内强素质 外树形象
打造一支过硬的军事化应急救援队伍
------应急救援中心整顿方案
我队在市局领导两次检查中发现存在诸多问题，制度不严、纪律松散、人员素质差、脱岗现象严重，未达到军事化应急救援的规定要求，我队要以此为契机，从现在开始一定要把管理工作做到实处，切实扭转改变我队的现状，加强战备、强化训练，提高整体素质，打造一支过硬的军事化队伍，做到平时加强战备，严格训练，苦练基本功，战时做到闻警即到速战能胜。
一、整改时间：2007年5月4日——2007年5月30日
二、组织机构：组长：王天明（全面负责整顿工作）副组长：李伟（落实具体工作）
冯书政（落实具体工作）
陈恒（落实具体工作）
成员：郝继刚（落实具体工作）
武延军（落实具体工作）
郭鹏飞（落实具体工作）
三、实施办法：查找问题、制定目标任务、分工明确、责任到人逐级管理。采取三阶段进行保质保量完成。
第一阶段（5月4日——5月10日）自查自纠每个人员、各小队存在的问题，同时立即完善值班、卫生、签到、请假制度，召开整顿会议 1
全队通过执行。
第二阶段（5月10日——5月20日）全面落实工作开始，要做到有计划、有安排、有部署、有记录，真正落实到实处。
第三阶段（5月20日——5月30日）有序开展工作，台帐制度要全部完善，人员素质要提高，真正营造成为一支作风过硬、思想过硬的合格的军事化队伍。
四、存在问题：
（1）作风纪律松散。（2）规章制度不健全，实质操作性差。（3）战备值班差，脱岗现象严重。（4）预防检查方案未落实，档案未健全。（5）入井检查人员工作不扎实，不到位。
五、目标任务
针对以上存在问题，于2007年5月4日上午9时由王队长主持,召开全体职工会议，通报两次检查中存在的各种问题及市局处理意见 。首先要求全体职工从思想上要引起高度重视，使其感到此次工作整顿的必要性，要认清形势，端正态度，做到队荣人荣，队耻我耻，爱岗敬业的工作作风。
1、作风纪律方面：
由李伟负责每日考勤签到，要真实不得代签。要不徇私情，把好签到关，请假要逐级签字。真正做到分级管理的原则，请销假留存备查。在岗人员分别座谈，谈自己的想法和看法。如不想干可以提出申请，交市局。要想在岗就得服从管理，要做到有说服力、有记录、有落实，讲明利害，亮明观点，否则造成不良影响的给予停发工资，息职处理。
2、制度方面：
由于爱华负责首先完善，切实可行，便于操作使用的值班制度，请销假、考勤签到、卫生制度，要做到有专职定专人，明确工作内容，使其真正落实到实处，完善制度后全队通过，立即生效执行。
3、战备值班：
各值备班小队要统一认识提高思想觉悟，端正工作态度，各分管中队长要一天三抽查，并做好记录，电话值班员各值班小队定专人，专守做到来客的接待记录，严禁无关来人进入，各值班小队要明确分工每日负责本单位室内外卫生，要统一就餐住宿，接警要及时汇报中队领导，造成延误者息职处分。
4、预防性检查方面：
由李伟负责统一安排、登记，发现问题要及时纠正，由冯书政负责预防检查方案的细化，要做到有重点、定性定量有计划，所有下乡预防检查人员要把工作做细深入到一线绘制出真实的矿井示意图。标明矿井巷道名称，通风线路，采掘工作面数量、气体浓度，要真正做到真查实查即熟悉了解矿井的巷道布局和通风情况，发现隐患采取措施及时消除。真正为矿井一旦发生灾变提供第一手资料。
5、采取的措施：
（1）强化学习创造学习型机关。今后我队要坚持政治学习和理论学习两面抓，按照课程安排，由小队组织每天不少于一个小时的学习，中队星期
二、五下午集中学习，并定期小队每月考核一次，中队每季评比一次，考核成绩展榜公布，全面营造浓烈的学习氛围。
（2）狠抓管理，打造严谨扎实的工作作风。做到有章可循，有据可查职责分明，责人到人。每旬向局汇报。认真落实各岗位职责，具体由分管副队长负责实施逐级落实岗位责任。严格把关考核各个岗位各项任务完成情况，对于队领导采取动态管理的办法，充分发挥中队干部的主观能动性，采取能者上，庸者退的措施，让真正能够干好工作的人当领导；对于一般职工完成任务较差的进行批评教育，必要时与局领导协商采取相应的处罚，直至终止聘用合同。全队呈现积极工作，尽心尽力干好工作的局面，真正在年终评选出优秀的干部和职工。
（3）严格训练，全面提高队伍素质。冯书政负责坚持小队上午8:30准时训练和星期
二、星期五的中队集中军体演练，要求体能技能全部达标。在三个小队之间展开竞赛，用积分制的形式评造出最佳队员和最佳小队，使我们的队伍真正成为召之即来，来之能战的队伍，将优秀小队和个人给予一定的奖励。对工作突出的给予奖励，工作落后的给予警告，息职处理。
（4）完善应急救援机构，充分发挥职能，在原有矿山救护的基础上，尽快对危化品和非煤矿山、建筑、地质灾害等救援工作开展组建培训。积极申请配备救援装备，争取具备救援一般事故的条件。
（5）扎实完成各次抢险救灾和市局下达的各项随机任务。
六、下一步的工作计划
在现矿山救援的基础上，对全市危化企业突发事件的救援工作可操作方案并实施加强应急救援建设，提高整体作战能力。
（1） 成立临时组织机构，人员配备要选拔退伍军人，小队骨干率先
组建一支7——8人危化救援小分队。
（2） 前期培训工作：积极查找相关资料、录像，聘请有关科室专业
人员授课指导。
（3） 实地观察、学习危化企业及企业救援资源，充实危化方面的力
量。
（4） 积极申请筹备必要的技术装备，进一步深入企业演习、检查。
孝义市应急救援中心2007年5月5日
