兖矿煤化工程公司化机厂
2014年经济调研汇报
2013年度***全体员工紧紧围绕年度工作经济指标，从自身实际出发，狠抓安全、检维修质量，顺利完成公司安排的各项工作任务。
一、2013年经营指标完成情况。
1、2013年经营指标完成情况
2013年***共完成产值1万元，完成考核指标的125.2％；实现内部利润1万元，完成考核指标的226.7％。超额完成各项指标。 具体情况如下：（单位：万元）
2、2013年主要工作开展情况
****坚持“安全第
一、质量第一，以质量和管理求生存”的宗旨，做到24小时随叫随到服务于生产，出色完成***公司生产系统的日常维护、检修和技改维简工作。2011年***承担**公司大修厂控项目18项，车间控制项目400项，检修中坚持“安全第一，质量优先”的思想，制定了严格的安全措施，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，加强专人预防、监督，严格执行化工生产八大票证制度，严格按公司相关安全管理规定施工，坚持检修原则，严把安全关、质量关，确保了整个大修工作顺利完成，提前完成了所承担的检修任务。 ***于2011年10月份承担了***8公司的年度停车大修**车间I工
段1#、2#、3#、4#框架所有检修任务及II工段成品塔、脱水塔、脱轻塔、预洗塔的任务；特别是成品塔、脱水塔、脱轻塔、预洗塔4个塔打开通道板通塔检查，脱落紧固件安装、坍塌塔盘拆除、新塔盘的安装等任务，面对时间紧，任务重等不利因素，加班加点，完成所承担的任务；阀门维修班6个女同志连续加班加点，10天完成326个安全阀的维修、打压、校验工作。以优质的服务和过硬的技术实力赢得了***公司的一致好评。
在**公司承担了甲醇车间、热电车间、化产车间等静止设备、管道维修等检修，还完成了仪表空气、压缩空气分离改造，锅炉辅机冷却水系统改造，煤气大循环并入点移位等工程安装工程。
3、坚持以“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，抓好施工安全生产管理工作，顺利实现了安全生产。
在安全生产上，***严格执行上级公司文件精神，按照“三位一体和手指口述”安全确认制度，规范作业行为，消除现场安全隐患，优化安全管理流程，提高超前防范和过程控制水平，实现安全生产稳定受控。在抓好经济效益的同时，狠抓施工安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，逐级签订了《安全目标责任书》，落实好安全责任制，明确安全责任，做到责任分明、人人有责。健全了厂、车间、班组三级安全网络，做到了安全生产责任落实到位、职工安全生产教育和培训到位、安全意识贯彻生产全过程到位、安全措施落实到位等“四个到位”，从而避免了各类安全事故的发生。安全事故为0。
4、强化生产，提高生产时效。
在生产组织中实行目标激励，制定了《班组生产奖罚办法》，在保
证安全和质量的前提下，对每个班组超额完成生产任务的，给予一定的奖励，对完不成指定任务的，给予相应的处罚。同时强化管理干部跟班制度，每一个班组在施工现场维修、检修都必须有一名干部跟班指挥生产，狠抓现场管理，从生产时效、维修质量、安全生产、劳动纪律等方面，合理组织生产，加班加点，最大限度的提高生产效率，缩短维修、检修时间，强化监督，落实岗位责任制的执行情况，从而保证了各项检修任务的顺利完成。
二、2014年工作目标和措施
1、主要经济指标
产值计划指标：1400万元，奋斗目标1590万元；
利润计划指标：120万元，奋斗目标140万元。
具体指标分解（单位：万元）
2、2014年主要工作措施：
（1）、围绕2014年年度工作经营指标，做好各项工作。
2014年**公司没有安排系统停车大修计划，要想完成产值1400万
元的目标，还是有困难的。2014年，机遇与困难并存。随着**公司的成立，**已经站在了新的起跑线上，我们要以坚定的信念、百倍的努力，乘着目前公司良好的发展势头，始终围绕企业经营生产工作，进一步解放思想，促进企业稳步、健康发展。
为完成2014年工作目标一是继续推进企业改革、不断探索新的经营管理机制，建立协调有序、运行高效的管理制度。通过经营管理制度、机制的创新，充分调动广大职工的工作热情和积极性，齐心协力把企业搞活，确保企业生产任务。二是加强企业管理，强化执行力，切实落实各项管理制度，进一步提高企业效益。三是加强施工管理，打造值得信赖的检维修工程。落实各项施工管理制度，严格按照各项施工工艺要求，加强各环节管理；同时要学习和引进先进的施工工艺及设备，不断提高施工水平和能力，打造良好的企业品牌。四是切实实行人才强企战略，为企业发展储备充足的的人力资本。以人为本，优化人员结构，积极引进专业技术和管理人才，加强职工培训学习，努力建设一个充满活力和生机的企业职工队伍。
（2）建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理
围绕2014年的目标任务，制定年度总体工作计划，层层分解，落实责任确保园满的完成2014年的工作任务。建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制，明确每一名员工的成本管理职责、指标，做到人人心中有成本，人人肩上有指标；提前做好成本策划，根据工程实际情况，因地制宜做出与实际施工相吻合的成本策划，增强策划的指导性；要定期召开经济活动分析会，。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正。
（3）进一步完善各项管理制度,切实做好制度的落实工作。
组织广大干部职工做好2013年工作总结，对各项管理制度做一进行修订完善，广泛征求广大干部职工的意见，进一步完善全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。使各项管理制度逐步趋于合理，增加管理的制度性、合理性和可操作性，从而最大限度地调动广大干部职工的积极性。
（4）继续抓好安全生产工作，杜绝各类安全事故的发生。
根据**公司、**公司、**公司的有关文件要求，抓好安全质量标准化工作。首先，抓好安全培训工作，除完成好公司2014年的安全培训计划外，针对**实际情况和工作特点，组织专人有针对性的进行安全知识和安全技能的培训，切实提高全体员工的安全意识和安全技能。其次，制定安全管理制度和奖惩措施。落实好安全责任制，明确安全责任，做到责任分明，人人有责。再次，抓好安全管理工作的落实，安全工作不能搞形势、走过场，应严格执行各项管理制度。
（6）进一步加强干部职工队伍建设，切实提高广大干部职工的业务技术水平。
按照**集团公司的有关文件要求，抓好职工安全培训工作。在管理中全方位贯彻“以人为本”的管理理念，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定培训计划，抓好培训，并把参加培训次数、培训成绩做为年终评定的硬件；坚持“走出去，请进来”的学习思路，积极参加各级专业技术部门组织的各类专业培训，鼓励职工自学成材，岗位成材。抓好2014年9月份到期21个
的焊工特种设备作业证换证工作。
（7）搞好修旧利废，节能降耗工作。
针对目前市场的严峻形势，教育广大干部职工树立节约意识，从节约一根焊条、一条螺栓等一点一滴做起，严格成本考核，杜绝一切浪费情况。抓好阀门维修和修旧利废工作，首先，加强阀门维修人员的业务培训工作，切实提高业务技术水平，提高阀门维修的质量。其次，做好各类材料的回收和利用工作，能回收的一律回收，能用旧料的一律用旧料。
存在问题
1、人员结构不合理，人员老化；
2、设备老化，特别是阀门维修技术简单，没有阀门维修设备，跟不上现代阀门维修的需要。
在新的一年里，在**公司党政的正确领导下，我们**8一定齐心协力，圆满完成好2014年的工作任务，为公司的发展做出应有的贡献。
