一季度工作总结：
1、队伍小、没有规模人力，难以营造销售氛围。
2、基础管理薄弱（追踪难、有效客户积累少、目标意识不强）
二季度发展思路和规划
1、队伍建设：整合和利用公司各项资源，重点拓展销售渠道的人力，组建自营销售团队。
2、基础管理：严格以考核办法为抓手，强化技能培训、准客户积累、会议经营等。
3、产寿险网点共建，协调双方在乡镇的队伍与业务发展。
4月份工作重点：
1、队伍建设为工作主线。
2、农商行小额贷款业务拓展（共7个网点），力争全面出单。
3、财险公司到期业务转保跟进（人民健康）。
4、个险：“身价百万”新险种培训、预热。
《一季度工作总结.doc》
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