这几天认真学习了肖理事长在省联社第二届社员大会第四次会议上的工作报告后让本人受益非浅，现谈一下本人的心得体会。
2011年，是全县农信社面临挑战多、压力大的一年。这一年，面对复杂的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况新变化，全县农信社在县委、县政府的正确领导下，全县员工上下齐心、紧紧围绕全县经济社会发展战略，大力践行“推进规范化、提升竞争力、作出新贡献”三大历史使命，以改革促发展，以管理促规范，实现了又好又快发展。在改革发展过程中，我深刻体会到，清晰的发展战略、科学的管理理念和坚强的执行力，是全县农信社得以长期快速稳健发展的关键所在。在未来的改革发展中，我们必须毫不动摇地坚持好中求快的发展理念，抓住一切有效发展机会，争取一切优质客户，靠发展凝聚力量，靠发展争取市场地位，靠发展破解历史难题；毫不动摇地坚持信用为本、合作共赢的经营理念，全面落实双层经营模式，加强与各方面的互动合作，积极融入区域经济社会发展之中；毫不动摇地坚持系统创新的理念，使产品、管理、手段等方面的系统性创新成为推动企业发展的不竭动力；毫不动摇地坚持审慎经营、内控优先的全面风险管理理念，始终坚守风险底线，在主动管理风险中把握发展机会；毫不动摇地坚持以人为本、有效激励的管理理念，落实“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁、道德缺陷一票否决”等全面绩效管理理念，最大限度地发掘出蕴藏在广大员工中的巨大潜力；毫不动摇地坚持强化执行、务求落实的工作理
心 得 体 会 念，严格按业务流程落实岗位责权，实施有效监督，全面增强各级组织的执行力；毫不动摇地坚持有效行业管理和服务理念，不断做强做优“十二大中心”，在充分发挥信用社自身优势的同时，提升行业的整体优势。过去的一年，全县农信社坚持“为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富”的宗旨，致力于在促进区域经济社会发展中实现自身又好又快发展，服务县域经济的主力银行地位进一步稳固，特别重要的是，在过去的一年中，全县农信社坚持“立足县域、服务三农”的市场定位，为区域经济社会发展作出积极贡献。按照“网点排查100%、账户排查100%、资金排查100%”和“双人核对、交叉核对、逐户核对、上门核对”的要求，全面开展结算账户风险排查。开展干部交流、岗位轮换、亲属回避、强制休假等四项制度落实情况和“九种人”监督情况排查，建立健全员工8小时内、外异常行为的监督分析机制。开展委派会计履职情况排查，确保委派会计的监督覆盖到每个环节和每项业务，并将委派会计身份和薪酬转入信用社本部管理，取消其经办业务权限，提升委派会计监督的独立性。推广委派会计资质认证、检查监督辅导、谈话等制度，强化稽核监督，建立“三位一体”的再监督机制，实现对委派会计全方位、动态管理。深入开展“五整治一落实”工作。在全面开展“三大风险排查”基础上，深入开展以假冒名贷款、抵质押贷款、票据业务、担保机构担保贷款、核销置换贷款等“五项整治”和落实贷款新规为重点的全面合规性检查整改工作，并对中间业务、资金业务、电子银行、信息科技、安全保卫等各方面业务开展深度合规性检查，全面消除各种风险隐患，切实推进规范化管理。全面优化规制和流程。针对“三大排查”、“五项整治”等检查中暴露的问题，对业务重点环节和薄弱环节，按照打造“流程银行”的要求，根据业务发展和规范管理的需要，全面启动了流程优化工作，并使流程落实与岗位责任和奖惩挂钩。完善风险管控手段。全面开通对公账户短信服务平台，开通银企对账集中处理系统，全面运行了异常交易信息监测系统，要正式上线运行了同城灾备系统，实现数据的同步复制、同步运行和保护，确保在意外和灾害发生时，灾备中心可立即接管全县营业网点柜面业务，提高了信息系统抗特大风险的能力。建立健全内部监督机制，设立总审计师，增强内部审计工作的独立性；完善县联社稽核监察小队管理机制，强化内审体系建设；组建特别稽核检查组，采取突击检查、移位接管检查等方式实施重点监控，不断探索突击查、交叉查、滚动查等检查方法，实现对重点机构网点所有业务的全覆盖。
以上是通过学习肖理事长讲话后心得体会，在以后的工作中本人会更加踏踏实实工作，总结经验、开拓进取，为农村信用社创造最大利益，实现本人的价值。
联社保卫科
张龙
