市场部规章管理制度
1、投标工作的职责
（1）、认真研究投标策略，加强投标工作的管理，积极参加建筑市场的竞争，争取工程项目的中标，将直接关系到公司的生存和发展，必须把它放到公司工作中十分重要的位置上。并由总经理亲自领导决策，市场经营部会同工程部有关部门共同操作。
（2）、市场经营部的职责是：负责搜集建筑市场信息，了解建设单位意向，竞争对手的情况，提供信息给予领导决策，根据招标文件及施工图纸内容布置施工组织设计及预算等相关投标工作；参与送标、开标、询标、议标等整个投标工作，协助中标项目工程承包合同的起草和洽谈。
2、投标工作制度：
（1）、报名：由市场经营部进行相关投标工程报名，领取招标文件等，缴纳保证金。
（2）、交底：市场经营部组织编制标书的有关人员，参加招标单位组织的现场踏勘、招标文件和设计图纸交底和问题解答，并组织有关人员踏勘现场了解情况。
（3）、编标：市场经营部根据投标工程情况，组织预算人员进行工程预算书和材料分析单的编制工作；工程部应在确定时间内提出主要材料差价及特殊材料价格；工程部负责编制施工组织设计。工程预算书、材料分析单，按规定密封，按规定时间送达招标文件规定地点。
（4）、开标：由市场经营部组织有关人员参加投标会，认真做好纪录。 （5）、中标：工程中标后，市场经营部向公司办公室提交工程中通知书，同招标单位协商签订工程承包合同。
《市场管理规章制度.doc》
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