改进方针：
1.管理观念落后，管理模式僵化
中小企业大部分是私营经济，管理模式基本上都是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，家族式管理现象非常严重。这就使得企业的财务管理方面存在着职责不分、越权行事和缺乏有效的监督的问题。由于中小企业的管理模式僵化，管理观念落后，管理者的管理能力和管理水平较差，对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识，致使企业只存在会计职能。而没有财务管理职能，基本上处在记账管理阶段。由于理财方面没有长远规划，基本上是做到哪算哪，使企业缺乏发展后劲。
对策：分工，有效的使用个劳动力，制定独立的劳动力。职权与职责，公司的每个成员都应该有自己的职权与职责所在。应该制定一套完整、严密、可操作的规章制度，约束公司的各个成员的行为规范。
2．管理者对事情的处理无法得到员工的满意，很容易让员工对公司产生抱怨，或者让员工之间发生冲突。之所以让员工不能感到满意，是因为企业无法拿出有说服力的证据，来说明谁的工作出色，谁的不出色，出色的比不出色的到底差别有多大，对员工进行绩效考评可以解决这个问题。
3.要管理好企业的员工就得了解员工，中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一
个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
4.管理者事务增多，对元老疏于管理，可以调岗管理。元老们紧紧是“居功自傲”，不服从管理。对于难以管理，不听调遣的大区营销管理人员，企业就需要通过考核制度来引导其市场行为，实行有奖有罚政策。通过考核其日常行为、工作态度、销售业绩、产品结构、利润率等，克服其惰性，并且对于业绩较差者，发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展，现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
5.分析：由于近年通货膨胀率不断提高，固定资产周转率越高，表明企业固定资产利用越充分，说明企业固定资产投资得当，固定资产结构分布合理，能够较充分地发挥固定资产的使用效率，企业的经营活动越有效；反之，则表明固定资产使用效率不高，提供的生产经营成果不多，企业固定资产的营运能力较差。解决：减小现金储备，适当
加大投资，在产品配置上，国债、理财产品可向各大银行咨询，在基金产品配置上，结合当前市场情况，我们给出如下建议：适当配置指数型基金；中长期积极配置股票型或偏股型基金。建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理。
6.资源合理管理利用：消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位，在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争
