香江华庭项目部2016年工作总结
香江华庭项目部2016年在公司领导的关怀指导下、载冯总的领导下全力以赴的投入到香江华庭项目的全面开工建设中，作为公司工程建设管理的核心职能部门，本着回顾过去，总结经验，找出不足进而丰富和改善自己的原则，就项目部2016年的工作情况进行回顾和总结：
一、项目部内部管理
目前项目部共有8人，根据现有工作量合理调整了项目部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位项目部人员手里；每旬通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
二、工程进度管理 ：
1、一期工程工程目前已竣工验收合格，进入交付阶段，存在个别班组（如瓦工、外墙干挂）施工进度跟进不及时，影响到项目整体工期，在施工过程中已多次向公司领导汇报，请求给与协调施加压力予以配合。
2、二期工程目前外架、垂直运输设备已拆除、主体结构基本完工，在施工过程中受
6、7月份强降雨及外架整改停工影响，造成实际进度与计划进度有所延误，项目部根据现场实际情况制定切实可行的赶工措施，如外墙涂料放吊篮施工、室内电梯提前进场安装调试使用、提前拆除外架及垂直运输设备，既缩短了工期又节约了一定的经济成本。
在本项目的施工管理中，主要存在瓦工、外墙干挂、外架班组现场配合不积极、影响到项目的总体工期，项目部也希望公司今后后续班组选择、材料设备采购供应上能积极予以支持，避免造成不必要的工期延误为感。
三、工程质量管理：
项目施工过程中主要存在以下质量问题：木工使用废旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂浆和拆模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮及地下室板墙渗漏现象、瓦工存在混凝土蜂窝、麻面、地坪平整度查、部分墙体通缝、亮缝、墙体粉刷不平整等现象。
上述存在的质量问题，与班组工人素质差和三方（项目部、监理、班组）监督管理不到位有直接关系。与项目部人员管理水平有所欠缺，管理手段不够强硬，影响了工作效率； 项目部人员自身施工经验及水平有待提高，特别是分项工程的细部施工过程中经验水平有限，需进一步加强学习提高。在二期工程中各班组的施工质量水平目前均有所提高。
四、安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事故。在文明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运。
五、成本管理
按照工程的实际需用量，制定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出，积极、主动配合公司采购部、成本部对本项目的材料采购、保管、工程量签证工作；严格执行与各班组签订的施工合同，督促要求各班组在施工过程中杜绝材料浪费现象，对发生浪费现象的班组按规定予以处罚。
我们项目部有信心也有决心在今后的工作中一定认真总结在工作中存在的差距和问题，进一步提高项目部每位员工的思想素质及个人的技能，加强学习，完善自己，加强对各班组的质量安全管理，争取在2017年的工作中取得更大的进步。以上是本部门一年来的工作情况，望领导及同仁们批评指正。
王俊
二0一六年十二月三十一日
