国营乐光农场乐福热带果业专业合作社
2013年上半年工作总结
上半年来乐福合作社在农场指导扶持下，不断完善组织架构，转变经营模式，在全体社员的共同支持下，在全体工作人员的共同努力下，围绕“农业增效、职工增收”目标，以市场为导向、以科技做支撑，使合作社逐步步入正常轨道，现将上半年来所做的工作情况汇报如下：
一、加强学习，不断提高自身素质
（一）加强理论学习，坚定政治信念。 自觉认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神，认真学习海南省第六次党代会精神，积极参加机关组织的政治活动，并能针对合作社工作特点，挤出时间学习有关政策、文件、辅导材料，用以指导自己的工作，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
（二）加强业务学习，不断提高自身的管理水平半年来，在饶副场长的带领下，合作社管理人员分两批次共8人到陵水县参观学习雷丰合作社的管理理念和管理模式，受到很大的启发，对合作社的运作和管理得到很大帮助，不断提高自身的管理水平。
二、明确服务宗旨，认真做好本职工作
（一）做好生产技术管理服务、提高社员技术管理水平科技是第一生产力，合作社成立以来，始终坚持科技兴农的方针，想尽办法、创造条件为社员做好生产技术管理服务。今年农场每月出资1万为合作社聘请芒果技术专家对芒果的管理技术进行全程跟踪管理，为农户解决病虫害方面的实际问题和提出一些科学的管理建议和方法。截止6月25日，技术专家深入农户田间地头为社员进行产前、产中、产后生产技术管理培训六期，参加培训的社员有480多人次，社员生产技术管理水平都有明显的提高，得到社员的好评。
（二）建立果园生产管理工作台帐规范管理，提高产品质量与安全
合作社根据芒果、龙眼管理的不同阶段的特点，印发《农药使用记录表》和《使用肥料记录表》等技术指导资料到广大果农社员手中，并建立果园生产管理工作台帐，使广大果农更自觉地按不同的技术规程进行管理，认真填写《农药使用记录表》和《使用肥料记录表》。从源头上控制农药使用的种类。为每位购买农资的社员建立档案 ，定时给他们提供农资短信服务。按无公害和绿色食品的生产标准要求提高产品质量与安全。
（三）为社员办理入社服务
合作社成立以来，一直还有不少职工申请入社，上半年来合作社共为41名新增社员办理入社手续，新增收缴股金9800元。截止6月30日止，合作社入社社员共656人，收缴入社股金共1197800元。
（四）合作社为社员代销芒果、龙眼、荔枝、香蕉等热带水果52吨，代销总金额32万元，获得服务费12000多元。
（五）向乐东县农业局申报省级合作社示范社工作，争取政府的政策和资金扶持。
（六）帮助社员提供融资服务；面对部分社员贷款难的局面，我们积极主动与县里的信用社、邮政银行等多家金融机构联系、了解相关融资政策，帮助30多名社员办理贴息贷款，每人贷款5万元（年利息3000多元），共帮助社员办理小额贷款150多万元，在一定程度上帮助社员解决了生产和经营的资金问题。
（七）积极主动参与、配合农场做好700多亩芒果标准化生产基地的建设工作。
（八）为社员提供各类信息服务
上半年来合作社定时给社员提供各时期芒果技术管理的指导及农资使用情况的短信服务，适时向社员提供农资的参考价格以及产品在各大城市销售情况的参考价格的信息服务18次数，共发出短信息13573条。
（九）组建科技和农资服务站、逐步实现品牌效益 同类产品之间的品牌竞争在很大程度上是基于质量的竞争，提高产品质量意识要贯串在全社管理人员和广大社员的全部生产经营活动中。以农资和科技服务为抓手，提高产品质量与安全是贯穿合作社今年工作的主线路，今年合作社与海垦农资总公司合作组建开办科技和农资服务站，着力搭建“农资+技术+合作社”的运行机制，并配备农资、农技专业技术人员建立健全科技服务体系，通过技术创新和技术培训，为社员提供产前、产中、产后技术、信息等咨询服务，通过购进低成本农药、肥料，引进高水平技术管理，按无公害和绿色食品的生产标准要求提高产品质量与安全，逐步实现品牌效益，推动合作社的发展。
上半年来我社所做的工作、取得的一些成效，都离不开农场各级领导的重视、支持与关怀。但与国内其他成功的合作社相比，仍有较大的差距，我们决心在进一步建立健全各项机制的基础上，规范建社，强化服务，以科学发展观统领全局，提升产业层次的深度和广度，为农民专业合作社事业的发展而努力。
二0一三年六月二十八日
