺序排放，每周二.五检查灭菌日期，
有效期7天。
12.为保持分娩室清洁，每日常规清扫消毒，各待产室.分娩室每日空气消毒机消毒2次，每
次2小时，随时登记。每月室内空气.物表.医务人员手卫生学监测，并做好记录。
13.设专用清洁卫生工具。
14.有传染病或有感染的产妇应隔离产房分娩，并严格执行消毒隔离措施。
推荐第9篇：自然分娩同意书
西
峡
县
人
民
医
院
自然分娩同意书
病区：
病室：
床号：
住院号：
姓名：
性别：
年龄：
职业： 住址： 诊断：
术中术后可能出现的意外情况及并发症：
1.羊水栓塞、DIC危及生命。2.胎盘早剥，需急诊剖宫取胎。
3.子宫收缩过强，致先兆子宫破裂、子宫破裂可能，必要时手术切除子宫。4.子宫收缩乏力，致出血过多，需输血，甚至切除子宫可能。 5.胎盘粘连植入，需清宫甚至切除子宫可能。 6.药物过敏。
7.分娩困难需采用其他方法甚至剖宫产可能。8.产道裂伤，需缝合。 9.心脑血管意外。
10.生殖系统感染、宫腔粘连、继发不孕。
术后注意事项：
1.禁房事及盆浴一月 2.如有不适，请随诊 3.一月后复诊
虽然采取各种预防措施，但仍有发生上述情况的可能。请机关及家属慎重考虑，对手术有什么意见，可写在下面。如同意手术，请签字。 患者或家属签字： 医师签字：
年
月
日
推荐第10篇：异常分娩教案
（理论教学）
课程名称： 妇产科学 课程类型：（ 1 ）
1、必修；
2、选修；
3、其它 授课对象： 临床专业（本科） 04级
1、
2、
4、
5、6班 授课时间： 2007至 2008 学年 下 学期
计划学时： 102 学时（其中：理论 55 ，实验： 48 ）
任课教师：
所属学院： 临床学院 课程管理部门（教研室）： 妇产科
课程名称：妇产科
教 材：《妇产科学》人民卫生出版社出版（出版社），乐杰 编著，
2004年第 6 版
讲 授 人： 专业技术职务：副教授 学 历：本科 学 位：学士 讲授题目：异常分娩
所属章节：第21章 计划学时：2学时 教学目的和要求：
1、掌握产力、产道胎儿异常的临床表现和诊断。
2、熟悉产力、产道胎儿异常三者间的关系。
3、了解软产道异常及胎儿发育遗产对分娩的影响。
教学重点：
宫缩乏力、骨产道异常、臀位及横位的临床表现。 教学难点：
宫缩乏力、骨产道异常、臀位及横位的临床表现。 教学方法：课堂讲授 使用教具：多媒体 思 考 题：
1、宫缩乏力的临床表现。
2、骨产道异常的分类。参考资料：
《实用产科学》
产力异常
正常宫缩有一定节律性、极性和一致性，并有相应的强度和频率。出现异常时，则称为产力异常，分为宫缩乏力、不协调及亢进三种，以宫缩乏力最常见。
子宫收缩乏力
宫缩可自分娩开始时即微弱无力，亦可在开始时正常，其后逐渐变弱，前者称“原发性宫缩乏力”，后者为“继发性宫缩乏力”。二者的原因及临床表现相似，但后者多继发于机械性梗阻。
一、原因
（一）精神因素 多发生于产妇精神过于紧张或对分娩怀有恐惧心理，致大脑皮层功能失调，影响对宫缩正常调节。
（二）子宫因素 子宫壁过度伸展，如双胎、羊水过多、巨大儿，子宫发育不良或畸形等，均能影响宫缩。
（三）胎先露不能紧贴宫颈部 不易反射性引起宫缩，常见于头盆不称、臀位及横位等。
（四）药物影响 临产后应用大量镇静剂，抑制了宫缩。
（五）内分泌失调 妊娠末期雌激素或催产素不足或孕激素过多，乙酰胆碱减少或子宫对乙酰胆碱的敏感性降低，均可影响宫缩。
（六）其它 临产后，产妇过度疲劳，进食少，或第一产程后期过早使用腹压、或膀胱充盈影响胎先露下降等，均可造成宫缩乏力。
二、临床表现
宫缩乏力常使产程延长，如超过24小时，称“滞产”。子宫收缩力弱，张力减低，收缩持续时间短而间歇长，即使在收缩时宫壁亦不太硬，产妇多无不适，但产程过长可出现精神焦虑及疲乏。如胎膜未破，对胎儿多无不良影响。
三、处理
首先应详细检查有无分娩梗阻，有梗阻者应作相应的处理，无梗阻者应多加安慰鼓励，注意其营养及休息，必要时给镇静剂，并注意水及电解质平衡。产程超过24小时或破膜已12小时者，应给抗生素预防感染。经上述处理，产妇在获得数小时的休息后，宫缩一般可好转，顺利结束分娩。如无效，可试以下方法刺激并加强宫缩：
（一）灌肠或导尿
（二）人工破膜 胎头已衔接，宫口开大2～3cm无头盆不称者，可人工刺破胎膜，使先露部与子宫下段及宫颈紧贴，以反射性引起宫缩，破膜时间应选在二次宫缩之间。
（三）催产素 静滴，可引起强烈宫缩，切忌一次大量使用，以免引起强直性宫缩，致胎儿窒息死亡，可造成子宫破裂。使用前必须除外头盆不称及胎位不正。胎头高浮者忌用。
子宫收缩不协调
临产后宫缩失去节律性、对称性和极性，称宫缩不协调。
由于子宫壁某部肌肉呈痉挛性不协调收缩，可出现局限性环形狭窄。
一、原因
（一）产妇精神过于紧张。
（二）催产素应用不当。
（三）常见于枕后位，头盆不称及羊水过少。
二、临床表现
宫缩强，间歇短，在间歇期子宫张力较大，产妇感剧烈腹痛往往烦燥不安，进食很少，不能充分休息，多伴有肠胀气、呕吐及尿潴留等。因子宫肌壁持续紧张，影响胎盘血循环，胎儿可发生宫内窒息，甚至因缺氧死亡。
三、处理
主要是调节宫缩，使其恢复节律性、极性及一致性。可给予镇静剂，如肌注杜冷丁10mg和莨菪碱0.3mg。产妇经充分休息解除精神紧张后，宫缩多能逐渐恢复协调，产程得以顺利进展。如仍得不到纠正，同时胎儿有窘迫现象者，应考虑剖宫结束分娩。
高张型宫缩不协调如发生在应用催产素过程中，应立即停药，并注射镇静解痉剂，如杜冷丁及阿托品，必要时给乙醚吸入。
子宫收缩过强
宫缩强而频，如无头盆不称，宫口常迅速开大，先露部迅速下降，胎儿娩出全过程可在3小时内完成者，称“急产”，多见于经产妇。因分娩过快，常致措手不及，易发生严重产道损伤、胎盘或胎膜残留、产后出血及感染。由于宫缩过频，致使胎盘血循环受影响，易发生胎儿窘迫、死产或新生儿窒息等。此外，胎头通过产道过速，也可引起颅内损伤。如注意不够，胎儿有可能产出时坠地受伤及发生脐带断裂出血等。
对阵缩过强及有急产史者，应加强观察并提前作好接生准备，也要做好预防产后出血及新生儿窒息急救的准备。
产道异常
骨产道异常
骨盆是产道的主要构成部分，其大小和形状与分娩的难易有直接关系。骨盆结构形态异常，或径线较正常为短，称为骨盆狭窄。骨盆狭窄以骨盆入口前后径较多见。盆腔（中段）及骨盆出口狭窄较少见。产道正常而胎儿过大，因相对头盆不称而引起的难产，其临床表现及处理与骨盆狭窄相同。
一、临床分类
狭窄骨盆的种类甚多，较常见的四种如下：
（一）扁平骨盆
（二）均小骨盆 骨盆形状正常，但各径线可较正常值缩短2cm以上，因此，它的各个平面都有一定程度的缩小。多见于矮小妇女。
（三）漏斗型骨盆 骨盆入口各径线尚正常，仅中段和出口径线狭小，骨盆壁向内倾斜，坐骨结节间径
（四）畸形骨盆 骨盆变形，左右不对称，见于小儿麻痹后遗症、先天性畸形、长期缺钙、外伤以及脊柱与骨盆关节结核病等。
二、诊断
（一）病史 应详询儿童时期是否患过佝偻病、脊髓灰质炎、结核病等，以及过去分娩情况。
（二）一般检查 注意一般发育情况。身材矮小、胎位异常、初产妇临产前胎头未入盆及（或）有悬垂腹者，都表明骨盆可能狭窄。跛行者，骨盆可能倾斜。
（三）骨盆测量 骶耻外径
（四）头盆关系检查
（五）超声检查 可测量儿头双顶径及估计胎儿大小，阴道超声可作骨盆内径测量，可取代X线摄片。
三、分娩经过及预后
因头盆不称，胎头入盆多有困难或不能入盆，常出现胎位不正，使产程延长，最后可引起宫缩乏力，产妇衰竭。少数可因梗阻而出现强直性宫缩，如不处理或处理不及时，可造成子宫破裂、胎膜早破、脐带脱垂、胎儿宫内窒息、产后出血、感染及瘘管形成等，皆为常见并发症。轻度头盆不称，胎儿多能自产，经过如下：
（一）扁平骨盆
（二）均小骨盆
（三）漏斗型骨盆
（四）畸形骨盆
四、处理
（一）骨盆入口狭窄 视入口前后径的狭窄程度和胎儿的大小而定。
1．选择性剖宫产 在临产前或在分娩发动时剖宫取胎，适用于下列情况：
⑴骨盆显著狭窄、入口前后径
⑵轻度狭窄，同时具有下列情况者：胎儿大、胎位异常、高龄初产妇、重度妊高征及胎儿珍贵患者：
⑶屡有难产史且无一存活者。
2试产
（二）骨盆中段狭窄
有高度狭窄者宜剖宫。头已伸入盆腔者多能自然娩出。遇深横阻滞或枕后位娩出有困难时，需手术助产。
（三）骨盆出口狭窄
出口横径15cm，儿头可通过，大都须作较大的会阴切开，以免发生深度会阴撕裂。如二者之和
软产道异常
软产道异常亦可引起难产，故在早孕期作一次阴道检查，以了解外阴、阴道及宫颈情况，以及有无盆腔其它异常等，具有一定临床意义。
下列情况可能引起分娩困难。
一、会阴强硬 多见于年龄较大初产妇，因纤维组织弹性减退所致。有时则因疤痕引起，分娩时不易扩张，第二产程延长，可造成严重会阴撕裂，需切开会阴。
二、阴道狭窄
三、宫颈强硬
四、盆腔肿瘤
胎位胎儿异常
最常见的异常胎位为臀位及枕后位，横位及颜面位较少见。
能引起难产的胎儿因素，包括巨大胎儿、胎儿畸形（脑积水、联体胎儿等）。
臀位
臀位产约占分娩总数的4%，由于体积最大和最硬的胎头最后娩出，常发生困难，胎婴儿易窒息死亡，臀位产新生儿产伤发生率亦明显增加。
一、诊断
二、分娩机转
胎儿的娩出与头位基本上相同，仅次序颠倒而已，臀部先出，胎头最后娩出
（一）臀的娩出
（二）上肢与肩的娩出
（三）头的娩出
三、处理
（一）妊娠期 妊娠28周以前臀位多能自行转成头位，可不予处理。28周以后，应纠正。
（二）分娩期 臀位分娩的关键在于胎头能否顺利娩出，儿头娩出的难易，与胎儿与骨盆的大小以及与宫颈是否完全扩张有直接关系。
臀位阴道分娩，有自然娩出、臀位助产及臀位牵引等三种方
枕 后 位
枕后位约占顶先露的25%，多发生于骨盆有轻度狭窄的情况下。此类骨盆的入口前半部可能稍狭窄，影响枕前位儿头的下降、衔接，而后半部则较宽，故胎枕多转向后方入盆，如宫缩良好，约90%以上将转成枕前位娩出，约5%不能转为前位而成为“持续性枕后位”，最后转成“正枕后位”娩出。
一、诊断
产前发现者，无临床意义，因多数能转成枕前位，但临产后儿头已衔接而为枕后位者，将影响产程进展，应予重视。
二、分娩经过
90%以上在强有力的宫缩推动下，将转为枕前位娩出。由于枕后位头的前俯屈较枕前位差，故儿头将以周径较大的枕额径平面通过产道，且胎头内旋转费时，加上骨盆也可能相对狭窄，故产程多延长，胎头衔接较晚，常有肛门下坠排便感及出现水肿。
三、处理
因多数枕后位能自然转成前位娩出，但需时较久，故必须耐心等待，注意观察宫缩、产程的进展及胎心音的变化。如宫口开全超过2小时，儿头已达坐骨棘，应考虑手术助产。会阴较紧者，尤其是初产妇，必须作较大的会阴侧切，以免造成深度撕裂。
如并发宫缩乏力，胎头迟迟不下及宫口不扩张者，或有头盆不称现象者，均应及时剖宫取胎。
横位
横位除胎儿极小或死胎浸软极度折叠后才能自然娩出外，正常大小的足月胎儿不可能从阴道自产。如不及时处理，可造成子宫破裂。故情况多较严重，处理较困难，对母子危害较大。
巨 大 胎 儿
胎儿体重在4.000g以上者，称巨大胎儿
胎 儿 畸 形
能够导致难产的胎儿畸形有脑积水、联体胎儿、胎儿巨腹症等
第11篇：孕妇分娩管理制度
卫生院孕妇分娩
管理制度
一、助产技术服务机构接收孕妇分娩时，必须检验孕妇的份身证、计划生育部门发放的《生育服务证》、《生育证》、或《湖北省计划生育证》，并做好姓名、身份证、住址、计生证编号、发证单位等有关情况的登记，予以存档备查。
二、助产技术服务机构接收无《生育服务证》、《生育证》或《湖北省计划生育证》的孕妇分娩时，必须及时通知孕妇户籍所在地的计划生育行政管理部门，（县市区计生局、乡镇街道计生办），同时做好有关情况的登记。
三、助产技术报务机构接收无《生育服务证》、《生育证》或《湖北省计划生育证》的孕妇分娩，如遇特殊情况不能及时通知的，事中须有关情况的登记，事后24小时内必须通知到该孕妇户籍所在地的计划生育行政管理部门。
四、助产技术报务机构每月向计划生育行政管理部门提供孕妇分娩登记情况。
注：
1、《生育服务证》即生育第一个孩子的计生证明。
2、《生育证》即生育第二个孩子的计生证明。
3、《湖北省计划生育证》生育第一个或第二个孩子的计生证明。
第12篇：分娩舍工作总结
工作总结
尊敬的各位领导： 你们好！
本人8月1号入职石潭猪场学习，在这期间深受领导的照顾和关怀。在组长的带领下我认真学习，负责做好各项生产工作，以按时按质完成工作任务、争取做一名合格、优秀的员工为目标。
我在生活区隔离了2天，终于在3号开始上生产线了。根据商品场的养殖程序，猪场分为公猪站，配种舍，分娩舍，保育舍。其中配种舍和分娩舍各3条线。由于工作需要，领导安排我去3产，在组长的带领下来到了3产。一开始我在分娩舍的日常饲养管理方面有很多无从下手，我对分娩舍的饲养细节了解有限，实践方面还有欠缺。这里采用标准的分娩母猪饲养管理模式，这和以前实习场采取自采食有较大区别，饲养细节中有细。
一 工作成果 在2个多月时间里，我经历了在3产分娩舍学习饲养管理的工作流程以及一些工作基本技巧，细节。在组长耐心教导一星期左右，而后饲养3产4单元2批分娩母猪，第一批在分2次断奶的情况下，9月5号4单元仔猪全断奶，由于仔猪7天龄就开始教槽，断奶的仔猪吃料正常。在产床上饲养了3天，4单元卖了223头仔猪，平均6.15公斤，次猪11头。第2批：10月6号断奶，10月11号卖305头，均重6.3公斤，次猪17头。
二 饲养总结 1 产前准备工作。
产前先要准备用具，保温灯、饲料车、扫帚、水盆、水桶，干燥麻袋、毛巾、垫板、麻绳等都是经过消毒才放入舍内备用。
2 分娩舍的饲养管理。
〔1〕母猪是猪场生产环节中最重要的因素 母猪饲养是关键。母猪采食是否正常跟泌乳质量有直接关系，奶过稀或过浓会直接导致仔猪腹泻。所以要严格按分娩舍料量表喂料，饲养管理好哺乳母猪是分娩舍的关键。每天喂料前要清理干净料槽，保证每次都能吃到干净新鲜的饲料。产前一天开始控料，当天不喂，产后开始按量增加饲喂量。每天还要观察母猪是否健康，对采食少量或完全不吃，脚痛的母猪，要及时测量体温，治疗，严重的还要耳静脉吊针。
〔2〕仔猪的饲养管理
仔猪的生理特点：生长发育快，消化器官不发达，消化腺不完善，缺乏先天免疫力，容易得病，调节体温的能力差，怕冷。所以要想饲养好仔猪要做到：保证分娩舍温度在25-30度左右。出生仔猪贴胶布，能有效保护好仔猪漆盖。 调栏是提高仔猪均匀度的重点。弱仔要调到奶水较好的母猪带，能有效提高窝均正品率。仔猪的教槽也很重要，5-10天撒粉料，11-15天半颗粒料，16天-断奶颗粒料，还要每天更换新鲜的仔猪料，保证饲料的新鲜度。断奶当天要将断奶仔猪栏舍用消毒药水拖干净，能有效的抑制细菌的繁殖和传播。
三 接产
产前母猪用0.1%KMNO4进行消毒外阴、乳房及腿臀部，产栏要用拖把拖干净进行消毒。仔猪出生后立即用毛巾将口鼻粘液擦干净，猪体擦干，然后断脐，离脐带根3~4厘米断脐，防止流血，用5%碘酊消毒。仔猪刚出生时要灌服高糖在放入保温箱中，待毛发干就放出来吃初乳。有个别母猪强烈怒责45-60分钟或产仔间隔超过45分钟时需要人工助产。助产母猪需要耳静脉吊针，以防子宫炎的发生，个别严重的需要3天连续注射抗生素。新生仔猪要在当天断尾，剪牙，注射铁剂。剪牙，断尾时要同时灌服头孢以防出生仔猪各种疾病发生。
四 环境控制
分娩舍环境控制主要归纳以下几点：
1 产床猪粪卫生清理和母猪猪体卫生的工作，及时清理好产床和母猪猪体卫生，能有效的阻断母猪到仔猪的细菌传播，防止仔猪疾病的发生。
2 分娩舍温度控制，温度调节的重点是：重在保温，灵活通风。分娩舍需要的是“双环境”，所谓大猪怕热，小猪怕冷就是对这种“双环境”的真实写照，夏秋季节温差较大，要及时开窗，开风机调节舍内温度。舍内温度高于30度时，要开滴水防止母猪喘气，产生热应激，温度低于22度时，要开保稳灯，由于仔猪调节体温能力差，开保温灯，有效防止仔猪腹泻。
3 分娩舍湿度控制，哺乳仔猪对湿度的要求很高，相对湿度为50-70%左右。分娩舍高温高湿环境，是病菌微生物繁殖传播的理想场所，控制好湿度能减少母猪和仔猪各阶段的疾病发生。在炎热的夏秋季节，通过调节水阀开关水量大小，控制母猪玩水特性，中间过道每天铺撒石灰，保持舍内整洁干燥，抑制病菌繁殖。
4 消毒驱虫工作，消灭病原微生物唯一的途径就是消毒，得高度重视，全场和舍内一般要求每周消毒2次，有几种不同消毒药轮流使用，长期使用效果较好。并做好猪舍门口脚踏消毒池和工具盆消毒工作。；另外舍外杂草的清除工作减少蚊虫也是消毒驱虫的一部分。
存在的问题：
1 个别母猪在前期采食量下降的情况下，没足够重视，导致高峰期采食量下降，泌乳浓度过稀。
2 没有重视舍内温湿度的控制 3 母猪猪体卫生和消毒不到位。 改进建议
1加强饲养基础理论知识的学习，为工作实践提供更专业的指导，“学无止境，迖者为师”。从对猪的饲养到病猪的防治，都需要扎实理论和实践知识的支撑，有时碰到专业性较强的为题，我在下班回来之后还要找书或请教老师，这极大的激发了我的学习积极性。
2每天定时检查猪群健康，及时跟踪和治疗病弱残猪，减少应激，控制死亡率。
3 定期做好母猪猪体卫生和消毒工作，抑制病菌繁殖。 下班之余，在办公室跟出纳学习了金碟EAS操作系统，比如学习把各生产线生产情况录入系统，学习怎么利用系统查看出这一周生产情况，学习及时总结分析出各生产线弊端等。
在学习过程中也深刻了解到，在工作中和同事保持良好关系的重要性。做好事先做人。如何与人相处是现代社会做人的以个最基本的问题。
严以律己，宽以待人，不埋怨，不指责，当有意见冲突时，先想想自己的过失，有则改之，无则加勉。，在休息时间加紧学习专业知识，用书本丰富自己的理论知识。工作中分工不分家，为了三产更团结，更好的成绩，做出努力。对工作的热爱，心不累则身不累。像蚂蚁一样工作，对于自己的工作要求严标准。
石潭猪场：陈斌 2011年10月11
第13篇：正常分娩作业
4．分娩的临床经过及处理，下列哪项正确：
A．初产妇需16-18小时B.每隔4小时听胎心一次
C.应嘱产妇在宫缩时正确地加用腹压
D.自然破膜发生在胎头衔接时E.生理缩复环有时可达脐平高度
5.关于正常产程,下列哪项错误:
A.初产妇第一产程通常是11-12小时
B.第二产程是指宫口开全到胎儿娩出的分娩过程
C.胎盘娩出期不论初产妇还是经产妇,一般在30分钟以内
D.经产妇第二产程通常比第一产程长
E.第一产程分潜伏期和活跃期
6.胎儿能否顺利通过产道取决于:
A.产力强弱,骨盆大小和形状,胎儿大小和胎位B胎盘功能
C.胎儿成熟度D.胎动是否活跃E.骨盆倾斜度应大于60度
7.正常分娩的临床表现,正确的是:
A.初产妇临产后胎头多已入盆B.胎膜破裂多在第二产程期间
C.产妇屏气用力标志宫口开全D.生理缩复环多在平脐部位看到
E.第三产程多超过30分钟
8.于第一产程期间,适宜进行温肥皂水灌肠的是:
A.经产妇宫口扩张4cmB.胎膜早破C.臀先露
D.有剖宫产史E.以上都不是
9.阴道检查胎方位时结合囟门有意义的颅缝是:
A.人字缝B.矢状缝C.冠状缝D.颞缝E.额缝
10.临产后的枕先露胎头下降程度是以
A.骨盆入口平面作标志B.坐骨棘平面作标志
C.骨盆出口平面作标志D.骨盆最大平面作标志 E阴道外口作标志
11．出现宫缩乏力，行人工破膜加速产程进展适用于：
A、臀位，宫口开大3cm以上B、横位，宫口开大2cm
C、头先露，已衔接，宫口开大3cmD、头盆不称E、以上都不适用
12．当骨盆出口横径小于8cm时，应进一步测量：
A、骶耻内径B、骶耻外径C、出口前矢状径
D、出口后矢状径E、耻骨弓角度
第14篇：住院分娩管理制度
住院分娩管理制度
一、住院分娩
孕产妇凭身份证或户口本、住院分娩补助卡、孕产妇保健手册到定点医疗机构住院分娩，定点医疗机构核实补助对象身份，按规定提供住院分娩基本服务项目，并按人均财政补助标准减免农村孕产妇住院分娩的相关费用，填写“农村孕产妇住院分娩补助经费四联单”。住院分娩补助费用由定点医疗机构垫付。
二、出院报销
农村孕产妇住院分娩补助费用结算实行报账制。定点助产机构每月凭孕产妇补助经费第
三、四联单和出院结算清单等，办理报账手续。卫生部门对上报材料进行逐一审核，并报同级财政部门审核批准后，由财政部门将专项补助资金一个月内汇拨至定点助产机构，并保存好所有原始材料和票据，以备核查。
三、域外报销
在本县城域外医疗机构分娩的孕产妇需持住院证明、出院结算单、个人身份证明、新农合本人一页的复印件等资料领取补助。应核对孕产妇户口，在确认所持材料完整无误后，及时为其发放补助。
四、信息管理
负责项目信息管理工作。定点助产机构定期向妇幼保健报送农村孕产妇住院分娩人数等情况，保健所要做好农村孕产妇住院分娩的基础信息统计、分析和管理工作，对辖区内孕产妇数、活产数、住院分娩人数、孕产妇死亡数、资金使用及节余情况等按季度统计，逐级上报，并报同级卫生行政部门。
第15篇：母猪诱导分娩
母猪诱导分娩
背景概述
通常，母猪出于安全的考虑会在安静的晚上分娩（这个也是我们要保持分娩舍安静的原因），这是自然进化的结果。野外的猪分娩时很少需要帮助，而家养的猪在分娩时，80%以上都需要额外的帮助以提高其后代存活率。另外，如上文所讲，相当一部分母猪并不会在我们推算的预产期按时分娩（大多数母猪的分娩时间会推迟在预产期2-3天左右）。但是因为我们的作息习惯，晚上没有更多的精力来照顾母猪，这个空档期对需要帮助的母猪是相当沮丧的。
一部分猪场利用名为前列腺素的激素产品（例如氯前列烯醇）诱导母猪分娩，这样可以很大程度上协调上述矛盾，改善分娩管理。通常在注射这种激素后，母猪会在18-32h后分娩。如果分娩舍员工在早上上班时（通常是07:00或08:00）对达到要求的母猪注射该产品，可以让母猪在第二天白天分娩，这样可以更好地管理分娩过程，减少死胎的产生，提高新生仔猪存活率。
头胎母猪对于分娩过程和随后的哺乳生活都是在没有经验的情况下进行的，由于几乎没有学习的机会（虽然有时候我们能看到一些头胎母猪偶尔会观察附近产床里经产母猪的分娩和哺乳行为），一些头胎母猪会出现紧张或恐慌的状态，不懂得如何给自己的仔猪喂奶，甚至咬伤仔猪。分娩管理工作可以迅速地处理这些野蛮行为。
分娩管理的内容还包括：协助任何没有找到奶头或最后出生的仔猪吃奶，对弱仔提供额外的帮助，分开喂奶或直接人工喂初乳。有经验的员工知道，仔猪出生3天以后再寄养往往得不到预期的结果，分娩时间接近可以得到更多的窝次，有利于寄养工作。同时，由于产仔少的母猪分娩较迟，诱导它们和产仔数高的母猪同时分娩可以通过寄养平衡母猪的带仔头数。
步骤介绍
该程序的重要步骤如下：
确定诱导时间：基本上否认诱导同期分娩技术的操作者都是因为时间把握不好，过早地进行诱导分娩导致母猪早产，结果就是初生重低和仔猪存活率低。另一方面，过晚诱导会使同一分娩单元的仔猪日龄差距加大，不利于批次管理。我们需要通过各自猪场母猪群体的平均妊娠天数来确定诱导时间，通过基础统计一段时间母猪的自然妊娠天数可以得到满意的结果。即：如果平均妊娠天数为116.2天，则在115天进行注射，116天分娩。
后备母猪被推荐在第114天进行注射。当然，何时进行诱导，要结合每个猪场的经验。 注射时机：母猪一般在注射后平均24小时开始分娩，大约85%的母猪在18-32小时内分娩。这一时间在各个群体间有变动，同时还受注射位置的影响，阴户注射的反应更快。诱导分娩的目的是让尽可能多的母猪在白天分娩。我们要结合数次注射后母猪分娩的情况，对注射时间进行必要的调整。
检查乳房：对于决定要进行诱导分娩的母猪，我们还要做最后一次筛查，目测检查这些母猪是否即将分娩，以避免对母猪过早地诱导，例如我们偶尔会遇到档案卡上的配种日期填写错误，稍微有点经验的员工在这个时候进行目测都能得到满意的结果。这个时候（临产24-48h）的母猪乳房已经发育得很饱满，但挤不出乳汁，另外可以观察到一部分母猪阴户水肿。不要尝试对乳房发育不良的母猪进行诱导。有乳汁分泌的母猪不用进行诱导，因为它们在12-24小时内就会分娩。
注射位置：一般有两个注射位置，颈部肌肉和阴户。需要注意的是阴户血管很丰富，要选择更短、更好的针头，注射的前列腺素剂量也要更少，另外这个时候的阴户水肿，药液容易漏出来。
安全：前列腺素这个名字的来源仅仅是因为最初人们认为前列腺素是由前列腺分泌的，实际上包括人在内，动物机体内很多组织和细胞都可以合成前列腺素，它对猪和人都有多种作用。影响最严重的作用就是可诱导急性支气管痉挛、流产以及打乱女性月经周期，而且它可以经皮肤吸收。因此妊娠妇女和有哮喘及其他呼吸道疾病的人员操作要特别小心，在接触这一产品时要戴防水手套。在使用前，应当确认操作者已经知晓并理解上述内容，如果意外注射自己或皮肤接触时应立即用肥皂和水进行清洗并寻求医生帮助。
缺点：诱导分娩并不适用于所有群体。首先，诱导分娩能否成功取决于管理分娩的时间安排和饲养员采取必要措施的技能。在初生重低的群体，即使在预产期前一天分娩也会降低仔猪的生存能力和成活率。有些猪场的员工还发现，通过诱导分娩产下的仔猪脐带更容易流血。前列腺素可以加重母猪的喘气症状，非甾体抗炎药可以抑制前列腺素的作用，所以当临近预产期的母猪发热时，分娩舍员工会在给母猪注射退热药（比如常用的氨基比林）的同时又使用前列腺素诱导分娩，想让母猪快点分娩，这往往得不到预期的结果。
详细步骤
准备
1、确定群体平均妊娠期长度（统计本场母猪自然分娩的妊娠天数，取平均值），确定诱导时间，最好使母猪在预产期分娩。
2、在确保得到正确的预产期且目测检查通过的情况下使用诱导分娩，并在这些母猪的分娩卡上做标记。
3、准备以下材料和设备： 消毒酒精 防水手套
与母猪头数对应的前列腺素头份数
2ml的注射器，根据注射位置选择合适的针头
步骤
1、看母猪档案卡，统计临近预产期2天内的母猪。
2、目测检查，选择乳房饱满但挤不出乳汁，阴户肿大的母猪。
3、以下情况不进行诱导分娩：
乳房没有完全发育，诱导分娩后极有可能出现早产的情况
很容易就能从乳头挤出乳汁，这种母猪很可能在12-24小时内分娩。
4、戴上新的一次性乙烯基塑料手套。
5、用单独的针头从瓶中吸取一头分的前列腺素。
6、对母猪进行肌肉注射或阴户注射。
7、重复步骤4和5，对所有适合诱导的母猪注射前列腺素。
8、根据猪场“废物处理规定”处理手套、空瓶、注射器和针头。
9、用消毒酒精将未使用的药物瓶子顶部擦干净后放回药物储存处。
10、在健康日志上记录母猪诱导分娩的信息。
11、在母猪分娩卡上注明这头母猪进行了诱导分娩，并在母猪后方挂衣服夹加大关注。
总结
对预产期相近的母猪使用前列腺素使母猪同期分娩，便于批次管理。在决定诱导前，一定要确认母猪是否已经真的临近预产期，避免出现早产造成不必要的损失，另外，出于安全考虑，前列腺素最好不要由女性或有呼吸道疾病的员工操作，一定要确认操作者已经知晓前列腺素的副作用，且知道如果意外注射自己或皮肤接触时该如何正确处理。
第16篇：促进自然分娩工作总结
促进自然分娩工作总结
剖宫产是一种有效、快速挽救母婴生命的常用手术，但非手术指征的剖宫产可对母婴造成近期及远期不良的影响。首先，产妇在剖宫产术中与术后最常见的并发症有：仰卧位低血压综合征、麻醉意外、子宫或腹壁切口感染、术中或术后出血、羊水栓塞、肠粘连、子宫或腹壁切口感染等合并症。其次，由于剖宫产儿未受到正常分娩时的反复宫缩和产道适度挤压，其呼吸系统和中枢神经系统未经受刺激，剖宫产儿呼吸系统并发症较多，如窒息、湿肺、羊水吸入、肺不张及肺透明膜病等,全球要降低剖宫产率，将剖宫产率控制在15℅左右，为了实现这一目标，提高自然分娩分娩率，降低剖宫产率，提高自娩分娩技术水平，降低产科并发症，提高出生人口素质的有效措施之一,现将这一项目的开展情况总结如下：
一 加强对产科医务人员的培训，我们按照支持、保护和促进自然分娩的技术要求和设备要求，对全科医务人员进行集中培训，通过培训改变观念，提高了理论水平和操作技能
二、加大自然分娩知识的宣传，我们通过了各种方式进行宣传教育，使孕妇及家属对自然分娩有所了解，并能掌握一定技巧，在分娩过程中能很好地配合医务人员，增强信心，以尽可能地缩短产程。
三、转变产科模式，倡导人性服务，尽量减少人的干预，提供优质化服务，在产程中尽可能采用适合产妇自由走动，采取坐位，蹲位、站立位等不妨碍产程进展的舒适体位，宫缩时辅以按摩，鼓励、安抚等精神支持疗法缓解疼痛，增强产程中的信心，宫缩间歇时给予生活中的照料，克服焦躁情绪，达到相互配合的作用，以顺利地完自然分娩的整个过程。
下一步工作重点
一、进一步加强对医务人员的技术培训，定期开展理论辅导和技能培训，提高医务人员的思想素养和技术素养，克服医务人员自身在产程中的焦躁情绪，加强耐心和责任性教育，提高阴道助产技术，减少产程并发症。
二、进一步加强孕期宣教，反复给准妈妈培训和教育，宣传自然分娩的优点，改变其观念，提供产程中减少疼痛的各种方式，提高阴道分娩的成功率。
第17篇：促进自然分娩工作总结
促进自然分娩工作制度
一 加强对产科医务人员的培训，我们按照支持、保护和促进
自然分娩的技术要求和设备要求，对全科医务人员进行集中培训， 通过培训改变观念，提高了理论水平和操作技能
二、加大自然分娩知识的宣传，我们通过了各种方式进行宣传教育，使孕妇及家属对自然分娩有所了解，并能掌握一定技巧，在分娩过程中能很好地配合医务人员，增强信心，以尽可能地缩短产程。
三、转变产科模式，倡导人性服务，尽量减少人的干预，提供优质化服务，在产程中尽可能采用适合产妇自由走动，采取坐位，蹲位、站立位等不妨碍产程进展的舒适体位，宫缩时辅以按摩，鼓励、安抚等精神支持疗法缓解疼痛，增强产程中的信心，宫缩间歇时给予生活中的照料，克服焦躁情绪，达到相互配合的作用，以顺利地完自然分娩的整个过程。
第18篇：异地分娩证明格式
证明
xx同志（身份证号码：xxxxxxxxxxxxx）为xxx公司在职参保人员（社保卡号：xxxxxx；电脑号：xxxxx），公司同意其异地分娩，特此证明。
第19篇：分娩镇痛的优点
分娩镇痛的优点
1、无痛分娩起效快，作用可靠，从精神上根本解除了产妇对分娩疼痛的恐惧感，使其能够心情舒畅的迎接新生命。
2、起效快、作用可靠，能满足分娩全程的镇痛需求；而且产妇可以进食，保持体力，不阻滞运动神经，不影响宫缩，产妇仍能活动自如；产妇清醒，能主动配合分娩全过程。
3、产痛使孕妇肾上腺素分泌增加，孕妇心率增快，血压升高，胎盘血流量减少，所以产妇过度紧张易至胎儿缺氧。无痛分娩可缓解产痛带来的不良生理反应，避免了子宫胎盘的血流量的减少，改善胎儿的氧供和产妇子宫收缩的失调现象，从而增加顺产机率，胎窘发生率降低。
4、麻醉后使宫口及盆底肌肉松弛，促进产程进展，使产程缩短。
5、不会造成产后大出血量大。局麻药物浓度低对母儿均无危害。
6、无痛分娩失败后，可加大麻醉用药量，即可行剖腹产术，不需再进行硬膜外穿刺，减短急诊手术时间。为急救争取时间。
7、产后恢复快，产后可立即进食，仅会阴部位可能会有伤口，并发症少住院时间短。
8、可降低因产妇害怕产痛而选择剖宫产的发生率，从儿有利于降低剖宫产率。
第20篇：如何促进自然分娩
如何促进自然分娩
我们国家的剖宫产率位居世界第一，已经超过世界卫生组织的合理警戒线，现在我们国家已经在严格控制剖宫产了，其实分娩是一个正常、自然的过程。我们应大力提倡自然分娩。
一、选择合适年龄分娩
满35岁的分娩已经属于高龄初产妇。随着年龄的增长。妊娠与分娩的危险系数升高。 首先，年龄过大，产道和会阴、骨盆的关节变硬，不易扩张，子宫的收缩力和阴道的伸张力也较差，以至于分娩时间延长，容易发生难产。 其次孕妇年龄越大，发生高血压、糖尿病、心脏病并发症的机会越多，因此不能顺产、而需要剖宫产干预的机会越多。
二、矫正胎位
胎位是指胎儿在子宫内的位置与骨盆的关系。正常的胎位应该是胎头俯曲，枕骨在前，分娩时头部最先伸入骨盆，我们熟称为“头先露”，这种胎位分娩一般比较顺利。除此以外的其他胎位，就是属于胎位不正了，包括臀位、横位及复合先露等。
通常，在孕7个月前发现的胎位不正，只要加强观察即可。因为在妊娠30周前，胎儿相对子宫来说还小，而且母亲宫内羊水较多，胎儿有活动的余地，会自行纠正胎位。若在妊娠30~34周还是胎位不正时，就需要矫正了。
如膝胸卧位操纠正每天早晚各1次，每次做l5分钟，连续做1周。然后到医院复查。
三、孕期体操
孕期体操不但有利于控制孕期体重，还有利于顺利分娩，这是因为：
1、体操锻炼可以增加腹肌、腰背肌和骨盆底肌肉的张力和弹性，使关节、韧带松弛柔软， 有助于分娩时肌肉放松，减少了产道的阻力，使胎儿能较快地通过产道。据有关研究结果显示：坚持实施孕妇体操者，正常阴道产率显著高于没有做体操的产妇，产程也较后者短。
2、孕期体操可缓解准妈妈的疲劳和压力，增强自然分娩的信心。
当然，怀孕毕竟是个特殊的生理过程，准妈妈在练体操时要注意运动时间、运动量、热身准备，防止过度疲劳和避免宫缩。另外，有习惯性流产史、早产史、此次妊娠合并前置胎盘或严重内科合并症不宜进行孕期体操。
四、定时做产前检查
整个妊娠的产前检查一般要求是9-13次。初次检查一般在孕4个月，在怀孕4-7个月内每月检查一次，孕8-9个月每两周检查一次，最后一个月每周检查一次；如有异常情况，必须按照医师约定复诊的日期去检查。
定期检查能连续观察各个阶段胎儿发育和孕妇身体变化的情况，例如胎儿在子宫内生长发育是否正常，孕妇营养是否良好等；也可及时发现孕妇常见的合并症如妊娠高血压、糖尿病、贫血等疾病，以便及时得到治疗，防止疾病向严重阶段发展而影响经阴道分娩。在妊娠期间，胎位也可发生变化，如果及时发现，就能适时纠正。如果不定期做检查或检查过晚，即使发现不正常的情况，也会因为延误而难于或无法纠正。因此，定期做产前检查对顺利分娩是十分必要的。
五、孕期合理营养，控制体重
宝宝的体重超过4000克(医学上称为巨大儿)，母体的难产率会大大增加。如果在产前检查中医生预测胎儿体重超过4000克，一般就会建议产妇以剖宫产方式分娩。
正常大小的胎儿可以通过正常骨盆而顺利分娩，但是巨大儿的头比较大，胎头就可能“搁浅”在骨盆入口处，难以通过骨盆而不得不作剖宫产。如果巨大儿身体比较胖，虽然能勉强通过骨盆，但是产妇分娩时要花九牛二虎之力，最后可能不得不用产钳或胎头吸引器帮助胎儿分娩。
如果胎儿的肩部脂肪较多，肩部特别宽，就可能发生肩难产。
巨大儿的产生与孕妇营养补充过多、脂肪摄入过多、身体锻炼偏少有关。孕妇患有糖尿病，胎儿的血糖也会持续增高，并刺激胎儿胰腺分泌过多的胰岛素，这就势必造成脂肪、蛋白质和糖元在胎儿体内蓄积过多，从而导致胎儿长得大而肥胖。
为了控制新生儿的体重，在妊娠期间，孕妇应适当参加活动，不要整天坐着、躺着。多吃新鲜蔬菜和含蛋白质丰富的食物，少吃含碳水化合物、脂肪量很高的食品，如甜品、油炸食品、甜饮料、水果等。最理想的怀孕体重在孕早期怀孕3个月以内增加2千克，中期怀孕3—6个月或末期怀孕7—9个月各增加5千克，前后共12千克左右为宜。如果整个孕期增加20千克以上，就有可能使宝宝长得过大。
六 做好分娩前的准备
鼓励孕妈妈去孕妇学校上课，多了解一些关于自然分娩的知识，并学习拉玛泽呼吸法。到分娩时就不会过度的紧张了。
七 分娩时我们可以告诉孕妇一些体位来缓解或减轻由于宫缩引起的疼痛。
1、身体前倾
在桌子或者病床(如果能升降，就把高度调到最高)上放置一枕头，身体前倾，随意地趴靠在枕头上。当宫缩来的时候就摇晃你的臀部。 因为是站立的姿势，所以重力会起到一定的加速产程的作用。而且在疼痛难忍的宫缩来到时靠在柔软的物体上会感觉非常舒适，更容易使自己放松。
2、深蹲
两脚分开，用手扶住床或者椅子作为支撑，然后屈膝下蹲，半蹲或者完全蹲下都可以。 宫缩时下蹲会有助于转移压力，可以有效地减轻疼痛。不过这个动作会让腿部承受一定的压力，最好在预产期前几周或者几个月前就可以开始联系下蹲的动作。在下蹲的同时千万不要尝试用力娩出胎儿，因为这时宫颈还没有完全打开。盲目地用力会消耗大量的体力，影响产程的进展。
3、压腿
将一只脚放在比较稳固的椅子、床或者楼梯上，使身体前倾形成压腿的姿势，在宫缩到来时摇晃臀部。
因为当一条腿抬高时，骨盆也会相应地打开，胎儿下降的空间也会变得宽敞些
4、左侧卧
阵痛的间隙，当你想休息的时候，可以身体向左侧躺在床上，双腿间放一个枕头。因为如果无论是平躺还是右侧卧位，体重都有可能会压迫到大动脉，从而导致血液循环不畅，影响胎儿的氧气供应。所以最佳的休息姿势应该是左侧卧。
5、伸懒腰
跪在地板上或者床上，双手和膝盖撑地，把腰向上拱起然后再放平，然后再拱起、放平，交替进行，宫缩时摇晃臀部。
当孕妈妈在做这个动作时，胎儿受到的压力是最小的，动脉和脐带也不会受到任何压力。要比一直躺在床上感觉好得多。
6、床上前倾身体
把病床后半部升高至直立状态，然后跪在床上，面对直立的床面，身体慢慢地前倾，趴靠在升起的床头上。如果病床没有升降的功能，也可以让老公坐在病床上代替升起的床头。
八、提供导乐分娩
导乐是陪伴产妇分娩全过程的专业人员，她的工作是指导产妇进行顺利自然的分娩。分娩过程中，导乐每时每刻陪伴在产妇身边，对产妇进行指导、观察，进行“一对一”护理。通常当产妇子宫口开两厘米时，导乐就要开始全程陪伴。整个产程中，导乐要指导产妇分娩的每个步骤，解释宫缩阵痛的原因，为产妇打劲鼓气，同时还需要为产妇进行心理疏导，帮助产妇克服恐惧心理。 九 我们现在开展了气囊仿生助产术也是可以加速产程的进展。 哪些产妇需要剖宫产
*胎儿过大，母亲的骨盆无法容纳胎头。 *母亲骨盆狭窄或畸形。
*分娩过程中，胎儿出现缺氧，短时间内无法通过阴道顺利分娩。 *母亲患有严重的妊娠高血压综合征等疾病，无法承受自然分娩。 *产妇高龄初产。
*有多次流产史或不良产史的产妇。
