12月份工作完成情况：
1、根据各项目公司、商业地产公司和十里香溪项目部上报2014年开发计划和经营指标，牵头汇总编制《公司年度经营计划》。
2、根据2013年公司经营目标和五大重点工作，结合各项目公司主要经济指标完成情况和实际推进进度，对各项目公司经营情况进行梳理汇总。
3、与公司领导和合作方同泰公司对A08项目前期工作回顾小结，并对下一阶段工作进行专题会办；配合规划设计部跟踪A08项目方案设计。
4、督促各项目公司提交2013年生产经营分析报告，草拟地产集团公司2013年生产经营分析报告。
5、完成悦达集团2013年度安全生产监督管理责任书考核自评及公司2013年安全生产工作总结。
6、配合人力资源部完成2013年公司各部门和各项目公司年终考核指标梳理。
7、收集在建项目和跟进项目生产经营信息，完成公司项目11月份月报（PPT）编制工作。
8、会同办公室组织公司各部门和各项目公司开展年终总结和2014年工作计划安排。
9、组织部门人员到公司产品展示中心、十里香溪项目工地和办公大楼装修现场了解工程进度、质量，并进行安全生产检查。
10、配合造价合约部和十里香溪项目部完成该项目总包考察和入围相关工作。
元月份工作计划：
1、根据公司确定年度经营计划，将经营目标和重点工作细化分解至各项目公司。
2、根据公司安全生产责任要求，牵头与各项目公司签订安全生产监督目标责任书。
3、进一步完善地产集团公司2013年生产经营分析报告；结合在建项目第四季度实际推进情况，与人力资源部完成各项目第四季度生产经营考核评比。
4、跟踪五星街道对A08项目国有土地房屋征收计划申报、核准进展；确定项目方案设计单位。
5、收集在建项目和跟进项目生产经营信息，完成公司项目12月份月报（PPT）编制工作。
6、实施动态监控，完成12月份公司各部门工作计划和各项目公司项目推进情况梳理。
7、继续跟进西安华美商业用地进展和常熟华坤G组团12#楼（临近高压线）销售情况。
8、要求各项目公司抓好春节前和春节期间安全生产工作，并会同办公室下发安全生产通知。
2013年12月26日
