技术开发部文员工作总结（精选多篇）

发布时间：2020-07-04 08:38:06 来源：专业技术个人总结收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：技术开发部工作总结

技术开发部2011年度工作总结暨2012年度工作计划

一、2011年度工作总结

转眼2011年已经过去，在这一年里，技术开发部秉承着做好技术支持工作的同时进行自主产品的开发这样的原则开展工作，具体工作总结如下：

（一）技术开发工作

1、技术产品、应用平台的开发和测试工作

1.1、完成证书管理工具和运营管理系统的项目开发工作，目前尚未正式投入使用。

1.2、结合网站改版重新制作了证书在线延期、变更、查询系统，配合工商年检期的技术支持工作。

1.3、配合系统保障部完成对卫生CA系统的测试工作并通过卫生部CA系统接入测试。

（二）技术支持工作

1、系统升级优化方案的制定和实施

1.1、针对CA系统功能与性能改善与上海格尔公司进行了大量技术沟通和实施工作。

1.2、针对电子印章产品应用中出现的问题与厂家进行了多次的技术沟通和升级工作。

1.3、针对USBKEY类产品的稳定性和兼容性问题和厂家进行了多次的技术沟通和升级工作。

2、项目技术支持工作

2.1已实施项目证书延期及更新等客户服务工作

2.1.1、为安徽省工商网上年检项目的证书更新及延期工作提供了大量的远程技术支持，针对部分问题较为突出的地市如阜阳等进行了上门的现场服务。

2.1.2、为马鞍山市等阳光政务平台系统中发行的证书进行了上门现场延期工作。

2.1.3、为合肥市政府政务平台证书全部过期的现状提供技术解决方案。

2.1.4、为司法厅自建CA系统提供多次技术支持。

2.1.5、为安徽省财政厅电子化政府采购系统提供多次技术支持配合其全省推广工作。

2.2 新项目技术沟通及实施工作

2.2.1、淮南矿业集团电子合同系统，提供电子合同解决方案，并配合淮矿集团进行对湖北东风汽车电子合同系统的商务考察工作，目前进行中。

2.2.2、安徽省建设厅内部供应商系统项目中配合软件开发商进行前期技术沟通工作，目前进行中。

2.2.3、黄山市招标采购交易中心的网上招投标系统中配合两家软件开发商珠海政采、杭州品茗进行了CA模块接口开发工作，已完成实施，项目已上线运行。

2.2.4、安徽省担保集团OA系统项目中配合软件开发商商信公司完成CA模块的接口开发工作，已完成实施，系统已上线运行。

2.2.5、安徽省交通投资集团OA系统项目中配合软件开发商商信公司完成CA模块的接口开发工作，已完成实施，系统已上线运行。

2.2.6、安徽省民政厅内部业务系统项目中配合软件开发商金吉公司完成CA模块的接口开发工作，已完成试试，系统已上线运行。

2.2.7、安徽省商务厅OA系统中配合软件开发商商信公司进行前期技术沟通和网关实施工作，目前进行中。

2.2.8安徽省监狱管理局内部业务系统项目中配合多家软件开发商进行前期技术沟通工作，目前进行中。

2.2.9安徽省交通厅高速公路收费系统项目中配合软件开发商皖通科技进行前期技术沟通工作，目前进行中。

2.2.10 卫生系统证书推广中，配合市场部人员拜访了多家三甲医院并提供相应技术解决方案，目前进行中。

2.2.

11、参与长三角CA联盟的多次联盟会议。

二、2012年度工作计划

2012年度技术开发部计划开展如下工作：

1、配合卫生系统等重点项目的市场推广工作，做好技术支撑。

2、现无专职开发人员，现有人员开发经验较为薄弱，目前在通过开发任务的实践环节进行逐步培养。

3、完善技术支撑流程规范，在具体工作中完善项目跟踪制度，各种资料由专人负责归档、保管。

4、部分新员工自身技能的掌握程度尚有欠缺，后续会加强相关培训工作。

推荐第2篇：技术开发部工作总结

技术开发部2012年工作总结

在公司的正确领导和相关部门的配合下，技术开发部2012年的各项工作开展顺利，取得了一些显著的成果，直接为生产经营服务的项目、为企业发展的研发项目以及科技管理等方面，都有新的进展，现简要总结如下。

一、工作中的主要成绩

1、共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化项目的成果转化。

2008年，中阿公司开始进行‚不用磷酸，如何生产出与使用磷酸相同（或相当）产品质量的复合肥‛的课题研究；08年9月向化学公司申请了‚共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发‛项目。09年‚共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化‛项目通过了海油总公司的立项评审，2010年7月通过了海油总公司的验收。

2012年化学公司要求中阿公司进行工业化成果转化并进行考核。技术开发部随后进行了后续研发的相关工作。针对共溶料浆管式反应器技术生产硝基复肥的安全性，开展了大量的研究，通过理论分析、大量的小试实验和中试实验，外委合作进行模拟生产装臵的生产安全性研究和安全评估等工作，制定出了相应的安全技术措施和管理措施，从而使该技术的工业化生产安全有了可靠的保证。2012年10月11日-18日在工艺二车间进行了共溶料浆硝基复合肥的生产试验，产出15-15-15硝基肥合格品8066吨。达到了稳定生产。经过相关部门测算和总结，成本下降了元。

2、硝基复合肥生产新工艺开发分别在中海油总公司和化学公司立项，获得科研经费支持合计220万元。

硝基复合肥生产新工艺开发项目于2012年7月通过中海油总公司组织的专家论证同意立项，获得了海油总公司220万元的科研经费支持。

技术开发部项目组进行了小试试验，经过实验初步确定：硝酸与磷矿反应在反应温度为40～60℃,硝酸初始浓度30～54%,磷矿粒度0.1875～0.5375毫米,搅拌强度为400转/分的条件下,反应效果比较好，料浆粘度低，适合输送；当温度高于50℃反应产物CaNO3〃4H2O熔融，反应后的固体颗粒表面不残留未反

1 应的惰性物，反应速度快，效率高。

进行了仪器采购：购买了实验用的硝酸、不锈钢搅拌器、天平、工业内窥镜（25万元），全氮分析仪（50万元）。

3、超高养分复合肥及含有机质复合肥的技术开发顺利通过总公司验收。技术开发部申报的‚超高养分复合肥及含有机质复合肥的技术开发‛项目，于2010年3月在海油总公司通过专家评审正式立项，获得了海油总公司270万元的科研资金支持。2012年3月，顺利通过总公司组织的专家评审会的验收。

4、对大颗粒尿素包膜控释肥技术的中试改进和研发取得了成效，中试生产出了合格产品。

2012年，是缓释肥料中试装臵投入使用的第一年，更是反应成膜缓释尿素技术由小试(间歇法)走向中试(连续化)的关键一年。技术开发部主要对缓释肥料中试装臵进行了设备方面、工艺参数方面的改进，评估了中试装臵的总体性能与设备能力。完成新中试装臵环评监测工作；编制新中试装臵安全设施设计，并完成安设相关评审工作。

通过不断尝试和努力，中试终于生产出了合格样品，此后转入持续试车，不断改进包膜尿素的缓释性能与逐渐建立工艺、设备参数。10月份中试装臵经过了一个班次连续生产化生产的考验，在包膜量为4%的情况下，控释期达到40-50天。我公司的包膜工艺与加拿大Agrium公司薄膜包衣缓释尿素连续化生产工艺技术比较接近，但比他们的工艺有所创新。

技术部与采购部还共同完成了大颗粒尿素以及相关各种树脂原料的采购来源评价，为中试装臵缓释尿素的批量化生产进行了充分的准备工作，为了推动缓释肥料的市场开拓与销售，起草了‚关于组织‘缓控释BB肥’试产试销的报告‛，技术部还与安全质量环保部共同制定了缓释尿素的包装标识指标工作。

5、完成了储运系统机械化改造项目，一二期机械手运转良好。本项目在公司领导亲自牵头与组织下，经过一年多的准备，在2012年设计了

一、二期项目改造工程的实施方案；起草了自动码垛机、叉车、托盘的招评标方案；组织完成了自动码垛机招评标工作、配套叉车的招评标工作、托盘的招评标工作。最终，

一、二期站台自动化改造项目自动码垛系统7-9月份顺利实施，并提前完成了项目计划，该项目的完成对于改善站台作业环境、减少劳动强度及提高公司装备水平具有重要的意义。

6、研发试制出了‚水溶肥产品‛复合肥2个新产品，可达到与市场知名品牌相当的水平。

采用共溶工艺，使用新原料工业磷酸一铵和硝酸钾小试、中试试制了两个17-17-

17、14-8-24加钙和硼的样品，残渣、溶解速率等指标与市场的水溶肥产品17-17-17及15-7-28品种相当。进行大田肥效试验，初步反映效果不错，溶解性比以前好。

7、组织完成了研发经费加计扣除工作，实现了我公司研发项目免税17.7万元。

依据《河北省企业研究开发费用税前加计扣除项目鉴定办法》，技术开发部主动联系市科技局，对我公司的研发项目组织新产品新技术鉴定会，为我公司争取研发费加计扣除奠定了基础。经努力开展相关工作，争取实现了我公司研发项目免税17.7万元左右(研发经费发生的越多，加计扣除费用也就越高)。

8、我公司承担的国家‚十二五‛科技支撑计划项目的课题，获得国家一定的科研经费技持。

我公司与中国农科院等单位合作申报的国家‚十二五‛科技支撑计划项目- -‚复合（混）肥农艺配方的低成本生态工艺制造技术研究‛项目,已经通过了国家科技部的专家评审，并签订了项目研发合同。我公司获得国家405万元的科研经费支持。

9、磷矿直接生产复合肥项目完成了3个小试、4个中试产品的研制。技术开发部申报的‚磷矿直接生产复合肥项目‛于2011年通过总公司立项，并获得资金160万元的资金支持。

2012年主要完成了仪器设备采购、小试和中试的实验室改造。

进行了多组小试，通过测定反应后残渣中残留的磷，来说明反应效率（酸和磷矿反应料浆用G1玻璃砂心过滤器进行过滤，保留残渣，并对残渣进行洗涤，然后测定残渣中总磷含量，用残渣中磷含量来表明反应效率，实际生产中残渣不分离，随反应料浆一起进行氨化造粒）。实验结果表明反应效率能够达到95％以上，甚至达到98%。

完成‚10-10-10‛(100%取代总的P2O5)，总养分≥33%，14-12-12尿MOP(50%取代总的P2O5)，总养分≥38%，18-14-14尿MOP(25%取代总的P2O5)，总养分≥46%，3个小试样品的研制。

完成了14-10-

10、20-10-

10、16-16-

8、12-9-9中试试验样品的研制和大田试验肥的生产，待明年进行肥效试验。

10、

为生产服务的项目工作情况（1）二期尾气带液问题得到了充分的解决

通过与工艺二车间、生产部、安环部、化验中心进行交流，考察现场情况、收集原有数据，分析主要原因，最后制定试验方案，完成扑粉下料口的设计和改造，并进行了试验。10月份完成扁袋除尘恢复和使用。目前看改造效果良好，基本解决了困扰公司多年的粉尘漂浮的环境污染问题。

（2）中试车间溜槽改造

5月份开始设计，与设备部、海一建完成合同签订和部分溜槽制作，目前中试车间正在利用停车间隙进行改造。

（3）二期氮盐库地坪改造

9月查询相关资料，与储运部、基建部、金财防腐保温公司技术人员一起考察现场，分析腐蚀原因、探讨改造技术方案，与秦皇岛金财、北京飞源、四川安可、浙江永固专业防腐公司联系取得初步报价和方案，进行了汇总分析。10月份与基建部、储运部讨论方案和初步评估，确定暂时淘汰镶嵌花岗岩和耐酸瓷砖方案，推荐整体地坪方案，各部门认为需要实地考察业绩和防腐材料及施工单位后才能确定具体方案和施工单位。11月份进行了实地考察，初步选定成都安可和浙江永固公司防腐方案，正在与厂家商讨进一步考察应用厂家和进一步降低施工造价方案。

二、其它研发项目的进展情况

1、防结块项目：2012年主要工作是开发了5个内添加防结块剂。与石家庄中瑞特公司进行了接触探讨，委托他们进行防结块剂的研发，现已作出5个内添加防结块剂，实验室正在进行验证；另外，针对公司散装库肥料与包装后肥料防结块性能下降问题，我们正在研究如何改变包裹方式的研究。

2、在线粒度检测项目：2012年主要是现场试车和调试，目前粒度仪试车基本正常，可以达到连续运行一周以上。

粒度仪产品适应性分析：硝基肥适应性较好，尿基肥肥粉化现象存在，不易振动走料。

粒度仪稳定运行与温湿度关系，粒度仪运行小环境需要常温低湿度环境，否则构件上面的粉尘吸潮，导致构件腐蚀与损坏。

粒度仪运行中常遇到的问题：硬件问题：整机密封较差，整机内部容易进粉尘，机械手入料口易结疤，套袖容易损坏，正常运行时一周更换一个，翻转气缸易不动作一周出现一次以上，机械手翻转柱销及缓冲柱销易断，一般运行一

4 周左右出现故障，工业高频相机屏幕易脏，每班必须清理，维护困难，导致设备停用，现场布线方式，结构件，内部防护水平为实验室产品，运行中发生气源管断裂，信号线虚接，振动电机无电，光源不亮等故障。

人员及软件：维修维护队伍尚缺乏适应维护非成型设备经验，特别是软件部分需有良好专业人员处理。该系统与中阿公司通用的PLC控制与DCS控制衔接不够紧密。

其他问题：该机硬件相对复杂，存在抓取、保护、翻转、振动输送，光源，摄像、信号传输、数据分析等环节，任何一个环节出错，均会造成粒度仪停车；软件功能还需进一步完善，需要对物料平衡因素，热量平衡因素，系统平衡因素建立敏感性分析，找到对初始粒度，终极粒度的影响因子，建立合适的操作区间，进而指导生产。

技术组综合分析认为可以达到试验室水平，难以达到在现有恶劣环境下长期运行，尚需进一步完善软硬件才能实现长周期运转。

三、科技管理工作情况

1、管理制度建设：按照公司科技管理职能的要求和标准化管理制度的要求，技术开发部编制完成了完成了科技管理制度、科技项目管理制度、科技奖励制度、知识产权管理制度、技术秘密管理细则5个新的管理制度并审批下发。对技术开发部的其他10个制度进行了标准化修改并下发。

2、博士后站管理：和省、国家博管办进行沟通，对我公司引进的燕山大学博士后李媛博士进行进站手续审批并顺利经过。

编制上报汇报材料，并按照上级要求及时完成公司博士后工作站评估工作。组织了燕山大学张伟博士后出站鉴定会。与会专家认为研究工作创新性地采用低成本氧化沉淀法对磷酸中的杂质进行净化，是国内外首创，研究成果具有重要的实用性。最终形成了专家鉴定意见，一致同意出站。

3、知识产权管理：我公司目前共有28个专利（其中4个已经放弃）。2012年申报专利2项，共有 8个发明专利授权：一种低氯磷钾肥及其制备方法（ZL 2009 1 0133788.2）；一种由硝酸磷肥副产品硝酸钙生产硝酸钾的方法（ZL 2009 1 0085793.0）；低温熔融分解法制造无氯磷钾复合肥的系统及方法（ZL 2009 1 0162820.X）；一种高度集成的硝硫基复合肥和氯基肥联产方法（ZL 2009 1 0091412.X）；一种改进的硫基肥制备方法（ZL 2009 1 0162138.0）；一种聚氨酯包膜控释肥料及其制备方法（CN101648837B）;一种具有改进机械性能的聚氨酯包膜控释肥料及其制备方法与专用包膜材料(CN101671425B)，自动码垛机械手（201010223302.7 ）。对申报的24个专利进行维护和管理，缴纳专利维持费和管理费共计4.5万元。

4、研发项目管理：按公司计划部门的要求，组织落实编制项目的年度工作计划和资金预算；办理了化学公司项目、海油总公司项目和国家科技支撑项目拨款经费的申请，并获得了122万元的科研经费；完成了企业科技活动报表、技术中心报表、以及中海化学科技报表等工作；2010年共审批签订了30个合同，合同签订费用858.295万元，共付出合同款项248.298万元。

5、科技奖励申报：对共溶料浆项目进行了科技进步奖申报，获得了秦皇岛市科技进步二等奖。完成公司科技奖励的申报，共溶料浆管式反应器项目有望获得总公司专利发明二等奖。

四、2013年工作的思路和设想

2013年，技术开发部将按照‚为生产经营提供技术支持‛、‚为企业的经营发展提供技术保障‛的总体要求，积极主动，创造性地开展好各项工作，初步考虑将完成好如下几项重点工作：

1、共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化。

在二期工业化试验和直接利用磷矿生产复合肥中试基础上，进行工业化设计，完成选址设计、改造施工。协助车间解决生产过程中出现的各种技术问题。争取2013年能够实现共溶工艺常规化生产。

2、组织‚连续化薄膜包衣缓释尿素‚的研究与开发工作。

争取2013年总公司科研项目立项，申报经费360万元。做好以下几方面：一是通过持续的中试开车继续改进中试装臵、提升产品缓释性能，建立较全面的缓释尿素生产工艺、设备方案，二是保持好小试与中试研究的循环推进，三是通过课题验收、评审以及相关课题材料的汇总对课题进行一次客观的评估与回顾，四是积极推动缓释尿素产品的市场化，五是加强农化试验评价的科学性与全面性。

3、按照与海油总公司签订的合同内容，完成好‚磷矿直接生产复合肥‛项目的研发工作。

主要完成硫酸/硝酸/磷矿生产圆形颗粒钾（课题1）、硫酸/磷矿反应料浆生产复合肥（课题2）新品种的大田对比试验；继续摸索反应条件、提高反应率，改进反应器、提高反应效率；编写专利和技术论文。

4、按照与海油总公司签订的合同内容，完成好‚硝基复合肥复合肥‛项目的研发工作。

主要完成硝酸/磷矿料浆管式反应器生产复合肥的小试实验，现有中试的改造完善，硝酸/磷酸管式反应器生产复合肥中试，摸索工艺参数和生产肥效试验样品。01~03月：完成硝酸/磷矿料浆管式反应器生产复合肥的小试实验，摸索

6 反应参数；04~06月：完成现有中试试验装臵的反应器的设计、反应釜和输送计量设备的设计；07~09月：完成的加工安装和反应釜的改造；10~12月：完成硝酸/磷酸管式反应器生产复合肥中试，摸索工艺参数和生产肥效试验样品。

5、按照与国家签订的合同完成十二五国家科技支撑项目‚复合（混）肥农艺配方的低成本生态工艺制造技术研究‛

按科技支撑计划合同要求，2013年我公司需要完成的工作任务有：完成磷矿直接生产复合肥和圆形大颗粒钾中试试验，开发复合肥造粒自动控制系统软件。2013年上半年生产试验配方肥，进行第三批配方肥的肥效试验。考核指标：生产配方肥料品种6个。发表论文5篇。

6、做好‚水溶肥项目‛项目的研发工作，为市场增添新产品

主要工作有：测定各种原料、肥料的溶解性和溶解速度；水溶性磷酸盐的小试研究、样品检测与中试方案确定；磷酸二氢钾与高纯磷酸一铵的制备中试研究；磷酸净化深入研究，满足水溶肥产品要求；水溶肥中试试验及样品检测分析；采用新工艺、新原料完成17-17-17和14-8-24大田试验肥的生产，跟踪大田试验效果。

7、进行‚二期氮盐库防腐地坪改造‛做好生产技术支持。

二期氮盐库腐蚀困扰公司储运部、基建部多年，一直无法解决。转运楼、包装车间、一期氮盐库都已经有不同程度的损坏，急需制订维修方案，这些都需要看二期防腐改造试验情况才能确定，因此2013年必须先解决二期氮盐库防腐问题。

8、完成一期增设反应槽和缓冲槽的技改，解决生产中的难题

9、完成粒度仪改造

目前试验装臵无法实现长周期运行，2013年制定改造方案，使得粒度仪在工艺二车间能够实现长周期试验运行，进一步考察软硬件存在问题，提出完善的技术方案，设计真正的工业化样机，实现收据采集和指导造粒的目标。

10、进行高新技术企业申报

我国新一轮高新技术企业的认定工作，是根据科技部、财政部、国家税务总局在2008年4月14日共同出台新的《高新技术企业认定管理办法》展开的。要通过国家高新技术企业的认定，需要同时满足几大条件：包括对其主要产品

7 (服务)的核心技术拥有自主知识产权(可通过自主研发，也可通过受让、受赠、并购等方式，或通过五年以上的独占许可方式获得)；具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上；研究开发费用总额占销售收入总额在3%-6%之间(不同规模有不同要求)；高新技术产品(服务)收入占企业当年总收入的60%以上等。

目前，高新技术企业的评定越来越难，不少此前的高新技术企业由于被查出来造假而被摘帽。由于高新技术企业申报的研发经费要求较高（即最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，近三个会计年度(2010-2012年)的研究开发费用总额占销售收入总额的比例不低于3%。相关财务指标需经过专项审计，具体指标以专项审计后数据计算为准）。由此，我公司2007-2009年3年的研发经费必须达到3年销售收入的3%以上，即最低约1.6亿，并且要分摊到近3年的项目中。此项要求我公司不满足，且数值差距非常大。我公司今年赢利形式不是很好，这个指标编制出来担心引起相关部门的怀疑。

技术开发部 12/24/2012

推荐第3篇：技术开发部工作总结

HN QS GC YXGS 技术开发部2012年度工作总结

随着鹿铃的响起，2012年度已接近尾声，工作也即将告一段落，在这一年里新生的技术部克服了各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。部门接手了公司的设计工作，经历了由设计到指导施工再到施工技术革新的新领域。通过这些项目的锻炼和积累，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

工作中我们摸索前行，同时在错误中留心积累，为今后的工作倡导出新秩序。

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。交流中言辞生硬，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、与各部门的配合工作仍感欠缺，没有利用好各兄弟部门的优势资源为我服务。

4、由于专业技能没有做到综合发展一专多强，工作中拖了后腿造成状况不能掌控，延期完成工作情况多次发生。

2013年对于度过“末日”的我们是充满期待的一年。在2012年完成公司指标的基础上，2013是一个新的起点。对于我们新建的技术部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩，对我们新成立的部门有几点建设性的建议和个人看法，请领导指示！希望我们部门最快的完善各种工作需求，力争2013年上半年的各项工作上取得满意的成绩。

1、随着技术部的羽翼渐丰工作应该加强职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、也不是领导没有用好人。往往是工作分工不明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些工作落在无人去做的区域，可以说谁都可以去做，也可以说不是某个人的事，事情。事情不多的时候谁都可以承担起来，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了。最可怕的是，当你出于好心去做不是自己的事情的时候，做好了大家相安无事，假如一旦出现问题或是麻烦，所有的问题就得自己去处理。一说到是谁的事时，往往都会说到前面是谁谁做的，当然后面你就不得接招了，因为没有人管嘛。费力不讨好的事谁愿意去做呢？对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。推诿责任不应该是一种工作态度，而常常的热心总会带来很多烦心。所以工作的凌乱是工作分工不明的结果。

2、在有机会的情况下，应该多与材料商沟通了解设计的产品的信息多去了解项目上安装和使用的情况，不仅可以掌控产品的工艺质量及设计需求；也可以增加设计对各种产品的认知，这对员工以后开展工作提供了一个很好的学习的平台。闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于员工的快速成长。

2013年度工作规划

1．加强学习和实践，继续提高专业素养。

针对自己的岗位，重点深入学习相关规范知识，标准化、灵活性的去完成任务。

2．竭尽全力完成研发任务。

在项目施工的过程中，会碰到回去没有遇到的新问题，也会遇到一直以来都重复完成的老问题。怎么样去融会贯通站在新高度去看待去解决这样的问题是为公司再创造一个节约型的赢利点的重要保证。

技术开发部

2012年12月25日

推荐第4篇：开发部文员的工作总结资料

开发部文员工作总结

1、负责部门文件、通知等发放和管理；

2、整理、分类各类文件，以便部门经理审阅；

3、项目分类整理、装订；

4、负责对本部门各类资料、相关物品等的管理

5、负责本部所需资源的申请与管理；

6、完成上级交办的其它任务。

2012年4月，到黄山龙恒置业有限公司任开发部文员，单位收发文的转发与登记；单位公章的管理；档案管理；文字材料的打印和复印；完成单位领导交办的其它临时性工作。三个月来，在领导与同事的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，完成了工作任务，现将工作情况作以简要汇报。

一、加强学习，努力提高自身素质。

坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。积极参加公司的集体活动，认真习规定的学学习内容和篇目，坚持每周写工作总结，认真记录每天的工作内容，使自己的素质有了很大的提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时。正视自己的不足并积极补正，重点加强了电脑操作、传真机和复印机的使用，来访人员的接待等方面的训练，为更好完成本职工作打下了坚实基础。

二、恪尽职守，认真做好本职工作。

三个月来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。一如既往，坚持不懈，除极特殊原因外（时间变更、气候原因），基本完成了工作任务，尽量做到让领导满意。二是协助主任做好办公室的日常事务、工作。完成领导每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和复印，有关人员的来访，集体活动的安排和布置等。三是档案的管理。完成了档案的整理工作并归档。工作的同时，也发现了自己的不足，如打字速度慢、做事过于拘谨等，我已经努力克服并已初见效果，希望领导和同志们审查。

三、严于律己，不断加强作风建设。

严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律；思想积极向上，努力维护公司形象，以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工作者转变。同时，要积极学习领导为人处事的方法，以领导为榜样，做一个既能为领导服务解忧的同事，又能为龙恒创造价值的办公室文员。

总之，三个月来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少差距，工作经验尚浅。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，本着对工作对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

一、进一步起强化学习意识。在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，勤于思考的良好习惯。在工作中善于总结，不断进步。根据形势的发展和工作的需要，完善自己，展现自己。遇到困难不低头，不逞一时之勇，用行动证明自己的信心和能力，要知道：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。

二、进一步强化职责意识。在争创一流业绩上下功夫，树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰，

三、进一步端正工作态度。保持乐观的态度，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而忘乎所以，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗平常的心，微笑面对每一天；胸装谨慎的意识，外饰积极的作风，工作生活乐观谨慎，行为举止大方有礼，待人待事热情诚恳。谨记：态度决定一切。

言必行，在今后的工作中，我一定加倍努力，争取创造佳绩。三个月的工作生活，我已经基本适应了这里的一切，并且深深地爱上这份工作，希望领导布置新的任务，我一定不负众望，如有差错，望领导和同志们批评指正。

我仍然想说那句话：一是感谢领导对我的赏识，二是感谢领导对我的栽培，希望领导和同志们给予更多的机会，当然，我不会错过任何一个，更要争取每一个。谢谢。

推荐第5篇：技术开发部

一、技术开发部；

直接上级：分管副总经理；

下属部门：技术科、研究所；

部门性质：生产技术管理；

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负

责；

2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规

程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术

措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；编

制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

8．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

9．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；

10．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

11．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

推荐第6篇：技术开发部

技术开发部2011年工作总结

2011年，在公司党委和公司的正确领导下，在各专业公司/项目和有关部门的积极配合下，技术开发部经过全体工作人员的共同努力，按照年初确定的工作目标和计划，完成了各项工作任务，取得了显著成绩。回顾全年的工作，虽然做了一些具体工作，但还有许多不足，为更好地总结经验，克服不足，现将全年工作情况总结如下：

一、完成的主要工作

（一）技术开发工作

2011年，公司技术开发工作主要包括研发项目、工法开发和专利开发等工作内容，而每项工作内容不仅要完成当年的计划任务，同时还要完成项目的评审鉴定工作，进而完成集团公司下达的考核指标。截止目前，当年的计划任务除部分内容需在12月份完成外，其它已全部完成；项目的评审鉴定工作已全部完成，较好地完成了集团公司下达的各项考核指标。

1、技术研发工作

（1）研发项目计划完成情况

2011年公司技术研发项目计划共计9项，研发经费计划9600万元。其中：

集团公司研发项目2项，研发经费3100万元，包括：《天津

西站交通枢纽供电系统工程施工技术研究》、《杭州地铁1号线通信安装工程施工技术研究》。

公司研发项目7项（含1项转年），研发经费6500万元，包括：《大秦线四亿吨GSM-R网络补强项目通信系统扩容升级技术研究》、《矿物电缆施工工艺技术研究》、《太中银铁路吕梁山隧道防灾救援系统施工技术研究》、《阜六线“四电”施工技术研究》、《既有线ZPW-2000A及侧线2000G站内电码化及区间设备更换施工技术研究》、《城市轨道交通通信系统施工技术研究》、《北同蒲铁路信号工程施工技术研究》（转年项目）。

2011年，受市场大环境影响，公司承建的新技术项目不多，有些在建工程甚至停工缓建，直接影响了公司技术研发工作，针对上述情况，我们及时调整了研发项目计划，并对有关工作进行了详细安排。经过有关项目部和技术开发部的共同努力，除1项转年项目外，8项技术研发项目已全部完成。研发项目总量和研发经费总额与去年度相比基本持平，其中公司研发项目数量和研发经费均有所提高，研发质量也在不断提升。

（2）研发项目鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的研发项目考核指标为：参加股份公司级及以上鉴定（评审）科技成果2项；获得股份公司级及以上科技进步或发明奖1项。

在有关项目部和技术开发部的积极努力下，技术开发部分别组织参加了三个级别的研发项目鉴定评审工作。在参加集团公司

公司以上高级别的鉴定评审中实现了零的突破，取得了优异成绩，较好的完成了集团公司下达的研发项目考核指标。

第一，组织申报集团公司级科技技术进步奖评审9项，获得集团公司级科技进步奖二等奖1项，三等奖4项。研发成果分别为：《昌九城际客运专线电气化集成系统施工技术》、《阜六线机械设备改造技术研究》、《北同蒲线韩家岭至应县段增建四线电气化工程施工调试技术研究》、《铁路工程技术管理与进度控制系统的开发与应用》、《220KV以下电力供电系统设备材料检测试验技术研究》。

第二，组织申报山西省科学进步奖关键技术鉴定1项，鉴定结论为总体水平达到国际先进水平，为明年申报山西省科学进步奖奠定了良好基础。研发成果为：《城际客运专线电力、电气化施工与检测关键技术研究》。

第三，组织申报股份公司科学技术进步奖关键技术鉴定3项，鉴定结论为1项国内领先水平、两项国内先进水平。研发成果分别为：《基于CPIII精测网的接触网安装技术研究》、《高速铁路电气候施工恒张力放线及检测设备技术改造研究》、《采用集成电力试验车对220KV及以下电力检测与试验的技术研究》。根据股份公司的要求，已将申报科学技术进步奖材料上报完毕，目前正在评审之中。

2、工法开发工作

（1）工法开发计划完成情况

2011年工法开发计划共计8项，在公司科技人员的共同努力下，共开发完成9项工法，超额完成年度计划。完成的工法分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》、《利用尾部卷扬控制恒张力放线预留施工工法》、《挖掘机组立电杆施工工法》。

（2）工法鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的工法开发考核指标为：获得省部级工法3项。

在公司科技人员和技术开发部的共同努力下，技术开发部分别组织参加了两次的工法鉴定评审工作，共获得了8项省级工法，1项企业级工法，另有7项工法已通过关键技术鉴定，正在评审之中。工法申报和获奖数量均创下公司历年之最，圆满的地完成了集团公司下达的工法考核指标。

第一，组织参加2010年完成工法鉴定评审9项，共获得了8项省级工法和1项企业级工法。分别为：《客运专线接触网CPIII坐标测量施工工法》、《高速铁路10Kv变（配）所移地还建施工工法》、《谐振技术在XLPE电缆现场试验工法》、《单芯全冷缩电缆终端头制作与安装施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速铁路接触网无交岔线岔安装施工工法》、《无螺栓全压

接电连接施工工法》、《铁路防灾安全监控系统施工工法》、《机械室内改善线缆电磁兼容与防护施工工法》。

第二，组织参加2011年完成工法关键技术鉴定7项，鉴定结论为3项达到国内领先水平，4项达到国内先进水平。分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》。

3、专利开发工作（1）专利开发情况

2011年专利开发计划共计3项，目前技术开发部正在进行3项专利申报准备工作，计划于年底月前完成相关申报工作。

（2）专利受理、授权情况

2011年集团公司给我公司下达的专利开发考核指标为：受理3项、授权2项。

经技术开发部技术人员的积极努力，于2011年获得6项专利的受理、3项实用新型专利授权，圆满的完成了集团公司下达的专利开发考核指标。其中受理并授权的实用新型专利为：《一种隧道弓形腕臂》、《一种接触网腕臂安装工装》和《一种打孔模具》；受理的发明专利为：《一种隧道弓形腕臂及其测量确定方法》、《客运专线接触网支柱位臵的测定方法》和《一种打孔模具》。

4、软件开发工作

主要在去年开发的3项应用软件基础上进一步补充完善其数据库资料，使其更好地在施工管理工作中发挥更大的作用。3项应用软件进一步补充完善后，将申报新的软件著作权。

（三）精细化管理工作

根据集团公司和公司对精细化管理工作的要求和统一部署，为了深入开展“精细化管理年”活动，进一步规范和完善公司技术开发工作，技术开发部针对精细化管理的要求，结合技术开发工作特点，主要做了如下工作：

1、在公司召开工作会期间，利用召开分口会的机会召集了基层和项目总工就公司技术开发工作进行了座谈培训和交流探讨。通过座谈培训，细化了有关要求，并使大部分总工基本掌握了公司技术开发工作的相关要求。

2、根据精细化管理要求，对技术研发、工法开发、专利开发等主要业务工作，及时梳理并修订了业务工作流程及程序说明。通过此次梳理工作，不仅规范了技术开发的主要业务工作，强化了部门的基础工作，也为基层顺利开展技术开发工作奠定了良好基础。

3、为了更好地在基层开展和普及技术开发工作，规范基层技术开发工作，同工程管理部一起举办了一期技术管理培训班，对基层技术人员进行了技术开发业务系统培训。另外，结合高新技术企业复审要求，聘请天扬税务师事务所专家组织了一期高新技

术企业技术研发工作和抵扣税工作业务培训班，并组织基层单位总工召开了技术开发研讨会，对2011年的技术开发工作提出了具体要求和安排。

4、根据基层大多技术人员没有搞过技术开发工作等实际情况，并结合检查指导中发现的问题，编写了近40页的《技术开发工作有关要求和注意事项》的通知文件，用于指导和规范基层技术开发工作。

5、根据精细化管理要求，结合新形势下技术开发工作特点，重新规范了技术开发管理办法和制度，编制下发了公司《技术开发工作管理办法》，增加了《研发项目管理细则》、《工法开发管理细则》和《专利开发管理细则》。

（三）现场服务工作

2011年，技术开发部在人员减少和工作任务不断增加的情况下，仍然把服务一线，为现场提供技术支持和帮助作为一项重要工作来抓。在完成技术开发工作的同时，先后参加了天津项目、阜六项目、神池南项目等多个重点项目的工程施工，配合项目部完成了施工管理、技术方案的制定、调试试验及开通等工作，并及时解决施工中存在的技术问题，保证了工程项目的顺利实施，确保了工程项目按期开通交付。

（四）其它工作

1、企业技术中心认定是公司确定的一项工作目标。前期，技术开发部做了大量的调研和咨询工作，形成了咨询调研报告和技

术中心策划方案，编写了技术中心策划和认定工作大纲，并向公司有关领导进行了汇报。由于技术中心认定不同于其它认定工作，它不仅仅局限于对企业组织和能力的考察，更侧重于对企业技术中心组织和能力的考核，因此考核的程序和项目较为复杂，考核的内容和指标更多。为此技术开发部又牵头组织相关部门对有关工作进行了研讨，并完成了部分基础工作。之后由于组织参加集团公司和省级工法鉴定评审，整理抵扣税技术资料、参加集团公司和省级研发项目鉴定评审、股份公司研发项目评审、申报晋中科技项目、参加重点项目的工程施工和开通等工作，没有更多的人力和精力投入到认定工作，因此后期技术中心认定工作进展不理想，没有完成预定的目标。

2、组织完成了2010年集团公司抵扣税技术资料的整理和上报工作；组织完成了2010年公司抵扣税以及高新企业免税技术资料的整理和上报工作，为公司抵扣企业所得税459万元。

3、组织完成了山西省2012年科技创新计划项目相关申报工作。

4、完成了董事会、职代会有关技术开发总结计划资料的上报工作；完成了部门工作职责、岗位职责的修定和上报工作；完成了部门“四定”有关准备工作；完成了技术开发工作管理控制流程的编制工作。

5、配合经营开发部完成了电监会有关资料的上报工作和印尼铁路项目电力工程技术建议书的编写工作；配合昌九项目进行优

质工程申报资料的整理工作。

6、完成了《铁道工程建设》及《科技通讯》征集论文的上报工作。

7、完成了市科技局要求的企业经营生产情况汇报材料的编写和上报工作。

8、派员参加了股份公司电工职业技能大赛准备和培训工作。

9、参加了集团公司组织的科技管理交流会及科技管理工作培训。

二、工作中存在问题和不足

1、部门自身的研发和组织能力不高，超前开发的意识不强，还不能满足公司不断发展的需要，主要表现在所组织的研发项目和工法项目评审级别不高。在工法方面，虽获多项省级工法，数量上有大的突破，但未获得部级和国家级工法；研发项目方面，虽然评审鉴定级别有所突破，但总体研发质量不高。

2、专利开发工作目前只局限于部门内部，尚未普及到基层和项目部，并且存在专业单一的情况。

3、部门人员由于专业和能力的限制，导致有些工作不能指导到位，影响成果的开发质量。

4、部门对现场的督导和检查的力度不够，导致部分项目对技术开发工作重视不够，业务能力偏低，工作主动性较差，技术开发资料不能按要求上报，经常出现最后突击等情况，影响成果开发质量。

三、2012年工作计划

1、针对技术开发工作中存在的问题和不足，通过采取自学、培训、技术交流等形式，不断提高部门自身的研发和管理能力；进一步加大技术开发工作的培训和检查督导力度，积极做好基层技术开发“系统队伍”的建设工作，努力提高技术开发工作质量，提升公司整体创新能力。

2、结合明年的工程项目情况，做好公司2012年技术研发、工法开发、专利开发计划的策划、立项、组织实施以及年度技术成果的鉴定评审工作，争取在评审级别中有所突破。

3、按时完成集团公司、公司2011年度研发项目加计扣除技术资料的整理和上报工作，为集团公司、公司抵扣企业所得税做好基础工作。

4、做好有关最新技术信息的搜集、整理和资料管理工作，积极开展技术信息交流活动，利用公司网络平台及时公布科技动态、技术研发成果、工法成果等技术资料，做到信息资源公司内部共享，便于广大技术人员及时学习掌握新技术，推广应用新技术和新方法。

5、继续为公司重点项目提供技术支持和帮助，配合项目做好现场施工管理和调试开通工作，协助解决施工中存在的技术难题。

6、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法在工程项目的推广应用工作。

7、做好部门之间的接口与配合工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

技术开发部

2011年11月23日

推荐第7篇：技术开发部职责

技术开发部部长职责

直接上级：总经理、总工程师

直接下级：分管组长、技术员

主要职责：

1 负责企业技术管理与技术开发工作。

2 对下属技术管理人员实行领导、检查与考核。带领下属跟踪国内外同行水平。

3 签署发布工序工艺文件，确保工艺贯彻率。

4 检查与考核各工序、岗位纪律。

5 解决产品、半成品加工中各种技术问题，确保产品质量。 6 做好技术档案工作，图纸、文件应准确、清楚、完整、齐全。 7 实行标准化管理，逐步贯彻“标准化、系列化、通用化”。 8 加大新产品开发力度，确保新品产值率和新品投产率不断提高。 9 掌握技术信息，不断丰富技术资料，加强保管和利用。

10负责对公司员工进行技术和技能培训。

11努力学习，提高自身业务水平和技术水平。面向生产，面向车间，联系实际解决问题。

12 注意保密，确保公司整体利益。督促本部门人员严守公司保密纪律。 13 提倡科学管理，提高工作效率。

14 完成领导交办的其它工作。

15 正部长不在岗时，分管组长执行部长职责。

技术开发部分管组长职责

直接上级：技术开发部部长

直接下级：技术员

主要职责：

1 认真做好本组的分管的工作，督促本组人员维护公司的整体利益，严守公司保密纪律。

2 积极接收工作的安排，正确理解客户的图面要求，及时认真做好新品工艺、模具图面等文件的审核。

3 主动关心本组新品的开发进度，做好新品的完成情况统计，做到按时按质按量完成任务。

4 督促本组技术人员做好新品的现场服务工作，解决生产过程中出现的技术难题，确保生产一线的正常生产。

5 做好产品批量生产过程中的服务工作，确保满意度。

6 积极配合质管部做好质量体系的分管工作，做好文件的检查工作，确保工艺文件的准确、清楚、完整、齐全。

7 积极参加各项培训学习活动，努力提高自身和本组人员的业务水平和技术水平。

8 严格执行本部内部管理实施细则，做好日常“5S”工作。

技术开发部技术员职责

直接上级：技术开发部部长、分管组长

主要职责：

1 认真做好新品开发工作，维护公司的整体利益，严守公司保密纪律。 2 积极接收工作的安排，正确理解客户的图面要求，及时认真做好新品模具图面、工艺等文件的编制。

3 主动关心自己负责的新品开发进展，确保新品按时按质按量完成，并做好统计工作。

4 参与产品工装的设计与验证。

5 勤奋学习，积极参与公司组织的各项培训，努力掌握新技术及生产新工艺，提高自身的业务水平。

6 严格执行本部门内部管理细则，做好日常“5S”工作，保证环境整洁。 7 完成上级领导交办的其它工作。

技术开发部档案管理员职责

直接上级：技术开发部部长

主要职责：

1 认真做好工艺文件、技术文件的归档、分发、回收等工作，做好帐物相符。

2 做好客户财产的登记、管理工作，做到帐物相符。

3 做好产品规格的统计造册，并做好分发工作。

4 做好新产品材质、粉重统计工作，每月底上报财务部。

5 认真做好文档的打印复印工作。

6 学习掌握专业知识，提高本职工作的服务水平。

7 严格执行本部门内部管理细则，做好日常“5S”工作。

8努力完成上级领导交办的其它任务。

技术开发部管理员职责

直接上级：技术开发部部长

主要职责：

1 认真做好营销部文件信息的交接工作，并做好统计。 2 认真做好新产品开发的交接手续。

3 认真做好

推荐第8篇：公司技术开发部年度工作总结_工作总结

公司技术开发部年度工作总结_工作总结

本部门主要承担××××××实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部门一年来的工作情况汇报

（一）、主要工作情况

开发了新一代单记录仪型，本型号产品外形为标准，适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在具备国标基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能。该型号产品月份已送公安部第三研究所检测，在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。型记录仪月日将首先推出台样机用于销售市场的前期开发，到××年月份将开始准备批量生产，全力推向市场。型记录仪将是××年份公司的主推产品。

改进了公司第一代汽车行驶记录仪。完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进：第

一、改进了原主结构产品方案，成本上与原来主结构对比降低了余元，在稳定性能上也得到了提高，另一方面也间接的减少了本产品的售后服务成本；第

二、改进了原从结构产品，同样的在原基础上降低了成本余元。

行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析软件版的基础上增加了开关量的处理，成为版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版，满足了

出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入国外市场奠定基础。

字符叠加处理系统的开发，增加了记录仪产品又一功能特色，本项目已可以完全配套行车记录仪使用，同时即可配合其它显示产品实用。例如可在播放或的画面上显示一些警示用语和宣传内容；在监控系统中，将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上，便于客运公司的管理，增强了公司产品的实用性和兼容性。

在后加装市场上，我们根据记录仪现有的条件，针对使用机械式传感器的车辆，通过加装传感器，同样能能够安装配套我司记录仪产品。记录仪加装传感器的实现，为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。

记录仪项目相关技术支持等，生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量，外协加工厂家培训，车厂安装事务联系及安装调试安排，售后故障情况分析及故障排除（个别为出差到车厂解决）。

二、倒车监视项目：

新开发设计四分割型倒监产品，功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。新开发的样机已提供给宇通技术部门确认、试装。定型产品将在月份试产。

寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。

吊装倒监产品外壳模具升级改进，使其符合用户要求，重

新将本型号产品推向市场。

倒车监视项目技术支持，车厂技术人员联系及安装调试沟通，售后故障情况分析，完善产品稳定性能。

三、多媒体项目：

．多音源耳机系统：本产品所包括前端主机、终端接收机、音源均已设计完成，功能及安装方式基本完成定型，今年年初已安装调试台商务车系统，共座。

．液晶视听系统：本产品安装方案已初步设计完成，主机及功能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。

四、寸黑白电视机（小电视）：

．在去年的基础上继续完善产品性能，配合车厂完善安装方式。

．设计产品以满足客户需求。

．设计带倒车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜头，已生产小批量样机。

五、液晶显示器

寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。

对于年终的已经定型，并且积极的确定第二供应商，降低成本。

高档车的配套，松下系统＋古巴车配套方案等，已经通过了客户认可。

一些新车厂的产品配套，包括（寸，：）配套浙江中誉汽车。

电动液晶控制板开发。这个项目开展得比较顺利，目前已批量生产。

六、、系列

推出了新款产品（系统），用于二级市场销售

产品的测试与支持工作（系统），并成功运用到宇通出口古巴车的项目

推出了声道系统，它加大了公司产品结构的横向发展，填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白，使我们公司的产品种类更加全面；其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的使用，增强了对我们公司的信赖，也加强了双方的合作，这样，对于打开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大门的重要作用是不言而喻的；最后、通过与襄樊旅行车有限公司的合作，“”品牌成功进入襄樊这一全国重要的汽车生产基地，这对公司的发展是具有里程碑式的意义的。

七、监控娱乐系统

新监控娱乐系统的开发升级，改进了原监控娱乐系统存在的不足，是新监控系统更具市场竞争力，对主机外形和内部安装都作了较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进行了改进，软件进行了升级，对系统处理软件也进行了升级。对数码监控娱乐系统的改进除了结构和电路方面，更为重要的是对其稳定性的加强，主要是抗震

性能的提高，新开发的硬盘系统采用英寸笔记本硬盘，立柱油囊减震等一系列抗震措施，达到了良好效果，再加上外部支架的二次减震，可以说是达到了理想的减震效果，现在的新数码监控娱乐系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高，成为我公司力推的产品。

硬盘监控系统用户板软件的重新编写，并且增加了新功能。红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。

八、总线。这个项目是一个非常大的一个项目，还在起步阶段，但也有一定的成果，例如：开发的智能转换器，使记录仪具备了接口功能。

九、知识产权

于月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。

于月通过《车载声道信号处理装置》和《手动折叠液晶的外壳折叠机构》两实用新型的专利审查。

于月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利，提交初审。

十、网络工程优化管理

十一、内部管理

为了调动技术人员改进产品功能和提高技术支持的积极性，与今年月份对各项目的负责人的绩效考核标准进行改革，以原来绩效考核制度为标准，追加了各负责产品销售量的比例，即改革后的新绩效分数计算方法

推荐第9篇：2000年技术开发部安全生产工作总结

2000年技术开发部安全生产工作总结

本年度技术开发部在安全生产工作方面，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，重视安全生产，使各岗位的设备安全率、人身安全率均达到100%。一年来末出现工伤事故。在执行安全规章制度、检查制度、安全防火制度、岗位责任制、安全操作规程（守则）、特种作业人员持证上岗制度、职工工伤保险制度等方面均能较好地落实。

2000年技术开发部的重点工作有：

1、计量二级复查，酵母、一品鲜ISO9000认证复查；

2、环保工作，造纸废水达标验收，锅炉烟气达标验收，冲灰水达标验收，酵母废液—锅炉烟气一体化治理，酵母废液、冲灰水实现零排放验收等；

3、特种设备、压力容器年验、办证工作；锅炉定检、运检等；

4、科协有关工作。

由于本年度技术开发部经过机构调整，人员变动较大，但安全问题丝毫没有放松，在各种月度会上都重申安全生产问题。积极参加2000年5月14—20日的以“掌握安全知识，迎接新的世纪”为主题的全国“安全生产周”活动。要求各岗位（计量、环保、设备管理）发挥职能作用，对公司内相关的安全问题进行监督、指导、加强管理，严格按照安全规章办事，为公

司安全生产作出应有贡献。

存在问题：在设备管理方面，由于多种原因，造成工作脱节，特种设备、压力容器报装、年检、办证等工作不完全、锅炉定检不正常等，由于各分厂不重视，认为可办可不办，使工作开展较困难。目前全公司起重设备有23台办理准用证，有22台虽然办理了准用证，但已多年末年检；厂内机动车、压力容器亦同样存在这样情况，这些都是安全隐患，一旦出现事故，将会被视为无证使用设备，那后果就不堪设想。希望安全部门给予大力支持，互相配合，加强督促，使这项工作早日踏上正常的轨道。

技术开发部 2000年12月8日

推荐第10篇：技术开发部职能说明书

部门职能

技术开发部

部门名称：

技术开发部

上级部门：

技术中心

下属部门：

开发人员、科技人员

部门本职：

开发新产品、新技术

主要职能：

（1）开发生产技术。

（2）开展技术的引进、设计、试验和批量生产。（3）对开发产品、技术提供技术支持。

（4）编制产品技术开发建议书、任务书和和方案图。（5）对开发的科技成果申报和推广。（6）采用先进技术对生产工艺进行改进。

（7）新产品、新技术的成龙配套，新生产流水线的建立。

管辖范围：

（1）技术开发部人、事、物的管理。（2）有关企业的产品、技术开发工作。

（3）技术开发部所属的办公用品工具、资料及公共设施等。

兼管职能：

（1）原产品、原技术的改造创新。（2）采用先进技术对生产工艺的改进。

- 1

第11篇：开发部工作总结

开发部2009年工作总结

2009年12月开发部成立一个月以来，在经营班子及部门负责人的领导下，与其他各部门全体职工一道，按照踏实做事、踏实工作的要求，认真履行工作职责，真正做到了“爱岗敬业”。过去的一年，无论在原工作岗位，还是在新的工作岗位，开发部职工都以不变的热情，全身心投入到工作中。

一、按照公司领导安排，积极与其他部门配合开展业务。

在其他部门开展业务的同时，开发部积极配合，在参与业务的过程中虚心学习，努力提高的业务技能。在经营班子的带队下，进驻乌海，参与办理货场建设的前期手续。在乌海西庆华站台上，与一线职工共同工作在公司改造车的安装现场，全面学习有关业务知识。

二、认真管理集团公司看板，及时回复集团公司下达的文件任务。

对集团公司的看板，在工作日中每在多次登陆，查看最新动态，将最新文件送呈公司领导批示。并将集团公司需要的文件及时编写、汇总后上报

2010年的工作打算：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

坚持把学习摆在重要位置，不断提高业务水平。严于律己，努力提高政治思想觉悟。认真学习“科学发展观”重要思想以及党的十七届三中全会的重要文件，牢固树立科学发展观，努力提高思想政治素质和理论素质，坚定政治理想信念。业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应公司的工作任务需要。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。工作中，积极完成好领导交办的各项任务，努力做到不辜负领导信任。

第12篇：开发部工作总结

开发部工作总结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来，回顾一年来的工作，我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了开发部的本职工作。在企业不断改革的推动下，开发部要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作

一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续，现正在办理下步验收各种手续。

二是双安盛世项目前期工作，土地、规划、规划修改、施工图设计、原规划多层许可证的办理，协助公司领导对大福源项目的引进等项工作。

三是时代景城土地的取得、规划的修改、配合市政府保障房建设、时代景城回迁区施工图户型的设计工作基本完成，规划也基本完成等项工作。

四、宏光新天地项目已经竣工，现正在验收阶段，由于存在着商贸市场的宏关高空，使整个项目不能正常验收，就有关事宜正在办理过程中。

二、主要收获

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考在工作中对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代的科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理程序、方法。更加了解房地产新的形式，更好的为公司做好我部门应尽的职责。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取,决策，执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不段的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维,不能出现一点纰漏.

三是锤炼了自我,提高了自身的生存本领和竞争能力,在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

三存在不足

第一，市场开发部对我而言是一个新的岗位，许多工作我部都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余, 工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

四、下步打算

在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我们应努力做到：加强学习，拓展知识面；努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解。加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度、维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

佳木斯宏光房地产开发有限公司

开发部

二○一一年十二月十八日

第13篇：开发部工作总结

开发部工作总结

开发部配合公司及生产部进行产品实现的策划，根据产品的特性和要求，结合客户要求和公司质量体系、生产条件，进行生产开发品种的选择，实施设计开发（包括样品制作）。

开发部下设多个开发室，分别承担不同类型产品的设计开发。设计室代替原来的开发小组后，不同的风格设不同设计室，重视设计开发的策划和计划、明确要求、加强验证、落实确认工作，使设计开发的更改减少，效果明显加强。今年设计开发产品大部分得到客户确认并下单生产。

设计开发结合公司技术创新的发展，配合生产部门实施工艺的改进。洁具厂的设计开发取得突出成效，产品不但符合国家标准，而且符合澳大利亚和欧盟的标准。经省技监部门的监督检查，符合国家标准。设计开发项目均被客户认可并下单批量生产，产品得到客户的充分肯定。日用瓷设计开发品种适销对路，产品供不应求。传统的工艺雕瓷设计人员开通思路，采用多材料结合方式，开发出钢化玻璃装饰工艺瓷、堆料电镀陶瓷，贝饰工艺品，提高产品附加值，有些产品已有国内获奖。

随着公司产品的多门类发展，开发部面临极大压力和挑战，开发部将组织各个设计室，加强学习和实践，不断总结经验和自身提高，适应形势发展，为生产提供优质和适销对路产品。

第14篇：开发部工作总结

盘锦开发部2014年度工作总结

2014年即将过去，回顾这一年的工作，开发部按照年初公司制定的开发计划围绕已开工建设的绿地世纪城一期和辽河新城回迁二期项目（B地块）两个项目，继续完善项目开发报建及相关手续的办理，同时为完成年度任务，经集团批准与政府签订了11#地块辽河新城绿地世纪城棚改项目的开发协议。

这一年在公司领导的正确领导和各部门的支持协助下，开发部以严谨认真的工作态度，勤奋踏实的工作作风，按照事业部和公司的要求，较好地完成了本部门的工作计划，下面是开发部一年来的工作总结：

一、项目前期开发手续办理工作

1、绿地世纪城项目：

（1）完成15#地块土地款的缴纳及A1#、2#、16#地块的土地款倒款工作，同时上述四块地土地出让合同在事业部流转完成。（2）办理了售楼处临时占地及前期相关手续。

（3）配合技术部完成15#地项目给水、供暖、天然气等管网配套用房标准确定，办理消防选址意见审核和人防审核意见书，为15#地项目上规委会创造条件。

2、辽河新城回迁二期项目（保障房项目）：

（1）办理了项目前期五证，为项目融资创造条件。尤其是在相关费用未交的情况下提前办理完成商网及车库的商品房预售许可证。（2）按项目进度要求完成小区给水、供电、天然气、供暖等配套工程的报批、设计、施工及验收。

为保证国家开发银行的贷款顺利下发到项目各项配套工程款，与自来水总公司、供暖公司、电力公司联系在国开行开户及放款，保证配套项目资金及时发放到位，使项目按期交付提供资金保障。（3）完成项目房产测绘的预测及实测，更好的配合政府与回迁户按期签订回迁协议，实现了年底前回迁户入住的目标。

（4）先后办理完成项目质量、环保、规划等验收工作，为项目竣工备案创造条件。

二、拆迁工作

1、为了辽河新城回迁二期（B地块）项目顺利开工建设，多次与政府各相关单位沟通协商，拆除了保障房地块的高压线及通讯光缆。同时与良种场积极配合，解决了农民农田的各种纠纷，确保项目能够按期开发建设。

2、在11#地开工前，为保证工程顺利开工建设，摸清了地上及地下所有障碍，积极联系相关部门处理拆除。到目前还有两道高压线未拆迁，需要继续跟踪政府高压线拆迁计划，早日拆除所有障碍，保证工程顺利实施。

三、新项目拓展工作

为了完成公司年初制定的目标，配合公司领导积极拓展新项目，经与区政府多次洽谈协商，上报集团批准，与政府签订了辽河新城绿地世纪城小区棚改项目开发协议，项目总产值4亿元，目前项目已开始桩基施工。

四、配套工作

1、经与政府协调在政府组织下，召开了项目配套协调会。理顺确定了绿地世纪城项目和辽河新城回迁二期项目市政大配套相关单位及相关要求。

2、与各家配套单位进行对接，将辽河新城回迁二期项目配套工程办理程序及相关要求了解清楚，进行了给水、排水、供暖、电力、天然气等配套工程的单项设计、合同签订、协调进场施工。到目前生活给水工程已竣工验收，达到供水条件；供暖工程园区内外网管线及换热站设备安装调试完成，开始为用户正式供暖；天然气工程已经施工完成，待回迁入住率达到要求标准后正式开栓供气；供电工程前期相关手续已办理完成，配套费经与政府协调已缴纳完成，现场施工正在进行，由于供电公司设备未到位，工程暂时处于停滞状态，但临时用电工程已施工完成，现已能够保证回迁户进住后正常使用。

五、经验和体会及存在的问题和今后努力方向。

1、在开发手续办理中，由于政府各个职能部门审批权力下放到区里，区里办事工作人员业务不是很熟悉，要积极主动跟踪联系，保证相关手续得到及时办理。掌握政策及办理程序。力争少花钱多办事。

2、绿地世纪城项目15#地，目前土地款已全部交到位，只有土地交易服务费未缴纳，土地出让合同无法签订，影响前期四证办理，同时也无法办理预售许可证，对整个项目销售影响较大。期待土地交易服务费能够早日缴纳到位，力争第一时间办理完前期开发证件。

3、政府市政配套管网进展较慢，首先虽然辽河新城回迁二期项目南侧城街的排水管网铺设完毕，但是市政整个排水系统无法形成排水能力，因为市政终端的排污泵站政府至今没有按建设计划实施，即使辽河新城回迁二期项目小区排水管网与市政对接后，雨、污水也排不出去。在这一年里项目周边道路建设进展较快，但城北街公铁桥至今尚未建成通车。应与政府保持经常沟通，尽早解决。

4、今年开始开工建设的11#地项目，由于受高压线未拆迁限制只有一部分楼具备施工条件，要跟踪政府尽快将高压线迁移，使项目整体具备开工条件，保证工程按时建设完成。

总之，开发部在总结这一年来的工作时，深刻体会到还要继续扎实工作，在具体工作上还要更加积极、高效、务实。在今后的工作中，积极为项目献计献策。要同当地政府和各职能部门多沟通，建立更好的关系，及时掌握更多对我们有利的信息，为项目顺利实施创造有利条件。

2014年已经过去，新的一年已经到来，开发部愿在新的一年里继续尽职尽责、努力工作，为完成2015年开发任务做好各项工作。

盘锦公司开发部

2015年1月9日

第15篇：技术开发部主任竞聘演讲稿

各位领导，各位同仁：

大家好！

今天，很高兴能参加这次的竞选活动。

首先，简单介绍一下自己。我叫，今年岁，大学微机应用专业，被分配到市工作，后于年考入有线电视台，从事宽带网的安装工作至今。

我竞聘的职务是技术开发部主任这一职务。决定参加这次竞聘前，我考虑了很多，在做了一些优胜劣汰的比较之下，我决定参加这次竞聘演讲，基于以下几方面考虑：

一方面，表明我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任，我相信，通过这次竞聘活动，必将使公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端；

另一方面，抱着学习的态度，这次演讲，我想能够锻炼自己的能力，展现自己的才华，目的就已达到，并借此机会和大家交流思想，准备让大家评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。

竞聘技术开发部主任这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

首先，我具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风。

我为人处事的原则是：老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不重名利，不计较个人得失，曾获年中心先进工作者的称号。

在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修炼培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责，没有出现过大失误。别人不愿做的事我做，识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。

其次，熟悉具体业务和具有一定的专业知识。由于所从事的工作同计算机相关，新技术层出不穷，知识更新快，自己从未放松学习。

诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导，大家交心，交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

首先，随着ip平台的改造成功，我们的网络逐渐完善，历数目前我市internet服务接入网的服务商，我们优势明显，网络内容的建设日益重要，应加大在网络内容建设方面的力度，以吸引更多的用户，创造更好效益。

最后，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，每天以积极的心态，饱满的热情投入到工作中。反之，未能竞聘成功，我会收拾起低落的心情，在以后的岗位上尽心，尽力，尽职，尽责。无论结果如何，我都始终会\"老老实实做人，扎扎实实做事。\"言必信，行必果。以胜不骄，败不馁的姿态面对结果。

我的演讲结束，谢谢大家！

第16篇：技术开发部部门文化建设工作汇报

技术开发部部门文化

根据技术开发部的工作任务，制定的部门文化表述如下：

一、部门文化

部门目标：打造一流团队，设计一流产品。

部门精神：与三九共进，同升业绩；与团队共进，同现价值；与同事共进，

同强素质。

部门工作作风：团结协作、谦虚谨慎；勤于学习、努力工作；注重细节、

善于总结。

部门座佑铭：为成功找方法，不为失败找借口。

二、部门文化的构思和设置

技术开发部的人员构成主要是产品结构设计人员、配方设计人员、技术质量管理人员、材料核算人员，具有一定专业、技术特长和一定知识的人员所组成，它主要涉及的是产品设计、工艺设计、配方设计和日常技术质量管理工作，个人有分工，但更多的应是合作，同行有竞争，但更应互学、共进，支持与理解，根据本部门人员构成和工作性质，在部门文化建设上，特别注重了一流团队队伍建设和团结协作精神的打造，一个新产品的出炉，一个质量难题的解决，均是一个团队努力的结果，结构设计、配方设计、包装设计、材料标准及核算，工艺设计、标准制定，缺一不可，只有一流的团队，才能设计开发出一流的产品，又根据部门人员及工作性质的要求，部门文化建设特别强调了“学习”这个关键词，学习有多种形式，向同事学习，可以取长补短，增进友谊；向书本学习，可以储存知识；走出去向先进学习，可以增长见识，减少走弯路；向职工学习，可以激励心志，鼓舞干劲。通过学习，能使开发技术设计人员、思维敏捷，视野开阔，设计的产品贴近市场，适应市场经济激烈竞争的局面，也只有设计开发出适销对路的一流产品，才能降低产品成本，提高产品质量，为企业在市场竞争中立于不败之地做出贡献。

三、推进部门文化的措施

1．瞄准目标，树立作风

技术开发部的部门目标定位于“打造一流团队，设计一流产品”，为实现这一目标，我们树立了“团结、多学、善思、勤工、志远”的部门工作作风。

“团结”。首先是团结。同事们为了共同的目标和睦的相处在一起，可以说是情同兄弟姐妹，团结协作的精神自不用说。但和而不同，也就是在一些技术性问题上，经常发生激烈的辩论。这可以说是技术开发部最大的特色了。意见不同，证明他们在努力思考而且是不同角度的,这有利于拓开思路，有利于找到最佳的答案。同事间互帮互助，多提意见，多磋商，避免“先天不足”，使设计出的产品或配方少出问题，不出问题。

“多学”。一是勤于学习，加强业余学习，将学习视为自己的第二职业，每天都抽时间用于学习专业知识，不断提高自己的知识积累量，以勤补拙。二是广泛涉猎，广泛学习各类理论及实践知识，掌握各种技术技能。如我部人员到3537和征峰学习参观后，就对部分我公司存在的质量问题（对方已解决）发生了极大的兴趣，通过各种手段获取信息后，提出技改方案，最终在心得交流会上形成了若干技术改造议案，目前，部分技术改造方案已进入实施阶段。

“善思”。善于思考是技术开发部特殊的工作性质对工作人员提出的必然要求。在设计新产品的实践过程中勤于动脑，善于思考，多角度、多层面地思考。就能为新产品顺利投产提供可靠的保证。虚心听取别人的意见，做到耳听八方，唯我所用，善于听取反面意见，有错必纠，避免盲目自大，一意孤行。我们技术开发人员稍有疏漏就有可能为公司造成损失。所以我们在避免大的失误的基础上尽量减少小的疏漏。为消灭疏漏而努力。“勤工”。勤奋、努力是做好技术开发工作的一个必要条件。全体工作人员都勤奋、勤俭、勤恳地对待每一天，勤工体现在行动上，却植根于思想上，勤工的本质在于良好的思想观念，勤奋刻苦的工作精神已经成为技术开发部每一名工作人员的自觉追求。

“志远”。心中拥有远大的志向，不局限于一部一事，使部门永远保持旺盛的进取心和持久的战斗力。技术开发部的每一名工作人员在做好产品开发工作并不断争取阶段性成果的同时，也在紧跟时代步伐，大胆创新。如接到外贸样品定单时，就大胆尝试采用胶底附布工艺，并获得了成功。

2．抓住了五个关键点

建设部门文化，培养良好的工作作风不是一蹴而就的，根据我们技术开发部的工作特点，我们从以下四个方面着手寻找切入点。

（1）铸造过硬的工作质量

我们开展了部门工作争一流，争上游活动，员工不仅仅满足于完成《项目负责制》规定的各项任务，在保证量的基础上尽量作到精益求精，确保质的提升，不断提高本部门的工作质量。

（2）养成良好的工作态度。良好的工作态度体现在两个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致。

养成快速行动的习惯，即对每一项任务，都全力以赴，即办即结；

养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想的存在，开发部门工作性质决定了，诸事皆必须从细节做起，务求考虑全面。

（3）营造融洽的工作氛围。良好的工作氛围对于一个部门良好工作作风的形成，起着关键的作用。我们努力在工作中营造“密切合作，良性竞争”的工作氛围。

（4）面对失误，积极正视。近一年来，高腰鞋两耳防砂布蹦烂较多，我们曾一度认为样板没有修改，成型工艺也没有更改，就是缝帮操作上问题，但经过实践证实，由于目前原材料更改及合布工艺的前期调整，埋下了伏笔，致使高腰鞋成型后防砂布蹦烂较多，我们就更改了缝帮接帮工艺，在很大程度上解决了该质量缺陷。这也说明技术部门的工作是一项开拓性的工作，有时候是没有经验可以借鉴的，只能摸着石头过河，有时会有失误，但失误有时也是一种财富。失误孕育着成功。我们面对失误的态度是积极正视。即为成功找方法，不为失败找借口。

（5）完善了 “部门例会”制度。

在每次的部务会上，让每一员工畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出意见，用讨论的方式，通过这样一种工作氛围，使技术开发部的每一位同志工作中心情舒畅，最大限度地激发他们的工作热情，发挥工作潜力，

提供持久的创新动力，实现技术开发部整体凝聚力和战斗力的进一步提高；坚持实施谈心制度。部门负责人根据工作人员的工作、生活、思想状况，不定期地与他们进行个别谈心。通过谈心，及时指出其工作中应注意的问题，尽可能帮助解决其个人和家庭生活中存在的困难，了解他们的思想动态，使之卸下思想包袱，解决他们的后顾之忧，全力以赴地投入到工作中去。

第17篇：公司技术开发部年度总结

公司技术开发部年度总结

本部门主要承担××××××实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部门一年来的工作情况汇报如下：

（一）、主要工作情况

开发

了新一代单记录仪型，本型号产品外形为标准，适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在具备国标基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能。该型号产品月份已送公安部第三研究所检测，在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。型记录仪月日将首先推出台样机用于销售市场的前期开发，到××年月份将开始准备批量生产，全力推向市场。型记录仪将是××年份公司的主推产品。

改进了公司第一代汽车行驶记录仪。完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进：第

二、改进了原从结构产品，同样的在原基础上降低了成本余元。

行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析软件版的基础上增加了开关量的处理，成为版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版，满足了出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入国外市场奠定基础。

二、倒车监视项目：

寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。

吊装倒监产品外壳模具升级改进，使其符合用户要求，重新将本型号产品推向市场。

倒车监视项目技术支持，车厂技术人员联系及安装调试沟通，售后故障情况分析，完善产品稳定性能。

三、多媒体项目：

．液晶视听系统：本产品安装方案已初步设计完成，主机及功能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。

四、寸黑白电视机（小电视）：

．在去年的基础上继续完善产品性能，配合车厂完善安装方式。

．设计产品以满足客户需求。

．设计带倒车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜头，已生产小批量样机。

五、液晶显示器

寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。

对于年终的已经定型，并且积极的确定第二供应商，降低成本。

高档车的配套，松下系统＋古巴车配套方案等，已经通过了客户认可。

一些新车厂的产品配套，包括（寸，：）配套浙江中誉汽车。

电动液晶控制板开发。这个项目开展得比较顺利，目前已批量生产。

六、、系列

推出了新款产品（系统），用于二级市场销售

产品的测试与支持工作（系统），并成功运用到宇通出口古巴车的项目

推出了声道系统，它加大了公司产品结构的横向发展，填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白，使我们公司的产品种类更加全面；其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的使用，增强了对我们公司的信赖，也加强了双方的合作，这样，对于打开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大门的重要作用是不言而喻的；最后、通过与襄樊旅行车有限公司的合作，“”品牌成功进入襄樊——这一全国重要的汽车生产基地，这对公司的发展是具有里程碑式的意义的。

七、监控娱乐系统

新监控娱乐系统的开发升级，改进了原监控娱乐系统存在的不足，是新监控系统更具市场竞争力，对主机外形和内部安装都作了较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对

第18篇：房地产开发部工作总结

房地产开发公司工作总结及工作计划

一、20××年工作回顾 20××年，房地产公司在控股公司的正确领导下，在各位股东的关心和支持下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，不断转变工作作风，持续提升内部管理力度，积极推行绩效考核模式，严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制，经过公司全员的共同努力，实现了年初确定的各项工作任务。主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万元。

1、安全工作稳中求实 20××年，公司持续巩固并稳定实现了安全生产“五为零”目标，“安全就是效益、责任重于泰山”，安全生产委员会充分履行安全管理首责，坚持安全目标近期与长远统筹规划，安全制度治标与治本同步推进、安全措施预防与查处相结合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理为重点，从严务实抓好全年安全工作。一是抓牢职工安全教育。20××年 8 月，公司针对金花五期消防问题，聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防知识，进行现场灭火演习。工程部在安全活动月期间组织开展了安全知识考试和专题展览活动。理论教育和实践操作知识宣传和能力培训的有机结合，夯实了公司安全基础。二是落实安全措施。以签订安全生产责任书为抓手，加强安全制度建设，健全安全激励约束机制、事故隐患查处机制、部门协调联动机制，保持了公司安全发展平稳态势。新厦公司和项目部狠抓现场管理，严于人员教育，保障生产一线平安运行。三是突出责任履行。通过提升全员落实责任，执行制度、履行岗位职责的能力，有效开展安全预防和隐患排除活动，促进公司安全管理规范化，安全责任履约标准化。公司办公室坚持公务用车管理制度，合理调度车辆，做好每日出车入库登记，加强对驾驶人员的经常性安全教育，保障了公司交通安全。

2、工程管理稳中增优五期工程是公司 20××年重点建设项目，考量整个工程管理水平的关键在于工程进度和建设质量两个要素。在金花五期后期施工过程中，公司项目部管理人员实行倒排工期抢抓工程进度，靠前指挥等挖施工质量；工程部管理人员及时进行项目施工图审查和施工合同报批，监督维护生产现场安全，积极做好水电、绿化亮化等技术保障和协调工作，促进工程建设稳步推进；新厦公司克服资金紧张、交叉作业等多种困难，组织施工队伍抢晴天、战高温，优化施工方案保持施工正常有序开展。通过公司上下能力配合，XXx 五期最终在 11 月 18 日这个预定时间节点上保质完工。新厦承接的 XXx 环保科技公司办公大楼保质保工期交工。

3、项目开发决策变中求稳 20××年，公司开发战线的同志们密切关注政府对房地产行业的政策导向，及时调整我们项目开发工作思路，对待开发的项目进行充分论证。公司项目论证领导小组在项目技术性和经济效益上严格科学分析，稳健操作，稳定推进。去年，完成金谷美地和金花六栋的前期报建及设计工作，为项目尽早开工创造了条件；对新机修和新下陆老检察院地块进行了可行性分析及初步规划设计工作；完成了金花四期规划验收工作，竣工验收备案工作按计划推进，给确权办证创造有利条件；积极争取棚改项目政策，认真开展金花四期、金花五期剩余国家棚改补贴资金万元（余额）到帐工作；配合集团公司进行 BBq 园项目的规划验收工作。在 20××年里，VV 市作为国家房地产政策试点城市，将过去规划用地中的经济适用房、廉租房、公租房划归公共租凭房一个范畴。我们过去对 XXX 等地块的经济适用房建设的申报均已停止，而作为公共租凭房规划建设的地方政策不清晰，操作难度大，报建周期长，潜在经济风险多。如果冒然启动大量的项目开发，稍有闪失，将会给公司带来严重后果。因此，在过一年的开发工作中，我们始终在把握政策、研究市场、项目论证上做细做实基础工作，项目决策坚持变中求稳，不打无准备之仗。当然，我们在项目开发上也存在决策速度慢，报建周期长的问题，因土地定性确权滞后，错失了既定项目的拿地工作，使公司接替项目难以为继。

4、营销工作稳中保收去年，公司回收房款万元。营销部门的同志们积极奔赴 XXx 等地的在售楼盘，掌握市场供求信息，采集各地房屋销售价格进行比较分析，及时调整公司营销策略，动态制定销售价格，尽最大可能实现销售稳中保收。在销售过程中，坚持以“市场为导向，以效益为中心”的经营理念，杜绝人情销售；根据房屋方位和楼层层高的不同实行差别定价，把销售工作做到合理化、精细化。营销工作人员内强素质抓服务，外树形象保业绩，在为公司创收增效的同时，也逐渐巩固了公司的品牌形象。他们还主动搞好与政府相关部门的关系，为业主的贷款、确权办证等工作积极创造条件。20××

年，营销部针对金花四期、五期尾盘的住宅、商业铺面和车位加大销售力度，在控制好销售底价的前提下，尽可能扩销售量，完成了公司年初下达的销售任务，保证了资金回笼及时足额到位。

5、企业管理稳中提升 ①预算管理在过去的一年，公司以全面预算管理制度为依托，建立起以项目为主体，以部门为责任单位的管理体系，严格实行公司管理费用、间接开发费、工程成本等方面的预算管理，控制外支出。“无预算不开支、有预算不超支”，特别是非生产性支出不准超开口子，预算指标不越红线，与上个考核年度相比，公司 20××年管理费用及非生产性支出均大幅下降。 ②目标管理公司的战略目标和年度目标都细化量化到部门和个人，以部门和个人工作目标的达成确保公司整体目标的实现。公司绩效考核领导小组按季从实考核，达标及时兑现奖励，欠质少量处罚，公司付酬取薪的收入观念落实到行动中、员工心中。 ③5S 管理继续强化 5S 精益化管理的思想理念，把 5S 工作作为管理龙头，带动其他专项管理走向规范。一是抓清扫阶段，在制度、标准、流程的整理整顿、检查、改进和维护；二是扎实推进清洁阶段工作，并与 ISO9000 体系建设相融合；三是深化常态化达标工作，员工规范与改善的职业素养逐步提高；四是运用“问题票”批露公司管理环节存在显着问题并有针对性地提诊断意见或建议，强化了员工的责任意识、问题意识和改进意识。20××年 6 月，公司组织全体中层以上管理人员赴杭州绿城房地产公司考察学习，对标单位开发理念、工程管理经验对我有较大触动。公司工程管理、财务管理、项目管理等专业管理工作也有较明显进步。

6、教育培训空气渐浓个体素质决定团队综合素质，员工执行能力决定企业发展动力。我们采取“请进来”和“走出去”举措进行员工教育培训工作。20××年，我们邀请公司普教中心高级讲师传授 5S 管理知识，提升员工 5S 务实能力；请武警部队教官现场指导消防及高楼疏散演习；聘请 XXx 律师事务所资深律师担任我公司法律顾问，提高员工知法、守法、用法、维护公司权益的知行能力；利用控股公司及专业部门来公司调研检查工作，同行人士来访机会，互通信息，补强相关业务知识。同时，公司按开发建设任务需要，有针对性选派不同管理岗位上的人员赴外地参加专业知识培训。如：工程开发成本控制专题培训、商品房合同网上操作培训、财会知识培训、党建及群团工作培训等等。员工个人继续教育培训活动也在公司激励措施引导下有效开展，请教、外培、自学空气在公司逐渐浓厚起来。

7、企业文化建设彰显影响力企业文化建设是企业发展题中应有之义，内扬公司经营管理主张，外树公司形象。一年来，我们在硬件和软件上加强公司企业文化建设力度，为公司生存发展起到明显的助推作用。一是塑形象，造“品牌”。经过努力，房地产在 20××年 6 月 6 日终于拥有了真正属于自己的办公楼，统一的配置、规范的定位，使员工有一个舒心的办公环境，让客户有一个造访的港湾。金花五期小区尽管是经济适用房项目，但公司绿化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它达到下陆地区精品小区效果。公司在员工衣着、产品包装、办公用品上均有代表公司文化特色的图文标识。这些形象展示，有助于提高公司的知名度和美誉度；二是建制度、抓约束。房地产公司员工以编制的企业文化手册为行动指南，弘扬开拓进取精神、追求员工和企业一同发展的使命，践行核心价值观，强化市场经济理念，规范行为准则，崇尚职业道德，员工精神面貌积极向上。同时，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促进了公司人有规范化、物有组织化、事有流程化。推行思想和行动上的制度管理，突出了依法治企的效果。

三、搞活动，促激励。20××年公司开展专题活动，切合员工需要开展宣教文体、读书培训、参观考察和疗休养活动。在公司党群组织正确的配合下，公司多媒体会议室、学习室、职工书屋先后建成并投入使用，为员工开展各种学习和文娱活动搭建了理想平台，密切了团队团结协作关系，增强了员工工作的积极性、主动性和创造性。

8、绩效考核严字当头为确保公司年度目标顺利实现，在 20××年初，我们认真贯彻“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，推进考核模式市场化、考核指标精细化、激励约束绩效化的考核机制建设，坚持公司效益为重，全面覆盖，利润（效益）主导、增量激励、突出重点、严格兑现等 6 项原则，制定公司业绩部门业绩和员工工作、行为结果等三大类的考核内容，实行基本绩效、达产绩效和超利绩效三大块的月考核、季预付、年终累计考核兑现的薪酬管理办法。通过修订形成公司经营层、部门管理层和操作岗位的

绩效考核目标责任书。强化执行力，落实责任，公司全年利润目标、安全目标、质量目标、进度目标得以顺利实现。

9、党群工作有为有位 20××年 5 月 28 日，党支部委员会正式成立，大冶有色××房地产开发有限责任公司结束了自成立以来一直无党组织发挥监督保证作用的历史。首届大会选举产生了第一届支部委员会书记，当选的支委成员进行了分工，设置了党小组，明确了党组织的目标任务。党建带团建促工建。在党支部的支持和指导下，公司的工会组织、党群组织、共青团组织也按各自章程选举产生了组织机构，开展了特点特色活动。如党员先锋岗承诺、职工羽毛球赛、送清凉送温暖、职工学习书屋，既丰富夯实了党群组织的工作内容，陶冶了职工情操，更重要的是凝聚了队伍，提高了工作效率。党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、工会组织的桥梁纽带作用、共青团组织的突击作用的发挥，在公司政治建设、廉政建设、民主管理建设和团青等方面工作上注入了新鲜活力，成为推动公司生产经营发展驱动器和保驾护航稳压器。营销部主任，共产党员石利同志被评为集团公司 20××年度优秀共产党员，开创房地产公司先进人物进入集团公司光荣榜的先例，这是她个人的荣誉，也是公司的光荣。

10、人才兴企途径多样企业的竞争归根到底是人才的竞争，员工综合素质、专业知识、执行能力和创新水平的高低决定企业核心竞争力的强弱。20××年，在集团公司人力资源部的支持下，通过武汉人才招聘会成功吸收了 3 名应届大学毕业生来公司就业，他们分别在工程管理、工程造价、项目开发岗位上展示才能，迎接挑战。根据公司提升管理的需要，我们物色调配 2 名集团公司内部管理人员以增补公司党务和人和资源管理上的力量；此外，我们还常年在黄石人才招聘网站上发布信息，对项目开发和工程管理方面具有突出能力的社会精英广开大门。另外，我们还从社会临时招聘多名有管理或操作经验的人员加强公司管理施工力量。我们招贤纳士的根本目的就是要促进公司的发展理念得到快速更新，推动企业管理走向科学规范，从而增强公司的综合实力。

11、资金运营顺畅资金是企业生产经营的重要支柱，提高企业资金运营效率是企业资金管理的核心。20××年，公司在以下几个方面开展资金管理工作。一是做好财务分析工作。公司财务部门根据公司生产经营运行情况分月度、季度对公司管理费用、间接开发费用、工程成本及利息支出按时做出客观分析，为公司从严动态掌握财务动态，及时调整财务管理思路，按时提供决策依据。二是执行预算制度。年初，公司要求各战线将全年费用支出提出具体计划，在此基础上，公司统筹兼顾作出全面的资金预算，针对工作或项目实际完成情况审批资金流向和数量，控制外和超资金占用，发挥预算制度的管控作用。三是抓好资金流程管理，实现资金良性循环。公司在日常工作中，注重资金计划，资金使用，取得资金三个方面的流程管理，对部门确定定额指标，控制资金占用，实行公司集中管理，盘好用活资金，做好流动资金的统一调度，最大限度地维护公司资金运转的良性循环。四是建立资金绩效评价制度公司把资金管理绩效同部门的实际工作业绩挂钩考核，促进公司资金管理制度建设。营销部根据房屋销售情况，保证销售资金“应收尽收”；工程部、项目部、开发部坚持坚持建设工程项目坚持合同管理，以进度和质量验收为依据实行“按实支付”；财务部尽力搞好筹资、融资工作，满足公司资金需求，公司办公室从严控制后勤福利和管理支出。通过绩效评价和考核兑现，公司资金管理从制度上推进了规范化动作。

12、CC 公司自主管理能力增强 20××年，公司实现产值完成利润达到考核要求。该公司自主能力日益增强，为整个房地产公司在分解利润、安置人员压力上做出了应有贡献。班子团结、作风硬朗。新厦公司领导班子充满活动，讲团结，比贡献，强作风，带队伍，创佳绩。在湖北鑫鹰环保科技办公大楼、××集团渣改工程及金花五期工程施工中，公司领导班子成员根据分工各尽其职，各负其责，身先士卒，靠前指挥，为每一个工程顺利完工交上完善答卷。去年 9 月前后，在工作量不饱满的情况下，该公司管理人员和员工一道进行整修周转材料、为钢管构件刷漆劳动，锻炼了队伍，提高了班子形象。纪律严明，管理务实。新厦公司根据房地产公司管理提升的要求，细化了各项管理制度并大力推行。他们在劳动纪律、安全生产、财务管理、职工福利等方面从严抓管控，使管理增效得到落实。在公司组织开展的生产和群众活动动中，该公司总有上乘表现，公司 20××年年会，新厦公司送演的节目最为丰富多彩；5S 管理活动，该公司问题票有的

放矢。苦练内功，参与竞争。该公司 20××年为建筑工程资质升级在资金、人员、业绩等方面做了大量准备工作，为探索外部建筑市场积累了一定经验。他们除承接到××集团公司一些改扩建工程项目外，还不遗余力参与番禺工业园、博源环保物流园工程投标，积极参与市场竞争的意识增强，行动积极。

13、存在的主要问题在回顾 20××年公司经营管理工作时，我们实事求是地肯定了战线、部门和单位取得的成绩，也比较分析得出公司管理提升大有进步的结论，但是，再大的成绩、再明显的进步已归过去。在新的一年里公司发展任务十分繁重，多年积累的问题需要逐一化解，如果不理性认识自身存在的问题和不足，仍然固步自封，裹足不前，那么，我们就会失去发展机遇，就会在市场洗礼中失去应有的位置并最终被市场淘汰。

一、公司的激励约束机制仍不完善，绩效考核奖惩难以实际到位。管理梯队“能上能下，可升可降”没有形成制度，“有人无事干，有事无人干”现象依然存在。

二、项目开发团队力量薄弱，开发进度滞后，开发能力需大幅提高。接替项目没有及时跟进，项目开发没有形成“在建一个、储备一个、报批一个”的良性循环，近期危及公司的生存，长远影响公司的发展。

三、工程管理水平亟待提高。工程质量、工程成本、工程进度等没有得到有效控制，存在直接经济效益流失现象，特别高度关注质量问题在社会效益上产生负面影响。

四、非生产性支出超过公司预算，且支出与业绩存在倒挂迹象，有不执行，有预算不控制，随意开支超支问题严重。

五、缺乏主动和积极的精神。少数员工存在要荣誉和好处，推责任和任务，遇事静等旁观，不抢抓工作机遇，事无巨细靠组织和领导，不自我加压，不积极发现和主动解决身边问题。

六、制度和规定形文在案，工作流程仍沿袭个人习惯，有章不循，我行我素现象时有发生，多处存在。

七、培训和学习效果欠佳。少数工员固守旧的业务知识，老的工作习惯，不愿意接受新的文化，新的理念，导致公司培训学习流于形式，公司提高综合能力的努力事倍功半。存在的上述问题主要是因为我们管理团队在公司管理提升工作中没有尽到应有的责任，制度不严、措施不力、失之于软，失之于松。我们的员工仍习惯于固有的思维定势，因循守旧，对新观念踌躇不前。我们对待问题秉持的正确态度是，发现问题是好事，没有问题是坏事，回避问题是蠢事，根本目的就要提高揭露问题的觉悟和正视问题的胆识，培养解决问题的能力，从而端正我们的工作思路，优化我们的工作方法，追求工作业绩最大化，开创工作新局面。

二、20××年工作安排 20××年，国家关于房地产的调控政策继续执行，没有出现松动迹象；XXx市对公共租赁房建设试行政策仍不明朗，项目报批工作复杂冗长；国家宏观经济增速减缓影响，房地产开发成本继续高位运行；周边地区库存开发土地枯竭，可选择的开发项目不多；我们进行大体量地块开发在财力、人力资源上配置不足等。以上诸多困难因素客观存在，给公司 20××年的工作带来空前的压力。因此，我们要正确认清形势，进一步解放思想，勇于改革创新，迎接新的挑战。这次大会的主题是：以科学发展观为指导，在控股公司和公司董事会的正确领导下，在各位股东的大力支持和全体员工共同努力下，凝聚思想，坚定信心，明确目标，激情奋进，整合力量，克难攻坚，落实责任，“五提五保”，为实现公司又好又快发展而努力奋斗。

（一）、提振全员进取信心，确保公司持续发展动力动力源于信心。事实证明，一支没有顽强战斗意志的军队打不了胜仗。同样，一个了无信心的团队也决不可能在市场竞争中取得成功。我们的信心从哪里来？在认真总结过去工作时，既要看准问题，寻找差距，又要肯定成绩，增强战胜各种挑战的信心和决心。从公司目前拥有的物质基础和管理现状判断，我们有理由振奋信心，确保发展动力。

1、我们拥有一支历经锤炼并值得信任的员工队伍。××房地产公司从初创、几经改制到今天，员工队伍不断扩大，驾驭房地产开发建设能力逐步增强。管理团队集合了工程施工、工程预算、工程技术、项目开发、营销策划、财务管理、行政管理等各方面的精英才干，他们承担起公司生产经营重任。员工队伍 45 岁以下的人员占 58，充满朝气活力；大专以上文化程度的成员占 68，文化层次较高；28的管理人员拥有中级以上技术职称，显示出较强的专业能力。通过多年的磨炼，我们这支队伍不断走向成熟，值得我们充分信任，相信这支队伍在今后房地产开发建设上有更大更好的作为。

2、我们探索出一套切合自我生存发展的治企经验。公司自成立以来，先后开发建设了 XXx 住宅小区等 8 个楼盘，累计开发建设面积达 20

余万平方米。在为 XXx 两地职工群众营造优美宜居环境的同时，奠定了公司的知名度，为我们积累了宝贵的工作经验。这些经验可以总结归纳为：我们的员工普遍形成了“为社会添光彩，为企业作贡献”的责任意识，忠于事业，忠诚企业的荣誉感；学习先进、追求卓越的进取精神；“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念；严格慎密，准确规范，细致量化，精准求精的管理思路。这些经验是我们宝贵的精神财富，必须进一步发扬光大。

3、我们具有稳生存的先天条件和求发展的优势环境。现在，XXx 开始推行城市公共租赁房开发新政，目的是保障中低等收入群体住房需求，它是经济适用房政策的发展和延伸，为我们在这一领域占有一席之地提供了政策支持。在资金这个关键因素上，我们可以依靠新开发项目有效运作：一是公司各位股东继续增资扩股；二是根据需要引进新股东实现增资；三是控股公司和金融机构借贷资金；四是新项目销售回流资金。在资质上，我们通过努力取得了资质“四升三”成果，化解了困扰公司在开发建设上的制约因素。随着公司开发业绩的扩大，还应继续开展“三升二”的工作。鼓励 XXx 公司在建筑资质上升级，增强市场竞争力。在开发方面，我们把“XXx”项目作为 20××年的工作重点，从现在开始加强攻关报建力量，加快报建进度，力争早日开工建设。同时，平行推进“XXX”两个地块的分析论证，确定一个待建项目。在市场方面，黄石城市旧城改造形成住房的刚性需求在较长时间内存在，为我们的公共租赁房销售稳定了客户群，进行商品房开发更具区位优势。

4、我们构建了公司健康发展的保障系统按照现代企业管理制度的要求，公司股东会、董事会、监事会正常开展工作，在重大决策、重要项目投资等方面履行职责、明确义务、维护权利，依法治企得到落实。公司党支部自成立之日起，发挥党组织政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。通过开展政治教育.

第19篇：软件开发部工作总结

又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望即将过去的2010，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，不管在时间这条巨大的画面上，留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们走过来。

2010年是一个特殊的年份，金融危机席卷了全球各个经济体，在中国，制造业受到了不可估量的影响，在这种背景下，百丽提出了“节约成本”的口号，将成本开销，资源利用控制到最优化，提升实力，迎接挑战。

1.工作汇报与总结

资讯部在整个一年围绕着“节约成本”的宗旨，配合各个部门，本着“服务公司”的理念，根据各个部门提出的需求，新开发了质量管理系统，数字化管理系统，各个事业部m3外挂上线等，以及完善改进已有的系统：消费管理系统，人事管理系统，集成管理系统等。借此契机，我有幸能参与其中相关系统的开发。以下是我根据时间和子系统的分类，汇报总结2010年的工作情况。

（新m3报表子系统）

m3外挂的成功上线，绝对是对管理部提出的“节约成本”的理念的最好诠释。企业发展部对整个流程的重新梳理，规范各个环节的衔接与控制以及我们资讯部的全力配合开发实现功能都是这一宗旨的具体体现。我依然很清晰地记得09年初，那时候我刚进部门不久，因为m3外挂的上线，整个部门如火如荼的进行着，我看到是全体同事的齐心合力，协调合作。我印象深刻的是，那时在部门例会上直接分配报表开发到个人，每人4-5个，虽然对m3取数不是很理解，但终究是在分析测试组的帮助引导下，完成了分配的报表。也实现了我也是部门的一份子，为部门出一份力的愿望。

（集成管理系统）

集成管理子系统是对整个管理系统各个模块全局的控制，在卢成的指导下，我得以完成编码管理中编码字段，规则，方案维护模块的开发，以及后续多语言维护模块的开发和dbmoto工具重启模块的开发。

（人事管理系统）

在人事管理系统中，涉及不多，主要是前期为锻炼提高能力而开发的操作证打印模块。

（消费管理系统）

在随后的任务分配上，我更多的精力是放在消费系统的熟悉和开发上，消费系统设计到的业务虽不如人事系统那么复杂，但把业务来龙去脉理清，以及代码的熟悉也颇需要时间。对各个模块的作用以及代码如何编写成了我前期的主要任务，主管也是想借此提高我的业务理解能力和编程能力。“磨刀不误砍柴工”，只有把刀磨得锋利了，砍起柴来才能做到游刃有余。期间也练习过开发一些简单的消费报表，最初的消费卡自动充值统计报表的开发也确实夯实了业务的了解。在后续的工作中，对卡片管理中因为业务的需要增加了外来员工发卡，外来员工卡号转换，离职退卡。设备管理中完成对消费机设备余额限制等的程序修改，以及黑名单自动下载模块的开发。奖金收支平衡中增加每日卡余额的存储过程用于结算每日卡余额以及充值退款补贴模块（新）的修改。在查询管理中，完成因增加外来员工和其他补贴类型的报表的开发和修改。

（数字化管理系统）

与m3外挂系统晚一些启动的还有数字化管理系统，数字化管理系统对公司鞋类开发部的开发效率以及设计理念上起到了革命性的作用，这年公司从国外买了一套专业的制鞋软件，但是这套软件自带的材料数据库根本无法满足公司开发部的要求，公司决定由我们资讯部开发一组完成数字化管理系统的开发。我因而参与了数字化系统前期部分基础模块的开发。在后续的需求提出后，完成了成品管理中成品设计信息关联模块的开发，以及鞋楦管理中鞋楦设计工作表的开发。

（质量管理系统）

质量管理系统开发需求的到来也加快了我的成长，最先是产品制程这一部分：返工率维护，录入模块的开发让我初步地全新开发自己的模块。期间也着实遇到不少困难，在同事和自己的努力下都一一解决，这一个过程对我来说就是成长锻炼的过程。随后面部返工率报表的开发数量之多和取数之复杂也让我学到了如何编写更好的优化存储过程。第二部分是实验室抽检：在其中和同组的成员联合完成开发皮料，丝带，钢勾心等材料的实验室抽检模块的开发。第三部分是原材料检验：这个项目是我和冯振才联合开发，征对不同材料类型完成了检验模块的开发以及相关报表的开发。

2.个人总结

这一年给我的东西我想用有形的和无形的两部分概叙，有形的当然就是技术水平的长进，虽然其中肯定有很多的不足，但纵向对比2010年，我得到了锻炼，对于不足的部分，我希望在2010年继续努力加快弥补。无形的就是人性的成长，在社会大学的摔打远比在养老院式的大学校园更能让人成长，对社会的看法，对人际关系的看法，对价值的看法，不再是以前一种近乎浪漫的眼光审视着这一切。社会的现实让你更加学会提高，人际关系的复杂让你更加学会斡旋，价值的体现让你更加学会抉择。

3.结语

在2010年，有喜悦也有泪水。有辉煌也有遗憾，辉煌也好遗憾也罢，2010已经过去，在新的2010年我坚信我们资讯部将团结一心面对更多的挑战和机遇。作为资讯部的一份子，我将以更好的状态去迎接它们，和大家共同打造属于资讯部的辉煌。