一、公司现状总结
1、运作模式仍保持在家族式、家庭式上。核心在老板上，每人只对老板负责，再加上家族关系，使得公司运作有一个固定的形式。
2、公司内部技术力量相当不对称，专业知识不强，岗位分工不明确，岗位责任意识不强，更谈不上团队。
3、公司运作缺乏行之有效的运作模式，使得每个员工工作起来没有工作指引，那么就是没了主见，为了推责任，不想在老板那留下坏印象，凡事就问老总、问副总，反正对的话有功，错的话责任不是员工。
4、广告装饰工程行业是一个工作十分零碎的行业，并且里面普及的知识面相当广，对员工的知识面有一定要求。公司要设立一个行之有效地的运作模式，很有难度。
二、从内而外的改革计划
“我们在为每一个机遇准备着”。改革的主线----“开源节流”。对内明确公司架构、管理制度，实行岗位责任制，对外不断寻找发展机会，稳固现有业务来源的基础上，尽可能扩大业务面。
1、实行“金字塔”式的管理模式，一层管理一层。要求每个员工做好对上、下层的负责、对岗位的负责、对公司负责。
2、根据公司现实财务状况及未来发展目标，拟定内部管理运作架构及公司运作成本规模，订立“金字塔”的实质模式。
3、根据公司现实情况，将每一个员工进行能力评估，放到相应适合的位置，最大限度地发挥每一个员工的作用。位置空缺的或同层兼任或外聘填补。相应考核时间内，未能发挥作用或不称职的，坚决更换或调职。
4、订立每一层及每一岗位清晰的工作指引，明确岗位责任。让每个员工工作起来都有道可依，有道可循，熟能生巧，以致在每一个岗位上发挥最大的作用。
5、员工收入与责任挂钩、与公司效益挂钩。就是说员工在所在岗位没有尽到应尽义务与责任而导致影响到上、下层的正常工作及公司运作，又或者辛苦工作尽职尽责为公司建功立业等，都要在收入上有所体现,做到奖罚有度、清晰明了。解决做与不做都一样、做的好与不好都一样、公司赚钱亏钱都一样的现象。
6、财务管理清晰明了，做到每一会计区间内公司的盈亏，费用支出，工程收支等一目了然，为公司正常运作及日后的深化改革提供有力的数据支持。
7、透过各种渠道，寻找业务来源，尽可能扩大业务面。
8、公司要做到在内部成熟的管理上，完善好工程的质量，建立良好的碑，积极配合业务工作的开展。不管业务大小，做到完成一个项目，扎根一个项目，迎接一个又一个新的项目。
