无锡市交通场站建设管理有限公司
企业文化建设发展纲要
企业文化是企业在各项工作实践中形成的共识是企业哲学、企业经营目标、企业精神、领导作风等的总括，是企业的精神和灵魂。进行企业文化建设，有助于建立现代化的管理制度，提高企业的整体管理水平。
一、经营方针和目标
随着我国公交事业的大力发展，“站运分离”大势所趋。为了保证公交企业正常运营，为其提供良好的场站配套服务环境，无锡市政府曾多次召开公交优先专题会议，为加快推进站运分离、整合和优化现有场站、科学合理的利用公交场站设施，提升城市公交基础设施整体服务水平和可持续发展能力，本公司于2008年8月28日正式成立。在国家交通部、建设部和江苏省相关部门关于“公交优先”的政策下，无锡市政府全力支持城市公交发展，面对如此机遇，场站公司应认真的分析公司未来发展的优势与劣势和机会与威胁，针对发展的关键点作出合理的对策，才能保证公司的正常运营和壮大。
1、服务方针是“面向社会、服务社会”，优化我市公交场站资源配置，科学合理利用公交场站设施，提升城市公交基础设施整体服务水平和可持续发展能力，为公交营运企业创造一个平等使用、共享场站资源的平台；为市民和社会提供一个良好的候车、泊车环境，打造停车产业品牌。
2、打造无锡市一个全新的公交场站发展平台
在无锡大力发展城市公共交通政策下，市场站公司须进一步展开建设资金获取渠道，为无锡公交基础设施建设提供强有力的资金支持，满足经济社会发展和城市公交发展需要；建设长三角一流的公交场站基础服务设施，形成一个完善的城市公交基础设施体系，为公交企业的发展提供良好的后勤服务，为人民群众提供更加安全、快速、便捷、舒适的公交乘车环境，使人民群众、公交企业和政府满意。
3、经营目标
（1）、努力打造“三个平台”：无锡公交场站基础设施统一规划平台；无锡公交场站的投资建设平台；无锡公交场站资源的经营和管理平台。
（2）、努力追求“四个满意”：市民满意、公交企业满意、政府满意、股东满意。
（3）、努力实现“五化”：站点布局科学化；站棚建设人性化；站牌设置规范化；工程建设精品化；场站管理数字化。
二、企业精神
建立开拓进取、快捷高效的企业精神，以观念创新、文化创新推进体制创新、制度创新、技术创新和其他各项创新；以优秀的工作、优良的服务，实现高品质的企业形象。企业文化建设必须坚持可持续发展的原则，在科学发展观指导下，统筹处理好改革发展稳定和各利益主体间的关系，正确处理“人、资源、环境、发展”的依存关系，
实现可持续发展，既有公司发展和环境安全的经济效益，又有观念更新、社会进步的社会效益。
领导是企业文化的倡导者、推动者和实践者，在企业文化建设中起决定性作用。企业管理者应率先垂范，带头实践企业价值观和企业精神，严格遵守企业道德行为规范，遵守各项规章制度。
三、职工培训
任何一个企业的发展都离不开人才体系，所以职工培训是一个企业的重要部分。培训的目标分为两个方面，一是企业的需求，二是员工的需求。公司通过网络建设学习型企业，建立员工终身学习机制和企业学习制度，全面实施职工培训计划，并制定培训预算，使培训工作得以正常运行，从而不断提升学习力来推进企业和员工全面发展。
四、领导作风
领导作风涉及的内容也十分广泛，领导作风的好坏，会直接影响公司工作作风。它是领导者的思想道德素养和科学文化素养等在日常工作中的具体反映。其中主要包括：自身的工作作风，如多谋善断、雷厉风行、严肃认真、开拓创新等等；对待下属的作风，如充分信任、严格要求、和蔼可亲、赏罚分明等等；对待群众的作风，如联系群众、团结群众、平易近人、公正无私等等。为此领导者必须更严格地要求自己，要处处以身作则，树立自己的良好形象，以自己的模范作风去影响下属群众，这具有十分重要的意义。领导者的良好生活作风包括生活简朴、和蔼可亲、助人为乐、待人热情、关心群众等等。决不能
把领导者的生活作风看作是他个人的事情，因为它不仅关系着领导者在群众中的威望，而且影响到他在群众中的凝聚力和工作效能。所以应该把领导者的生活作风，同他的思想作风和工作作风一道看作是领导作风的有机整体的组成部分之一，都是影响其下属思想言行的一种精神力量。
必须坚决反对和防止。
1、官僚主义作风
2、主观主义作风
3、形式主义作风
4、保守主义作风。要纠正不良作风，必须明确“一把手”在其中所起的作用。“一把手”抓作风建设，加强对责任制度落实情况的监督、检查和指导。同时，领导干部率先垂范，做开拓进取的表率，做求真务实的表率，做清正廉洁的表率，对转变作风起着十分重要的作用。
五、人文环境：
公司建立“健康有序、公平竞争、稳定和谐”的人文环境。有利于企业员工同心同德、同舟共济，乐于享受工作，接受工作上的启迪和挑战，强调个人与企业同步成长，内部竞争公开公平、健康有序，每一名员工都能致力于企业目标，并乐于为自己的成功、同事的成功以及整个企业的成功贡献力量。企业文化可以调动起员工的积极性、主动性、创造性，增强其责任感和使命感，从而增强企业的凝聚力。进行企业文化建设，对企业的进一步发展意义重大。同时企业也要注重物质文化建设，制定各项福利措施，建立和完善员工的文化设施，积极开展健康有益的文体活动， 增进员工对公司的忠诚和信赖，帮助员工制定个人发展规划，提供各种培训机会。
为了更好地督促公司文化建设实施进度，协调公司文化建设过程的各方面关系，公司成立企业文化建设领导小组指导公司文化建设。 组长：刘增祥
副组长：袁新华、吕顺良
成员：蒋永兴、郑可珍、刘涛、周健、周宇明、董斌、谢震宇
二〇一〇年一月六日
