威远县东方红煤矿
2009年班组建设实施方案
为了认真贯彻落实中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，挥班组的优势，特制定2009年班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组 组 长：方锡明
副组长：代荣华 巫斌 范勇
成 员：代世清 吴栋良 罗广军 罗广明 王世权 周昌明
各班班组长
二、班组愿景目标
建造企业“强基固本”基础工程
三、具体措施
⒈理念先导。理念是行动先导，抓班组建设首先要有新的理念，确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造适应新形势下的有地方特色的采矿队伍”， 以“平稳、有序、可控”的安全生产理念为切入点，构筑和谐文明区队，建设平安、和谐、本质安全型矿井。
⑴开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。
在班组推行标准化管理模式。要求“每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到标准化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
⑵在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表) ⑶开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。
⑷开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。
⑸开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
⒉制度规范
先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
⑴改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师
1 带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，经验变为智慧；勇于实践，知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
⑵确立自主创新活动。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。 “日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
⑶提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的业务能人选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照标准化管理的要求“做什么，应该怎么做，做到什么程度”都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全、管安全、做安全。任务是根本，安全是保障，质量是前提，没有质量就没有安全，没有安全就没有任务，所以从质量抓起，是班组长开展工作的前提。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
⒊机制保障。
为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，建立完善“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制。明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。
激励机制。一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的班组长可优先推荐为区队管理人员。
人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。
五清楚是：⑴对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；⑵对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；⑶对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；⑷对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方
2 面的良性发展；⑸对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
六必访是：⑴员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；⑵员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；⑶员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；⑷员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；⑸员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；⑹员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。
七必谈是：⑴员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；⑵员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；⑶员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；⑷员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；⑸新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。⑹员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；⑺员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。
⒋树立样板工程
为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把标准化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化样板工程建设。
首先，树立强烈的标准意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干标准、要做就做最优”的质量，实行工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使标准意识在干部员工心中牢牢扎根。
其次，以标准化管理提升质量达标水平。以标准化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制，全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。
第三，以标准创建提升工程质量。将标准工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”。
⒌多管齐下抓基本功，提升员工素质
⑴利用情感教育，提高员工保安意识。重视人性化情感教育，组织系列活动。建立安全“全家福”牌板，让每名员工提炼自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。
⑵实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。实施素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每周一案、每旬一测、每月一考、每季一评”的“五
3 个一”安全教育培训机制每。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
威远县东方红煤矿
2009年1月1日
主题词： 班组 建设 方案
发：矿长、副矿长、总工程师、矿长助理、各单位，存档。（共印15份） 大林坝煤矿办公室 2009年1月10日印
打字：范勇 校对：方锡明
附件：
威远县东方红煤矿 班组管理工作条例（试行）
第一章 总则
第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组工作是企业的基础工作，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，工程质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
为做好大林坝煤矿的班组管理工作，根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，“坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转”结合实际特制定本工作条例。
第二章 组织领导
第2条 各区队都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查。同时，纳入年度工作计划，无班组工作规划的区队，不能参加班组验收评比，班组建设分：合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70～80分为合格班组；81～90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。
4 第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分主任（组长）为委员。班组管理办公室设在工会，负责班组管理的日常工作。
第4条 班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监员，经济核算员，生活福利员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。五大员可以连任。
第5条 “两长五大员”的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。
第6条 群监员享受班组长同等经济待遇。 第7条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训
第8条 提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。
第9条 班组长和群监员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想、规划。
第四章 责任与权力
第10条 班组责任
⒈认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。《企业职工守则》、《奖惩条例》和企业各项规章制度。
⒉全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
⒊严格执行安全操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
⒋建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
⒌积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
⒍搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第11条 班组有以下权力
⒈根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
⒉在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
⒊班组有权拒绝任何的违章指挥，制止任何人的违章作业。
⒋班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
⒌班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
⒍班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。 ⒎班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第12条 班组长主要职责
⒈班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
⒉大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管
5 理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
⒊主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。
⒋与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
⒌始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。
⒍经常检查班组各类台帐的记录情况。 第13条 工会小组长主要职责
⒈配合和协助班组长搞班组各项工作。
⒉运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门反映工人的意见要求和建议。
⒊负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。
⒋做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。 第14条 班组五大员主要职责 ⒈政治宣传员：
①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。 ②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 ③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。 ⒉民主管理员：
①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。
②参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。
③协助两长开好民主生活会，做好班组民主评议，民主推荐、民主评比等工作。 ⒊群监员：
①参与制定本班各种质量责任；
②配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。 ③有关群监员岗位监督责任制。 ⒋经济核算员：
①负责本班经济核算工作，公布核算结果
②协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
⒌生活福利员：
①协助两长和上级工会做好本班职工的生活福利发放，搞好困难救济，开展好互助互济，反映职工对生活福利的要求和意见。
②协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度
第15条 班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 八项规章制度是： ①岗位责任制；
②安全质量检查验收制度； ③安全生产和劳动保护制度； ④文明生产制度；
⑤劳动纪律和交接班制度； ⑥设备维修保养制度；
6 ⑦各种例会制度；
⑧上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地
第16条 及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第17条 每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。 ⒈物质文明台帐的主要内容有： ①产量计划完成记录； ②产品质量记录； ③安全生产记录； ④材料消耗记录； ⑤小组活动记录；
⑥岗位练兵技术比武； ⑦合理化建议记录； ⑧劳动竞赛记录。
⒉精神文明台帐的主要内容有： ①政治及业务学习记录； ②家访及谈心记录； ③民主管理记录； ④好人好事记录； ⑤表彰奖励记录； ⑥文体活动记录； ⑦小改革创新记录； ⑧生活福利记录。
第18条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。
主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。
第七章 奖励办法
第19条 矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第20条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励200元；被矿评为优秀班组的；年人均奖400元；评为市红旗班组的，年人均奖励800元；评为省先进班组的，年人均2000元。奖励费用从企业奖励其余中列支。
威远县东方红煤矿
2009年1月10日
