推荐第1篇：关于销售任务目标责任书
关于销售任务目标责任书范文（精选3篇）
随着社会一步步向前发展，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，以下是小编为大家收集的销售任务目标责任书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售任务目标责任书1
根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品（西药、中药饮片、保健品、医疗器械）的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。
1、20xx年度销售x万元；
2、客户投诉次数不大于x次。
3、客户回访率x%；重点客户满意率x%。
三、完成目标销售任务期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日
四、销售责任人的销售区域（服务对象）：
五、具体实施办法：
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份20xx年销售目标完成计划书。
2、由公司和责任人对20xx年销售任务按季度进行分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如果完成销售任务，超出部分按照销售额的1%进行奖励；未完成计划销售目标任务的，差额部分按照0.8%进行处罚，且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。
3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需提交的客户参与信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚50元。
4、根据公司《部门及个人考核办法》要求，参与公司考核；（细则按各级考核表规定执行）。
5、加强新客户发展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，发展每个客户奖励责任人500元。
6、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚50元。如果客户流失，连续2个季度未在公司购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚500元。
7、接受公司及药监部门对市场营销活动的'检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照《部门及个人考核办法》和《销售协议》，承担相应的责任。
8、根据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为x万元，超过部分，按照贷款行息每月扣除。
六、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和保障。
2、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格，药品品规尽量满足客户需求。公司对于重点客户可以采用灵活价格政策。
3、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款。
4、每月按时结算责任人销售提成；每季度按时对责任人考核并兑现。
七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。
本责任书一式三份，办公室一份、销售副总一份、年度销售目标责任人一份。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）：
销售责任人（签字）：
日期：
销售任务目标责任书2
为进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的20xx年度下半年各片经理销售变压器x台的目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合公司下半年度工作目标，制定各片经理销售工作目标责任书。
一、签订日期：
20xx年x月x日至20xx年x月x日。
二、销售目标责任
1、各片经理要严格管理所属业务人员，建立有效的责任追究制度，做到销售“目标、任务、责任”落实到人。
2、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络。
3、下半年各片的销售目标为：每片销售陆佰伍拾（650）台。
三、奖励和处罚
（一）奖励
1、片经理完成销售目标x%的为任职合格，公司对其下发基本工资的x%。
2、完成销售目标x%的为任职良好，公司对其下发基本工资。
3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。
（二）处罚
1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。
2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。
3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的x%，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定
我认同以上销售责任目标条款，同意在xx区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）台的目标。
监督人：
责任人
年月日
销售任务目标责任书3
根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：
xx
二、目标销售任务：
20XX年责任目标元。
三、完成目标销售任务期限：
20XX年1月1日——20XX年12月31日
四、销售责任人的义务：
责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施：
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数x项目评价得分/100。
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数，负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配销售目标责任书5篇保证书。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：
责任人：
20XX年xx月xx日
推荐第2篇：目标任务
适应新形势
开辟新途径
全面推进交通党建工作再上新台阶
同志们：
今天，我们在这里召开全系统党建工作例会，回顾总结今年以来交通党建和精神文明建设工作，认真分析基层党建和精神文明建设工作中存在的问题，研究探索全面推进交通系统党建和精神文明建设工作的措施和途径，部署当前和今后一段时期党建和精神文明建设工作任务，进一步统一思想，提高认识，扎实工作,全面提升交通基层党建工作新水平。下面，我就今年以来党建工作开展情况，以及抓好当前及今后基层党建和精神文明建设工作讲两个方面的意见。
第一，今年以来党建和精神文明建设工作简要回顾
今年以来，我们紧紧围绕交通工作中心，认真学习实践科学发展观，不断加强党的建设和精神文明建设，坚持分类指导、典型示范、载体推动、整体提高，交通基层党建和精神文明建设工作取得了新进展，为推动交通事业又好又快发展提供了有力的政治和组织保证。主要是“四个加强，四个进一步”：
一、加强思想政治建设，党员干部政治理论水平得到进一步提高 我们始终坚持把党员队伍思想建设作为党建工作的首要任务来抓，积极开展创建学习型行业、学习型单位、学习型机关活动，及时制定了党员干部轮训、党委中心组学习、机关集中日学习等培训计划以及读书学习活动方案，建立学习考勤制度，对党员干部提出学习活动的具体要求，并为机关党员干部统一订购学习书籍，发放学习记录本。组织开展了专题辅导、集中收看干部能力建设系列电视讲座、学习征文竞赛、集中展示学习心得等活动，积极引导、组织公务员参加网上自选培训。按照“高标准完成规定动作，努力创新自选动作，推进交通目标任务完成”的总要求，积极开展学习实践科学发展观活动，召开全系统动员大会，组织开展“保增长、惠民生、促和谐，我为兴化发展作贡献”大讨论活动，以“如何保增长、惠民生、促和谐”、“我们向靖江学什么”、“我为兴化交通发展做什么？”专题，开展调研和讨论交流活动。海事处、法规科撰写的调研报告引起了市领导对相关工作的高度重视。全系统学习实践活动各阶段工作得到了市委督导组的充分肯定。
二、加强基层党组织建设，党组织凝聚力和战斗力得到进一步提升 根据新形势新任务和党员干部思想实际，局党委注重抓基层、打基础，以党支部建设为重点，贯穿“争先创优”活动主线，抓好基层党组织建设和党员干部队伍建设。加大对基层单位领导干部的民主推荐及考核工作。对届期已满的基层党组织，排出支部改选的推进计划，指导帮助基层党组织做好改选工作，配好配强领导班子。目前，农客公司、板桥运业公司、金桥工程公司等12家党组织完成了改选工作。全面推广党员星级化管理的考核和评定星级工作，对党员具体行为实行动态管理。制定了《关于在全系统推广开展党员星级化管理的意见》，细化了《党员星级化管理制度》，同时要求各支部将党员星级化管理的有关规定、评选情况统一制作板块上墙，按照组织党员自评-党员互评-职工参评-支部审定等程序，严格评选星级党员。继续实施“党员先锋工程”，以创新开展各类主题实践活动为抓手，开展“争创先进基层党组织，争做优秀共产党员”，以及争创“党员先锋”、“党员先锋岗”等系列活动，在全系统上下形成了“科学发展做先锋、岗位奉献树形象”的生动局面。党员管理、党费收缴、组织发展等项工作规范有序。
三、加强服务效能建设，交通行业务实之举得到进一步推进 今年来，局党委坚持把机关作风建设作为推进交通率先发展、科学发展、和谐发展的重要工作常抓不懈，围绕交通“12345”工作目标，把解决基层的困难和满足群众对交通的需求作为工作的重点，全力推进交通为民五件实事。继续实行行政职能、工作职责公开，把群众关心的办事依据、办事条件、办事程序、办事期限、服务承诺和监督办法通过专栏、交通网站全面公开，推行首问负责制、重点岗位AB角制、程序公示制和限时办结制等项制度。开展“整顿工作作风，提升行政效能”专项活动，向全系统机关广大党员发出“三走进、三服务”活动倡议书。积极组织机关作风建设“回头看”，针对交通行业以及管理方面存在的问题，认真组织各单位、科室自查自纠，同时，通过发放征求意见表、局主要负责人走进行风热线直播室和户外直播现场等形式，广泛征求社会各界对交通工作在思想作风、依法行政、行政效能、服务群众、廉政建设等方面的意见和建议，努力查不足、找差距，有针对性地制定整改措施，明确责任，抓好落实。加强机关作风建设监督考核管理，制定机关作风建设考评细则及奖惩办法，强化对基层站所窗口单位、执法部门执行服务承诺情况的监督检查，通过采取定期抽查、明查暗访等有效方式，加大对各阶段任务完成及存在问题的查纠力度，全力抓好派驻市行政中心窗口工作，切实将交通系统关注民生、保障民权的利民便民措施落实在具体行动中。
四、加强精神文明建设，交通行业整体形象得到了进一步彰显
局党委不断丰富和拓展精神文明创建工作的内容和形式，深入开展文明行业、文明单位、巾帼示范岗、青年文明号、“工人先锋号”、“讲文明、树新风、促和谐”以及“十佳执法人员”评选等系列创建活动。今年，航道站被表彰为泰州市文明单位标兵，公路站、运输管理处等7家单位被表彰为泰州市文明单位和先进单位，15家单位被表彰为兴化市文明单位。积极参与省级文明城市创建工作。开展“1+1”城乡文明共建。积极组织各级文明单位参与社会公益活动，结对帮扶5个贫困村、23个社区贫困家庭，助学帮扶130多名特困学生，为农家书屋捐赠5万元及图书800多册，捐赠“爱心包裹”545件。局机关支部的党员与周奋乡贫困户结成了帮扶对子。积极做好《兴化百科》条目编辑和《国庆60周年·兴化发展成就展》中反映构建大交通内容的制作任务。组织参加市级机关演讲比赛、辩论赛、国庆60周年群众歌会。我局代表城建口获得了市级机关辩论赛第二名的好成绩，获得了广泛的社会影响。
全系统党建和精神文明建设工作取得了明显成效，这是各基层党组织和广大党员干部共同努力的结果，也是广大党务工作者团结协作、无私奉献、辛勤工作的结果。在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到，当前基层党建工作还存在着一些问题。主要表现在：一是少数单位对基层党建工作的重要性认识不够。一些领导干部和党务工作者存在着重业务轻党建的思想，认为业务工作是硬指标，党建工作是软任务，形成了工作热情不高、效果不实的现象。二是基层党建工作没有形成一套良好的运行机制。缺乏实施管理的必要手段，落实上措施不力，监督职能缺失，党组织的工作职能没能得到全面履行。三是党建工作创新意识不强。部分党组织对党建工作调研不够，不能全面掌握基层党建工作中存在的问题和需要解决的困难，缺乏新思路、新方法、新载体，造成党建工作活力减弱，也使少部分党员党性弱化，等等。所有这些问题，我们都必须引起高度重视，在今后的工作中切实加以解决，推动党建和精神文明建设更好地适应科学发展的要求，有效地为交通工作大局提供服务和保障。
第二，当前和今后一段时期党建和精神文明建设工作的目标和要求 当前和今后一个时期，交通系统党建和精神文明建设工作目标是：坚持以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，以改革创新精神，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设，造就一支思想解放、素质过硬、作风优良、善于创新、敢于争先、务实清廉、健康向上的党员干部队伍，更好发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动交通党建工作更富时代气息、更富行业特色、更富工作成效，为交通事业实现新跨越提供坚强保障。
实现以上工作目标，具体要抓好四个方面的工作：
一、以解放思想为出发点，大力推进学习型党组织建设
党的十七届四中全会指出，要把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。当今社会，科学技术日新月异，国际竞争日益激烈，改革和建设的任务十分繁重，各种新情况、新问题不断出现，各基层党组织要以加强领导班子思想政治建设为重点，着眼于提高党员干部的素质和能力，切实加强学习型党组织建设，形成责任性学习、创新性学习、终身性学习、组织性学习的学习理念，营造崇尚学习、不断学习、善于学习的学习风气。要把学习党的理论与学习专业技能、各种新知识结合起来，深入学习马克思主义理论特别是马克思主义中国化最新成果，学习党的路线方针政策和国家法律法规，学习党的历史，同时广泛学习现代化建设所需要的经济、政治、文化、科技、社会和国际等各方面知识，学习与岗位职责相关的新知识、新技能。要注重学习载体的创新，积极发挥好现有宣传教育阵地和现代化传媒的作用，采取举办报告会、经验交流会、专家辅导、督促检查等措施推动学习活动的深入开展，努力形成党委中心组为龙头、中层干部为重点、支部学习为基础、集中培训为手段的理论学习教育格局。在学习效果上要注重实践，把理论与交通实际联系起来，着重围绕年度理论学习任务、形势政策和交通行业相关知识，由所属企事业单位及机关科室组织选题，强调宣传与解读，再由主要负责人点评，不断优化知识结构，提高党员干部引领科学发展的能力，管理社会事务的能力，应对突发事件的能力，促进社会和谐的能力，真正把学习转化为促进科学发展的内在动力。
二、以服务中心为切入点，全面落实党建工作目标责任制
推进交通科学发展是党建工作的重要内容，党建工作是实现交通科学发展的重要保障。交通党建工作必须始终服务于交通发展这个中心，坚持党建工作与经济建设“目标同制定、责任同落实、工作同检查、成果同考核”，按照“细化、量化、科学化”的要求，合理确定工作目标，把“软任务”变成“硬指标”，贯穿于交通工作的始终，渗透到各个岗位。要全面落实党建工作责任制，基层党组织书记是本单位党建工作的第一责任人，必须全力以赴抓好本单位的党建工作。要树立“不抓就是失职，抓不好就是不称职”的责任意识，着力提高交通党建工作服务大局、服务发展、服务民生的能力。建立科学规范的基层党建工作考核评价机制，把党建工作满意度测评纳入民主测评的重要方面，定期对基层党组织负责人的履职情况进行考核评价，及时研究解决党建工作存在的实际问题，切实把党建工作责任制的各项要求落到实处。对党建工作抓不上去、停滞不前的党组织，要追究领导人的责任，进行诫勉谈话或组织调整，对平庸型、照顾型的党务干部坚决不用，充分运用考评结果，积极营造“争先进位、鼓励创新”的干事创业的发展环境。
三、以改革创新为着力点，努力探索交通党建工作新举措
加强交通党建工作，必须继续巩固科学发展观学习实践活动成果，加强对基层党建工作的理论研究，积极探索费改税和交通体制变革新形势下党建工作的新办法、新路子，推动基层党建工作创新，力争使各个领域的工作有特色、有典型。
（一）加强干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格选人用人程序。选拔干部既要看才、更要看德，既要看能力、更要看品行，树立正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到合适的领导岗位上来。要加强领导干部的执政能力建设，提升领导干部整体素质，促进思想政治工作和业务工作共同发展。加强对党务干部的指导和管理，有重点、有步骤地解决好党组织建设上存在的问题，建立责任明确、机制灵活、多方配合、执行有力的战斗集体，把集体的智慧和力量与各司其职的负责精神有机结合起来，以和谐民主、科学发展的工作思路和创新举措，深度推进基层党组织整体合力的凝聚、形成、提升、发挥，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。
（二）深化基层组织建设。结合交通工作实际和全系统党员队伍、职工队伍现状，做好抓基层、打基础工作，有针对性地强化对党支部的建设与管理，积极探索“党员长期受教育、永葆先进性”的教育管理机制，大力推进“党员星级化管理”、“党员先锋工程”和“党员示范岗”建设，积极开展“争先创优”、“党员进社区”、“党员奉献日”和“最佳党日”等主题活动，使广大党员干部在学习中拓宽思路、提升能力，在创新实践中增强服务意识，提高服务本领。要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，加强对入党积极分子的教育、培养和考察，建设一支数量相对充足、素质较高的积极分子队伍。有计划、有重点地做好发展党员工作，不断优化交通党员队伍结构，走出一条“从基础升华特色，以特色建造品牌，以品牌带动党建”的特色发展之路，以增强基层党组织的发展活力。
（三）推进党风廉政建设。反腐倡廉工作是实现交通又好又快发展的生命线，是树立交通在人民群众中威信的政治保障。国家决定，从今年10月起至2011年底，用两年时间开展工程建设领域突出问题专项治理工作，重点抓住招投标、质量监督等环节。各基层党组织要按照“为民、务实、清廉”的要求，严格落实党风廉政责任制，依照“谁主管、谁负责”的原则，将责任和压力落实到人，把责任制的执行始终贯穿于反腐倡廉各项工作之中。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，用制度管权、管事、管人。坚持着力治本、重在预防原则，强化廉政教育以及对权力运行的监督和制约，及时查处腐败案件，依法依纪严厉惩治腐败分子，从根本上铲除腐败现象滋生蔓延的土壤和条件。党员领导干部一定要保持政治上的清醒和坚定，提高政治敏锐性和政治鉴别力，认真算好政治账、经济账和家庭账，常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害，用党纪国法严格约束自己，守住信念防线、道德防线、法纪防线，自觉做到不义之财不取、不法之物不拿，始终保持共产党人的清廉本色，做一个组织和群众信赖的人，做一个同事和朋友敬重的人，做一个亲属子女可以引以为荣的人，做一个回顾人生能够问心无愧的人。
四、以求真务实为落脚点，提升交通党建工作新水平
在具体工作中，党建工作要结合全局重大工作的开展、重点工程的推进、重要课题的研究，设计实实在在的载体，安排实实在在的内容，落实实实在在的措施，以实实在在的成效检验党建工作的成果。
（一）抓好文明创建活动。巩固并扩大多年来所取得的精神文明建设成果，将文明创建同交通中心工作紧密结合起来，深化开展文明行业、文明单位、青年文明号等具有交通行业特点的群众性文明行业创建活动，明确创建目标，落实创建措施，切实规范文明单位日常管理工作，把创建任务要求落实到每个工作岗位、每个工作环节，扩大创建活动的覆盖面。在交通建设领域，开展以比质量、比安全、比创新、比节约、比环保、比效益为主要内容的创建文明工地活动；在机关和企事业单位开展以转变作风、实现透明行政为核心的机关效能活动；在公路养护方面，继续深入开展以“绿色长廊、和谐公路”为主题的文明通道创建活动；在交通公共服务领域，开展以“文明交通伴我行、优质服务树新风”为主题的创建活动，不断加大窗口单位文明创建力度。积极组织各级文明单位参与扶贫、助学、救灾以及其他社会公益性活动，夯实行业文明建设坚实基础，努力打造职工广泛认同、社会普遍认可、富有行业特色的服务品牌。
（二）抓好机关效能建设。以加强党性修养、促进作风转变为主题，全面落实机关效能建设的各项举措，始终把基层和群众的要求作为改进工作的第一信号，把效能建设作为转变职能的首要任务，走出机关、走进基层、走近群众，主动问政于民、问需于民、问计于民，全面准确地了解基层情况、把握群众需求、发现问题和不足，进一步创新服务方式、深化服务内涵、提升行业形象。要严格执行“首问负责制”、“服务承诺制”和“行政问责制”，继续把交通执法人员、基层站所、窗口服务人员作为推动作风建设的重点，配合纪检监察部门加强对所属各单位贯彻执行各项制度情况的检查考核，加大对各阶段任务完成及存在问题的查纠力度。对违规违纪及效率低下的行为，要严肃处理。凡属于领导分管不力，工作安排督促不到位的，追究分管领导的责任；属于科室、单位贯彻不力的，追究科室、单位责任；属于具体办事不力的，追究当事人责任，努力促进机关工作作风的大改进、服务质量的大提升、实现行政管理高效化、服务绩效最大化。
（三）抓好交通文化建设。重视和抓好交通文化建设，积极培育和发展体现交通行业精神内涵和符合时代发展要求的机关文化、企业文化、公路文化、海事文化、执法文化、廉政文化等，从价值理念、理想和信念上统一交通职工思想认识，增强使命感和责任感。要坚持正确宣传导向，围绕局党委强调的“重点”，抓住体现行业形象的“亮点”，人民群众关注的“热点”，社会反映的“焦点”，及时做好交通重大活动的新闻宣传工作，多层次、多角度地反映交通建设成果、交通先进典型和先进人物， 扩大交通的影响力，让社会更多地理解交通、关心交通、支持交通。要继续深化群众性文化活动，坚持党建带工建、党建带团建，支持工会和共青团组织开展好各种劳动竞赛、技能比武、合理化建议和创新增效活动，组织开展好形式多样、职工喜闻乐见、健康有益的文化体育活动，丰富广大交通干部职工的精神文化生活，促进交通干部职工的全面发展。
同志们，这次会议既是今年党建和精神文明建设工作的督查总结会，也是深入学习贯彻十七届四中全会精神，在新的起点上谋划交通党建和精神文明建设工作、进一步推动交通科学发展的动员会。在今后的工作中，各基层党组织一定要按照党的十七届四中全会提出的要求，结合自身工作实际，不断加强和完善党建和精神文明建设工作，进一步解放思想，求真务实，开拓创新，扎实工作，努力推动交通党建和精神文明建设工作再上新台阶，为交通事业又好又快发展作出新的更大的贡献！
二OO九年十二月三日
推荐第3篇：销售个人工作目标
2014年销售个人工作目标
总结了自己的一些成果后，就意味着XX年个人销售工作计划的到来，刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便，这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。2014年工作目标如下：
一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得 客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、今年自己的努力方向
1、每周要增加2个以上的新客户，还要有到xxx个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准
备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了今年的销售任务每月我要努力完成达到xxxx万元的任务额，为公司创造 利润。
以上就是2014年的个人销售工作目标，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，为公司做出自己最大的贡献。
五、个人对公司的建议
1、建议公司生产的所有产品能拟定产品详细资料，一
方面可对灯具的所有详细资料进行记载，以完善资料，另一方面可方便销售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客人更加相信我们的专业水平和实力。
2、适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1款(1个系列)新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间。
随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。
XXX
2013年11月13日
推荐第4篇：目标与任务
目标与任务－－宁波LED行业分析
一）发展目标第一阶段（2008年）：促进传统灯具产业的融合与升级，在LED背光等高端应用领域取得突破；扩大封装产业规模，实现外延芯片环节零的突破;相关产业产值达到150亿元，培育应用龙头企业3-5家，封装龙头企业2-3家，外延芯片企业2-3家。
第二阶段（2010年）：在LCD背光等领域形成特色产品与核心产业；成为周边区域重要的封装生产及研发基地；扩大外延芯片产业规模；构建完善的产业配套体系，形成集群效应；相关产业产值达到350亿元，并培育一批具有国际市场竞争力的LED灯具、LCD背光以及封装、芯片企业。
第三阶段（2020年）：至2020年，产业规模超过1000亿元，并在照明、背光、景观、配套材料、控制电路等领域形成国际竞争优势，打造国内和国际半导体照明产业核心集聚区。
（二）重点任务
宁波LED产业发展应该着眼于以下3项任务，重点完成5项具体工作。
三项任务：一是通过工程示范与政策引导，着眼于优势企业，促进LED与传统灯具产业的融合；二是通过招商引资与产业承接，加大薄弱环节的引进与承接，并完善产业配套体系；三是通过区域合作与专业协作，着眼于整个长三角地区整合资源，增强市场竞争能力与可持续发展能力。
五项具体工作：一是建立半导体照明产业联盟，加强产业间合作，为产业持续创新发展提供支撑平台；二是搭建公共研发创新平台，成为资源有效整合、成果中试及后期产业化示范平台；三是建设公共信息服务平台,建立围绕用户需求的全方位信息服务系统；四是建设示范引导工程，展现宁波特色、满足功能需求，起到示范带动和展示作用；五是培育跨区域合作机制，推进多层次的区域互动与合作，加大资源整合范围。
推荐第5篇：护理部目标任务
2013年护理部目标任务
一、总体性、全局性工作
1.完成局年度目标任务。
2.“三甲”创建达标，失分率≤5%。
3.完成本职工作，履行岗位职责。
4.完成市、局、院及各类会议交办的工作任务。
5.落实《关于改进工作作风，加强效能建设的实施意见》各项工作。
6.主动协助、配合相关部门开展工作。
7.落实职代会报告相关工作任务。
8.完成项目或项目配合工作以及项目办交办的工作。
9.落实“三好一满意“中相关工作任务。
10.认真履行行政总值班职责，完成值班期间的所有事件的妥善处置。
二、具体重点工作
1.各项满意度达95%（医生、病人、医院）。病区标本送检率100%。检查陪同率100%。检查及用药知情率100%。护理零投诉，零纠纷。
2.建立伤口造口、静脉穿刺与通路、急救、肠内外营养等护理专业小组并形成会诊机制及咨询门诊。
3.完成全年护士理论考试及操作考核，结果应用，落实奖惩。完成两次护理技能比赛。
4.建立护理应急队伍，季度内应急演练。落实病区护理晚查房及夜查房制度。
5.落实各病区护士24小时满意度负责人制度，每人2-3床满意度达100%。
6.完成科研立项2项，鉴定1项，全年护理新技术推广10项，完成护理论文（CN）中级以上每人1篇，副高以上专题报告1篇。
7.完成全院优质护理服务病区建设并达标；
8.完成各级护士长及主管护师等各项考核工作。
9.保持全院各病区卫生整洁，建立月度卫生流动红旗。
10.确保市级以上各类竞赛、考试、比赛获奖或领先（前三名）。
11.继续开展金点子、品管圈活动，完成一次评奖验收。
12.规范病区护理排班制度并落实，完成全院以工作量为核心的护理考核分配办法并实施，完成考核报告。
推荐第6篇：设计院目标任务
洁能建筑设计院
职责
1.负责集团各工程项目的规划设计管理工作，负责房产项目规划设计方面各项工作的具体实施推进；
2.负责组织对各阶段设计成果的评审和优化；
3.负责施工图深化设计和施工现场技术变更或技术疑难问题的解决；
4.制订项目规划、建筑、景观、室内设计的节能设计标准与管理制度、工作流程并贯彻执行；
5.负责参与确定设计、科研工作重大复杂或有歧义的技术问题的解决方案；
6.负责对节能建筑科研知识和企业文化的培训工作，参与并组织外部的技术交流活动；
7.拟定和组织实施洁能建筑科技发展目标和四新推广、技术建设等工作；
目标任务
1、明确洁能建筑设计院在集团的定位，确立合理的甲乙方关系，按规定流程与外部门接口。
2、强调对设计产品的后期调研与服务，从实践中提炼总结出适用的节能技术标准。
3、选择性参加公司内外的专业培训，与社会接轨扩大行业影响力。
4、充分发挥洁能建筑设计院所具有的各项优势，建立科学高效的流程体系：合理的项目设计周期、完整的功能定位、准确的施工图设计。
5、完善人力、行政及薪资等各项管理制度，向具独立独立资质设计院过渡。
推荐第7篇：目标任务自查报告
巴州区民政局
2011年度完成市民政局下达目标任务
情况的自查报告
市民政局：
2011年，2011年是全面落实民政事业“十二五” 规划的开局之年，也是民政重点工程的推进之年。从年初开始，我区民政工作始终围绕民政“十二五”规划的目标要求，紧紧围绕省民政厅“规范化、标准化、法制化、信息化”建设要求和巴中市民政局“依法、规范、阳光、高效”的工作要求，做到了思路新、措施实、效果好，确保了“十二五”起步稳、开局好、推进快。近期，我局组织专人对工作开展情况进行了自查，现将有关情况汇报如下：
一、职责任务（70分）
（一）保障改善民生（35分）
1、今来，我区积极探索创新低保工作管理新模式，逐步建立健全了渐进退保承诺评估监督机制，使城乡低保工作逐步步入了法制化、制度化、信息化和规范化轨道，有效推动了城乡低保管理工作健康有序发展。一年来，全区有城乡镇低保户64594户，保障人数达180411人,发放了保障金15297.5万元。其中有城镇低保28005户72156人，发放低保金9349.4万元，累计月人均补差达152元，完成了任务数的105%;有农村低保户36589户,保障人数达108255人，累计月人均补助水平达到61
- 1
分重灾、一般受灾乡镇进行挂联帮扶，确保灾区社会稳定、人心安定。当前，冬令春荒救济的调查工作正在抓紧实施，待上级下拨后，及时解决重灾区、高寒区和贫困乡镇无自救能力的缺钱、缺粮和无生计的贫困户，确保救灾钱粮在规定的时间内足额发放到困难群众手中，不断提高救济工作水平。（3分）
5、新建 “慈善爱心超市”5个，完成目标任务的100%。（2分）
6、自今年3月开始，严格按照国务院办公厅《关于加强孤儿保障工作的意见》要求，在全区孤儿进行了认真普查，建立了孤儿信息库，规范了孤儿档案资料，及时足额兑现了孤儿养育金，通过普查全区共有孤儿699名（集中供养52名、社会散居647名），发放孤儿养育金620多万元，集中供养孤儿月供养标准达到1000元，散居孤儿月供养标准达到600元，并加强了对福利机构的管理，在全市的评比中，我区社会救助福利中心被评为优秀社会救助机构；此外，在今年共资助6名唇腭裂患者进行了手术，成功对43名贫困家庭儿童进行疝气手术，并资助了14名贫困大学生完成学业。（2分）
7、今年来，我区的老龄工作紧紧围绕“六有”目标，大力营造爱老、敬老、助老氛围，发扬孝道文化，各项老年保障措施得到具体落实。一是为3219名老年人办理《老人优待证》；二是兑现百岁老人每月每人100元的长寿补贴；三是大力推行居家养老试点，成功承接全市居家养老现场会的召开；四是加强老年活
- 3
慰问团，到在乡老红军家中进行了走访慰问，发放慰问金1万多元，并深入到驻地武警、消防积极开展双拥活动，为退伍老兵举行欢送会，并发放了价值近2万元的纪念品；在了解市消防支队一战士家中经济极为困难，加之父亲遭遇车祸死亡的情况后，主动与其谈心，在安慰他的同时，并拿出5000元向其家人予以慰问。
（三）退役士兵安置工作取得好成绩。今年，我区认真贯彻落实中央、省、市关于退役士兵接收安置文件精神，根据文件要求，对退役士兵和专业士官的安置对象、范围、补偿标准进行了明确界定，采取货币安置和工作安置双轨制运行，2011年我区共接收安置退役士兵510人，发放自谋职业费406万元；二是全面完成了军队离休干部移交地方的安置工作，共接收移交离退休人员32人，遗孀2人，并对他们从政治上、生活上关心和帮助；三是根据我区实际，制定和落实自谋职业退役士兵的各项优惠政策，为300余名特困退伍军人给予经济上、生活上的扶持。
10、完成全区烈士纪念设施普查工作；对一至四级残疾军人住房情况进行普查，建立了信息档案。（4分）
11、完成城镇退役士兵和军休干部接收安置。（2分）
12、严格落实了军休干部政治、生活待遇和军休安置政策。（3分）
13、做好了特殊党费使用管理工作。（2分）
（二）增强社会自治（17分）
- 56
行政管理有关的纠纷。(3分)
28、组织开展了民政专项资金执法检查。（2分）
（二）效能建设（8分）
29、按规定报送和收取公文，按时限办理、及时转报下属单位上报市民政局公文。（3分）
30、2011年以来民政工作外宣报道被省、市、区相关媒体采用120余条，其中被《中国民政》采用3篇，《中国社会报》采用2篇；《四川日报》采用1篇，四川省民政厅网站和采用3条，四川新闻网和新华社四川分社采用4篇，《四川民生》报采用8篇；《巴中日报》采用3篇、《今日巴中》采用3篇，市委《调研与决策》转发3篇调研文章，市民政局采用41篇。民政外宣工作达到了宣传发动群众、报道民政动态、总结推广经验、展示民政工作成效的目的。二是建立、开通了民政网站，进一步畅通了民政工作宣传渠道。三是编印完成了《民政服务指南》宣传手册。（5分）
（三）应急管理（3分）
31、进一步修订救灾应急管理工作预案，完善更新自然灾害信息员队伍信息。落实了安全、信访、维稳全员“一岗双责”责任制，深入排查化解矛盾纠纷。进一步完善群体性事件应急处置预案，做好了应急处突准备。(3分)
三、服务质量（10分）
32、民政专项资金的管理、分配、使用无违规违纪行为发生。（3分）
- 8910
副补院的路子。根据自愿结合为基础，各取所长为前提，实行分组运作。同时各组自订目标，年终考核，按比例分配，到组到人，调动了积极性。敬老院共分五个组，一是种植组，四季不间断种植蔬菜，不仅解决了敬老院的吃菜问题，而且还上市出售蔬菜，增加收入。二是养殖组，由在院老人养殖生猪、鸡、鸭，保证了敬老院每月自食生猪一头以上，不用再在市场上购买。三是编织组，敬老院老人大多来自农村，自小有编制技能，各敬老院组织老人编织背篼、刷把等农用小竹器，既丰富了老人的业余生活，也为敬老院增加了收入。四是劳务组，组织有劳动能力的老人根据自愿帮助敬老院周边缺劳户在农忙季节干农活。五是后勤保障组，主要职责按照每周制订的食谱，保障生活供应。截止今年10月，实现院办经济收入逐年增加，基本实现以院补院，通过抓发展，激发了敬老院自身活力，并将逐步增加对分散供养五保老人的救助实力，提高集中分散供养人员的生活水平。
附：
1、巴州区民政局2011年市局下达目标任务完成情况自查表
2、巴州区民政局2011年获奖情况统计表
二0一一年十二月五日
- 1213 -
推荐第8篇：六月份目标任务
六月份目标任务
一、总经办
1、总经理：
A、6月10日前审定拿出东方明珠A、B座西三墙渗漏根治方B、C、D、E、F、G、H、
2、总 A、B、C、D、E、F、G、案。
6月10日前审定田丰园、高新国际屋面渗漏根治方案。 6月10日前选定酒店地辐式采暖施工单位。 6月15日前确定商业街天井屋架的专业拆除队伍。 6月15日前确定商业街加层结构加固施工队伍。 及时完成酒店及商业街改造质量技术交底。 切实抓好酒店及商业街改造的技术质量抽查与验收。 6月15日前完成B座排污系统改造方案的确定。 监：
督促两个项目严格按照公司决定的营销模式全力做好销售工作，努力完成6月份销售任务。
按照公司确定的原则主持新项目市场调研及选址。 加强物业三个主要小区的水电计量监督检查，杜绝计量不规范行为，月内全面实现计量专业化管理要求。 监管抽查三个主要小区突发事件防治工作及两岗服务质量上台阶工作。
组织完成总部办公、田丰园办公及相关小区高清晰监控及安全防护硬件设施完善。
严格考核劳动纪律及绩效工资考核。
主持酒店空调安装及家具制安工作，6月15日前完成空调安装合同的签订，6月25日前完成家具制安合同。
1 / 6
3、总经理助理：
A、6月10日前形成严密的大型商业招租规范性文本（严密规范的合同文本，合同配套的收费项目、收费标准、收费时间等明细表，合同文本的配套附件，大型商业管理规定，大型商业移交程序等）。
B、围绕文化街区的定位，针对性的走访有实力的商户，切实做好重点项目的招商引资。
C、按照公司原则重新编制招商报价及优惠政策。
D、围绕街区招商中心定位，重新组织新的LED广告文案。 E、月内全面完成签订合同的收费任务。
F、全方位大造势，努力完成2000平方米的承租任务。 G、抓紧A座加层报建。 H、切实搞好总部办公内务管理。
二、资产管理公司
1、经
理：
A、组织全体人员按照项目进度抓好工程进度计划的编排，材料计划的编制，务必落实到人，责任明确，时点清晰。 B、严格按照公司规定，全面考察材料设备市场，严把材料设备质量关，所供材料设备必须达到国标要求，货到附质量合格证。
C、严格按材料计划提前将材料设备供到现场，并做好交接验收工作。
D、切实做好材料设备的票据管理及账务登记。 E、6月15日前考察选定燃气锅炉。
F、6月15日前考察选定木作、涂料施工队伍。
2、技术总监（刘晓飞协助）
2 / 6
A、6月15日前选定A座一层整体消防施工队伍（要求拿出A座整体消防报警、喷淋等实施方案）。 B、6月20日前完成B座强电改造设计方案。 C、6月10日前确定酒店强电管线等品牌及款式。 D、6月15日前确定酒店网络、监控等方案。 E、严格监督酒店强弱电的施工质量及现场管理。 F、完成A座强电改造任务。
G、完成总部办公、田丰园办公等监控改造任务。 H、严格监督商业街天井改造任务。 I、切实做好入住商户的安全用电管理工作。
3、经理助理（刘文兵协助）
A、认真搞好酒店A座改造施工进度计划及材料计划的编制，6月5日前完成。
B、加强施工及验收规范的学习理解，认真钻研施工蓝图及酒店改造项目的技术要求，切实做到正确完成技术交底。 C、按照公司要求及施工合同质量要求，严格监督施工工程质量进度安全综合管理。
D、及时发现施工问题，及时解决施工不规范行为，切实保证工程质量。
E、严格做到施工与监理同步，切实安排节假日轮流值班。 F、对进场材料设备进行严格质量、数量验收，并做好妥善管理。
G、要求施工单位一定要按验收过的样本施工，及时组织阶段性质量验收。
H、从最坏处考虑，杜绝一切不安全事故，切实保证施工全过程安全顺利，月内完成酒店强弱电管线暗埋；上下水主管
3 / 6
安装，消防基本完工，地辐式采暖完工60%。 I、月内完成A座天井封闭任务。
J、切实搞好高新国际样板房的施工管理。
4、总部办公管理员：
A、切实搞好总部办公管理工作，特别是安全管理及卫生管理。 B、认真做好酒店等材料设备的保管工作，严格按照审批程序发放材料。
C、认真搞好商业计量的抄表工作。
三、效能办
1、主
任
A、6月15日前完成信用社贷款的置换工作。 B、6月10日前完成绩效工资考核工作。 C、6月10日前完成会计账务正常业务。 D、6月20日前将应收款全部清收到位。 E、抓紧办理酒店相关证照。
F、认真完成劳动纪律考勤考核及物业服务质量抽查工作。
2、总会计
A、6月5日前所有计划性报表及时报到位。 B、6月10日前所有对外报表审查完毕。 C、6月10日前完成酒店账务的正常业务。
D、6月份全面启动物业收费，网上监控，务必做到稳妥严谨。 E、
严密规范收费票据及收费行为。 F、
按照公司要求组织签订续租合同。
G、严格控制办公纸张等消耗品的管理，建立严格的领用登记制度。
H、组织一次财会收费人员业务培训。
4 / 6
3、物业会计：
A、6月5日前将物业各类内部报表报到位。
B、以小区为单位，汇总三个主要小区5月底以前各类欠费。 C、6月10日前完成物业会计正常业务。 D、协助主任搞好物业服务质量的监督检查。
四、房地产公司
1、经
理：
A、坚决执行公司确定的营销模式，全力抓好销售工作，努力完成高新国际销售任务人民币500万元。
B、6月15日前将高新国际销售代表四人全部配备到位。 C、6月20日前完成高新国际置业顾问全面培训工作。 D、6月15日前完成高新国际售楼中心搬迁任务。 E、有计划做好产权交易过户工作。 F、6月6日前完成资质年检申报。
2、副经理：
A、月内完成东方明珠销售任务人民币200万。 B、月内完成东方明珠A、B座二层商业的合同签订。 C、月内基本完成A、B座西三墙防渗根治。 D、月内完成东方明珠大门主体工程。 E、
月内完成样板房装饰工程。
五、物业公司
1、经
理：
A、彻底解决各个小区治安安全隐患，建立可靠的治安安全保证体系，杜绝治安案件发生。
B、月内彻底解决几个小区防水渗漏问题，坚决保证一次成功。
5 / 6
C、系统检查几个小区给水及排污系统，杜绝突发事件。 D、专题解决各小区欠费钉子户。
E、严抓细管三个主要小区管理计量，对违规行为从严处置，对偷水偷电行为重罚严裁。
2、各小区经理：
A、严管严查保安岗位，严格履行保安职责，坚决保证治安案件零发生。
B、抓重点门前楼梯天天清扫，高标准清洁，全面展开精细化管理，让业主真正感受整洁环境。
C、狠抓防水保修及维修，切实为业主着想，绝对建立田丰地产品质形象。
D、强化常态收费，加强解释工作，和谐收费，努力提高收费率。
E、精细化管理好小区景观绿化，找回田丰物业口碑。
6 / 6
推荐第9篇：六月份目标任务
六月份目标任务
一、总经办
1、总经理：
A、6月10日前审定拿出东方明珠A、B座西三墙渗漏根治方
B、
C、
D、
E、
F、
G、
H、
2、总
A、
B、
C、
D、
E、
F、
G、
案。 6月10日前审定田丰园、高新国际屋面渗漏根治方案。 6月10日前选定酒店地辐式采暖施工单位。 6月15日前确定商业街天井屋架的专业拆除队伍。 6月15日前确定商业街加层结构加固施工队伍。 及时完成酒店及商业街改造质量技术交底。 切实抓好酒店及商业街改造的技术质量抽查与验收。 6月15日前完成B座排污系统改造方案的确定。 监： 督促两个项目严格按照公司决定的营销模式全力做好销售工作，努力完成6月份销售任务。 按照公司确定的原则主持新项目市场调研及选址。 加强物业三个主要小区的水电计量监督检查，杜绝计量不规范行为，月内全面实现计量专业化管理要求。 监管抽查三个主要小区突发事件防治工作及两岗服务质量上台阶工作。 组织完成总部办公、田丰园办公及相关小区高清晰监控及安全防护硬件设施完善。 严格考核劳动纪律及绩效工资考核。 主持酒店空调安装及家具制安工作，6月15日前完成空调安装合同的签订，6月25日前完成家具制安合同。1 / 6
3、总经理助理：
A、6月10日前形成严密的大型商业招租规范性文本（严密规
范的合同文本，合同配套的收费项目、收费标准、收费时间等明细表，合同文本的配套附件，大型商业管理规定，大型商业移交程序等）。
B、围绕文化街区的定位，针对性的走访有实力的商户，切实
做好重点项目的招商引资。
C、按照公司原则重新编制招商报价及优惠政策。
D、围绕街区招商中心定位，重新组织新的LED广告文案。 E、月内全面完成签订合同的收费任务。
F、全方位大造势，努力完成2000平方米的承租任务。 G、抓紧A座加层报建。
H、切实搞好总部办公内务管理。
二、资产管理公司
1、经理：
A、组织全体人员按照项目进度抓好工程进度计划的编排，材
料计划的编制，务必落实到人，责任明确，时点清晰。
B、严格按照公司规定，全面考察材料设备市场，严把材料设
备质量关，所供材料设备必须达到国标要求，货到附质量合格证。
C、严格按材料计划提前将材料设备供到现场，并做好交接验
收工作。
D、切实做好材料设备的票据管理及账务登记。
E、6月15日前考察选定燃气锅炉。
F、6月15日前考察选定木作、涂料施工队伍。
2、技术总监（刘晓飞协助）
A、6月15日前选定A座一层整体消防施工队伍（要求拿出A
座整体消防报警、喷淋等实施方案）。
B、6月20日前完成B座强电改造设计方案。
C、6月10日前确定酒店强电管线等品牌及款式。
D、6月15日前确定酒店网络、监控等方案。
E、严格监督酒店强弱电的施工质量及现场管理。
F、完成A座强电改造任务。
G、完成总部办公、田丰园办公等监控改造任务。
H、严格监督商业街天井改造任务。
I、切实做好入住商户的安全用电管理工作。
3、经理助理（刘文兵协助）
A、认真搞好酒店A座改造施工进度计划及材料计划的编制，
6月5日前完成。
B、加强施工及验收规范的学习理解，认真钻研施工蓝图及酒
店改造项目的技术要求，切实做到正确完成技术交底。
C、按照公司要求及施工合同质量要求，严格监督施工工程质
量进度安全综合管理。
D、及时发现施工问题，及时解决施工不规范行为，切实保证
工程质量。
E、严格做到施工与监理同步，切实安排节假日轮流值班。 F、对进场材料设备进行严格质量、数量验收，并做好妥善管
理。
G、要求施工单位一定要按验收过的样本施工，及时组织阶段
性质量验收。
H、从最坏处考虑，杜绝一切不安全事故，切实保证施工全过
程安全顺利，月内完成酒店强弱电管线暗埋；上下水主管
安装，消防基本完工，地辐式采暖完工60%。
I、月内完成A座天井封闭任务。
J、切实搞好高新国际样板房的施工管理。
4、总部办公管理员：
A、切实搞好总部办公管理工作，特别是安全管理及卫生管理。
B、认真做好酒店等材料设备的保管工作，严格按照审批程序
发放材料。
C、认真搞好商业计量的抄表工作。
三、效能办
1、主任
A、6月15日前完成信用社贷款的置换工作。
B、6月10日前完成绩效工资考核工作。
C、6月10日前完成会计账务正常业务。
D、6月20日前将应收款全部清收到位。
E、抓紧办理酒店相关证照。
F、认真完成劳动纪律考勤考核及物业服务质量抽查工作。
2、总会计
A、6月5日前所有计划性报表及时报到位。
B、6月10日前所有对外报表审查完毕。
C、6月10日前完成酒店账务的正常业务。
D、6月份全面启动物业收费，网上监控，务必做到稳妥严谨。 E、严密规范收费票据及收费行为。
F、按照公司要求组织签订续租合同。
G、严格控制办公纸张等消耗品的管理，建立严格的领用登记
制度。
H、组织一次财会收费人员业务培训。
3、物业会计：
A、6月5日前将物业各类内部报表报到位。
B、以小区为单位，汇总三个主要小区5月底以前各类欠费。
C、6月10日前完成物业会计正常业务。
D、协助主任搞好物业服务质量的监督检查。
四、房地产公司
1、经理：
A、坚决执行公司确定的营销模式，全力抓好销售工作，努力
完成高新国际销售任务人民币500万元。
B、6月15日前将高新国际销售代表四人全部配备到位。
C、6月20日前完成高新国际置业顾问全面培训工作。
D、6月15日前完成高新国际售楼中心搬迁任务。 E、有计划做好产权交易过户工作。
F、6月6日前完成资质年检申报。
2、副经理：
A、月内完成东方明珠销售任务人民币200万。
B、月内完成东方明珠A、B座二层商业的合同签订。
C、月内基本完成A、B座西三墙防渗根治。
D、月内完成东方明珠大门主体工程。
E、月内完成样板房装饰工程。
五、物业公司
1、经理：
A、彻底解决各个小区治安安全隐患，建立可靠的治安安全保
证体系，杜绝治安案件发生。
B、月内彻底解决几个小区防水渗漏问题，坚决保证一次成功。
C、系统检查几个小区给水及排污系统，杜绝突发事件。
D、专题解决各小区欠费钉子户。
E、严抓细管三个主要小区管理计量，对违规行为从严处置，
对偷水偷电行为重罚严裁。
2、各小区经理：
A、严管严查保安岗位，严格履行保安职责，坚决保证治安案
件零发生。
B、抓重点门前楼梯天天清扫，高标准清洁，全面展开精细化
管理，让业主真正感受整洁环境。
C、狠抓防水保修及维修，切实为业主着想，绝对建立田丰地
产品质形象。
D、强化常态收费，加强解释工作，和谐收费，努力提高收费
率。
E、精细化管理好小区景观绿化，找回田丰物业口碑。
推荐第10篇：目标任务完稿
2010—2011学年度第二学期
学前教育专业部目标任务
负责人：徐宏升 郝 琴
一、指导思想
在学校领导的正确带领下，学前教育专业部将以国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）为指针，以我校工作要点为依据，以创建国家示范校为动力，确定专业发展方向，强化目标管理，注重过程提高，抓好养成教育，以全面提升教师管理水平和教育教学质量为重点，努力完成专业建设计划中本学期的工作内容，以“全力做强学前教育专业”为目标开展工作。
二、具体目标
通过两年示范校建设，将学前教育专业打造成为具有专业师资、实习实训设备国内一流，具有一批优质核心专业课程，具有示范和辐射作用的中等职业学校示范专业。培养一大批具有“讲、唱、弹、跳、画”五项核心技能和综合素质较高的学前教育专业人才。本学期具体目标如下：
（一）自身建设目标
1、做好专业部和各班级自身建设和常规管理工作。部主任要经常学习先进教育教学理念，每月组织召开一次全部教师会，周一开部主任例会，每月听课不少于两节，并履行好带班职责。
2、学科组长、备课组长每周至少听课一节。
3、做好专业部档案资料管理和网站建设。做到档案全面细致，信息数量多、质量高，争取期末获优秀管理员或信息员和优秀专业部。
（二）德育目标
1、德育常规目标：以养成教育为重点，培养学生德、智、体美全面发展，具有文明礼仪习惯的幼教人员，每周一第七节课由班主任上礼仪课。争取期末有一个常规优胜班，宿舍管理进入全校前三名，有三个班获二等奖及以上。评选十名德育明星。
2、校园文化建设：创新教育理念，形成德育文化。布置五个具有幼儿园风格的实训室，完善钢琴室、电钢室、蒙氏培训室、形体房，分别在三月和五月更换两次文化宣传栏。组织学生积极编排艺术节节目，争取有两个节目获奖。
3、德育队伍建设：打造有战斗力的德育团队，为实现全员德育。学期初对专业部每位教师进行一次培训，同时派全体班主任参加德育处的培训，六月派两名班主任到企业实践，同月选派两名教师参加市级以上德育培训，七月力争有一名班主任获市级优秀班主任。三月调整学生会干部队伍，每月召开一次学生会干部会，进行工作小结和对学生会干部培训。发挥学生干部主体意识和自主管理的能力。
4、主题活动：挖掘德育主题活动，让活动承载专业部的发展。每月举行主题班会，设 1
立主题活动月。三月“感恩教育月”，四月“党团活动月”，五月“艺术活动月，”六月“技能比武”和备战期末活动月。
5、强化“比、拼、跑”学风。
6、作好手机、男女生非正常接触、吸烟三大难点工作的教育和管理，每天派专人在责任区值班，力争期末无犯罪、吸烟等现象发生。
（三）教学目标
1、一年级学生熟练掌握幼儿生长发育规律，幼教专业合理的基础知识和专业理论知识
2、二年级学生掌握具有幼教专业合理的基础知识和专业理论知识以及五大领域教学法，能够合理安排幼儿一日生活和学习活动。
3、使学生掌握声乐、钢琴、舞蹈、手工、讲故事五项专业技能，具有欣赏美、表现美、创造美的能力。二年级学生在面试中，做到“五好”，能够唱好一首歌、弹好一支曲，跳好一段舞，做好一幅作品，讲好一个故事
4、四月下旬二年级学生进行舞蹈、钢琴过级，争取过级率达85%以上。
5、六月，在一年级中开展普通话等级考试，争取初次过级率达到80%。
（四）党建目标
1、加强党员的思想建设、组织建设和作风建设。
2、廉洁从教。
3、培养和管理好入党积极分子。
4、开展好迎接建党九十周年系列活动。
（五）公共财产管理目标
管理好各项公共财产，爱护公物、勤俭办事、节约开支。争取期末有两个“爱护公物优胜班”
（六）就业目标
1、毕业生可在各级各类幼儿园从事幼儿保教工作，也可在社会上从事家教家政和“亲子园”的工作。还可以在各商业部门或文艺团体从事儿童娱乐服务、艺术表演和工艺制作等工作。
2、力争就业单位良好，就业率、稳定率95%以上，保障率、起薪率较高。
3、做好实习管理工作。
三、工作措施
（一）自身建设：
1、加强对教师的管理力度，严格执行考勤签到制度，避免迟到、早退、中途脱岗等情况发生，有特殊情况的要履行请假手续。要求教师坚持教学五认真，向45分钟要质量。坚决杜绝教学事故的发生，提高教师的责任意识和服务意识。
2、备课组按时认真活动，做到定时间、定地点、定主题、有记录。一周开展一次活动，
每次一个半小时。鼓励教师经常听课评课，从而提高教学水平。
3、组织好期中、期末考试。作好复习、考试、阅卷、登统、质量分析、找两头生谈话等工作
4、做好专业部档案资料管理和网站建设工作。做到专人负责，档案全面、细致，归类清楚。每次活动有记录和材料，每月检查和整理一次档案。打理好校园网中自己的园地，做到数量多、质量高，争取期末获优秀管理员或信息员和优秀专业部。
5、每月检查教案一次，抽查学生作业和《实训报告册》一次，并做好记录。
（二）德育工作
1、对上学期部内评出的十名德育明星和寒假社会实践明星（各班按照5%）进行表彰。同时完善专业部常规管理条例及奖惩制度，每班认真落实德育评估管理条例。期中各班评出师德明星，期末专业部内评出10名德育明星给予表彰，把德育成绩与就业推荐挂钩，力争期末有常规优胜班。
2、抓好班主任队伍建设，实施班主任全员校本培训。6月选派2名班主任到企业实践，选派两名班主任参加市级以上培训，力争培养市级以上优秀班主任1名。定期开展班主任经验交流活动，互相学习，取长补短。部主任要经常指导班主任工作，使年轻的班主任队伍不断成长。周二早读定位班主任例会时间。
3、班主任结合本班级实际情况和任课教师意见，认真研究班级现状和发展潜能，制定出本学期班级实施的目标任务和措施（根据学生个人能力和借鉴先进学校的经验，从唱歌、跳舞、键盘、绘画、讲故事、书法等方面制定专业课学习目标）。加强学生德育工作，班主任从各方面了解学生思想动态，及时与家长联系。
4、住宿生管理是重点工作。三月，开一次专业部住宿生大会，对上学期的住宿情况做一总结，提出本学期的要求及目标。请宿管李凤梅主任和保卫处的王保峰主任作报告。
要把培养学生安全意识，把安全无小事的观念放在首位。要严格请销假制度，学生要先和班主任请假，报部里批准，备案，并及时和家长联系并通知住宿部。学生返校要履行销假手续。同时还要配合宿管处作好对学生、归宿、纪律、卫生等工作的检查。班主任每周末必须了解学生的回家情况，并作好记录。每两周召开一次宿舍长会，每月进行一次宿舍大联查，争取期末宿舍成绩排到全校前三名。
5、本学期在学生中开展感恩教育活动，根据不同时间确立不同主题。3月“感恩父母”，4月“感恩同学”，5月“感恩母校”，6月“感恩党”等活动。每次同学们都要写一封感谢信，每班都要选出三篇优秀案例在班里宣读，以便对同学们进行教育。
6、挖掘德育主题，每月举行主题班会，设立主题活动月。三月“感恩教育月”，四月“党团活动月”，五月“艺术活动月，”六月“技能比武”和备战期末活动月。同时组织班主任老师观摩优秀班会。
7、每月召开一次学生会干部会，对学生干部进行培训，同时做好学生会工作总结。
8、期中后，对比、拼、跑活动进行阶段性总结。
9、进一步治理、整顿玩手机、男女非正当接触和吸烟三大顽症。杜绝手机进教学区，控制男女非正当接触，保持零吸烟。
10、坚持一日三次激情宣誓。积极参加学校组织的各项活动，组织好学生参加好跑操、课间操。做好家长会、开放日、迎接上级检查和观摩等各项工作。
11、本学期，班主任要加强转化后进生工作，学期末评出优秀案例进行表扬和交流。
12、七月中旬，布置署假社会实践活动，开学后评出社会实践明星。
（二）教学工作
1、人才培养模式与课程体系改各方面工作
（1）深化螺旋式“工学交替”的人才培养模式
坚持以“学生为中心、能力为本位、就业为导向”的教育理念，将“2+1”模式深化为“1.5+0.25+0.25+1”螺旋式的“工学交替”的人才培养模式。3月成立由行业企业专家参与的专业建设指导委员会。3月调研，4月起草，5月完成《人才培养方案》、《实习大纲》的编写，6月完成《实习计划》、《实习就业协议》的编写。
（2）建设优质核心课程，5月完成声乐、钢琴、舞蹈、手工四门优质核心专业课程的教学大纲和考核标准，7月完成部分多媒体课件。
（3）研发《弹唱》、《幼儿舞蹈编排》、《幼儿教师教学技能》三门“岗学”一体校本教材。3月调研、学习、搜集资料，4月编排、整理，7月完成初稿。
(4)创建现代化教学模式资源，7月初步形成学前教育专业电子教学资源库。包括电子文件、教学案例库、教师电子教案库、多媒体课件库、媒体素材库。
（5）创设“教、学、做”合一的学习实训环境，完善“教、学、做”合一的教室5个，创设幼儿园文化氛围，优化学生学习、实训环境。要求填写实训记录、学生《实训报告册》并作好检查。考察、调研好的“亲子园”和“幼儿游戏模拟实验室”，为建立“亲子园”和“幼儿游戏模拟实验室”做准备。
2、师资队伍建设，
（1）名师、专业带头人和骨干教师队伍建设
选派教师参加市级以上骨干教师培训，开始初步打造专业名师2人、专业带头人3人、骨干教师9人，这支团队要切实起好引领和示范作用。3月撰写2011年教师培训计划，每月都要填写、搜集、整理教师外出培训登记表、教师培训总结、教师获奖证书、技能证书、教科研成果等资料。
（2）“双师型”专业教师队伍建设，通过考试，把专业教师基本打造成“双师型”人才，争取7月使专业“双师型”教师比例达到90%。
（3）优化教师结构，外聘兼职教师，本学期外聘行业专家3人。
（4）督促青年教师苦练技能，要求青年教师每月听课不少于两节，从而提高专业水平。3月份协助教务处在青年教师中开展专业技能比武。同时要求教师在练好专业技能的同时，继续练好普通话、钢笔字、粉笔字等。
3、拓展学生知识面，提高学生专业技能
（1）四月，以班级为单位举办技能大赛，班内评出前五名，参加专业部内的比赛，分为声乐、钢琴、手工、舞蹈，讲故事五项，专业部比赛时间定在5月下旬。
（2）开学初在二年级选出不同学科的尖子生，为她们进行个别辅导，使得学生的专业技能再上一个新台阶，也为我校打造精品人才做贡献。
（3）四月下旬学生进行舞蹈、钢琴过级，争取过级率达85%以上。
（4）本学期继续利用好设备，早自习和晚自习分别安排一个班练琴、练舞蹈。周日，琴房开放，学生可自愿练琴。各班要充分利用好早读，五天的早读分别安排钢琴、舞蹈、普通话、中华经典诗文诵读和视唱练耳的练习。
（5）除早读抓普通话的练习以外，要求学生日常生活中用普通话交流，杜绝在教学区说方言。六月，在一年级中开展普通话等级考试，争取初次取证率达到80%。
（四）党建工作
1、努力完成学校党委交给的各项任务，通过组织党员上党课、学习党的理论知识和文件精神，通过规范支部档案等，加强党员的思想建设、组织建设和作风建设。期末，每位党员交学习心得一篇，全体党员按时上缴党费。
2、在党员中继续进行创先争优和岗位练兵，进一步在党员中开展听课、评课活动，作到每月开展一次。继续在党员中进行家访等活动。
3、要求专业部全体教师，落实好廉政建设责任状，特别是党员同志要廉洁自律、廉政从教，发挥党员的先锋模范带头作用。
4、加强对入党积极分子的培养和管理。重点培养态度端正、责任心强，有正义感，成绩优异，团结同志、不搞帮派，爱护学生，服从安排的重点培养对象1-2名。
5、以建党九十周年为契机，开展活动。每两周召开一次支委会，每季度组织一次党员学习，配合党委完成好唱红歌、诗歌竞赛、书画展等系列活动。
（五）公共财产管理目标
1、管理好各项公共财产，爱护公物、勤俭办事、节约开支。
2、责任到人，各班教室桌凳、多媒体教具等财产由各班班主任老师负责;各实训室的财产由负责人管理.每月专业部进行一次财产联查，发现问题及时上报，争取期末有二个“爱护公物优胜班”。
（六）拓宽学生就业信息渠道，为学生搭建就业平台
如何解决好毕业生的出路一直是摆在我们面前的一个艰巨的任务。今年我专业部毕业生120多人，尽管以往的毕业生就业率达到了100％，但我们依然不能掉以轻心。我们要抱着对学生负责的态度，通过全校上下一起努力，力争为同学们找到更多更好的就业途径。为此，本学期我专业部将做好以下四方面的工作
1、办学体制机制创新与校企合作
（1）完善内部管理与改革评价模式，建立激励机制，形成以培养教师综合能力和学生综合素质为目标的评价体系和制度。4月制定本专业《奖励制度》、《教师综合评价标准》、《学生综合评价标准》等资料。
（2）完善校企合作机制
建立由行业、企事业单位专家参与的校企合作专业建设指导委员会，共同参与制定各项制度，3月建立专业建设指导委员会并进行调研，4月完成《招生面试制度》的制定，5月完成《学生实习岗前培训制度》和《学生实习管理制度》，6月完成《就业援助制度》和《学生实习评价制度》。
（3）拓展校外实习实训基地
本学期，拓展2个校外实习实训基地，开发10个合作单位，满足学生校外实习实训。5月准备合作单位花名册，6月完成学校与实习基地、实习单位合作协议等。
2、加强对学生进行吃苦教育、受挫折教育培训和职业指导。五月请就业处贾主任做就业讲座，同时请优秀毕业生回学校为二年级的学生谈体会，传授岗位经验。六月请有关幼儿园领导观摩我校，了解学生，给学生争取好的就业机会。
3、举办毕业生汇报演出，展示学生才艺。使学生有针对性的练习专业，使用人单位能够直接感受到我校毕业生优秀的素质和才华。时间暂时定于6月底。
4、积极利用我校的网络资源以及中国幼教招聘网2011年全国网上招聘会，力争优秀学生能够跨区域、高质量就业。
（七）其他
1、每次活动做到有计划、有记录、有总结。
2、按时上报信息
四、创新工作
1、5月在全专业部举办5项核心技能大赛。
2、6月底举办专场毕业汇报演出。
3、研发《弹唱》、《幼儿舞蹈编排》、《幼儿教师教学技能》三门“岗学”一体校本教材。
2011年2月25日
第11篇：科技工作目标任务
200８年科技工作目标任务
2008年，我县科技工作以党的十七大精神和三个代表重要思想为指导，进一步增强科技在促进经济结构优化升级、推动现代农业建设、加快创新体系建设、加强科技人才队伍建设等方面的支撑能力。全面提高我县自主创新能力，推动科学技术跨越式发展，为建设创新型桐柏作出突出贡献。
（一）启动并实施四项重大科技工程，强力推进创新型桐柏建设。整合资源，启动并实施企业技术创新工程、科技服务新农村建设工程、科技富民强县工程和科学普及工程。
（二）加快高新技术产业发展，促进经济结构优化升级。碱硝化工、金银矿产、精密仪器和电子信息、新材料等领域为重点，积极开发对经济增长有重大带动作用、具有自主知识产权的核心技术和关键技术，加快实施纳米级银粉制造、高强度、高精密仪器研制等技术的开发。
（三）加快农业科技进步，增强科技创新对现代农业建设的支撑能力。以优质农作物新品种、畜禽新品种改良和快速扩繁、农作物病虫害和畜禽病综合防治、先进种技术集成设备、农产品精深加工为重点，以提高农业综合生产能力、尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果，进一步提高科技进步对农业的贡献率。
（四）加快创新体系建设。把建立以企业为主体、市场
为导向、产学研相结合的技术创新体系作为利重点。以项目为依托、以技术和资本为纽带，推动企业与高校、科研机构开展技术转让、技术入股、联合开发等多种形式的合作，进一步建立健全科技创新体系。五加大人才开发力度，培养 一大批创新型人才，组织实施科技特派员制度。为创新型桐柏建设提供人才保障。
选育农作物新品种10个， 新开发高新技术产品3项，新获得省市科技成果奖10项目，专利申请达到50件，全县高新技术产业增加值占工业增加值比达到8％。民营科技企业技工贸收入同比增长10％以上，科技进步对经济增长的贡献份额达到49％。
实施十大科技创新工程：纳米级银粉研制开发，高精密度仪器开发， 量能优化技术攻关，热能综合利用 天然碱碱
桐柏县科技局
第12篇：党建目标任务
中共旬邑县交通运输局党委
2013年党建工作主要目标任务
一、思想政治建设
1、党委中心组学习：全年组织学习24次，领导干部参与率98%以上。
2、每月组织党员干部学习理论知识4次，全年48次，要求党员干部每周自学一次。
3、党员、干部培训
（1）培训干部200人（次）。
（2）一般党员、入党积极分子培训 5场次。
4、全年党委组织上党课8次，每个支部上党课4次。
二、组织建设
1、积极开展党建创建品牌活动，创建党建品牌1个。
2、发展预备党员：全系统共发展预备党员5人。
3、预备党员转正：全系统共转正预备党员8人。
4、年终表彰优秀党支部1个，优秀党员5人，先进工作者10人。
三、作风建设
1、开展领导干部下基层调研活动，每名领导干部确定一个课题，形成有分析、有质量、有见地的调研报告。
2、扎实开展“刹歪风、整纪律，改作风、抓落实，提效能、促发展”主题实践活动，确保主题实践活动取得实效。
- 1 -
3、完成包抓的社会主义新农村建设和扶贫村包抓任务。
四、党风廉政建设
1、廉政教育
（1）组织观看廉政警示片3部；组织到马栏监狱开展警示教育活动；组织到马栏革命纪念馆进行重温入党誓词宣誓活动。
（2）全体讲廉政党课2场。
（3）党员干部廉政承诺、述廉述职报告每半年一次。
2、处理来信来访：全年处理来信来访率100%。
3、局党委与4个党支部签订党风廉政目标责任书。
五、精神文明建设
全年积极参与县级各项文体活动，参与率100%。
- 2 -
第13篇：政府工作报告目标任务
鼓楼区政府关于落实2007年《政府工 作报告》主要目标任务部分工作情况的汇报
今年以来，我区在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕2007年《政府工作报告》提出工作目标任务，加快推进全区经济社会全面发展。在城市管理方面，我区按照“以点带面，抓住重点，全面推进市容环境提档出新”的要求，进一步创新管理理念和工作机制，堵疏结合，精细管理，落实长效管理措施，推进市容秩序不断改善。
一、抓好市容环境专项整治，不断优化市容秩序 大力推进市容环境综合整治，通过深入开展城市出入口、违法建设、背街小巷、城中村、户外广告、夜市烧烤等专项整治活动，集中攻克了一批城市管理难点，市容环境秩序持续优化。
(一)扎实开展示范道路和城市出入口专项整治。按照市定14条示范路、达标路和城市出入口道路、7条主干道共27条道路进行整治。目前，已经对民主北路、大庆路、解放北路、复兴北路、中山北路等重点地段重点问题进行了整治，出动车辆350辆次，执法人员890人次，共清理店外经营569家，取缔占道摊点709个，暂扣各类作业工具979件，道路环境秩序有了明显改善。同时，集中清理与定人定岗相结合，积极落实长效管理。积极开展城市出入口道路的市容环境综合整治，切实提高城市道路美化水平和品味档次，中山北路 1
延长段（二环北路——三环北路）整治效果显著，在市市容局考核中目前成绩为全市第2名。
(二)合力推进城中村整治。将城中村纳入城市管理，加大城中村治理力度，解决市容环境方面存在的突出问题。制定了《鼓楼区开展城中村和城乡结合部市容环境综合整治的实施方案》，积极开展 “十佳”、“五差”城中村评比。充分调动各街道办事处、村委会进行城中村整治的积极性，投入大量的人力、财力、物力推进城中村整治。今年以来，在城中村、城乡结合部整治中，共清理各种垃圾2000吨、拆除违章建筑960平方米、清理乱贴乱画10028处、清理乱堆乱放170处、整治乱开店铺216家，村容村貌及环境卫生水平有了明显提高。其中，万寨社区对村内主干道、巷道综合改造，把下水道明沟改成暗沟, 加宽道路，填土增绿，投入230余万元对村内道路实施立体式绿化，形成了具有特色的景观路，道路硬化、绿化、亮化率均达98%，万寨社区的综合整治成为全市的亮点。
(三)稳步推进背街小巷整治。以治理背街小巷脏、乱、差为重点,深入推进小街巷环境卫生整治。加大检查考核力度，努力改善背街小巷的环境卫生状况。一是排查摸底、制定整治方案。年初对全区的小街巷进行了摸底调查，编制了背街小巷统计表，根据实际情况制定了小街巷市场化实施方案。二是检查评比、加大整治力度。对92条小街巷进行全面整治，共清理垃圾10汽车约100余吨，清理卫生死角38
处，清理乱堆乱放及杂物156处，清除野广告730余处。同时加大考核评比力度，由区执法局安排专人检查，针对小街巷存在的垃圾，乱堆乱放等问题对各办事处下达整改通知书，督促对存在问题进行及时整改。
(四)着力攻克市容难点。在抓好06年已攻克难点问题长效管理的同时，对今年上半年市定的5个市容难点问题进行集中取缔。同时，自加压力，认真排查自定3个整治难点，积极开展整治。在难点整治中，对所有难点问题登记造册，不定期进行检查，确保难点问题得到有效整改。疏堵结合整治马路市场成效明显，按照疏导一批、清理一批的办法，对二七宿舍门前早点摊点群进行了限时疏导，对堤北路熟食摊点群划线疏导、对堤北市场北门涨市进行了异地疏导、对大庆路马路市场、下淀路煤机技校、复兴北路八里村路口、大马路大坝头马路市场进行了取缔。建成苏北农贸市场，彻底解决了长期以来祥和马路市场占道经营问题，并对祥和路进行综合整治，共清理拆除违章亭棚58间，计5000多平方米，栽植柳树200余株，力争把祥和路打造成景观路。
（五）认真开展农贸市场整治。积极整治市场环境卫生，全面落实卫生保洁员和经营业户摊位“三包”责任制，确保市场内达到“四无”，即无脏水、无垃圾、无四害、无异味。抓好市场标准化监管，首选下淀农贸市场作为试点，促进市场提档升级。农贸市场整治工作进展顺利，成效明显。
二、探索长效管理机制，确保整治效果
针对以往城市管理中经常出现的整治、回潮，再整治、再回潮的城市管理怪圈，结合全区城市管理的实际情况，有针对性地采取工作措施，通过疏堵结合，人性化管理的工作方法，积极探索和建立长效管理措施。
（一）以人为本，和谐执法。注重引导执法人员换位思考，强力推进和谐城管理念教育，要求队员学会尊重违章对象，善于同违章对象交流，把工作深化、细化，用人性化管理方式，破解城市管理难题。推行文明执法、和谐执法，顺利取缔了存在多年的迎宾路文化市场、中山北路同仁居门前机动车占道停放、铜沛路东首的机动车占道停放以及二环北路犬类市场等市容难题。
（二）疏堵结合，长效管理。在以往的整治中出现反复回潮的一个重要原因，就是执法部门只是片面的进行强制取缔，没有考虑到民生问题。通过换位思考，执法人员在破解市容难题过程中，把疏堵结合作为解决困难群众谋生就业与城市有效管理的平衡点，有效化解了整治阻力。通过疏堵结合清理祥和西路占道经营，将业户疏导到新建的苏北农贸市场，彻底取缔了祥和马路市场。对整治后的马路市场，区执法局组织全区各执法中队协助加强长效管理，安排执法人员定人定岗，严防回潮，确保了整治效果。
（三）定人定岗，落实“双责”。通过定人、定岗、定职责、定奖惩的“四定”管理措施，责任到人、严格奖惩。要求定岗人员定住一个点，守好一条线，管好一大片，以此
扭转部分执法队员懒、散、闲的不良倾向。在此基础上，通过认真落实行政执法责任制和市容环卫责任区制度，调动各方面参与城管的积极性。定岗执法人员改变工作作风，主动和业户交朋友，以人性化的管理方式，解决违章问题。区执法局组织召开了辖区内沿街产权单位协调会，要求这些单位配合落实市容环卫责任区制度，加强对经营业户的约束。同时引导成立了沿街单位经营业主协会，通过经营业主自治，达到共同推进市容秩序管理的目的。
（四）超前服务，规范管理。户外广告一直是城市管理的难题，在户外广告管理方面，我区积极探索出了“规划共商、设计自理、审核前置、许可代办、自我约束、共同履责”的模式。一是提前介入、超前服务。主动向企业宣传广告设置要求，积极为企业提供广告设置技术指导，确保广告规范设置。二是落实“双责”、齐抓共管。与企业签订广告管理共建协议，把企业自管与执法部门的管理相结合，拓宽管理渠道，实施有效管理。实现了城市管理和经济发展的双赢，开拓了户外广告管理的新思路。4月21日，全市户外广告整治观摩会在我区召开，对户外广告管理模式进行了推广。
第14篇：个人销售计划书和目标
个人销售计划书和目标
销售类员工要想在销售界有所成，必须不断努力。工作计划是通向成功之路的导向灯，如何制定销售个人能力提升计划呢？为此，下面是个人销售计划书和目标，欢迎参考阅读！
个人销售计划书和目标1 随着时间的不断推进，产品的销售势头不断增强，为了明确各区域在这阶段需要开展的主要工作，做到方向明确，目标清楚，脉络明晰，现在综合各区域负责人意见的基础上，结合市场的实际情况，20XX年11月、12月、20XX年1月这一阶段销售一部各区域市场的销售工作做如下计划：
1、东北区域：已经开发的市场共六个市场，其中签约经销商有三个，分别为长春、营口、大连；人员配置为三人；
2、北京、天津：目前没有一个成型客户，有的都是试销型客户，为放任型经销商，目前无派驻人员；
3、河北：目前有三个签约客户，位于石家庄和唐山，一个试销客户，位于沧州，因各种原因，这些客户快成为不良客户了，目前派驻人员一名；
4、山东：已确定省级代理商一名，目前运行较为良性，派驻人员一名；
5、河南：目前已经开发过12个经销网点，有部分客户因各种原因不能正常运作，需要进行整合和调整，目前派驻人员为两人；
6、陕西：目前确定出一家经销商，合作较好，具有较强的发展潜力，目前派驻人员1名；
7、新疆：目前签约客户为四家，能有效运作的市场有：库尔勒、克拉玛依和乌鲁木齐，但因为派驻人员能力的原因而导致效果不佳，目前派驻人员已经撤回，给予重新定位；
1、东北：以辽宁、吉林的空白市场为目标，省级经理的工作重心转移到辽宁、吉林市场的招商和辅助两个派驻的城市经理全力在营口、长春这两个市场上做好动销工作，同期以杂志、报刊、或户外广告的形式开展品牌宣传活动，尤其是终端渠道的陈列宣传；
2、河南：从十一月开始，省级经理主要负责整合现有不良市场，辅以公司提供的客户信息，局部开展空白市场的招商工作，辅助派驻的城市经理主抓濮阳、焦作的动销工作，尤其是濮阳终端渠道的品牌陈列宣传和焦作终端渠道的拓宽上；
3、山东：以省级经销商为主，实施分销商的网建工作及团购渠道的同步拓展工作，同期引导山东经销商在相关媒介上开展品牌推广活动，如：《齐鲁晚报》、《分众传媒》等；
4、河北：十一月份之前，全力突破唐山、石家庄市场，确定经销客户后，配合经销商开展产品的推广工作；
5、北京、天津：在本季度仍作为放任型市场，由河北派驻省级经理一人兼带，若有经销客户，仅仅作为基础客情维护，主力依托经销商自身的关系开展销售工作，我司派驻人员可以给予销售指导；
6、陕西：本季度主力协助经销商做好餐饮渠道的拓展及团购渠道客情的维护工作，在没有较强意向客户出现的情况下，暂不安排前往各地级市场招商；
7、新疆：本季度安排一人派往该地，协助库尔勒、克拉玛依和乌鲁木齐分销商开展渠道拓宽工作，同时，确定有较强意向的乌鲁木齐另外一家分销商和阿克苏的经销商；
区域名称
东北
河北 回款计划 区域名称 100万元 167万元
50万元 回款计划 180万元 山东 80万元 河南 其他市场
新疆 50万元 陕西
50万元 北京、天津 50万元
备注： 1东北市场、河南市场依据公司原有回款计划执行；
2、区域市场任务确定后由各省级经理具体细分到每个市场上。
、本季度区域市场新增新经销网点计划数：
、本季度区域市场人力增补计划
、本季度区域样板市场的终端建设计划数：
、本季度公司区域样板市场的渠道推广活动计划数：
、本季度市场一部的促销推广计划：
抓住20XX年1月我司产品将提价这一契机，拟定详细促销政策，调动经销商的销售积极性，做好春节货物的储备工作。
、本季度全国品牌推广计划：由市场部提供；
、区域市场品牌推广计划：
由各省级经理依据市场实际情况分阶段拟定计划方案，上报公司后，经公司批准后执行。在拟定推广计划时，需遵循：
1、终端展示系统；
2、户外平面广告的发布；
3、当地大型会议、论坛活动的参与；
4、当地大型公关活动的推广等；
1、可行性；
2、实效性；
3、低成本，高回报原则。
区域市场投入费用+经销商承担的部分费用+我司承担的部分费用即为区域品牌推广的总体费用。
、其他事项：
1、完成回款计划指标的60%即为达标，其他计划指标不做为主要考核指标，若在本季度结束时，该区域市场未达标者，公司将对区域负责人重新定位和评估，并依据《驻外人员工作管理及考核实施细则》，给予劝退或停薪休假；
2、为调动各级销售人员的积极性，公司在原有奖励政策的基础上，再次出台一份奖励政策，具体为：
A、东北、河南市场，完成本季度任务总额的80%以上及全额完成其他计划指标者，公司年底给予额外发放1—3万元的奖金；
B、除东北、河南以外的其他市场，凡100%完成销售任务及全额完成其他计划指标者，公司年底额外给予发放3000—5000元的奖金；
3、我司规定的其他奖励、考核政策不变；
4、为保障本季度的工作目标和计划的完成，市场部必须给予全国品牌推广和区域品牌推广的高度配合。
个人销售计划书和目标2 根据公司20XX年度深圳地区总销售额，销量总量的总目标及公司20XX年度的渠道策略做出节约分销售工作计划：
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20XX年度内销总量达到1950万套，较20XX年度增长11。4*。20XX年度预计可达到2500万—3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13*。
目前**在深圳空调市场的占有率约为2。8*左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20XX年度的产品线，公司20XX年度销售目标完全有可能实现。20XX年中国空调品牌约有400个，到20XX年下降到140个左右，年均淘汰率32*。到20XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60*。
20XX年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
根据以上情况在九月份计划主抓六项工作：
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20XX年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在20XX年至20XX年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“**空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置
根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。
5、促销活动的策划与执行
第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
个人销售计划书和目标3 对销售行业接触时间不长的我，在刚开始接触的时候难免走了很多弯路，但在领导和各位同事的协助下我很快扭转了不好的局面。我对未来的销售市场更有信心，并有着详细的个人销售工作计划。
一；对于老客户，要经常保持联系。
二；要有好业绩得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
三；对自己有以下要求
1：每周至少要保障有8台机器入帐，在保障有机器的情况下必须保证每台机器的成本以及成本之间的利润，尽量能够保证商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下。家用笔记本必须争取在不亏的其他适当的把自己的利润点数提高点。而且也要必须保证完成笔记本的单台量。
2：经常把自己所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进，确切的说是能不能够还把自己的毛利点提高一点呢，及时改正希望下次还能够做的更好。
3：在和客户交谈当中必须要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了我们店的销售任务这个月我要努力完成8000到1万元的利润任务额，为我们店创造更多利润。
以上是我这一年的销售人员个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，请老大多多的指导，共同努力克服。为我们门店做出自己最大的贡献。
第15篇：个人职业目标销售专业个人职业目标
个人职业目标-销售专业个人职业目
标范文
引导语：每个销售人员在自己的职业生涯中有没有转圈子的感觉呢?他们的职业方向是什么?下文就是小编整理的参考职业目标范文，欢迎大家阅读学习。
总结了自己的一些成果后，就意味着20xx年销售职业目标的到来，这些客户往往对产品的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
20xx年销售工作目标如下：
一、对于老客户，和新客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，
送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、今年对自己有以下要求
1、每月要增加3个以上的新客户。
2、每月看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、要不断加强业务方面的学习，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
5、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
6、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人
再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
7、自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
8、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
五、今年销售任务额为1000万
为了今年的销售任务平均每月我要努力完成达到84万元的任务额，为公司创造利润。
以上就是20xx年销售工作计划与目标，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
随着公司和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。
销售人员职业规划范文
销售人员往往有这样的倾向：哪个企业底薪高去哪里，哪个企业提供的职务高就去哪里，哪个企业的工作轻松就去哪里，哪个企业的提成高就去哪里……由于跳槽频繁，他们最后往往无所作为。其根本原因是职业方向不清晰、缺乏职业生涯规划。
我们每个销售人员都是处在市场经济社会当中，市场经济使每个人都有可能成为自己人力资本的主宰，为什么我们要被动地让外界环境来影响、决定我们的职业生涯轨迹呢?市场经济社会是一个充满机遇的社会，我们如何才能抓住机遇呢?市场经济社会又是一个充满竞争的社会，我们如何才能够保持领先的位置呢?市场经济社会是一个很难有终生职业的社会，如何才能让我们拥有终生职业呢?
如果销售人员希望能够抓住时代的机遇，获得终生职业，做自己人力资本的主宰，就必须做出自己的职业生涯规划：分析自己的现状，给自己设立一
个有挑战性的职业目标，了解自己的潜能，找到不足，弥补差距，实现自己的人生梦想。
向阳生涯提醒你，在做职业生涯规划之前，必须要深刻理解几个基本概念：职业、职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。
职业
职业就是指“参与社会分工，利用专门的知识和技能，创造物质财富、精神财富，获得合理报酬，满足物质生活、精神生活的工作”。
这其中包含了五种关系：
A.个人与他人的社会关系，强调职业首先必须是一种社会分工;B.职业与知识技能的关系，每种职业必须具有相应的知识和技能;C.知识技能与财富的关系，只有具备了相应的知识技能才能创造相应的财富;D.创造财富与报酬的关系，相对于创造的财富必须获得合理的报酬;E.获得报酬与需求的关系，从事某职业的人通过获得的报酬来满足个人的
物质和精神需求。只有符合这五种关系，才称得上是职业，缺一不可。
根据职业的定义，我们便能清楚地看出社会上普遍流传的一个观念是错误的--销售工作不需要什么经验和技能，谁都可以做。实际上，销售员是一种职业，需要专门的知识和技能，业绩不好的销售人员都应认真思考：我是否具有做好销售工作所必须的知识和技能?如果不具备，我怎样才能弥补这种能力差距?
第16篇：销售工作总结及9月份目标任务分解及措施
**山鹰
2011.8
月份销售工作总结及 9 月份目标任务分解及措施 l 8 月份工作总结： 8 月份目标产销量是 900 万平米，其中：纸板 440 万平米、纸箱 460 万平米。实际完成情况是 844 万平米，其中纸板 415 万平米、纸箱 429 万平米，目标没有完成。主要是 8 月下旬纸箱质量有所波动，影响了部分订单。生产方面，通过加强质检关，控制了不良品上升，单位原纸消耗较 7 月份有所下降，但淀粉消耗偏大，有待进一步降耗。通过多方面节能降耗，在产量与 7 月份有所下滑的同时稳定了公司效益的下滑。 l 9 月份目标任务分解： 尽管 9 月份因月份小及中秋放假而导致生产周期减少了 3 天，为确保公司各项经营指标稳定，维持 8 月份目标产销量 900 万平米，其中：纸板 440 万平米、纸箱 460 万平米。实现销售收入 2500 万元。 l 相关措施如下 : 销售方面： （ 1 ）订单目标进一步细化到每个业务员，完成计划目标除正常提成外，另行奖励 2000 元，对不能完成任务的则予以适当经济处罚；要求业务员每个工作日时间上门和客户交流，稳定并扩大既有业务，积极发展新客户，确保业务员勤勉尽责。 （ 2 ）要求销售副总、销售经理等管理人员及时关注每个客户订单情况，对订单异常及时了解信息并和客户随时沟通，确保原有订单不能流失。
第17篇：销售任务计划书
销售任务计划书
2014-2-24
根据公司2013年度榆林地区总销售额，2014年公司下达的120万年度任务及公司2014年度的销售策略做出以下工作计划：
一、市场分析
根据目前调查显示贵金属销售在榆林市场较为齐全，所有行业一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率形成高度的集中化。加之市场近两年的价格波动较大，政策性质的干扰，使其呈现走低趋势。同时随着市场经济的低迷和人民生活水平的不提高，个人市场的需求量又薄弱，以及产品经营者鱼龙混杂，挂羊头卖狗肉，一线知名品牌的围剿等，所带产品更新换代不及时带来了市场的持续负增长幅度。
根据我公司的实力和高层的正确领导及2014年度的产品线,公司下达2014年度销售目标任务我店面完全有可能实现.，但榆林市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力，认可度还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在2014年度计划主抓五项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务。参照市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到个人，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，严格履行奖罚制度及激励方案。
2、客户管理及关系维护
针对现有的客户或将拓展的进行有效的关系维护，对各个客户建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2014年度的新产品宣传介绍。了解客户的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
开展定期的品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象、知名度、认可度。
4、公司品牌形象的建立
订做行业工作服，统一着装。增加店面带有气氛性质的陈列物品，音乐、果盘等。积极配合渠道销售部门的工作，积极配合办公室的指示对剩余铺位的招租，引进相关的配套产业，增加客源。加强店面卫生的监管督促，每周不定期检查，发现问题严格处理。
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在节假日、民间风俗结婚率集中的日子、金价有上涨趋势的时节等销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
第18篇：销售任务分解
销售任务分解
优秀的销售顾问在每月看待的销售任务不会有太大的销售压力原因来自于
1.之前攒下来的订单占30%-40%
2.老客户转介绍或二次购买占30%-40%
3.当月成交的潜在客户20%-40%
4.对待每一位客户认真接待，流程把控及销售技巧应用的游刃有余
所以对于销售任务觉得很轻松。
平时在接待客户当中订单对月销售顾问起到了很大的作用。
相反一般的销售顾问和较差的销售顾问，每月完不成任务或者不稳定时好时坏的顾问，和以上整整相反造成销售压力过大。完不成各项绩效考核，没有上进心。
交插检查
1.销售顾问在每天工作中看不到自身的缺点，在每天工作当中我们要让每一名销售顾问都起到相互监督销售检查每天的工作（试用时可以每桌2人一组），这样才能提升整体销售部的团队精神。
销售经理要通过每天销售顾问接待量，crm统计出的数据及走动式管理来详细的分析每一位销售顾问的优缺点，单独和每一位销售顾问来沟通，一起制定整改方案。
人力资源
招聘销售助理，销售部人员储备，先季度末尾淘汰，逐渐2月淘汰，让每一位销售顾问用自己最大的能力及责任心来完成每月的销售任务及客户满意度的提升。以免老销售顾问耍大牌，销售疲劳，造成客户满意度下降及接待客户不认真不按照销售流程去做导致秘踩成绩差。 快乐工作法
我们所从事的工作，困难、压力、烦恼都是客观存在的，问题就在于怎样看待它。真心诚意的喜欢，喜欢所从事的工作，忙碌也好，繁杂也罢，不以为苦，甘之如饴，这是快乐的源泉。快乐地工作更是爱岗敬业的一种具体体现，因为这种体现是发自内心的主动状态，而不是强制性的“贯彻”，被动式的接受，所以更显现出巨大的能量和张力。顺从心意，感悟工作中快乐的点点滴滴，拥有一份好心情，你会发现，你所喜欢的正是手头正在从事的工作。那样快乐如约而至。
快乐工作法还意味着团队精神。作为单个个体，我存在，不仅是简单生存意义上的“活着”，更是一种被认知、被重视、被关怀、被需要的社会存在意义。单位是一个集体，是一个家，成员之间团结、友爱、互助，和乐融融，自然事半功倍。好的团队之所以能出色地完成任务，源于整体的爆发力和凝聚力，源于快乐的工作环境，快乐取决于我们的态度。
第19篇：销售任务通知书
重庆嘉澳资产管理有限公司
销售任务通知书
致： 女士／先生：
年聘请您担任 该职务以完成公司制定的销售任务为工作目标和主要责任，并以此考核任职者的工作胜任力。具体聘任条件及相关要求如下：
一、职级及对应的月度业绩任务指标及业绩提成：
*备注：
1.BD职级员工，若连续三个月完成本职级对应指标（量），则于第四个月晋升一个职级；若连续两个月完成双倍本职级对应指标（量），则于第三个月晋升一个职级；若连续两个月未完成本职级对应指标（量），则于第三个月下降一个职级或解除劳动合同；若连续两个月未开单，则于第三个月自动解除劳动合同。
2.RM职级员工，试用期为三个月，考核标准为三个月累计完成指标（量）大于本职级对应单月指标（量），则第四个月即可转正。试用期间佣金发放50%，通过试用期考核后补发剩余50%。若连续三个月完成本职级对应指标（量），则于第四个月晋升一个职级；若连续两个月完成双倍本职级对应指标（量），则于第三个月晋升一个职级；若累计两个月未完成本职级单月对应指标（量），则于第三个月下降一个职级；若连续两个月完未开单，则于
页
1重庆嘉澳资产管理有限公司
第三个月自动解除劳动合同。
二、其他告知事项：
1.本公司定期公布的销售业绩报告为确定销售人员业绩完成情况的无可争辩的依据。
2.本通知书内容是对双方签署的劳动合同的补充，应作为劳动合同的附件。本通知书所约定事项，劳动合同未约定或约定不明确的，应以本通知书约定为准。
3.本通知书内容属于本公司机密，未经本公司书面同意，您不得向任何第三方提供或透露本通知书内容（除非法律规定要求提供）。
4.本通知书一式两份，本公司与您各执一份，具有同等效力。
特此通知。
重庆嘉澳资产管理有限公司
年月日
【被通知人签署】
1、本人已清晰地了解本通知书的各项内容，无任何疑问或异议。
2、本人愿意服从公司依据本人业绩达标情况而做出的职务、职级和工资调整安排。
3、本人声明，接受本通知书的岗位职责及业绩任务，并愿意全力履行和完成相关任务。
4、本人确认，公司定期公布的销售人员业绩报告为考核本人业绩完成情况的无可争辩的依
据。
被通知人签字：
日期：年月日
页 2
第20篇：销售任务承诺书
现在生活中，或者是工作中，如果不小心，就会受到伤害。对公司，对个人来讲，尤其不好。所以，现在许多公司要求新进员工要写承诺书，那么这个承诺书要如何写呢？小编为大家整理好了有关销售任务承诺书，欢迎阅读。销售任务承诺书范文1
沈阳热力装备制造公司为了使用户得到优质服务，将在售前、售中、售后进行各种服务，力求让用户满意。
1、用户在选型阶段，我公司愿为用户提供各种技术咨询，当好参谋，并提供有关技术资料，如产品样本、产品说明书、产品结构图、附件设计图等。必要时可参与设计特殊要求的产品，计算用户特殊要求的技术参数。
2、用户在选型阶段，我公司欢迎用户到沈阳热力装备制造公司进行现场考察。我公司将提供一切方便，并提供各种资料。
3、对于用户来电、来函及来人询价访问，我公司将热情接待，及时给予答复。对于我公司暂时不能生产的产品，也要向用户说明原因并提供信息，介绍到其它单位。
4、合同签定后，我公司欢迎用户派人到我公司实行监造。我公司对用户派驻人员积极配合，并提供生活上的方便。对用户派驻人员提出的有关产品制造质量的意见，我公司将给予重视和改进。
5、重要工程所订的产品，我公司在出厂检验前，通知用户派人参加共同检验，我公司将为用户派来人员提供工作和生活上的便利。
6、产品在发货前，我公司负责为用户联系运输车辆，免费装车，还将通知用户及时接货，并向用户提供产品质量证明及货物发运单。
7、产品在发运到用户时，如果由于运输原因，致使产品损坏，我公司将派人协助用户与承运人交涉索赔，协商解决办法，并积极派人修理，达到用户满意。
8、产品在发运时，如果发现有漏供、错供或少供等数量上的问题，我公司在接到通知后，立即派人到现场进行服务和处理。
9、在用户使用过程中，如果发现由于我公司方面的责任引起的产品质量问题，我公司在接到通知后，保证在24小时内作出答复；对需要派人处理的，保证立即派人到现场，免费排除故障，使设备在最短时间内重新投入运行；不需要到现场服务的，一定当好参谋，为用户提供最佳处理方案。
10、我公司派人到用户现场服务的，应与用户电话商定到达日期，假如由于某种客观原因，不能如期到达，必须事前通知用户，并说明原因或采取相应措施，保证用户不受损失或把损失降到最低程度。
11、假如经过双方确认，确系我公司制造上的原因造成产品质量问题，而不能继续使用时，我公司负责“三包”，即保修、包换、包退。
12、如果在质量上发生分歧或难以确定，须经权威机构检验，而检验结果认定不合格时，我公司将承担由此而发生的一切直接损失和费用，包括取样费、运输费、装卸费和检验费。
13、如果用户需要我公司派人到用户厂内进行安装、调试，我公司除完成应承担的服务外还对用户方操作人员进行现场培训，使其达到独立操作能力，并跟随设备运行48小时。
14、如果用户自行安装，可派人给予技术指导，提供安装说明书及有关资料，也可免费为用户培训安装工人，直到能够独立操作。
15、产品的质量保证期为安装调试结束后一年，但在三年内发生的各种质量问题，如果确系制造原因，我公司将实行“三包”。
16、用户购买和使用我公司产品时如对设备价格、使用性能、售后服务等不满意均可在购买后的一段时间内退货。周一至周五退货，我公司可退清全部货款。不是因产品原因的退货，我公司也可酌情协商，达到用户满意。
公司销售目标承诺书范文2根据公司20**年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。
一、目标销售责任人：
责任公司：
二、目标销售任务
经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：
1）、年度销售（以为主）基本任务＿＿＿万元；
2）、年度销售（以为主）目标任务＿＿＿万元；
3）、年度销售（以为主）挑战任务＿＿＿万元；
三、完成目标销售任务期限：
四、销售责任人的义务：
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；
②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告；
③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料；
④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）；
⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；
3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）；
4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；
6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利；
五、目标责任人的权利
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复
六、考核办法
1、完成基本任务年终奖励办法：
2完成目标任务年终奖励办法：
3、完成挑战目标任务奖励办法：
4、没有完成基本任务年终处罚办法：
七、附则
本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。
