绩效考核推进与实施学习心得 1.从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？
1.绩效考核目的远非针对工资奖金，仅此成本太高。如果能够借此提升企业的人力资源能力，才有价值。 2.都说缩短考核周期很重要，课程给出了具体理由。这样做有利于避免考核中最常见的谬误，大半年都表现优秀的员工，由于年底失误而被全盘否定。反之亦然，浑浑噩噩大半年，年底突然转变，最终被视为优秀。上述结果会误导员工，进而破坏组织秩序。 3.关于绩效面谈。针对绩效而非个性很重要。人的性格千差万别，不能拿来比较。应着眼于未来，而不该纠缠于过去，只有这样才能起到激励员工的效果。
2.通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？
让下级主管知道缩短考核周期的道理，他们就会有动力去实施逐月对员工的考核。
3.您感觉课程还可以从哪些方面优化？
有理论，有实际；理论又能联系实际。
《绩效考核推进与实施学习心得.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档