生产管理手工操作个人总结
姓 名 陈燕 班 级 企管15-3 学 号 201518112 所在部门 财务部 指导老师 于淑娟 日 期 2017.5.24
本次实训生产管理手工操作是模拟企业而进行的。海龙特汽车公司，是一家由一帮青年的大学生创办的股份有限公司，主要从事汽车制造、车辆配件制造。总投资1000万元，计划主导产品以推土机、运输车、跑车等系列特种汽车为主。
首先我们要熟悉一下操作流程。先由财务部进行各项期初余额的计算。根据期初余额的多少来购买厂房、购买生产设备和用于注册公司。公司初创时期的工作完成以后，由销售部的销售员填写报价单，跟合作方讨价还价、签订合同、销售员填写受订单和报销费用。销售员填写好费用报销单后递交至财务部报销，财务部需要逐笔记录，不得有差错。订单部分完成后，研发部开始研发产品。研发的同时会产生研发费，财务部的同学需要记录。研发产品要制定工艺规划，研发人员填写制程规划。接着就是生产部，根部受订单制定主生产计划，根据MPS和物料清单编制制令单。下一步是制定采购计划，下达采购通知。采购部根据供应商信息然后建档，制定采购单方案。供应商按照采购单进行送货，采购员报检，填写采购检验单。质检人员依据采购报检，选择抽检或全检，并出具检验报告。采购部填写进货单，货物入库。财务人员接到进货单后，进行账务处理。原料入库以后，生产部下达生产领料通知单和生产转移单。各车间根据生产通知单填写领料单，到仓库领料。各车间按照工艺规划进行生产。四车间成品报检，各车间在每日下班前，进行生产日报统计。然后质检部进行成品检验，四车间成品缴库，销售部订单交货，仓库开出库单。最后财务部业务结算，会计核算。
生产管理操作需要做到以下几点：1.设备操作人员必须能够胜任所担任的工作、熟悉设备性能特点、维护保养要求，贯彻“谁使用、谁负责”原则，操作人员必须按岗规程操作，执行定人定机制度。2.对操作工的工作状态进行监督、跟踪，每月定期召开座谈会，相互探讨对设备、操作的理解，提升操作工积极的工作心态。3.对各岗位的操作进规范，并且形成文字制作看板张贴，使每一位从业人员均能明确自己所从事的岗位应当如何做，做什么，怎么做，不应做什么，使操作有章可循形成流程化。4.点检、跟踪各岗位的操作情况并进行动态公布，对不按要求操作的要立即进行停工培训，按照规定进行处罚并考核。培训合格后方可上岗作业。5.要求管理人员增大各岗位的点检频率，点检次数和点检合格率直接与绩效挂钩。强化对各岗位、个工种人员操作行为的监督考核，形成闭环式的管理机制，落实各级各类人员监督考核责任制，加大监督考核力度，确保职工规范操作。
我在本次实训中担任的角色是第二小组财务部的一员。生产管理中每个部门都是很重要的，每个步骤都是环环相扣的，其中的一个环节出错，就有可能带来连环性的差错，会导致产品不能如期生产，不能按时交货，会给公司带来利益上的损失。所以，财务，在整个生产管理手工操作中期着重要作用。前期的余额计算，每笔业务都需要记账核算，这就需要财务部人员更加细心谨慎，逐笔记录业务。如果少记一笔业务或者多记了费用，就会影响到公司的利润，影响下一年度生产用量的支出。还得一一去检查，哪里出了差错。
生产管理是企业管理的子系统，需要坚持管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。生产管理中的人员、资金、材料、设备等等都需要一系列的管理。如何做好管理，要周密计划统筹兼顾、明确目标抓住关键、妥善准备周密部署、严格执行有效监督、认真总结持续改善。
