班组建设实施方案考核办法
为了全面贯彻落实中平装备发【2011】24号、28号文件精神,切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标
用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导
组长: ;李金鹏吴新建张中伟
成员: 王天才 冯红霞 张利民 姚佩林 杨斌 孙志坚 毛建磊 肖建强 关显杰 刘春利 各班班组长
三、班组建设主要内容:
1、班组安全建设;
2、班组生产建设;
3、班组技能建
设;
4、班组文化建设;
5、班组和谐建设。
四、考核主要内容:
1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级:A级班组、B级班组、C级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。
五、措施
1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。
2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传教育和引导协调,创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。
支架修理车间
2011年
《班组建设实施方案.doc》
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