生产管理部长先进事迹（精选多篇）

发布时间：2021-08-15 07:39:43 来源：先进事迹材料收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：生产管理部长岗位职责

生产管理部长岗位职责

1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。

2.编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。

3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。

4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。

5.检查、落实员工安全生产的教育培训情况。

6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查、考核和评比。

7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。

8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。

9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。

10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。

11.督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。

12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。

13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。

14.完成厂长临时交办的工作。

推荐第2篇：部长先进事迹

优秀共产党员丹拥拉姆先进事迹

丹拥拉姆，女，藏族，西藏昌都人，1971年6月出生， 1993年参加工作， 1998年5月加入中国共产党，大学本科学历，

2009年调到中共丁青县委宣传部工作至今。现任县委、常委宣传部长

淡泊名利，乐于奉献，以共产党员的标准严格要求自己。该同志自任职以来，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中、五中全会精神，积极参加保持共产党员先进性教育活动，努力提高自己的政治思想素质和理论、法律水平，坚定共产主义信念。严格执行党风廉政制度，严格执行“两个条例”和“四大纪律、八项要求”。生活朴素、作风正派，用党员标准，用《公务员法》规范行为，正确使用权力。团结班子，摆正位子，维护党委权威。树立勤政、廉洁、高效的政府形象，团结全县干部，同心同德，在地委、行署的正确领导下，完成了地委、行署下达的各项工作任务，做了丁青人民负于我期望要求。

团结班子，营造氛围，坚持当好带头人先锋模范作用。作为宣传部长，她深感责任重大，在工作中，团结班子，认真做好各项工作。充分调动广大干部的积极性和主动性，用自身的工作热情，当好带头人。主动关心他们，及时为他们的工作解决具体困难，出主意想办法，彼此了解，相互支持，各司其职，各展其才，群策群力，提高办事效率。努力做到严于律己、宽厚待人、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿。充分调动各方面的工作积极性，提高团体执政水平。

她勇于开拓创新，对《丁青在线》网站进行改版，加强对网站的管理和更新，使网站耳目一新，

7、8月积极筹备第十届热巴艺术节暨虫草交易会，身先士卒，以主题为“赞美我的幸福家园、红歌唱遍琼布丁青”而办成了一届十分圆满的艺术界；她吃苦耐劳，从不计较个人得失，在

5、6月采挖虫草期间，克服身体不适应的困难，深入到采集第一线，与群众打成一片，为切实增加群众的现金收入创造了了良好的秩序；促进宣传思想工作，开创了宣传思想工作的新局面，使本部荣获“2009年度昌都地区宣传思想工作先进单位”；精神文明建设工作锐意进取，使我县获得“2009年度昌都地区社会主义精神文明建设第二名”；带领宣传部工作人员扎实开展各项工作，使本部荣获“丁青县2009年度先进单位”称号。

丹拥拉姆同志是县委宣传部长，热爱宣传工作，为致力于搭建宣传平台做了大量的工作。对县委提出的各项工作任务和组织决议，贯彻执行得坚决、及时，体现了较强的组织观念。

2009年，在学习科学发展观的讨论会上，丹拥拉姆同志适时提出了党员队伍和党务工作必须着眼大局的目标，以科学发展观来指导工作创新，积极支持、配合县委书记的各项决策和工作安排。在组织生活会上，能够向老党员、老同志学习请教，为增强党支部战斗堡垒作用和向心力而全力工作，对倡导党员之间党群之间互相学习、互相帮助的团队协作精神，倡导党员之间的良性竞争，鼓励冒尖争先的创优精神发挥了较好的作用。

与其他支部成员的党务工作配合上，携手团结，为全县党支部工作的顺利开展尽到一名宣传部长应尽的职责。贯彻落实科学发展观，做出了突出成绩，他这种不为名利的高贵品质、全心全意为人民服务的观念，耐心细致的工作作风，持之以恒的奉献精神，倾入工作的满腔热情，深深打动着每一个干部职工，也深受党员、群众的好评。时间证明，我们认为：该同志在多年的工作中，各方面都是经得起考验的，是一名“党性强、作风正、工作出色”的党员。

推荐第3篇：生产管理部先进事迹

生产管理部先进事迹

生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司的生产和安全管理，为分公司提供生产和安全工作上的服务，指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中，该部员工在公司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，明确责任、端正态度、努力工作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下：

一、认真履行职责

（一）努力实现生产和安全的规范化管理

从2001年开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建设，先后制订了《闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法》、《闽东电力股份有限公司交通安全管理导则》和《闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准》、《“两票”规范》、《生产现场记录规范》、《消防安全管理导则》、《调度规程》；2004年，为了继续完善“两票”管理,在《“两票”规范》的基础上制订了《“两票”实施细则》；为了预防事故发生、限制事故危害制订了《安全生产事故应急救援预案范本》，指导分公司事故应急救援预案的制订，并起到良好的作用。

（二）高度重视技改工作

2004年公司划出技改专项资金1200万元。为了使技改工作达到预期的效果，该部按照：“优先安排消除安全隐患和设备缺陷的项目，其次考虑提高企业经济效益的项目，再次考虑促进技术进步的项目”的原则，在年初公司生产管理部对各分公司(电站)上报的132个技改项目(费用累计达4000多万元)，进行调查研究、精心筛选，确定了75个项目(费用累计约1200万元)。在技改项目的具体的审批前都要深入生产现场调查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改项目的实施过程中，该部根据需要跟踪技改项目的实施情况；在技改项目竣工后该部认真参与工程的验收。

技改工作的开展，一更新了许多运行了

二、三十年的老设备；二提高了部分机组的发电能力，消除了许多安全隐患，电站的安全系数大大提高。

（三）高度重视安全生产工作

建立健全的安全生产规章制度，是做好安全生产工作的一个重要方面，但抓好规章制度的落实也是一个重要的方面，该部门重视规章制度的落实。

1、定期组织召开安全生产例会。定期召开安全生产例会是安全生产管理规范化的要求，是宣传国家安全生产方针政策、了解基层安全生产情况的一条途径。该部认真按照公司领导的意见，定期组织安全生产例会的召开。

2、经常深入分公司生产现场，了解情况，听取分公司领导、职工的意见。

3、认真组织制定公司《安全生产事故应急救援预案范本》、和分公司《安全生产事故应急救援预案》，在2004年年初进行布置，随后进行审查，审定。

4、在安全生产管理上，努力探索新路子。2004年，该部在微机打印操作票上进行了新的探索，现在试点单位已取得成功。这将为提高操作票合格率、促进安全生产、减轻运行人员的劳动强度、提高工作效率发挥作用。

二、努力为基层服务

1、该部人员重视分公司的安全生产，能根据公司的规章制度结合实际情况合理地、及时地处理分公司的具体事项。如：今年1月1日接到福安发电分公司关于渠道出现险情的报告,该部人员立即于当日赶到现场进行调查,随后紧密布置修复工程的设计、招标和实施；2004年艾莉台风给许多分公司的设备设施公路造成损失，该部人员不顾灾后交通困难赶往各个受灾现场进行调查。

2、努力提高办事效率。提高办事效率就是提高服务质量。分公司的请示文件在领导批示后，该部人员总是及时调查相关情况，及时起草批复分公司的文件，分公司的请示文件和要办的事没有因为该部办理不及时而拖延的。

三、注重部门协作在部门之间讲配合与协作。比如在制订《技术改造(更新)管理办法》的制订中，该部主动承担起起草的任务；在技改工程验收时,该部总是先与相关分公司联系等到验收条件具备时，再与计划财务部协商确定具体的验收时间。

推荐第4篇：生产管理部部长安全生产责任制

生产管理部部长安全生产责任制

1、经常监督检查全厂贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、规程、标准和规章制度的情况；

2、参与组织制定、修改本企业的安全生产规章制度；

3、参与组织安全生产检查；对查出的问题有权下达行政指令，限期整改，并督促实施；在生产中，遇到重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报；

4、负责组织安全生产宣传教育，协助有关部门作好“三级教育”和特种作业的培训工作：

5、参加各种生产会议，提出劳动安全卫生方面的建议与要求；

6、负责编制企业中长期安全生产规划和年度安措计划；对计划的实施进行监督检查；

7、参加“三同时”以及大、中、小修工程的审查和竣工验收；

8、组织推广应用目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理方法和先进安全卫生技术措施；

9、负责日常安全管理的各项工作和各种安全生产资料、台帐、档案、报表等的整理、保存；

10、参加伤亡事故的调查、分析、处理；负责伤亡事故统计、分析、报告和建立重伤、死亡事故档案库；

11、督促、检查承包、联营、技术协作项目的安全工作；

12、督促、检查个人防护用品的采购、质量检验和发放使用；

13、对企业贯彻执行国家和地方有关劳动安全卫生法规的情况进行检查，并向上级劳动安全监察机构汇报工作；

14、进行粉尘和有毒有害物质等的检测。

4 设备管理部部长安全生产责任制

1、负责组织和领导本科职责范围内的各项工作,并对车间的设备使用和保养工作进行业务培训。

2、负责制定设备年度大修、停工检修、日常维护的计划。认真组织对设备的大修、中修、三级保养及设备更新工作，设备各项检修工作的检查，把设备维护费用降低到最低限度。

3、负责组织开展设备状态管理，设备档案管理，设备技术资料、信息管理，及水、电、煤、仪表、检修报表的检查。

4、负责对本科各种管理制度的制定及强化各种内部管理。

5、严格对电器、设备工程师、机电班长工作情况进行检查和督促。

6、负责备品备件的采购计划工作，做到合理储备、保证设备完好率。

7、组织本科干部、员工积极开展各种技术改造小改小革、修旧利废的活动，降低生产成本。

8、搞好安全生产，认真执行公司有关安全考产的制度，避免重大设备事故、人身安全事故。

9、积极组织员工的业务培训工作，逐步建立一支精干的维修队伍。

5 供应部部长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。

2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、签定本部门的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

4、协助安全管理部门做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。

5、做好原材料采购中涉及化学品的普查及档案建立工作。

6、采购危险化学品时，应索取安全技术说明书和安全标签，不得采购无安全技术说明书和安全标签的危险化学品。

7、负责对供应商的调查、评估、认证，向管理部提供供应商的各种信息，对公司的采购策略，原料结构调整改进，对新产品的开发提出参考意见。，并经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，确保所采购的产品符合要求。

8、严格采购质量，保证不让无三证、无质保书的产品进入公司。

9、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

10、负责编制供应科各种规章制度的制订或修订、审核。6 财务部部长安全生产责任制

1、在总经理的领导下，负责财务管理工作，对财务管理工作负直接管理责任。

2、认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织的安全活动和安全会议，参加质量标准、安全知识、操作规程和公司安全文化学习。

3、参加安全生产各类会议，了解公司安全生产发展形势。

4、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。按规定向上级主管部门交纳安全保证基金，并保证返回公司安全保证基金用于安全范围。

5、认真搞好安全生产调查，为领导安全决策提供资料。保证事故隐患治理费用、安全教育费用、安全投入资金等安全费用及时到位。

6、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

7、认真做好财务审计、审批、各项收支经费报销和物资计划管理，督促物资采购及时，对安全隐患整改用的材料、设备优先购置，确保安全生产。

8、督促做好固定资产报废及闲置、废旧物资处理工作。

9、督促做好成本管理，每月组织一次成本分析会。

10、负责为员工提供劳动保护用品、保健食品和防暑降温的费用。

11、认真履行《部门经理责任制》、《部门职责》、《岗位工作标准》中有关安全生产的职责。

9 生产车间主任安全生产责任制

1、车间主任对本单位安全生产全面负责。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、在做好生产和设备管理工作的同时，实现安全生产的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

4、依据单位安全生产方针及年度安全生产目标，确定本部门的年度安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

5、组织从业人员参与本部门的风险评价与风险控制工作，熟悉本部门作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。

6、加强对本部门职工的安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。

7、协助安全管理部门做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。

8、加强对本部门生产设施的规范化管理，尤其对安全设施落实专人负责，提高生产设施运行的安全性和可靠性。

9、确认本部门的关键装置和重点部位的危险点，明确安全责任人，加强安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防治措施。

10、积极配合安全管理部门进行安全生产事故调查，并按要求落实相关的处理意见及整改措施。

11、组织做好本部门的综合检查和日常巡回检查工作，并对查出的隐患进行原因分析，制定整改措施，落实整改的效果。

12、负责日常检维修和生产设施拆除和报废的实施工作，在作业前进行进行风险分析，并采取有效措施控制风险。

13、每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，井教育职工加强维护，正确使用。

14、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

15、对本车间发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

16、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。13 班组长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守厂内部各种安全管理制度及岗位操作规程。

2、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

3、组织班组人员积极参与风险评价与风险控制工作，熟悉本班组作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。

4、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。教育职工遵章守纪，制止违章行为。

5、加强对本班组职工的安全培训教育，积极开展班组安全活动，做好基本功训练。

6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

7、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查工作，并做好记录。

8、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区人员的作业，维护正常生产秩序。

9、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。

10、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

11、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

12、按要求积极参加各种形式的应急演练，发生事故时能够作出正确的判断，有组织的做好应急救援工作。

13、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全

人事行政部长安全职责

1）建立健全本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理制度和安全技术操作规程。

2）负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和臆患整改。

3)负责按规定标准做好保健食品、防暑降温饮料供应、发放工作。

4）负责食堂、所属仓库的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒。

5）负责本部门所属锅炉、民用液化气瓶(罐)、热水加热器、电气设备及其他设备的安全管理。

6）负责行政、生活设施、建筑物的安全卫生管理。 7）组织本单位事故调查、处理、统计、上报工作。

推荐第5篇：生产管理部部长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况，我决定竞选生产管理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：

第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。

第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。

第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：

第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。

第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。

第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

我的演讲完毕，谢谢大家。

推荐第6篇：生产管理部部长岗位职务说明书

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司第二化肥厂QLSH-30160001-0010-04

附件1

3位说明书

●岗位标识

岗位名称：生产调度部部长所属部门：生产调度部薪酬标准：[输入]

审核人：[输入]

岗位编码：0010-04 直接上级：厂分管领导编制人：

编制日期：2009年10月30日

岗位职责与工作标准 ●

岗位职责

工作标准

1、依据生产计划和装置运行情况综合分析，科学统筹，全面完成生产任务；结合市场变化及产品库存，及时调整和优化生产方案，组织好装置“安、稳、长、满、优”经济运行。

2、参加设备检修计划和临时性抢修任务

平衡会议，及时掌握检修情况。

3、在组织、指挥生产过程中，严格执行安全操作规程，加强对安全生产的检查。

4、对生产中出现的不安全因素，以及发生的事故。采取果断措施，在保证安全的前提下，及时妥善组织处理。

5、主持组织召开厂例行周调度会；参加厂月度工作会议。总结全厂每周及每月各装置生产情况，安排下周及本月生产计划和各项生产工作任务。

6、每天组织参加公司生产调度网络视频会议，主持厂早生产调度例会。向公司汇报全厂前一天生产情况。根据公司指示及生产存在问题，协助厂领导安排当日生产需要解决的问题。

1、负责贯彻执行国家相关安全生产法律、法规、政策，以及本厂有关生产管理规章制度和上级领导的指令、决定，全面组织完成生产计划任务。

2、负责组织起草有关生产调度管理规章制度和标准程序。制定本部的工作计划，并监督指导执行，定期对本部工作进行总结。

3、负责本部全体人员的管理和绩效考评工作。

4、负责组织全厂生产方案的制定和优化，协助开停工程序的编制。

5、参加公司视频会议和负责汇报全厂前一天生产情况。主持厂内调度会，汇报生产情况和部署全厂生产。

6、负责解决、处理生产中出现的重大问题。组织对重大安全生产事故的调查处理。

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中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司第二化肥厂QLSH-30160001-0010-04

● 岗位关系

所施监督与所受监督

1.所施监督：生产调度部部长直接对生产调度部的所有人员进行监督、组织和领导。

2.所受监督：生产调度部部长直接受厂分管领导的领导和监督。本岗位与其他岗位的关系

1.外部联系：在领导本部和组织生产过程中，与公司总调及相关各厂生产调度部门发生联系。

2.内部联系：与本厂机关各有关部门及各车间是协调合作关系。

岗位职权 ●

1、对全厂生产有指挥权；

2、在生产出现问题时，有权调动人力、物力和车辆；

3、有权下达调度令；

4、对各装置工艺指标的修改有建议权；对装置的开停工时间、装置负荷的加减有决定权；

5、对各单位的安全生产、工艺纪律和劳动纪律有监督、检查权、对全厂各单位及个人有表扬批评权和奖、惩建议权；

6、对本部人员有行政管理权，对基层单位有绩效考评权。

● 任职条件

知识要求

1、具有扎实的化学工程、化工原理、有机化学、无机化学和物理化学知识；基本掌握政治经济学、领导科学、哲学、管理学、心理学、计算机应用等基础知识。

2、掌握全厂主要生产装置的生产原理、工艺流程、工艺控制指标和原料、产品的质量指标；熟悉罐区的储存能力和全厂公用系统流程等专业知识。

3、掌握工业计划、工业管理、价格学和市场学；熟悉经济核算、预测学、决策学和运筹学、仪表电气自动化；了解相关专业的发展趋势。

4、掌握行政管理、生产管理、技术管理；熟悉ISO9000质量管理、IS014001环境管理和HSE管理,及相关程序文件。了解化学危险品储运管理。

5、掌握国家有关生产管理的方针政策；熟悉公司法、企业法、质量法和安全生产管理制度；了解标准化法和保密法、计量法。

能力要求

1、能依据生产计划和实际情况进行综合分析，科学统筹，全面完成生产任务；能及时调整和优化生产方案，实现装置安全经济运行；能组织编制全厂开停工程序并负责实施。

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中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司第二化肥厂QLSH-30160001-0010-04

2、能准确判断上级领导部门和决策意图；能全面领会上级文件和厂长指示精神，对生产出现的异常现象能进行原因分析，正确判断和选择最佳方案进行处理。

3、能正确指挥全厂生产，善于组织协调各车间解决生产中的重大问题；能主持调度会和准确下达调度令；能组织有关单位及时到现场处理生产事故，善于调动和充分发挥工作人员的积极性、完成生产任务。

4、能根据市场变化及产品库存，预测对正常生产的影响，及时提出相应对策；根据各种信息汇总分析，预测影响安全生产的潜在因素，采取有效的预防措施。

5、能从相关媒体及网络中获取生产管理发展信息，改进生产管理；能从生产现场早晚调度会上及其它渠道获得生产信息，统筹安排有关事项；能从调度日报和台帐记录中发现生产矛盾和平衡问题，集中力量解决薄弱环节；能结合本厂生产实际提出生产调研课题，指导有关人员进行调研，找出挖掘生产潜力的办法。

6、具有较强的进取心和创新意识，能结合实际提出改进工作的设想和建议，善于总结经验教训，持续改进工作方法、完善管理制度。

7、协调汇报工作，语言简洁、表意明确、重点突出；能起草工作计划与总结。

8、建立融洽和谐的人际关系，做到有信息及时沟通，工作上相互支持；识大体、顾大局，能做到自我批评和善于听取各方面的意见。正确考察推荐各类人才，做到人尽其才，才尽其用。

9、在与外界的业务交往中，能正确处理工作中的人际关系，使问题得到妥善解决，与有关单位和部门保持良好的合作关系。

资格要求

1.文化程度：大学专科及以上学历，相关专业毕业。

2.工作资历：经培训合格，具有中高级专业技术任职资格，担任本专业或相关岗位副科级两年以上。

3.身体条件：身体健康。

● 工作环境

办公室、装置现场。通常按时上下班，装置开停车、大检修、节假日及有临时性任务时

较忙需加班或值班；基本在生产区办公室环境中工作，经常去有毒有害的现场协调处理相关工作。

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推荐第7篇：优秀安全生产管理岗先进事迹

优秀安全生产管理岗先进事迹物资装备部保管岗现有职工四名，为充分发挥物资装备部在保障生产材料供应、节能降耗、提升服务等方面的主观能动性，让先进岗位成为生产上的排头兵、管理上的好榜样，物资装备部以“比学赶帮超”为契机，学习借鉴采油厂“星级班组”、“红旗班组”的先进管理经验，在所属三个办公室中大力开展“四比四争”活动，着力打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。在此次活动中，保管岗在安全管理方面脱颖而出，为物资装备部的安全工作做出了贡献。在活动中，物资装备部从细化和落实各项安全、环保及设备管理规定入手，相继编制库区管理规定、场区安全卫生管理规定，不断提高安全管理水平。保管岗位人员，更是深化标准化管理，把标准化管理落实到每个工种环节和每个操作岗位，努力培养全体员工严格按制度办事、按照流程操作的良好工作作风和习惯，实践公司精细、严谨、完美的工作理念。在日常工作中她们严格要求自己，遵守操作规程，定期进行库房自查自改，消除安全隐患。进入雨季，她们及时发现库房漏雨情况，及时报修，减少材料损失。库房及料场消防设施定期检查，定期维护，及时更换有问题灭火器，做好消防设备保养，保障材料的安全。她们还严格落实5S管理，把5S管理与材料质量、安全工作紧密结合起来，以保证存放材料在洁净环境中，材料综合完好率和维护及时率均达到100%。

推荐第8篇：乡武装部部长抗震救灾先进事迹

5月12日下午14时28分，一场突如其来的灾难悄然降临，四川省汶川县发生了里氏8.0级地震，距汶川600公里外的***县***乡也成了这次地震的重灾区，一部分房屋倒塌，大部分建筑物受损！因地震灾害造成全乡2人死亡，1人重伤。

以人为本靠前组织

灾情发生时，***乡党委委员、武装部长***同志正在屈家洼

村组织群众进行果树拉枝。突如其来的地震，瞬间将***同志摔到在地！村庄的危房全部倒塌，沟边的山体滑坡，尘土弥漫了天空……地震了！地震了！从惊恐中清醒过来的他，明白了该做些什么！灾情就是命令！听到群众呼救的声音，看到群众惊慌失措的举动，***想起了自己肩上的责任，他一边告诫大家不要惊慌，一边组织群众撤离。在他和村社干部的共同努力下，4个小时后，终于把全村群众转移到安全地带。

及时部署迅速行动

地震灾害发生后，***乡党委立即紧急动员，把抗震救灾作为最大政治任务，周密部署，精心组织。党委一班人立即研究，成立了由乡党委书记王永平同志任组长的抗震救灾领导小组，***担任领导小组副组长，按照乡党委“抗震救灾领导干部包片包点”的要求，***主动担任了抗震救灾工作队的队长，他带领乡上7名干部和村上干部立即投入到抗震救灾的第一线，迅速组织乡村两级干部进行了灾情摸底，并于5月13日凌晨2点将灾情上报乡抗震救灾领导小组，为全县抗震救灾工作提供了第一手资料。

一名党员一面旗

5月14日，身为***乡的党委委员、武装部部长、抗震救灾领导小组副组长的***再次带领抗震工作队来到屈家洼村，挨家挨户查灾情、查隐患、帮助受灾群众清理灾情现场。村民刘世伟家窑洞严重裂缝、两间房屋倒踏，他和乡村干部不顾劳累，把压在废墟中的家俱和一袋袋粮食抬到大门外的空旷地带。之后，又和村干部一起帮助房屋倒踏的19户群众把压在瓦砾中的大梁、檩子、门窗等物清理出来，搬移到安全地带。5月15日，他又及时汇报乡政府并和民政部门多方联系，为倒踏房屋窑洞的群众联系解决救灾帐篷19户。

通过积极和县民政局等有关部门联系，通过各级组织给该村受灾群众送来了慰问金、面粉和方便面等生活必需品。在全县抗震救灾捐款仪式启动后，***在本乡率先捐款200元。近日，他又以交纳“特殊党费”的形式向灾区捐款300元。对各级组织为村上捐助的慰问金、面粉和方便面等生活必需品他又和村干部一道逐户发放到家中，送去了党和政府的温暖与关怀。

5月12日以来，包括***在内的***乡领导和乡干部在灾难面前，他们不顾惊险和劳累，不顾自己也身受创伤，深入灾区一线，积极地投入到抗震救灾工作中，与村民同吃同住同劳动，从未道过一声苦，也没说一次累，以一颗火热的心，确保了受灾村社排危减灾和灾后重建工作的顺利开展，也树立了新时期共产党员的良好形象。

推荐第9篇：粮油公司储运部长先进事迹

××*是肇庆市粮油购销公司储运部部长，主要负责该单位粮油的储藏和化验室的检查工作。作为一名共产党员，他踏踏实实工作，在平凡的岗位上演绎着自己的平凡一生，用实际行动践行“八荣八耻”。

一、带头作用，同事眼中好同志

肇庆市粮油购销公司的同事提及××*时，不约而同地赞扬一声“好同志”！大家都说这是个很好的合作伙伴，工作认真严谨，经验丰富，十分体谅大家，是一名不可多得的“好同志”。该公司的党支部书记梁启伟就用以下的１２个字概括××*的为人：事业心强、任劳任怨、做人踏实。

粮油采购是比较特殊的行业。由于公司都是从外省购入储粮，负责储运部全面工作的××*必须经常来往火车站取货，然后赶回公司化验、等结果、上报领导、落实定价等等，工作效率高，务求及时向上级领导提出合理的意见。

每年春、秋两季粮油全面质量检测时，××*加班加点，对一百多个储备粮的样板进行抽样及全面质量检验，为地方储备粮进行轮换提供准确、科学的依据，虽然其工作难度高，但他任劳任怨，起带头模范作用，使公司的“购——销——储”一条龙服务得以顺畅地运作。

二、踏实工作，做辛勤劳动模范

踏踏实实做人，做对社会有益的事，回报社会，尽心尽责工作，是××*同志工作的目标，在工作中，××*同志吸收同行的宝贵经验，虚心学习，结合实际情况自编教材，采取多种形式加强对检验员、保管员、安全员进行业务技能培训。如采取办培训班、开座谈会、现场分析会等形式不断提高公司检验员、保管员、安全员的业务技能，解决他们在工作中遇到的问题和困难，为储备粮的安全保管、轮换工作打下了坚实的基础。特别是针对“安全隐患问题”、“用药问题”进行专门的培训，使进出仓的工作人员形成良好的工作概念，提高工作效率，确保工作安全。

××*同志出色的完成工作，使他所处的储运部被市劳动竞赛委员会、市总工会授予“２００7年度肇庆市职工群众性经济技术创新先进集体”，他本人也多次被端州区发改局党委授予“优秀共产党员”称号。

三、科学保粮，做崇尚科学先锋

多年来，××*同志致力于运用科学保粮手段，全面铺开各仓库储备粮的保管工作。针对该公司容量不足，储备任务重等客观情况，每逢粮食入仓时，××*想方设法从仓库地点、存放堆头、叠高上考虑，合理安排，最大限度地提高仓库的使用率，以解决仓容不足的困难，从而为公司增创效益。由于科学的管理，现在粮食库存量成倍增加，但人手却减为以前的三分之二。

××*积极组织储运部的人员不断探索实验，运用科学的保粮手段，用聚氯乙烯薄膜，改变以前用聚乙烯薄膜、五面报纸糊封的保粮方法，进行“六面密闭”，配合电子测温的科学保管方法，使保管的储备粮能够延缓陈化期，并降低了用药量、减少熏蒸次数，减轻了粮食用药的残留量，节约了保粮成本，减少了保管员的工作强度及工作危险性。由于采用新科学保粮方法，熏蒸用药比原来节约３５％，每年费用节约３万元以上，为储备粮保管工作作出了贡献。

推荐第10篇：有感于刘金国部长先进事迹

有感于刘金国部长先进事迹

随州特勤中队杨金溧

“是盾，就矗立在危险前沿，寸步不退；是剑，就向邪恶扬眉出鞘，绝不姑息；烈火锻造的铁血将帅，两袖清风的忠诚卫士。”这是“感动中国”2011年度人物评选组委会给刘金国部长的颁奖词。我深深感动于刘部长的先进事迹及精神。

刘金国作为公安部党委委员、副部长、纪委书记和督察长，能在人民需要的时刻出现在人民面前，在人民危难时刻站在人民身边；能在危难面前临危不惧，甚至置自己的生死于度外，这样的精神令人深深折服。

作为人民的公仆，刘部长真正履行了共产党员全心全意为人民服务的宗旨，真正践行了胡总书记对消防部队提出的“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”三句话总要求，真正彰显了中国当代革命军人的风采，他是中国消防部队的骄傲、中国公安队伍的骄傲，是中国共产党的骄傲、中国人民的骄傲。

危难关头，救援现场，刘部长就是一道特殊的防火墙，一面巍然屹立的旗帜，一颗稳定军心的定盘星。

2010年7月16日，大连新港油库输油管道发生爆炸引发大火，刘

1 部长接到指令后紧急协调航班，第一时间带领消防专家飞抵大连，直奔火灾现场，深入一线、靠前指挥，完全不顾个人的安危。在危急关头，刘部长更是表现出了惊人的镇定与超常的智慧，根据“先控制、后消灭”、“以守为攻、强行分隔、死保大罐”的科学灭火原则，刘部长亲自指挥参战消防官兵、公安民警果断采取内外结合、穿插分割、堵截包围、关阀断料等技战术措施，有效控制了火势蔓延。面对火线长达数千米、随时可能发生连锁爆炸的复杂危险环境，刘部长临危不惧、从容镇定，连续在火场最前沿沉着指挥8个小时，始终与广大消防官兵和公安民警并肩战斗在火灾一线，直至17日上午10时将大火成功扑灭，现场官兵无一伤亡，保护了600万大连人民的生命及财产安全，创下了世界消防史上的奇迹。

其实，作为人民的公仆，作为全国公安战线的优秀代表，刘部长所作的每一件事都刻在了人们的心里；像大连“7.16”大火这样危险的场面，只是他作为一名在公安战线上奋战了几十年的老同志最直接、最真实的写照，只是一场战斗，而以往的每一次危险的战斗，刘部长何尝不是带头冲锋在最前面。

“我是人民公仆，如有不廉洁、不公正、不负责、不作为的任何一点，定将主动辞职，坚决言行一致，决不失信于民！”这是刘部长坚守了几十年做人做官的信条，是肺腑之言。看似简单的一句话，却是对刘部长从农村青年成长为副部级官员中所走过的人生之路的完整诠释。无私无畏、赤胆忠诚，廉洁奉公、大爱无疆，几十年如一日，

2 刘部长把自己的一身献给了公安事业，把自己的青春年华撒在了火热战场。在生与死、血与火的考验面前，在枪淋弹雨的战斗一线，始终不顾个人安危，始终恪尽职守，始终保持忠诚于党和人民，始终保持革命军人的本色，刘部长彰显了个人的优良作风及崇高品质。

“一步一个脚印，走得踏实，走得沉稳，能走到人民的心坎上”，我很敬佩刘部长这样的人生之路。

作为当代公安队伍的一员，特别是作为消防部队年轻队伍的一员，刘部长的精神让我倍受鼓舞。在今后的工作、学习和生活中，我将认真学习刘部长牢记宗旨、服务人民、舍生忘死、恪尽职守、廉洁奉公的优良作风及崇高品质，牢记消防部队“全心全意为人民服务”的宗旨，牢记当代革命军人的职责使命，努力践行胡总书记“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”三句话总要求，以刘部长的光辉形象和先进事迹激励自己并转化为工作的动力，严格落实到实际工作中，并自觉地把个人理想信念和价值追求融入到公安事业中，融入到消防部队里，在平凡的工作岗位上，扎扎实实，勤勤恳恳，做新时期最可爱的人，为人民生命财产安全和城市经济建设保驾护航，为人民安居乐业、祖国繁荣昌盛和社会和谐稳定贡献出自己的一份力量。

第11篇：粮油公司储运部长先进事迹[定稿]

粮油公司储运部长先进事迹

一、带头作用，同事眼中好同志

二、踏实工作，做辛勤劳动模范

三、科学保粮，做崇尚科学先锋

第12篇：项目部物资部长先进事迹申报材料

××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。。这中间对物资的管理提出了更高的要求，××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。

这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人„„司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，××实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。

第13篇：记发电公司党委组织部部长先进事迹

文章标题：记发电公司党委组织部部长先进事迹

2002年，电力体制改革进入国家电力公司拆分的实质性阶段。为适应即将到来的重大变革，___发电有限公司果断进行大范围机构调整。其中，组织部、宣传部、团委与政治工作部合署办公，___被任命为党委组织部长、宣传部长、政工部主任。此时此刻，一个人担起思想政治工作、党建工作、干部管理

三副重任，信任与责任、压力与期待萦绕在___身上。

他深知电力企业进入新的历史时期，思想政治工作和党员干部队伍建设面临着严峻考验。在深化改革的新形势下，组织部门应该发挥什么样的作用？组工干部怎么感召人、凝聚人？他想探索一种新的方法，想达到一个新的境界。一种从骨子里就不服输的个性，和几十年来养成的、视责任为荣誉的价值观交织在一起，给了___不竭的动力，使他在工作中不停地追寻。

“组织工作要推动企业的改革发展”

企业深化改革谋发展需要员工的理解和支持，而员工中的党员干部们持什么样的态度、有什么样的作为尤为重要。___觉得，组工部门要从推动企业改革发展的角度管好党员干部，让党员干部成为改革发展的先锋和主力。两年多来，他通过认真选拔优秀人才、严格管理中层干部、搭建党员建功舞台这三步曲，“推”党员干部想事业、担责任、干工作、出政绩，再由他们带动其他员工，开创各项工作的新局面。新机构正式运作仅10天，一张公开招聘一般管理人员的通告就贴到了公司门口。距上次全公司范围公开招聘已经9年了，这次又搞，新上任的任部长葫芦里卖的是什么药？没想到的是，___邀请监察部门和职工代表监督、参与整个招聘过程，当4名佼佼者经过资格审查、笔试、面试、考察，从30名报名者中脱颖而出时，广大员工眼前一亮，觉得企业是诚心纳才。许多有才华的年轻人更是暗暗高兴，感到自己有了施展才华的机会。2003年再次公开招聘一般管理人员，出现了53人竞争5个岗位的火爆场面，使在职的一般管理人员颇感“后浪推前浪”的压力。招聘选拔如春风催动花事，严格管理像园丁修剪花枝。去年底，___主持制定的《中层干部届中考核实施意见》颁布了，中层干部吃了一惊：戚电公司没有过这种事呀？再定睛细看，见上面写着：“考核内容包括个人素质、工作能力、工作态度、工作实绩、廉洁从政5个方面19个项目”、“分领导测评、中层干部互评、职工代表测评、本部门人员测评4个层面进行”、“排名后3位或定量考核‘不称职’的中层干部实行黄牌提醒，进行诫勉谈话。确属不称职的末位淘汰，免去中层职务，不保留原职级待遇。”再看一张张项目详尽的测评表、一项项档次分明的打分栏，像镜子照着干部的政绩、像尺子量着水平的高低、像秤称着干部在员工心中的份量。考评结果：表彰10人，黄牌提醒3人，提醒谈话10人，职务调整22人。中层干部坐不住了，他们明白了企业需要什么样的中层干部，意识到中层干部应该怎样做工作。有人觉得___是成心给人找麻烦。实际上，___是想给党员、干部找到施展自身才华和干好企业工作的最佳结合点，使党员、干部干出一番让群众信服、让企业受益的事业，增加党组织的凝聚力和战斗力。平时，组织部、宣传部大力开展“创建好班子”、创新竞赛等各种活动，“推”党员干部到难点中展才，在热点上亮相，实现党建工作和其他工作双赢。电煤紧缺形势给公司带来重重困难之时，组织部又精心策划了“党员先锋工程”，通过宣传发动、摸底调研，选题立项、争先创优，讨论形象、树立标杆，学习创新、健全制度，总结交流、选树典型五个阶段，引导党员针对遇到的新问题采取措施，在集中力量攻克难关的过程中提高工作水平，树起先锋形象。“组工干部要把激情融入工作的细节中”___常说：“组工干部要有激情，在别人不理解你的时候，依然有满腔热忱做好工作的每一个细节，用一流的工作赢得理解、凝聚人心。”2002年11月，公司召开改制后的第一次党员代表大会。___从6月份就开始严格按照《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》，把全套复杂烦琐的工作“归拢”成前期准备、正式启动、全面实施、会务准备四个阶段。一项项明确会议形式、会议届次、会议议程、代表名额、代表构成、两委委员数的设置、选举办法（草案）等重要事项，逐部门落实基层党总支（支部）组建、代表资格审查与培训、舆论宣传、材料准备、会场布置等工作，逐字地修改文件、报告，连会场的一百多个席卡、茶杯都摆放得横竖成线。人们说___心细，能把别人想不到的工作环节做得漂漂亮亮。他的这种细心已经超越了性格的范畴，成为一种特有的工作方法。一次，公司召开年度党委工作会议，快开会了，突然下起了暴雨。___赶紧给车队负责人打电话，请他派辆大客车到各车间接一下与会代表。会议开始前5分钟，大客车停在了会场门口，代表们走下车，把满脸的春风带到了会议上。办

第14篇：项目部物资部长先进事迹申报材料

××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。

××扩建项目是XX年8月份中标的项目，那是正是合肥地区高温季节，就是坐在屋里也会满身大汗，为了做好前期的物资调查，为项目施工做好准备，××每天早上背上一个大水壶就出发了。他冒着酷暑，利用一个星期的时间先后走访了肥东、巢湖、庐江几个地区的料场近40家，对砂石料、粉煤灰、矿粉等进行调查、送样，通过比较材料质量、生产能力、履约能力等几个方面，最终邀请了十多家能力强的供货商来项目部进行竞标，从中选择了四家供货能力强的签订供货合同。此举，不但保证了材料的供应，而且最大限度降低了单价，节约了成本。

××扩建项目工期有26个月，施工共需要碎石近115万吨，其中还需要沥青、水泥、燃烧油、土工布等其他物资，不但品种多，而且数量大。这中间对物资的管理提出了更高的要求，××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。

这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人……司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，××实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。他就是这样影响着物资人员不畏困难、不断进取、辛勤工作！他就是这样赢得了供料商和司机们应得的尊重！他就是这样日复一日在岗位上默默工作着！

××扩建的施工才刚刚拉开序幕，物资工作还有许多更重的担子，××此时明白自己责任更大了，他给自己订了更高的目标――确保各种施工物资的供应，争取节约碎石五万吨。虽然有压力，但他更有信心，现在他正以雄健的步伐大胆的一步一步向前迈！辛勤奉献必定会有收获，让我们期待他的再一次胜利！

第15篇：生产管理

单选题

1.并行设计的特点不包括：

A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开同时进行

B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时进行 D 产品设计粒度不断减小

2.并行设计的开发小组不包括： A 环保人员 B 顾客 C 开发人员D 政府人员

3.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的运作战略是进一步改善产品的性能，提高产品质量，增加产品产量，在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。 A 投入期B 成长期 C 成熟期 D 衰退期

4.“变化减少方案”VRP适用于哪个阶段。A 设计阶段B 制造阶段 C 营销阶段 D 适用阶段

5.供应商之间的双赢体现在：

A 采购和供应商之间 B 制造和运输商之间C 供应链的所有成员 D 核心企业之间

6.订货点与： A 安全库存 B 仓库的容积 C 缺货成本 D 生产需求量有关

7.服务设施选择选址决策相对制造企业的特殊性不包括：

A 所选地区人口情况B 劳动力可获性和价格 C 客流量 D 已有同类服务设施情况

8.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。A 质量不稳定B 缺乏柔性 C 生产率低 D 管理复杂

9.服务业与制造业的比较主要存在四个方面的差异：生产率的衡量；质量标准；销售与公共关系；需求不均衡的处理。在销售与公共关系方面，和制造业相比服务性运作中与顾客接触是一项重要内容。以下哪一项活动对服务企业的运作管理影响不大。

A 缩短响应时间 B 选择便于消费的市场 C 维护和发展与老顾客的关系D 制订全面质量标准

10.对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统？

A 连续检查库存控制 B 定期检查库存控制 C 最大最小库存控制 D ABC分类法

11.将产品基本尺寸和参数按一定的规律编排，建立产品系列型图谱，以减少产品品种，简化设计属于并行工程哪种技术。A 零部件标准化 B 零部件通用化C 产品系列化 D 零部件标准化

12.工业企业大部分属于多品种中小批量生产类型，以下哪项不是它的特征。

A 能力需求不平衡 B 产品多样 C 不确定因素多D 效率高

13.决定产品成本的主要阶段为：A 设计阶段 B 制造阶段 C 材料采购 D 其他阶段

14.当服务水平较低时，增加1%的安全库存，服务水平将提高A 1% D 不一定

15.大型飞机的总装一般采用哪种方式布置。

A 流水线布置B 成组单元布置 C “U”型布置D 固定布置

16.分散采购的使用范围是什么。

A 实行事业部制的企业 B 供应与需求同处一地 C 企业物料需求规模小D 管理与控制的需要

17.生产系统的生产能力，往往取决于哪一方面。

A 瓶颈环节的生产能力 B 核心设备的生产能力 C 关键设备的生产能力 D 装配能力

18.企业在处理非均匀需求过程中，通过那种策略来调整能力满足市场需求的波动性。

A 推迟交货 B 提高对产品销售变动影响因素的分析C 利用库存调节 D 改变价格

19.某连锁零售企业调查新建的住宅区，确定零售网点的布局。其运作战略的内容是以下的哪一项。

A 服务对象决策 B 服务流程决策 C 服务过程组织决策D 服务网络的布局决策

20.企业自制和外购的决策主要考虑什么:

A 产品成本和生产周期、能力、技术 B 产生周期和客户需求 C 生产能力和人力资源 D 生产技术和行业特征

21.确定以下不属于制定企业运作战略的基点:

A 基于成本的竞争战略B 基于信息系统的战略 C 基于质量竞争的战略 D 基于核心竞争力的战略

22.如果有一条商业街或路边有一溜大排档有摊位出租，你想租一个铺位开店，一般租哪个地段的铺位最能吸引顾客。请选择一个答案。 A 头、尾的地段B 中间地段C 三分之一处地段 D 跟地段位置没有关系

23.哪个不是新产品开发失败的关键因素：

A 没有潜在的用户需求B 产品功能过剩 C 产品宣传力度不够D 产品设计周期短

24.某电池经销商以单价13元进货，20元售出，每次订货费用为11元，公司每年销售10000只这种产品。已知库存维持费用是24%，请问经济订货批量为： A 245B 255C 265 D 275

25.生产运作管理的目标要使企业的生产或服务在计划中都取得最优效果。以下哪项不属于生产运作管理的目标。

A 确保交货期B 减少在制品占用量C 完成销售订单D 提高质量

26.使用一次指数平均法进行预测时，当时间序列变化较小时，适宜选择的a值为：

A 0.1~0.3B 0.3~0.5C 0.5~0.7D 0.7~0.9

27.生产战略是指： A 企业全局性战略 B 企业经营战略C 企业职能战略 D 企业营销战略

28.什么样的需求特征，对应什么样的生产过程，钢铁产品应采用哪种生产流程。

A 单件生产 B 大量生产 C 成批生产D 连续生产

29.无论从生产角度还是从流通的角度分析，采购物流均是企业物流过程的什么环节。

A 中间环节B 起始环节 C 过渡环节 D 最终环节

30.随库存增加而减少的费用是：

A 成本和订货费 B 订货和生产管理费 C 调整准备费和仓储空间费 D 资金成本和税收

31.下列哪种销售形式销售机会最高。A 邮购 B 在线式 C 电话销售D 面对面低程序化

32.为供应链提供资源、知识、公共设施或资产的公司属于供应链哪类成员：

A 核心成员 B 战略成员 C 主要成员 D 辅助成员

33.在供应链运作中,实际执行运营或管理活动的公司属于供应链的什么成员。

A 供应商成员B 主要成员 C 辅助成员 D 分销商成员

34.一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。

A 确定进行产品交货期和价格决策B 确定产品和产量，不考虑交货期

C 确定产品和产量以及客户的定货期 D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作

35.已知

1、

2、3月的销售数据分别为42,40,41，取移动平均的时段数n=3，计算4月的预测值。

A 39B 40C 41D 42

36.与加工装配式生产相比，流程式生产的特点体现哪方面。

A 能源消费较低B 对物料的协调要求更高 C 管理更复杂 D 对设备可靠性要求更高

37.由于大批大量生产运作型的产品品种数少，产量大且稳定，是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。

A 均衡安排出产进度 B 匹配安排出产进度 C 折中安排出产进度 D B+C

38.以下不属于供应链库存管理策略的是哪个。

A 联合库存管理B 供应商库存管理 C 协同式库存管理D 订购点库存管理模型

39.运作战略的主要内容不包括：A 产品定价 B 产品-流程矩阵 C 厂址选择 D 产品对象选择

40.新产品开发时需预测长期产品市场，适合采取哪种预测方法：

A 用户意见调查法B 高层主管讨论法 C 简单移动平均法 D 销售人员意见征集法

判断题

41.企业本身在供应链系统中是核心企业。正确错误

42.按U形制造单元布置生产和服务设施，容易造成被加工对象在生产单位之间交叉往返运输，引起费用上升。正确错误

43.ABC分类法是由意大利经济学家帕累托首创的，其指导思想是“20-80”原则。正确错误

44.产品开发的工作流程的最后阶段是对产品提出的构想进行验证。正确错误

45.备货型企业和订货型企业在生产运作中，前者对市场的需求可以进行预测而后者难以预测。正确错误

46.把一部分生产任务转给其他企业去做，利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。正确错误

47.VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商或分销商性行使库存决策的权利权力。正确错误

48.采购与供应的双赢关系模式是强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商相互的行为的长期的合同关系。正确错误

49.并行工程是关于设计过程的方法，表明在设计中要全面考虑产品及其上游过程的各种问题，而不是要求在设计产品的同时就进行产品生产。正确错误

50.产品---生产流程矩阵忽略了同步调整生产流程的重要性，因此由此选择生产流程，往往不能达到预期的目标。正确错误

51.产品的质量远不是制造出来的，而是设计出来的。正确错误

52.计算生产能力的目的是为了衡量销售计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡。正确错误

53.顾客的需求预测周期长的准确度一般比预测周期短要高。正确错误

54.根据基本经济订货批量模型，如果能大幅度降低订货费用，就能大大降低订货批量，有利于提高企业效益。正确错误

55.对价值高的A类物品尽可能简单控制。正确错误

56.对库存物品ABC分类是对不同的物品分开管理。正确错误

57.均匀需求情况下的经济订货批量模型是确定型的库存模型。正确错误

58.对价值低的C类物品尽可能简单的控制。正确错误

59.结构设计过程难度大，是技术系统中的瓶颈环节。正确错误

60.对生产过程方案的选择中主要考虑其投入和产出的比值。正确错误

61.供应商管理是实现准时化采购的重要基础。正确错误

62.经济订购批量模型中订货批量和订货批量成反比关系。正确错误

63.经济生产批量模型和价格折扣模型为确定型库存模型。正确错误

64.服务业运作管理和客户关系密切，因此服务性运作的响应时间应该尽量短，而且选择地址要考虑顾客的便利程度。正确错误

65.厂房选址中主要考虑费用。正确错误

66.假定产品是实际并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而假定的。正确错误

67.技术设计是将总体设计的基本结构和主要乘数具体化。正确错误

68.成批生产是由于产品品种较多，且每一种产品都有一定的产量，所以各种产品在计划期内成批轮番进行生产。正确错误

69.季节性的预测模型用来预测受季节变化市场需求波动大的产品。正确错误

70.订单采购、外部资源管理和与供应商建立战略合作伙伴的关系是供应链环境下采购的特点。正确错误

71.对价值适中的B类物品应该正常控制。正确错误

72.处理非均匀需求的策略主要有固定时间表、使用预约系统和推迟交货等方法。正确错误

73.生产设备和物流设施的布局设计会直接影响产品的成本和生产周期。正确错误

74.期望损失最小法是比较不同订货量下期望获益最大。正确错误

75.企业本身在供应链系统中是核心企业。正确错误

76.生产运作管理决策可以分为三个层次：第一层次与企业战略密切相关、影响企业未来生产经营方向的定位决策；第二层次是针对生产运作系统的设计决策；第三层次是与生产运作系统运行有关的决策。正确错误

77.生产系统的设计必须在新建或扩建生产单位时才能进行。正确错误

78.企业根据产品的品种数和每种产品产量的大小选择生产单位形式，当品种少，批量大时可以选择工艺专业化形式。正确错误

79.生产运作管理包含生产系统设计与运行管理两个方面。正确错误

80.生产过程的均衡性是指产品生产过程的各个阶段、各个工序的活动是衔接的，加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态，很少或者没有停顿、等待现象。正确错误

81.三维并行工程的供应链设计主要包括：自制与外购决策、合作伙伴选择决策、确定与供应链其他主体的关系。正确错误

82.生产管理的目标是减低成本提前完成定单任务。正确错误

83.麦当劳（McDonald）对服务业的过程进行了根本性的变革，把快餐食品的供应作为一种制造业来处理是实施了标准化服务策略。正确错误

84.生产运作战略属于公司部门级战略，和部门级战略呈一种相互依存、相互制约的关系。正确错误

85.生产运作管理是对企业的生产或服务活动进行计划、组织和控制管理，它的内容包括生产系统设计和运行管理两个方面。正确错误

86.生产运作过程包括一系列相互联系的劳动过程和自然过程。所以产品投产前的物料采购活动属于生产运作过程。正确错误

87.生产运作管理要素通过生产计划和控制系统有机结合起来。正确错误

88.生产运作间隔期是指相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔。批量与生产运作间隔期有密切的关系。正确错误

89.适当的库存可避免缺货，缩短供货周期，通过库存吸收季节性需求波动，使生产过程均衡平稳。正确错误

90.现代企业只抓住关键零件的生产和整机产品的装配，将大部分零件生产外包，为了提高生产系统的响应能力，正确错误

91.双赢的供应关系的管理主要是建立采购商与供应商的信息交流与共享机制和通过价格竞争来降低交易成本。正确

错误

92.银行实现自动取款机，商店实行自动售货，车站实行无人售票都是服务人员替代策略。正确错误

93.新产品开发失败都是因为设计人员没有匹配客户需求，按照自己的想象开发。正确错误

94.伊诺公司原先是以外贸为主的企业，受经济危机的影响订单大幅度降低公司决定将经营客户从国外转向国内市场。这属于混合型的生产运作战略。正确错误

95.应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。正确错误

96.有了安全库存的存在，就可避免缺货的存在。正确错误

97.制订生产运作战略考虑的技术因素主要指企业的生产运作技术，它由工艺技术和工艺设备两部分组成。正确错误

98.在需求与提前期是常数时，为了减少缺货风险，应持有额外库存即安全库存。正确错误

99.与制造业不同的是服务业有些标准是不能明确的，特别是无形服务的一些标准很难进行量化。正确错误 100.在单一品种一批零件的移动方式中平行顺序移动方式加工周期小于平行移动方式。正确错误

第16篇：生产管理

生产运作管理试题A卷

一名词解释（15分）

1．订单赢得要素

2．服务性运营

3．学习效应

4．批量

5．工作设计

二判断题（20分）

1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“ 3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。

4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。

5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。 6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。

7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。

8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。

9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。

10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营

销管理和质量管理5种。

11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发

队伍的主要组织形式。

12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。

14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化

分系统组成。

16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。 17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。 18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。

19生产运作的对象是生产运作系统。

20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。

三填空题（30分）

1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。二是在()方面，整个生产过程实质上是一个（）、传送和处理决策的过程。

2 CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（）、应用功能的集成、（）、人和组织的集成。

3 大批量定制生产是指既具有（）下的高效率，低成本，又能像（）那样满足()顾客需求的一种全新型生产模式。

4 实施大批量定制生产的基本对策，1）重朔经营理念，2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制， 3)() ， 4)() ， 5) 建立良好的员工队伍.

5 敏捷制造的目的可概括为, 将()生产技术, 以及有()的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同(),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.

6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和()

四简答题（30）

1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？

2什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？

3敏捷制造的基本特征,以及其三要素是那些。

4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？

5 并行工程的本质内容体现在哪些方面？

五计算题（15分）

已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。

六、案例分析题（共15 分）

一、中大集团的概况

中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业， 1994年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到1998年10月，中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿，28家直属企业，4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。

二、产品开发

在中大的发展中，坚持以市场为导向，坚持“拿来主义”与创新相结合，以“利用成果为主，自行研制开发为辅”的原则，“选冷门，高起点；找窍门，抓延伸；拣熟门，系列化”，立足市场，精心设计产品，研制开发竞争力强的特色产品。

（1）选冷门，高起点

“冷门产品，技术精尖”是中大对产品的定位。在中大立足阶段，就选准了一个“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷门产品，并成为中大发展的主导产品—“中大牌”汽车烤漆房。烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设备，用以保证喷漆后的光洁度。随着汽车工业的飞速发展，汽车的保有量逐年增加，汽修业的前景看好，汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力。在中大创业之前，由于汽修业务所需，需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理。当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下，市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据。当时汽车烤漆房的市场售价每台达40-50万元，而中大创业者徐氏兄弟手中并没有足够的资金来购买烤漆房，就萌发了自制一台自己用。在经历了千辛万苦之后。终于在借鉴他人技术的基础上，成功开发了第一台汽车喷漆烤漆房。之后，在对国内外烤房市场进行周密调查与分析之后，根据中大当时的情况，选择了汽车烤漆房这一冷门产品作为中大的立足产

品。当时，国内没有几家企业生产汽车烤漆房，汽车烤漆房的生产在国内基本上还是一个还没有被开垦的“黑土地”。

在选择了汽车烤漆房这一冷门产品后，采用引进、消化、吸收、提高的思路进行产品开发。博采众长，洋为中用，对国外同类产品进行研究消化，在先进技术基础上创新，占据技术领先地位，中大烤漆房中大的产品正是在这一思维方式下诞生的。如烤漆房，它借鉴同类产品最佳技术的基础的成果，采用意大利轻油燃烧器、西门子外转式风机、菲力浦照明系统等精尖技术，并在此基础上创新，改进烤漆房的升温加热系统，设计出独具特色的中大牌烤漆房，并由此获得三项实用型专利技术。烤漆房在批量投入市场的当年销售收入就达6600万元。

（2）拣熟门，系列化

在中大集团的产品系列开发的进程中，中大人走的是“捡热门，系列化”的道路，“从符合企业实际、贴近用户需要、有利中大发展”的要求出发，用围绕市场开发产品。向热门产品系列化方向发展，如今中大集团的产品已从创业之时的单一产品（烤漆房）发展成为多系列产品，已开发出8个系列16个品种的“中大牌”烤漆房，以及用于机电、家电、飞机、火车（部件）等不同用途的异型烤漆房。在烤漆房的基础上开发出了汽保设备系列、汽检设备系列两大系列的几十种规格型号的产品。

（3）找窍门，抓延伸

中大产品的延伸是多方位的延伸，“找窍门，抓延伸”是中大产品延伸的精髓。中大集团产品的延伸主要有以下几个方面：

1主产品系列化的自我延伸：

2产品功能延伸：汽修设备—检测设备

3产品外延；小涂装—大涂装。

从汽修（烤漆房）小涂装向工业涂装线大涂装延伸，从单一为汽修配套的小涂装烤漆房向金属表面、非金属表面涂装发展，可为飞机、汽车、轮船、家电、家具进行涂装，扩大了涂装技术的使用领域。

4系统延伸：从单件设备向成套设备延伸，目前中大集团可为一个从零开始的汽修企业进行系统装备，提供全套的汽修设备。

5产品拓宽外延：烤漆房房体向轻钢结构建筑工程延伸；车库、汽修厂厂房建筑配套的新型墙体材料向大跨度轻钢结构建筑工程延伸。

三、技术开发

（1）“拿来”与创新合二为一

中大人结合自身的特点，总结出一套适合中大实际的技术创新新思维。吸引、消化现有的先进技术为我所用，不是单纯的拿来，而是在原有的基础上的创新，是纯粹“拿来主义”的拓宽与提高。

（2）强强联合，谋求领先

强化与大专院校尤其是汽车机械电子类院校的技术挂钩与合作；与涂装、建材、汽保、城市汽车使用服务等服务行业协会进行技术联网；与政府职能部门技术机构合作；与国际上相关技术协会合作；国内与东风二汽设计院，南汽设计院，原机械部三院、四院，九院等权威院所结成联盟，进行技术合作；在南京、北京、上海等地成立了涂装设计院，聘请专家参与指导、设计。

根据给出的案例回答下列问题：

1.中大集团的产品开发策略有何特点？

2.R&D活动有哪些类型？中大集团的R&D活动有哪些特点？

3.技术开发“慢半拍”有何特点？根据你的判断，中大集团在未来的发展中应采取什么样的技术开发方法？

生产运作管理试题答案

一名词解释（15分）

1．订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素。

2．服务性运营：不制造有形产品的运营活动。

3．学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。

4．批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量

5．工作设计：是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成.

二判断题（20分）

1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。y 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“y 3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。y

4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。n

5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。

6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。n

7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。n

8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。n

9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。y

10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营

销管理和质量管理5种。n

11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发

队伍的主要组织形式。n

12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。n 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。y

14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。n

15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化

分系统组成。n

18 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。y 19 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。y 18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。y

19生产运作的对象是生产运作系统。y

20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。n

三填空题（30分）

1 CIMS 有两个基本观点，一是在（功能设计）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（售后服务）是一个整体，要全面考虑。二是在(信息处理)方面，整个生产过程实质上是一个（数据采集）、传送和处理决策的过程。

2 CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（信息集成）、应用功能的集成、（技术集成）、人和组织的集成。

3 大批量定制生产是指既具有（大批量生产）下的高效率，低成本，又能像（定制生产方式）那样满足( 单个)顾客需求的一种全新型生产模式。

4 实施大批量定制生产的基本对策，1）重塑经营理念，2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制， 3)(建立灵活的企业组织结构) ， 4)(建立良好的技术支撑体系) ， 5) 建立良好的员工队伍.

5 敏捷制造的目的可概括为, 将(柔性)生产技术, 以及有( 知识)的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同(基础结构),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.

6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( 人力资源)

四简答题（25）

1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？

运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称.

运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈.

运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。

2什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？

生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。

提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。

3大批量定制生产与单件生产,大批量生产方式的区别

企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。

4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？

设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。

5 并行工程的本质内容体现在哪些方面？

1) 强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。

2) 强调产品的可生产性。

3) 强调产品的可使用性，可维修性和可报废性

4) 强调产品开发的并行交叉。

5) 注重技术人员要学会在信息不完备的情况下进行设计。

6) 面向过程和面向对象。

7) 强调系统集成和整体优化。

五计算题（10分）

已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。

顺序移动：nti=4×(8+6+4+10)=112

i1

m平行移动： ti(n1)tl

i1

m= (8+6+4+10)+(4-1)*10=28+30=58 m1

平行顺序：nti﹣(n-1)min(tj,tj1)=112-3×（4+4+6）=112-42==70

i1j1

六、案例分析题（共10分）

1.中大集团的产品开发策略的特点：选冷门、系列化、产品延伸；结合自身特点，“拿来”与创新相结合。

2.R&D活动的类型：基础研究、应用研究、开发研究。

中大R&D的特点：基本上采用共同研究方式，也有一部分采用独立研究开发方式。

3.“慢半拍”的特点：

中大的研究开发能力不是很强，实力不够，采用这种方式可节省开发研究费用，紧跟领先者。但缺点在于难于在新领域占据领先水平。

未来发展的技术方法：在实力增加后，可逐渐吸引有关人才，采用以独立开发与合作开发相结合的技术开发方式。

第17篇：生产管理

11.敏捷制造的核心思想是什么？

答：敏捷制造是以虚拟公司的组织形式出现的，它通过企业间优势互补的动态联盟参与竞争。在联盟内通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成，实现人、知识、资金和设备的集中管理和优势利用，以便迅速改变制造过程、设备和软件，快速生产变批量的多种新产品投放市场。核心思想是通过建立一种市场竞争力强的制造组织，对用户需求的产品和服务作出快速的响应，满足各种顾客的个性要求，恢复在制造业中失去的优势。

12.定性预测的方法有哪些？

答：（定性预测是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后，再通过一定形式综合各方面的的意见，作为预测未来的主要依据。）主要方法：德尔菲法、主观概率法、领先指标法、厂长（经理）评判意见法、推销人员估计法、相互影响法、情景预测法。

13.确定批量和生产间隔期的方法有哪些？

答：①以量定期法：就是根据技术经济效果的综合要求，先计算出一个批量，然后再根据生产任务和批量来确定生产间隔周期；②以期定量法：就是先将零件按复杂程度、工艺特点、价值大小等因素分类，然后主要凭经验确定各类零件的生产间隔期。

14.生产作业计划编制方法及各方法使用范围？

答：方法：在制品定额法、提前期法、生产周期法、MRP法、OPT法、双相法、定期检查法。在制品定额法适用于流水生产或大量生产的作业计划编制方法；

提前期法适用于成批轮番生产的企业；

生产周期法：根据订单组织生产的单件小批生产企业；

OPT法由瓶颈工序的需求，决定前工序的投产期和数量。

15.生产作业计划的考核内容？答：

1、按时检查月计划、旬计划完成，查数量、质量、查影响生产因素。

2、每月进行次工装设备精度验证，查原始记录、查落实(由方车间落实)。

3、各类报表否真实，否按时报。

4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明。

5、方论证组应针产品质量、成本、生产率制定持续改进方案，各车间责落实相应方案，生产处责跟踪检查其落实。

6、各部门横向协调工作主动性。

16.设备故障分类？

答：磨损性故障、腐蚀性故障、断裂性故障、老化性故障。

17.制定劳动定额的方法？

答：(1)经验估算法；(2)比较类推法；(3)统计分析法；(4)技术测定法。

18.质量管理发展的三个阶段及各自特点？

答：① 质量检验阶段：手工半机械化

② 统计质量控制阶段：大量生产

③ 全面质量管理阶段：现代化大生产

19.质量管理的方法有哪些：

答：老七种工具：排列图法、因果图法、调查表法、散布法、直方图法、控制图法、工序能力指数法；

新七种工具：关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵解析法、PDPC法、箭条图法。

第18篇：生产管理

可能名词解释：

28、独立需求含义：对一种物料的需求，在数量上和时间上与对

其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。相关需求的含义：从属需求、非独立需求，是指对一种物料

的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求，或者由其他物料需求量推算而得。

33、不同生产条件下的期量标准：①大量大批：节拍、流水线指

示图表、在制品占用定额。②成批生产：批量和生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品占用额③单件小批：生产周期、生产提前期、节拍。

节拍：组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中

最基本的期量标准，实质是反映流水线的生产速度。等于有效工作时间与合格品数量的比值。

5、生产过程的一般构成：供应商、用户、投入、转换、产出、敏捷制造的思想③事先计划与事中控制的思想。

31、企业资源计划（ERP）及功能模块：财务管理模块、生产控制

管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块。

管理。

6、

生产运营系统的主要特征：是一个多功能的综合系统、一

个多层面多侧面的复杂系统、典型的人机系统、信息系统、

36、N个零件在一台设备加工顺序：按先到先做原则安排；最小集成性很强的系统。

7、

生产的类型：按生产性质分类①物质生产型②劳动服务型

加工时间顺序原则；交货期优先；紧迫性优先；Moore法则：移交外部。

二者区别：制造业：产品是有形的，可储存，顾客与生产系统

38、服务业与制造业作业排序的区别：所提供产品的类型；排序极少接触，响应顾客需求周期较长。服务业：产品是无形的，

内容；过程控制；人员规模；

不可储存，顾客与生产系统接触频繁，响应顾客需求周期较短。40、生产控制方式：事后控制；事中控制；事前控制；按生产工艺性质分类①加工装配式生产②流程式生产。按品种

41、生产控制的基本程序：制定标准；测量比较；控制决策；实和产量①单件生产②成批生产③大量生产。按组织生产的特点分类①备货型生产②订货型生产。

8、

研究与开发的分类：基础研究；应用研究；开发研究；新产品的种类：全新产品；换代产品；改进产品；

施执行；

42、成本控制原则：节约性原则；全面性；责权利相结合；目标

管理；例外管理；

43、库存的分类（会区别）:①按在生产或配送过程中所处状态分

类：原材料库存、在产品库存、成品库存②按作用分类：经常库存、安全库存、调节库存、在途库存③按物料需求的相关性分：独立需求库存、相关需求库存。

44、降低库存的策略(选)：周转可存、安全库存、调节库存、在

途库存。

批量：一次投入（或出产）同一制品的数量，就是一次准备和

9、

结束时间，所制造的同种零件或产品的数量。

在制品占用定额：在一定的时间、地点和生产技术组织条件下

为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。生产间隔期：相邻两批相同产品（零件）投入（产出）的时间

间隔，生产间隔期是批量的时间表示。

10、新产品开发的基本阶段：市场研究阶段；概念设计阶段；产

品设计阶段；工艺设计阶段；新产品试制阶段；

11、服务蓝图：3条主线互动接触线，顾客可视线，内部活动

接触线。

12、企业选址的影响因素：宏观因素，中观因素，微观因素。

生产周期：从原材料投入生产开始，到制成成品出产时为止的

14、设备布局：①对象专业化优点：生产周期短、物料搬运量小、

46、①库存成本的构成：整个生产过程所需的日历时间。

生产提前期：是产品（毛坯、零件）在各工艺阶段出产（投入）的日期比成品出产的日期应提前的时间。

32、期量标准：作业计划标准，指为制造对象在生产期限和生产

资金占用少。缺点：适应市场变化能力差、生产能力利用差、管理复杂②工艺专业化：优点：生产周期长、物料搬运量大、资金占用大。缺点：适应市场变化能力强、生产能力利用强、管理简单。

订货成本：取得订单的成本，如采购部门的办公费、差旅费等，是固定订货成本和变动订货成本之和。保管成本：为储备库存而发生的成本，包括库存占用资金所应计的利息、仓储费、保险费等。此外还有购置成本和缺货成本。

数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依

15、部门布置：物料流向图法，作业相关图法。据。

39、生产控制的含义：在生产过程中，按既定的政策、目标、计

16、工作设计的相关理论：劳动分工理论，社会技术理论，行为

47、设备管理的发展历程：事后维修阶段；预防维修阶段；综合

理论，团队工作方式。

管理阶段；

划和标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，

17、工作研究的程序：选择研究对象，确定研究目标，记录现行

48、设备故障规律：浴盆曲线。第一阶段：初期故障期：开始使及时发现偏差，找出原因，采取措施，以保证目标、计划的实现。

45、ABC控制法：又叫ABC分析法，以某类库存物资品种数占物

资总品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百

方法，分析研究，设计和试用新方法，方法实施。

18、“5W1H”:why:为什么这项工作是必不可少的。What:这项工

作的目的何在。How:如何能做的更好。Who:何人为最佳人选。Where:何处开展。When:何时开展。

用时故障率较高，但随着不断地使用，故障率逐渐降低并趋于稳定。第二阶段：偶发故障期：设备处于正常运转，故障率较低，故障的发生随机性较强，是设备的实际使用阶段。第三阶段：磨损故障期：由于某些零部件的磨损进入剧烈磨损阶段，经常造成设备故障，故这一时期设备故障率急剧上升。

分数大小为标准，将库存物资分为ABC三类，进行分级管理。“ECRS”四巧技术：取消，结合，重排，简化。

51、设备的技术改造：也叫做设备现代化改装，是指应用现代科

19、定额时间的组成：作业时间，准备与结束时间，布置工作地

49、设备的磨损：有形磨损；无形磨损；设备的综合磨损；

学技术成就和先进经验，改变现有设备的结构，安装新部件、

时间，休息与自然需要时间。

50、设备的寿命：物理寿命；技术寿命；经济寿命；

52、BPR的核心思想：打破企业按职能设计部门的管理方式，代

之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，因而受到改革中企业的欢迎，得到了企业和管理学术界的重视。

新装置、新附件，以补偿设备的无形磨损和有形磨损。应遵循20、工时定额与产量定额

三条原则：①设备技术改造针对性要强②实用性要强③适应性

21、影响工作环境的因素：照明和眩光，色彩，噪声和振动（高要好

于70分贝对人有伤害），温度和湿度，空气成分，电磁辐射。

53、生产流程分析：对制造某一产品（零件）或完成某一工作的

23、生产能力的种类：按用途分：设计能力，查定能力，现实能

56、供应链设计原理：自顶向下和自底向上相结合的设计原则；

系统中所有事态进行观察、记录和分析。○：操作，→：搬运，▽：储存，半圆：延迟，□:检验。

54、生产现场管理：运用科学的管理原理、管理方法和管理手段，

力。

简洁性；互补性；协调性；动态性；战略性；

24、生产能力的影响因素：固定资产的数量，固定资产的工作时

57、推动式（MRPII）,拉动式(JIT)生产方式：基本思想是“只

间，设备的生产效率。

在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，核心是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。

对生产现场的各种生产要素进行合理的配置与优化组合，以保

26、生产计划：长期：五年以上(定方向，形成竞争优势)；中期：证生产系统目标的顺利实现。

55、“5S”活动概念：对生产现场各生产要素（主要是物的要素）

所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养的活动。

1、

一年左右（综合生产计划、主生产计划）；短期：半年以下(物

58、丰田生产方式实现的手段：通过降低成本，即彻底消除过剩料需求计划、生产作业计划)生产计划的主要指标：产品品种指标、质量、产量、产值、出产期。

27、滚动生产计划（长期）优点:①计划是动态、计划的应变性和

严肃性均得到保障②提高了计划的连续性。

库存和过剩劳动力来提高效益。主导思想：消除一切形式的浪费；不断改进、不断完善、追求尽善尽美；（“零”转产工时浪费，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害）；把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。

生产运营管理：生产活动是一个“投入、变换、产出、”

29、MRP的逻辑构成（P125相关图片）：①主生产计划（MPS）②

59、看板管理：能够调节和控制在必要的时间生产出必要产品的

物料清单③库存信息。

30、物料需求计划的扩展：20C40年代订货点法-20C60 基本的

MRP（基于产品结构的物料需求）-20C70 闭环MRP（在物料需

管理手段。主要功能：指示功能；防止过量生产和过量运送；作为目视管理工具；改善的功能；降低管理成本；大体分为：领取看板和生产指示看板。

的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。

2、

3、

生产运营活动：投入、变换、产出、信息反馈。生产运营管理目标：四适、三提高。即“在适应需要的时

求的基础上，将生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业60、网络计划技术（组成要素）：活动，节点，线路（关键路线）计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统）-20C80 MRPII（在

13、企业选址的方法（计算）重心法，加权评分法。闭环MRP完成对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展，将

22、

25、生产运营能力（计算）代表产品法，假定产品法。经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划系统）

34、3种移动方式（计算）

-20C90 ERP（扩展到企业之外的资源，基于供应链的管理主

35、生产提前期的计算（反工艺顺序）

要体现在：①对整个供应链资源进行管理的思想②精益生产、

37、约翰逊法（计算）②经济订货批量（计算）

候，以适合的品种，适宜的价格，向顾客提供适当质量的产品和服务。达到提高顾客和社会满意度、提高竞争力、提高经济效益与社会效益的目的。”

4、

生产运营系统：与实现规定的生产目标有关的生产单位的

集合体，是一个人造的、开放的、动态的系统。

第19篇：生产管理

生产管理的含义及内容

生产是一切利用资源将输入转化为输出的活动过程，输入由输出决定，即生产何种产品和提供何种服务决定了需要什么样的资源投入；输入转化为输出是通过人的劳动实现的，这个转化的过程就是生产。这个活动过程构成了企业的生产系统。随着社会生产力的发展及生产概念的延伸，人们可以把生产分为两大类：物质生产型(制造性生产)和劳动服务型(服务性生产)。可见，生产系统是企业大系统中的一个从事产品制造活动的了系统，要制造什么样的产品，决定了需要什么样的生产系统。要制造什么样的产品由市场来决定，反映了市场上用户的要求。市场上的用户对产品的要求是多样化的，基本上分为款型、质量、数量、价格、服务和交货期六个方面。一个有效的生产系统制造的产品不仅要满足用户上述六方面的基本要求，还要使产品具有特色，才能在市场竞争中取得优势。而用户的需求和竞争优势的取得都是通过生产系统制造出相应的产品来实现的。因此，必须通过产品将用户的需求和市场竞争的要求转化为对生产系统的要求，即创新、质量、弹性、成本、继承性和按期交货等。由于产品对生产系统提出的基本要求既体现了外部环境对生产系统的要求，又体现了按照生产过程运行规律合理组织生产过程的要求，同时这六个方面相互之间常常是相悖的，所以必须合理设计生产系统的结构。

生产管理是指对生产过程进行计划、组织和控制，从而促进生产过程的效率化、效益化，以保证企业生产过程目标顺利实现的所有活动的总称。

生产管理的内容主要包括3个方面。

1.生产系统的设计

包括产品和服务设计、厂址选择、生产流程选择、生产能力规划、劳动组织设计、岗位与工作设设计、工厂布置和设备与设施布置等。

2.生产系统运行的管理

包括生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制、库存管理、项目管理、设备维护等。

3.生产系统的发展

包括系统的改进与提高、先进制造技术等。

生产管理最终要实现的目标是使得企业能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。

第20篇：生产管理

一、力争做到生产指挥有序运转，完成年度生产任务。

1、每日主持生产调度会议，生产调度会后组织对前一日生产情况进行分析，发现问题组织召开专题会议进行分析、处理。夜间生产要求生产调度与各车间调度沟通当班生产情况，发生问题电话与公司总值班领导汇报，根据问题发生的实际情况组织相应的检修、抢修。

2、每周本人至少2次到生产车间、岗位检查焦化公司工作人员的工作状态情况，掌握员工思想状态变化，发现问题组织沟通、指导、教育。

3、每日生产调度会听取各车间生产报告，根据实际情况合理的安排生产设备、电气、仪表设备的正常使用，组织生产设备、电气、仪表检修。突发生产设备、电气、仪表故障组织抢修。

4、要求车间生产主任每日检查车间各产品产量情况，发现问题组织分析原因，每日查看化验单，检查产品质量情况，每周统计各产品产量、原材料消耗情况对产品产量、原材料消耗情况进行分析，每半月对车间各产品产量、产率、产品质量、原材料消耗情况进行分析，编写生产分析。

5、要求生产主任每日深入生产现场，定期检查操作规程执行情况，发现生产工艺存在问题，当日组织调整，对每日检查情况做记录。

6、严格控制配煤合格率、粉碎粒度、K2系数等指标，生产协调有序。

7、重点协调浓水熄焦水量，确保生产。

二、控制主要工艺指标，保证年度产品质量、产量、产率。

产品质量是企业赖以生存的先决条件，2014年产品质量管理要从原材料~生产环节~产品检验环节对产品实现的全过程进行系统控制。

1、要求备煤车间生产严格控制原料煤进场，堆、取煤场倒运合理，生产主任对煤场的堆煤、取煤、倒运煤情况进行监督检查。

2、要求生产技术部技术员每天检查进场原料煤各项指标，发现原料煤指标出现问题，组织降等级或调整配煤比等措施。

3、要求备煤车间生产主任、生产技术部工艺技术员对每天配煤合格率进行检查，发现配合煤合格率低及时解决，如不能自行解决，报告到厂里组织召开相关专题会议。

4、备煤车间，生产技术部工艺技术员每日检查配合煤粒度，发现问题及时组织调整锤头或更换锤头。

5、炼焦车间生产要求严格控制炭化室温度及泸定空间温度。车间生产主任、生产技术部工艺技术员每日查看焦炭产品报告单。焦炭水分、灰分、挥发分、硫分及机械强度发生异常时，及时分析原因，必要时报到厂里组织召开专题会议。

6、净化车间生产，车间生产主任生产技术部工艺技术员每周至少2~3次检查、调取主要工艺指标（包括煤气集合温度控制，各初冷器煤气温度，焦油脱水控制，硫铵质量情况，发现硫铵发黑、发灰及时查找原因。终冷塔煤气温度控制，贫油温度控制，贫油与煤气温差控制，塔后含苯控制，洗油循环量的控制，管式炉富油出口温度控制，

脱苯塔塔顶温度控制，管式炉炉膛温度控制等）

7、要求生产技术部质检技术员每周对各检验班组化验情况进行检查，每半月组织化验标准查新。

三、加强环保工艺管理，控制废水COD、氨氮及酚的指标

把环保问题放到第三个问题来说，是由于近几年国内环保形势越发严峻。做好环境保护工作主要有以下几点。

1、严格控制净化各股来水指标，要求热力环保车间生产主任及生产技术部工艺技术员每日查看环保化验单，发现问题及时调整，要求净化车间酸油库焦油脱水的次日每班多加1袋碱。随着焦炉周转时间的变化，产生的剩余氨水量发生变化，及时调整加碱量。

2、与振邦公司联系，要求振邦公司原料水指标符合要求。

3、每月组织质检技术员对环保化验室操作人员的指导，对废水指标的化验数据进行监督与整理，确保化验数据的准确性，为环保系统调试提供依据。

4、严格要求地面除尘系统检修、维护质量，减少大气污染。

四、控制生产条件，完成主要产品产量、产率。

1、要求各车间生产主任每日检查车间各产品产量情况，发现问题组织分析原因，每周统计各产品产量、原材料消耗情况对产品产量、原材料消耗情况进行分析，每半月对车间各产品产量、产率、情况进行分析，编写生产分析，要求工艺技术员每10天

检查一次各产品产量产率。

2、炼焦生产主任，生产技术部工艺技术员，每周两次检查炭化室机焦两侧投煤量及带出余煤量，保证焦炉投煤量。