推荐第1篇：志愿服务站先进事迹
立足检验检疫行业特色为志愿服务插上爱的翅膀
**检验检疫局参评2007年度宁波市先进志愿服务站事迹材料
志愿服务是促进和谐的润滑剂，志愿服务是播撒爱心的播种机，志愿服务是倡导文明的催化剂。在**检验检疫局活跃着这样一支志愿者队伍，他们秉持“出入有境、服务无境”的国检精神，服务企业，播撒爱心；他们本着“我奉献、我快乐”的志愿精神，服务社会，倡导文明。他们为志愿服务插上爱心的翅膀，让志愿者的服务精神在**这片土地上展翅飞扬。
2007年，**检验检疫局志愿服务站本着“重组织、强制度，求实效”的要求，通过开展依托检验检疫工作实际和专业能力的特色志愿者服务项目，发挥志愿者的感染和带动作用，扩大志愿者服务的社会覆盖面，成为进一步扩大检验检疫知名度、建立和谐检企关系、倡导社会和谐的重要抓手和有力载体。
主要事迹如下：
一、以检验检疫为特色，扩大志愿服务项目建设
**检验检疫局志愿服务站自成立以来就一直注重志愿服务项目建设，紧紧围绕检验检疫工作实际，根据检验检疫工作特色，本着“外贸企业所需，我们志愿服务所为”的原则有针对性地开展志愿服务工作，受到广大出口企业的广泛好评，收到良好的社会效果。
外贸出口没有节假日，特别是一些小企业、新企业时间紧、出货急，普遍又不熟悉报检业务。针对这一情况，我们的青年志愿者们根
1据各自的专业特长开展“5+
2、24小时”全天候服务，把工作时间延伸，检验检疫一线的志愿者们“24小时手机开机预约报检”；实验室的志愿者们加班加点，有时候夜深了还在实验室为企业检测；检务的志愿者们牺牲休息时间为新企业开展“报检员半小时培训”……志愿者们的努力为促进**全市外贸出口的顺利发展做出了自己的贡献。
根据吴仪副总理关于检验检疫信息化建设的有关要求，电子监管工作在宁波检验检疫系统全面铺开。为配合此项重点工作的顺利开展，我们青年志愿者服务站组织开展了“电子监管一对一”活动，在日常工作中或利用工作之余的时间，一对一帮助企业报检员尽快熟悉电子监管企业端系统，为电子监管工作在**地区报检企业中的高速、有效推行贡献我们志愿者的一份力量。
出口企业最关心的莫过于国内外政策变化、新的技术标准、技术壁垒的出现。为此，我们青年志愿服务站的同志们总是牺牲休息时间利用自己的技术优势查找资料，研究政策技术标准，及时、免费开展“风险预警通报”、政策法规宣贯。志愿服务站成立以来已累计开展各类预警、宣贯10余次，为**地区的企业更好的适应出口新变化、应对国外新壁垒默默地做着努力。
**地区小企业多，这些企业规模小、生产管理水平不高，于是我们的青年志愿者们开展了“体系认证进企业”的活动以提升企业管理水平和产品质量。在工作中，大家既是检验检疫工作人员，又是一名青年志愿者，在下厂检验中许多志愿者总是尽可能地为企业进行指导，密切关注企业的认证监管情况。目前通过认证的**企业已达100
多家，占出口总量85％以上。许多通过认证的企业老总高兴的说：“我们的管理又上了一个新台阶！”看到企业的进步，我们的志愿者们总是感到由衷的开心。
自国家开展强制性产品认证工作以来，我们针对**地区机电企业多、小、散的特点以及社会上许多人对产品强制性认证认识不清的现状，发挥我局检验检疫力量的优势，组织青年志愿者相继开展了多种形式的3C认证宣传活动。局青年志愿者队中的机电产品检验员们发挥自身特长，多次赴各种机电企业宣传3C认证的有关要求，指导帮助企业办理3C认证申请，获得企业广泛好评；“六一节”前夕，我们又组织青年志愿者到幼儿园的孩子们中间开展了“玩具安全从娃娃抓起”的3C认证宣传活动，教孩子们识别玩具的3C标志，了解玩具安全的基本知识。
通过开展各种发挥我们国检青年特点和特长的志愿者服务活动，使我们的青年志愿者服务项目建设有重点、有特色，充分调动了广大团员青年参与志愿服务的热情和积极性，使他们在奉献中得到进步，在责任中成长成才。
二、以检验检疫为载体，加强志愿服务组织管理
青年志愿者活动是**检验检疫局团支部长期开展重点工作之一，通过一系列的宣传教育，倡导广大青年团员投入志愿者行列。**检验检疫局青年志愿服务站成立伊始，就得到了局领导的大力支持，主管副局长亲自参加了成立大会，并做了热情洋溢的动员讲话。广大团员青年充分发挥年青人的积极性，团支部全部成员均报名参加了志愿者
服务站，为青年志愿者活动的顺利开展打下了良好的组织基础，。
重组织也要强制度，规范的志愿者管理制度是各活动项目的顺利开展的重要保证。我们建立志愿者登记制度，对志愿人员的基本情况、特点特长、志愿服务情况等进行详细登记；为进一步加强志愿服务项目建设，发挥志愿人员的积极性和创造力，我们结合团支部工作建立了志愿者服务站例会制度，针对每位志愿者不同的专业领域和特长，定期对志愿者活动内容和项目的开展进行讨论；随着志愿者队伍的进一步壮大，志愿服务活动的进一步制度化，我们还将逐步建立志愿人员考核等制度，对志愿者的志愿服务进行登记、管理和考核，使志愿者服务工作有章可寻、有据可依，增强志愿者服务站的凝聚力和战斗力。
三、以检验检疫为阵地，拓展志愿服务社会影响
青年志愿者服务是提高青年团员的奉献意识，培养和激发青年团员的工作热情和社会责任感的有效载体；也是凝聚青年发扬奉献、友爱、互助、进步的精神，倡导社会和谐的有效途径。**局志愿服务站自成立以来就一直注重项目活动的实效性，通过开展形式多样的志愿服务活动展现新时代国检青年的风采，增强志愿者服务的社会影响力。
我们的青年志愿者们进工厂、上街头，分发强制性认证的普及资料，向市民宣传产品强制性认证的有关法规，提高市民对产品强制性认证标志识别；我们在“三一五”消费者权益日，联合**市消协开展宣传活动，解答市民关于家电产品购买以及进口商品识别的有关问
题；我们利用业余时间收集整理资料，并在“12.1世界艾滋病日” 走上街头，联合**市疾控中心向市民分发宣传材料，介绍防艾抗艾的有关知识，开展“防艾抗艾” 宣传活动，让更多的人了解艾滋病，提高对艾滋病的认识和防艾抗艾常识；我们走入社区，投身社区义务劳动，为建设清洁美丽的**贡献力量……
每年的奉献爱心、回报社会的活动中，我们青年志愿者们总是踊跃的捐款捐物。此外，我们的志愿者服务站还长期与贵州黔东南州的3名贫困学生结成对子，每年为那些因为家庭经济困难而面临辍学的孩子们寄去学费，送去鼓励，帮助他们继续完成学业，为他们送上我们国检青年志愿者的一份关心。
推荐第2篇：热力公司党支部先进事迹
中共抚远县热电厂支部委员会事迹
抚远县新世纪热力有限责任公司前身为抚远县热电厂，1991年建厂，2000年5月改制为公司。公司从业人员160余人, 现有党员6名。一年来，支部紧密联系企业生产经营活动和党员队伍的实际，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在“打基础，抓结合，出效果”方面下功夫，注重从平凡工作做起，抓好党员的学习教育提高综合素质方面做起，着力在联系企业生产经营活动发挥党组织和党员队伍的先锋模范作用方面做文章，党组织的凝聚力和战斗力不断增强，为企业的生产经营和管理发挥了积极作用。
一、打基础，在党员的学习教育和管理上下功夫 学习教育是提高党员政治思想素质的主要途径。一年来，我支部注重在打牢党员思想基础上下功夫，把加强党员的学习教育，不断提高党员的思想政治素质作为党支部建设的重要内容之一紧抓不放。为确保党员学习教育工作落到实处，党支部采取了定期集中组织党员学习和发动党员自学组织相结合的方法，积极开展党员的学习教育活动。学习内容上，把“先进性教育和学习实践科学发展观活动”等集中教育活动作为重点，把党章和党的现行方针政策法律法规作为党员学习的必修内容，着力提高党员的党性修养和对党的现行路 1
线、方针、政策的正确认识和理解，保证党员的思想水平高于一般群众。为保证学习效果，党支部还制定了党员学习写心得，小组织活动做记录，定期检查展评和通报的学习制度，通过多种方法并举，实现了党员学习教育的全覆盖，党员的思想政治素质普遍得到了较大提高。
二、发挥党员队伍的先锋模范带头作用
我支部注重把发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用做为工作活动的重点，积极做好协助企业健康发展工作。党支部负责人定期与企业广大员工进行沟通，坚持从日常小事做起，充分发挥党组织的作用，积极组织党员参与企业的攻坚克难和为企业的发展献计献策活动。针对企业经常面临工期紧张的实际问题，党支部组织党员为工程建设扛大旗，主动把党支部的号召转变为各自的自觉行动，加班加点，爱岗敬业，从不计较个人得失，时刻为公司生产经营着想。无论出现何种异常情况，公司党员总是冲在最前面，最能吃苦，最有活力的也总是共产党员，积极为企业的发展注入新的活力。
三、抓结合，注重在协助企业经营管理上做文章 支部在发挥党员队伍先锋模范带头作用的同时，深入实际调查研究，协助公司开展各项经营管理工作：完善各项能 2
源管理制度，建立了节能管理档案，挖掘节能潜力，不断降低能源消耗水平；在常态检修的同时，有针对性地开展了技术改造工作，以提高生产能力，降低能源消耗。对设备坚持能修的则修，从实际出发，积极开展修旧利废工作，严格控制施工成本和材料费用。结合供热需求的发展实施扩建改造。
结合抚远城镇建设发展规划，对供热管网进行扩建改造，按照国家淘汰落后产能设备的要求，淘汰小供热机组，建设75吨循环流化床锅炉12000KW供热机组改造工程，为企业的兴旺发展，提供了技术后劲。本着“供热要质量，销售要服务”的宗旨，支部坚持诚信经营，着力提高供热质量，为用户提供文明、优质服务。急用户之所急，想用户之所想，及时解决用户的用热难题。热力检修队24小时值班，解决管网突发故障及随时为用户抢修；设立供热热线电话，为用户提供咨询服务；逐步签订供用热合同，使供热管理、收费工作走向规范化轨道。公司的供热质量与服务质量受到了用户的肯定，热费收缴率始终保持95%以上。
如今，有限责任公司通过节能降耗综合技术改造后，企业综合实力上升，装机容量达到220吨蒸汽，供热能力由2010年的年供热120万平方米提高到年供热170万平方米。2011年供热面积145万平方米，上网发电2377万度，实现销售收入5215万元，上缴税金94万元，扭转了2010年的亏损局面，
实现利润32万元。公司注重经济效益和社会效益并举，增强社会责任感，按时足额向国家纳税，企业的社会形象稳步提高，经济实力不断增强，公司党支部充分发挥了政治核心作用，为企业的生产经营发展做发了积极贡献，受到广大员工的充分肯定。
推荐第3篇：热力公司运行工先进事迹
我叫***，是热力公司##站一名普通的运行工，在热力公司工作已经第#个年头。热力工作不是一项简单的工作，只有切实体会过的人才能感受到。在工作中我做到以下几点:
1、认真学习，提高业务素质。在平时工作中，我刻苦钻研业务技能，珍惜公司组织的每一次学习机会。学习中我做好笔记，下来后积极参加讨论，在和其他同行的请教和探讨中，学到了他们一些 好的实践经验，并把它们及时运用到了我的日常工作中，提高了我的工作效率和工作成果，从而大大提高了自己的业务技能和工作能力。
2、为节约热能并使小区管网的流量达到均衡，我们消耗了大量的时间和精力，对小区管网进行反复调节，以达到节能降耗的目的。在节能降耗方面我们对亏水量大的换热小区，下大力查找漏水点。为节约电能，我们在符合设备技术要求和满足用户热能的情况下，把循环泵频率调整到最适当的位臵，能低一个频率就能节约一点电能，不开常明灯，人走灯灭。
3，坚持不怕苦不怕累的工作作风。
虽然我只是一名临时运行工但我的工作的热忱始终没有改变，对用户服务的态度始终没有改变；为了更好的工作，我经常奔波于###站所带小区之间，细心的查看二次管网的分布和走行方向和用户的暖气安装有无问题，为今后维护工作奠定了坚实的基础。
为小区各用热户开阀门、关阀门，一忙就是太半夜，但他从没有怨言，没有说过一句牢骚话；由于运行刚开始用户家暖气不热的多，找的人也多，我就一家一户的查看原因，帮助用户解决问题。因为我时刻牢记我们公司的服务宗旨；“辛苦我一人，温暖千万家”
4、热情服务，爱岗敬业。
我认真践行全心全意为人民服务的宗旨，视用户为亲人，热情为用户提供优质服务。在冬季采暖期间，经常有些用户因家中暖气不热来电话询问，这时我都会耐心解答，详细了解情况，有的直接在电话里告诉用户原因和解决方法，用户自己几分钟就把故障排除了，得到了用户的赞扬。还有一些应急情况的处理，有的用户半夜打来电话，家中暖气漏水，我首先根据自己日常积累的经验，先指导用户采取适当的缓解措施，然后通知维修人员带齐工具上门处理，很快为用户排除了故障，用户感动得直说：太谢谢你们了。我说：这是我们应该做的。
前一段由于大网破裂，造成连续三日居民家中室温偏低，加上天气突然降温，有的居民家中甚至只有十几度，特别是家里有老人和孩子的，一个个的投诉电话打来，焦急的，抱怨的，愤怒的，甚至恶语相向，我们始终微笑着为用户耐心解释。虽然我们的笑，他们看不到，但我相信我们真诚的态度跟迫切希望为用户解决问题的态度他们可以感受到的到。通过新闻，部分用户了解到了实施的真相，也从画面上看到了公司同事不畏严寒抢修管道的画面，有用户又打来了致歉的电话。
5、服从领导，团结同志。
日常工作中尊重领导，站长交办的任务按时完成。团结同志，互相帮助，互相学习，帮助一些新同志提高业务技能。在工作中我协助站长，不分分内分外，上班下班，有时刚下了夜班，电话一响我又回到了热力站。
6、学习法律、法规，严格遵守公司的各项规章制度。
平时保持严谨的工作作风，从不迟到，早退，做任何有损于公司形象的事情。
我一直铭记“干一行爱一行”，冬季供暖关系到千家万户的日常生活，看到附近小区居民脸上的笑容，听到他们对公司赞扬，对我们工作的认可的，我的付出就是值得的。
推荐第4篇：中共大庆市热力公司模范党员先进事迹
大庆市热力公司党员事迹
小记王俊山个人事迹
我叫王俊山，今年五十岁，是一名共产党员，一九七九年参军，八三年复员后，九八年调入万宝物业后担任维修队电工班长，二000年九月调入热力公司，在热力公司维修综合班做电工工作，负责公司的外网维修任务。多年来，我牢记共产党员全心全意为人民的宗旨，长期坚持思想理论学习，用“三个代表思想”指导工作，坚持实践“科学发展观”，刻苦学习业务技术，团结班组同志，为公司持续发展，做出了应有的贡献。
一、加强思想政治学习，认识共产党员在现实期为人民宗旨
我 积极、主动参加公司党组织的科学发展观学习实践活动，在集体学习中，认真完成规定的学习内容，坚持记录学习内容和撰写心得笔记，与同志们经常交流思想认识；在集体学习活动之外，坚持自学，政治理论和了解时事政治，通过阅读报刊、听广播、看电视，增加自己的思想理论知识，提高思想政治素质。通过学习，我认识到做为热力公司的一名共产党员，应该在工作实践中充分发挥主管能动性，最大限度的发挥先锋模范作用，以实际行动，践行三个代表思想，实践科学发展观理论。让每位热网用户都得到满意的服务，
树立热力工人的新形象。
二、刻苦工作，不计名利，全心全意为热网用户排忧解难
热力公司维修综合班是一个工作又苦又累的班组，同时，又是一个服务群众的窗口性班组，直接展现热力公司的群体形象，我在综合班当维修电工，是一名共产党员，事事处处都起模范带头作用。在2010年我直接处理了50余个电线故障。由于线路老化，年久失修，线路经常断线漏电，既耽误热网正常运行，又增加了居民生活与工作的不安全因素。每当接到报修情报之后，不管是休息还是家里有事，不管是烈日炎炎的盛夏，还是雪花飘飘的严冬，我都迅速来到工地现场，克服一切不利因素，为用户尽快排解困难，用户普遍得到了满意服务，纷纷赞扬热力公司工人的热情、负责的服务，在群众中树立了新形象，为公司赢得了荣誉。由于抢修任务急，技术难度大，劳动量大，没有人愿意干这又脏又累挣钱少的苦差事，外雇人常常请不到人，我们综合班尽管人员少，力量弱，但我就不管是不是分内工作，和同志们经常组织起突击抢险班，全心尽力为用户解决困难。在2010年，我组织同志们直接自己解决挖漏抢修任务共有90余处。挖漏任务劳动强度大，无论是夏季还是冬季，干起活来衣服里面是一身汗，衣服外面是一身泥，而且是挖起来就必须是一气呵成，不能有松劲的时候。我牢记一个共
产党员的责任与义务，在最困难、最需要我的时候，我总是走在前、冲在前，带头拿起铁锹挖漏点、抢险情。时间长了，同志们都知道我最不怕苦，最不怕累，为群众服务最热心，送我一个外号“王大锹”。
综合维修班事务多，工作忙，我主动在本职工作外，把一台抢险车的司机工作承担起来。不管什麽时间有抢修任务，我知道信息之后都立即行动，开车拉同志们，带着工具，奔赴抢险第一线。
2010年夏季，为了抢时间，争主动，为了节省资金，为了保证质量，我们不计分内分外，我与令外两名同志组成突击组，用了近两个月的时间，把公司急用的505块阀井水泥盖板打制出来。我们为避开夏日骄阳照射水泥，影响盖板质量，就起早贪晚活水泥打板，清早
三、四点钟干活，晚上有时
七、八点钟才休息。下料、绑钢筋网、做模具等一系列劳动程序和工作，都由我们自己做，三人完成了
八、九个人的工作量。虽然我们晒黑了、累瘦了，但是我们保质保量完成了任务，为公司节省了资金，赢得了检修时间。我用实际行动，践行了“三个代表思想”，为公司树立了形象，也从忘我的劳动中实现了人生价值。
三、保持积极向上的生活态度，争取一切机会提升人生价值
在生活中，我坚持做到政治上、思想上、行动上的高度一致，
以大局为重，始终坚持鲜明的政治立场，。平时严格要求自己，坚决抵制腐朽文化和各种错误思想观念的侵蚀，生活待遇上不攀比，非份之想不动念，提倡艰苦朴素，勤俭节约的生活作风；遵纪守法，自觉按共产党员标准严格要求自己，时时、处处体现一个共产党员的先锋模范作用，在平凡的工作岗位和普通公民的生活中，提升人生价值，树立了正确的世界观、人生观、价值观。
2010年3月28日 大庆市热力公司综合维修班王俊山
推荐第5篇：市热力公司调度处副处长先进事迹
\"钻研业务，精益求精；服务人民，奉献社会。\"是市热力公司调度处副处长、首届龙江技术能手获得者**为自己定下的人生信条。
**1980年毕业于市劳动局技工学校，1993年从市无线电二厂来到市热力公司。随着计算机技术的普及，市热力公司1989年配备的监测系统已不能适应时代需要，贸易结算精度无法保证，要想在市场经济大潮中站稳脚跟，科技必须先行，计量监测必须过硬。。
他通过翻阅大量的资料，虚心向教师请教，终于建立了标准孔板流量即动态补偿数学模型，使我市热流量系统的测量误差达到0.6%。在热负荷的计算上，温度是一个关键参数，若温度相差摄氏1度一天要差3万多元的热费，他利用温度变送器统调，消除各自的误差，使温度系统的误差值由原来的0.866%提高到0.104%。两次发明，他为该公司年节省资金132万元。
为保证圆曲管流量计研制成功，他查阅国内外各种资料，夜以继日地工作试验在站点内，渴了喝口自来水，饿了泡点方便面。在研制开发最关键的时候，**三天三夜没有回家，功夫不负有心人，经过一个月的试验，该项工程喜获成功。为公司节省了大量动力费支出。
2005年某电厂由于计量运行方式的转换，造成计量装置误差较大，将直接影响供热质量。他积极与热电厂和供热办沟通协调，用他那渊博的知识和丰富的工作经验，为该公司节省了5万gj的热能，挽回100多万元的经济损失。
事业的成功，**并没有沾沾自喜。在安装现场，为校直管段，他同普通工人一样换上工作服，下地沟，爬到三米多高的架空管，一点点地进行校直。在管路焊接工作中，**一直冲在最前面，工作条件最苦最累的活他抢着干。
他忘我的工作态度和勇于创新的工作精神，也有了回报。
推荐第6篇：市热力公司调度处副处长先进事迹
钻研业务，精益求精；服务人民，奉献社会。是市热力公司调度处副处长、首届龙江技术能手获得者为自己定下的人生信条。
1980年毕业于市劳动局技工学校，1993年从市无线电二厂来到市热力公司。随着计算机技术的普及，市热力公司1989年配备的监测系统已不能适应时代需要，贸易结算精度无法保证，要想在市场经济大潮中站稳脚跟，科技
必须先行，计量监测必须过硬。1993年他带领着该公司的科技人员，通过不断的努力和研发，先后四次对市热网微机监测系统进行改造。
你是杰出的青年代表，是跨世纪的人才，该公司总经理在劳模表彰会上握着他的手说，也是我们公司不可多得的人才。他在担任该公司调度处副处长的时间里，先后到沈阳、抚顺学习微机监测系统和先进的管理经验，了解最新的计量仪器。通过大量的实验先后研制发明的圆曲管流量计各项技术指标均可以与计量孔板相媲美，并且申报了国家专利，通过了省技术监督局鉴定；研制的温度变送器也受到同行专家的一致好评。
与此同时，他还担负着该公司各项工程的立项、调研、设计工作。至，他先后设计、主持安装了我市、穆棱市、滴道区、(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）虎林市、鸡东县的热网微机监测系统，塑造了鸡西市热力公司在周边其他同行业公司之间的龙头形象。
他通过翻阅大量的资料，虚心向教师请教，终于建立了标准孔板流量即动态补偿数学模型，使我市热流量系统的测量误差达到0.6%。在热负荷的计算上，温度是一个关键参数，若温度相差摄氏1度一天要差3万多元的热费，他利用温度变送器统调，消除各自的误差，使温度系统的误差值由原来的0.866%提高到0.104%。两次发明，他为该公司年节省资金132万元。
为保证圆曲管流量计研制成功，他查阅国内外各种资料，夜以继日地工作试验在站点内，渴了喝口自来水，饿了泡点方便面。在研制开发最关键的时候，三天三夜没有回家，功夫不负有心人，经过一个月的试验，该项工程喜获成功。为公司节省了大量动力费支出。
某电厂由于计量运行方式的转换，造成计量装置误差较大，将直接影响供热质量。他积极与热电厂和供热办沟通协调，用他那渊博的知识和丰富的工作经验，为该公司节省了5万gj的热能，挽回100多万元的经济损失。
事业的成功，并没有沾沾自喜。在安装现场，为校直管段，他同普通工人一样换上工作服，下地沟，爬到三米多高的架空管，一点点地进行校直。在管路焊接工作中，一直冲在最前面，工作条件最苦最累的活他抢着干。
他忘我的工作态度和勇于创新的工作精神，也有了回报。多年来，他被省总工会、省经济委员会、省科学技术厅、省劳动和社会保障厅联合授予的全省职工优秀技术创新成果奖；被省总工会授予全省工会实施三大工程创新能手称号；荣获省首界创新杯竞赛创新成果奖和省建设厅全省建设系统劳动模范。并先后荣获市十佳青年科技工作者称号、市科学技术进步奖、市工业企业计量工作先进工作者、全市实施三大工程暨五个一竞赛创新能手、市优秀青年科技创新奖荣誉称号、市十佳高技能人才以及市公用事业管理局先进个人、市热力公司劳动模范等光荣称号。9月，由他撰写的《用流量数字调节法代替差压调节法做采暖调节》荣获省城镇供热协会技术研讨会一等奖。
推荐第7篇：热力发电厂
热力发电厂
1、凝汽式发电厂的能量转换过程:即燃料的化学能通过锅炉转换成蒸汽的热能，蒸汽在汽轮机中膨胀做功，将蒸汽的热能转变成机械能，通过发电机最终将机械能转换成电能。
2、汽轮机本体包括哪哪些部分？静止部分、转动部分、配汽机构。
3、热量法是以燃料化学能从数量上被利用的程度来评价电厂的热经济性，一般用于电厂热经济性定量分析。
4、凝汽式发电厂的能量转换顺序：燃料的化学能---蒸汽的热能—机械能—电能。
主要热经济性指标有能耗量（汽耗量、热耗量、煤耗量）和能耗率（汽耗率、热耗率、煤耗率）以及效率。
5、影响回热过程热经济性因素有：（1）多级回热给水总焓升在各加热器间的分配；
（2）锅炉最佳给水温度；（3）回热加热级数；
6、最佳给水温度：回热循环汽轮机绝对内效率为最大值时对应的给水温度称为热力学上的最佳给水温度。
7、蒸汽中间再热有哪些方法？
（1）烟气再热 （2）蒸汽再热 （3）用中间载热质再热蒸汽的方法
8、用中间载热质的再热系统需要有两个热交换器：一个装在锅炉设备烟道中，用来加热中间载热质；
另一个是安装在汽轮机附近用中间载热质对汽轮机的排汽再加热。
9、混合式加热器在加热和冷凝过程中分离出来的不凝结气体和部分余汽被引至凝汽器或者专设的冷却器中。
10、高压加热器——在回热给水系统中位于给水泵至锅炉之间的加热器。
11、蒸汽冷却器的作用？
作用（1）减少了回热加热器内汽水换热的不可逆损失；（2）提高加热器的出口水温；
（3）减小加热器端差 （4）改善回热系统热经济性；
12、热力除氧器的原理：
对除氧器中的水进行定压加热时，随着温度上升，水蒸发过程不断加深，水面上水蒸气的分压力逐渐加大，溶于水中的其它气体的分压力逐渐减少。当水被加热到除氧器工作压力下的饱和温度时，水蒸气的分压力接近或等于水面上气体的全压力时，则水面上其他气体的分压力趋于零，水中也就不含其它气体。因此除氧器不但除去了氧气，而且还除去了其它气体。
13、除氧器的分类（按压力分）：
（1）真空式除氧器 （2）大气压式除氧器 （3）高压除氧器
14、（凝汽式）汽轮机中蒸汽做功后送去凝汽器冷凝后再加热。
15、热电厂向热用户供热载热质有蒸汽和热水两种。蒸汽供热系统分为直接供气和间接供气。
16、热电厂向热网输送的热水是有调整抽气式汽轮机或者背压式汽轮机提供的蒸汽经加热网加热器加热的。
水热望供热系统由热网加热器、热网循环水泵、热网加热器的疏水泵、热网补水泵设备和其他连接管道组成。
17、疏水引入汽轮机的回热系统的原则？
18、发电厂热力系统图分为发电厂原则性热力系统图和发电厂全面性热力系统图。
19、锅炉连续排污的目的：控制汽包内锅炉水水质在允许的范围内，从而保证锅炉蒸发出的蒸汽品质合格。20、主蒸汽管道的范围：锅炉过热器出口联箱至汽轮机高压缸自动主汽门之间区段。
21、中间再热机组旁路系统的分类：高压旁路、低压旁路、整机旁路。
22、给水系统的分类：低压给水系统，高压给水系统。
23、为实现锅炉给水的连续性，对于大型火电厂高压加热器设置设有大旁路。
24、低压加热器抽空气系统与凝汽器的真空维持系统相连接，为了减少抽空气中带走蒸汽，所以在管路上设置有节流孔板，阻止大量蒸汽进入下一级或凝汽器。
25、火力发电厂能量转移的三大主机:锅炉、汽轮机、发电机。
26、汽轮机按热力特性分类： （1）凝汽式、中间再热式（N）；（2）背压式（B）；（3）调整抽汽式（C、CC）； （4）抽汽背压式（CB）；
27、为了使汽轮机组有较高的绝对内效率，在汽轮机组的进汽参数和容量的配合上，必然是“高参数必须是大容量”。
28、熵方法指以燃料化学能的做功能力被利用的程度来评价电厂的热经济性，一般用于电厂热经济性定性分析。
29、锅炉热损失包括：排烟热损失、散热损失、未完全燃烧热损失、排污热损失等。
30、由发电厂热流图可知：热量法认为发电厂中，凝汽器中的热损失最大，而锅炉的热损失小；熵方法认为热电厂中，锅炉的做功能力损失最大，而凝汽器做功能力损失小。
31、蒸汽动力循环都是以郎肯循环为基础。
32、多级回热给水焓升在级加热器间的分配方法：（1）焓降分配法；（2）平均分配法；（3）等焓降分配法；
33、提高蒸汽参数的限制有哪些？
（1）提高初温的限制：金属材料性能下降；
（2）提高初压的限制：湿度增大，叶片侵蚀增大，安全性、热经济性降低；
34、烟气再热指利用锅炉烟道中烟气加热做过功的蒸汽；
蒸汽再热指利用汽轮机的新汽或者抽汽为热源来加热再热蒸汽；
35、回热循环的由回热加热器、回热抽汽管道、水管道、疏水管道等组成的加热系统，核心部分为回热加热器。
36、表面式加热器上端差通常指加热器汽侧出口疏水温度与水侧出口温度之差。
37、低压加热器指在回热给水系统中位于凝汽器至除氧器之间的加热器。
38、除氧器器指：以除氧为主的混合式加热器称为除氧器。
39、背压式汽轮机：汽轮机的排汽压力高于大气压，排汽直接用于供热，无凝汽器。40、供热机组的机型主要有：背压式、抽汽式、凝气-采暖式。
41、热电厂对外间接供汽方式是将汽轮机的抽汽先送入蒸汽发生器中，将其中的水加热成蒸汽，该蒸汽称为二次蒸汽，然后二次蒸汽再供热网。
42、电厂的水热网供热系统由热网加热器、热网循环水泵、热网加热器的疏水泵、热网补水泵等设备和连接管道组成。
43、减压器的工作过程：新蒸汽经过减压阀和节流孔板节流降压到所需的压力后进入混合器，与经给水分配阀来的减温水混合，使新蒸汽温度降到规定的参数，然后降减温减压后的蒸汽引出到所需之处。
44、回收利用排放、泄露的工质和废热，既是节能提高经济性和管理水平的一项重要工作，又对保护环境有重要意义。
45、排污扩容器工质回收率大小取决锅炉汽包压力、扩容器压力。
46、主蒸汽系统的形式有：（1）单母管制系统；（2）切换母管制系统； （3）单元制系统；
47、由于蒸汽中含有部分不凝结性气体，在蒸汽凝结成疏水后停留在加热器中而影响加热器的传热，所以，在加热器汽侧设置了抽空气管道，以排除不凝结性气体。
48、回热系统里面，给水泵、凝结水泵分别设置什么保证给水过程的不间断/
49、热电联产是指电厂对热电用户供应电能和热能，并且生产的热能是取自汽轮机做过部分功或者全部做功的蒸汽，即用同一股蒸汽先发电后供热。
50、疏水：表面式加热器中加热蒸汽在管外冲刷放热后的凝结水。
51、除氧器自生沸腾：是指由除氧器的热力计算中，若计算出的加热蒸汽量为零或负，说明不需要回热仅凭其它进入除氧器的蒸汽和疏水就可以满足将水加热到除氧器工作压力下的饱和温度，这种现象就叫自生沸腾。
52、中间再热式汽轮机：蒸汽在汽轮机内膨胀到某一压力后，被全部抽出来送往锅炉的再热器加热，再热后的蒸汽重新返回汽轮机继续膨胀做功。
53、中间再热机组的低压旁路：即再过热后的蒸汽绕过汽轮机中、低压缸直接进入凝汽器；
54、蒸汽中间再热循环:将汽轮机高压部分做过功的蒸汽从汽轮机某一中间级引出，送到锅炉的再器加再加热，提高温度后送回汽轮机继续膨胀做功。
55、疏水逐级自流:利用相邻表面式加热器汽侧压差，将压力较高的疏水自流到压力较低的加热器中，逐级自流直至与主水流汇合。
56、调整抽气式汽轮机:汽轮机在某级后抽出一定压力的部分蒸汽向外供热，其余蒸汽在汽轮机做完功后进入凝汽器。
57、代替凝汽式机组:与供热式汽轮机相比的分产发电凝汽式汽轮机，指电网中若不建供热机组，则会建设凝汽式机组发电，该机组称为代替凝汽式机组。
58、蒸汽动力系统郎肯循环意义: 4－5 ：是工质在锅炉中定压加热；
5－6：是工质在锅炉中定压汽化；
6－1：是工质在锅炉中定压过热；
1－2：是蒸汽在汽轮机中等熵膨胀做功； 2－3：是排汽在凝汽器中定压放热； 3－4：凝结水在水泵中等熵压缩过程；
59、蒸汽中间再热目的？
1、提高电厂的热经济性，适应大机组发展的需要。因为初压的增加，汽轮机排汽湿度增加，为了使排汽湿度不超过允许的限度可以采用蒸汽中间再热循环。
2、采用中间再热，不仅减少了汽轮机排汽湿度，改善了汽轮机末级几级叶片的工作条件，提高了汽轮机的相对内效率，同时由于蒸汽再热而使每单位工质的焓降增大了，若汽轮机发电机组输出功率不变，则可以减少汽轮机总耗汽量。60、蒸汽蓄热器的目的、作用、原理？
（1）目的：采用蓄热器或利用设备的蓄热能力平衡尖峰负荷供热，可对变化的蒸汽负荷进行辅助调节，保证尖峰是蒸汽供热系统和设备的稳定性，经济性。
（2）作用：蓄热器是一个很大的水容器，它能在系统负荷减少时从锅炉吸收多于的蒸汽，在系统负荷增加时送出蒸汽。
（3）原理：A:当用户蒸汽消耗量降低,剩余蒸汽引入蓄热器,蒸汽与水混合（蒸汽释放汽化潜热于水中）,水焓升高
水位升高 ,“蓄热器充热”
B：当用户蒸汽消耗量增加,管道和蓄热器内压力降低,水温高于降低压力后的相应饱和温度,部分水蒸发成蒸汽,送往用户增加用气量
61、中间再热机组旁通系统的作用？
（1）协调启动参数和流量，缩短启动时间，延长汽轮机寿命（2）保护再热器 （3）回收工质，降低噪声 （4）防止锅炉超压P192 6
2、发电厂减少各种汽水损失的方法？
1）尽量用焊接代替法兰连接； 2）选择较完善的热力系统及汽水回收方式；
3、）设置轴封冷却器和锅炉连续排污利用系统；3）提高设备及管制件的制造、安装及维修质量；4）加强运行调整，合理控制各种技术消耗：如用锅炉水吹灰、滑压启动和运行；
63、设备疏水冷却段得意义: 提高热经济性，对系统的安全运行也有好处。因为：原来的疏水为饱和水，当自流到压力较低的加热器时，经过节流降压后，疏水会产生蒸汽而形成两相流动，对管道下一级加热器产生冲击振动等不良后果，加装疏水冷却器后，这种可能性就降低了。对高压加热器而言，加装疏水冷却段后，疏水最后流入除氧器时，也将降低除氧器自生沸腾的可能性。
64、实际焓降法是按联产供热抽汽汽流在汽轮机中少做的功占新蒸汽实际焓降的比例来分配供热的热耗量。
意义：a、实际焓降的分配法把热电联产的冷源损失全部由发电方面承担，热用户未分摊任何冷源损失，热电联产的节能效果全部归于供热方面。
b、抽汽式汽轮机的供热调节装置会增加流动阻力，使该机组的凝汽发电部分的内效率降低，热耗增大，故电厂难以接受。
C:该方法对供热来说，考虑外供热抽汽在汽轮机中做功的影响；考虑了供热抽汽的品位，供热参数越高，分摊的热耗量越大，所以可以鼓励用户主动降低供热参数，从而提高热电联产的效益。
65、发电厂全面性热力系统图包括发电厂中所有的热力设备，管道及附件，包括主、辅设备，主管道及旁路管道，正常运行与事故备用的，机组启停机，保护及低负荷切换运行的管路管件都需要在电厂全面性热力系统图上反映出来。6
6、设置表面式加热器水侧旁路保护的原因：
由于表面式加热器管束内的水压比筒体内的汽压高许多，在运行中如果管束破裂、泄漏，压力水会沿着抽汽管道 倒流回汽轮机，造成严重事故。为了避免汽轮机进水，加热器筒体超压和锅炉给水中断，在设计回热加热器系统时，
必须考虑设置水侧旁路系统，尤其是要求严格的高压加热器，不仅应有适宜的旁路，而且更应又自动保护装置。 6
7、发电厂内部工质损失是电厂内设备及管道系统中的汽水损失。包括：
1）正常性汽水工质损失：包括暖管疏放水、排污、各种汽动设备用汽等。 2）偶然性非工艺要求的汽水损失，如跑冒滴漏。 6
8、第四章，第三节。
推荐第8篇：热力环流
公 开 课 教 案
科目：地理
课题：热力环流
授课教师：魏婷婷 所在班级：高一综合（2）班
时间：2011年11月14日周一上午第三节课
地点：教学楼四楼
2.1 冷热不均引起的大气运动
——热力环流
一、教材分析：
本节内容是在学习了大气的受热过程这一内容的基础上，知道近地面大气的主要直接的热源是地面后，进一步的了解大气在吸收了地面的热量后是如何运动的。同时，本节内容也为后面学习大气的水平运动、三圈环流、气候类型的分布奠定了基础。本节内容在教材中起到承上启下的作用，具有重要地位。
二、三维目标：
1、了解大气运动的能量来源，掌握热力环流的形成原理，并且能够用事实解释自然界中的热力环流。
2、通过图示理解热力环流的原理。
3、通过本节课的学习，学生的观察力，推理和空间想象能力得到发展。
三、教学重点：
分析热力环流形成的过程与方法。
四、教学难点：
热力环流的原理。
五、教学过程： 【导
入】
通过讲述三国演义中诸葛亮火烧葫芦谷的故事，引入对本课主要内容的学习。 【新 授】
一、概念
由于地面冷热不均而形成的空气环流称为热力环流。它是大气运动最简单的形式。
问题1：为什么地面会出现冷热不均的状况？（由此引入对引起大气运动的根本原因这个知识点的学习。）
答案：联系第一章的太阳直射点在地球表面的移动这部分知识，我们很容易发现低纬度地区接受到的太阳辐射能是最多的，因此获得的热量也是最多的。中纬度地区次之，高纬度地区最少。大
2 气运动的根本能量是来源于太阳辐射的。太阳辐射能的纬度分布不均，造成高低纬度间的热量差异，这是引起大气运动的根本原因。 问题2：为什么地面出现冷热不均的状况就会出现空气的环流? 答案：①前提条件：地面是近地面大气主要的、直接的热源；近地面大气主要吸收的热量是地面的长波辐射； ②热力环流的基本原理。
二、基本原理
假设地面上有A、B、C三地，且具有在高空的平直等压面：由下往上依次是1010（百帕）、1005（百帕）、1000（百帕）。此时，同一水平面气压相等，等压面与地面平行（图1）。
等压面平行，表明A、B、C三地受热均匀，也就是说距离地面高度相同的地方气压值相等。
此时，空气密度分布上下均匀，大气处于稳定状态（图2）。
如果我们在A地放一个大火炉，则显然A地近地面受热，处于冷热不均状态，A地大气膨胀上升到上空积聚起来，上空空气密度增大，那么这里的气压就会高。为什么我们说密度大，气压就会高呢？其实很明显，在中学物理已学到：P=ρgh，这里为同一高度，ｈ是不变值，因此ρ大，P也大。那么在A高空由于ρ增大，就形成了相对于同一高度的B、C两地高空的高气压。
另外在B、C两地放一些大冰块，B、C两地冷却，空气收缩下沉，上层空气密度减小，形成了在同一高空A处相对大密度，B、C两地的小密度（图3）。也就是形成了B、C两地高空的低气压。
而A地的空气上升后，近地面的空气密度减小，气压比周围地区低，成为低气压；B、C两地则为高气压。就形成了如图4的等压面。
同一海拔高度上，如果一点的气压值比同一高度上的另一点高，等压线就向海拔高的地方凸，反之，则向海拔低的地方凸。——“高高低低”原理。
热↔垂直气流上升↔近地面低压↔近地面等压面下凹； 冷↔垂直气流下沉↔近地面高压↔近地面等压面上凸。
同一水平面上，空气总是从高压区流向低压区。上空的空气便从A地分别向B、C两侧扩散；近地面的空气又从B、C两地流回A地补充其上升的空气。这样就形成了环流，这种由于冷热不均引起的空气环流我们称之为热力环流（图5）。
问题：在上述热力环流中，A处近地面为低气压，高空为高气压，是否近地面的气压比高空低？
我们所说的气压是大气压强的简称，这里的气压高低是指同一水平面上的气压高低，也就是要么同在高空，要么同在近地面的气压比较。
而对同一地区，气压总是近地面要比高空高。
因为某点的气压就是该点至大气上界的单位面积空气柱重量。 显然a点比b点的空气柱要长，因此，也就是说越靠近地面气压就越高，在同一地区就不需要比较气压，而我们讲的气压的高低指的是不同地点同一水平面上的气压高低。因此上图中A点是近地面的气压，也就永远大于高空的气压。
做一个练习，回顾高高低低原理，以及根据气压判断地面冷热状况。
三、典型实例
（一）海陆风
由于海陆热力性质差异，陆地热容量比海洋小。白天获得太阳辐射，陆地比同一纬度的海洋增温快，气温要比海洋高。因此，陆地上近地面空气膨胀上升，形成低气压；海洋上因气温低产生下沉气流，形成高气压。陆地与海洋形成了热力环流。近地面风从海洋吹向大陆，形成海风。夜晚相反，为陆风。
白天来自海洋的风比较凉爽湿润，对滨海地区能够起到降温的作用；夜晚来自陆地的风比较温热干燥，对滨海地区能够起到增温的作用。海陆风共同作用的结果是使滨海地区的气温日较差较小。
（二）山谷风
白天，山顶空气稀薄，对太阳辐射的削弱作用小，山顶升温快，温度较高，空气膨胀上升；而山谷空气密度大，对太阳辐射的削弱作用大，气温较低，空气收缩下沉。山顶和山谷之间形成热力环流，近地面，风从谷地吹向山坡，形成谷风；夜晚相反，形成山风。
（三）城市风
由于城市中工厂、家庭和机动车辆的热量排放，以及城市建筑物高而密集的原因，使城市和郊区相比，气温偏高，这样城市变成了一个温暖的岛屿——“城市热岛”。在上海市观测到热岛强度（即城乡温差）为68 ℃（1979年11月13日）。由于“热岛”的存在，城市中盛行上升气流，而在郊区为下沉气流，这样在城市与郊区之间便形成了小型的热力环流。
回答导入中的问题：诸葛亮火烧葫芦谷时，突然天降大雨是因为山谷风的形成。
四、小结
太阳辐射→冷热不均→空气垂直运动→同一水平面上存在着气压差→大气总是由高气压吹向低气压→形成热力环流
五、作业
配套资料相应部分做完。
推荐第9篇：热力工作总结
热力工段2008年度工作总结
2008年，热力工段紧紧围绕厂工作安排，认真执行厂的各项方针政策，扎实推进各项工作，在生产经营、技改建设、基础管理等工作方面取得了一定成绩和进步，主要体现在以下几个方面：
一、安全环保方面 1.在分厂的领导下积极开展环境/职业健康安全管理体系贯标各项工作。 2.在六月份“全国安全生产月”活动期间，我们认真做好宣传发动工作，通过召开工段安全生产会传达、学习公司及分厂有关安全生产月活动的文件精神； 3.对3#汽轮鼓风机更换新型排气消音器，有效降低了后置发电机厂房区域环境噪音。 4.对1#-4#锅炉煤气脱水器进行了更换，并将脱水位置由盲板阀后改到了盲板阀前，杜绝了停炉时煤气管道存水导致管道、阀门冻等问题。保证了脱水器安全。 5.在分厂领导和相关科室的大力支持下，我工段对锅炉给水泵、汽机、电气主控、4#锅炉、后置发电等岗位控制室进行噪声治理，更换了7张隔音门，对锅炉0米到14米楼道地面更换为花岗岩，栏杆更换为不锈钢栏杆。大大改善了以上几个岗位的作业环境。 6.今年对1#、3#锅炉水膜除尘器进行了大修，彻底解决了原除尘器带水、除尘效果不好的问题。 7.全年工段发生煤气中毒2人次。
8.全年工段共进行工段级安全教育89人，其中新入厂职工68人。
二、生产组织方面
1． 随着承钢建设规模的扩大，我工段设备越来越多、系统工艺越来越复杂、生产关联越来越紧密，锅炉、鼓风、汽轮及后置发电机组联动生产，任一参数稍有一点波动就会引起热力各系统参数相互压游扰动，影响生产稳定，下半年9# 220t/h锅炉、8#AV90汽轮鼓风机、2#高压前置汽轮背压发电机组相继投产。针对不同季节、不同运行方式的生产特点和要求，超前组织，及时制定各种切实可行的技术、管理、组织措施及生产运行操作注意事项，下发到班组、岗位，及时有效地指导了各岗位运行调整和操作。1-11月份共起停炉123炉次，汽轮发电机起停机42台次，汽轮鼓风机起停机 45台次。 2． 理顺生产组织关系，重新制定热力工段生产信息管理办法，充分发挥值长在生产指挥协调中的中心作用，明确值长为现场生产第一协调指挥责任人，在岗位、班组，明确主体责任，强化相关工序协同责任，加强纵向指挥，优化横向联系，及时互通信息，快速作出反应。有力保证了热力系统安全稳定运行，保证了高炉供风的稳定。随着新系统投产，根据生产协调需要，增加了副值长岗位，以加强值长在热力系统生产指挥协调上的控制能力，尤其是在新系统调试和运行初期，有力保证了热力系统安全稳定运行，保证了高炉供风的稳定。
3． 全年克服公司煤气紧张，煤气管网压力波动很大等不利因素，精心调整、精心操作，服从调度指挥，一切服从公司生产大局，较好地
保证了锅炉的安全生产和热力系统的稳定运行，为主体生产单位创造了好的前提条件。
4． 在9#220吨锅炉、5#前置发电机及8#AV90风机调试、试生产期间，我们全力组织锅炉、前置发电机和8#AV90风机调试，确保了新4#2500立米高炉于9月16日按期开炉。
5． 在9#220吨锅炉投产以后，工段及时调整锅炉运行方式：由220吨锅炉带基本负荷，通过180吨锅炉调整中压蒸汽母管压力。尽量使220吨锅炉负荷高一些，以此提高前置发电机的发电量，从11月开始实行的劳动竞赛，极大的调动了全段职工的劳动热情，日发电量显著上升，取得了很好的效果。
6． 3月12日后置发电机开始运行，11月初停机，全年后置发电机发电量不理想，主要原因是冷却塔改造以及凝汽器结垢、铜管堵塞等原因造成真空上不去，从而导致发电汽耗率居高不下影响发电负荷。9月25日6MW汽轮发电机组开始运行，为全年抢发电量作出了一定贡献。
7． 充分发挥3MW、6MW汽轮发电机调整蒸汽母管压力突变的作用，全力保证汽轮鼓风系统汽源压力稳定。
8． 每月对1#、5#高炉拨风阀进行一次试验，确保关键时刻能用得上。 9． 全年工段发生的主要生产设备事故（或故障）如下：
⑴ 9月17日4：52分和20：58分，前置发电机连续两次发生跳机，经查原因为：保安油压力开关坏导致，马上对其进行更换，杜绝了此类事故的发生。以上两次跳机未影响高炉。（故障类型：电气元件故障）
⑵ 11月2日，6#汽轮鼓风机西侧速关阀下口垫飞出，岗位紧急停机，灌5#高炉风口。（事故类型：罕见设备意外事故）
⑶ 11月2日，在8#机进行凝结水外排操作时，由于操作缺乏经验及系统设计存在缺陷等原因，造成220吨锅炉除氧器凝结水管道产生水击，除氧器凝结水入口阀法兰因振动造成泄漏，水漏到控制室8#汽轮鼓风机PLC柜内导致风机控制模块短路，造成8#汽轮鼓风机跳机，灌新4#高炉风口。（事故原因：对新设备操作经验不足、设计存在缺陷） 10． 全年因外部供电事故引发我工段设备停机事故共2次：
⑴ 4月18日21时8分左右，由于三变2段电容器出现短路放炮故障，导致2#、4#、5#锅炉停炉，由于没有煤气6#锅炉停炉，由于蒸汽量不足，3#、4#、6#汽轮鼓风机停机，1#、5#、6#高炉被灌风口。 ⑵ 8月30日上午，四变故障停电，造成220吨锅炉和前置发电机停机，但由于180吨锅炉提负荷及时，未影响高炉生产。
三、生产经营方面 1.2008年紧紧围绕生产经营任务和技术经济指标，大胆尝试，开拓创新，合理调整运行方式，挖掘现有设备及系统潜力，降费创效。组织制定了热力工段2008年生产经营指标控制保障措施35项，并将每一项措施责任到人，落实到岗，具体到每一台运行设备，并明确具体的控制实施人、工段班组责任人和日常检查督办人，逐项加以落实。 2.充分发挥值长在生产经营中的指挥协调作用，利用电子核算报表，对工段生产费用进行全成本日核算，实现热力生产费用过程控制。
以值为单位，通过组织开展挖潜创效劳动竞赛活动，对各值各班各系统主要生产参数及生产数据进行统计，并将各值实际生产任务、燃料消耗、指标水平、服务质量等项指标，按照不同权重比率，计算各值比赛积分，以利于各值之间相互比较，分析原因，找出差距，制定措施，优化操作，进一步细化完善了我工段日成本核算过程控制体系。 3.适时抢抓高炉顺产、煤气充足之机，充分利用大锅炉多烧煤气多产汽，少烧原煤，降低生产成本，利用前置发电机组多发电，提高系统整体效率。 4.结合本工段生产工艺特点，紧抠生产经营任务和经济技术指标，深入分析研究各系统生产工艺的理化过程，寻找制约稳定生产的薄弱点和挖潜创效的关键点，进一步完善 “三增两减一稳定”竞赛活动，效果显著： ⑴ 全年降费显著。1——11月份计划产汽249.03万吨，实际产汽235.84万吨，节汽13.19万吨；计划耗煤16.19万吨，实际4.6万吨，节煤11.59万吨，合4867.8万元；计划耗煤气211877万立，实际191410万立，节煤气20467万立，合818.68万元；两项合计降费5686.48万元。预计全年产汽266.84万吨，比计划315.5万吨少产汽48.66万吨；耗煤6.088万吨，比计划16.19万吨少烧煤10.1万吨，合4242万元；耗煤气212986万立，比计划235431万立节煤气22445万立，合898万元；两项降费全年预计达5139.8万元。
⑵ 汽轮发电克服后置机组发电效率极低、汽耗率严重偏高、真空度极低的不利条件下，加强组织，优化生产，利用上半年高炉煤气相对充裕，多产汽，抢发电；大力回收外网余热蒸汽，利用后置发电机组多发电；组织开展劳动竞赛，调动全员积极性、主动性和创造性，强化各岗位调整的协同配合精密度，精细调整，优化系统参数，挖掘设备潜力和系统潜力，效果显著。全年发电计划10537万度，预计实际完成10565万度，比计划超发28万度，能完成全年生产任务。
四、设备管理工作
1.2008年继续深化加强岗位点检力度，深入贯彻“设备稳定就是最大的经济效益”，确保设备长周期稳定运行。220吨锅炉与前置发电机投入生产后，我工段的设备越来越大型化，设备捎有波动，就会影响炼铁高炉的稳定。因此，根据我工段设备的具体状况。对重点设备及特殊岗位，加强岗位点检，实行班组日检查工段周检查制度；发现隐患及时安排处理，全年发现、处理设备隐患50余起，主要有：1） 5#、6#炉下降管泄漏；2）180吨锅炉西侧汽包人孔漏，下降管焊口发现裂纹；3）6#汽轮鼓风机2#凝结泵轴承异音；4）1#炉、4#炉、6#炉、180吨锅炉省煤器泄漏；5）5#锅炉东侧汽包人孔漏；6）1#、3#锅炉埋管泄漏；7）3#汽轮鼓风机排风阀法兰漏；8）3MW发电机主汽流量孔板泄漏等；
通过点检及时发现设备存在的隐患，并有计划进行的检修处
理，有效地避免了设备事故的发生，为生产的稳定提供了可靠的设备保障。
2.以月份检修计划为主线，周检修计划为重点，与有关科、工段共同组织，全年共完成检修项目大项11项，小项 146项；分别为给水泵、循环泵、渣泵检修、天车、1#发电机、锅炉系统的中、小修以及利用高炉检修的机会对3#、4#、6#汽轮鼓风机进行了检修。
3.4月17日系统检修对接工作中，我工段积极配合有关单位完成检修项目 56项，技改对接项目5项，我工段自己组织完成检修项目8项 ；主要有清理3#、4#鼓风机吸风室滤芯，清理渣沟，配电室设备清灰，零米配电室改造等，比较圆满地完成了对接工作；但在恢复系统过程中，由于各种原因，启炉过程不太顺利，在4#锅炉并炉的过程中，三次们打不开，最后把阀门铜套打开，发现阀杆滚键，维检工段立即进行处理，与20：20分左右处理完。到22：30左右，四台锅炉全部正常。6#汽轮鼓风机在启机过程中，轴封抽汽们漏气，停机处理，处理时间大约30分钟，又开始启机，启机正常后，5#高炉并没有要风，在巡视检查中发现静叶油缸漏油严重，打开检查，发现连接管密封垫漏油，同时启动4#汽轮鼓风机给5#高炉供风，6#风机处理完成后进行倒机，没有影响高炉生产。
4.积极组织完成了3#锅炉中修工作，更换了埋管，风帽；缓解了煤气紧张蒸汽不足问题。
5.完成了4#锅炉空气预热器更换工作。
6.配合检修单位完成了3#汽轮鼓风机大修工作，检查了转子，对叶片进行了探伤，于 7 月26 日检修完毕，8月6日投入生产。 7.后置发电机检修正在进行中，主要完成了转子检查，叶片清秀，凝汽器、冷油器、空冷器的清理。
8.完成了后置发电机冷却塔的改造，投入使用后，发现效果不理想，及时与有关人员沟通，共同拿出处理方案进行实施，基本达到了改造效果。
9.利用1#高炉停产的机会，对4#汽轮鼓风机进行了检修，处理了后汽封漏风，对叶片进行了检查，但在试车过程中，发现3瓦轴向振动大，处理了几次都不理想，先正联系厂家，组织处理。10.完成了180吨锅炉给水泵改造及给水管道改造工作。
11.对1#、3#锅炉除尘器进行了大修，彻底解决了原除尘器带水、除尘效果不好的问题。
12.完成了2#循环泵电气综保改造工作。
13.完善设备管理基础工作，修订了规程，岗位作业标准，应急予案；制定了岗位点检路线图；220吨锅炉绘制了设备流程图并上墙；
五、技改技措建设
2008年完成了9#220吨锅炉、2#前置发电机组及8#AV90汽轮鼓风机组调试投产工作，确保了新4#高炉调试、生产供风。8#220吨锅炉、1#前置发电机组及7#AV90汽轮鼓风机组正在安装中。
六、职工教育、基础管理、精神文明建设等工作
1.2008年以十七大精神为指导，利用多种形式地向全体员工做好宣传发动工作，组织学习，统一思想，立足岗位，内练素质挖潜力、外保供应树形象，打造了一支善打硬仗的职工队伍，营造了安全稳定和谐的生产环境。全年职工思想稳定，生产热情高昂，为完成2008年生产经营任务和挖潜创效目标的实现提供了坚实的政治思想保障。 2.加强工段基础管理建设工作。工段组织编写修订各岗位规程、岗位作业标准，建立健全工段电子设备文档，进一步完善工段日成本核算体系，组织搜集绘制各专业系统图、原理接线图。工段每周
一、
三、五早8点召开管理人员、大班长及班组长生产协调会，将有关精神上传下达和信息下情上报，协调布置各项工作。每周一由工段段长带队，组织全体管理人员及班组长对全段所有设备、安全、现场环境进行综合检查，并将检查情况汇总，和下一周重点工作计划，下发到班组，始终让工段每一名员工都清楚明白工段当前主要工作和目标，既统一思想，又步调一致，达到和谐管理，愉快工作，稳定生产。 3.继续将设备稳定率达标奖、系统稳定奖向炉前、汽轮发电、汽轮鼓风、电气主控等主要岗位倾斜，从经济考核、管理理念上着重体现“稳定是最大经济效益”的企业文化理念。工段每月拿出6000多元的专项资金，用于开展劳动竞赛奖励，实现了多烧煤气、少烧煤，多回收外网余汽、多发电。
4.大力开展提合理化建议活动，对当月合理化建议实行当月评审，及时答复，并当月给予5-50元不等额度的奖励，同时责成专人尽快组织落实。通过此办法的实施，极大地调动了全员参与管理的热情。
5.做好职工培训、职工教育工作，提高职工技术技能，为稳定生产、企业发展储备人才。2008年在组织了汽机工、电气运行工技能鉴定培训、锅炉工培训、新系统投产前职工培训以及新分配入厂人员培训等工作。引导各班组根据各自设备、工艺特点及人员构成，开展了各具特色的自主学习，效果显著，职工的技术操作水平、事故应急处理能力以及挖潜增效的掌控能力有了明显提高。
6.以双文明班组建设为载体，以治理环境为突破口，大力提升工段、班组管理水平。2008年克服工程施工建设带来的困难，各班组环境、精神文明建设有了很大改观。工段多次组织工段管理人员、党团员清理施工现场，突击较难治理的脏乱差环境，组织清理1#循环水池周围施工遗留垃圾、东西灰场道路、锅炉送引风机区域、4-6#汽轮鼓风机0米地面、新系统施工现场等；工段分别对锅炉、发电、新老风机厂房进行粉刷，清理废旧设备、油桶，规范厂房内设备、管道及检修器具等物品摆放。10月份以样板单位建设为契机，对各控制室、更衣室、厂房内外环境、物品摆放进行规范治理，又组织人员对厂房内多年积累的废旧阀门、管道、检修垃圾进行集中清理，彻底改善班组工作环境和生产环境。通过学习职工行为规范和规范交接班程序，提升了员工综合素质和生产水平。组织职工积极参加各项文体活动，丰富活跃职工生活。
七、不足及遗留问题 ㈠
不足：
1.新系统投产后，对新设备、新工艺的掌握不够充分，对新入厂职工的技
术技能培训提高有待加强。
2.全年出现2人次煤气飘逸中毒事故，说明在预防煤气中毒方面工作还不到位，有待于进一步加强。
3、今年多次因燃煤锅炉烟尘排放不达标被安环部考核，当然也有其一些客观原因，但主要还是主观原因，如锅炉燃烧调整不及时、除尘器环形水管堵等原因。工段在这方面管理有待来年加强。 ㈡存在问题：
1.前置发电机1#瓦、2#瓦振动大，冷油器相对偏小。
2.3MW、6MW发电机组调速系统不稳，不能连续平稳调整负荷，不利于热力系统高效运行调整。
3.6#锅炉吹灰器损坏。
4.2#、6#高炉的拨风阀已安装但未调试交工，不能使用，希望尽快投入备用，降低灌高炉的风险。
5.各高低压配电室电缆沟有进水、房顶漏水现象，存在安全稳定生产的隐患。
6.热力区域自行车、机动车停放有待规划建设，定置管理难度大。7.各岗位职工更衣室狭小，更衣箱破旧不一，硬件设施极待改善。
八、2008年工作思路
1.学习贯彻落实十七大精神和公司分厂“工作会”精神，紧紧围绕2009年生产经营目标，以样板单位建设为主线，统一思想，规范管理，落实科学发展观，与职工一道圆满完成明年的生产经营各项任务。2.加强各岗位技术培训力度，尤其针对近两年我段新入厂职工多，普遍
存在实际动手能力弱，经验缺乏等问题，要创新管理方法，把职工的技术水平、工作能力与收入有机的结合起来，提高职工学本领、学技术的积极性；继续在各岗位开展上、下道工序间“相关工艺渗透法”学习活动，在掌握本岗位工艺技术前提下，以值为单位开展上、下道工序技术交流学习活动。 3.继续建立健全设备、技术电子档案，完善绘制各系统原理图等技术资料，并汇制订册，便于学习，指导操作，服务生产。
4.丰富完善热力生产费用日成本核算，总结细化制定更具可控性、更具操作性的成本指标控制措施，进一步完善热力系统生产成本费用24小时全天候过程监控体系。
5.继续以劳动竞赛为主线，丰富完善“稳定挖潜创效打指标”活动，调动全员工作热情，发挥全体职工的能动性和创造力，进一步挖掘设备运行和系统潜力。
6.完善值长信息系统。将热力系统各机组、设备等重要数据通过网线分别连到主、副值长指挥台，便于值长实时了解系统运行情况，节约询问时间，大大提高生产指挥效率和事故处理反应速度。
7.开展系统工艺、设备优化完善、生产事故隐患排查活动，尤其对新上系统、设备的排查完善工作，查找影响系统安全稳定生产的因素，及时采取有效措施予以防控，尽早制定整改方案组织实施，提高热力系统的安全稳定可靠性。
8.提高精细管理水平，适时根据季节的变化，及时调整系统运行方式，前瞻性的协调好生产，充分发挥大锅炉的主力军作用，多烧煤气少烧
煤，回收余热多发电，在保证系统生产稳定的前提下，实现经济运行，挖潜创效。
9.加强设备点检，量化点检指标，重点培训提高全员点检技能，实现岗位量化电检。申报部分点检仪器，在主要岗位配备必要的便挟式点检装备，准确地跟踪掌控生产设备，使设备管理向规范标准化、技术型设备管理迈进。
10.加强安全管理工作，强化工段各岗位安全操作规程和相关制度的执行，加强安全技能培训和考试，切实提高全员安全意识，坚决杜绝各类安全事故的发生。
11.组织开展合理化建议活动，2009年将继续实行职工提合理化建议当月评审，当月兑奖，广泛调动全员参与管理工作热情，为安全稳定生产经营出谋划策。
12.做好新3#高炉配套项目——8#220t/h锅炉、7#AV90汽轮鼓风机、1#高压前置汽轮背压发电机组安装、调试、试运行、生产准备以及新岗位人员的培训教育等工作，为新3#高炉顺利投产奠定坚实的基础。
推荐第10篇：热力环流
“热力环流”教学设计
以问题的形式导入新课：暖气片和壁挂式制冷空调在安装高度上有何不同？其包含的原理是什么？（在推进新课前先把学生的兴趣调动起来。）
从热力环流的概念入手，知道冷热不均是热力环流形成的根本原因。然后结合课本实验（也可结合生活实例），让学生观察烟雾在玻璃缸内是如何飘动的，再板图引导学生分析，
思路如下：冷热状况→垂直运动→气压变化→水平运动→环流形成。在这个环节中，为何垂直运动会引起气压的变化学生不易理解，应从空气的密度变化启发学生思考。此时可让学生完成导入新课的两个问题。
完成环流图后，还要引导学生注意以下几个问题：
1.同一水平面上，气压与气温的关系：热----低压，冷----高压。2.高度与气压的关系：海拔越高，气压越低。
3.等压面（线）的形状与气压高低的判断：凸高凹低。（结合习题分析）
热力环流是一种常见的自然现象，在一定条件下，地表的冷热差异会产生环流。例如：在陆地与海洋之间，城市与郊区之间都可形成热力环流。
指导学生完成海陆间的热力环流、城郊间的热力环流（课本活动题）。
第11篇：热力发电厂名词解释
1,可靠性管理
热力发电厂可靠性是指在预定时间内合规定的技术条件下,保持系统设备,部件原件付出额定电力能力,并以量化的一系列可靠性指标来实现.2 寿命管理
以设备运行状态及技术材料的长期连续的监督为基础,计算其寿命损耗,并适时的进行各种探伤检查全面掌握设备技术状况及时维修或更换,使设备在使用年限内发挥最佳效益,或延长寿命.
3热量法
热量法以热效率或热损失率来衡量能量转换过程的热经济性.
5 标准煤耗率
其表明一个电厂范围内的能量转换过程的技术完善程度，也反映其管理水平和运行水平，同时也是厂际，班组间的经济评比，考核的重要指标之一。
7 临界状态点
参数：压力 22.115Mp
温度 374.15°C
当水的状态参数达到临界点时在饱和水与饱和蒸汽之间不在有汽水共存的两相区存在。 8 火电厂冷端
火电厂的蒸汽终参数即汽轮机的排气压力Pc，不仅与凝气设备有关，还与汽轮机的低压部分以及供水冷却系统有关总称为火电厂的冷端。
9冷却倍率m
凝汽器的冷却水量与汽轮机的最大凝气流量之比 Gc=mDc
Dc为汽轮机的最大凝汽流量
Gc为冷却水量
12 焓降分配法
将每一级加热器内水的焓升取为前一级至本级的蒸汽在汽轮机中的焓降。
15 热力系统
热力系统是热力发电厂实现热工转换热力部分的工艺系统 热力系统图
用来反映热力发电厂热力系统的图
19表面式加热器端差是指出口端差θ，即加热器汽侧压力下的饱和水温t sj 与出口水温t wj 之间的差值。θ=t sj—t wj称上端差。
疏水冷却器端差则是指入口端差θ。它是指离开疏水冷却器的疏水温度t′sj与进口水温t wj+1间的差值 θ=t′ sj—t wj+1 又称下端差。 20 锅炉排污率以锅炉排污量Db1与锅炉额定蒸发量Db的百分比 24 什么是热负荷由热电厂通过热网向热用户供应的不同用途的热量称为热负荷 分为生产热负荷，热水供应热负荷，采暖及通风热负荷 25是将锅炉设备，汽轮机设备以及相关的辅助设备作为整体的全厂性的热力系统。
第12篇：热力管道施工组织设计
集中供热管网工程
施
工
组
织
设
计
XX建筑工程有限公司
第一章工程概况及组织机构
一、工程概况:本工程为XXX热力管网集中供热五标段工程，施工总工期为30天。本工程内容是沟槽开挖、管道保温、管线的敷设与安装，砼支墩制作、管道预热、管沟回填及余土外运及绿化工程。
二、组织机构
１、组织机构：本工程项目经理选派具有丰富施工管理经验的有资格的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（７）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
第二章、施工方案
第一节、施工总体部署原则
1、时间部署原则：在确保质量的前提下，建筑基础工程要抢，结构工程要快。周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：采取立体交叉施工。在时间与空间安排上为创造精品工程打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则:配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则:要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。
第二节、施工顺序
1、热力管网：沟槽开挖→砂垫层找平→管道安装→检查井→管道闭水→土方回填。
第三节、施工方法 1施工准备
1.1施工前应逐级进行技术交底。主要工序和关键部位的施工技术要求、地下隐蔽工程的位置和标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。 1.2施工前必须详细熟悉设计文件及施工图纸，及时组织图纸交底，对施工现场进行详细查勘。
2、施工测量
2.1进入现场后，先探明地下各类管线，若遇重要管线，应及时通知甲方，进行保护。
2.2进入施工现场后，根据设计资料和建设单位交付的控制点，认真校核各控制点高程及坐标，若与现状不符，应及时与设计单位和甲方联系。
2.3导线复测采用全站仪，原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密。2.4测量人员应按中心桩位置复测原横断面，加桩处应补测横断面，并计算土方量。
2.5施工过程中，测量人员对平面和水准测量应准确及时，并应及时向施工人员提供测量数据并现场交桩，测量标志应坚固稳定，施工人员对测量标志应认真保护。
2.6编制详细的施工测量方案，严格执行测量复测制度，并对所有的测量成果进行记录整理。
2.7技术负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并设置护桩。临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12L1/2mm（L为水准线长度）。 3沟槽开挖 3.1施工工艺流程
测量放线→开挖→支护→人工整平→夯实 3.2施工要点
A、开挖沟槽采用机械开挖，土方弃在沟槽2m外，将来用于回填。对杂填、垃圾土弃离现场。开挖时，遇到原有地下管线，书面报告业主，提出处理措施后再行施工。
B、沟槽开挖和检查井扩槽挖土中，人工修整边坡，沟槽挖成后，视土质情况加稀撑或密撑。
C、沟槽挖成后，两侧堆土围挡，防止水流入基槽，浸泡槽底土（如有地下水，槽底应挖好排水沟和集水坑，并在集水坑中放入潜水泵，保持槽底不受浸泡）。 D、沟槽开挖宽度、槽底深度依据图纸设计可一次挖成。
E、安全员应经常巡视、检查沟槽土方稳定性，发现异常要及时撤离，并采取加固措施。
F、土方施工设专人指挥，并在主要道口进行巡视，确保出土畅通。 4下管前的检查
4.1下管前应对沟槽进行检查，并作必要的处理；槽底有杂物应清理干净，应保证管道结构每侧工作宽度，槽底高程要符合现行的检验标准，不合格者应进行修整或按规定处理。下管的一侧堆土过高，过陡者，应根据下管需要进行整理，并须符合安全要求。 4.2现场检查管材
管材必须有合格证书，且批量，批号相符。管的外形及尺寸允许偏差应符合现行国家标准。管表面不得有裂纹，凹凸不平等妨碍使用的缺陷。外观质量及尺寸公差应符合国家标准要求， 5管道安装
5.1管道安装施工程序
验槽→支模→下管→排管→平基→稳管→管座→接口
7.2 验槽：沟槽基底施工前必须经项目监理检查管道沟槽开挖面，作好验槽记录。 7.3支模： 管道基础砼模板采用15cm× 15cm方木，木枋高程不合适时，用木板平铺找补，木板与方木用铁钉钉牢；模板内部可用支杆临时支撑，外面应支牢，防止安管时走动，可采用靠模板外侧钉铁钎的方法。管子至管沟内，利用模板做为导木，在槽内滚运至安管地点，然后将管子顺排在一侧方木模板上，使管子重心落在模板上，倚在槽边。槽宽不够时，要先修坡，再将管子靠坡放稳，并将管子洗刷干净。
7.4下管：下管时采用汽车吊配合人工下管，下管时，事先应与起重人员或吊车司机一起勘察现场，根据沟槽情况，确定吊车距槽边的距离、管材存放位置及其他配合事宜，吊车进出线路应事先进行平整，清理障碍。吊车下管应有专人指挥。指挥人员必须熟悉机械吊装有关安全操作规程及指挥信号。在吊装过程中，指挥人员应精神集中；吊车司机和槽下工作人员必须听从指挥。测量员定出管道中心线及平基宽度边线，支设垫层模板，做好标高控制点。指挥信号统一明确。吊车在进行各种动作之前，指挥人员必须检查操作环境情况，确认安全后，方可向司机发出信号。绑（套）管子应找好重心，以便起吊平稳，管子起吊速度均匀、回转平稳，下落低速轻放，不得忽快忽慢和突然制动。管子下沟时，以逆流方向铺设。
7.5平基：灌筑平基砼时，应使砼面高出平基面2—4cm（视管径大小而定）并进行捣固，管径400mm以下者，可将管座砼与平基砼一次灌齐，并将砼作成弧形。浇筑砼前，平基应刷毛并冲洗干净；
7.6稳管：将管子从模板上移至砼面，轻轻揉动，将管子至设计高程，注意保持对口和中心线位置准确。
安管的对口间隙，管径≥700mm，按10mm控制，＜700mm可不留间隙，稳较大的管子，宜进入管内检查对口，减少错口现象，稳管以达到管内高程偏差，中心线偏差不超过10mm，相邻管内底错口不大于3mm为合格。 7.7接头及组件组装 接头组装必须有足够的工作场地；必须保证外套管和连接件的绝对洁净干爽，组装部件的包装在接头安装时才能拆除。 组装必须在干爽或完全干燥的沟槽内施工，绝不允许在潮湿的条件下焊接施工，外套管接头与工作钢管间的保温采用膨胀发泡，应保证没有空气残存在接头内；管道接头的装配、压力试验和保温应在同一天进行。
8、管道试压
试压标准取强度试验标准，试验压力为工作压力的1.5倍。
9、管网清洗
管道安装后应对管道系统进行清洗，最小清洗流速不应小于1.5m/s;并应以系统能达到的最大流量和压力进行.清洗循环系统如下:
热网回水管→除污器→热网循环水→加热器旁路
热网供水管→干管末端供、回水等径连通管→热网回水管 清洗后的管线应将水放净。
10.回填土
10.1填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。施工前检验填土的含水量，含水量大于最优含水量时，应采用翻松、晾晒、风干等措施降低含水量。如含水量偏低，可洒水湿润。
10.2根据土料、压实机械、密实度要求，通过试验确定含水量控制范围，每层铺土厚度、压实遍数、进行水平分层夯实碾压达到设计要求。
10.3 管道顶面标高上500至槽底部的回填土采用人工分层填土夯实，采用人工或小型夯实机配合夯实，管顶至路基底基层回填土采用机械分层回填碾压。 10.4施工时，用试验求出土在一定含水量范围内达到设计密实度要求时的合理碾压遍数，用碾压遍数来控制压实。对有密实度要求的土方工程，每层填压密实后进行试验，直至合格为止。
10.5铺设管道的现场浇筑混凝土基础强度，接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不应小于5N/mm2。第四章、保证质量措施
一、质量目标
保证符合国家强制性合格标准，并符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级，出具合格等级各项资料。
二、确保工程质量的技术组织措施
把质量目标作为项目标准化管理的重要内容。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，优化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，用工作质量保工序质量、工序质量保工程质量，确保质量目标的实现，从而达到创合格工程的质量目标。
1、建立保证体系，确保体系有效运行
开工前将按照我单位《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展质量活动，通过内部和外部质量审核，保证质量体系有效运行，建立切实可行的质量保证体系。
1.1项目经理部设质量专职管理部门，试验室、施工队专职质检员，施工班组设兼职质检员，逐级把好质量关，加强质检、试验工作。
1.2明确各级质量职责，合理分配质量要素为了做到工程质量人人有责，层层把关，开工前项目部将制定各级人员的质量责任制，作到每个人职责明确，责权利相结合，按各自的职责对工程质量终身负责，按照质量体系标准要求对各级职能部门的质量要素进行合理分配。
2、强化质量意识，健全规章制度 2.1技术制度
2.1.1严格图纸审核制度
工程开工前，对甲方提供的设计文件包括设计图纸、设计资料、参考资料进行认真的审核，同时根据设计图纸进一步对现场进行详细调查，真正领会设计图纸内涵及要达到的标准，确保按照设计要求正确施工。 2.1.2建立施工组织设计审批制度
(1)施工组织设计必须由公司技术质量部门编制，经营部门、安全管理部门、材料部门会签，总工程师审批，再报监理工程师与业主代表审阅。
(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程管理部门。 (3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2.1.3工程测量制度
（1）设计资料提供的控制桩、水准点进行全面复测，确保工程位置正确无误。 （2）认真做好测量放样工作，对控制桩进行详细测设，并放出护桩加以保护。 （3）在施工过程中，对重要桩点坚持进行定期和不定期的复测，确保使用桩点正确。
（4认真做好各种测量记录、交接桩及测量交底工作五是坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核、有复测，明确责任，防止错误。
（5）坚持测量复核制度，坚持有测量、有复核，明确责任，防止错误。 （6）定期和不定期校核和标定测量仪器设备测量用具。 2.1.4技术复核、隐蔽工程验收制度
(1) 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
(2) 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
(3) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。
2.1.5严格各工序检查签证及隐蔽工程检查签证制度
施工中的各道工序必须由质量检查工程师检查、监理工程师同意后才开始施工，该工序完工后经检查各项指标达到标准，由值班工程师填写完所有检查证及必要的附件和图表，由现场监理工程师签认后方可进行下一道工序。隐蔽工程必须经监理工程师检查合格签证后方可进行隐蔽，未经检查签证的不得隐蔽。 2.1.6坚持事故处理报告制度
施工中出现质量问题或质量事故，及时报告，迅速处理，并按照四不放过的原则，即“事故原因不查明不放过，事故责任者没有得到教育不放过，没有具体措施不放过，措施不落实不放过”的原则，及时取教训，防止类似问题的再次发生。 2.2交底、评定制度 2.2.1坚持岗前技术培训制度
项目部在开工前，组织对有关人员进行技术培训，掌握有关规范、技术标准及设计要求。对关键工序、特殊过程由项目部或工程队制定作业指导书，对施工人员进行有关培训，并且做到持证上岗。 2.2.2技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
(1) 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
(2) 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
(3) 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
2.2.3三级验收及分部分项质量评定制度
在施工的全过程中，始终坚持按照“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对工程全过程实行质量控制。
(1) 分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
(2) 分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量部门专职质量员检定。
(3) 项目经理部每周组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 (4) 公司的技术质量部门对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到 公司的技术质量部门。 2.2.4严格工程质量评定验收制度
各分项工程完工即进行检查评定，全部工程完工后进行评定验收，并据实填写质量评验证件，完善后及时由监理工程师签证。 2.3计量制度
2.3.1公司的技术质量部门负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2.3.2现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 2.3.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 2.3.4计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 2.4现场材料质量管理
2.4.1严格控制外加工、采购材料的质量。
各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2.4.2搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 2.5工程质量奖罚制度
2.5.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。
2.5.2凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作 规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
2.5.3凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
2.5.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
3、规范施工操作，保证工程质量 3.1质量责任制度
按照各级人员的分工不同，制定出明确的质量责任，以及相应的考核标准及办法。 3.2制定创优规划，明确创优目标，落实创优措施
在开工前根据甲方的创优规划，制定出本工程的工程创优规划，成立创优领导小组，明确创优验收标准。建立严格的质量保证制度，根据国家及部、行业有关现行规定，制定出有关内控标准、有关质量保证制度和各项管理办法，认真落实各项创优措施，确保创优目标实现。 3.3狠抓技术管理工作
3.3.1建立技术管理体系和岗位责任制。建立以项目部总工、专业队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，确实做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。 3.3.2做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计，并报甲方审定后组织实施。由单项工程技术负责人牵头，以便进行比较。制定好的施工技术方案，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工方案进行对比、分析、优化，最后确定一个实施方案，在此基础上编制出实施性的施工组织设计。重点工程的施工技术方案，必须报公司，由公司总工程师组织有关人员进行对比、分析、优化，最后确定施工技术方案。
3.3.3做好施工的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对，由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时报告设计单位和甲方解决，搞好开工前的优化设计。 3.3.4认真做好各级技术交底工作。在设计院进行技术交底的基础上，项目部还要按设计文件要求，对专业队进行技术交底工作，开工前要对有关施工人员进行技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺操作要领、重点、质量标准。 3.3.5认真做好测量工作。接桩后，对桩进行复测，发现问题及时同设计单位协商解决。施工中定期对中线控制桩、水准基点进行复测，坚持换手复测制度，杜绝测量事故。项目部设测试班，负责本工程控制测量、施工放样日常测量工作。 3.3.6抓好技术资料管理。施工过程中及时做好有关施工记录，各种原始资料收集齐全，做到资料真实，能反映工程实际情况。及时整理编制竣工文件，并进行施工技术总结；确保技术资料及时、准确、完整、齐全。 3.4对施工全过程进行质量监控，严把施工各个环节的质量关
3.4.1坚持原材料进场检验制度，确保永久工程所有使 用的材料符合设计要求，并做好标志工作，防止出现误用、混用和不合格材料的使用；
3.4.2做好施工机械配套选型，保证所使用的各种机械性能能够达到设计规定的技术标准；
3.4.3选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数必须通过试验段或工艺试验求得后才能采用；
3.4.4严格按工艺要求进行施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对工艺复杂、工艺要求高的项目，对有关人员进行工前培训，并做好有关示范讲解，待操作人员掌握后才能进行施工。关键工序、特殊工序、特殊过程，必须制定作业指导书，操作人员持证上岗；
3.4.5坚持按照规范、标准及设计要求施工，使作业人员做到工艺熟练、标准清楚、规范作业；3.4.6对生产过程进行及时有效的质量监控。施工中严格执行“三检”制度，各级质量人员按照各自的工作要求，认真履行自己的职责，确保工程质量始终处于受控状态。
第五章.保证安全措施
一、安全方针
安全第一，预防为主。
二、安全目标
杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3‰以内。
三、确保安全施工的技术组织措施
1、安全保证体系
安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行，消除不安全隐患及事故苗头，防止安全事故的发生。
2、安全监督体系
项目部实行项目经理部→安质部→施工班组三级安全管理体系。各级第一负责人为安全负责人，由其挂帅成立三级安全领导小组。制定详细的安全细则和条例，配备专职和兼职安全工程师、安全员，实施安全教育和安全检查工作。 本工程安全监督检查体系见下图。
3、安全保证措施 3.1安全教育
安全生产教育的目的和作用是使项目部所有管理人员和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性、懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。 3.1.1安全生产教育措施
1）对新进场工人和调换工种的职工必须进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书、方准上岗。
2）电工、机操工各种机动车辆司机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；每年还要进行一次复审。对从事由尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。 3）要定期轮训项目部管理人员和安全干部，其中施工队队长，工长（施工员），班组长是安全教育的重点。
4）凡采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 3.1.2新工人入场安全教育 新工人入场要进行三级安全教育
1）项目部教育。新工人在分配到施工队之前，由项目部组织进行的初步施工安全教育。内容是介绍工地安全情况，通报安全因素，学习安全生产法令和安全规章制度，提高新工人的安全知识和安全生产意识。
2）施工队教育。施工队教育是新工人被分配到施工队以后进行的安全教育。内容是加深学习安全知识和安全规章制度，介绍本施工队所从事的施工项目安全因素和安全防范知识，使新工人知道从事本项施工中应注意的安全防范内容。 3）班组教育。岗位教育是新工人分配到班组后，开始工作前的一级教育。内容是使新工人掌握新岗位安全操作规程，掌握安全方法以及自我保护知识，并通过演习使新工人能达到安全生产的要求。 3.2管理保证措施 3.2.1安全生产责任制
抓好安全生产目标责任管理，落实安全生产责任制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。
3.1.1项目经理：
1）确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任； 2）贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目个安全生产管理办法，并监督实施； 3）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。 3.1.2项目副经理安全职责：
1）坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度；组织制度定实安全技术措施，并经常督促检查；
2）协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议； 3）实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；
4）组织管理人员进行安全规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。 3.1.3项目总工程师安全职责：
1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实。
2）因本工程项目的特殊而需要补充的安全操作规定。
3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。 3.1.4专职安全员职责：
1）保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全措施、施工用电、施工机械的验收，监督检查和指导操作人按章作业；
2）深入施工现场各作业，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题； 3）检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正； 4）对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；
5）做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全国家及地方标准规定的安全管理资料的文明安全达标考核所需资料； 6）与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；
7）发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。
8）经常巡回检查工地所有安全防护设施，提出须增加的安全防护措施，保证防护设施完好，起到安全防护的作用。 3.1.5工长安全职责：
1）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组进行书面安全交底，并对规范、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业； 2）经常检查所班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查；
3）定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动； 4）发现有工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。 3.1.6专业施工队长安全职责：
1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责； 2）严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本对人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；
3）班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；
4）定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。 3.1.7施工现场班组长安全职责：
1）认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；
2）经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
3）班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环 境进行检查，发现问题立即采取改进措施；
4）发生工伤事故要保护好现场并立即上报。 3.1.8工人安全职责
1）接受安全教育，认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度；
2）积极参加安全演习活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；
3）发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；
4）对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令； 5）发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。 3.2安全检查制度
3.2.1安全技术交底制：各级管理人员需并自逐级进行书面交底；
3.2.2班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查；
3.2.3周一安全活动制：项目部安全领导小组每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。
3.2.4定期检查与隐患整改制：项目部安全领导小组每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患及时制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患记录。
3.2.5特殊工种上岗证实行年审制：每年由我单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；
3.2.6持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。
3.2.7危急情况停止工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。3.3技术保证措施
3.3.1项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。技术组要对施工过程搭设的施工设施承载力安全系数进行反复验算，从材料质量，搭设方式，可靠程度进行监督检查，做到万无一失。
3.3.2工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
3.3.3对安全生产设施进行必要合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。正确使用个人安全防护用品和安全防护措施，必须戴好安全帽，系好安全带。
3.3.4防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由经理部安全人员管理。
3.3.5在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。
3.3.6使用高凳要检查有无缺损，一定放稳高凳，不得垫高使用。梯子要有防滑绳，传递工具、物品禁止向下抛。禁止二人同在一个高凳上操作，并不得到最高一步上操作。
3.3.7是用电动工具应戴好绝缘手套，电源箱加锁并有明显标志。施工现场的电动工具不用时、必须断电。使用电动工具的工作完成后，由专业配电人员及时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程。使用电动工具电器金属外壳可靠接地。
3.3.8使用电焊和操作其他电动工具时，不能站在潮湿地带，应采用相应的安全措施。电焊机的接线板，应有防护罩，并应有独立的电源控制装置。放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点，电气焊两瓶及施焊前应该检查周围，确认无易燃物方可施焊，初用明火前，应找消防专业人员开具动火证，并有专人看守，作业后确认周围无火灾危险后，方可离去。
3.3.9施工车辆、机械设备操作人员要有专业证书，专机专人持证上岗，并定机定人。机械设备安装验收合格，办理手续后方可使用，并可靠接地。
3.3.10消防工作人员必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织、严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整改隐患。
第13篇：热力督导方法
临汾热力督导方法
一、热力督导总则
为了让公司管理者更好的了解各部门的工作现状，提高管理、服务质量和服务水平，加强管理人员与基层员工的联系并更多地了解用户的意见，以便改善管理和服务。特制定此办法。
1.每周对换热站综合检查时间、人员安排由全质办拟定。对各个换热站，设施设备运行、保养维护，到岗情况、环境卫生等进行抽查。 2.每周二，总经理会同全质办以及各部门负责人对各部门办公室、公共区域、员工食堂等进行综合性检；
3.检查时将对各部门员工的岗位职责、礼节礼貌、仪容仪表、区域卫生等进行随机抽查；
4.检查过程中各陪同检查人员须全程跟随，并做好记录，每次检查完后，各部门应及时总结检查过程中发现的问题，全质办对问题进行汇总总结与各部门经理沟通协商，提出整改意见，对于检查中各部门好的做法、将予表扬和推广，对发现的重大问题将对部门负责人及当事人进行处罚。
5.在检查中发现公司换热站设施设备有故障，未能及时申报维修造成更大损失的追究相关责任人的责任，对各站负责人进行处罚。并跟踪督导落实整改情况。
6.每周例会将检查时所发现问题和整改情况在公司每周行政例会上做详细汇报，并予以通报。
二、督导检查的内容 1.检查督导的依据 ①部门各项规章制度；
②各部门工作程序及标准；
③公司各岗位职责及《公司奖惩条例》； ④公司质检制度。 2.检查督导的范围
①公司各部门、各岗位人员规范（礼节礼貌、仪容仪表、办公纪律等）； ②服务及卫生质量； ③设备维护保养； ④安全、消防、节能。
⑤部门管理人员的管理职能、工作落实完成情况。 3.检查运行情况。 4.检查制度执行情况。
5.检查设施设备运转和保养情况。6.检查员工仪容仪表、微笑问候服务情况。 7.检查物品摆设、卫生情况。 8.检查消防安全管理情况。
9.检查供热服务、服务反馈意见、投诉和突发事件处理情况。10.检查工作创新及失误情况。
三、质量检查方法
①日常质检：公司巡检人员进行日常质检，对发现的问题要及时处理，自行不能处理要反馈相关责任人处理；日常质检要求各站主管检查的主要工作，填制好相关的表格，每日上报。
②部门主管质检：要求各部门经理对本部门的所有情况进行质检，详细填制部门质检表，限时落实问题解决，上报检查整改报告。 ③全质办检查：时间由全质办定，各部门经理参加的分组检查；全质办主任将质检完毕后向总经理汇报结果，并作出处理意见；
④明察暗访：质检负责人和总经理可以进行直接检查或收集用户和员工的意见，并对意见调查落实和处理。 1.日常检查形式
①每日检查各部门（选择一个侧重点）； ②每周对各部门集中抽查一遍； ③每周检查情况在公司例会上通报。
④在日常工作日中采取不定时、不定岗、急查急纠的抽查检视进行。 2.专项检查形式
①围绕检查专项，如：制度执行、管理效能、任务完成、仪容仪表、服务态度、服务质量、工作程序、卫生状况、设备运转效率等，每日进行质量检查；
②专项检查后，写出专项检查记录。 3.检查问题处理的方法
①每周对一周检查情况，处理情况进行统计分析，以“一周质检通报”形式上报总经理；
②每月汇报督导情况、各个科室内容分类统计，做出“服务质量分析表”，做到“有情况、有数据、有分析、有措施”； ③建立“质量督导检查专栏”，随时向员工通报情况。
四、日常检查程序
1.每日检查按时间、部门、情况等内容填写检查记录表；2.检查程序
①常规检查、专项检查，按每天侧重一个重点进行，每日检查若干部门，次数不限；
②每日做好检查记录，随时发现问题随时处理；
③检查分一线、二线部门，但重点不同（一线部门为直接面对顾客服
务和运行、二线为不直接面对顾客的部门）； ④采取全日制检查方法。 3.对有关问题的处理
①发现员工（含管理人员）在服务、设备设施、劳动纪律等方面存在问题，现场纠正，并记清所在岗位、时间、姓名、原因和处理意见； ②根据问题程度和性质填写罚款单；
五、下发检查督导通报程序
1.材料汇总 每周初将上一周督导记录汇总分析，按存在问题、分类、分部门归 纳，以表格的形式统计，连同问题分析写出“一周质检通报”。
2.填写通报并下发
①填写督导通报，内容包括时间、部门、当事人、存在问题； ②以表格形式打印出来，经总经理审核无误后下发到各部门； ③各部门接到“通报”后在规定时间按《公司奖惩条例》将处理结果及整改措施上报总经理；
④由责任部门按问题、整改时间，落实到位，督导部进行复查。 3.奖惩报告
①每日根据检查结果，对违纪人员视情况轻重按《公司奖惩条例》规定进行经济处罚或行政处分，注明奖罚金额及原因； ②每月底将当月奖励单与过失单汇总后报总经理；
③对评选为 “优秀员工”称号的经总经理审批后，按公司规定进行奖励。
六、量化考核工作 1.材料汇总
①根据每日检查记录表和每周质检通报，每月底汇总分析；
②将各部门表扬奖励、违纪处罚次数、金额等情况进行统计。 2.量化考核
①填写量化考核表，如“每日按部门、时间段检查员工按规范要求对用户服务态度、工作状况等情况，根据完成工作时间规定，考核员工的速度与效率等，各项指标以及各部门得分形式体现； ②考核表交全质办，与各部门经济效益，部门考核直接挂钩。
七、处罚程序
1.督导部门定期或不定期对公司所有部门的办公室、所有员工按照《员工守册》、公司规章制度、服务标准进行检查监督。
2.督导人员在工作中发现有违反或不符合《员工守册》及公司规章制度的行为和现象有直接处罚权。
3.一般情况下，值班督导发现轻微违规现象，将当场指出，违规员工或部门须服从并在短时间内改正，特殊情况时，不超过两个工作日进行改正。
4.值班督导在工作中对违规问题将给出书面的督导通知书,指出问题,提出整改建议,给出整改时间,并由当事双方签字认可。
5.在整改期过后，再次发现类似问题，将按有关规定进行处罚，对屡教不改者将送交总经理进行重处。
5.处罚原则：对同一部门违规的第一次的对本员工进行处罚，类似情况出现二次以上（包括二次）将追究主管责任。
6.公司重大事故质检单、质检通知书及处罚单应向总经理通报并签字认可,一般质检通知单.处罚单由全质办主任签字认可，财务部配合执行。
第14篇：热力公司总结
泰安高新热力有限公司
热力公司2011年工作总结
在刚刚过去的2011年中，热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下，保障安全生产无事故，大力降低成本，积极开展节能降耗活动，努力争取政府补贴资金，稳定企业生产经营，现将主要工作情况汇报如下：
一、工作概况
（一）、公司生产经营工作情况
1、产销量情况：
截至2011年12月底，热力公司共销售蒸汽16836.4吨；共计实现销售收入4,633,736.19 元；实现净利润-2,467,226.06 元；
2、生产经营情况
公司主要用户目前有五家：
分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。
３、技术改造情况
公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造： a：供热站厂房房顶拆除重建翻修； b：管线保温拆除重建 c: 管线加装压力表
4、管网维护、维修情况
公司大部分管线虽然处在停用状态，但是仍然需要进行定期巡查、维护和保养，公司由专人负责，每日对南北线近二十公里的管线进行
泰安高新热力有限公司
巡查，定期保养维护，综合部安排专车专用，并及时督察管线的巡检情况，上半年共计发现和解决管线隐患6次，不但为公司节约了资金，而且延长了管网寿命，增加了未来管线运行的安全系数。
5、制度建设及科学管理情况
企业管理制度建设方面，继续大力推广《KPI考核制度》，通过不断的检查，使制度落到实处，在公司内树立观，在企业行政、财务、经营、服务等方面，对已制订的规章制度进行了科学的规范，和合理的完善，力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范，做到在管理活动上不留死角。
二、面临的主要问题和不足之处
1、电厂无法供气，公司应收账款无法收回：
2、部分客户追讨已缴的配套费
因我公司无法正常供气，但却已预收了管线沿途部分单位的配套费，这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费，且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分。
3、设备老化
公司绝大部分在用的供热管线，都是开发区承建，后做为资产被我公司接收的，此部分管线（约4000米）的建设质量，存在很严重的问题：外护管焊接脱焊甚至未焊接、保温棉浸水只剩薄薄的一层、管道管径设计不合理因而达不到供热效果等等。严重影响供热效果，造成供热效果不理想、热损耗巨大，运行十分不经济；
主要生产设备中的两台锅炉，在我公司接管前，因原使用单位管理不善，且用大坑的脏水做为水源，导致锅炉水质很差，频繁发生爆管等事故，导致现在锅炉效率很低，出力不够；
泰安高新热力有限公司
无论是管线还是锅炉，彻底整修需要大量资金的投入，公司现有资金肯定远远不够，因此无法彻底解决此问题。
此外，部分辅机选型不匹配，厂房房顶锈蚀发生过局部坍塌等等，公司对已发生的问题进行整改，对未发生事故但有隐患的地方采取了一些预防措施，但是要想根除这些问题，除非重建厂房、更新大量设备，显然这是不现实的，因此暂时无法彻底解决。
在以上诸多不利条件下，公司以提高设备效率，降低生产成本为工作重心，借用电厂放假的技术骨干，使设备故障率大幅度降低。另外，公司通过积极做用户工作，调整蒸汽销售价格；组织专门人员下力气进行开发区的协调和走访，提高财政补贴款项额度，不仅没有使公司出现大的亏损，现金流还能够略有盈余。
三、2012年发展目标及措施
2012年主要工作计划有以下几点：
1、严格控制成本费用，进一步降低成本，减少亏损；
2、保证安全生产，加强防偷防盗措施，实现安全运行无事故；
3、积极向政府争取优惠政策；
4、合理安排人员和岗位，在控制成本的基础上，尽可能保证公司运行、管理的人员不流失；
5、细化公司管理制度，充分利用公司停运时间进行培训，提升管理人员的管理水平。
2011年12月30日
第15篇：热力公司演讲稿
尊敬的各位领导、同事：
大家晚上好！
我是热力公司的一名维修员，作为贵公司的一员，很感谢公司领导给我们提供了这样一个突破自己，展示自我的机会，也让我有机会表达自己内心那份对工作的热爱之情。我今晚演讲的主题是“我爱热力”。希望我今晚的演讲能够给大家带来舒畅的情怀。
时光飞逝，转眼间我已经在这个温暖的大家庭中扎根一年多了，在这充满希望但又布满坎坷的一年里，我见证了热力公司维修程序的大大小小事件，在这里发生的每一件事情都让我回味无穷；作为一名维修员做的事情，包括小到清理换热站的换热器以及查看各个换热站的监控来达到及时维修和传递消息的任务都会做到无微不至。时时都对工作充满热情的我们，不怕辛苦不怕考验不怕磨练，只希望公司能够发展得越来越好！在工作中的磨练，让我们少了一份天真与莽撞；却使得我们多了一份责任心，多了一份成熟与慎重，多了一份激情。感谢贵公司提供得宝贵机会！
一、当初选择进入贵公司，挑战自我自我不言悔的美好季节，我带着美好的憧憬和自信走进了热力公司，这个大家庭中。陌生的环境、陌生的同事、不太熟悉的工作流程在部门领导的精心培训和帮助下，一切都让我很快适应了新的工作。在这里，我的思想得到了最大的洗礼，在这里我迈开了人生十字路口最重要的一步。是热力公司的工作氛围，是领导的科学管理，是同事之间的真心帮助让我懂得了只有要在平凡的工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，才能做出不平凡的业绩。我明白选择了热力就要不断地去挑战自我、经营自我，发挥自己的潜力和干劲，这样才会感到生活的真实，才能体现自身的价值和无限潜力的推动。选择了热力就选择了一片广阔的天地，需要自己不断地战胜自己。一张白纸好画美丽蓝图，我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图。
二、忠诚于热力公司，真诚的服务为客户所信赖，靠的不仅仅是智慧，更是细心、热心和诚信。有许多凭智慧千方百计也得不到的东西，由于诚信，却轻而易举就得到了。真诚的对待公司、真诚的对待客户，真诚的对待身边每一个人。不仅是一种人格的体现，也是我们公司诚信立足天下的原则，对每一个员工的要求。有一句话说得好：每一个员工对公司忠诚，是公司巨大的精神财富。我对热力公司充满热情与忠诚，我相信我们热力公司在未来会做的越来越好，祝这一美好的意愿一定能够实现。
三、爱岗敬业。这样才算爱岗敬业呢？爱岗敬业就是要做好自己的本职工作，从身边的小事做起，日事日毕，努力学习业务知识、服务技能、搞好每一个职能岗位，做好每一次的维修工作，填好每一张记录。总之，待人接物、为人处事，都要做到从我做起，把小事做好，以热情诚恳的态度做好今天的工作；没有任何借口，任劳任怨做好自己的本职工作，当接到领导交办工作的时候，我们要尽心、尽职、尽责以最大的努力完成领导分配的各项工作。这就是爱岗敬业！细节决定成败，精益求精争创一流业绩。有哲学家说过：“细节差之毫厘，结果谬之千里。”真理和谬论往往只有一步之遥。相信大家都有这样的体验，一个错误的经营决策，会失去所有顾客的捧场，可以使若干年的努力泡汤，这就是细节的重要。看看今天的公司，从做好每一件事入手，精诚团结、精细管理，各项工作都取得很好的成绩，经营效果明显改观。事实证明细节是成功的关键。事事精，细成就百事。如果我们人人都精细，就能成就公司繁荣兴旺的明天。
有句广告说得好，“思想有多远，我们就走多远！”一个人的价值决定于人生的奋斗目标，也是人生进步的动力。我不想过高的理论和奢望，我的价值观很简单，在自己任职的岗位上做出新的成绩，得到领导的一声肯定！
我的演讲到此结束！谢谢！
第16篇：热力环流说课稿
《热力环流》说课稿
一、教材分析
教材选自：新课标地理人教版必修一第二章第一节《冷热不均引起大气运动》中第二个知识点。
教学时间：一个课时
（一） 教材的地位和作用
《冷热不均引起大气运动》这一节分成三部分，在介绍了大气的受热过程后引入了热力环流的学习，热力环流是大气运动最简单的形式，也是理解大气水平运动、气压带风带的形成以及锋面系统的理论基础。可以说如果不能理解热力环流，地球上的大气这一章的学习将面临巨大的困难。
（二）教学目标
1、知识与技能
了解冷热不均是引起大气运动的根本原因； 理解热力环流的形成。
2、过程与方法
能够绘制热力环流示意图并运用其解释一些自然界中的热力环流现象； 学会从学习和生活中发现地理问题，提出探究方案的学习方法
3、情感态度和价值观
在自主学习与合作交流中激发探究地理问题的兴趣和动机；
通过对城市风、海陆风等问题的探讨，树立理论联系实际的观点。
（三）教学重难点
重点：热力环流的原理。
难点：热力环流过程中等压线变化和实际应用。
二、学情分析
情感上：由于大气环境与我们的生活息息相关，因此，学生对有关的天气、气候事例比较感兴趣。
知识水平上：课前学生已有必备的相关知识技能基础，如太阳辐射的纬度分布不均等。但是，虽然高一学生在初中阶段学习了“天气和气候”的初步知识，但对本节内容所需的基础知识掌握还不够。
能力上：学生已经具备一定的读图和分析能力，达到了推导归纳规律的可能性。但是，由于高中阶段刚开始学习立体几何，空间概念建立不牢固，不清晰，对概念、理论的归纳能力还比较弱。
三、教法、学法
教法：主要为讲解法、师生谈话法、情景教学法，辅助以演示法、地理实验法。
学法：探究发现法
四、教学过程设计
（一）导入新课（5分钟）
1、创设情景：盛夏季节，走到河边、湖边特别是海边等地方的时候，通常会感觉风比较大，凉爽很多？
学生活动：讨论、思考为什么会出现这样的现象，通过这一节课的学习，就可以回答这一个问题。
2、观看实验：以一个可以操作的模拟动画和一个实验录像，让学生思考如果动手来操作这一个实验应该怎么进行，为什么要这样，观察实验效果。
归纳分析：在实验中，归纳出热力环流的定义，分析热力环流的能量来源以及形成原因。
（二）知识补充（5分钟）
3、复习相关知识：什么气压，气压的单位是什么，气压在水平和垂直方向上的分布是怎样的。
（三）新课教学（15分钟）
4、回顾总结：从上面的实验可以知道，温度差异会引起空气的运动，而前面学习过太阳辐射在纬度间的分布是不均的，由此引起的温度差异是大气运动的根本原因。
5、多媒体演示讲解：边演示边抛出问题引导学生分析热力环流的形成过程：由于地面受热不均，引起了大气的垂直运动，因此，同一水平面上出现了高低压差异。重点向学生强调，高低压是相对于同一水平面而言的。
水平气压出现差异，则会引起空气在水平方向的运动。
6、回顾总结：师生一起回顾热力环流的过程，教师在黑板上，学生在草稿纸上，一起画出热力环流过程以及等压线形状。
（四）知识迁移应用（12分钟）
7、多媒体演示讲解：演示海陆风的动画，引导学生根据所学的热力环流知识分析海陆风是怎样形成的，并完成教材中活动中提出的问题
8： 合作探究：课本问题探究案例“为什么市区气温比郊区高？”引导学生从气温变化、地表状态、景观差异分组合作自主探究分析原因、影响、措施。
（五）课堂总结（3分钟）
在课堂的最后，教师通过学生回答填写热力环流的框架图的形式归纳整节课所学的内容，加强学生对内容的掌握。
第17篇：热力环流说课稿
冷热不均引起的大气运动 说课稿
各位评委老师，下午好！ 现在开始我的说课，今天，我说课的内容是：《冷热不均引起大气运动》。根据新课标的理念，对于本节课，我将以教什么，怎样教，为什么这样教为思路，从教材分析，教学目标，教学方法，教学过程等几个方面加以说明。
一、说教材
【过渡句】教材分析是上好一堂课的前提条件，在正式内容开始之前，我要先谈一谈对教材的理解。《冷热不均引起大气运动》是人教版的第二章第一节。在这一节中学生首次接触大气受热过程，热力环流，大气运动的知识，这三部分知识均采用了由因导果、从整体到局部的方法。本节内容运用到第一章中的“太阳辐射”等相关知识，又为后面要学习的“三圈环流”、“气压带风带”等奠定知识基础。
二、说学情
【过渡句】合理把握学情是上好一堂课的基础，本次课所面对的学生群体具有以下特点：
高一学生已有一定气候方面的基础知识，也懂得热胀冷缩的道理，但这一年龄段的学生缺乏地理空间思维能力，阅读图和分析图的能力较差。因此，在教学过程中要让学生多动手、动脑，通过多媒体展示，让学生有感性认识，有利于学生理解本节知识。
三、说教学目标
【过渡句】根据新课程标准，教材特点、学生实际，我确定了如下教学目标： 【知识与技能】
1.能说出大气受热过程的三个主要环节，并能够描述大气的削弱作用和保温作用的原理。2.能说出热力环流的原理和形成过程。 【过程与方法】
1.通过绘制热力环流示意图，提高绘图能力和解决问题的能力。
3.通过运用热力环流的原理分析海陆风的形成过程，提高知识迁移应用的能力。【情感态度与价值观】
在自主学习和合作交流中激发学生探究地理问题的兴趣和动机，理解大气对地球保温的重要性，树立保护环境的意识。
四、说教学重难点
【过渡句】根据学生现有的知识储备和知识点本身的难易程度，学生很难建构知识点之间的联系，这也确定了本节课的重点、难点为：
【重点】大气的受热过程，热力环流的过程； 【难点】热力环流的过程。
五、说教法方法
【过渡句】为了突出教学重点，突破教学难点难点，顺利达成教学目标，我主要采用以下几种方法：地图法、小组合作法、实验法。
六、说教学过程
1 1 环节一：导入新课
运用设置情境导入法，通过展示武汉和拉萨同一天的天气预报，引导学生思考武汉和拉萨的纬度相近、但气温差别如此之大的原因，进而导入新课。
【设计意图】从学生的生活出发，能够激发学生的学习兴趣，问题设置也能够激发学生的求知欲。
环节二：新课教学
1.大气的物质组成及作用
通过提问的方式师生共同回忆大气的物质组成及其作用，重点强调氧化碳和水汽对红外长波辐射具有很强吸收能力，并对地面起保温作用。
2.大气的受热过程
教师提出引导性的问题让学生阅读思考。通过学生自主学习，让学生对大气的能量来源和削弱作用有比较直观、比较形象的认识。之后结合示意图演示大气的受热过程，边演示、边解释总结大气受热过程的三个环节：太阳暖大地，大地暖大气，大气还大地；又能够让学生清楚大气逆辐射的概念。为加深学生对大气受热过程的理解，设置讨论活动，结合教材 P29 中的活动让学生讨论得出大气对地球表面具有保温作用。
3.热力环流
【实验感知】
在这里我会让学生阅读课本中关于热力环流概念的定义，学生通过定义想象热力环流形成的过程，学生会反馈抽象的概念难以想象出来。因此，我会和学生共同做一个实验，实验中的密封容器内右侧摆放一个装满冰块的盆，左侧摆放一个装满热水的盆，在冰块盆上方点燃一束香，学生通过观察会发现香产生的烟雾的运动轨迹是由装满冰块的盆流向装满热水的盆，进而形成以一个循环往复的过程，这个循环是顺时针进行的。
给学生展示实验：
学生观察实验：容器中的红色的烟运动方向是什么？顺时针还是逆时针？（顺时针）
【设计意图】让学生对热力环流形成直观的感知，为探究原因奠定基础。
【探究过程】
（1）学生四个人为一小组，把刚才的实验过程画在草稿本上面，并且同桌之间尝试着去分析一下整个动态过程。
（2）学生展示交流。
（3）教师结合热力环流过程示意图进行讲解。
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师生共同总结热力环流的过程。
4.具体表现
为让学生更好的掌握热力环流的知识，掌握热力环流的具体表现形式，我会结合课本 30 页的活动，通过多媒体演示海陆风让学生得出结论：在海滨白天近地面吹海风，夜晚吹陆风。之后补充山谷风和城市的热岛效应，并运用多媒体演示过程，做相应的讲解分析。
【设计意图】让学生学会知识的迁移和运用，并关注身边的地理问题，加强对其的认知与探索。
环节三：小结作业
小结：简要总结本节课内容，并着重对大气的受热过程和热力环流的过程及表现进行回顾和梳理，加强学生对于重难点的理解和记忆。
【设计意图】这样设计有助于学生自主构建知识体系，提高归纳总结能力。
作业：画一幅城市与郊区之间的热岛环流图。假定城郊之间存在一个污染严重的企业，应该如何处理。
【设计意图】有助于巩固本节课所学习的知识，提高收集和处理信息的能力。
七、板书设计
为体现教材中的知识点，以便于学生能够理解掌握。我的板书比较注重直观、系统。我采用的是综合式的板书，它能够体现我的教学意图、落实教学计划，帮助学生更好掌握本节课的知识。这就是我的板书设计：
世界海洋表层洋流的分布
一、大气的受热过程
太阳暖大地，大地暖大气，大气又保温大地。
二、热力环流
三、具体表现
海陆风、山谷风、城市风
八、教学反思
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第18篇：热力发电厂01
1.回热作功比:机组的回热汽流作功量占机组总作功量的比例.
2.能耗率：发单位电量所耗的能量
3 热耗率：.汽轮发电机组每发1干瓦时的电能所需要的热量。
4 热效率： 有效利用的热量与供给热量之比。
4.热电联产：将汽轮机做过部分功的蒸汽引出对外集中供热 热化发电比: X=Wh/W,供热机组供热汽流的发电量/总的发电量
热化系数：Xtp对于供热式机组的每小时最大热化供热量与每小时最大热负荷之比为小时计的热化系数。
燃料利用系数：输出电、热两种产品的总能量与输入能量之比，不能反应热经济性。tp=3600W+Qn/Btp*q1 5.加热器端差:加热器汽侧压力下的饱和水温与出口水温的差值,有称上端差.下端差: 离开加热器的疏水温度与加热器进口温度之差。
6.给水回热循环：是利用已在汽轮机中作过的蒸汽，通过给水回热加热器将回热蒸汽冷却来加热给水，以减少液态区低温工质的吸热，因而提高循环的吸热平均温度，使循环热效率提高。
蒸汽再热循环：是保证汽轮机最终湿度在允许范围内的一项有效措施。
7.热化发电比：X=Wh/W（Wh----供热气流产生的以热量计的内功，W---总功） 8.最佳真空: 在排气量、冷却水入口温度一定条件下，增大冷却水量使汽轮机输出功率增加，同时输送冷却水的循环水泵的功耗随之增加，当输出净功率为最大时，即输出功率与循环水泵功耗之差最大时，所对应的真空为凝汽器最佳真空。 9.自生沸腾：除氧器的所谓“自生沸腾”是指过量的高温疏水进入除氧器后，其汽化的蒸汽量已能满足或超过除氧器的用汽量，使除氧器内的给水不需要汽轮机抽汽加热就能达到出氧器工作压力下的饱和温度，对这种现象称为“自生沸腾”。此时除氧器的加热蒸汽会减至最小或减至零，甚至违负值（自生沸腾蒸汽过剩），致使除氧器内的压力不受限制的升高，排汽量增大，工质和热量损失增大，水的逆向流动受到破坏，在除氧塔底部会形成蒸汽层，产生涡流，使分离出的气体难以逸出，因而引起除氧效果恶化。 防止：（1）将一些辅助汽水流量引至合适的加热器（2）设置高加疏水冷却器，降低焓值后引入除氧器（3）提高除氧器工作压力以减少高加数目，使疏水量，疏水比焓降低。
10．热化发电率: 它只与热电联产过程生产的热、电有关，是热电联合生产这股供热汽流所得到的质量不等价的两种能量的比值。ω＝Wh/Qht 11．旁路系统：高蒸汽参数不进入汽轮机而是经过与汽轮机并联的减压减温器，将减压后的蒸汽送入再热器或低参数蒸汽管道或直接排至凝汽器的连接系统。 组成：（1）高压旁路：一级旁路（2）低压旁路：二级旁路（3）大旁路：整机旁路 作用：（1）保护再热器（2）回收工质和热量，降低噪声（3）协调启动参数和流量，缩短启动时间，减少汽轮机的寿命损耗，进汽机的蒸汽要有50度过热度，防止蒸汽在汽轮机内凝结成水（4）防止锅炉超压（5）电网故障或机组甩负荷后锅炉能维持热备用或带厂用电运行（停机不停炉），故障消除立即带上负荷。形式：（1）三级旁路系统（2）两级旁路串联系统（3）两级旁路并联系统（4）单级旁路系统（5）三用网络旁路系统。
12、提高初温，初压，降低排气压力对热经济性的影响？初温：（1）放热过程平均温度由排气压力单值决定，循环热效率T=1-q2/q1=1-T2/T1(T1---吸热过程平均温度)若T1提高则使循环热效率提高。（2）初温升高，使蒸汽比容v增大，D0v也就增大，叶高增加，叶高损失和漏气损失减少，提高了汽轮机的相对内效率；初温升高还会使蒸汽湿度降低，湿气损失减少，更加提高了相对内效率。 初压：（1）工程上提高初压可以提高蒸汽循环热效率；（2）首先，初压提高使蒸汽比容减小，D0v也就减小，叶高降低，叶高损失增加，从而降低了汽轮机的相对内效率；其次，初压提高使蒸汽湿度增加，湿气损失增加，更加降低了相对内效率。
降低排气压力：（1）排气压力降低使放热过程平均温度T2也跟随降低，从而提高了蒸汽循环热效率。（2）使湿气损失增加，降低了相对内效率。总之，降低终参数可使全厂热效率cp提高，但是受极限背压的限制。 给水回热循环；蒸汽再热循环；
13．混合式热经济性高，现场为什么采取表面式？ 混合式工作过程是，一方面将水加热至饱和状态，另一方面被加热水的压力最终与加热蒸气压力一致。为了使水能继续流动到锅炉，每个混合式加热器后都必须配制水泵。为防止输送饱和水的水泵汽蚀影响锅炉可靠供水，水泵应有正的入水头，考虑负荷波动要设一定储量的水箱，为了可靠，还须有备用泵。这都使回热加热器的回热系统和主厂房布置复杂化，投资和土建费用增加，且安全可靠性降低。综合考虑，绝大多数电厂采用热经济性较差的面式加热器。 14．除氧器运行的方式：定压：（1）回热抽汽管上设压力调节阀（2）设计工况下，抽汽压力比除氧器内压力高（3）低负荷时，抽汽压力不能维持除氧器定压运行时，切换到高一级抽汽。滑压：（1）抽汽管道
上不设压力调节阀（2）在20%~30%负荷时，除氧器需切换到高一级汽源，并维持定压运行。
14．定压滑压热经济性比较：（1）在额定负荷或高负荷下，压力调节阀的压损使得本级抽汽量减少，高一级抽汽量增加，Xr降低，热经济性降低（2）70%负荷时，停用本级抽汽，切换到高一级抽汽，降低了回热经济性（3）回热系统设计时，为避免定压运行除氧器切换损失过大，往往减少除氧器内水的焓升，从而破坏了给水焓升的最佳分配（4）高加疏水低负荷时需要切换到低加，排除了低加抽汽，热经济性降低
15．滑压运行对热力系统的影响：（1）负荷骤升时，除氧器内压力上升，温度不能突变，水过冷，除氧器效果减弱（2）负荷骤升时，使给水泵运行更安全了（3）负荷骤降时，除氧效果更好了（4）负荷骤降时，给水泵容易汽蚀。
15现代机组都采用单元制，为什么单元制可提高机组的经济性和方便性。经济性包括投资和运行费用两方面。单元制系统既无母管，管线又短，阀门数量最少，不仅管道和阀门的投资费最少，而且相应的保温，支吊架的费用也减少。管线短，压损小，热损失少，检修工作量减少，因而运行费用也相对减少。单元制系统没有母管，便于布置，并有助于采用煤仓间和除氧间合并的主厂房布置形式，使主厂房的土建费用减少。
再热式机组都是大容量机组，其工作参数高的大直径新蒸汽管和再热蒸汽管均为耐热合金钢管，价格昂贵，有的还要耗用大量外汇来进口，此时单元制主蒸汽系统的管线短，阀门少，投资少等优点显得很重要。
单元式机组的控制系统是按单元设计制造的，个单元的情况不尽相同，而且同容量相同蒸汽初参数的再热式机组的再热参数却相互间有差异，所以再热蒸汽式机组或再热供热式机组应采用单元制主蒸汽系统。 16．疏水方式的选择，三种方式热经济性的差别，实际选用情况为什么这么采用？ 答：（1）热量法：疏水自流方式与疏水泵方式相比较。由于j级疏水热量利用地点不同，引起高一级(j-1)级入口水温降低，水在其中的焓升△hw(j-1)及相应抽汽量Dj-1增加。而在低一级（j+1级）却因j级疏水热量进入，排挤了部分低压抽汽，使 Dj-1减少，这种高压抽汽量增加低压抽汽量减少的变化，使热经济性降低，即采用给水疏水泵的热经济性高于输水自流方式；当加装外置或疏水冷却器后，因j级利用了自身部分疏水热量，减少了对低压抽气的排挤，使热经济性有所改善，疏水泵方式因完全避免了对低压抽气的排挤，同时还预热了进入高级加热器的水流，使高压抽气有些减少，故热经济性最高。
17.减温水的引用方式：给水泵中间抽头的给水，引至再热器作减温水用。给水泵出口的水，有一路作为高压旁路减温，另有一路经过滤器后作为
一、二次过热器减温水。
18.主凝结水再循环：为防止凝结水泵汽化，保证轴封冷却器的冷却，在轴封冷却器之后设有主凝结水再循环。
19.用热量法分析蒸汽冷却器怎样提高热经济性：蒸汽冷却器有内置式和外置式两种，热量法分析认为，内置式蒸汽冷却器提高该级加热器出口水温，引起该级回热抽气量增多，高一级回热抽气量减少，因而可加大回热作工比Xr，使热经济性提高；采用外置式蒸汽冷却器，给水温度提高使其热耗下降，且这时给 水温度提高不是靠最高一级抽汽压力的增高，而是利用抽汽过热度的质量，故不会增大该级作功不足系数。同时采用外置式蒸汽冷却器的那级抽汽，因还要用来提高给水温度，抽汽量将增大，故外置式蒸汽冷却器可使热经济性提高更多。 20热量法分析.疏水冷却器热经济性：当加装外置或疏水冷却器后，因j级利用了自身部分疏水热量，减少了对低压抽气的排挤，使热经济性有所改善，疏水泵方式因完全避免了对低压抽气的排挤，同时还预热了进入高级加热器的水流，使高压抽气有些减少，故热经济性最高。 ·111111111111111111111111111111111111111111 21.定滑压经济性：定压运行：抽汽压力高，关小调整门。70%负荷时，压力调整门可全开，>70%时，压力调整门关小；70%负荷时有节流损失，
滑压运行：除氧器压力随抽汽压力的变化而变化，>20%负荷时，采用本级抽汽，70%负荷时的节流损失，20-70%之间时，没有停用本级抽汽且没有节流损失。 滑压方式优于定压运行的表现在于滑压运行采用最佳回热分配方式。
第19篇：热力个人工作总结
供暖公司职工个人年终总结
尊敬的各位领导: 时光荏苒，转眼2012年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在2012年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成2012的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
针对2012年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!篇二：热力公司年终总结
热力公司年终总结
为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下:
一、2005年上半年工作情况回顾
上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量
*万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。
(一)安全工作保持了较好的形式
1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况
(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成; (2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。
(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。
(二)设备管理得到进一步加强
1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室, 加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。
同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。
2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。
在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。
3、其它设备检修及技改完成情况。 (1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每年可节约资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/kwh,约合*万元。
解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了naoh的使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤
器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。
完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。
完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。
大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。
配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。。
完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。
完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性 性。
完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从最长的
*天延长到*天左右。
(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉磨损。
(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善
(三)企业经营管理水平不断提高
1、在企业管理上,今年公司积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和
管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。
3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*万多元。
4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增加了*万吨。
5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨. (四)人力资源管理与培训不断深入
1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训
200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。
2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系
统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。
3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗位变化,其中汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。
(五)企业文化建设得到加强
一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。
二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统,采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。
二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。
(二)设备管理还有相当大 的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。
1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是05年春节后的几个月内,来水发黑,篇三：热力公司2015年工作总结及明年工作计划
热力公司2015年工作总结及明年工作计划
xx热力有限公司自成立以来，在集团公司的正确领导下，在总经理xx同志的组织带领下，我公司员工团结协作、积极进取。充分发扬“勇于吃苦，敢于吃苦，温暖送用户”的宗旨，以“供好热，让用户满意”为目标，强化服务意识，克服时间紧任务重等诸多困难，圆满完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖工作。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一阶段的供热工作，现将2015年度供暖工作总结如下：
一、工作中好的特点：概括起来就是：“一个中心，两个基本点” “一个中心”就是紧紧围绕供暖这个中心不放松。
针对xx县用煤供暖向新能源环保能源供暖转型的实际，公司领导审时度势，热力公司成立了以xx同志为总经理、xx为站长和xx为巡检化验员的组织架构，负责供暖的各项工作。总经理xx明确了具体的责任分工，全面负责供暖系统的管理、监督工作，制订并组织实施工程的建设管理计划和统筹安排。站长xx和巡检化验员xx负责监督检查、现场施工和供暖工作。各项工作紧紧围绕“要在11月前建成4座热力站，完成三台6吨锅炉、一台2.5吨锅炉、一台2吨锅炉、三台1.5吨锅炉、一台1吨锅炉，共计九台锅炉的安装调试，实现近17万平方的供热，让6个单位及24户居民受益”的目标进行。可以说时间紧、担子重、压力大。公司人员团结一心，真抓实干，在11月10日前圆满地完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖
工作。到2015年12月20日为止，公司以收交采暖费1718551.2元，用气量491554方，用电量75680度，用水1859方，各锅炉系统安全运转系统正常。
“两个基本点”：一是抓制度管理要过硬；二是抓供暖质量要过硬。
“抓制度管理要过硬”：由于我们所下辖锅炉房比较分散，规模大小不一等问题，给我们的供暖管理及服务带来了一定难度，因此，我们首先从加强和改善管理入手，通过严格科学的管理，为提供优质的服务打下了基础。
一是建章立制，科学管理。我们以用户满意为最终目标，采取了多种措施和办法，营造为用户服务的氛围。我们制定和完善了总经理职责、供热站长职责、水质化验员、巡检员等各岗位职责，并制定了公司安全供暖事故应急救援预案。对每个工作岗位都制定了工作任务和目标，实行岗位责任制，明确了责任和分工。将各种岗位职责全部上墙公开，实现了管理工作的系统化、规范化。
二是沿用考核，注重实效。针对公司实际工作情况，公司沿用了集团公司提出的专项考核办法。将各项计划指标具体化，考核标准量化，密切与本职岗位联系在一起，实施之后，提高了追踪问效的执行力，使行政管理工作有了新的起色。
三是走访用户，树好形象。公司建立走访用户制度，经常对用户的供暖情况进行检查并征求意见，对出现的问题，及时对用户解释清楚，并登记在案，能就地解决的赶快解决，不能解决的告之解决的办
法，实在解决不了的就上报。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。
“抓供暖质量要过硬”：工程质量是供暖的根本，只有严把质量关，才能保证供暖的正常进行。在提高供暖质量上，我们是“过五关，抓三环”。“过五关”首先是“选拔评比关”，我们本着少花钱多办事的原则，严格工程预算，努力降低成本。对新锅炉实行招标采购，“货比三家”，在性能、价格、质量、服务上反复比较，综合评定，花最少的钱，买最好的设备。其次是“跟踪检查关”在施工中，站长xxx和巡检化验员xxx，加班加点，奋战在锅炉建设安装的第一线。工程干到那检查跟到那，确保每一个零件安装到位。第三是“调试供暖关”锅炉安装后，由于跑冒滴漏问题较多，导致系统不稳定，压力不正常。总经理xx和6名工作人员摸爬滚打，坚守在第一线，特别是技术学校、一中和五中，连续坚守26昼夜，确保了调试工作的顺利完成。第四是“分析查找关”在供暖正常后，公司人员每日要登记气量消耗、电量使用和用水量情况，在每日12时之前汇总，并以短信形式上报公司领导。总经理及时召集人员分析当日供暖消耗情况，找出消耗的问题关键，调整出了科学合理的供暖时间。第五是“教育巡检关”供热期，公司领导多次召集人员召开安全管理教育会议，教育大家牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。并定做各类警示标语上墙，以强化安全意识。严格落实每日安全检查，及时消除隐患。检查安全责任制落实情况，人员执行操作规程、设备运行、设施完好情况，并认真做好记录。通过人员的重视和积极工作，供热期内，没有发生一起
供暖事故。
在供热期间，为保证供热质量，我们重点抓了“三个环节” 一抓供热监督环节。公司按照供热用户的比例，在楼栋远、中、近，各楼层上、中、下选取有代表性的用户设立了24个固定测温点，请用户如实对各时段供热温度做好记录，有效地监督供热质量，推动了供热质量意识和服务意识的提高。在供热期内采取不定期的方式，组织开展集中大检查，先后对4个供热站点的几十栋楼房进行了检查。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。采取调节供回水流量的方法进行整改，使供暖温度平衡，较好的保证和提高了供热质量。 二抓信息反馈环节。为了进一步顺畅供热信息反馈渠道，及时解决用户反映的各种供热问题。公司把值班人员的电话做成联系牌挂在供热站门口，并要求值班人员24小时开机，及时解决供热过程中出现的矛盾和问题，提高了解决群众反映问题的效率，保证群众信息渠道的畅通。
三抓节约气水电环节。在节约用气上，公司人员下载天气预报软件安装在手机上，根据当日天气情况及时调整锅炉燃烧时间，有利节约了天然气的使用。在节电上，各个锅炉房都对补水循环泵采用了时控开关技术，降低了耗电量。在用水上，公司人员坚持定期对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏、露的发生，使耗水量得到了有效控制。 在总结工作成绩同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距： 一是人员的专业素质有待提高；
随着公司的运转，要求人员的专业素质越来越高，公司人员都没有经过专业培训，专业理论水平低，操作能力弱，专业素质有待提高。 二是加大安全检查力度，完善各类预案的制定和演练。
安全是红线。在运行中，科学的制定各类预案，并加以演练，才能有效的预防事故。公司人员要加强安全教育，强化安全意识，加大检查力度，才能杜绝事故发生。
下一步的工作：
1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题，制定各锅炉房夏季检修计划，检修完毕后及时验收；
2、组织人员学习培训，提高人员素质；
3、在下一阶段的供暖中，做好巡检和安全检查工作。
成绩代表昨天，要收获明天的果实，仍需要今天的拼搏努力。在新的一年里，我们依然是高标准、严要求，抓人员专业素质不放松，抓节能供暖不放松，抓安全运行不放松，让热力公司真正热起来，热起飞。
xx热力有限公司
2015年12月1日篇四：热力公司工作总结
二所2012-2013年度工作总结
一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将2012—2013年度供热工作情况总结如下：
一、高质量完成供暖前的各项准备工作
为了保证本年度供暖安全|、保质、保量，我所于2012年4月中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。
二、制定突发事件应急处理预案
我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最 短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。
三、加强安全生产教育及管理
我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
四、强化服务质量，及时解决群众合理诉求
为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反应的问题，客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必须第一时间带领维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。根据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确
的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。
五、积极推进节能降耗
本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。
一分公司二所
2013.3.16篇五：热力公司年终工作总结
热力公司2012年工作总结
2012年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标；公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。
一、经济效益稳步提高
1、2012年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx
2、2012年度经营收入xx万元。
3、2012年度单位面积供热成本为xx元/㎡。
4、2012年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98 %。
二、基本建设有序推进
1、热水制备总站工程按计划于2012年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。
2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。
三、安全生产保障有力
公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。
四、环保节能成效显著
1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生；通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。
2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。
五、今年工作中的几大特点
1、工程建设—进度快，质量高。随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为xx万㎡的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。
为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检
察院、纪检委、发改委等部门的监督下，11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为100%。
2、设备检修—动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。我们根据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作进度，并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器xx台，波纹式换热器xx台，检修电机xx台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx处，探月大街的xx台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。
3、收费工作—出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的办法；一是充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至
交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送xx件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了98%。
4、企业建党—转作风、促发展。
一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用。
六、存在问题：
1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。
2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。
4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。
七、2014年工作计划：
1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。
2、加大安全生产工作力度。
3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。
4、进一步加大收费力度。
6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。
第20篇：热力个人工作总结
供暖公司职工个人年终总结
尊敬的各位领导: 时光荏苒，转眼2012年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说2012年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在2012年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成2012的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
针对2012年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!篇2：热力公司年终总结
热力公司年终总结
为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下:
一、2005年上半年工作情况回顾
上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量
*万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。
(一)安全工作保持了较好的形式
1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况
(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成; (2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。
(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。
(二)设备管理得到进一步加强
1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室, 加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。
同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。
2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。
在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。
3、其它设备检修及技改完成情况。 (1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每年可节约资金*万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/kwh,约合*万元。
解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了naoh的使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤
器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。
完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。
完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。
大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。
配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。。
完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。
完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性 性。
完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从最长的
*天延长到*天左右。
(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉磨损。
(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善
(三)企业经营管理水平不断提高
1、在企业管理上,今年公司积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和
管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。
3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*万多元。
4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增加了*万吨。
5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨. (四)人力资源管理与培训不断深入
1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训
200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。
2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系
统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。
3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗位变化,其中汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。
(五)企业文化建设得到加强
一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。
二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统,采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。
二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。
(二)设备管理还有相当大 的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。
1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是05年春节后的几个月内,来水发黑,篇3：热力公司2015年工作总结及明年工作计划
热力公司2015年工作总结及明年工作计划
xx热力有限公司自成立以来，在集团公司的正确领导下，在总经理xx同志的组织带领下，我公司员工团结协作、积极进取。充分发扬“勇于吃苦，敢于吃苦，温暖送用户”的宗旨，以“供好热，让用户满意”为目标，强化服务意识，克服时间紧任务重等诸多困难，圆满完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖工作。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一阶段的供热工作，现将2015年度供暖工作总结如下：
一、工作中好的特点：概括起来就是：“一个中心，两个基本点” “一个中心”就是紧紧围绕供暖这个中心不放松。
针对xx县用煤供暖向新能源环保能源供暖转型的实际，公司领导审时度势，热力公司成立了以xx同志为总经理、xx为站长和xx为巡检化验员的组织架构，负责供暖的各项工作。总经理xx明确了具体的责任分工，全面负责供暖系统的管理、监督工作，制订并组织实施工程的建设管理计划和统筹安排。站长xx和巡检化验员xx负责监督检查、现场施工和供暖工作。各项工作紧紧围绕“要在11月前建成4座热力站，完成三台6吨锅炉、一台2.5吨锅炉、一台2吨锅炉、三台1.5吨锅炉、一台1吨锅炉，共计九台锅炉的安装调试，实现近17万平方的供热，让6个单位及24户居民受益”的目标进行。可以说时间紧、担子重、压力大。公司人员团结一心，真抓实干，在11月10日前圆满地完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖
工作。到2015年12月20日为止，公司以收交采暖费1718551.2元，用气量491554方，用电量75680度，用水1859方，各锅炉系统安全运转系统正常。
“两个基本点”：一是抓制度管理要过硬；二是抓供暖质量要过硬。
“抓制度管理要过硬”：由于我们所下辖锅炉房比较分散，规模大小不一等问题，给我们的供暖管理及服务带来了一定难度，因此，我们首先从加强和改善管理入手，通过严格科学的管理，为提供优质的服务打下了基础。
一是建章立制，科学管理。我们以用户满意为最终目标，采取了多种措施和办法，营造为用户服务的氛围。我们制定和完善了总经理职责、供热站长职责、水质化验员、巡检员等各岗位职责，并制定了公司安全供暖事故应急救援预案。对每个工作岗位都制定了工作任务和目标，实行岗位责任制，明确了责任和分工。将各种岗位职责全部上墙公开，实现了管理工作的系统化、规范化。
二是沿用考核，注重实效。针对公司实际工作情况，公司沿用了集团公司提出的专项考核办法。将各项计划指标具体化，考核标准量化，密切与本职岗位联系在一起，实施之后，提高了追踪问效的执行力，使行政管理工作有了新的起色。
三是走访用户，树好形象。公司建立走访用户制度，经常对用户的供暖情况进行检查并征求意见，对出现的问题，及时对用户解释清楚，并登记在案，能就地解决的赶快解决，不能解决的告之解决的办
法，实在解决不了的就上报。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。
“抓供暖质量要过硬”：工程质量是供暖的根本，只有严把质量关，才能保证供暖的正常进行。在提高供暖质量上，我们是“过五关，抓三环”。“过五关”首先是“选拔评比关”，我们本着少花钱多办事的原则，严格工程预算，努力降低成本。对新锅炉实行招标采购，“货比三家”，在性能、价格、质量、服务上反复比较，综合评定，花最少的钱，买最好的设备。其次是“跟踪检查关”在施工中，站长xxx和巡检化验员xxx，加班加点，奋战在锅炉建设安装的第一线。工程干到那检查跟到那，确保每一个零件安装到位。第三是“调试供暖关”锅炉安装后，由于跑冒滴漏问题较多，导致系统不稳定，压力不正常。总经理xx和6名工作人员摸爬滚打，坚守在第一线，特别是技术学校、一中和五中，连续坚守26昼夜，确保了调试工作的顺利完成。第四是“分析查找关”在供暖正常后，公司人员每日要登记气量消耗、电量使用和用水量情况，在每日12时之前汇总，并以短信形式上报公司领导。总经理及时召集人员分析当日供暖消耗情况，找出消耗的问题关键，调整出了科学合理的供暖时间。第五是“教育巡检关”供热期，公司领导多次召集人员召开安全管理教育会议，教育大家牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。并定做各类警示标语上墙，以强化安全意识。严格落实每日安全检查，及时消除隐患。检查安全责任制落实情况，人员执行操作规程、设备运行、设施完好情况，并认真做好记录。通过人员的重视和积极工作，供热期内，没有发生一起
供暖事故。
在供热期间，为保证供热质量，我们重点抓了“三个环节” 一抓供热监督环节。公司按照供热用户的比例，在楼栋远、中、近，各楼层上、中、下选取有代表性的用户设立了24个固定测温点，请用户如实对各时段供热温度做好记录，有效地监督供热质量，推动了供热质量意识和服务意识的提高。在供热期内采取不定期的方式，组织开展集中大检查，先后对4个供热站点的几十栋楼房进行了检查。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。采取调节供回水流量的方法进行整改，使供暖温度平衡，较好的保证和提高了供热质量。 二抓信息反馈环节。为了进一步顺畅供热信息反馈渠道，及时解决用户反映的各种供热问题。公司把值班人员的电话做成联系牌挂在供热站门口，并要求值班人员24小时开机，及时解决供热过程中出现的矛盾和问题，提高了解决群众反映问题的效率，保证群众信息渠道的畅通。
三抓节约气水电环节。在节约用气上，公司人员下载天气预报软件安装在手机上，根据当日天气情况及时调整锅炉燃烧时间，有利节约了天然气的使用。在节电上，各个锅炉房都对补水循环泵采用了时控开关技术，降低了耗电量。在用水上，公司人员坚持定期对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏、露的发生，使耗水量得到了有效控制。 在总结工作成绩同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距： 一是人员的专业素质有待提高；
随着公司的运转，要求人员的专业素质越来越高，公司人员都没有经过专业培训，专业理论水平低，操作能力弱，专业素质有待提高。 二是加大安全检查力度，完善各类预案的制定和演练。
安全是红线。在运行中，科学的制定各类预案，并加以演练，才能有效的预防事故。公司人员要加强安全教育，强化安全意识，加大检查力度，才能杜绝事故发生。
下一步的工作：
1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题，制定各锅炉房夏季检修计划，检修完毕后及时验收；
2、组织人员学习培训，提高人员素质；
3、在下一阶段的供暖中，做好巡检和安全检查工作。
成绩代表昨天，要收获明天的果实，仍需要今天的拼搏努力。在新的一年里，我们依然是高标准、严要求，抓人员专业素质不放松，抓节能供暖不放松，抓安全运行不放松，让热力公司真正热起来，热起飞。
xx热力有限公司
2015年12月1日篇4：热力公司工作总结
二所2012-2013年度工作总结
一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将2012—2013年度供热工作情况总结如下：
一、高质量完成供暖前的各项准备工作
为了保证本年度供暖安全|、保质、保量，我所于2012年4月中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。
二、制定突发事件应急处理预案
我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最 短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。
三、加强安全生产教育及管理
我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
四、强化服务质量，及时解决群众合理诉求
为保证市民投诉渠道畅通，及时解决用户反应的问题，客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的投诉，所领导必须第一时间带领维修人员上门，摸清用户暖气不热情况，供热站能调节的及时在站内调节，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。根据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面准确
的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因，测温人员认真听取用户意见，并向用户进行耐心细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热原因，相应调节各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广大用户的信任与支持，树立了公司良好形象。
五、积极推进节能降耗
本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中，参照室外温度的变化情况，积极调节各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。
一分公司二所
2013.3.16篇5：热力公司年终工作总结
热力公司2012年工作总结
2012年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标；公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。
一、经济效益稳步提高
1、2012年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx
2、2012年度经营收入xx万元。
3、2012年度单位面积供热成本为xx元/㎡。
4、2012年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98 %。
二、基本建设有序推进
1、热水制备总站工程按计划于2012年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。
2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。
三、安全生产保障有力
公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。
四、环保节能成效显著
1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生；通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。
2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。
五、今年工作中的几大特点
1、工程建设—进度快，质量高。随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为xx万㎡的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。
为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检
察院、纪检委、发改委等部门的监督下，11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为100%。
2、设备检修—动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。我们根据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作进度，并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器xx台，波纹式换热器xx台，检修电机xx台，更换阀门xx个，更换压力表xx块，大修管网xx处，探月大街的xx台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。
3、收费工作—出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的办法；一是充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至
交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送xx件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了98%。
4、企业建党—转作风、促发展。
一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用。
六、存在问题：
1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。
2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。
4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。
七、2014年工作计划：
1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。
2、加大安全生产工作力度。
3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。
4、进一步加大收费力度。
6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。
