推荐第1篇：合约部工作总结
2015年合约部工作总结
2015年是临湖项目非常关键的一年，本年度项目主体工程已基本完成，各项工作进入收尾阶段。为此，后期经营工作变得尤为重要，现将本年度合约部各项工作总结如下：
一、工程计量
临湖项目本年度实际完成产值1.5亿元，至目前计量6247.93万元（未含第16期），完成与计量存在较大差距。主要原因有：
1、本年度上半年因天气、征迁原因，施工进度不理想，完成产值不多，计量金额较少。下半年赶工期间完成的产值较集中，因计量审批周期长，9月份之后的完成的产值尚未计量。
2、现场工程质量存在或多或少的问题，不是不符合规范要求就是没按图施工。由于施工模式的限制，劳务队施工水平参差不齐，管理起来较困难，有部分完成的工程不符合要求，计量时就直接给砍掉了，比如绿化工程因厚度问题只给计50%，这就导致我们完成的工程无法进行计量。
3、每次计量内业资料都是很大的问题，老是拖后腿，我们的计量周期为什么这么长，很大一部分都是耽搁在总监办了，但凭良心说，是别人故意刁难吗？第十四期计量整整拖了四十天资料都没有审好，为什么？责任心，你要对你的工作负责，对整个项目部负责，真搞不明白这些人为什么一点都不急。
二、工程变更
合约部负责工程变更文件的申报，至目前申报工程变更429份，金额约5079.97万，但目前所有流程都审批完成的只有187份，金额约1587.41万元，审批进度很不理想。变更审批缓慢程序复杂是一个原因，这个不是我们能改变的，也争取过，但没成功。变更审批自身方面也存在一定的问题，那就是变更内部脱节，没有一个人总体上把控，从施工方案、会议纪要、变更收方再到变更资料申报，内部工作没有串起来，积弊难返。收方签证不及时也是变更审批缓慢的一个原因。还有变更方案的撰写，内容非常不清楚，没有尺寸、没有标号、没有方量。在变更资料申报时施工过程中的照片也会找不齐全，其实稍微用点心思在上面就不会出现这种状况。在以后的变更工作中一定要吸取这些教训。
三、合同管理
合同管理是经营工作的重点。本年度签订工程劳务合同15份，材料合同4份，机械租赁合同28份。签订的合同都按公司规定进行了审批。此外，合约部根据分别对劳务队的人员信息、工资花名册等进行了收集。但在施工大干期间，为赶工期，有部分施工队先进场后补签的合同，合同又不断变化，导致后期结算风险加大。
四、内部结算
本年度内部结算方面对劳务作业队、材料供应商均按合同约定及时进行了结算，结算金额11795.92万元。对于每月的结算都做了台账登记，便于后期查询，避免超量结算。
但今年结算也存在一些问题，比如结算不按规定的时间，施工队只有在付款时才想起来挂账。每月结算都是从1号到30号，断断续续的，没完没了，搞得结算工作很被动。还有一个问题是零工、机械作业单填写的不正规，桩号、时间段、工作内容、人数等写的是千奇百怪，什么样都有。虽一再明确结算规定，但相关人员未给予重视。
五、计划统计
这项工作机械、繁琐，但却是必不可少的。对业主单位上报的产值报表，每月申报一次。主要反映工程的进度、产值及存在的问题。月报平时看似无用，关键时候却能起到较大的用途，可以用来作为对业主索赔的依据。因此，应给予高度的重视，应尽可能将月报描述详细，人员、机械设备等关键信息必须体现到。影像资料是必不可少的索赔依据，因此每期月报必须要附有影像资料。另外，根据统计的工程量，可以对施工现场进行合理安排，合理调度人员、设备、材料。
六、劳资工作
项目人员情况：项目目前共有正式职工45人，临时人员7人（已含财务委派人员3人，安全人员2人）。本年度有8人辞职，1人辞退，3人调离。
工资情况：本年度工资发生总额305.60万元，人平均工资为4897.44元，社保发生总额87.26万元。
请休假情况：本年度严格按事业部管理规定执行请休假制度，建立动态台帐,有3人休完年假及轮休假,其他人员均未休完。
农民工情况：本年度共有参建农民工208人。
推荐第2篇：合约部工作总结
2013年工作总结
（发言稿）
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家新年好！
下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。 过去的2013年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下：
一、2013年工作总结
1、对上业主计量工作 4-1分部2013年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量28期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。 路面12标2013年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6亿 ，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作
对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计2013年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标2013年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作 2013年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中 涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作
配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处
本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处：
1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。
2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。
三、2014年工作安排及计划：
1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。
工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同 ，将部分完工结算工作及时上报。
4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。
5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。
6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。
7、积极完成项目领导交办的其它工作。 新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结2013年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项任务！
我的发言完毕，谢谢大家！
路面12标合约部
刘洪亮
2014.02.12篇二：合约部个人工作总结
个人工作总结和计划 2011年 8 月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。
一、适应和调整
在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础
由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。
二、工作中存在问题
通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先， 对工作流程熟悉度不够， 在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。
还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。
三、学习和强化
知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。
熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。
四、今后的工作打算
在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”
总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。
，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果
商务部：? 年 月 日篇三：成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划
成本合约部2014年工作总结及2015年重点工作计划
——立足本职、夯实基础、勇于创新
成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参与工程实施等职能。 成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将2014年度主要完成工作及2015年重点工作计划向公司汇报如下：
一、2014年主要完成工作
（一）合约管理 1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。 2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4个施工班组合作协议编制并谈判签订。 3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。 4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、
设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。
5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。 6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。 7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。 8.2014年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计中标金额41208542.22元，达到9月份制定的3000万元目标。
（二）成本控制部分 1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。 2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。
3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。 4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通。
5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期部完成项目取得准备工作。 6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。 7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。 8.完成六盘项目a区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，2014年度累计完成现场完成工程结算683158.34元，累计向公司申请支付491976.15元。 9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约6万元（按投标清单），公司毛利润约2.5万元。
（三）自营项目管理（六盘项目） 1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。 2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。 3.参与制定工程专项实施方案、施工计划，并组织落实到工程实际开展。 4.六盘项目2014年度实际完成产值约287万元。
（四）咨询业务开展等其他工作 1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对方多次交换意见。
2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取
费已形成初步共识。 3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完成招标工作。与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设方案讨论等工作。 4.加强编外技术人员储备
随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项目库建设机遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力不足的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之即来，来之能战。
（五）2014年度工作存在不足 1.自营的六盘项目2014年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标（只完成了计划的24%），原计划工程计量2期（申请计量款约300万元）未完成。 2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作到年底开展不顺利。 3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致部分工作进展缓慢。 4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予的担子还较轻。 5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和工作方式有待提高。 6.成本核算管控体系及相关制度未建立完成。 7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。 8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少具体案例数据支持。
二、2015年重点工作计划 2015年度定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利润点、提出年度工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新的总体工作思路。
（一）工程类项目完成任务目标 1.工程类项目签订合同目标 2015年签订合同产值不低于17000万元（含直接外包，以2014年承接项目情况暂定）。 2.施工产值 2015年完成合同产值12750万元（含直接外包）。 3.毛利润率
毛利润率控制25%～30%及以上，净利润控制在5%～13%及以上，计划2015年公司回款3000～6000万元。
4.自营项目实施计划 2014年已有1个项目在实施，2015年度可承接的自营项目建议有选择性（主要是施工快、工程难度低、协调少、易控制的项目）的控制篇四：2013年经营合约部工作总结 2013年经营合约部工作总结
在座的各位领导、各位同事，大家好： 13年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：
一、今年完成的主要工作： 1.部门组建
在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。 2.工作内容
今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。
工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。
二、工作心得 1.部门管理
经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。
另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。 2.投标方面
与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约2000万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛***和**广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。
今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：
一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。
二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局面。
三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。
人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。 价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润；四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参与。
实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，如果软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓
等现象。
总结今年的中标项目，济南**楼、西安**小区、天津**幕墙工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点，1公司具备超强人脉资源，2均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个项目一一收入囊中。**安置房塑钢门窗、秦皇**门窗、幕墙项目、呼和浩特**广场幕墙项目、东平**幕墙项目施工标同样赢在人脉上。
诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、唐山**玻璃幕墙及迁安**广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参与。邢台**广场设计标、泰安**幕墙施工标败在实力上，**广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点，最终被pa掉；泰安**标在项目经理业绩方面被对手拉开。济南**二期及**二期门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期项目的流标。 3.审核方面
下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未达到公司要求和目标。 1）图纸方面
项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：1.图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。2.施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。3.材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成直接经济损失；4.竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。
针对此现象提点拙见：1.加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供依据。2.在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。3.严格把控材料下单流程，仔细核查现场返回数据，避免不必要的损失。4.竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满；既关乎到公司的利益，也
影响到个人的评价；故请设计人员提高竣工图的成图质量。 2）资料方面
资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。
目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失；对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象：1.签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件；2.签证内容不合理，事实表述含糊不清、有时刻意夸大事态；3.材料出入库手续不完善；4.无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。
资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场情况灵活处理。 3）配合方面
我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺利施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，需要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工提供技术支持，保证项目部工作顺利开展；同时也为我部门审核提供了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一及时反馈现场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，能够确保成果的准确性，第一时间解决问题；二施工中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面提供支持，共同促成增长点的实现。
三、来年的工作设想
回顾13年的成果、经验、教训，在14年我部门有如下计划和设想： 1.计划
1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。 2)部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。 3)建立学习的平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。 4)定个人目标，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。 5)加大力度控制事前预算成本，宣传、推行全过程成本优先战略思想。 6)进一步深入审核工作，不仅限于工程量的核对上。 2.设想
近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培养一支自己稳定的、具有一定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素质、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。
最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝福大家身体健康，马上发财！
汇报人：** 2014年1月13日篇五：计划合同部部工作总结
计划合同部部2012年度工作总结
尊敬的各位领导、各位同事： 2012年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。
一、工作情况： 2012年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：
1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止2012年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供应合同34份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。
2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。
项目收入情况：
截止2012年10月25日，本项目已完成2790.752万元，开累完成产值6615.743万元，占合同总额的12.4%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在2010年4季度和2012年3季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839万元（虚验工），目前现场实际完成清单总额只有6615.743万元。
工程支出情况：
（
1、）结算情况：截止2012年9月25日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算2621.709万元。 （
2、）项目部管理费用情况：截止2012年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446万元。 （
3、）工程材料费用情况：截止2012年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73万元。
（
4、）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用）共计1193.573万元。
由此可以看出项目部目前处于亏损状态。
3、财务管理工作情况：2012年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。
4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生ii累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质原因导致8根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资料正在收集。
5、统计、计划工作情况：2012年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目2012年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。
二、存在的不足及今后主要打算：
1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安
全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。
2、经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自己的经验，将变更索赔工作做到更好。
以上是本部门2012年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提宝贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。
推荐第3篇：商务合约工作总结
2006年度商务合约工作汇报
临近年终岁尾，纵观这一年，我项目部完成了大连美国国际学校工程的A-2#、C-1#、A-9#、C-17#楼的土建、安装工程、A-2#的精装工程及其他附属工程。至今为止，A-2#楼业主已投入使用，C-1#楼由于精装工程是由业主直包，还未完工；C-1#楼底下室顶板的SBS卷材防水由于天气的原因，还未能完工。A-9#、C-17#及围墙工程均已完工并投入使用。
自开工至今，我项目部完成产值并经业主确认为3173.6万元(其中土建工程2466.1万元、安装工程345.5万元、精装工程362万元)，累计收款2031万元，其中土建工程人工成本540.2万元，材料成本1089.9万元，租赁成本91.9万元，现场经费78.6万元、上交公司172.63万元、税金82.86万元。商务合约管理主要体现在以下几个方面：
1、成本管理：我项目部全体工作人员严格按照公司规定每月28号定时召开月成本分析会并制定出控制成本的防范措施、地下室外墙保温的成本研讨会等，图纸上没有指出的而现实中又不得不发生的，我们及时办理图纸会审及工程签证，最大限度地保证我方的工程成本，例如屋面的找平层等。成本策划书、成本阶段考核根据工程的每个节点按时完成。项目物资部对料具管理制定了专项管理办法，派专人对进场、退场的料具从质量、数量上严格检查。到目前为止，我项目部发生的料具、机械的租赁费用为1502893.61元，我们严格按照公司及项目的管理制度执行。
2、合约方面：我项目部以局的与业主签订了一份总包合同，与分包商、材料商、租赁商共签订了47份合同。业主的窝工索赔还在于主业的周旋中。我项目部建立了合同履约策划书，合同履约过程中未能严格按条款要求支付款项，原因是考虑到资金的平衡调配问题，我项目的两家的主劳务分包（大连立业安装队、庄河明阳日官劳务队）均未能全部完成合同条款中约定的施工内容，原因是后期工程拖的时间较长、业主图纸不到位，我们选定了大连圣国建筑公司继续完成工程内容。
3、预结算方面：施工预算书已编制完成，对业主的结算书也按时送到业主手中，现在正处于与业主对量过程中，与业主的结算计划于春节前完成，到目前为止存在以下问题：1）、墙体拉结筋的植筋费用；2）、耐磨地面切缝及单价问题；3）、钢板网抹灰；4）、窗口防水签证；5）、钢筋的8m一个的搭接长度；6）、天沟抹灰不给零星抹灰；7）、综合工日找差单价等，希望合约部给与指导。
4、2007年的工作计划：计划于春节前对业主的结算完成，同时对大部分分包的结算完成，将分包签证等办理完事。
5、合约培训工作：公司不可能针对每个人的不足进行培训，应从大方面着手，抓重点培训，每个人根据自己的缺点重点学习。我认为自己还是能够熟悉岗位职责和工作程序及管理制度，能够胜任自己的本职工作。工作目标：于春节前对业主的结算完成，同时对大部分分包的结算完成，将分包签证等办理完事。
施工员与预算员同时计算工程量，项目部已能熟练运用付款软件。劳保费用由业主办理，但业主缴纳劳保费用的收条，我项目部始见到。
美国国际学校项目经理部
2006年12月20日
推荐第4篇：合约部年度工作总结
2005 在公司领导的关心和指导下， 合约部顺利完成了今年的各项工 作， 包括招投标、合同管理与计量支付等工作， 现汇报如下： 1、招投标工作 到目前为止， 已完成全线土建施工、监理、铁路桥施工等招投标 工作。 鉴于亚行招投标工作程序复杂、审批时间长的情况， 目前正在 抓紧进行后续招标准备工作， 房建资审工作已完成并正在上报审批 中， 路面资审文件已通过专家评审， 机电系统招标文件已基本编制 完成， 房建监理即将开标， 交通工程、通信管道等招标工作也在加紧 准备中。 2、合同管理工作 1 参与组织常德怀化段顺利开工， 并对监理处、承包人计量支付 系统、合同管理系统软件操作进行培训。 2 参与公司、总监办组织的每季度履约检查， 并汇总下发考核结 果。
三、计量支付工作 ①根据单位、分部、分项的规定核查各承包人的计量台帐数量， 发现错误及时更改。 ②不定期的现场核实承包人工程数量的完成情况。 ③计量支付的实施 到今年11 月为止， 湘西段已计量16 次， 常德怀化段计量2 次， 各承包人完成情况如下表： 1 湖南路桥建设集团公司 201, 112, 112 10, 055, 606 10, 374, 805 5.16% 2 湖南省怀化公路桥梁建设总公司 149, 911, 262 7, 495, 563 13, 393, 273 8.93% 3 天津五市政公路工程有限公司 199, 675, 023 9, 983, 751 12, 724, 756 6.37% 4 湖南路桥建设集团公司 182, 676, 281 9, 133, 814 17, 698, 586 9.69% 5 岳阳市公路桥梁基建总公司 170, 497, 911 8, 524, 896 12, 499, 972 7.33% 6A 湖南路桥建设集团公司 6B 湖南路桥建设集团公司 223, 564, 562 6, 587, 568 21, 271, 148 4, 590, 660 6, 654, 629 12.49% 7 中国冶金建设集团公司 168, 937, 802 8, 446, 890 10, 579, 734 6.26% 8 湖南常德路桥建设有限公司 146, 032, 490 7, 301, 624 9, 234, 227 6.32% 9A 湖南路桥建设集团公司 9B 湖南路桥建设集团公司 203, 466, 501 5, 505, 637 10, 997, 152 4, 667, 688 5, 459, 512 8.09% 10 中铁五局集团第一工程有限责任公 司 199, 170, 448 9, 958, 522 10, 298, 814 5.17% 11 湖南环达公路桥梁建设总公司 135, 354, 289 6, 767, 714 12, 772, 056 9.44% 12 中铁十二局集团有限公司 167, 149, 758 8, 357, 488 14, 680, 123 8.78% 13 岳阳市通衢兴路公司 99, 896, 038 4, 994, 802 8, 041, 238 8.05% 14 中铁十二局集团有限公司 147, 978, 710 7, 398, 936 16, 083, 310 10.87% 15 湖南路桥建设集团公司 152, 917, 194 7, 645, 860 10, 500, 006 6.87% 16 中铁隧道集团有限公司 238, 728, 888 11, 936, 444 6, 798, 950 2.85% 17 湖南路桥建设集团公司 117, 722, 185 5, 886, 109 11, 557, 047 9.82% 18 中铁十一局集团第二工程有限公司 209, 363, 855 10, 468, 193 11, 354, 030 5.42% 19 衡阳公路桥梁建设有限公司 118, 525, 519 5, 926, 276 6, 975, 443 5.89% 20A 湖南省怀化公路桥梁建设总公司 20B 湖南省怀化公路桥梁建设总公司 167, 111, 610 1, 829, 048 5, 613, 172 6, 526, 533 8, 776, 170 8.61% 21 路桥二公局第三工程有限公司 158, 749, 817 7, 937, 491 12, 017, 475 7.57% 22A 湖南路桥建设集团公司 55, 082, 039 2, 754, 102 26, 773, 841 48.61% 22B 湖南路桥建设集团公司 39, 297, 269 1, 964, 863 21, 517, 847 54.76% 23 湖南路桥建设集团公司 96, 803, 174 4, 840, 159 78, 995, 378 81.60% 24 路桥集团国际建设有限公司 98, 355, 912 4, 917, 796 56, 526, 095 57.47% 25A 湖南路桥建设集团公司 113, 727, 170 5, 686, 359 88, 469, 677 77.79% 25B 中铁十二局集团有限公司 118, 906, 408 5, 945, 320 102, 125, 858 85.89% 26 路桥集团第二公路工程局 181, 647, 995 9, 082, 400 138, 189, 794 76.08% 27 中铁五局集团第三工程有限责任公 司 81, 355, 736 4, 067, 787 47, 872, 343 58.84% 28 中铁十一局集团第四工程有限公司 104, 617, 171 5, 230, 859 79, 774, 296 76.25% 29 中铁二局股份有限公司 133, 911, 427 6, 695, 571 89, 083, 964 66.52% 30 云南第二公路桥梁工程有限公司 159, 701, 663 7, 985, 083 40, 753, 350 25.52% 31 中铁四局集团有限公司 157, 613, 394 7, 880, 670 94, 003, 057 59.64% 32 中铁十一局集团第二工程有限公司 121, 905, 127 6, 095, 256 76, 576, 170 62.82% 33 中铁十三局集团有限公司 114, 994, 743 5, 749, 737 91, 706, 338 79.75% 34 湖南路桥建设集团公司 174, 341, 387 8, 717, 069 127, 611, 701 73.20% 35A 湖南路桥建设集团公司 90, 998, 269 4, 549, 913 82, 595, 181 90.77% 35B 湖南路桥建设集团公司 24, 418, 156 1, 220, 908 8, 463, 269 34.66% 4、投资管理 1 加强投资宏观控制 为加强投资宏观控制， 我部门对本项目交通部批复概算进行了 详细分解、并进行了仔细复核。 2 进行投资的动态分析 实行定期分析、汇报制度， 定期将计量支付情况及预计可能发生 的情况向公司领导汇报， 通过分析情况， 及时发现问题， 及时研究 解决， 达到严格控制投资的目的。 3 材料补差（湘西段） 对湘西段主要材料进行价格调整， 04 年 7 月 -05 年 6 月材料总价 差为 11 48444
元， 05 年 3 季度补差 287851 6 元， 合计 4026960 元。 合约部 二○○五年十二月二十七日
推荐第5篇：合约部个人工作总结
个人工作总结和计划
2011年 8 月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了\"中建六局\"这个大家庭，暖暖的，来\"中建六局\"已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。
一、适应和调整
在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础
由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务
部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。
二、工作中存在问题
通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先， 对工作流程熟悉度不够， 在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。
三、学习和强化
知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文
化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。
熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。
四、今后的工作打算
在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要\"多看书\"\"多积累\"\"多提问\"\"多总结\"
总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
\"想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现\"我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。
，将\"精心\"是态度、\"精细\"是过程、\"精品\"是结果 商务部：...
年 月 日
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推荐第6篇：合约部个人工作总结
个人工作总结和计划
2011年 8 月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。
一、适应和调整
在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础
由于工作和专业的关系（某年某月）我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。
二、工作中存在问题
通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先， 对工作流程熟悉度不够， 在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。
还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。
三、学习和强化
知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。
熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。
四、今后的工作打算
在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结”
总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。
，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果
商务部：„
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推荐第7篇：经营合约部工作总结
工作总结
2013年经营合约部工作总结
在座的各位领导、各位同事，大家好：
13年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：
一、今年完成的主要工作： 1.部门组建
在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。
2.工作内容
今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。
工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。
二、工作心得 1.部门管理
经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。
另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。
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工作总结
2.投标方面
与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约2000万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续性，总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资源，14年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的盛***和**广场两个大型项目，公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有项目参与，况且有相当的人脉资源，13年却没有签约项目，不禁令人惋惜。
今年投标多为房地产企业的项目，他们有如下共同点：
一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。
二、基于资金的压力，他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的局面。
三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加激烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。
人脉是第一位的，并且要走高层路线，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要能够渗透到这个层面；对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者项目施工避免不了会产生问题，如若未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手机会，既抢占公司既有市场，又甚至被排挤出局。
价格方面，首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项目信息的反馈值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完项目施工、回款、价格情况？等等；三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润；四针对多次报价和议标的项目，还要考虑低价竞争时是否继续参与。
实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、项目经理荣誉等方面，部分项目投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是基础、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，如果软实力弱，企业发展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建设，尽量避免制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成相互推诿，执行力不强致使事情拖沓
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工作总结
等现象。
总结今年的中标项目，济南**楼、西安**小区、天津**幕墙工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点，1公司具备超强人脉资源，2均经过多次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个项目一一收入囊中。**安置房塑钢门窗、秦皇**门窗、幕墙项目、呼和浩特**广场幕墙项目、东平**幕墙项目施工标同样赢在人脉上。
诚然，有喜有忧，分析未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、唐山**玻璃幕墙及迁安**广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个项目是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参与。邢台**广场设计标、泰安**幕墙施工标败在实力上，**广场设计方案相比业主提供的方案无改进和亮点，最终被pa掉；泰安**标在项目经理业绩方面被对手拉开。济南**二期及**二期门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建项目施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期项目的流标。
3.审核方面
下半年部门开始介入项目进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未达到公司要求和目标。
1）图纸方面
项目未始，图纸先行，图纸是指导施工的依据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：1.图纸不完整，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能依据图纸准确预算成本、无端增加项目成本、加大项目部办理签证难度等。2.施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸多次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。3.材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成直接经济损失；4.竣工图也存在多次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。
针对此现象提点拙见：1.加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供依据。2.在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。3.严格把控材料下单流程，仔细核查现场返回数据，避免不必要的损失。4.竣工图既体现了图纸层面上项目的结束，又代表个人设计工作的圆满；既关乎到公司的利益，也
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工作总结
影响到个人的评价；故请设计人员提高竣工图的成图质量。
2）资料方面
资料是对内、对外结算的重要依据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经验做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当然，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。
目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失；对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计不足搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。对内问题多集中为如下现象：1.签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无依据追溯、还原、审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件；2.签证内容不合理，事实表述含糊不清、有时刻意夸大事态；3.材料出入库手续不完善；4.无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。
资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要依据现场情况灵活处理。
3）配合方面
我部门前一站是设计部，后一站是项目部，项目顺利施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，需要靠我们三个部门携手、紧密合作。设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续，为项目施工提供技术支持，保证项目部工作顺利开展；同时也为我部门审核提供了科学依据，保证公司领导或项目部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。项目部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以项目开展后，项目部是牵头人、是组织者，一及时反馈现场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，能够确保成果的准确性，第一时间解决问题；二施工中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和成本层面提供支持，共同促成增长点的实现。
三、来年的工作设想
回顾13年的成果、经验、教训，在14年我部门有如下计划和设想： 1.计划
1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。
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工作总结
2)部门分专业方向发展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的发展要求。
3)建立学习的平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。 4)定个人目标，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。
5)加大力度控制事前预算成本，宣传、推行全过程成本优先战略思想。 6)进一步深入审核工作，不仅限于工程量的核对上。 2.设想
近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一项目部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培养一支自己稳定的、具有一定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加上当地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素质、不听指挥等弊病。在项目运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司项目的有效运转。
最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标项目马到功成。祝福大家身体健康，马上发财！
汇报人：** 2014年1月13日
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推荐第8篇：工作总结经营合约部
2016年年度工作总结
又是年末，是我们回首、搜集、消化这一年来工作成果、生活点滴的时刻，是总结一年的得失、自己的成长、对公司的贡献的时刻。有时也会回忆，回忆往年的情况，自02年进公司一来，从懵懂的新人变为公司的老员工，从一无所知的学徒变为能指导他人的师傅，从小小的普通员工晋升为部门经理，我感受到了自己的成长，也觉得自我价值的提升，虽说时间拉长了许多、水分也不少，但内心是窃喜的。但14年来，从未像今年这么压力大、更未像今年这样感受不到成绩，提笔写总结，总觉千言却迟迟不知如何下笔。但此刻依然要回首，总结回顾一年的工作情况，向公司领导和各位同事做一汇报：
15年公司定的基调是稳健发展，但16年的实际成果是令人鼓舞的。16年公司有10个项目施工，其中新项目7个，完工4.5个项目。各项目情况如下：××××温泉乐园幕墙工程（3150万元、已完工）、××××门窗幕墙工程（1300万元、已完工）、××××幕墙工程（1500万元）、××××门窗幕墙工程（1650万元、已完工2栋楼）、××××门窗工程（650万元、已完工）、××××门窗工程（500万元）、××××瓷板及玻璃幕墙工程（2400万元、已完工）、××××大厦幕墙工程（800万元）、××××二期门窗幕墙工程（1100万元）、××××门窗工程（1600万元），涉及总造价14550万元，今年实际产值8000万元，尚有3000万元指标留给17年，加上已基本确定的2.5万平的新门窗工程，节后会是一个忙碌的开始、更是一个好的开局！
其他方面：
一、投标业务：今年转变形式作独立核算，全年共参加72个标，去年是27个，从数量上翻了近两番，在实现为公司创收的同时，拓展了业务渠道，也为成就公司业务夯实基础。
二、材料方面：今年从大到玻璃、铝板、石材等面板，小到螺栓、螺丝等辅材，均拓展了至少一家合格的供应商，在近一步节约成本的同时，控制资金支持率不低于25%。
三、审计方面：有8个项目（包括公司迄今为止最大的项目××××体育馆工程）对内对外均完毕，有5个对内审计结束、对外也具备提报条件，其他在建项目对内审核完毕。
我部门的三大业务板块：投标、采购、审计审核，工作贯穿项目的始终、涉及成本的始末，理应在成本、利润的监督和控制上为公司提供强有力的支撑、护航，所以15年我给自己的工作目标是管理、布局，少接触细节的工作。
每块业务的成败都关系重大，但相比来说采购事情繁多、且与生产息息相关，也是这两年人手少、问题反馈较多的地方，为此我部投入的人员和精力最大，为此提出了三个目标：1.提高性价比，2.追踪材料始末，3.扩大资金支持。董金报的入职并快速适应工作岗位，破
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了采购人手不足的僵局。在性价比上采取的是扩大询价范围，使用同一的要求以邀请合作的方式谋求合理的低价，公司每年采购投入的资金不少于6000万，那么每下降1个百分点，成本就节约60万。材料追踪上依据材料种类及可操作性，安排了3个人参与，尽管仍存在或东或西的问题，但相较之前有很大的改善、也细致了很多，这是各项目有目共睹的，后期也依据项目配合情况做了专人负责的模式转变。
不过开年的人员更替扰乱了审核审计业务的节奏，先是×××离职，门窗的管理未能及时有人员过渡衔接，好在今年的门窗项目少，直至10月份×××来，门窗这块业务才算捡起来；新来的员工陆续2人也因种种因素未能转正，造成××××大学对内对外审计工作进展缓慢，历经4个人的手，现在由×××负责完善。然审计审核方面，作为我部的主业务，是人员配备充足、火力最大的，但每年对内对外审计总是有种压抑感、有力使不出的困境，究其原因：巧妇难为无米之炊！没有详尽的图纸支撑我部对工程量、材料用量的准确判断，没有完善的签证有利我部签工处理、商务谈判的快速决断。
庆幸的是投标这块业务，转变和成长是最显著的，由×××来担当这块的主管是正确的选择，不过在给他配备的搭档的时候也经历了挑选，加上过程中还同时完成了西安和滨州项目审计工作，遇到的困难和压力可想而知，他克服了多少、为此付出了多少？我想只有他自己清楚，这种在压力面前担当的精神值得嘉奖、值得表扬学习、更值得传承延续。
上述简单概括了16年我部门的工作布置安排和成果，伴随着的问题、教训也是频频发生。××××温泉乐园项目，经历了材料商被动选择造成或单价略高或资金支持力度少，屋面板及吊顶板调货延迟造成现场短期屋面停工，玻璃供货始终不足造成窝工、工程进度一再延期，屋面钢支托安装及脚手架搭设签证处理犹豫拖拉造成最终仍未妥善处理，未能搜集到一手数据造成个别分项工程量估算、尤其是屋面板分项。××××项目，经历了3次施工队选择造成前期进展缓慢，铝板供货不足造成窝工、工期拖后、措施费用增加，无后备材料商造成既有厂家生产超负荷后仓促启用新厂家、存在色差隐患，现场测量摸底不充分、单凭竣工图纸造成对外结算工程量漏算。××××项目，经历了钢连接件质量不合格退货造成既耽误了工期又造成不好的影响，石材过程供货不足、不配套造成现场调货分拣困难、窝工、工期延误，仿石材铝板有一次断档造成工期滞后、窝工、措施费增加。××××项目，是公司、监理、业主所有不好情况的集中体现，如施工图纸绘制不注重细节造成业主按图验收我方是哑巴吃黄连有苦难言，材料商未经全面考察直接推荐造成其无生产高品质产品的能力时赶鸭子上架进度两难，对铝板的性能、加工工艺不了解造成生产加工困难、成本增加，材料未履行严格封样手续做成多次退货、既耽搁施工又给业主留下坏印象，材料未完整验收直接使用造成签工飙升，材料商频繁违约造成工期被一拖再拖，下单随意造成既耽搁施工又增加采购成本，
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签证记录不详、上报不及时造成审核无法下手等诸多问题。××××项目，是一次验证，证明我们有打快仗的能力，本工程2栋楼、15000平铝单板、5000平门窗，9月19日进场、12月29日完工、100天工期，虽然期间经历了铝单板个别批次供货延时、玻璃前期原片备片延迟及质量问题，但在项目部、设计部、我部的密切配合下顺利交工。
发生的废标，材料采购品质不合格或延迟引发的返工、窝工，审核审计不严谨漏算致使对外少报、对内多付等现象，查找、分析问题的根源，不是个人能力不足、非工作不积极主动，而是没有事必躬亲的责任心、对本职岗位工作认识不清、工作时依照自己的思路妄动。俗话说百密一疏，对偶有的小错误公司应该给予谅解，我觉得“也是”。100元的处罚我能承担、无所谓，1000元、10000元也可以，10万呢？我拿不出手，100万呢？更承担不起。可是谁又能知道自己不经意犯下的错会造成多大损失呢？我的下属犯错，我为难；我犯了错，蒋总为难；其他部门也是如此，部门间的监督也是一样。所以，为了不让他人为难，我们要想尽方法防止错误发生！就如同GPS定位，想要获得一个位置的准确信息，一颗卫星是不够的，需要多颗协同才能准确定位。我们的工作也是，对每一件事的处理，单独一个人或者一个部门的意见不足以决定，尤其是需要从多个维度对事情判断的时候尤其重要。工作的重复、交叉，并不是做无用功、不是对工作的否定，反倒是保护我们、规避风险的一种手段。
16年我体会的到两大关键词：时间和责任心。时间上，有一个实现的最好：工程开标时间，原因很简单，都知道投递不出去的严重后果，所以被很好实现、没有一次超期。有一个抱怨声最多：材料到货时间，因为每一次的迟到打乱项目施工或车间生产计划、造成或大或小的损失，且总会有下单晚、材料商配合不好、路上有情况等等或主观或客观的理由，我想是因为没有违约的处罚才让这个时间频繁的不能得到保证。有一个最容易被忽视：签证的处理时间，无论对内、对外每一个签证都有一个过程，过程后有的有结果、有的没结果甚至拖了几年，时间久了，任何签证被遗露、届时因举证困难结果对公司均是不利，此事的改变除了第一时间沟通、汇报，处理时需要有责任心，因为每个签证的签与不签、签多少都牵扯到公司利益。当下的签证对外总被业主胁迫、顺从指示、或者认为作为乙方的我们应该解决的，对内被分包单位牵着鼻子走、客观发生了、或者觉得他们不容易。这些因素应该考虑吗？应该，但这不是判断的准则！业主签证时不会说我们已发生了就签或者多签吧？我印象里多数没有，但对内：我们会；业主付款时不会说我们配合好，按约定付款的比例可以增加、时间可以提前吧？这个也少有发生，但是对内：我们会；业主审核时不会说我们态度好、付出挺多，按约定该扣的可以不扣了、或者给点奖励吧？几乎没有，但是对内：我们会。那业主的准则是什么？施工合同、施工图纸、招标文件、规范标准等一切合法、合理、双方签字的书面文件，在处理事件解读时要从严、有利于自己，尽量不签证、少签证，他们会顾虑我们做
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出影响整体施工一事吗？不会，一合同内约束了违约责任，他们只需过程搜集、记录就好，违约只会对我们更加不利；二只要“有利可图”，不但我们就是任何一家其他单位也不会有出格的举动。了解到这两点，我想过程中八仙过海各显神通的举动都不足为奇，都是手段而已。对内也应如此，只不过对我们提出了更高的要求：了解分包单位的真实成本、甄别分包单位的信誉。责任心，不是错误发生后的自责，是对问题的勇于担当，是找到解决问题、挽回局面、降低损失措施的能力；责任心，不是被计划牵着鼻子、被其他部门催着走，而是为了完成计划的决心和提前精心准备；责任心，不是为了最后的决定不出问题的瞻前顾后，而是在事情发生时的果断决策。责任心，不是为了工资而工作，是为了实现我们的价值而努力，是把工作做到极致的主人翁精神。
2017是我毕业的第17个年头，38岁了，我在审视自己拥有什么？一套未还完贷款的房子、一台低端的代步车、还有不禁开销的丁点存款，我迷茫、我怀疑自己“自认为”的价值，或者说目前的工作岗位我称职吗？„„禁不住背后一凉，我不但辜负了领导的期望，更挥霍了自己的青春。现在已融入我们日常生活的网络大佬们，马化腾27岁有腾讯、李彦宏32岁建百度、马云35岁创阿里，他们的巨大成功是显而易见的。和我同龄的同学，有从政当了副县的、有在国企做一把手的、有自己创办公司的，我想在座的同事们，你们的同学也有很多的佼佼者。说的再近点，公司×总，38岁时已创办公司8年，是那个时代的百万富翁！如果说前者的成功是我们不可企及的、归属于时代的造就，那么我们所接触到的、在我们身边的成功人士是真切的。不管成功的人是不是机遇好、有贵人相助，起码的一点是肯定的：毅力，为了成就一件事的坚持、把一件事做到最好的偏执、面对周围人冷嘲热讽的不屑，我，没有这种精神，试问在座的同事们，你们拥有了吗？有人说我觉得现在的状态不错啊、我认可、这样挺安逸啊、我不奢望那么高的物质回报，我相信这不是你的真心话、相信你和我一样都有一颗充满激情的心，社会生存就如逆水行舟、就像大浪淘沙，不思进取就会倒退、会被淘汰，我们非官二代、富二代，也未做到社会精英，还不具备抵抗未来风险的资本。
尽管我现在拥有的物质少，但我有一个温暖的小家给我支持、解决我的后顾之忧，我有中贤公司这个大家给我做后盾、提供我施展的平台，在17年，我要释放自己梦想的心去追求，我要肯定自己、我要体现自己的价值，绝不允许自己到17年总结时再后悔自己什么都没做！
在新的一年里有如下部门工作计划：1.培养、建设团队，整合取舍、打造一个整体价值观、目标一致、素质过硬的部门。2.建立、健全各类台账、细化各种指标，为领导决策及时提供数据支持，确保事件可追溯。3.建立学习的平台，定期沟通、探讨遇到的问题，相互学习。另外明年我也有一个明确的、量化的目标：部门人员收入要提高20%，这个目标的实现不但要求部门的每个人员提高自己的能力、把工作干的更出色，同时也要求其他部门的紧密配合。
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最后，愿各部门、同事间和谐共进，愿新的一年大家闻鸡起舞、成就自己，也祝愿公司的未来更好！
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推荐第9篇：成本合约部工作总结
成本合约部2014年年度工作总结
成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2014年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2014年主要的工作内容总结如下：
1.招投标工作：
（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；
（2）招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2014年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元；
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织
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中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2.成本管理工作：
（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；
（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；
（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2014年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。
（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款；
（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有
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个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。 （6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备；
3.其他配合工作：
（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正； （2）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2014年各项目所需资金计划，以及2015年度工程资金预算；
4.2015年工作展望：
2014年度已经过去，2015年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：
（1）继续做好招标工作：2015年的招标项目数量多，金额大。**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2015年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证按照规范流程完成招标的前提
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下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。
（2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；
（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；
（4）加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐；
（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。
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推荐第10篇：成本合约部工作总结
2016年度成本合约部工作总结
在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016，满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下：
第一部分 2016年工作总结
一、成本管理工作
我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。我们的目标成本管理体系已经建立成型。
1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制
从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。
2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制
制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。以便及时反应
3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制
及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起**公司成本数据库奠定基础。
2016年，我部门已完成
1、成本利润测算：本年度共进行了40余次成本测算工作。
2、施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底25份，造价88452万元；分包招标工程量清单及标底155份，造价3999万元；材料设备采购清单及标底41份， 911万元。
3、目标成本：本年度完成了**花园二期、**公馆二期、**、**城一期、**城A区、***D区及**二期一区等七个项目的目标成本。
4、进度结算：共对256份进度结算进行审核，共计金额45297万元；对205项变更签证进行了计量计价，共计金额361万元。
5、项目结算：完成34个项目的结算审核690份，结算总额8.81亿。完成了衡水学院西校区、公安局精装修、小侯信用社的审计工作。
6、成本后评估：***项目、****项目、****三个项目的后评估分析完成，配合设计进行一些单体方案分析，如：车库有梁板和无梁板的对比，复合地基与天然地基的对比分析。
二、合同管理工作
目前公司合同种类繁多，今年以来签订的合同867件，签订额达11.1亿元以上；中营销类合同159份，签订额在697万元以上。
1) 面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的工程类和营销类合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把合约单位资格关、部门身份关、合同条款关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现。
2) 为了更好的将合同准确执行下去，我们在今年开始对每份合同交到项目手里时进行合同交底，对合同中主要条款及注意事项特别在交底单中提出，以便项目管理人员尽快了解合约情况，注意执行。
3) 合同的签订我们基本上秉承了先签合同后施工的原则，但也有个别项目是先施工后签合同，这类先上车后买票的行为给我们带来了很大困扰，在合同定价及商务条款的洽谈时经常会碰到阻力并且价格很难谈定，为了更好的体现公平及竞争，希望公司以后能杜绝先施工后签合同的项目。
三、部门管理
（一） 部门人员组织
1、成本合约部现有人员14人，其中：成本负责人1人，土建成本人员6人、安装成本人员4人，合约资料员1人，实习生2人。另配合专做营销合同2人。
2、在部门人员少不齐整的情况下，大家精诚互助、团结一心积极、努力的去完成公司交办的各项事务。不管多么困难也不能因为成本合约工作耽误项目开发的进度是我们部门全体人员一直努力的目标。
（二）部门日常工作
1、企业文化学习和践行
加强学习公司的日常管理制度，加强员工对企业文化的理解，从言行中做起并渗入到日常工作中来。成本合约部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。
2、制度及流程
在项目推进过程中，结合实际对成本管理制度适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。
3、加强部门间的协作配合
鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，为了不影响各部门的工作推进，成本合约部主动配合相关部门熟悉相关预结算、现场签证、合同签订等工作流程，并编制一些格式模板等供参考；并以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作，共同推进了公司的重要事务。
4、积极参加公司组织的各项活动。
2016年成本合约部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着！ 第二部分：存在的问题及改进措施
回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多。或许就是因为在这样高标准下，还有这样那样的不足之处让我们难以释怀吧，现就2016年工作中的不足之处归结如下：
1、人员问题
人员的短缺、能力的有限依旧是困扰我们的一个大问题，人员年龄偏小项目经验少，外地高水平的人才又不愿意过来。随着本地更多项目的开工，外地项目的开发，工作的持续推进。成本合约部的工作日益艰巨。我部门需要增加成本副经理、成本主管、合约主管、土建安装造价工程师若干名，我们除了要在2017年里积极配合行政部进行相关专业人员的招聘工作外，同时对部门里现有人员进行培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。适时参加招投标、合约、造价等外部专业培训，以提高人员的专业度。
2、沟通问题
部门员工各司其职，忙碌中缺乏有效沟通导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。2017年里部门将组织形式多样的沟通交流会并主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致项目管理人员不能理解我们的工作致使一些工作得不到及时处理等情况发生。在项目实施进程中，成本合约部主动加强与相关部门的沟通、协作，应保证每周去现场一次。当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与施工单位相关职能部门沟通交流是成本合约部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，但我们有的人员还不能掌握好自己的角色及态度。与施工单位的沟通交流是我公司公共关系维护的一方面，代表着公司，所以还需要进一步培训学习，同公司相关部门一同做好了解合作方的要求，力争做到沟通畅顺。
3、计划问题
工作任务频频降临，负责项目的成本人员还不能很好的根据项目的开发进度做出合适的工作计划，造成工作的被动性，总是让任务赶着走，有时顾此失彼。在2017年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为员工提供更多的富有挑战的工作任务和发展机遇。
4、部门管理能力需提高
部门的气氛不是很活跃，偶有情绪，集体的归属感欠缺。所以2017年我们会积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。增加意识形态方面的不断自省，不断弘扬公司的文化，我们才能在思想上以及行动中真正的成为**的一员，才能与公司的要求一致，才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行，才能带着积极向上的激情工作。我们要在思想上与公司同步，将自己的情感融入公司，每人为公司迈出一小步，将会使公司前进一大步。 第三部分：2017年度计划
为保证项目的顺利推进，成本合约部着重加强以下方面工作：
1、成本工作: 成本控制是成本合约部的主要工作，也是公司的头等大事，2017年里，成本合约部将一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三个阶段的成本控制工作。不只要有计划的去实行，还要精益求精。建立及完善成本的标准化及数据库。
2、合同管理：合同是工程项目管理的核心，其中存在的风险性也是不可忽视的。2017年成本合约部将对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且针对营改增后的合同管理进行学习，以完善目前所有的合同模板。
3、对于奥林匹克中心及园博园重点项目，我们将倾全部门之力重点关注、全力配合，做好甲方与乙方的角色互换，为公司争取更大利益。
4、部门管理：加强、加大部门素质建设，储备技能人才；努力提高业务水平；认真落实绩效考核机制。
5、依据公司2017年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成公司下达的各项任务。
第11篇：合约预算部工作总结
预算部工作总结
二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年度计划和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作，总结经验、吸取教训、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工作总结如下：
一、部门建设
在目前的具体工作分配中，由张晓菲负责审核所有预决算并统筹规划部门工作，**负责二期11层楼栋相关预算，***负责二期18层楼栋相关预算及零星工程审核决算，**进行相关协助。其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。前期让**在预警中心施工现场熟悉施工工艺、流程，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。
部门注重职业素质的培养。要求部门人员积极主动地组织、完成工程预决算编制及工程成本控制任务，同时时刻关注工程现场的实际情况和进度，保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要积极适应这种情况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，以大局为重，敬
业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。
二、工作内容
1、上半年我部门及时完成了****楼装修预算编制及对量，促使**局人员顺利入驻，并与施工单位结算完。
2、完成了对整个***二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。
3、完成了对***二期市政管网工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可开始施工。
4、工程款支付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。
5、确定了**公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订，目前**公租房所在标段已全面展开施工。
6、完成了**局办公室改造的预算编制及合同签订。
7、**工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签订，达到工程进度即可展开施工。配电房预算编制及对量已完成，施工单位待定。
8、***室外消防管网和绿化景观的预算编制已经完成，当前正在审核投标方报价书，不久即可完成合同签订。
三、工作目标
年前订立的年度计划，我部门已完成了上半年对应的工作。针对******城工作的展开，我部门年度计划的完成速度将相应加快。下半年部门人员仍需努力工作，并针对以下几点作进一步的加强和提高： 1） 保证预结算工作的准确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，我部预算人员需始终把准确性放在第一位。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并在现场检验实物复核签证单等的真实性及时效性。 2） 成本控制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。 3） 提高预结算工作效率。在保证工作准确的前提下，我部门需力争努力提高工作效率。各分项工程的预算编制、合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配时间，积极主动的解决工作存在的问题。 4） 继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。 5） 明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。 6） 作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工 作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。 7） 加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自身素质和个人修养不断得到提高。
8） 在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，争取公司的最大利润。
四、对今后工作的建议
1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。
2、树立全员成本控制意识。统一思想认识，把“一切为了效益”的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣传，诸如 “建名牌工程，创最佳效益”等。使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
3、提高专业素质，积极组织参与业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。
下半年我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。同时进一步加强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为公司的发展添砖加瓦。
预算部 2012年7日9日篇二：合同预算部2011年度工作总结1 合同预算部2011年终总结
回首忙碌而充实的2011年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了2011年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成2012年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对2011年全年工作做以下简要汇报与回顾：
一、日常工作方面： 1.合同签订与管理 合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。
我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共****份，正在会签的合同有**份，合同总金额约***亿元。以上合同正本均交由管理部存档 ，我部
门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 2.工程预结算、成本管理工作
合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。 2.1对外结算（乙方工作）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，为公司争取最大利润。
截止目前，对外结算总价款*****万元，实现超额利润约****万元。*****程结算已基本完成，合同金额***万元，结算金额***万元；*****工程结算已基本完成，合同金额****万元，结算金额****万元，****结算完成，合同金额****万元 ，结算金额 *****万元。 2.2对内结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。
已办理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。送审金额 ****万元，审定金额 ****万元，审减 *****万元。 3.工程招投标工作 一般的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特殊性，既要做招标工作又要做投标工作。
投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标（施工组织设计）、商务标（投标报价部分），已完成在***标办开标的投标工程有：*****工程，中标合同价为****万元；*****工程，中标合同价为*****万元
由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”
的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。
对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的***多家拟投标的施工企业进行筛选，考察了***家施工单位，每家施工单位考察***个在建项目，包括一个基础工程，一个主体工程；并且根据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前***名的施工单位，****工程已同****家签订建设施工协议书。同时根据资格预审符合要求的***家监理单位组织进行考察工作，一期工程最终确定***家监理单位，并已签订合同；
负责组织对****工程合适的施工单位考察了***家并最终确定**家；对设备的采购进行考察，对**家有意向的电梯单位考察后组织了议标，最终确定***；对***电梯单位也已考察***家单位，目前就***部电梯已定为***电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了**家单位，最终确定了一家能达到a级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与确定。
近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封 装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出准确无误的投标文件。
二、团队建设和参加公司企业文化建设； 1.加强部门协作，提高工作效率
在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。
2.加强团队建设，内练素质，外树形象 a) 部门团队建设：
充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送员工参加“省公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。篇三：预算合同部2010年度工作总结
预算合同部2010年终总结
岁末年初，新的一年已经开始，我们的工作即将告一段落。过去的一年里，在公司领导的正确领导与关怀下，各部室积极配合本部门职员共同努力下，预算合同部2010年工作基本达到预期计划。现对全年工作做以下汇报：
一、工作方面： 1.合同签订与管理
预算合同部现已制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册，做到底数清、情况明，为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共94份。其中，本部签订的工程施工合同27份，合同价款4225.49万元；二级单位签订工程合同42份，合同价款1262.79万元；外单位25份，合同价款945.34万元。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微机中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。现在档案室已妥善保管六年以来的全部工程施工合同。
2.工程预决算、材料采购及工程成本考核管理工作
预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面，要求接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算26项。
我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。 2.1对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。 2.2对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承包费用，认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管理，严格控制报销范围，为公司节约工程成本。本年工程结算顺利完成全部工作量。 2.3按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料采购取“多家报价，综合考评，择优入围”的采购模式，未发生工程同材料延误而耽误工期。 2.4局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们作为公司“窗口”部门之一， 积极做好服务，提供一切便利条件，比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。 3.工程项目投标
参加投标52项工程，中标6项。标书费用2100.00元，缴纳中标服务费171335.00元，投标文件胶订费用1872.00元，以上共计194207.00元。
值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建2#变电所至焦化厂10kv外部供电线路工程。社会公开招标要求更为严谨，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出最好的投标文件。
二、思想方面
1.加强部门协作，提高工作效率
在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核严密，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。
及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把报销关、工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作，编写年度优秀二级建造师先进事迹材料，及时报送统计局、企管处等部门报表及配合公司其他部门审计、贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。
扫描最新年检证件，及时整理工程业绩，配合总经理工作部汇总电监会报表、资质证书年检工程业绩报送。
2.加强团队建设，内练素质，外树形象
充分发挥年轻员工青春向上的活拨进取精神。员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送新员工参加“省公司报价清单编制”和“太子河城建局统计报表”等培训。全部门参与国家二级建造师考试，并有两名员工顺利通过二级建造师考试，获取较为先进的工作信息与经验。 加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发
扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到社会同行强烈认同及肯定。
3.以企业为家，勤俭节约
公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背负着一小部分外债。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电??本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气，经常是一人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免公司用车难的问题。接到出差任务，立刻动身，坐夜车，保证第二天能够及时办理事情；出差食宿尽量节约开销，在办事处附近就宿，节约交通费，尽量乘坐公交车。
三、工作体会 2010年在我们全体人员的共同努力下，较早较好地完成各项工作目标。这一年我们部门与公司各职能部门的配合协作有了很大改观，公司领导对重大问题的定性和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！
四、工作计划
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。2011年我部门将投标、合同、预算向精细化管理进军，做到细致入微，每个岗位的具体业务都有专人负责，拓展技经管理与服务的职能，挖掘技经活动的潜在价值。
本部门工作仍以新人为主，“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2011年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下深入施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容；培养新人成为土建预算员，解决公司没有土建预算人员的问题。形成“走出去引进来”的战略。进一步加强与其他部门配合，多给员工们鼓励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门的桥梁纽带作用，为全面完成公司2011年经济目标做出贡献。
预算合同部
2011年01月20日篇四：房地产项目公司合同预算部部门经理2012年工作总结
房地产项目公司合同预算部门经理 2012年个人工作总结 2012年很快过去了,在过去的一年里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下，较好地完成了各项工作。为了全面总结一年来的工作，积累经验，更好地完成2013年的各项任务目标，再创佳绩，结合公司开发工程的特殊性、工程的进度与本人岗位工作职责，现对2012年全年工作做以下简要汇报与回顾：
一、合同签订与管理
我在日常工程合同方面工作职责是参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。合同正本均交由办公室存档，并整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。
二、工程预结算、成本管理工作
合同预算部又一工作重点就是工程预、结算。合同预算部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的。我在进行工程预结算、成本管理工作时，在严格遵照总公司下发的各项工程管理办法及实施细则的相关规定外，主要做好如下几点：
1、工程成本造价审核的准备工作
（1）、检查送审资料的完整性。主要包括合同及协议、中标通知书、招投标文件、工程量清单、竣工验收报告、竣工图纸、有无重大设计变更等。
（2）、熟悉工程施工的整体过程，熟悉各种图纸、文件，比较竣工图与施工图的差别。
（3）、检查确定单价及其调整方法，是否让利等。
2、工程成本造价审核的主要内容和注意点
工程竣工结算审计主要是对项目的工程量、单价、取费及价差调整、变更及签证等进行审核。
工程量的审核要抓住重点详细计算和核对，应注意以下几点：
（1）、清单工程量计算规则与定额工程量计算规则的区别：清单工程量计算规则是按工程实体尺寸的净量计算，不考虑施工方法和加工余量；定额工程量计算规则考虑了施工方法
和加工余量。如土方工程中的“挖基础土方”，按定额工程量计算要考虑放坡及工作面的开挖量，而按清单工程量计算则不用。
（2）未施工的清单工程量。有时候由于设计变更，原有清单项目取消施工，该换别的项目，如有的污水管回填，原设计采用灰土回填，实施中建设方要求对交通量大的路口等地方采用砂回填，审计时应核减原灰土。
（3）一些项目重复计算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重复计算，审核工程量时，对接点应细心审查按实计算。
（4）一些新增工程量。有些工程量看起来是新增的，实际上在招标文件中已包含，应不予计算。比如“拆除墙体”这清单项目，特征描述中含有外运。施工单位利用建设单位管理漏洞，再签证外运，显然审计时不能计费。对新增的工程量，应结合图纸及各种记录，踏勘现场、了解实际情况，严谨判断，认真核实。
单价的审核
（1）对于合同内已有单价的清单项目，应逐项核对清单项目特征和单价，对结算中报高单价的清单价格进行调整。
（2）对于新增的清单项目，需审核定额子目套用是否与该分部分项清单特征一致，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。
（3）材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行，具有很强的时效性。然而，随着材料市场放开，同样材料具有品种多、价格差距大的特点，价格主管部门公布的指导价仅有部分品种的价格，远远不能满足要求。对于一些难以确定的材料价格应本着实事求是的原则来确定。如绿化工程的一些景观大树的价格，在签定合同时没有及时确定结算价，很多树实际是一树一价，有的在信息上难以查找，有的树建设方对造型有特殊要求，实际价格无法核实，难以测定。对这种情况在审计时应根据实际情况及双方的价格谈判情况，再进行周边市场的询价来推定价格。
取费及价差调整的审核
审查各项费用的计取。取费及执行文件的审核，取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定，其它费用的计算是否符合双方签定的工程合同的有关内容（如工期奖罚、措施费、考评费、安全质量处罚等），各种计算方法和标准都要进行认真审查。取费及执行文件的审核，应注意以下几方面：
（1）、费用定额与采用的预算定额是否相配套。
（2）、取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。
（3）、取费基数是否正确。
（4）有些签证签明是含税价格，是否放在了定额直接费中再次取费计算。
（5）各项取费是否符合现行规定。有些费已取消，不应再计入。
材料价差调整时，审核人员必须深入实际进行市场调研，合理确定材料价格。审核重点在：
（1） 安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取。
（2） 材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情，其中应特别注意：当地的材料市场信息价是否已包含安装费、管理费等费用。 （3） 对人工、材料、机械符合相关文件规定，存在调差的内容，需认真细致核实。如有的土建项目合同约定，钢筋调差按主体施工时间来确定，施工方往往采用对其有利的来选择。审核时需找施工记录，确定调差的起止日期，合理公正地进行。
此外，对一些变更项目、增加项目要注意合同及补充协议的条款约定，如措施费是否包死，增加项目结算是否按原投标文件同比例下浮等。
变更及签证的审核 现场变更、签证记录是工程结算的依据之一，它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录，施工图预算未包括，工程承包合同的条款中未直接反映出来的内容等，它没有规律性和一定的形式，编成补充定额或套预算定额，便构成了施工单位进行施工活动的基本内容，而且直接与施工企业成本和费用开支密切相关。审查设计变更和签证时应注意：设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。审核变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚、合理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解，核查后加以核定。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
三、与政府部门的对接工作
公司目前开发的项目为bt项目，与政府部门的对接工作尤为重要，根据我司与政府签订的协议，工程项目费用的确定分两步走：第一步，与财政局的对接。项目所有发生的费用，主要包括项目的前期费用和工程本身费用都要经过财政局的审核确认，项目的前期费用通过合同备案来确认，工程本身费用通过工程预算的审核来确认。第二步，与审计局的对接。项目所有发生的费用经过财政局的审核确认后，再报送给审计局审定，即工程的竣工结（决）算的最后审定。
四、加强部门协作加强部门协作，提高工作效率
在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我都尽量全程参与，经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题；服从公司领导临时安排的其他工作任务，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。
五、新的一年工作思路和展望
新的一年意味着新的起点、2013年是公司新思路管理的一年，我决心克事多人少、任务重、责任大的困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，全面做好我负责的工作。为了更好地适应的企业要求，计划在2013年要求本部门员工多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验；进一步加强与其他部门配合，充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司2013年各项工作目标做出努力和贡献。总结一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习公司的各项管理制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出应有的贡献。篇五：预算部2013年度工作总结1 预算部2013年工作总结
回首忙碌而充实的2012年，在公司领导的正确领导与关怀下，预算部全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，披荆斩棘，迎难而上，在人员不足和矛盾重重中，努力开展公司结算工作。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成2014年的各项任务目标，结合本部门工作职责，现对2013年全年工作做以下简要汇报与回顾：
一、日常工作方面： 1.协助合同签订
预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同商务条款的起草与洽谈，会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。现已已经修改了日常合同签订流程，预算部在将来合同签订工作中会起到越来越重要的作用。
截止目前已签订各种工程合同共****份，正在会签的合同有**份，合同总金额约***亿元。以上合同，我部门均留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 2.工程预结算、成本管理工作
预算部工作重点就是预、结算。预算方面，我们接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没
有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算，对内结算包括集团内部施工的结算，对外施工单位的结算，还有作为乙方的施工单位的结算。 2.1对外结算（政府结算）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。在与政府审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，为公司争取最大利润。 2013年截止目前，政府结算总价款*****万元，实现超额利润约****万元。*****程结算已基本完成，合同金额***万元，结算金额***万元；*****工程结算已基本完成，合同金额****万元，结算金额****万元，****结算完成，合同金额****万元 ，结算金额 *****万元。 2.2对内结算（集团公司内部单位结算）：近年来随着公司业务的逐渐扩大，与公司直接合作的内部队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制内部队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。
已办理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。送审金额 ****万元，审定金额 ****万元，审减 *****万元。 2.2对外结算（施工单位结算）：
总上所述，
二、团队建设和参加公司企业文化建设 1.加强部门协作，提高工作效率
在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和与各部门的协调工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。经常与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，验收资料的备案，配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从
公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。 2.加强团队建设，内练素质，外树形象 a) 部门团队建设： 充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。下一步，准备与一些培训机构合作，对员工进行培训，增强员工的业务知识。
加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部门领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部门工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到公司领导及协作单位的认同及肯定。 3.以企业为家，勤俭节约
企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电??内部传阅的资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消
耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线，经常是一人、一天同时办几件事情。 4.参加公司企业文化建设
带领部门员工积极参加公司举办的各种企业文化活动，让公司文化深入员工内心，增强员工凝聚力。
三、工作体会 2013年在部门全体人员的共同努力下，较好地完成各项工作目标。这一年，我部门积极地与公司各部门配合与协作，加上公司领导对重大问题的决策和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味着新的起点，2014年是公司结算很重要的一年，在今年，丽景，海景酒店，海景豪庭项目结算完成的基础上，到明年底，把以前遗留的结算全部完成。新的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位面前，我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，全面做好我部门负责的预结算工作。
第12篇：员工合约
员 工 合 约
为了公司的长期发展和员工的共同利益，制定如下公约：
1、举止大方，待客礼貌，谨言慎行，不和客人讨论游戏情况。不得泄露店里其他客人游戏情况。
2、上班时间不迟到，不早退，不得换班（特殊情况需提前和别班人员协商换班并向管理人员请假，批准后方可离岗，每月换班两次扣当月奖金，三次扣当月奖金和抽成。）上班时间不得睡觉。
3、爱护店里财物，注意防火，防盗，防抢。讲究卫生，保持环境干净，设备整洁整齐。认真工作，不做和工作无关的事情。
4、上分员应做到先拿钱后上分，先退分后给钱，先上分后退分。如有欠账，差账需当班补齐，（没有补齐者从工资中扣除）。
5、工资连续两个月最高的给予奖金200，工资连续三个月最低立即给予调换工作岗位。
6、新员工每月抽取500元作为押金，封顶1000元。辞职批准后全部退还。
7、严禁参与游戏或帮客人游戏，如有违反扣除全部押金和抽成。情节严重并造成店里经济损失的，扣除所有工资，押金和抽成（如果不够扣本店保留利用其它途径追回欠款的权利）。
8、本店除工资和抽成外给予奖励
a、表现好，无违法本公约，无差账无欠账奖励200元，违反本公约取消奖金。违反多次取消抽成和奖金。
b、工作时间每满6个月每月工资提高100元。
9、本公约同样适用于管理人员。如当班的员工违反本公约而管理人员没尽到监督和管理作用的。一次扣除抽成200元。多次的扣除全部抽成。 以上几点望每位员工共同遵守，互相监督，如违反情节严重者立即开除。本公司保留最终解释权。
签约员工：
年月日
第13篇：爱情合约
爱情合约
对你，我已无条件投降了，你就签下一份爱情合约吧。
想着找点兼职。专业：爱情本科！特长：洗碗刷锅！能力：爱你没说！薪水要
求：你的真心一颗！理想合同期：常年有效，永不跳槽！
直到遇到你，我才感受到自己的存在，这辈子最疯狂的事，就是爱上你，最大的希望就是陪我疯一辈子。
如果爱上你也算是一种错，我深信那是最美丽的错，我情愿错一辈子。
我不怕你拒绝我，我怕的是你不信任我，为此希望你能签下这份爱情合约。 男方当事人：女方当事人：
签字日期：
我不怕你拒绝我，我怕的是你不信任我，为此希望你能签下这份爱情合约。 男方当事人：女方当事人：
签字日期：
第14篇：拍摄合约
表演合约
有关我出现在影片（片名）中一事，我代表我本人及我的继承人、遗嘱继
承人及财产管理人，再次授予（制片人或制片公司）以下权利：可以现场使
用我的姓名、声音、形象及表演，或将其记录在录像带上、胶片或其他介质上，用于永久性
地在世界范围内进行电视节目或电影发行，以及影像教学和一般教学。
我代表我本人及上述人员同意，我的姓名、形象及自传可以用于宣传和其他方面。我同
意保证该制片人（或制片公司）免受因使用我的姓名、形象、自传或任何有关我的材料而引
起的任何及全部要求权、诉讼案及责任的伤害。
条件
街道地址
日期
外景地使用合约
我在此授权使用位于的房地产
作为电影的拍摄和录音场地。本合约的许可内容包括，但不仅限于，有关演员、工作人员、
设备道具及临时布景有群进入该处产业。拍摄工作完成后，所有带入此处产业的物品均需清
楚搬离。
条件
职务
街道地址
城市及邮政编码电话号码
第15篇：合约规划
房地产开发公司合约规划管理知识点：
1、合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同（合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现了对“项目动态成本”的有效管控）
2、对目标成本进行合约分解的方法多为“量价分离原则”和“经验值”，同时结合项目情况和投资收益指标，制定项目各控制费项可能发生的合约及预计金额，并推演出每一个合约付款条件，分解为合约的付款计划，进而形成项目的整体资金规划
3、合约规划余量指在做合约规划时，肯定有部分费用不明确，用规划余量来标明暂时不能明确的费项，并作为费项的“蓄水池”，随着实际签订合同的变化而变化。规划余量的总额反应了目标成本控制的松紧度。针对规划余量设定每一个费项的预警、强控范围，便可作为后续项目成本控制的基础。
4、合约规划如何指导合同的签订和执行？
1）合同签订环节
签订合同时，由专业部门根据项目实际情况拟定合同，明确合同金额、付款时间、付款方式，进而形成项目成本支付计划。同时，将合同付款与项目计划中的工作项或工作成果进行绑定，保证合同付款不会与实际工程的完工情况不符，避免合同款项超付的问题。
在合同签订审批环节，必须对照合约规划，并考察费项规划余量，通过预警、强控指标进行对应管控，且不允许重复被其它合同选择，这样防止重复计算已发生成本，解决已发生成本虚高的问题。
合同签约审批时会存在两种情况：①合同金额
需经办部门针对金额差距阐述原因，并对差距金额后续使用方式做出判断：合同费用节约，相应金额进入费项规划余量，可调配给同费项其余合同，并出具费用节约单；合同范围变更，后续仍需签订额外合同，则相应金额编制为另一个合约规划；合同金额压缩和风险规避，后续合同会产生相应变更，则需要为合同编制预计变更。
②合同金额>规划金额
同样需经办部门阐述金额差距原因，并对缺口金额寻找解决方案：如果是合同范围变更，就调整相关的合约规划金额，补充为本合约规划金额；如果是原先预
算不足或外部环境变化导致的合同成本增加，需查找规划余量，并从规划余量中划拨金额作为补充，同时出具项目成本超支单。
2）合同执行环节
在合同执行环节，当进行变更申报时，需要预审变更金额（设计变更、现场签证），并与签订环节中的预计变更对应，确保变更在可控范围内，超出部分金额由规划余量划出。
当变更实施完成后进行施工确认阶段，核定是否完成、实际完成的工程量，将变更金额纳入项目成本。
最后，分析变更产生的原因及变更导致的成本分布，即进行有效成本与无效成本的情况分析。
3）合同付款环节
首先，根据工程形象进度，对“已完工”部分的工程量进行审定，反映工程的实际完工“产值”，并作为制定付款申请的重要依据；其次，梳理代扣代付和其他扣款，为款项支付提供依据；再次，根据合同付款条件及实际完工产值，修订付款计划，形成项目级付款计划；最后在付款计划范围内完成付款申请，并完成款项支付。
5、合约规划的优化及调整
针对尚未签订的合同，由于实际业务的变化，可能导致项目合同未必按照原先规划的思路进行签订，那么项目成本经理需要定期对合约规划进行调整。此时工作情况主要有两种：
◆ 将原先打包的大类合约规划分解为更明细的合约规划；
◆ 由于项目实际情况发生变化，合约后续的范围将发生交叉，需要将多个合约规划进行调整，重新明确每一个规划的金额及发生时间
6、合约规划”理论模型下的成本管理，具备三大优点： （1）关注成本的重点发生变化，从原来关注成本核算点转变为关注会引起成本变化的每个业务节点，如合同、变更、结算、付款等，真正起到对引起成本变化的业务流程进行实时把控； （2）管理层下达成本管理指标变得更加科学、容易、符合实际，一线业务口的工作标准化程度提高，工作量减少，操作简单，反馈意见直接明晰，各个业务口都能以“合同—合约规划”产生的信息流和管理流进行运作和管控，让成本管控措施有效落地； （3）可以有效实现对各项目成本的事前和过程控制，项目动态成本实时反映，动态清楚，一目了然。
7、基于合约规划的三代动态成本过程控制
（1）第一代 特点：以财务部门为成本主导，做实付款的成本核算
（2）第二代特点：以“财务部门+成本部门”为主导，聚焦合同管理，成本发生后通过拆分来核算成本。
（3）第三代特点：以“成本部门+财务部门”为主导，基于“目标成本+合约规划”管控动态成本，兼顾成本控制、成本核算、成本做帐、资金计划管理。
8、合约规划对成本管理带来的价值：
（1）通过“合约规划”保障以目标成本来控制成本发生。
（2）打通“成本与计划联动”，实现动态现金流管理的基础。
（3）实现成本的分级管控。
（4）责任成本真正落地，变“指标考核”为“合约（合同）考核”。
（5）支撑合同标准化、采招标准化。
（6）解决成控人员有权不敢用的问题。
（7）提高成本管理人员的工作效率和工作效果
9、影响合约关系和合约范围的因素：
（1）政府或垄断部门的规定或市场习惯
（2）业主方项目管理的特点、项目本身的特点
（3）对成本的要求
（4）对品质的要求
（5）对责任和效率的要求
（6）设计图纸和技术要求
（7）工程进度
（8）公司所面临的市场情况和市场地位
（9）承包商的条件和心态
10、合约规划模板填写注意事项说明：（1)目标成本：同成本管理体系定义的目标成本。
（2)合约规划金额：合约规划总额应同目标成本总额相同
（3)已签约金额: ①编制目标成本时：指已经签订合同金额
②项目开发过程中：指各合同累计签约金额，各城市公司相关部门发生合同事项时应及时送交合约规划编制部门，以便及时进行合同信息更新，掌控项目合约整体规划情况。
（4)结算金额:合同结算完毕应及时填写结算金额。
（5)规划余量: ①未结算合同：余量=规划金额—已签约金额。
②结算合同：余量=规划金额—结算金额。
（6)合同工程范围、内容、界限划分等尽可能清晰准确的描述。
（7)发包方式：按总包、分包、政府指定、其它四种分类填写
（8)签约方式：按邀请招标、议标、询价、直接委托四种分类填写。
（9)定标原则：应按照成本管理体系规定，选择合适的定标原则
（10)合同形式：按固定总价、可调总价、固定单价、可调单价、其他等分类填写
（11)付款方式：尽量填写详细付款节点、时间及比例。
第16篇：合约协议书
合约协议书
甲：
乙：
甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：
第一条 甲方自愿聘请乙方合作从事清洁工人，乙方作为甲方员工，必须严格遵守公司管理规章制度。
第二条 甲方每月支付 600 元（人民币）工资给乙方。
第三条 乙方需要负责清洁厂房宿舍卫生，甲方负责日常管理事务。
第四条本合约未尽事宜，双方可以补充规定，补充合约与本合约有同等法律效力。
第五条本合约一式贰份，甲乙双方各持一份。本合约自签字（或盖章）之日起生效。
第六条本协议有效期暂定半年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从____年__月__日
至____年__月__日止。
第七条争议处理
1、对于执行本合约发生的与本合约有关的争议应本着友好协商的原则解决；
2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉；
第八条本合约到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本合约继续有效，如果不
再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项
目的资料及客户资源都应交给甲方。
第九条违约处理
如果一方违反本合约的任何条款，非违约方有权终止本合约的执行，并依法要求违约方赔偿损害。
第十条协议解除
1、一方合约人有违反本协议的，另一方有权解除合约协议
2、合约协议期满
3、双方同意终止协优议的
4、一方合约人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议
甲方：（签章） 乙方：（签章）
地址：地址：
身份证：
联系电话：
第17篇：爱情合约。
爱情合约
本合约一定要在你情我愿的情况下签署；
甲方
姓名：地址：家庭成员姓名：乙方
姓名：地址：家庭成员姓名：甲乙双方协商后，达成合约中共识条款如下：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
此合约一式两份、甲乙双方要秉着真心、诚意签下此爱情合约；再将来的日子里一起携手面对风风雨雨。
甲方签字画押：乙方签字画押：
日期：日期：
第18篇：员工合约
合 约
管理制度
各位员工进入公司均须遵守本公司制度以下几条.
试用期间15天-30天每个月工资是元、过试用期第一个月加元、第二个月工资和老板面谈、不包吃住表现好有奖金、工资押一个月，如半途离职没有奖金，要辞职提前一个月写辞职书经上级批准后才以发工资，如果自己离开公司就没有工资后果自负。
一、关于公司上下班时间的安排
１．办公室工作人员均要严格遵守，按时上下班，不得迟到、早退、上班时间为早上 8：00-12：00一个钟的休息时间，下午1：00-5：00下班时间。下班时要检查门窗、灯泡是否关好。一天工作8小时，首次迟到一次以上迟到5分钟罚款5元，迟到15分钟就按扣半日工资，罚款钱可在工资里面扣除。
2．关天公司的休息按排
公司规定每个月休息2天，休息时要提前通知上司，可做好工作上的按排。如果要请 假要有证明（例如病假，要医院医生证明）方可请假，如果没有证明请假，请假时间没有工资，请假要写请假条，经上司同意方可请假。
二、为了营造一个整洁、安静、舒适、文明的办公环境，特制定下列制度，
须严格遵守：
1．上班时着装整齐，仪表大方、坐姿端正。树方良好的公司形象。
2．上班时间首先清洁好办公室里的卫生，物品摆放整齐有序，办公室谢绝吸烟、严禁 大声喧哗、吵闹、严禁聊天。
3．办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明礼貌用语：您好/请/谢谢/对不起/请稍等……
4．上班时间禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天,包括打入的电话，以免影响他人工作。上班时间不得私玩QQ，除了工作需要。工作时间不得离开自己的工作岗位除特殊情况外（例如外出办事，要跟上司知道，写好办什么事，儿点）。
5．办公室工作人员都要严格履行职责，及时，准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级各领导请示，凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密，善终。
6．不准带无关人员到办公室，爱护公共财物、不随意浪费办公用品、对办公室资料、档案严格保密、严禁泄露公司任何信息、本公司之机械、工具及格料俱屈公司所有不得擅自乱取倘有违犯，无伦多少，均列盗窃处理，公司方将立即开除，情节严重者交给公安局处理。
员工签名：
日期：年月日
第19篇：情侣合约
合约
本合约旨在通过条文形式明确男女双方之责任、权利、义务以及调解之原则，双方应仔细阅读、签字之后正式生效！
第一条：双方应彼此尊重、理解和包容。遇到事情及时商量，不冲动，不冒险，由双方共同平等决定。
第二条：双方应保持彼此忠诚，如果一方出轨证据确凿，另一方有权要求解除关系，并得到相应精神损失的赔偿，对于不能执行本条，导致出现其他事情，另一方除承担法律以内的责任外不承担其他责任。
第三条：双方在下班以后不应该将工作情绪带回家，在家中男女一律平等，相互的照顾虽不是法律之义务，却是爱的体现，双方有义务共同承担家庭事务（如果其中一方没有工作或者不能工作（包括身体及其他原因），家庭事务承担分配需要重新商量确定）。
第四条：如果一方不能容忍另一方的缺点及毛病，另一方应尽力克服并改正，但是另一方确实无法改变或者收效甚微，那么双方商量其他惩罚措施。经过长时间的磨练，双方仍未解决本条麻烦，请参考第二条或者协商终结关系。
第五条：女方在月经期、怀孕及生病以及重疲劳等其他特殊时间内，男方应尽全力照顾好女方，不要出现差错，保持女方身心愉快。同样男方在疲劳、生病及其他特殊时间内，女方应照顾好其饮食起居，保持男方身心愉悦。
第六条：双方不得在早上8点以前吵架，也不得在晚上11点以后吵架，先吵架的一方承担其吵架后果，且必须在24小时内正式道歉！
第七条：双方应记住对方生日、其父母生日等重要节日，在这些节日里以一定形式表达对对方及其家人的祝福，条件允许的话应该回去参加宴会赠送礼物等。
第八条：生活中双方应该在安全的基础上，做到勤俭节约，不浪费，不摆阔，不死要面子活受罪，对年度月度财务账目做到心中有数，争取日子过的越来越好。
第九条：涉及家庭、工作和事业等重大事务，双方应以大局为重，不可固执倔强，对于做出妥协的一方，另一方应酌情给予一定补偿。
第十条：对于检查出的身体问题，双方应想办法积极治疗，对于不可治疗之疾病，双方协商其他解决之道或者终结关系。一方给予另一方适当补偿并保守秘
密。
第十一条：男女双方以后财务管理问题，除了正常的日常开销（但是也需要记录花销名称日期及费用），双方钱财共同管理，对于收支情况做到详细记录并说明原因，每月定期核实财务收支，年终做好总结和展望，提出改进建议，争取年年进步。
第十二条：对于任何事情保持谦虚谨慎，特别不要在外人面前夸下海口，答应人的事情一定要竭尽全力去做到；即使遇到对于不喜欢的人也给予基本的礼貌和尊重；遇到烦心事时站在对方的角度想一想，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。到最后忍不住了生气了，也需记住气归气，生活要继续。
第十三条：对于违反第五条，惩罚连续做饭10天；对于违反第六条罚款一百元。对于违反第七条，罚款三百元；对于违反第八条和第十条，扣除至少一个月的零花钱或者惩罚洗衣服一个月；对于违反第九条，重罚一千元。对于违反第
四、十条双方协商解决，不能解决的参考第二条；对于违反第三条、第十二条，惩罚做饭3天并扣除零花钱一个星期。
第十四条：本合约如有不妥之处双方协商共同改进，在双方签字后，即日生效。
合约人签字
男方：女方：
2013-6-17于山西·襄垣
第20篇：食品安全合约
甲方：_________（消费合作社）
乙方：_________（厂商）
为确保甲方出售食品之品质与卫生安全，维护学生饮食健康，经双方同意签订此合约，其条款如下：
第一条 产品名称：_________。
第二条 合约有效期间：自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止；期满本合约效力终止，如双方有意续约应另行签订之。
第三条 乙方保证第一条所列产品之品质规格，卫生安全及营养成分均符合_________贩售食品作业程序（以下简称本作业程序）相关规定。
第四条 乙方同意于合约有效期间内随时接受_________不定期查核工厂之制造作业，品质管制及卫生管理情形与抽验产品，以确保校园食品的品质，卫生安全及营养成分，其检验费用由乙方负担。
第五条 乙方同意认同前条查核与产品抽验作业结果，如经确认后确有不符本作业程序之规定时，乙方愿于通知改善函发文之日起七日内回收所有不合格产品。
第六条 乙方同意于产品有效期限之前就该项产品回收完毕。
第七条 乙方所产制之产品如因品质或卫生安全不良致损害员生之健康及权益，经查明属实时，乙方愿负法律责任及赔偿责任。
第八条 乙方同意如因违反本合约或本作业程序各有关规定而损害甲方之权益时，乙方愿负赔偿责任。
第九条 本合约经双方同意订立，双方应确实遵守。
第十条 本合约一式二份，由双方各执一份为凭。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
代表人（签字）：_________代表人（签字）：_________
地址：_________地址：_________
电话：_________电话：_________
_________年____月____日_________年____月____日
