长安行天下——2012暑期实习
长安汽车2012暑期实习心得------山城之美——长安行天下
姓名：
学校：
实习部门：综合管理处
2012年7月
山城之美——长安行天下
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。读万卷书，行万里路。实践是检验真理的唯一标准，曾经记得毛泽东也说过要知道梨子的味道就应该去尝一尝梨子。在这个炎热的夏天，我很荣幸的来到中国四大汽车集团之一的长安汽车的研究总院实习。在实习过程中，公司的各位师傅，积极安排我的工作，让我抓住一切机会锻炼自己，在实践中去感受，体会，理解和运用所学知识。在温馨活跃的的综合管理处的办公室氛围中，我享受了一次充满力量的旅行。
旅行第一站：可爱的文秘室
印象中，文秘的工作似乎很简单，就是安排会议、整理资料之类的。来到文秘室我才发现，文秘的工作其实很复杂，很要有条不紊的开展，不仅要做会议的筹备工作，会议的沟通协调、会议的善后工作等，还要有日常的办公事务处理，文书的收发、清退、传递工作，这就要求文秘室的各位老师要积极、快速的做出决断，安排相应的工作。
在实习的开始，我参加了公司开展的保密及信息安全管理的培训，这次的培训一共有两次。通过两次的锻炼，我学会了如何安排、通知、召开培训会议的工作。同时还要做好新闻宣传稿件的撰写，这是我锻炼自己文字组合润色能力的最好的方式之一。在文秘室，老师让我看了许多关于秘书礼仪、应用文的书写方面的书籍，收益很多，这对我以后进入社会打下了良好的礼仪基础，这是我最大的收获。
同时，很荣幸参加了公司的三季度中干大会，徐留平董事长对于长安汽车上半年工作作了详细的报告以及下半年的工作指示，激昂的讲话让我心潮澎湃，对中国汽车以及自主研发创新的能力更加坚定了的信心。
旅行第二站：目标管理室
自己对目标管理的概念就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。实施目标管理的优点主要有业绩的提高、成本降低、提高工作效率、个人能力的提升、向心力的提高、有效的管理工具等作用，而目标管理与绩效管理的关系是目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
在储备了相关的知识情况下，我参与了目标管理室的具体工作中。我学习的重点是绩效管理考核方面的知识。绩效管理的主要工具有KPI考评法、BSC平衡计分卡，公司主要采用KPI考评法。在实际的工作中，有一个关于效率倍增的目标要达成，我跟着老师先后和先期所以及原价所进行了沟通交流，相互协商如何使目标按时达成，达到精益管理的目标。在这个过程中，我学到了很多关于汽车技术方面的知识，增加了自己的见识。在这里我要特别感谢胡老师，因为自己听不太懂重庆话，她让大家都用普通话交流，让我更好的聆听大家的想法以及建议，学习更多相关的知识。
旅行第三站：综合室
综合室给我的感觉是它是整个汽研院或者公司的保姆、坚实后盾。 为保障公司的同事能够放心及时的上下班，李老师要和车辆队的各位沟通交流，尽可能的满足大家的要求；为保障大家的饮食，老师们要随时准备好餐券，以备不时之需；为保障大家的费用的报销，老师们时刻的紧张的核算各方面的费用，及时为大家解忧；为保障大家的利益，我们可爱的樊姐每天要认真核对大家的考勤、加班加点的时间，为大家做好利益保障工作。当然，综合室所做的工作不仅仅是这些，还有更多更详细的工作，由于时间有限，我只能从中学习工作中精华。 旅行第四站：文化推进室
企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进的文化理论，可以更好的发挥和促进企业发展，能更自觉的促进企业的发展与壮大。可以看出文化在一个企业的发展中的重要性。长安汽车CA1613领先文化，这其中的核心理念体系包括：长安使命——引领汽车文明 造福人类生活；长安愿景——打造世界一流汽车企业；长安价值观——客户为尊 员工为本 诚信敬业 持续改善；长安精神——自我批判 激情创新 科学理性 勇于奉献；长安准则——战略前瞻 市场牵引 科技驱动 成本领先 全员参与 高效执行；形象用语——长安行天下 科技 品质 畅享生活！文化推进室在积极的诠释长安文化，六一亲子节、三八妇女节、集体婚礼，都实实在在的体现着员工为本、全员参与的理念精神；千人太极拳、足球赛、篮球赛，员工激情上演运动的精神；技能运动会、新近员工座谈会，体现着科技的力量、人文的关怀、团队的合作；红歌会的轰轰烈烈，展现着长安人对党、对国家的深情。
“ 逸动杯”篮球赛向长安150年献礼，决赛激烈好看，实验所VS电装中心。赛场上，你追我赶，烈日炎炎下展现了长安人拼搏奋斗精神，让我很感动！
针对党建工作，长安有自己的特色——在中国兵器装备集团公司党组的正确领导下，始终坚持党建也是生产力，紧紧围绕中心、服务大局，积极探索“大长安、大党建”的新思路、新格局，把党的政治优势转化为发展优势，在深入推进“七个调整”、持续开展“四讲”活动、大力宣贯领先文化、狠抓领导班子建设、持续推进党风廉政建设、促进企业稳定和谐发展等六个方面作出积极贡献；徐留平董事长针对长安的党建工作有了明确的思路：紧紧围绕中国长安汽车集团改革发展大局，以“七个调整”为重点，以“数一数二”为追求，以“可量化、有效性”为目标，努力做到党建体系系统化、党建制度规范化、党建目标数字化、党建活动品牌化，持续提升中国长安党建科学化水平，为全面实施“211战略”和中国长安“愿景2020”提供坚强保障。
旅行的最后
一滴水可以折射出太阳的光芒，半小时蕴藏着永恒，一粒沙包含着千千大千世界。同样，处处留心都是学问。比如在管理推进室学会如何进行管理提升、难题的攻克、优秀课题的申报等工作的方式方法。人间万事，白驹过隙。实习的流光好似花开刹那，转瞬即逝。嫣然岁月，今朝回首，经验教训一目了然。
1、正确对待挫折
实习中遇到很多不顺利的事情，何去何从？真的男人选择当英雄，而懦夫则选择当狗熊。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。”经过实习进一步明白遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度。认识到正是挫折和教训才使自己变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会了自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向未来。
2、更加重视实践
实习时发现了一个良好的生活习惯对于到社会工作多么重要，因为实习期间体会了；实习时亲切的谭姐姐给我讲了很多道理，让我很多疑惑瞬间消散。
3、对心态的调整
遇到挫折时，很多时候也觉得工作不过如此，这种时候更要谦虚谨慎，虚怀若谷；实习中有时候觉得怀才不遇，但把工作当成快乐的事情，结果会做的很好，学到很多东西，也在内心深处明白了很多深刻的道理；遇到事情时不要激动，要仔细分析沉住气，心态非常重要。不管什么事情，认真去做，坚持去做好，最终都会有收获的。
4、自学能力的重要
在实习中认识到很多自己的不足。刚开始一段时间对一些工作感到无从下手,茫然不知所措.纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。一方面是因为自己以前从来没有实践过，不会运用。但渐渐认识到还有一个重要原因是“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。除了英语和计算机操作，课本上学的理论知识用到的非常少。在这个信息爆炸的时代，知识更新太快，靠原有的一点知识肯定是不行的。必须在工作中勤于动手动脑慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行则虚心请教他人，没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰！
总之在实习的过程中，虽有一些遗憾，但更多的是收获的喜悦。这是我们初涉社会的开端，迈向残酷而美好的未来„„我要一直坚信，Attitude decides your altitude and latitude!
Changan drives the world!
长安汽车改善建议
2012年的暑假对我来说，是最有意义的一个假期。这个假期，教会了我很多实践知识、理论之外的本领，它让我充分解读、了解了长安，使我对于国产汽车的发展以及前景更加充满了信心！
长安以客户为尊、员工为本、诚信敬业、持续改善的价值观，让我印象深刻！我一直认为以改善为乐趣，可以保持永不满足的心态，不断挑战自我，勇于树立更高标准；长安汽车一直在这个方向走在最前列,但是我觉得如果在这一方面进
行稍微的改善，成绩会更加辉煌、效果会更加的显著！持续改善，效率倍增这不是一个口号，这是管理的最终目的，这也是公司的目的。如何使这个目的尽可能的实现，我个人认为可以从以下几个方面加强提升：
1、在每个环节多做一点点，吃亏一点点，用重庆话来讲就是不要一直
乱扯皮，明确自己的管理范围以及责任，及时认真完成。
2、完善管理体系，尽量避免各部门的重叠责任，明确各个任务的管理
权限，这样所有工作程序从上而下一目了然，效率倍增。
3、完善绩效考核系统，加大对绩效的管理，使员工更加严格从自身做
起，提高工作效率。
我觉得以苛求的眼光对待以往的工作，乐于从工作中发现进一步改善的空间；应该对改善充满永不枯竭的热情和动力，在不断改进中学习和成长。
