推荐第1篇：班组自查总结
班组建设自查小结
按照集团工会的要求，公司组织相关人员，成立检查组，对公司所属班组，特别是四星级的班组“紫玉兰轮”“中韩之星轮”进行了检查和评价，现将检查情况小结如下：
一、贯彻落实《关于进一步加强集团班组安全生产建设的指导意见》情况
公司将《关于进一步加强集团班组安全生产建设的指导意见》作为月度学习要求布置到各个班组，并要求班组将对文件的学习情况结合自身的安全形势，真实有效的记录在《班组管理台账》中。
经检查，四星级班组以及所查班组中大部分能按照工会布置的学习要求组织学习并真实记录进台账中，有部分班组虽然组织学习，但未将学习情况记录于台账中，检查中，与相关班组进行了沟通，并提出了整改要求。
二、贯彻落实集团2014年“安康杯”竞赛及“安全生产月”活动有关要求的情况
公司制定并下发了开展“安康杯”活动的通知，开展以“弘扬企业安全文化，加强班组安全管理”为竞赛主题的“安康杯”安全生产竞赛活动。公司工会及时制定活动方案并下发通知，明确了结合“安全生产月”和“三问三求”活动，开展读一本安全生产知识的书活动；接受一次安全生产知识培训；看一场安全生产警示教育片；开展忆一次事故，当一天安全员活动，找出身边的安全事故隐患；开展一次安全生产合理化建议活动；开展一次安全健康知识竞赛活动；开展一次安全生产检查活动；开展一次安全生产签名活动（由公司工会组织）；开展签订年度安全生产责任制书活动的竞赛要求。
各单位通过相关会议进行动员发动，悬挂横幅标语、出专题板报等形式营造活动氛围，班组都能按照本单位制定的活动方案要求，积极主动开展活动，并保持活动记录。
抽查中，大部分班组能按要求保存活动记录，比较突出的班组还是“紫玉兰轮”乘务班。该班能始终将星级创建活动作为全面提升班组内部战斗力的一个重要平台，在日常生产中，处处发挥模范作用。
三、“三问三求”合理化建议工作开展情况。
集团下发《关于开展“三问三求”合理化建议活动的通知》后，公司高度重视，立即行动，主动作为，召开专题会议，传达学习贯彻集团“三问三求”活动精神，并就公司开展“三问三求”活动进行了动员和安排部署。
各班组“三问三求”合理化建议工作开展情况较好，广大职工都能结合工作实际，为公司的生产、经营、安全、环保等方方面面出谋划策。
“三问三求”活动开展以来，公司广大职工踊跃参与、建言献策，经过各基层单位整理、筛选、审核后推荐上报，公司对所有评审的“三问三求”合理化建议进行书面反馈，择优推荐上报集团“三问三求”活动领导小组，对评选出的优秀合理化建议予以表彰奖励。确保活动落实到实处。截止目前已收到合理化建议31项，公司审核评选出优秀合理化建议2项并上报集团，采纳19项。
四、创建星级班组工作推进情况
公司于2012年按照集团要求参加了星级班组创建活动，在实际检查中，大部分班组对该项活动的重视程度不高，甚至无从下手，后经调查分析，班组对活动的创建意识一部分来自于班组长的重视程度，还有一部分由于宣传活动不到位。检查中发现，活动开展的情况存在两级分化，部分班组对开展星级班组创建活动的积极性较高，还有部分班组对星级活动的创建意识较弱，下一步将通过扩大宣传来进一步加强班组开展星级班组创建活动意识。
推荐第2篇：湖北汽机班组建设自查
湖北天兴检修汽机检修班组建设自查情况
为了给职工营造一个良好的工作环境和休息场所，湖北检修汽机检修班组在班组建设上作了大量细致的工作，并取得了一定的效果。
安全生产方面，我们时刻认真执行“安全第一，预防为主”的方针，这是开展一切生产活动的前提。首先确定班长是第一安全责任人，并召集和主持班组每周一次安全学习，做到学习人数、时间、内容、记录四落实；其次确定班组安全监督员，班组安全监督员人选必须要有很强的责任心。实际工作中，严格执行安全规程和“两票三制”，确保无违章现象；安全监督员定期检查工、机、器具符合安全要求，班组成员熟悉各种安全器具的性能和使用反法。按照公司要求，坚持春、秋季安全大检查，并根据要求彻底整改，通过严格落实上述各项措施后，汽机检修班组未发生各类违章事故，确保了检修工作的正常开展。
文明生产方面，工作人员进入生产现场坚持“两穿一戴”，并符合劳动保护要求；班组内制定定置图，桌椅物品按图摆放整齐；在日常检修维护中，我们加强设备管理，坚持每日不少于两次巡检 ，及时消除设备泄露点，对暂时不具备条件的泄露点采取必要可靠的措施，保持生产现场的整洁；检修工作中，维护消缺力求文明施工坚持做到工完料尽场地清，基本上做到了“三无”、“三齐”、“三不乱”。
专业管理方面，建立健全班内组织，分工明确，特别是抓好班长和技术员的管理工作，由班长和技术员做好班组成员工作积极性、凝聚力和技术培训工作，使班组内的每一位员工成为能独当一面的工作能手或业务骨干，使之能适应检修维护工作的特殊性，为达到这一目的，班组制定了培训计划，按计划搞好培训工作，并进行考核，依据考核成绩进行奖惩。汽机检修班组上岗人员必须达到技术业务要求，达到与实际技术等级相关的“三熟”（熟悉设备系统和基本原理；熟悉本岗位的规程和制度；熟悉操作和事故处理）；“三能”（能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维护技能水平）要求。班组收集备齐与班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。按照班组设备（岗位）分工责任制，发现缺陷及时处理。严格执行设备检修工艺卡制度，对于重大项目做好存档。
基础管理方面，推行科学化管理。班组生产工作做到有计划、有总结、有记录，严格执行工作计划，工作月计划，每月应有工作总结；制定了的经济考核办法使职工出勤率符合要求，遵守劳动纪律；为了适应日常的生产活动要求，积极推行科学管理，严格执行各类定额。开展QC小组活动，积极开展“五小”（小建议、小革新、小窍门、小发明等技术革新）活动，为及时消缺奠定良好的技术基础；根据工作需要和上级文件规定，班组配备了相应台帐，专业台帐做到了完整、真实、全面，能准确反映设备检修和异动情况。班组管理活动配备有五种记录本：班组长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、经济责任制记录等。
精神文明建设方面，坚持政治学习制度，班委会成员坚持走访谈心，做好思想政治工作，职工思想稳定；班组成员均做到了遵守社会公德，职业道德和各项规章制度，无违法违纪行为。
在上级领导指导和支持下，通过汽机所有人员的共同努力，汽机班组建设取得了很大的进步，使员工在检修维护工作中能劲往一处使，提高了检修质量和工作效率，为襄樊电厂贡献了一腔热忱和微薄的力量。
湖北天兴检修公司汽机
2005-12-28
推荐第3篇：班组总结
2010年度班组总结
随着齿轮传动事业部的不断壮大，特别是今年从西所搬迁到新基地以来，我们磨齿班设备从原先的7台迅速更新扩充到现在的26台，其中有24台都是最新技术的数控成形磨;人员也从原有的9人新增至现在的44人，并且其中大部分都是刚出院校的学生！随着生产任务的日益扩大，班组的生产产量，技术质量及其它各方面的管理问题也开始逐渐暴露出来，并且层出不穷。针对这些现状，借着我所推进5S精益生产和全面推进班组建设的东风，特别是在事业部领导和中心主任的指导下，我们磨齿班从切实加强班组建设工作着手，不仅从源头上使这些问题得到了颇有成效的改善，而且胜利完成了各项任务！
一，积极开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动
首先我们针对新员工较多的现状，强调新员工来到班组后必须先经过全面的上岗培训并经过考核合格后才能独立上岗！我们在事业部和中心领导的指示下，充分认识到今年工作的关键是要先带好新员工，如不带好，既是对新员工的极不负责，也是对集体利益的极大漠视。为此我们对新员工制定了详细的培训计划，首先是指派一名老员工作为其师傅全程跟踪，详细指导。第一步就是安全培训，明确告知新员工我们所处工作环境中所有可能的危险源，并让其知晓相应的对付措施。比如每位新员工都要先经半个月专门练习天车的操纵，因为我们深知天车的不熟练使用是磨齿作业的最大危险源！在员工已能熟练使用天车的情况下，我们以“三好四会”为重点对所有员工进行系统的培训。第二步从如何看懂工艺图纸，如何看懂检测报告，如何对设备进行日常的维护保养，如何处理设备报警，以及如何交接班等都一一进行指导，而且我们把这些要点都用书面的形式记载成册发给每位员工，在每台设备旁也予以张贴，方便每位员工时刻都可以对照检查并改进！第三步我们还充分利用看板的作用，每位员工在工作中有好的想法，做法，自己及时登在看板上，这样就可以让别的员工看到后也可及时改进；同样，哪位员工发生了质量问题等，也是自己先总结经验，并及时把对策登到看板上，这样也就可以提醒其他员工避免同类事故的发生。其次，我们针对典型的质量问题或事故苗头，都会在问题出现时及时召集员工召开主题学习会，如针对大同齿轮，怎样保证工件的周节精度等，或者是怎样有效避免同样的质量安全问题的发生等展开议题。除此之外，我们还每周进行一次民主管理学习会，让大家一起来对一周的工作进行总结。比如我们曾总结了在磨齿作业中经常犯的一些错误及对策，讨论怎样避免磨削烧伤等，大家在畅所欲言中互相学习，共同进步！
二，根据5S精益生产要求，全面落实班组各项职能
首先我们建立健全班组管理制度和责任制度，结合5S精益生产的各项要求制定了“磨齿班奖惩条例”，使班组管理真正作到有章可循，对事不对人；同时我们针对磨齿工种的特点，制定了“磨齿工应知应会”，让每位员工一天的工作都有章可依；并且根据标准化作业的要求，我们还分别制定了HOFLER，NILES机床齿轮和齿轴标准化作业指导书，使得本班组的磨齿工序真正作到了操作标准化，不仅大大提高了工作效率，还有效避免
了意外质量问题的发生。磨齿班是全天24小时三班工作制，为了能真正实现连续平稳操作，我们指定了“磨齿班上下班交接手续”，也使得员工们在上下班时如何为保证下一班的正常运行应做哪些交接工作有了详尽的规定；同时根据磨齿作业中经常犯的一些错误总结成表发给每位员工，并将相应的后果和对策列入表中，方便员工们随时注意类似问题的发生和解决；另外中心主任及班长的手机24小时开机，让员工们即使在半夜遇到棘手的问题也可立即得到咨询，以保证生产的正常进行。
其次我们建立并完善了各类班组台帐，为班组管理提供了各类原始数据，以便肯定成绩，总结经验，也能及时发现问题并采取相应的措施来改进工作。新手在磨齿中常会犯不对中就开磨而造成扎刀的低级错误，对此我们就印发了磨齿对中记录表，并把填好对中记录表作为开磨前的必要程序来要求每位员工，这样就不仅有效避免了这类错误的发生，还能及时发现一些前道工序的问题并反馈，降低不良品的产生；另外对中记录还能为相关品种齿轮的热处理提供了第一手的原始资料。在生产作业计划管理上，我们制作了生产工位日计划表，每天早晨下达日计划表，每班员工根据计划表作业，并且下班时要填写本班作业完成情况，特别是要对未完成的原因作好总结，班组通过该表就能统计每日生产完成情况，并且能了解到生产中实际情况，再有的放矢排除相应问题，并可对各机位的具体情况和任务的平衡作出细致的评估！我们还制作了产品数据库，每位员工下班时把当日所磨齿轮的品种，编号，及作业的具体情况录入到数据库中，这样每件产品日后都可通过数据库查出当时的具体情况，并且利用该数据库可以很方便的进行统计等管理工作，如现在我们每天就是利用数据库直接生成当日各机位生产报表上报制造部。其它还有工装，量具，砂轮等等我们也都做了台账，以直接服务于生产所需！另外诸如员工培训，民主管理会等等各类班组工作我们都按中心主任的要求做好书面记录。
我们每天坚持班前安全喊话制度，在班前会上总结前一天的生产，质量，安全设备等情况；并让每位员工作值日班长，参与现场管理，检查定置存放，设备保养和安全制度的执行，再做好书面记录并在班前会上讲话，让每位员工都真正参与到班组的管理中来。同时我们根据5S的生产现场要求，也制定了图文并茂的磨齿班5S标准，让每班设备员就5S的要求保持做好交接记录，从而真正做到职责明确。
“麻雀虽小，五脏俱全！”班组管理工作是很繁琐，但班组管理是所有企业管理工作的基石！也唯有把班组建设工作做好了，所有的管理工作才能真正落到实处，也才能真正做到从管理出效益！通过坚持不懈的班组建设，我们整个磨齿班的战斗力明显上升了，2010年全年总计完成超过三万件各类主从动齿轮的磨齿作业，并且合格率控制在99%以内！“精益求精，改善无限！”在我们磨齿班也不再仅仅是班前喊话的口号，2010年我们不仅完成了风力发电各类内外齿的磨齿试制工作，而且齿形精度高达0.002MM的380高速列车主动齿轮也完成了首次批量生产！我们磨齿班的每位成员都为我们班组所拥有的两三亿的国有资产而自豪，这可是当今最精良的武器，我们也都自感任重而道远，十二五刚刚开局，相信我们磨齿班定会开好这一枪，打个漂亮仗，在2011再创佳绩!
推荐第4篇：班组总结
伴随着凛冽的寒风，孕育着新年的喜庆，2010年进入了尾声。化验车间油品组是炼油厂全厂装置流出口各项指标的分析检测，以及负责装置标定开停工的配合工作。 在过去的一年里， 班组在车间的正确领导下和其他班组的大力配合下，全面完成了车间交给的各项工作和生产任务。现就过去的一年班组工作总结如下：
1、车间下达的各项任务完成情况：
2、抓质量控制细节，对项目分析做到准快及时
为了更好的完成分析任务保证分析数据准确无误，我们定期对员工进行现场抽查，对于可疑数据更是要求岗位员工必须复查，确认无误方可报出，而且不定期的到岗位上来检查员工的操作规程的执行情况，坚持上级指令执行到位，确保了全年未发生错误数据，很好的指导了炼油厂各个装置的生产。
我们为了规范操作在车间的指导下我们对每个分析记录都进行地毯式检查，高标准的规范分析记录；我们针对员工分析记录的三级检查做的不认真，曾出现检查者和班长检查形同虚设的情况，坚持对于检查出来的毛病连带班长和检查者一起进行考核，效果比较明显，使分析记录的三级检查得到了有效地执行，为数据的可靠性带上一个安全带。
坚持培训不断提高班组成员的自身素质和业务能力，立足于本职工作，服务于生产。今年我们更改的原来的课堂讲课的模式，把课堂搬到了岗位上，在现场实际操作演练，让员工更直观的学到实用的技能，完善操作的技术，提高了员工对操作规程的认知水平和对操作规程的理解，保障分析数据的准确无误。
加强班长的培训让班长对生产动态了如指掌，对于可疑数据特别敏感；我们坚持定期开班长会一方面掌握各个班的人员动态，便于沟通；另一方面，对班长实行培训，互训相互取长补短，提高班长的业务素养，保障班长质量关。
3、安全是工作的保障，没有了安全保驾护航其他一切工作都像走钢丝一样。对于安全工作我们是这样主抓的：
首先提高员工的安全意识，增加员工的安全经验。我们在班前会、班后会为员工做好安全提示，督促员工更好的执行相关的安全规定比如：电瓶车不许进入装置防爆区域，安全帽要正确佩戴，上罐采样要注意哪些事项了，风天雪天等恶劣天气都注意什么东西了等等，让员工心中有安全。抓住安全会的机会，让员工开展安全经验共享，学习安全案例，剖析事故原因我们从中应注意哪些等等进一步提高员工安全认知水平。
其次按照车间要求组织事故应急预案演练，提高员工对安全事件的应急能力。全年组织员工进行了酸碱烧伤、中毒泄露、停水停电等应急预案的演练，并在现场评论，指出演练过程中的过失以及注意事项。
第三尽可能的消除安全隐患，组织员工反映哪里有安全隐患，我们及时处理，如果处理不了便全班做做明示和警告，做好防范措施。今年夏天油品组天平室的窗帘盒子掉下来，我们并不是只把天平室的窗帘盒子修好就算完事，而是举一反三的把全组所有岗位的窗帘盒子都重新加固，消灭安全隐患。员工反映302号罐梯子有安全隐患，我们积极联系装置处理，而且明示全组员工注意安全，晚上有那个路的灯不亮了，采样口有什么安全隐患等等我们都是第一时间去消除安全隐患，保证员工在一个相对安全的环境里工作。
4、抓现场管理细节，消灭三不管地带，提升班组管理水平，积极调动各班工作积极性。班组工作有时会出现三不管地带，虽然因为本班组员工工作积极主动完成了这个没有明确划分责任而又确实是油品组分内工作时，比如搞卫生是风机室在去年是一个三不管地带，尽管这种情况并没有引起什么后果，但仔细推究起来它却是一个管理漏洞，今年我们把三不管地带都尽可能的消灭，把他们纳入正常的管理范围来，今年我们规范定出1个月更换清洗寝室床单，在岗位上15天清洗一次冷凝管等等，就是积雪的清理也是要求本班期间下的雪必须清理干净，不能留给下一个班。这样就做到了各种事务都有人在负责，做到了忙而不乱。 为了进一步调动各班的工作积极性，我们每个月1词对油品的5个班实施优胜班组评比，对于评比第一的班实施奖励，让大家更有干劲，有比劲。
5、大力组织人员培训，对表现好的员工给予奖励，调动员工的学习积极性
今年我们对员工的培训方式已经是零距离到岗位，而且还组织一次班组级别的小规模的比赛，在形式上更贴近岗位实际。同时我们对表现好的员工给予奖励，使得员工的学习积极性得到很大的鼓励。
为进一步督促员工多学岗位，学好岗位，我们在车间的指导下实施了多岗精通的奖励制度，就是以员工会4个岗位为基础，每能够多顶一个岗位在月奖里给这名员工嘉奖20元，这样使得员工学岗的积极性得到很大的调高。个人技术素质有了很大的提高。
在今年的炼油厂技能竞赛中油品组有16人进入前30名，其中隋欣获得炼油厂第一名。在今年的公司技能竞赛中油品组技术负责人马凤娟亲自上阵，过关斩将一举夺魁获得化验油品赛区行业状元，在她的带领下油品组的王伟华名列第3获得标兵称号，隋欣第9获得公司技术能手称号，宫岩第
10、杨志英第11成绩都比较不错，为化验车间争光，为油品组争光。
6、关心员工知冷暖，团结协作共建美好家园
我们不但在工作上关心我们的员工而且员工家里有什么大事小情我们都及时探望，问寒问暖，让员工感受到我们的关心。我们并不是将关心挂在嘴上，而是将去年新建立的急救箱看好，让它总是有足够的应急药品药品为我们的员工保驾护航。到了冬天地面比较滑，为了防止员工进油品大厅滑倒，我们找来了地毯把它在进门的地上粘牢防滑。今年的冬天很寒冷，室内比较冷，在车间的带领下我们积极通暖气，尤其是组长孟昭晶身先士卒，带领着李海军不辞辛苦，不怕脏不怕累，将油品组的所有暖气都通热了，让员工的身体不冷了，心里热乎乎的。
员工爱这个集体，爱这个家园，为了美化有油品组这个家园，大家把家里的花奉献到岗位上，美化靓化岗位。硫磺岗位的采样兜脏了，张东霞主动地给洗净了；餐厅的坐垫已经好几年了破旧了，沙元梅给又做了16个新的。岗位上有一个凳子损坏了，刘景华沙元梅又主动地给修复了，岗位的下水不通畅，李海军主动地给疏通了。。。。
今年10月份车间抽调人员参加公司技术表演赛，又赶上一加氢开工硫化，一套二套同时标定，人员少任务重，班里临时将休有薪假的张东霞、李跃梅召回上班，2位同志没有将任何条件。这个时期同志们互相协助，你帮我倒样，我帮你整理东西，胜利的完成了各项任务。
2010年工作中的不足以及2011年的展望
1、在今年11月份出现3个无证顶岗人员，在事后我们积极的将所有人员都排查了一遍，做到了亡羊补牢，可以力保以后不会发生类似事件。
2、在培训方面我们做的比较辛苦，没有将技师和班长们好好利用起来。
3、现场管理方面还有欠缺，有时现场问题反复出现，以后需要加强。
4、员工学习的积极性还是不太高，大多数员工被动学习。
尤其是培训方面，还没有形成自己的培训系统。这些都有待2011年去加强去改善。
推荐第5篇：班组总结
班组总结
随着新年的到来，我们走过了2xxx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2xxx年度xxx全班人员在公司领导、部门领导的大力支持下，经过的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2xxx年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率98.8％。
2、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备安全运行，为公司安全供电作出了贡献。
3、全年发现设备缺陷3项，其中10月份发现xx码头变电所的高压相电压表指示不正常，电压表坏影响正常巡视，和3#KB站更换全部电度表后发现6
15、624柜电度表不转直接影响计量，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备隐患。
4、配合公司计量部门，完成了3#KB站更换全部电度表工作。全年完成公司计划停送电操作x项，临时性及应急操作x余次。
5、全班参加了部门组织的全员安全教育、技术考核，参考率100％，成绩优秀。
6、全年积极参加了公司“劳动竞赛”、“优质服务月”活动。
7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全供电。
8、针对季节性，我们制定了两季“八防”措施。
9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时完成部门下达的培训计划，取得良好效果。
2、参加公司组织的岗位技能考试，合格率100％，成绩优良。
3、组织学习新更换设备知识,针对420继电器进行培训，掌握相关操作技能.
4、定期组织学习规章制度、相关规程、反事故预案的演练.
5、3名值班人员参加了工会组织的“女工技术比武”活动。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了工会下达的读“两书”活动，共写心得20篇。
2、积极抓好本班组职工小家建设，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，充满和谐的氛围。
3、积极参加公司开展的劳动竞赛。
4、去年我班组评为市级“巾帼文明示范岗”、公司级“三八”红旗集体荣誉称号。
5、结合局及公司要求，在环境年中我们做到了室内外卫生干净整洁。
四、抓好班组文化建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工属具及班组资料实行定置管理。
2、在“达标班组”基础上严格要求，规范班内各项工作。
五、今后工作：
1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。
2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式。让学习变得充满生趣。
2xxx年x月x日Xxx公司xx班组班长：龙虾no1
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班组总结
虎送冬寒，兔喜迎春。清脆欢快的钟声将又一次回荡在深邃寂静的夜空。回望步履痕痕，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。2010年在公司企业文化理念引领、专业厂指挥领导、车间的帮助关怀和大力支持下，我们班组建设的各项工作取得了长足稳健的进步和发展。经过班组成员共同的奋斗和努力下，我们平稳安全的完成了公司、专业厂及车间下达的各项工作任务，满意的上交了2010年的答卷。现在我将这一年的工作情况做一详细的总结，请各位领导审阅：
一、树立安全意识，严格执行安全生产责任制
聚合物一厂生化车间是处理周边丙烯腈装置、硫胺装置及炼油厂产生的废水、废物的净化环境的节能装置，并肩负着给聚丙烯酰胺
一、
二、三车间提供热源的主要任务。其涵盖的介质有毒、有害、高温、高压、易燃、易爆，危险因素多、技术难度高。为确保装置安全平稳的运行，就需要我们要高度保持安全意识和责任心。班组严格执行车间制定的工艺参数，精心操作，发现波动、及时与车间联系并短时间内调节正常。在安全日活动中，认真学习《安全生产责任制》和《六大禁令》，提高安全认知度，严格执行操作规程，杜绝违章行为。
二、发展“五型”班组建设，争当合格员工
在公司倡导的建设“五型”班组的活动中，班组从没放松对
“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”这五型标准的学习与实践。各岗位员工始终坚持学习本职工位，干好本职工作，练就过硬的岗位技能。在2010年岗位知识技能考试前六名当中，班组七名成员取得了第
二、第
五、第六的骄人成绩，更加激励了我们积极上进的学习热情。
“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我们每一个工人都必须严查严防。在班长的带领下我们不顾风霜与冬寒，不落下每一台设备、每一条管线、每一处漏点。认真完成巡回检查、设备维护、清理装置的每一项操作要求，使我们能在员工共同营造的平稳的环境中安全无忧的工作学习。
班组建设工作中能做到安全、清洁、和谐、节约各方面全面协调发展，每一位员工在工作中相互帮助、相互体谅、重视班组集体利益、凝聚班组合作精神、共同维护班组荣誉，使班组发展和谐、快步、稳健。
三、认真学习企业文化理念，遵守企业道德准则
企业文化是企业理念与科学管理的有机结合，是企业生存与发展的灵魂和精神支柱，更是现代企业基业常青和持续成功的关键所在。公司用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体；用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁；用真情关爱营造员工真心认同的家园氛围。激励广大员工增强了荣誉感，提升了我们与企业凝聚力。作为新时代的炼化员工，我们为同驻这样一个“心相通、情相融、力结合”炼化团队而骄傲自足。
工作之余，员工在车间和班组的带领下认真的展开学习与讨论，使我们加深对企业文化理念的理解与融入，不断的改正现有不足，逐渐完善班组建设。
2010年即将随着历史的车辙渐渐远去，我们将满载着无际的希望和憧憬驶入崭新的2011年。在新的一年里，班组的每一位成员都会总结经验与失误、保持成绩与荣誉，秉承和发扬优良的和谐奋进、共同进取的工作作风，戒骄戒躁，以饱满的热情、积极的态度来迎接新的任务和挑战。
生化车间：运行三班
2010年12月26日
推荐第7篇：班组总结
加强班组建设，是夯实企班组是企业安全生产最基层的组织业安全基础，创建本质安全型企业，推进公司安全发展和可持续发展的重要保证，是企业一切工作的立足点和活力的源泉。根据《山西焦煤汾西矿业集团公司关于进一步加强班组建设的实施方案》精神，结合我公司实际我们具体做了以下工作：
一、统一思想、提高认识，全面开展班组建设活动。按照集团公司的精神要求成立了以公司党政领导为组长的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室，在认真学习集团公司关于进一步加强班组建设方案及相关文件精神的基础上，结合化工公司实际情况制定下发了《汾西矿业化工公司班组建设实施方案》，并传达到各车间班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。并制定了班组六项基础建设内容、班组长队伍建设要求、班组建设考核评分细则、班组建设考核办法、班组建设六项制度等一系列规章制度，制作并下发了班组工作日志、班组考核记录本规范了班组日常管理。
二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。为保证各车间班组建设开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查) “三重点的“方法开展工作。
“三勤”：一是勤学习。一是勤学习、我们组织了开展
了班组长培训班，大大增强了基层单位各班组长对班组建设的认知感，提高班组长整体素质。通过学习培训收的了明显的效果。二是勤指导，结合本单位实际充分调查了解班组管理的现状，掌握班组的优点和存在的问题，在公司副经理刘三虎、工会主席张爱武的指导和带领下多次深入车间班组检查指导班组建设工作，推进了班组建设的顺利开展。针对基层班组存在的不足，帮助班组建立健全六项班组管理基础内容，十多项管理制度、措施。经过一个多月的起草、修改、整理、排版、打印、健全完成了各车间20个班组统一规格的班组建设制度汇编，全部配备了40多套文件夹和文件盒。.三是勤检查。我们组织相关部门对车间班组多进行专项了检查，对存在问题及时纠正，并进行考核、打分、评价，以便及时找差距，弥补不足之处;各车间班组积极配合，开展互学、互助，相互交流活动，第一阶段班组建设基础工作取得了可喜的成绩。为今后进一步推进班组建设工作打下了坚实的基础。
“三重点”：一是安全工作作为班组建设的重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全班组”，帮助制定完善了各班组安全管理制度和保证措施，制定了班组三违隐患台账表，群检员安全检查表，加大班组安全管理建设的力度。;二是重点抓好“和谐”即和谐稳定工作，稳定是压倒一切的政治任务，所以班组建设工作中，
要保障“和谐型”的顺利达标;，制定了民主管理制度，实行全员民主参与、民主管理班组建设。三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组班组建设的活动中，完善了一些控制成果的管理手段，制定班组材料核算台账，采取每班核算消耗成本，每月进行分析总结，以此有效降低消耗。总之我们围绕“三勤”“三重点”采取稳步推进、逐步改进完善班组建设工作。
三、班组建设与双保双增有机结合，推动班组建设的深入开展
班组建设和劳动竞赛开展以来，我们一直坚持两项工作相互促进，共同推进，每月组织十大部门认真检查考核，评比、打分排队，发现问题及时改进，11月日，班组建设评比排名：雷管一车间得分，12月日班组建设评比排名：
其中一车间导爆管班组各项基础工作细致，制度齐全，管理精细连续受到考评组的一致好评。
84#出车间维修组基础管理工作较差、工作日志过于简单，连续受到考评组批评。
同时对检查出的问题，采取当场指导，过后跟踪检查的办法，强制改进。并将班组建设纳入双保双增竞赛考核之内。促进各项工作的协调发展。取的了良好的效果。
四、存在的问题
一是有些车间领导没有认识到班组建设的重要性，对班组管理工作重视不够。
二是个别班组制度在制定时过于形式化，口号化，无法落实执行。
三是有些车间在落实制度中怕麻烦，还停留在粗放管理的老观念重
四是日常记录不全不细。车间内部管理考核不精细。
以上问题在下一步的工作中逐步改进，不断提高车间班组精细化管理水平。
五、今后的打算:
班组是企业的细胞，班组安全是企业发展的基石，抓好班组建设是企业安全发展的保障，所以必须坚持不懈地做好以下工作：
一、继续推进班组建设向精细化管理、制度化、民主化管理的步伐，对照制度落实检查、执行。
二、2011年1月组织开展创建“五型”明星班组、明星班组长竞赛活动。将班组建设有机结合。打造集团公司一流班组和班组长队伍，夯实“双基”管理，提升企业核心竞争力为化工公司安全生产奠定坚实的基础。
推荐第8篇：班组总结
班组总结
2011年过去了，回顾过去，展望未来。我们试验器班在部门及班长的领导下，又走过了一年。2011年时艰难的一年，但也是值得骄傲的一年。值得骄傲的是我们组在部门的领导下，安安全全的圆满完成了各项生产任务，而且在6S审核中得到了好评。艰难的事因为涉及到年初搬家，在一段时间内一些生产条件的不具备以致生产受限。现将2011年完成的主要工作总结如下：
一、各项生产指标
1、全年完成试验器台，包括出场试验器台；电缆条。
2、全年一次提交合格率%以上
3、
4、
二、各项安全指标
1、全年无重伤死亡，无重特大火灾。
2、新员工安全教育100%，独立作业人员持证上岗人数100%
3、设备完好率100%
4、员工职业健康参检率100%
三、坚持以人为本的民主管理方式，开展学习型班组建设：长期以来，班组始终实行民主管理，将其作为保证各项生产的重要条件和有效手段，积极打造一个团结、和谐、务实、开拓的战斗集体。在生产现场每天基本都能见到“老带小”的场面，老师傅们将几十年的工作经验传授给新员工，这才是所谓老师傅更大的价值所在，而新员工们也都虚心受教，互相探讨。我们班组除了完成各项生产任务外，还积极参与部门及公司的文体活动，例如羽毛球，篮球等，有些项目还获得了不错的成绩，这也是体现我们这个团队战斗力和凝聚力的时候。
四、抓好班组建设，班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存，搞好班组建设及管理，提高职工素质，增强班组活力。充分发挥好每位员工的积极作用是班组建设的根本。班组主要硬件软件两手抓，在硬件方面，部门为班组购买物品架，利于各种试验器及电缆的分层分类管理，为班组6S管理提供了条件。在软件方面，班组时常举行有关技能知识的讲座，使一些员工平时一知半解的问题得到了解决，提高了自身的专业知识，这也是学习型班组的体现。
五、展望未来
1、多组织培训和知识讲座，并加大培训考核力度，认真做好检查评比，实行奖惩制度提高培训学习效果。
2、做好节能减排，降低生产成本，必须从身边小事做起，节约水电成本，做到每天下班人走断电，既省电又降低安全威胁。
3、坚持开班前会，并且记录班前会内容。
试验器班
2012年2月
推荐第9篇：班组总结
----**电建一公司班组建设工作总结
**电建一公司班组建设始于原能源部中国水利电力工会《电力企业班组建设规定》、原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》颁发执行之初。十余年来，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，经过公司全体职工不懈的努力，该项工作取得了长足的发展并逐步进入良性循环、规范运作的轨道，对推动公司生产、经营和管理上台阶产生了积极而又深远的影响。现将主要工作汇报如下：
一、组建班组建设工作领导班子，为该项工作的顺利开展奠定有力的组织保证。
公司于98年初正式成立了以公司经理、党委书记任主任，工会主席任常务副主任，相关职能部门负责人任委员的“**电建一公司班组建设考核委员会”。该委员会由工会主席负责日常工作，公司工会办公室具体组织班组建设工作的实施及年度班组考核评优，形成了“在公司党政领导下，由公司工会具体负责，党政工团齐抓共管的班组建设运作机制”，为该项工作的顺利开展提供了有力的组织保证。
二、建立健全班组建设管理制度，推动该项工作规范运作，不断向更深的层次发展。
班组是企业的细胞，是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。班组在企业中的特殊地位，决定了班组建设是一项常抓不懈的工作。为保证其长期持续地发展，公司于98年初，根据原能源部中国水利电力工会《电力企业班组建设规定》、原电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》和**省电力公司《关于实现安全文明施工的若干意见》，制定了《**电建一公司双文明班组管理考核办法》，解决了班组建设考核的对象、内容、评比的分级，奖惩办法等一系列问题，从制度上奠定了班组建设运作的基础，保证了公司公司班组建设工作的日常化、规范化。对班组的安全文明施工、施工质量管理以及日常管理工作，均起到了积极的推动作用，改变了长期以来施工现场脏乱差的现象。
但是该“办法”在实际运作中，也暴露出明显的缺陷：考核内容繁琐，不易操作，中心突出不够。针对这一问题，公司工会在广泛征求施工班组意见的前提下，在原办法的基础上去粗取精，制定了《**电建一公司班组建设考核办法》。新办法以ISO9002质量体系运行为保证，以抓达标投产为目标，确立了以班风班貌建设为中心，重点考核安全文明施工及施工质量管理的基本框架。公司班组建设考核委员会依据本办法及公司对各施工班组的实际考查，对公司所有成建制施工班组进行年度考评，定出当年优秀、先进、合格及不合格四个等级，营造出公司班组建设工作“比、学、赶、帮”的良好氛围。该“办法”施行以来，得到了公司各施工班组的肯定和好评，普遍认为新办法较之于老办法更加切合公司的实际，对促进公司安全文明施工及施工质量管理，提高班组职工综合素质起到了不可估量的作用。
随着公司改革不断深化和省电力公司“西电东送”的逐步实施，公司对班组建设工作也提出了更高更新的要求。公司工会多次对《**电建一公司班组建设考核办法》进行修订，力求使之更加适合公司发展的需要，更能指导并服务于公司班组建设工作。重新设置的班组建设记录台账，注重于表格化和数据化，提高了班组管理记录工作的科学性和可操作性，同时也更能直观地体现班组建设工作的全貌。
三、加强检查敦促力度，及时发现问题，正确引导班组建设工作健康发展。
制度建立以后，关键是按章执行，并以之维护制度的权威性及连续性。**电建一公司是建筑与安装溶为一体的综合性火电施工企业，整个组织结构常处于动态之中，因而班组建设的难度相对就要大得多。对此，公司工会采取了三级检查制度的对策。一是公司工会对各分公司施工班组的定期检查，每次检查的情况及所发现的问题，均以简报的方式进行通报，随时发现问题随时解决；二为要求各分公司工会工作组对各施工班组进行不定期检查，检查结果报送公司，以之引起各分工会及班组对班组建设工作的足够重视；三就是各分工会各施工班组的自查，自己检查出来的问题自己解决。公司工会的三级检查制度强调上级工会与下级工会之间的互动，以形成合力共同推动该项工作长期持续发展。
四、班组建设要与公司整个生产经营管理活动溶为一体，全面服从公司的两个文明建设。
班组建设是企业全部生产经营管理活动中极其重要的一环，也是企业“双文明”建设中最重要的基础工作。最近几年来，公司工会为了提高班组长的生产管理能力和政治业务素质，组办了电力施工企业班组长生产管理知识培训，举办了主要以班组长、工会小组长为考核对象的安全生产电视培训，很大程度上提高了班组长、工会小组长的生产管理能力和安全文明施工意识；此外，公司工会还将近几年来省公司所开展的电力安全生产“五个一”活动、工会劳动保护、职工安全文明施工演讲比赛、省电力公司《关于实现安全文明施工的若干意见》宣贯图片展示和演讲比赛等工作及活动同班组建设捆绑起来，极大地丰富了班组建设工作的内容。
五、政策兑现，奖励落实，很好地调动了职工班组建设的积极性和发扬职工企业主人翁精神。
《**电建一公司班组建设考核办法》施行以来，在每年末的班组建设评优中，公司均严格按制度进行考评。对上年曾获得“优秀班组”称号的班组，无论其在次年怎样出色地完成了各项生产任务，稍有不符合考核标准的，均不予考虑评优。对每年评出来的优秀及先进两级班组，则按惯例在每年初召开的公司职代会上进行授牌表彰，兑现将金，将其先进事迹通过有关媒体进行宣传和报道，从而很好地激发了职工的荣誉感和责任心，起到了以点带面的作用。
随着**省电力公司“西电东送”、“黔电送粤”战略布署的逐步展开，公司对班组建设工作也提出了更高更新的要求。可以相信的是，**电建一公司的班组建设必将在公司的领导下，不断改进、完善和提高，为“西电东送”、“黔电送粤”为公司的发展作出更大的贡献。
推荐第10篇：班组总结
机电维修班安全先进材料
机电维修班是担负着我厂机电设备的检修和质量标准化工作的机动班组。全班有职工三个，一年来，本班组不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班组管理基础，实现全年安全无事故，确保了电气设备安全运行。
一、强化安全教育，提高员工安全意识。班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，我们始终以树立组员安全意识贯穿与日常管理中，从“四个坚持”做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进组员安全自律意识。“四个坚持”就是，坚持班前安全确认，确认组员是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为组员本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批语指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化组员安全意识。坚持周二周五业务学习和安全培训，为实现安全施工提供知识保障。坚持组织好班会活动，通过座谈与组员总结经验查找不足。
二、制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度招待力情况，决定这个班组的管理是否到位。他们实践中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班组将“严、细、实、精”做为班组管理的基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证组员安全生产；“细”就是见微如著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台账，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故发生；“实”就是要求组员踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。机电维修班就是依靠扎实的管理，夯实了班组管理基础。
三、队伍团结，班组稳定。俗话说得好：人心齐，泰山移。我班组队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好好作风，在今天我们依然在使用继承、发扬。过去他们曾冒着零下35度的严寒抢修水泵井，现如今他们依然是跳入井下齐腰深的水中更换04辅运巷的水泵；依然是冒着酷暑奋战在通风机电机更换现场。这种不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到们”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是员工遇到困难时班组关心到。由于班组人员者是单身在外，集体的关心，班组的温暖，更是班组人性管理的重中之重，使大家有了班组大家庭的感觉，树立了大家团队意识，二是在脏苦累面前班组长到位。班组长是兵头将尾，他是组员工作中的主心骨，领导身先士卒，率先征
第11篇：班组总结
103班组2015年工作总结
终于，忙碌了一年，2015结束了。对于我们班组来说，2015真的是忙碌的一年，也是收获的一年，作为班长，我深感欣慰。
安全上，我们班组没有大的事故，只是在8月份，班组内一名员名新工人在检修时刀子不小心划破了自己的手，休息了半个月。这起事故的主要原因在于我安排工作不合理，没有正确认识作业人员的技能和上班情绪。在以后的工作中，一方面，我通过积极参与兄弟们的作业当中，更加全面的了解每一个人的技能水平与作业习惯，便于我日后更加合理的安排岗位。另一方面，多留心班组内员工每日的情绪状况，对于状态不佳的人员，尽量安排危险系数较小，且本人也乐于进行的检修，并特别叮嘱协同作业人员做好互保工作。最后两个季度，班组再没有出现过类似的不安全行为和人员伤害事故。
作为全矿的主运输系统，全队主运输检修班组之一，2015年，我班组圆满完成了矿级与区队下达的各项任务，从开机率上保证了全矿的产量、进尺都圆满完成，同时，做好系统水的控制，在煤质指标方面做出了自己应有的贡献。不仅如此，在区队内部的检修任务上，当其他班组检修力量出现短暂的不足时，我班组不论是从岗位工，还是检修工方面，都提供大力的支持与帮助，与全队兄弟一起共同保证各项任务的圆满完成。
日常检修内容方面，单10
3、104两部胶带机就完成了20
7、40
9、
410、20
6、3盘区集运、
528、529共计七个机头的14次安装与拆除。通过每一次转载点的导料槽、缓冲床、清扫器、过桥、防雨棚、喷雾、皮带保护的安装与拆除，班组无论是钳工，还是电工，都锻炼出了一批精炼的能兵强将。10
3、10
4、120三部皮带全年共计巡查带面30余次，修补带面大小数百处。提高了技能的同时，也为安全进一步提供了保障。
科技创新上，忙碌了一整年的兄弟们取得了丰硕的成绩。2015全年，全队累计五小成果奖金46000多元，单本班组就有33000多元，全队仅有的
一、二等奖各一项，均出自本班组，同时6项三等奖，我班组也占据了4项，优秀奖若干。区队的学习之星、创新之星，也连续10个月“花落我班”，充分体现了管理层对我们努力的认可。2016年，我们将再接再厉，带动更多的同事们加入到科技创新中来，提高班组的创新力和学习能力。
班组的和谐共建上，我通过合理安排岗位，尽量让每个人做到人岗匹配；公平考核每一位员工，确保让班组考核始终处在一个公平、公开、公正的平台；工余时间把大家团聚在一起，聊聊工作，谈谈生活，加强了沟通，增进了感情。班组员工像家人一样在一起工作，不仅有利于工作的顺利开展，也能从多角度提高班组的互保、自保能力。
三年了，班组每年虽然各项工作都圆满完成，各方面考核也都名列前茅，但是就因为安全出了问题，取消了所有的评先资格，无论是集体还是个人，每年都是“颗粒无收”。2015年，在全班兄弟的共同努力下，我们圆满完成了安全任务，集体和个人荣誉也随之回到了我们班组，年终区队先进个人、安全先进个人、星级员工、创新之星，全都出自我们班，班组也在各项考评中排在了全队的第一名。先进是一种肯定，更是一种激励，2016，我们将全力以赴，再接再厉，争取在各项工作中都有所突破，打好安全胜仗的同时，取得更大的进步。
103检修班
第12篇：班组总结
2005年安全先进班组材料
2005年即将过去，在这一年当中，运行五班从严管理班组。在安全管理、文明生产、民主管理、思想政治工作等方面取得了一定的成绩，也总结了一定的经验。2005年运行五班主要工作有以下几个方面： 一：安全管理方面：
安全是企业的关键，是一年来工作努力的结果。保证安全生产是一个班组工作的目标。为了这一目标该班组认真执行各项安全规章制度，在安全管理方面下工夫，采取安全方面统一思想、明确各自的责任，认真学习安全法规的有效措施和手段，强化管理，从班组自身做起，扎实开展差错、习惯性违章、异常等不安全现象的自查及整改工作。班组对各种不安全现象先进行班组考核，并将工作中易出现的问题拿到安全活动中去讨论，使全班成员明确这些问题的危害，从而提高了班组成员的安全意识，加强班组安全管理。他们充分意识到“企业成于安全，败于事故；安全成于众人，毁于个人”，因此，班组严格规范“两票三制”的执行，树立安全无小事的思想，不放过任何一个不安全的苗头，堵塞现场漏洞。圆满完成分场下达的各项生产指标。截止到11月份为止，安全生产天数达1460天，班组两票合格率100%，全年报缺40次。
坚持每轮值的安全活动，进行安全生产法规、安全通报及新安规的学习，结合实际提出安全生产建议，并对上轮值工作进行讨论，分析工作中存在的问题，认真查找个人的习惯性违章，找出依据，拿出防范措施，对未达到共识的问题上报分场予以明确，使班组安全活动达到切实的效果。
在每次的大型操作中，都能提前布置好工作、分析好危险点、准备好各项安全操作用具，机、电联系到位，做到各项工作安排有序不乱，从而保证了操作时大家均能做到心中有数并各负其责，圆满完成各项操作任务。操作完毕后开现场总结会，积累了大量的工作经验。在气候突变、遭遇恶劣天气时，就提前做好事故预想，防范事故于未然。正因为如此，才能顺利圆满地完成本年度的安全生产任务。
因为今年全局施行负荷曲线责任到各厂，并进行相应的考核制度。为此该班组全班人员精心监盘及时调整，保证负荷在规定范围内运行。正因为他们的认真监盘2005年4月因为系统原因周波下降并出现忽高忽地的发现，该班组成员及时调整负荷， 二：文明生产方面：
班组成员因工作需要经常不能全勤，但班员能齐心协力完成班组的全部工作，将设备卫生量化到人，主副专责负责，有效地杜绝了清扫卫生的遗留问题。当值期间，班员着装标准、整齐，全部佩带上岗证；班员团结，日常工作中使用文明用语，服务态度好。能积极配合分场完成本职工作以外的工作‘在今年“创一流”复查工作中，班员积极参加班组整改的多项工作，全班成员都能以一流班组的标准来约束自己的行为规范，做一名合格的企业员工。
三：班组管理方面：
班组共同制定了各项班组考核制度及奖惩细则，健全了班组管理制度；选举出了六大员，起到了积极带头作用和协助班长做好各项工作，使班内的文本、资料、工具、卫生管理都更加规范；为使班组成员积极参与班组建设，共同管理班内事务，就从班组发电量、厂用电量、班费开支、考勤情况、奖惩结果、评先推优、材料物品领用等内容进行了公开，加大了班务公开的透明度，极大地激发了班组成员的主人翁责任感和爱岗敬业、勤奋奉献的积极性，大大地增强了班组的凝聚力。而且班委会成员在各项管理上，也以身作则、大胆管理、严格考核。对班组的各项工作能作到月月按时完成，各项文本按时填写，从而保证了各项工作的顺利检查。 四：技术培训方面：
班员能积极参加厂、车间及班组组织开展的各项学习活动。每当更新设备时，就积极参加厂、车间及班组组织开展的各种形式的技术培训、讲课、
虚心询问有关技术人员、安装人员、查资料、对设备,力求尽快掌握新设备的工作原理；对于新分入班组的一名成员，采用了帮学互助的方法，合格达到了机电副值班员的水平；持续开展机、电一体化培训,在千题培训活动开展的今天能不掉队。以上成绩的取得，是全员辛勤工作的结果，当然更离不开厂领导与分场领导的支持和鼓励。但在工作中仍存在以下几点不足：
1．班员的技术素质有待提高，使人人都达到双正值水平；
2．“两票三制”的执行力度还应加大。
3．安全生产还应在细节上下工夫。
在今后的工作中，我们将以更高的标准严格要求自己，求真务实，团结一心，共同为巴电事业的腾飞而努力奋斗。
运行五班
2005年11月20日
第13篇：班组总结
班组总结
随着新年的到来，我们走过了2xxx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2xxx年度xxx全班人员在公司领导、部门领导的大力支持下，经过的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2xxx年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率98.8％。
2、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备安全运行，为公司安全供电作出了贡献。
3、全年发现设备缺陷3项，其中10月份发现xx码头变电所的高压相电压表指示不正常，电压表坏影响正常巡视，和3#KB站更换全部电度表后发现6
15、624柜电度表不转直接影响计量，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备隐患。
4、配合公司计量部门，完成了3#KB站更换全部电度表工作。全年完成公司计划停送电操作x项，临时性及应急操作x余次。
5、全班参加了部门组织的全员安全教育、技术考核，参考率100％，成绩优秀。
6、全年积极参加了公司“劳动竞赛”、“优质服务月”活动。
7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全供电。
8、针对季节性，我们制定了两季“八防”措施。
9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时完成部门下达的培训计划，取得良好效果。
2、参加公司组织的岗位技能考试，合格率100％，成绩优良。
3、组织学习新更换设备知识,针对420继电器进行培训，掌握相关操作技能.
4、定期组织学习规章制度、相关规程、反事故预案的演练.
5、3名值班人员参加了工会组织的“女工技术比武”活动。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了工会下达的读“两书”活动，共写心得20篇。
2、积极抓好本班组职工小家建设，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，充满和谐的氛围。
3、积极参加公司开展的劳动竞赛。
4、去年我班组评为市级“巾帼文明示范岗”、公司级“三八”红旗集体荣誉称号。
5、结合局及公司要求，在环境年中我们做到了室内外卫生干净整洁。
四、抓好班组文化建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工属具及班组资料实行定置管理。
2、在“达标班组”基础上严格要求，规范班内各项工作。
五、今后工作：
1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。
2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式。让学习变得充满生趣。
2xxx年x月x日 Xxx公司xx班组 班长：龙虾no1
时光荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2007年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1．班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2007年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4．积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1．安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
第14篇：自查总结
昌化镇2009年度档案工作自查总结
根据临档[2010]28号文件要求，按照市档案局规定的检查内容进行了全面自查，现将自查情况总结如下：
1．领导重视，加强管理，形成档案工作网络体系。把档案管理纳入全镇年度工作计划，落实岗位责任制。明确了一名党委副书记作为档案工作分管领导，落实专门档案人员，建立了档案工作管理网络，要求各部门的主要负责同志分管本部门的档案工作，兼职档案员具体负责本部门日常工作中形成文件的收集、整理、保管、预立卷、移交归档工作，档案室具体指导业务工作。
2．加强档案法律知识和业务知识教育，提高专兼职档案员素质。一是加大《档案法》的宣传、贯彻、实施力度，组织镇、村档案员和镇机关干部认真学习《档案法》，参加“城建杯”档案知识竞赛，二是积极组织档案员参加各类业务培训班，并订阅《浙江档案》、《中国档案报》等业务书刊，组织进行业务学习。
3．规范档案管理，切实抓好归档工作。制定了一系列的管理制度和各类档案的《归档范围》、《保管期限表》等，并坚持实施。除了文件材料的书写格式、质量基本符合有关规范要求外，还重视声像、实物等不同类型、不同载体的档案材料收集、整理，尽量做到档案集中统一管理，档案的分类、排列符合要求。档案员定期对库房进行检查，档案无霉变、虫蛀等不良现象，无失泄密事件发生。同时注意对村级档案的监管力度，“服务百姓档案”工作的质量、效率基本上达到规定要求。
4．存在的不足。主要是个别部门资料归档不够及时，档案信息化建设比较薄弱，“八防”、“三分开”要求未全部达到，阻碍了档案工作上层次，这些都有待于不断加以克服、改进。
昌化镇人民政府
二〇一〇年十一月十八日
第15篇：自查总结
自 查 报 告
按照区委赵书记在区委区政府工作会议上的讲话，需要我们尽快地统一思想，提高认识，明确目标，落实责任，以非常之举应非常之务，冲刺决战四季度，确保全年各项目标任务圆满完成。对照自己的工作实际，认真进行了自我剖析和查摆，现将在工作、思想、作风方面存在的问题剖析如下：
一、存在的主要问题
1、学习方面。由于单位人员相对较少，自身负责的部室较多，工作比较繁忙，因此用在学习上的时间非常少，有时感觉工作思路不清、理论水平不高。事实就是如此，一个干部不爱学习、不爱读书，就少灵气，工作起来就缺少朝气，就不能适应工作的需要，素质就提不高，就可能成为时代的落伍者。有时认为自己有文化、有经验，不用学习可以照样干好工作，自我感觉良好，这实际上是在吃老本。时代在前进，社会在发展，先进文化日新月异，知识更新日益加快，有句老话“学习如逆水行舟，不进则退”，不读书、不学习就会言之无物，风度、气质、修养就不会提高了，人就会变的粗俗，工作就没有思路。因此加强自身学习势在必行。
2、工作方面。缺乏创新性思路，尤其是安排布置的多，实际检查落实的少。在团干部教育培训、管理、人才队伍建设方面，重使用轻教育，团员定期培训没有较好地开展起来，
团员培训阵地没有充分发挥作用，导致基层干部整体素质不高。
3、作风方面。在平时工作中，养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意识，以致工作特点不突出，成效不够明显；另外在工作中有自满思想，自己认为工作不错，得到领导和大家的认可，于是沾沾自喜、满足现状、不思进取。
二、问题产生的原因及根源
通过认真学习，经过认真查摆和深刻反思，我认为个人存在的问题的原因和根源是：一是理论学习自觉性、主动性不够。由于自己工作经验浅，在工作中，忙于事务性工作、忙于应酬，特别是对邓小平理论和“三个代表”等重要思想学习不够深入，不系统，没有准确掌握邓小平理论和三个代表”重要思想的精神实质和精髓。需要学习的地方很多，既要学习业务知识，又要虚心向老同志学习，如果不深入系统的学习，必然会导致思想认识上有偏差，工作实践的失误。二是主观上的宗旨意识不强。由于在思想改造上有所放松，认为自己在工作上、作风上好于他人，所以放松了对世界观的改造，为人民服务的思想就淡化了，没有真正树立起想群众之所想，急群众之所急的公仆意识。究其根源最重要的是没有从思想上真正理解党的宗旨，没有正确处理好权利、义务和责
任的关系问题。
三、今后努力方向
根据查摆出来的问题，对自己在“树组工干部新形象”活动中有了更加明确的努力方向。具体要努力做到以下几点：
一、加强学习。最重要的是加强理论学习。只有理论上的清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定。要通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及十七大精神的学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质。通过学习xx为总书记的党中央关于贯彻十七大精神和“三个代表”重要思想的一系列要求，作为今后工作的指南。同时，不断学习党、团的业务知识以及其他相关的知识，努力使自己成为一名组织工作的行家里手。
二、工作上与时俱进、开拓创新。一是进一步解放思想、大胆创新，结合组织工作实际，敢于在基层团建工作中提出新的工作思路。二是克服自满思想，不满足于现状，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。三是克服畏难情绪，面对团建工作中出现的新情况、新问题，敢于迎难而上，不等、不靠。
三、牢记宗旨，为基层服务。牢固树立马克思主义的群众观，积极为基层办实事、办好事，以最大的工作热情为基层搞好
服务。努力摆正自己与领导、同事的关系。时刻提醒自己，要清醒地认识到组织工作是一种责任，一种义务。
四、淡泊名利，积极进取。正确对待名、权、位，树立正确的权力观、地位观和利益观，保持一个良好的心态，要积极进取，增长本领，堂堂正正做人，踏踏实实做事
第16篇：总结自查
本人接任中队指导员工作以来
对待工作认真负责，无迟到早退，但由于接触政治工作时间较短，平时处理上级下达的任务工作中，效率不够，会出现超时现象，但我会主动迎头赶上，所谓万事无难事，只怕有心人，我会以100%的精力投入到工作、学习中去，迅速提高自己的业务素质。在平时中队管理及日常工作中，与中队长黄永康同志分工明确，中队各项工作充分落实民主集中制，特别是在近期开展的下半年党员发展工作，由于中队义务兵结构比较特殊，中队召集全体党员多次召开支部大会进行讨论，充分落实民主集中。平时与战士能够坚持“五同”，与战士们能够打成一片，现已充分融入到队伍中，带领队伍完成支队下达各项任务。同时在处理是非问题上能够端正方向，做到立场坚定，对待战士一视同仁。
第17篇：自查总结
珠固寄宿制小学、幼儿园安全保卫工作自查总结
学校安全工作一直是学校各项工作的重中之中，是全面建设和谐社会不可或缺的一部分，是关系到社会稳定、教师队伍安定团结的重要工作。因此，我校对此项工作十分重视，以落实“办社会满意的学校”和创建“平安和谐校园”的有关要求为中心，坚持“谁主管，谁负责”的原则，从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，加强了校园及周边环境治理，优化育人环境，保障学校教学秩序的正常开展，切实把学校安全工作作为提高依法治校和构建和谐社会的一件大事来抓紧抓好。取得了良好的效果.现将一学期的安全工作总结如下：
一、学校安全制度
1、成立了安全工作领导小组。
2、学校和学生监护人签订了安全工作责任书。
3、制定了“珠固寄宿制小学预案，并落实了各项措施。
4、长期坚持领导值班制和级组教师轮值制，节假日以及敏感期，加强值班。
二、校园安全消防工作
1、教学楼、图书室、学生宿舍及公共活动场所的电线安装使用基本上规范，供电设施较完备。
2、灭火器、应急灯等设备部分已过期，重新购置。
3、消防通道和楼梯较畅通，无障碍物。
4、易燃、易爆、有毒、有害物品存放、使用、管理比较规范。
5、危险建筑物已拆除。
三、教学楼及设施
1、学校建设楼房化，已经消灭危房，教学楼、师生宿舍、教辅
室、生活用房等一概是楼房，校园地质比较好。
2、体育活动场地，实验室设备比较安全，使用规范。
四、饮食卫生
1、学校厨房属水泥沙石混凝土框架结构建造，坚固宽敞，条件
较好。加强食品卫生管理，监督制度化，层层落实岗位责任制。
2、食品购进做到定人定点，质量全包，并索证存档。
3、食堂造册记录职工每年一次体检，身体不合格者调离岗位。
五、安全宣传教育
1、每学期确定第四周为“安全教育周”，积极开展安全教育活
动。以安全教育月、安全教育周为载体，全体动员、全员参与，
开展防盗、防窃、防火、防电、防水的活动，寓安全教育于活动
中。加强节假日、劳动生产实践、课外活动等的安全教育，增强
全体师生的安全意识。加强家校联系，通过家长学校等渠道形成
学校与家庭预防减少未成年人违法犯罪的合力，有效预防在校学
生违法犯罪和安全事故的发生。
2、加强管理，认真做好组织工作，学校领导、班主任、教师等
随
3、时到位应急处理突发事件，做好学生安全保护工作。二是配
备卫生员，配齐各类常用药品，发生学生病伤，及时给予救护。
4、学校宣传栏，定期出版安全教育内容。
七、计划整改
1、进一步完善学校治安管理的规章制度。
2、提高消防意识，新购置一批消防器材。
3、积极与县交通行政部门、当地政府联系，争取在校外门口公
路段划斑马线。
4、进一步落实安全工作责任制，做好安全宣传教育工作。采取
有力措施，继续创造学校师生安全事故为零。
通过努力，我校的安全工作真正做到了让社会满意的目标。
没有建筑物倒塌、食物中毒等致人伤亡事故的发生，无集体上访、
罢课、罢教、出走等重大安责任事故的发生。有效地维护了学校
的安定团结和稳定，真正成为了“平安学校”和“和谐校园”，
使我校的安全工作真正做到了让社会满意的目标。
珠固寄宿制小学
2014年9月
第18篇：自查总结
靖江成校安全工作自查总结
我校自接到上级通知后，领导非常重视，召开教师会，传达文件精神，部署此次安全工作专项检查的自查任务。现总结如下：
（一） 校园安全防范情况。学校对周边治安形势进行全面了解，
对保安配备情况进行了检查。
（二） 校园安全管理情况。对照“一校一员”要求，学校制定了
校园应急预案，对学生进行了安全教育，并开展了疏散演练。现将安全教育日活动工作小结如下：
1．学校团委组织安排了以“强化安全意识，提高避险能力”为主题的黑板报活动，其中含公共宣传板两块。
2．各班主任利用午自修、班会课有意识、有针对性地对学生进行了人身安全防范方面的安全教育。其中高一年级开展了安全知识竞赛活动。
3．学校利用课间操时间组织一次全校范围的疏散演练。相关人员事先制定了详细的计划和预案，以防止因演练发生的安全事故。学生处根据演练情况作出相应的总结，并再次对学生进行安全教育。
4．学校利用就寝前的时间，针对住校生组织了寝室逃生演练。同时，学校针对住宿的特点，对住校生进行了安全用电、防火防灾知识的宣传和教育。
5．学生处利用午自修组织学生观看安全教育片，其中涉及传染病
的预防，涵盖知识面广泛，内容丰富。
6．学校布置了安全隐患排查的作业，要求学生排查学校和家中存在的各种安全隐患。班主任对学生提交的安全隐患排查结果进行了核查和及时的整改。
（三） 学生上下学交通安全情况。由于校园地处交通繁忙路段，
学校不仅加强了保安和值日值周老师对学生上下学的管理，而且安排了安全小组专门人员应对突发状况。
（四） 校舍安全情况。学校对校门、教室、宿舍、食堂、楼梯和
围墙、厕所、板报墙、体育设施等学生经常活动的场所的安全情况进行了全面排查，对校内灭火设备、照明设施等设施也进行了安全检查，情况良好。学校针对存在隐患的部分进行了及时的整改。
（五） 从业人员安全情况。检查结果显示学校教师中没有不适合
从事教育工作的人员，食堂从业人员无传染性疾病，学校工作人员中没有患精神疾病的情况。
通过此次校园安全专项工作的自查，学校认真彻底地排查了校内各类安全隐患，并对自查过程中暴露出来的问题进行了及时整改。
2011年4月28日
第19篇：自查总结
固定资产投资自查总结
为了深入贯彻国家统计局关于做好固定资产投资统计工作有关规定，把我镇固定资产投资统计工作做得更好，满怀信心地迎接国家及市统计局检查，现将我镇自查整改工作总结如下：
（一）加强领导，精心组织
在领导的大力支持下，我镇对于此次工作给予了高度重视，组织相关人员成立了检查小组，明确责任分工，为更好得开展工作做好了充分的准备工作，对企业上报的固定资产数据进行了详细核实。
（二）深入开展自查统计工作
检查小组根据工作要求深入企业，进行现场核实和资料核对，对企业上报的数据、项目进行分析研究，考察填报的项目是否有原始报表及原始数据和凭证。通过检查发现有些企业对这项工作重视不够，有些资料、报表填报不够规范等问题。
（三）提高检查力度，监督整改实施
针对自查工作中发现的问题，我们进一步提高了检查执法力度，力求对发现的问题全面仔细的整改。通过和企业相关人员深入沟通，加强了企业对相关工作的重视程度，并在后续的整改工作中进行监督，确保整改取得既定的效果。
通过这次自查整改活动，各领导及企业统计人员对固定资产投资统计工作又有了新的认识，统计法律意识明显增强。
城关镇企业服务中心2011年9月1日
第20篇：自查总结
鹤岗工农区地方税务局
2011年税收专项检查企业自查阶段总结
根据2011年黑龙江省地方税务稽查工作会议及鹤岗市地方税务局稽查工作会议精神及《鹤岗市地方税务局2011年税收专项检查工作方案》的要求，结合我区局实际情况，我区局在全区范围内开展了2011年地方税收专项检查自查工作，现将专项检查自查工作基本情况汇报如下：
一、加强领导，精心组织
税收专项检查是整顿和规范税收秩序工作的重要内容。为了使这项工作达到预期的目的和效果，区局领导把税收专项检查工作作为本单位的一项重点工作来抓，在接到市局下发的《鹤岗市地方税务局关于开展2011年税收专项检查工作的通知》后，立即安排部署，成立了由一把手任组长的领导小组，各分管局长分工负责，并为了全面贯彻落实会议精神，根据通知要求，区局决定，在全区范围内开展税收专项检查工作并结合区局实际情况制定了《工农区地方税务局2011年税收专项检查工作方案》。依法查处重点行业、重点区域存在的税收违法行为，进一步强化税收管理，堵塞征管漏洞，提高税法遵从度，保障税收收入稳定增长，确保税收专项检查工作落到实处、取得实效。
二、加大宣传 狠抓落实
方案中规定3月20日至4月20日为企业自查阶段。我
局根据经济税源结构，重点部署了辖区内重点税源企业税收
自查工作。将缴纳地方各税规模较大的工业企业，广告企业，
房地产、建筑安装企业，医疗及教育机构，金融、保险企业，
地方煤炭及深加工企业，石油石化第三产业，装备制造业，
高收入者个人所得税及产生资本交易项目的企业,年纳税额
在10万元以上的重点税源企业列为自查重点行业。
为确保工作顺利进行，我局主要从“五个方面”入手组
织开展此次自查活动。一是内部动员。专门召开自查工作会
议，要求税务人员高度重视这项工作，将工作做深、做细、
避免流于形式。二是广泛宣传。我局印刷了大量的自查通告，
在办税服务厅发布《自查通告》和《自查表》并派人进行专
门的辅导，认真讲解了自查表的填写内容、报送时间，及企
业自查的政策解释，同时通过税库银横向联网网上申报系统
发布《税收专项检查自查通告》;采取多种方式督导纳税人
认真按要求进行自查，确保自查质量。三是政策攻心。针对
有些纳税人不重视的情况，管理人员主动上门，进一步政策
宣传，动之以情、晓之以理，使纳税人能积极配合地税机关
的工作，并将企业遇到的新情况、新问题及时请示，为确保
企业自查顺利进行服好务。四是严格把关。对纳税人上报来
的自查报表进行认真审核，对每一个纳税人的每一个纳税年
度、每一个税种的数据都进行反复核对，对个别自查不认真、
不彻底的单位退回重新进行自查。五是跟踪服务。与企业财
务人员共同分析少缴、漏缴税款的原因，提醒企业在税款计
算及纳税申报中应该注意的一些环节，提出进一步健全财务
管理的建议，从源头上遏制少缴、漏缴税款情况的发生，受
到了纳税人的好评。
三、认真做好税款入库工作
目前，自查工作已经结束，我局按照《鹤岗市地方税务
局关于税收专项检查自查工作的实施方案》的要求，共发放
自查通告和自查表1000余份，纳税人在规定时间内上报了
自查表，其中自查有问题企业17户，对企业发现的税收问
题，政策已明确的，已及时处理；政策不明确的，逐级汇总
至市稽查局，并按照市稽查局的解释统一掌握。对企业自查
出的应缴未缴税款，予以核实确认，并做好税款入库工作。
截止目前自查应补税款已入库337万元，滞纳金8.4万元
自查工作结束后，区局对企业自查情况进行了评估分
析，将对自查不彻底、效果不明显的企业纳入稽查计划，开
始进行抽查和重点检查。对抽查和重点检查中发现的问题，
区局将依法从严处理。
鹤岗市工农区地方税务局
2011年4月25日
