班组建设实施细则
1目的
为加强企业基础管理、切实推进基层建设健康发展，提高基层管理水平，培养高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，根据《中国电力投资集团公司关于加强班组建设的指导意见》（中电投党群„2010‟191号）和《重庆九龙电力股份有限公司关于加强班组建设的实施意见》（渝九电党群„2010‟2号）及《重庆天泰铝业有限公司关于加强班组建设实施方案》要求，制定本实施细则。
2适用范围
本细则适用于公司有下属班组的职能部门、业务中心、生产车间
3指导思想
以科学发展观为指导，以《重庆天泰铝业有限公司关于加强班组建设实施方案》为基础，落实以人为本的管理要素，紧密围绕集团公司“三步走”和九龙公司“四个产业板块”战略发展的要求，夯实班组管理基础、创新班组管理模式、提升班组管理水平，努力实现企业与职工的共同发展，以班组建设整体水平的提高，增强企业的核心竞争力，实现公司平稳较快发展。
4总体目标
班组建设目标：把基层班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力的平台。
班组长培养目标：把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管
理，具有现代意识的企业基层管理者；着重提升班组成员的综合素质，练就过硬的业务技能。
通过扎实有效的工作，切实提升班组管理水平，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，努力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。
5班组建设内容
5.1基础建设
5.1.1 班组设置
5.1.1.1班组的组建原则上10人左右组成一个班组（可根据本车间工种的实际情况组成或者利于考核的情况组建）。
5.1.1.2电解
一、二车间按一至四工段设16个班组，检修出铝班共2个班组；电解综合车间设计算站、供料净化班、检修班、抬包清理班共4个班组；阳极组装车间设熔铸班、综合修理班共2个班组；铸造车间生产运行4个班，综合检修1个班共5个班组；检修车间设检修制作班、空压运行班共2个班组；动力车间设整流运行班、检修班共2个班组；物资管理中心设库房管理班、储运班、内转车班共3个班组；质检中心设计量取样班、质检化验班共2个班组；总经理部设小车班1个班组。
5.1.2 设立一长三大员，民主选举班组长、政治宣传员、安全员、考核员。
5.1.3一长三大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“一长三大员”，班组不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。一长三大员可以连任。
5.1.4 “一长三大员”条件：
5.1.4.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识
5.1.4.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则
5.1.4.3 能团结同志，有一定文化水平
5.1.4.4 能识大体，顾大局，民主意识强。
5.1.5一长三大员职责：
5.1.5.1 班组长负责整个班组建设、规划、发展，负责班组工作的安排、总结。
5.1.5.2 政治宣传员负责组织班组成员对公司规章制度、上级文件的学习与班组学习园地的更新工作。
5.1.5.3安全员负责班组所辖区域安全隐患排查、事故协助调查、事故处理意见的建议及安全园地更新，组织班组成员安全学习等。
5.1.5.4考核员依据公司相关考核制度对班组成员进行考核、上报、通报等。
5.1.6建立班组建设园地（见附图）
班组园地内容包括班组名称、班组职能、工作标准、考核总结等，工作标准的内容应包括安全管理、指标管理、班组管理、现场管理、记录管理、素质管理等。
5.1.7班组考核细则及细化工作标准。
5.2.班组安全建设
5.2.1成立安全生产网络。
5.2.2设立安全宣传、学习、通报展板。宣传安全知识，职业健康卫生及劳动保护措施；学习安全法律法规、公司安全学习文件；通报班组不安全
行为等。
5.2.3每月组织一次班组安全文明会议，总结上月安全出现的情况和处理情况，通报班组中出现的不安全行为，安排次月安全生产任务和注意事项。
5.3.班组技能建设
5.3.1建立班组学习制度，制定班组年度学习计划，根据不同的工种列出具体学习内容，并要落实实施。
5.3.2班组根据自身工作特点，结合理论和现场操作，开展岗位练兵和技能竞赛活动。
5.3.3班组按照工艺和设备情况开展合理化建议和创新。
5.4.班组民主建设
5.4.1建立考核公开制度，每月将考核情况公布在宣传栏上，并对考核结果进行必要的解释。
5.4.2建立职工基本情况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性情爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活清楚、对职工不同时期思想变化清楚），六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访），七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入厂必谈、职工完不成工作必谈、职工发生“三违”必谈）等工作制度。
5.4.3班组长每天进行当班或当天的工作点评。
5.5.班组思想建设
5.5.1经常组织班组思想交流，鼓励班组员工谈出自己真实想法、建议，及时了解和纠正员工思想动态。
5.5.2培养班组长大局意识，加强法律法规、企业文化等方面学习，让班组长引导班组成员有爱厂如家的信念。
5.6.班组文化建设
5.6.1以企业文化为引导，让员工积极参加公司的各项活动，竞赛。
5.6.2强化班组安全文化建设，认真践行“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念。
6推进措施
6.1领导机构
领导小组组长：傅开伟
副组长：汪航张君生李光明
组员：周建军肖克家张俊峰张 敏黄定国蒋春台
闵德道曾伟王春全陈国兵王光明尹崇江
陶陶俊周怡梁东
领导小组办公室设在生产技术与设备管理部。
办公室主任：周建军
成员：陈小平蒋春台 阳清伟李玲
6.2职责
领导小组要重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，解决班组建设相关问题，组织班组定级、升级工作的验收考评。
领导小组办公室负责班组建设的日常工作，组织班组建设的具体实施，
负责检查考核，提出班组评价的初步意见。
6.3.考核措施
6.3.1 考核依据《班组建设考核表》。
6.3.2 班组应建立以下考核记录：
6.3.2.1 考勤记录
6.3.2.2 班组会议、学习、培训记录
6.3.2.3 班组工作日志
6.3.2.4 班组安全文明生产记录
6.3.2.5 班组考核记录
7考核办法
7.1考核表
7.2每月由车间对班组进行考核，考核结果报公司班组建设领导小组办公室备案并抽查；领导小组每季度对班组考核一次，年度对班组进行着评价。若班组发生较大安全、质量、设备事故，受到公司通报批评的，取消班组当季度升级评审资格；班组发生重大责任事故的按公司处罚办法执行。
7.3评分等级：班组设置为A(创新性明星班组)、B(先进班组)、C(信得过班组)、D(合格班组)、E(不合格班组)五级
7.4定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→生产部组织考评验收→验收结果报总经理工作部。
7.5奖惩办法
车间月度考核，每月将考核结果公布。每季度上报班组考核结果，领导小组办公室对结果进行复查，然后报领导小组评定。对年度确定的班组
