2015年第三季度绩效考核启动通知
各位好：
由于公司组织框架和领导班子分工进行了重新调整,绩效考核系统在原有基础上又进行了优化。现将下一步填报要求通知如下：
1.提交三季度计划（之前已经填写的员工，三季度计划内容系统自动识别，仅需要添加目标类别，之前没有填写的员工，需填写）。
目标类别为新添加的选项，为必填，根据平衡计分卡的理念，分为四类，请根据实际计划和目标进行类别设置，说明如下：
财务目标：指能够提高公司整体盈利水平的计划和目标，例如降低成本、提高资产利用率、增加新的业务、增加新的收入机会。
客户管理目标：指能够维护和拓展客户的计划和目标，例如市场调研、客户选择和定位、客户拜访、品牌管理、渠道开发、客户服务升级等。
内部运营目标：指内部各项业务实际操作与执行方面的目标，例如提升业务质量、提高业务速度、改善业务流程、降低业务风险、研发新的业务等。
学习与成长目标：指员工能力素质提高、团队建设、企业文化、企业信息技术方面的目标。例如改善各个部门之间的合作流程、组织员工培训、组织集体活动、升级业务信息系统等。
如果实在没有办法归入以上四类，则选择其他。 2.提交四季度计划：在季度周期列表里面，手动选择2015年四季度，填写四季度的计划并提交，同样也需要额外选择目标类别。
3.完成三季度情况总结：在提交三季度计划之后，即可对三季度计划的完成情况进行总结 。
4.完成下属
三、四季度的计划审核：管理层，在季度考核下拉菜单中选择“员工计划审阅”，对下属提交的计划进行审核，如果需要修改，则选择右上方“计划修改”，该计划将返回员工页面，供员工修改后提交。
5.考核时间要求：本周五（10月23日）前，所有员工完成第三季度计划和总结、第四季度计划的提交工作；
10月27日前，管理层完成下属
三、四季度的计划审核； 10月30日前，管理层完成下属第三季度的考核打分。 第三季度考核作为季度绩效工资发放的标准,请大家认真填报。期间有任何疑问，请及时联系综合部。
综合部 2015年10月19日
