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输电管理所“班组建设”活动
实施方案
为全面加强班组建设，夯实企业管理基础，提高班组建设质量和水平，公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”，将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神，结合我所特点，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》，适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强基础管理工作，提高班组建设水平，充分发挥班组建设在推动科学发展中的重要作用，为提升核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
二、工作思路
认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神，按照“一年建机制打基础，二年迈大步见成效，
三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以创建优秀班组为载体，按照班组建设“135计划”，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶，工作上水平。
三、组织领导
1、成立“班组建设”活动领导小组，负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审批班组建设工作计划，决定考核、奖惩等事宜。
组长：胡涛
副组长：程秀文、夏磊、万文涛、邹远生、彭福先成员：林柳兵、杨舜、刘慧平、祝晓军、程文良、刘凯华、姜志峰、李洪胜、钟卫春、黄光亮、胡军
2、领导小组下设工作小组，负责班组建设日常管理工作。落实公司的出台的各项班组建设的政策和措施，解决班组建设的具体困难；组织对班组建设质量进行抽查、指导、评价；对班组建设工作进行考核评分，提出奖惩建议；组织优秀班组评选，推广优秀班组、标杆班组典型经验等。
组长：彭福先
成员：陈开群、李攀、刘志彬、喻滨、赵文丰、刘成庆、郭勇、饶鹏飞、孙洪彪、罗明、陈星、石荣辉、李谐、孙书明、章志华
3、宣传小组
组长：喻滨
成员：各班宣传员
四、班组基本情况
我所现有班组9个：其中线路检修班6个、线路运行班2个，带电班1个。
五、领导挂点班组
输管 所 主任：胡涛挂点检修一班
输管 所 书记：程秀文挂点检修二班
输管所副主任：夏磊挂点检修
三、四班
输管所副主任：万文涛挂点运行
一、二班、检修六班 输管所副主任：邹远生挂点带电检修班
输管所主任工：彭福先挂点检修五班
六、工作目标
1、班组安全生产事故、障碍明显减少，班组绩效管理全面开展，不合理负担明显减少，工作质量明显提高。
2、按照公司班组建设工作要求，2010年、2011年、2012年分别实现20%、70%、100%班组通过省公司“千分评价验收”的进度，2010年确保2个班组通过验收。
3、确保1个班组评为省公司优秀班组，争取1个班组树为省公司标杆班组。
七、“班组建设年”活动安排
1、不定期组织人员按照《班组建设评价标准》进行自查，并及时整改。（责任部门：工作小组，完成时间：2010年全年)
2、组织评选公司2010年度优秀班组，根据评选结果，向公司推荐优秀班组。（责任部门：领导小组，完成时间：2010年11月）
3、认真做好《班组综合记录》和《班组安全活动记录》。（责任班组：各班组，完成时间：2010年1—12月）
4、按照省公司《班组安全日活动实施办法》要求，认真开展班组安全日活动。（责任人：杨舜及各班安全员，完成时间：2010年1--12月）
5、认真做好领导挂点班组工作。（责任人：领导小组，完成时间：2010年1—12月）
6、根据省公司《班组绩效管理指导意见》，完善班组绩效考核细则，优化工作业绩指标，以岗位为基础，以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年4月）
7、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性。重点提高员工岗位技能水平。制定切合员工实际的培训计划，坚持和完善“师带徒”制度。（责任人：陈开群，完成时间：2010年1—12月）
8、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开, 把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门：各基层单位，完成时间：2010年1—12月）
9、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。（责任班组：各班组，完成时间：2010年1—12月）
10、两个运行班基础较弱，要深入开展班组建设“一帮一”活动，组织两个红旗班和两个运行班结对子。（责任部门：领导小组，完成时间：2010年4月-12月）
