《商道论坛》心得
商道论坛是我们创业班最有特色和意义的课程。虽然课程的节数不多，但是它的意义却十分深远，提高了我们的交流能力，锻炼了我们的思考模式和扩张了知识面。为什么我这样说呢？爱因斯坦的说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。”从某种意义讲，人类的“好奇心”是产生“问题意识”的心理根源，也是推动人类成长和前进的根本动力所在。问题无所不在，无时不在。对现实事物的观察和思考，是发现问题和提出问题的基本途径，对大量资料的搜集和占有，是发现问题和提出问题的基本方法。语文学习的外延与生活处延相等的理念，正说明语文研究性学习有着广阔的天地。如朱自清的《荷塘月色》第一句“这几天心里颇不宁静”上句，按常规，教师说一说“不宁静”的原因就可以，但我们多问一个“究竟是什么原因导致他颇不宁静的呢”，多查阅一下资料，多问几个为什么，与学生一道研究，答案就不再是那么单一那么简单，有政治原因，有经济原因，有文化原因，有家庭原因，也许还有信仰问题。这种研究就不是一般性的提问，而是一个研究小课题。发现了问题，不应由教师来解决问题，可以放手让学生去查阅资料，设计方案，提出对策，形成商道论坛这样的课题。不但如此，差不多每节商道论坛的课都请来了社会上打拼过的人来跟我们一起探讨问题。在这样的的课程中不仅检验了我所学习的知识，也培养了我如何去把握一件事情，如何去做一件事情，又如何完成一件事情。在设计过程中，与同学分工设计，和同学们相互探讨，相互学习，相互监督。学会了合作，学会了运筹帷幄，学会了宽容，学会了理解，也学会了做人与处世。
课程中有几个争议性比较大的讨论让我有不少的看法。其中一个是关于可口可乐的商道课。自美国建国以来，最为成功的商品，恐怕还是可口可乐。它产生于一个艰苦的时代，但那也是一个创造的时代。发明可口可乐的是潘伯顿和那四个怪人的共同组合，他们有过仿制和其他不光彩的经历，但毕竟奉献出了自己的智慧和非凡的拼博精神。但是，就在可口可乐如日中天时，竟然另外有一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。可乐是是世界三大饮料中饮用人数最多的，也是最知名的，并且在可口可乐和百事可乐之间的竞争也是世界上最激烈的商业竞争之一，要研究品牌
竞争，可乐是最好的研究对象，所以选择了这个题目非常好。但是由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。但百事可乐在中国市场上却还能和可口可乐一较高下，所以可口可乐和百事可乐在中国的调查能够很好的反映出中国消费者的心态和特点，有利于我们更好的掌握中国市场的特征。经过讨论，我的启示是无论两家公司孰胜孰败，不可否认的是两家公司都是相当成功的公司，其中很多广告操作很值得我们从中吸取经验。长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。其中巧妙、大手笔的营销策略。有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。 而且品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。 因此，树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。” 在这个学期课程中，最令我深思的是迪拜七星级酒店的探讨课。阿拉伯塔酒店，又称迪拜帆船酒店。全世界最豪华的酒店当数阿拉伯联合酋长国境内迪拜的帆船酒店，翻译成汉语又称“阿拉伯塔”，又叫做“阿拉伯之星”。它是世界上第一家的7星级酒店。位于中东地区阿拉伯联合酋长国迪拜酋长国的迪拜市。不只是阿拉伯之星，迪拜还造出世界最大人造海岛，建起世界第一高楼和组建全球超大客机航队。而策划出如此壮举的事件的人，就是谢赫穆罕默德(酋长)。他将一个沙漠港口城市建设成全球最热门度假胜地之一。但是金融危机爆发以来，对向来追求“世界之最”的迪拜的质疑声不绝于耳，而此次债务危机的爆发，更让迪拜的决策层备受诟病。曾被崇拜的迪拜酋长谢赫穆罕默德也在媒体的笔下变成了“戏法穿帮的魔术师”。有英国媒体称，迪拜的发展计划是举债900亿美元硬撑的；美国媒体报道说，迪拜问题严重，酋长一筹莫展。还有批评家指责“迪拜模式”过于专制。但是事实告诉人们，危机并没有摧毁迪拜的辉煌。而且酋长的一句话
值得我们深思：“瞪羚必须比狮子跑得还快，否则就会被吃掉。狮子也必须比瞪羚跑得要快，否则就会被饿死。不管你是瞪羚还是狮子，要比对方跑得快。”我认为他的意思是，无论你在社会是什么地位，无论你现在做的是什么事情，无论你是强者还是弱者，但是你必须要努力的前进，不断的突破自己才能获得生存和胜利。如果你是羚，你跑的慢就要给狮子吃掉。即使你是狮子，你追不上羚，你一样饿死。这个就是社会的根本现象。作为学生，我们要不断的提高自身能力，不断的勇于创新才能站稳脚步。
有一次是我自己主讲的课，不上讲台不知道，上去才发现很多东西。从小习惯了坐在座位上听老师讲课，看着讲台上的老师是那么的轻松自然，天真的以为给学生讲课是一件很容易的事，然而这次，当我自己登上讲台讲跨文化交际这门课的时候，那种感受与体会是以前从来没有过的。 首先，我要感谢老师给了我们这个机会，让我们在成长过程中多了些难得的经验。以前上课前一般都是学内容，知道个大概，然后听老师讲解。而这次，为了尽最大努力把课讲好，我在课前下了很大工夫去准备课件设计、搜集资料、图片、例子。然后当我站在那个平时在自己看来再普通不过的讲台上时，虽然不是太紧张，但在开始时也有种不知所挫的感觉，在讲课过程中才感觉越来越自如，当我的讲课结束后，我真的受益颇深 。通过这次讲课，我知道了做一名好的老师并不是想象中的那么容易，一句俗语“台下十年工，台上一分钟”充分体现在了课堂上。
虽然自己的这次讲课还有很多需要改进的地方，例如讲音王的简历太过于简单，在课程开头利用了视频介绍这间公司，也是做得不适当。毕竟课程是我要说的，我却利用了别人的东西代替自己说话。虽然课程上同学都很配合我，踊跃回答了问题，但是我的问题有点不够水平。就像我第三个问题“在王祥贵收购Cadac的事件中，Cadac最终被音王用诚意和尊重成功征服。对此，你认为在现实生意中诚意和利益哪个重要？而管理者是否就应该是一个奸诈的人？”我不应该把管理者说成是奸诈的人，奸诈这个词用得很不适当。场如战场，战场使计，商场也要使计，而使计的人不是奸诈的人。说到这，应该把话转到人身上了，有些人大奸似忠，有些人大智若愚，还有的人用大忽悠隐晦心绪，凡此种种都是一种策略，但是目的不尽相同。所谓兵不厌诈，别人使计而你不使计只能说管理者跟不上，不能说别人奸诈而不道德。应该说商人是善于变通是谋划的智者。例如，王
祥贵在收购卡迪克的时候一样使用计谋，在收购卡迪克途中遇到出价比他高的竞争对手，他借此竞争对手给卡迪克承诺保留卡迪克的品牌和员工等问题。这个将计就计，再次打压卡迪克的收购价格，让自己更加安稳的收购。这才是大智慧。 虽然我自己说的课不好，但是我真的收获了很多。再次感谢老师给我们这个展现自己的机会，在以后我会更加努力的。
商道论坛的课让我学会如何全面的思考问题，让我学会跟别人交流思想，让我学会社会成功人士大致的历程。无论我以后选择商界还是学术，我知道每个人都注定要走上仕途，商界，学术三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。只有知道自己以后要做什么，才能知道自己应该学什么。而选择好了，认真地做好。我要利用学到的知识，引导人生。
