班组管理对策之我见
班组建设是铁路管理的基础性工程，尤其在运输管理体制改革和生产力布局调整之后，班组建设面临着许多新情况和新课题。为此路局、工务段就班组建设出台了一系列规章制度实施办法和奖惩措施等。使安全自控能力得到了明显的增强，安全天也稳步攀升，经济效益更是稳步提高，班组长工作热情和主观能动性持续高涨。确保了职工队伍稳定，班组建设取得了实实在在的效果。
做为一名车间一名管理人员，在对班组管理，长期调查后中，切身感受到只有抓好班组建设才能强化基础，促进安全生产。但实际工作中也存在着一些不容忽视的问题，主要有以下几个方面：
一、个别班组长存在“好人主义”思想，不敢大胆抓管理，对班组的违章违纪违标现象习以为常，班组长整体素质有待提高。
二、班组开展“创建学习型班组”活动的形式比较简单，学习内容不够丰富，吸引力不强，使“创建”活动流于形式。
三、少数班组在为安全生产过程中不能转变观念，对待设备中出现的问题，不能切实抓好设备整修，盲目的违章作业，人为的留下许多设备隐患。如：处理超限后不落实回检制度或者回检流于形式，使超限重复超限。
四、班组出现了人员短缺，有些岗位出现了人员老化等现象，给安全生产带来了隐患。工班长的整体素质不高，处理问题的能力不高。
五、班组民主管理制度落实欠缺，有些班组长民主意识不强，不善于
和班组成员沟通，不能按照要求做到班组事务公开、透明，对班组成员的意见不能及时化解或向上级反映。
六、抓班组建设和“双达标”活动力度不够大，不够细。如各种内页台帐、安全讲话没有针对性，没有预见性，填写不规范、不认真，有简化和错漏填现象。
主要设想及对策措施
加强班组建设是务实基础工作的一项重点工作，要树立“用心经营、精细管理”的发展理念。班组建设要以强化学习、务实的工作态度为立足点，在做好整改落实的基础上，切实抓好以下工作。
一、全面提高职工对班组建设和“双达标”活动重要性的认识，班组长要加强对班组工作的管理、检查，增强为职工服务的意识。
二；加强班组的基础性管理工作，完善班组各项管理机制，落实安全逐级负责制和分工包保责任制，及时消除隐患，促使安全管理有序、受控，持续稳定。
1、要建立健全班组台帐、簿册，填记要规范，符合要求。
2、开展班组学习活动，尤其是要做好非正常行车的演练工作，提高应变能力，深化“学习型班组”创建，帮助职工树立终身学习理念。3、积极开展“自控型班组建设活动，每月班组要认真自查、自纠，存在的问题。
4 ；对班组的人员短缺现象进行适时调整，对不适合关键岗位工作的老、弱、病人员进行调整，消除不安全因素。
5、加强班组的机具设备保养，确保各种设备状态良好。
6、加强班组民主管理，不断提高班组长的民主管理意识，做好班务公开和班组的信息上传下达工作。
7、做好班组思想政治工作，加强班组成员的沟通，搞好班组团结和互帮互促工作，努力构建和谐班组，增强班组的安全自主管理能力
