家文化复习资料
家文化的概念：家文化主要是指体现在家庭关系上并且用于和睦家庭（家族）发展壮大家庭和绵延家庭的伦理体系和治家规范。 家乐园与家文化的渊源：
家文化对家乐园的意义：
1、家文化时家乐园的灵魂所在
2、家文化是实现企业愿景的前提
3、家文化是企业竞争中软实力的利器，是全体员工拥有更美好生活和实现人生价值的平台，是企业做大做强的核心竞争力所在。 家文化的九大境界：实干起家、包容和家、忠心爱家、诚信传家、知识当家、创新发家、法度治家、修身齐家、报效国家。 家文化建设架构的六项体系和指标：
1.明确尊卑有序的伦理关系，即“家体”。
2.创造较为良好的物质条件，即“家底”。
3.提供满意舒心的精神氛围，即“家风”。
4.施以动之以情的关爱抚慰，即“家爱”。
5.进行晓之以理的说服教育，即“家训”。
6.推行奖罚分明的约束机制，即“家法”。
家文化基本理念
企业使命：让员工体现自身价值，享有成功人生
公司愿景：快乐家园，百年基业
企业精神：诚信 务实 关爱 创新
核心价值观：追求利益最大化，而不是利润最大化。在维护自己根本利益的同时，切实为所有利益相关者着想。
核心能力：能够凭借个人领导魅力，通过运用组织体系、用制度规范企业管理、用文化发挥团队整体优势和价值。
家乐园风格：崇尚真实、自然，追求简单、有效
管理理念：管理即培训，管理即服务，提倡化繁为简
经营宗旨：以诚信为本，切实维护消费者、合作伙伴等一切利益相关者的利益。
家乐园各行业经营信条：
1.商业：诚信经营、合作共赢
2.地产：以智取胜、客户至上
3.运营：共赢发展、资产增值
企业发展战略
发展总纲：扎根邢台，立足河北，坚持走商业地产发展道路，打造商业地产价值链。
发展原则：发展是硬道理。发展要夯实基础、练好内功；遵循规律、顺其自然；把握机遇、留有余地；要走规模化、连锁化、行业复合化、区域化之路。发展要切合实际，保证投资回收期，有效控制企业风险。
发展指导思想：健康发展、稳健共赢；实现价值、回馈社会
发展模式与定位：依托家乐园企业品牌，坚定不移地走商业地产行业道路。
品牌观：企业的品牌就是诚信和信誉，它是企业品牌的灵魂，品牌是企业的生命。
人才观：文化取舍 德才并举 公平竞争
学习观：强化培训 因需定培 有培必检 学以致用
家乐园人信条：
胸怀理想，基业长青；以人文本。开拓创新；
诚信为本，奉献为荣；严谨自律，公正清廉；
平等沟通，开放信任；朴实谦虚，坦诚相待；
大局观念，焦点在内；感谢生活，处事乐观。
家乐园“家法”
“家法”是家乐园最高管理极限，是家乐园明令的导向，凡是发生以下行为者，一旦触及，一票否决。无论是谁，一概不姑息，按“家法”处理。
1、违背家文化理念，在企业中散布灰色言论者；
2、贪污腐败，吃拿卡要，违反廉洁自律者；
3、因失职、渎职，给企业造成重大安全、质量责任事故的，或利用职务之便谋取私利的，或侵占公司资产者；
4、不尊重员工、客户人格（谩骂、辱骂、打骂），产生恶劣影响者；
5、违反节约原则，无视或恶意浪费公司资源者；
6、故意泄露公司机密者；
7、搞汕头文化、小团队、拉帮结派，诋毁和损害他人或家文化名誉者；
8、不孝敬父母、公婆、岳父母及使用家庭暴力者；
9、责任心缺失，工作中不担责任或推诿，造成较严重后果者；
10、因失职被国家级媒体曝光，造成负面影响且不能挽回者。
