监理部先进事迹（精选多篇）

推荐第1篇：公路工程监理先进事迹

奇人奇事

——记黑龙江省公路工程监理咨询公司项目总监李奇

刘西平

在黑龙江省公路工程监理咨询公司哈阿大修工程监理工地上，活跃着一位被确诊为肺癌已经4年的患者，他就是黑龙江省公路工程监理咨询公司项目总监、复员士官李奇。

李奇一奇：复员15载，在家不到1年。家属说他复员也等于没复员。

说起李奇，他下岗多年的爱人满腹委屈。他当了十多年兵，总算于1997年转业了，实指望他能在哈尔滨安排个工作，一家人过上个团团圆圆的日子。谁知，李奇虽然被分配在哈尔滨市，但他却没在哈尔滨工作几天就被派到了外地工作。1997年到方虎公路、1998年到同三公路集佳段、1999年到哈双公路、2000年到鹤大公路、2003年到哈同公路、2005年到陕西兰商公路、2007年2月到河北沿海公路、2007年10月到双佳高速公路、2010年到哈阿大修工程等省内外建设项目任试验员、试验室主任、监理办主任、项目总监。李奇爱人说，在部队时，他就争强好胜，工作从不落人后，为此他曾三次荣立三等功，多次受到上级嘉奖和表彰，连年被评为优秀司务长。到地方，还是那个样，干什么都想干得好一些，一年也不回家几次。李奇读高中的女儿也似乎有点遗憾地说，在我模糊的记忆里，爸爸只带我出去过一次，时间还很短。就连2010年我参加高考，他都没能陪伴我、接送我。看到别人家的孩子都有父母呵护，心中真是感到失落啊。但是想到爸爸为黑龙江省交通事业所做工作的艰苦，想到他工作的认真，想到他参与修的一条又一条平坦宽阔的高速公路，想到事业成功给他带来的快乐，我也就理解他了。李奇爱人接着说，他转业15年在家的时间，加起来也不到1年，你说跟当兵有什么两样！你指望他照顾家？那是不可能的。就说2009年他正在家里化疗，还剩3针没打完，听说双佳公路工程提前开工，带着药就跑回工地去了。我说你不要命啦，你猜他说什么？我的命早已不属于我自己的了，要不是共产党给我拿那么多医药费治病，我这个肺癌患者早已不知死了多少次了，哪里还能活到今天？我要在有生之年好好报答公司，报答党，报答人民！

李奇二奇：他管理的试验室一律军事化，领导检查时，还以为是误入了部队营房。

李奇会管理在公司是出了名的。他把在部队学到的管理经验运用到监理检测工作管理中，取得了很好的效果。

李奇认为，抓管理必须以人为本。要针对每个试验检测人员的实际情况，做好深入细致的思想政治工作，激发年轻人干事创业的积极性。他采取身教和言教相结合的方法，组织全体试验检测人员认真贯彻公司党委工作部署，在艰苦的公路工程施工现场，深入开展学大庆、学英模，技术练兵等活动，引导试验检测人员树立正确的世界观、人生观和价值观。要求别人做到的，他首先做到，要求别人不做的，他坚决不做。监理试验检测要求耐心、细致、准确，有的试验项目还要做好台帐记录。他不畏严寒酷暑，带头到施工现场采取试验样品，带头细致操作每个试验检测环节。如果有一个步骤做错了，他就要从头开始再做一遍，直到全部合格。在他的带领下，试验室所做的试验检测合格率达到100%，为监理工作提供了科学准确的数据支持。

监理项目驻地试验室各种仪器设备众多，其性能和作用各不相同。李奇指导试验检测人员模仿部队枪械摆放方法，根据各种试验仪器的特点采取不同的安置措施，做到有架放架，有台摆台，整齐划一，横平竖直。各种试验仪器设备定期保养，定期校准，用后复位，光亮如新。他指导试验检测人员在全线率先建立健全了试验室管理制度、试验仪器设备使用保养制度等一系列管理制度和操作规程，并要求所有人员严格按制度和程序操作，从而确保各项试验数据准确及时有效。

一个监理项目大约要3年左右的时间才能完成，项目驻地有点像部队的营房。监理人员、试验检测人员的宿舍、厨房等生活区的安排，往往从某个侧面反映出一个单位的精神风貌和管理水平。为了搞好驻地建设，李奇没少费心思。他因地制宜，统筹规划，使有限的资金发挥最大效能。缺少办公设备和生活用具，他有时还会动用驻地老战友的关系，软磨硬泡地请求战友无偿支援一些。在宿舍、厨房等生活区的布局上，他模仿部队连队设置，能标准化的他都要求做到标准化。十几年的连队生活，特别是丰富的后勤管理经验使李奇对监理办生活区的安排井然有序。一次公司领导带领中层干部到佳木斯李奇所在项目检查工作，到了试验室职工宿舍，只见一床床草绿色的被子叠得象豆腐块似的，每个人的牙膏、牙刷、毛巾等生活用品井井有条，还以为是到了部队营房呢，大家不由得连声赞叹，这样的管理还能不出高质量的产品？还能不出战斗力？

李奇三奇：十年辛苦不寻常，外行终于变内行。由初中文化程度一跃而成为高级工程师。

李奇于1997年从部队复员到黑龙江省公路工程监理咨询公司担任检测试验员工作。刚开始，他对监理检测试验室里的化学试剂和各种操作规程一窍不通。但是他发扬在部队养成的顽强作风，不懂就问，就学。他向书本学，向老试验员学，向实践学。这期间吃了多少辛苦，费了多少时间，受了多少委曲，只有他的内心知道。他积极参加公司和东北林大等单位举办的监理检测技术培训班，认真学习了混凝土试验规程、路面混凝土规范等十几门课程。培训班上，李奇刻苦好学在老师和同学们心中留下了深刻的印象。他不仅课堂上认真听讲、记下老师所讲的所有内容，课后还缠着老师补课“开小灶”。为了尽快掌握土承载力、颗粒分析，砂石筛分等试验检测技术，他认真观察有经验的试验员的操作步骤，默记每道操作程序，对照CBR仪、土壤筛等仪器说明书，反复模拟试验，初步掌握方法后就深入现场实际操作。多少个日日夜夜，别人睡觉去了，他却跑到试验室一学就是大半夜。功夫不负有心人，虚心好学加上勇于实践，使他很快熟悉并掌握了试验室数十种主要仪器设备的操作规程和使用方法，实现了角色转变，适应了公路工程监理检测试验工作，成了行家里手。他当试验员期间，参加多次评比都获得全线第一名，受到公司和指挥部的表扬和奖励，并于2000年被任命为试验室主任。李奇并未止步。他像一台高速奔驰的汽车在高速公路上飞奔。在掌握了检测技术后，他又向更高的目标攀登了。他说，在监理公司除了要懂检测还应当懂得监理。只有懂得监理，才能更好地做好检测工作。他又如饥似渴的学习起了监理技术。他利用在工地每天与监理工程师打交道的有利条件，先是采取“偷艺”的方法，仔细观察有经验的监理工程师的工作方法和步骤并记下监理工作学习日记，然后又找到了监理规范和监理工作程序等专业书籍认真阅读，遇到不懂的问题就及时向监理办主任请教。为了掌握一门过硬的监理技术，他把大量的业余时间都用在了学习上。经过几年的刻苦学习和实践，他的检测技术渐趋炉火纯青，监理技术也有了长足的进步。于2001年晋升为工程师。2006年又晋升为高级工程师。同事们说，李奇的骨子里有一种想干一番事业的雄心壮志。

李奇四奇：患肺癌4年多，除了住院和化疗，一直奋战在高速公路建设工地，喝酒抽烟无所顾忌，经常每天工作十几个小时，身体却越来越好。

正当李奇的事业初入坦途，人生渐入佳境之时，2006年7月29日，在他42岁那年，巨大的不幸降临到了他的头上，他被检查患了肺癌！犹如晴天霹雳，李奇的天空坍塌了，他陷入绝望之中。李奇至今还记得，得知确诊为肺癌的那天晚上，在不可名状的情绪支配下，他跑到了饭店里喝酒喝得大醉。他想，正当壮年却得了癌症，还有什么奔头呢。然而生活还得继续。在亲友的劝说下，他被安排住院治疗，经手术切除了癌患肺叶，并进行化疗。短时间的消沉后，李奇终究是李奇。当头发脱落、吃饭即吐这些化疗反应都向他袭来时，他经受住了考验。当有的人对公司第一个癌症患者窃窃议论，有的甚至投去异样目光时，李奇经受住了考验。经过一段凤凰涅槃似的治疗，李奇重又站了起来！于2007年7月去了河北沿海高速公路项目，担任工程监理。他努力工作，力图忘却疾病给他造成的身心痛苦，但是不能，化疗的影响实在是太大了。他时常感到四肢无力，上气不接下气。但他以一个共产党的坚强意志和毅力，克服了病痛的折磨，胜利完成了河北沿海高速公路建设项目后，又到双佳高速公路任第四监理办试验室主任，后又担任了监理办主任。2009年3月1日双佳高速公路第四项目部的路面工程正式开工。他把化疗药品带到工地，边化疗边指导监理办的工作。按照黑龙江省交通运输厅党组的部署，2009年为公路建设三年决战攻坚年。李奇深知攻坚年把好工程质量关的重要性，他不顾还很虚弱的身体，坚持到现场指导施工单位努力做好路面水稳基层的试验段，并通过试验段取得的可靠数据来指导全段施工。由于当时他正处在化疗巩固期，连续几天化疗的不良反应，重重地折磨着他，使他经常咳嗽不止，白细胞降到最低值。一些监理工程师看到他还很虚弱，整日奔波在寒意料峭的工地上，十分心疼。赵志安等与李奇在一起工作的监理工程师被感动得流下了热泪。化疗引起的剧烈咳嗽，经常把睡梦中的监理工程师们惊醒。大家纷纷劝说“李主任，化疗期间你要多休息，不用你天天到现场，我们能干好的”。然而他哪里听得进去，第二天照样比谁都先到施工现场。 5月28日，沥青混凝土下面层路面正式开工。由于任务重，抢工期，一个未痊愈的癌症患者和常人一样，每天工作十几个小时，任务突击时他彻夜不眠。他每天自己驾车往返巡视不下百公里，常常累得吃不下饭，回到寝室一头躺那儿就不能动弹了。

在高速公路工程质量监理过程中，李奇向以严格著称。凡是质量上的问题，他绝不讲半点私情。一次，试验监理发现第四标段有部分不合格碎石进场并报告了李奇，他毫不犹豫的给予制止，责令不许有半点不合格材料流入路面，回收粉和溢料一律不准使用。有的施工人员出于利益等考虑，总是想使用一部分。他便派4个监理24小时不停地死看硬守，并耐心细致反复地做施工人员的思想工作，讲清质量对于一个企业、对于公路建设三年决战、对于人民群众生命财产安全的重要性，最终得到了施工人员的理解，没有再使用不合格材料。由于材料上得到了有效的控制，出场温度能够达到标准，进入现场的混和料便都是合格的，从而为保证工程质量奠定了坚实的基础。长期风吹雨淋加上化疗影响，李奇的头发几乎掉光，手上留下大片的瘢痕。他的战友、同事、部下等真诚地劝他说，“李奇，你的女儿才上高中，要注意身体啊”。然而，他却毫不畏惧，“烈士不忘在沟壑，志士不忘丧其元，人固有一死，孩子虽未成年，但也不小了。能把自己的力量乃至生命献给祖国交通事业，也就是最光荣的事了”。他这样想，这样说。于是酒照喝，烟难忌，每天都坚持奋战在双佳工地上，对生人熟人都不讳言自己是癌症患者，他的身体却越来越好。人们都说，是高昂的工作热情、冲天的攻坚干劲及乐观的人生态度救了他。他以自己的良好心态和工作热情，使监理办和试验室全体职工密切配合，产生了极大的感染力和凝聚力，留住了监理人才，集中了群众智慧，促进了各项工作不断取得优异成绩，保证了第四监理办所监理的路段经上级检验，各项指标全部合格。2009年6月，他领导的第四监理办被双佳指挥部评为优秀监理办。

2010年2月16日，春节刚过，李奇就率领总监办人员来到了哈阿大修工程建设工地，他又接受了新的任务，被公司任命为哈阿大修工程项目总监。6月10日下午，我们来到了哈阿大修工程施工现场。当天哈尔滨市天气预报温度摄氏36度，哈尔滨至阿城大修项目工地上实测地表温度为42摄氏度，而施工现场沥青摊铺路面温度更高达160摄氏度。李奇正与监理检测人员站在被称为“桑拿浴房”一样的沥青路面上，全神贯注地测量每一个数值，检查每一个环节，严格监理每一个部位。哈阿公路大修工程建设指挥部副指挥刘涛说，李奇真是个铁汉子，工作责任心强，有股拼搏精神，工作交给他指挥部放心。李奇告诉我们，为了保证哈阿大修工程如期通车，全体参战人员冒着烈日酷暑，英勇奋战。现在已进入施工黄金季节，虽然天气有点热，但是施工人员、监理人员、检测人员24小时连续工作，为的就是保质保量地完成哈阿大修工程任务。听到如此铿锵有力的话语，我的心里不由得说，李奇，奇人，奇了！

近年来，李奇和他所领导的监理检测试验室、监理办等单位曾获得抗洪抢险先进个人、监理检测先进个人、优秀试验室主任、优秀监理检测试验室、优秀监理办等荣誉称号，创造了巨大的经济效益和社会效益。鉴于李奇为公司所做出的贡献及战胜病痛的勇气和精神，公司党委已作出向李奇学习的决定。

“铁娘子”之铁

——记黑龙江省公路工程监理咨询公司项目总监朱晓静

古今中外，士农工商，人们耳闻目睹了许许多多被称为“铁娘子”的杰出女性。我今天要说的这位“铁娘子”，是黑龙江省公路工程监理咨询公司的项目总监朱晓静，她是黑龙江省公路监理行业第一位女总监。听了她被称为“六铁”的那些事，你也许会感到，这位公路监理战线上的“铁娘子”，那才真叫铁——

“铁娘子”之铁一：噗的一声，她把自己伤口上的缝合线拆了下来

2009年，朱晓静因在双佳高速公路任监理办主任时成绩突出，被公司提拔为黑龙江省前锋农场至嫩江高速公路第二总监办总监。两年来，为了夺取公路建设三年决战全面胜利，她带领全体职工没日没夜地奋战在公路工程质量监理第一线。超强度的工作，她一直乐观面对。然而，从2011年初开始，40岁的朱总监便时常感到身体不适，也不知身体的哪个部位出了问题。她记得前几年曾得过胆囊炎，是不是胆囊炎又犯了呢？她吃了几片消炎药。心想，工程建设现正处在攻坚阶段，实在是抽不出时间到医院去检查啊，再拖一拖，忍一忍吧，等到各项工作都有了眉目，再去医院看看吧。然而，到了3月底，她实在忍不住了。她不仅没有丝毫的力气上路检查，就是坐在屋子里也直冒虚汗。她担心胆囊炎再度发作，于是将工作交待给各监理办主任后，赶到了哈尔滨市黑龙江省海员总医院进行检查，医生的诊断结果是：多发性纤维瘤，虽属良性肿瘤，但也必须立即手术治疗。3月30日，朱晓静被安排进了哈医大三院，4月1日进行了手术。手术后，医生要求住院观察治疗15天后方可出院。朱晓静身在病房，心中却惦念工地上的工程进展情况。她每天多次给工地打电话，了解情况，指导监理工作。当听到因受路基地质条件影响工程进展受阻时，她再也沉不住气了。4月4日，在伤口还在隐隐作痛的情况下，她就强烈要求办理了出院手续。然而，出院后伤口的疼痛却使她寸步难行，没奈何，她只好在家里边观察，边吃药。凭着对工地情况的熟悉，她用电话和网络指导施工单位解决了部分难题。挨到了4月9日，看看病情渐趋稳定，她就急急忙忙地赶到了工地上。4月20日，她觉得伤口已基本愈合，就准备回哈尔滨到医院拆线。可就在这关节眼儿上，上级要来前嫩项目进行检查，而且还要求各位总监汇报工程进度、质量、安全、技术、资金等方面的管理情况。如果回哈尔滨拆线，至少要两三天时间，而且还要向公司和指挥部请假。于是，她决定自己拆线！只见她撩起衣服，“噗”的一声，就把伤口上的缝合线拽了下来。公司总经理陈柯在2011年7月10日东部片区半年生产工作会议上表扬了朱晓静总监这种坚强的意志和精神。陈柯说，朱晓静真是个“铁娘子”，她自己把伤口缝合线拆了下来，这不由使我想起了三国时关羽的刮骨疗毒，但那是否真有其事，尚无从考证。朱晓静自己拆线的行为却真切地发生在我们的身边。从朱晓静的身上，体现出了特别能承重，特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的新时期龙江交通精神，全体职工要大力弘扬这种精神，认真学习这种精神。哈尔滨市疾控中心的孙大夫听了这件事后赞扬说，这个女总监真的了不起，不要说自己拆线所受的痛苦，就说工地上缺乏无菌器材，自已拆线还容易引起继发性感染。她全然不顾其后果，一心只为事业，这样的女性令人敬佩，不愧为公路监理行业的“铁娘子”啊。

“铁娘子”之铁二：胆囊炎无奈她何

贾甄是2007年大学毕业后，被分配到黑龙江省公路工程监理咨询公司工作的大学生。 2008年在哈尔滨至同江高速公路双佳段任试验员，曾在朱晓静的领导下工作两年多。她对朱晓静勇敢地战胜胆囊炎的事了如指掌。朱晓静的拼搏奉献精神及人格魅力，都对贾甄产生了极好的影响。在黑龙江省交通运输厅举办的演讲比赛中，贾甄曾以《朱姐是我好榜样》为题，深情地讲述了朱晓静任双佳项目监理办主任时的先进事迹，使所有听众深为感动，多次爆发出雷鸣般的掌声。贾甄说，我深知，听众和评委多次热烈的掌声，不是说明我讲得好，而主要是因为朱姐的事迹具有强烈的感染力。

朱晓静2009年2月18日进入双佳项目施工现场后，即带领监理及检测人员深入到石场检查原材料质量，她夙兴夜寐，宵衣旰食，严格管理，统筹摆布，保证了工程质量和进度都符合指挥部要求。4月到8月，是公路建设施工的黄金季节，朱晓静每天跟班作业到夜间12点，有时干脆就在车里睡个囫囵觉，第二天早上4点半又赶到现场检查前一天施工路段的透水和压实情况，召开监理工作会议，研究沥青混凝土品质，指导解决检查中发现的问题，布置新的工作任务。早7点吃饭，随后继续到现场检查巡视，跟班作业。18公里的公路工程质量监理、监理办的行政管理、后勤管理、安全管理、党支部组织委员的工作、思想政治工作等都要朱晓静这个新上任的监理办主任一人负责。在5个月连续攻坚的时间里，每天只睡4个半小时，人们说，非有一副钢筋铁骨不能应付得了。而朱晓静这个外表柔弱的女监理办主任却顽强地顶住了。即使一年之中胆囊炎两度发作，也没有击垮这位勇敢的“铁娘子”。贾甄至今还清楚地记得，“2009年6月的一天下午，当我走进朱姐的房间去送文件时，发现她在床上躺着。”贾甄自忖，朱姐从不在这个时间睡觉的呀，今天是怎么了？“当我来到她床前时，才发现朱姐满身是汗。我以为她感冒发烧了，试她额头并不很烫。就在这时，她突然大叫肚子疼。我急忙叫来司机一起将她送到医院，经过一系列检查被确诊为胆囊炎，而且情况十分严重，必须住院治疗。但经初步治疗疼痛减轻后，朱姐又喜笑颜开地说，我不能住院，我要到工地打针。医生断然拒绝并说，如此严重的胆囊炎不住院治疗，出了事谁负责？朱姐当即拍着胸脯说，当然我负责啦。她恳求医生说，我的工作确实很忙，实在没有时间住院。医生拗不过她，也只好同意了。”

两年多的朝夕相处，贾甄对朱晓静由衷地佩服。她曾暗暗发誓，既然选择了公路监理这个行业，我也要像朱姐那样，做一个不怕任何艰难困苦的“铁娘子”。

在这个“铁娘子”的带领下，双佳第一监理办严格把好所监理工程的每一道关口，在2009年5月指挥部组织的全线检查评比中，荣获第一名的优异成绩！朱晓静也受到了指挥部的表扬奖励。贾甄说，“在庆功会上，一向不善饮酒的朱姐给监理办的每个职工都敬了酒。她的脸上现出灿若云霞的笑容，那笑容是如此美丽，如此动人，令我永远难以忘怀！”

“铁娘子”之铁三：一个月瘦了8斤，艰苦环境难摧钢筋铁骨

2009年10月，朱晓静被公司任命为前锋农场至嫩江高速公路第二总监办总监。这是她由刚参加工作的一个试验员到试验室主任、监理员、监理办主任、总监办总监的由茧变蝶的质的跨越。她暗下决心，决不辜负公司党委的期望，一定要把总监办的工作做好。由于前嫩公路第二总监办驻地偏僻，离最近的城市绥棱还有86公里的路程，而驻地附近没有任何建筑材料可以购买。这就给驻地建设带来极大的困难。为了给职工创造一个良好的工作、生活环境，朱晓静可没少费心思。从2010年4月20日开始，她前一天与工程技术人员做好用材计划，第二天一早就驱车直奔绥棱进行采购。为了节省运费，集中将购置的物品运回，她没在绥棱吃过一顿饭。午饭就在运动中的车上吃点面包和火腿肠等方便食品。一个月下来，本来就很瘦弱的她体重减轻了8斤。同事劝她注意身体，别累垮了。她却乐呵呵地说，“‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴’，不用花钱费时去减肥了。”

2010年12月，前嫩公路备料工作开始。朱晓静多次到工地检查料场、料源及质量。由于朱晓静所负责的路段是前嫩全线最复杂的山区、鸡爪岗地形，路线所经地区人烟稀少，她负责的4个标段离总监办都很远，每去一个标段都要走上五六个小时的颠簸路程。在一年多时间里，确切地说，在17个月的时间里，她的车已行驶了9万余公里，等于围绕地球转了两圈多。这期间，她的汽车的轴瓦等钢铁部件因崎岖的山路颠簸已损坏多次，修理多次，她那瘦小的身躯也动过手术。然而，除了做手术在医院里住了4天外，仿佛有一副钢筋铁骨在支撑着这位“铁娘子”不知疲倦地奋战在监理一线。 “铁娘子”之铁四：质量管理的“铁门闩”

多年的监理工作使朱晓静深刻地认识到，公路工程质量是公路监理行业的生命。如果一个监理人员不能严格地把住工程质量关，让劣质工程通过验收，那就不仅是失职，而且就是犯罪。因为公路监理行业所监理的高速公路、大中型桥梁的质量，直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，朱晓静对待监理工作的每一个细节都慎之又慎，不放过任何可能引发劣质工作的疑点。她多次不顾施工单位求情，废除不合格材料，对已完成的不合格工程进行返工处理，由此这位“铁娘子”还得了个质量管理“铁门闩”的美誉。

2009年6月25日，当时任双佳公路监理办主任的朱晓静在一次检查中，发现一家施工单位所用的沥青混合料因疏于防雨而不符合施工规范对温度的要求，如果进行铺设，有可能影响一段公路的工程质量，于是，她下通知将检验不合格的3车低温材料全部废除。尽管施工单位因这些材料被废而造成了损失，朱晓静仍不为其多次求情所动，义无反顾地将不合格的材料清除出了施工现场。一位领导在现场检查时听说这事后连连叫好说，“公路工程质量监理就需要这样的‘铁门闩’”。

2011年6月14日，朱晓静在前嫩公路进行巡查过程中发现有一个标段的梁场铰缝钢筋未严格按设计施工，驻地专业监理工程师下达整改通知后，施工单位非但没有停工进行整改，反而野蛮施工进行混凝土浇筑，企图蒙混过关。朱晓静立即以总监办的名义再次下达通知，坚决地废除了这两片梁板。为了保住这两片梁板，施工单位多次找到朱晓静，要求修补利用，朱晓静始终没有答应，最终，施工单位将这两片不合格梁板运出梁场销毁。 2011年6月16日，朱晓静在质量检查时发现，前嫩公路K89路段施工单位为了赶工期，节约施工成本，所上路基土超厚，如果听任此种做法继续下去，虽然施工速度可以加快，但因上土过厚，压路机难以将路基压实，路基不实必然会引起路面沉降损毁，酿成不可逆转的质量事故，于是，坚决地下发了返工令，将上土过厚的土方全部推除。

与朱晓静在一起工作过的监理人员都说，任何不合格工程和质量隐患都难逃这位“铁娘子”的慧眼。出现质量问题就必须迅速整改，任何因质量问题而找这位“铁娘子”求情都将徒劳无功。

“铁娘子”之铁五：十八年风雨彩虹，志比铁坚 朱晓静1993年从黑龙江省交通专科学校道桥专业毕业后，被分配到黑龙江省公路工程监理咨询公司工作。18年来，她从试验员干起，一步一个脚印，步步迈得扎实有力，铮铮有声。18年来，她不仅在省内方虎公路、哈双公路、哈尔滨绕城公路、双佳公路、前嫩公路等重点公路工作过，而且还曾出省到宁夏回族自治区的盐中高速公路工作过。18年来，她担任过多种职务，她干过试验员、内业员、试验室主任、龙丰公司副经理、监理工程师、监理办主任、总监办总监等，每个岗位的工作她都干得有声有色，成绩斐然。她曾被省交通运输厅评为先进工作者、岗位能手，两次被省交通运输厅评为文明职工，两次被评为全省交通系统三八红旗手，十多次受到上级表彰奖励。但是，18年来，朱晓静经历的风风雨雨，所遭到的误解、嘲讽、轻蔑甚至屈辱，又有谁能知道呢？

她曾因工作积极而遭到一些人的误解与嘲讽。曾几何时，她因表现突出甚至受到一些人的轻蔑，也曾因工作意见不同与同事争吵，还曾因工作失误而受到上级的批评。朱晓静还清楚地记得，刚当监理的那段时间，因缺乏经验，她负责监理的路段因平整度达不到规范要求而受到了上级的批评。为此，在赞扬声中长大的她连续几天吃不下饭，睡不好觉。她反复思考自己的问题究竟出在哪里，又虚心向有经验的工程师请教，终于找到了问题的症节。18年来，谁也记不清朱晓静受到过多少次误解和批评，千锤百炼中，这位“铁娘子”茁壮地成长起来了。她曾在一篇日记中写道，“人无论在怎样的环境下，都要有一颗坚定、淡然的心，不能因为环境的恶劣而丧失斗志和信念。相反，我把恶劣的环境当成锤炼自己意志的机遇。想想，在自己的一生中，能有这种艰苦的经历也非常难得。”熟悉朱晓静的人们都说，也许正是这种龙门能跳、狗窦能钻的干练性格和豁达宽阔的胸襟，成就了这位“铁娘子”的事业。 “铁娘子”之铁六：铁骨柔情，明明白白是我心

朱晓静不仅在公路监理行业素有“铁门闩”、“铁娘子”等雅称，而且她对亲人、对朋友、对同事古道热肠，温柔体贴，尽显中国传统女性的善良本性，具有丰富的精神世界。全面了解朱晓静的性格特征，还要从她的家庭说起。

朱晓静1972年10月出生于黑龙江省齐齐哈尔市一个书香家庭。她的父亲是一位总工程师，母亲是一位高中数学老师。她从小就受到良好的家庭教育。从小学到大学得到许许多多的奖状、证书。可以说，她是一直在褒奖声中成长起来的。特别是1999年入党以后，通过参加党的基层组织干部培训和马克思主义基本理论学习教育，她对社会发展规律的认识，对人与人之间关系的理解，对当前社会现实的看法等都有了质的变化。她牢记一个共产党员全心全意为人民服务的宗旨，尽可能地为社会、为他人多做工作。对待同事，她如春天般的温暖，哪个职工家中有婚丧嫁娶等大事，她都予以力所能及的帮助。在双佳监理办和前嫩总监办工作的职工都记得，每到周末，朱晓静就要求食堂包饺子，她和监理们坐在一起边吃边谈工作、话家常，了解每个人的思想动态，做深入细致的思想政治工作。她常说，人生真的很短暂，大家能在一起工作是多么令人高兴的事情啊，又是多么大的缘分啊。我们应该珍惜这美好的时光，尊重每个人的兴趣爱好，发挥每个人的创造潜能，为完成共同的工作目标、夺取全省公路建设三年决战全面胜利而努力，创造出优异的工作成果，让每个人的人生价值都能得到充分的实现，她是这样说的，也是这样做的。她将每个监理都视为自己的亲人，在各个方面尽最大的可能去照顾他们，对监理办和总监办的全体人员来说，朱晓静不仅仅是个优秀的领导者，也是一个和蔼的亲人。

贾甄曾回忆起这样一件事：“一天中午，朱晓静让食堂做一碗面条和一桌好菜。开饭前，朱姐站起来说，让我们共同举杯，祝王志银生日快乐！接着为王志银端来了生日面条。直到这时，王志银才恍然大悟，今天是他的生日，他早就忘记了，然而，朱晓静却记得。”

朱晓静对待职工胜似亲人，对待自己的孩子却难以尽到一个母亲的责任。她的女儿2004年出生，由于她和丈夫都在交通系统做管理工作，她的女儿只好长期由公公、婆婆照顾。有时女儿生病她也不能守在身边，在女儿眼里她是个不回家的妈妈。2009年6月，公公因病住院，婆婆要到医院照顾，孩子便无人看管，朱晓静就将孩子带到工地，被人们称为“娘子军”。为了不影响工作，她在早起上现场之前就将孩子送到幼儿园，晚上幼儿园的小朋友都回家了，孩子还一个人在那等妈妈。每次孩子进幼儿园门时都回头对她说：“妈妈，晚上早点来接我。”孩子却一次又一次地在失望中等待着妈妈。孩子在工地生活了1个月，她因工作忙竟然没有领孩子外出玩过一次。公公病情稍有好转，她又把孩子送回了远在哈尔滨的家里，由公婆照看。有一次，朱晓静因到公司办事，顺便回了一趟家，只住了一宿就又要回到她日夜牵挂的工地。当早上离开家的时候，刚才还在睡梦中的孩子突然醒了，爬起来用小手紧紧拉住妈妈的衣襟，哭着不让她走。可是，车在外面等着她，工地上繁重的任务在等着她。她还是掰开了女儿的小手，流着泪走了。朱晓静想起自己长期漂泊在外的孤独，女儿小小年纪就承受着与母亲长期分离的痛苦，眼泪更如抛珠滚玉。是啊，有哪一个慈爱的母亲不爱自己的子女？又有哪一个年幼的孩子不眷恋着自己的母亲！

养子方知父母恩。朱晓静带领职工日夜在工地奋战，她最牵挂的还是日渐衰老而又多病的父母。2010年11月28日，朱晓静正在前嫩公路检查冬季备料工作，突然接到母亲心脏病突发入住ICU病房的通知，朱晓静立即请假赶回齐齐哈尔的家中。她见母亲这次病得不轻，就日夜在医院里观察着处于昏迷状态的母亲。5天后，见母亲病情有所好转，她惦记着工地上备料工作进展情况，就于12月3日返回了工地。然而谁能知道，这次分别却是她与母亲的永诀！12月5日，就在朱晓静刚刚检查完工地备料工作的时候，她接到了母亲病逝的噩耗！再次赶回家里，朱晓静再也见不到日夜牵挂着她的慈祥的母亲了。跪在母亲遗像前，望着母亲亲切的遗容，朱晓静的心中似有万语千言。是母亲把她带到这个温馨美好的世界上，是母亲含辛茹苦把她养大成人。从小与母亲在一起那些幸福美好的时光像电影一样一幕幕在眼前浮现——上小学时，每当她遇到难题不会做，母亲都会手把手地把她教会；每当取得一点成绩和进步，她最先想到的是告诉母亲，从母亲那里她可以获取赞许和表扬。她还清楚地记得，她把加入少年先锋队这个消息告诉母亲时，母亲快乐的样子。后来，入团、入党她都最先向母亲汇报，母亲都给予她热情的鼓励。可是，现在再也见不到亲爱的母亲了！她想再给母亲炒几个爱吃的菜，还想给母亲亲手编织一件毛衣以表达女儿的孝心，可惜这些都不能实现了！内疚、后悔、遗憾、痛惜等复杂感情涌上心头，一向很少流泪的朱晓静再也忍不住泪如雨下。处理完母亲的后事，朱晓静又回到了工地上。是啊，18年栉风沐雨，粗糙了朱晓静的肌肤，抓管理的呕心沥血，损害了朱晓静的健康，对双亲无法尽孝的愧疚，对年幼女儿不能常见的思念，夫妻聚少离多，工作万险千难，所有这些都没有动摇这个“铁娘子”对崇高理想追求的信念，她依然带领着总监办全体职工英勇地奋战在三年决战攻坚第一线，披坚执锐，一马当先。因为朱晓静心里明白，只要像母亲经常教导自己的那样，努力工作，尽职为公，做出成绩，无愧时代，若母亲在天有灵，也会感到欣慰的。 （刘西平）

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第七项目监理部

工作总结

2016年度第七项目监理部工作总结

史 宝 兴 二O一六年十一月三十日

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2016年度第七项目监理部工作总结

2016年我监理项目部共监理工程27项，工程总造价约6400多万元，在公司领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难，较完满地完成了公司领导交给我们的各项监理任务。现将一年来的工作总结如下：

一、监理工程情况

（一）A港池成品油罐区改造工程

本工程位于营口港A港池，主要包括陆域至码头装卸一区、装卸二区、装卸三区新增汽油、柴油管线，装车场新增生产辅助用房、油气回收装置、撬装装卸车系统、3个50立埋地卧式乙醇罐，乙醇罐区原有储罐防腐、新增泵棚及5台装车泵以及火车栈桥新增抽真空系统(抽真空泵房及真空罐依托港区原有)等配套的土建、设备、工艺、电仪、防腐保温及配合系统联动调试。

本工程由我监理项目部与山西协成联合监理，工程施工区域较多，且都处于已投产的罐区及油码头内，与生产作业干扰影响较大，因此本工程的协调工作及安全监理工作为重中之中。

本工程目前已全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：

1、施工与生产同时进行，安全风险系数较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。

2、施工区域比较分散，包括码头、罐区、火车栈桥、汽车装卸区、管廊等多个地点，需协调的事项较多。

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4、管廊新增管线设置在原有管架上，施工时需注意对原有管线的成品保护。

5、新增管线与原管线接口数量较多，需进行管线清油及割管，安全要求高，且需生产单位高度配合。

6、部分施工内容无详细设计图纸，需现场确认具体施工方案。

7、PLC控制系统涉及设备较多，需将原罐区控制系统剥离出来并入新建PLC控制系统，技术难度较大。

今年本工程的监理工作主要集中在设备安装与调试过程，由于原罐区控制系统剥离无图纸，我监理项目部安排专业监理人员会同使用单位，施工单位及设备厂家共同对所有涉及控制系统进行查看，由设备厂家确定最终方案并出具控制系统接线图，施工单位按照厂家出具图纸进行施工。由于原罐区控制系统的控制点较多，监理人员认真复核原控制系统设计图纸，与相关单位及设备厂家确定方案，确保新建控制系统及原控制系统均能正常工作。

（二）营口港鲅鱼圈港区新港石化码头公司设备维修工程

工程概况：本工程包括各类管道除锈防腐更换电伴热及保温层约17000多米；各类设备除锈防腐36台；钢结构及储罐除锈防腐约38000多平。

本工程计划12月15日全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：

1、本工程施工区域较大，涵盖了一港池罐区、一港池油码头、一港池管廊、墩台山罐区、A港池罐区，由于该工程为多点同时施工，需协调事宜较多，同时我监理项目部人员较少，对施工过程的监理工作造成一定困难。

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2、施工在生产区域内，安全风险系数较高，对安全监理工作要求较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。

3、施工过程中需对周边管道进行成品保护。

4、各类管道包含非保温管道、保温管道、电伴热保温管道，防腐涂层要求均不一致，对工程的质量控制监理人员需更加严格，防止涂层施工错误。

5、本工程工程量较大，且该工程为单价包死合同，所有工程量均需现场实测，监理人员费用控制工作量非常之大。

质量控制方面，编制详细的监理实施方案1份。监理人员每天现场进行巡视检查。本工程储罐、保温管道、非保温管道、钢结构及设备的除锈防腐形式均不一致，监理人员严格按照施工技术要求对除锈等级及漆膜厚度进行质量控制，防止漏刷错刷，对除锈及漆膜厚度质量检查共46次，同时邀请使用单位共同检查，进一步保证施工质量。由于本工程对油漆品牌无要求，为防止新刷油漆与原有油漆起化学反应，油漆间结合性不好，为此监理项目部会同使用单位和施工单位对三个品牌的油漆分别设置施工试验段，对涂层施工后的表观、油漆硬度及结合性进行检查，最终确定油漆品牌为船牌，为后续施工提供了依据。

费用控制方面，由于本工程为单价包干合同，所有工程量均需现场实测，现场施工工程量非常大，管道约17000米，钢结构防腐约38000多平，监理人员审核工程量约15天时间，监理人员克服审核工作量大等困难认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款2份，总计863万元。

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进度控制方面，由于本工程施工与生产干扰较多，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我监理项目部每日下午4点组织新港石化码头公司、施工单位及消防队召开施工协调会，通报次日的生产作业情况，并协调确定施工与生产的避让方案，避免出现施工窝工现象，由于使用单位于11月底提供全部施工条件，本工程计划12月15日全部施工完成。

安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。由于本工程施工区域大，施工条件复杂，在施工前监理项目部与新港石化码头公司、施工单位、集团安监处及消防队多次召开施工方案讨论会，认真分析现场实际情况，确定不同区域的施工安全措施，为进一步落实安全管理工作提供了基础。

（三）营口港鲅鱼圈港区油污水处理厂储罐及管线维修工程

工程概况：本工程包括更换油污水处理厂全部工艺管线约1000米，清洗4座储罐，隔油池防水施工，新建高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针。

本工程目前除高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针其余全部完成，剩余工程内容计划明年3月中旬开工，4月中旬全部完成。

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质量控制方面，编制详细的监理实施方案1份。监理人员每天现场进行巡视检查。钢管及配套管件阀门到场后，监理人员对材料进行检查，对材料尺寸进行实测实量，并检查配套合格证及质量证明文件，保证到场材料符合设计及规范要求，同时对于到场阀门，我监理项目部要求施工单位进行100%试压并安排监理人员对阀门试压进行旁站，确保阀门的强度及严密性。在管道施工过程中，监理人员对焊缝质量进行严格控制，要求特种作业人员必须持证上岗，不定期对焊工的焊工证进行检查，在开工前监理项目部对监理人员进行细致的培训及学习，监理人员已能熟练利用焊缝检测尺对焊缝的外观质量进行实测实量，在施工过程中，对焊缝进行实测实量20次，对不合格焊缝要求施工单位进行补焊。对于管道防腐工程，监理人员对管道喷砂除锈质量、底漆、中间漆及面漆分别进行检查及测量，上道工序不满足要求，不允许进行下道工序，对防腐漆的漆膜厚度进行实测实量共30次。对于质量不合格项，监理项目部下发监理业务通知单共3份。

费用控制方面，由于本工程为单价包干合同，所有工程量均需现场实测，监理人员克服审核工作量大等困难认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款1份，总计100万元。

安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。特别是营口港工程监理咨询有限公司

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储罐清罐施工前对储罐内部气体浓度进行检查，符合要求后方允许施工单位进行施工，并要求储罐清罐使用的所有工具均为防爆，并设置专职监护人员。监理项目部对施工现场进行安全检查5次，下发隐患整改通知单2份。

（四）营口新港石化码头有限公司一港池罐区工艺管线改造工程

工程概况：一港池罐区01TK020、01TK0

23、01TK024罐接卸石脑油工艺改造；一港池燃料油储罐01TK0

51、01TK052装卸车工艺改造；辽化柴油卸车真空系统工艺改造；汽油罐区90#汽油线跨接工艺改造；柴油罐区5#柴油线跨接工艺改造；3#转换站化工品4#线工艺改造；

1、2#栈桥下容积泵出口泵安装安全阀；汽油兼乙醇罐区01TK0

45、01TK0

46、01TK08罐接卸石脑油工艺改造。

本工程共八个区域进行改造，今年12月10日完成柴油罐区5#柴油线跨接工艺改造；汽油兼乙醇罐区01TK0

45、01TK0

46、01TK08罐接卸石脑油工艺改造两个区域的施工内容，剩余工程内容计划明年5月底全部完成，具备交工验收条件。

通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：

1、施工区域比较分散，包括罐区、火车栈桥、汽车装卸区、管廊等多个地点，需协调的事项较多。

2、管廊新增管线设置在原有管架上，施工时需注意对原有管线的成品保护。

3、新增管线与原管线接口数量较多，需进行管线清油及割管，安全要求高，且需生产单位高度配合。

4、部分施工内容无详细设计图纸，需现场确认具体施工方案。

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5、管道施工区域均已投产，生产与施工同时进行，且原管道内储存的为易燃、易爆介质，施工时必须按照港区消防支队要求办理动火证。

6、施工场地狭窄，大部分施工区域为管廊带，且管线分布密集，施工部位为管廊带仅存剩余管位，导致管道、阀门安装作业面小，吊装困难，且需要注意对原管线的成品保护，施工难度大，必须由经验丰富的施工人员现场指导施工。

质量控制方面，对于管道工程施工，钢管及配套管件阀门到场后，监理人员认真对材料进行检查，对材料尺寸进行实测实量，并检查配套合格证及质量证明文件，保证到场材料符合设计及规范要求，同时对于到场阀门，我监理项目部要求施工单位进行100%试压并安排监理人员对阀门试压进行旁站，确保阀门的强度及严密性。在管道施工过程中，监理人员对焊缝质量进行严格控制，要求特种作业人员必须持证上岗，不定期对焊工的焊工证进行检查，在开工前监理项目部对监理人员进行细致的培训及学习，监理人员已能熟练利用焊缝检测尺对焊缝的外观质量进行实测实量，在施工过程中，对焊缝进行实测实量10次，对不合格焊缝要求施工单位进行补焊。对于管道防腐工程，监理人员对管道抛丸除锈质量、底漆、中间漆及面漆分别进行检查及测量，上道工序不满足要求，不允许进行下道工序，对防腐漆的漆膜厚度进行实测实量共5次。对于质量不合格项，监理项目部下发监理业务通知单共1份。

费用控制方面，监理项目部严格履行变更程序，认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据。

进度控制方面，由于本工程施工与生产干扰较多，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我监理项目部多次组织新港石化码头公营口港工程监理咨询有限公司 8 第七项目监理部

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司、施工单位及消防队召开施工协调会，通报次日的生产作业情况，并协调确定施工与生产的避让方案，避免出现施工窝工现象。

安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。

本工程存在大量与原有管线的碰头施工，是本次工程安全管理的重中之重，严格按照施工前业主召开的施工协调会所确定的要求，相关各方按程序进行一级动火确认，确认后方可施工。新老管线碰头区域，严格按照设计图纸及使用单位要求，确认开口位置，在开口前，要求施工单位与新港石化码头公司确认管线是否清净，是否具备施工条件，所有确认程序均需留有文字资料，新老管线碰头过程严格按照施工方案及安全措施施工。需要使用单位提前清理管线内油品，经监理、生产单位、消防部门及施工单位共同确认后方可进行下一步锯口施工。管道割口全部采用人工锯口作业，割口完成后使用黄泥封堵，焊接动火前再次由相关单位进行动火确认，对动火区域的可燃气体浓度进行检测，合格后方可进行焊接施工。

（五）营口鲅鱼圈港区一港池锅炉房供热改造工程

工程概况：从墩台山下华能电厂提供的碰头点至一港池锅炉房新增2000米DN300无缝钢管，增加配套基础及钢结构管架。

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本工程于2016年7月6日开工建设，10月31日交工验收，在使用过程中由于电厂未按照设计温度进行供热，设计温度上限为200度，实际供热温度为224度，导致管道位移量过大，部分管托从管架上掉落，大部分管架变形，目前工程正在维修改造阶段，计划12月25日改造完成，提供使用条件。

质量控制方面，对于管道工程施工，钢管及配套管件阀门到场后，监理人员认真对材料进行检查，对材料尺寸进行实测实量，并检查配套合格证及质量证明文件，保证到场材料符合设计及规范要求，同时对于到场阀门及管道，我监理项目部要求施工单位进行100%试压并安排监理人员对试压进行旁站，确保阀门及管道的强度及严密性。在管道施工过程中，监理人员对焊缝质量进行严格控制，要求特种作业人员必须持证上岗，在施工过程中，对焊缝进行实测实量25次，对不合格焊缝要求施工单位进行补焊。对于管道防腐工程，监理人员对管道抛丸除锈质量、底漆、中间漆及面漆分别进行检查及测量，上道工序不满足要求，不允许进行下道工序，对防腐漆的漆膜厚度进行实测实量共18次。对于质量不合格项，监理项目部下发监理业务通知单共3份。

费用控制方面，监理项目部严格履行变更程序，认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款1份，总计475万元。。

安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位营口港工程监理咨询有限公司

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工作总结

在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。

同时我监理项目部还负责A港池、一港池区域部分维修工程及铁路维修及配套道口房等工程的监理工作，工程现已全部完成，较完满的完成了监理工作。

二、监理工作情况

回顾全年监理工作，项目部员工均能按照公司的要求进行监理工作。2015-2016年度续建工程1项、2016年新建工程26项，其中6项工程需跨年完成，年内交工工程20项。

质量控制方面，共编制监理规划4份、细则4份、旁站方案4份，审批各类施工方案18份，下发监理整改通知单9份，进行见证取样41次，平行检测41次，监理旁站35次，质量抽检75次，提出合理化建议3条，保证了各工程保质保量的完成。

费用控制方面，共审批工程业务联系单38份，工程量变更单26份，批付工程月进度款5份，总计1506万元，较好地控制了工程投资。

安全监理方面，共编制安全监理细则5份，审批各类安全施工方案2份，进行安全检查38次，下发隐患整改通知单15份。在平安工地建设方面，监理部针对平安工地建设要求，专门编制平安工地建设方案及工作计划，同时要求各施工单位认真执行省质监站下发的平安工地建设要求，定期进行自检、自查及应急演练。监理部也定期对各施工单位进行平安工地检查及评分，并对自己的工作进行自检、自评，各工程的平安工地建设得到较大提高。

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在监理工作中仍存有很多不足，表现在监理日志及安全监理日志记录不及时，识图不仔细，主动工作意识不强，旁站质量、效率不高，规范要点的掌握不全面，现场存在的质量、安全隐患不能准确洞察，不能及时解决一些突发事件，内业资料整理不及时，在批复费用变更时对实际变更情况及工程量分析不够、计量不准确，考虑问题不全面，监理人员的专业水平不高，在安全、环保监理方面的知识欠缺，对于安全、环保监理体系的认识不清等。虽有良好的工作积极性，但由于专业知识的欠缺、技术能力的不足，使其不能完全对所监理工程的施工状况进行全面掌控。

三、对施工单位能力的分析

中建安装公司能够胜任业主交付的施工任务，但在施工过程中与设计沟通事宜需注意留有文字资料。

港建安公司基本能够胜任业主交付的施工任务。

辽河金宇虽然在施工力量上、施工管理上有些不足，但是基本能够胜任业主交付的施工任务。

四、监理人员的培养方面

今年是水运监理新规范使用的第一年，监理项目部每周对新规范进行集中学习，熟练掌握各类新表格的使用，使监理规范同现场实际相结合。

项目部在年轻监理人员的培养方面主要采取以老带新的方法，在接到工程后，要求年轻的监理人员先要熟悉图纸，将工程的主要技术参数统计出来，并由有经验的监理人员指导其掌握监理要点和部位，使其在现场监理工作中能够有重点地对工程进行监控。

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在工程的实施过程中鼓励其敢于下达监理指令，但同时要对其下达的监理指令要进行关注和控制，对错误的指令进行纠正保证工程的顺利的实施，并要帮助年轻监理人员分析其错误的原因，使其在以后的工作中不要再犯同样的错误。

项目部要求年轻的监理人员每天必须下现场，发现现场看不明白、弄不清晰的问题，要回来看图纸和技术规范，同时向有经验的监理人员请教学习。并要求其每天记录监理日志，由开始的简单工程概况记录到后期监理工作及工程重要节点记录，令其由浅入深慢慢学习监理日志的记录要点。

每周项目部组织两次集中学习，通过学习规范及各专业监理人员的经验总结，使监理人员的专业技术水平得到提升，包括水工砼质量的控制、焊缝检测尺及漆膜测厚仪的熟练使用等方面，监理人员均有深刻的学习积累。

五、监理工作中的经验与教训

营口港鲅鱼圈港区一港池锅炉房供热改造工程在使用过程中由于电厂未按照设计温度进行供热及设计等原因，导致管道位移量过大，部分管托从管架上掉落，大部分管架变形，在整个施工过程及事故问题调查阶段也存在着监理不到位等情况，其中在设计图纸中有“管架间距宜小于8.5米”的字样，“宜”为最好，不是强制性，但在施工过程中由于设计管架是在原有管架上加高，原有管架有30处间距大于8.5米，设计人员多次到现场，对现场情况较为了解，经与设计电话沟通，确定按现场实际情况施工，设计院后续重新出具平面位置图，整个沟通阶段无文字资料，管道位移过大及管架变形问题发生后，设计院邀请专家到现场查看，明确管架间距不能大于8.5米，否则增加管道变形及管道位移营口港工程监理咨询有限公司

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工作总结

时的摩擦力，这个问题就存在监理不到位情况，首先对图纸审查不细，未在图纸审查及设计交底阶段提出现场管架间距大于8.5米的问题，其次在与设计沟通过程中未留有文字资料，在今后的监理工作中，我们要详细审查设计图纸，施工要有依据，任何施工内容都必须有图纸或业主的文字指令，不能因为抢工期就忽略了施工文字依据这个最主要的环节。

营口港鲅鱼圈港区新港石化码头公司设备维修工程是我们监理项目部接触的较为特殊的工程，在工程实施过程中积累了几点经验如下：

1、由于本工程对管道除锈后会残留大量原有油漆，同时对新刷油漆品牌无要求，为防止新刷油漆与原有油漆起化学反应，油漆间结合性不好，监理项目部会同使用单位和施工单位对三个品牌的油漆分别设置施工试验段，对涂层施工后的表观、油漆硬度及结合性进行检查，最终确定油漆品牌为船牌，为后续施工提供了依据。

2、本工程储罐、保温管道、非保温管道、钢结构及设备的除锈环境均不一致，为保证施工安全，针对各个区域分别制定安全措施，先期为保证安全，施工方案为气动除锈，但在施工过程中存在施工进度缓慢，除锈力度不足，除锈效果不好等问题，后与相关单位讨论研究确定改为铜质电动砂轮除锈，除锈效果较好，且安全有所保证。

3、本工程现场审核工程量较大，区域分散，管道约17000米，钢结构防腐约38000平，为缩短审核时间，要求监理人员每月根据施工进度，确定好审核工程量的起止点，并与相关单位签字确认，最终对工程量进行汇总，形成确认工程总量的依据。

六、2017年监理工作展望

监理部将认真总结今年在施工中出现的问题及教训，发现项目部的自身优点、看清缺点，加强自身建设，要将罐区、钢结构及工艺管道等营口港工程监理咨询有限公司

14 第七项目监理部

工作总结

方面的监理工作做精做细，并随时做好外派监理的准备。同时我们会把眼光放的更长远，把考虑问题的角度放的更宽，用我们最大的努力来完成建设单位交予我们的任务。

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推荐第3篇：监理部工作总结

监理部工作总结（2011年度）

一、工程概况

恒缘时代广场工程，位于合肥市肥东新城试验区，项目组成及建筑规模，共有高层住宅四栋， 3栋为18层，1栋为26层，酒店1栋7层，商业用房1栋6层及地下车库，建筑面积约10万平方米。主要建筑结构类型为框架剪力墙结构。

工程特点的简要描述：采用平板式筏基，1#-6#楼地下为整体地下室，结构使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类。

二、形象进度

工程自去年六月开工至年底地下室主体结构完成。

本年度到目前为止，各栋号都在装饰装修阶段，1#楼14层以上脚手架已拆除及内外抹灰结束；2#楼外脚手架全部拆除及内外抹灰结束；3#楼内外墙抹灰自上而下至14层；4#楼外脚手架全部拆除到8层及内外抹灰至8层；5#楼内外抹灰及地坪结束；6#楼外脚手架全部拆除及内外抹灰结束；7#楼配电房二次结构结束；A、B区地下室墙、柱，顶批灰及地坪结束。

三、履约过程

2011年全年以来，我监理部在公司的正确引导下，严格按法律法规、施工合同、设计图纸、技术标准对恒缘时代广场工程进行公平、公正、科学管理，在维护建设单位利益的前提下也不损坏施工单位利益下开展监理工作。

本监理项目部全体人员爱岗、敬业，任劳任怨，全心全意的把工作做好，从来不计较个人报酬，不与施工单位、材料供应单位、构配件生产单位发生任何经济利益关系，不收受各方的礼金，自始至终地公正、独立、自主地工作。为了提高工作效率，经常无偿加班加点，使用个人的计算机、数码相机等部分办公设备和网络资源，从费用上为公司降低了成本。

由于工程建筑面积大，专业施工队伍多，监理部人员配备不足，监理人员工作量太大等多方面原因，对每个单位工程面面俱到，至使看不到或忽略的小问题偶尔有出现，对此我们在今后的工作中，应不断提高自己的业务技术水平，对发现的问题应做到及时解决，不拖延，尽量使我们监管过的工程做到自己满意，大家满意，相信在公司领导的正确引导下，通过我们自己不断的努力，我们恒缘时代广场工程监理部的全体人员明年会取得更大的进步。

工作中注重规避一切潜在的风险和责任，认真履行监理职责，为安徽方信工程项目管理有限公司树立良好的社会形象，做诚信社会的表帅。

本年度共签发监理工程师通知单？份，监理工作联系单？份。

四、下年工作计划

紧张、忙碌、有序的2011已经过去了，而未来在于我们，项目监理部全体人员决心在新的一年里加强自我，与时俱进，以发展的眼光、动态的观点，用创新的思维、创新的理论来做个优秀的监理人员。

安徽方信工程项目管理有限公司

恒缘时代广场监理部

2011-12-31

推荐第4篇：监理部工作总结

监理部2010年工作总结

一、2010年监理工作大事记

1.信用评价

2.安全、质量事故

3.廉政建设

4.各监理项目工程进度统计

5.监理费计价

二、2010年监理部开展的主要工作

1.监理部发文

2.主要监理活动

3.监理部巡视、检查

4.标准化监理项目部推进情况

三、主要问题回顾

1.监理人员动态

2.安全、质量等问题分析

3.监理项目管理薄弱环节剖析

4.目前监理盲区、误区、瓶颈

四、2011年监理工作思考

1.完善制度建设，制定科学、合理、高效的项目管理管理办法和激励机制（操作简便，针对性较强、实施可行）

2.进一步深入、深化推进监理标准化建设

3.加大内部培训力度，切实提高监理队伍监理素质及监理业务能力

4.求真务实，强化队伍建设

5.加大对专业监理部、分公司监管项目巡视检查和考核力度

6.创新管理思路，凸显公司名片及特色企业文化，增强竞争力和凝聚力

7.未雨绸缪、提前谋划

6.完成公司领导安排的其他工作

推荐第5篇：监理部工作总结

2013年度监理部工作总结

2013年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探索和开拓监理部发展的新思路、积极配合扩大监理项目范围。努力提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况

本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为公路工程，投资16764万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资77678.96万元。（注：12年转资到13年工程项目为八项共64255.96万元。）2013年度监理业务情况如下表：

2013年度监理业务情况一览表

注：

1、青城山应急道路工程，属市政工程，暂定金额1000万元。

2、张江御景豪庭工程为一期。

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展各项的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺利完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、监理部的工作方法及原则

各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以

事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

全体监理从业人员积极督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实情况。

1、在工程质量控制方面，监理部首先把握对工程质量控制的原则，将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

2、在进度控制方面，首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

3、在安全管理方面，严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位，审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

4、在组织与协调方面，由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽

量留有回旋余地。特别需要注意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。 质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

5、在合同管理方面，现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

6、在信息管理方面，项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

7、在业内管理方面，由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、对今后发展的建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。立足长远，加强人才储备工作，重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。

回顾一年的监理工作，在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！

推荐第6篇：监理部工作总结

XXX一期工程

监理部2011年度工作总结

时间一晃而过，如白隙之间，2011年已接近尾声，回顾本部门这一年来的工作，在领导的悉心关怀和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下：

一、监理工作开展情况

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：

1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

4、编制了监理规划及分部分项工程的监理细则；

5、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

（二）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录206份、整改通知书18份，对于现场存在的问题，监理部基本上采取现场解决。对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及柱钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护1#楼32组，2#楼45组，6#楼92组；同条件养护1#楼16组；2#楼23组；6#楼57组；9#楼134组， 抽取砂 1

浆立方体抗压强度试件4#楼5#楼各20组；6#楼14组，7#楼30组；钢筋接头性能试验1#2#6#楼共224组。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了制止；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性，共签认工程报验申请表1286份，审查各种施工方案28份。

8、组织召开了施工现场监理例会，每月两次，监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题适时召开专题会议。

（三）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

二、工程施工质量验收情况

1、地基基础工程质量情况

本基础工程为采用人工挖孔桩开挖形式。

基础主要原材料进场经验收达到合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

基桩经静载检测，共检测3根桩，桩身混凝土完整，检测合格（今年只检测9#）；

2、主体结构质量情况

本工程主体结构均为框架结构，主要原材料进场均经检验达到合格标准。

在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，各项试验均达到合格标准。砖砌体施工符合施工规范要求。

三、积极参加各项学习培训

为了提高本行业本专业的知识技能，使知识不断优化创新和满足岗位需求， 2011年度本部门积极参加各种外部培训共9人次；参加公司内部培训15人次。通过更多的学习和培训，加强自身的知识和管理水平，使“爱岗敬业”贯彻到每一位同事身上，期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，为公司的发展壮大和工程质量的提高竭尽所能。

四、监理工作小结 回顾一年来的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，经过项目监理部人员的共同努力，在工程项目上，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，在工程建设中发挥了较大的作用，但也遇到一些困难和问题。主要体现在：

1、建筑公司管理人员不稳定，人员变更较频繁，监理部无法按正常要求审查施工单位项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、工序验收过程中局部存在的问题，施工方没有及时安排人员整改就进入下一道工序施工，对于少数不按设计图纸和施工规范施工的，施工方总是找借口推脱。

3、从目前竣工初验的结果看，效果很不理想，细部很粗糙，观感达不到要求；涂料、腻子透底，不均匀，局部污染严重；少数线管不通；屋面卷材空鼓、墙面和窗台渗水问题未见整改（只画在墙上），交房临近，时间紧，总感觉在应付了事。

4、公司运行的这种模式，对监理工作是一种极大的挑战，一些工作原本由监理说了算的，但现场却变成由建筑公司说了算，他们完全按自己的套路和想法来处理问题，与规范、标准、强制性条文、设计图纸都有出入。长此以往监理工作会大打折扣，威信度降低，更多时候只能扮演辅助角色。监理部会适时调整工作方式方法，一切按监理规范的职责范围以及公司领导的指示和部署来开展现场监理工作。

五、2012年工作计划

来年监理部在公司领导的指导下，继续发扬优点，克服不足，力求配合各方的工作，确保工程质量再上一个台阶，主要做好以下工作：

1、加强工程质量和安全控制，按照监理职责范围正常开展工作。

2、对原材料、构配件的质量控制。

3、施工方法、技术措施的质量控制。

4、对施工机械设备的控制。

5、施工进度控制。

6、及时收集、完善监理资料和施工方报验的资料。

7、应对各种政府部门的监督检查。

8、按时开监理例会和各种专题会议。

9、完善监理部内部人员配置和工作安排。

10、协助其它部门在办理工程相关手续方面所涉及到的资料。

XXXX监理部

2011-12-25

推荐第7篇：监理部工作总结

2002 年度****苑监理部

项目总结目录

一、工程概况及施工情况

二、人员构成及分工情况

三、本年度监理工作情况，在“三控二管一协调”中的主要业绩和典型事例

四、主要经验及教训

五、内部人员整体素质评价

六、本年度项目自身评价及顾客反馈意见

七、2003 年度本项目监理部工作目标，质量

目标及措施

2002 年度项目监理工作总结 Page 2

一、工程概况及施工情况

2002 年即将过去，新的一年即将来临。即将过去的一年里，公司取得了骄人的成绩：8 月末，甲级监理资质通过建设部审批，11 月份甲级招标代理资质通过建设部审批，在公司取得骄人成绩的同时，**苑项目部在马年中也取得了令人满意的成绩。目前，1#、2#楼已经全部竣工，3#楼主体及裙房主体均以验收，内粉全部完成，外粉完成80%外网道路满足1#、2#楼使用要求。**苑项目部承接**房地产公司3 栋小多层商品楼，位于**路**#院，建筑面积为39587平方米。其中1#楼建筑总面 积为11047平方米，2#楼建筑 总面积为10380平方米。1#、2#楼为异形框架柱剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，抗震设防烈度七度，基本风压04KN/m，场地类别类，结构主体高度33.6M，3#楼主体采用下部大空间剪力墙结构，转换层以下框架剪力墙抗震等级为二级，以上剪力墙抗震等级为三级，裙楼采用框架结构，框架抗震等 级为三级抗震设反烈度为七度，场地类别类，设计耐火等级二级，建筑总面积为18160M2，

一、二层为裙房及车库，三层为结构转换层及部分车库，四层及其以上均为单元式住宅，地下一层为机房设备层，建筑总高51.5M，.局部55.5M。

二、人员构成及分工情况

总监:***，负责项目全部工作，审批有关方案签认验收记录。

总监代表：***，代管贸易厅黄河路1#楼全部土建及水电暖工作，代理总监部分工作，指挥专业监控，应对业主交办事务；指令乙方承办事务，

检查内部人员职责，且负责主管进度控制、投资台帐审核纪要。

水电暖工程师：***，主管****苑小区水电暖，外网、管网、电网的质量控制本专业工程计量、资料的收集与整理。

土建工程师：***，主管1#、2#楼土建，兼管外网道路土建，小区见证员，本专业工程计量、资料的收集与整理。

土建工程师：***， 3#楼土建及挡土墙工程、施工监理纪要记录及整理，本专业工程计量、资料的收集与整理。

三、本年度监理工作情况，在“三控二管一协调”中的

主要业绩和典型事例

1、质量控制

（1）、在**苑小区1#、2#楼装饰工程，3#楼主体结构施工及1#、2#、3#楼安装工程施工中，监理部严格执行“三控二管一协调”，质量是百年大计，控制质量要从原材料抓起，没有合格的材料就没有合格的工程，监理部从施工单位所进的原材料进行把关，所进材料证明必须齐全，并对原材料按批量进行实验，不合格材料杜绝使用。如：在1#、2#楼防水工程中，屋面、**间防水涉及的防水材料品种多，材料易混杂，作为一个见证员，***同志从实际出发，从材料的审定到购买，作到了自始至终的监控，在1#楼**间防水过程中，所进材料未按图纸要求，把聚氨脂进成改性沥青防水涂料，在材料报验时监理工程师及时发现，责令立即退场，进合格材料抽样实验后方可施工，避免了一次质量隐患。SBS 卷材作为屋面工程主要的材料，本小区要求-18 度，这种材料极容易与其他度数的混杂，为了保证质量，特事特办，进货时见证员直接与施工单位一同到销售点提货，进场后取样实验，合格后方可使用。通过严格的把关，杜绝了不合格材料的使用保证了工程质量。

（2）、在施工中要求监理部人员经常在施工现场巡视，发现问题及时纠正，如：3#楼在施工地下室砌体时，设计要求是抗震等级为二级时，墙体锚拉筋应通长设置，由于施工单位对图纸不熟悉，没有通长设置。又如地下室砌体高度超出4 米，规范规定在墙体超过4 米时，墙体中应设置压梁，但是施工单位对规范不熟悉，施工单位也没有设置。监理部 高巍同志在巡视过程中，发现这些问题，及时通知施工单位并下发监理通知，避免了施工单位更大的返工。

（3）、***同志主管1#、2#楼土建全面工作，同时兼任整个小区的见证取样工作，并于2002 年10 月开始兼管整个小区外网道路的土建。2001 年过后，1#、2#楼全面进入粉刷装饰阶段，工序繁多，各工序交叉作业

多、工作面大，且后期甲方分包项目多，人员构成复杂，素质高低不齐，很不利于监理展开工作，如塑钢窗、铁艺栏杆、外墙涂料、防火门、GRC 构件等。如此复杂的情况下，监理部统一协调各分包与总包及甲方的关系，积极配合业主工作，展开了有条不紊的工作。

（4）、在1#、2#楼工作中，甲方直接与分包签定合同，造成监理部与总承包**公司不易管理，现场混乱，为了更好的监控，监理部对分包合同整理归档，认真阅读，分别针对各分包单位情况予以技术指导，作好事前控制。例如，1#、2#楼GRC 构件，作为一项新技术、新工艺，国家无明确的法规、规范，只有行业中推行的标准。在这种情况下，作为监理方从构件的原材料、预制到安装，监理人员层层把关。GRC 构件作为厂家预制，现场拼装，厂家安装经验不足，质量难以保证，且两栋楼由两家制作安装，为了更好的监控监理人员严格按照要求，直接到预制地点对原材进行取样检验，并对其加工工艺进行监督保证构件本身的质 量。针对其安装经验不足等现象，监理人员要求施工单位提供出完善的施工方案及设计计算书，并对其认真审核，经多次修改，达到施工有可依的标准。并在安装过程中随时监控，有问题及时下达监理通知整改，多次提出合理建议，如构件与墙柱连接，施工单位刚开始采用Φ8*8CM 内膨胀螺丝，用螺丝刀紧固，为保证质量要求，监理人员坚持要求施工单位更换为外膨胀螺栓Φ8*12CM 或Φ10*12CM，并用扳手上紧，更好的保证了安装质量，在其它的甲方分包项目中，监理部同样认真对待，严格按照规范标准对其进行事前、事中、事后控制。

（5）、本小区为欧式建筑风格，线条造型多，施工难度大，为保证1#、2#楼外观效果统一，监理部及相关工作人员作了很大工作，从施工之初，便对其施工工具及造型模具认真检查，保证模具不变形、线条流畅。并在施工过程中不停的巡视、旁站，如有不一致立即整改。如：1#、2#楼十一层室外平台屋面图纸规定为98YJ101 屋4，而施工单位把其中珍珠岩板材私自更改为加气块，经监理部检查出后，责令施工单位严格按照要求返工；在1#、2#楼屋面机房外粉过程中，监理部发现所做造型与图纸不符，经认真核对，下发监理通知157#，责令施工单位立即整改。

2、进度控制

1#、2#楼未按期交工，具体原因分析如下：

（1）、业主定货不及时，1#、2#楼后期塑钢窗、罗马柱、楼梯栏杆、涂料等材料需甲方认可定货迟迟不能解决。

（2）、资金紧张，造成人员及材料组织不易。

（3）、安装及土建各项变更过多，且解决时间不及时，不正规，部分

无设计院认可，造成返工，延误下道工序（如：女儿墙及消防给水等变更等）。虽有如此多原因，监理部本着公平、公正的原则，积极组织协调各方关系，严把质量关，对进度计划严格控制，尽量减少工期损失，使工程在如此多困难的前提下顺利展开，经过不懈的努力，1#、2#楼于2002 年12 月29 日顺利通过质检站及五大责任主体的竣工验收。

3、投资控制

今年共审批工程款120 多次，共计****万元，有效的把实际和建设工程合同联系起来，台帐清楚明了，一丝不苟，业主对监理投资控制很放心，把监理真正放到工地现场的甲方出纳看待。

合同内 合同外

1#楼：***万 *****元

2#楼：***万 *****元

3#楼：***万 无

外网：**万（***公司）

挡土墙：**万

智能安防：**万（北京求实）

电梯：*****元

垃圾：*****元

由于工作做的充分细致，工地所有工程项目的投资均控制在预定的范围内。

4、合同管理、信息管理

鉴于甲方分包单位多，合同管理混杂等现象，监理部分别理顺各分包商与总包及甲方的关系，建立档案，统一管理，分别对待。按照公司贯标要求，对资料建立完善的目录，分别存放，保证资料的完善与真实性。

5、组织协调

国庆节**公司全体员工到庐山旅游，公司和工地没有留人，这时工地一台315 千伏安变压器芯子烧坏，影响3 栋楼的施工，尤其是3#楼正在浇筑砼急需用电，****苑监理部分别通知三栋楼组织抢修变压器。2#楼负责打墙，3#楼负责拆和吊装，经过全体人员的努力，中午运出变压器房。经给变压器厂联系，修理费一万元时间需3-4 天，因这台变压器为老型号，国家淘汰产品，如果修理影响工地施工4 天，经给甲方长途电话联系，汇报情况后甲方同意购买新变压器，515千伏安新变压器价格26000 元并负责到现场指导安装，经过协商又把价格降到23000 元，给甲方节约3000 元，第二天变压器运到工地由3#楼组织安装，中午两点全部安装完成，由1#楼负责把墙砌好，下午三点安全送电，得到甲方和施工单

位的赞扬。

四、主要经验及教训

在3#楼主体施工中，质检站验15 层梁板钢筋时，发现板底垫块个别厚度不够，质检站向监理部提出警告，如再出现类似问题，将进行处罚。针对此事，监理部对施工单位制造垫块进行检查，发现个别垫块厚度不足是因为施工单位在制造过程中，底模用的是木模板，个别模板变形，从而造成垫块厚薄不均，监理部立即通知施工单位对制造好的垫块进行逐个检查挑选，凡是超出规范要求的垫块一律不能用于工程中。通过这件事，给我们监理也上了重要的一课，工程中不能有任何松懈，对大、小项工程质量控制，都要兢兢业业，一丝不苟。

五、内部人员整体素质评价

***，主管1#、2#楼土建工程，兼管小区外网道路工程，他工作踏实、认真、不怕苦、不怕累，他主管的1#、2#楼工程甲方分包单位多，关系复杂有些事情做起来很棘手，但他能够在比较恶劣的环境中不迷失方向，把过程化的质量控制放在首位，例1#、2#楼GRC 工程时，从一个小锣丝钉抓起，层层把关，规范施工单位的报验程序，由于工作思路清晰做事也有条不紊，把1#、2#楼20000 多平方米的小高层工程抓得井井有条，在工作之余他还把各楼计划图整理上墙，同时他还负责该小区的见证取样工作，对项目“两管”上独树一指显示出他的专业水平和较强的工作能力。

高巍，主管3#楼的土建工作，兼管挡土墙工程，工作积极主动，服从分配，遵纪守法，他做事善于抓关键环节，有能力控制施工单位程序施工，工程质量和进度均可按计划实现，他做事认真负责、工作有韧性，例如在挡土墙施工中他利用“帮”“监”“促”三字方针把监理的整体质量方针输灌给施工单位，为工程、为公司总是尽心尽力。同时他负责该 项目上的文字工作和文件收发工作，事情无论大小他总是作得有板有眼，进入冬季，他的父母相继病倒在住院，他并没有因为这影响工作，没改变他对工作的热情，不断努力提高自己。

六、年度项目自身评价及顾客反馈意见

本小区是**房地产开发的第一个高层，高智能住宅小区，土建、结构及水电暖工程采用较先进的技术，在正常情况下，10000平方米的高层，土建监理工程师至少1-2人，水电监理工程师各1 人，按这样计算，该小区至少应安排监理人员7-8 人，但公司仅安排3.5 人常驻工地。在人员如此紧张，工作量如此繁重的情况下，监理部全体人员精诚团结、相互协助、任劳任怨、不计个人得失把全部精力投入到工作当中。监理部

坚持认真负责的工作精神，严谨的工作作风，始终坚持原则，对工程的各项问题及时向甲方提出并协助解决。如在2#楼安装施工过程中，样板房施工与现施工的管道碰头困难，监理工程师认真现场测量研究，向业主总公办提出合理的建议，使施工顺利进行。监理部全体人员本着精心协调，提供一流服务的态度，得到甲方信任和施工单位满意。在挡土墙及外网土方外运施工中，本来不归监理管的小区垃圾土问题，但甲方对我们严谨的工作作风，公正的监理执法态度很赏识，必须有监理监管才放心，甲方胡晓林副总提出该小区就是出一分钱，也必须由监理签字方能生效，由于监理部工作出色，**洁云路小区工程也顺利被我们公司承接，这与该项目部所有监理人员共同努力是分不开的。

七、2003 年度本项目监理部工作目标，质量目标及措施2003 年本项目监理部本着守法诚信，科技兴业，质量为本，提高监理质量，精心协调，遵约守信，提供一流服务，利用现代技术，不断更新知识结构；增强质量管理意识，强化服务监理手段，实现服务产品100%符合国家标准要求，顾客满意率达90%以上，质量管理水平达到国家同行业先进水平。一年以来，监理部全体人员严格按照优秀监理部的标准要求自己，力争再接再厉再次夺得**监理公司优秀监理部称号。

推荐第8篇：监理部工作总结

汇林华城E、F区项目部2013年

监理部工作总结

2013年在甲方、监理部及施工单位的共同努力下，截至2013年底完成了E、区二次结构工程、屋面工程、门窗框安装工程（除进户门、单元门、管井门）、部分卫生间及厨房排水工程、部分外墙真石漆工程（F区6#～8#楼还未开展）等。我监理部就2013年的工作情况进行了回顾和总结。

一、工程概况

我监理公司于2011年4月承接了汇林华城E、F区项目工程的监理任务。工程地处太元路与太和路十字南200m,共有 14栋框架剪力墙结构住宅楼，1栋框架结构商业楼、3座会所、2处大型地下停车场。其中E区1#、2#、3#、4#、5#、6#楼及地下车库总建筑面积：192855.33 m²，本工程涉及水、电、消防、暖通等安装工程及地下车库（1#、2#、3#、4#楼地下室2层，地上32层；5#楼地下室2层，地上25层；6#楼地下室2层，地上18层）。F区1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼及地下车库总建筑面积：236114.55 m²，本工程涉及水、电、消防、暖通等安装工程及地下车库（1#楼地下室2层，地上32层；2#、3#、4#、5#楼地下室2层，地上33层；6#、7#、8#楼地下室2层，地上12层）。

二、监理组织机构、制度

1、项目监理部组织机构

我项目部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支较为精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有15名成员。

2、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理周五例会制度、周四安全检查制度、监理周五内部会议制

度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度。

三、监理合同履行情况

1、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1.1质量监控事前预防，施工操作事先指导

1）工程监理过程中,我们要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用；同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。对于此类问题，监理部下发了ZT-08

9、090、092等通知单。

2）加强质量意识，实行方案、样板先行

在分项工程施工前，首先上报施工方案，待甲方、监理审批同意后，再做样板间，待甲方、监理确认后，方可大面积施工。施工必须严格执行“三检制”。

1.2动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

1）对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；

脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格要求总包单位按施工规范、图纸要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。

2）现场巡视，量测检查，数据说话。监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

1.3事后验收，及时处理质量问题。

1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过监理工程师及时下发监理通知，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

2）针对重要分部分项工程和工序根据施工工艺操作要求标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，这样使施工单位和施工人员与监理方密切配合，共同提高工程质量。

2、施工进度控制

1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

3、投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

4、组织协调

施工中组织施工单位定期召开监理会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的问题，在施工前应组织专门的协调会，使各总包、分包单位进一步明确施工顺序和责任。 做好事前协调，保证施工活动中良好的工作氛围。

5、安全管理

汇林华城E、F区项目自开工以来到当前，未发生一起安全事故，监理部主要采取了以下措施：

1）制定安全目标；

工程从开工到竣工不发生一例安全事故。

2）制定安全文明施工奖罚制度；

3）明确监理部安全负责人员；

宋泽龙主要负责，各区总监代表及各栋号监理工程师具体负责。

4）制定每周

四、每月月底进行安全检查制度；

5）制定安全日常巡查、专职检查、经常性检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查制度；

6）制定现场吊篮、挑架、施工电梯、室内电梯及生活区安全用电重点检查制度；

7）对安全检查中发现的隐患进行记录、拍照，召开专题安全会议，并下发安全隐患整改通知单，限期整改。对凡是有即发型整改危险的隐患，责令施工单位暂停相关部位的施工，待整改合格，监理复查符合要求后，方可书面同意恢复施工。

6、信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的将政府有关部门的通知、通告等与业主、施工单位及时进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

7、内业管理

1）由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知报

送业主等文件，均以书面形式由项目监理部签发。

2）根据实际情况需要编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，系统管理现场所有文件。

四、年度监理工作小结

1、现场施工质量存在问题经整改基本符合要求，但仍有部分至今仍未整改落实。（详见监理通知单ZT-06

6、06

8、077等）

2、由于资金问题进度上与原计划相比，拖延较大。

3、无一例安全事故发生。

五、2014年工作计划

为了确保项目进度，达到建设单位的预期目标， 2014年监理部工作重点是安装工程。

对此，我监理部向公司申请明年新增加两名经验丰富的专门负责水、电监理的工程师。同时，重新规划监理人员职责，确保每个人在其岗位上将长处最大程度的发挥，为全面出色完成2014年竣工目标而努力奋斗。

2014年1月3日

推荐第9篇：监理部工作总结

XXX

监理部2012年度工作总结

时间一晃而过，如白隙之间，2012年已接近尾声，回顾本部门这一年来的工作，在公司领导和项目领导的悉心关怀和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下：

一、监理工作开展情况

（一）施工准备阶段

负责栋号管理工作的监理人员于各栋号开工前介入施工现场，对本栋号的监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：

1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

4、编制了监理规划及分部分项工程的监理实施细则；

5、认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

（二）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。对于现场存在的问题，监理部基本上采取现场解决。对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及柱钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对不合格试件及时进行了处理。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了制止；对施工过程中出现 1

的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于萌芽状态。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

8、组织召开了施工现场协调会和监理工作交底会，适时针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题适时召开专题会议。

（三）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

二、工程施工质量验收情况

1、地基基础工程质量情况

本基础工程为采用人工挖孔桩开挖形式。

基础主要原材料进场经验收达到合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

基桩经静载检测，所检测都符合设计要求。

2、主体结构质量情况

本工程主体结构均为框架结构，主要原材料进场均经检验达到合格标准。

在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，各项试验均达到合格标准。砖砌体施工符合施工规范要求。

三、积极参加各项学习培训

为了提高本行业本专业的知识技能，使知识不断优化创新和满足岗位需求， 2012年度本部门积极参加各种外部学习培训，通过更多的学习和培训，加强自身的知识和管理水平，使“爱岗敬业”贯彻到每一位同事身上，期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，为公司的发展壮大和工程质量的提高竭尽所能。

四、2013年工作计划

来年监理部将在公司领导的指导下，继续发扬优点，克服不足，力求配合各方的工作，确保工程质量再上一个台阶，主要做好以下工作：

1、加强工程质量和安全控制，按照监理职责范围正常开展工作。

2、对原材料、构配件的质量控制。

3、施工方法、技术措施的质量控制。

4、对施工机械设备的控制。

5、施工进度控制。

6、及时收集、完善监理资料和施工方报验的资料。

7、应对各种政府部门的监督检查。

8、按时开监理例会和各种专题会议。

9、完善监理部内部人员配置和工作安排。

10、协助其它部门在办理工程相关手续方面所涉及到的资料。

3 XXX监理部 2012-12-14

推荐第10篇：监理部工作总结

监 理 工 作 总 结

监理工程师：钱守胜

南京苏安建设监理咨询有限公司

中广核象山珠山风电场项目监理部

2013年12月18日

监理工作总结

一、工程概况

中广核象山珠山风电场二期（45MW）二期工程是由中广核（浙江象山）风力发电有限公司开发。工程地处浙江省宁波市象山县境内，地势山地，靠近大海。

该工程总装机容量45MW，安装30台浙江运达风力发电机组，风机总高度为65m。本工程第一期50台风机于2013年11月30日完成并已投产发电4台风机；

二、第三阶段参建单位

建设单位：中广核（浙江象山）风电有限公司

监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司

施工单位：浙江省火电建设公司

葛洲坝集团电力有限责任公司

沈阳吉地安电力工程公司

宁波市送变电电力工程公司

风机供应商：浙江省运达风电技术有限公司

塔筒制造商：浙江省泰胜塔筒厂

本工程的二期共30台风机，由浙江省火电建设公司安装。同时浙江省火电建设公司还负责此30台风机的箱变及高低压电缆的施工。塔筒供应商为浙江省泰胜塔筒厂。

三、监理工作范围

二期30台风机的吊装及风机配套的箱变与高低压电缆安装工程，以及风机验收调试至移交的监理工作。

四、监理工作依据

1)国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定；

2) 《风力发电场项目建设工程验收规范》 （DL/T5191-2004）；

3) 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源

[2002]49号文）；

4) 国家和行业制定的施工及验收技术规范、规程和质量检验评定标准；

5) 经有关部门批准的工程建设文件；

6) 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

7) 《风力发电工程施工组织设计规范》DL/T5384-2007

8) 电气装置安装工程质量检验及评定规程 第8部分：盘、柜及二次回路接线施工质量检验 DL／T 5161.8-2002

9) 设备制造厂商提供的设备图纸和技术文件；

10)中广核（浙江象山）风力发电有限公司工程建设监理委托合同；

11)业主方依法对外部签订的与监理业务有关的合同（含招、投标文件，招标答疑，谈判纪要、技术协议等）及据此产生的有关的合法、有效的各种文件。

12)设计施工和调试技术文件（包括但不限于施工图纸、设计变更、设备资料、技术手册、往来文件等）。

五、工程进度情况

2013年下半年中广核（浙江象山）珠山风电场项目部，在公司领导的大力支持、正确领导下，我们监理部相继完成了中广核象山珠山风电场110kV升压站土建、电气安装工程；22台风机基础及其24台箱变基础工程，24公路道路工程，集电线路22公里，20台风电机组安装工程；2013年11月11日通过浙江省电力质监站验收，11月22日升压站倒送电一次成功，11月29日集电线路I号线倒送电一次成功并当天4台箱变及风机倒送电一次成功；12月7日再次倒送电4台箱变及其风机，时隔四日于12月11日再次完成5台风机倒送电一次成功，并在12月15日完成13台风电机组运行发电并网；

由于道路修筑困难，加上业主政策处理问题，时有农民阻工干扰，到目前还有8台风机基础未浇筑，10台风机未安装，13公里集电线路未完成；

六、监理工作方法及措施

1、工程开工前，监理部组织监理人员进行工作交底，对监理的工作职责、工作程序、方法及对安全、质量、进度控制的要点进行了说明，使监理人员明确了工作协调配合方法，对工程的监理内容、方法等进行了交待。对监理人员在施工过程中的到位情况提出了严格的要求。

2、开工前对施工单位申报的《施工组织设计》、《施工吊装方案

措施》、《特殊工种人员统计表》、《大型施工机械、工器具检测仪器》等报审材料进行认真审批，认真审查吊装施工的安全措施方案，提出了改进意见，审查施工人员的体检合格证，特种人员的上岗证。有效地进行了事前控制。

3、认真审查升压站土建、电气安装图纸和风机、箱变基础、道路施工图纸以及风机安装图（手册）；

4、监理部高度重视施工材料和设备、原材料的质量，到货的设备材料进行严格控制，采取相应措施保证设备材料质量。设备、材料到货后及时取样送检，并召集业主代表、施工单位、生产厂家代表到现场检验，填写拆箱记录，对厂家供货质量做出评价。

5、在基础混凝土施工浇筑和设备安装过程中监理人员进行全过程旁站监控。

6、在施工单位三级自检基础上，监理按规定进行检查验收。对检查出的缺陷下发整改通知单要求施工单位进行整改，整改合格后，监理再进行复检。做到不达标不放行。

七、监理工作成效

在建设单位、监理单位、施工单位的共同努力下，该工程的质量保证体系健全，质量保证措施到位，施工单位严格执行三级自检制度、质量管理工作有效，监理单位按项目划分组织验收。

检验结果：土建基础工程符合规范验收标准，电气安装及风机设备安装符合要求；如：塔筒表面无锈色、无损伤；安全梯安全可靠；地面控制柜安装平稳牢固；塔架连接螺栓按规定力矩坚固；转子、叶片组装完好无损伤。机舱组件安装正确完好，接地装置连接可靠，风轮、传动机构、减速机构、机械刹车机构转动灵活使用灵敏。液压系统、润滑系统、齿轮箱等无渗、漏油现象，油位正常。风机安装工程符合《风力发电机组验收规范》的要求。

八、监理工作体会

在这几个月的工作中，我们感到做一名监理人员对待工作要谨慎负责，认真履行监理职责，在工程开工前要认真的熟悉所监理工程的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根

据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。加强日常学习，努力提高业务素质，业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。 我认为做为一名监理人在工作上要做到作风严谨，严格遵守职业道德，只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。一直以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。

南京苏安建设监理咨询有限公司

中广核（浙江象山）珠山项目监理部

2013年12月16日

第11篇：监理部规章制度

×××工程项目监理部

规章制度汇编

辽宁江河水利水电工程建设监理有限公司

×××工程项目监理部

××××年××月

目

录

监理人员守则················································1 监理人员职责················································3 监理部工作管理制度··········································6 施工组织设计审核及开工审批制度······························8 原材料、成品、半成品报验制度·······························10 技术交底制度···············································11 图纸审查及签发制度·········································12 砼工程质量检验工作制度·····································14 工程质量检验评定制度·······································15 工程验收制度···············································17 工程计量、支付签证及与工程变更处理制度·····················19 会议制度···················································22 工程质量事故处理制度·······································24 监理报告制度···············································25 工程文件收发管理制度·······································26

监理人员守则

1）遵守国家和政府法令、法规。尊重地方风俗习惯。遵守各项监理工作制度，服从监理机构的领导和管理。

2）遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，以良好的职业道德热情为工程建设服务。

3）坚持科学、求实、严谨的工作作风，努力钻研业务。熟悉施工合同文件；熟悉设计文件；熟悉技术规程、规范和质量检验标准；熟悉监理实施细则和监理工作文件；熟悉施工环境和条件。正确运用权限，促进业务工作能力和监理工作水平的不断提高。

4）努力加强与工程建设有关各方的协作，深入施工现场了解和掌握工程施工第一手资料；实行旁站监理的，应认真履行旁站监理职责。在职级授权范围内充分运用自己的职责和技能，及时发现问题和解决问题。

5）监理人员无权自行变更和修改设计。发现设计有误或因施工条件变化设计文件必须作修改时，应立即向总监报告，以便及时与建设单位及设计代表会商后作出处理。

6）处理建设单位和施工单位争议时，要始终站在公正、客观的立场上，协调解决。

7）虚心听取建设单位意见，及时总结经验教训，不断提高服务质量。 8）监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目监理机构有关规定办理相关手续，并在安排好工作交接后方可离岗。

9）在监理实施过程中，监理人员不得泄漏建设单位申明的秘密，也不得泄漏设计、施工单位提供并申明的技术经济秘密。

10）监理人员不得参与可能与监理合同规定的与建设单位的利益相冲突的任何活动；不得在施工、监造及物资供应等单位兼职；不得向施工单位介绍分包队伍；不得接受施工单位馈赠的礼品；更不得徇私舞弊、收受贿赂或进行其他有损工程建设监理工作和监理单位声誉的活动。

监理人员职责

一、总监理工程师职责。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，其主要职责包括：

1）主持编制监理规划，制定监理内部规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。

2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3）指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。 5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。 7）组织审核工程款支付；签署工程款支付凭证。

8）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技 3

术管理人员。

13）审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。

二、监理工程师职责。监理工程师按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所承担监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。监理工程师的主要职责包括：

1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。 2）预审承包人提出的分包项目和分包人。

3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

4）预审或经授权签发施工图纸。

5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

6）审批分部工程开工申请报告。

7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。

8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。

9）核审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。 10）预审各类付款证书。

11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。 12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。

13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。 14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。

15）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。

三、监理员职责。监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责包括以下各项：

1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。 2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。

3）检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。 4）检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。

5）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

6）检查承包人的施工日志和试验记录。 7）核实承包人质量评定的相关原始记录。

监理部工作管理制度

为保证监理人员高质高效地完成项目法人委托的监理任务，特制订以下工作管理制度。

（1）监理人员要热爱本职工作、忠于职守、认真负责，以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，严格遵守监理合同，模范执行国家工程建设法律与行政法规及上级布置的各项任务。

（2）现场监理工程师在工程开工后必须进驻工地，吃住不能享受特殊待遇，如遇特殊施工环境必须与施工队同吃同住或住旅馆的情况必须经总监批准。

（3）现场监理工程师不得擅自离开现场，离岗前必须向总监请假。 （4）严格按监理规范和程序办事，对涉及工程工期、质量、资金、变更以及影响承包合同正常执行的重大问题要向总监汇报以便与建设单位或设计单位会商处理。

（5）监理工程师每周向总监理工程师汇报进度、质量管理等情况，并作好监理日记。

（6）工作期间不准喝酒、打麻将、打扑克、严禁任何形式进行赌博。 （7）不准利用手中权力向施工单位勒、卡、索、要、报。 （8）不准向施工单位谈及施工单位不应知道的工程文件资料及会议内容。

（9）不准向施工单位做出有关工程质量进度等方面的任何许诺。 （10）对于违反各项制度和监理行为规范、失职等不良行为并对监理 6

工作造成不良影响的人员，将对责任人员给予批评教育直至报请监理公司罚款退岗处理，触犯法律的要追究其刑事责任。

施工组织设计审核及开工审批制度

一、施工组织设计审核、审批制度

在承包人进行现场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上必须对每一个单位工程或特殊的分部工程、施工难点，制定具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施，详细说明如何实施该单位或分部工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案报审表”，并附“施工组织设计”报到监理部。监理工程师进行认真审查，总监批示给承包人，按此进行施工。其主要内容包括：范围、施工方法、材料供应、施工操作、质量控制、技术保证措施、安全技术措施、文件及其递交。

二、开工审批制度

施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按照招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）单位办理开工批准手续。

（1）当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前10天，上报“合同项目开工申请表”，由监理工程师审批，即施工单位已建立领导机构、质量保证体系，并已落实施工人员，做到满额到位能胜任，责权明确，上通下达，遇到问题能迅速采取对策，并附开工准备工作的附件。

（2）办理分部工程开工许可证主要提交以下报表：

施工技术方案申报表、施工进度计划申报表、施工设备进场报验单、施工组织及人员计划报审表、工程项目负责人申报表、工人情况调查表、8

三级安全教育登记表、资历质认证申报表。

分部工程开工申请单、进场工程材料报验单、钢筋焊接质量检验报告单、砼配合比试验通知单、施工测量成果报审单、资金流计划申报表、砂石骨料质量检验报告单。

以上内容审查合格后即可签发分部工程开工通知。

原材料、成品、半成品报验制度

（1）进场水泥、掺和料、外加剂、金属、化工、土工布、止水橡皮等材料均应在使用前进行复检，成品、半成品均应按国家标准，抽样送检。

（2）砼结构、金属结构、木结构预制件及半成品必须事先进行鉴定。 （3）原材料进场必须有出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书。复印件应当加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）的红印章和签名，应提交4份以上留备存档。

（4）监理工程师必须到材料现场堆放场，按规定比例和方法抽样。 （5）承包人的材料送检员必须会同监理工程师共同抽样，并做好抽样送检登记。

（6）由监理工程师监督承包人材料送检人，送具有资质的指定检测部门检测。

（7）监理工程师在试验时间到后，应及时与检测部门联系查看或询问试验结果，并督促承包人索要材料试验证明书。

（8）承包人报送的“进场工程材料报验单”、“砼配合比试验单”、“钢筋焊接质量检验报告单”等，经监理工程师签审后方可使用。

技术交底制度

工程开工前监理工程师要督促设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据交底会决定的事项做出书面纪要，交设计和施工单位执行。主要内容包括：

（1）施工必须注意的尺寸、轴线标高及预留孔洞，预埋件的位置规格数量等。

（2）施工中使用的材料品种、规格等级质量要求，以及砼、砂浆、防水材料的配合比。

（3）施工方法、施工顺序、工程配合、工序搭接、安全操作要求等。 （4）各项技术指标的要求和实施措施。

（5）设计变更情况、施工机械设备的情况及使用注意事项等。

图纸审查及签发制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前10天，会同承建及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。

（1）图纸审查

1）审查图纸是否经设计单位正式签章；审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容；审核图纸本身有无错误或矛盾的地方。

2）审查图纸是否完整无误，是否存在矛盾和问题，设计图纸与说明是否齐全，总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

3）审查各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间是否一致，是否有错、漏、缺。

4）审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致。

5）审查设计造型、选材、结构等是否合理，是否便于施工和保证工程质量。

6）审查地质资料是否齐全，建筑材料的来源是否有保证。 7）审查地基处理是否合理。 8）审查施工安全是否有保证。

9）审查结果由监理部将“施工设计图纸核查意见单”请发包人较交设计单位。

（2）图纸会审

针对工程关键部位、隐蔽工程或者是工程重点、难点或有争议的图纸，应进行会审。图纸会审由建设单位或总监理工程师主持，设计单位和施工承包人共同参加。首先由设计代表介绍设计意图、图纸设计特点，对施工的要求和技术关键部位以及对质量、工艺、工序等方面的要求，然后由施工承包人或其他方面代表指出图纸中存在的问题及项目法人的其他要求和意见。最后由项目法人、设计单位、监理工程师、承包人四方协商解决存在的问题，写出书面的会议纪要（设计交底、图纸会审）交设计人员，由设计人员进行修正或改进。

（3）图纸签发

1）监理工程师审查修正后的图纸经总监理工程师在每一张施工图纸上签字盖章，施工承包人只有按工程师图纸施工，才予以验收、计量与支付。

2）监理发放的施工图纸应做好签发记录“施工设计图纸签发表”。

砼工程质量检验工作制度

1、在砼开工28天前施工单位应按设计要求，完成拟使用的各种标号砼配合比试验并报监理部审核。

2、进场材料必须按规定数量取样试验合格并经监理工程师同意才能用于工程。

3、不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生和费用由施工单位承担。

4、砼浇筑前必须完成基础面或砼施工缝、模板、钢筋、止水、伸缩缝和排水孔安装质量评定。

5、检查砼拌和料含水率检测和计量检测。

6、检查砼拌和物坍落度、试件取样和检测程序。

7、检查砼入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规范要求。

8、砼浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理。

9、隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序施工。

10、砼是否按规定时间和方法养护。

11、质量不合格的工程不得申请计量。

工程质量检验评定制度

（1）承包人每完成一道工序及一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。

（2）“三检”合格后，由承包人凭上道工序工程质量评定表向监理申办开工（仓）签证，监理机构进行抽检评定等级，对于非联检项目在1～6h内完成必要的抽检工作，联检在3～12h完成验收签证。上道工序及上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一单元工程施工。

（3）监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日记，说明部位质量问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。

（4）如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批示后，发出“部分工程暂停令”，待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出“复工通知”方可重新开工。

（5）单元工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师核定其质量等级。

（6）分部工程完工后，经自检合格报监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑 15

物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。

（7）单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。

（8）承包人应在每月28日前填报“施工月报”，监理部下月5日前填报“监理月报”。

（9）监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”、“工程现场书面批示”等指令性文件，督促承包人执行。

工程验收制度

一、关键部位及隐蔽工程验收签证制度

（1）主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。

（2）监理单位收到承包人申请报告后，36h内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写“工程基础验收证书”或“重要工程质量联合质量检验合格证”，并认真做好签证手续，在未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并作违规处理。

（3）隐蔽工程和关键部位的检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。

二、分部、单位工程验收制度

（1）在承包人提交验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。

（2）协助发包人制订各类验收工作计划。 （3）编制工程验收监理工作报告。

（4）监理部总监主持分部工程验收，承包人应在分部工程所有单元工程已经完建且质量全部合格时，提请监理监理工程师进行分部工程验 17

收。

（5）在分部工程验收前，监理部组织检查分部工程完成情况并审核承包人提交的分部工程验收资料，监理部应批示承包人对提供的资料中存在的问题进行补充修正。

（6）分部工程通过验收后，监理机构应组织验收工作组签署《分部工程验收签证》，并督促承包人按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行处理。

（7）承包人申请单位工程完工验收及单位工程投入使用验收，应由监理机构签署意见。

（8）监理部参加单位工程完工验收，单位工程投入使用验收，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。

（9）监理协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。

工程计量、支付签证与工程变更处理制度

一、工程计量、支付签证制度

（1）预付款。预付款应依据合同要求支付，一般分为动员预付款和材料预付款。动员预付款一般为合格价的10%，第一次预付款不低于工程预付款总金额的40%。

（2）进度计量、支付。每月一次，周期为上月26日至本月25日。承包人每月26日前填报“工程价款月支付申请书”（附相关的附表和证明材料等附件），监理机构在收到月进度付款申请单后的14天内完成核查。监理工程师依据合同报价表编制说明、单价分析表进行审核。经监理机构审核后，由总监理工程师签发“工程价款月支付证书”，报发包人签审支付。

（3）其他支付应遵照合同执行。

二、工程变更处理制度

工程变更包括设计变更和施工变更，是指因设计条件、施工现场条件、设计方案、施工方案发生变化，或建设单位与监理部认为必要时，为实现合同目的对设计文件或施工状态所作出的修改。

1、监理部仅接受以下几方面的变更指示、通知和建议： （1）执行发包人发出的工程变更指示。

（2）设计单位为合同工程实施提出的工程变更建议或设计修改通知。 （3）由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依照合同文件规定的程序提出的施工变更建议。

2、变更的申报要求与内容。承包人向监理部提交的施工变更建议书 19

应包括以下主要内容：

（1）变更的原因及依据。 （2）变更的内容及范围。

（3）变更工程量清单（包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额）。

（4）变更项目施工计划（包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响）。

3、监理部在接受设计单位或承包人的设计修改通知或变更建议后应该：

（1）对变更项目设计的可行性与可靠性进行技术审查。 （2）对变更项目的工程量清单及经济合理性进行审查。 （3）对变更项目的施工进度计划及对合同工期影响进行审查。 （4）根据发包人授权签发实施，或在与各方协商后，提出本项工程变更的审查意见，连同工程变更建议书报送发包人决策。

4、监理部对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则。（1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。

（2）工程变更技术可行，安全可靠。

（3）工程变更有利施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更，导致合同价的大幅增加。

（4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。

（5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。

5、变更的合同支付。变更的合同支付按以下几方面执行。 （1）工程变更支付按合同文件规定执行，除非合同文件另有规定，否则：

1）工程项目相同的，按合同报价单中已有单价或价格执行； 2）合同报价单中没有适用单价或价格的，引用合同报价中类似的单价或价格修正调整后执行；

3）合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用的，经协商确定或由工程施工单位依照合同报价的原则和编制依据重新编制后报送审核与批准。

（2）工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付。

（3）如果工程变更的发生，是由于工程施工单位的合同责任与风险所导致，邮电部为执行工程变更所发生的费用与工期延误的合同责任由工程施工单位承担。

（4）因工程变更导致合同索赔的，按工程施工合同文件有关要求进行。

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会议制度

（1）会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括：第一次工地会议、监理例会、协调会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。

（2）第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或总监与发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员：监理部全体成员、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员及其分工；发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工准备情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。

（3）监理例会。由总监理工程师主持，监理部全体成员、发包人单位代表、承包人项目经理和技术负责人、设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。

（4）工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位之间，或其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师或其授权的 22

监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。

（5）专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师或其授权的监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。

（6）监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每周末举行一次，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。

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工程质量事故处理制度

（1）凡在施工过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料、设备等原因，造成工程质量不符合规范和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件，称为质量事故。

（2）工程质量事故发生后，承包人必须用书面形式逐级上报，对重大的质量事故，监理单位应立即上报项目法人。

（3）凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待处理完毕经验收合格后再补办验收计量手续。

（4）承包人应及时上报“质量事故报告单”，并应抄报项目法人和监理单位各一份，对于一般质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一式3份，报送监理单位；对较大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理；对于重大质量事故，承包人填写事故报告一式四份，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报项目法人批准后，承包人方能进行事故处理，等事故处理后，经监理单位复查，确认符合设计要求后，方可继续施工。

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监理报告制度

（1）监理部应逐月编写“监理月报”，由总监理工程师签发，下月5日前报发包人和监理公司。

（2）监理部根据工程进展情况和现场施工情况，向发包人报送监理专题报告。

（3）监理部按照规定，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工程报告。

（4）监理部在服务期满之后，向发包人提交项目监理工作总结报告。 （5）以上报告内容应按照SL288—2003《水利工程建设项目施工监理规范》具体要求来编写。

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工程文件收发管理制度

一、设计文件管理

1、发包人提供用于工程实施的设计文件均一式8份，其中监理部审核备查及监理工作留存4份，其余4份依照工程承建合同文件规定通过监理部审核后批转施工单位执行。

2、设计文件应根据发包人与设计单位签订的供图协议或供图计划，于项目开工前2～3个月提供给发包人。监理部于收到发包人核转设计文件后15天内完成审核工作。对于需要修改的设计文件，提出具体修改建议，通过发包人转回设计单位研究处理；审核合格的图纸，及时签发承包人执行。

3、承包人对收到的设计文件应进行仔细阅读和检查（包括核对所有的尺寸、高程和数量）对发现的或在作业实施过程中发现设计文件中存在的缺陷或错误，应在14天内以书面方式通知监理部，供监理工程师在施工前作出修改和补充，避免由此引起返工和造成损失。

4、未经发包人或监理部批准并签发的任何设计文件不能作为正式施工的依据。监理部也不为按未经有效签发的设计文件与施工变更实施的工程进行合同支付签证。

5、施工过程中，若地形地质或其他自然条件发生了与设计文件不符的重大变化，施工单位应及时书面通知监理部，并提出处理或变更建议报监理部审批。施工期间，监理部依据工程承建合同文件规定与建设单位授权所签发的施工变更指示，施工单位应执行，且不得以此为理由要求解除或改变合同责任与义务。

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6、除非合同文件另有规定或监理文件另有要求，设计文件（包括监理部或监理部授权监理工程师签发的施工变更指示）在送达施工单位6h后生效。

7、施工单位可根据施工需要自行复制所需数量的设计文件，也可通过监理部向建设单位申请追加提供图纸份数，并为此支付费用。

8、由建设单位或监理部所提供的设计文件，未经监理部许可，施工单位不得用于本合同项目范围以外或转给第三方。

二、施工文件管理

1、承包人应依照工程承建合同规定和监理文件要求，报送或递交工程活动全过程的施工文件。施工文件的报送期限、内容、格式和细节应符合建设单位和监理部的要求。

对于已经批准的施工文件，若因自然条件或施工发生重大变化，或必须对施工文件作实质性的变更，施工单位仍应按上述要求及时提出书面文件重新报请建设单位单位或监理部审批。

2、合同文件规定由施工单位负责设计的工程项目，施工单位必须于项目开工28天以前，一式四份报监理部审批。

3、施工单位编制的施工文件均应一式四份递交监理部，并由监理人员负责签收。已经审批的施工文件及其审签意见由承包人指定的资料员向监理部领取。

4、对于应报送审批并业已送达的施工文件，监理部将在一个不长于28天的期限内完成审批工作，审批意见包括：“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”或“已审阅”四种。返回承包人的施工文 27

件审签或批复意见若为“修改后重新报送”，承包人必须按有关规定和要求修改后重新报送，并承担由此所造成施工延误及经济损失等的合同责任。

5、施工文件的报送期限以监理部签收人的签收日期为准。该报送期限按合同文件规定执行，若合同文件未作明确规定时，按有关监理实施细则或监理工作规程的要求执行。

监理部超过审批期限仍未完成对施工文件的审批，可认为该报审文件已报经监理工程师审阅。

三、发包人指示或向发包人报送的文件

除非发包人另有指示或合同文件另有规定，则：

1、承包人向发包人报送的施工文件都必须主送监理部，并经由监理部审核和转达。

2、发包人关于工程项目施工主要意见和决策，都将通过监理部向承包人下达实施。

四、监理文件管理

1、监理文件的送达时间以承包人授权部门与机构负责人或指定签收人的签收时间为准。

2、承包人对收到的监理文件有异议，可于接到该监理文件的7天内（并在实施前），向监理部提出确认或要求变更的申请。监理部在7天内对承包人提出的确认或变更要求作出书面回复，逾期未予回复表示监理部对原指令予以确认。

3、承包人如对监理文件或监理部的确认意见有异议，可于该文件或 28

确认意见送达后的7天内向发包人申请复议，并承担由此而产生的一切费用与损失。

4、除非监理部或发包人复议或合同争议评审组或通过仲裁程序对监理文件已作出撤销、变更或修改，否则在确认、复议、评审或仲裁期间，原已送达的监理文件继续有效。

5、属于紧急工程文件，必须在其左上角一个明显位置加盖“紧急”章，受理方应在一个合理的短时间内做出处理。在非常情况下，还可以先通过电话或口头传递文件内容要点，并在随后的8h内补送书面正式文件。

6、根据《工程监理合同规定》，发包人应在14天内就监理书面提交事宜作出书面决定送达监理部。若超过期限监理部未收到发包人决定意见，可理解发包人对监理部的建议无异议，并将建议意见视为发包人的决定。

7、现场旁站监理了除了监督检查施工单位做好施工日记、施工大事记，在现场巡视，值班检查的基础上，还要做好监理日志、监理大事记，并按监理人员分工，分级每周向监理部汇报，30日前报总监审核汇总形成监理部监理月报，下月5日前报发包人和监理公司。做好质量技术资料文档管理，一方面作为今后解决质量纠纷的重要依据，另一方面为工程竣工验收提供资料。

8、指令文件是指质量问题通知单、停工令、返工令、警告、备忘录、情况纪要等，指出施工中的各种问题，提请承包人注意。在监理过程中，双方来往都以文字为准。监理工程师通过书面指令和文件对承包人进行 29

质量控制，对施工中已发现或有苗头发生质量问题的情况，及时以口头或现场指示的形式通知承包人加以注意或修正，然后监理工程师在规定时间内以工地指示的形式予以确认。指令文件上交监理部、发包人各一份。

30

第12篇：监理部总结

***公园园林工程

监 理 部 工 作 总 结

**有限公司

**公园园林工程项目监理部

2011年1月7日

一、工程简介

**公园园林工程总建筑面积为**公顷，种植各类苗木**株。工程投资**元。本工程建设地点**。本工程施工主要内容为土方工程（地形整理、整理绿化用地)、绿化种植、道路铺装、园林景观构造物、绿地浇灌、给排水、雨水收集系统、供电线路及照明以及公共服务配套设施。

二、监理部情况简介

2010年6月15日监理第一次进入现场，对施工现场进行了初步的了解，认识了本工程的重要性，公司领导将本工程作为重点的重点，公司副经理、监理部经理戴敏亲自挂帅担任本项目的总监，立即调配业务水平过硬，具有相关园林工程经验的园林监理工程师、安全监理师、专业测量工程师、造价咨询师、水电专业工程监理师、专职资料员组成了项目监理部。目前监理部下设总监代表一名，专职安全监理师、水电专业监理师各一名，专职资料员一名，造价工程师一名，九名现场监理工程师常驻现场，监理部人员共计15人。

三、监理部工作情况总结

监理部制定了相应监理规划、各专业的监理细则、重点部位旁站方案、日常巡视检查制度、见证取样制度等各项规章制度对工程监理工作进行全方位的指导和控制，每周例会结束后组织监理人员召开内部会议，对工程中一些情况及监理工作注意的重点进行研讨。监理工程师每日对施工现场进行不少于二次的巡视检查，及时对现场发生的各类问题进行解决，对重点的施工部位进行全程旁站（如:种植土回填、苗木种植、砼浇筑），对施工现场进行原始数据计量及分分部分项的验收，以及对施工单位各项方案、措施、各项资料进行审核，同时还对施工现场及办公生活区域的安全文明施工工作进行检查。以下是我们监理部在2010年对工程质量、安全、进度、投资、信息管理等进行的总结:

1、工程实体的质量控制：

1.1 我们监理从工程开始的原始地貌测量、施工区域的定位测量、等高线的测量进行了全程的检查验收，共进行了10次验收。在对地形整理和整理绿化用地工程的施工中，我们严格按照设计图纸和规范的要求进行了严格的控制，对进场的种植土进行了见证取样47次，检验达到规范要求后才允许进行回填，并对种植土回填进行了旁站88次。对图纸中和规范中有明确要求要进行了密实度检查的部位进行了土壤密实度试验90次（如园路、广场基础）。

1.2 在种植施工中，我们首先组织前往河北定州、北京怀柔、北京昌平、北京房山对各标段需要种植的苗木进行了4次苗木来源地的考察，并根据考察情况编制了考察报告，制定了苗木进场的标准，确保了苗木的质量。在苗木栽植过程中，我们监理进行了全过程的旁站，共进行种植旁站19次，从种植穴的定位、开挖、土壤改良，到苗木进场后的验收，种植完成后的支护、浇水、围堰、修剪等工序进行了全过程的验收，并及时对施工情况进行了影像资料的留存。施工过程中我们对发现的问题均要求施工单位在规定的时限内进行解决，从而确保苗木的成活率。

1.3 在对园林景观构筑物施工中，我们对构筑物的定位进行了验收，对存在有疑问的部位及时与设计、施工单位在现场进行实地确认，目前已进行各类构筑物的定位放线验收72次。对构筑物所需要的材料均进行了取样送检，原材料见证取样进行了10次；对构筑物基础及主体的砼作业进行了旁站，共进行了砼旁站12次，对砼进行了开盘鉴定，现场塌落度检查，监督施工单位制作砼试块，砼施工完成后及时对砼的防冻、养护措施进行了检查，及时提醒施工单位应注意事项，确保了砼在冬季施工中的质量。

2、工程资料的质量控制：

2.1 在每项工程开始施工前，均要求施工单位编制相应的专项施工方案并对其内容进行审核，共审核施组9次及各类专项方案32次，及时提出监理意见。检查施工前对施工人员的技术交底记录，确保施工人员明白施工的工序、施工的质量的控制重点，从而达到质量控制的目的，针对施工前续具备的资料进行了全面的审核，共对一至八标段203项的资料进行了审核，其中不合格项占50%以上，通过监理的指正，各标段对资料缺项和错误的进行了整改，复查合格率达到了100%。

2.1 施工过程资料的控制：要求施工单位做到施工资料与施工实体同步，每项工程开始前必须对所需要的材料进行了报验，每完成一项工序就进行该工序的检验批的签认，及时对分部分项工程进行验收和资料的签认，确保了资料能达到真实性和时效性，为将来工程质量检查留下了可靠的依据，目前共完成检验批质量验收127次。

3、安全文明施工控制：

本工程安全文明施工情况正常，没有发生任何安全事故。我们监理对安全文明施工进行了全面的控制，确保了工程的安全处于受控状态。

3.1 每月组织一次安全文明施工大检查和不定期的专项安全检查，检查中发现的问题及时要求施工单位进行整改，截止目前已进行了安全检查12次。

3.2 对施工单位进行现场规范化管理，施工现场围挡、标示标牌、宣传标语、出入管理均制定了相应的规定，要求施工单位及时对围挡等进行检查及修复。统一制做车辆出入证，安排专人进行现场管理。 3.2 要求施工单位开展了农民工夜校的培训，及时对进场的的施工人员进行三级安全教育，做好每项工程的安全技术交底工作。配合业主与施工单位签订各项安全协议。

4、进度控制;截止目前累计完成清单内土方量为869163m³，占清单总量的1158934m³的74.9%，累计完成合同外土方量4796210m³。完成整理绿化1503306.6㎡，占清单总量2330637㎡的64.5%；种植完成各类苗木3325株;各标段累计完成地下喷灌管线14526m。除

八、九标段外，各标段均完成了可施工工作面土方工程量的80%，为明年春季的种植提供了基础。

4.1 监理部对施工单位上报的工程总体进度计划进行了认真的审核，要求施工单位按切实可行的计划安全施工，并每月上报月度进度计划，每周对进度计划与实际进度进行比较，出现偏差的及时采取措施进行纠偏。

4.2 现场监理人员对施工单位的人员、机械、工序的安排进行检查，对不合理的施工环节及时的指正，合理安排人员、机械和工序，确保施工进度。

5、资金控制：

目前按施工单位上报的工程量清单统计累计完成合同内金额1968.87万元，占合同总投资金额30673.97万元的6.42%；累计完成合同外工程15231万元，占合同总投资金额30673.97万元的49.65%。监理在工程前期出具了工程预付款支付证书，共计支付各施工单位 元。对于目前超出合同范围内的资金，监理部进行了严格的审核，现场监理做好计量工作，监理部造价人员对施工单位工程量清单中的各项单价进行了重新组价，已将合同外的资金由15231万元，消减至8600万元。

6、信息管理：

监理部组织召开监理例会26次，安全检查会7次，共编制了会议纪要33份，均及时的下发给各参建单位。收集各标段施工情况每

周编制一次周报，每月一次月报，共计编制周报26期，月报7期，及时将现场情况向业主进行了反映。

三、工作计划

在新的一年里，监理部全体同仁继续保持吃苦耐劳的作风，认真的执行各项规章制度，让工程质量、安全、进度、投资等做到让业主满意的合格工程。

1、在质量控制上加强对现场的管理，及时做好关键部位的旁站和分部分项的验收，保证项目一次验收合格率在90%以上。

2、安全方面加强对现场及办公区域危险源的管理力度，杜绝人身伤害等事故的发生。

3、确保合同工期，及时要求施工单位按合同工期对施工人员、机械进行调整，以满足工期要求，保证在5月17日顺利完工。

4、加强资金控制，确保工程资金处于受控，严格审核施工单位的洽商工程量，现场做好计量工作，配合业主、设计做好组价工作。

5、监理部做好各项检查工作，保证监理部体制的正常运转，及时将各种信息情况进行上传下达。

第13篇：监理部工作制度

xxx（合同编号xxx）

监理部工作制度

校核：xx

编写：xx

二〇一七年四月

第 1 页

一、施工组织设计审核审批制度

在承包人进场施工前，承包人在施工招投标阶段的基础上必须对每一个分部工程或单项工程，甚至特殊的工程及难点，制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施。详细说明如何实施该分部或单项工程的施工并保证其质量。承包人在开工7天前将填写“施工技术方案申报表”，并附“施工组织设计”报到项目监理部。监理工程师进行认真审查，由总监批复给承包人，按此进行施工。其内容主要包括：范围、施工方法、材料供应、施工操作、质量控制、技术保证措施、安全技术措施、文件及其递交。

二、单位工程、分部工程开工审批制度

施工单位在接到项目法人的中标通知书后，应按招标书中规定的开工日期，做好开工前的准备工作，同时要到建设（监理）单位办理开工批准手续。 1）当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应在计划开工前10天，上报《合同项目开工申请表》，申请表由监理工程师审查，总监理工程师批准，即施工单位已建立领导机构、质量保证体系，并已落实施工人员，做到满额、到位、能胜任，责权明确，上通下达，遇到问题能迅速采取对策，并附开工准备工作的附件。

2）办理单位及分部工程开工许可证主要提交以下报表：

合同项目开工申请表、施工技术方案申报表、施工进度计划申报表、施工设备进场报验单、施工组织及人员报表、工程项目负责人申报表、工人情况调查表、三级安全教育登记表、施工质检员资质认证申报表、会议纪要（设计交底、图纸会审）、施工设计图纸核查意见单、工程项目划分表、合同项目开工令。 分部工程开工申请单、进场工程材料报验单、钢筋焊接质量检验报告单、砂浆配合比试验通知单、施工测量成果报审单、资金流计划申报表、砂石骨料质量检验报告单、分部工程开工通知。

以上内容审查合格后既可签发单位或分部工程开工通知。

三、原材料、成品、半成品报验制度

第 2 页 1）进场水泥、掺合料、骨料、外加剂、止水橡皮等材料均应在使用前进行复检，成品、半成品均应按国家标准抽样送检。

2）材料进场必须有出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书。复印件应当加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）红印章和签名，应提交4份以便留备存档。

3）监理工程师必须到材料现场堆放场，按规定的比例和方法抽样。 4）承包人的材料送检员必须会同监理工程师共同抽样，并做好抽样送检登记。 5）由监理工程师监督承包人的材料送检人，送到具有资质的、指定的检测部门检测。

6）监理工程师在试验时间到后，应及时与检测部门联系，查看或询问试验结果，并督促承包人索要材料试验证明书。

7）承包人报送的“进场工程材料报验单”、“砂石骨料质量检验报告单”、“砂浆配合比试验单”、“钢筋焊接质量检验报告单”等，经总监理工程师签审后方可使用。

四、现场材料见证取样和送检制度

见证取样和送检是在监理机构人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送到经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位（以下简称：检测单位），进行检测。

1）涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%。

2）施工过程中，该项目监理工程师应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在式样或其包装上做出标识、封志。 标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，监理工程师和取样员应对试样的代表性和真实性负责。

3）检测单位应检查委托单及式样上的标识和封志，确认无误后方可进行检测。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测专用章。

第 3 页 4）未履行上述手续，监理部将不予承认检测报告的有效性。

五、技术交底制度

工程开工前监理工程师要督促设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、工程技术关键部位、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计和施工单位执行。主要内容包括：

1）施工必须注意的尺寸、轴线标高及预留孔洞，预埋件的位置规格数量等。 2）施工中使用的材料品种、规格等级质量要求，以及砂浆、砂浆、防水材料的配合比。

3）施工方法、施工顺序、工程配合、工序搭接、安全操作等要求。 4）各项技术指标的要求和实施措施。

5）设计变更情况、施工机械设备的情况以及使用注意事项等。

六、图纸审查及签发制度

监理工程师收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前10天，会同承建及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 A．图纸审查

1）审查图纸是否经设计单位正式签章；审查施工图有没有违背招标图纸的原则和内容；审查图纸本身有无错误或矛盾的地方。

2）审查图纸是否完整无误，是否存在矛盾和问题，设计图纸与说明是否齐全，总平面和施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

3）审查各专业图纸之间、图与表格之间的结构和材料的规格、型号、质量、数量、标号、坐标、高程、尺寸、平、立、剖之间是否一致，是否有错、漏、缺。 4）审查各专业图纸之间预留孔洞、预埋件等的尺寸、规格、数量、高程是否一致。

5）审查地质资料是否齐全，建筑材料的来源是否有保证。 6）审查地基处理是否合理。 7）审查施工安全是否有保证。

第 4 页 8）审查结果由监理部将《施工设计图纸核查意见单》呈交设计单位。 B．图纸会审

针对工程关键部位、隐蔽工程或者是工程的重点、难点、或有争议的图纸，应进行图纸会审。图纸会审由建设单位或总监理工程师主持，设计单位和施工承包人共同参加。首先由设计代表介绍设计意图、图纸设计特点、对施工的要求和技术关键问题，以及对质量、工艺、工序等方面的要求，然后由施工承包人或其他方面代表指出图纸中存在的问题及项目法人的其他要求和意见。最后由项目法人、设计单位、监理工程师、承包人四方协商解决存在的问题，写出书面《会议纪要》（设计交底、图纸会审）交设计人员，由设计人员进行修改或改进。 C．图纸签发

1）监理工程师审查修正后的图纸经总监理工程师在每一张施工图纸上签字盖章，施工承包人只有按工程师图纸施工，才予以验收、计量和支付。 2）监理发放的施工图纸应做好签发记录《施工设计图纸签发表》。

七、关键部位及隐蔽工程验收签证制度

1）主要建筑物的地基开挖、给排水工程、电气工程等所有完工将覆盖的工程，以及对工程安全或效益有显著影响的部位施工完成后，承包人进行自检，并将评定资料报监理工程师，承包人应将所需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出验收报告，关键部位也有同样要求。

2）监理接到承包人申请报告后，在36小时内通知联合检查验收组进行检查验收，确认合格后，填写《隐蔽工程及关键部位验收表》并认真做好隐蔽工程的签证手续，在未经共同检验或检验不合格的部位，严禁自行封闭或掩盖，否则不予以认可并做违规处理。

3）隐蔽工程及关键部位的检查验收工作，由监理部主持，组织设计和运行单位、地质部门、质量监督部门和承包人共同进行检查验收。

4）隐蔽工程联合检查验收时，地质部门和施工单位应向监理部提供检查所需的施工地质测绘图和相应的地质检测资料、自检资料。

八、工程质量检验评定制度

第 5 页 1）承包人每完成一道工序及一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。

2）“三检”合格后由承包人凭上序工程《检验批质量评定表》向监理申办开工（开仓）签证，监理机构进行抽检评定质量等级，对于非联检项目在1-6小时内完成必要的抽检工作，联检在3-12小时完成验收签证。上道工序及上一分项工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序及下一分项工程施工。 3）监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。 4）如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停指令》待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出《复工指令》方可进行施工。

5）分项工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。

6）分部工程完工后，经自检合格，填写分项工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备。

7）单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上 ,由监理部门复核，质量监督机构核定等级。

8）承包人应逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。

9）监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师指示单》，督促承包人执行。

九、监理部工作管理制度

为保证监理人员高质高效地完成项目法人委托的监理任务，特制订以下工作 第 6 页 管理制度。

l）监理人员要热爱本职工作、忠于职守、认真负责，以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”，为工作原则，严格遵守监理合同，模范执行国家工程建设法律与行政法规及上级布置的各项任务。

2）现场监理工程师在工程开工后必须进驻工地，吃住不能享受特殊待遇，如遇特殊施工环境必须与施工队同吃同住或住旅店的情况必须经总监批准。 3)现场监理工程师不得擅自离开现场，离岗前必须向总监请假。

4)严格按监理规程办事，对涉及工程工期、质量、资金、变更以及影响承包合同正常执行的重大问题要向总监汇报以便与建设单位或设计单位会商处理· 5）关于下发的停工令、违约警告、返工令、违规警告等重要文件，必须交发包人和监理部一份。

6）监理工程师及时向总监理工程师汇报进度、质量管理等情况，并作好监理记录以及监理月报。

7）工作期间不准喝酒、打麻将、打扑克，严禁任何形式进行赌博。 8）不准利用手中权力向施工单位勒、卡、索、要、报。

9）不准向施工单位谈及施工单位不应知道的工程文件资料及会议内容。 10）不准向施工单位做出有关工程质量进度等方面的任何许诺。

11）对于违反各项制度和监理人员行为规范、失职等不良行为并对监理工作造成不良影响的人员，将对责任人员给予批评教育直至报请监理公司罚款退岗处理，触犯法律的要追究其 刑事责任。

十、设计变更处理制度

A．监理机构仅接受下列工程变更指示、通知或建议 1）执行发包人单位发出的工程变更指示。

2）由发包人同意的设计单位为合同工程实施所提出的工程变更建议或设计修改通知。

3）由于施工现场条件、施工方案或施工状态发生变化，工程承包人依据合同文件规定的程序提出的施工变更建议。

第 7 页 变更建议书内容

工程承包人向监理机构提交的施工变更建议书应包括以下主要内容： 1）变更的原因及依据。 2）变更的内容及范围。

3）变更工程量清单。内容应包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引用的施工项目合同价格增加或减少总额。

4）变更项目的施工进度计划。内容包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响。

C．监理机构对工程变更的通知、要求或建议审查遵循的基本原则包括 1）变更后不降低工程的质量标准，也不影响工程完建后的运行与管理。 2）工程变更设计技术可行，安全可靠。

3）工程变更有利于施工实施，不至于因施工工艺或施工方案的变更导致合同价格的大幅度增加。

4）工程变更的费用及工期是经济合理的，不至于导致合同价格的大幅度增加。 5）工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响，不至于因此而导致合同控制性工期目标的推迟。 十

一、工程文件收发管理制度 A．设计文件管理

1）发包人提供用于工程实施的设计文件均一式六份，其中监理部审核备查及监理工作留存两份，其余四份依照工程承建合同文件规定通过监理部审核后批转承包人执行。

2）应根据发包人单位与设计单位签定的供图协议或供图计划，与项目开工前二至三个月提供发包人单位。监理部于收到发包人单位核转设计文件后15天内完成审核工作；对于需要修改的设计文件，提出具体修改建议，通过发包人单位转回设计单位研究处理；审核合格图纸，及时签发承包人执行。

3）承包人收到的设计文件应进行仔细阅读和检查（包括核对所有的尺寸、高程和数量）对发现的或在作业实施过程中发现设计文件中存在的缺陷和错误，应 第 8 页 在14天内以书面方式通知监理部，供监理工程师在施工前作出修改和补充，避免由此引起返工和造成损失。

4）未经发包人单位或监理部批准并签发的任何设计文件不能作为正式施工的依据，监理部也不为按未经有效签发的设计文件与按未经有效签发的设计变更实施的工程进行合同支付签证。

5）施工过程中，若地形、地质或其他自然条件发生了与设计文件不符的重大变化，承包人应及时书面通知监理部，并提出处理或变更建议报监理部批准。 施工期间，监理部依据工程承建合同文件规定与发包人单位授权所签发的施工变更指示，承包人应执行，也不得以此为理由要求解除或改变合同责任与义务。 6）除非合同文件另有规定，或监理文件另有要求，否则设计文件（包括监理部或监理部授权监理处签发的设计变更指示），在送达承包人6小时后生效。 7）承包人可根据施工需要自行复制所需数量的设计文件，也可通过监理部向发包单位申请追加提供图纸份数，并为此支付其费用。

8）由发包人单位或监理部所提供的设计文件，未经监理部许可，承包人不得用于本合同项目范围以外或转给第三方。 B．施工文件管理

1）承包人应依照工程承建合同规定和监理文件要求，报送或递交工程活动全过程的施工文件。施工文件的报送期限、内容、格式和细节应该符合发包人单位和监理部的要求。

对于已经批准的施工文件，若因自然条件或施工发生重大变化且必须对施工文件做实质性的变更，承包人仍应按照上述要求及时提出书面文件重新报请发包人单位或监理部审批。

2）合同文件规定由承包人负责设计的工程项目，承包人必须于28天以前，一式四份报监理部审批。

3）承包人编制的施工文件均应一式四份递交监理部并由监理部办公室人员负责签收。已经审批的施工文件或其审签意见单也由承包人指定的资料员向监理部领取。

第 9 页 4）对于应报送审批并已送达的施工文件，监理部将在一个不长于28天的期限内完成审批工作，审批意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”或“已审阅”四种。返回承包人的施工文件审签或批复意见若为“修改后重新报送”，承包人必须按有关规定和要求修改后重新报送，井承担由此所造成施工延误及经济损失等的合同责任。

5）施工文件的报送期限以监理部或指定鉴收人的签收日期为准。该报送期限按合同文件规定执行，若合同文件未做明确规定时，按有关监理实施细则或监理工作规程的要求执行。

监理部超过审批期限仍末完成对施工文件的审批，可认为该报审文件已报经监理工程师审阅。

C．发包人指示或向建管处报送的文件

1）除非发包人另有指示或合同文件另有规定，承包人向发包人报送的施工文件都必须主送监理部，并经由监理部审核和转达。

2）主要意见和决策，都将通过监理部向承包人下达实施。 D．监理文件管理

1）监理文件的送达时间以承包人授权部门与机构负责人或指定鉴收人的鉴收时间为准。

2）承包人对收到的监理文件如有异议，可于接到该监理文件的7天内（并在实施前），向监理部提出确认或要求变更的申请。监理部在7天内对承包人提出的确认或变更要求作出书面回复，逾期未予回复表示监理部对原指令予以确认。 3）承包人如对监理文件或或对监理部的确认意见有异议，可于该文件或确认意见送达后的7天内向发包人申请复议，井承担由此而产生的一切费用与损失。 4）除非监理部、发包人复议或合同争议评审组或通过仲裁程序对监理文件已作出撤销、变更或修改外，在确认、复议、评审或仲裁期间，原已送达的监理文件继续有效。

5）属于紧急工程文件，必须在其左上角一个明显位置加盖“急件”章，受理方应在一个合理的短时间内做出处理。在非常情况下，还可以先通过电话或口头 第 10 页 传递文件内容要点，并在随后的8小时内补送书面正式文件。

6）根据《工程监理合同》文件规定，发包人应在14天内就监理书面提交事宜作出书面决定送达监理部。若超过期限监理部未收到发包人决定意见，可理解发包人对监理部的建议无异议，井将建议意见视为发包人的决定。

7）指令文件是指质量问题通知单、停工令、返工令、警告、备忘录、情况纪要等，指出施工中的各种问题，提请承包人注意。在监理过程中，双方来往都以文字为准。监理工程师通过书面指令和文件对承包人进行质量控制。对施工中已发现或有苗头发生质量问题的情况，监理工程师及时以口头或现场指示的形式通知承包人加以注意或修整，然后在规定时间内以工地指示的形式予以确认。指令文件上交监理部、建管处各一份，其中：停工令、返工令、警告及重要通知上交公司一份。

十二、工程计量、支付签证制度 A．工程计量

1）工程计量每月一次，周期为每月21日至本月25日。

2）承包人每月2 0日前，递交工程量清单及相关附件和监理工程师鉴认的《工程计量报验单》报总监审核。 B．工程款支付

1）预付款。严格按照施工合同条款进行控制；

2）进度付款。承包人每月20日根据监理工程师签认的已完工程量，其中包括：上月完成的《工程量分项清单》和《工程计量报验单》、进场材料、永久工程量清单、证明文件及其相应等附件，由承包人填报《工程价款月支付申请表》，监理机构在收到月进度付款申请单后的1 4天内完成核查。监理工程师依据合同报价表编制说明、单价分析表进行审核。经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程价款月付款证书》，签审后报发包人支付。 3）其他支付应遵照合同执行。 十

三、会议制度

1）会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括：监理例会、协调 第 11 页 会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。

2）第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或与发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主要设计人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员按其分工；发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工准备情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。

3）监理例会。由总监理工程师主持，一月召开一次工地例会。监理部全体、发包人单位代表，承包人的项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。

4）工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位之间，或其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。

5）专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。

6）监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约20-30分钟；每周末一次小结，约2个小时；甸月一次大结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。

第 12 页 7）监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给与会各方。 十

四、工程质量事故处理制度

1）凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 2）工程质量事故发生后，承包人必须用书面形式逐级上报，对重大的质量事故，监理单位应立即上报项目法人。

3）凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待处理完毕经验收合格后再补办验收计量手续。

4）承包人应及时上报《质量事故报告单》，并应抄报项目法人和监理单位各一份，对于一般质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报送监理单位；对较大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由监理单位组织有关单位研究处理；对于重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报监理单位，由监理单位组织有关单位研究处理方案，报项1目法人批准后，承包人方能进行事故处理，待事故处理后，经监理单位复查，确认符合设计要求后，方可继续施工。

十五、监理报告制度

1）监理部应逐月编写《监理月报》，每月25日上报发包人（上报期限每月25~30日内，由总监审核）。

2）监理部根据工程进展情况和现场施工情况，向发包人报送监理专题报告。 3）监理部按照规定，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工作报告。 4）监理部在服务期满后，向发包人提交项目监理工作总结报告。 5）以上内容应按照《建设工程监理规范》2013版具体要求来编写。 十

六、分部工程验收签证制度

分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础。为了更好地开展全面质量管理，完善检查验收的程序，特制定本制度。

1）当某一分部工程已经完工或按合同要求已经完成，由施工单位自检合格后 第 13 页 向监理部递交验收申青报告及相应的附件。

2）分部工程检查签证由监理部主持，由设计、施工、监理单位组成的联合检查组进行检查验收。

3）分部工程验收成果是“分部工程验收签证”。

4）分部工程验收签证应在单元质量工程评定及总监签认的分部工程质量评定全部完成后，施工单位质检机构首先对检查签证项日进行系统整体检查并将发现的问题及时处理的基础上进行。

5）分部验收主要工作是鉴定工程是否达到设计标准，按现行国家或行业技术标准，评定工程质星等级，对验收遗留问题提出处理意见。

6）监理部要求施工单位提交并据以进行分部工程验收签证的主要资料有： ①设计和竣工图纸。 ②)变更说明和施工要求。

③施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件鉴定资料和出厂合格证。 ④工程质量检查、试验、测量、观测等记录，分项工程质量及分部质量等级评定资料等。 ⑤地质资料。

⑥设备鉴定书及安装、试运行记录。

⑦)特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要。 ⑧其他与验收签证有关的文件和资料。

7）施工单位在分部工程验收签证开始前5天，向监理部提交分部工程验收签证申请和符合要求的验收资料。监理部在接到施工承包人验收申请后的7天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在7天内完成分部工程验收签证工作。

8）联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验、检查，以便对工程质量作出符合实际的结论。

9）分部工程验收工程签证文件正本一式六份，除送交监理部和发包人各一份 第 14 页 外，其余四份暂存施工承包人。

10）分部工程验收的图纸、资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及部颁发的验收规程和其他各地区的有关竣工验收资料整理标准制备。

十七、工程验收制度

1）在承包人提交完工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关建设工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。

2）协助发包人制订各类验收工作计划。 3）编制工程验收监理工作报告。

4）监理部总监主持分部工程验收，承包人应在分部工程的所有分项工程已经完建且质量全部合格时，提请监理工程师进行分部工程验收。

5）在分部工程验收前，监理部组织检查分部工程完成情况并审核承包人提交的分部工程验收资料，监理部应指示承包人对提供的资料中存在的问题进个了补充修正。

6）分部工程验收通过后，监理机构应签署《分部工程验收签证》，并督促承包人按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行处理。

7）承包人申请单位工程完工验收及单位工程投人使用验收，应由监理签署意见。

8）监理部参加单位工程完工验收，单位工程投人使用验收，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。

9）监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。

十八、现场记录制度

现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录（主要是监理日记和旁站记录），客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。总监安排专人负责逐日将从事的监理工作写人监理日 第 15 页 志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括：

1）当天水文与气象概况：水位、天气、风力、最高、最低气温等。 2) 当天工程质量检查记录。

检查内容、检测内容（详细抽检数据可单附旁站记录中），监理旁站检查施工单位是否违反批准的施工方案和操作工艺及技术规范，记录对重要工序、欠稳定工序和不宜测控的工序及施工所见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运行情况等。 3)监理决定及指示。

①监理旁站对当天所作的决定；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导来工地现场指出的问题；当天与总监和各级领导口头谈话摘要；达成的主要协议等。

②监理对施工单位的指示。主要内容为：正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示。 4）进度控制情况。

当天施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他（应注意的事项）说明。 5)当天发现的施工质量问题及处理意见。

6）其他记录，包括：工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安个作业情况等情况的记录。 十

九、档案管理制度

1）建设工程档案工作是建设工程基本建设工作中的重要组成部分，必须将其纳人工程基本建设工作的全过程。各施工企业从中标之日起至完工验收止，必须设专人（中专以上学历或参加过业务培训的技术人员）负责档案整理工作，详细收集、整理与本工程施工建设有关的所有资料，同时在工程项日开工前将档案负责人仁报监理部审核备案。

2）建设工程档案工作的进程要与工程施工进度同步，不允许有后补的现象出 第 16 页 现。监理单位拨款签证的依据是分项工程质量评定表及监理单位抽检结果，看其是否达到设计标准及规范要求，依据SL176—1996《水利水电工程施工质量评定规程》规定，施工质量检验资料应齐全或基本齐全。工程档案达不到规定要求的，不能算完成施工任务，监理单位有权不予拨款签证，不得进行签证验收。在末完成归档工作（办理移交手续）前，建设单位将不予退还单位质量保留金。 3)建设工程档案必须完整、真实、准确、系统，并要求字迹清楚，图面整洁，装订整齐，签字手续完备，图片、照片等还要附以有关情况说明，所有归档材料不得用圆珠笔、铅笔和红墨水等易褪色材料书写（包括拟写、修改、补充、注释或签名）。

4）竣工图是工程完工的实际反映，是建设工程档案的重要组成部分，必须做到图物相符。施工单位一定要在施工过程中，认真做好施工记录、检验记录、交接验收记录和签证，整理好变更文件（单独立卷），在工程竣工后按规定及时做好竣工图。所有竣工图必须由施工单位在图标上方加盖竣工图章，各负责人都要签字，在履行签字手续后，才能将竣工图保存起来。竣工图的编制形式和深度可按以下情况区别对待：

①凡按图施工，没有变动的可利用原施工图作为竣工图。

②在施工中，有一般性设计变更的，但能在原施工图上修改、补充的，可由施工单位在原施工图上注明修改部分与个性依据和施工说明后，再将其作为竣工图。

③凡结构改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大变更的工程，原施工图不能代替或利用的，必须要重新绘制的竣工图。 5)档案装订、填写要求：

①监理质量检查机构应按水利部《建设工程施工质量检查评分实施细则》、《建设工程施工质量检查评分办法》及当地有关文件要求及时收集整理、归档各阶段工程档案。在所有的水利基本建设项日的内业资料理的过程中，应按《水利水电工程施工质量评定表填写说明与示例》一书所要求的填法进行填写，不得擅自简化表格的填写内容或自定填法。

第 17 页 ②资料由建设单位存档的必须是原件，复印无效。

③分发有关单位的资料第五卷的隐蔽工程验收记录、分部工程质量评定资料、单位工程质量核定资料及其他有关资料，必须是原件，复印无效。

④卷内资料由责任人签字部位必须由责任人签字，个人名章如有空缺无效。 ⑤卷内资料的填写必须全面真实，并注明日期。

⑥卷皮一律采取档案部门统一规格的牛皮纸卷皮，用线绳装订。 ⑦卷皮书写一律采用微机打字，字体及型一号按有关文件要求。

⑧各卷装订完毕后。统一装人纸壳档案盒。档案盒封面名称用微机白纸打字后粘贴，其书写字体及型号符合统一要求。 ⑨归卷整理完整、干净、整齐。 ⑩各种资料用纸规格要求统一为A4纸。 ⑾各卷内必须设全套（一至五卷）总目录。 ⑿资料归档必须统一编排页码，用打号机打印。 ⒀工程技术档案要内容完整、清晰、整洁、准确。

⒁各种档案的管理要从施工准备开始，直到工程交工，要贯穿于整个施工中。 ⒂以上内容在合同工期完工后一个月内完成档案装订整理工作。 二

十、监理人员守则和奖惩制度

二滩国际公司非常重视监理人员的职业道德和廉政建设，从人员聘用、培训、日常工作管理、考核等方面始终坚持把职业道德建设放在首要位置。通过约束和激励，为良好的职业道德和廉政建设提供了机制上的保障。

1、监理机构内部人员行为总则

（1）监理人员应遵守的行为准则是：守法、诚信、公正、科学地工作。 （2）坚决维护国家利益、为维护合同双方正当权益而工作。

（3）认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性，严格按照条款履行自己的岗位职责，不得因个人原因对承包商的正常施工造成防碍。

（4）反腐倡廉，克己奉公，不得参加与承包商、设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其他报酬。

第 18 页 （5）不得伤害本机构内成员的名誉或防碍其正常工作。

（6）严格遵守工程保密制度、专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果。

（7）监理人员不得非法获取技术成果和技术秘密。

（8）对来自各方对监理人员不端行为的检举，将认真核查并严肃处理。

2、廉政建设管理体制

（1）二滩国际作为水电顾问集团成都院的控股子公司，在成都院党委、纪委的直接领导下开展廉政建设管理工作，公司领导担任纪检委员，由党总支书记作为责任人抓落实和检查。结合2006年全国开展治理商业贿赂专项工作，成立了治理商业贿赂及员工职业道德领导小组，党总支和行政把治理商业贿赂和员工职业道德作为一项十分重要的日常工作来抓。

（2）二滩国际成立职业道德和廉政建设领导小组，由公司领导担任小组领导，各部门和各项目部设置委员和群众监督员。公司职业道德和廉政建设领导小组负责职业道德和廉政建设工作的开展和落实。

（3）公司各部门和各项目部在母公司和二滩国际公司两级领导下，针对部门和项目部的特点制定职业道德和廉政建设机制，并付诸实施。

3、职业道德和廉政建设制度

（1）职业道德和廉政建设工作在院党委、纪委及公司职业道德和廉政建设小组领导下开展，各部门和各项目部积极参与；

（2）员工应遵守守法、诚信、公正、科学的行为准则，勤奋工作，为业主提供满意服务；

（3）发挥领导带头作用，反腐倡廉，克己奉公，洁身自爱，建立健康、高尚的生活情趣，反互相“方便”，反不正当勾兑，反不正当交易，反滥用职权，反同流合污；

（4）按照公司项目管理制度规定，公司各部门和各项目部签订职业道德与廉政建设责任书，对总监及项目主要人员实行保证金制度，对这些人员的职业道德起到约束作用；

第 19 页 （5）结合公司发展战略为员工制定职业生涯规划，努力改善和提高员工待遇，增强员工归属感、荣誉感和责任感；

（6）在项目和员工的年度考核中，将治理商业贿赂和反腐倡廉一道纳入考核指标体系，并在实施的“项目员工绩效考评办法”中对员工品德言行进行考评，将员工职业道德和廉政表现作为晋升的首要考核条件，对于职业道德和廉政建设中存在问题的实行一票否决；

（7）定期到各项目部开展宣传教育、学习讨论和自纠自查活动，使员工充分认识职业道德和廉政建设的重要意义，认清腐败的危害，增强抵制商业贿赂的自觉性和主动性，并进行认真总结；

（8）建立监督和约束机制，设置举报电话和举报信箱，建立奖惩制度，有关职业道德和廉政建设中存在的问题，任何人都有权直接向总经理和书记报告，由公司组织调查，并进行严肃处理，触犯相关法律的，送司法机构处理； （9）在监理投标工作和建设监理工作中，向业主方和被监理方公开表明并保证公司在监理过程中的立场和明确态度，坚决杜绝不正当交易行为的发生； （10）严禁以各种名义接受行贿、回扣或其他好处费及赠送礼品、现金或有价证券，不参加对执行公务有影响的娱乐活动和宴请，不得有不廉政的暗示或行为；

（11）建立业主对各项目监理情况的正常反馈通道，各项目部项目经理、总监都要接受业主对其进行绩效考核，通过业主的评价，来检查自身工作是否满足合同要求，监理在职业道德和廉政方面评价作为考评重要内容，通过业主评价我们的行为；

（12）加强职业道德和廉政建设工作检查和落实工作，公司领导和工作组前往现场各项目部，均要把治理商业贿赂作为一项重要工作来检查，并通过与员工分别谈话等形式，广泛收集相关信息。

第 20 页

第14篇：监理人员先进事迹汇总

林卫飞同志自2004年一直从事现场监理工作,敬业爱岗，团结他人，思想先进，作风正派，在群众中具有良好的形象和声誉。２００9年11月由江苏省宏源电力建设监理有限公司安排调至宁东-山东±660kV直流输电示范工程第八监理项目部工作。

一年来，他立足本职岗位，凭借“忠诚事业、爱岗敬业”的执着追求，热爱监理事业，按照“事前预控、事中检查、事后把关” 监理工作程序, 立足本职岗位，找到自己的航向，摆正自己的位置，先后在鲁

3、鲁4标段基础浇制、铁塔组立、架线施工等工序的隐蔽工程进行旁站检查, 在现场监理工作中，认真负责,一丝不苟，每天一早就随施工队一块到现场, 从放线定位到开挖, 支模扎筋到浇制, 拆模到回填, 每到工序都严格把关, 达不到图纸设计规范要不允许进入下道工序。工程质量是在“建设者的心中、施工者的手中、监理者的眼中”。为了防止质量通病给下道工序有可能造成质量缺陷,监理人员凭借练就的“火眼金睛”，以及“鸡蛋里面挑骨头”的习惯，质量问题哪怕是细微之处也绝不放过。如：8075#铁塔基础浇前检查时, 整基基础有扭曲现象, 但根开尺寸与图纸相符, 施工人员不理解, 而且调整难度较大, 他就耐心解释工程的重要性, 强调工程质量沒有最好, 只有更好。刚开始, 施工人员在调整中遇到难题, 他就凭着丰富的施工经验, 和施工人员调整了近二个小时, 将斜插入角钢调整也来。 对于操础理论 2009年未,胶东半岛突来了一场大雪, 气温聚降,寒冬给施工带来了非常大的施工难度, 为确保工程质量, 在现场他严格执行冬季施工技术措施, 他总是提前到现场, 督促施工人员把防冻保温措施做到位后, 才允许浇制, 浇制完后覆盖好后才离开现场, 每隔四小时都亲自到现场实地检查测温,督促值夜人员注意安全, 尽职尽责地做好砼基础防冻保温工作。

针对在监理工作中的重点、难点问题, 他总是超前一步，认真学习规程规范及相关业务知识、向有经验的专业监理师及同行请教, 如在导线展放过程压接旁站检查中, 发现个别首次操作人员压接的顺序及每一模搭接长度不重视，他就会同施工人员讲解《1000mm2大截面导线压接工艺》相关特点和具体要求，同时每到压接施工现场重点监控《《1000mm2大截面导线压接工艺》措施落实, 使过程控制不留后患。

老家在南通的林卫飞同志,从上一工地转场到宁东直流线路, 可为了保证工程进度,回家时间有限,家中有80多岁的老父亲, 只靠电话安慰牵挂的老父。

林卫飞干工作思想端正，技术过硬。他无论在哪个标段，从事现场工作，都能尽职尽责、尽善尽美。由于表现突出，林卫飞同志也多次受到领导好评,这是对他工作成绩的肯定

在湖南宁道高速公路第一监理处的工地上，你总能看到这么一个人在来回的穿梭：夏天，一件白衬衣；冬天，一件黑夹克，头戴一顶工作安全帽，脚蹬一双灰尘扑扑的黑皮鞋。金丝眼镜下衬托着古铜色的脸，让觉得人很斯文。

到施工单位和施工人员聊天，大家都说他是“工作狂”。

质量的把关人

作为监理处高级驻地工程师，周漱溟深知责任重大，但不管工作千条万绪，他始终抓住质量、进度、安全这个监理工作的重中之重，坚持每天巡视工地，了解掌握第一手资料，及时发现、协调处理存在的各种问题。

在工程质量控制上，他要求严把 “五关”，即人员、设备关，原材料关，分项工程开工关，技术交底关，交工验收关。在强化质量监控工作中，周漱溟使用多种方法做好质量监控工作。

宁道高速公路位于岩溶强烈发育地区，为保证工程质量，他积极向项目业主建议开展施工勘察，特别是桥梁基础的一桩一勘，避免了盲目施工，对桩基溶洞处理方案的适宜性提供了有力保障。对重要和特殊工序施工，他亲自带领监理人员到现场观摩，言传身教，下到近三十米深的挖孔桩孔底，爬过三十多米高的墩柱，钻过隧道内幽深的溶洞，旁站过第一片梁板预应力张拉和压浆等，掌握第一手资料和实际情况。对做得好的某个工序或分项工程，组织辖段内的承包人相互参观学习和现场示范，让大家取长补短、共同提高。

工程的施工进度历来都是一个令人头疼的问题，周漱溟深知，抓进度必须抓住合同履约这个“牛鼻子”不放，只有设备、数量、性能、人员素质满足施工要求，才能确保施工进度，为此，他倾注了大量心血。为了制订出既满足业主的进度要求，又切合施工实际的进度计划，在每月工地会议前，他总是先对各承包人的施工条件、施工环境进行全盘摸底，然后与各承包人协调，确定下月施工任务。

正因为如此，承监段各承包人的施工进度在宁道高速全线始终处于领先地位。

在安全施工监理方面，周漱溟坚持常抓不懈，配备了专职安全监理工程师，要求各专业监理工程师、现场监理员做兼职安全监理，认真配合安全专监做好安全监理工作。

督促承包人完善自身的安全保证体系，保证安全管理人员的数量和质量；严格审批安全专项费用，真正做到专款专用；

定期召开安全专题会，总结前段安全施工情况，部署下段安全工作内容；组织安全知识培训、学习，提高参建人员的安全意识、安全技术水平及管理水平；加强安全巡视工作，发现安全隐患及时整改；对重大危险源点、特种设备、关键部位，要求有专项安全施工方案，严格监控到位。

管理的用心人

为了专心搞好监理工作，周漱溟每次都放弃了监理公司组织的出国考察学习的机会，从未参加过组织上的旅游渡假活动，甚至连一年一次的例行体检因工作忙也很少参加。

周漱溟深知，抓好监理处的内部管理工作是抓好监理工作的关键所在，因此他采取了一系列措施强化内部管理。

一是明确分工，不得越位；二是配合沟通，不做“独行侠”；

三是实行责任追究，谁主管、谁负责；四是强化廉洁纪律，设立举报箱，公开举报电话，发现违规行为轻则通报批评，重则清退。对个别素质低、责任心不强或因个人私利发现质量隐患或质量问题不处理、不报告的监理人员，坚持从严处理直至清退。

在监理服务的工程中，周漱溟始终把业主的工作指示作为关注的焦点，他要求：一是为业主把好工程的各个关口，即凡是工程质量隐患绝不放过，违规操作绝不放过，不合格程序、工艺绝不放过；二是为业主执行好规范、规程、标准和国家法令及业主颁布的各项制度文件；三是为业主搞好质量、进度和费用控制，做好合同管理、信息管理；四是发挥监理的管理作用，现场协调并解决好监理权限范围内的事情；

五是选用合适的人员，充分调动人员工作积极性，使监理服务满足施工要求；六是从实际出发，起草各方面的技术指导性文件，指导监理和施工，实现监理目标和施工目标的统一，做到业主满意、施工方满意、社会满意。

廉政的带头人

古人云： “公生明、廉生威”。周漱溟办事公正、严于律己、清正廉洁，带头遵守廉政合同的各项规定。

在工地巡视处理问题常常超过了吃饭时间，他总是婉拒承包人的宴请，打电话叫监理处食堂留饭。同时，他安排监理处利用定期考核、典型事例、宣传栏、举报箱等，时刻提醒监理人员牢记廉政建设，杜绝“吃、拿、卡、要”

等不良现象。不论是在承包人面前还是在监理处内部，周漱溟都具有良好的口碑。

正因为周漱溟爱岗敬业，严于律己，带领宁道第一监理处全体人员勤奋工作、辛勤耕耘，监理处的工作取得了较好的成绩：2009 年，获得湖南省政府重点项目建设监理“先进单位”荣誉称号。2010 年，在宁道公司组织的6 次季度检查评比中，该项目获得5 次“A 等奖励”。在宁道公司两年的年终综合评比中，又被评为“优胜单位”。他本人连续两年评为“先进个人”。

“自宁道路开工建设以来，说实话，我就没有好好地休息过，今天公司总部的采访可以算是我清闲的一天，呵呵。”

周漱溟把眼镜取下来，深深的眼镜印痕凹现在古铜色的脸上，人有点显得憔悴。而刹那间，他已然恢复了活力，目光又朝向了监理工地。

陶歆晔同志是公司综合整治工程项目的一个监理组的组长，在工作中处处以身作则、严于律己。今年四月初工程刚开始，突遇该同志父亲因病故世，他在痛失亲人的悲痛时刻，为了不让工程受到影响，在料理了父亲丧事后，马上赶到工地，坚持上班。

该同志在工作中，敬业爱岗，开拓进取，踏实肯干，尤其在外保温工程上马、三幢大楼又接着开工，在工作量骤然大增的情况下，他毫无怨言。后来项目组又到了四位新人，他热心地对他们进行传帮带，积极协调同志之间的关系，使小组人员团结一致。当个别组员情绪出现波动时，他总是耐心地进行疏导，针对组员出现的困难，又给予了人性化的关怀。

在工程开展时，居民时常会同施工方产生一些矛盾，在此情况下，他总能力所能及地进行宣传解释，尽最大可能避免事态扩大。他的工作能力、工作态度等均得到了全组同志的一致夸奖。

在资料收集过程中，他认真核查，发现问题及时与施工方沟通，对施工方提出的疑难问题，也能尽自己的业务专长给予指导帮助。他的工作态度和负责精神，也赢得了施工方的尊重。

作为一名年轻的执业监理师，他用自己的实际行动，为本公司的业务拓展作出了贡献。他对工作认真细致、负责的精神，是我们大家学习的榜样。

丝不苟做监理 爱岗敬业作表率

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作者（来源）：钱益兵、李文华

日期：2009年9月2日

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——记江西科力咨询监理有限公司SR2高驻办A6标监理组长黄财东

黄财东，江西科力咨询监理有限公司一位年轻的监理人，却已经是江西交通建设监理队伍中奋战了7年的老兵了，自2002年从事交通建设工作以来，先后参与了昌金高速公路、抚八线、景鹰高速公路等多条高速公路的施工或监理工作，出色的业务能力、可贵的工作精神得到了业内人士的高度赞扬，200

4、2007年曾两度获得江西省高速公路建设小组评为项目先进个人。

面对困难

敢挑重担

2008年12月，黄财东同志担任彭湖高速公路A5标现场监理，但当时A6标的施工进度滞后，多次受到项目办领导的批评，项目部与监理组的沟通与协作存在很大障碍，监理工作陷入极度被动的局面，当时业主及科力公司都意识到，必须选择一个强有力的监理组长来挑起重担，扭转工作局面。重担最终落在了黄财东同志身上，今年1月他调到A6标任监理组长，他深知面临的工作难度，深感责任重大，他接受任务后， 立即赶赴现场开展工作。黄财东深信“没有调查就没有发言权”，只有全面地掌握工地的真实情况，才能做出理性的判断，科学地解决问题。到任之后他立即深入施工现场调查，和每个现场监理同志谈心，分析面临的形势，变被动监理为主动监理，转变工作作风，改变A6标监理在项目上不良局面，到施工队掌握第一手资料，经常性召开项目部施工队的班组会议，及时了解工地的动态，并和项目部一起分析解决面临的困难。

身先士卒

身体力行

在摸清了工程的大致情况后，黄财东在工作岗位上亲力亲为、以身作则的同时，要求现场监理人员上工地必须带好图纸，笔记本、钢尺等做到“五勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤。为了避免工程返工，做到了真正意义上的帮扶, 把工地上不符合规范及设计要求的施工控制在事前，他在日常施工过程中及时发现问题，与现场技术人员及时沟通，当天问题当天解决，决不把问题拖到明天。

在施工过程中碰到突发情况，他沉着应对，今年2月24日晚十点太平大桥0a-0桩基在灌注过程中突然下起了大雨，技术员小肖束手无策，黄财东立即让施工人员拿来塑料布和工人们一起盖住混凝土料斗口并用木板遮盖好，避免雨水从混凝土料斗口进入导管内，保证了桩基的正常灌注。当时大雨倾盆，技术员小肖说：黄工，雨太大了，你还是先回去吧。黄财东始终坚守在施工现场。一个多小时后桩灌完了雨也停了，而黄财东已经浑身都湿透了。

高驻办考虑到周通湾梁场是A6标的重中之重，要求黄财东兼管下来，黄财东二话没说就担当下来。从钢筋尺寸加工、底模浇筑、到钢筋安装，从波纹管定位，到内外合模，直至梁板的混凝土浇注，每一个环节，他都要仔细地查看。只要是有浇注，不管是狂风暴雨还是烈日当空，都能看见有他的身影。在他的管理下，周通湾梁场一步步走向了正轨。当看到生产出一片片合格的梁板时黄财东露出了灿烂的笑容。项目办的领导每次到工地，总能看到他一身的汗水，一身的尘土的身影。

一丝不苟

兢兢业业

百年大计，质量第一。对于质量黄财东是“咬定青山不放松”。当他看到K52+900的台背回填存在倾填现象，且回填的粒径超出规范和设计要求时，他站在现场强烈要求施工员马上对这个台背进行返工。现场施工员说：你放心等会儿就叫机械来，填完拿照片给你看。黄财东说：不行，现在就叫机械来，返工合格后我才会走。当达到台背回填规范要求时他才离开。离开前还再三叮嘱现场监理人员一定要认真把好关。工程质量就是工程建设的生命，关键工序马虎不得。当他看到太平梁场锚具、夹片、钢绞线在现场随意摆放污染严重，他对技术员说：一定要施工队妥善保管好这些物品，污染的一定要清洗干净，严重污染的坚决报废。否则很容易在张拉过程中引发质量和安全事故的，大意不得呀！为加强质量管理、检查力度，他平时进行不定期、不定时抽查，发现质量问题和质量隐患及时指出、纠正，对违规较严重的进行严厉的处罚，并要求立即整改，把问题解决在现场。同时加强对施工检测资料的可靠度和真实性的随机抽查，安全生产措施落实情况的检查，工程建设关键部位的质量抽检和交工验收前的质量检查，把好质量监督关。

安全生产也是黄财东监理工作的重点，每次在工地上发现工人没有佩戴安全帽，他就让技术员把安全帽送过去，他说出门在外不容易，时时刻刻要注意安全，要高高兴兴上班、平平安安回家！太平大桥架通后，看到桥下经常有人行走，他要求一定要做好围护，掉一个石子下去都有可能砸伤人，一定要引起高度重视才行。他以施工单位的简报、宣传栏和现场宣传牌等为主要宣传阵地，全面部署安全生产教育活动，营造了“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。做到未雨绸缪、警钟长鸣，绷紧安全生产之弦不放松。另外强化现场监管，狠抓隐患排查工作。下大力气狠抓高空作业、高边坡作业、特种作业等安全管理工作。

计量资料是施工单位工程质量和工程进度的真实记载，为及时保障资料按时上报，他和全体A6标监理人员积极主动的配合项目部工作人员，一起整理资料，并认真审签，并要求现场监理人员也这样做。有力的保障了A6标工程的顺利开展。

真诚待人

关心同志

对于和自己一起共同战斗的同事，他像自己的兄弟样的关心和照顾。今年7月16日分管三工区的洪爱辉同志因急性腹腔炎引发肿瘤必须做化疗，正在家中休假的他得知此事后，放弃休假的时间匆匆从家中赶回工地，当得知治疗费用不够时他立即从家中拿出5000元让同事肖工送到医院，他说：救人要紧，钱以后再说。此后他又及时将洪爱辉的情况汇报给科力监理公司和公路学会领导，取得了学会和公司的大力支持，公司伸出援手，解决了洪爱辉20000元住院的费用。洪爱辉说：多亏了黄大哥，真是感谢他！

面对荣誉

不骄不躁

7年来，黄财东在交通监理行业内树立了良好的口碑，在廉政问题他始终把握一个原则，绝不能向项目部和施工队伸手。他说：现在的监理就是服务，服务于施工单位，服务于业主，不管在哪里做事，都要留下个好名声！他加强对重点岗位工作人员的廉政教育，上下齐心，层层抓好廉政管理责任制的落实，采取有效措施，积极排查、防范、化解各种矛盾和问题，确保了工程建设在稳定中快速发展和提高。

在黄财东的带领之下，经过他和A6标全体监理人员的艰苦奋斗，A6项目部在六月份的评比中从原来的倒数第二名跃进到前第二名，A6项目部和施工队感觉到A6标的监理是他们真正的好帮手，树立了监理的良好形象。A6标的监理组的工作业绩得到了项目业主的肯定，他也多次受到业主的表扬。面对荣誉他从不沾沾自喜，他说事情是大家一起做的，功劳应该是大家的，没有领导的关心和支持，没有同事们的配合，不会取得现在的成绩。他决心继续努力工作，带好A6标监理组，树立好科力公司的品牌，为彭湖项目建设顺利建成通车站好岗！

第15篇：枣庄市农机监理先进事迹

枣庄市农机监理先进事迹

4月18日、24日，省农机办在济南分别进行了全省农机系统法规知识竞赛、农机监理队伍正规化建设汇报大会。全省17市150名农机监理员参加了竞赛考试，942名农机监理员，21个方队分别进行了队列、交通指挥手势演示等农机监理队伍正规化建设情况汇报。我市农机监理执法队伍在监理人员总数少，年龄跨度大，挑选余地小的情况下，在全部三项比赛中分别获综合奖第一名，法规知识竞赛第一名，技能训练竞赛第三名。出色的表现和优异的成绩，充分展现出了当代枣庄农机人的形象，为全市人民和我市农机部门争得了荣誉。锐意进取敢争先执着敬业创一流

为迎接全省农机系统法规知识竞赛、农机监理队伍正规化建设汇报大会，全体参赛人员迅速集结，进驻到远离市区的军分区教导队进行封闭训练。他们十分珍惜这次难得的机会，把搞好集训创造一流成绩向上级党委、政府领导和全市人民汇报，当作光荣而神圣的使命，以执着敬业的精神，锐意进取，奋勇争先，战胜了集训时间长、年龄跨度大、身体素质差异较大的实际困难，全力以赴投入到训练和比赛中去，并出色地完成了任务。

纪律严明作风硬奋力拼搏能吃苦

“梅花香自苦寒来”。全体参训人员紧紧围绕市局提出的“争一保二底线三”的奋斗目标，严守纪律，服从命令，听从指挥，刻苦训练，出色地完成了训练和比赛任务。他们表现极强的组织纪律性和吃苦精神，涌现出了许多可歌可泣的人和事。

在训练和比赛中，他们经受了各种磨练和考验。他们当中有比教官年龄还大、年过半百的老同志，有高考学生的父亲，有尚在襁褓中的幼儿的家长，但都努力克服困难，坚持训练。同志们脸都晒黑了，身体都消瘦了。许多同志脚磨肿了，鞋磨坏了，不叫一声苦和累。还有的同志晕倒在训练场上，但都不肯休息。为了让动作更标准，许多同志甚至在衣领上别上锋利的大头针。进行模拟演练时，在三十中操场上，黄土飞扬，大家无暇擦去脸上的灰尘；在师专操场上，正值学生体育比赛，人声鼎沸，干扰不了大家整齐的步伐；在光明广场上，天气炎热，汗水湿透了衬衣，淹得眼睛睁不开，但炎热更加激发大家的斗志；在济南，同志们主动加练，训练场上山风作响，吹得麦克风都不能正常使用，同志们坚持训练不动摇。山亭区的刘杰家中正在建房，在近一个月的集训中，仅请了半天假备料，其余的事全部交给了年愈七旬的老父亲去办。芮安新身体较胖，仍然坚持高强度的训练。峄城区的刘新训练中脚肿了，“轻伤不下火线”。台儿庄区的梁化军、滕州市的马伟的家中都有病人，他们只是在训练间歇的时间，回去探望。市中区的丁建华的妻、儿前来军营探望，一家三口仅仅在军营

门口团聚了半个钟头。同时参加法规竞赛和技能竞赛的薛城区的张绪理、滕州市的渠军，白天训练，深夜学习。山亭区的祁广兴一面参加法规学习，一面坚持办理监理业务，常常白天车接走，晚上下班后再送到军营。台儿庄区的李玲作为一个9岁孩子的母亲，始终坚持在军营里学习，只是在晚上给孩子打个电话。峄城区的孙智慧、台儿庄区的马亚楠两位女同志，非常年轻，不怕苦、不怕累，坚持训练。几位替补队员，正确对待自己的位置，坚持训练的同时，积极做好服务工作。

优异的成绩，离不开每一个队员的艰苦努力。事实证明，纪律严明、作风过硬、吃苦耐劳、奋力拼搏的精神，是这支队伍克敌致胜的法宝。

身先士卒挑重担不计名利比奉献

在训练和比赛中，各单位负责同志身先士卒，勇挑重担，带领大家奋力拼搏，为队员们树立了榜样；参赛队员不论年龄大小、职务高低，心往一处想，劲往一处使，比作风，比奉献，表现出了空前的团结和协作，显示了这支队伍强大的生机和活力。他们以为事业奉献的主人翁情怀和无比的勇气，远离家庭和亲人，不计名利，无私奉献，谱写了一曲感人的赞歌。 市监理站站长李修国同志已经50多岁了，跟着集训队伍一起住进了军营，起早贪黑，事无巨细亲自抓。在集训和比赛的20多天中，没有休息一天。他的脚磨破化脓了，才在军营附近的小门诊打了两天吊瓶。在4月24日，正是比赛的关键时刻，家里的女儿要到南京参加研究生复试，他仅仅是打了个电话。李旭副站长一边协助李修国站长处理有关训练、比赛事宜的同时，一边参加训练，把合脚的胶鞋留给了别人，自己穿着一双小号胶鞋坚持训练，脚趾甲深陷到肉中，最后不得不把趾甲拔掉。

已经年过半百的台儿庄区的季广杰，是集训中年龄最大的，患有肠胃疾病，不适应军营里的伙食，几乎天天闹肚子，但他从来没有提出，当同志们发现后，他只是笑了笑，始终坚持训练，以自己的模范行为带动大家，发现同志们的思想问题及时反映和协调，积极做好有关管理工作，成为大家心服口服信得过的老大哥。山亭区的刘春林带头坚持训练，家里养着猪仔无暇顾及，死了10多头，直接经济损失4000多元。市中区的李庆文、滕州市的闫伟既参加训练又当驾驶员，非常辛苦。薛城区的马西峰、峄城区的郭钢一心扑在训练上，顾不上照顾家里年迈的老人。

不畏强手迎难上英勇顽强敢胜利

全体参赛队员不畏强手，英勇顽强，精诚团结，沉着应战，表现出了自己的实力，取得了优异的成绩，展现出了枣庄农机人的风采。

在18日进行的法规比赛中，同志们沉着冷静，从容应试，发挥出了应有的水平，取得了全省第一名的优异成绩，鼓舞了士气，赢得了主动，营造了有利的声势。

在24日进行的技能竞赛中，我市出场位次靠前，同时与青岛、淄博等强队一起竞技，对同志们来说是一个巨大的挑战，大家知难而进，化压力为动力，团结一致，奋力拼搏。比赛中，农机监理执法人员组成威武雄壮的方队，迈着整齐的步伐，精神抖擞地走过主席台，接受领导的检阅，并进行了汇报表演。整齐的步伐，嘹亮的号声，标准的手势，精湛的技艺，博得场上阵阵掌声，赛出了成绩，赛出了风格，赛出了友谊，赛出了水平。充分展示了我市农机监理队伍威武雄壮的精神风采。参赛队员们良好的政治素质和业务素质，充分展现出我市农机监理人员“不畏强手迎难上、英勇顽强敢胜利”的精神，擦亮了窗口，塑造了形象，振奋了精神，鼓舞了士气，为进一步加强农机执法队伍建设，促进全市农机化事业持续健康发展必将起到积极的推动作用。

第16篇：广建监理先进事迹

造福汶川 情系威州

----记广州建筑工程监理有限公司汶川援建监理部

罕见的5.12汶川大地震，夺取了数以十万人的生命，汶川人民在废墟中奄奄一息，悠久的羌禹文明危在旦夕，灾区的每一个呼吸都牵动每位国人的心，中央关怀，广州受命；援建汶川，义不容辞。广州建筑工程监理有限公司各级领导及全公司员工时刻关注着灾区人民衣食住行，灾后恢复重建工作的进展，分多批人员参加了映秀、水磨、卧龙等地的板房援建建设，送出了广建监理人的关心和问候；公司非常有幸能成为了广州援建汶川重建队伍中的监理单位之一，能和在座众多优秀的代建、监理、施工、设计单位一起并肩作战，重建灾区人民家园、继续奉献爱心，我部所有监理人员都倍感荣幸，也深感责任重大。

2009年5月15日，我公司先锋队伍7人进入汶川，断桥、残壁、落石、废墟，一路的满目疮痍，让我们心如刀割。在广州对口援建威州前线工作组的援建大旗下，我们迅速响应，监理队伍逐步发展壮大到现在的32人，针对所承接监理任务，经过对项目情况特点研究，参考业主、代建单位对我公司的要求，成立汶川援建监理部，谷中任经理，戴文辉任副经理，设立了三个市政项目部、两个房建项目部，总监4人，总监代表5人，各专业监理工程师 10人，监理员11人；造价监理工程师１人，安全监理工程师1人。监理项目总工程造价约8.1亿，项目多以市政工程为主，同时含有部分房建工程，涉及专业有：道路、排水、给水、污水系统、桥梁、交通、照明、绿化、房建、机电等。项目分散，点多、线长、面广，遍布汶川，一张广建监理的爱心大网迅速连遍整个威州。

“保质保量交答卷”严格把关，阳光援建，这是对汶川人民的负责，“三年任务两年完成”迎难而上，一丝不苟；这是对灾区人民的承诺。面对着当地建设环境程序与广州市略有不同，施工条件恶劣艰苦，资源有限，增大了监理工作的难度，也提出了更高的工作要求。我监理部一直贯彻公司的质量管理方针“以永远的改进意识，追求永远的优质服务”，并结合我们的企业信念“从毫厘抓起，向千尺崛起”，归结为现场监理工作的指导思想：监帮结合、严格要求、热情服务。我在援建监理日常工作中，通过不断摸索，不断实践，结合援建项目的紧迫性和特殊性，在援建项目建设工程中积累了丰富的监理管理经验、行之有效的管理措施，攻克了一个又一个难关，在工作组组织的各次劳动竞赛考评中，安置房三期、文化宫、体育馆、穗威大桥监理项目部内外业管理名列各监理单位前茅，得到了工作组、代建、质监单位的认可和好评，我们不骄不躁；现各项目已接近全面攻坚阶段，我们不怕苦、不怕累，力保工期，我们仍在继续。

监理部经理谷中常说“有困难，大家一起解决；有问题，大家一起面对。”谷经理就像一家之长，无微不至的关心着每一个人老工程师、新同事；对于首次远离家乡工作的年轻人，时常会给予工作上的指导、安全上叮嘱、生活上的关心；副经理戴文辉，作为市政项目总监，无论生病、受伤，工程需要就有他的身影，工作上的严谨负责，敢管敢拼，给予同事的“传、帮、带”，让一帮年轻的监理志愿者无所畏惧，在威州的热土上尽情地挥洒着他们的青春，努力地工作，工程师们为灾区重建奉献着他们宝贵的专业财富。在他们的带领下，广建监理汶川援建监理部逐渐成为一支充满拼搏、敬业、互助、关爱、共克难关、勇于奉献精神的优秀援建队伍。

余震不断、彻底关大桥被砸断，材料运送不进来，物价上涨，饮用水短缺，物资供应不上，给我们的生活和施工造成了巨大的影响。广建监理人没有屈服给这样恶劣的环境。依然不分昼夜，没有节假的守在自己负责的工地上。累了困了，靠在椅子上稍事休息；同事们一个个都比刚来的时候黑了，也瘦了，三期安置房监理陈志飞笑言“额头贴个个月亮就可以去当包公了。”沙窝子粤珉大桥面对的是遮天蔽日的沙尘和突然暴涨的岷江水，工作环境最为恶劣，蒋里说：“吃点沙帮助消化。”滨江路棚洞工程两位现场监理黄晓峰、邓波，顶着严寒酷暑、寒风雨露，冒着随时可能的山体落石，依然彻夜坚守旁站，“我女朋友会保佑我的。。。。。”辛苦、辛酸化为了言笑。

篮球场、羽毛球场„„广建监理与工作组、代建、施工方相互交流，强健体魄，与慰问单位切磋联谊，展现的是广建监理人的风采和广东人民的友谊。

为确保汶川援建工程的整体顺利完工，广建监理汶川援建监理部在援建工作组的领导下，在公司强有力的后方支持下，与个参建单位互相积极配合、支持，互相勉励；抱着一荣俱荣，一耻俱耻的心态，积极开展工作，确保援建工程整体顺利完成。

九个多月来，我们经历了许多，当城市道路换上新装、当岷江东岸灯火辉煌、当汪洋书记来到我们身边面对着汶川的老百姓双手捧上的“民心工程钥匙”，广建监理人自豪地笑了，因为我们付出的是汗水、泪水，是远离家乡的寂寞，但收获的是老百姓那扬起的大拇指和藏羌兄弟姐妹在锅庄广场载歌载舞的欢笑，让我们一起来祝福汶川，扎西德勒！

作者：王辉

二〇一〇年元月十六日

第17篇：生产部先进事迹

二0一0年生产部先进事迹

二0一0年，生产部全体人员在公司领导的正确领导下，与各矿各部室的相互勾通、密切配合，与时俱进、不断创新，圆满完成了公司下达的工作任务，主要工作业绩有：

一、建设集团公司调度指挥中心。根据国家行业相关文件精神，集团公司需建立调度指挥中心，为了保证调度指挥中心的建设既先进合理，又经济实用，我部室积极组织投资工作小组相关部室和参加项目投标的所有单位，认真研讨，反复对比，结合公司及各矿井的实际情况，确定了符合验收标准的建设方案，在2010年8月份完成了工程项目招标，目前调度监控中心已投入试运行

二、合理安排采掘计划，保证生产任务顺利完成。在年度采掘计划的基础上，本着“采掘并重、掘进先行”的原则，结合各矿井实际情况，认真制定季度、月份采掘计划，并及时调整，有效地改善了各矿采掘失调的被动局面，确保了年度生产任务的顺利完成。2010年集团公司完成产量312.72万吨（不含曲堤、南凹寺矿）、占全年计划313万吨的99.9%。完成进尺22240.6米（不含曲堤、南凹寺矿），占全年计划26220米的84.8%。

三、严把资金投入关。作为投资工作组常设办公机构，及时组织投资小组会议。日常工作中，积极配合投资工作小组相关部室下矿落实生产经营过程中的问题，通过反复勘查、论证，保证了必要项目的及时合理投入，切除了不合理的或可缓建的设备项目，为公

司合理的调整资金，减少浪费创造了条件。2010年下发投资计划244份，累计完成设备材料投资22890.48万元。

四、不断充实生产队伍素质，为公司生产管理人材的梯队建设打好基础。我部门肩负生产部、调度室两个部门的工作，在岗工作人员白天要上班下矿，晚上还要坚持值班，工作相对较为辛苦，为了调动工作人员的积极性，在8月初从各矿抽调了六名大专以上煤炭相关专业的技术人员，充实部门力量，并定期组织人员下矿，使理论与实际紧密结合。

五、建立、健全本部室的工作机制，不断完善各类管理制度。在圆满完成公司下达的各类任务的同时，我部室对内部制度的建设也进行了完善。根据煤炭行业相关的法律、法规、规章、规程，在原有制度的基础上，新编制了《生产部管理制度》、《顶板管理制度》、《采掘计划衔接、管理方案》、《调度中心各岗位工作责任制》、《生产调度会议制度》等。

二0一0年已经过去，作为集团公司安全生产部室中重要组成部分，我们将继续发扬“团结奋进、求真务实”的精神，把生产部建设成为充满活力、干劲十足、能打硬仗的队伍，为集团公司的安全生产贡献更大的力量。

第18篇：行政部先进事迹

那些你不知道的事

大家还记得大年三十的晚上自己在干嘛吗？一家人守着电视一起看春节联欢晚会？还是打牌到午夜十一点多然后赶回家放炮竹？又或者是一家人在KTV唱歌到深夜？或许如此，或许不是如此，但有两个人大家一定能猜到他们在干嘛，他们就是我们公司行政部的老范和老丁，当大家都沉浸在欢乐的节日气氛中的时候，他们俩依然坚持在自己的岗位上，白天一个人，晚上两个人，两个人在春节期间连续滚班14天，所以春节期间的每一个晚上他们都是在公司度过的，他们常常笑称道：我们是以厂为家！除了这句，还有哪句话能更贴切地形容他们呢！

还记得我们是二十八夜放的假，那天所有人都无比兴奋，我们行政部给每一个门贴完封条后，也都回家了，可是有一个人，二十八夜的晚上，他还要继续工作，去无锡机场接我们的售后服务人员回家，一直到深夜才回家。

这些可爱的人、可敬的人、可爱的形象，我不说，或许你们就不知道······

生活中并不缺少美，只要你有一双发现美的眼睛，我相信，像他们这样的人，你的身边肯定也有！

第19篇：行政部先进事迹

行政部先进事迹

一、工作业绩

1、人力资源管理

人力资源合理配置，决定着企业的有效运营。人员过剩，会加重企业负担；人员不足，会降低公司产能；技能低下、技能超限，都会造成经济损失。为此，行政部在人力资源管理方面，本着服务一线的宗旨，坚持实用、匹配、及时、有效的原则，尽力避免高配和低配的问题，力争做到恰到好处。具体如下：

① 顶住压力，确保人力资源档案资料的安全

人财物，是一个公司从事生产经营的必需要素，人事管理档案资料是掌控人力资源的重要手段。在公司的非常时期，行政部及时将人事管理档案资料搬到了安全之处，避免了由此可能给公司造成经济损失。

② 立场坚定，做好公司人员留用和分流工作

公司员工对公司的忠诚度是一项重要指标。根据公司减员增效的精神，及时做好了分流人员的思想工作，做到了留用人员签约率100%，分流人员平稳离开公司，完成了这项工作任务。

③ 配合生产，做好人才招聘和社保福利工作

按照各部门人才需求要求，积极开展招聘工作，在时间上、专业技能上保证了各部门的要求。对于录用人员，及时签订劳动合同，办理社会保险，有利的稳定了职工队伍。2012年，职工流失率大大下降。

④ 配合认证，做好职工培训和上岗考核工作

首先是制订了年度培训计划，并按照计划组织实施。各项培训工作，均符合国军标、AS和保密要求。2012年，举办公司级培训班十多期，部门内部培训数十期。

⑤ 坚持原则，做好职工劳动纪律的考核工作

能够严格执行公司考勤制度，凡请假、外出都要求办理手续。

⑥ 克服困难，做好酒店服务员保密政审工作

为了满足保密工作要求，按照公司徐总的要求，对天润宾馆的服务人员进行了政审。要求所有服务员户籍所在地派出所开具无犯罪记录证明，并且得到了这些证明文件。

2、日常行政管理

日常行政管理工作主要有：协助总经理安排办公会议；负责公司文电（公文、信件、函电）及包裹、邮件、报刊的收发处理；文书档案管理，做好资料的收集积累和整理并及时归档；行政印鉴的保管使用和介绍信的管理；对外接待工作；办公车辆的使用、保养、维护及驾驶人员的行政管理等。

① 会议安排满足要求

公司内部召开的各种会，都能通知到位，并按要求准备会议室。

② 公司文电处理及时

所有往来公文都能及时处理，交到有关人员手中。基本没有发生因为公文收发影响工作的事件。

③ 包裹邮件收寄及时

各部门交办的包裹邮件，都能及时寄出，没有发生过丢失和延误事故。 ④ 文书档案管理良好

对行政和人事文书档案进行了整理，同时，加强了归档管理工作。2012年，没有发生过公文丢失事故，并且公文的查阅调用速度大大提高。

⑤ 对外接待细致周到

做到了针对不同的客人采用不同接待方式方法的做法，收到了良好的效果。例如，在接待保密检查组时，在工作上，按照检查组的要求，提供了考场和检查组办公场所；在生活上，做到了简朴但隆重，高雅但适度，得到了检查组的好评。

⑥ 车辆维护保养到位

所有的车辆按时审验，定期保养，干净整洁，没有带病行驶的现象。

⑦ 安全消防没有事故

全年没有发生过消防安全事故。

3、保密工作管理

保密办设在行政部，主要工作包括取证工作和日常管理工作。

① 全力以赴，努力做好认证资料准备工作

首先，在人力资源方面，做到了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。分工负责，责任到人。行政部共整理汇集了40多包资料。

② 加班加点，确保计算机和通讯设备达标

在认证准备阶段，对计算机和办公自动化设备进行了多次检查，并进行了多次整改。为了保险起见，在临近检查时，公司投资购买了国内最先进的检查设备，进行深度检查。结果，在检查组进厂检查的前一天下午临近下班的时候，发现了计算机里存在不符合要求的信息。陶玉锋迅速拿出整改方案，提请领导批准后，立即组织实施，与工程部一起进行整改到第二天早上8点，达到了保密认证要求。

③ 协调部署，督促和推动各部门准备工作

保密办不仅自己准备资料，而且还对其他各部门的资料准备工作进行培训，对完成情况进行检查，同时，协调部门之间的工作，避免了资料相互打架的现象。各部门均按时完成了资料准备工作。

④ 边学边干，确保各项工作满足保密要求

在保密认证准备工作阶段，保密办工作人员做到了制度标准不离手，忘了就翻阅，不懂就向保密局领导请教，直到符合要求为止。在检查前，对照标准进行了数次自查，直到自查确认符合保密检查标准之后，才休息了

一、二个小时。

4、后勤服务管理

后勤服务管理工作包括办公用品购置、办公设备采购、食堂管理、办公区和生活区的清洁卫生等。

① 办公用品，做到厉行节约反对浪费

在办公用品管理方面，尽可能压小库存，做到适时购买。用过的废纸，不丢弃，作为不重要的文件用纸。

② 办公设备，做到及时配置保证使用

2012年，公司办公地点变动较大，办公室调整力度大，公司也有新增管理人员，行政管理部做到了办公设备的及时调配，做到了电源线路、通讯线路、网路线路的及时调整，保证了办公正常进行。

③ 环境卫生，做到干净整洁没有污染

航头厂区、总部和工程部办公区，做到了每日清扫，干净整洁，卫生保持良好。

④ 职工食堂，做到可口量足安全卫生

职工食堂定期公布未来2周的菜谱，饭菜变换花样，安全卫生，没有发生过食物变质、食物中毒等事故，确保了职工就餐的安全和健康。

5、网络通讯管理 网络通讯管理包括计算机管理、介质管理、内部局域网管理、传真机管理、复印机管理、打印机管理等。不仅关系到办公，还关系到工程设计和生产经营系统的正常运行。

① 及时维修，确保计算机安全有效运行

自动化办公系统、计算机经常会发生运行不正常的现象。每当使用人员提出问题时，网管员都能及时赶到使用地点，及时维修，保证计算机和自动化办公设备的正常使用。

② 及时维护，确保内部网数据快速传递

对公司的内部网络设备和线路及时维护，在确保符合保密要求的情况下，保证了内部数据传递畅通无阻，保证了远程打印的正常进行。

③ 适时采购，保证传真复印打印机工作

在正常情况下，做到了按照实际使用状况采购传真、复印、打印用纸和墨粉；遇到特殊情况是，做到了按照需求预算采购传真、复印、打印用纸，保证工作正常进行。2012年，不仅没有发生过因为纸张而影响生产经营正常进行的事故，而且，还确保了保密认证、国军标增项认证、AS复审等重大活动的办公用品供应。

④ 从严管理，杜绝违反保密制度的现象

做到了定期进行计算机、办公自动化设备保密检查，对不符合保密要求的现象进行整改，对严格执行保密制度的人员进行表彰，基本杜绝了违反保密制度的现象。

二、部门特色

行政部工作内容繁杂，都是点点滴滴、在正常不过的、大量的、不起眼的、为大家服务的小事。但是，这些事情决定着公司的命运。行政部的员工没有因此就产生懈怠情绪。相反，在行政部领导的带领下，形成了一支热爱集体富有活力的队伍。其特点如下：

1、强劲的执行力

对领导布置工作，每个人都能不折不扣的执行，尽心尽力的做好工作。例如徐秀梅和张琼，坚决服从陈老师的领导。例如，某次公司领导发出了与陈老师的要求不一致的指令，张琼和徐秀梅就主动请示陈老师，听从陈老师的安排。

2、融洽的亲和力

部门内部有着良好的工作环境，同事之间关系融洽，互帮互助，不仅在工作上互相支持，互相帮助，而且在生活上也互相关心。例如，在工作当中，不分航头天润，不分分工不同，只要能够帮上忙的，都会互相补助，毫无怨言。在行政部，从未有人说过“自己比别人多干活了”这句话。

3、积极的学习力

对行政部全体员工而言，保密认证、国军标认证、AS认证，都是新生事物。面对认证工作要求高、资料多、知识面广等特点，大家知难而进，采用自学、互学的办法，互相学习，互相勉励，共同提高，各项工作达到了要求，顺利通过了保密认证检查、国军标增项检查和AS复查。

4、团结的凝聚力

领导一声令，员工齐动员。行政部全体人员都非常热爱自己的部门，热爱自己的公司。在非凡时期，都始终服从董事长和部门经理的领导，并且团结一致，拒绝执行任何有损董事长的命令。例如，张琼和徐秀梅，主动请示陈老师，把人事资料转移到了安全之处。

5、集聚的战斗力

日常工作有耐力，阶段工作有爆发力。在日常工作中，做到了有条不紊，循序渐进，不疏不漏。在阶段性工作中，都能按照时间节点完成任务。例如，国军标增项审核的前一夜，质管部要求增补人力资源管理方面的资料数百份。在时间紧任务重的情况下，所有人员主动下班不回家，集中办公，流水作业，按时完成了任务。又例如，在保密审查的前一天，用于计算机和自动化办公设备检查的资料中，只有

2、3包资料符合要求，加上工程部的十多台计算机又出现了违规信息。陶玉锋、王栋放弃回家休息，王倩蕾主动参见，共同连夜加班，使得保密检查有惊无险的获得了通过。

我提名综合部为先进集体。事迹如上。

提名人：宗凯

2013-01-25

第20篇：生产管理部先进事迹

生产管理部先进事迹

生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该部员工在公司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，明确责任、端正态度、努力工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下：

一、认真履行职责

（一）努力实现生产和安全的规范化管理

从2001年开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建设，先后制订了《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法》、《闽东电力股份有限公司交通安全管理导则》和《闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》、《“两票”规范》、《生产现场记录规范》、《消防安全管理导则》、《调度规程》；2004年，为了继续完善“两票”管理,在《“两票”规范》的基础上制订了《“两票”实施细则》；为了预防事故发生、限制事故危害制订了《安全生产事故应急救援预案范本》，指导分公司事故应急救援预案的制订，并起到良好的作用。

（二）高度重视技改工作

2004年公司划出技改专项资金1200万元。为了使技改工作达到预期的效果，该部按照：“优先安排消除安全隐患和设备缺陷的项目，其次考虑提高企业经济效益的项目，再次考虑促进技术进步的项目”的原则，在年初公司生产管理部对各分公司(电站)上报的132个技改项目(费用累计达4000多万元)，进行调查研究、精心筛选，确定了75个项目(费用累计约1200万元)。在技改项目的具体的审批前都要深入生产现场调查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改项目的实施过程中，该部根据需要跟踪技改项目的实施情况；在技改项目竣工后该部认真参与工程的验收。

技改工作的开展，一更新了许多运行了

二、三十年的老设备；二提高了部分机组的发电能力，消除了许多安全隐患，电站的安全系数大大提高。

（三）高度重视安全生产工作

建立健全的安全生产规章制度，是做好安全生产工作的一个重要方面，但抓好规章制度的落实也是一个重要的方面，该部门重视规章制度的落实。

1、定期组织召开安全生产例会。定期召开安全生产例会是安全生产管理规范化的要求，是宣传国家安全生产方针政策、了解基层安全生产情况的一条途径。该部认真按照公司领导的意见，定期组织安全生产例会的召开。

2、经常深入分公司生产现场，了解情况，听取分公司领导、职工的意见。

3、认真组织制定公司《安全生产事故应急救援预案范本》、和分公司《安全生产事故应急救援预案》，在2004年年初进行布置，随后进行审查，审定。

4、在安全生产管理上，努力探索新路子。2004年，该部在微机打印操作票上进行了新的探索，现在试点单位已取得成功。这将为提高操作票合格率、促进安全生产、减轻运行人员的劳动强度、提高工作效率发挥作用。

二、努力为基层服务

1、该部人员重视分公司的安全生产，能根据公司的规章制度结合实际情况合理地、及时地处理分公司的具体事项。如：今年1月1日接到福安发电分公司关于渠道出现险情的报告,该部人员立即于当日赶到现场进行调查,随后紧密布置修复工程的设计、招标和实施；2004年艾莉台风给许多分公司的设备设施公路造成损失，该部人员不顾灾后交通困难赶往各个受灾现场进行调查。

2、努力提高办事效率。提高办事效率就是提高服务质量。分公司的请示文件在领导批示后，该部人员总是及时调查相关情况，及时起草批复分公司的文件，分公司的请示文件和要办的事没有因为该部办理不及时而拖延的。

三、注重部门协作 在部门之间讲配合与协作。比如在制订《技术改造(更新)管理办法》的制订中，该部主动承担起起草的任务；在技改工程验收时,该部总是先与相关分公司联系等到验收条件具备时，再与计划财务部协商确定具体的验收时间。

《监理部先进事迹.doc》

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