福建龙祥建设集团有限公司 云霄福锦﹒中心广场B地块二期工程
项目部工作总结
月到十五分外圆，玉烛灯笼更鲜艳。正月十五的福建云霄天更蓝、山更绿、水更清。炮竹声响彻四面八方。为了在新的一年里更好的做好工程，对去年几个月的工作做一个总结。
去年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照开发公司的工作计划部署，认真组织项目管理团队，抓紧抓好项目各项管理工作，已经完成
10、
9、7号楼的3-3-2结构，9-10号楼的地下室顶板及这3幢楼副楼的独立基础承台工作。2-5号楼的基础部分完成。安全质量均已达到合格要求。
1.组织项目管理团队，推行标准化管理模式
按照工程的规模大小、结构形式及地块状况确定管理团队人员配置，根据以往的经验，11万平米的项目，有高层、小高层、商业多层及地下室，项目管理人员应该配置项目经理、项目总工、施工经理、安全员、质检员、测量工、材料员、机具员各一人，施工员（包括栋号长）3-4人。
项目管理团队的人员素质好与不好直接影响到工程质量、安全、进度和成本。因招聘人员来至四面八方，对人员进行摸底沟通是必要的，利用每周的开会时间宣贯讲解职业道德，全面质量管理（施工程序、工序管理、施工日志、安全交底、成本控制等）的内容。经过一个短暂的验证，对麻木不仁、没有责任心不能胜任工作的立即更换，先后更换二次人员。
施工班组的选择；在建筑劳力市场了解摸底，认为确实有实力、有能力能够承担该项目的班组，确定一个钢筋班，一个木工班，二个泥水班组，经过一个分项工程的考察，在工程质量、进度、安全、成本方面达不到要求经过沟通协商确实不能胜任的立即更换，经常不断的对施工班组进行安全教育，强化管理标准。
2.抓好项目部建设管理工作
1.为了圆满完成施工任务，按照集团公司项目管理规定要求,积极完善项目部各项规章制度，落实工作职责，我们制定了项目管理制度，为了“让业主满意、为公司争光”的工作目标，强化管理，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
3.加强施工现场管理
项目管理要“以人为本”认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
材料采购方面的管理。市场调研，比质量、比价格、比服务，凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。
抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题及时处理，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持“员工健康，安全有保障”管理思想，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时解决工人在生活上遇到的困难，
4,。认真抓好安全生产文明施工
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达 人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
5.加强对投资成本方面的控制
一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系
方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;
二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
6.加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤的进行。
7、抓好工程信息管理工作。
利用手机微信平台建立微信群实现无纸化管理，快速沟通协调，及时解决问题。
8、存在的问题 1.场地狭窄进度不快
由于施工场地全部都是地下室，西面一期已经先行施工，按照先下后上的原则施工，材料的堆放、加工要占建筑物的位置，这样建筑只能分二至三块进行施工，严重影响工程总体进度，从而导致施工成本的增加。
2.土方开挖不到位
按照先下后上的原则，应该首先做
2、5号楼，为了配合开发商的市场需要， 4
我们先从10 -9-7号楼的顺序施工，而且
2、5号楼大面积土方开挖，达不到设计图纸标高的开挖深度（现状挖深1.4米），大量的土方开挖运输（如
2、5号楼等），再加上在云霄县缺乏挖土队伍资源，严重影响工期提高成本。
3.市场资源缺乏，提高施工成本
全部工程需要材料种类很多，特别是一些地材，受运输距离的限制，价格非常高，平均而言大宗材料与具有可比的城市价格高出20-30%。成本压力非常大。有些材料还要到厦门、福州采购，采保费增加。
4.由于地下室面积很大，场地周边没有可利用的地块，安全文明施工做的不到位，原因是施工场地没有地方布置，等到
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9、7号楼的地库顶板施工完成后，把钢筋加工和木工加工迁移到地库顶板上，再把东侧的大门及八牌一图布置在商业和
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9、7号楼的道路上。
5．临时施工布置不够完善有些不合理，如2#、5#号楼塔吊距离建筑太近，影响到电梯深基坑的施工，对工期和成本产生一定影响。
新年伊始，万物更新，在新的一年里项目部带领团队全体成员，决心把安全、质量、进度及成本控制好，按照全年总体计划目标努力。
