各位代表、同志们：
通过大家的共同努力，公司第五届职工代表大会圆满完成了各项议程，就要结束了。这次职代会是在当前金融危机影响继续加深的情况下召开的，是公司在改革发展的关键时期，会上，代表们以饱满的热情、高度的主人翁精神，围绕杨董的工作报告进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家一致认为，报告实事求是的总结了上半年公司改革发展的各项工作，客观分析了企业面临的形势和任务，对于下半年及近一段时期的工作部署，既系统全面，又具体可行，是我们完成全年工作任务的行动纲领。
这次大会虽然时间短、议题多，但在全体代表的共同努力下，整个大会组织严密，秩序井然，成效显著，是一次充分发扬民主、集思广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确保公司发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜利召开，对于公司明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方力量，完成全年的各项任务目标，实现企业长远发展，必将产生积极的推动作用。
一季度，公司由于湘钢频发劳务派遣员工工伤事故，多项公司行动欠计划。面对这种被动局面，公司上下团结一致，争分夺秒，不畏艰险，日夜奋战，较好地完成了多次工伤谈判任务，同时也确保湘钢有序安全保产的正常运作。在此，我代表公司中高层管理人员，向辛勤工作在各条战线上的职工表示由衷的感谢和崇高的敬意！下面我就大会后公司未来工作的主要重点做些说明：
一、和谐：认清形势，明确目标，坚定发展信心
面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要有危机感；面对企业发展的目标和职工群众的期盼，我们要有责任感；面对自己的缺陷和不足，我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势，主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状态应对挑战。
1、辨证分析形势，积极应对挑战
当前，国际金融危机还在加深和蔓延，我国一季度和近期数据表明，经济运行有触底反弹的迹象。虽然中央应对金融危机的措施已取得初步成效，但由于国际环境诸多不确定性因素，我国经济发展面临更加严峻复杂的局面，我公司项的财政吃紧、人员流失率高等诸多问题也相继表露出来。面临如此的发展情况，我们一定要把全体管理人员职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展各项工作，推动完成全年各项任务目标。
2、明确任务目标，坚定发展信心
这是公司五年发展目标指导下，结合公司的实际情况，经过充分研究形成的，是我们下半年和近期工作的总目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定信心，以“和谐”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全面落实“稳定”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。
二、稳定：保生存，求发展
目前大形势不是很乐观当然，受到冲击的只是公司的一部分，我们还有其他的发展部分，去年投资注册华嫂家政服务公司，湘潭联邦-比尔特建筑劳务派遣公司的成立是我公司多元化发展的第一步，今年更是要崭露头角的一年，我们要在稳定中求生存，在稳定中求发展。
一抓落实，就要管理人员带头。管理人员带头，是我们搞好一切工作的基础。各级中高层管理人员要提高认识，把贯彻落实公司的决策部署作为工作目标，既要当好指挥员，也要当好战斗员，要身体力行、率先垂范，绝不能只喊口号，不抓落实。要带头发扬严、细、实的工作作风，不管任务大小，工作难易，都要尽心竭力，认真完成。要坚持高标准、严要求，牢牢把握大局，勇于工作，敢抓敢管，切实把职责范围内的工作抓实、抓好、抓出成效。
二抓落实，就要明确责任。责任心是中高层管理人员的从事工作的根本动力，强烈的责任意识，是履行职责的巨大精神力量，是做好一切工作的重要保证。要层层建立责任制，一级抓一级，一级对一级负责，使各级管理人员人人身上有担子，人人身上有指标，件件工作有落实。
三抓落实，就要艰苦奋斗。艰苦奋斗，是我们多年来不断超越、做大做强的重要法宝。在金融危机的影响下复杂的国际经济环境中，在新形势新任务下，我们要继续举好艰苦奋斗这面旗帜，增强危机忧患意识，保持谦虚谨慎，不骄不躁，加倍工作，才能实现新的跨越，才能跟上公司做中国最具实力的人力资源外包服务商的整体步伐。
三、关爱：强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围
1、强化宣传引导，营造良好氛围
在目前严峻的形势下，不管是管理员工还是一线工作人员都忧心忡忡，大家关心的都还是自己的切身利益，自己的饭碗是否可以保住，到底还可以走多远，公司各级组织以及在座所有职工代表，必须进一步强化宣传引导，深入做好思想安抚工作，坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作，加强对公司面临的挑战和机遇的宣传教育，特别要抓好职代会精神的宣传教育工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、
讲前景激励人心，引导管理人员职工转变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统一到“和谐”发展目标和“务实求真”工作要求上来，为完成全年经营任务营造良好的舆论氛围。
四、发展：创新思路，严格制度，提高民主管理水平
近年来，企业职工的知识结构、思维方式正在逐渐地发生变化，职工民主素养和民主管理能力越来越高，维权意识也进一步增强；职工民主参与企业管理和监督的意愿也越来越强烈。这对我们提出了更高的要求,我们必须积极应对形势变化，充分引导和保障职工参与民主管理，提高企业民主管理水平。
1、充分维护和发展好职工权益
要充分尊重职工的合法权益，对于涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。继续完善企务公开这个职工民主监督的有效形式，围绕就业、分配、安全、人事、采购等重点、难点、热点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。对那些不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为，要严肃追究管理人员责任。要高度关注职工群众生活问题，在加快企业发展、提高经济效益的同时，努力满足职工群众日益增长的物质和文化生活的需要。
2、充分发挥职工群众的积极性和创造性
要通过加强企业民主管理，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚企业发展的强大合力。要组织发动广大职工群众，参与到解决问题的工作中来要多鼓励职工代表为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，反映职工的意见和呼声，负起民主管理的责任，切实发挥好职工代表作用。
3、形成制度保障体系和运行机制
要落实职工代表责任，每一位职工代表每个届期都应至少提出
一、二份实际提案，工会要进行提醒和督促。要及时梳理汇总，督促有关单位办理，并向职工代表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和劳动。中层以上管理人员一年中至少有
一、二次到基层召开职工座谈会，与一线职工面对面沟通。同时，职工代表也要发挥好桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。
各位代表，同志们，湖南华顺美好发展的新蓝图已经展现在我们面前，前途光明，催人
奋进。我们要在公司领导班子的合理管理下，坚持科学发展，坚持以”情暖员工”为核心，坚持以“心系客户”发展目标为指引，公司上下，同心同德，精诚团结，以高度的时代使命感和政治责任感，以求真务实、甘于奉献、发愤图强、争创一流的精神状态和工作作风，解放思想，拼搏进取,为开创企业改革发展新局面、实现企业成为中国最具实力的人力资源外包服务商的目标而不懈奋斗！
