班组建设实施方案
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点，为了加强我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制订本方案。
一、目的
为进一步提高我公司安全生产质量、管理水平和设备保养质量，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善车间管理的基础工作，全面提高车间管理水平及员工整体素质，以保证设备的正常运转，保持厂内基础设施、设备的良好状态及维护良好的设备能力，以保证使用过程效能，确保生产能够连续稳定的进行及公司的安全生产和经济效益稳步增长
二、班组建设基础工作
1、组织机构的建设
（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，以设备种类进行划分为3个班：1.数控班（以数控车床、加工中心为主）主要负责数控设备保养及所在区域环境卫生现场整理工作；2.综合班（以铣、钻、磨床为主）主要负责数控设备保养及所在区域环境卫生现场整理工作；3.后勤管理班(以仓库及交付成品岗位清洗、标识为主)主要负责成品、半成品及本岗位区域环境卫生现场整理工作
（2）班组长由车间根据综合素质选拔产生，须报公司人力资源部备案，并向全厂中通报。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期间，如有不服从管理及工作态度不端正者则取消班组长资格，聘用期满后，根据上一年度的工作表现及员工测评考核，合格后可连任。
2、班前会程序
（1周一上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并总结上周工作内容和容易出现的危险现象，并做好工作记录，及时汇报；
（2）班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常，解决在工作中所遇到的实际困难
（3）监督员工安全生产，对存在安全隐患问题进行整改，做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好班组环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
（4）推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选
（5）对本班组管理的具体方法和实施细则及时汇报提出合理化建议
三、安全管理工作
1、班组长要积极开展教育工作。做好安全教育宣传，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会
2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组设备管理
1、班组所属设备做到专人包机负责制度
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠
3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作
4、负责监督本班组所有设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行
5、组织本班组人员进行设备保养，参加每周设备点检及区域环境卫生评审，根据实际情况公平公正做好设备的点检工作，并抓好本班组现场管理工作
