实施标准化创建提升安全管理水平
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我是XXXX公司的XXX部XXX。今天，我发言题目是：实施标准化创建，提升安全管理水平。
为认真贯彻落实省、市县关于企业安全标准化工作的有关文件精神和部署要求，我公司自今年1月16日开始启动安全生产标准化三级创建达标工作，经过公司上下的共同努力，于4月初完成标准化建设各项准备工作，向市、县安监局递交了自评报告，并于4月18日顺利通过安全标准化三级考评验收工作，目前正在按照公司安全标准化实施方案，积极准备标准化二级达标申报工作。预计本月底将完成申报，通过开展安全标准化工作，进一步巩固了公司安全生产长效管理机制，强化了安全生产基础管理工作，完善了标准化考核实施办法和细则。
下面我向大家汇报一下我公司开展安全生产标准化工作主要做法：
一、落实创建责任，明确创建措施
启动之初，我公司立即组建了以公司副总经理为组长各部门负责人、安全专兼职人员为成员的标准化工作实施小组，制定安全标准化实施方案逐项按照13个A级要素、42项B级要素进行分组，做到了专人负责、责任明确、承诺公开。随着安全生产标准化工作
1全面的深入和推进，我公司内的一些基础性的、深层问题得到有效解决。结合公司生产实际现状，制定了安全标准化管理制度和办法，明确了各级领导第一责任人的职责，其次是实行目标管理，做到有目标、有措施、有检查、有落实，使这项工作规范化、科学化、制度化，不能盲目地敷衍了事。其实，安全标准化就在我们身边，我们的每项工作都能够和标准化A级、B级要素联系起来，让我们觉得这项工作看得见、摸得着。安全责任分工细化到部门、车间、班组和个人，每个人知道应做什么，岗位上先做什么，后做什么，遇到问题怎么处置，这就是标准化，措施落实下去、活动开展起来就是安全标准化的具体实施过程。
二、完善创建规章制度，提升安全管理水平
安全标准化是根据有关法律法规要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性制定的一套新规程，比引进的管理体系更实用，可以说，这是具有中国特色的安全管理体系。规章制度是企业一切管理的依据和基础，通过安全标准化建设，我公司修订补充了大量安全方面的规章制度，使得安全管理做到了操作有程序、工作有标准、奖惩有依据，进而推动公司安全管理由传统管理模式向现代管理转变。实践中我们认识到，只有对职工进行经常性的安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作长期取得成效，因此我们坚持“两手抓两手都要硬”，即一手抓思想教育，一手抓知识培训，两手都要抓紧抓好。
三、各方支持是基础，领导重视是关键
一项大型活动要开展，如果没有得到主要领导在人、财、物上的支持是很难实现的。自创建之初，我们召开了安全标准化企业动员大会，明确了开展标准化工作的指导思想、工作目标和方法步骤，公司决定重点抓班组安全生产标准化建设，但绝不放松
二、三线部门创建工作。各部门、车间领导也均给予了大力的支持，在安全工作上也倾注了不少的精力，都给安全标准化让路，按照公司提出的目标按期完成。为顺利推进创建工作，自启动以来，公司领导十分重视，多次召开专项会办会来协调解决创建过程中存在的问题点和难点，在实施过程中要求做到周汇报、月总结，有效地推动了创建工作的进度。
四、安标工作需深化，持之以恒促安全
安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。安全生产到底该做哪些工作，企业员工如何对生产作业现场、生产过程控制、作业行为管理和隐患排查治理，都一一对应安全标准化予以贯彻实施。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。
通过近期的实践，管理层、一线员工都经历了一个从不认知到认可，从嫌麻烦到主动参与的过程，关键是公司事故隐患明显减少。
公司员工精神面貌焕然一新，整体的安全管理水平正在逐步提升。安全生产标准化更增添了我们管理层的自信，
我们深信：无论环境如何变化，安全生产标准化作为日常检查、专项整治、隐患排查的载体不变化，无论公司如何变化，安全生产标准化精耕细作，精钻细研，精益求精的工作方法不变化，无论人员如何变化，安全生产如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的工作状态不变化。
以上是我们安全标准化工作创建的一些做法和切身感受，不妥不当之处敬请各位领导和专家批评指正！谢谢大家！
XXXX公司
2013年5月14日
