参加《优化培训》心得体会
6月15日下午听了顾问公司金老师的《关于实施管理流程优化培训》，受益良多，通过这次课程的学习，我了解到一个真正有效的流程对企业的重要性。正所谓没有规矩不成方圆，一个企业的运营离不开科学的管理制度和规范的流程体系。环环相扣的作业流程，需要各个部门之间良好协作和配合。使我对公司的作业流程的作用有了更深入的了解和认识。听完此次课程本人对流程优化有了些许见解：
为什么我们要优化流程呢？在我们公司最常用到得流程是“自由流程”，原因很简单，我们处于一个人管人的阶段，没有一个属于自己的系统化流程，老师说这样的流程很容易让我们的效率大大折扣。作为一个基础人员，很能明白这个意思：往往递交的文件要经过很多流程来处理，每个人进来都会发表自己的意见，虽然调动了大家的积极性，但是当整个流程结束的时候，拟稿人的原本意思已经似是而非了。也许系统管人要比人管人要更见效。这也说明了一个固定的优化流程不仅可以减少我们工作中的重复性工作，还可以使管理层从繁琐的日常事务中解脱出来，进而达到提高公司整体工作效率。
优化的流程在实施过程中将人之间的关系转化成了系统、流程与人之间的关系，让每一个人不仅能做正确的事，还能正确地做事。流程优化是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本为目的的，流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，并对其作出评价；针对评价中发现的问题，再次进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。
无论是怎样优化的流程，他一定要做到适应企业的发展。也许每个人对讲课内容的理解都不一样，但是只要我们明白和了解现在工作中的短板是什么？只有了解才可以做的取长补短，更进一步。虽然老师只讲了优化流程的一些基本概念和概述了好的流程应该是怎样的，相信大家已经迫切的期待下一堂课的到来。1
