推荐第1篇：市场管理工作总结
市场管理工作总结
> 在中心党委的正确领导下和全所干部职工的共同努力下，紧扣年初与中心签订的XX年的工作目标管理责任书各项指标，突出重点，全面开展各项工作，取得了较好的成绩。尤其是圆满成功地完成市场五期租赁，市场经营收入也创历史新高。截止11月30日，xx所共实现市场经营收入3246860.50元(预计到11月30日)，占年度目标任务的124.89%，超年度目标任务646860.50元，实现人均年创效24.98万元，截止XX年，xx所已实现市场退路入室总收入1650万元，已全部收回市场建设总投资，七年上了七个大台阶。目前，市场已开始进入赢利期和良性发展期。本年度实现市场设施出租率达98%以上，利用率达到99.5%。同时，xx所还在市场规范化管理、岗位目标责任管理、培育和发展新经济增长点、加强职工学习教育、强化队伍建设、招商引资等方面取得较好的成绩。在此，我代表xx所领导班子，向关心支持xx所领导班子工作和长年辛勤在工作一线的广大干部职工表示忠心的感谢。
现将XX年的工作情况总结报告如下：
一、紧紧围绕年初中心与xx所签订的XX年目标责任书各项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场持续、稳定发展。
年初，中心与xx所签订了XX年目标管理责任书，明确了xx所本年度的工作目标和任务，我们及时召开了所务会，向全体工作人员传达了中心的目标管理责任书具体要求。使全所干部职工明确本年度的工作目标，使大家从思想上得到高度统一。我们依据目标责任书，结合xx所工作实际，相继与副所长、各管理组组长、各单项工作责任人及管理员层层签订了XX年目标管理责任书，目标明确，责任到人，全面有序地开展工作。
在确保市场稳定发展的前提下，增加市场经营收入是xx所XX年度重中之重的工作，千方百计挖掘各方面潜力，不失时机地培育新的经济增长点，增加市场经营收入。尤其是今年的市场五期租赁能否较全年增收，取得好的经济效益对于我们能否完成今年的收费目标非常重要。因此，今年的市场五期租赁我们采取早动手、早准备的办法。7月上旬开始我所先后召开了三次专题会议，明确要求大家要以8月份的续组为契机，加大市场宣传力度，紧紧围绕市场繁荣、稳定这一主线，深入市场调查研究，密切关注业户的思想和动态，及时答复业户提出的问题和反应的实际困难。租赁前，我们积极走访市场业户，向业户发征求意见表500余份，走访40余户，对其进行调查、摸底，并选了部分业户代表进行面对面的座谈，倾听他们的意见和建议，从而掌握了第一手资料，同时结合市场实际情况，制定了切实可行的市场五期租赁方案，并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组和以所长为组长的租赁工作小组及五个职能小组，责任明确、目标清楚、层层把关。由于准备工作充分，我们对市场海产区内开门营业房进行大副提高租金办理续组，对东大门北侧的面食柜台和南侧调整后的海产柜台进行了竟标租赁，市场租赁收入也创历史之最。市场在获得较高经济效益的同时，保持持续的发展，市场五期租赁取得了圆满成功。
二、借创城之势，进一步改善市场购物环境，提升市场经营档次。
改善市场购物环境一直是xx所长期抓的一项重要工作之一，但由于我们市场产生的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁队伍人力资源的不协调等因素，导致市场环境无根本性转变。今年三月下旬，经所长办公会研究决定将四月份定为\"胶州农贸市场环境卫生活动月\"，全面推行改善市场环境与强化保洁监督，强化经营者摊前卫生三包，管理组日常管理\"三位一体\"的紧密互动管理办法，全所上下齐抓共管，人人有责，并对屡教不改的个别业户实施了扣除保证金处罚。经过卫生活动月的专项治理，市场购物环境有了根本性的变化，为防止反弹，xx所又采取了一系列的措施和预案，确保了市场环境的良性发展。五月初，xx所借我市创建省级文明城市的东风，根据市场经营的需要，先后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案：一楼北区钢结构盘框，解决了亮证经营，规范了用电线路问题;对熟食品42节柜台、肉杠33节柜台，羊肉、面食13节柜台进行了不锈钢板包装改造;对南四楼平台进行了防水处理;对南北大门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量标准、业户出资的标准性搭建;对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制做，实现了部分设施业户出资补充的尝试;一楼南大门的公开栏、电子公平称、五个大门及南区盘框等设施的去锈粉刷;市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程项目，均是借创城之势，xx所的积极争取，中心的正确决策实现的，解决了xx所几年以来想解决而未解决的问题。新的设施投入使用后，xx所相继制定了市场设施的管理维护责任措施和设施损坏责任追究制度。确保了市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳定发展和市场的五期租赁打下了良好的基础。
三、挖掘和培育新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经营发展的之路
胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，经过近年来的快速发展，其影响力、拉动力之强已日益明显。而现在的市场经济发展已呈多元化发展趋势，我们更应顺应经济发展新潮流，设法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营发展之路。
今年以来，我所一班人以\"双学三创\"活动为契机，积极大胆、改革创新、不断转变观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，经过反复商谈和不懈努力，最终以真诚和恒心促成我市药品零售龙头企业——青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场，并签订了8年的租赁合同。救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营结构，盘活了市场内部分闲置资产，而且活跃了二楼的经营，增加了二楼的人气，促进了市场二楼快速、健康的发展，同时为中心每年创收5万余元。
此外，经过充分调查研究，xx所在市场五期租赁过程中，对市场一楼南区的内开门营业房大副提高了租金，每房每年上调3500元，仅此一项增加市场经营收入84000元;对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上调2500元，增加经营收入72500元。据统计，仅科学、合理提标和调整部分经营结构、实现增收23.3万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高。
去年，三楼家具超市原租赁人未能履行合同、中途撤出。面对举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场，在对外重新租赁面临重重困难。超市频临倒闭的关键时刻，xx所勇挑重担，毅然向中心提出由xx所做为多元化经营的试点直接经营管理，得到了中心党委的认可。正式接管超市后，xx所采取了一系列措施：如安排一名爱岗敬业的管理员担任超市经理;对超市内部进行了装修;加大招商力度;扩大对外宣传，促使家具销售等。通过采取一系列措施，在稳定原有厂家的同时，今年新招厂家3户入驻超市，并实现超市年收入15.6万元，比XX年度增收4.6万元，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，对我们多元化经营是一个大胆的尝试，开阔了视野，拓宽了我们的经营思路。
四、切实抓好日常经营管理工作，全面推行岗位目标责管理。
为进一步规范日常管理工作，使各项工作有目标、有秩序、有的放矢地开展，根据我们所与管理组、管理员层层签订的目标管理责任书要求，我们实行了岗位区域管理目标责任制，每位工作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、交易秩序、设施维护、维修、保养，水电消防设施、环境卫生等\"横纵双向管理\"，如出现责任问题，则直接追究责任人的责任。
在日常管理中，我们还引导和教育职工要正确处理好管理、经营、服务的关系，注意与业户多沟通，多联系，平常多深入业户了解他们的经营状况，及时帮助他们解决生产经营中遇到的困难，有效拉近与业户的距离，有利于日常管理工作的开展。在一线工作中，我们号召全所职工认真学习和领会海尔总裁张瑞敏同志的格言：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正实现规范性工作与人性化管理的有机结合。
五、强化市场治安管理工作，营造安全、舒心的购物环境。
市场的健康、稳定、快速发展离不开安定的交易环境，xx所一直把治安工作，当作重点工作来抓，不断强化市场治安管理;加强和提高市场治安人员的业务管理水平，严厉打击欺行霸市、打架斗殴、市场偷窃等市场犯罪行为，同时对于交易中出现的各种纠纷，也是及时协调解决，避免事态的扩大。XX年，市场治安机动分队，共处理治安案件32起，其中，移交派出所4起，调解处理28起，批评教育43人次，有力地震慑了犯罪，保护了市场稳定。
六、认真做好中心考核和临时交办的各项工作。
xx所在做好日常管理工作的基础上，还认真筹备、做好其它方面工作。如消防安全管理工作，我们成立了专门小组，由专门责任人采取定期或不定期方式检查市场消防设施，及时发现并消除消防隐患，确保市场消防设施正常运行，不出任何问题;如市场流动人口计生管理工作，也是由专人负责，做好流动人口相关人员的资料存档等，在上级组织的几次计生检查中没出任何问题，得到一致好评。为了能让消费者购买到新鲜、放心的蔬菜，我们由专门负责人每天严格按照规定做好无公害蔬菜的检测工作，并于10月13日顺利通过了青岛市财委的抽查。此外，我们在市场宣传、租赁合同管理、水电管理、市场统计、等工作中，也是由具体责任人负责管理，按照各项工作的具体规定和要求，全面落实好，均取得了较好的成绩。
xx所在XX年度工作中，涌现出大量的先进人物和好人好事。如：副所长徐立洲、杨家升同志，一心扑在工作上，严以律己、不怕困难、率先垂范，勇挑重担、模范地遵守中心、xx所的各项规定制度，团结和带领全所人员，为全面完成各项工作目标任务，做出了重要的贡献;党支部委员、三楼家具超市经理王安亮同志，爱岗敬业，不辞劳苦，严格要求自己、敢于挑工作重担，大胆探索和实践多元化经营的实质，追求进步，在广大业户和经营厂家中树立了较高的威信和良好的形象;二楼管理组组长丁淑霞同志，工作严谨泼辣、大胆负责、严格要求自己、身兼数职，从不叫苦，是一名素质较高的管理组组长;组长李圣章同志、马良友同志、治安组长栾福清同志、原一楼管理组组长刘成才同志，副组长杨华山、宋雪薇、刘中坚，管理员朝春裁、袁城、张良、匡兆森等同志在各自的岗位上大胆管理、乐于奉献，吃苦耐劳，在一线工作中实现了自我价值。
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到上半年工作中存在的不足和薄弱环节，主要表现在：
一、组织职工对法律、法规、市场经济理论、加入世贸组织理论、成本核算意识、投入产出比例等方面的理论知识学习不够;
二、部分职工的经营市场观念和多元化经营理念，认识不够、理解不足，对重点工作重视的不到位，导致了主次不清、满足现状、没有树立科学的发展观，给xx所的大局工作带来了一定的潜在危害;
三、个别同志的创品牌市场意识和市场经营意识较淡薄，只懂得粗犷性的表面管理，而不懂得深层次的经营管理，不能正确处理管理、经营、服务的关系，不适应市场经济快速发展的要求;
四、极少数同志的大锅饭思想，即：平均分配主义仍较严重，思想观
念较陈旧，岗位责任履行较差，缺乏竞争意识，缺乏上进心等。
这些工作中的不足和薄弱环节，xx所将在今后的工作中引起足够的重视，早计划，早安排，不断加以改进和提高。
总之，在XX年的工作中，在中心党委正确领导及全所干部职工的共同努力下，xx所各方面工作取得了良好的成绩，胶州农贸市场顺利通过了青岛市文明委、青岛市工商局、青岛市财委检查升级，为\"青岛市规范化管理文明市场\"、xx所党支部被中心党委评为\"先进党支部\"、xx所被中心评为\"先进单位\"等称号;有五位同志先后被胶州市委组织部评为优秀共产党员、被胶州市政法委评为\"社会治安综合治理\"先进个人;被中心党委评为\"优秀共产党员\"\"优秀科所长\"\"先进工作者\"等荣誉称号，保持共产党员先进性教育活动显著。我们将继续响应中心党委的号召，以加快发展为主题，多元化经营、增收节支为目标，加大目标责任管理，认真总结，虚心学习兄弟所先进经验，抓机遇、迎挑战，为胶州农贸市场的繁荣稳定和持续发展做出更大的贡献。
推荐第2篇：市场管理工作总结
**2010年度市场管理
工 作 总 结
**办事处是2010年元月市、区政府批准设立的新单位，辖涉及原**镇2个村、**乡8个村，共10个行政村，107个村民小组，总人口2万余人，总面积76.66平方公里。
2010年，在区委、区政府的正确领导下，在区市场办和工商、税务等部门的支持下，景区商品交易农贸市场管理进一步加强，运行进一步规范，商户数量及纳税进一步递增，群众满意度进一步提高。
一、2010年度新建项目情况
一是对**村五里庄老街为基础，打造新商品市场一个；二是对**村五里庄村为基础进行空心村改造，按新农村建设标准，开发建设新住宅，逐步形成一个新的商品交易市场，现已建成21780平方米，共计110户二层商业住宅楼，明年基础设施配套后可投入使用。
二、运行市场发展水平、新增商户数量。
截止2010年12月底，景区商品交易市场2个，商户数量112户。
三、市场及商户纳税情况
年度税收任务完成数量11.7万元。
四、市场管理
景区党工委武装部长**同志专职领导负责市场管理工作，并成立了由工商、税务、安全、卫生等部门组成的市场管理机构，对市场内的商铺、商品、车辆停放等情况进行安全、卫生不定时监督检查，保证市场安全有序；实施了市场“五化”工程，即硬化、净化、
绿化、美化、亮化，对市场内道路全部进行水泥硬化，安排专人对市场进行早晚和不定时打扫卫生，购置香樟树120株对市场进行绿化，市场商铺外墙统一粘贴白色瓷砖进行美化，安装照明灯具10套进行亮化，通过“五化”工程，有效地对周边流动摊贩进行归行纳市，又净化了市场环境，提升了市场品位。截止目前，市场内未被上级工商、质检部门查处一起假冒伪劣商品案件。
五、优化市场发展环境具体措施
1、成立管理机构，做到管理到位。
景区专职领导负责市场建设管理工作，工商、税务、安全、卫生、城建等部门共同参与，重大任务、重要时期组织专项监督管理。做到周周有巡查，月月有通报，季度有分析。
2、规范市场环境，做到综合整治到位。
为规范所辖各市场整体环境，景区管委会多次组织开展集中整治活动，共清理占道摊位16个；清理占道加工户7个；拆除私搭乱建5处；查扣不按标准设置的灯箱、广告牌23个。同时，大力营造良好的市场卫生环境，组织全体干部职工150多人次，出动车辆22辆次，清除死角死面，共清理生活垃圾30多车，并做到各市场管理员全天侯保洁，切实做到日产日清，使各市场的整体环境得到了全面改善。
2、规范市场秩序，做到车辆管理到位。
车辆无序停放严重影响市场秩序，景区组织对市场内对乱停乱放车辆情况进行了综合整治，同时在市场南北十字路口安排专人负责交通疏导，极大地改善了市场内的经营秩序。
3、加大设施投入，提升市场品位。
景区加大市场硬件设施投入力度，沿街商户统一实施“五化”工程，店内商品统一整体摆放，市场形象得到有效改变，市场品味
逐步提升，市场的服务功能逐渐趋于成熟，各市场的管理和运行逐渐步入正轨，并为以后长足发展奠定了良好的物质基础。
推荐第3篇：市场管理工作总结
市场管理个人工作总结 首先非常感谢各位领导和同事们在工作中给予我的关怀和照顾。转眼间，我在万都义务小商品市场已经有二年了，我总是争取自己保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一个危机感。作为一个新人，我总是抱着谦虚求教的态度处理工作中遇到的种种问题。 我依旧负责市场的各项经营工作，在与经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，员工人事的**有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了一定的布局调整。商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在领导的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己市场最新的业务知识又得了系统的强化。 负责市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。但市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。
推荐第4篇：成品油市场管理工作总结
成品油市场管理工作总结
成品油市场管理工作总结
我县2013年成品油市场监管工作在省市主管部门的正确领导下，我县坚持认真贯彻执行成品油市场管理的有关法规，不断提高依法行政水平，加大成品油市场监管力度，保证市场供应，维护成品油市场健康有序发展，为我县的经济发展做出了显著贡献。现将2013年成品油市场管理主要工作情况报告如下：
一、总体布局情况
我县成品油市场供应的总体情况是：全县目前共有加油站点61家，其中社会加油站21家、中石化20家、中石
油5家；社会加油点16家；没有正常经营歇业的加油站4家，不合格的1家。
二、工作开展情况
1、积极做好成品油市场信息的收集、分析和整理上报工作。严密关注本地市场动态，认真了解成品油市场油源供需情况，积极协调中石油、中石化和其他成品油经销单位的关系，努力调解供需矛盾，确保成品油市场的供应，保证了我县成品油市场的健康稳定发。
2、严把年审关，进一步规范成品油流通秩序。对存在消防安全隐患，经营油品不达标，短斤少两，不签订成品油供油协议，不按供油协议违规供油，年审资料不全的不予申报换发新证，并责令限期整改和整顿。
3、加强监管和整顿，严厉打击违法经营行为。
对成品油市场的监管工作，我们坚持“早部署、早行动，早落实，防患于未然”的工作原则；坚持“安全第一，服务第一”的工作意识，使我县成品油市场得到进一步的规范，违规经
营成品油的现象得到扼制，成品油市场业主合法经营、竞争有序的意识增强，消费者对成品油经营秩序和服务质量的满意度提高。县商务局对成品油市场监管工作，做到了每季一次，重大节目和敏感时期必查，到各加油站进行监管检查及指导，发现问题及时整改、及时查处。
为进一步推动我县成品油市场健康有序发展，按照县政府关于开展成品油市场整治活动要求，我局积极配合安监、公安、消防、工商等部门，共开展各种检查30次，先后共查封取缔无证经营摊点5个，关关闭非法加油点2个，查封加油机2台，截止目前5户非法加油站、点全部依法取缔，消除了安全隐患。
三、存在的突出问题
随着成品油市场的不断发展和市场的逐步放开，通过近几年的清理整顿，全县成品油市场秩序明显好转。但是成品油市场的存在一些不容忽视的问题，
县级商务部门执法权限有限，对非法经营成品油行为难以有力打击，加之成品油市场管理工作涉及部门多，部门协调力度不够，监管难以达到预期效果。
四、下一步工作思路
（一）完善长效监管机制，落实站点规划布局。认真落实阜阳市加油站“十二。五”规划，严把市场准入关，确保新建、迁建站（点）布局合理，建设规范。
（二）做好《成品油市场管理办法》和省、市各项成品油市场监管政策、法规的宣传工作。
（三）加大成品油市场监管工作力度，认真贯彻落实《成品油市场管理办法》，加强日常监管，严厉查处不具备经营资格的单位和个人从事成品油流通业务，确保我县成品油市场正常运行。
（四）抓好成品油市场供应工作，建立成品油市场保障供应机制和市场监控制度，密切跟踪成品油市场动态，及时反映成品油市场运行情况。加强市场的日常检查和监测，及时了解和分析成
品油市场价格动向和供求状况，为政府提供决策依据。
（五）按照省、市业务主管部门要求，做好加油站成品油经营资格证书年检工作。
颍上县商务局
二O一三年十一月
推荐第5篇：农机市场管理工作总结
石桥乡2011年农机市场管理工作总结
今年,在市农机局的正确领导下，我站进一步规范本乡农机市场秩序，切实保护农民利益，加大对农机维修市场和经营网点的整治， 成立本乡农机市场管理领导小组，制定可行方案，每季度对经营、维修网点资格进行审查，打击制售假冒伪劣农机产品行为，维护了农机使用者合法权益，加强对农机维修人员及从业人员的职业技能鉴定，努力提高农机从业人员素质；加强对跨区作业服务的管理，严格《联合收割机跨区作业证》制度，严格发放程序，完善技术资料，跟踪服务、规范行为，设立跨区作业服务站，热情为农机手提供服务，认真做好农机具维修，零配件供应，打击向机手滥收费，多收费不服务行为和拦截机车现象，减少农机手和农民的矛盾纠纷，为跨区域机械作业创造良好的氛围，提高管理服务水平。
认真做好农机购置补贴的宣传工作，坚持公开、公平、公正、透明的原则，充分尊重农民的自主自主选择权，按照我乡优质棉基地的优势，引导农民购买先进适宜的农机具。.
石桥乡农机站 2011年10月25日
推荐第6篇：市场管理组工作总结
市场管理组工作总结
2010-2011学年，市场管理专业组以学校和经贸部的工作目标和工作计划为纲，全面提高学生综合素质，突出“先做人，后做事”“成人、成事，德、技双星的”教学理念，深入贯彻以“理论教学”服务于“实践教学”的教学观念，在全体组员的努力配合下，完成了这一学年的教学管理工作，现就这学年中的科组工作做如下小结：
一、制定市场营销组的每月的教学工作计划，认真做好开学准备工作，布置落实本学期的工作重点。
在开学前就招开专业组的组员会议，做好本学期的教学分工和教学要求。要求每位教师熟悉教学大纲和考试大纲，认真制订本学期各科的教学计划，明确教学的重点，要有目的、有计划、有针对性的安排学生进行课堂教学活动； 组织09物业管理考证班的科任做好复习题的编制与整理，所有的复习资料充分发挥集体的力量保证了考证的需要，使09物业管理班得以顺利考证。
二、搭建教学公开平台，帮扶组内教师共同进步。
为了帮助组内教师尽快转型，搞好组内各专业课的教学，本学期进行了一对一帮扶活动，还举行了组内专业公开课，课后共同评课，共同研讨教学方法。同时也推出了本专业组员徐咏雄老师的一节校级公开课，不仅给予组内教师充分表现才能的舞台，而且也发挥了他们在教书育人和教育科研中的示范、辐射作用，有力地促进了组内教学工作的开展。
三、加强对学生专业思想成长的研究。
利用第一节课做好新生和老生的专业思想教育和树立正确的技能考证观和正确的就业观，在开学之初就使他们明确自己在今后的学习中要学习什么、能学到什么、可以考取哪些技能资格证，在今后工作中需要什么技能；通过向学生介绍本行业的发展现状、热点问题、行业名人的成长历程等，促进学生对本专业及今后所从事职业的方向有一个比较清晰的了解，培养学生树立正确的择业观，端正学习态度，从而促进他们努力学习。
四、做好“以考证为主导”的专业考证动员和考证工作
本学期，我们将把专业考证课程作为重点来抓。要求在经贸部的管理与协调下，每位教师参与到教学研究中，促使教学资源库、教学研究方面的内容丰富，切实发挥好资源在教学中的合理使用。我们09物业管理班的考证在本学期的6月25日进行，在开学初就组织学生考证总动员，4月中又组织进行报名工作时遇到了困难，由于很多学生认为自己没准备好，怕考不过不想报名参与考试，于是马上召开组内教师会议，共同商讨如何做好学生思想工作，然后再进行了班内和部内的报考动员，经过大家的努力，工作取得成效，由刚开始只有17人考证最后到除病休学生外，全部同学都进行了物业管理员考证报名。
一份耕耘，一份收获，教学工作苦乐相伴。一学期以来，我们学科组始终坚持以新的课堂教学改革模式为指针，以教学科研为平台，以教研活动为中心，强化教学管理，提高教学效率。今后，我们将本着“教育的宗旨就是更好地服务学生”的准则，一如既往，再接再厉，把工作做得更好。
一期中本学科组不足之处：
1、课堂教学改革模式运用还不到位。针对当前学生素质，教学方式有时候不能够引起学生足够的学习兴趣，学生参与教学活动的积极性还没充分调动起来。
2、科研气氛不够浓厚，有价值的论文发表还很少。以后还需要继续加强学习，争取更大的成绩。
推荐第7篇：市场管理
2010年2月20日，在中心五楼会议室，就2012年工作思路，目标以及曾树荣副市长在2011年工作总结表彰大会上的讲话后。张平主任注意就是客观总结过年纪念的各项工作，肯定成绩，表彰先进，部署2012年至2015年的各项工作，希望、展望与规划2015年前的发展蓝图，动员全体干部职工挖掘市场潜力，进一步抓好队伍建设，牢固心齐、风正、和谐、劲足、拼搏的局面，继续抓好队伍素质工程建设，提高队伍的凝聚力，抓好市场经营与管理，抓好市场经营环境建设，抓好三五三计划的落实另外市府曾树荣副市长讲话提到在过去的一年市场物业在市委市政府的正确领导下，在中心领导班子和全体干部技工的共同协作下经济效益屡创新高，社会效益成效显著，唱响了罗定物业品牌。
通过学习我在今后工作中努力做好自身的综合素质，做一个端正政治品质，思想作风，工作作风，对事业有热心、对工作有责任心、对同事有爱心的职工。必须不断学习、不断进步、不断掌握新的知识和技能，适应各项工作业务的要求，沉着冷静地应付市场经济日新月异的变化。与此同是，在实践中锤炼自己解决实际问题的能力。
管理好自己分管行业的市场摆卖秩序。落实市场设施的规范化摆卖，划行归市；日常散收工作中管理好市场周边乱摆乱买秩序，确保市场通道畅通，保持整治市场环境。做好每日报账工作，做到账目清楚，数据准确。在做好自己岗位职责的各项工作的同时，协助做好领导交办的其它工作任务。
推荐第8篇：市场管理
市场管理
一、营销工作战略规划
(一)树立科学的营销理念。
营销不等于销售，销售仅仅追求卖出产品，营销特别是信托理财产品的营销工作则是观察、了解和激发选定的目标市场的需要，并通过运用公司的资源来满足这些需要的过程，涉及产品售前、售中、售后的一切活动，其最终目标是让客户感到满意并得到信赖。只有所有营销人员都有了市场和服务意识，并且用实际行动表达出来，才是真正以客户为中心，才会得到越来越多的客户的满意和青睐。
（二）主动出击，实施多元化营销。
产品营销业绩的提升与客户的认知度紧密相关。当地理财市场高端客户的需求在很大程度上没有被开发出来，甚至对公司及产品还不了解，形成了信息不对称的情况。市场营销手段是让客户了解新兴事物的有效途径，因此要有意识地组织市场营销策划活动，如新产品推介会、新闻发布会、媒体广告、户外广告及有针对的广告直投的等，注重选择合适的渠道，明确产品服务的个性定位，突出产品服务所含有的技术以及知识价值，以吸引目标客户与潜在客户的关注。
1、营销活动强化互动性，突出主题营销。活动设计要突出与目标客户的交流和互动，针对目标客户提供产品演示和推介服务。根据高端客户的生活和消费习惯，选择在一些高档购物中心、社区、私人会所等开展相关的主题活动，如客户交流酒会、“茶话理财”客户联谊活动、美容健康客户联谊会等。利用节假日期间营销，可以让高端客户在休闲中轻松从容地接受公司财富管理理念和产品。紧紧围绕公司的“五行财富”理念，开展保健养生、健康美容、亲子教育、收藏鉴赏为主题的知识讲座、产品体验、主题沙龙等，中秋、元旦等节日举办“高档客户晚会”等等。
2、重视媒体的宣传。针对财富中心策划相关的新闻报道、专栏文章以及媒体广告的投放，形成集中性的媒体冲击力，以扩大影响和声势。另外，还可在电视或高端刊物媒体开设理财专栏，由财富顾问在栏目中主讲或主笔，树立专业形象，从而推动财富管理品牌建设。
3、重视与金融同行的合作。与银行、证券、其他信托公司联合举办投资理财报告会。同时要加强与资产管理公司和担保公司的合作，为客户开发信托产品和提供财富管理增值服务。
4、加强主动营销与整体营销。要全面提升团队营销业绩，培养建立专业的营销顾问团队，开展定向营销；通过不同产品针对不同客户实现差异化营销；利用财富中心、短信平台、客服中心、视屏媒体、户外广告、财富私塾及财富顾问队伍等多渠道全方位开展立体营销。通过统一的营销活动安排，使我们财富管理能够真正的融入大家的生活、得到客户的认可。
（三）打造一支高素质的财富管理队伍。
金融服务行业最重要的要素之一就是人才，信托公司的任何服务和产品都必须通过员工的言谈举止传达给客户，脱离了人的因素就谈不上服务，所以培养员工综合素质，提升员工的服务意识和专业精神，从而打造适宜信托产品营销需要的高素质团队。
（四）专业化优质服务战略。
建立长期的、持续的服务意识，提高专业化服务水平，使服务贯穿销售全过程，在销售产品的同时更重要的是销售服务，提高公司的专业形象。
（五）扩大品牌影响力。
从产品开发、销售、服务等方面提升标准化、专业化、规范化程度，为客户提供“更有价值的理财产品”，使公司成为理财市场的高端产品和高端服务的提供者，提高公司品牌在区域市场的影响力。
二、具体营销策略
（一）及时了解市场需求，建立以市场为导向、以客户为中心、以创新为主线的产品开发和营销理念。产品营销和开发要紧密配合，在通过调研充分了解特定细分市场后，开发出能够满足不同客户需求的有竞争力的信托产品，激发客户的购买热情。同时要根据客户需求和市场发展变化完善公司产品线，有针对性开发包括不同风险、收益、期限特征的产品组合。
（二）加强公司品牌和产品品牌建设，开展产品营销、财富沙龙等多元化营销活动。通过宣传公司形象，提高公司的知名度和美誉度，引起高端投资者对信托公司的认识和业务兴趣。具体可以针对不同产品的特点，从营销策划、产品宣传、方面加强针对性工作，以多种形式开展塑造公司品牌为目的的宣传活动和公共关系活动，通过宣传公司形象，提高客户对公司品牌和产品的忠诚度，从根本上稳定和扩大客户队伍。
（三）加强直销体系建设以公司财富管理部门为核心，不断充实财富顾问队伍，与合作伙伴一起联手逐渐拓展直销业务，形成多渠道、大区域的有效直销网络体系。完善财富管理工作制度，在维护老客户的基础之上开拓新的客户，保证客户拓展即有存量也有增量，在竞争激烈的市场上站有先机，为公司快速、稳健的发展异地业务打下良好的市场基础。
（四）继续深化和拓宽与银行、证券、保险、信托公司、理财顾问机构等合作关系，建立较为稳定的分销体系银行、证券公司、保险公司、其他信托公司。专业理财机构与信托公司相比，具有政策、网点、客户、渠道、区域、专业团队优势，通过加强“信信合作”、“银信合作”、“信证合作” 等合作方式可以发挥各自专业优势，为公司构架产品分销通道，使信托产品营销规模和数量获得更好更快地发展，赢得客户的认可和信赖。尤其是为大宗资产管理业务，如企业年金、资产证券化、产业基金等业务的发展打下基础，提高公司核心竞争力。另外，可以通过与银行贵宾理财、私人银行业务结合，利用银行客户优势和公司的制度与产品优势，为银行的高端客户提供信托私人银行业务，充分发挥信托的创新优势。
（五）加强财富顾问伍建设，加强公司营销人员培训，打造精英理财团队，采用实践和理论学习相结合，以业务培训、互动交流、场景模拟等多种方式优化员工知识结构，更新营销理念，提高服务能力和综合素质，多层次进行知识素质、身体素质、心理素质、道德素质、艺术素质和劳动素质为主的职业素质和职业技能培养。针对不同员工讲授差别化的渠道营销、学习营销、研究营销、体验营销、生活营销和创造营销等营销方法，走高层次和专业化营销之路，为高端客户提供“一对一的金融顾问服务”，不断建立、保护并进一步发展这些客户关系。财富顾问作为销售工作的重要执行人员，应通过深入了解客户的投资偏好、运用信托业务与金融知识、销售及个人沟通方面的技能，积极同客户联系，拉近与客户的距离。
推荐第9篇：市场管理
通知
1、关于市场内业户抓客现象严重扰乱
市场秩序，公司规定如果业户在市场逗留抓客发现一次罚款1000元。
2、凡是在市场内玩扑克、下象棋等娱乐
活动一律罚款500元。
同时业户可以当场举报当事人。
举报电话
大柱以东：15942443786
大柱以西：13190129365
猪牛肉：13591158990
海鲜：13842849566
复州副食商场
2014年5月10日
推荐第10篇：市场管理
1.对卷烟购进日常监管的内容:通过监督订货意向过程，落实采购计划、合同签订、合同调整、合同解除、合同变更等卷烟购进业务行为，执行网上实时监控等措施，对业务经营部门是否按照烟草专卖法律、法规及有关规定的许可范围、价格、渠道等签订、执行、变更、解除卷烟、雪茄烟购销合同等情况，对照省局(公司)下达的年度购销存计划总量、订货要求、订货原则进行全过程依法监管。
2.仓储:通过网上实时监控、数据分析报表、实地抽查三种方式，对物流中心是否严格履行卷烟100%扫码入库和到货确认制度，监督到货确认部门是否在核对入库卷烟数量与准运证、合同登记卷烟数量一致后进行了准运证确认，配送部门是否严格按照配送单出库。
3销售:通过实行网上实时监控、数据分析对比、电话监控、电话核实、实地核查等监管措施，对营销部门是否严格按照烟草专卖法律、法规及有关规定的许可范围、价格、渠道等销售卷烟、雪茄烟，是否做到100%入网、落地、入户销售，是否超出许可范围销售，是否违反价格规定销售，是否将卷烟、雪茄烟销售给无烟草专卖零售许可证的单位或个人，是否遵守卷烟限量和货源分配计划等情况。 主要方法
1.经营数据的采集:1实地采集2信息系统采集
（1）营销部门采集数据①卷烟购进计划数据②卷烟购进协议数据③卷烟购销合同数据④卷烟到货确认数据⑤卷烟销售数据⑥订单汇总数据⑦零售客户入网数据⑧卷烟销售限量及货
源分配管理办法⑨需要营销部门提供的其他数据
（2）配送部门①实物扫码数据②卷烟入库数据③分拣出库数据④退货数据⑤补货数据⑥委托代送数据⑦分品种进销存数据⑧需要配送部门提供的其他数据
（3）资金结算部门①商品帐数据②销售收入数据③分品种未达帐数据④需要资金结算部门提供的其他数据 2.数据对比、分析、核实 (1)购进：①对比卷烟购进协议签定是否在全年购进计划范围之内。②对比月度合同执行是否在卷烟购进协议范围之内。③增补卷烟购进计划是否符合相关规定并有相应的审批手续。 ①超出烟草专卖批发企业许可证规定的经营范围购进烟草专卖品。②无合同、超合同（数量、品牌、规格）购进卷烟。③超计划购进卷烟。
④从无烟草专卖生产企业许可证或批发企业许可证的企业购进卷烟。
(2)仓储：①对比月度合同执行数据与到货确认数据是否一致；②对比到货确认数据与实物扫码数据是否一致；③对比实物扫码数据与卷烟入库数据是否一致；④对比卷烟出库数据与订单数据是否一致；⑤对比卷烟入库数据与商品帐数据是否一致； 异常情况：①卷烟入库前未做实物扫码和实物到货确认，或做虚假到货确认；②无法确认或过期确认数据未及时上报省局的； ③卷烟出库数量与订单数量不相符的；④卷烟提前出库的；烟库存量与商品帐数据不相符的； （3）销售：①对比预测订单数据与配送数据是否一致；②对比
实际订单数据与货款结算数据是否一致；③对比货款结算数据与销售收入数据是否一致；
异常情况：①超出许可证规定的地域范围销售卷烟；②向无烟草专卖零售许可证的单位、个人或者虚拟的客户销售卷烟；③未做到100%入网、100%落地、100%落户销售卷烟；④违背卷烟限量规定或货源分类投放标准向卷烟零售户销售卷烟；⑤通过虚假订单、拆单分摊、假入网等方式销售卷烟；⑥低于统一批发价销售卷烟。
（4）零售户管理信息环节:①频繁修改卷烟零售户类别、访销电话等信息的。②不同零售户订货电话相同或银行结算账号相同的，分析原因并实地走访零售户，检查是否存在内部人员参与代订卷烟等违规问题。③营销系统实际供货零售户与专卖许可证系统内的零售户不相符的 （5）自营零售店环节：数据对比：①对比卷烟营销系统中自营零售店的卷烟销售数据与有关供货标准；②自营零售店的销售台帐；
常见异常情况及问题：①对自营零售店货源供应明显倾斜的，如自营零售店的进货数量与同类别零售户的供货标准存在有较大差距；自营零售店销售本地滞销而原产地供不应求品牌卷烟的量占公司销量的比例过大。②检查卷烟零售发票或台账，对一次性销售卷烟数量超过50条的，按无证批发查处。③批条烟、罚没烟等特殊用烟的价格、渠道、审批程序违反规定的。 3.有针对性地实地监管 针对日常监管中发现的卷烟经营中的异常情况，或针对经营中的重要环节，内部专卖管理监督部门应当采取针对性的实地监督管理方式开展监管工作，对异常情况进行核实处理。具体的实地监管方法有：
（1）购进环节①实地了解。②网上核对。③异常质询。（2）仓储环节
（2）仓储①实物扫码。②入库手续。③到货确认。④货款回收。⑤出库数。
（3）销售环节①分析核实订单。（可疑订单如何核查）一是零售户单次订货总量或单品牌单次订货数量明显异常的；二是零售户在一个访销周期内订货次数超过营销部门规定的订货频率的；三是超过营销部门核定单品牌或总量限量规定的；四是零售户所订的卷烟结构、数量和经营户所处的地理位置及经营规模、经营业态等明显不符的五是同类别零售户订单大致相同，但某一品牌订单数量差异特别突出的。②监听访销电话。③电话回访。④实地核查。一是随机实地核查送货车辆。内部专卖监督管理部门某时间段内按照配送单据，随机核查送货车，实地抽查送货情况，看有无将卷烟未配送到户的情况；二是实地核查零售户进货情况与实际订货数量是否一致。三是实地核查零售户的业态情况，核查有无向无证户供货或向虚拟客户供货等情况。 4.及时反馈处理问题
对日常监管中发现的轻微违规问题，内部专卖管理监督部门应当向被监管单位或部门，指出存在的问题，提出整改意见，并监督整改落实情况；对企业内部一般违法违规行为，由有管辖权的烟草专卖行政主管部门处理；对重大违法违规案件或问题，应当及时上报并移交有处理权限和
管辖权限的单位和部门进行处理。
第11篇：县文化市场管理工作总结
县2008年文化市场管理工作总结
根据国家、省、州有关文件通知精神，在县委、县政府的正确领导、关心、支持下结合我局的文化市场工作实际，按四个阶段工作重点开展：一是1—4月份完成对音像制品、书刊等“阳光行动”和“保护知识产权，反益版天天行动”的贯彻实施，对娱乐场所“黄、赌、毒”的检查；二是
5—6月份认真贯彻落实文化部等14部委文件“关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知”精神，对全县的网吧、电子游戏进行安全检查及专项整治；三是7—8月份完成对迎奥运会前30天出版物市场集中清查行动；四是9—10月份组织完成对“网吧、电子游戏”48户经营者进行了学习法律法规培训。完成以下几个方面工作并总结如下：
一、工作措施。一是组织文化市场管理人员对全县文化市场进行一次全面的情况整治，重点查处政治性的非法出版物，保护知识产权，打击音像盗版活动；二是全面提高执法人员依法行政、文明执法的观念、能力和水平，加大执法力度，树立良好的执法权威和队伍形象；三是突出重点，强化监管，切实做好网吧、网络游戏、电子游戏的监管工作。
二、文化市场管理及检查情况。1—10月共出动检查人员121人次，车辆48次，检查出版物市场67户（次），店摊点57户（次），网吧18户，娱乐场所18户（次），音像制品36户（次），依法取缔黑网吧2户，非法摊点3个，共查缴非法出版物7788份（碟），其中盗版音像制品860碟，书刊、杂志89册，教辅读物、试卷6839份。
三、在10月底对全县18户网吧，30户电子游戏经营者进行了年检工作及法律法规学习培训。
四、对网吧经营户不按网吧管理条例违规经营接纳未成年人的，县文体局稽查队依法进行了查处。
近一年来我县的文化市场管理工作成绩是明显的，有成效的。但这项工作也是一项长期性和经常性的工作，我们将永远按照“一手抓繁荣，一手抓管理，一手抓安全”，深入实际，调查研究，掌握新情况，解决新问题，完善各项制度，规范执法行为，提高执法能力，提高行政办事效率。力争在今后的文化市场管理工作中再上一个台阶。
第12篇：上半年文化市场管理工作总结
上半年，围绕全市创建文明城市等中心工作，我科在分管领导的指导下，在相关科、队的支持配合下，全科同志共同努力，圆满完成了上半年工作任务。现总结如下。
一、无证无照清理整顿工作
我区文化市场无证无照经营，形成原因复杂，规范和整顿无证无照经营，不仅关系到公众聚集场所的安全问题，也关系到一千多从业人员的民生问题那一世小说网 http://www.daodoc.com，因此这项工作也是政府为民办实事的一个重要标志，在市、区两级“规无办”和上级业务主管部门的指导下，在局领导的关心支持下，我科积极调查了解情况，加强宣传，召开协调会，并多次与区各相关部门沟通协调，起草《温江区文化市场无证无照经营场所集中整治工作方案》、《关于我区文化市场无证无照经营情况汇报》、《无证无照歌舞娱乐场所许可受理条件》等，严格按照市规无办《关于明确我市文化市场无证无照经营场所集中整治工作原则的意见》（[2009]7号文件）精神，与工商、消防、环保、卫生等部门联合，为100户经营单位办理了灵活就业促创业辅导证，圆满完成了工作任务。
（一）做好摸底调查和宣传动员工作。接到任务后，我们首先对区域内的文化市场无证无照经营情况进行逐一摸底排查，调查工作于 3月5日 摸底结束。通过调查了解，我区现有文化市场无证无照经营行为111家，其中歌舞娱乐场所103家，电子游艺8家，网吧尚未发现。
为使此项工作顺利进行，我们召开了无证经营的歌舞娱乐场所和电子游艺经营者会议，宣传有关政策、法规及集中整治行动的意义、目的、措施和要求，规劝经营者自觉遵守法律、法规，自查整改，督促其完善证照办理手续，停止违法经营行为。
（二）作好情况汇报和信息沟通工作。同时，起草了《关于我区文化市场无证无照经营情况汇报》，将调查摸底情况向区政府、市、区规无办作了详细汇报，梳理和提出了工作中存在的两个主要困难，即消防安全标准和审批准入标准等问题，并将文件抄送区公安分局、区工商局、区卫生局、区环保局等相关部门，以取得相关部门的支持协作。
（三）与相关部门密切合作，积极探讨解决办法。按照市规无办《关于明确我市文化市场无证无照经营场所集中整治工作原则的意见》（[2009]7号文件）精神，汇同工商、公安、消防、环保、街道等部门，积极探讨解决问题办法，并针对我区无证经营现状，依照文化市场相关法律法规，研究制定出《温江区文化市场无证、无照歌舞娱乐场所行政许可审批条件标准》，对场所面积、房屋使用、场所安全保险等方面作了规定。同时，多次与工商、公安、消防、环保、卫生等部门协调，工商、消防、环保等部门作为文化许可的前置条件，将积极配合办理，共同协作积极推进规无工作。
（四）圆满完成工作任务。按照市规无办《关于明确我市文化市场无证无照经营场所集中整治工作原则的意见》（[2009]7号文件）精神和区规无办确定的工作方案，于 2009年6月17日 ，与工商、环保、卫生等部门联合现场办公，受理无证无照歌舞娱乐经营单位的申请，现场为100户无证无照经营单位办理了灵活就业促创业辅导证。
二、效能建设工作
按照区委办《关于在全区开展基层科所（公共服务窗口）效能建设监督检查活动的实施意见》（区委办[2009] 号文件）精神，今年五月起，在全区开展基层科所（公共服务窗口）效能建设监督检查活动，结合科室工作实际，我们立即开展宣传动员，要求科室人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，切实加强公共服务窗口行政效能建设，积极投入创建工作。为确保创建工作顺利进行，首先制定了一系列保障制度《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《效能作风过错处理办法》等制度，第二，进一步深化行政审批制度改革，优化、简化审批程序，最大极度地方便群众。第三，结合工作实际，提高公共管理与服务能力。
（一）进一步深化行政审批制度改革，优化、简化审批流程。我局共有行政许可项目七个大项，十七个小项，为进一步深化行政审批制度改革，对十七个审批项目的审批流程进行梳理、优化，简化审批手续，其中音像制品零售，去掉了原来要求有流动资金十万元、大学专科以上学历等条件，承诺办结时间由原来的十天缩短为五天；营业性演出由原来的行政许可改为备案；打印、复印许可承诺办结时限由原来的十天缩短为五天。进一步优化、简化了审批流程。
（二）建立健全制度，完善行政效能建设制度体系。为切实保证工作效能的提高，我们进一步完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《效能作风过错处理办法》等制度，设立首问责任岗，由科长、副科长亲自担任工作人员，明确首问岗位职责要求，建立了首问接待、去向留言，明确了主次责任。制定了落实限时办结制度的具体办法，对我局全部审批事项按照市政府审定的行政审批流程执行了限时办
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结制度。实行挂牌上岗，自觉接受群众监督。
（三）结合工作实际，提高公共管理与服务能力。
截止六月底，共办理网吧违规案件29起，案件办结率100%。每件案件都由科室牵头，与执法队共同办理，均严格按照相关法律法规规定的程序办理，做到了规范化、合法化。并主动接受监察，无一件复议案件。
三、那一世小说网 http://www.daodoc.com目标任务完成情况及日常工作开展
到六月底，科室已圆满完成上半年目标任务，开展文化市场经营业主法律法规培训5次；办结行政违规案件29起，办结率达100%，无一例行政复议。办证大厅受理年检、备案、变更、设立申请185件；黑网吧函告工商2起，组织举办文化市场法律法规宣传5次；回复区长信箱1件；回复群众信访函2件。
四、下半年工作思路
（一）继续加强行政效能建设，提高窗口办事效率。
（二）继续规范办案程序，提高办案效率。
（三）继续加强法律法规培训，完成各项目标任务。
（四）进一步贯彻执行上级文化主管部门的各项文件精神，严格电子游戏、网吧等项目的审批程序。
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第13篇：岳阳文化市场管理工作总结
2010年文化市场管理科工作总结
2010年是我市文化体制改革全力推进、全面实施的一年，文化市场管理科在局党组正确领导下，按照市委、市政府的要求，顺利完成文化市场审批与执法的分离。在此基础上，我们规范权力运行，加强制度建设，制订了《设立互联网上网服务营业场所行政审批制度》等系列制度；调整管理职能，加强宏观管理，制定了我市电子游艺娱乐场所管理工作试点方案和我市电子游艺娱乐场所总量布局和规划；强化服务意识，为繁荣和发展我市文化市场提供优质服务，文化市场管理工作取得了可喜成绩，现将今年来我市文化市场工作总结如下：
一、深化改革，规范文化行政行为
1、建章立制，规范管理。今年4月，按照文化体制改革要求，文化市场行政许可与稽查执法工作分离，根据职责变化，我科积极理顺管理和执法关系，重新建章立制，适应新的工作目标。认真组织文化市场权力清单目录的清理，编制完成了《岳阳市文化广电新闻出版局文化市场行政许可项目》，积极落实规范权力运行制度建设，制定了包括六项审批制度、两项备案制度的《岳阳市文化广电新闻出版局文化市场行政审批流程》，对我局行政执法职权范围、依据、责任、追究等措施作了具体的规定。制订了责任追究制度、服务承诺制度、办事公开制度、限时办结制等工作制度，做到依法办事，保障了文化市场法律法规的贯彻执行。
2、依法行政，提高行政许可效能。今年以来，我局全面深入开展《行政许可法》的贯彻实施工作，通过对行政许 1
可项目的清理和对行政许可程序的制定，规范了行政行为，提高了依法行政水平。一年来，文化市场管理科未发生滥用职权、越权许可和超时限许可，利用行政许可索拿卡要、损害公众利益，在行政许可过程中搭车收费和乱收费，擅自进行年检年审，擅自设定许可条件、提高准入门槛等违法乱纪现象。行政许可水平不断提高，行政许可效能不断增强，行政许可行为越来越规范，人民人群众的满意度越来越高。
3、优化服务，做好文化市场日常审批工作。为认真落实科学发展观，从根本上转变工作作风，全面推进依法行政，我们提出“内强素质、外树形象”，采取多项措施，向社会公开办事程序，接受社会各界监督。今年来，我科依照相关管理条例和省厅文件精神，重新审核登记网吧100余家、音像制品经营场所14家，办理网吧变更手续10余家，重组合并网吧4家，审批演出活动10余场，批准成立中外合资娱乐场所2家，美术品经营场所1家，动漫公司1家，对8家艺术水平考级单位进行备案，文化行政许可工作取得了长足进步。
二、务实创新，全面完成各项试点工作任务
1、制定我市电子游艺娱乐场所管理工作试点方案。根据省厅指定岳阳为我省游艺娱乐场所管理试点城市的指示精神，我市开展了游艺娱乐场所专项整治行动，关闭了一批无证照营业场所，并对全市游艺娱乐场所进行了摸底调查，根据调查结果，参照省厅《2009－2014年湖南省游艺娱乐场所总量和布局规划》文件精神，制订了《2009-2014年岳阳市电子游艺娱乐场所总量和布局规划》，科学规划我市电子游艺娱乐场所发展，为全市电子游艺娱乐场所布局提供依据。为了探索电子游艺娱乐场所管理长效机制，我科根据湘
文市[2009]162号文件精神，结合我市实际，制订了《岳阳市电子游艺娱乐场所管理工作试点方案》。对管理范围、设立与审批、经营与管理等作了详细规定，市公安局、市工商行政管理局签署了同意意见，形成了三局会签的关于电子游艺娱乐场所管理的文件，我市电子游艺娱乐场所的设立有了新的标准、管理有了新的依据、发展有了新的目标。
2、全面完成网乐潇湘安装试点工作。在我市城区网吧全面完成 “网乐潇湘” 安装工作后，根据《湖南省文化厅关于网乐潇湘网络文化管理服务平台安装工作的补充通知》精神，我市各县（市）、区文化部门在2010年3月全面启动网乐潇湘安装工作。我局也组成了以分管副局长黄建忠为组长的督查组，对各县区安装工作全面督查，对管理缺位、措施不力、行动迟缓的县区，予以通报批评。至4月底，全市网乐潇湘安装工作顺利完成，共安装网吧680多家。
3、调整网吧总量布局，稳步推进我市网吧企业连锁化。根据省厅要求，我局自2006年以来，制订了全市网吧总量布局规划及一系列网吧管理新政策，并采取了停止对新网吧审批，鼓励通过以兼并、合并、控股等方式重组网吧等一些具体措施，调整我市网吧存量市场，全市网吧总量明显压缩。但随着我市城市建设、人口、社会经济状况不断变化，部分区域网吧布局不合理问题逐步显现。基于此，我局小范围调整我市部分区域的网吧总量布局，将我市楼区和市直管控区域内10家网吧东移至经济技术开发区内，并在开发区新批5家网吧，新增设的15家网吧拟由网吧连锁公司筹建，作为推动我市网吧连锁化发展的调控指标。网吧企业连锁化是网吧行业的发展趋势，根据《文化部关于印发〈网吧连锁企业认定管理办法〉的通知》（文市发[2009]35号）的要求，我
们在制定网吧总量布局规划时优先考虑发展网吧连锁企业，并拟出台《岳阳市网吧连锁企业认定管理办法》，稳步推进我市网吧连锁企业发展。
三、保护知识产权，开展卡拉OK管理系统安装和版权收费工作
全国卡拉OK内容管理服务系统文化部门采用现代信息技术手段履行市场监管职能和公共服务职能的一项重点工程，全国卡拉OK内容管理服务系统建设将通过信息网络技术搭建一个公共服务平台，建设成为一个知识产权信息服务系统，为知识产权权利人和卡拉OK场所经营者依法进行版权交易提供公共服务，切实保障知识产权权利人和卡拉OK场所经营者以及有关各方的合法权益。根据省厅关于加强娱乐场所管理的要求， 4月7日，我局市场科牵头联合楼区文体局召开全市娱乐场所业主会议，就安装与收费问题进行了协商并形成了共识。会后，我局配合湖南天合公司派技术人员上门安装，并开展音乐版权收费工作。由于地域差异和娱乐行业发展具有时效性，新老娱乐场所发展不平衡等原因，管理系统安装和收费工作遇到了一定的困难。此后，我们多次召开业主会议，天合公司邀请省高院召开“湖南省音像制品和著作权司法保护会议”反复宣传国家政策、协调各方关系，卡拉OK管理系统安装和版权收费工作现已逐步开展。根据省厅及我局要求，各县（市）区相继开展了卡拉OK管理系统安装和版权收费工作。
四、加强市场建设，引导民营资本进入文化产业
为促使我市文化市场多行业齐头并进共同发展，我们积极引进民营资本进入文化市场。今年批准成立澳特泰会等中外合资KTV娱乐场所2家，为我市歌舞娱乐场所增添活力。
努力联系动漫公司落户岳阳，推动我市动漫产业发展,我们多次与长沙空行动漫公司洽谈，力促其与湖南民族职业学院合作，建立动漫基地。今年我们已批准成立了第一家动漫公司“漫卡动漫公司”，岳阳动漫市场逐步建立。拓展美术品市场，组织成立了“岳阳市琦岚美术馆”，为繁荣我市美术品市场提供优质服务。加强与模特行业相关人员联系，增设模特经纪公司，激活模特演出市场。
五、严格管理，加强文化市场督导工作
严格按照国家法律法规和部门规章开展文化市场行政许可工作，严把市场准入关。我们对各类文化经营场所按照相关法律法规要求严格审批，如网吧、娱乐场所等我们把消防安全合格证作为许可的前置重要条件，确保了文化经营场所的消防安全；音像制品零售单位的许可要求提供合法的进货渠道证明材料，把住了市场源头。按照省文化厅的要求，我们按如期对网吧、娱乐场所等进行重新审核登记，摸清经营单位情况，做好各类场所的台帐。对文化艺术水平考级活动及美术品市场经营单位进行备案登记，规范市场经营秩序。加强对行政许可工作的领导，分管副局长黄建忠负责文化市场行政许可工作，科长、负责人在行政许可工作中各负其责,做到一级抓一级，一级对一级负责，把行政许可工作落到实处。
在分管副局长的带领下，我科多次下到县（市、区）对文化市场进行督查，分别参与和组织了文化共享工程实施情况督查，网乐潇湘安装、卡拉OK管理系统安装和版权收费情况督查，并针对各县（市、区）工作中存在的问题现场加以指导，解决工作中存在的难题。
六、加强行业协会建设，促进行业自律
行业协会起着会员单位的代表作用；行业行规的自律作用；面向社会的服务作用；政府企业的纽带作用；行业内外的协调作用。目前，我市文化市场成立了互联网协会、娱乐协会，为更好地管理和发展我市文化市场，我们积极支持演出市场成立模特行业协会、美术品市场成立美术品行业协会，支持楼区娱乐协会与市娱乐协会合并成立新的统一的岳阳市演出娱乐协会，新成立的市娱乐协会负责管理和协调市区和各县（市）区娱乐行业。在充分发挥行业协会作用的同时，我们注意加强对协会的管理，今年，我们对市互联网协会工作定期进行检查，按照省厅要求，我们支持网协举办了“2010年全省网吧从业人员岳阳培训班”，城区有300多网吧从业人员参加，各县（市）区按照要求也相继开展了培训活动；支持网协召开2010年岳阳市网吧年会，评选“十佳网吧”，对入选的经营示范户进行奖励，帮扶特困户，对有身体残疾或特别困难的网吧经营户实行帮困补贴，开展网吧联宜活动，促进网吧交流，从而提高网吧行业服务能力和服务水平，促进行业发展。
2010年工作已圆满完成，2011年文化市场管理科将作好如下工作：
1、完善各项制度，夯实日常监管基础。
2、协调文化综合执法部门，有效规范市场秩序。
3、充分运用科技手段，提升市场管理效能。
4、加大对重大文化项目和新兴文化市场的扶持服务力度。
5、切实做好各项试点工作。
6、推进行业协会建设，建立行业自律机制。
2010年11月28日
第14篇：试用期工作总结市场管理部
试用期工作总结
2013年6月3日我正式加入广田的大家庭，开启了新的职业生涯。初到广田，走进华丽典雅的大堂，宽敞明亮的办公室，心里无比激动，也让我对于未来工作充满了信心，相信广田能给我一个很好的工作平台，也相信自己可以很好的完成本职工作。
从进入广田的第一天起，我就得到部门同事很多帮助，这让我很快适应广田的工作环境，同时也让我深深体会到广田大家庭的温暖。在试用期期间我也有幸参加了广田20周年华诞员工联欢会庆典，庆典上叶董关于公司用人理念的一席话，让我感触颇深，“人品、团队、智慧、激情”是广田的四大用人标准，这也时刻提醒着我要不断的学习和沉淀，不断提升自己，才能更好的完成工作。在市场管理部工作的2个多月，让我逐步认识营销管理这个岗位的工作职责及工作岗位的重要性。下面我就在市场管理部任职期间的工作做一个总结，如工作还有不足之处，恳请各位领导予以指正。
一、明确工作岗位职责，做到在其位谋其职。做好一份工作的前提是知道自己要做什么，了解和认识自己的工作职责是非常重要的。初到广田，我对装饰行业可谓一无所知，典型的门外汉，但经过一个月左右的时间，在部门领导和同事的帮助下，我逐渐对装饰行业有了基本的认识，也对广田有了更深刻的了解。在结合部门管理制度和日常工作之后，对本职工作有了全面的认识，也明确了岗位职责。从接听业务电话，到写项目委派表，再到月度业绩分析和月度立项分析，我的工作在同事的指导和帮助下也开始进入正轨。初期，接听业务电话会遇到很多问题，如由于对公司业务不了解，导致对来电客户意图判断不明确；又如对来电客户的信息没有询问完整，以致后期无法精确填写项目委派表。经过同事的指导与自己经验的积累后，现在已经掌握了接听业务电话的技巧，虽然还有不足之处，但我会不断学习和改进。
二、认真仔细，准确无误。认真仔细，是我工作的最基本要求，也是我工作需具备的最重要素质。市场管理部对于整个公司的业务来说就是一个中心枢纽，面对公司我们是业务信息汇总中心，面对业务部门我们是业务信息协调中心，我们在处理业务信息时必须准确无误。从业务分析到立项分析，每一个数据必须保证准确无误。郭经理及彭主管在每次工作时都会强调要仔细、细心，数据不能出任何差错。在刚着手6月月度业务分析时，也出现很多问题（如数据出错，版面格式，分析文字等），但在部门领导及同事的指导和帮助下，渐渐理清思路，出错率也逐渐降低，现在已能单独完成业务分析工作。
三、努力进取，不断学习。通过这段时间的工作，也发现自己存在的不足：在整理数据时不够细心，对公司各业务部门情况还未完全熟知，分析数据的能力还有待加强。有时看问题不够透彻，容易把问题理想化，在工作上还有许多需要学习，需要不段充实自己。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，不断提高自己的工作能力，更好地完成领导安排的工作。
在此，我想借此机会正式向公司领导提出转正申请，希望各位领导能对我的工作态度、能力与表现做一个全面的考量。同时也感谢领导对我的信任，给予我提现自我，提高自我的机会，使我的工作能力得到提高，同时也激励了我在今后的工作中不断进取与完善。在以后的工作中我将更加努力上进，希望公司领导批准转正。
第15篇：市场管理半年个人工作总结
首先非常感谢各位领导和同志们对市场管理工作和我个人工作的支持，市场管理半年个人工作总结。回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。虽然领导安排的各项工作都能够认真及时的完成，但是在具体的工作中还是存在着许多的不足之处。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市嘲共存共亡”的重要性，如果不尽心尽力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创建全国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下：
一.对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划，个人总结《市场管理半年个人工作总结》。
1.本职业务，及早思考，早作打算。
2.分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。
3.计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。
二.和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作落实到位。具体措施是：
1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。
2.督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。
3.倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。
三.认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。
以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多不足之处，敬请领导提出宝贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。
此致
敬礼
第16篇：县文化市场管理工作总结
县文化市场管理工作总结
县20xx年文化市场管理工作总结
根据国家、省、州有关文件通知精神，在县委、县政府的正确领导、关心、支持下结合我局的文化市场工作实际，按四个阶段工作重点开展：一是1—4月份完成对音像制品、书刊等“阳光行动”和“保护知识产权，反益版天天行动”的贯彻实施，对娱乐场所“黄、赌、毒”的检查；二是5—6月份认真贯彻落实文化部等14部委文件“关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知”精神，对全县的网吧、电子游戏进行安全检查及专项整治；三是7—8月份完成对迎奥运会前30天出版物市场集中清查行动；四是9—10月份组织完成对“网吧、电子游戏”48户经营者进行了学习法律法规培训。完成以下几个方面工作并总结如下：
一、工作措施。一是组织文化市场管理人员对全县文化市场进行一次全面的情况整治，重点查处政治性的非法出版物，保护知识产权，打击音像盗版活动；二是全面提高执法人员依法行政、文明执法的观念、能力和水平，加大执法力度，树立良好的执法权威和队伍形象；三是突出重点，强化监管，切实做好网吧、网络游戏、电子游戏的监管工作。
二、文化市场管理及检查情况。1—10月共出动检查人员121人次，车辆48次，检查出版物市场67户（次），店摊点57户（次），网吧18户，娱乐场所18户（次），音像制品36户（次），依法取缔黑网吧2户，非法摊点3个，共
查缴非法出版物7788份（碟），其中盗版音像制品860碟，书刊、杂志89册，教辅读物、试卷6839份。
三、在10月底对全县18户网吧，30户电子游戏经营者进行了年检工作及法律法规学习培训。
四、对网吧经营户不按网吧管理条例违规经营接纳未成年人的，县文体局稽查队依法进行了查处。
近一年来我县的文化市场管理工作成绩是明显的，有成效的。但这项工作也是一项长期性和经常性的工作，我们将永远按照“一手抓繁荣，一手抓管理，一手抓安全”，深入实际，调查研究，掌握新情况，解决新问题，完善各项制度，规范执法行为，提高执法能力，提高行政办事效率。力争在今后的文化市场管理工作中再上一个台阶。
第17篇：市场管理半年个人工作总结
×半年工作总结
×
×首先非常感谢各位领导和同志们对市场管理工作和我个人工作的支持。回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。虽然领导安排的各项工作都能够认真及时的完成，但是在具体的工作中还是存在着许多的不足之处。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严 。
作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下：
一对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划。
本职业务，及早思考，早作打算。
×分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。
×计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。
二和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作落实到位。具体措施是：
×规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。
×督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。
×倡导经营户合法经营。
第18篇：大队文化市场管理工作总结
文化市场综合执法大队
2013年文化市场管理工作情况及2014年工作打算
文化市场综合执法大队紧紧围绕县（局）中心工作，开展文化、广播电视、文物、电影、新闻出版（版权）市场管理和法律法规宣传及市场监管，严格落实年度工作方案、计划和措施。重点加强市场日常管理，积极配合公安、工商行政管理等相关职能部门对文化市场进行全方位监管。确保了我县文化市场平安、健康、有序发展。
一是抓好文化市场经营单位业主的法律法规宣传及安全意识的提高和场所隐患排查工作。举办了歌舞娱乐、电子游戏机、网吧业主培训班，先后组织112名经营业主学习相关法律法规和行业管理规定，在培训班上，以身边的例子教育人。以违规的案卷警示经营行为。一年来，先后协同县公安局、县工商行政管理局、县环保局等职能部门对县辖区内的歌舞娱乐、电子游戏、网吧、卫星电视广播地面接收设施管理和校园周边文化市场集中整治行动12次，网吧“零点行动”9次。对5家存在安全隐患、违规经营的经营场所进行了限时整改和行政处罚。
二是扎实推进“扫黄打非”工作及打击侵犯知识产权和“净网”行动工作。为使各项工作落到实处，各职能部门密
切协同，联合对文化市场突击检查9次，取缔无证照游商8人次，查缴盗版音像制品6220碟，盗版书刊、教辅读物536册（4.26知识产权保护日已经销毁）；查处违规经营网吧5家次，电子游戏2家次。通过专项整治和日常有效的监管，有效地净化了泰和县文化、广播电视、新闻出版（版权）市场。
三是积极创新管理机制，以文化部、省市场局、市支队对泰和文化市场暗访为契机。对网吧、电子游戏、歌舞娱乐市场始终保持高压态势，严格落实网吧、电子游戏市场管理规定，坚持严管重罚。一年来，对文化市场监管出动执法检查人员1360人次，检查市场经营单位1420家次，查处违规经营网吧5家次，电子游戏2家次，截止11月5日，结案5家次，处罚情况并在江西省文化市场网公示。
四是广播电视稽查工作。我们密切与县工商行政管理局等有关单位协调，深入村镇耐心做好群众对非法安装、使用卫星电视地面接收设施的行为进行宣传、耐心做好思想工作。让群众自觉拆除非法安装的卫星电视接收设施。截止11月5日，大队协同工商行政管理局等职能部门查处非法安装、经营卫星电视地面接收设施的业主27家次，收缴非法卫星电视地面接收设施121套（件），为净化电视网络传输工作奠定了坚实的基础。
在广播电视安全播出工作中，我们根据《广播电视安全
播出工作方案》和《广播电视安全播出应急预案》，明确了工作职责，完善预警和预防，突发事件处置，应急报告，应急响应，应急保障与责任追究等制度，每逢节庆期间，都安排了人员轮流值班，确保了中央和地方各台节目的正常传输。
2014年工作打算： 一是继续坚持不懈地开展“扫黄打非”。严密查缴政治性非法出版物，清缴整治低俗、淫秽色情出版物及音像制品，集中整治印刷复印业，打击整治非法报刊、教辅教材等各类侵权盗版行为，开展校园周边文化市场专项整治，与相关部门联合开展“扫黄打非”专项整治，对印刷复印业进行集中专项整治，从源头上进行查堵。二是继续规范文化市场秩序。加大整顿文化市场秩序的工作力度，扎实有效地抓好网吧、演出、游艺、娱乐场所等方面管理，重点抓好网吧专项整治工作，开展寒、暑期网吧专项整治活动。对学生放学、放假时间，在辖区内开展整治工作，严厉查处网吧接待未成年人的违规行为，以及网吧其余各类违规经营行为。三是进一步加大对违规安装使用卫星电视广播地面接收设施的管理力度及广播电视安全播出工作。
文化市场综合执法大队
2013年11月6日
第19篇：关于市场管理的工作总结
【范文一：市场管理工作总结】
回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡”的重要性，如果不尽心尽力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下：
一、对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划。
1、本职业务，及早思考，早作打算。
2、分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。
3、计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。
二、和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作落实到位。具体措施是：
1、规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。
2、督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。
3、倡导经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。
三、认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。
以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多不足之处，敬请领导提出宝贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩、
【范文二：市场管理人员年度个人工作总结】
20XX年初，我被任命为XXX市场管理处副主任，负责XXX商业区的工商监管工作，一年来，在分局党组的正确领导下，在管理处主任的全力支持和全体工作人员的配合下，我摆正自身位置，牢记职责，认真履行监管职能，兢兢业业工作，圆满完成了交办的各项工作，现就履行职责的情况总结如下：
一、抓紧抓好学习，不断提高自身综合素质。
一年来，不断加强政治理论和业务知识的学习，思想政治水平和执法水平显著提高。作为管理处落实具体工作的负责人，必须做到思想进步、业务精通、品德高尚才能形成强大的凝聚力、向心力，才能带领巡查人员做好各项工作，面对困难的时候才能够准确把握事件的发展动向，发挥集体的力量解决问题。为此，我一是认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持“两个务必”，牢固树立执法为民的意识，树立正确的人生观、价值观，清正廉洁、不谋私利、秉公执法、不徇私情；二是坚持学习研究工商行政管理的法律、法规，特别是着重学习了《行政许可法》和其他与实际工作密切相关的工商法律法规知识，用知识武装头脑，用理论指导实践，努力掌握观察事物、判断形势、解决问题、推动工作的科学世界观和方法论，做到依法行政，严格按法定程序办事。
二、对自己高标准严要求，率先垂范。
在日常工作中，牢固树立奉献意识、勤政意识，时刻注意自己的言行举止，从点滴小事做起，做一般工作人员的表率。每天坚持早来晚走，按规定规范着装，文明执法，热情服务，牢记“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，解放思想，实事求是，与时俱进，发扬艰苦奋斗的精神，全身心投入到监管工作中去。在业务上，勤于思考，认真钻研，虚心学习他人的先进经验和做法，不满足一般的掌握，力求成为受理业务执法办案的专家。
三、脚踏实地，埋头苦干，较好的完成了全年的各项工作。
今年上半年，我管理处按上级要求，在规定时间内出色地完成了个体工商户及私营企业、合伙企业、公司等各类经济实体的年检验照工作，我管理处共办理个体工商户注册登记X户，办理个体工商户年检手续X户，办理私营企业年检手续X户。
三个巡查小组对整个辖区逐户走访登记备案，建立健全了经济户口，静态资料齐全有效，动态资料随时补充录入，在有限的条件下最大程度实现适时监管，增进警示教育，加强守法经营宣传力度，加大管理深度，由事后查处转变为事前预防，实现管口前移。
在工商管理费和维管费、会费的收取上，结合巡查制，加强宣传教育，讲明收费依据和标准，保证个体工商户按时按标准缴纳，至今为止，我管理处共收取个体工商行政管理费XX元，完成计划的X，维管费X元，完成计划的X，个私协会员费X元，完成计划的X，为下岗职工办理营业执照X个，按下岗再就业优惠政策减免管理费X元。
1.做好打假维权工作，认真受理消费者投诉。
查处假冒伪劣商品，打击不法经营行为，保护守法经营，维护消费者合法权益是我管理处的主要工作之一。半年来，我处先后对无生产日期的海产品、鹿制品，无中文标识的日化用品、儿童玩具，无厂名厂址的电器、工业品等不合格商品进行了查处，有力地打击了扰乱经济秩序，妄图谋求不正当利益的不法经营户。
一年中共办理一般程序案件XXXX，累计罚款X元。在辖区九个大型购物商场、市场建立了“一会两站”，举办了分会负责人培训班。热情接待消费者投诉，保护消费者合法权益，仅三月份调节的一起保健品消费投诉就为消费者挽回经济损失610XXXX元，消费者十分感动，送来锦旗，还找来日报和晚报两家报社的记者进行了采访报道。
一年来，共受理消费投诉9XXXX，成功调节9XXXX，消费者满意率达到98，为消费者挽回经济损失约
6、XXXX元，收到感谢信6封，锦旗5面。
2.利用节假日时间做好收取捐款工作。
我管理处积极相应上级号召，落实省委、省政府为残疾人捐款的要求，取消节假日，冒着酷暑逐户发放宣传材料，向经营者耐心细致讲解捐资助残的意义，在全体人员的努力和个体工商户、公司等各类经济实体的大力支持下，共收取捐款X元，在全局中名列前矛，受到分局领导的表扬。
四、存在问题和改进措施。
一是系统的理论学习不够，与工作密切相关的学的多，与工作联系少的掌握的不扎实。
二是工作中还存在急躁情绪，深入细致的思想工作做的不够，在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象。
在今后的工作中我要进一步加强学习，刻苦钻研，对工作细心，对同志耐心，把思想工作做深做细。
回顾过去一年的工作，对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成绩，主要得益于分局党组的正确领导，得益于同志们的支持和帮助。我由衷的感谢领导的帮助和同志们的支持。在新的一年中，我要继续尽我最大的努力做好各项工作，让各级领导放心，让同志们满意。
第20篇：市场管理倡议书
倡 议 书
尊敬的商户:
您好！首先感谢大家一直以来给予商场的支持与配合！自开业以来，受大环境和“三打两建”影响，市场萧条，大家在经营中遇到了前所未有的困难和挑战，公司也深有体会，理解大家的心情。现阶段我们遇到困难如下:
1、产品不齐、我们市场虽然已经开业至今，但是，货源不足，产品不齐，很难一次性采购到所需材料，还需要相当长一个时期来完善。
2、价格无优势、很多产品价格较东莞、广州等成熟市场偏高，特别是今年大环境影响，成本增加，因此，采购只能舍近求远。希望大家因s时而异，把握好来的每一个客户。
3、市场规模偏小、还有相当一批，持观望态度的客户，迟迟不能下定决心，个别客户现阶段没有合适的位置。希望大家多献计献策，共同推进招商，多点客户、多些产品，才能互利双赢。
4、共创良好的营业环境、现在已经是11月份，今年的生意即将接近尾声，我们只有把握好今天，才有明天。在开门营业这一点上，我们大部分商户，都很积极，自觉坚持每天准时开门营业，但是，还有一小部分商户，不能坚持，特别是在周六周日很多都不开门，自觉休息，这一点也无可厚非，但是，我们是个大家庭，我们要共同努力，共同创造良好的营商环境，公司希望大家都下个决心，坚持每天准时开门营业，每天都是星期一，只有这样，我们的生意才能一天一天好起来，未来才能繁荣兴旺。我们将一如既往竭诚的为大家服务 ，共创美好明天。中山和晟国际皮料鞋材五金交易中心二0一二年十一月二日
