掘进一队班组建设实施方案
班组是企业的细胞，是区队的最基层组织，班组是加强队部整体工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段之一，是一项“强基固本”的基础工程。为了认真贯彻落实羊场湾煤矿矿发【2009】
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19、20号文件关于《羊场湾煤矿加强班组建设实施方案》的若干通知，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、战斗力和执行力，我们采取“文化引领、理念指导、科技支撑”为管理方针，以理念导入、制度规范、机制保障三大措施，使班组工作进一步加强，安全基础进一步夯实，为我队安全、生产和各项工作平稳发展奠定坚实的基础，特制订综掘一队掘进一队班组建设实施方案。
一、成立班组建设领导小组 组
长：张林 副组长：曹宏斌
成
员：掘进一队全体员工
日常工作由班长负责，曹宏斌负责班组内业资料的整理收集工作。
领导小组的主要职责：
参与项目部制定本班班组建设年度创建目标、措施，并组织实施，落实队制定的有关标准和制度，定期召开小组会议，研究分析班组建设工作的开展情况，认真组织开展班组建设工作，并对工作进行阶段性检查和总结。
二、班组建设的重要意义和目的
加强班组建设，是增强班组长的工作能力，提高全体员工的综合素质，是不断提升班组组织执行力和战斗力，是实现坚持“以人为本”，落实安全生产发展观，建设本质安全型班组，实现安全生产快速发展的重要保证。
三、班组建设的指导思想
围绕羊场湾煤矿发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以”文化引领、理念指导、科技支撑“为管理方针，以加强基层班组工作为基础，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为建设”知识化、数字化、花园式特大型国内一流现代化矿井“奠定坚实的基础。
四、班组建设规划目标
1、掘进一队班组建设总体目标
高标准、精细化、零缺陷管理、零安全事故、零质量事故、一流的水平、一流的素质、一流的班组。
通过持续有效地加强班组建设工作，形成共同关心、支持班组建设的良好氛围，用2009年－2010年两年的时间，高质量地培养和锻造出一批优秀班组长；高起点、高标准地培养、创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型优秀班组；实现规范、高效的班组建设机制，从而达到班组长管理能力和员工素质明显提高，执行力和战斗力明显增强；安全生产状况明显好转；班组管理水平和整体绩效全面提升的目标。
2、掘进一队班组建设创建目标 路径最短、效率最高、成本最低
3、掘进一队班组建设远景目标 忠诚于企业
奉献在岗位
4、掘进一队班组建设重点突出创建工作 节能降耗
5、掘进一队班组建设重点突出创建工作的目标 修旧利废，小改小革、技术创新
五、班组建设的具体措施
1、理念导入
理念是行动先导。抓好班组建设首先要有新的理念，确立班组远景目标即：“高标准、精细化、零缺陷管理、零安全事故、零质量事故、一流的水平、一流的素质、一流的班组”，以企业文化建设为切入点，全面推行2009年矿长安全工作报告。（1）开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”。根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每个人、每一天、每一处，也就是说，班组中的每一个人，每一天都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事、每一处都有安全保证，从而实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来（以生产班小班绩效考核、小班绩效评分为依据）。（2）在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查－整改－落实－验收－考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
2、开展WET管理工程
W即：Win----------力争取得 E即：Execute------快速执行 T即：Team---------团队精神
班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，突出重点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行的好；二是今天或当班中沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么？
3、开展员工与班组长、换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与队干、员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考。二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的整体素质和管理能力。
4、开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，从而调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
5、开展以“安康杯”为主题的安全优胜班组竞赛活动。
提升自我，以建立班组长效的激励机制鼓舞人 为了有效促进员工在工作中学习、在学习中工作，激励员工在岗位上创新，我队在班组建设中特设立了各项奖励机制。
1、设立学习型个人激励奖：对不断钻研业务知识、熟练掌握专业技能，月度安全培训考试成绩优秀的前5名员工除矿奖励外追奖100元，反之进行处罚。
评比标准：①安全生产比上月有进步：安全意识强，自保、互保、联保责任心强，能及时发现安全隐患。②操作技能：比上月有提高，规范操作行为，杜绝胡干、蛮干，主动求教且善于学习。③劳动纪律：无迟到、旷工现象，责任区内的工作能按要求完成。④团结协作：比上月能积极主动的干工作，团结同事，帮助他人。
2、设立最佳师徒奖：为了培养岗位后备人才，由各岗位技术副队长、技术员、技师、技术骨干与其它员工以“师徒合同”书面形式确定师徒关系，师徒关系一旦确定，按以下标准进行奖励。
评比标准：①师傅愿教，徒弟愿学，有明显进步。②徒弟态度端正，爱学上进，师傅倾力传授。③徒弟尊敬师傅，
师傅爱护徒弟。④师傅徒弟按章操作，无“三违”现象。⑤师傅徒弟能利用业余时间共同学习。
奖励办法：①师傅徒弟均符合上述五个条件。②每月一评，评出最佳师徒，师傅奖励200元，徒弟奖励100元。
3、设立合理化建议奖：鼓励员工在自己的岗位上，发挥聪明才智，出主意，想办法，提高工作效率，创造经济效益，如：开展修旧利废，小改小革，提合理化建议等，根据创新效果和生产实用性大小,一次性给予50～500元的奖励。
4、设立优秀班组奖：按照“安康杯”竞赛活动，“劳动技能”竞赛活动，“班组管理”创建活动及班组建设精细管理的考核标准，每月在各工作面评出一个优秀班组，对评出的优胜班组，一次给予1000－2000元的奖励，班组长提成20%。以班组岗位工作绩效考核为依据，每月在各班组评选出1名安全之星、1名学习型员工，除上报矿参评外区队追奖300元。
5、设立好新闻奖：对区队各项工作能及时、准确报道和宣传的，见报一篇奖200元，文艺作品见报一篇奖300元。
评比标准：①能够对区队各项工作及时、准确地报道和宣传者。②在宣传部门和队党委的要求下每月不少于四篇有效稿件者。③能及时发现区队、矿区的好人好事并见诸于报端。
奖励办法：①投稿刊物：《宁夏日报》、《华夏能源报》、
《宁夏煤炭报》、《宁煤人》、《安全为天》等刊物见刊一篇奖200元。②矿区内各类通讯简报、广播站见刊见播一篇奖50元。
6、设立金点子奖：对区队管理、安全生产、工程质量、文明办公、文明作业、文明生产、修旧利废等方面提出的合理化建议，经区队采纳，有明显效果的一次性进行奖励。
评比标准：①区队管理员工提出建议和意见，采纳后比以前收到明显效果。②安全生产：员工提出整改建议和整改办法，采纳后堵住漏洞，补住了缺陷。③生产任务：员工提出建议和措施，采纳后产量提高，保证了生产任务的完成。④修旧利废：员工提出建议和措施，采纳后节约了材料费用的开支，将低了生产成本。
奖励办法：①员工在以上四项中，提出有效建议，一条奖励100元。②根据提出建议所产生的绩效进行划分：安生产一次奖励100元。节约材料消耗：2000元以下按10％奖励，2000元以上按5％奖励。
7、设立超产超尺奖：
早、中、夜班班组进尺完成班计划超尺（安全、工程质量合格，帮锚杆支护符合规定）每次奖励班组500元；对本月完成月计划的班组奖励3000元，班组长提成20%。完不成月计划的班组罚款2000元，最后一名罚3000元。
8、设立优质工程质量激励奖：每月由队领导班子根据
现场工程质量打分、矿抽检汇总后，质量检查得分最高的班组奖1000-2000元奖励，班组长提成20%。连续保持的，依次累积奖励。
9、设立危险源辨识激励奖：对所在工作场所的危险源及时发现，并及时处理的员工进行特别嘉奖。
奖励标准：解决一般危险源的员工给予100元奖励，解决较大难度危险源的员工给予200元奖励，及时解决能够危及人员人身事故的危险源给予500-1000元的奖励。对发现出的危险源个人不能解决但汇报及时的，给予100-200元的奖励。
11、设立“好矿嫂”激励奖：支持丈夫的工作，没有不良嗜好，在家勤俭节约、教子有方，能够为丈夫提供良好的休息和生活环境，积极主动参加区队、矿邀请的各类活动。 奖励标准：评选一次给予100元奖励，同时给予其丈夫100元奖励
12、设立“班组绩效考核优秀奖”：把当天工作量化到班组，班组分解到职工个人，严格执行队班组管理体系和员工“日工作考核”制度，把区队、班组的愿景目标和文化理念与各工种工作标准、管理和考核制度结合起来，实行日考核、日打分、日公布，做到日事日毕、日清日高。给予班组长500元奖励， 8
对3天内不及时完善内业资料的班组长发现一次罚款500元。
