国威公司派出高级酒店管理专家和各经营管理部门专家组成的管理班子，对效益不佳的酒店，全面考评经营管理标准，确保酒店资产的保值增值和经营的良性运转，为业主培养一支职业化的员工队伍，打造一座名牌酒店。负责组建精干实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营方案及经营指标，并贯彻实施。推行激励机制，指导、督促现场管理，抓服务质量，创服务特色。负责确定客源市场定位，采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营。负责有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。督导酒店在运转中整改、完善、提高，保持良好经营管理状态，促使酒店进入良性运转扭亏为盈．
酒店运营策划管理内容
长春国威派出管理团队，针对酒店实际经营需要实施以下的日常策划管理工作：
经营策略方案制定
目标管理方案制定
年度\\季度\\月经营预测
运营指标方案制定
绩效考核方案制定
市场营销策略制定
企业文化建设
成本控制方案制定
在职员工等级培训与考核
在职经理人培训与考核
协助酒店实施以上方案顺利进行
《运营策划管理.doc》
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