目标管理思想可概括为三个方面 目标管理强调的是以目标为中心的管理
目标管理强调的是以目标网络为基础的系统管理3目标管理强调的是以人为中心的主动式管理
制度性分权和授权的含义不同
制度分权具有一定的必然性，而授权则有很大的随机性2制度分权是将权力分配给某个职位，而授权则是将权力委任给某个下属3制度分权是相对稳定的，而授权则是临时的，或者是长期的。4制度分权主要是一条组织工作的原则，而授权主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术。
领导者与管理者的区分
管理者是建立在合法的有报酬的强制性权利基础上对下属命令的行为。领导者是建立杂个人影响权和专长权以及模范作用基础上对下属的表率作用。由此可见领导者并不一定是管理者，管理者也并不一定是领导者。领导从本质上讲是影响力，是追随关系。当管理者利用职权迫使组织成员从事某项工作时，他便不是一个领导者。为了使组织更有成效，每一位管理人员都应该努力争取成为一位好的领导者。
滚动计划编制程序
通过调查和预测，掌握各种有关情况，然后按照近细远粗的原则，制定一定时期的计划。2在一个计划期结束时，衡量差距，找出问题存在的原因。3分析组织内外条件的变化，对以后各期计划内容进行修改，调整。4根据修改和调整的结果，制定出第二个时期的计划。
五种典型的领导方式
软弱无能的领导者都不关心2任务第一的领导者关心生产不关心人3乡村俱乐部式的领导关心人不关心生产4一般化的领导者5战斗性的领导者关心人关心生产
激励的过程
第一阶段是要求得到满足的需要的生产。二阶段是需要引起动机。三阶段是产生寻找解除紧张的行为和对策，方法。四阶段是行为的结果，有两种可能的结果（成功和挫折）五阶段是需要得到满足。
目标管理思想可概括为三个方面 目标管理强调的是以目标为中心的管理
目标管理强调的是以目标网络为基础的系统管理3目标管理强调的是以人为中心的主动式管理
制度性分权和授权的含义不同
制度分权具有一定的必然性，而授权则有很大的随机性2制度分权是将权力分配给某个职位，而授权则是将权力委任给某个下属3制度分权是相对稳定的，而授权则是临时的，或者是长期的。4制度分权主要是一条组织工作的原则，而授权主要是领导者在管理工作中的一种领导艺术。
领导者与管理者的区分
管理者是建立在合法的有报酬的强制性权利基础上对下属命令的行为。领导者是建立杂个人影响权和专长权以及模范作用基础上对下属的表率作用。由此可见领导者并不一定是管理者，管理者也并不一定是领导者。领导从本质上讲是影响力，是追随关系。当管理者利用职权迫使组织成员从事某项工作时，他便不是一个领导者。为了使组织更有成效，每一位管理人员都应该努力争取成为一位好的领导者。
滚动计划编制程序
通过调查和预测，掌握各种有关情况，然后按照近细远粗的原则，制定一定时期的计划。2在一个计划期结束时，衡量差距，找出问题存在的原因。3分析组织内外条件的变化，对以后各期计划内容进行修改，调整。4根据修改和调整的结果，制定出第二个时期的计划。
五种典型的领导方式
软弱无能的领导者都不关心2任务第一的领导者关心生产不关心人3乡村俱乐部式的领导关心人不关心生产4一般化的领导者5战斗性的领导者关心人关心生产 激励的过程
第一阶段是要求得到满足的需要的生产。二阶段是需要引起动机。三阶段是产生寻找解除紧张的行为和对策，方法。四阶段是行为的结果，有两种可能的结果（成功和挫折）五阶段是需要得到满足。
