破除发展障碍
引领创新转型
XXXX区位于XXXXX西部，建市始于汉代元鼎X年（公元XXX年），距今已X千余年，有“XXXXX”之称。 人口XXX万人。XXXXX医院是当地唯一的三级甲等综合医院。 准确定位 精心打造
XXXXX医院也是全国众多面临发展困境的二级医院中的一员。上有高精尖的三级医院的团体，下有特色、灵活的中小医疗机构，医院人才紧缺，设备落后，难以做到按专科收治病人，病人外流现象严重，业务低迷。
结合医院的地理位置，医院资源、政府定位，通过多次调研、邀请专家到实地考察，并确定了“XXXXXXXXXXX”的发展目标，着力将医院打造、建设成为学科专业齐全、科研实力强劲、医疗设备先进的大型现代化园林式三级甲等综合性医院。 创新管理 融合发展
2008年整合之后，全院员工面对现实，锐意改革。坚持以人为本，依靠科技兴院，狠抓学科建设、人才培养，提升医疗服务质量，最大化吸引远距离患者，最小化流失本地患者，扩大医院的生存发展空间。
XXXXXX医院实行主任负责制，引入三级甲等医院评审管理标准管理。积极开展新项目、新技术。多项专科业务实现了零的突破，取得了良好的社会和经济效益，极大的增强了医院的技术力量。 提升内功 服务至上
医院建筑陈旧，缺乏总体规划，各诊室布局受旧有建筑限制，不符合就诊流程，给患者带来不便，影响了医院形象，。医院的就医环境无法满足病人日益增长的需求，与经济发展是极不协调。医院领导班子迎难而上，相继完善污水处理、道路管网等配套工程，装修门诊楼、住院大楼。医院环境焕然一新。
作为公立医院改革试点单位，医院在改革过程中，一方面取消除中药饮片外所有药品加成，同时调整47项医疗服务项目价格，减轻患者医疗费用负担，另一方面大力提升在危急重症和疑难杂症救治能力，率先以重点专科为主，以点带面，辐射周边二级医院，建立初步分级诊疗，打造医疗联合体。
医院认真落实区域医疗任务，积极推进基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗新模式。加强急诊与院前急救医疗服务衔接，合理调配急诊力量，落实应急救助制度。医改三年期间，基层医疗卫生机构上转人数共接收XXXX人，向上级医院转诊人次数XXXX人。每年定期开展对口支援乡镇卫生院工作，先后派出骨干医师到各乡镇卫生院支援，进行业务学术全方位、多层次的交流，帮助患者在基层医院治疗，提升基层卫生服务能力，缓解三级医院就诊压力。
充分发挥医院医疗技术优势，医院率先进行分级诊疗就医新格局的探索，主动推进区域医疗联合体建设。目前，周边县、区内的X家医院签订了建立医疗技术协作的协议书，达成设备、人才培养、技术等方面的帮扶，今后将不断深化内部合作，打造医疗远程服务共享平台。
如今，XXXXX医院良好服务的口碑效开始显露，不仅当地许多农民愿意来就诊，也吸引了周边县，群众慕名而来。XXXXX医院已经没有了生存的压力，对灿烂的未来更是充满自信！相信通过管理和努力，成为“一流医疗技术、一流管理水平、一流服务质量”的大型现代化园林式三级甲等综合性医院的理想实现指日可待。
