推荐第1篇：公司经营方针
2018年经营方针
一、经营方针
2018年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。
按照上述方针，2018年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
二、主要措施
（一）工作要点：
1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。
2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。
5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。
6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在行业树立良好的公司品牌形象。
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7.狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。
（二）工作举措：
1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。2018年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。
一要抓好标准化工作。建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。不管是技术业务还是管理业务，只要是经常、重复出现的业务都应制定标准，使这些业务制度化、规范化以提高工作效率。
二是抓好定额工作。通过健全劳动定额、设备定额、物资定额、费用定额和期量标准等，保证生产有序、效率提高、成本降低、效益增加。
三是抓好计量工作。通过改进计量技术和计量管理为企业管理、生产技术研究提供准确的数据，保证产品质量和降低成本。
四是抓好信息工作。按照“准确、及时、全面、连续”的要求，在外部抓好经济情报工作，为企业经营决策提供依据。在内部抓好原始凭证的管理，建立和完善全面反映公司经济活动的统计指标体系，对生产经营活动进行科学管理、全面监控。
五是抓好职业技术业务培训。
要在加强上述几方面建设的同时，抓好现场管理：实行现场的“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，保证产品质量，降低运行成本；优化劳动组织，提高劳动效率；搞好班组建设，充分调动职工的积极性和创造性。
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2.规范业务流程，提高经营水平。
生产计划管理：加强生产计划制度的实用性、准确性和应变性，在接到生产订单时，应及时了解和评价客户的工程要求与性能指标，如有特殊要求应及时与技术部沟通联系，以取得技术部的支持，在确认能满足客户要求的前提下，查看原材料是否备足，如原材料没问题，则拟订生产计划，跟进生产进程，处理异常问题，如果备料不足，必须及时知会物料部进货，再下达生产计划；制定生产作业标准，包括标准工时，标准工作量和标准成本，搞好生产成本核算；明确操作员岗位职责，促督员工工作质量；注重工业安全与生产现场环境卫生管理，提高现场管理水平；制定和落实设备的定期维护保养计划，建立设备保养记录卡、故障处理记录卡、开机工作时间记录卡；根据每月生产统计报表进行生产效能分析，检讨生产方式与作业流程是否合理，如何改善提高。
技术品质管理：制定质量管理手册，完善产品检测手段和制定质量标准；建立原材料进厂验收程序，并严格贯彻执行；建立原材料质量检验报告制度，并妥善处理保管；对出厂的产品严格按客户要求的质量进行检验，并留下原始记录表存档；建立质量异常处理程序，针对品质不良原因进行统计、调查、分析与改善，建立畅顺的客户投诉渠道，及时反馈到相关部门整改解决，并加强与客户的沟通以采取补救措施；收集同行技术、检验标准，以掌握行业最新发展动态；优化配合比，实现性价比的最佳配置，在保证质量的前提下，最大限度降低材料成本。
财务资金管理：严格公司财务报销管理制度；并对未来收支情况进行预测分析和提出相关对策；做好月资金计划及资金调度工作跟进；加强公司内部所有购买行为的审价；建立财务核算制度，搞好经营成本核算，提交每月经营业绩综合分析报告，根据报告找出差距与问题，提出改进意见；加速应收货款的统计分析、跟催工作；建立公司重要岗位人员离职风险防范制。
物料采购管理：建立供应商评估认证制度，包括供应商的信誉、产品的质量、服 3
务的态度、供货的及时性等项指标，实现物流采购供应的及时、准确和可靠；采购做到多家询价、报价、比价、议价，在保证质量的前提下选择信誉好、服务态度佳、价格合理、供货及时的供应商，努力降低采购成本；建立物料检验收货控制程序，供应商送货来时必须有检验员、收货员或保安员三人同时签名方可有效，以防止意外事件发生；加强生产计划、物料需求计划、库存和物料采购的接口沟通联系，保障合理库存和生产的连续性、稳定性，降低流动资金占用；采购员有义务提供供应商负责人电话号码，财务人员有权查询和监控采购价格，杜绝采购腐败；完善供应商档案管理制度，每种原材料开发二家以上后备供应商，以防现有供应商一旦断料而影响生产。
销售业务管理：建立重点工程或大客户全程服务管理体系，设计客户全程服务管理卡，做到事前到客户工地考察，全面了解客户要求及工地现场的环境特点，按客户要求下单生产，事中了解客户对我们产品的质量、送货及时性、服务态度等问题，针对客户提出的要求及时调整改进，事后回访客户，以求和客户建立良好的关系，赢得客户信赖，争取日后做我们的回头客，在行业中树立良好品牌形象；策划公司及样板工程宣传资料在对外接单时派发给客户，增加客户对我们的了解和信心；加强对业务拓展困难、障碍、问题的研究与对策。采取积极措施与大中型开发商建立和发展合作关系，发展巩固与资质等级高建筑商的合作关系，扩大产品覆盖面和时常占有率，严密合同管理，避免坏账损失。
行政人事管理：拟订和落实企业的竞争机制、淘汰机制和激励机制，完善和改进人事工资管理工作，严格员工考勤制度；搞好公司后勤保障和生产福利，让员工吃得好、住得好，组织开展健康的文化活动，活跃员工业余文化生活；建立员工提案制度，及时调查、核实、处理公司内部员工各种投诉，开展员工业务、行为规范培训教育；制定员工礼仪守则，规范员工工作行为；员工要按规定着装，维护公司形象；严密保安和门卫管理，严格车辆进出登记制度，严格外来人员及车辆登记制度，值夜班保安员应每隔一小时全厂巡逻一次；落实安全消防、工厂防盗，保持公司环境整洁。
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3.搞好接口管理，发挥资源优势。
协调公司五大系统，使销售系统、供应系统、生产系统、技术系统和人事行政系统正常运作，尤其是系统之间的接口管理，消除人为障碍，通过统筹规划实现人力、物力、财力、信息的有效整合，达到整体运作系统的优化，使计划、组织、指挥、协调、控制各功能充分发挥出来。坚持每周工作碰头会议，检讨本周工作中出现的问题，总结下一步的改善措施，提出下周工作计划。
2018年1月
推荐第2篇：公司理念及经营方针
企业理念：
以人为本的管理思想，顾客至上的经营观念；忠诚企业的奉献精神，开拓创新的竞争意识；
诚实守信的职业道德，学无止境的不懈追求 企业精神：
团结协作、明理诚信、务实创新、精益求精企业宗旨：
诚信经营、励精图治、持续发展、追求卓越企业目标：
建立现代化企业运行机制，争创具有竞争力通信企业。 企业价值观：
与时俱进、不断创新，提供客户最满意的服务；以人为本、创建和谐，成为员工最信赖的企业；努力学习、奉献自我，争做企业最优秀的员工。经营方针
诚信经营赢得市场，高效优质铸就品牌。 企业使命
致力于成为综合性一站式服务提供商
推荐第3篇：公司管理原则与经营方针
管 理 原 则
总经理的职责：我的要作是领导具有高素质的经理和经过良好培训的员工，有效地进行经营
管理，以达到最高的营业额及最大的利润。同时，保持GSC（全体经理）
在公众心目中的最佳形象。因此，保持优质培训，优质产品就显得成尤为重
要。
管 理 哲 学 ：
一． 我们的管理哲学是：“依靠和重视我们最大的资源------员工”。我们之所以选择他们，
是因为员工在运作中起着非常重要的作用，他们：
＊ 热情
＊ 愿意学习进取
＊ 有能力达到我们的优异标准
二． 对於付出辛勤劳动的员工，我们将回报以：
＊ 安全而有吸引力的工作环境
＊ 优质的培训
＊ 公平的待遇
＊ 有利於接受更大的挑战及进取的机会
＊ 合理的物质补偿
三． 产品------提供全中国最好的产品
＊ 我们经营的是一间一流的盈利公司，也是一个不断地提供超优产品和服务的整体。 ＊ 我们属於一个大集体，共同工作能使我们这个集体更加完美。我希望每个人好运，
努力工作，乐观向上，最重要的是从工作中得到乐趣。
1.GSC 宗旨：员工第一顾客至上
2.GSC 精神：礼貌、微笑、仪表、热情、仪容、主动
3.管理人员应具备的条件：自信的思想、正确的态度、实际的行动
4.领导方针：加强培训、提高质量、增加利润、员工得益
5.走向未来的新起点：团结起来、艰苦奋斗、做好准备、迎接挑战
6.行政方针：计划、制度、组织、行动、落实、检查
7.领导的主要责任：带领、指导、解决问题
8.管理之目标：争取最大之经济效益
9.成功管理者须具备：创新、勇於改革、精益求精的行动及毅力
10.座右铭：口讲是心意，实干是真意，行动是事实。
11.成功之道：一勤天下无难事，成功在尝试，失败在放弃。我们是以积极的态度
和信心去迎接新的挑战。
12.我们的希望：我们现在所学的是为将来作准备，将来是一个不同以往的新世界，
我们要努力适应新的环境，去创造一个自己的未来。今天是美丽的，明天将更
加美好。
管 理 哲 学
一．每一位GSC主管都应认真学习下面的管理技巧：
1）优良管理者是积极的。虽然每一天的工作都会遇到许多问题，但他很少诉苦、抱怨。反而把问题看成是一个机会，不断地分析、研究，以聪敏智慧创造性地解决问题，挽救困境。
2）优良管理者果断支持部下。
他是以人为中心的管理方针，有清醒头脑，亦事讲究效率。员工做得对与优良的，他会承认告诉他们。做得不对，他会培训培养他们。时刻注意着员工的优良贡献，并给予奖励与提拔。
3）优良管理者委派责任。
在正常情况下，他会给部下明确职责范围、规章制度，并给他一定的职权去执行任务，使他有权负责管理好他的地盘。
4）优良管理者是鼓励者。
他会了解部下合理、合法的需求，在饭店的资源、财力、物力的限度里，尽量给予支持与满足，以解决部下所遇到的困难时，要求的帮助与指导。
5）优良管理者明白钱的价值。
他不是一个浪费者，也不是一个一毛不拔的人，他时刻寻找各种的办法把钱用在最有效果的地方，以最少的投入取得最大的成绩。
6）优良管理者的目的是效果。
他知道管理者有时会被纠缠在一个没有作用而消极的活动里。但一个良好的管理者是会避免这种场面，把视线瞄准在经济成功的目标上。他受任不是做一些工作而是完成一个经济任务。
7）优良管理者以办好公司为乐。
他始终为公司的发展在努力，是公司友善的大使。他积极地执行着公司的政策与方针。
8）优良管理者是开明者。
他时刻不停地寻找方法，培训培养员工们的技能与职业。他会无私地传授知识，给予部下创造有利的发展条件，使之发展成功。
9）优良管理者是有凝聚力。
他不会暴露出极端的无理的脾气，而通情达理，以理服人，不找借口，讲理由，周围的人往往信赖他。在他的组织下团结一致做好工作。
10）优良管理者是有勇气的。
不时常喜欢冒险，但为了企业的发展，他会勇敢地下决心。事情办得好，他很快地把赞扬给予组织与员工，与事情办得不好，他会愿意接受与承担责任。
11）优良管理者远看将来。
他适应较长久的生产成绩，不断地计划，不停地工作，他分担公司的远见、规划，他不会懊悔过去的失败，他会从失败中吸取教训，以达到精益求精。
12）优良管理者是队伍组织者。
象一个好教练，他教育培养促进集体忠诚，把员工的队伍组成一个真正的精干队伍，发挥集体力量。
13）优良管理者是诚实的。
他会被人认为是一个诚实的人、正直的人，他答应与许诺要办的事，员工、上司与同事都知道此事是会办到成功为止。
14）优良管理者是一个领导。
他是一个优秀的领导，他知道只有他一个人不能使企业达到成功，他能正确评价、欣赏有天资才能的部下与员工，调动鼓励他们的积极性，创造出成功的企业。
GSC 行 政 管 理 章 程
企业的现代管理需要有一套科学和实际的行政管理章程做基础。为此，我们特参照国外的先进管理经验并结合国内的实际情况，制定出GSC行政管理章程。
行政管理方针：坚定的信念，求实的态度，实际的行动。
管理目标：建立良好的人际关系，弘扬团结合作精神，倡导积极主动的工作态度，加强相互之间的理解与沟通。
行政管理层的任务
A． 规划前景
以全面的观点看待企业的整体管理，根据影响公司财政工作的各种因素，全
面分析，检查决策和计划重大的正确。
第一步：在提高公司营业效益的基础上，制定计划或确定目标。把重点放在财政预算，
顾客满意及改善部门与员工的关系上。
第二步：对个人提出的想法和建议加以区别对待。
B． 解决问题
除了规章制度和各部门的具体问题之外，行政管理层人员还负责解决对公
司有全面影响和各种问题。如：GSC收入及员工问题。（这些都将影响整
个财政）
如果缺少行政管理层之努力，问题将日趋严重，并导致全部管理机构陷於
瘫痪。
解决问题是一门技巧，必须利用一切机会加以练习和实践，积累经验，提
高解决问题的能力，专长和智慧。
行政管理层人员必须对问题的解决有所认识，并且必须认真了解有关部门
日常运作情况，为此做出努力和贡献。
C． 做出决策
选择具有最大效益和最小风险的方案。
方案的选择包括以下几间标准：费用、时间、可行性，被接受的可能性，
预见可能产生的反对意见，后果及其在短期内和长期内的影响。
第一步：在采取行动之前，针对要解决的问题提供信息，意见、看法和事实依据。
第二步：严禁殉私。
第三步：如果作出不利的决定，有关人员应对此给予评价，但决定一经接受，就必须
全力支持和认真执行。
GSC 经 营 管 理 方 针
身为GSC服务行业的经营管理者，其首要的职责将是对员工、客人和投资者负责。
服务业是人为的行业，员工是公司最主要的部分，能否让前来消费的客人满意而归继续光顾，是靠全体员工的努力去达成的；能否让投资者以最合理的投入取得最大的收益，也是靠全体员工的努力去达成的，因此，要满足投资者的利益，则必须把员工的积极性和创造力充分发挥，在他们自我完善、自我提高的同时，协助公司实现最终的经营目的。
作为一名管理者，在要求下属完成各项工作的同时，应最大限度去协助他们去执行，也就是向他们多提供专业培训，使其熟悉有关工作程序和技巧，增强自信心；另一方面，不断地创造机会让下属在实际工作中提高专业服务和管理水平。
除了对员工的管理外，作为管理者最主要的是制定完善的经营方针和路线，并带领下去加以实施。
设立经营方针和路线，首先必须对本地市场作一个完整的调查，了解消费水平、客源对象、消费需求，并就此制定自己的经营特色，使公司和社会的供求关系相符合，同时掌握其他同行未占据的市场，做到“先行一步”。
第四步：所有决定必须具有稳定性和具有高质量并能被接受，所作出的决定必须根据需要检
验核实，若出现强烈的反对意见，行政管理人应当与决定所涉及的人进行沟通，了解他们的顾虑和不同意见，并决定如何去减少消极影响。
D． 处理矛盾
矛盾在所难免，一般认为，矛盾会产生这样的消极后果：作出对抗性的反
应或采取不合作的态度。故意躲避，妥协，拉帮结伙。但是，这些也可能
导致产生新的解决办法，产生有建设性的想法。
第一步：允许有不同意见并把分歧摆到桌面上。
第二步：允许在解决问题的基础上，探讨这些分歧，摆明问题，以事论事，而不能只追究个
人责任。
第三步：阐明相同的观点与不同的看法，以澄清分歧所在。
第四步：寻求产生矛盾的根源，并对导致矛盾的原因取得一致的认识。
第五步：根据所具有的共同认识，即求大同，存小异，决定如何消除矛盾。
切记：当人们认为必须弄清谁是谁非，以便报复对方，要对方承担责任或责难对方时，矛盾
是无法解决的。
E． 树立店风
行政管理人员要经常提醒周围的其它成员，GSC的店风是这个机构人际关
系的反应，这一切同时都必然会影响到公司的服务质量，而服务质量是一
切效益的关键所在。同时总经理的言谈举止，个人风度，沟通能力，对店
风的树立会产生影响。所以，行政管理人员应努力协助总经理树立良好的
店风，使总经理良好的影响力和正确的领导以及权力的实施，都得到确立
和惯彻执行。
行政管理层的职责：消除部门这间的界限与隔阂；从宏观全面的角度管理GSC；客观地对
市场进行分析。
开源节流是一名管理者在经营过程中最重要的一个环节，这也是公司成败的关键因素，公司要在开始阶段便能控制开支费用，管理人员有必要制定一套完善的筹备计划，尽可能预见各种客观因素，使企业在起步运作时可攻可守；另一方面，加强各部门间的相互配合，充分发挥软硬件的功能，同时推出一系列宣传推广计划，把企业知名度打开，以最佳状态开拓市场。在这过程中，还需严格控制各种成本费用，在增加收益的同时最大限度地减少不必要的开支。
长远来看，任何公司或企业只要积极调动员工的能动性，配合完善的经营方针和推广计划，严格控制各项成本开支，成功之日也就在眼前。
推荐第4篇：公司年度经营方针宣导会议圆满完成
2018年公司年度经营方针宣导会议圆满完成
为贯彻公司18年主题——企业有竞争力，团队有战斗力，总经办在3月9日至29日对全公司办公室职员层在总公司会议室、分公司会议室、金牌营销中心会议室和澳斯曼营销中心会议室等地召开第三届公司年度经营方针的宣导会议。
本次会议通过对16-17年的视频回顾，见证了在公司总裁的带领及全体同事的努力下，公司收获了重大成果，公司三大关键KPI顺利达成，公司战略项目完满完成各项指标，助力公司持续发展，实现公司总体目标和指标；同时也见证了集团各个中心、各个高管如何在17年底，表现出众志成城、集思广益、团结一致的合作精神顺利完成的年度经营计划拟制的精彩表现；
会上，通过与全公司办公室职员一同学习公司18年年度经营方针，重点宣导18年的年度发展要求，年度指标，年度重点工作这三个模块，使公司今年三大突破思想得以全面覆盖，让员工更加了解公司18年的经营方针，清晰知道公司18年的三大关键KPI指标以及各自中心所承担的年度重点工作的内容、指标；
最后，通过一段视频的结合宣导，从而引导各层职员牢记公司的经营方针，更好地为达成各自中心年度指标而努力，更好地为各自中心的年度重点工作而拼搏，更好地为满足客户、市场需求做出自己贡献！！！
2018年，不忘初心，砥砺前行。
推荐第5篇：经营方针目标管理制度
经营方针目标管理制度
1、总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一.为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.
2、制订方针目标的依据
2.1房地产事业部及部门中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.
2.2国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).
2.3公司的实际能力和现有水平,上年度公司方针目标实施的遗留问题.
3、方针目标的展开
3.1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.
3.2部门方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.
3.3部门方针目标展开,要根据部门方针目标展开的内容和部门分管工作的重点,列出目标值和措施.
3.4房地产事业部、各部门方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.
3.5部门要紧紧围绕公司方针目标以及分管领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证每个目标值都能落实到部门和人,确保目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开.
4、方针目标的实施
4.1为确保方针目标的实现,每年将组织两次分阶段讨论制定,
4.2在方针目标的实施过程,要充分发动员工,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.
4.3要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.
5、方针目标的检查诊断与考核
5.1方针目标管理的综合部门是房地产事业部,主要归口部
门为投资计划部.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.
5.2房地产事业部总经理组织方针诊断是保证事业部方针目标实施的主要手段,在总经理主持下,应当组织有关人员对房地产事业部方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.
5.3总经理组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由投资计划部制定,总经理批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和各部门广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.
5.4方针目标诊断会由总经理、副总、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参加.诊断根据方针目标展开逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答总经理及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,制定整改措施计划,由总经理负责成有关部门组织整改.
5.5根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.
丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.5.6对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正, 并根据实际情况给予经济惩罚.
5.7各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.
5.8条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.
推荐第6篇：公司经营方针和投资计划分析报告
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公司经营方针和投资计划分析报告
——ATO电子股份有限公司
第一部分 公司经营方针
第一条
经营的一般概念：
1、正确把握时机，求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。
2、必须在本公司停止一切流言蜚语。在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。
3、为了形成公司正确的经营方针，公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研究最适合的经营项目，讨论如何扩大销路、增加生产、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。 第二条
营业的合理化要求:
1、各部门必须在每月25日前向总经理提交下月的实施计划。
2、召开销售研究会。
3、制定每个工厂的业务日报制度。
4、设臵总部和各业务部门之间的联络簿册。
5、设臵订货的原始帐册。
6、收集和改进广告有关的参考资料，研究新的更好的广告。
7、研究和企划代理店制度。
8、努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。
9、制订对承包者的合同文书标准。
10、公告工作时间表。
11、制作操作人员规程。
12、研究注册商标。
13、召开生产合理化研究会。
14、认真进行市场调查。
15、实施奖金制度。
16、制作损益明细表。
17、进行经营方面的统计。
19、调整帐册簿记体系。第三条
管理人员的行为规范：
1、管理人员是企业中的骨干，责任重大。因此，须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为，为公司的振兴和发展竭尽全力。
2、尽管有些管理人员在经营上还缺少经验，或者是还缺少特殊行业中的特殊技术，但是，只要认真负责、大胆实践，经验是可以积累的，技术也是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想，刻苦钻研技术，认真总结经验，以胜任担负的重任。
3、管理人员间的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。为此，一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外，还可以通过文件交换加强联系。
4、为了让管理人员们经常了解经营状况，公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。第四条
严明规则：
1、所有职工都必须按时出勤。
2、严禁在工厂、车间等生产场所住宿。
3、必须保养好各种机器、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给
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他人。
4、严禁在不能吸烟的场所吸烟。工厂里要设臵专门的吸烟室。
5、工厂区和住宅区必须分离。
6、采用能够调动职工积极性的一切有效措施。第五条
总部和营业所之间的联系：
1、总部是公司经营的中心，各营业所是经营的第一线，加强总部和营业所的联系十分重要。
2、营业所内部的业务联系，要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具。营业所长要向总部提交营业日报，此外，还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料。
3、总部要及时向营业所下达营业方面的指示、递送有关的资料。总部和营业所之间为了对某些联系情况保密，可以把这些机密的情况加密。 第六条
管理人员的责任：
1、本公司现有的管理人员，是公司的支柱。他们有很大的权力，也必须承担相应的责任。
2、根据前述原则，为防止失败于未然，必须经常了解经理的工作状况，必须监视帐簿及现金。这就要依靠大家来防止危险事态的出现。为此，除了要求经理人员自我约束外，还要通过必要的组织和制度来保证。这些制度主要有以下一些：(1)经理的文书，要求所有干部都予以阅览。(2)监督人员和会计人员要负起监督责任。(3)保管物资的人员须和会计人员分离，不得由同一人员兼任。(4)物资进出必须在物资收付簿上详细登记。在发出物资时，必须正确地进行计算，并监督超出和不足的情况。如果因为监督不力，造成浪费，也须记入簿内。 第七条
劳务管理：
1、为了提高劳动生产率、合理地进行生产，必须加强监督人员和操作人员之间密切的联系，加强相互之间的协调。
2、为使职工不松懈工作情绪，要采取职工的工作轮换制。同时，要注意监督检查。
3、要叫每个车间提交简单的作业日报表。
4、在车间要安放好黑板，填写当时车间的工作指令和各主要的注意事项。
5、向各办公室和车间发布工作时间表。
6、时间记录簿要放在办公室里，必须由本人记载上下班时间，并由办公人员确认职工上班时间、下班时间。第八条
提高产品质量：
1、在生产产品的时候，往往既有按习惯传统而生产的，也有按严格要求而生产的。另外，环境和技术的好坏也不一样。这些都会影响到产品的质量。
2、本公司过去也曾有上述现象，这是很遗憾的。为了长久地保持本公司产品的信誉，必须纠正上述问题，坚决按统一的质量标准进行生产。
3、今后，特别需要注意以下几点：(1)要严格进行产品的质量检查。产品必须经质量检查部门检查后才能入成品库。严禁未经检查就入库。(2)备好作为产品标准的样品，并保持这一标准。(3)为提高技术水平，应求得专家的指导。(4)样品不能只根据以前工人的经验而定，必须在创新上下功夫，以跟上时代的步伐。 第九条
销售人员的监督与指导：
1、必须充分认识对外联系在公司经营中的重要性。但是这并不能只寄希望于销售人员自觉的行为和个人的本事。销售人员必须接受监督人员的监督与指导。
2、销售人员必须知道产品的价格、规格、质量以及该产品的生产能力，还要掌握好与人交谈和商业谈判技巧。监督和指导人员应对销售人员方面的知识和技能进行训练和检查。
3、销售人员每月须按预定的计划，
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走访有关的顾客，努力开拓新的产品市场。 第十条
宣传：
1、在邮购的时候，宣传是成功的重要因素。不要仅凭自己的意见、经验，而要更多地取得资料，通过广告、照片、录像、商品目录介绍等方式，进行广泛的宣传。
2、其次，公司要通过自己的宣传手段或新闻媒介，直接对省以下的医院进行广告宣传，使他们对本公司的产品真正有所了解。第十一条
方针的贯彻实施：
1、公司的经营方针不只是求得经营的改善和推进，而且还要为公司未来的发展指引方向。因此，方针必须贯彻到每个部门、每个职工。
2、贯彻本方针，就销售部门而言，要尽力争取有更多的订货；从生产部门而言，要依靠劳务管理提高劳动生产率；就经营财务部门而言，要使资金得到更有效的利用；就全公司而言，则要以上述部门的努力为基础，取得更多的利润。
3、公司不但要取得更多的利润，还要形成公司内部良好的人际关系，使全体员工在公司工作，犹如在一个家庭里生活，形成公司的整体实力和功能，从而在竞争中获得成功。
第二部分 投资计划分析报告
一、电子制造业投融资体制综述
电子制造业作为盈利状况良好、成长性看好的国家重点支持行业，融资渠道比较多样，已经形成可银行贷款、利用外资、企业自筹、发行股票和债券等多元化融资渠道。
我公司电子制造企业的主要资金来源包括：
1、银行贷款
电子制造业作为中国制造业的第一产业，并且具备良好的成长性和稳定的现金流，也是银行信贷资本重点关注的对象，银行贷款也成为电子制造业主要的融资渠道，并且未来仍将起关键作用。
2、利用外资
与其他一些行业企业主要是外资进入国内市场进行并购的情况不同，我国的电子制造业加入WTO后，既有很多国际资本进入国内市场参与并购或设立合资公司，又有很多国内通信企业采取各种方式，走出国门，进入国际资本市场、参与海外并购，开始真正实现一种双向的国际资本流动。
具体主要表现为两种方式：
1、国外企业并购国内企业或设立合资公司，例如通信设备商中烽火通信与法国阿尔卡特、波导股份与法国萨基姆设立合资公司。而随着加入WTO后我国电信运营业的打破垄断和逐步开放，该领域已成为外资最想进入的领域，例如最新的中国联通与韩国SK电讯设立合资公司等。值得注意的是，随着国内企业的日益壮大，在外资进入过程中呈现了一些新特点，一是合资外方基本均为国际通信巨头，而中方也多为行业龙头企业，表现为强强联合、强者更强；二是中方一改前几年合资中的从属地位，双方地位更为平等，合资公司股权各占50%、甚至中方占51%，占据了一定主导权；
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2、国内企业并购国外公司，例如中国网通收购亚洲环球电讯、东方通信收购美国通信公司股权等，估计今后随着国内企业的日益强大和国际化步骤的实施，这种内资并购外资的例子将更多。
3、上市融资。国内电子制造业的海外上市是行业发展的重要亮点，例如国内的电信运营商先后在海外以首次公开募股(IPO)等方式的规模融资，如中国移动、中国联通、中国电信等，已累计筹集资金216亿元，成为海外融资额最高的行业。
二、电子制造业需求分析
1、电子制造业市场具有很高的成长性。
第三至第七年，电子制造业的工业生产总值、销售收入、工业增加值和利润总额增长率分别为44.5%、64.5%、61.5%和47.3%，大大高于同期国民经济增长水平，也高于40个工业部门的增长速度。据国家统计局的资料，第三至第七年年电子制造业的工业总产值、销售收入的年均增长速度居各工业行业之首。第七年，电子制造业实现销售收入
1、88万亿元，增长34%；完成工业增加值4000亿元，增长34%；利润700 亿元，增长17%；电子信息产品出口额1421 亿美元，增长
54、38%。
2、第八年电子制造业将继续强劲增长
第八年一季度， 在全球经济缓慢恢复后呈现加速发展态势以及国内经济形势持续向好的方向发展的大背景下，电子制造业经济运行继续保持了良好发展态势，全行业经济增长迅速加快，出口继续大幅度增长，产销衔接进一步趋好，经济效益明显改善。
一季度，电子制造业全行业完成工业增加值1064 亿元，同比增长
44、1%；完成进出口总额788 亿美元，同比增长
53、3%，其中完成出口总额40
8、9亿美元，同比增长59%；全行业实现利税总额239亿元，同比增长38%；实现利润182亿元，同比增长
47、3%。根据一季度全行业经济运行发展的情况，预计二季度电子制造业经济运行仍将保持平稳发展，实现利税增幅将趋缓。其中，工业增加值1900亿元，同比增长
39、1%；实现利润300亿元，同比增长20、5%，实现税金100亿元，同比增长9%。
推动行业取得良好增长态势的主要因素在于：外商投资企业对全行业增长的拉动进一步增强；电子产品进出口在全国进出口为逆差的情况下实现贸易顺差；全行业上缴税金情况明显好转；重点产品产销发展势头良好；大企业集团继续作为拉动全行业经济增长的重要力量；各地区经济发展均有不同程度的增长。
三、电子制造业投资机会及风险分析
（一）、电子制造业仍将高速增长
1、电子制造业正进入新一轮高速增长期进入21世纪以来，电子制造业进入了新的一轮高速增长期，全行业发展速度大大高于全国工业平均增长水平，产业规模发展不断扩大，第七年全行业完成产品销售收入18800 亿元，比第六年增长34%，比第三年已经翻了一番。
从目前来看，第八年电子制造业面进入新一轮的增长期，未来发展潜力仍然很大，市场需求将进一步稳中有升，电子通信类和计算机类产品将有较大幅度增长，全行业经济效益继续看好，销售收入有望继续保持30%以上的速度增长，利润将保持10%以上的稳步增长。
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2、电子及通讯设备制造业内部分化日益突出 尽管电子及通讯设备制造业整体发展前景看好，但行业内的各子行业的发展前景分化日益突出：
（1）、电子元器件行业将高速增长
第八年电子元器件制造业增长景气指数将逐步攀升，效益景气指数将随增长景气同方向增长。近年来我国的电子元器件市场一直保持着较高的增长速度。未来我国计算机需求依然强劲，汽车电子、互联网应用产品、机顶盒等的迅速启动及飞速发展，将推动上游元件行业生产快速增长和效益水平稳步提升。同时，各类通信类产品需要大量的元器件，也将成为我国元器件市场发展的动力。而从未来三年的发展来看，随着中国大陆IT，通讯，汽车的逐步普及和发展，电子元器件市场的需求增长将会在20%以上。行业周期的恢复和全球性制造中心向中国的转移将为中国的电子元器件行业带来更多机遇，加上政府对电子元器件行业的扶持，更为电子元器件产业的发展提供了有力的政策保障。总的来看，电子元器件行业是第八年电子制造业发展前景最为看好的一个子行业，值得重点关注。 （2）、计算机行业重新进入快速增长轨道
第八年整个计算机市场将重新步入快速增长的轨道，第八年增长率将达到
18、9%，累计市场规模接近4000亿元。在这其中，信息服务业仍是整个IT 市场增长速度最快的：硬件市场在未来五年是
16、4%的增长，软件是
19、5%，而服务的增长高达
23、6%，整个五年硬、软件和服务的平均投资份额分别是60、1%、
15、4%和
23、7%。总的来看，2004 年计算机行业也将是高景气、高增长的行业，发展前景也很看好。
（3）、广电设备制造行业将稳步增长
广电设备制造行业在第八年将稳步增长，尽管彩电市场销量规模仅会小幅度增长，销量的年均复合增长速度只有0、9%，但随着广电总局的大力推广数字电视，数字电视和相关广电设备制造业面临着很好的发展机遇。总的来看，广电设备制造业将保持稳定增长，数字电视推广进程的快慢将直接决定行业能否获得重大突破性增长。
（4）、通信设备制造业将逐步复苏
由于中国电信运营商的投资规模已趋于稳定，2004 年投资总额比第七年还小幅萎缩，行业内的竞争则明显加剧，通信设备产品价格降幅较大，通信设备制造业复苏前景并不十分明朗。不过，受电信行业投资周期的影响和中国将在两年内发放3G 牌照的预期，通信设备制造业将有可能在2004 年年底或2005年年初出现明显回升态势。
（二）、电子制造业面临的市场风险
电子制造业正处于高速增长期，不过，也面临着很大的市场风险，行业本身的竞争力仍有待提高：
1、研发投入不足，创新能力不强，使行业的市场竞争力不足。
电子制造业是一个高投入、高收益、技术更新速度快的产业，没有高投入，就无法创造出高技术水平的科研成果，也就无法实现产业快速的技术更新与升级，难以提高产业的全球竞争力。。
2、出口面临较大的国际市场变化风险。
入世以后，随着中国在国际贸易中地位的不断上升，中国企业出口面临的反
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倾销等贸易纠纷日益增多，使电子制造业的出口面临较大的压力。第七年，广东电子制造业出口增幅甚至比第六年下滑了
1、6 个百分点，与日益增多的知识产权诉讼和反倾销调查有很大关系。
3、电子及通讯产品制造企业整体盈利能力不高，影响企业的持续发展能力。
从中国电子制造业规模最大的广东省来看，第七年，广东电子制造业增加值率为21%，低于全省制造业平均水平；全行业销售利润率为
4、0%，比全省规模以上工业低
1、0个百分点。事实上，广东电子制造业的销售利润率较低也反映了全行业的盈利能力低下，这其中主要原因是：目前电子制造业仍主要以加工和贴牌两种生产方式为主，关键技术或零部件往往依赖于进口，缺乏自主知识产权的产品，制约了电子信息制造业效益的提高。另一方面，生产资料价格上涨对部分电子制造企业造成负面影响。第七年上半年，受生产资料如钢材和动力购进价格大幅上涨影响，使电子产品中的部分上游产品的生产成本增加，利润减少。上游企业生产成本增加，又导致下游的电子整机产品成本增加，而整机产品为了取得更多的销售业绩，不得不降低产品价格，进一步缩减了整机产品的获利空间。同时，整机产品企业反过来通过压低上游产品的购进价，把价格下降的部分损失转嫁给上游产品企业，也使得上游产品企业利润空间减少。总的来看，随着中国劳动力成本的逐步提高，中国电子制造业在全球产业链中的竞争优势正逐步降低，急需提高产品技术含量，增加产业的附加值。
四、电子制造业的整体投资思路
1、行业总体效益判断
从前面的分析我们可以看出，电子制造业作为中国的第一产业，与其他行业相比，总体效益良好，并且具有很高的成长性，第八年销售收入和利润都有望保持10%以上的增长速度。对于银行信贷资本来说，电子制造业的产业发展前景和收入来源前景都值得看好。而从第四章的分析可以看出，电子及通讯产品制造企业也很需要银行信贷资本的支持，这也给银行信贷资本带来了良好的投资机会。电子制造业的资产负债率较低，第六年全国电子制造业全行业平均的资产负债率为
56、3%，比第六年下降了0、8 个百分点；全行业全员劳动生产率同比增长10%，成本费用利润率为
6、5%，同比提高了0、9个百分点，分别高出全国工业水平1个和0、8个百分点；流动资金周转率为
1、6次，比上年加快了0、2次。总的来看，电子制造业资产负债率较低，财务状况良好，偿债能力较强，是值得放心的信贷对象。
2、大型企业集团和合资企业值得银行信贷资本重点关注
银行在做信贷分析的时候，需要认真分析信贷对象在行业中的位臵和企业所有制性质。从前文分析可以看出，大型电子及通讯产品制造企业的效益状况要好于小型企业。而从企业所有制性质来看，大型国有企业、外商投资企业的经济效益比较突出，尤其是一些跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，如普天、联想、海尔、华为、创维、TCL等在行业中的支撑地位突出，值得重点关注。当然，以广东、浙江为代表的民营电子及通讯产品制造企业在行业中的地位也正在提高，尽管企业规模相对要小，但经济效益良好，比较适合中小银行信贷资本进入。
五、电子制造业潜在投资机会
1、产业政策调整带来的机会
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按照第八年信息产业部的工作计划，今年将加强全局性、方向性、战略性问题的研究，加强产业政策的制订、完善和落实工作。其中重点提出了全面贯彻落实国务院18号文件关于发展软件产业和集成电路产业的各项政策和加快研究第三代移动通信发展规划。
从目前来看，数字电视、软件、集成电路、3G 是今后产业政策重点支持发展的对象，尤其是在第八年5月信息产业部确定电信运营商可自主选择3G制式，以大唐电信为代表的国内3G电信设备企业面临着空前的发展机遇，银行信贷资本应密切关注数字电视、3G 等新技术带来的投资机会，以谋求更大的收益。
2、应重点关注的地区及相关产品
从电子制造产业产业规模来看，电子制造业地域性分布明显，产品生产主要集中珠三角、长三角、环渤海为主体的沿海地区省份，这些地区电子及通讯产品制造企业数量众多，并且经济效益突出，投资者应加以重点关注。
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********有限公司环境方针
为谋求最大的经济效益和社会效益，********公司愿履行保护环境的责任和义务，遵守环境保护法律、法规和相关方的其它合理要求，严格按照ISO14001标准的要求开展环境管理工作，不断改善自身的环境管理和环境行为。努力向用户提供“绿色环保型”制冷产品，推动本企业与社会共同进步与发展，为带动本地区的环境保护工作做出自己的贡献。
本公司要求全体员工充分认识环境保护和环境管理的重要性和必要性，从源头上杜绝或减少污染的产生，加强对各类污染物的管理，在于自己相关的活动、产品、和服务中通过采取有效的污染预防措施，尽力将环境污染降到最低程度，同时合理利用能源资源，走可持续发展之路。
推荐第8篇：公司方针目标
XXX年公司方针目标
经营方针：韬光养晦管理务实到位，提高素养人人知书达礼。
经营目标：工业产值：XXX万元
销售收入：XXX万元
利润：XXX万元
质量方针：追求零缺陷，件件是精品，洁净千万家，质量创新优。
追求零缺陷：这是我们持续改进的目标。我们将以此为座右铭，对每一
项工作、每一件产品通过不断改进质量来减少缺陷，达到
完美无缺，满足顾客需求。
件件是精品：这是我们对顾客的承诺。我们将以优良的品质、精美的包
装，向顾客提供每一箱、每一包（条、瓶、支）产品。
洁净千万家：这是我们的质量宗旨。从产品设计、生产到售后服务，我
们的一切都是为满足顾客需求，为洁净、美化广大消费者
的生活服务。
质量创新优：这是我们的发展方向。我们将以科技进步为龙头，不断提
高产品功能和技术含量，提高产品竞争力。
质量目标：
质量体系监督审核
通过第二方质量体系审核85分
质量保证体系评估80分
用户满意率≥80
用户投诉≤15次/年纠正措施整改行动计划按时完成率≥90%
重大质量事故0
产品质量缺陷率≤4000 ppm
推荐第9篇：天天鲜便利店经营方针
天天鲜生鲜连锁超市（2014年）发展规划及经营方针
举方信恒丰全公司之力，整合公司内外部各类资源优先发展生鲜便利店连锁业务。
第一部分 天天鲜的经营方向、理念和发展目标
一、明确天天鲜生鲜超市经营方向和理念 天天鲜是为广大社区居民提供饮食物资及便民服务的生活超市，我们力求以安全、美味、新鲜的饮食物资品种和方便、个性化、优质的服务成为特定客户群体（中等及以上收入群体、工作生活节奏紧张的群体）日常饮食物资采购的首选所在，为消费者提供每日饮食方案，为他们解决每日挑选食材的烦恼。
我们要成为以服务取胜，而绝非成为以低价格为武器、打价格战为主的折扣型超市。
天天鲜超市的伙伴要自我要求，用认真、负责、诚恳的态度，让自己成为顾客最想接近的人，提供顾客喜爱的商品和服务，并彻底贯彻SQC(Service,Quality,Cleanline),让每一家便利店都能使顾客感受到最便利、最亲近及舒适的优质服务 。 力争让每一家天天鲜店都成为其所在社区内消费者光顾频率最高的饮食物资购买场所。
二、发展目标
1、新增连锁店目标： 积极推进加盟和联营店模式，借中央及地方政府的政策东风，加速推进生鲜便利店网络的形成，2014年全年新增成活连锁店不低于35家。
2、经营目标：便利店成活率不低于90%；针对便利店的采配系统实现盈利或盈亏平衡。
3、管理目标：引进和培育一个专业化、有凝聚力、高效率的经营管理团队，形成一套适合天天鲜的生鲜连锁便利店管理及营运的各项制度、流程及教案。
4、营销目标：在加盟商、消费者中树立起天天鲜品牌的知名度和美誉度；同时连锁便利店板块要尽可能争取到更多的政府补贴和其他支持。
第二部分 具体经营管理方针和措施
一、完善和增强生鲜连锁便利店事业部（适时设立连锁管理公司）功能，完善客户服务及客户投诉处理体系，打造生鲜连锁管理、门店开发、经营及培训团队（尤其是协助各门店经营人员提升商业理念、专业技能、营销意识等）的建设，加强品牌建设及推广力度。
二、厘清商品配置思路，确定商品配置原则及具体范围：
鉴于生鲜农产品个体品类在
采购、配送、储存、陈列、营销等方面的巨大差异性
中短期内方信恒丰采购队伍的专业能力、配送体系专业能力
中短期内各连锁店经营人员的专业能力、经营面积、人均产值、人力成本
中短期内配送中心的物流硬件及各连锁店的软硬件设施
终端竞争者（集贸市场、大中型商超）的优势
等诸多因素尤其是一些短期内（2014年）无法克服的因素（如硬件和专业能力）的制约下，为了让各店经营者及能够赚到钱，并能轻松的赚到钱，天天鲜的整个采配系统和营运系统2014年在商品配置方面一定要按如下思路去操作！
总体思路：
1、梳理现有商品目录，在现有的各店的总体品类基础上做加法，在部分品类的单品上做减法。
2、单品总数上做减法不等于简单机械的减法，要有减有加，增减的原则请参靠商品配置具体原则。
3、待天天鲜某一品类或某几个品类在消费者中树立起较高的知名度和美誉度后，再根据采配体系和各店面的承载容量、承载能力逐渐做加法。
商品配置具体原则：
1、有利润空间（采配中心毛利不低于10%，便利店毛利率不低于20%，极少量特价或配套商品除外）。
2、以快消、重复购买频度高的商品（单品）为主导。
3、差异化：人无我有，人有我优
4、利于集中采购、分拣、装箱、堆码、装卸、统一配送。
5、利于陈列、打理及保鲜，利于减轻店内经营人员工作强度。
（
3、4点尤其是要考虑到目前公司采配中心及各店面的软、硬件设施及综合承载能力）。
备注：在配置商品时，以上五原则均应兼顾，尤其是在公司采配能力还比较薄弱（资金不充裕、流程没有固化、制度没有完善、员工专业能力不高、工作效率低下）的情况下，要充分考虑到我们采配体系的实际承载能力，不能一味因满足消费者或加盟商的个别需要，造成公司整个采配体系运作水平的下降甚至崩溃。
方信恒丰的采配体系和社区型生鲜便利超市在一个时间点上，永远也只能满足部分消费者的部分需求，而不是满足所有消费者的所有需求。
我们在2014年要把采配体系的主要资源和精力放在现阶段稍微具备一定主动权或把控能力的商品品类上，做到让消费者和加盟商基本满意，先打出一两个品类或单品亮点，再逐步增加现阶段完全不具备采配优势的商品品类。
具体商品范围：
主营商品：（按优先顺序排列）
1、生鲜蔬菜（树立特色和口碑，政府政策大力支持，继续增强该品类的性价比）（每日销售单品品种不超过45个，每周
总销售单品不超过70个）
2、中低价的生鲜水果（最容易增加销售额和利润的重点品类，需加强采购人员的专业能力和绩效管理，营销策划要跟
上）（每日销售单品品种不超过15个，每年总销售单品不超过40个）
3、冷冻（藏）食品（容易增加销售额尤其是增加利润的重点品类，重心放在高端及新奇特品种上面，集贸市场没有，大
超市很贵的品类是我们最大的机会所在，营销策划要跟上）（每日销售单品品种不超过10个，每年总销售单品不超过30个）普通产品价格要比集贸市场略低。）
4、高端蔬菜、水果、水产、冻品：采用O2O预订销售模式,不限制具体单品品类。
5、卤制品（自有品牌、每日销售单品品种不超过8个，每月总销售单品不超过15个）
6、酱、腌、泡菜（自有品牌，每日销售单品品种不超过8个，每年总销售单品不超过20个）
7、方便食品（熟食、面点、微波加热、关东煮、什锦水果甜汤，利于现场加工，利于减少损耗，每日销售单品品种不超
过15个，每年总销售单品不超过30个）
8、冷鲜（畜、禽、水产品、肉类）每日销售单品品种不超过10个，每月总销售单品不超过20个
9、包装化的常用南北干货（方信恒丰的自有品牌，利润空间大，但销量有限，还要注意管控加盟商私自进货，每日销
售单品品种不超过10个，每月总销售单品不超过20个）
兼营商品
1、米、面及杂粮（每日销售单品品种不超过15个，每年度总销售单品不超过30个）
2、调味料、食盐、食油（每日销售单品品种不超过25个，每年度总销售单品不超过50个）
3、豆制品（小包装）（每日销售单品品种不超过8个，每周总销售单品不超过15个）
4、禽蛋类（每日销售单品品种不超过4个，每年总销售单品不超过10个）
5、一次性餐具等。（每日销售单品品种不超过10个，每年总销售单品不超过20个）
限售商品：常温奶制品、烟酒副食、活水产类、散装豆制品
禁售商品：一切非饮食物资类商品（一次性餐具除外）；活禽畜类；无检测报告或明确来源的初级农产
品、无相关资质证照的加工食品。
备注：
1、要明白连锁经营的优势之一就是统一采购、统一配送，所以采配和营运部门要协调相关工作，同一时间
段，各店售卖的主营商品要尽可能统一。
2、针对目前各店大量自采商品、各店要求公司配送的商品杂乱、繁多的具体情况，应按如下办法处理：
1） 打铁要靠自身硬，对采购队伍要提出硬性的具体要求，将主营的1～3类商品的的采购专业能力尽
快提升（在3月中旬前具备专业理论知识和较为熟练的采购技能）。其它品类的商品采购和加工能
力也应尽快提升。
2） 加强同各店业主的沟通和培训工作，按主营商品品类顺序逐步收紧各店自采商品的权限和类别。利
于公司统一采购和配送，且对便利店业主也有利的品类要加快进度实行统一采购和配送；对于现阶
段公司采配体系不能支撑或综合效益得不偿失的品类可以继续让各店主自行采购，现阶段我们的采
配体系千万不要做费力不讨好的事情。
3） 经公司同意后，各店可以自采少数品类的商品，但公司不再提供同一品类商品的其他单品。
4） 待公司采配体系成型稳定后，各主要品类的商品都有较高的性价比后，各连锁店必须也只能售卖公
司统一采配的商品。
便利店商品的定价策略
便利和服务是我们的最主要的卖点，便利店要的大部分商品价格应该与集贸市场持平或略高，该
赚的钱一定要赚足。
但我们也可以通过两个价格策略来打响我们的品牌，吸引更多的客户。
1、高端商品（一般集贸市场没有，大中型商超价格很高）：价格要定得显著比大商超低，在中高收入
群体中打出知名度和影响力。
2、低端商品：每日都有一到两个特别低价的生鲜商品，用来吸引低收入客户群体，造人气，打广告。
三、便利店销售方式及渠道
1、传统零售方式：方式虽然传统，但要通过创新的宣传和策划手段、高性价比的商品、优质的服务
和好的购物环境来赢得消费者的青睐。
2、高端生鲜商品预定销售方式：通过新的通信技术和新的商品结构，及科学的定价策略，为广大便
利店业者开拓一片新的销售通路，因为预定销售可以大幅度降低生鲜农产品的物理性损耗，从而
大幅度增加利润。
要把高端生鲜商品（不易储存，保鲜周期短，如高端水果、高端水产如蟹类、龟甲类、鳜鱼、鲈鱼、
左口、龙虾等，少数价值特别高的海产冻品）的预订销售模式当作一个重点项目来推进（包括商品配置、供应商的选择及管理、采配流程、营销策划及推广、预订的介质和手段等）
四、强化对各便利店的支持与服务与管理
1、做好针对便利店经营与管理的系列标准和流程，做好加盟沟通、开业准备及营业辅导基础性工作。
2、加强对各便利店经营业者及店员的培训和指导工作，建立针对便利经营和管理的帮扶制度。
3、对各便利的业者的各类投诉、建议或请求给予及时的响应和反馈。
4、制定针对便利店业者在订货、退换货（尤其是鲜活商品）的具体规则。
5、制定针对便利业者私自购货的相关规则和制度。
6、制定针对便利店业者在恶意中伤、故意散布有损公司整体形象或有损公司员工人格的言行的惩罚措施。（公
司的不足或失误之处，鼓励业者向公司相关负责人直接投诉，若不能解决，可以鼓励其走司法途径，应严厉禁止私下传播。）
7、加强对各便利店的督导和管理，落实针对对便利店业主违规违纪现象的处罚制度。
五、要拿出具体措施和时间表，倾力打造天天鲜生鲜超市的特色。
便利：贴近社区、营业时间长
整洁：店内外环境干净；商品陈列整洁；工作人员着装整洁
服务：热情、主动、贴心、周到、人性化、个性化（尤其是个性化上要大做文章），我们的客户群
体比较固定，这一点非常重要。
商品：质量安全、品质优良、性价比高；
“一招鲜 吃遍天”的古语要牢记
天天鲜要靠三招（产品一招、服务一招、营销一招）吃遍天，营运部门要有创新思维。要在这三招上面做出卓有成效的工作。
六、关于基于微信平台的便利店O2O工作
2014年2月底前，着手基于实体便利店基础上的O2O高端生鲜产品（2014年仅限高端且较易于包装储运，体系运转成熟后可以涵盖家庭食材打包式预定）的预定销售业务的基础性工作。这项工作既是公司经营本身的需要（为公司及便利店经营者贡献主要利润），更重要的也是公司中短期对外融资的需要。
要高度重视本项工作。
七、其它建议：
1、为便于各部门的工作开展和明确责任及义务，建议将采购部门和便利店营运相对明晰地划分为两个阶
段，暂时不启用商品部的概念，调整采购部管理人员的工作职责和范围，采购部在2014年的工作重点就是建设采购监督管理体系、培训采购队伍、在公司商品配置原则下寻找性价比高、适销对路的商品，采配中心应将便利店视为一个客户群体，应主动寻求便利店的支持，当然也可以协助便利店相关人员搞好营运工作，增加商品销售量。
同时便利店应将公司的采配中心视为唯一的、垄断性的供应商，应想法争取得到采配中心的支持，
能够及时、准确地获得所需的适销对路、有利可图的商品。
2、对于采购体系的建设、采购管理的架构、采购专业人员的招聘、培训和专业技能及具体工作任务的要
求要按主营商品配置优先顺序来总体考量。对于采购负责人要提出明确的时间要求。
3、采购部门和网络工程部门着手建立针对除主营商品（蔬菜、水果、冷冻冷藏、肉类）外的供应商及其
商品的配送，实行供应商或第三方物流自配的区域网格化管理所需要的信息系统和相关信息的采集工作。
湖北方信恒丰农业有限公司
总经办
2014年2月
推荐第10篇：公司QES管理方针：
公司QES管理方针：
以人为本
科学管理
诚信守约 保护环境
健康安全
社会满意
2007年度一分公司质量目标
本年度竣工工程一次验收合格率100%；其中扬州邗江区行政会议中心工程创市优产品，争创省优产品；其它年度工程争创市优产品。
2007年度一分公司环境目标
1、以下环境因素控制在国家标准范围内并力争更好：
水体和大气的污染；
施工噪声和扬尘；
对土地的污染和破坏；
2、固体废弃物进行分类管理，减少排放量；
3、持续降低有害物质的产生与排放；
4、实现各类资源、能源的合理利用。
2007年度一分公司职业健康安全目标：
1、杜绝死亡、重伤事故；
2、杜绝重大机械设备事故；
3、杜绝重大火灾事故；
4、杜绝重大交通事故；
5、杜绝职业病发生；
6、工地安全达标率100%；扬州邗江区行政会议中心工程创市级文明工地，争创省级文明工地；其它在建工程按标化工地施工，争创市级文明工地。
第11篇：公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标 公司
经营管理方针目标 公司方针
以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。 经营目标
生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税4800万元。 其中：
机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润万元；
汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润1785万元。 主要措施
一、营销工作
要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保销售目标的完成。
4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
5、积极做好市场调研和市场预测，
扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造
针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市场。主要做好以下工作：
1、产品结构调整
①淘汰jg21-
25、6
3、80开式气动摩擦压力机和100
5、1305老车型的冲压件。
②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。
2、产品改造
①完善jg21和jm21系列压力机。形成jg系列吨位从63t至250t，jm系列吨位从110t至250t的系列产品。
②完善jm25系列压力机。整改200t机型，开发250t机型。
③完善j31系列压力机。将试制的j31-800c压力机整改为标准型。
④对jh36-400c压力机的主机及闭
锁行程可调装置进行整改。
⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作，在已有的车身上进行改造，尽可能延长现有资源的寿命。
⑥1580车身换型改造。主要是加高顶盖，改进车门。
⑦100t-3k前围改造。主要更换前大灯及装饰。
⑧产品结构系列化、标准化。
3、产品开发
①j36系列压力机的品种规格涵盖了从250t至800t的吨位范围，但还不够完善，还有部分机型的资料不完整，所以在该系列压力机上重点开发以下几种机型。
开发新的jh36-250c压力机，要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可调装置，滑块与工作台板尺寸相同。同时淘汰原有的jh36-250c压力机。
开发630t移动工作台压力机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行程可调装置。
对j36-800e压力机进行整改输入。
开发jh36-800e压力机，要求滑块底面尺寸等同工作台板。
②根据订货情况择机设计开发j39-630e型闭式四点压力机。
③开发1~2种高速油压机产品，吨位从315t开始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上发展。
④加强同公司各事业部的合作，开发汽车、农用车的功能部件，力争形成一个新的经济增长点。
⑤加强市场调研工作，争取同国内1至2个汽车厂有实质性的合作。
⑥发一个能够切换100
5、1305车型的车身，保持我公司在四轮农用车车身市场占有率的领先地位。
⑦开发1700新车型。
4、技术引进
根据市场需求，引进结构新颖，技术先进，国外生产的具有代表性的开式压力机，通过消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列压力机，使其全面提升技术档次，
更具有市场竞争力。
5、技术改造
新产品开发和技改投入3000万元。其中技改投入主要用于改善目前的生产资源配置，扩大压力机、建机生产能力，提高企业技术装备水平。
三、质量管理工作
质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。主要做好以下工作：
1、质量手册和程序文件。根据公司机构调整及今年发现不适宜的地方，3月份之前对文件进行修订。并在充分论证的基础上，在汽车部件分公司实施iso/ts16949质量体系认证。
2、c层检验规程。重点对检验规程进行实用性细化，重新编制整顿，5月份之前完成。
3、体系运行。年内组织两次内审，
一次管理评审，一次外审，每两月进行一次全面质量监督抽查，每月不定期进行一次以上专项产品质量普查。
4、产品质量。每月坚持两次以上整机评审，进一步促进出厂整机质量的提高；积极参与到用户的终验收、重大问题处理；积极做好售后服务信息汇总、分析、处理及汇报。
5、质量沟通会。每月将上期的质量沟通会要求的改进内容计划进行落实、验证；收集需要再沟通的项目，制定下月改进计划；半年一次总结绩效。同时，要针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，力争使产品质量有明显的改善。
6、“质量月”活动。至少在9月国家“质量月”活动期间，以推动职责明朗化，贯彻人人有产品与顾客的观念为主题，组织一次全公司的“质量月”活动。
7、供方的监督和评价。根据今年外购件质量问题编写的实情，对主要配套厂家制定考查计划进行考查，向公司提交
建议，与合格供方签定质量保证协议。
8、质量考核。质量部应将工作重点放在质量改进计划、制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核使的万元质量损失率比降低5%。
四、成本管理
抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。的工作思路是“开源节流，加强成本控制，实现增收增效”。主要做好以下几项工作：
1、根据财务工作统一管理、分级核算的要求，进一步理顺、完善、规范分公司的财务管理体系；完善落实各项监督制度、考核制度，做到真实地反映经营成果。
2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技改投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上一年度的有关数据，核定各业务单位的锁款基数，继续实行基数以上付款制度。
3、加强物资采购计划管理，减少库存
积压和资金占用，完善采购比价管理、询价制度等，从源头上降低成本。
4、继续加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。
5、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本。
6、在产品制造过程中，对各个环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度挖掘潜力，降低成本。
7、抓好管理效益的立项、实施及考核，广泛利用新技术、新材料及新工艺，对那些费用高、浪费大的项目确立课题，组织攻关，大胆革新，力争实现管理效益200万元，分公司各100万元。
8、加大货款回收力度，确保货款回收率达到100％。
9、机械制造分公司确保可比产品成本降低2％，利润率25％；汽车部件制造分公司确保可比产品成本降低1％，利润率％。
五、生产管理
要本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高企业整体运行质量和效益水平。具体做好以下几个方面的工作：
1、结合公司实际，推行准时化生产和计算机生产计划管理系统，增强应变能力，提高生产效率。
2、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料源，确保生产供应。
3、推行“5s”活动和“定置管理”等现代化管理模式，完善现场管理标准和考核措施，从严考核，使现场管理上一个新台阶。分公司要制订出生产现场治理方案，将现场管理的重点落实到车间班组及操作者，使生产现场和环境有较大的改观。
4、进一步完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，设备管理部门要对设备修理质量要进行验收，生产车间要对设备维护保养质量进行检查，保证设备完好率达到95%以上。
5、以杜绝因公死亡，控制工伤事故发生，提高安全生产管理水平为目标，始终把“安全第
一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制，层层签订责任书，制定“零事故行动方案”，落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。各分公司要坚持天天督查安全，并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，坚决做到人人重视安全，人人监督安全，确保工伤死亡率为零，万元销售工伤医疗费用率同比明显下降。
六、人本管理
人才是企业的财富，是企业成长与发展的根本，只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力、才能长盛不衰。的工作思路是通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作建康持续发展提供强有力的保证。
1、根据公司实际，制定人力资源配置的长远规划。
2、合理配备人力资源，使现有的资源
发挥最大的潜能。同时，要采取积极灵活的措施，抓好工程技术人员、熟练工人等各类急需人才的引进工作，改变目前的人才紧张状况。
3、制定完善各项培训制度，落实好全年的培训计划，利用多种形式重点抓好以青工培训、制度培训等为主要内容的培训工作。
4、根据目前企业发展的需要，把后备人才的培养，特别是一线技术工人的培养列为工作重点，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，多层次、多渠道、有针对性地开展岗位培训、技术业务培训，扭转当前一线后备人才不足的局面。
5、继续实施人才工程，建立健全激励机制，注重发现人才、培养人才、储备人才、使用人才，为人才提供施展才能的舞台。
6、进一步规范管理，修改完善已不适应企业发展的有关劳动人事制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员
业绩考评等工作的监督、管理及考核力度，充分调动广大员工的积极性。
七、企业文化建设
把打造企业文化,培育高锻品牌,作为重塑企业形象，谋求长远发展的重大举措。要把握好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，大大地激活潜在的生产力，提高管理水平。
1、编制《企业文化手册》，利用专栏、板报、《高锻新闻》等把企业理念、品牌意识宣传到每一个员工之中，运用培训、班前会等形式，以《企业文化手册》为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输，形1 2 下一页
第12篇：公司经营管理方针目标
～年经营管理方针目标
公司方针
以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
经营目标
生产经营目标：全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。
其中：
机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润XX万元；
汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元，利润1785万元。
主要措施
一、营销工作
～年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保～年销售目标的完成。
4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造
针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市常主要做好以下工作：
1、产品结构调整
①淘汰jg21（23）-
25、6
3、80开式气动摩擦压力机和100
5、1305老车型的冲压件。
②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。
2、产品改造
①完善jg21和jm21系列压力机。形成jg系列吨位从63t至250t，jm系列吨位从110t至250t的系列产品。
②完善jm25系列压力机。整改200t机型，开发250t机型。
③完善j31系列压力机。将试制的j31-800c压力机整改为标准型。
④对jh36-400c压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。
⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作，在已有的车身上进行改造，尽可能延长现有资源的寿命。
⑥1580车身换型改造。主要是加高顶盖，改进车门。
⑦100t-3k前围改造。主要更换前大灯及装饰。
⑧产品结构系列化、标准化。
3、产品开发
①j36系列压力机的品种规格涵盖了从250t至800t的吨位范围，但还不够完善，还有部分机型的资料不完整，所以在该系列压力机上重点开发以下几种机型。
开发新的jh36-250c压力机，要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可调装置，滑块与工作台板尺寸相同。同时淘汰原有的jh36-250c压力机（三个独立气垫）。
开发630t移动工作台压力机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行程可调装置(共两种机型，即j36-630e和jh36-630e)。
对j36-800e压力机进行整改输入。
开发jh36-800e压力机，要求滑块底面尺寸等同工作台板。
②根据订货情况择机设计开发j39-630e型闭式四点压力机。
③开发1~2种高速油压机产品，吨位从315t开始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上发展。
④加强同xx公司各事业部的合作，开发汽车、农用车的功能部件，力争形成一个新的经济增长点。
⑤加强市场调研工作，争取同国内1至2个汽车厂有实质性的合作。
⑥发一个能够切换100
5、1305车型的车身，保持我公司在四轮农用车车身市场占有率的领先地位。
⑦开发1700新车型。
4、技术引进
根据市场需求，引进结构新颖，技术先进，国外生产的具有代表性的开式压力机，通过消化吸收嫁接我公司的jg、jm系列压力机，使其全面提升技术档次，更具有市场竞争力。
5、技术改造
～年新产品开发和技改投入3000万元。其中技改投入主要用于改善目前的生产资源配置，扩大压力机、建机生产能力，提高企业技术装备水平。
三、质量管理工作
质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。～年要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。主要做好以下工作：
1、质量手册和程序文件。根据公司机构调整及今年发现不适宜的地方，3月份之前对文件进行修订。并在充分论证的基础上，在汽车部件分公司实施iso/ts16949质量体系认证。
2、c层检验规程。重点对检验规程进行实用性细化，重新编制整顿，5月份之前完成。
3、体系运行。年内组织两次内审，一次管理评审，一次外审，每两月进行一次全面质量监督
抽查，每月不定期进行一次以上专项产品质量普查。
4、产品质量。每月坚持两次以上整机评审，进一步促进出厂整机质量的提高；积极参与到用户的终验收、重大问题处理；积极做好售后服务信息汇总、分析、处理及汇报。
5、质量沟通会。每月将上期的质量沟通会要求的改进内容计划进行落实、验证；收集需要再沟通的项目，制定下月改进计划；半年一次总结绩效。同时，要针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，力争使产品质量有明显的改善。
5、以杜绝因公死亡，控制工伤事故发生，提高安全生产管理水平为目标，始终把“安全第
一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制，层层签订责任书，制定“零事故行动方案”，落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。各分公司要坚持天天督查安全，并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，坚决做到人人重视安全，人人监督安全，确保工伤死亡率为零，万元销售工伤医疗费用率同比明显下降。
六、人本管理
人才是企业的财富，是企业成长与发展的根本，只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力、才能长盛不衰。～年的工作思路是通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作建康持续发展提供强有力的保证。
1、根据公司实际，制定人力资源配置的长远规划。
2、合理配备人力资源，使现有的资源发挥最大的潜能。同时，要采取积极灵活的措施，抓好工程技术人员、熟练工人等各类急需人才的引进工作，改变目前的人才紧张状况。
3、制定完善各项培训制度，落实好全年的培训计划，利用多种形式重点抓好以青工培训、制度培训等为主要内容的培训工作。
4、根据目前企业发展的需要，把后备人才的培养，特别是一线技术工人的培养列为工作重点，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，多层次、多渠道、有针对性地开展岗位培训、技术业务培训，扭转当前一线后备人才不足的局面。
5、继续实施人才工程，建立健全激励机制，注重发现人才、培养人才、储备人才、使用人才，为人才提供施展才能的舞台。
6、进一步规范管理，修改完善已不适应企业发展的有关劳动人事制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员业绩考评等工作的监督、管理及考核力度，充分调动广大员工的积极性。
七、企业文化建设
把打造企业文化,培育高锻品牌,作为重塑企业形象，谋求长远
发展的重大举措。～年要把握好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质，外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，大大地激活潜在的生产力，提高管理水平。
1、编制《企业文化手册》，利用专栏、板报、《高锻新闻》等把企业理念、品牌意识宣传到每一个员工之中，运用培训、班前会等形式，以《企业文化手册》为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输，形成浓郁的企业文化氛围。
2、积极改革内部管理体制，创立一种全方位精细化管理模式。要按照企业发展的客观要求，逐步探索建立起适应市场需要、便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制，使名项管理工作不漏项、不重叠。
3、逐步完善内部分配制度。建立起一种新型的、公平可行又便于绩效考核的分配制度，激励各部门及广大员工发挥出积极性和创造性，为企业的快速发展提供保证。
4、唤起危机意识和使命感，把“用生命经营高锻，以热血蕴育员工，让高锻回报社会”的理念融入到每位员工的思想和行为之中。
5、以党建工作为主线，做好宣传和群团工作，进一步修订完善基层组织的各项学习教育制度和考核办法，结合公司生产经营工作实际，组织好各种活动。
6、进一步完善公司安全保卫工作制度，加强安全保卫和综合治理工作的开展。
本方针目标是指导全公司生产经营活动的行动纲领，公司总经理是执行本方针目标的第一责任人，负责全面组织实施；各分公司、各部室负责人是本部门贯彻落实本方针目标的第一责任人。公司上下要以本方针目标为指导，大力弘扬“爱企、兴企、强企”的企业精神，通过实施和细化，逐级落实责任，为实现～年的经营管理目标而努力奋斗。
～年11月12日
第13篇：公司经营管理方针目标
公司2006年经营管理方针目标
公司方针
以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
经营目标
生产经营目标：全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。
其中：
机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润2000万元；
汽车部件制造分公司实现销售收入2.38亿元
，利润1785万元。
主要措施
一、营销工作
2006年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保2006年销售目标的完成。
4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。
5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造
针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市场。主要做好以下工作：
1、产品结构调整
①淘汰JG21（23）-
25、6
3、80开式气动摩擦压力机和100
6、1306老车型的冲压件。
②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。
2、产品改造
①完善JG21和JM21系列压力机。形成JG系列吨位从63t至250t，JM系列吨位从110t至250t的系列产品。
②完善JM25系列压力机。整改200t机型，开发250t机型。
③完善J31系列压力机。将试制的J31-800C压力机整改为标准型。
④对JH36-400C压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。
⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作，在已有的车身上进行改造，尽可能延长现有资源的寿命。
⑥1580车身换型改造。主要是加高顶盖，改进车门。
⑦100T-3K前围改造。主要更换前大灯及装饰。
⑧产品结构系列化、标准化。
3、产品开发
①J36系列压力机的品种规格涵盖了从250t至800t的吨位范围，但还不够完善，还有部分机型的资料不完整，所以在该系列压力机上重点开发以下几种机型。
开发新的JH36-250C压力机，要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可调装置，滑块与工作台板尺寸相同。同时淘汰原有的JH36-250C压力机（三个独立气垫）。
开发630t移动工作台压力机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行程可调装置(共两种机型，即J36-630E和JH36-630E)。
对J36-800E压力机进行整改输入。
开发JH36-800E压力机，要求滑块底面尺寸等同工作台板。
②根据订货情况择机设计开发J39-630E型闭式四点压力机。
③开发1~2种高速油压机产品，吨位从315t开始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上发展。
④加强同xx公司各事业部的合作，开发汽车、农用车的功能部件，力争形成一个新的经济增长点。
⑤加强市场调研工作，争取同国内1至2个汽车厂有实质性的合作。
⑥发一个能够切换100
6、1306车型的车身，保持我公司在四轮农用车车身市场占有率的领先地位。
⑦开发1700新车型。
4、技术引进
根据市场需求，引进结构新颖，技术先进，国外生产的具有代表性的开式压力机，通过消化吸收嫁接我公司的JG、JM系列压力机，使其全面提升技术档次，更具有市场竞争力。
5、技术改造
2006年新产品开发和技改投入3000万元。其中技改投入主要用于改善目前的生产资源配置，扩大压力机、建机生产能力，提高企业技术装备水平。
三、质量管理工作
质量代表企业的形象，是企业的生命线，进入市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。2006年要进一步完善质量保证体系，持续有效地开展内部质量体系审核，加强过程控制，产品实物质量稳定达到用户验收标准。主要做好以下工作：
1、质量手册和程序文件。根据公司机构调整及今年发现不适宜的地方，3月份之前对文件进行修订。并在充分论证的基础上，在汽车部件分公司实施ISO/TS16949质
第14篇：公司的安全方针
公司安全方针
Thameslink安全方针
安全铁路-通往未来的关键
Thameslink提供从伦敦始发，贯穿南北的铁路服务。在1989伦敦中部的思诺希尔隧道的重新修缮，开放了这条铁路的服务，到1997年3月，该条铁路成为整个英国铁路的重要组成部分。
Thameslink的一个最为重要的工作是确保使用的是一个安全的铁路线，所有的工作和服务都在这个安全的铁路线上进行，同时确保铁路也要有一个安全的周边环境。Thameslink将持续努力，为大众提供安全的铁路服务。
Thameslink的安全方针陈述，每位雇员都必须仔细阅读和深刻理解。所有人员必须协同合作，确保Thameslink的工作环境更加健康、更加安全而且更加高效。在大众的支持下，Thameslink承诺：
通过独立审核，确保持续遵守铁路安全规范及声明；
采取各种措施进行个人伤害的风险控制，疾病、财产损失以及环境破坏和其他损失，把一切可能的风险和伤害降低到最低；
应用铁路安全规范，确保持续控制，并遵守所有安全法规；
在保证安全的同时，将避免人身伤害和防止犯罪等因素作为重点；
确保人员培训，提高人员素质及能力，以保证安全工作；
做相应检查，以确保承包商能够安全的工作；
保留安全工作协议，任何拒绝该协议的员工其安全性无法得到保障；
欢迎向我们的目标挑战，以促进我们做事方式的安全性；
以建设性的方式鼓励对相关“侥幸脱险、不安全举措及相关条件”等问题的公开报告；
提供足够的时间和资金，保证切实的安全改进得以实施。
必须保证在所有的绩效评价中，安全目标作为重要的组成部分；
切实的与供应商合作，改进Thameslink的安全状况。
Thameslink作为铁路服务公司，需要不断的成长。任何能够提出改进安全状况方案的个人和组织，应该与管理人员、区域经理或者安全领域的其他成员共同合作，以促进目标的指标的完成。公司的安全代表随时协助安全举措的实施。 我们强调必须安全操作。所有职员的首要责任就是承诺安全、高效以及良好运行铁路运输，这不但是为旅客、为我们自己，同时也是为了任何受到我们工作影响的人群。
本方针陈述将被定期监控，每年一月份进行评审。
2.海洋石油总公司的健康安全环保方针（理念）
* 企业安全文化：建立现代企业的管理模式，将健康安全环境视为企业文化的重要组成，作为企业核心竞争力之一。
* 自我约束：追求企业的自觉管理，自我约束。
* 持续改进：健康安全环境非一日之功，要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。
* 重视员工价值：员工是企业的资源，而且是不可再生的财富。
* 谁主管，谁负责：健康安全环境融于生产全过程及每个工作岗位，谁主管，谁负责。
* 科学管理，风险防范：推行科学的管理体系，实行风险预防型管理。* 重视相关方：重视相关方的利益，承包方、用户的健康安全环保是管理的组成部分。
* 实行内审监控：内审是自我评估和监控的重要手段。
* 以人为本的管理：健康安全环保是企业综合素质的反映。
* 经济效益与社会效益的统一：安全生产不仅是经济效益，更是社会效益。
3.杜邦的安全理念及管理原则
（1）安全理念
①所有伤害和职业病都是可以预防的。
②关心员工的安全与健康至关重要，必须优先于关心其他的各项目标。③员工是公司的最重要财富，每个员工对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。
④为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所作出的安全承诺，必须表现出领导作风并作出榜样。
⑤安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响。
⑥为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计。⑦工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害。
⑧参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，增强对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。
（2）杜邦的安全管理原则
①安全视为所从事的工作的一个组成部分。
②确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责。
③要求所有的员工都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责。
④认为管理者伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责。⑤提供一个安全的工作环境。
⑥遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求。
⑦员工在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴。
⑧寻求各种方式，充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众。⑨使所有员工参与到职业安全卫生活动中去并使之成为产生和提高安全动机、安全知识和安全成绩水平的手段。
⑩要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。
4.一种系统化企业安全方针
建立安全理念建设安全文化坚持以人为本认识安全效益营建预防系统
把握本质安全不断持续改进落实安全责任完善自律机制重视相关利益
建立安全理念：建立“安全第一”的哲学观念。安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则。为此，管理层必须作
出承诺，领导必须作出表帅。
建设安全文化：将健康安全环境视为企业文化的重要组成，作为企业核心竞争力之一。安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响。健康安全环保是企业综合素质的反映。
坚持以人为本：以人的生命为最高价值的原则。员工是企业的资源，员工是企业最重要财富，而且是不可再生的财富。关心员工的安全与健康至关重要，必须优先于其他的各项目标。
认识安全效益：追求安全综合效益的观念。安全生产不仅是经济效益，更是社会效益。
建立预防系统：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调。认识到所有意外事故和职业病都是可以预防，但需要建立人机环境的安全系统观念，从人机环境的综合治理入手。
把握本质安全：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念。预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计。
不断持续改进：安全管理的核心是持续改进。健康安全环境非一日之功，要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立现代企业的管理模式和管理体系。
落实安全责任：安全生产人人有责。健康安全环境融于生产全过程及每个工作岗位，落实“谁主管，谁负责”的原则。
完善自律机制：追求企业的自觉管理、自我约束。实行内审监控，内审是自我评估和监控的重要手段。
重视相关利益：重视与企业相关方的利益。将承包方、用户的健康安全环保纳入企业安全管理的组成部分，关心员工职业以外的安全。
西安杨森安全方针
员工是公司最宝贵的资源，在生产活动和经营工作中保护员工的安全与健康以及保护公司免受损失是公司的一项战略目标。
为此，我们应该：
□ 努力为员工创建无伤害的工作场所：
产品开发、工艺和设备的设计优先考虑员工的职业安全与健康，机器防护要达到“零进入”防护标准。
采取积极措施，消除和减少化学毒害品的作用。控制有害能量的释放。 根据需要，提供安全设施和个人防护用品。
□ 根据安全与健康法规和J＆J规定指定相应的管理规程：
一— 建立安全操作规程。
制定应急响应程序。
运行定期的安全工作分析和危险性评估。
□ 配备完善的消防系统和应急设施，并确保该系统可靠、有效。
□ 对员工进行培训，让员工了解公司的安全与健康方针、规定和措施， 以便他们能以安全的方式进行工作。
□ 为客户、承包商、供应商的经营活动在安全方面提供帮助和指导。
安全工作是各级管理人员的重要职责，同时也是每位员工的职责。公司重视并鼓励所有员工在职业安全与健康工作改进方面作出贡献。
公司将尽力为员工提供安全与健康方面的服务，并通过检查、监督、持续改进，提高全公司的安全工作与员工健康水平。
MOTOROLA摩托罗拉的环境、健康与安全方针
当我们每天执行种类繁多的商务计划的时候，我们面对着许多的挑战。其中一项关键性的挑战就是保持一种跨责任范围的平衡。而这些责任的根本所在，就是对环境、健康和安全影响的明确。在伴随着各种功能性法律规章出台的同时，这种影响也随之公诸于众，所以对此必将有某种持续关注来确保合理措施得以正确实施，从而达到最好的效果。
摩托罗拉集团以其自定的方针保持了有效的环境、健康和安全管理体系，且归纳如下：
● 实施对污染、疾病及意外伤害的预防；
● 遵守一切相关法律法规和摩托罗拉公司的环境、健康和安全标准及方针； ● 对环境、健康和安全的国标指标实施管理评审以保证持续改进；
● 在组织内各个阶层培养雇员的意识和对环境、健康和安全承担义务的美德。 另外，摩托罗拉集团将以尽职尽责的方式和态度，对与那些可识别的损害给环境、雇员、客户以及社区带来的负面影响而采取相应措施。
LG半导体公司环境、健康与安全方针
LG半导体公司是半导体与液晶显示器制造专业厂商，公司依照LG在每一个管理活动中首先从事环境、健康和安全方面的工作。
。
为了完成上述各项，我们建立环境、健康与安全目标指标，评价环境行为，向公众公布结果。
美国Lucent技术有限公司微电子集团环境、健康与安全方针
美国Lucent技术有限公司微电子集团，位于美国得克萨斯州，1997年2月21日通过IS014001认证。其认证范围为：电力能源系统的设计和制造，包括相关配件和能源贮存系统。
Lucent公司微电子集团，已把环境与安全(E＆S)的思考集成到每日的商务决策中来，使我们的环境与安全举措为众多客户、企业与组织带来更多的价值。为了环境与安全建立的标准化，于1995年8月公司着手建立环境管理体系(EMS)，它将完成对IS014001标准的综览，这体现于当时的策略草案中。
美国Lucent技术有限公司微电子集团环境方针如下：
Lucent微电子技术集团，分为集成电路和光电子技术，正不断为所有雇员创造一个安全、健康的工作场所，保护周围的环境而不断努力着。作为在环境、健康和安全管理领域承诺持续改进的商业公司，我们的所有商业活动将被客户、雇员、社区和股东认同。为此，我们将：
●基于商务决策的进程中部分集成的环境、健康与安全问题的考虑，建立自己的目标指标。
●遵守所有有关法律法规、条款和全世界范围内的Lucent集团自定的特有的标准以及一切该公司所涉及到的规范要求。
●培养员工的安全与健康意识，提供具有疾病伤亡等保护的工作场所，并鼓励员工积极参与所在社区的有关安全与健康的活动。
●加强员工有关知识的培养和对有关工作与EH＆S相关问题的理解能力。
●在决策中加强对资海的保护，考虑到产品的回收、再循环使用，这要依靠对原材料、能源和水等的保护性实施措施的采用。
●加强污染防治，减少现有的污染废弃物以及在未来生产制造中所产生的污染。 ●将EH＆S方针公诸于所有的雇员，并使其在公众中生效。
●在我们进行商务运作的同时，从事组织机构的所有活动的参与和实施。
此项方针的贯彻实施是一个总体的管理目标，也是全体员工的责任。此项方针支持Lucent技术有限公司环境、健康和安全方针。
安全方针
株式会社fonfun（以下简称“本公司”）为了保障个人隐私和商业机密，一向致力于研讨最适当的安全对策。为了将此发展成恒久的企业文化，本公司特制定《安全方针》，以明文规定各项行为准则。本公司将严格遵守和维持该管理体制，以提高安全管理水准。希望可以得到各界人士的好评和信赖。
设立信息安全委员会
本公司委任信息安全管理最高责任者（CISO）为委员长，以组织信息安全委员会，领导并督促全公司上下积极开展有关信息管理的活动。
设置信息安全管理责任者
本公司在各部门中设置信息安全管理责任者，明确地规定相关事项，以确立更完善的信息管理环境。
制定《行动准则》
本公司在明文规定公司全体人员的应有行为的同时，另外制定了详细的《行动准则》，明确规定了具体的方针政策。
完善信息安全政策
本公司为了贯彻实施信息安全管理，有计划的组织公司全体人员接受教育培训和相关研修。
充实监查体制
本公司强化有关信息安全管理的内部监查体制，按照《行动准则》，对相关规定的遵守状况进行定期性的检查和评价，并适当调整和改善信息安全管理对策，贯彻并强化管理体制和意识。
株式会社fonfun
代表取缔役社长 三浦 浩之
信息安全管理 最高责任者（常务取缔役）佐藤 充
质量健康安全环保方针
优质、健康、安全、环保是来威漆的主要研究领域。我们采用阿克苏诺贝尔公司的“生态科技”配方，对选材及生产过程进行严格监控，我们产品的游离甲醛、重金属、ＶＯＣ、甲苯与二甲苯总和均远低于国家规定的限量标准（GB18582-2001和GB18581-2001），保障了施工人员及用户的安全。
来威漆所有的水性漆产品都具有低气味的优势，涂料干燥后无任何气味。因为我们的水性漆产品系列都符合欧洲的环保标准，不仅各项指标均优于国家标准，甚至很多产品均低于欧洲标准。如产品的VOC（挥发性有机化合物）含量的国家标准是200g/L；美国哑光标准55g/L；美国丝光标准150g/L；欧洲标准75g/L。同时更符合阿克苏诺贝尔对全球所有产品环保严格控制的要求。
我们的具体方针是：
以高品质的产品与服务满足并超越顾客期望，追求顾客最大满意度。
避免雇员、承包方及来访者受到伤害。
根据法律法规及集团内部的要求，将我们的活动和产品对环境的影响降至最低，以达到保护环境的目的。
遵循阿克苏诺贝尔公司纲领，执行“产品管理”和“涂料关怀”体系， 避免员工及相关方在所有活动中受到伤害。
加强各项活动中的安全防范，以保护人员、财产、产品、工艺过程、信息及信息系统的安全。
贯彻执行有效的管理体系，以确保绩效的持续改进。
第15篇：公司经营
第五课练习
【拓展思维】全面认识公司（企业）的经营与发展
【规律方法】 如何解答有关企业经营的试题
（1） 首先应该考虑企业的具体经营措施。
（2）其次依据价值规律来调节生产。
（3）再次立足生产的参与主体来分析，即从企业与消费者和国家的关系。从消费者角度看，必须立足消费需求。从国家角度看，必须依据宏观政策。
（4）最后从国内和国外两个领域来分析，国内主要强调企业经营措施，国外重点强调“引进来”与“走出去”。
1/（2011高考新课标全国卷13）2009年中国已成为世界第一出口大国，但同时也应该看到，一些出口产品是为国外品牌加工生产的，中国企业只能赚取微薄的代工费，绝大部分利润由品牌持有者获得，这说明
A.自主品牌建设是中国企业提高出口利润的重要途径B.中国企业出口盈利水平高低取决于是否拥有核心技术C.品牌竞争已成为中国企业参与国际竞争最重要的方式D.强大的制造能力是中国企业出口的核心竞争力 2/（2012南京质检）海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下乡”产品销量在全国已占到43%的市场份额。海尔集团能取得上述业绩主要在于()
A．制定了正确的经营战略B．依靠科技进步，增强竞争力
C．积极承担企业的社会责任D．诚信经营，树立良好企业形象
3/（2012芜湖模拟）2011年9月28日，上海发布《关于促进企业兼并重组的意见》的实施意见。意见“聚焦装备、汽车、电子信息、钢铁、石化、轻纺等先进制造业企业实施改制重组、主辅分离和国内外收购兼并”。企业的兼并联合重组()①有利于优化资源配置②扩大优势企业的规模，提高优势企业的竞争力③一定能够保证企业获得高额利润 ④有利于推动科技创新，树立竞争优势
A．①②B．③④C．①③D．②④
4/（2012武汉市4月调研）坚持生产处于“科技和艺术交汇点”的产品，是美国苹果公司前首席执行官乔布斯为企业确立的经营哲学。他凭借敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领该公司开发的新产品不仅功能完备，而且外观精致、界面简约，深刻改变了现代通讯、娱乐乃至生活方式，使“苹果”成为流行文化偶像。这对我国企业的启示是（）①企业文化建设关乎企业品牌建设和效益提升②正确的经营战略决定企业的生存发展③科技创新有利于引导消费，为产品贏得市场④迎合不同消费心理才能提高产品市场竞争力
A.①②.B.①③C.②④D.③④
5/（2012北京海淀区第二学期期中）2012年柯达公司在迎来132岁坐日的时候，申请破产。柯达公司昔日的成功，源于掌握了世界上最为先进的胶卷技术业务，但当摄影从胶片化向数码化转型时，柯达依然固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变。柯达公司的命运说明
①国家应扶持企业在市场竞争中健康发展②企业申请破产有利于合理配置社会资源
③企业要面向市场，制定正确的经营战略④企业要有忧患意识，研究和开发新产品
A．①②B．①③C．②④D．③④
6．2010年11月，中国工商银行在曼谷宣布将其收购的ACL银行正式更名为中国工商银行(泰国)股份有限公司，这标志着这家中国最大的商业银行正式进入泰国市场。中国工商银行进入泰国市场主要是为了
A．扩大企业规模B．树立良好的企业形象C．获得更多的利润D．服务泰国人民
在国家大力推进汽车业兼并重组的背景下，同处安徽的奇瑞汽车与江淮汽车重组一事日趋明朗化。安徽省政府预计将成立一个大型控股集团(即“大安汽”)，奇瑞和江淮都会被纳入其中。回答2～3题。
7．奇瑞汽车总经办主任、新闻发言人金弋波表示，奇瑞汽车从2008年6月递交上市申请文件，但因受金融危机影响，上市工作受到影响。“要等重新审批，目前的进展是在做尽职调查。”材料中的奇瑞汽车
A．全部资本划分为等额股份B．公司资本不一定划分为等额股份
C．公司财务必须向全社会公开D．注册资本最低为50万元
8．奇瑞汽车与江淮汽车的整合重组工作正在进行。这两家同处安徽境内的汽车企业都有很强的实力，如果合并，则可以实现优势互补。材料体现的是一种现象。
A．企业兼并B．企业破产C．企业联合D．企业改型
9．美国经济学家在上个世纪提出了“胜者全得”的理论，即在高科技领域，一个企业只有在技术上领先一步，哪怕是一小步，就有可能占领这个领域的大部分市场。“胜者全得”理论表明
A．科技进步对企业竞争力有重要影响
C．企业应该诚信经营
对企业破产说法正确的是
A．对那些严重亏损的企业必须实施破产结算B．企业破产导致经济资源严重浪费
C．企业破产不利于产业结构合理调整D．企业破产有利于强化企业风险意识
11．我国著名的饮料企业王老吉原先的广告词是“健康家庭永远相伴” ，缺乏个性的广告语没有让销售有多大起色。后来，王老吉提出了“怕上火，喝王老吉”的新广告语，专业定位于“消火”，销量于是猛增。由此可见A．企业经营过程中必须重视企业形象B．优美的广告语是企业经营成败的决定因素
C．企业经营过程中必须把消费者的利益放在首位D．成功的企业经营离不开正确的经营战略
12．企业在市场竞争中要采用先进的生产技术，不断提高劳动生产率。这是因为
A．产品技术含量的高低决定价格的高低B．企业降低劳动消耗可以减少社会必要劳动时间
C．减少个别劳动时间能形成价格优势D．采用先进技术能提高产品质量和价值量
13．一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，发展自己。在公司制企业中，企业的经营战略必须要获得________的通过。①股东大会②董事会③总经理④监事会
A．①②B．①④C．②③D．②④
14．2011年9月22日，创业板公司科斯伍德(300192)在深圳证券交易所上市。科斯伍德发行价为22.82元/股，公司本次发行股份总数为1850万股，发行后总股本为7350万股。下列对科斯伍德公司表述正确的是() ①公司的组织机构有决策机构、执行机构和监督机构②公司的资本划分为等额股份，并以股票形式表现③公司股东按出资比例行使表决权④公司财务向全社会公开
A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
14/（2010高考天津卷）
12、阅读材料，回答问题。
低碳经济是以低耗能、低污染、低排放为基础的经济模式，是未来新的经济增长点。我国很多企业面对低碳经济的发展机遇摩拳擦掌，却面临资金、技术等困难，发展低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术，不愿意转让，为推动企业走低碳发展之路，国家强化政策支持，包括加大财政投入力度，落实研发投入抵扣所得税政策，完善知识产权保护制度，鼓励国际合作等，从而坚定了企业发展的核心。
（1）结合材料，运用经济生活知识，分析企业面对低碳经济发展趋势怎样实现自身发展。（12分）
15/（2011高考安徽卷37）阅读材料，回答下列问题。
2011年初，随着“中国国家形象片”——《人物篇》和《角度篇》在一些国家的热播，“中国形象”成为媒体热B．只要采用高科技就能赢得市场D．我国要加大对市场经济的调节力度 10．2009年8月，美国读者文摘公司宣布，计划申请破产保护，该公司成为广告业衰退的最新受害者之一。下面
议的话题。
话题二 品牌是国家形象的名片。在现实生活中，提到奔驰轿车，人们会想到德国制造业的高品质；提到海尔电器，人们就会联想到中国商品的高性价比----知名品牌不仅能使企业盈利，而且有利于提升国家形象。这表明企业知名品牌在提升国家形象中具有独特作用。
（2）运用经济生活的知识回答，企业应如何打造知名品牌？
16
全国前列；“十二五”期间全国这两项指标的减排目标均为8%，万元GDP能耗降低目标为16%。
（2）揭示材料二蕴含的经济信息，并就节能减排新形势下企业如何实现健康发展提出合理化建议。
1．对于我国踏入社会准备就业的大学生而言，他们不得不调整自己的诸多就业预期：“不体面的工作不想做”、“辛 苦而收入少的工作不愿做”、“基层工作想都不想”等。面对我国严峻的就业形势，大学生们应认识到：在市场竞争 中，只有自身实力强和综合素质高才能就业机会多，万万不可眼高手低。这主要启示我们要树立
A．自主择业观B．职业平等观C．竞争就业观D．多种方式就业观
2．受金融危机影响，目前全国大约有2 000多万农民工失业返乡，引起党中央和国务院高度重视；2009年全 国高校毕业生将超过600万，这些高校学子的就业难问题也成为社会关注的焦点。为了实现就业与再就业的目 标，党和政府必须①把加快发展经济作为促进就业的根本途径 ②实施积极的就业政策，加强引导，扩 大就业规模，改善就业结构 ③支持、引导个体、私营等非公有制经济发展④转变就业观念，树立多种方 式就业观A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
3．右边漫画《辛酸的背后》反映了当前社会中存在侵犯劳动者权利的现象
A．获得劳动安全卫生保护B．获得劳动报酬
C．提请劳动争议处D．平等就业和选择职业
4．实现和维护劳动者权益是社会主义制度的本质要求。劳动者获得权利、维护权益的基础是
A．依法签订劳动合同B．保障劳动者主人翁地位
C．建立和谐的劳动关系D．自觉履行劳动者的义务
5．[2012·鞍山模拟]就业是民生之本。国家采取各种措施扩大就业，给社会生产发展带来重大影响。据此，下列选项中，你认为合理的顺序是()①获得工资收入 ②刺激居民消费 ③扩大生产规模 ④增加就业岗位
A．④→①→②→③B．②→③→④→①C．①→②→③→④D．④→③→①→②
6．下图《有人没活干，有活没人干》启示我们
A．树立自主择业观B．树立竞争就业观C．树立职业平等观D．树立自谋职业观
7．[2012·徐州质检]2011年初，我国长三角、珠三角等地区“用工荒”又一次呈现，不少企业拥有生产订单却招不满工人。下列有利于解决“用工荒”问题的措施有()
①维护劳动者的合法权益 ②政府统筹安排劳动者就业 ③引导劳动者树立正确的就业观 ④加强劳动者的技能培训A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④
8．[2012·大连质检]国务院研究室发布的《中国农民工调研报告》显示，与用人单位签订用工合同的农民工仅占53.7%，没有签订的占30.62%，有15.68%的农民工居然不知道什么是劳动合同。依法签订劳动合同有利于() ①调动劳动者的劳动积极性和创造性②保障劳动者的主人翁地位③提高劳动者的技能和素质④维护劳动者的合法权益A．①②③B．①②④C．②③④D．①③④
9．[2012·温州模拟]浙江某工艺品公司，由于产品技术含量不高、缺乏特色和金融危机的冲击，曾经濒临倒闭。2010年来，公司在员工中开展“厂兴我荣、厂衰我辱”教育的同时，创新经营理念，重视品牌建设，运用先进技术和工艺将文化与产品“嫁接”起来，结合百家姓、中国历史名著中的人物故事等创造性地开发出一系列新的工艺品，大大提高了品牌的知名度和产品的附加值。目前，该公司产品的国内市场占有率达10%，产品远销欧美市场，企业前景一片光明。
结合材料，阐述该公司的成功对低端制造业走出困境的启示。
10．[2012·哈尔滨模拟]材料一 我国普通高校大学生就业现状一览表
材料二 制约我国大学生就业的几大因素
材料三 提出了许多新思想新举措，受到各级党政部门的高度关注。会议指出要找准着力点，把促进就业和增强居民消费能力放在突出位置。
(1)材料一反映了哪些经济现象？结合上述材料分析大学生就业难的原因。
(2)结合材料
一、二，从《经济生活》的角度谈谈如何解决大学生就业难的问题。
参考答案
14/【答案】①企业要利用国家宏观调控的优惠政策，赢得发展机遇。
②企业需要制定准确的经营战略，在生产经营中注重节能减排
③企业要加强自主创新，掌握自我知识产权，形成竞争优势。
④企业要坚持“引进来”和“走出去”相结合，提高对外开放水平。
⑤企业在追求利润的同时，也要承担相应的社会责任。
15/答：（1）面向市场，生产高质量商品，提供优质服务。
（2）提高自主创新能力和科学管理水平，形成竞争优势。
（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，提高品牌效应。
（4）实施“走出去”战略，积极参与国际竞争，扩大品牌国际影响力。
16、经济信息：“十一五”时期山东省圆满完成万元GDP能耗降低率，超额完成主要污染物减排目标，说明我省转方式、调结构效果明显。但目前污染物排放总量仍比较大，“十二五”期闯各项指标均高于全国水平，所以我省节能减排形势依然十分严峻。(3分)
/建议：①及时调整经营战略，顺应时代发展潮流，抓住机遇，加快发展。
②积极转变企业发展方式，推动产品结构优化升级，走新型工业化道路。
③提高自主创新能力，依靠技术进步、管理创新和劳动者素质提高，形成新的竞争优势。
④加强能源资源节约与生态环境保护，增强企业的可持续发展能力。
⑤要遵守法律法规，遵守社会公德，勇于承担社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。
9．[解析] 解答此题关键是明确设问指向：企业经营。所以应该立足企业经营方针：正确的经营策略、提高劳动生产率、树立良好信誉形象来分析。但是企业发展关键是要立足市场需求，生产适销对路的高质量产品。
[答案] ①该公司的成功说明低端制造业要走出困境，必须走转型升级之路。该公司根据形势变化，调整了企业的经营战略，这表明低端制造业要走出困境，一定要根据金融危机后的新形势，制定正确的经营战略。
②该公司将百家姓、中国历史名著中的人物故事、传说与工艺品“嫁接”，提高了产品的文化品位，适应了消费者的需求变化，这表明低端制造业一定要优化产品结构，生产适销对路的产品。
③该公司通过树立良好的信誉和企业形象，赢得了市场，这表明低端制造业要注重品牌建设。
④该公司运用先进技术和工艺，将文化与产品“嫁接”起来，实现了由衰转盛，这表明低端制造业必须重视科技、增强自主创新能力。
10．[解析] 第(1)问主要考查学生分析图表的能力，解答图表首先明确图表反映了几方面信息，这些信息反映的共同问题是什么。图表反映了就业率、就业人数和毕业人数，三者共同反映了我国就业形势严峻。就业难的原因主要从市场和个人两个角度分析。
第(2)问，解决就业问题应立足党和政府，以及个人正确就业观的树立来分析。
[答案] (1)①材料一反映了：2006年以来，我国普通高校大学生毕业人数及就业人数逐年上升；受经济发展的影响，就业率先升后降；2009年就业形势将更加严峻。
②大学生就业难的原因在于：我国的人口总量和劳动力总量都比较大；劳动力素质与社会经济发展不完全适应；劳动力市场不完善，信息不畅通；有些大学生就业观念不正确。
(2)①党和政府应大力发展经济，促进就业。党和政府应从人民群众的根本利益出发，实施积极的就业政策，加强引导，完善市场就业机制，扩大就业规模，改善就业结构。
②大学生应树立正确的就业观念，包括树立自主择业观、竞争就业观、职业平等观、多种方式就业观，同时还要提高个人科学文化素质和劳动技能，适应劳动力市场的需要。
第16篇：BITC公司的环境方针
BITC公司的环境方针
BIYC公司的业务中有一项非凡之举，全员700多名员工承诺持续改进其所有为社会带来的影响。
BITC公司是一个有着20年经营经验的独立团体，为实现“通过团队协作，创造公共受益，改进对社会的实际影响”这一目标而持续努力着。
BITC公司在同行业中具有领导地位，且在全球拥有189家成员公司不断出台切实可靠的商务举措。
BITC是英国最大的国内组织，同时通过国际合作网络联合其全球的成员公司，将公司的方针转化为地方措施。
为最佳举措的进一步深入和共享以及合作活动提供对话平台：对可靠商务活动的呼声。 联合在全球200多个国家的各成员公司，BITC拥有超过15,700,000的雇员。在英国的私人工厂每5个人中就有1人属BITC的正式雇员。
环境方针
公司的商务活动被归纳总结为5个关键原则，这是公司经营策略的核心和对相关活动的承诺以示其成员资格：诚恳、鼓励、集中、创新和效果。
以示公司的领导地位、诚恳的态度同时鼓励其他员工，公司必须做到“言出必行”，追求其信奉的生存价值。公司承诺进行其商务活动的同时，降低对环境造成的负面影响。
作为不断进行生存活动的组织来说，BITC公司通过主动对其商务活动的改变，对环境产生了潜在的非直接影响。BITC发挥全员的作用，承诺提高全体的环境责任，通过公司的积极努力以此作为其核心业务的一部分。
作为一个以行政办公为基础的组织和诸多活动的组织者，BITC公司的各项活动在使用以下能源资源的同时对环境产生的直接影响不断发生：资源、能源、运输、对产品和服务的选择以及对废弃物的处置等。公司承诺对那些特定的区域进行跟踪测量，努力持续改进整个公司的环境绩效；包括整个Shepherde街道贯穿全部的办公地区。
为了能够全面贯彻环境方针，BITC公司针对可能造成的环境影响范围建立了以下目标： 全体雇员 — 公司支持员工在各自的业务职责范围及其所在供应链的各种合理举措。各种活动存在于自然环境下，这将鼓励这些活动向友好的环境可持续发展的战略方向发展，这将是业务主要流程。
资源的使用 — 最小化原材料和能源的使用。
废弃物管理 — 降低在所有活动中产品所产生的废弃物，对于无法避免所产生的废弃物以权责制进行处理，最小化环境影响。
运输 — 减少汽车运输频度。更实际的举措，促进对公共运输工具的使用，鼓励使用自行车及步行，最小化使用公司的或私人汽车进行上下班和从事商务活动。
采购 — 综合公司的供应链融入环境绩效等相关因素，在任何情况下为那些环境影响最小的产品及供应商提供可能的经济优惠。
为实现这些目标和举措，公司要求所有员工识别其工作流程中潜在的环境影响，并承诺改进公司的环境绩效。BITC公司会为在岗雇员提供完备的培训条件，针对其岗位职责和对环境保护等因素的考虑。
BITC承诺通过定期完成BiE索引进行环境绩效的有效测量。公司接受并实施来自外部组织的合理化建议。公司定期对实施程序进行管理评审，优化环境方针并且更新目标指标。
BITC公司通过和股东针对环境绩效的交流这一方式，实现组织活动的高度透明。
第17篇：监理公司方针和工作守则
公司监理方针
一、严格监理、秉公办事、热情服务、一丝不苟是本公司各项工作的方针。
二、依据法律、法规、技术标准、监理合同和其它工程建设合同实施严格监理。守法诚信、公正、科学史本公司从事监理活动的基本准则。
三、提供公正性、独立性、科学性、高智能技术服务是本公司的工作标准。
四、通过监理工程师的勤奋工作，为业主提供高效优质服务，使建设工程争创质量优良、工期合理、投资节约是本公司的监理目标。
建设监理工作守则
一、正确执行国家及地方建设法则、规范、标准，守法、公正、诚信、科学，维护国家利益。
二、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风，不得与施工单位、设备制造单位和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。
三、监理单位总监和监理工程师均须专职从事本单位的监理业务，不得在政府机关、受监理工程的设计单位、施工单位、设备单位、设备制造和材料供应单位任职。
四、尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。
五、努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量的依据。
六、虚心听取建设单位的意见，自觉接受建设主管部门的管理和监督，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。
第18篇：运输公司安全方针政策措施
XXXX运输有限责任公司
安全工作方针、目标、控制指标和保障措施
根据《公司安全生产工作方针和管理目标的通知》要求，结合本公司实际，特制定本公司安全生产工作方针、管理目标及保障措施。
一、安全生产工作方针
公司安全生产工作坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”和“以人为本、安全发展、持续改进”方针。以“双基”工作为重点，以科技兴安为支撑点，以责任落实为落脚点，完善安全生产管理各项制度，改善安全生产条件，积极推进安全生产标准化建设，落实企业安全生产主体责任。
二、安全生产目标
宣传、贯彻落实国家、省市安全生产法律法规和相关文件精神，建立健全各项安全管理制度，全面落实安全生产责任制，明确安全生产主体责任，采取防消结合的方法，切实消除各类事故隐患，预防和控制事故发生，把安全工作的重点放在预防上来，组织开展好安全生产工作。
三、安全生产控制指标
1.行车责任肇事率低于2.6次/百万车公里；
2.责任死亡率低于0.3人/百万车公里；
3.责任受伤率低于1.2人/百万车公里；
4.事故直接经济损失低于1.1万元/百万车公里；
5.无造成人员死亡或重伤5人以上或直接经济损失5万元以上的责任事故；
6.所辖营运车辆不发生责任性重大交通事故；
7.不发生一般以上责任火灾事故；
8.单位职工年度重伤率低于0.25人/千人。单位职工无责任死亡事故，无一般以上责任事故；
9.非营业性车辆无重大交通责任事故。
10．运行车辆GPS监控在线率达100%。
四、安全保障措施
(一)建立健全安全生产监督管理保障体系，完善安全生产管理标准
建立分公司安全管理责任制实施程序和管控的各项安全三级管理制度，落实各级、各部门、管理人员安全生产“一岗双责”制度，明确各岗位权责管理的安全生产规章制度和操作规程、行为规范、逐级落实安全生产目标管理责任制，实行定量控制和考核，完善考核制度和奖惩措施，层层签订责任书，把安全生产纳入全体员工安全生产目标责任体系和考核指标体系。根据事故处理“四不放过”原则，严格执行安全生产事故责任追究制，实行安全一票否决权，实现安全生产保障，安全生产监督管理贯穿于生产活动的全过程。
(二)建立健全安全生产预警机制、应急救援体系
根据综合紧急救援体系，建立符合我公司实际的安全生产有关的事故灾难、地质灾害、公共卫生、公共安全应急救援体系。建立预警机制的应急响应程序，急救援预案全方位覆盖全公司生产经营全过程。
(三)强化安全风险的管控保障
做好重大危险源的风险辩识、评估、消减控制的策划，加强重大危险源的监控、隐患治理和事故的整改。建立安全隐患综合治理工作机制，做好监管的策划、实施、检查纠正、整改的审核评审。
(四)行车安全四项指标管控应对措施
1.通过安全例会学习，教育培训驾驶员努力提高紧急避险、应急处置能力和安全防范意识，对事故、违章车辆驾驶员，建立违法约谈教育制度，遏制一切事故苗头。
2.充分利用GPS监控，做好防超速、超载、防疲劳驾驶的监督工作，针对夜间车辆、跨区及超长途包车线路实施重点监控和提示交代，发现违规行为立即提示、警告，加大处罚力度。
3.加强对超长线路包车驾驶员出车前的叮嘱和交代工作。
4.加强节假日期间加班车、包车的管控，严防疲劳驾驶。
5.做好车辆维护，爱车例保和日常检查工作，确保性能完好的车辆投入生产。
6.针对冰雪、雨、雾等恶劣气候对行车安全带来的不良影响，做好季节性安全行车防范教育。
7.落实好报班管理程序，做好酒精检测和安全交待工作。
8.通过应急预案的演练提高驾驶员的应急处置能力。
(五)杜绝客车超员应对措施
1.加强对驾驶员的教育，通过事故视频，总结因超员而引发事故的教训，做到警钟长鸣。
2.对重点线路车辆安装3G视频监控设备，利用GPS监控平台对运行车辆实施全时段监控，发现有超员现象立即提示、警告，并加重处罚。
(六)落实驾驶员行车途中“三品”检查责任的应对措施
1.加强驾驶员教育，重点培训“三品”知识和“三品”对行车安全的危害。
2.与驾驶员、乘务员签订行车途中“三品”检查责任书，
进一步加强驾驶员、乘务员行车途中检查“三品”的责任心。
3.对安装3G视频监控的车辆，通过GPS监控平台，重点监控、重点提示。
(七)开展各项安全生产活动
实施隐患排查治理活动、安全生产月专项活动、道路客运安全年、打非治违专项行动等活动，按计划有序开展各阶段的专项工作。
(八)加强职业健康安全工作
建立和完善保障职工职业健康安全的有效机制，加强从业人员的劳动保护，有效防止职业伤害。
(九)倡导企业安全生产文化，提高全员的安全价值理念，努力营造良好安全生产氛围
大力宣传安全生产政策法规，倡导以人为本的安全理念，从物态安全文化、制度安全文化、员工的心态安全文化、员工的行为安全文化四个方面推动企业安全文化建设，加大安全生产和应急关键岗位的安全知识和技能培训力度，严格培训与考试，全方位提高全员的安全操作规范和安全意识。开展学标、竞标活动，营造良好的安全生产氛围。
(十)落实安全工作方针、目标、保障措施的实施与评估
建立严密有效的安全保障制度，完善加强安全生产，推动安全发展绩效的考核体系。安全目标提出的企业安全生产标准化建设目标、完善宣传教育和安全文化建设目标、完善应急救援体系基础目标等重要工作，做到从严、务实、到位。进行各阶段的考核。
第19篇：公司安全生产方针、目标
关于发布我公司安全生产方针、目标的通知
X发（2011）号
各部门、车间：
经研究，我公司2011年度安全生产方针和目标已确定，现予以发布。
一、安全生产方针
安全第
一、预防为主、全员参与、综合治理、控制风险、持续改进
二、安全生产工作目标
全面实行安全标准化管理体系追求零事故，零伤亡。
1、提高全员安全意识，全员安全再教育率达100%；
2、特种作业人员定期参加培训，持证上岗率100%；
3、做好火灾预防，杜绝火灾发生；
4、改善工作条件，现场职业卫生检测合格率达100%，职业病发病率为零；
5、隐患整改率100%；
6、重大安全事故发生率为零；千人负伤率≤20‰。
三、基本措施
1、推行公司的安全文化，安全文化建设与员工的安全行为转变“始终把安全放到首位”。
2、努力承担安全生产管理责任，把安全生产工作深入班组。
3、减少工作场所事故和伤害，是所有安全项目最重要的基本目标。
4、依靠团队管理，推进全员安全管理。
有限公司
二〇一一年十月二十八日
第20篇：医疗器械经营企业质量管理方针目标制度
、企业的质量管理方针和管理目标
为明确本企业经营质量管理的总体质量方针和所追求的管理目标，根据《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《医疗器械监督管理条例》和国家食品药品监督管理局《医疗器械经营许可证管理办法》的规定，结合企业实际，制定本制度。
1、质量方针和管理目标是企业领导组织及内部职能部门,领导全体员工为确保公司医疗器械在进、存、销各环节中的质量要求及管理措施的实施。
2、质量方针、目标管理的程序可采用策划、执行、检查、改进这四个阶段。
3、质量方针、目标管理由公司总经理提出，企业质量领导小组审核和组织实施并应形成书面文件。，质量管理部门配合进行监督检查和考核。
4、公司的质量方针为：“质量是企业的生命线，诚信是企业发展的基石”
管理目标：①确保企业经营行为的规范、合法；
②所经营产品的医疗器械质量安全有效；
③使公司质量管理体系，有效运行及持续改进提高；
④使公司的质量信誉及经济效益不断提高；
⑤充分的满足客户的需求及市场的需求。
5、质量方针、目标管理程序：
① 年度根据公司经营发展状况结合企业的质量管理工作的实际制定下年度的工作方针目标；
② 公司各部门根据企业方针要求确定自己部门的工作目标，此项工作每年1月~2月完成；
③ 由公司质管部会同相关部门，对各部门或岗位在执行方针、目标的过程进行检查考核。
④ 在年度考核中，未能实现公司下达的质量方针、目标管理值的部门及岗位人员应受到相应的处罚，表现突出的给予一定的奖励。
